2023年信貸崗位風險培訓心得體會報告(實用10篇)

寫心得體會可以幫助我們整理自己的思緒，梳理事件的經(jīng)過和自己的感受。在寫心得體會之前，我們可以進行一些調(diào)研和資料收集，以豐富自己的內(nèi)容和觀點。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和借鑒。通過閱讀這些范文，我們可以學習到不同人的思考方式和觀點，更加全面地認識到這個世界的多樣與美好。這些范文涵蓋了不同主題和領(lǐng)域，包括學習、工作、生活等各個方面，希望能夠給大家?guī)硪恍┬碌膯l(fā)和思考，讓我們在寫心得體會時更加得心應手，表達更加準確深入。大家一起來閱讀這些心得體會范文，相信會對我們的寫作和思維能力有所助益。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇一

作為信貸崗位從業(yè)者，我們在工作中面臨的風險和挑戰(zhàn)常常是不可避免的。為了提高我們的風險意識和風險控制能力，公司特別組織了一場關(guān)于信貸崗位風險培訓，本文將對此進行分享。

第二段：風險意識的提高。

這次培訓讓我意識到了信貸崗位的風險是多種多樣的，從客戶信用、抵押物價值、市場波動等各個方面都可能存在風險。在平時的工作中，我們需要具備對商業(yè)環(huán)境和市場變化的敏銳觀察力，及時了解和掌握變化趨勢和規(guī)律，及時處理高風險操作，留出足夠的時間處理風險事件，從而防范和控制風險。

第三段：風險識別和評估。

風險識別和評估是對風險的分析和判斷，是有效的風險控制工作的前提。在培訓中，我們學習了風險管理流程，并掌握風險評估方法。通過識別和評估，可以判斷風險的程度，及時制定應對方案，減少風險帶來的損失。同時，也可以根據(jù)風險程度對可能發(fā)生的損失進行預計和規(guī)避。

第四段：風險預防和控制。

風險預防和控制是我們的最終目標。在工作中，我們要時刻牢記風險控制的目的，注重風險預測和風險應對規(guī)劃。在客戶準入、授信規(guī)范、貸后管理等多個環(huán)節(jié)加強風險控制，將可能存在風險的環(huán)節(jié)納入監(jiān)控范圍，提前發(fā)現(xiàn)和預防風險的發(fā)生。同時，在工作過程中，不斷總結(jié)、反思自身的錯誤和不足，加以改進和完善，做到不斷優(yōu)化風險管理機制。

第五段：結(jié)語。

信用風險是每個信貸崗位從業(yè)者必須面對的問題，加強風險意識，建立風險識別和評估體系，加強風險預防和控制，是我們應對風險的有效方法。只有不斷學習和成長，在工作和生活中勇于迎接挑戰(zhàn)和改變，才能更好地控制風險，推動公司風險管理的健康發(fā)展。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇二

信貸崗位是銀行等金融機構(gòu)中的一個非常重要的職位，負責審查和審核客戶的信用資質(zhì)，決定是否給予借貸。由于貸款涉及風險，要求信貸崗位的人員必須精通風險管理知識，熟悉國家政策法規(guī)，同時也需要良好的溝通能力和團隊合作能力，以保證貸后風險可控。最近，我參加了銀行信貸崗位的風險培訓，通過參加這次培訓不僅加深了我對信貸崗位工作的理解和認識，也讓我更加明確了風險管理的重要性，今天我就來分享一下我的體會。

第二段：對培訓內(nèi)容的回顧。

在這次培訓中，我們系統(tǒng)學習了信貸崗位風險評估方法、信用風險、市場風險、操作風險等各種常見的風險類型，并學習到了如何運用各種工具和方法的實際案例進行風險評估和控制。除此之外，我們還學習了公司的信貸政策、貸后風險管理政策和內(nèi)部控制制度，這些內(nèi)容給我留下了深刻印象。

第三段：對培訓過程的評價。

在培訓過程中，我學到了很多關(guān)于信貸崗位的知識，比如，如何更好地了解客戶，如何評估風險，如何制定預算計劃等。最重要的是，我還學到了如何與同事和客戶進行有效溝通，這非常有益于我今后在工作中發(fā)揮重要作用。

