促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫 師德內(nèi)涵心得體會(七篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

描寫促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫一

一、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)根本方向，高揚社會主義核心價值觀旗幟，追求真善美，傳播正能量;緊跟時代發(fā)展，把握人民需求，以中國夢為時代主題，以愛國主義為主旋律，以中國精神為靈魂，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，始終把創(chuàng)作生產(chǎn)優(yōu)秀作品作為中心環(huán)節(jié)，推出更多人民喜聞樂見的優(yōu)秀作品，使人民群眾精神文化生活更加豐富和積極向上。

(二)基本原則。堅持百花齊放、百家爭鳴方針，提倡體裁、題材、形式、手段充分發(fā)展;把社會效益和社會價值放在首位，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益、社會價值與市場價值相統(tǒng)一;堅持深化改革與促進(jìn)發(fā)展并重，規(guī)范管理與扶持引導(dǎo)并舉，形成精品力作不斷涌現(xiàn)、優(yōu)秀人才脫穎而出的生動局面;加快科技創(chuàng)新和成果運用，以精品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和重點項目為帶動，激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)造熱情，構(gòu)建優(yōu)勢互補、良性競爭、有序發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

(三)發(fā)展目標(biāo)。用3至5年時間，使創(chuàng)作導(dǎo)向更加健康，創(chuàng)作質(zhì)量明顯提升，陸續(xù)推出一批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良、深受群眾喜愛的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品;使運營和服務(wù)的模式更加成熟，與圖書影視、戲劇表演、動漫游戲、文化創(chuàng)意等相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成多層次、多領(lǐng)域深度融合發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)和文藝創(chuàng)新中的作用更加突出;培育一批原創(chuàng)能力強、投送規(guī)模大、覆蓋范圍廣、管理有章法的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版和集成投送骨干企業(yè)，打造一批具有市場競爭力的品牌，為弘揚社會主義先進(jìn)文化、豐富人民群眾精神文化生活，推動數(shù)字出版和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展發(fā)揮重要作用。

二、重點任務(wù)

(四)把握正確導(dǎo)向。引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作者牢固樹立馬克思主義文藝觀，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，把人民作為創(chuàng)作表現(xiàn)的主體，作為審美的鑒賞者和評判者，把滿足人民精神文化需求作為內(nèi)容創(chuàng)作和傳播的出發(fā)點、落腳點;引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作植根現(xiàn)實生活，為人民抒寫、為人民抒情、為人民抒懷;倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作塑造美好心靈、引領(lǐng)社會風(fēng)尚，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)價值引導(dǎo)、精神引領(lǐng)、審美啟迪等方面作用得到充分發(fā)揮。

(五)實施精品工程。引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)把出版優(yōu)秀作品作為中心環(huán)節(jié)，努力推出更多傳播當(dāng)代中國價值觀念、體現(xiàn)中華文化精神、反映中國人審美追求，思想性、藝術(shù)性、觀賞性有機統(tǒng)一的優(yōu)秀作品;引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，大力弘揚中國精神，唱響愛國主義主旋律，聚焦中國夢的時代主題，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，展示中國文化獨特魅力;倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)把創(chuàng)新精神貫穿創(chuàng)作生產(chǎn)全過程，不斷增強網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的吸引力和感染力;推動設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品工程”，支持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)積極承擔(dān)國家重點出版工程項目，在選題立項、作品生產(chǎn)、評選、評獎、表彰和宣傳推廣等方面加大扶持力度。

(六)不斷提升作品質(zhì)量。把內(nèi)容質(zhì)量作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生命線，積極引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)講品位、重格調(diào)，棄粗鄙、戒惡搞;建立網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容質(zhì)量管理長效機制，健全作品抽查、閱評制度，完善符合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品出版特點的審讀流程及管理辦法;支持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)根據(jù)自身特點，建立有利于精品力作不斷涌現(xiàn)的編、審、發(fā)出版全過程質(zhì)量評估體系和控制機制。

(七)健全編輯管理機制。完善網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯人員管理機制，落實持證上崗制度，建立健全網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表作品的作者實名注冊、責(zé)任編輯及出版單位署名等管理制度;以明確范圍、規(guī)范程序、強化監(jiān)督和責(zé)任追溯為重點，加強網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯人員內(nèi)容導(dǎo)向判斷和藝術(shù)水準(zhǔn)把關(guān)的發(fā)稿能力建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)建立有利于落實編輯責(zé)任制的考評辦法和激勵機制。

三、保障措施

(八)開展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評論引導(dǎo)。充分發(fā)揮文學(xué)評論褒優(yōu)貶劣、激濁揚清的作用，在藝術(shù)質(zhì)量和水平上實事求是，在大是大非問題上表明立場，說真話、講道理;遵循網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作傳播的規(guī)律和特點，積極開展多種形式的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品內(nèi)容研討和評論，堅持把人民群眾滿意認(rèn)可作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，綜合作品價值取向、藝術(shù)水準(zhǔn)、審美情趣、讀者口碑，凝聚社會共識，逐步建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品評價體系，切實改變文學(xué)網(wǎng)站單純追求點擊率傾向。

(九)發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。加大推動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與新媒體的融合力度，創(chuàng)新融合發(fā)展模式，促進(jìn)多種內(nèi)容資源、媒介渠道、技術(shù)應(yīng)用、人才隊伍的共享融通、優(yōu)勢互補;支持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)加快信息應(yīng)用技術(shù)、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等高新技術(shù)的研發(fā)研制及應(yīng)用推廣;鼓勵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在選題管理、制作生產(chǎn)、內(nèi)容表現(xiàn)、編校審讀、作品傳播、增值服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)的技術(shù)更新，發(fā)揮科技創(chuàng)新在推動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)健康發(fā)展過程中的引領(lǐng)、示范和帶動作用。

