企業(yè)管理方案心得體會如何寫(模板8篇)

心得體會作為一種學習方法和手段，可以幫助我們加深對事物和問題的理解和認識。那么如何寫出一篇有價值的心得體會呢？首先，應當準確把握所要總結(jié)的內(nèi)容和重點，對于自己的經(jīng)歷和感受進行準確的描述和表達。其次，在總結(jié)中要注意突出重點，對于自己在學習、工作、生活等方面的收獲和成長進行有針對性的分析和歸納。小編整理了一些不同領(lǐng)域的心得體會范文，供大家參考學習。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇一

第一段：引言（200字）。

決策是我們在工作和生活中不可避免的一部分。無論是一個小的日常決策，還是一個重大的戰(zhàn)略性決策，都需要我們有一個清晰的決策方案。然而，有時候決策并不是一件容易的事情。我們往往需要仔細思考、權(quán)衡利弊，并在不同的選項之間做出選擇。在這篇文章中，我將分享一些我個人在決策過程中的心得體會，以幫助讀者寫出優(yōu)秀的決策方案。

第二段：目標設(shè)定與信息收集（200字）。

在制定決策方案之前，首先要明確目標和目的。了解自己想要達到的結(jié)果，可以幫助我們更好地制定決策方案。此外，要收集盡可能全面和準確的信息是決策成功的關(guān)鍵。通過搜集有關(guān)選項的實際情況，了解內(nèi)外環(huán)境的變化和趨勢，我們可以制定出更明智的決策方案。此階段的重點是不偏不倚地收集各種信息，以便在決策過程中有充分的依據(jù)。

第三段：選項評估與比較（200字）。

在收集了足夠的信息后，我們需要進行選項評估和比較。可以使用不同的方法和工具來衡量不同選項的優(yōu)劣。例如，成本-效益分析可以幫助我們衡量不同選項的經(jīng)濟效益；SWOT分析可以幫助我們評估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；決策樹分析可以幫助我們以可視化的方式比較不同選項的風險和回報等。評估和比較選項時，我們應該客觀、全面地考慮各種因素，并權(quán)衡其重要性。

第四段：風險評估與應對（200字）。

無論我們制定多么完善的決策方案，都可能面臨各種風險。因此，在決策方案中考慮風險并制定相應的應對措施是必要的。風險評估可以幫助我們識別潛在的風險，并預測其可能的影響。在制定決策方案時，我們可以通過制定備選方案、建立風險管理機制等方式來應對風險。同時，我們還應該在決策方案中保留一定的靈活性，以便在意外情況發(fā)生時做出相應的調(diào)整。

第五段：執(zhí)行與評估（200字）。

一個優(yōu)秀的決策方案必須能夠有效地執(zhí)行和實施。在執(zhí)行決策方案時，我們需要確保各項任務(wù)按時完成，并及時解決可能出現(xiàn)的問題。此外，一個合格的決策者應該對其決策方案進行定期的評估與反思。通過評估，我們可以了解決策方案的執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。在反思的過程中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的決策提供參考。

結(jié)尾（100字）。

寫好決策方案不是一件容易的事情，它需要我們有系統(tǒng)性地思考和分析，并全面地權(quán)衡各種因素。然而，通過設(shè)定明確的目標、收集準確的信息、比較選項、評估風險、有效執(zhí)行和持續(xù)評估，我們可以制定出優(yōu)秀的決策方案。希望上述的心得體會能對大家在決策過程中提供一些幫助。無論是在工作還是生活中，一個良好的決策方案都能夠帶來更好的結(jié)果。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇二

決策方案是日常工作和生活中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。無論是在工作中還是在個人生活中，我們常常需要做出各種各樣的決策，而這些決策的質(zhì)量直接關(guān)系到我們的工作成效和生活質(zhì)量。因此，寫好決策方案成為我們努力的方向之一。

第二段：明確目標和收集信息。

寫好決策方案的第一步是明確決策目標。只有明確了目標，才能更好地制定出有效的方案。同時，我們還需要收集相關(guān)的信息，包括現(xiàn)有的資源、相關(guān)的數(shù)據(jù)和背景信息等。通過全面而系統(tǒng)地收集信息，我們可以更準確地了解問題的本質(zhì)和真相，為后續(xù)的決策提供有力的依據(jù)。