第四段：對培訓帶來的啟示。

通過參加這次培訓，我認識到信貸崗位需要很多的知識技能，一個成功的信貸專家需要具備堅實的專業(yè)基礎(chǔ)、出色的風險評估能力、良好的溝通能力、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德。作為一個信貸崗位的人員，我們應該不斷學習培訓、積累經(jīng)驗，并在實際工作中嚴格遵循各種政策法規(guī)和公司制度，盡最大努力控制風險，實現(xiàn)金融企業(yè)的穩(wěn)健運營。

第五段：總結(jié)。

總的來說，這次培訓是一次非常有收獲的經(jīng)歷，讓我在信貸崗位上獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，也讓我更加深刻地認識到風險管理的重要性。今后，在我的工作中，我將牢記培訓內(nèi)容提醒我的各種風險控制和風險評估方法，并不斷提升自己的技能水平和工作能力，以更好地服務于客戶和公司。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇三

近幾年，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風險，越來越多的企業(yè)趨向強化企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風險管理的綜合運用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運用進行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動進行調(diào)整，是當下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風險管理不僅能夠指導企業(yè)對外部的風險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應的風險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應對內(nèi)外部風險的一大主流。

企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標的實現(xiàn)以及會計信息的精準，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達成控制目標的一系列控制方案以及相應控制程序。企業(yè)風險管理則是專注于研究企業(yè)在運行中風險發(fā)生可能性以及風險控制方案，企業(yè)進行風險管理的過程主要是由風險管理部門對企業(yè)預計會面臨的風險進行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風險進行決策，確定有效的風險控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀。

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟環(huán)境下，容易導致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應用，從而得出以下幾點問題:。

(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴謹。

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務目標、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務目標不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴謹，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務管理中缺乏全面的認識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴謹，制度運行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴謹?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠。

企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運行上再建立一套相應的監(jiān)督機制，以彌補會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風險。建立會計內(nèi)控管理機制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運行的監(jiān)督機制一直未得到有效的認可。而已建立監(jiān)督機制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機制與會計內(nèi)控機制不相適應，難以彌補企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機制不嚴謹，監(jiān)督機制的建立，必須經(jīng)過嚴格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。

(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠。

在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務管理機制建設(shè)不夠重視，使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進行財務管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務的財務管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

四、企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理分析。

企業(yè)會計內(nèi)控是應對企業(yè)內(nèi)部風險的措施，而風險管理則是應對企業(yè)外部風險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理進行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運營都有促進作用，具體如下:。

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風險，所有的過程都并非一帆風順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風險管理通過對企業(yè)面臨的風險進行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風險進行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進行管理，形成良好的運行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

(二)有助于適應經(jīng)濟市場。

風險經(jīng)營可以及時的反應經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應經(jīng)濟市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強企業(yè)經(jīng)濟安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進而在經(jīng)濟市場形成良好的優(yōu)勢。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

風險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻，對企業(yè)整體運營做出質(zhì)量的改觀，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二者的目標相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風險防范，以提前做些預備措施，支持決策，并不能夠?qū)L險化解或是轉(zhuǎn)移。風險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應對企業(yè)外部的風險，可以對風險進行評估、識別、檢測以及應對。

會計內(nèi)控機制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機制相適應，保證機制的公平、公正、均衡，對細節(jié)進行詳細解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機制的明確落實。風險管理機制必須保證針對經(jīng)濟市場，具有可變性。經(jīng)濟市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟市場的變化可做出調(diào)整的風險管理機制。

(二)加強的會計內(nèi)控以及風險管理監(jiān)督力度。

監(jiān)督是確保這兩種機制貫徹落實的重點，因此，必須加強企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設(shè)立一個管理部門，主管這兩種機制的落實程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機制來講，必須設(shè)立一套嚴格的監(jiān)督機制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務的評定標準，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進行培訓，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語。

風險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風險，企業(yè)真正需要做的是加強會計內(nèi)控以及風險管理機制的落實力度，強大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，化危為機，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:。

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風險及其防范［j］.財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艷.強化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務操作風險［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇四

