有關(guān)和同事吃飯的心得體會(huì)和方法(5篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)和同事吃飯的心得體會(huì)和方法一

在一個(gè)瘋狂的日子里，我非常感激能寫(xiě)這封感謝信。在此衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在我母親突然得了重疾的關(guān)鍵時(shí)刻，伸出一顆愛(ài)心，把人民幣碎片掏出來(lái)，交到我感激的口袋里，讓我母親及時(shí)得到救治，重新回到我們身邊。

奎年那幾年，家里運(yùn)氣不好，遭遇了很多不幸。第一，父親久病后于去年突然去世，不僅給我們留下了無(wú)盡的悲傷和思念，也給我們留下了大量的債務(wù)。就在我們?nèi)覟榱吮M快償還父親的債務(wù)而努力賺錢(qián)的時(shí)候，苦難再次降臨到我們這個(gè)已經(jīng)很不幸的家庭。我可憐的母親在一次普通的散步中折斷了脊梁骨，因過(guò)度悲傷和營(yíng)養(yǎng)不良而敲響了死亡之門(mén)。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹的心頭。我們痛哭流涕。我們心碎了。我們剛剛失去了父親。我們不能再失去母親了。我們姐妹暗暗下定決心，要把母親從死亡線上拉回來(lái)。

當(dāng)我們終于把母親送到醫(yī)院時(shí)，高昂的手術(shù)費(fèi)用讓我們措手不及。就在我著急的時(shí)候，好心的工作人員提醒我，我們有一個(gè)愛(ài)心小組，一群愛(ài)心領(lǐng)導(dǎo)，一群愛(ài)心同事。或許他們可以伸出愛(ài)心之手，幫我解決燃眉之急。于是，我冒昧向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)立即同意，帶頭捐款一萬(wàn)元。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，員工們也伸出了援助之手，在很短的時(shí)間內(nèi)為我籌集了兩萬(wàn)多元，讓我媽及時(shí)得到治療，脫離了危險(xiǎn)。

救你一命永遠(yuǎn)不會(huì)忘記！我會(huì)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)和同事的捐款，以及他們對(duì)我的深深感謝。以后無(wú)論走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)記得這份深情和深?lèi)?ài)。

雖然我可能無(wú)法報(bào)答所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的好，但我會(huì)激勵(lì)自己，向你學(xué)習(xí)，努力工作，做個(gè)好人，感恩！

最后，請(qǐng)?jiān)试S我向所有支持過(guò)我的恩人深深鞠躬，祝好人一生平安。

20xx年x月x日

有關(guān)和同事吃飯的心得體會(huì)和方法二

各位領(lǐng)導(dǎo)、親友們、同事們、朋友們：

原xxx同志，因突遇車(chē)禍，于20xx年11月6日02時(shí)05分不幸遇難，年僅24歲。

今天，我們懷著無(wú)比沉痛的心情，在這里舉行xxx同志遺體告別儀式。

1、參加今天告別儀式的有：xxx的家屬及親友等

2、參加告別儀式的還有：xxx生前工作過(guò)的新疆xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們。

3、向xxx同志敬獻(xiàn)花圈、挽聯(lián)的單位及個(gè)人有：新疆xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司新疆xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理xxx女士、副總經(jīng)理xxx先生、副總經(jīng)理xxx先生、副總經(jīng)理xxx先生，新疆xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)管部、儲(chǔ)運(yùn)部、運(yùn)輸部、電銷(xiāo)部、客服部、醫(yī)療事業(yè)部、連鎖事業(yè)部、新藥部，以及xxx生前所在的銷(xiāo)售部。

在此，我受xxx同志家屬及親友的委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意!

4、現(xiàn)在，請(qǐng)大家脫帽，向xxx同志默哀(奏哀樂(lè))，哀畢!

