2023年關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)(匯總9篇)

通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地理解自己的成長(zhǎng)軌跡和成就，增強(qiáng)自信心。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合一些具體的例子和實(shí)際情況，加強(qiáng)文章的可讀性和說(shuō)服力。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以參考一些范文，學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇一

作為人事行政，我有幸能夠在這個(gè)領(lǐng)域工作多年。在這段時(shí)間里，我深刻地體會(huì)到了作為人事行政的職責(zé)與責(zé)任，以及這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)和收獲。通過(guò)與員工溝通、招聘和面試工作的經(jīng)驗(yàn)，我形成了自己的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

首先，作為人事行政人員，我們的首要任務(wù)就是與員工進(jìn)行有效的溝通。溝通是任何崗位上都必不可少的技能，但對(duì)于人事行政來(lái)說(shuō)尤為重要。我們需要與員工建立良好的關(guān)系，并且確保我們的政策和流程對(duì)他們是清晰的。要做到這一點(diǎn)，我們需要保持積極的溝通并及時(shí)解答員工的疑問(wèn)。同時(shí)，我們也需要善于傾聽(tīng)，容納員工的建議和反饋，以便改進(jìn)我們的工作。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地與員工合作，促進(jìn)組織的發(fā)展。

其次，作為人事行政，我們需要具備招聘和面試的技巧。招聘和面試是找到合適的人來(lái)填補(bǔ)組織空缺的重要環(huán)節(jié)。在招聘過(guò)程中，我們首先需要搞清楚組織的需求和要求，并制定相應(yīng)的招聘策略。我們需要通過(guò)廣告、招聘網(wǎng)站和社交媒體來(lái)尋找合適的候選人，并及時(shí)篩選簡(jiǎn)歷。在面試過(guò)程中，我們需要運(yùn)用一些技巧來(lái)評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)性。例如，可以問(wèn)一些情境問(wèn)題，以了解候選人如何處理復(fù)雜的工作場(chǎng)景。此外，我們還需要注意候選人的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，以及對(duì)組織文化的適應(yīng)程度。通過(guò)良好的招聘和面試工作，我們可以為組織找到適合的人才，提高組織的整體績(jī)效。

然后，作為人事行政，我們需要關(guān)注員工的福利和激勵(lì)。員工是組織中最重要的資產(chǎn)，為了保持員工的工作動(dòng)力和滿意度，我們需要提供各種福利和激勵(lì)措施。這包括提供適當(dāng)?shù)男劫Y和福利，以及培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們還可以開(kāi)展一些員工活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工關(guān)懷計(jì)劃，以增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。通過(guò)關(guān)注員工的福利和激勵(lì)，我們可以有效地提高員工的工作效率和積極性，同時(shí)也有助于員工長(zhǎng)期留在組織中，增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。

此外，作為人事行政，我們還需要關(guān)注員工的發(fā)展和績(jī)效管理。組織的成功與員工的發(fā)展緊密相關(guān)，我們需要為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)評(píng)估員工的績(jī)效，我們可以了解他們的工作表現(xiàn)并提供相應(yīng)的反饋和指導(dǎo)。我們可以制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提高職業(yè)技能并實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。此外，我們還可以開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高員工的專業(yè)知識(shí)和能力。通過(guò)關(guān)注員工的發(fā)展和績(jī)效管理，我們可以激勵(lì)員工不斷提升，并為組織的長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。

總結(jié)起來(lái)，作為人事行政，我深刻地體會(huì)到了與員工溝通、招聘和面試、福利與激勵(lì)以及員工發(fā)展的重要性。這無(wú)疑是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性但又非常有意義的工作。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們才能更好地履行人事行政的職責(zé)，為組織的發(fā)展提供支持。我希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和心得，能夠激勵(lì)更多的人加入人事行政這個(gè)領(lǐng)域，并一起推動(dòng)組織和員工的共同成長(zhǎng)。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇二

