最新基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)20篇)

心得體會(huì)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的深入思考和獨(dú)特見解的表達(dá)。在寫心得體會(huì)之前，先回顧整個(gè)過程或經(jīng)歷，梳理出要點(diǎn)和關(guān)鍵信息。以下是一些心得體會(huì)的范文，供大家參考。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同人在不同場(chǎng)合下的心得體會(huì)，從而擴(kuò)寬自己的思維和視野。當(dāng)然，每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)一無二的，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但也要注重將其與自己的實(shí)際情況結(jié)合起來，形成屬于自己的心得體會(huì)。祝大家在寫心得體會(huì)時(shí)能夠有所收獲，表達(dá)出自己的獨(dú)特見解和思考！

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇一

基層社是供銷合作社的基礎(chǔ)，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體和前沿陣地，更是供銷社參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)最基層、最直接的服務(wù)組織。近幾年的實(shí)踐證明，供銷社能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，活力強(qiáng)不強(qiáng)，為農(nóng)服務(wù)工作做得好不好，關(guān)鍵在基層社。因此，基層社的建設(shè)決定著供銷合作事業(yè)的興衰成敗，基層社發(fā)展，供銷合作事業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)；基層社萎縮，供銷合作事業(yè)就會(huì)停滯不前。

為全面了解我市基層社發(fā)展現(xiàn)狀，深入思考基層社發(fā)展前景，結(jié)合省社統(tǒng)一安排，市供銷社近期對(duì)全市供銷社系統(tǒng)的基層社組織、人員、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改制等多方面的情況采取通過填制報(bào)表、重點(diǎn)考察、與職工座談等方法，進(jìn)行了全方位客觀、詳實(shí)的調(diào)查。調(diào)查情況表明，xx年以來，各縣（市）供銷社按照省社的安排部署及保市社【xx】27號(hào)《保定市供銷社基層組織建設(shè)三年（xx－xx年）發(fā)展規(guī)劃》文件要求，不斷加快基層社體制和機(jī)制的改革步伐，積極發(fā)展基層社新的組織形式，活力和實(shí)力不斷增強(qiáng)，服務(wù)功能不斷完善，已逐步成為農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系的重要組成部分。

一、現(xiàn)狀：有喜有憂。

截止目前，我市現(xiàn)有基層供銷社238個(gè)，村級(jí)綜合服務(wù)站1102個(gè)，莊稼醫(yī)院127個(gè)?；鶎由缫淹瓿筛脑?、改制的102個(gè)，新增營(yíng)業(yè)面積38850平方米；建立農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心44個(gè)；興建各類市場(chǎng)6個(gè)，交易額25080萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)245.6萬元；建立縣級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”分會(huì)3個(gè)，領(lǐng)辦、興辦種植、養(yǎng)殖等各類專業(yè)合作社120個(gè)，共發(fā)展社員11752戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶84459戶，吸納社員股金15515.6萬元，年經(jīng)營(yíng)額達(dá)59451萬元。全系統(tǒng)各基層社中，喜的是：有一部分在改制、改革后，已經(jīng)走上了健康發(fā)展的道路，不僅使供銷社的資產(chǎn)得以保值、增值，增加了基層社的經(jīng)濟(jì)效益，樹立了供銷社的良好形象，提高了為“三農(nóng)”服務(wù)的能力，而且為參與、引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。憂的是：相當(dāng)一部分基層社仍停留在資產(chǎn)保值，維持生存的狀態(tài)；還有一小部分已是名存實(shí)亡，但因各種原因尚未進(jìn)入或完成破產(chǎn)程序。

二、成效：作用明顯。

經(jīng)過幾年的改革發(fā)展，各縣（市）供銷社圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,改進(jìn)服務(wù)方式,把基層社建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運(yùn)作規(guī)范的供銷社新型基層組織。特別是通過積極整合現(xiàn)有組織資源和網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)一步理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制，積極改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬了發(fā)展空間，使基層供銷社重新煥發(fā)生機(jī)與活力。

（一）抓機(jī)制創(chuàng)新增實(shí)力?；鶎由缃?jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新是基層社改造與發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，所以我市按照“因地、因社制宜”的原則，分類進(jìn)行了實(shí)施，促進(jìn)了基層社資產(chǎn)的保值、增值，增強(qiáng)了基層社的實(shí)力。

1、走資產(chǎn)開發(fā)，盤活有效資產(chǎn)的路子。對(duì)處于黃金地段的基層社應(yīng)本著“有效資產(chǎn)有償經(jīng)營(yíng)，無形資產(chǎn)活化運(yùn)作”的原則，多渠道、多途徑籌措資金改造經(jīng)營(yíng)設(shè)施，創(chuàng)辦供銷社農(nóng)村集鎮(zhèn)超市、配送中心和各類交易市場(chǎng)。一是通過發(fā)展現(xiàn)代流通方式,吸收社會(huì)力量聯(lián)合開發(fā)，共同受益;二是對(duì)基層社資產(chǎn)出讓一塊，做旺一塊;三是縣（市）社直接投資，逐年收取回報(bào);四是由開發(fā)商墊資開發(fā)，基層供銷社逐年還款等形式,加快了整合、改造經(jīng)營(yíng)設(shè)施和網(wǎng)點(diǎn)步伐,增強(qiáng)基層社的實(shí)力。

2、通過資產(chǎn)置換、重新組合等形式,走調(diào)整建制的路子。一般采取小社并大社、強(qiáng)社并弱社或強(qiáng)社托管小社等方式來改造基層社，同時(shí)按經(jīng)濟(jì)區(qū)域組建中心社。

易縣供銷社xx年年資產(chǎn)整合工作實(shí)現(xiàn)了基層社全覆蓋。十一個(gè)基層社整合完畢，更新改造營(yíng)業(yè)面積1.4萬平方米，增值近千萬元。隨著設(shè)施更新，達(dá)到了安全、美觀的經(jīng)營(yíng)需要，有160多名職工回歸就業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)收益明顯增加，如良崗社每年的資產(chǎn)收益8-9萬元，比整合改造以前增了一倍多。

（二）抓體制創(chuàng)新增活力。在基層社改革過程中，確立了“不求所有，但求所在”和“誰有能力辦供銷社就讓誰來辦，誰辦好了供銷社誰就是供銷社人”的開放辦社理念，通過以帶資承包、增資擴(kuò)股、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種形式，創(chuàng)建了產(chǎn)權(quán)多元化的新型供銷社，使基層供銷社活力迸發(fā)。不但帶動(dòng)激活了資金、技術(shù)、人才、管理和項(xiàng)目等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，盤活了基層社的存量資產(chǎn)，而且在一定程度上改造了基層社的組織體系、資本體系和經(jīng)營(yíng)體系，為基層社的長(zhǎng)足發(fā)展注入了新鮮血液。

1、對(duì)于有實(shí)力的基層社，通過拓展經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大服務(wù)，推行民主管理，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，可以以多元投資的形式辦新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體，開拓新項(xiàng)目。

高碑店市楊漫撒供銷社采上世紀(jì)九十年代以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,楊漫撒供銷社的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受到很大沖擊，服務(wù)設(shè)施老化，僅余破舊門市39間912平方米，而且大部分是危房；人員大量流失，而且?guī)ё吡藰I(yè)務(wù)渠道、市場(chǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)等這些不可或缺的經(jīng)營(yíng)要素，使楊漫撒供銷社經(jīng)營(yíng)步履維艱，出現(xiàn)了陣地縮小、功能弱化、地位作用下降的不利局面。因此，楊漫撒供銷社先后籌資140多萬元實(shí)施危舊房改造，把原有破舊門市改擴(kuò)建成兩層38間、營(yíng)業(yè)面積達(dá)2538平方米綜合營(yíng)業(yè)樓，緊接著建立健全各種相關(guān)配套的服務(wù)設(shè)施。除從事農(nóng)資、日用消費(fèi)品等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，硬化了廣場(chǎng)路面，購置了健身器，增加了餐飲、農(nóng)機(jī)維修、娛樂、醫(yī)療、健身等項(xiàng)目，把過去群眾常講的“哪破哪是的供銷社”，變成了店面亮麗、商品豐富、陳列整齊的現(xiàn)代綜合服務(wù)中心，提升了供銷社綜合服務(wù)功能，凈化了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，改善了農(nóng)民購物環(huán)境，使廣大農(nóng)民群眾享受到了城里人的生活。同時(shí)綜合服務(wù)中心還主動(dòng)向村民傳遞政策信息、農(nóng)技知識(shí)、農(nóng)資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、農(nóng)資信息等，一些與村民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的問題和需要，村民不出村里就能得到解決和滿足，社區(qū)綜合服務(wù)中心建成就得到了村民的普遍歡迎。僅日用消費(fèi)品一項(xiàng)，銷售額就達(dá)到了500萬元，比改造前提高了兩倍多。

2、對(duì)實(shí)行職工全員置換身份的基層社，通過股份制、股份合作制形式吸收已置換身份的職工或農(nóng)民，重組新的基層社?；鶎庸╀N社通過股份有限責(zé)任制的改造，既建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制，又堅(jiān)持合作制的原則，完善和發(fā)展壯大組織體系，實(shí)現(xiàn)基層供銷社經(jīng)濟(jì)成分的多樣化、產(chǎn)權(quán)的多元化，擴(kuò)大基層供銷社的民辦性、群眾性，增強(qiáng)合作性、聯(lián)合性。易縣的西山北供銷社經(jīng)營(yíng)設(shè)施老化嚴(yán)重，曾一度試圖引市入院，且已將大院內(nèi)全部設(shè)施拆除，門店停業(yè)。但因運(yùn)作不周和決策失誤，導(dǎo)致擱淺。縣社面對(duì)這一被動(dòng)局面，大膽設(shè)想，周密論證，形成了開發(fā)商業(yè)街的方案。此舉促動(dòng)了鄉(xiāng)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)劃，一舉雙贏，試點(diǎn)工作取得成功。改造項(xiàng)目總投資280萬元，供銷社置換營(yíng)業(yè)面積1300平方米，資產(chǎn)增值100萬元，供銷社面貌一新，成為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。

3、對(duì)基層社布局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，按照培育骨干社，組建中心社，兼并托管弱小社的要求，優(yōu)化基層社布局結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。

清苑縣按照“發(fā)展壯大一批，破產(chǎn)淘汰一批”的原則，對(duì)基層社進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，在對(duì)馬莊、白城、北店三家資不抵債基層社破產(chǎn)的基礎(chǔ)上，32家基層社合并為18家，并全部實(shí)行了社有資產(chǎn)法人代表有償占用責(zé)任制的改革形式，恢復(fù)了供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化了基層社的流通職能。

4、通過發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作組織來建設(shè)基層供銷社，積極推行專業(yè)社、協(xié)會(huì)等各類農(nóng)民專業(yè)合作組織與基層供銷社的`一體化建設(shè)模式?；鶎庸╀N社可以是農(nóng)民專業(yè)合作組織，農(nóng)民專業(yè)合作組織也可以是基層供銷社。

清苑縣李莊供銷社在傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮的情況下，創(chuàng)建了李莊供銷社草莓專業(yè)合作社，積極為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)。組建以來，在產(chǎn)前以進(jìn)價(jià)為社員供應(yīng)草莓專用肥；產(chǎn)中聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家提供技術(shù)服務(wù)；產(chǎn)后積極尋找銷路，解決社員賣莓難的問題，同時(shí)，在草莓收購時(shí)規(guī)定，社員的草莓按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)當(dāng)天的最高價(jià)格收購，出現(xiàn)差價(jià)，在當(dāng)天收稱時(shí)補(bǔ)齊，有效的避免了社員由于交售不及時(shí)造成的損失，極大提高了社員的種植積極性。截止目前，已累計(jì)為社員銷售草莓1000多萬斤，并通過開展草莓初加工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)增收148萬元。

（三）抓服務(wù)創(chuàng)新增魅力。在基層社改造過程中，千方百計(jì)尋求基層社發(fā)展的途徑，把提升基層社自身實(shí)力放在重要位置，立足做好服務(wù)“三農(nóng)”文章，努力擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)。

1、大力興辦專業(yè)合作社，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。目前，改革重組后的相當(dāng)一批基層社已經(jīng)通過大力發(fā)展專業(yè)合作社，成為了引領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、助農(nóng)增收的骨干企業(yè)和中堅(jiān)力量。一是與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合發(fā)展專業(yè)合作社。充分發(fā)揮“平臺(tái)”作用，圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)（或產(chǎn)品）、特色產(chǎn)業(yè)，采取引導(dǎo)農(nóng)民自辦、與農(nóng)民聯(lián)辦、支持能人領(lǐng)辦、依托基層社組辦等靈活多樣的方式，大力發(fā)展專業(yè)合作社。二是與自身的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)相結(jié)合發(fā)展專業(yè)合作社。充分發(fā)揮終端作用，運(yùn)用流通網(wǎng)絡(luò)通過把專業(yè)合作社的產(chǎn)品送進(jìn)城市超市或農(nóng)家店的方式，把專業(yè)合作社納入流通網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，積極推薦名優(yōu)產(chǎn)品，進(jìn)入總社的“千社千品”富農(nóng)工程，充分發(fā)揮基層社的服務(wù)功能，為專業(yè)合作社提供科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、各類中介等綜合服務(wù)。三是與基層社改組、改造相結(jié)合發(fā)展專業(yè)合作社。充分利用基層社各種資源，促進(jìn)基層社資產(chǎn)、人員與農(nóng)民相融合，積極吸引農(nóng)民入股、入社，可采取“一套人馬，兩塊牌子”，把現(xiàn)有基層社改造成專業(yè)合作社，使基層社既能享受專業(yè)合作社的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)發(fā)展后勁，又能充分發(fā)揮其在科技、信息、流通渠道、倉儲(chǔ)場(chǎng)地、服務(wù)體系等方面的優(yōu)勢(shì)，真正與廣大專業(yè)農(nóng)戶結(jié)成利益共同體。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇二

按照縣委《中共xx縣委關(guān)于在全縣城鄉(xiāng)基層黨組織中開展互幫互助結(jié)對(duì)共建工作的意見》以及我院黨組的具體安排，本支部5名黨員于20xx年4月14日第一次前往xx鎮(zhèn)xx村進(jìn)行調(diào)研。

這次調(diào)研的主要任務(wù)，一是了解結(jié)對(duì)共建的村支部工作相關(guān)情況，二是了解共建村的基本情況，三是目前村支部最為關(guān)心的問題。主要目的，要在初次調(diào)研掌握基本情況的基礎(chǔ)上，考慮細(xì)化今后共建計(jì)劃，以使此項(xiàng)工作有序開展，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果。

一、該村基本情況。

xx鎮(zhèn)xx村地處該鎮(zhèn)東北方位，距離集鎮(zhèn)約4公里。該村共有人口4429人，土地1700畝，人均承包地不足5分。所屬該村黨支部黨員有76名，且近三分之二在50歲以上，年輕黨員較少。由于承包地少，剩余勞動(dòng)力多，全村有2100人常年在外打工，家里留守的是“593861部隊(duì)”，即59歲以上的和婦女兒童。該村有小學(xué)兩所，均為國家投資所建，運(yùn)作正常。另外，我們開座談會(huì)的村部，只有兩間辦公室，且已是危房，因?yàn)闆]有經(jīng)費(fèi)，難以新建。同時(shí)，由于該村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，人多地少，集約化程度低，人均收入年不足20xx元，當(dāng)屬于當(dāng)?shù)叵鄬?duì)貧困地區(qū)。

二、幾個(gè)突出問題。

一是村級(jí)硬件建設(shè)迫在眉睫。村支兩委和相關(guān)工作人員在只有兩間危房的辦公場(chǎng)所工作，影響了基層組織工作的正常開展，也在一定程度上影響了形象。

二是農(nóng)村平安建設(shè)存在隱患。因?yàn)榇蠖鄶?shù)青壯年勞動(dòng)力都在外打工，同時(shí)又沒有相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入，所以夜間打更放哨難以組織，更談不上戰(zhàn)斗力，如遇突發(fā)事件難以應(yīng)對(duì)。

三是計(jì)劃生育工作難以掌控。主要因?yàn)橥獬龃蚬さ亩?，打工人員遍及全國十幾個(gè)省市地區(qū)，涉及人多、面廣，經(jīng)費(fèi)投入缺口大，往往難以顧及。

四是農(nóng)村醫(yī)保制度的執(zhí)行和相關(guān)部門運(yùn)作程序繁瑣。群眾意見是：看病難、報(bào)銷難、藥價(jià)高；基層干部呼吁政府相關(guān)部門要把好事做好。

五是加強(qiáng)貧困地區(qū)基層村級(jí)黨組織的建設(shè)任務(wù)很重。如組織制度的落實(shí)問題，黨員的作用發(fā)揮問題，入黨積極分子的培養(yǎng)問題，黨的`政策和階段任務(wù)的宣傳問題，等等，需要給以更多的關(guān)注。

三、幾點(diǎn)意見和建議。

一是要增加對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的投入，同時(shí)加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

二是要增加對(duì)農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作的投入，把這兩件大事辦好。

三是實(shí)施民生工程要求真務(wù)實(shí)，要籌劃好、落實(shí)好、堅(jiān)持好，讓老百姓真正得到實(shí)惠。

四是加大農(nóng)村黨的政策的宣傳力度，要充分發(fā)揮村級(jí)黨組織的作用，為群眾服務(wù)好，把農(nóng)村建設(shè)好，把農(nóng)業(yè)發(fā)展好。

五是結(jié)對(duì)共建支部要在本單位黨組的統(tǒng)一安排下，認(rèn)真有序地開展工作，做到把任務(wù)完成好，把信息反饋好，把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我院現(xiàn)有在編正式干警人，中央政法編制人，事業(yè)編制人。班子成員人（其中院長(zhǎng)人，副院長(zhǎng)人，紀(jì)檢組長(zhǎng)人，政治處主任人），干警中具有審判職稱的人，30歲以下的人，31―40歲人，41―50歲人，51歲以上人，法律本科學(xué)歷人，法律?？茖W(xué)歷人，高中以下人。

法院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)個(gè)（含三個(gè)人民法庭），

二、審判工作情況。

近5年來，我院不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化各項(xiàng)人事制度改革，以“公正與效率”為主題，努力提高案件質(zhì)量和辦案效率。1999―共受理各類案件件，審結(jié)件；在職干警人，收案，審結(jié)件，人均結(jié)案件；在職干警人，收案件，審結(jié)件，人均結(jié)存案件；在職干警人，收案2件，審結(jié)件，人均結(jié)案件；在職干警人，收案件，審結(jié)，人均結(jié)存案件；20在職干警人，收案件，審結(jié)件，人均結(jié)案40件。

