競聘崗位業(yè)務(wù)管理心得體會(huì)及感悟 競聘崗位個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)(六篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

最新競聘崗位業(yè)務(wù)管理心得體會(huì)及感悟一

你們好！

我是___。感謝局領(lǐng)導(dǎo)，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上！更感謝在場的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量！

我1992年畢業(yè)于__林校__專業(yè)，并于同年參加工作，自1996年開始，我先后擔(dān)任了___林業(yè)站副站長、__林業(yè)站副站長職務(wù)。在此期間，我先后被__政府和__政府借用，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)等職務(wù)。10年的不同崗位的實(shí)踐，不僅使我能力和水平得到了鍛煉和提高，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，兩地政府領(lǐng)導(dǎo)和基層干部群眾也給予了我很高的評(píng)價(jià)。正是這些條件和基礎(chǔ)，讓我能力、有信心在這里推介。參與此次競聘，我并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我競聘的職位是檢查站站長。當(dāng)前，縣竹木檢查站行使著竹木運(yùn)輸定點(diǎn)檢查和全縣林稽查這兩項(xiàng)基本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責(zé)，是我縣林政和森林資源管理的一個(gè)窗口，對(duì)外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。

如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本著“嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化管理，求實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務(wù)，創(chuàng)一流的業(yè)績！

具體將從以下幾方面入手做起：

一、恪守三項(xiàng)原則，確立三個(gè)目標(biāo)作為單位負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)恪守為人處事的三項(xiàng)原則，即：堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，就是本著誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對(duì)上級(jí)——敬而不畏，對(duì)同志——平而不陡，對(duì)群眾——實(shí)而不虛。認(rèn)認(rèn)真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓同志們接受我，信任我，支持我，以實(shí)干來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

我確立的三項(xiàng)目標(biāo)是：在我的任期以內(nèi)，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，努力樹立檢查站“綠色衛(wèi)士”的來源于良好社會(huì)形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資源得到有效保護(hù)，消化內(nèi)部矛盾，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～5年內(nèi)基本化解單位債務(wù)。

二、突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認(rèn)為：路面定點(diǎn)檢查、林政稽查和隊(duì)伍建設(shè)是檢查站工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步完善路面定點(diǎn)檢查的各項(xiàng)工作制度，管好木材流通“大動(dòng)脈”；以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項(xiàng)工作；以政治學(xué)習(xí)、法律培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉為切入點(diǎn)，不斷提高林政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合，就是路面定點(diǎn)檢查與全面稽查相結(jié)合、靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)服務(wù)相結(jié)合、林政執(zhí)法與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。采用“以線帶面”的林政管理方法，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和大額采伐實(shí)行跟蹤服務(wù)。將執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效果納入對(duì)執(zhí)法者的實(shí)績考核，實(shí)現(xiàn)林政執(zhí)法與隊(duì)伍建設(shè)的相互促進(jìn)。

三、引入三種機(jī)制，樹立三好形象在對(duì)檢查站的管理中，引入新的機(jī)制，是增強(qiáng)活力的關(guān)鍵。一是激勵(lì)機(jī)制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的報(bào)酬和干部職工的工作掛鉤。二是警示機(jī)制。建立一套目標(biāo)考核系統(tǒng)，定期對(duì)干部職工實(shí)行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績要上，干部思想不下。三是評(píng)議機(jī)制。聘請縣鄉(xiāng)人大代表當(dāng)林政執(zhí)法監(jiān)督員，經(jīng)常開展評(píng)議活動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會(huì)形象，從而實(shí)現(xiàn)提高執(zhí)法水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力三者的有機(jī)統(tǒng)一。

四、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)公開，搞好三種關(guān)系三項(xiàng)公開是：站內(nèi)財(cái)務(wù)收、內(nèi)部事務(wù)管理向站內(nèi)全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會(huì)一一公開，實(shí)行財(cái)務(wù)、事務(wù)、政務(wù)的透明化管理，接受各方監(jiān)督。

搞好三種關(guān)系：搞好內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)干部之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，形成工作合力；搞上下關(guān)系，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人；搞好外部關(guān)系，運(yùn)用自身?xiàng)l件，搞好檢查與財(cái)政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄弟單位的工作關(guān)系，努力為檢查站的工作創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵(lì)、信任和支持將是我心中的永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難，超越自我的力量源泉！

這次我若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續(xù)寫新的篇章，再創(chuàng)新業(yè)績，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任、同志的重托。我堅(jiān)信：檢查站在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作必將取得全新的進(jìn)展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺(tái)階段！