人事工作是一項(xiàng)涉及人力資源管理的重要工作，它不僅要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和福利待遇，還需要處理員工關(guān)系和職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題。作為一名從事人事工作的個(gè)人，我深感這個(gè)崗位帶給我了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將總結(jié)我在人事工作中的心得體會(huì)，包括敏銳的洞察力、良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工的能力、以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。希望能對(duì)其他人事從業(yè)者有所幫助。

首先，在人事工作中，敏銳的洞察力是非常重要的。作為人事從業(yè)者，我們需要能夠迅速判斷員工的能力和潛力，以便正確地進(jìn)行招聘和選拔。通過(guò)觀察和分析，我逐漸培養(yǎng)出了對(duì)人的敏感度。例如，當(dāng)面試者在回答問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)得緊張或不自信時(shí)，我會(huì)更加關(guān)注他們感到困難的問(wèn)題，并與他們深入交流，以更好地了解他們的潛力和適應(yīng)能力。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，我發(fā)現(xiàn)用心去觀察和分析他人能夠幫助我更好地作出決策和有效地運(yùn)用我的洞察力。

其次，良好的溝通能力在人事工作中是不可或缺的。作為人事從業(yè)者，我們需要與各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行溝通，包括高層管理人員和基層員工。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要用到各種溝通技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)、清晰和準(zhǔn)確地傳達(dá)信息等等。在與員工交流時(shí)，我會(huì)采用簡(jiǎn)單、直接和易于理解的語(yǔ)言，以確保對(duì)方理解我所傳遞的信息。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了聆聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和需求，以便更好地回應(yīng)他們的問(wèn)題和困惑。通過(guò)良好的溝通，我能夠建立良好的人際關(guān)系，保持高效的工作流程，并且更好地理解員工的需求和期望。

進(jìn)而，作為一名人事工作人員，我們需要具備領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工的能力。領(lǐng)導(dǎo)是指引員工朝著共同目標(biāo)努力的過(guò)程，而激勵(lì)則是激發(fā)員工工作動(dòng)力的行為。在人事工作中，我們需要根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)措施，并提供指導(dǎo)和支持，以激發(fā)員工的潛力。同時(shí)，我們還需要展示出堅(jiān)定的信念和領(lǐng)導(dǎo)力，以幫助團(tuán)隊(duì)成員在工作中解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一支招聘團(tuán)隊(duì)，通過(guò)優(yōu)秀的溝通和激勵(lì)能力，我成功地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和合作精神，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在人才招聘方面取得了顯著的成功。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是一個(gè)在人事工作中常常會(huì)被忽視的關(guān)鍵要素。作為人事從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持敏感和靈活，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境和需求。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以了解最新的人力資源管理趨勢(shì)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)能力。例如，我通過(guò)參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，了解并掌握了更多的招聘和員工關(guān)系管理技巧。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人事市場(chǎng)中，持續(xù)學(xué)習(xí)可以使我們更具競(jìng)爭(zhēng)力，并為我們提供更多的機(jī)會(huì)。

總結(jié)起來(lái)，我的人事工作經(jīng)驗(yàn)讓我意識(shí)到敏銳的洞察力、良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工的能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我相信我可以在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮我的人事專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也鼓勵(lì)其他人事從業(yè)者們時(shí)刻保持敏感和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己，為公司和員工帶來(lái)更大的價(jià)值。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇三

近年來(lái)，我在人事管理領(lǐng)域工作，通過(guò)與不同層級(jí)員工的溝通和處理各類人事事件的經(jīng)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，人事管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。在這段時(shí)間的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其中有許多需要總結(jié)和體會(huì)的地方。

首先，作為一個(gè)人事管理者，我明白了“以人為本”的重要性。在處理人事事件的時(shí)候，我堅(jiān)持把員工的需求和權(quán)益放在首位。在招聘和選拔過(guò)程中，我一直致力于尋找符合企業(yè)文化和崗位要求的人才，并且采取了各種方式來(lái)了解候選人的個(gè)人特點(diǎn)和能力。在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面，我注重為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)定期進(jìn)行員工評(píng)估來(lái)幫助他們發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的不足。這些做法不僅提高了員工的工作滿意度，也帶動(dòng)了企業(yè)整體的發(fā)展。