三、物質(zhì)裝備情況。

我院現(xiàn)有審判法庭個(gè)，審判法庭面積平方米，辦公用房面積平方米，計(jì)算機(jī)臺(tái)，機(jī)動(dòng)車輛，下設(shè)三個(gè)人民法庭，用房面積平方米，配備計(jì)算機(jī)臺(tái)，機(jī)動(dòng)車輛。20至2003年我院審判庭數(shù)量，審判法庭面積，辦公用房面積，計(jì)算機(jī)配備、機(jī)動(dòng)車數(shù)量逐年遞增，審判法庭2001年為個(gè)，20個(gè)，2003年為個(gè)，審判法庭面積2001年平方米，2002年增加到平方米，2003年增加到平方米，辦公用房面積，2001年平方米，2002年增加到平方米，2003年增加到平方米，計(jì)算機(jī)2001年臺(tái)，2002增加到臺(tái)，2003年增加到臺(tái)，機(jī)動(dòng)車2001年輛，2003年輛。

2001年訴訟費(fèi)收入萬元，實(shí)際返還萬元，減、免、緩交訴訟費(fèi)元，2002年訴訟費(fèi)收入萬元，實(shí)際返還萬元，減、免、緩交訴訟費(fèi)元，2003年訴訟費(fèi)收入萬元，實(shí)際返還萬元，減、免、緩交訴訟費(fèi)元。

四、隊(duì)伍管理。

我院深刻認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍的整體素質(zhì)是圓滿完成各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，為此，我院通過深入調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了法官以及行政人員的交流和輪崗制度，增加了隊(duì)伍活力，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，逐步建立起一套適應(yīng)我院工作實(shí)際的科學(xué)管理機(jī)制，主要做法是：

（一）深化司法體制改革，積極推進(jìn)法官職化進(jìn)程。為順應(yīng)司法改革的大潮，加強(qiáng)法官職業(yè)化、精英化建設(shè)，根據(jù)最高人民法院《人民法院五年改革綱要》、《關(guān)于加強(qiáng)法官隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的若干意見》的要求,我院積極組織人員到外地學(xué)習(xí)考察，汲取兄弟法院改革的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我院實(shí)際,在充分論證的基礎(chǔ)上,于年月日,正式實(shí)施主審法官、法官助理制度，構(gòu)建了主審法官+法官助理+書記員的新型審判模式。新制度的實(shí)施，使我院隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)，一是通過法官遴選有位同志落選,有名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的同志當(dāng)選為主審法官，實(shí)現(xiàn)了法官隊(duì)伍的精英化。二是審判資源配置更為合理，在遴選前經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、深入研究，根據(jù)各業(yè)務(wù)庭的案件數(shù)量、案件難易程度等各種因素，確定各部門的主審法官、法官助理、書記員的名額，進(jìn)行雙向選擇，使各部門均能選到合適的人才，案件質(zhì)量大幅度提高。

（二）分類管理，建立科學(xué)管理機(jī)制。

我院認(rèn)真研究分析以往隊(duì)伍管理機(jī)制中的經(jīng)驗(yàn)與不足。根據(jù)法官及其他工作人員的不同工作特點(diǎn)，確定了個(gè)人的工作職責(zé)，并為每個(gè)法官及其他工作人員建立了職責(zé)檔案，職責(zé)檔案涵蓋了德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面的內(nèi)容，每個(gè)干警的各項(xiàng)工作情況均在檔案中詳細(xì)記載，每月由政治處匯總考核并進(jìn)行通報(bào)，職責(zé)檔案的建立，使工作積極領(lǐng)先的同志得到鼓勵(lì)，工作消極落后的同志受到鞭策，全院呈現(xiàn)人人爭(zhēng)先，忘我工作的新景象。

（三）嚴(yán)格規(guī)范考核辦法，推動(dòng)全院各項(xiàng)工作。我院結(jié)合自身實(shí)際，制定了千分制考評(píng)辦法，打破了年終考核的傳統(tǒng)模式，實(shí)行季度考核，由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織政治處、辦公室、審監(jiān)庭、立案庭、監(jiān)察室、服務(wù)中心對(duì)每個(gè)部門每季度各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核，并將考評(píng)結(jié)果以政工通報(bào)的形式下發(fā)到每個(gè)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。年第一季度考評(píng)通報(bào)下發(fā)后，在全院引起強(qiáng)烈反響，各部門紛紛制定措施、自我加壓，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

（四）積極開展“”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平。為推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，以樹典型、激斗志、揚(yáng)正氣為目的.，年月份我院開展了“月評(píng)十佳”活動(dòng)，制定了嚴(yán)格的考評(píng)范圍、評(píng)比條件、評(píng)比內(nèi)容、評(píng)選方法、評(píng)選程序，將每月當(dāng)選人員的照片在宣傳欄張貼，通過此項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了全院干警奮發(fā)向上、敢為人先的工作積極性。

（五）開辟“法官論壇”園地，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)“公正效率”這一世紀(jì)主題，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。我院于年月開辟了“法官論壇”。由班子成員、中層正副職和具有審判職稱的人員就自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)，以及本人對(duì)法律的理解進(jìn)行交流，同時(shí)邀請(qǐng)市中院有關(guān)業(yè)務(wù)庭的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，“法官論壇”的開辟，為干警創(chuàng)造了交流學(xué)習(xí)、探討的機(jī)會(huì)，充實(shí)了干警的知識(shí)，提高了干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、取得的成績(jī)。

五年來，我院受到省級(jí)表彰次，先后有人次被評(píng)為省、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人，年被市委、市政府授予文明單位稱號(hào)，年被省委、省政府授予省級(jí)文明單位稱號(hào)。

六、存在的問題及原因。

（一）審判隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象已經(jīng)顯現(xiàn)。

由于法院人員受地方編制制約，進(jìn)人渠道不暢，審判隊(duì)伍后備力量嚴(yán)重不足，再加上現(xiàn)有在編書記員，平時(shí)忙于繁重的工作，缺乏復(fù)習(xí)時(shí)間，導(dǎo)致在全國統(tǒng)一司法考試中通過率極低。目前只有一人通過?，F(xiàn)在從事審判工作的人員，絕大多數(shù)是以前直接任命的審判員，年齡偏大。再過幾年，我院審判隊(duì)伍的狀況將不堪設(shè)想。

（二）辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

在實(shí)行訴訟費(fèi)管理“收支兩條線”后，由于地方財(cái)政緊張。在訴訟費(fèi)返還上，無法按時(shí)、按量返還，使得本已處于訴訟費(fèi)收入水平較低的我院難以保障正常開支，外欠和內(nèi)欠情況嚴(yán)重。

（三）案件數(shù)量與審判力量矛盾日益突出。

19在職干警人，結(jié)案件。2003年在職干警人，結(jié)案件。案件數(shù)增多審判人員卻在減少。我院審判一線僅有主審法官人。預(yù)計(jì)收案將達(dá)到余件。人均結(jié)案在件以上，法官辦案任務(wù)非常繁重。使法官的身體健康難以得到保障。現(xiàn)有名法官因病長(zhǎng)期無法上班。

七、解決問題的辦法。

增加編制，拓寬進(jìn)人渠道，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，讓優(yōu)秀的法律人才充實(shí)到法院。爭(zhēng)取地方財(cái)政支持，增加辦公經(jīng)費(fèi)，提高訴訟費(fèi)返換比例。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇四

基層建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系到國家未來的重要任務(wù)，是國家社會(huì)治理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。我在基層從事工作多年，深刻體會(huì)到基層建設(shè)對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧的重要性。在這個(gè)過程中，我也獲得了很多心得和體會(huì)。

第二段：重視基層建設(shè)。

基層建設(shè)是全國各項(xiàng)社會(huì)治理的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打得牢固，后續(xù)的各項(xiàng)工作才能展開順暢。而要打好基礎(chǔ)，就必須發(fā)揮基層的作用?；鶎右蚓哂薪拥貧?、掌握實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，在處理群眾事件、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中具有不可替代的作用。必須重視基層工作，加強(qiáng)對(duì)基層的支持、投入和關(guān)注，才能讓基層工作有動(dòng)力，有前途。

第三段：抓住民生問題。

許多社會(huì)問題的根源都在民生問題上，如就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房等。作為基層工作者，我們要深入了解地方的民生情況，通過走訪、調(diào)查、了解生活情況，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際的問題。在處理民生問題時(shí)，不僅要講究方法，還要注重細(xì)節(jié)問題。只有把基礎(chǔ)的民生問題處理好了，才能在全國范圍內(nèi)推行和諧、穩(wěn)定的社會(huì)治理。

第四段：加強(qiáng)制度建設(shè)。

在推行基層建設(shè)時(shí)，制度建設(shè)是非常重要的部分。制度可以為基層工作提供保障，可以在工作中制定相應(yīng)的規(guī)則與手冊(cè)，更有助于使工作規(guī)范化和制度化。同時(shí)，為防止不良的行為和事件發(fā)生，需要加強(qiáng)制度化建設(shè)，對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)格管理，監(jiān)管、處罰相結(jié)合。如此才能更加有效的推行基層建設(shè)工作。

第五段：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

基層隊(duì)伍是基礎(chǔ)建設(shè)的中堅(jiān)力量。對(duì)基層隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)系到基層工作的質(zhì)量和效益。對(duì)于基層工作者，要不斷提高能力水平，增強(qiáng)做好基層工作的自信心。同時(shí)還需要在理念、素質(zhì)、技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是非常關(guān)鍵的要素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力，才能夠更好的開展工作。

結(jié)論：

基層建設(shè)不是一時(shí)的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要廣大基層工作者不斷努力，不斷完善。我們要堅(jiān)定信念，把握方法，持之以恒，才能在基層建設(shè)上取得更好的成效。同時(shí)，我們也希望領(lǐng)導(dǎo)部門能夠給予強(qiáng)有力的支持和幫助，共同推動(dòng)基層建設(shè)的順利實(shí)施。這對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇五

基層是部隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。這次多方式全方位對(duì)基層建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入調(diào)研，充分體現(xiàn)了集團(tuán)軍首長(zhǎng)和機(jī)關(guān)對(duì)基層建設(shè)的高度重視。接到集團(tuán)軍通知后，我們把這次調(diào)研作為幫抓指導(dǎo)基層的重要契機(jī)，迅速抽調(diào)精干力量組成調(diào)研小組，先后采取座談了解、問卷調(diào)查、理論測(cè)試、綜合檢查、網(wǎng)上征詢等方法，對(duì)基層建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入調(diào)研。此次調(diào)研涵蓋全團(tuán)所有建制非建制單位、各職級(jí)各類型官兵，力求掌握最直接最全面的資料。問卷調(diào)查共涉及x個(gè)建制連、x個(gè)營(yíng)部以及衛(wèi)生隊(duì)，共x個(gè)單位x人，其中干部x人、士官x人、義務(wù)兵x人，分別占現(xiàn)有人數(shù)的x%、x%、x%。理論測(cè)試參加x個(gè)建制連和衛(wèi)生隊(duì)，共有x人，其中干部x人、士官x人、義務(wù)兵x人。分別到x個(gè)建制營(yíng)和直屬隊(duì)召開座談會(huì)，參加干部x人、士官x人、義務(wù)兵x人。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。

一、基層理論武裝問題。

（一）基本情況。

我們始終把基層理論武裝作為部隊(duì)建設(shè)的一件大事緊抓不放。黨委機(jī)關(guān)每?jī)稍侣鋵?shí)x天理論學(xué)習(xí)，至少組織x次學(xué)習(xí)成果交流。今年我團(tuán)分兩次對(duì)基層干部進(jìn)行了理論輪訓(xùn)，每期x天，輪訓(xùn)率x%。認(rèn)真抓了“x式”理論骨干隊(duì)伍建設(shè)，目前全團(tuán)x個(gè)建制連和衛(wèi)生隊(duì)都有x名“x式”理論骨干，x個(gè)建制班各有x名理論小骨干，其中大學(xué)生士兵占x%。今年x月，x連大學(xué)生戰(zhàn)士x在師組織的“x式”理論骨干授課比武中獲得第一名。在學(xué)習(xí)方法上，研究探索出了“故事化講解、生活化學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)化交流”的路子，x連先后在總部、軍區(qū)介紹了經(jīng)驗(yàn)。

（二）主要問題及原因分析。

x%的官兵認(rèn)為學(xué)理論對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)步關(guān)系不大或無關(guān)，不學(xué)理論照樣能干好工作，一名戰(zhàn)士在問卷中寫道：“學(xué)理論是玩虛的，不如干點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的工作容易出成績(jī)”。有的基層干部把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成軟指標(biāo)，我們查閱了x名干部的半年工作總結(jié)，有x人將“理論學(xué)習(xí)抓得不緊”作為問題。二是有畏難情緒。x%的干部和x%的戰(zhàn)士感到理論深?yuàn)W、難懂，學(xué)起來比較吃力。全團(tuán)目前初中文化有x人，占x%，還有x名少數(shù)民族戰(zhàn)士只有小學(xué)文化，這部分戰(zhàn)士連寫家信、發(fā)短信、記筆記都感到困難，對(duì)理論學(xué)習(xí)有抵觸心理。三是有應(yīng)付現(xiàn)象。x%的官兵認(rèn)為，理論學(xué)習(xí)就是平時(shí)抄抄筆記、考前背背觀點(diǎn)，考試能過關(guān)就行。抽查x名干部的理論學(xué)習(xí)筆記時(shí)發(fā)現(xiàn)，有x名干部只記了題目和大標(biāo)題，還有x名干部心得體會(huì)聯(lián)系實(shí)際不緊。

質(zhì)量一般的有x篇，占x%；

讀過x本書的，干部為x%、戰(zhàn)士為x%；

讀過x本書的，干部為x%、戰(zhàn)士為x%；

讀過x本書的，干部為x%、戰(zhàn)士為x%；

x名理論骨干對(duì)自己的職責(zé)不是很清楚，x%的干部和x%的戰(zhàn)士認(rèn)為他們發(fā)揮作用一般。

理論學(xué)習(xí)方法手段單一。有兩種傾向：一是照本宣科。x%的官兵反映，當(dāng)前基層理論學(xué)習(xí)忽視大家在文化素養(yǎng)、接受能力等方面的差異，煮“大鍋飯”，直接導(dǎo)致想聽的課聽不到，聽到的聽不懂。x%的戰(zhàn)士反映指導(dǎo)員經(jīng)常性教育針對(duì)性不強(qiáng)，x%的戰(zhàn)士感到連隊(duì)理論學(xué)習(xí)效果一般。從x名干部和x名戰(zhàn)士的理論考核情況來看，優(yōu)秀的占x%，良好的占x%，及格的有x%，不合格的還有x%。二是被動(dòng)應(yīng)付。有的單位理論學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)，上級(jí)讓學(xué)什么就學(xué)什么，機(jī)關(guān)考核什么就學(xué)什么，有時(shí)忽視了官兵理性思維和理想信念的升華提高。x名干部在回答“你的信仰是什么？”時(shí)，x人表示信仰共產(chǎn)主義、馬克思主義、中國共產(chǎn)黨，x人表示信仰和諧社會(huì)、民主科學(xué)、公平正義、家庭和睦、做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人等，x人沒有填寫。x連戰(zhàn)士x能全文背誦x，但卻不能用自己的語言闡述“四個(gè)選擇”的歷史必然性。

理論學(xué)習(xí)條件受限。座談中基層官兵反映，理論學(xué)習(xí)缺時(shí)間、缺資料、缺老師。許多戰(zhàn)士反映，他們大都只能利用晚上站哨時(shí)間背記理論，x在座談時(shí)說，有一天晚上他在站哨時(shí)剪報(bào)學(xué)習(xí)還受到批評(píng)。理論學(xué)習(xí)資料僅限于上級(jí)印發(fā)的《士兵理論學(xué)習(xí)讀本》《x士兵讀本》等幾本書，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論體系有一定困難。x%的戰(zhàn)士認(rèn)為連隊(duì)的雜志更新不及時(shí)、藏書數(shù)量少。問卷調(diào)查中，認(rèn)為所在單位學(xué)習(xí)條件很好的x%，較好的x%，一般的x%。

（三）對(duì)策建議。

一是把握好理論學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。著力把培塑官兵的信仰追求、軍魂意識(shí)作為核心根本。二是把握好因材施教的原則。注重區(qū)分層次抓好理論學(xué)習(xí)，對(duì)接受能力差的戰(zhàn)士，組織他們邊學(xué)文化，邊學(xué)理論，逐步提高理解能力。對(duì)干部，幫助他們系統(tǒng)理解和掌握科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，打好理論基礎(chǔ)，提高實(shí)際工作能力和水平。三是在幫困解難上下功夫。要給官兵自學(xué)留出時(shí)間，進(jìn)一步改善學(xué)習(xí)條件，及時(shí)解決官兵在理論學(xué)習(xí)中遇到的思想困惑。四是提高理論骨干能力素質(zhì)。