(十)切實加強版權(quán)保護。健全法律法規(guī)，加強日常監(jiān)管，持續(xù)打擊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品侵權(quán)盜版行為，保障著作權(quán)人合法權(quán)益，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)保護的長效機制;鼓勵企業(yè)建立規(guī)范的版權(quán)資產(chǎn)登記、使用、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)管理制度，提高存量版權(quán)資產(chǎn)評估和增量版權(quán)資產(chǎn)使用水平;加快網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)保護技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和運用，逐步形成司法、行政、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的版權(quán)保護體系;加大版權(quán)保護宣傳力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)及社會公眾樹立和強化版權(quán)保護意識。

(十一)依法規(guī)范市場秩序。堅持依法行政、依法管理，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)出版監(jiān)管屬地管理體制機制建設(shè)，加強管理部門網(wǎng)絡(luò)出版執(zhí)法隊伍和監(jiān)管能力建設(shè)，發(fā)揮“掃黃打非”綜合協(xié)調(diào)作用，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟等多種方式，加大對利用網(wǎng)絡(luò)文學(xué)傳播淫穢、色情等有害內(nèi)容的打擊力度;大力整治擾亂市場秩序、侵害用戶利益等行為，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)建立透明、誠信的收益分成機制;督促網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)加強對簽約、注冊作者和自由撰稿人的規(guī)范化管理;搭建數(shù)字化社會輿論監(jiān)督的便捷通道，簡化讀者舉報受理流程，探索引入公眾參與監(jiān)督的便捷途徑。

描寫促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫二

加強企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同

來源：中國論文下載中心[ 09-09-29 14:51:00 ]作者：金海水編輯：studa20

【摘要】 企業(yè)只有得到員工的認(rèn)同，才能使企業(yè)內(nèi)部上下團結(jié)一致，努力為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。因此，如何運用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同已成為企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文首先闡述了企業(yè)認(rèn)同對企業(yè)的作用，在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同的影響，包括對員工價值觀的影響以及規(guī)范作用，提出了如何用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法。最后，對于用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時需注意的問題加以了說明，得出了企業(yè)認(rèn)同對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同形成的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)認(rèn)同 企業(yè)文化 以人為本

企業(yè)認(rèn)同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認(rèn)同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊涵的對工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對企業(yè)文化有了充分認(rèn)同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團結(jié)起來，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

企業(yè)管理追求的是效率，沒有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動員工努力工作，提高員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的使命感所驅(qū)動的工作效率高，這個答案不言而喻。被使命感驅(qū)動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法點燃的。認(rèn)同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價值觀，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（1）對員工價值觀的影響。企業(yè)文化對員工的價值觀的影響是最深遠(yuǎn)的，從思想上、行動上都十分明顯。因此，在企業(yè)文化的五大要素中價值觀念是核心。在物質(zhì)社會中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來源，就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價值實現(xiàn)主要就是為實現(xiàn)企業(yè)價值，否則，企業(yè)價值不能實現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會自覺的調(diào)整自身價值觀念中與企業(yè)價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢?，從而與企業(yè)價值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價值觀念對員工的自覺影響。 企業(yè)文化對員工價值觀取向和行為方式有非常強的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個公司和全體人員的行動方向，使大家深化對共同利益和目標(biāo)認(rèn)同的意識。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一名員工之前，大都形成了自己的價值觀念，正是企業(yè)文化的影響，才使企業(yè)員工的

價值取向與企業(yè)價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認(rèn)同。

（2）對員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會遵守一定的規(guī)范，而這個規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無形中都起著規(guī)范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會形成一定的思維定勢，并以這種定勢來指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

（1）讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后保留原有企業(yè)文化的精華部分，并創(chuàng)出新的內(nèi)容，再廣泛進(jìn)行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。其次，企業(yè)文化得以成為信仰，是因為其吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復(fù)制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執(zhí)行系統(tǒng)，以便讓每一層次的經(jīng)理，每一位員工都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和執(zhí)行每一件事情。企業(yè)文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)當(dāng)加入進(jìn)來。向每一位員工灌輸企業(yè)文化，使其對企業(yè)文化有充分的認(rèn)同。

（2）用企業(yè)文化塑造員工。一是要發(fā)揮企業(yè)文化對員工的影響。企業(yè)文化能夠在“潤物細(xì)無聲”中達(dá)到對員工思維模式的重組，使個體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業(yè)文化在無形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會需求，去和組織的目標(biāo)相一致，使個體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實現(xiàn)。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個人、團隊及整個系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展，可以提高企業(yè)的競爭力。二是要規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。員工的職業(yè)生涯應(yīng)以企業(yè)文化為背景，去為“雙贏”而設(shè)計。從組織的角度考慮，職業(yè)生涯設(shè)計既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，又要有利于組織未來目標(biāo)的實現(xiàn)，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時促進(jìn)個人目標(biāo)的實現(xiàn)。從現(xiàn)實角度考慮，它既要有利于個人職業(yè)活動有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個人的整體發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程作全程考慮，并將其實施當(dāng)成一個系統(tǒng)工程，納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。為每個員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)升遷崗位，使其自身價值得以體現(xiàn)和升華。

（3）建立以人為本的企業(yè)文化。人是企業(yè)最重要的資源，是第一財富。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營管理中，理解人、相信人、重視人、發(fā)動人，但凡成功的企業(yè)都十分重視企

業(yè)文化的建設(shè)，都十分重視“以人為本”的經(jīng)營哲學(xué)。長期以來，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者，雖然對管理工作有所重視，但往往把管理的側(cè)重點放在建制度、定指標(biāo)、搞獎懲上，忽視做人的工作。實踐證明，在管理活動中，只見物不見人，只重視運用行政手段和經(jīng)濟手段進(jìn)行外部強制，不重視發(fā)揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無法實現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強企業(yè)的生機和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營，人人為經(jīng)營盡心盡力的局面。如果簡單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對企業(yè)的認(rèn)同。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須高度重視其主體，抓住企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，使企業(yè)文化的主體成為有高度素養(yǎng)的文化人，并最終實現(xiàn)其價值。

（1）兼顧形式與內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響，只有兼顧了企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵，才能夠使員工對企業(yè)有所認(rèn)同，形成一種全員互動的工作氛圍。

