項目績效資金管理心得體會和方法(大全17篇)

心得體會就像是給自己寫的一封信，可以為未來的自己提供指引和勉勵。編寫心得體會時，要注重突出重點，凝練出最核心的思想和感悟。請大家放下身段，積極思考，共同學習，共同進步。

項目績效資金管理心得體會和方法篇一

第七條在省政府批準設立省級財政專項資金后，省級主管部門應及時根據本部門在省級財政專項資金使用和管理方面的實際情況，會同省財政廳按規(guī)范、公開、透明的要求制訂各項專項資金的使用管理辦法，并切實按照管理辦法的要求實施資金分配使用、監(jiān)督、績效評價等工作。國家法律法規(guī)已有明確規(guī)定的，按國家有關專項資金使用和管理規(guī)定執(zhí)行。

第八條使用省級財政專項資金，由省級主管部門會同省財政廳提出資金分配方案;其中屬于基本建設用途的項目，必須納入省級基本建設項目投資計劃管理，由省級主管部門按規(guī)定程序報省發(fā)展改革委，省發(fā)展改革委會同財政廳提出意見。資金分配方案按程序報經省領導審批后下達，其中，由省領導掌握的專項資金，需報請分管省領導審批，并經常務副省長確認后方可下達;屬下?lián)苁?、縣的款項，需報省長審定。

第九條省財政廳根據用款單位性質、預算管理級次以及用款進度辦理預算下達和資金撥付手續(xù)：

(一)用款單位屬省級單位的，由省財政廳將款項撥付到省級主管部門，再由主管部門下?lián)艿接每顔挝唬杓{入集中支付和政府采購范圍的款項，按照國庫集中支付和政府采購的有關規(guī)定辦理。

(二)用款單位屬市縣單位的，由省財政廳向其所屬地級以上市財政局下達預算追加文件，地級以上市財政局收到文件后辦理預算下達和資金撥付。省財政廳定期與地級以上市財政局進行資金清算。

(三)用款單位屬中直駐粵單位或其他與省財政沒有正常經費劃撥關系的，由省財政廳直接將款項撥付到用款單位。

省級財政專項資金的使用屬于《廣東省實施中華人民共和國招標投標法辦法》規(guī)定的招標范圍的，應按有關規(guī)定辦理預算下達的資金撥付手續(xù)。

第十條省級主管部門和預算單位必須加強對專項資金使用的管理，嚴格執(zhí)行專項資金預算，將專項資金的各項支出嚴格控制在省政府批準的使用范圍以及專項資金使用管理辦法規(guī)定的使用范圍內，按照國家有關規(guī)定進行會計核算，并嚴格執(zhí)行國家及省的財務規(guī)章制度。

第十一條預算年度終了后，省級財政專項資金使用單位應根據各級財政部門年度決算的工作要求，及時將省級財政專項資金支出情況按預算科目編列年度財務決算報表，報送各級財政部門。

第十二條省級財政、審計等監(jiān)督部門對省級部門(單位)在省級財政專項資金預算執(zhí)行、資金使用效益和財務管理等方面的情況進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現有截留、擠占、挪用省級財政專項資金或其他財政違法行為的，依據《財政違法行為處罰處分條例》及其他有關規(guī)定處理，并追究該部門(單位)和責任人員的法律責任。

省級主管部門要加強對本部門(本系統(tǒng))管理使用專項資金情況的檢查，及耐反映和糾正存在的問題。

第十三條由省級財政專項資金安排的項目支出完成后，省級主管部門要按隸屬關系分級組織驗收和總結，并按規(guī)定進行績效評價，在預算年度終了后3個月內向省財政廳報送自評報告，個別特殊行業(yè)的報送時間經省財政廳批準可適當延長。

屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項目，項目實施單位應在每個預算年度終了后1個月內對項目執(zhí)行情況和進度進行總結，提交項目中期績效評價自評報告。省級主管部門應在每個預算年度終了后2個月內將本部門年度省級財政專項資金支出績效評價自評報告報送省財政廳，個別特殊行業(yè)的報送時間經省財政廳批準可適當延長。

《財政支出項目績效評價自評報告書(范本)》和《項目績效評價自評報告(編寫提綱)》見附件3。

重大項目的監(jiān)督管理和中期績效評價，可由項目主管部門邀請中介組織進行。

第十四條省財政廳按規(guī)定對部門報送的專項資金績效評價自評報告進行審核，視情況選取有代表性的省級財政專項資金，對其執(zhí)行情況進行重點績效評價。對達不到績效目標的專項資金，省財政廳應督促主管部門加強資金管理、提高使用效益，并視情況提請省政府批準暫停、撤銷或減少專項資金。省審計廳每年應選擇部分省級財政專項資金項目進行效益審計，并將審計情況報告省政府和省人大會。

第十五條省級財政專項資金按規(guī)定要形成固定資產的，應及時辦理產權、財產物資移交、登記手續(xù)。省級財政專項資金形成的資產，由財政部門和國有資產管理部門監(jiān)管。

第十六條省級財政專項資金必須按照省政府批準的期限執(zhí)行，到期的專項資金原則上不再繼續(xù)安排。確需延長設立期限的省級財政專項資金，應按照專項資金設立審批程序呈報省政府批準。

第十七條省級財政專項資金在使用中需要調整使用范圍和用途、增加或減少資金安排的，由主管部門以正式公文向省財政廳提出申請，填報《省級財政專項資金變更申報表》(附件4)，詳細說明變更內容、背景、原因，變更內容對比及變更后的有關情況，并附送設立時填報的《省級財政專項資金設立申報表》，提供包括已安排的該專項資金的績效評價報告，涉及增加專項資金總額的要提供可行性方案(省財政廳認為不需提供的除外)。省財政廳對省級部門提出的專項資金變更申請進行審核，并按規(guī)定程序報經省政府批準后辦理有關變更手續(xù)。

第十八條省財政廳根據專項資金的執(zhí)行情況，定期檢查專項資金的設立依據、績效目標是否符合同期省政府工作重點和財政改革要求，經征求省級主管部門意見后，向省政府提出調整或撤銷專項資金的建議。經省政府批準同意后，省財政廳將專項資金安排金額、支出結構和設立期限等調整事項貫徹到年度預算的編制和預算調整中，并按《中華人民共和國預算法》和《廣東省預算審批監(jiān)督條例》規(guī)定的程序報送省人大審議。

第六章附則。

第十九條本規(guī)定由省財政廳負責解釋。

第二十條本規(guī)定自公布之日起實施，凡以往規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項目績效資金管理心得體會和方法篇二

具體而言，當前所存在的問題可歸納為以下三個方面。1.1科室間攀比式資金使用問題需要注意這樣的事實，在醫(yī)院經營體制改革過程中，各業(yè)務科室在爭取獲得更多的資金支持上存在著攀比風氣，這種風氣不僅存在于對醫(yī)療設備的采購領域，也存在于科室成員的進修和崗培領域。進而，這就勢必會影響到財政專項資金的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。在公立醫(yī)院的組織生態(tài)環(huán)境下，還將形成不可忽視的人際影響力，這又會弱化對該項資金的管理績效。1.2財政專項資金項目選擇問題上文已經指出，財政專項資金在使用上更加突出專門性和專業(yè)性的要求。因此，這就對資金項目的選擇提出了更高的要求。然而，受到專業(yè)知識內隱性特征的影響，由科室提出項目申請的方式本身，就會因信息不對稱現象的存在而制約管理層、財務部門的正確判斷。最終可能出現的問題便是，應資金錯配而影響到最終的使用效益。1.3財政專項資金效益評價問題從目前所反饋的信息中可知，對于專項資金效益的評價不僅缺乏合理的延展性，也缺少寬廣的視野。對于前者而言，則主要指向未能對專項設備使用、崗位培訓的實際效果進行評價;后者則主要指向局限于會計學視角下的資金效益評價觀，無法全面衡量資金配置的合理性程度。

項目績效資金管理心得體會和方法篇三

種苗管理人員的專業(yè)素質對林業(yè)種苗質量有著非常重要的影響。因此，林業(yè)部門要重視林業(yè)種苗管理人員的培養(yǎng)工作，在資金、技術上給予更多的支持，促使其發(fā)展成為具有較強專業(yè)水平的專用型人才。目前，我國林業(yè)種苗產業(yè)發(fā)展還不成熟，從業(yè)人員數量相對較少，加上種苗生產的工作環(huán)境較差，因而難以引進高端技術型人才。對此，應加強對現有林木管理人員的培訓，定期組織林業(yè)種苗科研人員進行學習培訓，不斷提高其對新技術、新知識的掌握能力，提高種苗的品質及成活率。在相關待遇上，林業(yè)部門要根據崗位需求，按照專業(yè)型人才的待遇發(fā)放工資、福利，并建立完善的獎懲機制，對在林業(yè)種苗培育中表現突出的人員進行獎勵，以提高技術人員的工作積極性。此外，通過社會招考的方式錄用一些相關專業(yè)畢業(yè)的大學生，補充到林業(yè)種苗培育人員隊伍中，不斷擴大專業(yè)技術人員規(guī)模，更好地為林木種苗培育管理提供技術支持。

2.2建立林業(yè)信息網站，為林業(yè)種苗培育和管理服務。

在當前信息化快速發(fā)展的時期，很多領域借助計算機網絡獲得了突飛猛進的發(fā)展，林業(yè)種苗培育管理工作同樣如此?？山⒘謽I(yè)信息網站，促使林業(yè)種苗管理人員之間的溝通與交流，及時獲取林業(yè)種苗培育的最新理念，了解林業(yè)種苗市場的需求，科學選擇林業(yè)種苗的培育類型及數量，滿足林木種苗市場需求[3]。

2.3加大政策、資金及技術方面的支持。

林業(yè)部門要在政策、資金、技術等方面對林業(yè)種苗培育工作進行支持。林業(yè)種苗培育單位可與相關科研單位建立合作關系，種苗培育單位提供場地及資金，科研單位提供科研成果、技術支撐；此外，還可吸引社會力量參股，在解決林業(yè)種苗培育管理所需要資金缺口的同時，還能夠在社會中起到很好的宣傳作用。

