社會(huì)培訓(xùn)助教心得體會(huì)及感悟 助教社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì)(五篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

主題社會(huì)培訓(xùn)助教心得體會(huì)及感悟一

人力資源和社會(huì)保障局：

接港南人社調(diào)字()號(hào)人員調(diào)動(dòng)通知，現(xiàn)介紹覃嬌英同志到你局報(bào)到。

單位(蓋章)：

年 月 日

：

中心小學(xué)：

根據(jù)工作需要，茲介紹葉維軍、聶淑賢等兩位同志到你校工作。你單位按照本校管理制度，對(duì)調(diào)入同志進(jìn)行管理，管理結(jié)果作為績(jī)效發(fā)放、年度考核、評(píng)優(yōu)晉職等依據(jù)。

20xx年x月x日

主題社會(huì)培訓(xùn)助教心得體會(huì)及感悟二

公司簡(jiǎn)介模板-房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介模板

房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)？

信陽(yáng)市園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)

介

信陽(yáng)市園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司成立于1998年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑裝飾工程、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)為一體的綜合性集團(tuán)公司。

公司自成立之初，始終堅(jiān)持“創(chuàng)品牌、躋身一流企業(yè)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，秉承“用心文化、追求卓越”為經(jīng)營(yíng)理念，注重打造以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為核心的企業(yè)文化精神。經(jīng)過(guò)十余載不懈的努力，打造出了一支具有活力和進(jìn)取精神

的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展空間不斷拓展，從而快速平穩(wěn)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。截至目前，公司凈資產(chǎn)過(guò)億元，從業(yè)人員逾百人，公司法人治理架構(gòu)健全。園林實(shí)業(yè)公司已迅速成長(zhǎng)為在信陽(yáng)具有良好聲譽(yù)和非凡影響力的知名企業(yè)。

園林實(shí)業(yè)發(fā)展公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)。始終以“致富思源、富而進(jìn)取、義利兼顧、德行并重”為己任，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，常年致力于公益事業(yè)。近幾年來(lái)為希望工程共捐款捐物40余萬(wàn)元；為下崗職工、貧困人群、弱勢(shì)群體維護(hù)社會(huì)治安等捐款捐物萬(wàn)元；為抗擊各種自然災(zāi)害、流行病共捐款捐物萬(wàn)元；為信陽(yáng)市政建設(shè)、公共事業(yè)捐款145萬(wàn)元；為希望工程資助貧困大學(xué)生、新建鄉(xiāng)村校學(xué)共捐贈(zèng)萬(wàn)元；數(shù)年來(lái)共累計(jì)向社會(huì)捐款捐物近500余萬(wàn)元、納稅近1600余萬(wàn)元。

公司的發(fā)展和善行善舉，得到了社會(huì)各界的肯定和贊譽(yù)。園林實(shí)業(yè)公司先

后被授予“河南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”、“河南省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”、“重合同守信用企業(yè)”、“十佳非公有制企業(yè)”、“重點(diǎn)保護(hù)非公有制企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“光彩事業(yè)陽(yáng)光工程先進(jìn)單位”、“ 納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，xx年元月在北京人民大會(huì)堂被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“xx年度中國(guó)房地產(chǎn)最具影響力誠(chéng)信品牌企業(yè)”，被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)列入會(huì)員單位，且于2016年被世界杰出華商大會(huì)授予副理事長(zhǎng)單位。

作為一個(gè)腳踏實(shí)地的本土企業(yè)，園林實(shí)業(yè)公司將始終以開(kāi)發(fā)高品質(zhì)地產(chǎn)為發(fā)展核心，始終堅(jiān)持“居住改變生活，創(chuàng)造地產(chǎn)精品”的開(kāi)發(fā)理念，以提升園區(qū)服務(wù)價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，不斷為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造溫馨優(yōu)雅的人居文化，為城市打造藝術(shù)精品。房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介 百納行房地產(chǎn)源于深圳，其核心成員在深圳從事房地產(chǎn)行業(yè)十幾載，有著豐富的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)。2016年來(lái)到郴

州，成立百納行房地產(chǎn)，提供項(xiàng)目選取、地塊研究、可行性分析、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、二三級(jí)聯(lián)動(dòng)等綜合服務(wù)，為客戶(hù)跨地域和細(xì)分市場(chǎng)的多樣化、精細(xì)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。目前，已與郴州多個(gè)項(xiàng)目建立合作關(guān)系，幫助開(kāi)發(fā)商更好的掌握市場(chǎng)，達(dá)到迅速回款的目的。

百納行一直以 “為客戶(hù)挖掘物業(yè)價(jià)值，降低交易成本，解決房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題”作為經(jīng)營(yíng)之本，同時(shí)不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，致力成為房地產(chǎn)市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的第一選擇。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介

*********房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于 1996 年 3 月，現(xiàn) 法定代表人*******，注冊(cè)資金貳仟萬(wàn)元人民幣，企業(yè)開(kāi)發(fā) 資質(zhì)為****級(jí)， 主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。 公司位于********路東段。 ******房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司隸屬********建設(shè)集團(tuán)總 公司，具有獨(dú)立的法人資格，聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 21 人，公 司先后開(kāi)發(fā)了****

文化小區(qū)、****清華苑小區(qū)、xx 年至 xx 年開(kāi)發(fā)建設(shè)了*******小區(qū)，xx 年 11 月，該小區(qū)獲 ****市級(jí)安全文明工地，xx 年 12 月，該小區(qū)獲市級(jí)優(yōu)質(zhì) 結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、****省結(jié)構(gòu)中州杯工程。xx 年我公司正在開(kāi) 發(fā)建設(shè)的*******麗苑小區(qū)，現(xiàn)已全部交付使用。xx 年我 公司開(kāi)發(fā)建設(shè)了******安居工程(*****安置小區(qū))。 2016 年我 公司正在開(kāi)發(fā)建設(shè)*****開(kāi)發(fā)區(qū)的***苑等工程。近年來(lái)在工 程施工中，我公司注重安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從未發(fā)生重大工 程質(zhì)量和人身傷亡事故，已竣工的建筑工程優(yōu)良率達(dá) 100%。 為服務(wù)業(yè)主，我公司建立了完善的質(zhì)量保障體系，商品住宅銷(xiāo) 售中嚴(yán)格執(zhí)行《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》制度。 遼西房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介