近年來，風險管理在全球范圍內(nèi)得到了越來越多的重視。作為金融行業(yè)的核心崗位之一，風險經(jīng)理的職責是識別、評估和應對風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。為了更好地勝任工作，我參加了一次風險經(jīng)理崗位培訓，獲得了許多寶貴的心得體會。

首先，在培訓中我意識到風險經(jīng)理的核心能力是風險識別和評估。這要求我們對各種風險類型有充分的了解，并能夠準確、全面地進行風險評估，以便采取相應的措施進行監(jiān)控和管理。通過培訓，我學到了不同風險類型的特點和應對策略，并通過實際案例的分析提升了自己的風險識別能力。此外，培訓還提供了一些常用的評估工具和方法，如風險矩陣和排查表，幫助我更加系統(tǒng)和科學地進行風險評估。

其次，在培訓過程中，我深刻認識到風險管理需要全員參與。風險經(jīng)理雖然是風險管理的核心崗位，但每個員工都應當對自己的崗位風險有充分的認識和責任心。在培訓中，我們進行了一些小組討論和模擬演練，通過與同事的交流和互動，我意識到在風險管理中，團隊合作和信息流通的重要性。只有通過全員參與和共同努力，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決潛在風險，保障企業(yè)的安全運營。

第三，培訓強調(diào)了風險管理的前瞻性和預防性。風險管理不僅是對已經(jīng)發(fā)生的風險進行控制，更應該是提前識別并采取措施防范潛在風險。在培訓中，我們學習了一些風險預警信號的識別方法和預測模型的應用，以便更早地發(fā)現(xiàn)風險，并采取預防措施。同時，我們還學到了一些應急預案和危機管理的經(jīng)驗，以便在風險發(fā)生時能夠及時、有效地應對，降低風險給企業(yè)帶來的損失。

此外，在培訓過程中我也意識到風險管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務緊密結(jié)合。風險管理不僅僅是為了防范風險本身，更應該為企業(yè)的發(fā)展和目標實現(xiàn)提供支持。在培訓中，我們通過分析一些真實的案例，學習了如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務特點來制定風險管理策略，以提高風險管理的針對性和可行性。通過與其他參訓者的討論和學習，我建立了更廣泛的業(yè)務視野，意識到風險管理不應該僅僅局限于單一的風險，還應該考慮企業(yè)整體的風險和效益。

總的來說，風險經(jīng)理崗位培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過學習和實踐，我提升了自己的風險識別和評估能力，增強了對風險管理的全員參與意識，加深了對風險管理前瞻性和預防性的理解，以及將風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務緊密結(jié)合的意識。我相信這些培訓所獲得的知識和經(jīng)驗將在我未來的工作中發(fā)揮重要作用，幫助我更好地履行風險經(jīng)理的職責，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇五

近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進一步擴大,其基金風險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀檢組基金監(jiān)管也是重點之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風險專項檢查,也體現(xiàn)出了風險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社保基金風險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風險防控,確保基金安全運行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運行情況分析自己也有了一些思考和想法:。

1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:。

由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認證等，都會造成基金損失。

2,違規(guī)辦理提前退休.補繳:。

如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。

3.單位虛報繳費基數(shù)：

個別企業(yè)為減少負擔，少報，瞞報漏報繳費基數(shù)導致少交社保費，一是損害了職工利益，二是減少了社?；鹗杖?。

4,重復享受待遇:。

目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。

5．經(jīng)辦過程中的風險點：

由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風險點，也給基金監(jiān)管帶來了難度。

通過以上五個方面的風險分析，應該從以下幾個方面進行防控：

一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：

嚴格流程控制，嚴格線上發(fā)放，嚴禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務，完善認證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠程認證等，嚴格社會保險待遇領(lǐng)取資格核查。全面實現(xiàn)服務信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進服務便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務風險。

二，健全內(nèi)控體系：

提升防控能力。切實加強內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務環(huán)節(jié)互相制衡機制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務和財務崗位不兼任；業(yè)務和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責任到人，并落實初審.復審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。