最新競聘崗位業(yè)務(wù)管理心得體會(huì)及感悟二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

首先真誠地感謝公司給了我這次難得的機(jī)會(huì)展示自己!這次演講給我們提供了一個(gè)展示的舞臺(tái)、一次鍛煉的機(jī)會(huì)。坐在這里，我有點(diǎn)緊張，因?yàn)槲矣X得今天幾個(gè)競選的同事都那么優(yōu)秀年輕，有活力，朝氣蓬勃。他們給了我一些壓力。而同時(shí)我又感到十分泰然，那是因?yàn)槲易约河袧M腔的工作熱情和勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)，能勝任公司團(tuán)委干部之職。

下面我做自我介紹：我叫，中共黨員，大學(xué)本科，畢業(yè)于吉林化工學(xué)院，所學(xué)專業(yè)是機(jī)電工程系工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)在公司技術(shù)開發(fā)部工作。今天我競聘的崗位是：公司團(tuán)委書記。我的競聘報(bào)告分為三部分。

第一部分：個(gè)人競聘優(yōu)勢

我今天參加這次公司團(tuán)委干部競選的優(yōu)勢在于：

在大學(xué)期間，我連續(xù)四年擔(dān)任班級(jí)班長及團(tuán)委書記，另外還擔(dān)任學(xué)校系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)副主席，多次領(lǐng)導(dǎo)和組織同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)以及課外的活動(dòng);在學(xué)校與社區(qū)共建活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)和街道社區(qū)人員共同舉辦了“迎七一文藝晚會(huì)”。這些經(jīng)歷都讓我在實(shí)際的工作中得到了充分的鍛煉，增長了自己的工作能力和組織能力。我知道，作為一名班干部和一名黨員，就要起到先鋒模范作用，所以我學(xué)習(xí)比較刻苦，多次獲得學(xué)校的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金和社會(huì)工作獎(jiǎng)學(xué)金，以及優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)，我想這些都是學(xué)校以及同學(xué)們對(duì)我工作的認(rèn)可以及肯定。

第二部分：公司共青團(tuán)工作狀況分析

前幾年由于公司員工整體年齡偏大，青年員工的人數(shù)比較少，一直沒有成立共青團(tuán)組織;近兩年，公司大量招工，這使得公司青年人數(shù)大量增加，正由于這個(gè)原因，公司才決定重新成立共青團(tuán)組織。共青團(tuán)是年輕人的組織，是年輕人的隊(duì)伍，成立共青團(tuán)，能夠把年輕人統(tǒng)一起來。俗話說“出生牛犢不怕虎”，只要公司青年團(tuán)員經(jīng)過培訓(xùn)和發(fā)展，也能夠成為技術(shù)上的骨干，為公司的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外，共青團(tuán)為中國共產(chǎn)黨的先鋒隊(duì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的共青團(tuán)員，可以為黨輸送優(yōu)異的后備軍，為黨注入新鮮的血液，為黨的工作增添活力。

第三部分：工作思路與措施

假如我能當(dāng)選公司團(tuán)委書記，我將會(huì)從以下幾個(gè)方面來開展共青團(tuán)工作：

一、在公司各部門，各班組成立團(tuán)支部，把公司青年員工團(tuán)結(jié)起來;二要將團(tuán)組織工作定位在有作為有才能有地位上，緊密圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過開展學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比才干、比貢獻(xiàn)的“三學(xué)兩比”活動(dòng)，開展崗位創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，發(fā)揮“青年文明示范崗”的窗口作用;三要建立“青年之家”，用溫暖和關(guān)愛吸引青年，滿足青年員工在社交、娛樂和求知等方面的需要;四要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司工會(huì)緊密結(jié)合，開展豐富的文化活動(dòng)，豐富青年人的精神需要;五要加強(qiáng)共青團(tuán)組織的片區(qū)聯(lián)合，與公司兄弟單位的共青團(tuán)組織聯(lián)合，發(fā)展片區(qū)活動(dòng)、片區(qū)文化，以開闊視野、增長才干，讓更多的青年參與團(tuán)組織活動(dòng)，壯大共青團(tuán)隊(duì)伍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來說，面對(duì)激烈的競爭，參與的過程有時(shí)可有比結(jié)果更為重要?？傊?，無論怎樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生!給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩!

謝謝大家!