錦州遼西房地產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

錦州遼西房地產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司是經(jīng)遼寧省建設(shè)廳批準(zhǔn)設(shè)立的，資格等級(jí):三級(jí),注冊(cè)證書(shū)編號(hào)：第000010704，注冊(cè)資本100萬(wàn)元。它的最前身為錦州市房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所。本公司以其業(yè)務(wù)廣，人員多，服務(wù)態(tài)度好而成為錦州市評(píng)估行業(yè)的“旗艦”。

本公司恪守“至誠(chéng)至信，嚴(yán)謹(jǐn)公平”的宗旨，樹(shù)立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的公司理念，堅(jiān)持“獨(dú)立、客觀、公正”的工作原則，為廣大客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。

我公司坐落于錦州市繁華地段，解放路三段30號(hào)，東臨錦州市國(guó)稅局，面對(duì)錦州市財(cái)政局，辦公場(chǎng)地500㎡,內(nèi)設(shè)有評(píng)估一部、評(píng)估二部、評(píng)估三部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部，并在錦州市房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處設(shè)有房產(chǎn)交易納稅評(píng)估窗口。我公司具有房地產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員40名，其中包括遼寧省資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委

員1名，錦州市價(jià)格協(xié)會(huì)理事1名，錦州市房地產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì)委員1名，房地產(chǎn)估價(jià)師8名，資產(chǎn)評(píng)估師7名，建筑專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師5名，工程師3名，房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師2名，造價(jià)工程師5名，房

地產(chǎn)評(píng)估員5名，人員全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷，絕大多數(shù)為本科及研究生學(xué)歷，人員結(jié)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)配置合理。

我公司具有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和辦公條件，內(nèi)設(shè)局域網(wǎng)，實(shí)行網(wǎng)上作業(yè)，公司專(zhuān)門(mén)配備計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估軟件的研究、開(kāi)發(fā)、升級(jí)管理，公司具有電子版房地產(chǎn)評(píng)估流程圖。這些設(shè)備條件將對(duì)評(píng)估業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，做到資源共享，安全可靠，高效有序。

錦州遼西房地產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司屬于集團(tuán)公司，擁有錦州遼西資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所，錦州建杰工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限責(zé)任公司，錦州遼西企業(yè)咨詢(xún)有限責(zé)任公司。這些公司對(duì)遼西房地產(chǎn)評(píng)

估有限責(zé)任公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和保障。

錦州遼西房地產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司，自創(chuàng)建以來(lái)，以其業(yè)務(wù)精煉、注重信譽(yù)、貼近百姓的工作作風(fēng)，先后完成了凌南西里房屋拆遷評(píng)估、關(guān)單棚戶(hù)區(qū)改造評(píng)估、濱海環(huán)路和錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)天橋街道等錦州市重大拆遷項(xiàng)目評(píng)估，房屋買(mǎi)賣(mài)評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估等46800余項(xiàng)，總評(píng)估價(jià)值120億元。完成了的拆遷評(píng)估面積和評(píng)估價(jià)值占錦州市總拆遷評(píng)估業(yè)務(wù)的90％以上。

公司開(kāi)展主要業(yè)務(wù)范圍包括：

兼并、合并、破產(chǎn)清算等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及房地產(chǎn)估價(jià)；

。

金澤房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介 金澤房地產(chǎn)公司成立于 2000 年，是金澤集團(tuán)下屬的子公司之一。公 司注冊(cè)資

金 2000 萬(wàn)元?，F(xiàn)有職工 35 名，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的 18 名， 占全體員工的 50%以上。 金澤房地產(chǎn)公司是一家新型高起點(diǎn)、標(biāo)新立志擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理 模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)， 自公司成立以來(lái)秉承 “以人為本， 開(kāi)拓創(chuàng)新” 的經(jīng)營(yíng)理念，以“成就企業(yè)，造就人才，有益社會(huì)，服務(wù)大眾”的企 業(yè)宗旨，先后對(duì)教育地產(chǎn)投資 8000 余萬(wàn)元，為建工學(xué)院建成并投付 使用 4 棟公寓樓，解決學(xué)校的辦學(xué)資金不足，并同時(shí)解決了近 4000 學(xué)生的住宿問(wèn)題。 公司將以為教育投資的公寓樓的質(zhì)量樹(shù)立自己的形象，贏得市場(chǎng) 份額。為此公司全體員工“內(nèi)練真功、外樹(shù)形象” ，因?yàn)槊鎸?duì)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的今天，金澤人深深懂得質(zhì)量就是公司生存發(fā)展的生命線(xiàn)，在房地 產(chǎn)業(yè)時(shí)常就是要“精心設(shè)計(jì)、精心施工” ，用自己的心血和汗水保證 工程的高質(zhì)量才能取信于市場(chǎng)贏得市場(chǎng)，迎來(lái)客戶(hù)。 金澤公司將以誠(chéng)信和勢(shì)力與各界客戶(hù)合作，力求雙贏、共創(chuàng) 輝煌業(yè)績(jī)

公司簡(jiǎn)介幻燈片模板使用規(guī)范

公司簡(jiǎn)介幻燈片模板使用規(guī)范

基礎(chǔ)內(nèi)容

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部收集整理了目前公司公開(kāi)宣傳使用的各種簡(jiǎn)介幻燈片最新版本以及相關(guān)推介素材，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉、加工形成文案，由于年報(bào)暫未公布，文案中涉及的2016年年末數(shù)據(jù)體現(xiàn)為規(guī)劃數(shù)據(jù)。

延伸內(nèi)容

整版幻燈片模板為可編輯模式，各單位在后續(xù)使用中可根據(jù)公司最新情況以及實(shí)際需求進(jìn)行編輯。

模板中將主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品介紹部分細(xì)分為產(chǎn)品及解決方案和典型案例，并分別列舉一項(xiàng)產(chǎn)品/解決方案、典型案例作為示范，根據(jù)受眾范圍和演示用途，各單位可靈活添加。