（2）注重創(chuàng)新與個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同。所以，其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，而ibm公司強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。在陳舊的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的想象力和創(chuàng)造力都會遭到抹殺，很難對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業(yè)的未來和發(fā)展，因此企業(yè)難以形成凝聚力，甚至還會喪失核心競爭力。因此，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業(yè)的認(rèn)同感才會不斷加深。

（3）建立正規(guī)的溝通渠道?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)不要搞小幫派、小團伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業(yè)的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內(nèi)耗，否則很難營造良好的溝通氛圍。一個充滿凝聚力的企業(yè)，各級別、各部門的員工都應(yīng)該非常清楚企業(yè)的目標(biāo)，知道他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。他們不會花時間去猜高層管理者在想什么，也不會從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個企業(yè)的員工都會強烈地感受到大家有共同努力的目標(biāo)和方向。

（1）鼓勵員工表達(dá)自己真實想法。在任何一個企業(yè)，任何一個團隊，都應(yīng)該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發(fā)表意見，不能存在官僚主義，堵塞信息來源。鼓勵員工表達(dá)自己真實想法，企業(yè)才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂，對公司是否滿意，這樣才能促進(jìn)員工們對企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)才可以得到持續(xù)的發(fā)展。

（2）不要過分強調(diào)團隊利益高于一切。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致以下兩方面的弊端，進(jìn)而會直接影響到員工們對企業(yè)的認(rèn)同感。

團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工們只會認(rèn)同自己團隊的目標(biāo)，而不會認(rèn)同整個企業(yè)的價值取向。

過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致員工的應(yīng)得利益被忽視。目前不可否認(rèn)的是，在團隊內(nèi)部，利益驅(qū)動仍是推動團隊運轉(zhuǎn)的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果員工應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團對全體成員共同創(chuàng)造的，團隊成員的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到保護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，過分強調(diào)團隊利益，反而會導(dǎo)致團隊利益完全喪失，而員工們對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感會急劇下降。

（3）競爭不等于內(nèi)斗。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭，但競爭不是內(nèi)斗。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于團隊結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。在良性競爭的機制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發(fā)揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，反而會因為企業(yè)實力增強及成員個人的發(fā)展而使員工們對企業(yè)的認(rèn)同感得到加強。

第一，企業(yè)認(rèn)同對于一個企業(yè)的成長來說，看起來雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對企業(yè)強烈的認(rèn)同感，才能使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大、持久的動力。

第二，企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同有著促進(jìn)的作用。企業(yè)文化的終極目的就是增強企業(yè)的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使整個企業(yè)擁有共同的價值觀、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。

第三，一切企業(yè)都必須依靠員工們的辛勤工作來取得不斷的健全與發(fā)展。因此，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的時候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務(wù)運作與服務(wù)管理》項目、北京物資學(xué)院工商管理創(chuàng)新研究基地和北京市屬高等學(xué)校“中青年骨干教師”人才強教計劃項目資助。)

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描寫促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫三

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)不斷取得突破，推動互聯(lián)網(wǎng)與金融快速融合，促進(jìn)了金融創(chuàng)新，提高了金融資源配置效率，但也存在一些問題和風(fēng)險隱患。為全面貫徹落實黨的和xx屆二中、三中、四中全會精神，按照黨中央、國務(wù)院決策部署，遵循“鼓勵創(chuàng)新、防范風(fēng)險、趨利避害、健康發(fā)展”的總體要求，從金融業(yè)健康發(fā)展全局出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)金融改革創(chuàng)新和對外開放，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，經(jīng)黨中央、國務(wù)院同意，現(xiàn)提出以下意見。

一、鼓勵創(chuàng)新，支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(以下統(tǒng)稱從業(yè)機構(gòu))利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)與金融深度融合是大勢所趨，將對金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和服務(wù)等方面產(chǎn)生更加深刻的影響。互聯(lián)網(wǎng)金融對促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展和擴大就業(yè)發(fā)揮了現(xiàn)有金融機構(gòu)難以替代的積極作用，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新打開了大門。促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，有利于提升金融服務(wù)質(zhì)量和效率，深化金融改革，促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展，擴大金融業(yè)對內(nèi)對外開放，構(gòu)建多層次金融體系。作為新生事物，互聯(lián)網(wǎng)金融既需要市場驅(qū)動，鼓勵創(chuàng)新，也需要政策助力，促進(jìn)發(fā)展。

(一)積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)市場活力。鼓勵銀行、證券、保險、基金、信托和消費金融等金融機構(gòu)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，積極開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新產(chǎn)品和新服務(wù)。支持有條件的金融機構(gòu)建設(shè)創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)平臺開展網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)保險、網(wǎng)絡(luò)基金銷售和網(wǎng)絡(luò)消費金融等業(yè)務(wù)。支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規(guī)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)支付機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)借貸平臺、股權(quán)眾籌融資平臺、網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品銷售平臺，建立服務(wù)實體經(jīng)濟的多層次金融服務(wù)體系，更好地滿足中小微企業(yè)和個人投融資需求，進(jìn)一步拓展普惠金融的廣度和深度。鼓勵電子商務(wù)企業(yè)在符合金融法律法規(guī)規(guī)定的條件下自建和完善線上金融服務(wù)體系，有效拓展電商供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。鼓勵從業(yè)機構(gòu)積極開展產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升從業(yè)機構(gòu)核心競爭力。

(二)鼓勵從業(yè)機構(gòu)相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。支持各類金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展合作，建立良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為第三方支付機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)貸款平臺等提供資金存管、支付清算等配套服務(wù)。支持小微金融服務(wù)機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。支持證券、基金、信托、消費金融、期貨機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展合作，拓寬金融產(chǎn)品銷售渠道，創(chuàng)新財富管理模式。鼓勵保險公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)風(fēng)險抵御能力。