二、基層黨組織功能作用發(fā)揮問題。

（一）基本情況。

我團(tuán)共有x個(gè)營(yíng)級(jí)黨委、x個(gè)基層黨支部，其中x個(gè)建制營(yíng)黨委、x個(gè)團(tuán)級(jí)單位直屬黨委、x個(gè)相當(dāng)營(yíng)級(jí)黨委，x個(gè)建制連黨支部、x個(gè)營(yíng)部黨支部、x個(gè)相當(dāng)連隊(duì)黨支部（衛(wèi)生隊(duì)、服務(wù)中心黨支部）。

x個(gè)建制連黨支部，有x個(gè)連隊(duì)為x人支委，占x%；

x個(gè)連隊(duì)為x人支委，占x%。干部支委x人，占x%；

士官支委x人，占x%；

大學(xué)生士兵支委x人，占x%。自身建設(shè)和作用發(fā)揮好的有x個(gè)，占x%；

較好的有x個(gè)，占x%；

一般的有x個(gè)，占x%。

地方大學(xué)生干部x人，占x%；

大學(xué)本科x人，占x%；

大專x人，占x%。三是任職時(shí)間短經(jīng)歷較為單一，擔(dān)任書記不滿x年的x人，占x%；

滿x年的x人，占x%；

滿x年的x人，占x%；

滿x年的x人，占x%；

在連隊(duì)內(nèi)黨齡低于其他官兵的有x人，占x%。

（二）主要問題及原因分析。

一般的有x個(gè)，占x%。有的召開支委會(huì)次數(shù)過多，x連x月份第一周召開了x次支委會(huì)，內(nèi)容分別為安全形勢(shì)分析、技術(shù)學(xué)兵推薦、研究補(bǔ)選支委候選人、支委候選人選舉、研究班排骨干配備。x連x月份召開了x次支委會(huì)，其中為落實(shí)團(tuán)安全整治活動(dòng)就召開了x次支委會(huì)，分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)部署和制定措施。有的議題過多過濫，x月x日x連支委會(huì)有x個(gè)議題，包括按綱建連形勢(shì)分析、安全形勢(shì)分析及預(yù)防犯罪工作形勢(shì)分析、九月份“雙爭(zhēng)”評(píng)比、第三季度計(jì)劃生育形勢(shì)分析、研究部署裝備入冬換季保養(yǎng)。x月x日六連支委會(huì)議題為“雙爭(zhēng)評(píng)比上報(bào)”、“保衛(wèi)委員匯報(bào)預(yù)防犯罪工作形勢(shì)”，存在明顯錯(cuò)誤。有的黨課教育缺乏針對(duì)性，x人反映連隊(duì)黨課教育效果一般，占x%。座談中大部分黨員談到：黨課教育多是學(xué)指示、讀文件、念報(bào)紙，針對(duì)性實(shí)效性不強(qiáng)。分析原因感到，我們?cè)谂嘤?xùn)幫抓上還不夠具體，致使黨支部書記對(duì)一些操作性強(qiáng)的內(nèi)容沒有掌握。在部署工作時(shí)統(tǒng)得不夠，沒有考慮到基層的實(shí)際落實(shí)情況。部分黨支部書記自身學(xué)習(xí)抓得不緊，對(duì)黨務(wù)工作理解不夠深入。

x人認(rèn)為較差，占x%。分析原因，主要是班子內(nèi)部尤其是正副書記之間團(tuán)結(jié)配合意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)對(duì)于班子建設(shè)的重要性。有的受官本位思想影響，大局意識(shí)、民主作風(fēng)不強(qiáng)，喜歡搞個(gè)人說了算。受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有的班子內(nèi)部存在好人主義，怕得罪人、失選票，不敢較真斗硬。

組織生活制度落實(shí)不夠嚴(yán)格。x人反映連隊(duì)組織生活制度落實(shí)一般，占x%；

x人反映較差，占x%。組織生活時(shí)間被沖、擠、占的現(xiàn)象比較突出，x%的黨員反映組織活動(dòng)受日常工作的沖突比較大。據(jù)組織股日常檢查情況統(tǒng)計(jì)，今年外訓(xùn)期間，黨日活動(dòng)應(yīng)落實(shí)x次x個(gè)工作日，但由于軍事訓(xùn)練考核、裝備保養(yǎng)等工作沖突，被擠占了x次。x反映，有時(shí)沒有落實(shí)的組織生活，只能安排在晚上補(bǔ)課，影響了效果。

部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。從調(diào)查情況看，大多數(shù)黨員在日常工作和重大任務(wù)時(shí)能夠充分發(fā)揮帶頭作用，x人反映黨員在完成各項(xiàng)任務(wù)中發(fā)揮作用較好，占x%。但仍有個(gè)別黨員模范作用發(fā)揮不好，x人認(rèn)為黨員在平時(shí)工作中作用發(fā)揮一般，占x%，x人認(rèn)為黨員在完成重大任務(wù)中發(fā)揮作用一般，占x%。

（三）對(duì)策建議。

一是突出幫抓重點(diǎn)。逐個(gè)摸清每個(gè)黨支部的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)和主要問題，突出小散遠(yuǎn)直單位黨支部、多年未評(píng)先單位黨支部和正副書記能力較弱的黨支部，突出支部一班人尤其是正副書記的團(tuán)結(jié)，突出書記隊(duì)伍能力的提高。二是抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)。組織黨委支部書記系統(tǒng)學(xué)習(xí)基本法規(guī)制度，掌握黨支部工作原則要求，重點(diǎn)是教會(huì)程序方法、具體套路。三是提高組織制度落實(shí)質(zhì)量。對(duì)黨組織工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，細(xì)化按綱建連形勢(shì)分析、處理黨務(wù)、思想?yún)R報(bào)等方面的內(nèi)容，將責(zé)任明確到每個(gè)委員，并建立有效的檢查評(píng)估機(jī)制。

三、新時(shí)期官兵關(guān)系問題。

（一）基本情況。

近年來，我們發(fā)揚(yáng)x部隊(duì)x優(yōu)良傳統(tǒng)，以建設(shè)和諧軍營(yíng)為主題，采取正面引導(dǎo)、案例警示、活動(dòng)促進(jìn)、典型宣揚(yáng)等辦法，積極營(yíng)造內(nèi)部團(tuán)結(jié)的和諧融洽氛圍，連續(xù)x年沒有因?yàn)楣俦P(guān)系出現(xiàn)告狀，連續(xù)x年沒有跑兵，連續(xù)x個(gè)季度內(nèi)部風(fēng)氣問卷調(diào)查官兵滿意度達(dá)到x%以上。

（二）主要問題及原因分析。

干部帶兵能力弱化。全團(tuán)沒有當(dāng)兵經(jīng)歷的干部約占x%，他們對(duì)官兵一致的意義、鐵的團(tuán)結(jié)的認(rèn)識(shí)停留在思想層面，未能親身體驗(yàn)戰(zhàn)友情，關(guān)愛戰(zhàn)士體現(xiàn)不夠明顯。今年x月，團(tuán)衛(wèi)生隊(duì)對(duì)外訓(xùn)官兵進(jìn)行心理測(cè)試，發(fā)現(xiàn)x名戰(zhàn)士心理問題比較突出，但連隊(duì)干部都表示沒有發(fā)覺。x由于工作壓力大,患上了頑固性便秘，連續(xù)一周沒有便意，但發(fā)病長(zhǎng)達(dá)x個(gè)月，連隊(duì)都沒有及時(shí)安排送診就醫(yī)。調(diào)查問卷中，認(rèn)為連隊(duì)干部愛兵帶兵很好的占x%、較好的占x%、一般的占x%、較差的占x%。大學(xué)生干部大量涌入部隊(duì)后，干部與戰(zhàn)士兵齡倒掛現(xiàn)象比較突出，不少干部不同程度地出現(xiàn)了不知兵、不懂兵、不會(huì)帶兵的問題，個(gè)別兵齡長(zhǎng)、能力強(qiáng)的士官在戰(zhàn)士中的威信比干部還高。xx公里越野不合格，成績(jī)公布后，引起周圍戰(zhàn)士哄堂大笑，自己也感到無地自容。x組織射擊訓(xùn)練，一名班長(zhǎng)故意為難他，本人感到很下不來臺(tái)。

但不利的一面在于小圈子、小團(tuán)體影響了大局意識(shí)，不少圈子內(nèi)的人對(duì)單位建設(shè)關(guān)注不多，主人翁意識(shí)淡化，有時(shí)不講原則講關(guān)系，用“圈內(nèi)規(guī)則”代替部隊(duì)制度，今年外訓(xùn)期間就發(fā)生過一起干部帶幾名戰(zhàn)士老鄉(xiāng)私自外出喝酒的現(xiàn)象。

官兵關(guān)系趨向功利。x談到，受當(dāng)前社會(huì)風(fēng)氣影響，不少戰(zhàn)士產(chǎn)生了“靠組織不如靠個(gè)人，靠成績(jī)不如靠關(guān)系，靠實(shí)干不如靠金錢”等庸俗思想，個(gè)別戰(zhàn)士遇事不找組織找關(guān)系，戰(zhàn)士向干部送禮，干部如果不收，戰(zhàn)士心里還有想法，以為干部對(duì)他有意見。受社會(huì)庸俗關(guān)系學(xué)影響，為支持孩子入伍后達(dá)到學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、考軍校、入黨目的，許多家長(zhǎng)也支持戰(zhàn)士給干部送錢送物，不時(shí)通過電話、信件向戰(zhàn)士傳授送禮“竅門”，有的還親自到部隊(duì)“拉關(guān)系”。現(xiàn)在不少戰(zhàn)士有什么想法，第一選擇是先去找關(guān)系，然后再向連隊(duì)匯報(bào)。x家屬來隊(duì)，有事請(qǐng)假外出，先從上面找關(guān)系打招呼。問卷顯示，在入黨、學(xué)技術(shù)、選晉士官等熱點(diǎn)敏感問題上，有x%的戰(zhàn)士表示必須花錢找門路。有x名戰(zhàn)士反映，戰(zhàn)士家屬來隊(duì)、過生日時(shí)要請(qǐng)連隊(duì)干部吃飯。

（三）對(duì)策建議。

一是堅(jiān)持不懈地抓好尊干愛兵教育。結(jié)合當(dāng)前官兵關(guān)系現(xiàn)狀，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，切實(shí)端正干部對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度。二是加強(qiáng)干部帶兵能力培養(yǎng)。把愛兵、知兵、帶兵作為必修課，教育引導(dǎo)干部骨干積極研究探索新形勢(shì)下戰(zhàn)士的特點(diǎn)和帶兵規(guī)律，不斷提高各級(jí)干部骨干科學(xué)帶兵、文明帶兵、以情帶兵、依法帶兵的能力。三是積極研究解決官兵關(guān)系中的新情況新問題。引導(dǎo)干部要用發(fā)展和辯證的眼光看待x后戰(zhàn)士，防止把特點(diǎn)當(dāng)缺點(diǎn)、把個(gè)性當(dāng)毛病、把實(shí)際問題當(dāng)思想問題。不斷創(chuàng)新科學(xué)帶兵理念，改進(jìn)教兵育兵方式，探索新形勢(shì)下密切官兵關(guān)系的新途徑新方法。

四、動(dòng)態(tài)條件下加強(qiáng)基層建設(shè)問題。

（一）基本情況。

x頒發(fā)后，外訓(xùn)成為一種經(jīng)常性的工作。x年我團(tuán)從x月至x月在x山等地野外駐訓(xùn)；

x年全團(tuán)參加x，歷時(shí)x個(gè)多月；

x年全團(tuán)到日照海訓(xùn)x多天；

x年，x連、團(tuán)直屬分隊(duì)和x營(yíng)外訓(xùn)，從x月底至x月初達(dá)x個(gè)多月；

x年x月x日至x月x日，全團(tuán)外訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)x個(gè)月x天。x年來年年都有例行性年度軍事演習(xí)任務(wù)和冬季野營(yíng)拉練，加起來也有x個(gè)月。累計(jì)下來，每年至少有x個(gè)月在營(yíng)區(qū)外執(zhí)行任務(wù)，時(shí)間長(zhǎng)的可達(dá)x個(gè)多月。

（二）主要問題。

動(dòng)態(tài)條件下基層組織難健全、領(lǐng)導(dǎo)力量難集中。今年，我團(tuán)野外駐訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)x個(gè)月，部隊(duì)分散在x、x、x等x多個(gè)外訓(xùn)點(diǎn)，各營(yíng)至少分散在x個(gè)點(diǎn)位。以x營(yíng)為例，從x月初至x月初x個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，營(yíng)長(zhǎng)及x個(gè)x連連長(zhǎng)帶領(lǐng)指揮分隊(duì)在登封外訓(xùn)、教導(dǎo)員及x個(gè)x連指導(dǎo)員帶領(lǐng)陣地分隊(duì)在x外訓(xùn)、x連在x外訓(xùn)、x連隨x團(tuán)外訓(xùn)、副教導(dǎo)員負(fù)責(zé)留守，全營(yíng)分散為x個(gè)點(diǎn)位，距離x公里以上，營(yíng)長(zhǎng)、x一連連長(zhǎng)都是在x月底剛調(diào)整到位的，主官之間缺少溝通，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)合力不夠。由于委員比較分散，黨委會(huì)、支委會(huì)也很難召集。人員分散也帶來上傳下達(dá)的困難，炮營(yíng)教導(dǎo)員反映，有一次一天接到x個(gè)通知，用了x分鐘才傳達(dá)到各個(gè)點(diǎn)。有些重要的通知、教育，由于保密的需要，不能用普通電話傳達(dá)，只能派人帶到各駐訓(xùn)點(diǎn)。上半年，x連就因?yàn)榻拥酵ㄖ容^滯后，導(dǎo)致沒能及時(shí)執(zhí)行師要求，因?yàn)椤败囕v篷布沒有及時(shí)撤收”而受到通報(bào)。

動(dòng)態(tài)條件下工作任務(wù)比較重、教育落實(shí)難。以今年的野外駐訓(xùn)為例，專業(yè)訓(xùn)練階段，營(yíng)連政工干部x%以上都擔(dān)負(fù)訓(xùn)練課目，每周x天的備課時(shí)間難落實(shí)，在野外條件下，還存在教育資料難收集、教育場(chǎng)地難保障、多媒體作用難發(fā)揮等矛盾問題。教育時(shí)間安排在周六下午，由于一周訓(xùn)練時(shí)間較長(zhǎng)、任務(wù)重，為保證周末官兵的休息，清理垃圾等公差勤務(wù)的工作大多安排在周六下午，擠占了教育時(shí)間。

動(dòng)態(tài)條件下各種設(shè)施難完善、生活難保障。今年我們野外駐訓(xùn)，其中一營(yíng)、二營(yíng)以及營(yíng)屬x分隊(duì)x余人集中居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站，三營(yíng)近x人居住在一個(gè)x平米的小學(xué)校內(nèi)，戰(zhàn)士床鋪之間間隔半米左右，生活空間被壓縮，x月份天氣熱的時(shí)候很晚才睡著覺。另外，外訓(xùn)期間官兵發(fā)病率比在營(yíng)區(qū)高出x至x個(gè)百分點(diǎn)，不少戰(zhàn)士選擇地方醫(yī)院就診，每周都有x名左右戰(zhàn)士請(qǐng)假到地方醫(yī)院看病。

隨著返營(yíng)日期的臨近，大部分官兵都在算著返回的日子，都想盡快返營(yíng)，這時(shí)要時(shí)刻關(guān)注軍地、軍民關(guān)系。今年x月份團(tuán)衛(wèi)生隊(duì)采用癥狀自評(píng)（scl—x）量表測(cè)評(píng)、座談了解、重點(diǎn)訪談等方法對(duì)裝步營(yíng)x名外訓(xùn)官兵進(jìn)行了心理健康狀況評(píng)估，有x名官兵存在心理疾患（心理測(cè)評(píng)總結(jié)見附件x）。

動(dòng)態(tài)條件下“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ麟y落實(shí)、安全預(yù)防壓力大。動(dòng)態(tài)中人員、槍彈、車輛、武器及各類裝備始終處于流動(dòng)狀態(tài)，其中動(dòng)用車輛一周最多達(dá)x臺(tái)次，行程最遠(yuǎn)達(dá)x多公里，發(fā)生安全事故的概率增大。正值高溫雷雨天氣，各種不可預(yù)見的因素增多。外訓(xùn)官兵被蜜蜂蟄傷達(dá)x人、中暑x人。外訓(xùn)人員居住分散，各駐訓(xùn)點(diǎn)與機(jī)關(guān)相距都在x公里以上，營(yíng)區(qū)都相對(duì)比較開放，緊鄰村莊、學(xué)校，與地方人員接觸較多，管理難度大，在營(yíng)區(qū)的一些管理制度難以落實(shí)。在駐訓(xùn)點(diǎn)附近，很多當(dāng)?shù)剞r(nóng)民利用民房開小賣部、辦燒烤攤，檢查中我們發(fā)現(xiàn)，有的戰(zhàn)士在深夜還買東西、吃燒烤。全師的專業(yè)訓(xùn)練采取“小專業(yè)大集中”的形式進(jìn)行，每年警偵連、通信連、工兵連、x連、x連都有x至x個(gè)月的時(shí)間與其他單位一起訓(xùn)練。連隊(duì)單獨(dú)在外執(zhí)行任務(wù)，在管理上更加困難。

（三）對(duì)策建議。

一是加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)的有效掌控。按“兩套班子”運(yùn)轉(zhuǎn)部隊(duì)，分散駐訓(xùn)的營(yíng)級(jí)單位有部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、連級(jí)單位有股長(zhǎng)以上人員、兵種分隊(duì)有擔(dān)任過連隊(duì)主官的機(jī)關(guān)干部全程指導(dǎo)。二是持續(xù)激發(fā)官兵工作熱情。緊貼訓(xùn)練進(jìn)度、駐地環(huán)境和官兵思想，開展評(píng)選身邊典型活動(dòng)，組織官兵到外訓(xùn)點(diǎn)附近景點(diǎn)參觀旅游，活躍官兵業(yè)余文化生活。三是重視抓好外訓(xùn)安全管理。各駐訓(xùn)點(diǎn)由負(fù)責(zé)人牽頭成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建以干部、黨員、骨干為主體的安全網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真組織安全常識(shí)教育和應(yīng)急處置訓(xùn)練，提高官兵自我防護(hù)能力。四是積極解決官兵實(shí)際困難。建好野戰(zhàn)軍人服務(wù)社、野戰(zhàn)醫(yī)院、野戰(zhàn)籃球場(chǎng)、野戰(zhàn)衛(wèi)星電視接收裝置、野戰(zhàn)通信、野戰(zhàn)服務(wù)中心、野戰(zhàn)澡堂等基本生活設(shè)施，合理安排官兵正常探親休假，定期接送家屬隨軍官兵回營(yíng)區(qū)過周末。