字體

整版幻燈片模板統(tǒng)一設(shè)定為微軟雅黑。

字號(hào)及文字效果

示例內(nèi)容：

文字：字號(hào)28號(hào)，字體顏色標(biāo)準(zhǔn)白色。

示例內(nèi)容：

標(biāo)題：字號(hào)48號(hào)，字體顏色rgb紅0綠102藍(lán)255，加粗，緊密映像8pt偏移量。

文字內(nèi)容：字號(hào)18號(hào)，字體顏色標(biāo)準(zhǔn)黑色。

示例內(nèi)容：

標(biāo)題：

中文字號(hào)16號(hào)，字體顏色rgb紅0綠82藍(lán)164，加粗，左對(duì)齊；

英文字號(hào)10號(hào)，字體顏色rgb紅0綠82藍(lán)164，右對(duì)齊。

文字內(nèi)容：

正文小標(biāo)題：字號(hào)24號(hào)，緊密映像8pt偏移量。

正文：字號(hào)18號(hào)，字體顏色標(biāo)準(zhǔn)黑、標(biāo)準(zhǔn)黑35%淡色；

突出文字：字號(hào)18號(hào)或24號(hào)，加粗。

主題社會(huì)培訓(xùn)助教心得體會(huì)及感悟三

1、和人接觸時(shí)間長(zhǎng)了就越來(lái)越喜歡狗了，狗永遠(yuǎn)是狗，人有時(shí)不是人。

2、不要太過(guò)依賴(lài)除自己以外的人，因?yàn)橹挥凶约翰粫?huì)拋棄自己。

3、電視劇都是：給你100萬(wàn)，離開(kāi)我女兒。現(xiàn)實(shí)都是：給我們100萬(wàn)，否則離開(kāi)我女兒。

4、頭等艙可以?xún)?yōu)先登機(jī)，銀行vip可以不用排隊(duì)，演唱會(huì)最貴的位置也是最好的，世界從不平等，你有多努力，就有多特殊。

5、口中的道德和原則雖然重要，卻總是要給手里的利益讓道。

6、我討厭命運(yùn)驕傲的神情，嘲笑我沒(méi)有半點(diǎn)決定的權(quán)利。

7、一個(gè)人對(duì)你好，你才會(huì)揮霍，一個(gè)人對(duì)你不好，你才會(huì)珍惜。

8、覺(jué)得自己總碰不到美好的人和事，并不是別人眼瞎老天故意整你，恰恰是因?yàn)槟悴粔蚝?，他們都在躲你?/p>

9、以前的親戚都是親人，現(xiàn)在有的親戚說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)兒，就是有點(diǎn)兒血緣關(guān)系的路人。

10、一個(gè)地方的垃圾桶，往往反映著這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

11、你若是個(gè)人物，到哪都有人前呼后擁；你若是個(gè)廢物，到哪都有人橫眉冷目！

12、這個(gè)社會(huì)笑貧不笑娼，你走快一步，沒(méi)人會(huì)介意，但是你若走慢一步，你就會(huì)永遠(yuǎn)被人瞧起！

13、最怕你一生碌碌無(wú)為，還安慰自己平凡可貴！

14、成年人的交際禮儀里，沒(méi)有爽快的答應(yīng)就是拒絕的意思，我能給你留面子，但也希望你有腦子。

15、真正愛(ài)你的人，也許不會(huì)說(shuō)許多愛(ài)你的話(huà)，但卻會(huì)做很多愛(ài)你的事；那些沒(méi)有把你放在心上的人，表面說(shuō)話(huà)信誓旦旦讓人心暖，背后做事，兩面三刀令人膽寒。

16、男人喜歡漂亮臉蛋，女人喜歡情話(huà)，于是女人化妝，男人撒謊，以便互相欣賞。

17、人性，是丑陋的，經(jīng)不起考驗(yàn)的。你以為，那些你曾經(jīng)幫助過(guò)的人，至少會(huì)在你落難的時(shí)候展現(xiàn)出憐憫之心，但是，往往這些人就是最容易落井下石的人。

18、孩子把玩具當(dāng)朋友，成人把朋友當(dāng)玩具！

19、每個(gè)人總覺(jué)得別人的東西永遠(yuǎn)是最好的，哪怕東西是一樣的。

20、人生三大真理：暴力真的可以解決問(wèn)題，帥真的可以當(dāng)飯吃，有錢(qián)真的可以為所欲為。

21、偷一個(gè)人的主意是剽竊，偷很多人的主意就是研究。

22、你要賺一點(diǎn)錢(qián)，就必須出賣(mài)一點(diǎn)自己擁有的，所以“賺更多錢(qián)”和“活出自我”是截然相反的。

23、不要老思考是嫁給愛(ài)情還是嫁給金錢(qián)，現(xiàn)實(shí)就是：大部分女生嫁不了愛(ài)情也嫁不了金錢(qián)。跟你小時(shí)候思考，上清華還是上北大一樣的。

24、所有抱怨社會(huì)不公和制度的人翻譯過(guò)來(lái)只有一句話(huà)：請(qǐng)給我金錢(qián)、漂亮的女人和社會(huì)地位

25、沒(méi)有人真的很忙，誰(shuí)的一天都是24小時(shí)，所謂忙與閑，不過(guò)是心里面覺(jué)得哪件事更重要罷了。

26、你可以愛(ài)一個(gè)人到塵埃里，但沒(méi)有人愛(ài)塵埃里的你。即使你掏心掏肺對(duì)他好到極點(diǎn)，最終也只是感動(dòng)了自己。

27、當(dāng)愛(ài)情走到盡頭的時(shí)候，就算是放個(gè)屁也可以成為分手的理由。

主題社會(huì)培訓(xùn)助教心得體會(huì)及感悟四

1、目的：明確新員工入職培訓(xùn)的程序和內(nèi)容，確保崗前培訓(xùn)及試用期培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新員工經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)后，能夠掌握入職培訓(xùn)中的基礎(chǔ)概念和知識(shí)，能幫助新員工盡快的融入公司和部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)，同時(shí)培養(yǎng)新員工對(duì)公司的歸屬感。

2、適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。

3、部門(mén)職責(zé)：

◇ 3.1 人力行政部

3.1.1擬定入職培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程的安排及與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。

3.1.2公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)課程的場(chǎng)地及設(shè)備的準(zhǔn)備。