三，嚴格財務管理：

降低社?；痫L險。嚴格落實，《社會保險基金財務制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴格的基金稽核制度和生存認證制度。落實基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強社保基金賬戶管理，嚴禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復核不得發(fā)放。建立財務對接制度；每月財務與業(yè)務.銀行.稅務等進行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務流與資金流相匹配。

四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。

以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。

xxxx年xx月xx日。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇六

農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風險應當引起我們的重視。為加強農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風險，我們就此問題進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

1、信貸管理認識不夠。

2、貸前管理不到位。

避免信貸風險，貸前管理十分重要，但實際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點均只有一個信貸人員，要落實雙人調(diào)查，其實是不可能的，這就增加了信貸風險。

3、薪酬制度改革增加信貸風險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務，多放貸款，多做中間業(yè)務，多拿工資，而工資基本上是當年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風險。

4、信貸第一責任人不明確。

要防范信貸風險，明確信貸第一責任人十分重要，只有明確了信貸第一責任人，才會對信貸承擔責任，加強信貸管理，減少和避免信貸風險。目前農(nóng)村合作銀行的實際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責職分工雖然明確，但實行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風險。

二、解決信貸管理存在問題的對策與建議。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風險的理念。

信貸管理是銀行全程監(jiān)控風險的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風險的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實處，處理好貸款營銷和風險防范之間的矛盾，以加強信貸管理推動業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。

2、配足人員，加強貸前管理。

為避免信貸風險，必須加強貸前管理。在全面落實貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務，多放貸款，多做中間業(yè)務，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風險。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風險相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴問責。要及時識別和彌補信貸潛在的風險，把力保貸款的安全性、流動性、盈利性作為信貸管理的核心目標和根本。

4、明確信貸第一責任人。

為徹底防范信貸風險，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責職分工清楚的基礎(chǔ)上，明確單筆信貸的第一責任人，讓第一責任人切實負起該筆信貸的責任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風險的作用。

5、加強信貸管理，增強風險防范意識。

對信貸做到精細化管理，實行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔責任和風險的自我保護措施。客戶經(jīng)理在做好貸前管理的同時要加強貸后管理，要積極、主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務的變動情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預測分析，做到精細化管理，增強風險防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。

6、加強培訓，穩(wěn)定信貸人員隊伍。

信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊伍的重要力量，在社會經(jīng)濟發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓學習力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強信貸人員培訓學習的基礎(chǔ)上，要維護信貸人員隊伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強的一個崗位，隨著信貸全面風險管理的實行，貸款管理精細化的實施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個業(yè)務品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預見性地預警、化解潛在風險，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗。為此，應當保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，促進信貸工作的全面發(fā)展。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇七

【論文摘要】本文首先對內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系作了個綜述，在此基礎(chǔ)上又論述了如何通過內(nèi)部審計強化內(nèi)部控制，以及在單位內(nèi)開展內(nèi)部控制專題審計等問題。最后，基于現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計的新理念，探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的作用。從而達到對現(xiàn)代內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認識。

【論文關(guān)鍵字】內(nèi)部審計內(nèi)部控制風險管理。

一、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關(guān)系綜述。

國際內(nèi)部審計師協(xié)會在其發(fā)布的《內(nèi)部審計實務框架標準》中定義:“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對風險管理、控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現(xiàn)它的目標?！笨梢钥闯?，內(nèi)部審計職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強調(diào)通過評價而促進經(jīng)營管理活動效率的提高。

內(nèi)部控制，簡單來說，就是為實現(xiàn)組織目標而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出：“內(nèi)部控制是一個過程，受機構(gòu)的董事會、管理層以及其他人員的影響，設(shè)計內(nèi)部控制是為以下類別的目標的實現(xiàn)提供合理的保證：運營的效果和效率；財務報告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘?nèi)部控制五要素內(nèi)容，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風險管理總體框架》，發(fā)展了內(nèi)部控制框架，提出了八要素內(nèi)部控制理論，即控制環(huán)境、目標確定、事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。

基于以上對內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對獨立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評價組織的其他控制要素。同時，內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風險、提升治理、實現(xiàn)組織目標。