五、干部隊(duì)伍履職能力和工作動(dòng)力問題。

（一）基本情況。

副營(yíng)職：平均年齡x歲，最大x歲，最小年齡x歲；

正連職：平均年齡x歲，最大x歲，最小x歲；

副連職：平均年齡x歲，最大x歲，最小x歲；

排職：平均年齡x歲，最大x歲，最小x歲。從學(xué)歷情況看：研究生以上x人，占x％；

本科x人，占x％；

大專以下x人，占x％。從任職情況看：任現(xiàn)職不滿一年的x人，占x％；

滿一年不滿二年的x人，占x％；

滿二年不滿三年的x人，占x％；

滿三年不滿四年的x人，占x％；

滿四年不滿五年的x人，占x％；

參加閱兵x人；

參加演習(xí)x人；

參加xx人；

參加閱兵x人；

參加蘇丹維和x人。

（二）主要問題和原因分析。

座談中，三成干部對(duì)軍官編組作業(yè)、首長(zhǎng)機(jī)關(guān)指揮所演練內(nèi)容、程序、方法不清楚。今年上半年組織的首長(zhǎng)機(jī)關(guān)駕駛和通信專業(yè)等級(jí)考試中有一半人沒有通過。另一方面是組織部隊(duì)訓(xùn)練的能力不足。今年團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)累計(jì)x個(gè)連隊(duì)組織訓(xùn)練方法不活、訓(xùn)練場(chǎng)管理不嚴(yán)、攜帶裝具不全。x%的連排干部對(duì)本級(jí)戰(zhàn)術(shù)研究不深，組織訓(xùn)練照本宣科，死板教條。

身處帶兵一線的連排職干部心態(tài)不平衡。基層副連職排長(zhǎng)調(diào)到正連崗位按規(guī)定要x-x年時(shí)間，機(jī)關(guān)則只需x年就可調(diào)正連，因此有x%的副連職排長(zhǎng)想調(diào)到機(jī)關(guān)，任職滿x年的副連職排長(zhǎng)愿望更迫切。x%的連以下干部表示基層壓力大、任務(wù)重，x%的高學(xué)歷干部很羨慕在地方發(fā)展的同學(xué)，他們經(jīng)常和地方公務(wù)員比待遇，和地方工作的大學(xué)同學(xué)比自由，和環(huán)境相對(duì)寬松的人武部、軍分區(qū)、預(yù)備役等部隊(duì)比工作，認(rèn)為自己學(xué)歷高、年紀(jì)輕、出路廣，與其在野戰(zhàn)部隊(duì)吃苦不如調(diào)到其他單位或轉(zhuǎn)業(yè)到地方，不愿扎根基層建功立業(yè)，“思轉(zhuǎn)”、“思調(diào)”愿望較強(qiáng)。x名分隊(duì)干部問卷調(diào)查中，強(qiáng)烈要求轉(zhuǎn)業(yè)的x人，想轉(zhuǎn)業(yè)的x人，混日子的x人，不能安心工作的x人，共x人，占x%。x%以上的歸隊(duì)研究生表示“已經(jīng)不適應(yīng)部隊(duì)快節(jié)奏的生活”。我團(tuán)原x一連副指導(dǎo)員衛(wèi)傳征，x年研究生畢業(yè)回團(tuán)后，就向組織反映不想在部隊(duì)干了，盡管各級(jí)層層談心教育，還是鐵心要轉(zhuǎn)業(yè)，最終團(tuán)里讓他年底復(fù)員了。

按政策規(guī)定他們已不可能晉升營(yíng)主官，另外，滿x歲不滿x歲的副營(yíng)職干部x人，占x%，其中x%任職都在x年以下，提升任營(yíng)主官的希望也很小。他們認(rèn)為自己年齡已經(jīng)“到線”，向上發(fā)展的空間也很小，干好干壞都要走，不如早做走的準(zhǔn)備。x，x年x月出生，x年x月任副連長(zhǎng)，任職時(shí)間比較長(zhǎng)，年齡比較大，在今年第三季度干部調(diào)整時(shí)，卻明確表示不想調(diào)職，一心想轉(zhuǎn)業(yè)。

后顧之憂分散工作精力。主要是家屬安置難、住房解決難、疾病醫(yī)治難。目前，我團(tuán)隨軍家屬x人，僅x名干部家屬安置了工作，x名干部家屬自謀職業(yè)，其他干部家屬都沒有安置工作，基本上是在家照顧孩子、做家務(wù)事。全團(tuán)x名干部（占干部總數(shù)的x%）因購房欠x萬至x萬元債，償還時(shí)間長(zhǎng)達(dá)x到x年。我團(tuán)目前患嚴(yán)重慢性疾病的x人，病情重，治療時(shí)間長(zhǎng)，效果不明顯。另外，全團(tuán)還有x人因親屬患病看病治療，欠債達(dá)x萬元以上。我團(tuán)未婚干部有x人，其中x歲以上大齡青年x人，占x%，這些干部平時(shí)受實(shí)際問題的困擾，工作中會(huì)出現(xiàn)不盡心不盡力的問題。

對(duì)以上問題的原因分析。

一是干部政策影響。由于前幾年干部流動(dòng)快，基本上任職滿x年都調(diào)了，近x年嚴(yán)格按照干部任職年限（x年）控制干部晉升速度，這打擊了很多干部工作的積極性。正營(yíng)或副營(yíng)職轉(zhuǎn)業(yè)能夠帶動(dòng)更多的提升位置，正連以下轉(zhuǎn)業(yè)則不能，而政策又限制正連以下干部轉(zhuǎn)業(yè)，所以導(dǎo)致個(gè)別干的不好、任職時(shí)間長(zhǎng)的連職干部無法轉(zhuǎn)業(yè)，又不能盡心干工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以下五類干部容易產(chǎn)生動(dòng)力不足：高學(xué)歷和地方大學(xué)生干部、任職時(shí)間長(zhǎng)的干部、年齡偏大的干部、能力素質(zhì)低的干部、專業(yè)技術(shù)干部、有實(shí)際困難的干部。近兩年，團(tuán)職干部轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)量大幅減少，正營(yíng)職干部轉(zhuǎn)業(yè)比例明顯加大，政策的變化對(duì)干部思想造成很大沖擊。參加問卷調(diào)查的x名分隊(duì)干部中，x人認(rèn)為造成干部動(dòng)力不足的是調(diào)職慢、政策多變、前途渺茫。

二是工作生活壓力增大。當(dāng)前，部隊(duì)工作任務(wù)重，尤其是外訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)，部隊(duì)管理難度加大，官兵普遍感到精神比較緊張，無法照顧正常生活。我團(tuán)現(xiàn)有已婚干部x人，其中x人反映長(zhǎng)期兩地分居、父母（子女）無法照顧，很難安心工作，占x%。參加問卷調(diào)查的x名分隊(duì)干部中，x人認(rèn)為造成干部動(dòng)力不足的是工作壓力和家庭后拉力。

三是犧牲奉獻(xiàn)精神淡化。一名指導(dǎo)員請(qǐng)事假，教導(dǎo)員因工作原因未同意，教育他要以事業(yè)為重，這名指導(dǎo)員直言和教導(dǎo)員觀念不一樣，他是以家庭為重的人。參加問卷調(diào)查的x名分隊(duì)干部中，x人表示事業(yè)要和家庭并重。

（三）對(duì)策建議。

一是注重培養(yǎng)干部的職業(yè)精神。教育干部把本職工作當(dāng)成事業(yè)來追求，不能簡(jiǎn)單地把干工作等同于養(yǎng)家糊口的手段。二是在幫困解難上下功夫。關(guān)心干部的疾苦，為他們解決現(xiàn)實(shí)問題。三是建立有效恒定的干部晉升機(jī)制。切實(shí)使那些有志獻(xiàn)身國防、有德有才有為的干部有奔頭有前途。

六、官兵切身利益問題。

部分官兵婚戀難。我團(tuán)現(xiàn)有未婚干部x人，其中x歲以上大齡青年x人，占x%。主要原因有：一是部隊(duì)特殊環(huán)境，接觸異性機(jī)會(huì)少。座談中，x%的官兵講到，部隊(duì)是個(gè)特殊的集體，紀(jì)律要求嚴(yán)，與外界聯(lián)系少，與異性接觸的機(jī)會(huì)更少，特別是士官一般不允許在駐地找對(duì)象，大多數(shù)官兵到了談婚論嫁的年齡，依然沒有找到對(duì)象，只能靠親戚朋友介紹或相親。在問卷中，通過別人介紹談對(duì)象的占x%，自己談對(duì)象的占x%。特別是家鄉(xiāng)離駐地較遠(yuǎn)的干部和士官，休假時(shí)間短，見面、談對(duì)象總是來也匆匆，去也匆匆，和女朋友常年不能見面，成功率很低。二是社會(huì)特殊形勢(shì)，擇偶標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊之下，軍人的價(jià)值、青年的擇偶標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生相應(yīng)變化。一方面，近幾年官兵的待遇有所改善，但大部分官兵認(rèn)為，和平年代，軍人的價(jià)值有所降低，社會(huì)地位不高，得不到應(yīng)有的尊重，缺乏社會(huì)的認(rèn)同。另一個(gè)方面，女青年及其家長(zhǎng)非常實(shí)際，介紹對(duì)象之初，就問是否有房子、車子、票子，否則就免談。x，當(dāng)兵x年談了x個(gè)女友，至今仍然單身。用其中一位女友的話說：“我崇拜軍人，但不能把‘崇拜’當(dāng)飯吃，沒房、沒車如何過日子，長(zhǎng)年不能在一起，過的叫什么日子，不就是‘守活寡’?！比亲陨矶ㄎ徊粶?zhǔn)，期望值過高。個(gè)別官兵不能客觀評(píng)價(jià)自己、盲目攀比，受“人往高處走，水往低處流”觀念影響，認(rèn)為好不容易當(dāng)了干部、轉(zhuǎn)了士官，找對(duì)象就要找“四有”女青年：有工作、有長(zhǎng)像、有背景，有發(fā)展。有的看到身邊的戰(zhàn)友找到國家公務(wù)員、大中學(xué)教師、大公司的經(jīng)理等，有的甚至學(xué)歷偏低的戰(zhàn)士，找到本科一類的名牌大學(xué)的學(xué)生，很多官兵在羨慕的同時(shí)，也產(chǎn)生攀比的心理，要找職業(yè)好、待遇好、家庭背景好的女青年。x說：“他條件還不如我呢，憑什么我找對(duì)象就比他差?！币虼?，先后相了二十多次親，至今還沒有與一個(gè)女青年確定關(guān)系，被戰(zhàn)友稱為談對(duì)象“專業(yè)戶”。

家屬隨軍矛盾多。x月份軍人家屬隨軍政策調(diào)整后，x%的官兵認(rèn)為，新政策降低了干部士官家屬隨軍的門檻，將有效解決兩地分居問題，提升官兵幸福指數(shù)，對(duì)于增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力將起到推動(dòng)作用，特別是對(duì)調(diào)動(dòng)連職干部工作積極性，安心部隊(duì)、扎根基層有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。x說：“家屬隨軍后可以名正言順的住在部隊(duì)公寓，可以享受無工作生活補(bǔ)助、醫(yī)療保障等多種福利，解決不少實(shí)際問題，帶來很多實(shí)惠?！钡灿衳%的官兵對(duì)能否順利隨軍以及隨軍后能否得到相應(yīng)的待遇表示擔(dān)憂。一是隨軍干部家屬住房緊張。近幾年團(tuán)在資金緊缺的情況，千方百計(jì)地給官兵解決實(shí)際困難，官兵住房條件得到進(jìn)一步改善，目前我團(tuán)共有住房x套，其中營(yíng)干樓x套，單干樓x套，臨時(shí)來隊(duì)家屬房和士官公寓x套，但仍已趨向飽和。如果全團(tuán)x名已婚正連職干部家屬全部隨軍，住房缺口還有x套。二是隨軍家屬就業(yè)困難。近年來駐地澠池縣大多數(shù)企業(yè)普遍不景氣，不少職工下崗，再加上不少家屬學(xué)歷偏低、又沒有一技之長(zhǎng)，難以找到合適工作。目前，我團(tuán)隨軍家屬x人，僅x名干部家屬安置了工作，有x名干部家屬自謀職業(yè)，其他干部家屬都沒有安置工作。三是帶來許多新的矛盾和問題。有x%的正連職干部感到，家屬隨軍來到駐地，全靠干部一人工資養(yǎng)家糊口，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)明顯增大。大多數(shù)連職干部擔(dān)任主官，牽扯精力比較多，如果兩個(gè)連主官家屬同時(shí)隨軍，誰留營(yíng)住宿也是一個(gè)問題。長(zhǎng)期在一起，也有磕磕碰碰的，在一定程度上影響工作。隨軍以后雖然同在營(yíng)區(qū)，其實(shí)陪同家屬的時(shí)間并不是很多，封閉的軍營(yíng)環(huán)境容易使家屬產(chǎn)生抑郁、孤僻、焦慮等心理問題。

沒買房的，愿望迫切但面對(duì)高房?jī)r(jià)又無可奈何，不少干部士官因購房問題牽扯主要精力。

x%的官兵認(rèn)為強(qiáng)度大、節(jié)奏快，應(yīng)當(dāng)調(diào)整；

二是兵齡越長(zhǎng)、年齡越大心理問題越多；

三是職務(wù)越高心理問題越多。主要有三種不良反映，其一是焦慮，x%的營(yíng)、連主官反映自己精神長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，每天基本都要x點(diǎn)以后才能入睡。有近x%的戰(zhàn)士怕集合、怕聽到哨聲。其二是封閉，今年我團(tuán)招收的新兵中獨(dú)生子女已經(jīng)超過x%，他們身上比較容易出現(xiàn)自我中心傾向，造成人際關(guān)系不和諧，形成心理封閉。x營(yíng)一名干部性格內(nèi)向，很少與人交流，隨意亂發(fā)脾氣，戰(zhàn)士們都說他是個(gè)“怪人”。其三是抑郁，部隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格封閉管理，訓(xùn)練強(qiáng)度大，節(jié)奏快而單調(diào)，通信聯(lián)絡(luò)不便，一些性格內(nèi)向的戰(zhàn)士就會(huì)把各種不愉快的事情壓抑在心里，表現(xiàn)出情緒低落、行動(dòng)緩慢、言語減少等現(xiàn)象。x，在士官學(xué)校期間有訓(xùn)練傷，“負(fù)性情緒”日益加重，精神恍惚，自卑感嚴(yán)重,在x醫(yī)院診斷為應(yīng)急相關(guān)障礙。

（二）對(duì)策建議。

一是加強(qiáng)對(duì)官兵切身利益的關(guān)注，在工作緊張、節(jié)奏快的情況下，不忽視官兵的利益訴求，傾聽官兵的呼聲，考慮官兵的承受能力，維護(hù)官兵的基本權(quán)益。二是不要一廂情愿地設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié)、工作指標(biāo)，安排一些看似對(duì)基層有利、實(shí)際上基層忙于應(yīng)付的工作，盡量減少工作組數(shù)量，相信基層的自建能力，相信群眾是真正的英雄。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)幫抓基層實(shí)效問題。

（一）基本情況。

這些年，我們嚴(yán)格按照《綱要》關(guān)于幫抓基層的規(guī)定要求，采取常委包營(yíng)、股連掛鉤、定期蹲點(diǎn)、一線指導(dǎo)的方法，加大對(duì)基層的幫抓指導(dǎo)力度。常委分別承包營(yíng)級(jí)單位，x個(gè)協(xié)理員、x個(gè)部門副職和x個(gè)業(yè)務(wù)股分別與x個(gè)建制連隊(duì)和x個(gè)相當(dāng)連隊(duì)結(jié)成幫抓對(duì)子，堅(jiān)持每季度集中x天蹲到營(yíng)連，每逢大項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤幫抓，使幫抓指導(dǎo)基層目標(biāo)責(zé)任化、幫抓常態(tài)化，確保了基層建設(shè)整體躍升。目前，全團(tuán)x個(gè)建制連中，建設(shè)形勢(shì)好的有x個(gè)，較好的有x個(gè)，一般的有x個(gè)，沒有明顯弱差連隊(duì)。

（二）主要問題及原因。

個(gè)別時(shí)候無序幫抓導(dǎo)致基層忙亂。上級(jí)首長(zhǎng)到基層蹲點(diǎn)幫抓，是基層教育官兵、加強(qiáng)養(yǎng)成、激發(fā)動(dòng)力、穩(wěn)定部隊(duì)的有利契機(jī)，給基層提供了難得的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。然而，由于目前幫抓基層主要還是采取從上到下派出工作組蹲點(diǎn)的模式，即組織首長(zhǎng)機(jī)關(guān)統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一方法步驟，蹲到連隊(duì)，說來一塊來，說走一塊走，時(shí)間大多選擇在年終歲尾基層工作頭緒多任務(wù)重的時(shí)候，營(yíng)連一方面要正常開展工作，一方面又要接待各級(jí)工作組，帶來了不必要的忙亂。以今年第一季度師團(tuán)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)為例，師團(tuán)共計(jì)派出蹲點(diǎn)干部x人，其中師團(tuán)部門以上領(lǐng)導(dǎo)x人，蹲點(diǎn)幫抓x個(gè)單位，平均每個(gè)單位有x名蹲點(diǎn)干部。雖然各級(jí)都明確要嚴(yán)格落實(shí)接待規(guī)定，不搞層層陪同，但有x%的營(yíng)連主官反映，由于蹲點(diǎn)干部多、級(jí)別高，他們?nèi)砸刻靽c(diǎn)干部轉(zhuǎn)，對(duì)基層正常工作的開展造成了一定影響。

x名反映有的蹲點(diǎn)干部不能主動(dòng)與官兵實(shí)現(xiàn)“五同”，深入了解連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)，反而向連隊(duì)要情況，甚至安排連隊(duì)干部代寫蹲點(diǎn)報(bào)告。

幫抓成效不夠明顯。二營(yíng)教導(dǎo)員周紅偉指出，機(jī)關(guān)在幫抓基層工作上，仍存在看天數(shù)、點(diǎn)人數(shù)、查次數(shù)的現(xiàn)象，蹲點(diǎn)總結(jié)時(shí)，喜歡講蹲點(diǎn)多少天、派出多少批工作組、查出多少個(gè)問題，卻很少講具體幫建了哪些工作、解決了什么問題、效果如何。八連指導(dǎo)員謝蘭利反映，由于各連建設(shè)水平參差不齊，薄弱環(huán)節(jié)各不相同，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)關(guān)幫抓與連隊(duì)實(shí)際不“對(duì)口”的問題。x營(yíng)副教導(dǎo)員吳小斌指出，還有個(gè)別蹲點(diǎn)人員僅僅局限于盯著安全管理，甚至滿足于自己蹲點(diǎn)那幾天連隊(duì)不出事就萬事大吉，導(dǎo)致幫抓質(zhì)量不高，使基層對(duì)上級(jí)幫抓失去信心。