3.1.3培訓(xùn)記錄及反饋評(píng)估的收集整理。

3.1.4入職培訓(xùn)考核過(guò)程的協(xié)調(diào)。

3.1.5人力行政相關(guān)部分課程的制作、授課和考核。

◇ 3.2 新員工所屬部門(mén)

3.2.1新員工試用期內(nèi)在崗技能培訓(xùn)課程的制作、授課和考核。

3.2.2新員工試用期內(nèi)的工作輔導(dǎo)。

◇ 3.3其他職能部門(mén)

3.3.1配合完成跨部門(mén)培訓(xùn)課程的制作、授課和考核。

3.3.2配合完成新員工的輪崗學(xué)習(xí)。

4、實(shí)施培訓(xùn)

4.1實(shí)施辦法及內(nèi)容：

◇ 新員工入職培訓(xùn)分為四個(gè)部分：公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)、eln和戶(hù)外拓展

◇ 公司級(jí)培訓(xùn)包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門(mén)培訓(xùn)三塊課程。

◇ 部門(mén)級(jí)培訓(xùn)包括新員工所在部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位技能的培訓(xùn)。

◇ eln培訓(xùn)采取自學(xué)+部門(mén)學(xué)習(xí)模式。

◇ 上述三個(gè)部分的培訓(xùn)課程可以交叉進(jìn)行。

◇ 戶(hù)外拓展培訓(xùn)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商組織開(kāi)展。

4.2內(nèi)容細(xì)則：

◇ 企業(yè)概況的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含

- 企業(yè)發(fā)展史

- 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇和企業(yè)文化(包括遠(yuǎn)景、目標(biāo)、企業(yè)郵箱、社會(huì)責(zé)任等)

- 企業(yè)目前的業(yè)務(wù)財(cái)政情況和下一步業(yè)務(wù)目標(biāo)

- 企業(yè)組織架構(gòu)和主要管理層領(lǐng)導(dǎo)介紹

- 播放企業(yè)主要大事記、員工活動(dòng)的視頻或者照片

◇ 人事行政制度的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含：

- 新員工入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀(jì)律。

- 公司《員工手冊(cè)》的詳細(xì)講解，主要內(nèi)容應(yīng)該包括人事休假制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)與發(fā)展、員工個(gè)人須知(如工作時(shí)間、保險(xiǎn)辦理、行政物品領(lǐng)用、出差管理制度、企業(yè)通訊目錄、公章申請(qǐng)、郵箱使用、信息安全等)、獎(jiǎng)懲制度、行政管理規(guī)章制度等等。

- 健康安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括辦公室安全、滅火器使用及交通安全。

- 人力行政部門(mén)人員構(gòu)成和職責(zé)分配。

◇ 跨部門(mén)培訓(xùn)

- 公司的各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容、職能、人員等情況的介紹。

- 財(cái)務(wù)表單的填寫(xiě)，報(bào)銷(xiāo)流程及注意事項(xiàng)。

- 新員工所在部門(mén)、崗位與其他各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在工作上的關(guān)聯(lián)性和互相配合

的方面。

- 跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)，將跨部門(mén)培訓(xùn)的理論知識(shí)具體化。

◇ 部門(mén)級(jí)培訓(xùn)

- 新員工崗位職責(zé)內(nèi)容說(shuō)明。

- 按崗位設(shè)立新員工入職后需要參加的部門(mén)級(jí)通用培訓(xùn)課程，并報(bào)人力行政部存檔。

- 以課件授課、導(dǎo)師帶教形式和eln形式結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。

4.3公司級(jí)培訓(xùn)日程安排：

◇ 新員工報(bào)到前一周

- 招聘人員將入職新員工的個(gè)人信息告知培訓(xùn)部門(mén)，包括姓名、入職日期、部門(mén)、崗位等信息。

- 培訓(xùn)人員預(yù)訂會(huì)議室，準(zhǔn)備入職培訓(xùn)材料，相關(guān)培訓(xùn)表單。

- 培訓(xùn)人員與各部門(mén)郵件預(yù)約跨部門(mén)培訓(xùn)課程的時(shí)間安排和培訓(xùn)師。

◇ day 1

08：30-09：00 招聘人員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品。

09：00-09：10 培訓(xùn)引導(dǎo)，人力行政部引導(dǎo)新員工進(jìn)培訓(xùn)室，發(fā)放培訓(xùn)使用材料和表格，完成培訓(xùn)簽到。

09：10-09：20 總經(jīng)理向新員工致歡迎辭。

(可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

09：20-09：30 人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀(jì)律。

09：30-10：30 企業(yè)概況培訓(xùn)。

(ppt、視頻授課，建議由總經(jīng)理講解或人力行政總監(jiān)講解)

10：30-10：45 課間休息。

10：45-11：45 健康安全培訓(xùn)。

午餐

13：30-13：40 課前游戲，緩和培訓(xùn)節(jié)奏，提高下午培訓(xùn)效果。

13：40-14：10 針對(duì)上午的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組討論和匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行答疑。

14：10-14：30 人力行政部門(mén)組織架構(gòu)和職責(zé)分配

14：30-14：45 課間休息

14：45-16：15 《員工手冊(cè)》詳細(xì)解讀和各項(xiàng)制度培訓(xùn)

16：15-16：45 針對(duì)下午的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組討論和匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行答疑。

16：45-17：00 新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

17：00-17：15 公司環(huán)境熟悉，引薦新員工給各部門(mén)認(rèn)識(shí)，然后將新員工帶至用人部門(mén)。

◇ day 2

09：00-16：00 跨部門(mén)培訓(xùn)課程(ppt、案例分析課堂授課)

具體時(shí)間安排以各部門(mén)預(yù)約時(shí)間為準(zhǔn)。

16：00-17：20 全天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，

填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》。

◇ day 3-day 4

09：00-17：00 跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)(觀察和實(shí)際操作授課)

- 由各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)主管和學(xué)習(xí)管理員負(fù)責(zé)接待和協(xié)助工作。

- 由人力行政部負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

◇ day 5

09：00-11：00 各位學(xué)員交流跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

11：00-12：00 公司“周星星”代表與新員工交流時(shí)間，讓新員工感受到公司對(duì)于員工的認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展空間。