2.4不斷完善林業(yè)種苗管理制度，強化種苗質量管理。

林業(yè)種苗生產效率在很大程度上與林業(yè)管理制度完善與否有關。在林業(yè)種苗生產過程中，如果管理人員的管理水平低、工作效率不高，則培育出來的林業(yè)種苗質量無法保證，若遇到災害性天氣則會因未提前重視、預防而損失慘重。因此，應加強林業(yè)種苗培育管理制度，并加大監(jiān)管，確保林業(yè)種苗培育工作順利開展；同時制定獎懲制度，并不斷完善，充分調動管理人員的積極性。林業(yè)種苗質量直接影響林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了確保林業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需加強種苗質量管理，不斷優(yōu)化林業(yè)種苗品種、提高種苗質量，結合育苗地實際情況選擇優(yōu)質的林業(yè)種苗。此外，還需不斷學習先進、實用的新型種苗管理技術，以提高林業(yè)種苗造林成活率。

3林業(yè)種苗生產技術。

3.1種子處理。

選購林業(yè)樹種時一定要把好質量關，并根據育苗要求進行脫粒、篩選等，之后對種子進行消毒，結束后用干凈稻草覆蓋并置于恒定的溫度下催芽。在催芽過程中要及時觀察種子萌芽情況，當出芽率達到8%左右時去掉表面遮蓋的稻草。若選種結束后不能立即播種，應對種子進行妥善保存，經過脫粒、篩選后，將種子置于干燥、涼爽的陰涼處儲存，也可采用一些新式保鮮保存技術，以長時間保持種子的活力。

3.2播種育苗。

一般在3要4月播種為宜，在特殊氣候條件下可根據實際情況適當調整播期。播前需要對播種地進行翻耕，促使土質疏松，提高土壤的透水透氣性，為種子萌發(fā)提供良好的條件。播種方式一般有2種，即機械播種、人工播種，可結合實際情況合理選擇。除了采用傳統(tǒng)的播種方式育苗外，林業(yè)種苗還可以采取無性繁殖方式，例如扦插，在母種樹上按照要求截取一段枝條，蘸取生根劑等，然后扦插入苗床，使枝條生根發(fā)育成完整植株，此種方式育苗時間短、環(huán)節(jié)少[4]。

3.3幼苗管理。

苗期，林木種苗長勢弱，對環(huán)境的抵抗力不強，管理人員要加強管理，尤其要做好水分管理。此外，當光照過強時可以適當遮蔭，防止幼苗灼傷；要加強施肥管理，各種肥料交替施用，不可偏施某一類肥料；進入冬季后，可在種苗根部包裹塑料膜或稻草等，以達到保溫目的。

4參考文獻。

[1]李建福，謝常椿.林業(yè)種苗的生產技術與管理措施[j].現代園藝，2016（23）：82.

[2]唐仲龍.淺談林業(yè)種苗管理措施及生產技術[j].農家致富顧問，2016（16）：21.

[3]李發(fā)偉，陳巧燕.淺析林業(yè)管理措施及生產技術[j].現代園藝，2013（4）：61.

項目績效資金管理心得體會和方法篇四

對項目采購績效進行評價的最終目標是為了提高采購績效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這就迫使企業(yè)和采購人員想辦法提高采購績效。

一.改進采購績效的途徑

一般可以從三個方面人手：第一，營造良好的組織氛圍，充分發(fā)掘潛力；第二，以同行最佳指標為奮進點，不斷尋找差距，優(yōu)化工作方法；第三，對采購物料供應績效進行測評，通過排行榜方式，獎勵先進，鞭策落后。任何項目采購組織，包括供應商、融洽、和諧、流暢的工作氣氛是搞好各項工作的基礎。如果采購組織內部存在劇烈的矛盾，采購人員與供應商之間互相不信任，缺乏合作誠意，工作人員的首先感覺是“如履薄冰，處處小心行事”，本來全部精力應放在工作上，但事實上卻嚴重分散了注意力。項目采購工作人員要經常把自己的業(yè)績與同行高水平相比，不要對已經取得的成績沾沾自喜，采購行業(yè)高手很多，特別是有過多年跨國采購經驗的高級職員，他們的經驗值得借鑒學習。項目采購組織的管理職能部門，應定期將采購人員的業(yè)績、供應商的業(yè)績進行衡量，并進行排名，再配以相應的獎罰制度，如此一來，采購業(yè)務會不斷改善。

二.改進項目采購績效的措施

1．質量改善措施

質量的好壞多用“不合格數與總來料數的比率”來衡量，因此，可以采取以下辦法：

(1)依據質量“比率”數值大小，項目采購部門對供應商進行排名，并定位出前幾名最差供應商，令其在規(guī)定的時間內進行改善，否則降級處分。

(2)項目采購部門對有希望的供應商幫助其進行質量改進，派出相關技術人員、質量管理人員、采購人員等組成的小組，現場分析研究，與其一起制定改善方案。

2．成本降低措施

成本問題多用“價格差額比率”來衡量，因此，可采取以下辦法：

(1)按照“比率”對供應商進行排名，項目采購部門對前幾名最差供應商的合同價格的合理性進行分析研究，定位原因所在，并令其限期改進。

(2)對表現較好、沒有欺詐行為的供應商，項目采購部門通過幫助其改善加工工藝、包裝運輸方式等途徑來降低物料成本。對于有欺詐行為的供應商，要進行罰款、警告、降級直至除名等處分。

(3)項目采購部門對于確定無法進行成本改進的物料，重新對其社會供應群體進行調查，認證新的供應商群體。

3．挑選供應商措施

項目采購部門挑選供應商多采用“及時供應率”來衡量供應的好壞。

及時供應率=（生產物料及時供應數／生產物料需求總數）×100%

因此，可采取以下改進方法：

(1)依據“及時供應率”數值大小對供應商進行排名，定位前幾名最差供應商，分析原因所在，對屬于供應商原因造成物料供應不及時，責令供應商限期改善。

(2)對于屬于計劃原因造成物料供應不及時，項目采購部門應和計劃部門一起商討對策，如在需求時間上作優(yōu)化調整、通過預測需求等手段加以改善。

(3)對于市場行情較好的物料，其穩(wěn)定性要求較高，應提前一段時間向供應商作預測提醒，以便供應商安排適量的庫存。

(4)如有可能，對于地址較近的供應商應優(yōu)先選取，以方便進行供應協(xié)調。

4．評定采購工作效率措施

采購工作效率=（期間物料成本總額傭間工作總人數）×100%

項目采購部門通過以下改進方法可以提高采購工作效率。

(1)調查同行業(yè)平均水平和最高水平，分析研究，尋找差距。

(2)大多采購工作效率數值正常度與采購流程設置的合理性有關，流程簡單實用，采購工作效率就會提高。

5．衡量實力措施

針對具體物料供應商設計“實力問卷調查表”，通過打分方法獲得供應商的.實力量化數值。

(1)溝通能力。

(2)合作意識。

(3)技術水平。

(4)管理水平。

(5)指標穩(wěn)定性。

(6)設備廠房環(huán)境配置。

(7)二次開發(fā)能力。

(8)樣件質量。

6．增加采購柔性

采購柔性=[1-（生產高峰供應及時率一生產低峰供應及時率）／平均供應及時率]×100% 項目采購部門通過采取以下措施可增強采購柔性：

(1)向供應商群體的投單量不大于供應商群體訂單容量的60%（推薦數值）。

(2)拓展生產物料供應商，重點物料保證由3家以上供應商供應，避免采取獨家供應商或生產飽和的供應商供貨。

(3)加強對社會供應群體的調查研究，認證適量的供應商作為備用。

7．測定供應商流動比率

供應商流動比率=（年流人／’流出供應商）×100%

供應商流動比率取值范圍有待研究，總體上應保證采購業(yè)務的正常開展，機械、電子、軟件的供應商流動比率各不相同。

(1)供應商流動比率常值20%，理想數值為“零”。

(2)和設計工藝人員一起研究，通過改變元器件參數，或加工工藝方法，提高物料的標準化程度，使物料能找到更多的供應商。

(3)對壟斷技術供應商盡量不采用，非常必要時才發(fā)展獨家供應商。

(4)獨家供應商比率在某種程度上也反映企業(yè)產品技術的層次，新專利、新技術組件獨家供應的程度較高。反之，一般技術的物料不會產生獨家供應商。

8．評價服務措施

針對具體物料供應商設計“服務問卷調查表”，通過打分方法獲得供應商的服務指標量化數值。

(1)服務意識。

(2)物料維修配合。

(3)物料更換配合。

(4)上門服務程度。

(5)設計方案更改配合主動性。

(6)使用培訓表現。

(7)合理化建議數量。

(8)公正性競爭表現。

9．測定人員流動比率

人員流動比率=（年流入慌出人數）總人數×100%

(1)采購人員進出比率取值范圍應是7%～l5%，總體保持平衡，并與業(yè)務需求相匹配。

(2)若小于7%，則可能因為違反“流水不腐”的自然原則，而發(fā)生思想、技術老化等問題，進而影響采購質量、成本、供應及時性等。

(3)若大于15%，則可能因為采購技術的交替?zhèn)鞑キh(huán)境不成熟，從而導致工作人員采購操作熟練程度不夠等問題。

10．提高庫存周轉率措施

庫存周轉率=（年銷售額／年平均庫存值）×100%

(1)根據市場預測計劃和采購市場的供應行情，及時進行采購資源搶占以支持市場的銷售計劃，減少呆料。

(2)掌握產品的生命周期，對需求不大的老產品，項目采購計劃的制定要小心謹慎。

11.確定訂單周期

“物料訂單周期”是在認證人員與供應商簽訂認證合同時所確定采購物料從下單到完成入庫的時間差額。

(1)機械、電子、軟件三類物料采購周期不盡相同，應針對不斷變化的實際情況，實地考察物料的生產流程和工藝方法，兼顧包裝運輸環(huán)境等方面情況，制定較為切實可行的訂單周期。