存在以上問題的原因：

一是幫抓安排不夠科學(xué)合理。由于首長(zhǎng)機(jī)關(guān)在安排蹲點(diǎn)時(shí)考慮基層工作任務(wù)實(shí)際不夠，時(shí)間安排過緊、人員安排過多、內(nèi)容安排過滿，再加上各級(jí)層層陪同，導(dǎo)致基層疲于應(yīng)付龐大的幫抓隊(duì)伍。同時(shí)，由于人員安排不夠合理，部分參與蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部手中有工作需要處理，脫不開身，難以“輕裝上陣”，被迫在機(jī)關(guān)與基層之間來回跑，影響到蹲點(diǎn)成效。

二是蹲點(diǎn)干部能力素質(zhì)欠缺。全團(tuán)x名機(jī)關(guān)干部中，在基層擔(dān)任過營(yíng)連主官的x人，占x%。有些機(jī)關(guān)干部缺少基層任職經(jīng)歷，能力素質(zhì)單一，蹲下去之后插不上手、說不上話、使不上勁。我們對(duì)全團(tuán)x名在位的機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《黨支部工作條例》、《政治工作條例》等基層法規(guī)條例知識(shí)測(cè)評(píng)，有x人及格，及格率為x%。機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)干部對(duì)基層常用法規(guī)制度一知半解，不熟悉基層的實(shí)際情況，憑感覺蹲點(diǎn)、憑經(jīng)驗(yàn)幫抓，導(dǎo)致幫抓與實(shí)際脫節(jié)，甚至說外行話、辦錯(cuò)事，影響了幫抓效果。

三是幫抓的思路不夠開闊、方法不夠靈活。團(tuán)機(jī)關(guān)平時(shí)檢查多，通報(bào)多，只顧點(diǎn)問題、查隱患，教方法少，上門服務(wù)少，起不到幫抓效果。六連指導(dǎo)員袁穎反映，有的機(jī)關(guān)干部帶著偏見下基層，尤其是到問題較多的后進(jìn)單位，只是一味地指責(zé)批評(píng)，盲目下結(jié)論，容易引起基層反感和抵觸情緒。x營(yíng)副教導(dǎo)員吳小斌反映，有的機(jī)關(guān)干部走到哪兒都想查出點(diǎn)問題，甚至斷章取義找問題。有個(gè)連隊(duì)晚點(diǎn)名用了x分鐘，超出條例規(guī)定的時(shí)間x分鐘，一名蹲點(diǎn)干部第二天就召集主官說是日常制度落實(shí)不好。上級(jí)一名蹲點(diǎn)干部晚上發(fā)現(xiàn)大部分連隊(duì)主官熄燈后半小時(shí)還沒有就寢，當(dāng)即批評(píng)說不遵守一日生活制度，然而實(shí)際情況是熄燈后連隊(duì)主官要組織查鋪查哨、回顧一日工作、梳理下步思路、進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，常常要到夜里x點(diǎn)以后才休息。

（三）對(duì)策建議。

做到座談匯報(bào)聽一遍、角角落落看一遍、干部骨干談一遍、述職述學(xué)過一遍、登記統(tǒng)計(jì)查一遍、基本常識(shí)考一遍，真正了解真情、摸準(zhǔn)實(shí)情。學(xué)會(huì)梳理問題。對(duì)基層存在的問題，區(qū)分客觀和主觀、表象和深層次，做到一清二楚、了如指掌，科學(xué)分析歸納，提出合理化的建議。四是建立健全幫抓機(jī)制。建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，不斷完善“常委包營(yíng)、股連掛鉤”的辦法措施，使幫抓責(zé)任到人，細(xì)化到點(diǎn)，保持幫抓幫建的連續(xù)性經(jīng)常性。實(shí)行跟蹤問效機(jī)制，采取“雙向講評(píng)、年終問責(zé)”的方法，督促首長(zhǎng)機(jī)關(guān)加強(qiáng)幫抓指導(dǎo)力度。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)履職盡責(zé)好、幫抓單位進(jìn)步明顯、群眾滿意度高的掛鉤單位和幫抓責(zé)任人實(shí)施重獎(jiǎng)，對(duì)幫抓無效果、群眾不滿意的掛鉤單位和幫抓責(zé)任人給予適當(dāng)懲處，板子打到具體人。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇六

20xx年全年工作即將結(jié)束，團(tuán)縣委從2月著手制定基層團(tuán)建試點(diǎn)。

方案。

到3月開展調(diào)查研究到4、5月工作。

方案。

完成并召開全縣基層團(tuán)建試點(diǎn)工作會(huì)議，再到年底12月，基層團(tuán)建工作可以說已經(jīng)歷經(jīng)了九個(gè)月的時(shí)間，通過這一階段的努力，基層團(tuán)建取得了一些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，結(jié)合工作方案，對(duì)照檢驗(yàn)總結(jié)出以下情況：

1、基層團(tuán)建整體取得了實(shí)效。自基層團(tuán)建工作開展以來，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織、18個(gè)學(xué)校團(tuán)組織、11個(gè)企業(yè)團(tuán)組織、15個(gè)事業(yè)單位團(tuán)組織以及全縣的162個(gè)村級(jí)團(tuán)組織紛紛開展團(tuán)建工作，在不同程度、不同范圍以及不同的成效上分別取得了基層團(tuán)建的實(shí)際成果。全縣基層團(tuán)建的整體局面是進(jìn)步和發(fā)展的。

2、全縣基層團(tuán)干部隊(duì)伍質(zhì)量有明顯改善。抓好干部的建設(shè)也就抓住了基層團(tuán)建的核心和根本。全縣現(xiàn)有專職的縣級(jí)團(tuán)干部5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職團(tuán)干70人，學(xué)校專職團(tuán)干90人，企事業(yè)團(tuán)干部25人，村級(jí)團(tuán)組織干部178人，全縣實(shí)有專職團(tuán)干部人數(shù)為368人，團(tuán)干部的最低學(xué)歷大專。團(tuán)縣委為進(jìn)一步提升專職團(tuán)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，利用八、九、十3個(gè)月的有利時(shí)機(jī)，舉行了三期團(tuán)干學(xué)習(xí)班，368名團(tuán)干部無漏一人的參加了學(xué)習(xí)班，每一個(gè)參加培訓(xùn)的團(tuán)干部在結(jié)業(yè)的時(shí)候上交了各自的結(jié)業(yè)論文，并獲得了結(jié)業(yè)證書。通過這一舉措，全縣團(tuán)干部有效的統(tǒng)一了思想和行動(dòng)，團(tuán)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力有了明顯提升。

3、全縣基層團(tuán)的陣地有明顯改善。陣地是基礎(chǔ)也是共青團(tuán)組織開展工作的具體依托。改善和改變基層陣地的工作環(huán)境和工作條件是促進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)的有效手段。在經(jīng)費(fèi)緊張、場(chǎng)地有限、條件較差等不利因素的制約下，團(tuán)縣委先后從自身辦公經(jīng)費(fèi)抽出兩萬余元投入到全縣最差的15個(gè)基層團(tuán)組織陣地，為他們送去了電腦、電視、辦公桌、檔案柜等。

4、全縣基層團(tuán)組織工作制度有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)組織體的生命和靈魂，抓緊制度創(chuàng)新工作是推進(jìn)基層團(tuán)建的必然要求。按照工作方案的部署和安排，全縣各基層團(tuán)組織分別開展了為期10天的調(diào)研工作，以此查找不足、擺出問題、尋找對(duì)策、整改創(chuàng)新。截止目前，全縣各基層團(tuán)組織共完成基層團(tuán)建調(diào)研報(bào)告65篇，形成有效創(chuàng)新制度50余條，很好的改善了共青團(tuán)組織的工作制度環(huán)境。

一部分工作取得了實(shí)在的成績(jī)，還有一部分工作正在推進(jìn)中，成績(jī)的顯現(xiàn)也只能在明年了。這部分工作有試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書記的選配工作、未完成的基層團(tuán)組織陣地建設(shè)工作、未完成的調(diào)研報(bào)告工作、未完成的制度創(chuàng)新工作等。

工作有做的好的方面，也有做的不好不到位的方面。不到位的方面主要體現(xiàn)在，

3、有些本該一個(gè)月完成的工作，結(jié)果做了兩個(gè)月甚至做了三個(gè)月，時(shí)間拖得很慢，進(jìn)度拖得很厲害，不能及時(shí)有效的開展工作。

4、部分基層團(tuán)組織甚至不開展工作。

綜合總結(jié)縣九個(gè)多月的基層團(tuán)建所取得的成果，我們得出以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，建立激勵(lì)措施，提高團(tuán)干部工作積極性。以提高業(yè)務(wù)能力、改進(jìn)工作方法為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)干部的工作主動(dòng)性和帶領(lǐng)青年致富的能力。

2、廣泛動(dòng)員，創(chuàng)新團(tuán)建模式，發(fā)揮青年帶頭人作用。建立農(nóng)村優(yōu)秀青年人才庫，加強(qiáng)聯(lián)系，幫助他們?cè)趯?shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的`同時(shí)，大膽嘗試在他們的產(chǎn)業(yè)中建團(tuán)，擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面。

3、有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體等，加強(qiáng)團(tuán)組織的工作能力。積極利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展團(tuán)員，管理和引導(dǎo)青年，并建立團(tuán)組織、團(tuán)員青年的電子檔案等。

1、做好當(dāng)前未完成的而正在推進(jìn)的工作；

2、今年做得不到位的，明年必須做到位，今年做得不好的，明年必須做好；

3、打破現(xiàn)有工作格局，努力開拓基層團(tuán)建的新局面。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇七

鎮(zhèn)便民服務(wù)中心于2019年10份正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人社中心成立三個(gè)服務(wù)窗口，開展如下職能工作：

一、建立就業(yè)援助體系，鼓勵(lì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

已破解本鎮(zhèn)企業(yè)用工難題為切入點(diǎn)，抓住元旦、春節(jié)等有利時(shí)機(jī)舉辦招聘會(huì)、發(fā)放《致全鎮(zhèn)在外工作人員的一封信》宣傳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，建立返鄉(xiāng)人員信息臺(tái)賬、幫助返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)、辦理小額貼息貸款。

二、開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)。

為切實(shí)幫助農(nóng)民工獲得一技之長(zhǎng)或提升崗位技能順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)，近年來對(duì)全鎮(zhèn)近千人進(jìn)行了農(nóng)藝工技能培訓(xùn)，近千人參加了紡織技能培訓(xùn)班。

三、開展企業(yè)勞動(dòng)書面審查，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)利。

每年對(duì)全鎮(zhèn)近200家企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)書面審查，從源頭上預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議事件的發(fā)生，加大勞動(dòng)執(zhí)法力度，配合市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)用工，工資支付，社會(huì)保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查。

四、開展城鄉(xiāng)居保經(jīng)辦，社保協(xié)辦業(yè)務(wù)。

平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)以來，經(jīng)辦城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)1.7萬余人，辦理1.2萬人基礎(chǔ)養(yǎng)老金領(lǐng)取業(yè)務(wù)，每年協(xié)助社保中心辦理新增社保人次近300人。

五、開展退休人員健康體檢、生存稽核。

每年對(duì)全鎮(zhèn)1.2萬城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金領(lǐng)取人員及近700多企業(yè)退休人員進(jìn)行了健康體檢，生存稽核。

六、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬、實(shí)現(xiàn)電子信息化管理。

七、我鎮(zhèn)被市人社局定位省農(nóng)民工服務(wù)中心，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位，省將在6月上旬進(jìn)。

行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，我們以本次創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)創(chuàng)新充分發(fā)揮便民服務(wù)中心的平臺(tái)作用。

鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)窗口人員不到位，工作設(shè)施如電腦配備不全，建議加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇八

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，基層建設(shè)變得越來越重要。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)組織的基層建設(shè)是否夠堅(jiān)實(shí)，直接決定著它的生存和發(fā)展，尤其是在當(dāng)今發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，加強(qiáng)基層建設(shè)更是不可或缺的重要任務(wù)。本文就加強(qiáng)基層建設(shè)情況心得體會(huì)進(jìn)行分析和探討。

第二段：基層建設(shè)現(xiàn)狀。

當(dāng)前的基層建設(shè)存在許多問題。首先，有些基層組織的管理不規(guī)范，組織架構(gòu)不清晰，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，一些基層干部素質(zhì)不高，管理能力較弱，難以為組織的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的支持。再者，部分基層互相矛盾、互不合作，影響了整個(gè)組織的發(fā)展。這些問題嚴(yán)重制約了基層組織建設(shè)的進(jìn)展，必須采取一系列措施加以解決。

要加強(qiáng)基層建設(shè)，需要從多個(gè)方面入手。首先，提高基層干部素質(zhì)。加強(qiáng)基層干部培訓(xùn)，提高其管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，讓其更好地為組織服務(wù)。其次，優(yōu)化基層組織架構(gòu)。制定合理的組織結(jié)構(gòu)，明晰各職責(zé)分工，從而提高基層管理效率。再者，加強(qiáng)組織間的合作。在相互尊重的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

加強(qiáng)基層建設(shè)不僅可以解決基層建設(shè)中的困難和問題，還可以帶來很多積極的效果。首先，整個(gè)組織可以更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作可以更有效地開展。其次，基層組織與成員之間的關(guān)系可以更加和諧，促進(jìn)了組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。再者，在加強(qiáng)組織、提高干部素質(zhì)的同時(shí)，也使得組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了提升。

第五段：結(jié)論。

可以看出，加強(qiáng)基層建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而又必要的工作。只有通過切實(shí)有效的措施，才能解決當(dāng)前基層建設(shè)中的種種問題，實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)的完善和提升。為此，每一個(gè)組織和干部都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其重要性，認(rèn)真對(duì)待并積極投入到基層建設(shè)中，以實(shí)現(xiàn)組織、個(gè)人和社會(huì)的共同發(fā)展。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇九

第一段：引言。

基層建設(shè)是我國社會(huì)發(fā)展的重要一環(huán)，關(guān)系到各個(gè)方面的穩(wěn)定與發(fā)展。通過近期對(duì)基層建設(shè)的調(diào)研與實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了基層建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層建設(shè)的情況進(jìn)行總結(jié)與體會(huì)分享。

第二段：基層建設(shè)現(xiàn)狀分析。

目前，我國基層建設(shè)取得了顯著的成就，但也存在一些問題。一方面，基層干部普遍存在素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的情況，加上工作壓力大、待遇不盡人意等問題，導(dǎo)致一些基層干部積極性不高，工作效率低下。另一方面，一些基層組織形式虛化、工作流程不規(guī)范，使得工作推進(jìn)緩慢、決策不及時(shí)，影響了基層建設(shè)的整體效果。

第三段：加強(qiáng)基層建設(shè)的策略與措施。

要加強(qiáng)基層建設(shè)，首先要提高基層干部的素質(zhì)與能力。通過組織培訓(xùn)、提供學(xué)習(xí)資源等方式，不斷提升基層干部的專業(yè)知識(shí)和工作能力，激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力。此外，建立健全基層組織的制度與流程也是非常重要的。規(guī)范基層工作流程，明確工作職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，能夠有效提高基層建設(shè)的效果。

第四段：基層建設(shè)的關(guān)鍵要素。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)基層建設(shè)的關(guān)鍵要素有三個(gè)：人員、資源和環(huán)境。首先，在人員方面，有優(yōu)秀的基層干部是基礎(chǔ)，他們能夠帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。其次，充足的資源也是保障基層建設(shè)的重要條件，包括資金、技術(shù)、信息等。最后，良好的環(huán)境，如寬松的政策環(huán)境和社會(huì)支持，能夠?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)提供更大的發(fā)展空間。

第五段：總結(jié)與未來展望。

基層建設(shè)是我國社會(huì)發(fā)展的重中之重，加強(qiáng)基層建設(shè)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。通過本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到基層建設(shè)需要各方力量的共同努力和支持，需要提高工作效率、優(yōu)化工作流程，需要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)，以及注重資源配置與環(huán)境創(chuàng)造等方面的工作。相信在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)干部的共同努力下，基層建設(shè)必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為我國社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層建設(shè)成為了國家發(fā)展的重要組成部分。作為基層工作者，我深感基層建設(shè)的重要性和關(guān)鍵性。在長(zhǎng)期的基層工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的工作方式和思維方式。下面我將從理論認(rèn)知、工作方法、問題解決、溝通與協(xié)調(diào)、發(fā)展規(guī)劃五個(gè)方面，對(duì)基層建設(shè)情況進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)。

首先，理論認(rèn)知是基層建設(shè)的基礎(chǔ)?；鶎庸ぷ餍枰幸欢ǖ睦碚撍仞B(yǎng)，只有通過對(duì)基層工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的深入研究，才能正確把握基層工作的本質(zhì)和特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，我不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常參加培訓(xùn)和講座，提高自己的理論水平。同時(shí)，我還注重與同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方法。

其次，有效的工作方法是基層建設(shè)的關(guān)鍵?；鶎庸ぷ餍枰`活多樣的方法，因此，我始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，注重實(shí)際。在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，我善于運(yùn)用多種方法，如調(diào)研、訪談、座談會(huì)等，深入了解基層群眾的需求和問題，為他們提供更好的服務(wù)和幫助。此外，我注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事密切配合，共同完成工作任務(wù)。

再次，問題解決能力是基層建設(shè)的重要方面?；鶎庸ぷ髦?，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難。在解決問題時(shí)，我始終堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，分析問題的根源，尋求解決問題的途徑和方法。我善于調(diào)動(dòng)資源，善于借助各種渠道和平臺(tái)，以尋求解決問題的合理、高效的方案。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)自己的問題解決能力，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我越來越擅長(zhǎng)解決各種復(fù)雜問題。

其次，溝通與協(xié)調(diào)是基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在基層工作中，各方面的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我看來，溝通和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于傾聽和理解。我注重與群眾和各方面的利益關(guān)系人進(jìn)行充分的交流和溝通，了解他們的想法和需求，為他們提供合理的建議和解決方案。同時(shí)，我也注重與同事之間的協(xié)調(diào)合作，以確保工作的順利進(jìn)行。

最后，發(fā)展規(guī)劃是基層建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。面對(duì)快速變化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基層建設(shè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃。我始終堅(jiān)持著眼于基層發(fā)展的需求，根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。我注重對(duì)基層工作進(jìn)行全面評(píng)估，從全局角度出發(fā)，為基層發(fā)展提供科學(xué)的建議和方案。同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的工作理論和方法，以適應(yīng)日益變化的工作環(huán)境和要求。