第三段：分析和評估選項。

在明確了目標和收集了相關(guān)信息之后，我們需要對可選的方案進行分析和評估。首先，我們可以根據(jù)目標和信息把可選方案進行梳理和分類，列出各個方案的優(yōu)點和缺點。其次，我們可以選擇適當?shù)脑u估模型和方法，對各個方案進行評估，包括風險評估、成本效益分析等。這樣，我們可以清晰地了解每個方案的優(yōu)劣之處，為最終的決策做出全面的準備。

第四段：綜合和權(quán)衡。

在分析和評估了各個方案之后，我們需要進行綜合和權(quán)衡。這個過程需要綜合考慮各個方案的得失和各個因素的重要性，結(jié)合實際情況和自身條件，選擇最符合目標和最合適的方案。在綜合和權(quán)衡過程中，我們需要保持客觀和理性，盡可能地避免個人情感和主觀因素的干擾。

第五段：制定和執(zhí)行。

當選擇了最終的方案后，我們需要制定出詳細的實施計劃，并制定相應的時間表和責任人。在實施過程中，我們需要密切關(guān)注各項指標的達成情況，及時進行監(jiān)測和調(diào)整。同時，我們還需要對決策結(jié)果進行反饋和總結(jié)，以便進一步改進和完善決策過程，提高我們的決策能力和水平。

在寫好決策方案的過程中，我們需要注意一些關(guān)鍵因素。首先，我們需要保持客觀和冷靜，不被個人喜好和情感所左右。其次，我們要重視數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，以便做出準確和科學的決策。最后，我們在制定方案和執(zhí)行過程中要牢記目標和節(jié)奏，時刻保持靈活性和適應性。

總結(jié)起來，寫好決策方案需要我們投入時間和精力。通過明確目標、收集信息、分析評估、綜合權(quán)衡和制定執(zhí)行，我們可以有效提升我們的決策能力和素質(zhì)，為成功和進步打下堅實的基礎(chǔ)。不管是在工作中還是在生活中，不斷優(yōu)化和改善我們的決策方案是一項長期而重要的任務(wù)。只有經(jīng)過不斷的實踐和反思，我們才能處理好各種復雜的問題和挑戰(zhàn)，迎接更加美好和成功的未來。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇三

企業(yè)管理方案是一個科學、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個方面，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得，希望和大家分享，也能夠為大家提供一些幫助。

第二段：理念的重要性。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預期效果。

第三段：實施方案的重要性。

制定好企業(yè)管理方案后，要進行具體的實施，制定明確的計劃和目標。只有明確的計劃和目標才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性。要注重實施方案的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達到預期效果。

第四段：團隊的重要性。

企業(yè)管理方案不是一個人的事情，需要所有員工的共同努力。要注重團隊建設(shè)，在制定計劃和目標的時候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié)。

通過多次的實踐和總結(jié)，我認為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié)，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進才能達到預期效果。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實踐，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)良性循環(huán)。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇四

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。在不斷變化的市場競爭中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點就是要深入了解企業(yè)，并且制定出科學合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗與經(jīng)驗。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）。

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù)，也不只是設(shè)定目標，而是一種復雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對不同的問題需要制定不同的管理方案，科學合理的管理方案可以提高工作效率、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)的內(nèi)部各個部門進行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）。

制定管理方案過程中需要注意的問題是，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化。同時，也要注重培養(yǎng)人才，針對團隊中不同的人員，根據(jù)其個人能力和工作特性，給予不同的任務(wù)安排和培訓。在制定管理方案時，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個好的管理方案應該是具有可持續(xù)性的，同時也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實力得到長期的提升。

第四段：管理方案的應用（大約300字）。

管理方案的實施需要依據(jù)具體的工作情況去進行有效的實施。首先需要建立一個有效的團隊來實施方案，并建立科學的工作流程。在管理方案的實施過程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，針對性的解決問題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認同感，從而更好的執(zhí)行管理方案。最后可以通過計劃與執(zhí)行的反饋機制，總結(jié)管理方案的實施情況并進行不斷的優(yōu)化。

第五段：總結(jié)(大約200字)。

管理方案的制定非常重要，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。在制定管理方案時，應該注重科學與實用，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，不斷進行與實踐和總結(jié)反饋。這樣做，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實際需求的管理方案，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇五

第一段：引言（大約200字）。

決策是人們在面臨問題時做出的判斷和選擇。無論是在個人生活中還是企業(yè)管理中，正確的決策都扮演著至關(guān)重要的角色。因此，學會寫好決策方案成為了一項必備的技能。通過我的個人體會，我認為，寫好決策方案需要考慮問題全面，制訂明確的目標，合理使用決策工具和方法，并注重可行性和實施性。下面，我將詳細介紹這些要點，并分享一些我在實踐中的心得體會。