其次，我發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系和溝通能力對(duì)于人事管理的成功也至關(guān)重要。在處理與員工之間的矛盾和糾紛時(shí)，我始終堅(jiān)持公正、公平和客觀的原則。我盡量通過(guò)多種溝通方式與員工之間建立起良好的關(guān)系，傾聽(tīng)他們的問(wèn)題和意見(jiàn)，積極尋求解決辦法，并及時(shí)向他們反饋處理結(jié)果。我還組織了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，加強(qiáng)了員工之間的交流和合作。這些做法不僅增加了員工之間的默契和團(tuán)隊(duì)凝聚力，也提高了工作效率和質(zhì)量。

第三，我認(rèn)識(shí)到人事管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的能力。人事管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于人事管理者而言，要不斷學(xué)習(xí)新的理論、方法和技能。因此，我努力參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面和視野。我還加入了一些專業(yè)人事管理組織，并與其他人事管理者進(jìn)行了廣泛的交流和合作。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和交流，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也使自己能夠更好地應(yīng)對(duì)各類人事事件和挑戰(zhàn)。

第四，我發(fā)現(xiàn)要想做好人事管理，作為人事管理者，要有耐心和毅力。人事管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要我們投入大量的時(shí)間和精力來(lái)完成各項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候，我們會(huì)遇到困難和挫折，可能需要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題，但這都是必要的。而且，作為人事管理者，我們要有足夠的耐心和毅力，去引領(lǐng)員工，幫助他們克服困難，激發(fā)他們的潛力和積極性。

最后，我明白到人事管理需要堅(jiān)持原則和規(guī)范。作為一名人事管理者，我們要樹(shù)立正確的人才觀和價(jià)值觀，明確職業(yè)道德和職業(yè)操守。在處理人事事件時(shí)，要堅(jiān)守原則，遵循法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護(hù)員工的權(quán)益和利益。同時(shí)，我們還要嚴(yán)格把關(guān)招聘和選拔的過(guò)程，確保公正和透明。只有堅(jiān)持原則和規(guī)范，才能為企業(yè)建設(shè)和員工發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)人事管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，并且從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇四

作為人事行業(yè)的從業(yè)者，我深知人事工作的重要性和復(fù)雜性。在這些年里，我一直努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)人事工作的個(gè)人總結(jié)心得體會(huì)。

首先，我認(rèn)為人事工作需要具備全面的素質(zhì)和能力。作為人事從業(yè)者，我們需要具備深厚的人力資源管理知識(shí)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)技能。同時(shí)，我們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠與各個(gè)部門密切合作，解決人事問(wèn)題。此外，人事工作還需要良好的人際關(guān)系，要善于處理員工關(guān)系和處理紛爭(zhēng)，保持組織的穩(wěn)定和和諧。

其次，我發(fā)現(xiàn)人事工作的秘訣在于人才的挖掘和培養(yǎng)。在組織中，人才是最重要的資源，只有擁有優(yōu)秀的人才，組織才能發(fā)展壯大。因此，我們?nèi)耸鹿ぷ鞯暮诵脑谟诎l(fā)現(xiàn)潛力，培養(yǎng)人才。我們需要通過(guò)多渠道的招聘，選拔出適合崗位的人才。同時(shí)，我們需要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工的技能和能力，提升其工作績(jī)效。我們還需要建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這些措施，我們可以保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

然后，要在人事工作中注重細(xì)節(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。人事工作需要高度的責(zé)任心和細(xì)致的態(tài)度。我們需要收集和整理大量的人事信息，確保其準(zhǔn)確性和完整性。我們還需要審查和制定各類人事文件和制度，確保其合法性和有效性。此外，我們需要與員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解其需求和問(wèn)題，及時(shí)解決。在處理各類人事事務(wù)中，我們需要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格操作，確保所有人事工作符合法律法規(guī)和組織的要求。隨著時(shí)間的積累，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，這些都是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的寶貴財(cái)富。