最新競聘崗位業(yè)務(wù)管理心得體會(huì)及感悟三

稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來競聘技術(shù)部工藝主管這一職位。首先，做一下介紹，我叫，一九八六年出生，學(xué)歷本科，20xx年六月畢業(yè)于大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。同年來到了維修中心工作。09年7月至20xx年1月在機(jī)械廠進(jìn)行了為期半年的培訓(xùn)，20xx年2月來到維修中心技術(shù)部從事技術(shù)員工作。

我十分珍惜這次競聘機(jī)會(huì)，希望能通過這次競聘鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本工作和對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)情況向大家作以匯報(bào):

我競聘的崗位是設(shè)備維護(hù)主管，十幾年的工作實(shí)踐使我由衷的熱愛上這個(gè)通訊行業(yè)，并深刻體會(huì)到“創(chuàng)新服務(wù)”是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和根本保證。而企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中就需要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就此我談一下自己競財(cái)務(wù)總監(jiān)競聘稿聘幾方面的優(yōu)勢。

第一，本人已有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛通信事業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè).工作能夠吃苦耐勞，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，虛心好學(xué)，勇于實(shí)踐。

第二，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力，期間參加了傳輸各種工程幾十次，處理各種傳輸障礙上百起，多次參加傳輸工程改造建設(shè)，對(duì)整個(gè)營口地區(qū)的通信網(wǎng)有了整體的認(rèn)識(shí)和掌握。

下面談?wù)勎宜偲笉徫坏墓ぷ髟O(shè)想第一，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好自己分管的工作。

第二，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，把考核項(xiàng)目分解落實(shí)到通信崗位和個(gè)人身上，并與績?？己藪煦^，真正營銷總監(jiān)競聘稿起到指標(biāo)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)人能夠從中體會(huì)到工作的責(zé)任感和收獲。

第三，積極配合運(yùn)行維護(hù)工作，確保傳輸通信暢通無阻，確保每個(gè)用戶的通信質(zhì)量。

在通信市場競爭激烈的今天，挑戰(zhàn)，機(jī)遇，并存在新一輪生存和發(fā)展中，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精品網(wǎng)絡(luò)為支撐，以為社會(huì)提供多層次，多樣化，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的通信業(yè)務(wù)為目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為營口的通信事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

請領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)，我相信自己一定能勝任這個(gè)職位。如果我競聘失敗，也請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力，盡心盡力做好現(xiàn)在的工作。

最新競聘崗位業(yè)務(wù)管理心得體會(huì)及感悟四

同志們：

今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競聘工作進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說是一次非常重要的會(huì)議，實(shí)行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對(duì)此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實(shí)行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措，同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20_年，我們的個(gè)險(xiǎn) ，我們的團(tuán)險(xiǎn) ，我們的銀保 ，我們的保費(fèi)，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級(jí)黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時(shí)，我們也還存在這樣或那樣的問題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈;經(jīng)營成本較高;執(zhí)行力度不夠強(qiáng);人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部儲(chǔ)備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。

因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點(diǎn);把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長一段時(shí)間的重要任務(wù)。

近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊(duì)伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因?yàn)檎温肪€確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊(duì)伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊(duì)伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會(huì)影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)，肯定會(huì)在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對(duì)成本進(jìn)一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，借此機(jī)會(huì)向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個(gè)方面的要求，無論此次競聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動(dòng)者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅(jiān)力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因?yàn)?，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個(gè)人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開拓進(jìn)取的精神，就要時(shí)刻保持憂患意識(shí)。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對(duì)待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實(shí)：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個(gè)人品德在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會(huì)風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉。”隨著社會(huì)高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競爭社會(huì)所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?，敬業(yè)精神是時(shí)代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個(gè)同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會(huì)化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標(biāo)是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后，各個(gè)條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會(huì)更加重要，各個(gè)不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識(shí)大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個(gè)條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識(shí)大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識(shí)大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)。維護(hù)大局，就是要以事業(yè)為重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)，樹立“公司上下一盤棋”的意識(shí)，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中，則要堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺地堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，集中正確的意見進(jìn)行決策，防止個(gè)人專斷，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識(shí)。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來越激烈的市場競爭是不適應(yīng)的。我們要深刻認(rèn)識(shí)到競爭是市場經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機(jī)會(huì)。商場猶如戰(zhàn)場，特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，通過競爭調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠(yuǎn)適用，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強(qiáng)烈的競爭意識(shí)、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識(shí)、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場、不合格的干部。要提高市場認(rèn)識(shí)、掌握市場規(guī)律，樹立競爭意識(shí)。競爭能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競爭意識(shí)的公司即具有良好的基因，因?yàn)楦偁帉?duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對(duì)手，沒有對(duì)手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦偁幍囊蛩?。要敢于面?duì)挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經(jīng)營效益意識(shí)。就經(jīng)營效益的意識(shí)來講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。一定要通過預(yù)算的管控、績效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實(shí)現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實(shí)現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻(xiàn)光榮、無貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規(guī)意識(shí)。首先是經(jīng)營當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識(shí)都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動(dòng)的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)會(huì)給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個(gè)人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會(huì)公德成為習(xí)慣;第二種人能夠以紀(jì)律和社會(huì)公德進(jìn)行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會(huì)公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔??！墩撜Z》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競爭，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒有好的過程不會(huì)有好的結(jié)果。任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程，管理過程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級(jí)決策能夠得到全面有效的貫徹落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