第二段：考慮問題全面（大約200字）。

在寫好決策方案時，首先要全面考慮問題的各個方面。這意味著我們需要收集和分析足夠的數(shù)據(jù)和信息，理解問題的背景和相關(guān)因素。此外，還需要考慮不同利益相關(guān)者的觀點和利益沖突，以及外部環(huán)境的變化和不確定性因素。只有全面考慮，才能在決策過程中避免遺漏重要信息，使決策更加全面和準確。

第三段：制訂明確的目標（大約200字）。

在做出決策方案時，我們需要明確目標和期望的結(jié)果。這要求我們提前考慮預期的影響和目標的實現(xiàn)路徑。通過確立明確的目標，我們可以更好地對決策方案的可行性進行評估，并根據(jù)實際情況調(diào)整和優(yōu)化方案。同時，明確的目標也可以幫助我們更好地傳達和溝通決策意圖，使各利益相關(guān)者更容易接受和支持我們的決策。

第四段：合理使用決策工具和方法（大約300字）。

在寫好決策方案時，我們可以借助各種決策工具和方法來輔助決策。例如，決策樹分析、SWOT分析、成本效益分析等。通過使用這些工具和方法，我們可以系統(tǒng)地評估決策方案的風險和收益，幫助我們做出更明智的選擇。此外，不同的決策工具和方法可以互相補充，提供更全面和客觀的決策依據(jù)。因此，在寫好決策方案時，我們需要根據(jù)實際情況選擇合適的決策工具和方法，并靈活運用。

第五段：注重可行性和實施性（大約300字）。

寫好決策方案不僅需要考慮問題的全面性、目標的明確性和決策工具的使用性，還需要注重方案的可行性和實施性。這意味著我們需要評估方案的可行性，包括資源的可獲得性、技術(shù)的可行性和法律的合規(guī)性等。同時，我們還需要考慮方案的實施性，包括組織的能力和文化適應性、員工的接受度和社會的反饋等。只有考慮到這些因素，我們才能確保決策方案能夠在實際操作中有效實施，并取得預期的效果。

總結(jié)（大約100字）。

在實踐中，寫好決策方案是一項需要不斷學習和提高的技能。通過全面考慮問題、制訂明確的目標、合理使用決策工具和方法以及注重可行性和實施性，我們能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量的決策方案，有效地解決問題并實現(xiàn)目標。因此，在日常生活和職業(yè)發(fā)展中，我們應該不斷學習和提高寫好決策方案的能力，使自己成為一個善于決策的人。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇六

經(jīng)過培訓，我能從多角度、多層應對課堂上的各種困惑和行為進行理論的詮釋和深刻的反思，讓我想到一些以前從未想過的問題，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足，對原有的教育觀念產(chǎn)生了強烈的沖擊。在培訓期間為我們開設(shè)了教學理論學習、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座、讓我們掛職鍛煉，經(jīng)過學習實踐使我們對教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)。

在與天津的教師以及來自各縣的教師們相互交流中，我結(jié)識了很多朋友。同時我也認識到了自己的不足，認識到了教育發(fā)展的狀況，以及內(nèi)地與西藏、各個縣之間學校教育的差別，吸取了各個學校在課程設(shè)置、教師管理、學校管理等等經(jīng)驗。在培訓中，還為我們精心安排了理論課學習教我們?nèi)绾沃谱髡n件使用幻燈片等，為我們今后使用多媒體教學打下了很好的基礎(chǔ)。在學習期間還組織我們到北京、北戴河等地參觀，了解當?shù)氐拿袼罪L情名勝古跡，開拓了我們的視野。

在近一個多月的學習培訓時間里，經(jīng)過聽取專題講座、考察活動、參觀、掛職鍛煉，學員們的相互交流與自己的體驗、感受、思考，我們學到了先進的教育理念和現(xiàn)代教育技術(shù)，更新與拓展了專業(yè)知識和專業(yè)技能，學到了更多科學知識，同時也更新了我們的教育思想和觀念，提高了我們的教育理論水平和教學管理本事。我深感這次培訓收獲異常大。尤其是對校長主角的標準有了更清晰的認識，綜合起來，我覺得有這么幾點：