二、如何通過內(nèi)部審計強化內(nèi)部控制。

（一）內(nèi)部審計可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運行，評價其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關(guān)鍵控制點是否齊全，是否都有認真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內(nèi)控制度的運行執(zhí)行情況應該成為內(nèi)部審計的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，內(nèi)審就要及時指出，及時堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部控制目標的有效實現(xiàn)。

（二）內(nèi)部審計可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對內(nèi)控的建立，內(nèi)部審計可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內(nèi)部控制的實施過程中，通過監(jiān)督和評價，針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項活動，從而有助于提高經(jīng)濟效益。

那么，在一個單位內(nèi)部，如何開展內(nèi)部控制的專題審計呢？

首先，要明確內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評價是基于內(nèi)部管理的要求。

第二、評價范圍是全方位的，包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計要以整個單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評價對象，檢查和評價內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行情況。

第三、審計的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過對內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進行評價，能夠不斷促進內(nèi)控的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能，強化企業(yè)管理。

第四、方法。與外部審計類似，即運用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項的憑證來反證內(nèi)部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行等方面的情況向相關(guān)人員調(diào)查、了解，并進行實地觀察，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實際運行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應的交易和事項，重新通過要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，驗證內(nèi)部控制在運行上是否有效。

第五、程序。外部審計對被審計單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評價分為三個步驟：

(2)對內(nèi)部控制的有效性進行測試；

(3)對內(nèi)部控制再評價，并根據(jù)評價結(jié)果確定實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計對單位的內(nèi)部控制的評價程序和方法也類似于外部評價。首先，在準備階段由內(nèi)部審計人員制定評價實施方案，明確本次評價的目的、范圍、準則、時間安排和相應的資源配置，準備必要的工作文件，包括評價問卷、抽樣計劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關(guān)記錄等；其次，由內(nèi)部審計人員按照既定的評價方案實施評價，對被評價項目進行測試，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行確認和分析，并予以記錄；最后由審計人員根據(jù)評價實施情況，對單位的內(nèi)部控制制度進行綜合評價后，撰寫并提交評價報告，包括對存在問題的分析和改進的合理建議，還要與管理層溝通，核對數(shù)據(jù)，確認事實，以幫助其提升管理的效率效果。

最后，關(guān)于內(nèi)部審計人員的配備?，F(xiàn)代內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財會審計等專業(yè)的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃，了解企業(yè)經(jīng)營管理的各項職能，因為只有這樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務。除此之外，處理人際關(guān)系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個職能部門保持良好關(guān)系，才能使內(nèi)部審計職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計報告得到重視，內(nèi)部審計增值目標得以實現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要重視對內(nèi)審人員的培訓，使其知識結(jié)構(gòu)更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。

三、風險導向內(nèi)部審計。

20coso委員會的《企業(yè)風險管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執(zhí)行，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證?！边@是對內(nèi)部控制的延伸，同時風險管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計的模式，使得內(nèi)部審計由傳統(tǒng)的被動式及反應式的控制導向轉(zhuǎn)向新的主動式及預期式的風險導向。并且，新的風險導向?qū)徲嬆Ｊ揭矌砹艘幌盗行碌膶徲嬂砟睿含F(xiàn)代內(nèi)部審計不僅關(guān)注風險管理，同時也是風險管理的重要組成部分；現(xiàn)代內(nèi)部審計在組織中扮演的角色不再僅是獨立的評估者，更是風險管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強化控制、提高控制的效率效果，而應該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風險，通過風險管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風險導向內(nèi)部審計中，風險管理已經(jīng)成為組織中的關(guān)鍵流程，確認風險及測試管理風險的辦法成為內(nèi)部審計工作重點。

四、結(jié)語。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計的邊界在不斷擴展，層級在不斷提升。現(xiàn)代內(nèi)部審計，確認和咨詢是其兩大服務領(lǐng)域，以“為組織增加加值，促進組織目標的實現(xiàn)”為宗旨，是融合風險管理審計、內(nèi)部控制審計和公司治理審計于一體的全面內(nèi)審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時，還要整合內(nèi)控、風險管理和公司治理，并且要加強全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價值。所以，對于內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計如何在內(nèi)控方面風險管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。