14：00-15：00 公司級(jí)入職培訓(xùn)考核。(書(shū)面考試形式，題目由人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管理員擬定，滿(mǎn)分100分)

15：00-16：00 進(jìn)行考核閱卷工作

(人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管理員共同閱卷)

16：00-16：30 反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政部總監(jiān)、新員工所在部門(mén)經(jīng)理以及新員工本人。

簡(jiǎn)化版本

4.3公司級(jí)培訓(xùn)日程安排：

◇ 新員工報(bào)到前一周

- 招聘專(zhuān)員將入職新員工的個(gè)人信息告知培訓(xùn)部門(mén)，包括姓名、入職日期、部門(mén)、崗位等信息。

- 培訓(xùn)專(zhuān)員準(zhǔn)備入職培訓(xùn)材料，相關(guān)培訓(xùn)表單。

- 培訓(xùn)專(zhuān)員與各部門(mén)郵件預(yù)約跨部門(mén)培訓(xùn)課程的時(shí)間安排和培訓(xùn)師。

◇ day 1

- 員工關(guān)系專(zhuān)員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品

- 培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工進(jìn)行部門(mén)和人員介紹，辦公環(huán)境熟悉

- 如新進(jìn)人員人數(shù)在3人以上，則由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一安排，對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行

集中授課。(3人以下含3人，則由培訓(xùn)專(zhuān)員發(fā)放公司級(jí)培訓(xùn)材料進(jìn)行自學(xué))

- 總經(jīng)理致歡迎辭。(可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

- 人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀(jì)律

- 企業(yè)概況培訓(xùn)(ppt、視頻授課)

- 健康安全培訓(xùn)

- 人力行政部門(mén)組織架構(gòu)和人員介紹

- 《員工手冊(cè)》詳細(xì)解讀和各項(xiàng)制度培訓(xùn)

- 針對(duì)第一天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組討論和匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行答疑。

- 新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

◇ day 2

- 跨部門(mén)介紹(ppt、案例分析)

具體時(shí)間安排以各部門(mén)預(yù)約時(shí)間為準(zhǔn)。

- 第二天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》。

◇ day 3-day 4 (如工作允許會(huì)開(kāi)設(shè)這部分內(nèi)容)

- 跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)(觀察和實(shí)際操作授課)

- 由各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)主管和學(xué)習(xí)管理員負(fù)責(zé)接待和協(xié)助工作。

- 由人力行政部負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

◇ day 5

- 各位學(xué)員交流跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

- 公司“周星星”代表與新員工交流時(shí)間，讓新員工感受到公司對(duì)于員工的

認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展空間。

- 公司級(jí)入職培訓(xùn)考核。(書(shū)面考試形式，題目由人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管

理員擬定)

- 進(jìn)行考核閱卷工作(人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管理員共同閱卷)

- 反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政總監(jiān)、新員工所在部門(mén)經(jīng)理以及新員工本人，

考核結(jié)果確定是否需要繼續(xù)試用。

4.4部門(mén)級(jí)培訓(xùn)

◇ 授課課程和課件提前發(fā)送至人力行政部進(jìn)行備案存檔。

◇ 在新員工三個(gè)月試用期內(nèi)，合理安排部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，并確保每個(gè)月要與帶教的新員工進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解新員工的學(xué)習(xí)情況和遇到的問(wèn)題，幫助新員工盡快在本職崗位上成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)提交《導(dǎo)師帶教反饋表》交人力行政部存檔。

◇ 在新員工完成公司級(jí)培訓(xùn)課程后，組織培訓(xùn)考核。主要形式包括：

1)新員工人數(shù)在3人以?xún)?nèi)含3人，采取書(shū)面測(cè)試。

2)新員工人數(shù)在3人以上，采取集中答辯。

◇ 培訓(xùn)考核結(jié)果交人力行政部培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。

◇ 新員工完成所有的公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的培訓(xùn)課程后，必須將《新員工入職培訓(xùn)表》交還至人力行政部培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。

4.5 eln培訓(xùn)

◇ 必修課部分由部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度安排集中學(xué)習(xí)。

◇ 個(gè)人選修課在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)自學(xué)完成。

附件：

1、《新員工入職培訓(xùn)表》

2、《培訓(xùn)簽到表》

3、《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

4、《入職培訓(xùn)試卷》

5、《員工手冊(cè)》

6、建議能制作一份《新員工入職培訓(xùn)包》，其中包含

- 公司總經(jīng)理致新員工的一封信

- 新員工入職培訓(xùn)程序

- 公司簡(jiǎn)介、目標(biāo)、遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

- 公司大事記、組織架構(gòu)、管理層介紹

- 公司員工通訊錄、交通路線(xiàn)

- 公司各類(lèi)規(guī)章制度的匯總(人力、行政、it、財(cái)務(wù)、客服等)

- 《員工手冊(cè)》和《培訓(xùn)紀(jì)律》(可作為附件附后)

- 健康安全培訓(xùn)手冊(cè)

- 各類(lèi)重要表單模板

主題社會(huì)培訓(xùn)助教心得體會(huì)及感悟五

在我國(guó)第19個(gè)教師節(jié)到來(lái)前夕，我代表市委、市政府，向參加這次培訓(xùn)班的各位校長(zhǎng)，并通過(guò)你們向全市廣大教職員工致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意!這次中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班是我市推進(jìn)教育改革和發(fā)展，加快建設(shè)教育強(qiáng)市步伐的一項(xiàng)重要工作。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、繼續(xù)全面推進(jìn)教育改革和發(fā)展，為建設(shè)教育強(qiáng)市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

今年以來(lái)，全市各鎮(zhèn)區(qū)、各部門(mén)按照市委、市政府的工作部署，堅(jiān)持“兩手抓”，做到防治非典不松懈，加快發(fā)展不動(dòng)搖，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。1-7月份，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值273.12億元，增長(zhǎng)17.8%。工業(yè)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值810.72億元，增長(zhǎng)32.78%，外貿(mào)出口保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，外貿(mào)出口總值完成43.14億美元，增長(zhǎng)45.11%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入增長(zhǎng)19.67%;固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)46.19%;這些指標(biāo)的增幅在珠三角9個(gè)城市中均名列前茅，表明我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)已經(jīng)走上新一輪持續(xù)快速健康發(fā)展的軌道。