1、校長應當是個多面手（校長工作的“廣”度）。一看到培訓班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情景，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應當了解的東西實在是太多了。

3、校長應當是個學習者（校長工作的“遠”度）。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此。

4、校長應當是個研究者（校長工作的“深”度）。或者說，校長應當是個思考者。對工作的預見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

5、做為管理人員，要有強烈的社會職責感和求真務(wù)實、銳意進取的工作作風；起到身先士卒，以身作則的表率作用?？桌戏蜃釉缇透嬲]我們：“已所不欲，勿施于人”。所謂一個好校長，就是一所好學校、桃李不言，下自成溪，就包含著這個道理。像傳統(tǒng)管理強調(diào)的正已是正人的前提。當然，真抓實干，要把雄勁的工作魄力同科學的工作方法和科學的思想相結(jié)合，也要善于用心、善于用情、善于關(guān)注細節(jié)、講究策略和智慧，有著富于感染力的樂觀主義。

6、管理者要善于做一名勇于踐行的領(lǐng)導者，目前教育領(lǐng)域不缺少先進的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作，全心全意為教師和學生做點實事?！敖逃`行”，踐行自己的教育理念，要結(jié)合實際，有所創(chuàng)新，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人、已欲達而達人?！币鲆环瑢嵤?，就要對教師團隊進行有效的引領(lǐng)，為他們供給有價值的服務(wù)；要依靠教師，尊重教師的創(chuàng)造性勞動。將教師吸引到學校管理中來，建立教師愿意共享的遠景，并供給通向未來的橋梁的本事，即與全體教職工建立共同的愿景，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學習、工作、追求卓越，才能將辦學理念、目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。

7、領(lǐng)導者要不斷地學習，學習管理，學習新知識，向解決問題的過程學習，重視自身的專業(yè)發(fā)展，學習的過程是提高自身素質(zhì)的過程也是提升管理智慧的源泉，現(xiàn)代領(lǐng)導學也告訴我們，領(lǐng)導者的素質(zhì)是實施有效領(lǐng)導的基礎(chǔ)，作為管理者學習和提高自身素養(yǎng)就像給光源充電，僅有自身明亮了，才能把自己的光潔撒在周圍，才能贏得大家的信賴。

8、要注意營造一個文化氛圍來潛移默化、“潤物細無聲”地影響、感染全體師生，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發(fā)向上的動力，當然文化是多方面的，像學校的制度文化、主流文化、細節(jié)文化、課程文化等。我們注意到建構(gòu)學校的文化，發(fā)展學校內(nèi)涵，不是一朝一夕的事，他是一個動態(tài)生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程，管理者必須用心，有意地去努力思考和行動。

我們能參加這次培訓學習我感到十分幸運，此次培訓對我來說不僅僅是一次理論武裝，更是一次實踐指導，我將所學知識和思路應用到學校管理建設(shè)中，針對本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實踐，回到工作崗位后，必須要以更加出色的工作報答國家對我們的培養(yǎng)，我將竭盡全力，把先進的教育思想，全新的教育理念帶回去，像種子一樣播撒到自己工作的學校和我縣各個學校，讓它們萌芽、生根、開花和結(jié)果，為教育事業(yè)作出應有的貢獻。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇七

作為一個企業(yè)管理者，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會：領(lǐng)導者定位、員工管理和管理工具。

第二段：領(lǐng)導者定位。

企業(yè)管理的起點是領(lǐng)導者，因此領(lǐng)導者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導者，必須堅定自己的理念和目標，并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導者還應該尊重每一個員工，讓他們感受到自己的價值與重要性，并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會得到提升。

第三段：員工管理。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動力，因此必須善于管理員工。首先，應該建立一個有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動。同時，應該及時給予員工反饋，鼓勵員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因為專業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

第四段：管理工具。

企業(yè)管理工具必須實時高效，以便管理者可以及時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財務(wù)、人力資源、項目管理、市場營銷等多個方面。同時，應該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。

第五段：結(jié)尾。

綜上所述，領(lǐng)導者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅實基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)管理方案心得體會如何寫篇八

而我的團結(jié)合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，應對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉，整個團隊情緒化工作情節(jié)嚴重，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自己的本事。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發(fā)進取性，到達預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的本事，這種老大跟著有前途。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導團體團結(jié)意識和團體榮譽感精神，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團體幫忙分析，到達徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團結(jié)意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題，到達注入團體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當?shù)倪\用一下！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練！工作效率同比提高！