(三)拓寬從業(yè)機構(gòu)融資渠道，改善融資環(huán)境。支持社會資本發(fā)起設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)投資基金，推動從業(yè)機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資基金深度合作。鼓勵符合條件的優(yōu)質(zhì)從業(yè)機構(gòu)在主板、創(chuàng)業(yè)板等境內(nèi)資本市場上市融資。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)按照支持小微企業(yè)發(fā)展的各項金融政策，對處于初創(chuàng)期的從業(yè)機構(gòu)予以支持。針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)。

(四)堅持簡政放權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各金融監(jiān)管部門要積極支持金融機構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。按照法律法規(guī)規(guī)定，對符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展相關(guān)金融業(yè)務(wù)實施高效管理。工商行政管理部門要支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法辦理工商注冊登記。電信主管部門、國家互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門要積極支持互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，電信主管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)涉及的電信業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，國家互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門負(fù)責(zé)對金融信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容等業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。積極開展互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域立法研究，適時出臺相關(guān)管理規(guī)章，營造有利于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好制度環(huán)境。加大對從業(yè)機構(gòu)專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。鼓勵省級人民政府加大對互聯(lián)網(wǎng)金融的政策支持。支持設(shè)立專業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)金融研究機構(gòu)，鼓勵建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融信息交流平臺，積極開展互聯(lián)網(wǎng)金融研究。

二、分類指導(dǎo)，明確互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管責(zé)任

互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)仍屬于金融，沒有改變金融風(fēng)險隱蔽性、傳染性、廣泛性和突發(fā)性的特點。加強互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管，是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的內(nèi)在要求。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融是新生事物和新興業(yè)態(tài)，要制定適度寬松的監(jiān)管政策，為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新留有余地和空間。通過鼓勵創(chuàng)新和加強監(jiān)管相互支撐，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)金融監(jiān)管應(yīng)遵循“依法監(jiān)管、適度監(jiān)管、分類監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管、創(chuàng)新監(jiān)管”的原則，科學(xué)合理界定各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)邊界及準(zhǔn)入條件，落實監(jiān)管責(zé)任，明確風(fēng)險底線，保護合法經(jīng)營，堅決打擊違法和違規(guī)行為。

(七)互聯(lián)網(wǎng)支付。互聯(lián)網(wǎng)支付是指通過計算機、手機等設(shè)備，依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起支付指令、轉(zhuǎn)移貨幣資金的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)支付應(yīng)始終堅持服務(wù)電子商務(wù)發(fā)展和為社會提供小額、快捷、便民小微支付服務(wù)的宗旨。銀行業(yè)金融機構(gòu)和第三方支付機構(gòu)從事互聯(lián)網(wǎng)支付，應(yīng)遵守現(xiàn)行法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定。第三方支付機構(gòu)與其他機構(gòu)開展合作的，應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，建立有效的風(fēng)險隔離機制和客戶權(quán)益保障機制。要向客戶充分披露服務(wù)信息，清晰地提示業(yè)務(wù)風(fēng)險，不得夸大支付服務(wù)中介的性質(zhì)和職能?；ヂ?lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管。

(八)網(wǎng)絡(luò)借貸。網(wǎng)絡(luò)借貸包括個體網(wǎng)絡(luò)借貸(即p2p網(wǎng)絡(luò)借貸)和網(wǎng)絡(luò)小額貸款。個體網(wǎng)絡(luò)借貸是指個體和個體之間通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)的直接借貸。在個體網(wǎng)絡(luò)借貸平臺上發(fā)生的直接借貸行為屬于民間借貸范疇，受合同法、民法通則等法律法規(guī)以及最高人民法院相關(guān)司法解釋規(guī)范。個體網(wǎng)絡(luò)借貸要堅持平臺功能，為投資方和融資方提供信息交互、撮合、資信評估等中介服務(wù)。個體網(wǎng)絡(luò)借貸機構(gòu)要明確信息中介性質(zhì)，主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供增信服務(wù)，不得非法集資。網(wǎng)絡(luò)小額貸款是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過其控制的小額貸款公司，利用互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供的小額貸款。網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢，努力降低客戶融資成本。網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。

(九)股權(quán)眾籌融資。股權(quán)眾籌融資主要是指通過互聯(lián)網(wǎng)形式進(jìn)行公開小額股權(quán)融資的活動。股權(quán)眾籌融資必須通過股權(quán)眾籌融資中介機構(gòu)平臺(互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站或其他類似的電子媒介)進(jìn)行。股權(quán)眾籌融資中介機構(gòu)可以在符合法律法規(guī)規(guī)定前提下，對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，發(fā)揮股權(quán)眾籌融資作為多層次資本市場有機組成部分的作用，更好服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)，應(yīng)通過股權(quán)眾籌融資中介機構(gòu)向投資人如實披露企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營管理、財務(wù)、資金使用等關(guān)鍵信息，不得誤導(dǎo)或欺詐投資者。投資者應(yīng)當(dāng)充分了解股權(quán)眾籌融資活動風(fēng)險，具備相應(yīng)風(fēng)險承受能力，進(jìn)行小額投資。股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)由證監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。

描寫促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫四

摘要：企業(yè)黨建工作是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分,與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個相互滲透、互補互利的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)增強自身市場競爭力的重要保障,分析國有企業(yè)黨建工作普遍存在的一些亟待解決的問題,通過加強黨組織建設(shè)、增強領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新活動載體、實行績效管理等途徑來加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作是切實可行的。

關(guān)鍵詞：黨建工作?生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?相融合

黨中央關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)方針是：“必須緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務(wù)服務(wù)，用完成本單位任務(wù)的實際效果來檢驗基層黨組織的工作?！?/p>

這一指導(dǎo)思想，為企業(yè)加強和改進(jìn)黨建工作指明了方向。它要求我們企業(yè)黨建工作，必須深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把黨建工作滲透到企業(yè)發(fā)展的全過程，實現(xiàn)管人、管經(jīng)營、管思想的最佳結(jié)合。因此，企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融為一體，是企業(yè)在市場中生存并更好更快和諧發(fā)展的必備條件。