5、下面，請(qǐng)新疆xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理xxx女士代表xxx同志生前一同工作過(guò)的單位及同事們致追悼詞。

6、下面，請(qǐng)家屬致答謝詞。

7、請(qǐng)大家依次向xxx同志的遺體作最后的告別。

xxx同志的簡(jiǎn)短一生，是勤勞的一生，奮斗的一生，奉獻(xiàn)的一生。他的離世，使我們失去了一位好同志，父母失去了一個(gè)好兒子;作為親屬，你們失去了一位好親人。

山哀水哭悲長(zhǎng)睡，骨痛心摧作永訣。xxx同志雖然永遠(yuǎn)地離開(kāi)了我們，但他的寬厚、他的善良、他的孝順將永遠(yuǎn)為我們所銘記。我們要化悲痛為力量，學(xué)習(xí)他勤勞、奮斗、奉獻(xiàn)，更學(xué)習(xí)他的寬厚、他的善良、他的孝順!

xxx同志，安息吧!

同事追悼會(huì)主持詞

追悼會(huì)儀式主持詞

有關(guān)和同事吃飯的心得體會(huì)和方法三

親愛(ài)的老師、同學(xué)們：

你們好!高爾基曾說(shuō)過(guò)：書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯!書(shū)讓我們的精神得到滋養(yǎng)，讓我們的靈魂得到升華。

老師、同學(xué)們，在你們擁有的許多書(shū)中，你們是否愿意把好書(shū)捐贈(zèng)，讓更多的人們與之共享書(shū)中引人入勝的情節(jié)、優(yōu)美的語(yǔ)言和典型的人物，與我們一起探索書(shū)中的奧秘與智慧，一道舉書(shū)評(píng)天下。

捐贈(zèng)書(shū)籍，對(duì)社會(huì)，對(duì)他人，對(duì)文化的保護(hù)與傳承都具有非凡的意為了進(jìn)一步促進(jìn)文明社區(qū)建設(shè)，我校與平頂山社區(qū)以資源共享、共駐共建為原則，以社區(qū)活動(dòng)為載體，開(kāi)展校區(qū)文明共建活動(dòng)。

現(xiàn)借助我校師生這一群體，開(kāi)展捐贈(zèng)圖書(shū)活動(dòng)。

也許現(xiàn)在，你們手中正有幾本已經(jīng)看完的書(shū);也許，你們有幾本封存已久的書(shū);也許，你們正有成堆的書(shū)籍需要處理……那么，來(lái)吧，請(qǐng)捐獻(xiàn)你們的書(shū)，給予渴求知識(shí)的孩子、兄弟姐妹們吧!讓知識(shí)從書(shū)籍中蘇醒，讓心靈在關(guān)懷中成長(zhǎng)!在書(shū)的扉頁(yè)中，請(qǐng)老師和同學(xué)們，寫(xiě)下真誠(chéng)的祝?；蛉松醒?，讓老師與孩子愛(ài)的火苗，透過(guò)書(shū)籍的流動(dòng)，傳遞到更多人的心中。

在此，現(xiàn)向全體師生提出倡議：請(qǐng)?jiān)诓貢?shū)中精心挑選出關(guān)于文學(xué)方面的書(shū)籍捐贈(zèng)給平頂山社區(qū)，讓書(shū)籍承載的知識(shí)得以更廣泛地傳播。

您的慷慨捐贈(zèng)會(huì)讓他人受益，也會(huì)讓書(shū)的價(jià)值和您的精神得到升華。

請(qǐng)大家伸出溫暖的手，送出一本書(shū)，傳遞一份情!讓我們踴躍參加共建文化社區(qū)的捐書(shū)行動(dòng)活動(dòng)目的：通過(guò)捐書(shū)、贈(zèng)書(shū)、贈(zèng)作業(yè)本、橡皮、尺子、鉛筆等活動(dòng)，為平頂山社區(qū)更多沒(méi)有經(jīng)濟(jì)條件的學(xué)生提供課外讀物及學(xué)習(xí)用品，逐步提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)興趣，增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神和愛(ài)心意識(shí)，使學(xué)生在讀書(shū)活動(dòng)中相互體驗(yàn)、共同提高、健康成長(zhǎng)。