最新競聘崗位業(yè)務(wù)管理心得體會(huì)及感悟五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事:

大家好!

聽，春的腳步近了，萬物復(fù)蘇，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，支行人事改革大幕已悄然拉開，一個(gè)公開、公平、公正的競爭平臺(tái)在我們面前展現(xiàn)。風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，今天，我擬競聘的崗位是農(nóng)行貢山縣支行營業(yè)室大堂客戶經(jīng)理。 我叫李玲芳，現(xiàn)年39歲，學(xué)歷函授本科，1994年入行，先后在營業(yè)室、支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、支行客戶部，歷經(jīng)銀行綜合柜員、營業(yè)室主任、營業(yè)室會(huì)計(jì)主管副主管、客戶部副經(jīng)理、營現(xiàn)任支行營業(yè)室大堂經(jīng)理大堂等多崗位鍛煉。曾獲“1998年州級(jí)先進(jìn)工作者”“20xx年支行業(yè)務(wù)能手”20xx年先進(jìn)工作者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

面對(duì)擬競聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢：

第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。20xx年4月至6月間，我服從組織安排，走上營業(yè)室大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位，在這個(gè)平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十九年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會(huì)操作，善營銷。

第二：有良好的個(gè)人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著工行的形象，因而良好的個(gè)人形象、文明的言談舉止必不可缺。

第三：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作，從而養(yǎng)成了愛思考，勤動(dòng)筆的習(xí)慣，在支行營

業(yè)室大堂客戶經(jīng)理這個(gè)崗位上，我常結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及各位同事，如果我有幸再次走上支行營業(yè)室大堂客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項(xiàng)中心工作，當(dāng)好營業(yè)室主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭百尺竿頭更進(jìn)一步。

首先是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí)，又要學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù);既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學(xué)習(xí)新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)。

其次是繼續(xù)當(dāng)好“六大員”。即業(yè)務(wù)引導(dǎo)員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確?？蛻粼诒揪W(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、開心享受各項(xiàng)金融服務(wù)。

第三是繼續(xù)做到“四勤”。即引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。

四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時(shí)工作中善于觀察事物，相機(jī)行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲(chǔ)蓄。耳好，就是要在工作中隨時(shí)注意傾聽客戶在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時(shí)上前溝通，化解矛盾，解決問題?？诓藕?，則能更好營銷我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品。

五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經(jīng)理職責(zé)歸根結(jié)蒂就是服務(wù)客戶，促進(jìn)營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，積極營銷我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及各位同事，如果我有幸競聘上這個(gè)崗位，我將腳踏實(shí)地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為農(nóng)行貢山縣支行美好的明天勤奮工作，為我們這個(gè)共同的家園貢獻(xiàn)自己最大的力量。 謝謝大家!

最新競聘崗位業(yè)務(wù)管理心得體會(huì)及感悟六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但我能夠參加這次競聘的時(shí)候，就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚(yáng)起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆。

個(gè)人簡歷。

xx年的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到急診是一個(gè)具有突發(fā)性、緊急性、不可預(yù)見性和高風(fēng)險(xiǎn)性于一體的特殊科室，高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理‘三無’病人、棄嬰、醉酒鬧-事患者時(shí)還要與各臨床科室、醫(yī)務(wù)部、總值班領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科人員緊密配合，這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，令個(gè)人綜合素質(zhì)得到全面提高。

我曾與同志們一起無數(shù)次參與大批傷員救治，學(xué)生集體食物中毒，一家六口同時(shí)煤氣中毒等重大搶救現(xiàn)場，與死神賽跑，爭分奪秒，看著一個(gè)個(gè)脆弱的生命重現(xiàn)光彩，面對(duì)病人感激的眼神，聆聽病人及家屬發(fā)自內(nèi)心的感恩之語。

一種職業(yè)自豪感油然而生!雖然護(hù)理工作又臟又累，晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年輕的容顏，但我從未后悔過當(dāng)初的選擇，今后也將無怨無悔把畢生獻(xiàn)給這一崇高而神圣的事業(yè)!