最近，省委張德江書(shū)記視察我市，充分肯定了改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年中山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績(jī)，認(rèn)為近年來(lái)中山堅(jiān)持實(shí)施工業(yè)立市、工業(yè)強(qiáng)市的發(fā)展戰(zhàn)略，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人民安居樂(lè)業(yè)，干部群眾心齊、氣順、勁足、實(shí)干，呈現(xiàn)出一派生機(jī)蓬勃、繁榮興旺的盛世景象，初步走出了一條很有特色的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，展現(xiàn)出全面建設(shè)小康社會(huì)的美好前景。張德江書(shū)記指出，中山作為珠江口西岸的重要城市，地處港深、廣佛和珠澳幾個(gè)都市圈的結(jié)合部，區(qū)位特征和優(yōu)勢(shì)十分突出。當(dāng)前，隨著包括港澳在內(nèi)的珠三角新一輪的合作與發(fā)展，中山面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，一定要深入貫徹落實(shí)“七一”重要講話(huà)和視察廣東重要講話(huà)精神，興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，以新的發(fā)展觀指導(dǎo)和推動(dòng)新一輪發(fā)展，把協(xié)調(diào)發(fā)展擺到更加突出的位置。他要求中山市要以率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化為總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)統(tǒng)攬全局，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和投資環(huán)境創(chuàng)新，圍繞實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持工業(yè)化、城市化、信息化“三化”并舉，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明建設(shè)”并重，努力提高發(fā)展水平，把中山建設(shè)成為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的示范市。

“建成經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的示范市”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)要堅(jiān)持走協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，這不僅是省委、省政府對(duì)我市提出的殷切希望，更是我市增強(qiáng)未來(lái)發(fā)展后勁，全面建設(shè)小康社會(huì)，率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的客觀要求。協(xié)調(diào)發(fā)展是一種全新的發(fā)展觀，是一種面向未來(lái)的發(fā)展觀，同時(shí)也是一種全面平衡的發(fā)展觀。其中，最關(guān)鍵、最緊迫的問(wèn)題是以人的可持續(xù)發(fā)展為核心，全面提升人的整體素質(zhì)，從根本上實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化。百年大計(jì)，教育為本，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上要靠教育。教育事業(yè)整體水平的高低直接影響到人的經(jīng)濟(jì)、科技、文明等方面的素養(yǎng)和能力的提升，決定了實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)度、幅度和程度。從這個(gè)意義上看，教育的興衰，決定著一個(gè)國(guó)家和地區(qū)未來(lái)的興衰。新形勢(shì)對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展提出了新任務(wù)、新要求，各位校長(zhǎng)以及全市教育戰(zhàn)線(xiàn)的同志們要切實(shí)承擔(dān)起歷史和人民賦予的重托，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以主人翁的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情，積極投身到新一輪教育改革和發(fā)展的大潮中。 今年5月份，市委、市政府召開(kāi)建設(shè)教育強(qiáng)市動(dòng)員大會(huì)以后，各級(jí)黨委、政府迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起了建設(shè)教育強(qiáng)市的熱潮。創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)工作全面啟動(dòng)，各鎮(zhèn)區(qū)形成了你追我趕發(fā)展教育的大好局面;教育體制改革不斷深化，中小學(xué)人事制度改革的階段性任務(wù)基本完成，新的用人制度、分配制度和激勵(lì)機(jī)制的框架結(jié)構(gòu)初步建立，教師隊(duì)伍人心穩(wěn)定，呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài);調(diào)整學(xué)校布局，推進(jìn)教育信息化等教育基礎(chǔ)建設(shè)工程明顯加快，辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。這種集全社會(huì)之力打造教育強(qiáng)市的局面，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們到20xx年建成教育強(qiáng)市的信心。

但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，新一輪的教育發(fā)展既面臨難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人民群眾不斷增長(zhǎng)的教育需求與教育供給特別是優(yōu)質(zhì)教育供給不足之間的矛盾，教育投入和需求之間的矛盾依然存在，教育觀念、課程改革、培養(yǎng)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制等涉及教育內(nèi)部的深層次問(wèn)題尚未得到根本解決。因此，我們既要滿(mǎn)腔熱情，只爭(zhēng)朝夕，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，也要冷靜思考，實(shí)事求是，力戒浮躁，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)改革與發(fā)展，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做活教育。做大就是要盡可能擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，滿(mǎn)足人民群眾對(duì)高質(zhì)量、多層次教育的需求;做強(qiáng)就是大力推進(jìn)教育的均衡發(fā)展，增強(qiáng)教育的綜合實(shí)力，提升我市教育在全省乃至全國(guó)的地位;做活就是堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，大膽探索，勇于實(shí)踐，進(jìn)一步激發(fā)體制、機(jī)制活力，釋放教育內(nèi)部和全體教職員工的能量。在這個(gè)總體思路的指導(dǎo)下，今后一段時(shí)間建設(shè)“教育強(qiáng)市”的主要工作一是要努力構(gòu)建終身教育體系。抓好基礎(chǔ)教育，推進(jìn)職業(yè)教育，加快發(fā)展高等教育，倡導(dǎo)繼續(xù)教育。二是要推進(jìn)教育改革。從人事制度改革抓起，加大教師聘任制推行力度，建立和完善有利于調(diào)動(dòng)教師積極性的分配制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是要進(jìn)一步完善教育管理體制。落實(shí)好分級(jí)辦學(xué)責(zé)任，積極探索辦學(xué)體制改革，鼓勵(lì)發(fā)展民辦教育。四是要全面提高辦學(xué)的質(zhì)量和水平，增加和提高教育的產(chǎn)出與效益。形成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的人才支撐體系。這就要求教育部門(mén)，特別是活躍在教育第一線(xiàn)的校長(zhǎng)們?cè)俳釉賲?，乘?shì)而上，克服困難，勇挑重?fù)?dān)，作改革和發(fā)展的促進(jìn)派。要在全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于深化教育改革，加快教育強(qiáng)市建設(shè)各項(xiàng)部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，突出抓好“三名”工程，提升教育整體實(shí)力。