活動(dòng)對(duì)象：希望有藏書(shū)的師生們都積極參與活動(dòng)時(shí)間：即日起至3月24活動(dòng)地點(diǎn)：小學(xué)樓二樓少先隊(duì)辦捐書(shū)范圍：故事類(lèi)、科普類(lèi)、文藝類(lèi)、工具書(shū)等健康書(shū)籍皆可(每班至少捐五本八成新的圖書(shū)、作業(yè)本、橡皮、尺子、鉛筆等數(shù)量不限)。

贈(zèng)人玫瑰之手，經(jīng)久猶有余香，讓我們踴躍參加共建文化社區(qū)的捐書(shū)行動(dòng)吧!

倡議人：

20xx年xx月xx日

有關(guān)和同事吃飯的心得體會(huì)和方法四

黨的十七報(bào)告提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍”；“規(guī)范干部任用提名制度，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”。改進(jìn)和完善干部考察工作，切實(shí)把干部考實(shí)、考準(zhǔn)，是準(zhǔn)確識(shí)別干部、公正評(píng)價(jià)干部、科學(xué)選拔和正確使用干部的前提和基礎(chǔ)，也是提高司法行政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵所在。在干部考察中對(duì)干部的缺點(diǎn)、不足方面的考察，存在著事實(shí)不清楚、評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，深層次問(wèn)題不能及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)，這是干部考察工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)這些難點(diǎn)問(wèn)題不重視，不予很好地解決，就可能導(dǎo)致用人失誤。為此，筆者結(jié)合日前政法系統(tǒng)開(kāi)展的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，根據(jù)自身多年在干部考察工作實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，談幾點(diǎn)粗淺看法。

在干部考察過(guò)程中，對(duì)干部往往是正面的評(píng)價(jià)比較充分，收集的量大，也比較容易掌握，在考察材料中也體現(xiàn)的突出，所占篇幅也較大。而對(duì)缺點(diǎn)、不足，乃至問(wèn)題了解的則比較少，難以搞透徹，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句話，而且比較籠統(tǒng)、無(wú)關(guān)痛癢：諸如“有時(shí)有急躁情緒”、“批評(píng)人比較嚴(yán)厲，不注意場(chǎng)合方法”、“抓工作有時(shí)過(guò)急”等等，正所謂“優(yōu)點(diǎn)一大篇，缺點(diǎn)一句話”，缺乏對(duì)干部的整體把握和深層次的了解和評(píng)價(jià)，“千人一面”，優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)，詳實(shí)具體；缺點(diǎn)、不足，原則抽象。形成這種情況的主要原因有以下幾個(gè)方面：

(一)從考察方式方法方面看。一是考察時(shí)間較為倉(cāng)促，有時(shí)是突擊式的考察。實(shí)施考察有時(shí)只是半天或一兩天的時(shí)間，由于準(zhǔn)備不充分，難以全面、深入，觸及不到深層次的問(wèn)題。即使了解到一些問(wèn)題的苗頭，也由于受時(shí)間限制，無(wú)法查實(shí)。二是考察方法比較簡(jiǎn)單陳舊。目前，對(duì)干部的考察主要以集中性的常規(guī)性考察為主，一般采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話形式，聽(tīng)得多，看得少，了解干部的靜態(tài)狀況多，掌握動(dòng)態(tài)情況少，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)地的考察、考核，更缺乏現(xiàn)代的科技手段。三是群眾參與度不夠。參與考察的范圍窄，層次比較單一，往往是在干部圈內(nèi)考察干部，注重向上級(jí)和同級(jí)了解情況，有時(shí)僅局限在班子成員和正職中層干部，限制了談話者的職務(wù)，忽略了基層的反映，缺乏全面性和代表性。四是對(duì)干部的考察視野存在局限性。往往局限在工作范圍內(nèi)，對(duì)業(yè)余活動(dòng)及家庭情況調(diào)查了解得不夠或者根本不考察，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)方面的一些深層次問(wèn)題了解和掌握得不夠。

