班組深化雙基管理心得體會總結(jié) 班組安全管理心得體會(六篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于班組深化雙基管理心得體會總結(jié)一

今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務是維護我電廠鍋爐的安全正常運行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。

我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作

1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當任務數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一。

2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標，但是設(shè)備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學習并總結(jié)經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。

3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應及時進行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。

嚴格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術(shù)水平

隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點：

1、dcs的改造問題

因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應新事物是他們的當務之急，所以現(xiàn)在應該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復學習，提高員工自身勞動能力。

2、盡快讓20xx年新分員工走進內(nèi)操崗位。

作為理論基礎(chǔ)比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。我認為應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主操監(jiān)護培養(yǎng)。

3、對20xx年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手把手教會，并列入考核項目。

4、做好6＃爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學習，配合車間的培訓計劃，將培訓責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得交流，對學習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學習積極性。

5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學習，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

6、在我班內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本班人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

7。人員資源恢復后可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念，以更好的進行工作。

三、加強安全教育，提高安全意識

常言道：安全高于生命，責任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴抓，做好人員的安全培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本班里的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務工作，尤其當本班計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。

六、服務奉獻，勇爭一流

上崗后，要把為人民服務放于首位。我始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！

謝謝大家！

對于班組深化雙基管理心得體會總結(jié)二

20__年以來，我作為一名班長，嚴格的執(zhí)行了上級領(lǐng)導的各項指令，在工作中能和同事團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)班組成員完成了各項目標任務，下面將我一年工作總結(jié)如下：

一、思想認識。

在20__年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。一年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20__年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二、維修工作。

在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

三、班長工作。

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。___同志作為___司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使__在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法，安全駕駛在日常工作中，___認為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學習并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通安全學習，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)

作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問題，今年一開始就從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學起車輛維修技術(shù)，通過專研和刻苦學習，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪臺車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

對于班組深化雙基管理心得體會總結(jié)三

非常感謝公司給了我這次健峰學習的機會，通過老師的現(xiàn)場講解以及通過各種案例的分析中，學到了很多為人處事的技巧和日常的班組管理中的方法，讓我受益匪淺。

一、 如何做好一名優(yōu)秀的員工?

這個問題大家都在問也都在說，有人說做好自己的本職工作就是優(yōu)秀員工，對，優(yōu)秀員工就是做好自己的本職工作，但是對自己的本職工作的認知程度及理解是否夠明確?個人理解一名優(yōu)秀員工最少要具備：1想在領(lǐng)導前面;顯現(xiàn)出別人沒有的“價值”，站在領(lǐng)導的立場處事。2體現(xiàn)自己的價值;做別人不愿意做的事，讓主管遇到麻煩就想到你，提建議，給主管選擇題，不給主管問答題。3隨時做好準備;站在領(lǐng)導的立場思考問題，一旦領(lǐng)導升遷讓你接班要做好準備，培養(yǎng)好你的接班人，積極學習不斷提升自己。4扛責任;有問題要勇于承擔，更要解決問題，找到問題根源，杜絕問題的再次發(fā)生。5活化工作氣氛;把一件無聊的事情也能變得有趣。

二、溝通在于將心比心，也就是換位思考。

溝通過程中，多聽，多問，少說。承認對方的有理之處，多聽才能知道對方的想法;其次，要以對方為重，將心比心，站在對方的角度來思考問題，多問對方來解決你的疑惑;接受對方的不同意見，獲取對方的認同，從而使雙方在平衡的程度上達成共識，滿足彼此雙方的自我需求。通常我們都是著重于自己的需求，而忽略了對方的需求，從而無法將溝通順利的完成，導致老問題惡化，新問題涌現(xiàn)。

三、 管理就是“p-計劃、d-執(zhí)行、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”

管理的定義就是通過他人達到組織目的的一系列活動。管理是以標準為基礎(chǔ)，根據(jù)“p-計劃、d-執(zhí)行、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”模式不斷循環(huán)改進的過程;在實計劃明確我們以結(jié)果為導向的目標，在實施中以達成我們計劃目標的方法來完成我們的工作，并做好應有的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并做好相應的防范及應急措施，馬上解決，然后繼續(xù)“p-計劃、d-執(zhí)行、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”來開展我們下一輪的循環(huán)改進工作，不斷的提升。

四、 角色轉(zhuǎn)變：由管人理事轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁?、理?/p>