(2)訂單周期作為談判條件之一，并在認證合同中反映出來。

12．提高緊急訂單完成率的措施

緊急訂單完成率=（緊急訂單及時完成數／緊急訂單數）×100%

(1)項目采購部門選擇具有機械數控沖、電腦銑等先進設備的供應商，將能提供高的急單完成率。

(2)備貨是一種快捷反應方式，對市場上的急單可以及時滿足。

項目績效資金管理心得體會和方法篇五

［摘要］在醫(yī)院財務制度的框架內來執(zhí)行財政專項資金管理工作并不存在太大的困難，然而關于資金的投放和對資金使用效益的評價問題，則在當前困擾著醫(yī)院管理層。為此有效途徑可圍繞著:制訂并公示財政專項資金的配置方案、引入招投標形式來替代項目申報形式、組建臨時專家團隊科學合理選擇項目、多部門跨期對項目實施效果進行評價等四個方面來展開。

細化醫(yī)院財政專項資金管理，構成了完善醫(yī)院經營體制改革的重要內容。之所以提出這一結論在于，醫(yī)院財政專項資金的使用范圍較為具體，主要包括:專項醫(yī)療設備采購、醫(yī)務人員崗位能力培訓等內容。從中不難看出，通過有效使用財政專項資金將能顯著提升醫(yī)院的內涵式發(fā)展能力，并在市場化運營過程中形成核心競爭力。在醫(yī)院財務制度的框架內來執(zhí)行財政專項資金管理工作并不存在太大的困難，然而關于資金的投放和對資金使用效益的評價問題，則在當前困擾著醫(yī)院管理層。資金投放主要涉及項目選擇問題，而這不僅存在著顯著的專業(yè)性，也含有經濟學原理中機會成本的控制要求;資金效益評價則起到了約束資金使用，和倒逼項目選擇行為的功能，而這仍存在著操作上的難度?；谝陨纤?，筆者就文章主題展開討論。

項目績效資金管理心得體會和方法篇六

2013。

〕

5

號）等文件精神，結合本單位實際，制定本辦法。

第二條。

本辦法所指項目資金是指科協(xié)科普、學會及直屬事業(yè)單位為開展科學普及、學會建設和院士專家等工作，由市級財政預算安排的項目資金。

第二章。

責任分工。

第三條。

項目承擔單位負責項目實施和經費使用。項目承擔單位要切實履行好項目申請、組織實施、驗收和資金使用等方面的主體責任；要嚴格遵守項目和資金管理的各項規(guī)定，依法依規(guī)使用項目資金，按照合同要求完成好項目任務，自覺接受有關方面的監(jiān)督，項目完成提交總結報告。

第四條。

職能部室（科普部、學會部及直屬事業(yè)單位）負責項目申報立項、初審、工作督查及資金管理等工作，督促指導項目承擔單位和人員依法合規(guī)、保質保量執(zhí)行好項目任務。項目完成后，并提交項目執(zhí)行情況報告。

第五條。

辦公室負責項目資金績效督查工作，對項目實施情況進行監(jiān)督檢查。按財政要求做好有關項目資金績效自評工作，配合財政部門開展財政評價工作。根據評價結果加強項目資金管理，改進項目績效管理工作。

第六條。

績效目標編制。辦公室在編制年度項目資金預算時填報《財政支出項目績效預期目標評審表》，提出項目資金使用應達到的績效目標，績效目標的編制應與部門目標高度相關。各職能部室、單位要配合辦公室填列實現績效目標所需的項目資金計劃支出的具體內容和金額以及資金測算過程，并根據項目特點設置明確的績效指標和評價標準。填列完整的目標評審表隨年度預算草案一并報送財政部門批復。

第七條。

建立績效運行跟蹤監(jiān)控機制，辦公室和職能部室定期采集績效運行信息并匯總分析，當績效運行情況與預期績效目標發(fā)生偏離時，要及時提出相關意見。預期無績效或預期不能完成目標的項目要及時研究提出補救措施。預算執(zhí)行過程中，確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標實現，需調整績效目標的，要及時與有關部門協(xié)調做好調整。

第八條。

辦公室對項目資金使用情況、執(zhí)行情況要及時跟蹤，開展定期或不定期檢查。定期編制預算資金當年累計使用進度表，年底提交年度項目資金總體使用情況報告。次年對上一年項目實施情況和資金使用情況采取隨機方式進行抽查，重點抽查年度重點項目和連續(xù)二年以上補助的項目，抽查結束后提交督查總結報告。

第九條。

如檢查發(fā)現項目承擔單位有違規(guī)行為，按規(guī)定采取通報批評、暫停項目撥款、終止項目執(zhí)行、追回項目資金、取消項目承擔者一定期限內項目申報資格等措施。對出現的問題要倒查職能部室相關人員的履職盡責和廉潔自律情況。

第十條。

按照財政部門年度評價計劃要求，辦公室及時組織對本部門及直屬事業(yè)單位上一年財政性資金的支出效果和管理情況進行績效自我評價，并及時向同級財政部門報送《財政支出項目績效自評報告》。必要時委托專家或會計師事務所等第三方機構對項目進行績效考評。

第十一條。

本辦法自發(fā)文之日起實行。

項目績效資金管理心得體會和方法篇七

我國在林業(yè)財政專項資金管理上績效評價體系已基本成型，但受多種因素影響，財政資金的全過程績效管理仍存在一些問題，使得管理工作的一些環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，一定程度上影響績效管理目標的順利實現，因此，當前形勢下，對林業(yè)財政專項資金全過程績效管理的研究意義重大。

林業(yè)財政專項資金績效管理工作應將全過程績效管理理念融入到專項資金使用的各個環(huán)節(jié)，涵蓋林業(yè)項目計劃至驗收評價的各階段，并做好管理的實時性及靈活性，在績效導向下既要考慮事后績效的評價，又要注重跟蹤與控制事前、事中績效狀況。

（二）全過程管理實施的原則。

林業(yè)財政專項資金全過程績效管理實施涉及很多內容及問題，尤其只有在一些原則的指引下，才能確保管理工作的穩(wěn)步推進，充分發(fā)揮全過程管理作用，保證財政專項資金運用的合理性及高效性。首先，遵守國家導向原則。實施全過程管理時應深入分析林業(yè)政策及國家財政管理政策，以此為基礎采取相關措施，確保專項資金全過程管理的實施有強有力的政策支撐。其次，遵守績效目標導向原則。牢牢把握全過程績效管理目標，從整體及細節(jié)上全面部署績效管理工作，不斷提高管理工作的針對性及工作效率。再次，遵守科學性原則。全過程績效管理應遵守科學性原則，實事求是，結合當前林業(yè)財政專項資金使用狀況，圍繞科學的理論開展工作。最后，注重系統(tǒng)性原則。全過程績效管理強調各個環(huán)節(jié)間的緊密聯(lián)系，整體性的看待林業(yè)投資項目，運用系統(tǒng)觀點開展績效管理工作。另外，遵守可操作性原則。全過程績效管理作用體現在可操作性上，即，確保實施過程明了、簡單。

林業(yè)財政專項資金全過程績效管理的實施，影響因素較多，除明確開展思路及遵守的原則外，還應具備良好的保障條件，結合當前我國林業(yè)財政專項資金績效管理實際，全過程績效管理應具備以下條件：

（一）法律法規(guī)保障。

在林業(yè)財政專項資金績效管理逐步深入背景下，國家林業(yè)局提高了對財政專項資金管理的重視程度，并出臺一系列法律法規(guī)用于規(guī)范財政專項資金應用行為，但圍繞預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及評價的績效管理制度仍不夠健全。當前，林業(yè)財政專項資金績效管理工作的開展主要依據林業(yè)局以及財政局頒布的相關文件，在績效管理方面缺乏統(tǒng)一性，因此，為保證全過程績效管理工作的順利開展，國家職能部門應及時出臺針對性、詳細的法律、法規(guī)，彌補績效管理工作實施中的法律法規(guī)空缺，為績效管理的實施提供健全的法律支撐。

（二）組織機構保障。

林業(yè)財政專項資金績效管理工作的實施，涉及諸多環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現問題，均會給績效管理工作質量帶來不利影響，因此，全過程績效管理的實現需有健全的.組織結構支持，職能部門應建立專門的績效管理組織結構，明確相關責任人職權，以促進績效管理各項工作更好的協(xié)調與實施。

（三）經費、技術、人員保障。

林業(yè)財政專項資金管理部門應定期撥付專項資金，并健全人才引進制度，尤其通過在職專業(yè)技術培訓給管理人員提供專業(yè)技術指導，提高整個管理隊伍的專業(yè)水平。同時，為充分調動管理人員工作積極性，應明確人員編制，完善相關福利，以留住更多的優(yōu)秀管理人才。

全過程績效管理是績效管理工作的新理念與方法，一些經驗需要在實踐中不斷積累?？紤]到全過程績效管理工作是一個漸進、復雜性工作，需現相關部門積極參與、高度配合，因此，應采取針對性措施提高管理主體全過程管理意識。首先，打破原有管理意識。林業(yè)財政專項資金各級管理主體，應充分認識到當前管理工作的變化，意識到原有管理意識的弊端，尤其打破重分配、輕管理，重投入、輕產出的管理意識，深刻認識實施全過程績效管理的必要性，結合林業(yè)財政專項資金績效管理要求，制定詳細的全過程績效管理實施計劃。其次，加強全過程績效管理知識學習。在林業(yè)財政專項資金中實施全過程績效管理需要有健全的理論體系支撐，為此，管理主體應起到良好的帶頭作用，認真學習全過程績效管理相關理論，定期召開全過程管理理論知識交流座談會，鼓勵各管理人員積極發(fā)言，闡述對全過程績效管理工作的認識，分項在實施全過程績效管理工作的經驗方法等，使管理隊伍對全過程績效管理有個更加清晰的理解與認識。最后，積極做好全過程績效管理應用實踐。林業(yè)財政專項資金管理主體應積極鼓勵管理人員將全過程績效管理理念應用到實踐中，要不怕出錯，敢于嘗試，在實踐中不斷積累經驗，總結全過程績效管理工作開展中的方法與技巧。