(二)從考察客體及環(huán)境方面看：一是普遍存在思想顧慮或心理上的障礙。怕自己所說(shuō)的話泄露出去遭打擊報(bào)復(fù)，對(duì)考察對(duì)象的問(wèn)題不敢講、不愿講；或是得了好處昧著良心講假話；或認(rèn)為自己是“白丁”說(shuō)了實(shí)話也不起作用，是走形式，提了意見(jiàn)也白提。二是少數(shù)被考察單位和個(gè)人人為設(shè)置假象。存在“往出推”的現(xiàn)象，有的干部工作能力一般，工作業(yè)績(jī)也不突出，按資歷應(yīng)該提，論工作能力不能提。對(duì)這樣的干部，有的領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)策是：我不用讓別的單位用。由于出于這種心理，有的甚至把缺點(diǎn)說(shuō)成優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)組織上使用時(shí)，往往就露了“餡”。難怪有人說(shuō)：“誰(shuí)有好孩子往廟上送”，弦外之音讓考察人去想。還有的事先設(shè)定談話范圍，談些什么內(nèi)容按領(lǐng)導(dǎo)意圖行事，這種“一邊倒”的談話形式，難以了解到真實(shí)情況。有的班子成員之間本來(lái)不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，甚至工作上互相拆臺(tái)，老死不相往來(lái)?？墒窃诳疾鞎r(shí)，卻變得異?！皥F(tuán)結(jié)”，心齊如一。蓋子捂得死死的，掩蓋彼此之間的矛盾。三是干部的問(wèn)題具有蒙蔽性、隱蔽性、保護(hù)性的特點(diǎn)，一般情況下組織上難以發(fā)現(xiàn)。大量的事實(shí)表明，有重大問(wèn)題的干部中有許多都是比較有能力的干部，是位高權(quán)重的干部，也是比較有影響的干部。以這些人的能力、地位、權(quán)勢(shì)和影響，對(duì)他們的問(wèn)題，組織上作一般性的考察是發(fā)現(xiàn)不了的。不少有問(wèn)題的干部善于偽裝，具有兩副或多副面孔。在工作圈里，他們也許干得十分出色，工作中大刀闊斧，魄力十足，業(yè)績(jī)不凡。在人前，他們對(duì)自己也要求得十分嚴(yán)格，保持著十足的正人君子形象。再加上他們善于利用各種宣傳工具為自己造輿論、樹(shù)形象，一時(shí)聲譽(yù)鵲起，好評(píng)如潮，具有很大的蒙蔽性和欺騙性。這些有問(wèn)題的干部更是如此。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部的活動(dòng)空間不斷延伸、拓展，有的干部利用公出、開(kāi)會(huì)等機(jī)會(huì)，天馬行空，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，遠(yuǎn)離組織和群眾的監(jiān)督，異地違法違紀(jì)，一般人根本不知情。另外，有問(wèn)題的干部在進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)時(shí)，總是千方百計(jì)采取措施加以掩蓋，有的還利用腐蝕、賄賂、封官許愿等手段網(wǎng)織嚴(yán)密的關(guān)系網(wǎng)，以對(duì)抗組織的審查和群眾的舉報(bào)。