最后，人事工作還需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。人事工作是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，法律法規(guī)和社會(huì)環(huán)境都會(huì)不斷發(fā)生變化，對(duì)人事工作提出新的要求。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)。我們需要關(guān)注人事領(lǐng)域的最新發(fā)展，了解最新的法律法規(guī)和社會(huì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整我們的工作策略和方法。同時(shí)，我們也需要積極創(chuàng)新，提出新的人事管理理念和方法，推動(dòng)組織的發(fā)展和創(chuàng)新。只有保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，我們才能在人事工作中不斷進(jìn)步，取得更好的成績(jī)。

綜上所述，人事工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。我們需要具備全面的素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，注重細(xì)節(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有做到這些，我們?cè)谌耸鹿ぷ髦胁拍馨l(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇五

在任何企業(yè)組織或團(tuán)隊(duì)中，人事管理都是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)良好的人事管理系統(tǒng)，不僅可以保證員工的積極性和工作效率，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在我長(zhǎng)期從事的人事管理工作中，我積累了不少心得和體會(huì)，下面我將結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅耸鹿芾淼膸讉€(gè)關(guān)鍵要素和有效實(shí)踐方法。

第二段：招聘和選拔。

招聘和選拔是人事管理的起點(diǎn)。在選擇新員工時(shí)，我們不能單純地憑個(gè)人喜好和直覺(jué)，更不能以人設(shè)定門檻。相反，我們應(yīng)該從崗位需求出發(fā)，設(shè)計(jì)體系化的考核機(jī)制和篩選標(biāo)準(zhǔn)。合理設(shè)置筆試、面試、實(shí)操等環(huán)節(jié)，挖掘應(yīng)聘者的技能、素質(zhì)、態(tài)度和潛力。同時(shí)，在面試環(huán)節(jié)，提倡動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)問(wèn)答的方式，以深入了解應(yīng)聘者的真實(shí)情況。有效的招聘和選拔機(jī)制，可以最大限度地選出符合職位要求和公司文化的優(yōu)秀人才。

第三段：薪酬和激勵(lì)。

薪酬和激勵(lì)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵要素。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，我們應(yīng)該以市場(chǎng)行情為繩魚，以職位重要性和員工表現(xiàn)為參考點(diǎn)，設(shè)立合理的薪資結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制。此外，我們還可以采用獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等多種激勵(lì)手段，激勵(lì)員工努力工作和創(chuàng)新。但是，激勵(lì)方式也要因人而異，對(duì)于不同的員工，我們應(yīng)該制定不同的激勵(lì)策略和方案，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和自主性。

第四段：培訓(xùn)和發(fā)展。

培訓(xùn)和發(fā)展是人才管理的基石。在企業(yè)內(nèi)部，我們要為員工提供多樣化、定制化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。在員工進(jìn)修的過(guò)程中，我們需要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)課程和方法進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，以達(dá)到讓員工逐步成長(zhǎng)和發(fā)展的效果。

第五段：?jiǎn)T工關(guān)懷和維系。

員工關(guān)懷和維系是人才管理的終極目標(biāo)。在員工的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要耐心傾聽(tīng)他們的建議和反饋，為員工提供開(kāi)放、公正的溝通平臺(tái)，及時(shí)解決員工的各種問(wèn)題和困難。我們還可以從生活細(xì)節(jié)和福利待遇入手，為員工提供全面、溫馨的員工關(guān)懷服務(wù)，幫助員工解決家庭和生活問(wèn)題，讓員工感受到企業(yè)和家庭的溫暖。最終，這種關(guān)懷和維系，不僅可以提高員工的歸屬感和凝聚力，更可以為企業(yè)贏得良好的口碑和業(yè)績(jī)。

總結(jié)：

以上幾個(gè)方面，都是人才管理的核心要素，也是企業(yè)成功的基石。在實(shí)踐中，我們要緊緊圍繞這些關(guān)鍵要素，注重實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展搭建有效的平臺(tái)和機(jī)制。只有這樣，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇六