（二）加強全過程績效管理宣傳。

如上文所述，林業(yè)財政專項資金管理涉及的部門較多，需各部門的積極配合，在具體實施中與以往的績效管理方法有所不同，因此，為保證各部門對全過程績效管理的深入理解與認知，管理主體應做好全過程績效管理的宣傳工作，尤其可從以下幾點入手采取措施：首先，明確宣傳內容。管理主體應結合林業(yè)財政專項資金全過程績效管理實施情況，及全過程績效管理理論知識，在不同階段明確宣傳內容，提高宣傳工作的針對性以及績效管理人員接受程度，尤其應大力宣傳全過程績效管理實施的社會及經濟意義，與此同時，要求管理人員掌握全過程績效管理的工作要求、指導思想等，為績效管理工作的開展奠定基礎。其次，注重宣傳方式。為保證全過程績效管理宣傳質量，管理主體應采取多種宣傳方式，多管齊下。例如，在員工主要通道宣傳欄，張貼宣傳標語，營造良好的全過程績效管理氛圍。同時，充分利用網絡平臺、新聞媒體等進行宣傳，使管理人員充分認識到全過程績效管理的重要性。最后，做好宣傳總結。全過程績效管理宣傳是一個漫長的過程，因此，管理主體開展宣傳工作時應做好宣傳總結，評估宣傳結果，優(yōu)化宣傳手段，不斷擴大宣傳影響力。

林業(yè)財政專項資金全過程績效管理涉及財政支出的各個環(huán)節(jié)，需考慮績效標準、績效指標、績效目標等多項內容，這些內容對時效性要求較高，因此，管理主體應做好全過程績效管理信息化建設工作，為提高管理信息時效性及工作效率提供支撐。首先，加強全過程績效管理數據庫建設。管理主體應立足當前林業(yè)財政專項資金績效管理信息庫，認真分析績效管理信息特點，總結績效管理工作規(guī)律，積極構建全過程績效管理數據庫，并通過配置不同訪問權限，保證績效管理信息安全性。同時，借助網絡技術在智能部門實現數據庫信息共享，為相關部門查詢、了解全過程績效管理情況提供便利。其次，應用智能化全過程績效管理平臺。當前信息技術發(fā)展迅速，管理主體應認真分析林業(yè)財政專項資金績效管理與信息技術的契合點，充分借助信息技術實現全過程績效管理工作水平與質量的提升，為此，管理主體應購買或開發(fā)智能化績效管理軟件，借助管理軟件強大的數據分析功能，掌握全過程績效管理目標的實施情況，以及了解全過程績效管理實施中存在的問題，及時組織管理人員分析原因，尋找有效的解決對策，確保林業(yè)財政專項資金依法依規(guī)應用。最后，增加全過程績效管理硬件投入。硬件投入是林業(yè)財政專項資金全過程績效管理信息化建設的主要組成部分，因此，管理主體應增加在硬件方面的投入，及時更新陳舊的計算機設備，結合林業(yè)管理規(guī)模及管理人員隊伍，配備合適數量、性能優(yōu)良的硬件設施，為全過程績效管理目標的實現提供良好的硬件支撐。

（四）建設專業(yè)機構及人才隊伍。

林業(yè)財政專項資金全過程績效管理中，管理人員是管理工作的主要實施者，其業(yè)務水平、專業(yè)素養(yǎng)直接影響全過程績效管理目標能否順利實現，因此，管理主體應設立專門的管理機構，加強人才隊伍建設工作。首先，構建林業(yè)財政專項資金支出管理機構。管理主體可結合林業(yè)財政專項資金績效管理實際，各級林業(yè)部門建立專門的機構，負責轄區(qū)內資金支出的績效管理，明確具體工作流程及資金支出手續(xù)，定期將資金應用信息上報給主管部門，確保主管部門在第一時間內掌握財政專項資金應用情況。其次，加強管理人員思想教育。為保證管理人員嚴格依據相關規(guī)范做好全過程績效管理工作，管理主體應加強管理人員思想教育，使其不斷提高思想覺悟，自覺履行職責，保證專項資金的安全及支出的合理性。最后，提升管理人員管理水平。管理主體還應增加在管理人員專業(yè)水平的投入，定期組織管理人員開展培訓工作，定期召開全過程績效管理工作總結會議，為管理人員普及最新的管理理念、管理技巧等，并通過總結會議的召開，科學部署下階段全過程績效管理工作。

四、結論。

林業(yè)在給社會發(fā)展提供產品的同時，在維持生態(tài)平衡方面扮演著重要角色，因此，應通過實施全過程績效管理，保證林業(yè)財政專項資金的有效運用，為我國林業(yè)的發(fā)展提供資金支撐。因此，要求管理主體明確全過程績效管理實施的目標及遵守的原則，加快完善相關保障條件，從管理意識、管理宣傳、信息化建設、機構設置及人才隊伍方面，尋找切實可行的措施，為林業(yè)財政專項資金績效管理工作總體目標的實現鋪平道路。

參考文獻。

[1]劉靜.新疆地方財政林業(yè)支出績效評價體系構建研究[d].北京林業(yè)大學，2012.

項目績效資金管理心得體會和方法篇八

摘要：本文從加強項目組織管理、合理使用項目資金、科學規(guī)范項目實施、強化技術支撐環(huán)節(jié)、完善后續(xù)管理措施5個方面闡述了林業(yè)科技推廣項目績效管理的應對措施，著重指出應切實從思想上行動上解決重視不夠問題、堅決克服和糾正項目實施中的不端問題、認真解決個別項目主持人經驗不足問題。

中央財政推廣項目不是一般性的科研項目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項目相應的技術資格和工作閱歷。鼓勵年輕人脫穎而出，鼓勵青年科技工作者勇挑重擔，但也應兼顧項目實施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應考慮好相關專家配置問題，請有經驗的專業(yè)技術人員進入同一項目，共同搞好項目實施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現場指導，切實發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設。開展績效評價，加強績效管理，是強化財政資金項目管理的必要手段和有效措施。林業(yè)科技推廣項目啟動實施之后，多數項目承擔單位和保證單位高度重視，制定采取了一系列切實可行措施，科學推進實施，規(guī)范過程管理，完成階段性任務，取得中期效果。但也存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，有必要明確規(guī)范，科學引導，警示不規(guī)操作，落實各方責任，規(guī)范項目實施，提高建設質量，努力把“該管的事管好”“該干的活干好”“該花的錢花好”。

1加強項目組織管理。

加強項目組織管理的核心是解決“事怎么管”的問題。眾所周知，組織管理工作對項目健康有序實施起著至關重要的作用，從某種意義上講事關項目實施的成敗。加強項目組織管理，項目承擔單位、保證單位堅守職責至關重要。

1．1承擔單位職責。

項目承擔單位是項目實施的主體，對項目具體管理具有不可推卸的責任。如果承擔單位對項目實施放松管理、缺乏約束，對主持人的工作及其行為不管不問，不僅貽誤推廣事業(yè)，影響項目優(yōu)質高效實施，也從一定程度上給一些人“鉆空子”的機會，變相害了主持人，后果嚴重。項目單位應了解掌握項目實施及資金規(guī)范使用情況，出現問題及時整改，將問題及時有效解決在萌芽之中。對沒有保證單位的項目，承擔單位領導及主管科室負責人應承擔起項目監(jiān)管責任，如果出現問題，同樣難辭其咎。

1．2保證單位職責。

項目保證單位應切實負起項目監(jiān)督檢查等管理職責。認真履行保證單位職責，代表項目委托單位行使管理職權，協(xié)助項目委托單位做好項目日常監(jiān)督管理工作，發(fā)揮部門管理職能作用。對項目資金使用情況進行監(jiān)督，保證資金使用安全合理。對項目進展情況進行經常性監(jiān)督檢查，掌握項目總體進展，及時上報項目實施情況，幫助協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題。

2合理使用項目資金。

合理使用項目資金的核心是解決“錢怎么花”的問題。必須看到，項目資金是績效評價、項目驗收、資金審計的重要內容，也是管理部門關注的重點。加強項目資金管理，合理使用項目資金，是確保項目實施的有效措施。

2．1消除資金撥付隱患。

中央財政項目資金應實行報賬式使用，決不允許項目單位將項目資金直接撥付給項目參與單位，決不允許工作未干先付項目資金，所有項目都應履行嚴格的工作量驗收程序，實際工作量發(fā)生并經檢查驗收后，依照實地任務量完成情況支付相應費用。直接撥付項目資金系違規(guī)行為，應對項目主持人、單位領導以及保證單位責任人等進行追責處理。

2．2減少資金過度使用。

技術推廣項目資金應主要用在推廣項目上，用在技術示范上。對績效評價中發(fā)現的項目資金多、建設規(guī)模小以及單位建設成本高等問題，應努力降低成本、壓縮開支，削減不必要建設內容和實施環(huán)節(jié)，把更多資金用在擴大示范規(guī)模上，不要浪費在不必要事情上，最大限度地增加項目的.可示范性和可復制性，利于未來在更大范圍內推廣。

2．3引導資金合理使用。

林業(yè)科技推廣項目多分布在山區(qū)林下，地處偏遠，交通不便，通常選擇當地林農作為項目用工，實施中勢必帶來工酬支付上的諸多不便。工作中應有效避免將臨時用工變?yōu)楣べY支付、將短時工期變?yōu)殚L期用工以及將單項建設環(huán)節(jié)開支列為人員工資、將工程款列入工資表等明顯資金支付不合理現象，努力消除既買苗木造林、又買種子育苗等重復使用資金問題。決不允許項目費用支出在買賣雙方或賣方與項目組成員、技術支撐單位之間進行。項目單位及主管部門應嚴格項目資金管理，規(guī)范使用項目資金，堅決杜絕不該發(fā)生的事情發(fā)生。