(三)從考察主體方面看：一是考察組組成不科學(xué)?？疾旖M規(guī)模不同，權(quán)威性不同，談話人對(duì)考核組的信任度也就不同，反映的情況自然就不一樣。當(dāng)考核組都是由考核機(jī)關(guān)的人組成，且負(fù)責(zé)人層級(jí)比較高時(shí)，參加談話的干部群眾一般容易反映真實(shí)情況；而當(dāng)考核組是從別的單位抽調(diào)人員參加組成，且?guī)ш?duì)負(fù)責(zé)人層級(jí)較低時(shí)，參加談話的干部群眾不一定敢如實(shí)反映情況。有的考核組人員組成搭配不合理，知識(shí)閱歷單一趨同，互補(bǔ)性差，不適應(yīng)具體考察工作中的一些特殊要求，往往難以發(fā)現(xiàn)和掌握干部的問(wèn)題。二是考核組成員的素質(zhì)和工作水平不高。有的政策理論水平不高，在復(fù)雜情況下，不善于運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，全面、客觀、正確地評(píng)價(jià)干部；有的思想政治素質(zhì)不過(guò)硬，黨性原則不強(qiáng)，不敢堅(jiān)持原則，只栽花不摘刺，避免因堅(jiān)持原則得罪領(lǐng)導(dǎo)和被考察人，比較注重了解考察對(duì)象的突出特點(diǎn)，忽視其存在的不足；有的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)干部考察的程序方法要求不夠熟悉，不能正確引導(dǎo)談話人反映真實(shí)情況和深層次問(wèn)題，缺乏觀察、剖析、綜合分析的能力，不能對(duì)了解的情況去粗取精、去偽存真，客觀、全面、準(zhǔn)確地反映和評(píng)價(jià)干部的本質(zhì)特征。

(一)加強(qiáng)日?？疾欤龅娇己私?jīng)?；?。堅(jiān)持平時(shí)考察與任前考察相結(jié)合的工作制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善年度考核、任職考核和工作實(shí)績(jī)的考核，努力探索科學(xué)的干部績(jī)效考核體系，切實(shí)改變“不提拔、不調(diào)整、不考核”的做法，將考察工作經(jīng)?；⒅贫然?。要經(jīng)常對(duì)干部情況進(jìn)行調(diào)查了解，及時(shí)了解和掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作動(dòng)態(tài)，通過(guò)大量信息積累，減少“一次考察定終身”，尤其是要注意經(jīng)常組織人員到問(wèn)題多、矛盾大的單位巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭和傾向。同時(shí)，在組織考察過(guò)程中，盡可能把時(shí)間安排得充實(shí)一些，避免突擊式考察，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量。目前全市政法系統(tǒng)正在探索和嘗試建立科學(xué)的干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合正規(guī)化管理活動(dòng)，我局各基層獄所也在不斷健全干警績(jī)效考核機(jī)制，取得了一定的成效。

(二)擴(kuò)大群眾參與面。干部的德才如何群眾最清楚，一般群眾反映的情況往往更加真實(shí)可信，也更能代表民意。因此，要擴(kuò)大群眾對(duì)考察工作的參與度，參加民主測(cè)評(píng)和談話的人除班子成員、中層干部外，還應(yīng)根據(jù)需要積極吸收普通群眾參與。同時(shí)要進(jìn)一步完善和規(guī)范考察工作預(yù)告制，增加干部工作的透明度，以利于群眾的參與。去年以來(lái)，我局黨委按照十七大精神的要求，在擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主方面，取得了較大的進(jìn)展。無(wú)論是在局機(jī)關(guān)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，還是在東風(fēng)監(jiān)獄、玉泉監(jiān)獄選拔科級(jí)干部的過(guò)程中，都盡量擴(kuò)大群眾參與的范圍，而且打破了原有的不成文的規(guī)矩，吸收工人參加對(duì)干部的評(píng)議。