人力資源部是一個(gè)重要的部門，接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于人事工作。

總結(jié)吧。

20xx年即將過(guò)去，為了做好20xx年的工作，現(xiàn)針對(duì)在20xx年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開(kāi)展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如f1賽事期間，我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計(jì)326名，其中。

合同。

工61名(其中東美安置人員22名)，勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團(tuán)結(jié)，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工;從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人。

公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工130人。

二、人工成本。

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)２⒁陨虾Ｊ凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)。

(一)、人員招聘準(zhǔn)備工作。

1、很好完成了f1賽事工作。

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人力資源部通過(guò)動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽(tīng)從f1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員。

人力資源部從6月開(kāi)始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開(kāi)展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人力資源部壓力很大，人力資源部在人手少的情況，積極開(kāi)拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)。

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往浦東機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

(二)、培訓(xùn)工作。

人力資源部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司。

規(guī)章制度。

培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人力資源，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來(lái)了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。

(三)、員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。

人力資源部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)、勞動(dòng)關(guān)系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人力資源部針對(duì)違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針對(duì)8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)、績(jī)效管理與考核。

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問(wèn)題20xx年需要推進(jìn)的方法。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理。

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機(jī)器，無(wú)法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在浦東申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。

目前，各部門沒(méi)有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人力資源部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人力資源各項(xiàng)工作順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人力資源管理提到一個(gè)新的高度。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管理制度。

當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來(lái)的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，人力資源部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人力資源部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人力資源角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

人事工作是企業(yè)中最為微妙的一種，因?yàn)樗苯由婕暗矫總€(gè)人的切身利益，因此它受到每個(gè)人的關(guān)注，任何一次微小的錯(cuò)誤都會(huì)被發(fā)現(xiàn)并放大。人事工作者在工作開(kāi)展過(guò)程中微妙的維系著資方與勞方的平衡，這就要求人事工作一定要細(xì)致謹(jǐn)慎，并且有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿耸露际切∈拢瑫r(shí)人事無(wú)小事。

人事工作是經(jīng)營(yíng)人心的工作，具有長(zhǎng)期性，很多對(duì)細(xì)節(jié)的把握是非常重要的，但往往在短期看不出問(wèn)題來(lái)，而當(dāng)問(wèn)題開(kāi)始爆發(fā)，也不是調(diào)整下人事工作就能短期看出成果的。所以苦逼人事工作者，在工作中要細(xì)致謹(jǐn)慎出不得一點(diǎn)差錯(cuò)，而同時(shí)，跳入一個(gè)新的大坑時(shí)候，往往短期內(nèi)無(wú)法做出出色成績(jī)而導(dǎo)致失去老板的信任。

我叫，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理。

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)。

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象。

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象。

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象。

制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!

行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌!!!

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇七

公司是一個(gè)組織的集合體，人事是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。每年年底，公司都會(huì)進(jìn)行人事年終總結(jié)，以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工的積極性，同時(shí)也為公司的發(fā)展制定下一步的計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，作為公司員工的我，通過(guò)參與和觀察，收獲了很多心得和體會(huì)。

首先，人力資源是公司的核心。

人事年終總結(jié)是一個(gè)重要的機(jī)制，可以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)、了解人力資源的配置和運(yùn)用情況。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到人力資源是公司的核心，員工是公司的最重要的財(cái)富。公司通過(guò)綜合評(píng)定，對(duì)員工的工作進(jìn)行量化和總結(jié)，以此為依據(jù)決定員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)計(jì)劃等。只有真正了解和認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，公司才能做出科學(xué)合理的決策和發(fā)展規(guī)劃，才能真正做到以人為本，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次，激發(fā)員工的工作熱情和參與度。