總結(jié)起來，基層建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。作為基層工作者，我們需要具備較高的理論素養(yǎng)、找到有效的工作方法、加強(qiáng)問題解決能力、注重溝通與協(xié)調(diào)、制定合理的發(fā)展規(guī)劃。只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我們才能夠更好地為基層建設(shè)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。我相信，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高自身能力的基礎(chǔ)上，基層建設(shè)的未來將更加光明。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十一

基層社是供銷合作社的組織基礎(chǔ)，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體和前沿陣地，更是供銷社參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)全面建成小康社會(huì)最基層、最直接的服務(wù)組織。近年來，供銷社依托基層社發(fā)展了一批專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、便民連鎖店，領(lǐng)辦了一批農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)以及行業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)一步拓展了基層組織體系范疇，進(jìn)一步強(qiáng)化了為農(nóng)服務(wù)功能、體現(xiàn)了作為。實(shí)踐證明，供銷社能不能完成政府賦予的使命和任務(wù)，能不能繼續(xù)在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟，能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，關(guān)鍵在基層社，關(guān)鍵是看基層組織體系是否健全，能否發(fā)揮作用。因此，可以說基層組織體系建設(shè)決定著供銷合作事業(yè)的興衰成敗，決定著全面建成小康社會(huì)的偉大進(jìn)程，決定著新時(shí)代“中國夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

近期，為配合黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，全面了解我市基層社發(fā)展現(xiàn)狀，深入思考基層社發(fā)展前景，我們集中時(shí)間對(duì)全市供銷社系統(tǒng)100個(gè)基層社的組織、人員、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改制等情況，采取深入一線調(diào)研、填制報(bào)表、重點(diǎn)考察、走訪座談等方法，進(jìn)行了全方位、多角度、立體化客觀、詳實(shí)的調(diào)研。

一、基本情況。

截止6月底，xx市13個(gè)縣市區(qū)共有基層社167個(gè)，縣直企業(yè)89個(gè)，縣級(jí)農(nóng)村合作組織聯(lián)合會(huì)5個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)56個(gè)，專業(yè)合作社209個(gè)，綜合服務(wù)社346個(gè)，鄉(xiāng)村級(jí)便民店(超市)3518個(gè);各級(jí)農(nóng)合組織共發(fā)展社(會(huì))員8147戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶54450戶，吸納社員股金4439.4萬元。全市基層供銷社資產(chǎn)總額3.2億元，所有者權(quán)益達(dá)3134.6萬元，共有縣以下基層干部職工7947人(其中在崗3638人)。

201-6月份，全市供銷社共投資3000余萬元，恢復(fù)重組基層社3個(gè)，改造完善基層社19個(gè)，改造面積5800多平方米，使基層社改造總數(shù)達(dá)到82個(gè)，改造面達(dá)到70%以上。1-6月份，全市基層社累計(jì)完成商品銷售額16.7億元，占全市總額的49%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)額4.9億元，占全市總額的65%;商品購進(jìn)額15.2億元，占全市總額的50%;農(nóng)副產(chǎn)品購銷額3.1億元，占全市總額的69%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)152.7萬元，占全市總額的15%。

二、工作經(jīng)驗(yàn)和做法。

經(jīng)過多年的改革發(fā)展，各縣(市)供銷社按照“因地制宜、注重特色、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，把基層社建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運(yùn)作規(guī)范的供銷社新型基層組織。特別是通過積極整合現(xiàn)有組織資源和網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)一步理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制，拓寬了基層組織體系的范疇，使基層供銷社重新煥發(fā)生機(jī)與活力，逐步成為農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系的重要組成部分。從調(diào)研的情況看，我市的基層組織體系建設(shè)的做法大體可歸納為“七條路子”。

一是堅(jiān)持了一條傳承供銷精神的老路子。以平順、沁源為代表的山區(qū)縣，大多山高路窄，交通不便、信息閉塞，特別是平順縣玉峽關(guān)、虹梯關(guān)、杏城等地更是山大溝深，道路崎嶇，自然村極為分散。針對(duì)這一狀況，平順縣供銷社依靠長(zhǎng)期積累下的資產(chǎn)、人員以及較高的信譽(yù)度，發(fā)揮供銷社特有的“背簍精神”、“扁擔(dān)精神”，長(zhǎng)期扎根基層，通過走鄉(xiāng)串戶、以貨易貨，為老百姓提供了生產(chǎn)生活所需的各類服務(wù)，從而也使自身在困境中得以生存。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，平順縣供銷社系統(tǒng)弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神，不間斷地組織基層供銷社職工依靠落后的交通工具或徒步背行，年可幫助農(nóng)民推銷黨參、中藥材、小雜糧等農(nóng)副產(chǎn)品3200余萬元，供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3300余萬元，提供日用消費(fèi)品近2億元，幫助農(nóng)民增收100余萬元。

二是探索出一條驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的寬路子。以潞城、壺關(guān)為代表的工業(yè)主體縣，依托獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，借助綜改試驗(yàn)的大好機(jī)遇，積極引資上項(xiàng)，把基層社辦成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的楷模。潞城市翟店供銷社引進(jìn)青山工貿(mào)有限公司，投資500萬元，利用自身場(chǎng)地建起了礦用支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力120萬套，年產(chǎn)值3000萬元，年創(chuàng)收300多萬元，走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子。壺關(guān)縣橋上供銷社抓住太行山大峽谷旅游資源整合的機(jī)會(huì)，利用閑置土地及資產(chǎn)招商引資，籌建了集旅游度假、休閑觀光于一體的農(nóng)家樂園，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的陽光大道。

三是嘗試出一條推進(jìn)恢復(fù)重組的新路子。以黎城為代表的徹底改制縣，于就將基層社全部改制，實(shí)行兩權(quán)分離，資產(chǎn)置換到人。當(dāng)前，在全面建成小康社會(huì)的大環(huán)境下，為深入延伸服務(wù)觸角，充分發(fā)揮供銷社的作用，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黎城縣供銷社創(chuàng)新思路，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，借助社有企業(yè)的力量，逐步恢復(fù)重組了城關(guān)、西仵、上遙、小寨礦、南委泉等一些符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的新型基層社。其中，黎城縣西仵供銷社投資30萬元，建成了營(yíng)業(yè)面積100平米的便民超市，為老百姓提供了農(nóng)資、日用消費(fèi)品、電信代理等多方面的服務(wù)，贏得了群眾的贊譽(yù)。

四是開拓出一條加速資產(chǎn)改造的硬路子。以郊區(qū)、武鄉(xiāng)為代表的項(xiàng)目推進(jìn)強(qiáng)縣，利用政府的相關(guān)政策，對(duì)原有閑置資產(chǎn)和陳舊資產(chǎn)進(jìn)行了全面改造，既提升了資產(chǎn)質(zhì)量，又強(qiáng)化了服務(wù)功能。特別是郊區(qū)堠北莊、富村等供銷社在改造中堅(jiān)持開放辦社、多元發(fā)展、所有權(quán)不變、資產(chǎn)增值、利益最大化、利益長(zhǎng)期化等“六項(xiàng)原則”，嚴(yán)格執(zhí)行全體職工會(huì)、監(jiān)事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、理事會(huì)“四級(jí)批復(fù)程序”，從而達(dá)到了解決職工“三險(xiǎn)”、給予困難救助、資助子女上學(xué)、“兩節(jié)”慰問、解決退休醫(yī)保等“五項(xiàng)惠民措施”。其中，僅富村供銷社通過合作開發(fā)，對(duì)原有陳舊資產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，使?fàn)I業(yè)面積就增加920平方米，辦公用房增加460平方米，固定資產(chǎn)總額增加300余萬元，積蓄了發(fā)展?jié)摿?，使基層社得到持續(xù)發(fā)展。與郊區(qū)類似，武鄉(xiāng)縣墨鐙供銷社采取招商引資和職工集資并舉的方略，投資1032.2萬元建成了建筑面積5800平米的業(yè)務(wù)綜合樓和農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，使基層社煥發(fā)了生機(jī)與活力。

五是推出了一條拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的大路子。以潞城為代表的先進(jìn)典型縣，著眼于“以新型業(yè)態(tài)養(yǎng)社”的工作思路，積極推進(jìn)“一社一業(yè)”發(fā)展，在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，也夯實(shí)了服務(wù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與為農(nóng)服務(wù)同步推進(jìn)。特別是潞城市社思維開拓，多業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。史回供銷社投資300多萬元搞起了種植、養(yǎng)殖;石梁供銷社投資10多萬建成了400平方米的建材市場(chǎng);下黃供銷社建成了原生態(tài)石磨面粉加工廠;黃池供銷社建成了綠色環(huán)保食用油加工廠;黃牛蹄供銷社開辦了婚慶公司，個(gè)個(gè)出新招，社社有主業(yè)，百花爭(zhēng)艷，百家齊鳴，開創(chuàng)了基層社改革發(fā)展的新途徑，引導(dǎo)出一個(gè)新方向。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位評(píng)委：

我叫unjs，今年xx歲，大專文化，中共黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，擬競(jìng)聘信用社主任，

我認(rèn)為，聯(lián)社舉辦的這次基層信用社主任競(jìng)聘活動(dòng)，首次在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必將為信合事業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)《競(jìng)聘方案》，我符合信用社主任競(jìng)聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是自參加工作以來，我始終站在信合事業(yè)發(fā)展的前沿陣地，先后從事過信貸員、副主任等職務(wù)，積累了較為豐富的基層管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是任信用社副主任期間，能夠堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，有較好的群眾威信，錘煉了我的組織能力和判斷分析的能力。三是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，先后參加了學(xué)歷教育、職稱考試等學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)得到較大提高。

如果我這次能夠競(jìng)聘上信用社主任，我的任期目標(biāo)是：

任職當(dāng)年保證存款增長(zhǎng)率達(dá)到%，列全縣信用社前茅；不良貸款下降個(gè)百分點(diǎn)，新增貸款收回率達(dá)到100%；經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)聯(lián)社分配的計(jì)劃，全年實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)無事故。

為完成以上目標(biāo)，我擬將主要采取以下措施：

四是加大宣傳力度，讓“農(nóng)村信用社是農(nóng)民兄弟自己的銀行”的服務(wù)格言家喻戶曉，使農(nóng)民群眾了解農(nóng)村信用社的資金取之于農(nóng)、用之于農(nóng)。由此，在農(nóng)村形成一種“農(nóng)信為民、民系農(nóng)信”的資金循環(huán)渠道。

二、樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)，做好信貸支農(nóng)文章。一是把聯(lián)保貸款列為信貸資金投放的主渠道，使新增農(nóng)業(yè)貸款的.60％以上采取聯(lián)保貸款方式，在授信額度內(nèi)，農(nóng)戶可憑貸款證、身份證隨時(shí)辦理貸款，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問題。二是開展信用村、戶評(píng)定活動(dòng)，既為充分運(yùn)用信貸資金找出路，又推動(dòng)社會(huì)整體信用的提高，確保信貸資產(chǎn)安全。三是積極拓寬信貸支農(nóng)渠道，大力開辦農(nóng)民建房、助學(xué)貸款等業(yè)務(wù)，使農(nóng)戶貸款向多元化發(fā)展。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好效益文章。一是拓寬增收渠道，大力開辦中間業(yè)務(wù)，盡可能增加收入；二是千方百計(jì)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加低成本存款，減少利息支出。三是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合聯(lián)社制定的《一攬子制度》，將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)及其環(huán)節(jié)都置于有效的監(jiān)督之下，真正把將制度社為信用社生存和發(fā)展的“生命線”。

四、努力化解金融風(fēng)險(xiǎn)，做好資金盤活文章。一是嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)社制定的《不良貸款責(zé)任認(rèn)定辦法》，對(duì)歷年延續(xù)的不良貸款追根求源、刨根問底，逐筆查明每筆貸款的來龍去脈，保證任期內(nèi)逐漸消化責(zé)任人貸款。二是采取各種措施，依靠外力，堅(jiān)持銀企黨政聯(lián)手，與社會(huì)各界一道做好資金盤活工作。在取得各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持的基礎(chǔ)上，積極動(dòng)用法律手段，做到能收盡收。三是創(chuàng)新盤活不良貸款新措施。能落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的，通過合法取得其經(jīng)營(yíng)權(quán)來盤活貸款；能以資抵債的要及時(shí)辦理抵債手續(xù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我這次能夠有幸而競(jìng)聘上信用社主任，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，全心身地投入到工作中去，全面完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗(yàn)、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、任勞全身心干好本職工作，為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的畢生力量。

謝謝大家！

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十三

第一調(diào)研組。

按照區(qū)委部署要求，我們調(diào)研組于6月7日至9日，對(duì)邱家店鎮(zhèn)的基層班子建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)研，聽取了鎮(zhèn)黨委書記、分工負(fù)責(zé)同志的情況介紹，并深入有代表性的村與黨支部書記、村“兩委”成員和黨員群眾代表進(jìn)行了座談，基本掌握了該鎮(zhèn)村級(jí)組織建設(shè)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況。

邱家店鎮(zhèn)共有44個(gè)行政村，人口6.6萬，全鎮(zhèn)共有4個(gè)黨總支、66個(gè)黨支部，2678名黨員。

1、村黨支部書記隊(duì)伍狀況。全鎮(zhèn)共有44名村黨支部書記，其中女書記1人。支部書記年齡分布在34到57歲之間，平均年齡47.93歲，其中35歲以下1人，36—40歲3人，41—45歲9人，46—50歲17人，51歲以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大專以上學(xué)歷的4人，高中16人，中專7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部書記有24人，占總數(shù)的55%；由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部下派擔(dān)任支部書記的7人。從鎮(zhèn)黨委考察的情況看，優(yōu)秀等次的支部書記26人，稱職的16人，基本稱職的1人，不稱職的1人。

2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有242人，其中男性197人，占81.4%；女性45人，占18.6%。年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中35歲以下13人，占5.4%；36—45歲的77人，占31.8%；46—54歲的113人，占46.7%；55—59歲的32人，占13.2%；60歲以上的7人，占2.9%?！皟晌备刹拷徊嫒温毜?58人，交叉兼職比例為65.3%。按照村級(jí)班子的整體素質(zhì)、工作能力、團(tuán)結(jié)干事以及群眾的評(píng)價(jià)情況，對(duì)44個(gè)村分成三個(gè)類別：放心班子25個(gè)，占57%；基本放心班子16個(gè)，占36%；不放心班子3個(gè)，占7%。

不放心班子3個(gè)，分別是：五里井、東舊縣和姚家坡。共同特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，內(nèi)部派性嚴(yán)重，黨員群眾對(duì)干部意見不一，分歧大。五里井村宗族觀念強(qiáng)，派性明顯，黨員群眾意見不統(tǒng)一；東舊縣村的班子主要負(fù)責(zé)人更換頻繁，村內(nèi)矛盾復(fù)雜，群眾基礎(chǔ)不好；姚家坡村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。3個(gè)不放心班子中，有“兩委”成員22名。東舊縣村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推薦的基礎(chǔ)上，于5月28日已進(jìn)行了支部大會(huì)選舉，產(chǎn)生了新班子。

基本放心班子16個(gè)，分別是：梨園、劉家莊、邱家店、郝家莊、栗林、孫家莊、官莊、崔家莊、吳家莊、東郭莊、中郭莊、后燕村、東燕村、中王莊、北王莊、桂林。存在的共性問題主要是村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，村黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)，班子成員素質(zhì)不均衡。具體來講，可分為三種情況：一是村莊小、人口少、黨員少，缺乏干部人選，這種情況的有7個(gè)村（梨園、劉家莊、郝家莊、官莊、崔家莊、東郭莊、東燕村）；二是村莊較大、支部駕馭全局能力較差，群眾基礎(chǔ)不太牢固，這種情況的有5個(gè)村（邱家店、后燕村、桂林、中王莊、中郭莊）；三是村內(nèi)有兩個(gè)以上大宗族，有較明顯派性分歧，班子相對(duì)軟弱，這種情況的有3個(gè)村（栗林、吳家莊、北王莊）。16個(gè)基本放心的班子，共有支部委員55名，村委委員66名，交叉任職的48人，實(shí)有人員73人，有4個(gè)村缺支部委員4名，1個(gè)村缺村委委員1人。調(diào)整的初步方案是：4個(gè)村保持不變；1個(gè)村因書記考核為基本稱職調(diào)出班子，副書記任書記；2個(gè)由下派干部任支部書記的村，經(jīng)過培養(yǎng)已產(chǎn)生書記人選，擬撤回下派干部；1名支部委員因工作能力或作用發(fā)揮不好，調(diào)出班子，同時(shí)增補(bǔ)1人；1名支部委員退休，遞補(bǔ)1人，對(duì)4個(gè)村支部委員缺職的，增補(bǔ)委員4名。

其他為放心班子，共25個(gè)。由于各村經(jīng)濟(jì)條件不同，黨員隊(duì)伍狀況不均衡，具體情況也有不同。目前，李家莊、黃溝港、宋官3個(gè)村仍由機(jī)關(guān)下派干部擔(dān)任支部書記，為保證換屆期間的穩(wěn)定和有利于村里工作的開展，決定繼續(xù)由下派干部擔(dān)任書記，因此，以上3村可作為放心班子考慮。25個(gè)放心班子，共有兩委成員163人，缺職6人；10個(gè)村保持目前班子及成員不變；14個(gè)村退休12人，調(diào)整2人，增補(bǔ)缺職6人，共計(jì)20人。此外，埠陽莊村因書記退休需要調(diào)整，原支部副書記可作書記合適人選；逯家莊村因支部書記由總支書記兼任，根據(jù)推薦情況，選拔1名支部書記，正在考察之中。

3、后備干部隊(duì)伍情況。全鎮(zhèn)共有村級(jí)后備干部123人，其中男性93人，女性30人，分別占總數(shù)的75.6%、24.4%。35歲以下34人，占27.6%；36—45歲的55人，占44.7%；45—54歲的34人，占27.6%。初中以下文化的有38人，占30.9%；高中文化的83人，占67.5%；大專文化的僅有2人，占1.6%。