3科學規(guī)范項目實施。

科學規(guī)范項目實施的核心是解決“活怎么干”的問題。應嚴格按照合同和實施方案、作業(yè)設計要求，完成合同約定的建設任務和經濟技術指標。

3．1切實從思想上行動上解決重視不夠問題。

中央財政推廣項目都是百萬元以上資金量。對這樣體量資金項目的起碼要求是，實施后應該具有較強推廣示范作用，收獲明顯生態(tài)、經濟和社會效益，進而輻射周邊，帶動區(qū)域發(fā)展。無論是項目承擔單位還是保證、支撐、協(xié)作等單位，都應對項目的嚴肅性、嚴格性、嚴密性有足夠認識，絕不能把中央財政項目當成一般性科研項目、產業(yè)化項目來干。應從骨子里看重項目建設工作，以一種“如履薄冰”的心態(tài)來對待項目實施工作，本著對事業(yè)高度負責的精神，嚴肅認真，科學嚴謹，一步一印，扎扎實實做好項目實施的每一個環(huán)節(jié)。對已經發(fā)生的不符合合同要求問題，應研究采取科學合理措施，調整到與合同規(guī)定相吻合。有關技術支撐人員應深入項目實地，全面具體了解情況，直接指導現場作業(yè)，確保技術跟進到位。對技術措施選擇不科學、不規(guī)范等問題，必須進行嚴格規(guī)范，選擇適宜季節(jié)，采取適宜措施，必要時外請專家給予現場指導。對因苗木質量等原因可能導致造林質量問題的，應做好優(yōu)質壯苗儲備工作，確保造林季節(jié)來臨時有足夠苗木補植，進而達到合同規(guī)定的技術指標。應采取一切可行措施，保證項目建設的質量，保證項目的示范性。

3．2堅決克服和糾正項目實施中的不端問題。

檢查中發(fā)現個別項目合同指標在項目實施期內無法考核，這一現象提醒我們必須堅決消除不健康心理，端正要項目目的，決不能把承擔推廣項目作為解決自身經濟問題的一個途徑來認識和對待。對合同期內無法直接考核具體指標的問題，有關項目承擔單位和保證單位必須拿出科學合理的考核辦法。利用項目資金購買的苗木，必須用于擴大示范規(guī)模上。對個別技術措施過于簡單的，應盡快制定先進技術方案，完善提升技術操作水平，讓人看到真正具有科技含量的先進技術措施，決不能應付了事。

3．3認真解決個別項目主持人經驗不足問題。

中央財政推廣項目不是一般性的科研項目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項目相應的技術資格和工作閱歷。鼓勵年輕人脫穎而出，鼓勵青年科技工作者勇挑重擔，但也應兼顧項目實施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應考慮好相關專家配置問題，請有經驗的專業(yè)技術人員進入同一項目，共同搞好項目實施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現場指導，切實發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設。

4強化技術支撐環(huán)節(jié)。

加強技術支撐的核心是解決“跟進到位”的問題。應當指出，技術支撐是項目實施的技術保障。項目實施質量的好與壞，技術支撐是否及時到位，起著至關重要的作用。試想，沒有技術支撐單位的具體指導，沒有項目實施整體設計，項目單位怎么干，又如何保證干好？項目實施中出現的項目地點示范性不強、高效培育如同普通造林、良種造林說不清種子來源等情況，更多的是技術支撐跟進不及時、輔導不到位造成的。各技術支撐單位，特別是多個項目的技術支撐單位，一定把項目建設納入自身工作，安排充足時間，研究項目方案，細化操作措施，并保證與項目實施同步跟進，親臨現場，確保服務及時、指導到位，堅決杜絕電話遙控指揮。這應作為項目考核的一項內容，對因技術指導不到位導致項目實施出現問題的，也應對有關技術人員實行問責。

5完善后續(xù)管理措施。

研究后續(xù)管理的核心是解決“持續(xù)示范”的問題。中央財政每年拿出億元資金扶持林業(yè)技術推廣，目的就是讓科技成果在林業(yè)行業(yè)“生根、開花、結果”，為建設生態(tài)文明做出貢獻。對于這個問題，如果考慮不周、處理不好，直接導致的后果是國家財政資金的損失浪費。各項目單位一定本著對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的精神，在科學規(guī)范做好項目期內實施工作的同時，認真研究結題驗收后的項目持續(xù)管理問題，以使科技推廣項目的示范作用得到持續(xù)有效發(fā)揮。必須保證財政資金項目建設成果留在國有單位，堅決不允許流向非國有單位，以免造成國有資產流失。

項目績效資金管理心得體會和方法篇九

項目管理是現代管理領域中不可或缺的一部分，它有助于組織在有限的資源內實現項目目標。在我的教育過程中，我學到了許多關于項目管理方法的知識和技巧。通過參加講座和工作坊，我不僅深入了解了項目管理的基本原理，還學到了如何應用這些方法來提高項目的成功率。在這篇文章中，我將分享我從項目管理方法教育中得到的體會和心得。

首先，在項目管理方法的教育中，我學到了制定項目目標的重要性。在項目開始之前，明確項目的目標是至關重要的。只有明確的目標才能為項目團隊提供明確的方向。通過設定清晰的項目目標，團隊成員能夠更加有針對性地開展工作，提高工作的效率和質量。而在實際操作中，我也發(fā)現，一個明確的目標能夠激發(fā)團隊成員的積極性和工作動力，使團隊更加凝聚和有序地推進項目。

其次，項目管理方法的教育還教會了我如何合理分配資源。資源管理是項目管理中至關重要的一環(huán)。在項目開始之前，我們需要評估項目所需的資源，并進行合理的分配。通過學習，我了解到了如何進行資源估算，并根據項目的優(yōu)先級和需求來進行合理的分配。合理分配資源能夠幫助我們充分利用有限的資源，提高項目的成本效益，并確保項目按時完成。

另外，項目管理方法的教育還強調了溝通和協(xié)作的重要性。在項目管理中，溝通是不可或缺的一部分。項目團隊成員需要相互之間保持良好的溝通和協(xié)作，以確保項目能夠順利進行。通過學習，我學到了如何建立有效的溝通渠道，如何與項目團隊成員進行有效的溝通，并及時解決問題和解答疑惑。在實際操作中，我發(fā)現通過良好的溝通和協(xié)作，各個部門之間的合作更加緊密，項目中的問題也能夠得到及時解決，提高了項目的成功率。

此外，我還學到了如何制定項目計劃和進行風險管理。項目計劃是項目管理中至關重要的一部分，它提供了項目執(zhí)行的詳細路線圖。通過學習和實踐，我了解到了如何編制項目計劃、如何制定任務和里程碑，并如何跟蹤和評估項目的進展。同時，在項目管理方法的教育中，我也學到了如何進行風險管理。項目中會面臨各種各樣的風險，包括技術風險、人力資源風險和市場風險等。通過學習和實踐，我能夠識別和評估項目中潛在的風險，并制定相應的應對措施，減少風險對項目的影響。

最后，通過項目管理方法的教育，我不僅學到了理論知識，更重要的是學到了實踐的技巧。通過參加實踐項目，我能夠將所學的理論知識應用到實際項目中，并進行實際操作。通過實踐，我能夠更深入地理解項目管理方法的應用，并提高自己的實踐能力。同時，實踐也幫助我發(fā)現項目管理中的問題和挑戰(zhàn)，并促使我不斷地學習和提高，為項目的順利進行做出更大的貢獻。

總的來說，通過項目管理方法的教育，我學到了許多關于項目管理的知識和技巧。學習制定項目目標、合理分配資源、有效溝通和協(xié)作、制定項目計劃和進行風險管理等方法，讓我更加熟悉和了解項目管理的工作流程，并提高了自己的實踐能力。我相信，通過不斷地學習和實踐，我能夠在未來的項目管理工作中取得更好的成績。

項目績效資金管理心得體會和方法篇十

為此，需要分別從以下三個方面來提煉出細化管理的著眼點。2.1著眼于財務制度管理將財政專項資金納入醫(yī)院財務制度管理中來，對此并不需要做出強調，但在當前的醫(yī)院組織生態(tài)環(huán)境下，科室之間的競爭最終將落地于科室負責人之間的人際競爭，進而影響到醫(yī)院管理層的資金配置決策。可見，努力降低人為干擾而增強制度化管理力度，仍是當前實現細化管理的著眼點。醫(yī)院在科室建設中一般遵循著雁形發(fā)展模式，這就要求應首先在優(yōu)勢科室建設中強化財務制度管理。2.2著眼于專家團隊管理細化財政專項資金管理，關鍵在于提高資金的“產出/投入”比值，而這又依賴于對資金項目進行科學和合理選擇?？茖W選擇主要解決正確與否的問題，而合理選擇則需要解決項目的主次和先后問題。在降低信息不對稱現象干擾的要求下，需要發(fā)揮專家團隊的專業(yè)能力互補優(yōu)勢，進而在減少“有限理性”存在的基礎上來提升項目選擇的科學性和合理性。2.3著眼于全面預算管理全面預算管理所內含的全過程管理要求，能夠與解決資金效益評價工作相對接。前面所提出的延展評價環(huán)節(jié)，其本質在于建立起有效的事后控制機制，而該機制的建立將對落實科室部門主體責任，以及倒逼科室提高服務能力起到關鍵作用。

3有效途徑構建。

根據以上所述，有效途徑可從以下四個方面來構建。3.1制訂并公示財政專項資金的配置方案對于醫(yī)院而言，財政專項資金屬于稀缺資源。為了防止人為干擾因素的出現，也為了杜絕暗箱操作問題的出現，醫(yī)院管理層需要根據年度發(fā)展規(guī)劃，制訂并公示財政專項資金的配置方案。這里的關鍵在于制訂，而制訂過程中則需要廣泛聽取基層科室的意見和建議，并在科室建設大局下合理權衡各科室利益訴求，這樣就能在輿論監(jiān)督下增強資金的制度化管理程度。3.2引入招投標形式來替代項目申報形式醫(yī)院科室建設遵循非均衡發(fā)展道路，即以優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢科室為出發(fā)點，并在業(yè)務關聯(lián)的基礎上帶動其他科室的發(fā)展。那么在專項采購項目的資金配置上，則可以引入招投標形式來彌補傳統(tǒng)項目申報形式所存在的不足。招投標形式的作用在于，將優(yōu)勢科室之間的競爭制度化和流程化，使得他們在做出采購方案時能夠充分考慮該投資的“產出/投入”問題。而且，這也是專家團隊所重點關注的問題。3.3組建臨時專家團隊科學合理選擇項目臨時專家團隊可以從醫(yī)院不同部門進行人員抽調而構成，也可以尋求第三方專業(yè)咨詢機構的協(xié)助。專家團隊在對項目進行選擇時，需要從“產出/投入”比的關系上來進行綜合評價。因此，這里就需要評價出資金使用的機會成本，以及資產采購和人員培訓的`結構是否符合醫(yī)院發(fā)展的近期需要。這里需要突出“近期”二字，在以年度為預算的財政專項資金管理，應追求它短、平、快的經濟和社會效益。3.4多部門跨期對項目實施效果進行評價隨著專項設備采購的結束和人員崗位培訓工作的完畢，細化財政專項資金管理的工作內容便體現在，通過多部門跨期來對項目的實施效果進行評價?？缙诘木唧w期限，應根據專項設備的功能特點，以及人力資源管理的內在規(guī)律相適應。筆者建議，可以以季度為時間單元，結合現行的部門和個人績效考核指標，來全面評價項目實施的最終效果。而且，需要嚴格落實科室的主體責任。最后提出，科室建設是一項長期的系統(tǒng)工程，而且在雁形發(fā)展模式下還將陸續(xù)完成對其他科室的建設任務。因此，財務人員應突出對他們工作的引導功效，為此應鼓勵財務人員與業(yè)務科室建立聯(lián)動關系。具體做法為，醫(yī)院財務部門在上級管理者的同意下，建立財務人員與具體科室的聯(lián)系制度。借助聯(lián)系人對具體科室情況的定期反饋，實現財務部門對預算資金劃撥的總體印象;并在完成申報程序的前提下，針對性地配置預算資金。