(三)拓展考察視角。要從只注重對(duì)干部工作圈的考核，拓展到對(duì)工作圈、社交圈、生活圈的同步考察，全面了解干部的德才表現(xiàn)。一是在縱向和橫向上擴(kuò)大考察范圍?？v向上注意到被考察對(duì)象上級(jí)主管部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，了解其工作業(yè)績(jī)和能力水平在全行業(yè)、全系統(tǒng)所處的位置，如在監(jiān)獄勞教所中選拔干部，一般情況下，應(yīng)征求局對(duì)口管理處室的意見(jiàn)。同時(shí)還要注意征求其下屬單位意見(jiàn)，對(duì)局機(jī)關(guān)干部的考核，應(yīng)根據(jù)其部門(mén)性質(zhì)，積極征求其下屬單位的意見(jiàn)。橫向上要注意到被考察對(duì)象業(yè)務(wù)、工作往來(lái)單位了解情況，同時(shí)還可以聽(tīng)取原領(lǐng)導(dǎo)班子成員、離退休老同志的意見(jiàn)。二是關(guān)注干部的社交活動(dòng)。一個(gè)干部的思想品質(zhì)、精神面貌、性格特征往往在社交活動(dòng)中得到真實(shí)體現(xiàn)。不少反面案例證明，在社交活動(dòng)中搞權(quán)錢(qián)交易或被腐蝕拉下水的干部不在少數(shù)。因此領(lǐng)導(dǎo)干部的社交活動(dòng)應(yīng)是干部考核關(guān)注的一個(gè)方面，以便于了解其社交活動(dòng)是否健康。三是在內(nèi)容上向干部家庭生活延伸。把個(gè)人家庭生活重大事情、家庭財(cái)產(chǎn)、個(gè)人婚姻、子女上學(xué)就業(yè)等情況納入考察內(nèi)容范圍，增加了解和評(píng)價(jià)干部的視角，盡量避免類(lèi)似“沒(méi)有不廉潔現(xiàn)象”、“未發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私問(wèn)題”等過(guò)于模糊、簡(jiǎn)單化的結(jié)論性評(píng)價(jià)。需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)上述二、三項(xiàng)的考察需要把握的界限是：這種考察，是對(duì)干部個(gè)人生活和社交活動(dòng)主流及本質(zhì)的掌握、評(píng)判，而不是對(duì)他們生活的全面了解、介入。

(四)注意多種考察方法的綜合運(yùn)用，形成立體的考察框架。一是跟蹤式考察。干部的考察、培養(yǎng)和使用是相關(guān)聯(lián)的長(zhǎng)期過(guò)程。要了解和掌握干部工作生活中的表現(xiàn)情況，也決非一次短時(shí)間的考察所能摸清摸透的，需要在干部的培養(yǎng)使用過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的跟蹤考察了解。如應(yīng)在干部處理個(gè)人生活重大事項(xiàng)時(shí)進(jìn)行跟蹤考察，把握干部的為公之行和為私之德；應(yīng)在涉及到干部的重大利益分配時(shí)進(jìn)行跟蹤考察，了解干部的思想境界、大局觀念和全局意識(shí)；應(yīng)在干部取得顯著成績(jī)或遇到重大挫折后進(jìn)行跟蹤考察，從不同側(cè)面把握干部勝不驕、敗不餒、寵辱不驚、嚴(yán)于律已、勇于進(jìn)取的生活態(tài)度和人生志向。二是實(shí)地查看?？锤刹康墓ぷ鳝h(huán)境，了解干部事業(yè)心、責(zé)任感的同時(shí)折射出干部的價(jià)值觀、生活觀；看干部的生活環(huán)境，與之相對(duì)照，評(píng)判干部生活圈和社交圈的健康度；看干部的家庭情況，參照印證干部的生活狀態(tài)和生活目標(biāo)。三是追溯式考察。干部調(diào)離原單位后，群眾心理負(fù)擔(dān)減輕，反映的情況一般比較準(zhǔn)確。因此，應(yīng)重視干部調(diào)離后的群眾意見(jiàn)，堅(jiān)持對(duì)每個(gè)干部在原單位的情況進(jìn)行認(rèn)真考察。四是聯(lián)動(dòng)式考察。加強(qiáng)與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等職能部門(mén)的聯(lián)系，注意了解這些部門(mén)掌握的干部一些不為他人所知的深層次問(wèn)題，及時(shí)了解有關(guān)信息，并科學(xué)地選用這些部門(mén)的工作成果，進(jìn)一步拓寬考察干部的渠道。