黨組織是企業(yè)的政治核心，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，就要注重發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。要以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，發(fā)揮典型示范作用，讓群眾看到在完成“急、難、險、重”各項任務(wù)中，黨員同志沖鋒在前，是真正經(jīng)得住考驗，值得群眾學(xué)習(xí)的楷模。

加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，還應(yīng)從發(fā)揮主觀能動性入手，促使企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人自覺樹立團結(jié)協(xié)作意識，合成一股勁，擰成一股繩，形成一盤棋。國有企業(yè)的黨組織和法人治理機構(gòu)有著共同利益和價值目標(biāo)，就是推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，充分履行有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。因此，無論生產(chǎn)力經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，還是黨建工作的加強，都需要企業(yè)黨政合力、相互支持。

黨務(wù)工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展，不能孤立地就黨務(wù)抓黨務(wù)。找準(zhǔn)工作載體是做好黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，把抽象的工作具體化，為企業(yè)的發(fā)展舉旗子、出點子、鋪路子、在組織上保障、制度上跟進(jìn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)黨建工作必須結(jié)合單位實際，堅持和發(fā)揚過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，并不斷創(chuàng)造新工作方法和活動方式。首先必須建立適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動載體。要緊緊圍繞全年業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計一條既貫穿全年，又服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的主線，開展新穎靈活、形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實踐活動，以活動為契機，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，解決好每個時段的困難和問題，這也正是黨建活動載體創(chuàng)新之所在。適時根據(jù)職工思想和心理變化制定相應(yīng)對策，對不同階段的思想政治工作進(jìn)行超前分析，確保思想政治工作在生產(chǎn)管理工作中的滲透與保障。

三、積極探索實踐創(chuàng)建黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，運行黨建工作績效管理，按照“貼近黨組織和黨員實際、貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際”的工作要求，把推動企業(yè)改革、破解科研生產(chǎn)經(jīng)營管理難題、完成急難險重任務(wù)、創(chuàng)新工作思路及工作方法、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的情況納入黨建工作績效管理范圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)中心工作的有機結(jié)合，避免“兩張皮”現(xiàn)象。使黨建工作考核評價由定性改為定量為主，由憑印象變?yōu)橹乜冃?，使工作?biāo)準(zhǔn)化、制度化。凡是納入績效管理的工作，都要用完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的成效來檢驗。

四、將黨建工作落實到班組、崗位、員工以及各項工作的每個環(huán)節(jié)，把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上。實現(xiàn)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。

企業(yè)不斷發(fā)展，職工思想非常活躍、價值觀呈多元化趨勢，精神文化需求日益增長且復(fù)雜多樣，職工思想統(tǒng)一的難度加大了，如何調(diào)動職工積極性，轉(zhuǎn)變職工中不良思想觀念意識的教育和引導(dǎo)已成為黨建工作的重要內(nèi)容。

1.要在政治上指導(dǎo)、教育廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，把學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)黨委、董事會的決策結(jié)合起來，和企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來，和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作結(jié)合起來，積極配合企業(yè)開展安全生產(chǎn)、精神文明創(chuàng)建、勞動競賽等各項工作，健全完善黨建工作網(wǎng)絡(luò)，努力加強對企業(yè)工會、共青團等群團組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使其充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，真正把思想政治工作貫穿到班組、崗位和生產(chǎn)工作中。

2.在企業(yè)各個管理層面發(fā)揮管理制度的約束作用。比如在員工聘用、干部考核、績效分配等制度的制定上，都應(yīng)考慮企業(yè)實際，結(jié)合干部職工隊伍的思想薄弱環(huán)節(jié)，制定與與實際“合拍”的制度，指導(dǎo)實踐、加大宣傳，教育黨員樹立“主人翁”意識，帶動和引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的決策，把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的思想政治基礎(chǔ)。

3.把服務(wù)理念貫穿到企業(yè)各項中心工作。堅持到職工群眾中去，了解職工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和措施的意見建議，有的放矢地做好職工思想政治工作。主動為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把基層黨組織的意見貫穿于企業(yè)的管理、經(jīng)營政策制定執(zhí)行等各個方面，通過服務(wù)，進(jìn)一步凸現(xiàn)黨組織的作用。

4.把培養(yǎng)滲透到企業(yè)廣大職工群眾中。從加強“生活上關(guān)愛、政治上引導(dǎo)、實踐中幫帶、工作上幫扶”入手，將生產(chǎn)科研一線無黨員空白點作為黨建工作重要區(qū)域，通過加大對非黨管理人員、技術(shù)骨干的團結(jié)、培養(yǎng)，更好地把黨組織溫暖延伸到了企業(yè)各個角落。堅持走訪慰問培養(yǎng)對象制度，幫助他們解決個人生活和家庭中的實際困難，讓培養(yǎng)對象在實踐中不斷提高對黨的認(rèn)識，明確黨員責(zé)任，使他們盡快成熟。

企業(yè)黨建工作應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法和活動形式，實踐科學(xué)發(fā)展，多層次、全方位地把黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，激活企業(yè)黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，號召帶動廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進(jìn)取，團結(jié)一致，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的同步增長。

描寫促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫五

各縣建設(shè)局、國土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)局，各區(qū)建設(shè)局，市國土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)局瑤海分局、廬陽分局、蜀山分局、包河分局，市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處：

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，合理引導(dǎo)住房消費與住房開發(fā)建設(shè)，加大金融支持，進(jìn)一步優(yōu)化行政服務(wù)，保障我市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》(國辦發(fā)〔20xx〕131號)，結(jié)合我市實際，提出如下意見：

一、調(diào)整土地出讓價款支付方式。擬出讓的經(jīng)營性用地，可采取“一次性付款”或“分期付款”兩種方式繳納土地出讓價款。采用“分期付款”的，土地出讓價款低于5000萬元人民幣的，分期付款期限最長不超過3個月，成交款首付比例不低于50%(含競買保證金); 5000萬元—2億元人民幣的，分期付款期限最長不超過9個月，成交款首付比例不低于40%(含競買保證金); 2億元人民幣以上的，分期付款期限最長不超過12個月，成交款首付比例不低于30%(含競買保證金)。