以前在大家的觀念中“管理”就是管人理事，但人是活的，人的行為及思想都是多樣http://的，員工最需要的是尊重、關(guān)懷和學習。我們作為企業(yè)的管理者，思想觀念必須轉(zhuǎn)變，“管好事--對待工作，我們需要嚴謹，不可馬虎;理好人--對待同事，我們需要和氣，有商有量”， 工作承上(輔佐建議領(lǐng)導)啟下(領(lǐng)導教導員工)，左擁(協(xié)調(diào)配合同事)右抱(服務客戶)。 這樣在以后的管理工作中才能得心應手。

通過這三天的學習，使我對工作有個一個新的認識：第一要明確自己的職責，知道自己每天的工作內(nèi)容，要學會規(guī)范自己不要痛惜勞動，要能忍受辛苦;第二要清晰自己的意愿，調(diào)整好自己的心態(tài)“細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定命運”，管理好自己，通過學習不斷提升自己;第三要合理利用現(xiàn)有的條件來實現(xiàn)自我的價值，在工作中養(yǎng)成一次把工作做好的習慣，掌握工作的輕重緩急，學習‘前半主義‘法，在時限的前半段就完成大半的工作，學會習慣每天的共作記錄，檢討昨日，

安排今日，計劃明日。

對于班組深化雙基管理心得體會總結(jié)四

作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標。對此做為班組長我準備從以下幾個方面做好班組工作

一、指導思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個安全小組會議，在會上公司領(lǐng)導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達會議精神,要求堅持安全第一，以人為本,管理科學,持續(xù)發(fā)展的管理方針，認真落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標，以無事故,零傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標。

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強四大建設(shè)，推動本班組工作。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學習、遵守操作規(guī)程、預防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點。四大建設(shè)：一是加強班組安全建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。四是強化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(三)履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

(四)積極為公司工作獻計獻策。動員全班人員，隨時思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實際，認真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象

對于班組深化雙基管理心得體會總結(jié)五

20__年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，20__年沒有發(fā)生一起安全事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。_年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一、安全工作認識，狠抓安全工作落實。

安全工作能否真正抓實、抓好，班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責任。我們班對安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴格按照公司安全操作規(guī)程進行管理，狠抓安全不放松，將安全責任落實到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20__年的安全生產(chǎn)，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績，與各級領(lǐng)導的支持和全體員工的努力是分不開的。

1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起。認真落實班組安全管理。加強了對各個組員安全檢查力度，完善了崗位責任制，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅持不折不扣的進行整改，并安排、落實整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

2、認真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際，發(fā)動全體員工查隱患、提建議，對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進行改進和整改，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項工作對員工進行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中。班長每天都要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護航;加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度、年度的一項重要的考核內(nèi)容，凡安全有問題，其他方面成績再突出，也失去評優(yōu)資格，真正做到責任到人。

二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意識和實際操作技能。

1、提高全員安全知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用周一進行班前安全學習，提醒每個成員時刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時間，組織員工開展討論，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取;充分利用公司開展“安全月”活動、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識;進一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識，堅持安全第一，牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、對新進人員進行安全教育。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會，由班長對這些新員工加強傳、幫、帶。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防能力和自我保護能力。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應生產(chǎn)要求。每半個月組織中員工學習本崗位(工種)操作規(guī)程、作業(yè)指導書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起，嚴格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點。只有把班組安全工作重點放在打基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感。

明年，我們?nèi)w員工一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，相信在部、課頷導的正確頷導下，在全體員工的共同努力下，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步!

對于班組深化雙基管理心得體會總結(jié)六

發(fā)包方：______________________________ 項目部(以下簡稱甲方)

承包方：______________________________ 承包人(以下簡稱乙方)住址：_____________________ 身份證：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國勞動法》《建筑工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合木工程的具體特點，為明確雙方在建筑勞務合作中的權(quán)利、義務和違約責任，為提高工人的積極性，增加班組的經(jīng)濟效益，實行以班組作業(yè)制，并在了解本工程概況、施工圖紙、施工方案、現(xiàn)場施工條件及木工程風險有一定預見性的基礎(chǔ)上，本著平等、互利、合作的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂木合同。

一、工程概況

1 工程名稱：

2、工程地點: ______________________________________________

3、建筑面積: ___________________________________________ m2?