4、黨員隊(duì)伍情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村黨員2010人，占全體黨員總數(shù)的75%，其中男1785人，女225人，致富能手170人。35歲以下199人，占9.9%；36—45歲的322人，占16%；46—54歲的495人，占24.6%；55—59歲的322人，占16%；60歲以上的672人，占33.4%。初中以下文化的有1657人，占82.4%；高中文化的334人，占16.6%；大專文化的僅有19人，占1%。入黨積極分子共計(jì)78人，其中男性47人，女性31人,致富能手22人。35歲以下的34人，占43.6%；36—45歲的32人，占41%；46—54歲的11人，占14.1%;60歲以上的1人。初中及以下文化的15人，占19.2%；高中39人，占50%;大專24人，占30.1%。

5、集體經(jīng)濟(jì)情況。全鎮(zhèn)各村集體經(jīng)濟(jì)狀況總體上比較困難，年收入在10萬元以上的僅有5個(gè)村，收入最高的37萬元，年收入在5—10萬元的有18個(gè)村，3—5萬元的5個(gè)村，3萬元以下的16個(gè)村。村集體收入主要來源于農(nóng)村土地承包收入，沿汶河的14個(gè)村可以獲得砂資源的收益，只有王林坡、前燕村有企業(yè)收益，迓莊村為村民服務(wù)可獲得收益5萬元左右。

二、主要經(jīng)驗(yàn)做法。

近年來，邱家店鎮(zhèn)黨委高度重視村級(jí)組織建設(shè)，面對(duì)原來后進(jìn)班子多，干部整體素質(zhì)弱的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加大力度，狠抓整頓建設(shè)，取得了一定的成效。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行管黨職責(zé)。鎮(zhèn)黨委一班人樹立了“黨要管黨”的思想，能夠認(rèn)真履行管黨職責(zé)，堅(jiān)持把加強(qiáng)村級(jí)組織整頓建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。成立了由黨委書記任組長(zhǎng)，分工書記、組織委員任副組長(zhǎng)，各村黨支部書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所主要負(fù)責(zé)人為成員的村級(jí)組織整頓建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“以鎮(zhèn)帶村、上下聯(lián)動(dòng)”的工作方針，實(shí)行書記負(fù)總責(zé)、副書記劃片分工負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)黨委與各村黨支部、各部門（站所）分別簽定了黨建工作目標(biāo)。

責(zé)任書。

狠抓了黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的分解落實(shí)。特別是認(rèn)真調(diào)整落實(shí)了機(jī)關(guān)干部包村制度。根據(jù)各村實(shí)際和部門特點(diǎn)合理確定包保部門和責(zé)任人。對(duì)財(cái)務(wù)管理比較混亂的選派審計(jì)、經(jīng)管部門干部包村；對(duì)土地承包、宅基地問題突出的選派建設(shè)部門干部包村；對(duì)不協(xié)調(diào)的選派組織、民政部門干部包村做到了合理搭配優(yōu)化組合。鎮(zhèn)班子的11名成員帶頭包保11個(gè)后進(jìn)村騰出精力蹲在點(diǎn)上抓整頓。通過落實(shí)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部的工作積極性在全鎮(zhèn)形成了抓村級(jí)組織建設(shè)的整體合力。

2、狠抓組織整頓，精心選配黨支部班子。鎮(zhèn)黨委高度重視村級(jí)班子建設(shè)，每年都由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，進(jìn)行全面的村級(jí)班子考察，通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、入戶走訪，全面掌握村級(jí)組織建設(shè)的情況，找癥結(jié)，定重點(diǎn)，并確定了“以后進(jìn)村整頓為突破口，促強(qiáng)、幫弱、帶中間，配套聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)”的工作思路，狠抓后進(jìn)班子調(diào)配。在抓好思想整頓的基礎(chǔ)上，采取四種方式，抓組織整頓：一是內(nèi)選。采取“兩推一選”的方式，大力選拔作風(fēng)過硬、年富力強(qiáng)、想干事、敢干事、會(huì)干事的黨員擔(dān)任村黨支部書記。二是回請(qǐng)。對(duì)那些內(nèi)部沒有合適人選的村，把本村在外工作的有能力的同志請(qǐng)回村任職。三是求賢。對(duì)于有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、群眾威信高、農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)豐富，但因發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)等原因而不愿進(jìn)村工作的黨員干部，黨委派專人登門做其工作來擔(dān)任支部書記。四是下派。對(duì)本村確沒有合適人選的，選派機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的干部到村任職，在一段時(shí)期內(nèi)有效化解了內(nèi)部矛盾，促進(jìn)了后備干部成長(zhǎng)。

3、注重綜合治理，加強(qiáng)后進(jìn)村集中整頓。在抓好面上整頓的基礎(chǔ)上，對(duì)少數(shù)遺留問題多、各類矛盾突出的老大難村，采取派駐聯(lián)合工作組的方式，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律、思想政治教育等多種手段，下大氣力進(jìn)行集中治理整頓。對(duì)財(cái)務(wù)管理混亂的村，集中審計(jì)，及時(shí)公開，存在問題的，依法處理；對(duì)宅基地審批、土地承包問題突出的，集中清理，依法對(duì)。

合同。

進(jìn)行公證；對(duì)干部作風(fēng)不實(shí)或軟弱無力的，堅(jiān)持不換思想就換人，切實(shí)選好配強(qiáng)。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高黨員干部素質(zhì)。針對(duì)農(nóng)村黨員干部思想、工作、生活等方面存在的突出問題，有針對(duì)性地加強(qiáng)了黨員干部的教育培訓(xùn)。對(duì)奉獻(xiàn)意識(shí)差的黨員干部，突出加強(qiáng)了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)他們正確處理“大家”與“小家”的關(guān)系，發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)群眾共同致富。對(duì)思想保守、畏難發(fā)愁的黨員干部，突出加強(qiáng)了解放思想的教育，通過與先進(jìn)村結(jié)對(duì)子，啟發(fā)引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、百折不撓的精神，千方百計(jì)帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)。對(duì)守?cái)傋?、吃老本的黨員干部，突出加強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)精神的教育，組織他們到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，讓他們找差距、換腦筋，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。對(duì)缺乏致富本領(lǐng)的黨員干部，突出加強(qiáng)了實(shí)用科技培訓(xùn)，幫助他們提高致富本領(lǐng)。近年來，全鎮(zhèn)共舉辦科技講座10期，培訓(xùn)2000余人次，培養(yǎng)出了600余名黨員致富能手，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

5、立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探索富民強(qiáng)村路子。近年來，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，積極幫助各村探索符合實(shí)際的發(fā)展路子，重點(diǎn)實(shí)施了三大戰(zhàn)略：一是實(shí)施專業(yè)村膨脹戰(zhàn)略。依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)各村創(chuàng)一村一品，不斷膨脹規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了由專業(yè)村向區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過渡。目前，該鎮(zhèn)已經(jīng)形成了后店木器加工、前燕棉紗加工、李家莊鍋爐制造、姚家坡針織成衣加工等22個(gè)專業(yè)村，專業(yè)戶達(dá)6300余戶，創(chuàng)出了一條發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)的新路子。二是實(shí)施“龍頭”帶動(dòng)戰(zhàn)略。以南王莊村省級(jí)科技示范園為“龍頭”，大力推廣林果新品種、新技術(shù)，帶動(dòng)周邊各村發(fā)展林果2000余畝，形成了基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí)，積極掛靠泰安亞細(xì)亞食品公司，在迓莊村發(fā)展有機(jī)蔬菜種植。目前，種植面積已達(dá)500余畝，成為全區(qū)唯一的一處有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地，僅此一項(xiàng)，該村戶均增收2000余元。三是實(shí)施借力盤活戰(zhàn)略。針對(duì)王林坡等村閑置資產(chǎn)多、產(chǎn)出效益低的突出問題，通過大力招商引資，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、存在的突出問題。

1、村級(jí)經(jīng)濟(jì)總體上還比較薄弱。雖然近幾年，各村在發(fā)展上采取了一些措施，也收到了一定成效，但由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地理位置、交通條件等原因，村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱仍然是全鎮(zhèn)大多數(shù)村的共性問題。作為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，原來村級(jí)收入主要依靠三提五統(tǒng)，基本能夠保證村級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，近年來隨著稅費(fèi)改革，農(nóng)民負(fù)擔(dān)大幅下降，村級(jí)集體收入受到嚴(yán)重影響。很多村沒有經(jīng)營(yíng)性收入，有17個(gè)村去年收入在3萬元以下。今年中央1號(hào)文件又對(duì)基本農(nóng)田實(shí)行了嚴(yán)格的保護(hù)政策，進(jìn)一步壓縮了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力增大。村級(jí)班子建設(shè)和工作運(yùn)轉(zhuǎn)都因此面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，服務(wù)沒實(shí)力，村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力受到影響。

2、村級(jí)班子后繼乏人問題突出。由于當(dāng)前村干部任務(wù)重、壓力大、待遇偏低，庸才干不了、能人不愿干，特別是隨著企業(yè)改制和干部人事制度改革，優(yōu)秀干部提拔、掛職的情況也沒有了，政治前途渺茫，村干部的吸引力降低。很多村干部由村里家族大、威望高的老黨員擔(dān)任，有些老干部又不注重接班人的培養(yǎng)，村干部后繼乏人問題明顯暴露出來。全鎮(zhèn)在冊(cè)的共123名村級(jí)后備干部，平均每個(gè)村不足3人，有5個(gè)村沒有合適的后備干部。

3、黨員隊(duì)伍老化現(xiàn)象嚴(yán)重。黨員隊(duì)伍老化在各村普遍存在，一些村不注重黨員培養(yǎng)，個(gè)別村黨員納新工作受到宗族觀念的影響，部分村發(fā)展黨員有論資排輩現(xiàn)象，影響了黨員隊(duì)伍和村級(jí)班子的質(zhì)量。全鎮(zhèn)現(xiàn)有的2010名農(nóng)村黨員中，55歲以上的黨員占到了近一半，55—59歲的322人、占16%，60歲以上的672人、占33.4%，35歲以下的僅199人、只占9.9%，吸收優(yōu)秀青年入黨，改善農(nóng)村黨員的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常緊迫。

5、村黨支部書記、村主任一人兼的比例偏低。在推行交叉兼職方面，工作力度不夠，目前“一肩挑”的支部書記24人，僅占總數(shù)的55%，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用在有些村發(fā)揮不明顯，個(gè)別村存在“兩張皮”現(xiàn)象，影響了班子的整體戰(zhàn)斗力。

四、幾點(diǎn)建議。

1、下大力氣發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)。建議鎮(zhèn)黨委在積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持政策的同時(shí)，立足實(shí)際，深挖潛力，在專業(yè)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、招商引資等方面，進(jìn)一步加大力度，總結(jié)王林坡、前燕等村的成功經(jīng)驗(yàn)，大膽探索新路子。特別是結(jié)合這次換屆選舉，大膽起用一批年富力強(qiáng)、有思路、有能力、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的人才，進(jìn)入村“兩委”班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高村干部駕馭市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，夯實(shí)服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、切實(shí)解決好干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍老化問題。增強(qiáng)危機(jī)感，采取過硬措施，抓好后備干部和入黨積極分子的培養(yǎng)，突出抓好在致富能手、退伍軍人和回村大中專畢業(yè)生中發(fā)展黨員、培養(yǎng)干部工作，切實(shí)改善村級(jí)班子和黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高基層黨員干部的整體素質(zhì)。在黨員發(fā)展上，實(shí)行指導(dǎo)性和指令性計(jì)劃相結(jié)合的辦法，限定發(fā)展黨員年齡、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)比例，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步充實(shí)后備干部人才庫，各村在換屆前，必須充實(shí)一名35歲以下的年輕干部，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，條件成熟的，盡快吸收進(jìn)班子，推進(jìn)班子新老交替。

3、努力改善村干部的補(bǔ)貼待遇。建議鎮(zhèn)黨委在區(qū)里大政策的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒其他處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)做法，研究出臺(tái)符合本鎮(zhèn)實(shí)際的政策、措施，落實(shí)和逐步提高村干部的補(bǔ)貼待遇，切實(shí)解除村干部后顧之憂，調(diào)動(dòng)農(nóng)村優(yōu)秀人才參與村級(jí)管理的積極性。同時(shí)，制定有關(guān)激勵(lì)政策，讓有本事、能干事的村干部政治上得榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，增強(qiáng)基層班子的活力。

4、對(duì)癥下藥，抓好重點(diǎn)班子整治。對(duì)基本放心、不放心的班子，逐村解剖，制定對(duì)策?？傮w上，條件成熟的要力爭(zhēng)在7月底前全部調(diào)整到位。對(duì)剛剛調(diào)整的東舊縣村班子不能放松警惕，鑒于村內(nèi)矛盾復(fù)雜的實(shí)際，強(qiáng)化幫扶措施，鞏固好新班子，同時(shí)積極做好村委會(huì)換屆的準(zhǔn)備工作。姚家坡村派性嚴(yán)重，在沒有成熟人選的情況下，可仍由下派干部擔(dān)任書記，但一定要配好后備人選，選拔那些公道正派的干部進(jìn)班子，抓好幫帶，促其盡快成熟。五里井村目前黨員群眾對(duì)現(xiàn)任班子支持反對(duì)各占一半，需進(jìn)一步考察，加大幫扶措施，及早解決群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題，樹立班子威信，凝聚人心，為班子建設(shè)創(chuàng)造條件。對(duì)其他意見不統(tǒng)一的，繼續(xù)深入考察，摸實(shí)摸透，合理調(diào)整。對(duì)個(gè)別人借換屆選舉之機(jī)泄私憤，煽動(dòng)群眾擾亂選舉秩序，造成不良后果的，要堅(jiān)決予以打擊，確保換屆選舉萬無一失。

5、要發(fā)揮支部核心作用，大力推行交叉兼職。要正確理解《村民委員會(huì)組織法》的內(nèi)涵，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨支部對(duì)換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位不動(dòng)搖。同時(shí)，在一村一策的基礎(chǔ)上，大力推行交叉兼職和書記主任“一肩挑”，努力提高黨支部班子在群眾中的公認(rèn)程度，既節(jié)約村級(jí)支出，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，又有利于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，提高班子的整體戰(zhàn)斗力。

2004年6月。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十四

一、引言部分（200字）。

基層建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過去的幾十年里，我國在基層建設(shè)方面取得了令人矚目的成就，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。本文將從不同的角度出發(fā)，對(duì)基層建設(shè)的情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出一些心得體會(huì)，以期為未來的基層建設(shè)提供參考和借鑒。

我國的基層建設(shè)存在一定的差異和不平衡，一些地區(qū)和部門的基層服務(wù)能力相對(duì)薄弱，導(dǎo)致基層治理水平不斷提高。同時(shí)，一些基層組織存在著官僚化、腐敗問題，需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)督。此外，基層干部隊(duì)伍建設(shè)也面臨一些挑戰(zhàn)，包括干部素質(zhì)不高、隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理等問題。總體而言，我國基層建設(shè)取得了顯著成就，但也仍然面臨許多挑戰(zhàn)。

基層建設(shè)之所以存在一些問題，與多種因素密切相關(guān)。首先，地方政府工作重心仍然傾向于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)基層工作的關(guān)注度不夠。其次，基層干部的培訓(xùn)和選拔機(jī)制不健全，導(dǎo)致了一些不合格的干部進(jìn)入基層組織。再次，基層建設(shè)的資源投入不足，導(dǎo)致了基層設(shè)施和基本服務(wù)水平不均衡。最后，基層自治能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以便更好地服務(wù)于居民和社區(qū)的需求。

基層建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要全社會(huì)的共同努力。首先，基層建設(shè)要注重發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部的思想道德建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。其次，要注重加強(qiáng)基層組織的服務(wù)能力，提高居民的獲得感和滿意度。此外，還要加大對(duì)基層建設(shè)的資源投入，提高基層設(shè)施和基本服務(wù)水平。最后，要加強(qiáng)基層自治能力，推動(dòng)社區(qū)居委會(huì)和村民自治組織的建設(shè)，讓居民參與基層治理的決策過程。

五、結(jié)語（200字）。

基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。通過對(duì)基層建設(shè)情況的總結(jié)和分析，我們可以看到我國基層建設(shè)取得了顯著成就，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步推進(jìn)基層建設(shè)，我們需要注重發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高基層組織的服務(wù)能力，加大對(duì)基層建設(shè)的資源投入，加強(qiáng)基層自治能力。只有這樣，才能不斷提高基層治理水平，為實(shí)現(xiàn)共同富裕和社會(huì)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進(jìn)一步研究和解決新形勢(shì)下社區(qū)黨建工作存在的問題，全面推進(jìn)社區(qū)基層組織建設(shè)，本人采取深入基層走訪、召開座談會(huì)交流、聽取社區(qū)工作站匯報(bào)、個(gè)別談話、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對(duì)社區(qū)黨組織建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

轄xx個(gè)社區(qū)，有xx個(gè)黨小組、xx個(gè)居民小組，xx名黨員，xx名工作人員，其中機(jī)關(guān)xx名、社區(qū)工作站xx名、居委會(huì)委員xx名。

1.搭建三座平臺(tái)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力。一是以經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議為平臺(tái)，不斷激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情。結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，探索建立了一周兩會(huì)、工作交流匯報(bào)會(huì)等制度，使班子成員能夠經(jīng)?？偨Y(jié)工作亮點(diǎn)、開展工作互評(píng)，同時(shí)定期對(duì)每位干部工作情況做出點(diǎn)評(píng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終有沖勁、不懈怠。二是以定期培訓(xùn)為平臺(tái)，不斷提高全體干部理論修養(yǎng)。爭(zhēng)取建立了社區(qū)培訓(xùn)學(xué)校，定期邀請(qǐng)黨校骨干教師講解政治經(jīng)濟(jì)、熱點(diǎn)時(shí)事、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部把握大局能力和落實(shí)能力。三是以五民服務(wù)機(jī)制為平臺(tái)，提高工作效能。社區(qū)班子成員分別牽頭，組建了為人服務(wù)小組，實(shí)行居民滿意度打分制度，增強(qiáng)各小組責(zé)任感，使居民實(shí)實(shí)在在受益。