擔(dān)任護(hù)理組長以來，角色與職責(zé)的變化也令個(gè)人潛能得到全面發(fā)掘，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

專門負(fù)責(zé)每天上千名患兒的就診工作，認(rèn)真詳實(shí)做好登記，耐心向每一位就診的患兒父母解釋，疏導(dǎo)龐大的就診群體，在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每天連續(xù)工作十個(gè)小時(shí)，體重下降五、六斤，嗓子啞得說不出話，再苦再累，也是心甘情愿!值得欣慰的是在這次重大‘戰(zhàn)役’中。

未出現(xiàn)一例漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛，未給領(lǐng)導(dǎo)增加任何麻煩，圓滿完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的這項(xiàng)光榮而神圣的政治任務(wù)，保障了患兒就診的綠色通道，體現(xiàn)了公立醫(yī)院良好的社會(huì)信譽(yù)。

最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期，我科的三名護(hù)士長全部被抽調(diào)到手足口病門診及病房，作為留守的護(hù)理組長，離開護(hù)士長的監(jiān)督管理，每天接診上百名急診患者，轉(zhuǎn)送危重病人，保證護(hù)理質(zhì)量安全，當(dāng)我獨(dú)自面對(duì)這些繁瑣重大的工作時(shí)，我深深體會(huì)到護(hù)士長工作的重要性，也深感肩上的責(zé)任重大。

常言道，‘低谷是創(chuàng)造自身價(jià)值的基礎(chǔ)，困難是施展自身才華的機(jī)遇’，我仿佛一個(gè)斗志昂揚(yáng)的戰(zhàn)士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，每天向護(hù)士長匯報(bào)，最大程度減輕她們的后顧之憂，確保了急診工作的高效安全，與全科同志共同堅(jiān)定頑強(qiáng)地完成了一次抗擊手足口病的保衛(wèi)戰(zhàn)!

物競天擇，適者生存'，只有競爭，才有活力;只有競爭，才有創(chuàng)新;只有競爭，才會(huì)發(fā)展.我理解的競爭是''不競則退，不爭難進(jìn)’”。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘，但我絕不“以一時(shí)之得意而自夸豈能，更不會(huì)因一時(shí)失意而自墜其志”。如果成功，我一定不負(fù)眾望，切實(shí)履行職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，努力做到以下幾點(diǎn)：

一、找準(zhǔn)位置，目標(biāo)明確。在思想和行動(dòng)上與院黨委護(hù)理部保持高度一致，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、嚴(yán)于律己，寬以待人。以身作則，率先垂范。我們每個(gè)人至少有兩個(gè)家，一個(gè)是自己的小家，一個(gè)是醫(yī)院這個(gè)大家。佛說“百年修得同船渡”，何況是我們在一起的成千上萬個(gè)日日夜夜?在共同的相處中，我們彼此之間都結(jié)下了深厚的親情。

作為護(hù)士長更要關(guān)心到每一個(gè)姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴(yán)格要求，人性化管理，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓載著急診科護(hù)理隊(duì)伍的這只小舟充滿溫馨，洋溢快樂，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的浪潮中!

三、開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng)新才能發(fā)展，改革才有活力。為適應(yīng)新醫(yī)改的需要，必須改變“醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿”這種落后傳統(tǒng)的護(hù)理模式，使護(hù)理由從屬于醫(yī)到形成獨(dú)立學(xué)科，從配角轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘?，醫(yī)護(hù)一盤棋，協(xié)調(diào)發(fā)展，提供高超的醫(yī)療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

四、培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。有人說，“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，此言差矣，“不積細(xì)流無以成江河”，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴(yán)加管理就會(huì)形成巨大的浪費(fèi)，增加不必要的醫(yī)療開支。要培養(yǎng)主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對(duì)整個(gè)醫(yī)院的評(píng)價(jià)。提高急救技能，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，狠抓護(hù)理安全管理，開展“四點(diǎn)服務(wù)”，讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌，讓急診護(hù)理成為一只具有?？铺厣年?duì)伍，讓這只面向社會(huì)的窗口更亮麗。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我需要一個(gè)飛躍的機(jī)遇，飛躍的空間，飛躍的平臺(tái);“欲窮千里目，更上一層樓”，只有站得更高才會(huì)看得更遠(yuǎn);“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，我相信我的努力會(huì)化作領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們的信賴，對(duì)此，我將以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們對(duì)我的信任與支持。

謝謝大家!