第一，實(shí)施名校工程，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源。當(dāng)前，教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)質(zhì)教育資源供不應(yīng)求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了廣大群眾的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到20xx年底，我市擁有省級(jí)以上學(xué)校19所，市一級(jí)學(xué)校64所，優(yōu)質(zhì)學(xué)校占全市學(xué)校的23.1%，只占全省等級(jí)以上學(xué)校的

4.9%;優(yōu)質(zhì)學(xué)位約10萬(wàn)個(gè)，占全市學(xué)位的三分之一，這種狀態(tài)與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾的要求是不相適應(yīng)的。今后，要把擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源放在教育工作的突出位置，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源與人民群眾需求之間的平衡。通過(guò)充分挖掘現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)學(xué)校的潛力，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。近幾年，中山紀(jì)念中學(xué)、市一中、市僑中等優(yōu)質(zhì)學(xué)校年年擴(kuò)招，從今年開(kāi)始，3所學(xué)校每所的高一級(jí)都達(dá)到20個(gè)班，今后整個(gè)高中部要達(dá)到60個(gè)班3000多人的規(guī)模，在教育質(zhì)量上要盡快達(dá)到全國(guó)示范性普通高中的水平。同時(shí)，要加快全市學(xué)校布局調(diào)整和規(guī)范化學(xué)校建設(shè)，大力推進(jìn)信息化，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展和跨越式發(fā)展，使更多的學(xué)校提高教育質(zhì)量，強(qiáng)化辦學(xué)特色，形成既有優(yōu)質(zhì)學(xué)校一馬當(dāng)先，又有眾多學(xué)校群雄并起，你追我趕，力爭(zhēng)上游的局面，更快地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。

第二，實(shí)施名校長(zhǎng)工程，努力提高治校辦學(xué)水平。千軍易得，一將難求。校長(zhǎng)是辦好學(xué)校的關(guān)鍵性人物，是發(fā)展教育的重要角色。一名好校長(zhǎng)能帶出一批好教師，能造就良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和獨(dú)特的人文精神。正如人們所說(shuō)的“一個(gè)好校長(zhǎng)，就是一所好學(xué)?！?。中山的校長(zhǎng)隊(duì)伍總體是好的，特別是去年實(shí)行校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗后，選拔任命了一批年富力強(qiáng)的同志，整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。但實(shí)事求是地說(shuō)，目前學(xué)術(shù)水平較高，管理能力很強(qiáng)的專(zhuān)家型校長(zhǎng)仍然缺乏。實(shí)施素質(zhì)教育，迫切需要那種能開(kāi)一時(shí)風(fēng)氣，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的領(lǐng)軍人物。市教育部門(mén)正采取積極的措施，加速名校長(zhǎng)的成長(zhǎng)。包括加強(qiáng)名校長(zhǎng)的培養(yǎng)、培訓(xùn)和管理使用，完善分配制度，給予校長(zhǎng)合理的待遇和報(bào)酬，完善中小學(xué)校長(zhǎng)聘任制，探索建立中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制，逐步建立校長(zhǎng)定期交流機(jī)制，給校長(zhǎng)簡(jiǎn)政放權(quán)等，進(jìn)一步激發(fā)中小學(xué)校長(zhǎng)工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)每一位校長(zhǎng)都要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，都要有爭(zhēng)當(dāng)名校長(zhǎng)的目標(biāo)和追求，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，努力提高治校辦學(xué)水平。

第三，實(shí)施名師工程，提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力。名師是一所學(xué)校的名片，是一筆寶貴的財(cái)富。校長(zhǎng)要有識(shí)才的慧眼，容才的雅量，用才的氣魄，愛(ài)才的感情，聚才的方法，育才的本領(lǐng)，著力營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。特別是在中小學(xué)人事制度改革過(guò)程中，要突破分配改革的難點(diǎn)，體現(xiàn)向第一線(xiàn)骨干傾斜，優(yōu)教優(yōu)酬的原則，保護(hù)和尊重優(yōu)秀教師的勞動(dòng)創(chuàng)造，建立鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。全市將開(kāi)展三年一屆的名校長(zhǎng)、名教師的評(píng)選，對(duì)評(píng)上的校長(zhǎng)和教師給予政府津貼，激勵(lì)名校長(zhǎng)、名教師持續(xù)不斷地追求新的目標(biāo)。

二、對(duì)校長(zhǎng)的幾點(diǎn)希望

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)，教育現(xiàn)代化需要現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)者。要當(dāng)一名好校長(zhǎng)、名校長(zhǎng)，必須把治學(xué)、治校當(dāng)做一門(mén)學(xué)問(wèn)來(lái)認(rèn)真研究，要很好地掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在這里，我提幾點(diǎn)希望，與大家共勉。