參考文獻。

[1]（美）羅伯特莫勒爾《布林克現(xiàn)代內(nèi)部審計學》中國時代經(jīng)濟出版社。

[2]王光遠，“現(xiàn)代內(nèi)部審計的十大理念”，《審計研究》2007。

[3]梁晶《內(nèi)部控制與現(xiàn)代審計》，《審計研究》第2期。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇八

信貸崗位風險培訓是銀行業(yè)務運營必備的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到銀行業(yè)務的安全和發(fā)展。在信貸崗位風險培訓中，我認為需要加強的是知識內(nèi)容的實用性和操作技能的訓練，讓員工在貸款業(yè)務處理中做到履職盡責，規(guī)避風險。

二、培訓內(nèi)容。

信貸崗位風險培訓的內(nèi)容主要包括信貸業(yè)務流程、信貸申請評估、信用風險管理、信貸授信方式、貸后管理等。其中，信用風險管理是重點，要求員工在辦理貸款時要了解貸款人的信用狀況，掌握各種風險評估工具和方法。在實際操作中，應充分考慮貸款人還款能力、還款意愿、抵押物估價等因素，避免出現(xiàn)不良貸款。

三、培訓效果。

通過培訓，我認識到信貸業(yè)務的復雜性和風險性，了解了信貸授信的評估標準和方法，掌握了信用風險的管理技能。在培訓后，我在實際工作中遇到不同的信貸業(yè)務申請時，能夠從風險管理的角度出發(fā)，科學分析風險，處理審批流程。同時，我還能夠嚴格按照貸后管理規(guī)定，定期對貸款人進行檢查、催收和評估，保障貸款的安全和合法性。

四、完善培訓體系。

針對信貸崗位風險培訓的不足，建議銀行在培訓中加強理論和實踐相結(jié)合的教學模式，為員工提供更多的實際操作和實用工具，讓員工在實際操作中逐步掌握風險管理技能。此外，銀行還應加強對員工的日常管理和考核，鼓勵員工自主學習和提高自身業(yè)務素質(zhì)，營造更加和諧和奮發(fā)向上的工作氛圍。

五、結(jié)語。

信貸崗位風險培訓是銀行業(yè)務運營不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過這次培訓，我深刻認識到信貸業(yè)務的風險性和復雜性，掌握了信用風險管理技能和貸后管理要求。在今后的工作中，我將繼續(xù)提高自身業(yè)務素質(zhì)，積極履行職責，確保貸款業(yè)務處理安全和合法。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇九

第一段：引言及培訓背景介紹（200字）。

風險經(jīng)理是一個關(guān)鍵的職位，負責預測和管理公司可能面臨的風險，并采取適當?shù)拇胧┙档惋L險對企業(yè)的影響。因此，培訓和發(fā)展風險經(jīng)理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。本文將分享我在風險經(jīng)理崗位培訓中的心得體會。本次培訓是由公司內(nèi)部安排的，為期兩周，涵蓋了風險識別、評估、控制和監(jiān)測等方面的知識和實踐。

第二段：培訓內(nèi)容回顧（200字）。

培訓的第一周主要注重風險識別和評估，我們了解了各種可能對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的風險類型，并學會了使用風險評估模型來確定風險的程度和優(yōu)先級。我們還學習了如何制定有效的風險控制策略，并通過案例分析和角色扮演來實踐應對風險的能力。第二周的培訓重點是風險監(jiān)測和應對，我們學習了如何建立有效的監(jiān)測機制，以及如何及時采取行動來確保風險得到妥善管理。

第三段：培訓中的互動和合作體驗（200字）。

培訓期間，我們參加了許多小組討論和團隊項目，這為我們提供了一個與其他風險經(jīng)理分享經(jīng)驗和合作解決問題的機會。通過與他人的互動，我學到了很多新的觀點和思路。我們還參觀了一些成功的企業(yè)，他們分享了他們在管理風險方面的經(jīng)驗和教訓。這些互動和合作經(jīng)歷不僅加深了我們的理解，也提高了我們的實踐能力。