人事年終總結(jié)是對(duì)員工一年工作的全面評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)員工努力付出的回饋。通過(guò)評(píng)估和總結(jié)，公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。這種積極的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和參與度，讓員工更加主動(dòng)地融入工作，提升工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，在總結(jié)中指出員工需要改進(jìn)的地方，明確工作目標(biāo)和要求，也可以幫助員工更好地規(guī)劃個(gè)人發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)和能力，使員工在公司中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

此外，合理利用和分配人力資源。

人事年終總結(jié)還為公司提供了利用和分配人力資源的依據(jù)。通過(guò)總結(jié)和評(píng)價(jià)，可以了解到各個(gè)部門和崗位的工作量和工作質(zhì)量情況，從而更好地合理安排人員的工作任務(wù)和分配，避免資源浪費(fèi)和人力短缺。同時(shí)，通過(guò)總結(jié)過(guò)程中的交流和溝通，不同部門之間可以更好地了解彼此的工作內(nèi)容和進(jìn)展，促進(jìn)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司整體的良性運(yùn)作。

再者，形成共同提高的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。

人事年終總結(jié)是一個(gè)重要的評(píng)估和溝通機(jī)制，可以為公司和員工提供共同提高的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)總結(jié)，公司可以了解到各個(gè)崗位和部門的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，員工也可以通過(guò)總結(jié)了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，在明確目標(biāo)的情況下，有針對(duì)性地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高。此外，通過(guò)總結(jié)和交流，公司和員工之間可以更好地溝通和相互理解，促進(jìn)公司和員工之間的共同發(fā)展。

最后，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

人事年終總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)總結(jié)，公司可以了解到當(dāng)前工作的不足和改進(jìn)的方向，制定下一步的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。在總結(jié)中，通過(guò)評(píng)估員工的崗位適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿?，可以為公司選拔出合適的人才，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，員工也可以通過(guò)總結(jié)了解公司未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更好地融入公司的發(fā)展大局。

總而言之，人事年終總結(jié)是一個(gè)重要的機(jī)制和平臺(tái)，通過(guò)評(píng)估和總結(jié)員工一年的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作熱情和參與度，合理利用和分配人力資源，形成共同提高的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。作為公司員工，我深切體會(huì)到人事年終總結(jié)對(duì)公司和員工都具有重要的意義。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我也更加明確了自己的工作目標(biāo)和方向，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇八

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作？本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理。

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。。?。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的'培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

關(guān)于作為人事的心得體會(huì)總結(jié)篇九

人事管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)重要的工作崗位。作為一名人事管理人員，我深刻體會(huì)到人事管理的重要性。通過(guò)工作中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第二段：搭建良好的溝通平臺(tái)。

企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展息息相關(guān)。在人事工作中，要做好人才的招聘、評(píng)估、發(fā)展等工作，就必須搭建良好的溝通平臺(tái)，與各個(gè)部門建立良好的合作關(guān)系。只有當(dāng)各個(gè)部門之間的溝通順暢，相互協(xié)作，才能充分發(fā)掘各個(gè)部門的潛力，優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

第三段：注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。

員工是企業(yè)的最重要的財(cái)富。人事管理工作中，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，不僅是員工個(gè)人的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。一方面，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，提高員工的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力；另一方面，通過(guò)員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第四段：制定科學(xué)的績(jī)效考核體系。

績(jī)效考核是人事管理工作中的關(guān)鍵和難點(diǎn)之一。當(dāng)前企業(yè)日益注重員工的績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效考核體系的科學(xué)性和公正性對(duì)于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。在制定績(jī)效考核體系時(shí)，要基于職責(zé)要求，結(jié)合員工的具體表現(xiàn)制定具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的利益相結(jié)合，合理激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。

第五段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

人事管理工作中，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的基石，也是人事管理工作的關(guān)鍵所在。通過(guò)建立合理的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制、加強(qiáng)員工的溝通交流、共同制定工作目標(biāo)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，開(kāi)展有效的團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

結(jié)論：

人事管理工作是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為人事工作人員，我們應(yīng)該注重建立良好的溝通平臺(tái)，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，制定科學(xué)的績(jī)效考核體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。