4結論。

細化醫(yī)院財政專項資金管理，構成了完善醫(yī)院經營體制改革的重要內容。之所以提出這一結論在于，醫(yī)院財政專項資金的使用范圍較為具體，主要包括:專項醫(yī)療設備采購、醫(yī)務人員崗位能力培訓等內容。本文認為，細化醫(yī)院財政專項資金管理的有效途徑可圍繞著:制訂并公示財政專項資金的配置方案、引入招投標形式來替代項目申報形式、組建臨時專家團隊科學合理選擇項目、多部門跨期對項目實施效果進行評價等四個方面來構建。

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［3］馬欽，王宏霞，陸侃.加強對民營企業(yè)中財政專項資金管理的思考［j］．財會研究，2013(4):16－17.

［4］陳廣君.完善流程強化財政專項資金管理［j］．中國財政，2010(24):36－38.

項目績效資金管理心得體會和方法篇十一

作為一名在職人士，不斷學習和提升自己的能力是必不可少的，尤其是在競爭日益激烈的職場環(huán)境中。在過去的一年里，我參加了一門與項目管理方法有關的教育培訓課程，通過學習和實踐，我深刻體會到了項目管理方法在工作中的重要性以及對個人職業(yè)發(fā)展的積極影響。本文將從培訓課程的目標與內容、學習體會、實踐應用以及職業(yè)發(fā)展等四個方面進行述評。

首先，這門項目管理方法的教育培訓課程旨在幫助職場人士提升項目管理能力，掌握項目管理的基本原理和方法，以便更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。在這門課程中，我們深入學習了項目管理的核心概念和技術，包括項目計劃、項目執(zhí)行、風險管理、團隊管理等方面的知識。同時，課程還包括了一些實踐案例和團隊協(xié)作的訓練，培養(yǎng)了我們的動手能力和團隊合作精神。

通過這門課程的學習，我深刻認識到了項目管理方法在工作中的重要性。項目管理的目標是有效地完成項目，實現項目的預期目標。通過項目管理，可以將復雜龐大的項目任務細化為可操作的子任務，合理安排資源和時間，提高工作效率和質量。同時，項目管理方法還能夠更好地協(xié)調團隊成員之間的合作，減少溝通和協(xié)調方面的問題，提升團隊整體的工作效能。

除了項目管理方法在工作中的重要性外，我還通過實踐應用進一步加深了對項目管理方法的理解。在課程的實踐環(huán)節(jié)中，我們被分為不同的小組，每個小組都要承擔一個仿真項目的管理任務，在規(guī)定的時間內完成項目并達到預期目標。通過這個實踐過程，我親身體驗到了項目管理中的各個環(huán)節(jié)和流程，并學會了如何根據具體情況做出決策和調整計劃。這種實踐經驗大大提升了我在實際工作中應對項目管理問題的能力。

從長遠來看，項目管理方法的學習對我們個人的職業(yè)發(fā)展也有著積極的影響。隨著經濟的快速發(fā)展，項目型工作也越來越多，掌握項目管理的方法和技能成為了職場人士必備的能力之一。擁有項目管理能力的人往往更有機會承擔更高級別的管理職務，也更容易獲得較高的薪資和成就感。因此，通過學習和實踐項目管理方法，我對個人職業(yè)發(fā)展更加有了明確的規(guī)劃，也更加有信心應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。

綜上所述，通過一年的項目管理方法的教育培訓課程，我對項目管理的重要性和作用有了更深刻的認識。這門課程不僅幫助我掌握了項目管理的核心概念和技術，還通過實踐應用培養(yǎng)了我的動手能力和團隊合作精神。同時，項目管理方法的學習對我個人的職業(yè)發(fā)展也帶來了積極的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化項目管理方法的應用，不斷提升自己的項目管理能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

項目績效資金管理心得體會和方法篇十二

目前對專項資金的構成尚沒有統(tǒng)一的界定，從財政資金管理的情況看，在日常操作中，一般采用的是“扣除界定法”，即扣除經常性經費以外的，由財政安排或追加以及上級單位撥付的財政資金，全部作為專項資金。從支出性質分類，專項資金包括個人部分(如：專項補貼、專項獎勵等)和公用部分(如：專項購置、專項修繕等);從支出用途分類，可以將專項資金分為基本建設支出、專項業(yè)務費、專項支出購置、專項修繕和其他專項等。

在財政部印發(fā)的《中央本級項目支出預算管理辦法》中規(guī)定，項目支出預算是在基本支出預算之外編制的年度項目支出計劃(或專項資金支出計劃)。項目按照其性質可以分為基本建設類項目、行政事業(yè)類項目和其他類項目。對于地方而言，專項資金分類與中央項目支出分類基本一致，只是在資金來源和使用方面存在一些差別。地方專項資金來源主要是地方財政部門安排的預算內資金、預算外資金、上級補助或上級撥款的資金、政府性基金及轉移支付資金等;地方專項資金的使用主要是地方政府承擔的基礎設施建設和發(fā)展及其他專項事業(yè)支出等。

項目績效資金管理心得體會和方法篇十三

(10月27日西藏自治區(qū)人民政府第15次常務會議審議通過2011月8日西藏自治區(qū)人民政府令第101號公布自1月1日起施行)。

第一章總則。

第一條為了規(guī)范和加強財政專項資金管理，提高資金使用效率，確保財政專項資金安全，逐步建立規(guī)范、科學的財政專項資金運行機制，依據《中華人民共和國預算法》、《西藏自治區(qū)財政監(jiān)督條例》等有關法律、法規(guī)，結合自治區(qū)實際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱自治區(qū)財政專項資金(以下簡稱專項資金)是指在一定時期內，為完成特定工作任務或者實現某一項事業(yè)發(fā)展目標，由國家各相關部門和自治區(qū)各級政府安排用于支持經濟和社會事業(yè)發(fā)展的具有專門用途的資金。

各級財政部門應當建立專項資金績效考評和監(jiān)督檢查制度。

第四條專項資金的分配應當充分體現國家和自治區(qū)的宏觀政策導向，符合國家和自治區(qū)國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃要求，擇優(yōu)安排，確保重點;國家對專項資金的使用有專門規(guī)定的，從其規(guī)定。

專項資金的分配應當堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)、效率的'原則，合理確定專項資金的分配方案、分配數額。

第五條自治區(qū)人民政府審計部門、監(jiān)察機關應當按照各自職責依法對專項資金的使用管理活動進行審計、監(jiān)督，對違反本規(guī)定的，依法作出處理。

第六條任何單位和個人有權對專項資金使用管理活動中發(fā)生的各種違法違紀行為進行舉報。

第二章申請、審核和撥付。

第七條向本級財政部門申請專項資金，應當由同級人民政府有關主管部門提出資金申請報告(附分配方案)，經財政部門審核后批復。

向上級主管部門申請專項資金，應當由同級人民政府有關主管部門提出資金申請報告，經同級財政部門審核后聯(lián)合上報。

財政部門在收到有關主管部門提出的資金申請報告后，應當在20個工作日內審核完畢。專項資金支持項目需要投資評審的，遵循財政投資評審程序。

第八條有關主管部門需要撥付專項資金的，向同級財政部門提交用款計劃申請。財政部門收到有關主管部門用款計劃申請后，應當及時撥付專項資金，不得無故拖延。

第九條財政部門應當按照審批后的專項資金申請和分配方案撥付專項資金。

第十條專項資金實行國庫集中支付。

安排給下級部門和單位使用的專項資金，按照財政國庫管理程序撥付。

屬于政府采購范圍的專項資金，按照政府采購管理程序撥付。

第十一條受季節(jié)影響較大的專項資金，財政部門應當根據實際情況預先撥付。

應對突發(fā)性事件臨時安排的專項資金，財政部門應當根據突發(fā)性事件應急預案，提出撥付方案并及時撥付。

第十二條有下列情形之一的，財政部門可以暫緩或者停止撥付專項資金：

(一)未按照規(guī)定用途使用專項資金的;。

(二)截留、挪用、轉移專項資金的;。

(三)專項資金使用過程中有重大問題，或造成經濟損失和不良社會影響的;。

(四)未按照規(guī)定要求報送專項資金用款計劃或者用款計劃內容嚴重失實的;。

第三章使用和管理。

第十三條專項資金使用單位應當嚴格按照批準的用款申請和分配方案使用資金，未經批準，不得隨意調整財政專項資金支出范圍和改變用途。

因特殊情況需要調整專項資金使用單位、變更項目內容或者調整預算的，應當按照預算法律、法規(guī)的規(guī)定上報審批。

第十四條專項資金實行專項管理、分賬核算模式。任何單位、個人不得擠占、截留、挪用專項資金。

第十五條專項資金使用單位應當定期向財政部門和有關主管部門報送專項資金使用情況和項目實施情況的有關材料，按照專項資金使用進度和年度編報決算。

項目完成后，專項資金使用單位應當向財政部門和業(yè)務主管部門報送項目落實、資金使用情況的全部材料。對于專項資金取得的利息收入以及項目終止、結束后專項資金有余額或結余的，應當全額上繳同級財政國庫;國家及自治區(qū)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