二、受讓人支付土地出讓價款達(dá)到總地價款的70%后，國土部門可以下達(dá)國有建設(shè)用地批準(zhǔn)文件，市直相關(guān)部門可為受讓人辦理項目開工建設(shè)的其它前期手續(xù)。受讓人按出讓合同約定付清全部出讓價款后，國土部門應(yīng)當(dāng)及時為其辦理土地使用權(quán)登記手續(xù)。

三、經(jīng)營性用地競買保證金的比例由20%調(diào)整為10%，項目開工建設(shè)保證金暫不收取。

四、適當(dāng)調(diào)整居住小區(qū)停車位配建標(biāo)準(zhǔn)。90平米以下套型住宅停車指標(biāo)調(diào)整為0.5車位/戶;軌道交通站點及沿線500米范圍內(nèi)小區(qū)90平方米以上套型住宅及其他的停車位配建指標(biāo)按照《合肥市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折減，折減系數(shù)為0.85。居住小區(qū)已經(jīng)預(yù)留地下機械停車設(shè)備安裝空間的，經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)書面承諾后，可以允許其分期建設(shè)。

五、在符合國家政策規(guī)定條件下，允許商業(yè)設(shè)施分割銷售。分割銷售的商業(yè)設(shè)施四周應(yīng)當(dāng)有明確的界線。

六、房地產(chǎn)開發(fā)項目大配套費(城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費、白蟻預(yù)防工程費、新型墻體材料專項基金、人防易地建設(shè)費)延期至辦理商品房預(yù)售許可證前收取。

七、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量保證金由工程總造價的5%調(diào)整為2.5 %。

八、鼓勵銀行增加有效的信貸投入，支持符合條件的房地產(chǎn)企業(yè)正常合理的信貸需求。積極探索開展銀團貸款、融資租賃、集合信托、在建工程抵押等業(yè)務(wù)，推進(jìn)房地產(chǎn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新和擔(dān)保方式創(chuàng)新。

九、拓寬房地產(chǎn)企業(yè)直接融資渠道。支持資信條件較好的企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行企業(yè)債券，開展房地產(chǎn)投資信托基金試點，重點支持普通商品住房和政策性住房開發(fā)建設(shè);對有實力有信譽的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兼并重組有關(guān)企業(yè)或項目，提供融資支持和相關(guān)金融服務(wù)。

十、建立政府、銀行與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)機制。通過政銀企座談會等方式，搭建銀企對接的互動平臺。

十一、完善房地產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度;建立房地產(chǎn)新聞發(fā)布制度，定期發(fā)布房地產(chǎn)市場動態(tài)信息，引導(dǎo)理性投資和理性消費;建立健全房地產(chǎn)市場突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，加強涉房矛盾糾紛處置力度;加強對房地產(chǎn)領(lǐng)域的宣傳規(guī)范和輿論引導(dǎo)，杜絕虛假不實信息，嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)市場虛假廣告等行為。

十二、本意見有效期1年。期間國家、省政府如有新政策出臺，按照新政策執(zhí)行。

描寫促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫六

今天我和我們班的家長們都認(rèn)真聽了家庭教育促進(jìn)法講座，他們精彩的講座深深的感染著我。講師們的每一個講座都涵蓋了系統(tǒng)的專業(yè)知識，穿插上自己豐富的人生經(jīng)歷，并潤色于獨特的見解，精湛的分析。聽完后，我不僅拓寬了我的知識面兒，增長了我的見識，更激起了我對自己的反思。

《中華人民共和國家庭教育促進(jìn)法》由中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十一次會議通過，自20__年1月1日起施行，共六章五十五條。這部法律通過制度設(shè)計采取一系列措施，實現(xiàn)家庭教育由以家規(guī)、家訓(xùn)、家書為載體的傳統(tǒng)模式，向以法治為引領(lǐng)和驅(qū)動、以社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容、以立德樹人為根本任務(wù)的新模式迭代升級，將家庭教育由傳統(tǒng)“家事”上升為新時代的重要“國事”。法律明確了家庭教育的概念，規(guī)定未成年人的父母或者其他監(jiān)護人負(fù)責(zé)實施家庭教育。同時規(guī)定了家庭教育工作機制、國家支持家庭教育的舉措、學(xué)校等社會力量對家庭教育的協(xié)同任務(wù)。

《家庭教育促進(jìn)法》是將家庭、社會需要履行的職責(zé)、義務(wù)更加細(xì)化，指導(dǎo)性更強，實現(xiàn)家庭教育的可操作性。家庭是孩子的第一所學(xué)校，父母是孩子的第一任教師，也是孩子成長中學(xué)習(xí)的榜樣，所以良好的家庭教育對于孩子的一生都起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，家庭教育并不是單單的教會孩子背幾首唐詩，認(rèn)識幾個漢字，而是教育孩子為人處事的道理，教會孩子生活的技能，使孩子養(yǎng)成具有健康心理和健全人格的人。我們應(yīng)從生活中的一點一滴做起.