(五)要?jiǎng)?chuàng)造寬松的考察環(huán)境，營(yíng)造群眾敢講真話的良好氛圍。在干部考察期間，考察人員盡可能不與被考察者接觸過(guò)密，不能在眾目睽睽之下有意無(wú)意地與被考察者過(guò)分親密，更不能接受被考察單位、被考察者安排的吃請(qǐng)或其他娛樂(lè)活動(dòng)，以減輕群眾的壓力。在考察時(shí)間和內(nèi)容的安排上要實(shí)行考察預(yù)告和公開(kāi)考察制度，盡可能地少搞突擊性考察或指向不明的考察，要讓群眾知道你考察的是誰(shuí)，讓群眾有充分的時(shí)間思考和反映被考察者的真實(shí)情況。同時(shí)，還要為群眾講真話提供必要的安全保護(hù)措施。一方面，在民主測(cè)評(píng)、推薦個(gè)別座談時(shí)，要采取隔離、隔音措施，以消除群眾的思考顧慮，使其敢于表達(dá)自己的真實(shí)意愿。另一方面，在考察結(jié)果的運(yùn)用上要充分體現(xiàn)民意，做到賞罰分明，公正用人。對(duì)打擊報(bào)復(fù)者，要及時(shí)嚴(yán)肅處理，解決群眾說(shuō)真話的后顧之憂。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)群眾的教育引導(dǎo)。通過(guò)多種形式，宣傳中央關(guān)于新時(shí)期選拔任用干部方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作的透明度，落實(shí)廣大群眾對(duì)干部任用工作的“四權(quán)”，有針對(duì)性地加強(qiáng)思想政治工作，教育廣大群眾正確地履行自己的民主權(quán)利。

(六)努力提高考核主體自身素質(zhì)。一是在提高思想政治素質(zhì)上下功夫。使考察者以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，正確的履行自己的職責(zé)，做到公道、正派、恪守職業(yè)道德，樹(shù)立敬業(yè)精神，自覺(jué)地嚴(yán)格按規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)干部，不因個(gè)人好惡和感情用事，不受某些領(lǐng)導(dǎo)意志的影響，不受條條框框的限制，出以公心，秉公辦事。二是努力提高業(yè)務(wù)水平。做為一名考察者首先要熟悉與干部考察工作相關(guān)的政策要求，對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)政策依據(jù)和工作規(guī)范必須了然于胸。其次要切實(shí)提高辯證思維能力和談話技巧，善于通過(guò)考察對(duì)象的言行、談話人的介紹、顯示實(shí)績(jī)的指標(biāo)數(shù)據(jù)等表面信息，準(zhǔn)確地分析判斷出被考核人的素質(zhì)狀況，而不被表面現(xiàn)象所迷惑。其三盡可能地?cái)U(kuò)大知識(shí)面，著重提高經(jīng)濟(jì)、法律和科學(xué)技術(shù)知識(shí)素養(yǎng)，增強(qiáng)在對(duì)各種類(lèi)型干部考察中認(rèn)識(shí)、分析、判斷問(wèn)題的能力。其四提高寫(xiě)作水平。能夠在考察材料的撰寫(xiě)過(guò)程中，用精煉的文字準(zhǔn)確地概括或描述考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的水平。三是優(yōu)化干部考察隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)提高的基礎(chǔ)上，采取組織措施對(duì)組工干部進(jìn)行適當(dāng)交流，把不適應(yīng)新形勢(shì)要求的干部交流出去，同時(shí)補(bǔ)充政治上過(guò)硬、工作能力強(qiáng)、學(xué)歷層次高，具有一定的基層工作經(jīng)歷和社會(huì)閱歷的新生力量。四是根據(jù)情況派出考核組?？己私M應(yīng)該盡可能直接由考核機(jī)關(guān)的同志組成，并邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)的同志參加。如果時(shí)間緊、任務(wù)重，確要抽調(diào)其他部門(mén)的同志參加的，一定要嚴(yán)格把關(guān)，精心選擇。