財政部門應當定期將專項資金使用情況向本級人民政府報告。

第十六條專項資金使用單位不得將專項資金用于彌補單位公用經費支出、發(fā)放各種獎金、津貼和福利補助以及其他與專項資金使用用途、范圍不相符合的支出。

第四章績效評價。

自治區(qū)人民政府財政部門應當會同同級有關主管部門在項目完成后，及時組織實施對專項資金支出的效益分析和績效評價。

第十八條績效評價實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的管理方式，由財政部門統(tǒng)一組織管理，有關主管部門和專項資金使用單位分級實施。

第十九條涉及國計民生的重點專項資金支出，應當實行財政集中績效評價，并進行專項資金核查。

第二十條績效評價結果應當作為以后年度專項資金預算安排、獎勵或者處罰項目主管部門和專項資金使用單位以及保留或者取消該項專項資金的依據。

第五章監(jiān)督檢查。

第二十一條財政部門應當對專項資金預算編制、執(zhí)行以及計劃申請、資金撥付實施指導與監(jiān)督。

第二十二條有關主管部門應當對專項資金具體使用情況實行全程監(jiān)督，督促項目使用單位加強資金和項目管理，定期向財政部門報告資金使用情況，并抄報同級審計機關。

第二十三條審計機關應當對專項資金的分配、使用、管理情況進行審計監(jiān)督。監(jiān)察部門應當對專項資金分配、管理和使用過程中的違紀違規(guī)行為依法進行查處。

第六章附則。

第二十四條各部門的專項資金具體管理辦法，由財政部門會同業(yè)務主管部門依照本規(guī)定制定。

第二十五條本規(guī)定自201月1日起施行。

項目績效資金管理心得體會和方法篇十四

第一條為規(guī)范省級財政專項資金管理，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》以及《廣東省預算審批監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。

第二條省級財政專項資金是指由省級預算在一定時期內(2年以上，含2年)持續(xù)安排的，為適應經濟社會改革與發(fā)展要求，完成特定工作任務或實現某一項事業(yè)發(fā)展目標，具有專門用途和績效目標的財政資金。

省級部門(單位)使用的人員經費、日常公用經費等基本支出、一次性補助資金以及沒有特定的績效目標、具有公用支出性質的專項支出，不納入省級財政專項資金的管理范圍。

(一)擴大公共財政覆蓋面原則。隨著政府職能的轉變，政府公共服務職能將逐步加強，財政專項資金的設立必須服從政府的整體公共服務職能，逐步減少部門管理的專項資金，集中財力保障政府執(zhí)行好整體公共服務職能。

(二)依法設立原則。設立省級財政專項資金，必須有法律、法規(guī)、規(guī)章或政策依據。除已設立的省級財政專項資金外，新設立專項資金必須報經省政府批準。

(三)規(guī)范管理原則。省級財政專項資金使用單位、主管部門和財政部門，必須按照國家財經法律法規(guī)的要求加強對專項資金的管理。經批準設立的省級財政專項資金，應按規(guī)范、公開、透明的要求制訂資金使用管理辦法，明確專項資金的績效目標、使用范圍、使用時限、分配辦法、審批程序和監(jiān)督評價等規(guī)定，專項資金的使用單位應嚴格按照批準的用途開支款項，不得擠占、截留、挪作他用。

(四)目標明確原則。省級財政專項資金的設立必須符合公共財政投入方向，重點滿足政府提供公共產品和公共服務方面的需求，優(yōu)先安排落實省委、省政府決策和推進社會公共事業(yè)發(fā)展最急需的支出項目。財政專項資金必須具有明確的績效目標，使用單位必須按照該績效目標使用專項資金，財政部門應根據績效目標開展財務監(jiān)督和績效評價工作。

(五)監(jiān)督有力原則。按照“事前審核、事中檢查、事后評價”的要求對專項資金實施全過程監(jiān)督控制，把專項資金的審批分配、監(jiān)督檢查與績效評價結合起來，建立科學、完善的省級財政專項資金監(jiān)管制度，確保省級財政專項資金按規(guī)定用途合理使用。

(六)財力統(tǒng)籌原則。省級財政專項資金的設立必須堅持“集中財力辦大事”的原則，凡要求新增的專項資金，應優(yōu)先在現有同類專項資金中統(tǒng)籌安排，提高資金使用效益。

第四條設立省級財政專項資金必須具有明確的依據，至少要符合以下條件之一：

(一)國家法律法規(guī)規(guī)定;。

(二)國家和省國民經濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃以及產業(yè)政策要求;。

(三)省人大議案要求;。

(四)省委、省政府作出決定;。

(五)省級部門(單位)業(yè)務工作開展和事業(yè)發(fā)展需要，并經省政府批準。

第五條新設立省級財政專項資金按以下程序報批：

(一)省級部門(單位)工作需要可以提出省級財政專項資金設立要求。

1.按照預算管理級次和行政隸屬關系，省級預算單位根據本單位工作職責和事業(yè)發(fā)展需要提出設立省級財政專項資金的要求，由省級主管部門審核后以正式公文報送省財政廳，并提供《省級財政專項資金設立申報表》(附件1)、《可行性研究報告》(經省財政廳同意不提交的除外，編寫提綱見附件2)、專項資金投入項目形成的資產及收益處置管理方案以及有關材料。申報材料應詳細填報要求設立的省級財政專項資金名稱、使用范圍、設立期限、背景原因、設立依據、各年度預算分配和實施計劃，以及專項資金預期要達到的績效目標和檢驗績效目標實現與否的相關專業(yè)指標等，涉及其他資金來源的還應說明各項資金的籌集計劃。報告須報經省政府主管領導批轉省財政廳審核。

2.省級部門(單位)報送的申報材料應真實、準確、完整，對不符合申報要求的，省財政廳在1個月內(特殊情況下2個月內)退回有關部門(單位)重新申報或發(fā)出不予受理申報的復函并提出理由。

省財政廳在收到設立省級財政專項資金的申請后，應對下列事項進行審核：

2.專項資金設立金額是否與事業(yè)發(fā)展要求和省級財力狀況相適應;。

3.專項資金的使用范圍、績效目標及相關指標是否符合財經法規(guī)和財務制度等規(guī)定。

對于金額較大、影響面較廣的省級財政專項資金設立申請，省財政廳可會同有關主管部門組織有關行業(yè)領域的專家，對設立省級財政專項資金的必要性和可行性進行認真論證。對涉及固定資產投資的省級財政專項資金設立申請，應征求投資主管部門意見，投資主管部門對其是否符合國民經濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃及產業(yè)政策進行審查。

經審核建議設立的省級財政專項資金，由省級主管部門與省財政廳聯(lián)合行文報省政府審批，經省政府批準后方可設立。對于未能明確主管部門的專項資金，由省財政廳直接向省政府申請設立。

第六條省財政廳根據省政府對設立省級財政專項資金的批復，在專項資金設立期限內，將各項省級財政專項資金列入年度財政預算(其中，屬于省級單位使用的資金列入年度部門預算)，報經省人大審議通過后，按規(guī)定批復到省級有關部門(單位)。

項目績效資金管理心得體會和方法篇十五

第一條為進一步規(guī)范和加強省級財政專項資金管理，根據《省人民政府辦公廳關于印發(fā)貴州省省級財政專項資金管理辦法和貴州省省級財政資金審批管理辦法(暫行)的通知》(黔府辦發(fā)〔2012〕34號)(以下簡稱《管理辦法》和《審批辦法》)，結合工作實際，制定本實施細則。

第二條專項資金實行目錄管理，對經批準設立的專項資金存續(xù)、調整情況實行動態(tài)管理。省級財政部門每年年底編制下一年度專項資金目錄,報省人民政府批準。年度預算執(zhí)行中原則上不新設專項資金。專項資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項資金目錄，確需延期的，應進行績效評價，符合條件的按程序重新申請設立。

第三條設立專項資金，應符合以下要求：

(一)政策依據充分。符合國家法律法規(guī)規(guī)定、省委省政府決策部署、我省國民經濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃以及產業(yè)政策要求，符合公共財政投入方向。

(二)支出責任明確。屬于市縣事權的,省級原則上不安排專項資金。屬于省與市、省與縣、或省市縣三級共同事權的，專項資金設立時應明確各級分擔標準或比例。

(三)執(zhí)行期限確定。除法律、法規(guī)及相關政策有明確規(guī)定的外，專項資金的執(zhí)行期限一般不得超過5年。

(四)職責分工清晰。專項資金應明確歸口主管部門和職責分工。

第四條嚴格控制新設專項。對已有專項資金進行清理整合，嚴格控制同一方向或領域的專項數量。不得每辦理一項工作或開展一項事業(yè)都設立一項專項資金，不增設與現有專項資金目標接近、資金使用方向類同、資金管理方式相近的專項資金。

第五條《管理辦法》第十二條所述專項資金的申請設立程序具體如下：

(一)申報。由省直部門(包括省級財政部門)提出申請，填報《貴州省省級財政專項資金設立申請書》(附件1)，明確政策依據、政策目標、資金需求(資金規(guī)模建議和資金安排計劃)、資金用途、執(zhí)行期限、主管部門和職責分工，與可行性研究報告(編寫提綱，附件2)、專項資金績效目標以及其他與資金設立相關的資料。

(二)審核。省級財政部門對申報材料組織論證審核。必要時，省級財政部門可會同有關部門組織有關行業(yè)領域的專家對設立專項資金進行論證。省直部門根據審核意見或論證結果對申報材料進行調整完善。

(三)報批。經審核或論證建議設立的專項資金，由省直部門與省級財政部門聯(lián)合行文(由省直部門申請設立的專項)或由省級財政部門(由省級財政部門申請設立的專項)報省人民政府批準。

第六條未經批準，各省直部門不得自行設立專項資金，不得在其代擬的地方性法規(guī)、規(guī)章，起草的規(guī)范性文件、調研報告及工作會議等對省級專項資金設立、調整等事項作出安排。