(一)認(rèn)清形勢(shì)，創(chuàng)新辦學(xué)理念。

教育是社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，是衡量一個(gè)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要標(biāo)志，是城市協(xié)調(diào)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。要深刻認(rèn)識(shí)到自己在教育事業(yè)發(fā)展過(guò)程中肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)闊視野，把握機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，使自己的辦學(xué)理念，辦學(xué)方向能與國(guó)家的大政方針保持一致，與時(shí)代共同進(jìn)步、共同發(fā)展。一是要樹(shù)立大局觀念。把自己的辦學(xué)置于國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)和教育改革的宏觀大背景下來(lái)審視、思考，跳出學(xué)校乃至教育領(lǐng)域，看清楚，想明白。要善于學(xué)習(xí)，了解國(guó)情、省情、市情，捕捉代表時(shí)代發(fā)展和前進(jìn)方向的新思想、新觀念，善于用批判的眼光，理性的思維去認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題。要有立足學(xué)校，胸懷世界的大將風(fēng)度。當(dāng)前，教育面臨深刻的變革，新舊體制、新舊觀念激烈碰撞和斗爭(zhēng)，有的涉及學(xué)校和教師的切身利益，改革的難度很大，教師中有這樣那樣的思想、這樣那樣的議論十分正常。作為一校之長(zhǎng)，要與時(shí)俱進(jìn)，把準(zhǔn)方向，引導(dǎo)教師正確認(rèn)識(shí)改革中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，帶領(lǐng)他們同心同德搞改革，一心一意謀發(fā)展，在改革大潮中經(jīng)受考驗(yàn)，發(fā)展事業(yè)。二是要有一個(gè)明晰的辦學(xué)思路。校長(zhǎng)應(yīng)圍繞辦學(xué)的新思路，布學(xué)校發(fā)展之局，一個(gè)成熟的校長(zhǎng)，就應(yīng)該有自己的思路、認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。三是要樹(shù)立服務(wù)觀念。黨的xx大對(duì)新時(shí)期黨的教育方針作出了完整的表述，強(qiáng)調(diào)教育要為人民服務(wù)，具體到校長(zhǎng)身上，就是要為教師和學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。校長(zhǎng)要樹(shù)立管理即服務(wù)的觀念，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，也要對(duì)師生負(fù)責(zé)，既要當(dāng)好學(xué)校發(fā)展的指揮員，又要當(dāng)好師生的服務(wù)員，努力解決師生在學(xué)習(xí)、生活和工作上的困難和問(wèn)題，提高師生的學(xué)習(xí)和工作質(zhì)量。四是要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念。教育既然是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，那么隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，學(xué)校必須逐步引入市場(chǎng)成本核算、優(yōu)勝劣汰的原則運(yùn)作。因?yàn)閷W(xué)校沒(méi)有質(zhì)量和效益，就沒(méi)有好的生源和好的師資，就得不到社會(huì)資源的有力支持，最終被市場(chǎng)淘汰。每一個(gè)有責(zé)任、有眼光的校長(zhǎng)，都要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣去抓學(xué)校的質(zhì)量，克服等、靠、要的思想，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)具有自身特色的辦學(xué)理念，制定學(xué)校的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃并在組織實(shí)施過(guò)程中不斷修改完善，整合教育資源，自主解決學(xué)校發(fā)展中的困難和問(wèn)題，在改革和發(fā)展中樹(shù)品牌，創(chuàng)特色，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的最大化，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理體制。

當(dāng)前，教育發(fā)展的形勢(shì)很好，各級(jí)黨政對(duì)教育的重視程度前所未有，廣大人民群眾對(duì)教育的關(guān)注和支持程度前所未有，對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求也前所未有。這既為學(xué)校提供了難得的機(jī)遇，又增加了學(xué)校內(nèi)部改革的壓力。校長(zhǎng)們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，不守舊，不盲從，銳意進(jìn)取，敢于攻關(guān)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，大膽探索，勇于實(shí)踐，做改革的排頭兵、先鋒隊(duì)。在加強(qiáng)常規(guī)管理的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，走科學(xué)化的管理道路。要繼續(xù)完善學(xué)校章程，依法治校，依法治教，規(guī)范學(xué)校和教職工的教育教學(xué)行為，把學(xué)校工作納入法制化的軌道。要進(jìn)一步深化人事制度改革，完善用人制度、分配制度和教師評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，調(diào)動(dòng)教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性。學(xué)校是知識(shí)分子高度集中的地方，對(duì)于他們的教育和管理，更應(yīng)體現(xiàn)以人為本的理念。作為校長(zhǎng)，不僅要尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，關(guān)心他們的疾苦，傾聽(tīng)他們的呼聲，而且要切實(shí)把他們看作是教育和管理的主體，真正落實(shí)他們的主體地位。僅此還不夠，更要把他們看作是自身素質(zhì)提高的主體，特別是把“內(nèi)化”看作是提高的關(guān)鍵。教師職業(yè)道德規(guī)范和準(zhǔn)則，只有內(nèi)化為教師自身的觀念意識(shí)和行為準(zhǔn)則，師德教育才會(huì)收到成效，教師的職業(yè)道德才算是有了真正的提高。

(三)率先垂范，發(fā)揮榜樣作用。

校長(zhǎng)是學(xué)校之魂，擔(dān)負(fù)重大的責(zé)任。特別是實(shí)行校長(zhǎng)聘任制和目標(biāo)管理責(zé)任制后，校長(zhǎng)的權(quán)力大了，但隨之而來(lái)的擔(dān)子也更重了，校長(zhǎng)要以高度的責(zé)任感和使命感履行自己的職責(zé)，嚴(yán)于律己，率先垂范，在各方面成為學(xué)校的好帶頭人。一個(gè)成功的校長(zhǎng)，靠的不是自己手中的行政權(quán)力，也不僅是靠物質(zhì)利益，而是靠您對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，勤業(yè)敬業(yè)和高尚的人格魅力。校長(zhǎng)們一定要注意以德服人，塑造與培養(yǎng)自身的人格，以高尚的人格魅力來(lái)潛移默化地感召師生員工。所謂“公生明”、“廉生威”。學(xué)校也是一個(gè)小社會(huì)，校長(zhǎng)手中多多少少掌握一定的權(quán)力，校長(zhǎng)要作風(fēng)正派，公而忘私，襟懷坦蕩，克己奉公，在重要關(guān)口把握自己，干凈干事，清白做人。校長(zhǎng)不一定是學(xué)術(shù)權(quán)威，但在學(xué)校發(fā)展的重大問(wèn)題上一定要有發(fā)言權(quán)，做到以能服人。要從繁雜的事事務(wù)務(wù)中解脫出來(lái)，全面掌握學(xué)校各方面的運(yùn)作情況，做個(gè)明白人。要廣泛吸收政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)等各方面的知識(shí)，潛心研究教育理論、教育教學(xué)規(guī)律，整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)學(xué)校的發(fā)展思路和策略，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，做個(gè)有心人。特別是教學(xué)這一核心工作，校長(zhǎng)要親自抓緊抓好，落實(shí)教學(xué)管理規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)抓出成效。教育科研是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。校長(zhǎng)應(yīng)有比教師更強(qiáng)烈的改革意識(shí)和科研精神，高度重視教育科研工作，積極實(shí)施科研興校戰(zhàn)略，帶頭搞科研，努力使自己成為專(zhuān)家型的校長(zhǎng)。

同志們!民族振興的希望在教育，振興教育的希望在校長(zhǎng)，在教師。市委、市政府和全市人民和廣大教師熱切期望你們?cè)谖沂薪逃乱惠喌陌l(fā)展中大展拳腳，為早日實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)市的奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!