1、以身作則，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)慣。

如果你的家人看電視，孩子也會跟著看電視;如果家里人都看書即使不看書也看報紙，孩子也會跟著學(xué)會了閱讀，給孩子創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓他們在一個言傳身教的良好環(huán)境中快樂學(xué)習(xí)。俗話說行干里路勝讀萬卷書，只要有時時間就帯孩子多出去走走，在大自然中學(xué)習(xí)知識更能讓孩子理解，要么是身體，要么是靈魂，總有一個在路上。讓好習(xí)慣一點一滴累積起來。

2、注重孩子的品德教育和良好性格的形成和發(fā)展。

現(xiàn)在的孩子都是獨生子女，在家里萬般被寵愛，造就了他們以自我為中心，從來不考慮別人的感受，也不懂得怎樣去關(guān)心別人。作為家長要時刻注意自已的言行舉止，不把工作壓力和情緒帶給他，以良好行為來影響他。凡事從正面去教育，遇到一些負(fù)面的不良影響，和他一起討論讓他懂得判斷是非的能力。

3、把握好尊重、信任、鼓勵、批評的'尺度。

做父母要學(xué)會換位思維，要尊重、信任孩子，多了解他們，以心換心，用信任贏得他們的信任。日常生活中要通過細(xì)心觀察、傾心交談、悉心照顧、耐心幫助等方式多了解他們成長的煩惱、心靈的需求，切忌拿自己孩子的缺點和別人孩子的優(yōu)點相比。每當(dāng)遇到困難，多鼓勵安慰幫他找回自信。以恰當(dāng)?shù)摹绞脚u孩子所犯的錯誤。

都說：父母好好學(xué)習(xí)，孩子天天向上，良好的家庭氛圍對孩子的學(xué)習(xí)起著至關(guān)重要的作用。家庭是人生的第一所學(xué)校，家長是孩子的第一任老師，要給孩子講好‘人生第一課’，幫孩子扣好人生第一?？圩印Ｔ谄綍r的學(xué)習(xí)生活中，跟孩子做好積極的互動，既是孩子的老師，也是孩子的朋友。當(dāng)孩子有困難的時候，指導(dǎo)孩子解決問題?？梢允呛⒆拥膬A訴對象，也可以是孩子的導(dǎo)向燈。在教育孩子這條路上，父母任道而重遠(yuǎn)。只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)，了解孩子在各個階段特定的的心理，保持自身情緒的穩(wěn)定，為孩子提供情感精神最有力的支持，并給予孩子充分的信任和肯定，用耐心，無條件的愛孩子，用行動影響孩子，用語言感化孩子，給孩子調(diào)整的空間、改錯的空間、進(jìn)步的空間。相信孩子一定能綻放屬于自己的光彩!

以上是我的幾點體會，生而有涯，學(xué)而無涯。作為家長和老師，我今后一定加強學(xué)習(xí)，科學(xué)教子，且努力做到家庭教育與學(xué)校教育共同成長，成為孩子人生路上的優(yōu)秀引路人，為孩子的健康成長創(chuàng)設(shè)更廣闊的藍(lán)天!

描寫促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會怎么寫七

根據(jù)市健康促進(jìn)醫(yī)院項目工作方案，為促進(jìn)醫(yī)院“健康工程”建設(shè)的深入開展，我院在院領(lǐng)導(dǎo)班子、主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下、在本院相關(guān)職能科室、臨床科室的大力配合下，健康促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)建工作取得了較好的成效，但也存在著不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 項目實施情況

(一)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

1、 建立并完善健康促進(jìn)醫(yī)院機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)。

調(diào)整了健康教育醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé);各科室成立健康教育工作小組，在醫(yī)院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，完成了健康促進(jìn)醫(yī)院組織機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2、制定健康促進(jìn)醫(yī)院政策

在健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建初期，在院健康促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我院制定和完善了健康促進(jìn)醫(yī)院的各項政策。如：《健康教育與健康促進(jìn)管理制度》、《健康教育與健康促進(jìn)工作例會制度》、《醫(yī)院職工健康教育培訓(xùn)考核制度》《醫(yī)院健康教育考核評價制度》、《健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》、《健康教育科工作職責(zé)》等。

(二)培訓(xùn)是前題，全員行動是根本

按照《健康促進(jìn)醫(yī)院工作基本要求》和《健康促進(jìn)醫(yī)院評價指標(biāo)體系》文件要求，20年10月院長主持召開健康促進(jìn)醫(yī)院工作部署動員會，部署相關(guān)工作內(nèi)容，明確任務(wù)和步驟、部署和要求。公共衛(wèi)生科按照會議的要求對全院醫(yī)護人員進(jìn)行了《健康教育與健康促進(jìn)技能》培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進(jìn)行考核。使全院醫(yī)護人員都參與到健康促進(jìn)醫(yī)院的工作中。

(三)合理布局，優(yōu)化流程，提供舒適優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境

我院優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，完善就醫(yī)流程。門診大廳建立了健康宣教區(qū)，定期更換宣傳資料，受到了廣大患者的歡迎;醫(yī)院開通電話及網(wǎng)上預(yù)約咨詢，開通綠色通道，提高患者滿意度。病區(qū)環(huán)境清新整潔，優(yōu)化便民服務(wù)舉措，并對出院患者進(jìn)行電話隨訪，通過隨訪真正解決具體問題、用藥咨詢、提高復(fù)診率、慢病跟蹤管理、增加患者群，并有督促檢查與績效掛鉤，有力的推動了創(chuàng)建工作的進(jìn)行。同時院內(nèi)的安保、消防、食品安全;院內(nèi)生活垃圾和醫(yī)療廢物分類收集，醫(yī)療廢物標(biāo)識清晰，收集、放置和轉(zhuǎn)運合理，符合院感規(guī)定。保證了患者安全就醫(yī)。環(huán)境設(shè)施應(yīng)該滿足殘疾人群、老年人群和其他特殊人群的需求：如無障礙設(shè)施、老年人優(yōu)先窗口等。

(四)宣傳是保障，加大培訓(xùn)教育力度

1、院內(nèi)加強培訓(xùn)：醫(yī)院向全體員工宣傳和貫徹開展健康促進(jìn)醫(yī)院活動的`目的和意義。召開了我院的健康促進(jìn)醫(yī)院項目的推進(jìn)大會。對全體職工進(jìn)行健康促進(jìn)醫(yī)院有關(guān)理論和知識培訓(xùn)，公布并宣傳貫徹醫(yī)院出臺的各項健康政策和措施。