第七條根據《管理辦法》第十六條規(guī)定，經批準設立的專項資金應制定資金管理辦法。

(一)管理辦法應涵蓋以下內容：專項資金的政策目標、用途、使用范圍(支持環(huán)節(jié)、補助對象)、執(zhí)行期限、分配方法(標準)、部門職責分工、績效目標、審批(申報)程序、撥付流程、監(jiān)督檢查、責任追究等內容。

(二)專項資金可以采取項目法(包括“競爭性立項”)或因素法(包括“標準化法”)進行分配，分配方法具體由省級財政部門商省直部門共同確定。對用于省級重大工程、跨地區(qū)跨流域的投資項目以及外部性強的重點項目，主要采取項目法分配。對具有地域管理信息優(yōu)勢的項目，主要采取因素法分配。對直接補助市縣的專項資金，采取因素法分配到市、縣的資金比例原則上不得低于該專項資金總額的50%。

(三)除國家有明確規(guī)定外,專項資金不得安排省直部門工作經費、計提項目管理費等。因實際需要需安排省直部門工作經費、項目管理費等的，按部門預算管理程序申報。

第八條省直部門是專項資金預算編制和執(zhí)行的主體，應按照規(guī)定做好預算編制工作，分地區(qū)、分項目編制專項資金預算，提高年初預算細化率。年度預算執(zhí)行中，根據既定的目標和時限，組織專項資金的分配和使用，跨年度項目按項目進度分年安排資金。

第九條省級財政部門會同省直部門將下一年度數額相對固定的資金指標(如采用因素法分配的資金、按照項目分配已明確下一年度要實施項目的資金等)提前通知市、縣，并在規(guī)定時限內下達。

第十條省直部門和專項資金使用單位應加強專項資金使用管理，實行專項管理、分賬核算，功能分類科目核算到項級科目，經濟分類科目核算到款級科目。執(zhí)行國家有關會計核算制度和財務規(guī)定，按項目進度提出用款申請，按規(guī)定用途和標準開支款項，不得滯留、截留、挪用。

第十一條專項資金原則上實行國庫集中支付制度。屬于政府采購或政府購買服務范圍的，按政府采購管理和政府購買服務的規(guī)定和程序辦理。

第十二條根據《管理辦法》第三十九條的規(guī)定，在年度預算執(zhí)行中，未經批準，任何單位和個人不得變更專項資金使用范圍、用途、增加或減少資金安排等。如需變更，由省直部門填報《貴州省省級財政專項資金變更申請書》(見附件3)，并提供相關文件依據，由省級財政部門按程序辦理。

第十三條專項資金支出預算涉及基本建設投資、信息化建設和辦公用房維修等項目的，應當按照基本建設、信息化建設和辦公用房維修類項目管理程序辦理。

(一)省直部門申請設立專項資金的同時，應按規(guī)定申報專項資金預期績效目標。省級財政部門審核后的績效目標作為開展績效監(jiān)控、績效評價的重要依據。

(二)績效評價實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的管理方式。項目單位對具體項目績效進行自評，省直部門對本部門管理的專項資金總體績效進行自評，省級財政部門對部門績效評價結果進行審核或再評價。

(三)績效評價一般以預算年度為周期。對當年完成項目，要在項目結束后1個月內進行績效評價。對跨年度項目，應在預算年度結束后1個月內進行績效評價，項目全部完成后再進行總體評價。省直部門應在每個預算年度結束后對本部門管理的專項資金總體績效分項進行年度績效自評，專項資金執(zhí)行期限屆滿時再進行總體評價。

(四)績效評價結果作為專項資金執(zhí)行期內預算安排的重要依據。資金使用效果好的(達到優(yōu)良等次)，可以繼續(xù)支持或加大支持;使用效果不好的，省級財政部門可提請省人民政府責令其整改，整改不到位的要減少預算安排或撤銷專項資金。

(五)對到期后需繼續(xù)安排的專項資金，其績效評價結果必須達到優(yōu)良等次方可按程序申報。

第十五條省直部門應根據信息公開的有關規(guī)定，按“誰管理、誰公開”的原則公開專項資金信息。涉及補助個人的專項資金,應建立健全發(fā)放手續(xù),實行公示制度,做到公開、公正、透明。

第十六條省級財政部門根據本細則第二條的規(guī)定每年年底編制下一年度專項資金目錄報省人民政府批準，并經省人代會審議通過后在省政府和省級財政部門門戶網站公布。列入目錄的專項資金，其主管部門應按工作進度在省政府和本部門門戶網站上公開如下信息：

(一)專項資金基本信息，如設立金額、起止年限、分類科目等。

(二)專項資金管理辦法以及相應配套制度等。

(三)專項資金申報指南，包括申報條件、扶持范圍、扶持對象，審批部門、經辦部門、經辦人員、查詢電話等。

(四)專項資金分配結果，包括資金分配明細項目及其金額，項目所屬單位或企業(yè)的基本情況等。

(六)接受、處理投訴情況。

(七)其他按規(guī)定應公開的內容。

第十七條根據《管理辦法》第四十二條的規(guī)定，省級財政部門對省直部門專項資金執(zhí)行進行監(jiān)督評價，主要包括以下內容：

(二)專項資金預算編制、執(zhí)行、調整和決算情況。

(三)專項資金使用過程中財務會計制度的執(zhí)行情況。

(四)其他事項。

第十八條省級財政部門直接或按規(guī)定委托第三方對專項資金進行監(jiān)督檢查或重點抽查，每年開展專項資金監(jiān)督檢查的規(guī)模，應達到當年專項資金總量的20%以上。

第十九條未按《管理辦法》、《審批辦法》和本細則辦理專項資金設立、申報、審批、分配和管理等事項的，省級財政部門一律不予辦理預算安排和資金撥付手續(xù)。

第二十條已設立專項資金未制定專項資金管理辦法的，按《管理辦法》和本細則的要求制定專項資金管理辦法。已有專項資金管理辦法的，對與本細則有不一致的，按本細則進行調整。

第二十一條本實施細則自2015年8月1日起施行。

項目績效資金管理心得體會和方法篇十六

(一)統(tǒng)籌規(guī)劃。省級財政部門應當會同有關部門和單位，結合本省(自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產建設兵團，下同)經濟社會發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展實際需求和現有科技資源布局，編制本省科技基礎條件建設五年規(guī)劃，并在規(guī)劃內確定分年度支持重點。

(二)突出重點。專項資金應當集中財力辦大事，重點支持能夠提升本地區(qū)、單位科技創(chuàng)新能力或科學普及水平的項目。

(三)傾斜扶持。專項資金對中西部地區(qū)給予適當傾斜扶持。

(四)專款專用。專項資金應當按照規(guī)定用途專款專用，不得用于本辦法規(guī)定范圍以外的項目，不得抵頂單位行政、事業(yè)經費。各級科技、財政部門和有關單位不得截留、挪用和擠占。

項目績效資金管理心得體會和方法篇十七

作為一名大學生，我有幸參加了一次項目管理方法的教育培訓。這次培訓不僅讓我了解了項目管理的基本知識和技巧，更深刻地認識到了項目管理方法在當今社會中的重要性。通過這次培訓，我體會到了項目管理方法所帶來的巨大的價值和意義，并且也意識到自己在項目管理方面的不足之處。下面，我將分享我在這次培訓中的心得體會。

首先，在這次培訓中我學到了許多項目管理的基本知識和技巧。我了解到項目管理是一門綜合性很強的學科，它不僅需要掌握項目的各種管理工具和技巧，還需要具備團隊協(xié)作和溝通能力。在培訓中，我學習了項目管理的五個過程組及其各個階段，學習了項目管理的基本原理和方法。特別是我們進行了實踐項目的模擬，從項目策劃到項目實施，再到項目驗收，深入體驗了項目管理的全過程。這些知識和技巧的學習讓我感到收獲頗豐，對于今后從事項目管理工作打下了堅實的基礎。

其次，通過這次培訓我深刻認識到了項目管理方法的重要性。項目管理方法的應用不僅可以提高項目的績效和效率，還可以降低項目風險和成本。在培訓中，我們了解了項目管理方法的幾個核心概念，比如目標確定、資源規(guī)劃、風險管理等等。這些方法可以幫助我們更好地組織和管理項目，確保項目能夠按時、按質量、按成本完成。當今社會，項目管理方法已經成為各行各業(yè)的必備技能，掌握項目管理方法可以提高我們的競爭力和職業(yè)發(fā)展空間。

然而，在這次培訓中我也意識到了自己在項目管理方面的不足之處。首先，我需要提高自己的團隊協(xié)作和溝通能力。在項目管理中，團隊協(xié)作和溝通至關重要，只有良好的團隊協(xié)作和溝通才能確保項目的順利進行。其次，我需要提高自己的時間管理能力。一個項目的成功與否，往往與時間的合理安排和控制密不可分。我需要學會合理安排時間，制定出科學的時間計劃，確保項目能夠按時完成。最后，我還需要提高自己的問題解決能力。在項目的實施過程中，難免會遇到各種各樣的問題和困難，我需要學會靈活應對，找到解決問題的最佳方案。

通過這次培訓，我對項目管理方法有了更深入的了解，并且也更加明確了自己的努力方向。我將通過進一步深入學習和實踐，不斷提高自己的項目管理能力。只有不斷提高自己的綜合素質和專業(yè)水平，才能更好地勝任項目管理工作，實現自己的職業(yè)遠大理想。

最后，我要感謝這次項目管理方法教育培訓給我?guī)淼膶氋F啟示和機遇。我將珍惜這次培訓的機會，不斷學習和實踐，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。希望通過自己的努力，能夠成為一名優(yōu)秀的項目管理者，在實現個人價值的同時，為社會做出更大的貢獻。

總之，這次項目管理方法的教育培訓讓我收獲頗豐。通過學習和實踐，我對項目管理的基本知識和技巧有了更深入的了解，認識到了項目管理方法的重要性，并且也認識到了自己在項目管理方面的不足之處。通過進一步深入學習和實踐，我相信我能夠不斷提高自己的項目管理能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。