二、_________________________________________ 承包方式合同單價：模板接觸面積_____________________________ 元/m2,包人工、包木工機械(切割機、圓盤機、壓刨等);包材料(鐵釘、鐵絲、鋸片等)即甲方僅負責支模架所用的鋼管、扣件、螺桿、模板、方木，其余概由木工班組負責;包工期、包質(zhì)量、包安全文明、包員工的勞保費用。包協(xié)議中所有的內(nèi)容，一次性包干，乙方及乙方代表人自負盈虧，同時不得再另行轉(zhuǎn)包。

三、承包范圍及工作內(nèi)容

1、__________________________________________________ 承包范圍：完成甲方交付的_______________ 樓施工圖中所有涉及木工作業(yè)的工作及配合安全文明施工、標化工地的工

作。

2、一切與支、拆模項目有關(guān)的工作，包括板材、方材、鋼管、扣件等材料進場后裝卸、堆放、清理與在工地內(nèi)的水平和垂直運輸以及轉(zhuǎn)

運，均應確保按時保質(zhì)。材料分類堆放整齊，工完場清。

3、工作要求：乙方在澆磴時發(fā)生爆模、脹模情形，乙方負責鑿除、修復。爆模造成的栓損失由乙方及時清理完成利用，不能及時利用由乙方賠償。拆模后，由甲方組織人員對現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件進行檢查平整度、垂直度，對不符合要求的乙方要進行處理。

4、現(xiàn)澆混凝土時要有派人員值班，每次施工放線時派人參加。

5、其單價為一次性包干，若因圖紙變更或施工聯(lián)系單增加或減少工作量，均按實際增減量按合同約定價格做相應增減調(diào)整。

四、工程款結(jié)算與支付

1、結(jié)算方式：

2、勞務費用支付方式:

五、施工質(zhì)量、進度、安全目標及措施乙方必須嚴格按經(jīng)公司、監(jiān)理審批蓋章的模板工程專項施工方案施工，嚴格遵守現(xiàn)行的《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(jgj162-).《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-).《建筑施工扣件式鋼管模板支架技術(shù)規(guī)程》(db33/1035-)等國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范及相關(guān)要求。如不按以上要求施工，經(jīng)甲方提出后仍不整改的，甲方有權(quán)組織相關(guān)人員進行整改完善及直至清退乙方，乙方必須無條件承擔由此引起的一切費用和責任。

1、施工質(zhì)量目標及措施：

1)本工程施工質(zhì)量確保__________ 乙方必須嚴格按施工圖及施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程施工，所有的主體結(jié)構(gòu)工程要達到 ________ 要求，質(zhì)量達不到協(xié)議要求，甲方有權(quán)處罰或終止本協(xié)議，一切損失均由乙方負責。

2)乙方設(shè)專職質(zhì)量員_________ ,負責與甲方對質(zhì)量、技術(shù)等方面上的接軌，對甲方的要求及時傳達落實，并參加每月或階段性的質(zhì)量、安全、文明施工檢查。

3)在施工中乙方不按施工圖和規(guī)范施工而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方立即整改或返工，乙方拖延整改時間按 ________ 元/天向甲方支付違約金。若乙方不服從管理或及時整改的，項目部有權(quán)直接安

排其他勞動力進入，人工費按完成合格工程量的 _____ 計算，并由乙方承擔其整改返工的費用，材料費和工期延期損失。

4)在施工中乙方必須按甲方的驗收程序進行驗收，木道工序完成后乙方經(jīng)自檢合格后通知項目部專職質(zhì)檢人員驗收，驗收合格后，再會同甲方、監(jiān)理、政府部門等單位驗收合格后，乙方才能將工作面移交給其它施工班組。

2、施工進度目標及措施：

3、1)工期: __ 年—月—日至_________ 年_____ 月—日。工程進度做好以人為本的原則，合理組織和安排本工種的技術(shù)力量及勞動力。熟悉施工圖、掌握施工部位及整體施工進度、服從項目部的施工進度總體計劃、月進度計劃及分項分部施工任務書。做好各工種與工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。各道工序完成后必須做好自檢，再由甲方管理人員檢查(必要時由業(yè)主、監(jiān)理或相關(guān)領(lǐng)導檢查)合格后方可進行下一道工序施工。

2)發(fā)生不可抗力或非乙方原因造成的工期延遲事件，乙方書面報告甲方，甲方認可后工期可相應順延。

3、安全管理目標及措施：1)乙方人員應嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的《安全生產(chǎn)細則》，進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶。2)乙方進場應立即編制好入場職工的花名冊并上報項目部。新職工進場必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)甲方安全員認可簽字備案方可上崗，若沒有三級教育簽字備案擅自上崗，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，責令退場。

3)乙方自備的材料和工機具必須為合格產(chǎn)品，質(zhì)量和安全性能.