第四段：培訓的收獲及對職業(yè)發(fā)展的影響（300字）。

通過這次培訓，我不僅獲得了豐富的風險管理知識，還提高了我的技能和能力。我學會了如何快速而準確地識別各種潛在風險，并評估其對企業(yè)的潛在影響。我也成為了一個更有自信和果斷的決策者，能夠有效地制定和實施風險控制和管理策略。此外，培訓還加強了我的溝通和團隊合作能力，這對我未來的職業(yè)發(fā)展非常重要。

第五段：展望未來及結(jié)語（200字）。

通過這次培訓，我對風險經(jīng)理崗位有了更深入的理解和認識。我意識到在如今不確定性日益增加的商業(yè)環(huán)境中，風險經(jīng)理將扮演越來越重要的角色。我希望將所學知識和經(jīng)驗應用于實際工作中，成為一名出色的風險經(jīng)理，為公司的成功和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。同時，我也會繼續(xù)學習和提升自己的能力，以適應和應對不斷變化的風險管理挑戰(zhàn)。

總結(jié)起來，風險經(jīng)理崗位培訓為我提供了一個寶貴的學習和成長機會。通過培訓，我獲得了豐富的知識和實踐經(jīng)驗，并提高了我的技能和能力。我對自己的職業(yè)發(fā)展有了明確的規(guī)劃和目標，并為未來的挑戰(zhàn)做好了準備。我相信通過持續(xù)學習和不斷提升自己，我將能夠成為一名卓越的風險經(jīng)理，為企業(yè)的成功做出積極貢獻。

信貸崗位風險培訓心得體會報告篇十

第一段：引言（120字）。

風險管理在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中變得愈發(fā)重要。為了提高自己在風險經(jīng)理崗位上的能力，我參加了一次專門的培訓課程。在這篇文章中，我將分享我在培訓過程中獲得的寶貴經(jīng)驗和心得體會。

第二段：培訓內(nèi)容及收獲（240字）。

在培訓過程中，我學到了許多有關(guān)風險管理的理論知識和實踐技巧。首先，我了解到風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括風險識別、風險評估、風險處理等步驟。透過實際案例的分析和討論，我學會了如何識別各種類型的風險，并利用量化方法評估其潛在影響。此外，我還學會了制定有效的風險管理策略，以減輕潛在風險對組織運營的負面影響。

在培訓中，我發(fā)現(xiàn)與他人進行合作和交流對于成功的風險管理至關(guān)重要。通過小組討論和團隊項目，我學會了如何有效地與不同背景和能力的同事合作，共同解決復雜的風險問題。這種合作精神不僅提高了我個人的工作效率，也增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

第三段：實踐應用及效果（240字）。

培訓結(jié)束后，我將學到的理論知識和技巧運用到了我的實際工作中，并取得了顯著的效果。通過運用風險評估工具，我能夠及時識別出潛在的風險并采取相應的措施，從而最大程度地減少了組織面臨的風險。此外，我還利用所學的管理策略，成功地提高了團隊成員對風險的認識和應對能力，從而為組織的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。

第四段：推行與改進（240字）。

盡管在實踐中已經(jīng)取得了一定的成果，但我仍然認識到自己在風險管理方面還有進一步提高的空間。因此，我采取了一些措施來推動自己的發(fā)展。首先，我定期參加相關(guān)研討會和培訓課程，以不斷更新自己的知識和技能。其次，我與同行和專家進行交流和討論，以分享經(jīng)驗和學習最佳實踐。最后，我努力將風險管理融入到組織的日常運營中，以確保其長期有效性。

第五段：總結(jié)（360字）。

通過參加風險經(jīng)理崗位的培訓課程，我獲得了豐富的知識和實踐經(jīng)驗。隨著風險管理在商業(yè)環(huán)境中的重要性不斷增加，我相信這些所學習到的技能和經(jīng)驗將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。我將不斷努力進一步提高自己的風險管理能力，并將所學應用到實踐中，為組織的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我還將積極推動風險管理理念的傳播，以提高整個組織的風險意識和應對能力。最重要的是，我將始終保持學習的心態(tài)，不斷提升自己，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和風險挑戰(zhàn)。