有關(guān)和同事吃飯的心得體會(huì)和方法五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今天，我懷著萬(wàn)分的愧疚及懊悔給您寫(xiě)下這份檢討書(shū)，以向您表示我對(duì)叫人打架這種惡劣行為的深痛惡絕及決心。

今天下午，我和xx發(fā)生了口角，由于一時(shí)沖動(dòng)，我把xx打傷了，事后想想，這次打架我有很大的責(zé)任，我不應(yīng)該因?yàn)樗忍翎呂叶タ刂疲寷_動(dòng)控制我的理智；我也不應(yīng)該想當(dāng)然的認(rèn)為武力才是解決同事間矛盾的最佳方法。

早在我們剛踏進(jìn)這個(gè)工廠的時(shí)候，您就已經(jīng)三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)：全廠同事有了矛盾，自己解決不了可以找我，絕對(duì)不可以叫人，不可以摻雜社會(huì)成分。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)你的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的一片苦心。

而語(yǔ)言上的遲緩，思想上的麻痹更是有我身上體現(xiàn)無(wú)疑。

然而，正如xxx說(shuō)過(guò)的那樣-——當(dāng)你把一件是看得十分重要的時(shí)候，磨難和失敗就接踵而來(lái)了。

我知道這次我犯了不可饒恕的錯(cuò)誤，這些小階級(jí)主義的錯(cuò)誤讓我脫離了領(lǐng)導(dǎo)你的教導(dǎo)以及傷害了你和同事對(duì)我所寄托的希望。

至此事之后，我保證以后絕不會(huì)再有這種事情發(fā)生。

我要通過(guò)這次事件，提高我的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任措施。

我有決心、有信心改正！

希望別的同事以后不要犯這樣的類(lèi)似錯(cuò)誤，雖然一時(shí)痛快，但是失去了一個(gè)朋友，多了一個(gè)敵人。

如果可能，我希望和xx同事重新做朋友。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

上班和同事打架檢討書(shū)（三）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

您好！懷著深深的歉意向您遞交我的書(shū)面致歉信。十分抱歉讓您在百忙之中還要處理我的事情！ 關(guān)于x月x日我在公司與x同事?tīng)?zhēng)吵并發(fā)生肢體沖突的事件，事情的經(jīng)過(guò)大致是這樣的：

x同事之前聯(lián)系的客戶因?yàn)椴惶珴M意公司的訂單的一條細(xì)則，要求重新修改訂單。x同事按照公司業(yè)務(wù)規(guī)章，或許是考慮重新修改太過(guò)麻煩。不予可以重新修改，我見(jiàn)此情況，為了挽留客戶就督促吳同事盡快按照客戶要求重新修訂。就這樣幾句言語(yǔ)不和，我開(kāi)始與吳同事謾罵起來(lái)。 爭(zhēng)吵的經(jīng)過(guò)大致是這樣的。

針對(duì)此次事件，我知道影響惡劣，首先是在客戶面前發(fā)生這樣的事情，對(duì)于公司的形象是一次嚴(yán)重的摧殘。其次，此次事件暴露出我原先就跟x同事存在不合糾紛，最后通過(guò)這樣一次口角爆發(fā)出問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)，在此我真的覺(jué)得很對(duì)不起。這件事整體來(lái)看，還是我先動(dòng)的口角，主要責(zé)任在于我。為此，我要對(duì)您做深深的道歉。

我向您發(fā)誓，我保證今后再也不會(huì)跟同事?tīng)?zhēng)吵了，我今后遇事都退一步，這樣就可以海闊天空。我要好好反省這次錯(cuò)誤，盡快地向你遞交此次錯(cuò)誤的檢查。為了更好更快地翻過(guò)這一頁(yè)，我要盡量跟x同事修補(bǔ)回關(guān)系，為了一個(gè)良好的公司工作同事關(guān)系而努力。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

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