4)乙方所有人員必須遵守本工種《安全操作規(guī)程》，特殊工種必須持有有關(guān)部門核發(fā)的特殊工種操作證否則不得從事特種作業(yè)。

六、甲、乙雙方的權(quán)利和義務

仁甲方權(quán)利與義務：1)甲方根據(jù)與建設(shè)單位的合同工期要求，制訂合理的總體進度計劃、月計劃、周計劃及局部工作施工任務書，做好后勤和各工種班組之間的協(xié)調(diào)安排工作.

2)甲方根據(jù)結(jié)構(gòu)圖、建筑施工圖做好各項專項施工方案、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、擬定項目部的各項管理規(guī)章制度及管理措施、簽訂項目部與班組之間的各項班組協(xié)議書。

3)新班組新職工進入施工現(xiàn)場，項目部對新職工進行三級安全教育，簽訂職工安全生產(chǎn)責任書、勞動合同書，對施工人員定期和不定期進行安全教育，對現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)定期檢查和不定期進行抽查。

4)甲方負責協(xié)調(diào)乙方與其他施工班組相互配合關(guān)系，提供垂直運輸、提供施工用電、用水及安裝、加工場地，創(chuàng)造施工便利條件。

5)甲方應負責安排好乙方工人的連續(xù)生產(chǎn)，避免停工、窩工，若不能保證連續(xù)生產(chǎn)應進行合理調(diào)整。

6)甲方有辦理現(xiàn)場簽證的義務，并將實際發(fā)生的零星用工列為結(jié)算依據(jù)。

7)甲方有權(quán)對乙方施工過程進行全而監(jiān)控，確保整個工程按期、保質(zhì)完成，若發(fā)現(xiàn)乙方有違反合同規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定的行為，甲方有

權(quán)責令限期整改，對不服從管理、拒絕整改的，甲方應按情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰或終止合同調(diào)換施工隊。

2、乙方權(quán)利與義務：

1)自覺接受甲方及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。接受甲方隨時檢查設(shè)備、材料保管、使用情況及施工人員的持證上崗情況。

2)乙方用具由乙方自行管理使用，并承擔修理、缺損、損耗、保管、保養(yǎng)、運輸?shù)荣M用。

3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全規(guī)范，努力提高生活水平，

應對施工人員健康狀況定期檢查，并有資料記錄，攜帶傳染病和恐高癥的工人禁止進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，否則后果自負。

4)甲方管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕。

5)乙方對與確定勞動關(guān)系的工人必須認真審查，保證施工人員的政治素質(zhì)和技術(shù)水平，工人年齡不得低于18周歲不得高于55周歲，乙方人員需持本人身份證，并將其人員登記上花名冊(注上身份證號碼)。

6)乙方人員必須保證人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動，注冊人員保證按期、按質(zhì)、按量完成甲方委托的生產(chǎn)業(yè)務，服從甲方的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)動。當甲方因故不能保證連續(xù)生產(chǎn)時，可將隊伍臨時調(diào)整，對調(diào)整的人員應在不影響甲方生產(chǎn)的前提下。

7)乙方人員必須按甲方提供的施工圖紙及說明的要求進行施工，如有合理建議應征得甲方同意，并辦理變更手續(xù)后方可施工。在施工中應注意成品、半成品的保護，如有缺損無條件修補。愛護使用甲方提供的機械設(shè)備及用電設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)故意損壞、丟失應照價賠償，如因損壞、丟失的設(shè)施給別的班組或工程進度造成影響時，給子相應的處

罰。

八、違約和糾紛

1、雙方在本合同內(nèi)產(chǎn)生爭議應先協(xié)商解決，協(xié)商不成均可向公司申請調(diào)解，調(diào)解不成由隴西縣人民法院解決。

2、乙方不得以任何理由中途停止或要求給予經(jīng)濟補償，如發(fā)生此類事情，甲方可立即終止合同，乙方承擔總工程款的工程違約金。嚴禁將木工程轉(zhuǎn)包，如有發(fā)現(xiàn)，立即終止協(xié)議，并追究乙方的相關(guān)責任，

乙方應向甲方支付違約金為本合同總價的_______ %,并賠償甲方的一切損失。

3、若乙方在工程質(zhì)量、安全、進度等方面達不到合同要求時，甲方有權(quán)清退乙方，終止合同。

九、合同生效

1、本合同壹式二份，甲方一份，乙方一份，均具有同等法律效力。

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。木合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。至工程款項結(jié)清日起本合同自動失效。

甲方(蓋章):乙方(蓋章)：

代理人:代理人：

電話:電話：

簽約地點:簽約時間:年月