2、對患者加強健康宣教：醫(yī)院充分發(fā)揮大眾媒體的宣傳優(yōu)勢，通過led大屏幕、報紙、微信、網(wǎng)站等形式普及衛(wèi)生知識和防病知識，健康素養(yǎng)66條;院內(nèi)利用門診大廳led大屏幕定期宣傳健康教育內(nèi)容;二樓、三樓候診區(qū)設(shè)立了健康教育宣傳架，宣傳欄、電視定期播放健康教育內(nèi)容，各臨床科室設(shè)有健康教育宣傳欄，每月更新宣傳內(nèi)容。

3、完善健康教育內(nèi)容，保證健康教育促進(jìn)工作落到實處

開展特色健康教育與健康促進(jìn)活動，向社會開放健康教育講堂和專項健康教育講座。在20年“孕婦大講堂”、“健康主題日宣傳”、“社區(qū)講座”基礎(chǔ)上，20年建立了“康復(fù)治療室”、“健康小屋”等健康教育講堂。利用網(wǎng)絡(luò)微信平臺進(jìn)行健康教育。使健康教育、隨訪延伸至社會，深入社區(qū)、家庭，受到廣大群眾的一致好評。醫(yī)院定期組織志愿者下鄉(xiāng)對農(nóng)村居民進(jìn)行免費義診、免費體檢和健康咨詢，發(fā)放健康教育宣傳知識宣傳單，取得了積極的社會效應(yīng)。

4、定期對病人的健康教育活動做滿意度評估

回訪中心每月對全院的出院患者電話隨訪，及時向科室反饋回訪意見及建議，護士長督促檢查，并納入護理質(zhì)控內(nèi)容，確保隨訪效果，每季度對隨訪問題進(jìn)行匯總、分析、幫助解決，通過跟蹤，患者對健康教育活動滿意度達(dá)到90%以上。

(五)控?zé)熓乔疤?，全力?chuàng)建無煙醫(yī)院

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面禁煙。為切實做好我院全面禁煙工作，落實責(zé)任，特成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。由主管院長任組長，辦公室設(shè)在公共衛(wèi)生科。

2、多種方式，加大宣傳。醫(yī)院印制了控?zé)熃逃麄髻Y料，分發(fā)給每一位醫(yī)務(wù)人員、病人及其家屬，院內(nèi)不定期的在led大屏幕、院報、宣傳欄進(jìn)行宣傳吸煙的危害，形成多方位的宣傳氛圍，加大宣傳力度，為控?zé)煿ぷ髟靹?，以取得良好的宣傳效果?/p>

3、制定制度，嚴(yán)格控?zé)?。醫(yī)院出臺了《各級控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)》，并下發(fā)到各科室，醫(yī)院明確規(guī)定在醫(yī)院內(nèi)一律禁止吸煙，并張貼了醒目的禁煙標(biāo)志。每個科室有2—3名醫(yī)務(wù)人員作為科室的禁煙監(jiān)督員，保潔和保安員也承擔(dān)起禁煙巡查員的責(zé)任，禁煙無死角。發(fā)現(xiàn)病人及其家屬吸煙，要及時講明道理，加以勸阻，發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員吸煙，按制度處罰，絕不姑息遷就。制度實施以來，引起全院高度重視，大家都能嚴(yán)格遵守，達(dá)到了令行禁止的目標(biāo)。

4、堅決杜絕煙草廣告。醫(yī)院各科室絕不允許張貼煙草公司提供的廣告畫、招貼畫，絕不允許采用任何形式的促銷手段銷售煙草。制作禁煙手冊及折頁，并由責(zé)任護士發(fā)放給每個患者，把吸煙危害納入健康教育手冊內(nèi)容，進(jìn)行健康教育，誰發(fā)現(xiàn)誰制止，保證做到無煙醫(yī)院，各科室均建立了專門健康教育宣傳欄，并做到內(nèi)容及時更新，動態(tài)管理。

二、考核評估

依據(jù)《健康促進(jìn)試點醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)》(20版)及《患者滿意度調(diào)查表》，我院對健康促進(jìn)醫(yī)院的各項工作進(jìn)行了自查及評估，各項工作都達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我院將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每年對健康教育促進(jìn)工作進(jìn)行自查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、查找不足，提出整改意見。將對病人健康教育活動做滿意度評估，并將其納入到質(zhì)控體系中。

三、存在問題。

通過全院職工的不懈努力，我院健康教育和健康促進(jìn)工作取得一定成績，但還存在以下不足：

1、對健康促進(jìn)醫(yī)院工作的認(rèn)識和重視程度有待進(jìn)一步提高;

2、健康教育、健康促進(jìn)活動的內(nèi)容還應(yīng)該更加豐富多彩一些;

3、無國家推薦的合格的戒煙藥物，制約著戒煙工作的成效。

4、無煙醫(yī)院及健康促進(jìn)醫(yī)院的長效機制需要不斷探索和完善。

四、今后工作思路

1、完善《健康教育活動滿意度測評表》

為了了解患者和家屬對我院開展的健康教育活動是否滿意，了解普及情況、對內(nèi)容了解程度、對內(nèi)容的關(guān)注度、滿意度、可行性、教師主講的能力和水平，以便及時糾正、改變我們的工作方式、方法，及時更新健康教育內(nèi)容，更好的為患者服務(wù)，護理部定期發(fā)放《健康教育活動滿意度測評表》，切實把健康教育工作落到實處。

2、創(chuàng)新健康教育內(nèi)容

開展了多種多樣的健康教育活動，設(shè)置了健康教育室，制作了健康教育宣傳板，健康教育手冊及折頁，各種疾病的健康教育內(nèi)容，床旁一對一的個性化教育。

3、創(chuàng)新健康教育形式

各科室針對不同患者編排了各種健康操：糖尿病健康操、甲狀腺、乳腺術(shù)后康復(fù)訓(xùn)練操、孕婦操、腰椎術(shù)后康復(fù)操等，對患者進(jìn)行指導(dǎo)，提高了患者的理解程度。

4、持續(xù)加強控?zé)熜麄鞴ぷ髁Χ?，使這項工作持之以恒的進(jìn)行下去。

5、認(rèn)真做好本單位健康信息的報送及檔案管理工作，對建設(shè)成果自評、測評。