2.堅(jiān)持三個(gè)原則，激發(fā)社區(qū)黨員隊(duì)伍活力。一是堅(jiān)持全程把關(guān)，保證發(fā)展黨員質(zhì)量。在接收、培養(yǎng)、考察等環(huán)節(jié)，按照黨外群眾、黨支部委員和黨工委成員3:4:3的分值比例，對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行全方位考核，避免帶病入黨，近年來發(fā)展黨員素質(zhì)得到明顯提升，在日常工作和抗洪搶險(xiǎn)等重點(diǎn)工作中均發(fā)揮了重要作用。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)推動(dòng)，提高黨員綜合能力。依托“社區(qū)大講堂”，舉辦專題輔導(dǎo)、演講體會(huì)、模擬服務(wù)等活動(dòng)xx場(chǎng)，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)全員綜合素質(zhì)不斷提升，先后有xx人通過社會(huì)工作師資格考試。三是堅(jiān)持典型示范，增強(qiáng)黨員服務(wù)熱情。以居民黨員、道德模為樣板，營(yíng)造互學(xué)互促、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好氛圍，達(dá)到了以一點(diǎn)帶動(dòng)一大片的效果。

社區(qū)藝術(shù)團(tuán)黨小組組織各類文藝演出xx多場(chǎng)，引領(lǐng)了社區(qū)文化新風(fēng)。三是注入?yún)^(qū)域化黨建新動(dòng)力。為使各項(xiàng)工作更加便民高效，規(guī)范完善社區(qū)原有內(nèi)部管理制度xx項(xiàng)，新建ab頂崗、錯(cuò)時(shí)工作制度xx項(xiàng)，同時(shí)開展“社區(qū)居民互動(dòng)體驗(yàn)日”活動(dòng)，主動(dòng)請(qǐng)居民體驗(yàn)社區(qū)工作，為黨員干部找不足，提措施，打通了服務(wù)群眾“最后一公里”。

1.社區(qū)陣地的綜合作用發(fā)揮不到位。主要體現(xiàn)在比較重視各社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所的正面宣傳導(dǎo)向作用，但是如何管理好日常接待和群眾休閑娛樂經(jīng)驗(yàn)不足，沒有開發(fā)出符合各社區(qū)場(chǎng)所規(guī)模和社區(qū)居民特點(diǎn)的活動(dòng)項(xiàng)目，沒有充分發(fā)揮出社區(qū)場(chǎng)所的群眾文化服務(wù)功能，不能滿足群眾多樣化需求。

2.社區(qū)志愿者隊(duì)伍長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制不夠健全。體現(xiàn)在當(dāng)前志愿者隊(duì)伍已經(jīng)具有一定規(guī)模，但是忽略了也需對(duì)志愿者進(jìn)行經(jīng)常的思想和專業(yè)培訓(xùn)，以確保志愿服務(wù)的時(shí)效性和長(zhǎng)效性，對(duì)當(dāng)前存在的志愿服務(wù)活動(dòng)隨意無序、服務(wù)與需求脫節(jié)的現(xiàn)狀沒有好的解決辦法。同時(shí)，由于志愿者服務(wù)的不穩(wěn)定性、服務(wù)項(xiàng)目的局限性及服務(wù)對(duì)象的特殊性，很難保證為社區(qū)居民提供持續(xù)的、專業(yè)化的、有針對(duì)性的服務(wù)，阻礙了志愿服務(wù)的常態(tài)化和社會(huì)化進(jìn)程。

3.社區(qū)黨建工作網(wǎng)格推進(jìn)力度不夠大。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。但是，由于網(wǎng)格化管理工作需要網(wǎng)格長(zhǎng)投入大量的時(shí)間和精力，以及受網(wǎng)格長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)、文化知識(shí)水平的影響，導(dǎo)致了整體上服務(wù)能力和成效不均衡。

1.應(yīng)進(jìn)一步完善資金投入機(jī)制。要充分認(rèn)識(shí)到政府向社會(huì)力量購買服務(wù)的重要性，正確把握購買服務(wù)的總體方向，規(guī)范有序開展購買服務(wù)工作，發(fā)揮社區(qū)在政府與企業(yè)間的紐帶作用，推動(dòng)社區(qū)向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化發(fā)展。積極組織社會(huì)力量和相關(guān)部門開展捐助幫扶，多渠道籌集社區(qū)建設(shè)資金，形成政府財(cái)政投入一塊，民政專項(xiàng)爭(zhēng)取一塊，社區(qū)自籌一塊，駐區(qū)單位幫扶一塊，社會(huì)籌集一塊的多元化投入機(jī)制。

2.要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。社區(qū)干部直接面對(duì)居民群眾，他們的工作能力決定著社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和水平。首先，要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的教育培訓(xùn)。將社區(qū)干部培訓(xùn)納入干部年度整體培訓(xùn)計(jì)劃之中，每半年開展一次綜合培訓(xùn)，每季度對(duì)在職人員輪訓(xùn)一次。其次，要積極引進(jìn)復(fù)合型人才。通過公開招考等方式，不斷為社區(qū)輸送新鮮血液，充實(shí)基層工作者隊(duì)伍。第三，應(yīng)完善社區(qū)干部關(guān)懷機(jī)制。在政治上、工作上、生活上更加關(guān)心社區(qū)干部，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和用人環(huán)境，鼓勵(lì)社區(qū)干部更好地發(fā)揮作用。

3.創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理新模式。要改變過去以完成政府交辦的工作為社區(qū)任務(wù)的思想，把居民的需求作為社區(qū)工作的方向和目標(biāo)。要在做好居民低保、大病救助、治安維護(hù)、計(jì)劃生育服務(wù)等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，特別是在繁榮社區(qū)文化、增進(jìn)鄰里和睦、完善便民設(shè)施、提供快捷服務(wù)、關(guān)愛空巢老人、發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)等方面，要加大探索和嘗試力度，在做好網(wǎng)格化管理工作和協(xié)會(huì)組織工作的同時(shí)，因地制宜，打造特色。同時(shí)政府應(yīng)加大資金扶持力度，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理新模式，不斷提升社區(qū)服務(wù)水平和質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，提高居民幸福指數(shù)。4.要進(jìn)一步豐富完善黨建載體設(shè)計(jì)。要充分發(fā)揮黨委書記統(tǒng)籌謀劃職責(zé)，設(shè)計(jì)好訪民配套制度和健全反饋機(jī)制，確保責(zé)任明確落實(shí)到人。在志愿者隊(duì)伍建設(shè)上，要積極探索循環(huán)服務(wù)機(jī)制，以志愿者、社工、在職黨員為主力，按照文體娛樂、醫(yī)療保健、家政服務(wù)等不同類別組隊(duì)，在志愿者與志愿者、志愿者與居民間形成互幫互促的運(yùn)行新模式。要加強(qiáng)文化導(dǎo)向性，多創(chuàng)作一些格調(diào)高雅，觸及居民靈魂的優(yōu)秀作品，吸引更多居民參與到文化正能量傳遞中。同時(shí)，要進(jìn)一步健全黨建聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加大資源共享，協(xié)調(diào)轄區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所功能進(jìn)行改造和擴(kuò)大駐區(qū)單位場(chǎng)地對(duì)居民開放力度。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十六

基層建設(shè)是一個(gè)涉及到國家全局發(fā)展的重要問題，它不僅僅關(guān)乎著整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定的大局，對(duì)于百姓的生活也有著深遠(yuǎn)的影響。而針對(duì)于基層建設(shè)情況的觀察體會(huì)，可以將其分為資源分配、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理體制創(chuàng)新、文化傳承以及人才培養(yǎng)等方面，下面將對(duì)這些方面進(jìn)行介紹和分析以及提出有效的解決方案。

1.資源分配。

資源分配是影響基層建設(shè)的重要因素之一，尤其是經(jīng)濟(jì)資源的分配。在很多地方，發(fā)展資金不足或者是分配不均等問題成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為了規(guī)避這樣的問題，我們需要擁有明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并為此加大經(jīng)財(cái)投入，以此來為基層建設(shè)提供更廣闊的發(fā)展空間。另外，政府需要優(yōu)化財(cái)政政策，制定更加積極、穩(wěn)妥的資助計(jì)劃，這些都是提升基層建設(shè)的首要前提。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是關(guān)系到基層建設(shè)的重要方面之一。早期許多地方過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力的擴(kuò)大，忽略了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們意識(shí)到了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)基層建設(shè)的重要意義，尤其是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施之間的差距越來越明顯。因此，我們需要對(duì)于交通、水電氣、通訊、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入更多的資源，來保障基層建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.管理體制創(chuàng)新。

現(xiàn)在很多地方的管理體制依舊停留在傳統(tǒng)的思想之中，這不僅拖慢了基層建設(shè)的發(fā)展速度，同時(shí)還造成了許多問題。因此，我們需要在管理模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理模式，為基層建設(shè)注入更多的創(chuàng)新理念，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的管理激情，使基層管理更充分、高效。

4.文化傳承。

基層文化是基礎(chǔ)文化的核心，如何傳承和發(fā)揚(yáng)基礎(chǔ)文化，是基礎(chǔ)建設(shè)所面臨的一個(gè)重要問題。傳承和發(fā)揚(yáng)基層文化需要基礎(chǔ)文化科學(xué)化發(fā)展、管理的進(jìn)一步的健全以及深入的研究文化傳承的道德內(nèi)涵等，以此提升百姓的文化素質(zhì)和生活幸福感。

5.人才培養(yǎng)。

人才是基礎(chǔ)建設(shè)中不可缺少的元素之一，因此，如何加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)人才的培植，尤為重要。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)人才培植需要注意弘揚(yáng)創(chuàng)新意識(shí)、吸納人才、對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)等，從而為實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。

以上是關(guān)于基層建設(shè)情況心得體會(huì)的總結(jié)和分析，我們可以想辦法采取針對(duì)性策略來加強(qiáng)基層建設(shè)。例如，完善基層建設(shè)資源為核心的布局規(guī)劃，弘揚(yáng)基層建設(shè)人才發(fā)展理念等，這些策略有助于提升基層建設(shè)的發(fā)展速度與質(zhì)量，滿足人民群眾對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的需求，以此為國家全局發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十七

基層建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而重要的問題，它涉及到社會(huì)發(fā)展的全面進(jìn)步和民眾的福祉。在這個(gè)科技發(fā)展迅猛的時(shí)代，基層建設(shè)顯得更加重要，因?yàn)槿魏问聵I(yè)的成功都是建立在良好的基礎(chǔ)基礎(chǔ)之上。本文就我近期的工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)基層建設(shè)進(jìn)行心得體會(huì)的分析，以期在處理實(shí)踐問題時(shí)具有更加有效的思路和行動(dòng)。

第二段：對(duì)基層建設(shè)現(xiàn)狀的簡(jiǎn)述。

現(xiàn)今我國的基層建設(shè)形勢(shì)較好，一方面基層干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，另一方面也得到了更多的關(guān)注和支持。但是，在面對(duì)一些比較棘手的困難問題時(shí)，仍然存在一些不足。比如，由于基層干部的培訓(xùn)和配備不足，致使很多基層管理工作得不到有效的推進(jìn)，而且基層群眾表達(dá)需求的渠道不暢，導(dǎo)致問題反映不及時(shí)，難以得到快速解決。因此，加強(qiáng)基層建設(shè)變得更加緊迫和必要。

第三段：基層建設(shè)中的問題及解決方法。

首先需要關(guān)注的是基層干部培訓(xùn)和配備問題，政府應(yīng)該加大對(duì)基層干部培訓(xùn)的投入，《基層五年規(guī)劃》的出臺(tái)更應(yīng)該有明確的指導(dǎo)意見和財(cái)政支持，以提高基層干部整體素質(zhì)；其次，如何暢通群眾表達(dá)需求的渠道？政府應(yīng)該建立完善的“12345”服務(wù)熱線制度，通過智慧城市建設(shè)增加服務(wù)點(diǎn)等多種方式，讓各方面渠道暢通和信息共享，增強(qiáng)服務(wù)資金和技術(shù)的效益，加大公共資金投入，保障基層群眾生活的更好。

加強(qiáng)基層建設(shè)，不僅是因?yàn)樗蜕鐣?huì)的穩(wěn)定和諧密切相關(guān)，也因?yàn)樗枰?、機(jī)關(guān)、企業(yè)和民眾的共同努力。基層建設(shè)如果得到有效的改善，能夠最大程度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，而且還能更好地實(shí)現(xiàn)民眾對(duì)美好生活的期待和向往。

第五段：結(jié)論。

只有加強(qiáng)基層建設(shè)，才能讓基層工作迎來新的發(fā)展機(jī)遇，讓我們的社會(huì)更加穩(wěn)定和有序。相信基于以上工作實(shí)踐的心得和體會(huì)，我們能夠通過提供優(yōu)良的工作平臺(tái)和更好的人才培養(yǎng)制度，增強(qiáng)基層工作的有效性和吸引力，移民群眾服務(wù)意識(shí)，這也是基層建設(shè)的根本目標(biāo)。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十八

一、基本情況。

*縣堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，深入學(xué)習(xí)貫徹全國、全省、全市組織部長(zhǎng)會(huì)議對(duì)全面加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)的相關(guān)要求，以“基層黨建提質(zhì)增效年”為主題，圍繞省委“一帶四區(qū)”和市委“一地兩帶五區(qū)”基層黨建總體布局，全面擴(kuò)大“兩個(gè)覆蓋”、增強(qiáng)“兩個(gè)功能”、發(fā)揮“兩個(gè)作用”，不斷提升黨組織統(tǒng)籌力組織力服務(wù)力，在抓基層、打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)中持續(xù)發(fā)力、久久為功。2018年以來優(yōu)化基層黨組織設(shè)置180余個(gè)，整頓提升軟弱渙散基層黨組織57個(gè)，發(fā)展黨員1361名，創(chuàng)建省級(jí)“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”和先進(jìn)基層黨組織7個(gè)，創(chuàng)建市級(jí)十強(qiáng)支部2個(gè)。全縣現(xiàn)有基層黨組織*個(gè)，其中黨委*個(gè)、黨總支*個(gè)、黨支部*個(gè)。共有黨員1*名，其中：女黨員4238名、占28.47%，35歲以下黨員3797名、占25.51%，60歲以上黨員4016名、占26.98%，少數(shù)民族黨員871名、占5.85%，大專學(xué)歷以上黨員5699名、占38.28%。

二、存在問題。

*縣黨組設(shè)置規(guī)范、組織隸屬關(guān)系順暢、委員會(huì)設(shè)置合規(guī)，但在基層黨組織設(shè)置、黨支部建設(shè)和組織體系織密建強(qiáng)方面還存在短板弱項(xiàng)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）“兩新”黨組織覆蓋率不高。各領(lǐng)域黨建推進(jìn)不平衡，在黨的組織有效覆蓋方面存在組織措施不力、作用發(fā)揮不到位、黨員隊(duì)伍建設(shè)薄弱等短板，“兩新”領(lǐng)域仍有盲區(qū)，新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建整體“空白”。如：*雖然已經(jīng)建立聯(lián)合黨支部，但是黨員比例不高，僅有1名黨員；又如：縣城快遞行業(yè)共有從業(yè)人員154人，其中黨員6人、分屬于4個(gè)快遞公司，目前還沒有實(shí)現(xiàn)組織覆蓋。

（二）發(fā)展黨員力度不強(qiáng)。在農(nóng)村，由于外出務(wù)工年輕黨員較多，黨組織吸引力下降，村級(jí)黨組織入黨積極分子儲(chǔ)備對(duì)象較少，發(fā)展新黨員較為困難，截至目前，*縣仍有黨員空白村（居）民小組4個(gè)，分別是：*。醫(yī)院、學(xué)校等事業(yè)單位黨員占比較低，全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)共有干部職工*人，有黨員463人，占比僅為28.4%；教育體育系統(tǒng)有教職工*人，有黨員1512人，占比僅為46.15%。

（三）組織體系織密建強(qiáng)有差距。在城市社區(qū)，黨建工作虛化弱化，社區(qū)“大黨委”工作機(jī)制落實(shí)、社區(qū)工作者配備和培養(yǎng)上仍有差距，網(wǎng)格設(shè)置和運(yùn)行上仍有短板，共建共治共享格局、精細(xì)化管理服務(wù)等方面仍然存在問題，黨群服務(wù)中心建設(shè)還有盲區(qū)。如：*縣*小區(qū)居住著近萬人，外賣、快遞等新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體聚集，但至今都還沒有設(shè)立黨群服務(wù)陣地。

三、下步意見建議。

（一）提前謀劃，推進(jìn)“兩新”黨組織覆蓋攻堅(jiān)行動(dòng)。抓好基層黨組織建設(shè)，依托縣級(jí)行業(yè)管理部門摸清“兩新”組織底數(shù)，采取單獨(dú)建、掛靠建、依托建、黨建聯(lián)盟等形式組建黨組織，持續(xù)擴(kuò)大“兩新”黨組織覆蓋率。持續(xù)推動(dòng)“兩新”黨組織“兩個(gè)作用”發(fā)揮，探索黨建目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃相融合新途徑，開創(chuàng)黨務(wù)與企業(yè)管理相結(jié)合新方式，全面開展“兩新”黨員“亮身份”“亮責(zé)任”活動(dòng)，在非公企業(yè)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員班組、先鋒騎手等，引導(dǎo)“兩新”黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）持續(xù)用力，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。加大黨員空白村（居）民小組以及只有1名黨員的村民小組入黨分子儲(chǔ)備培養(yǎng)和黨員發(fā)展力度，注重從大學(xué)畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村致富帶頭人、復(fù)員退伍軍人、單位業(yè)務(wù)骨干中培養(yǎng)入黨積極分子。各級(jí)黨組織每年至少儲(chǔ)備1-2名入黨積極分子，每三年至少發(fā)展1名黨員，持續(xù)發(fā)展壯大農(nóng)村黨員隊(duì)伍，防止產(chǎn)生新的黨員空白村（居）民小組。認(rèn)真做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作，嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)、程序關(guān)、思想關(guān)，確保黨員隊(duì)伍質(zhì)量“過得硬”、發(fā)展黨員步驟“理得清”、黨員教育管理“方向明”，著力構(gòu)建一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊(duì)伍。

（三）規(guī)范管理，抓實(shí)城市黨建工作管理。做優(yōu)做強(qiáng)“社區(qū)”大黨委，全面推行業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)“大黨委”成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，逐步構(gòu)建“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建”的社區(qū)區(qū)域化黨建工作新格局，推動(dòng)社區(qū)黨建與轄區(qū)單位、行業(yè)黨建互聯(lián)互動(dòng)，搭建物業(yè)企業(yè)與社區(qū)、居民間溝通的橋梁。優(yōu)化基層治理網(wǎng)格設(shè)置，以“小區(qū)、轄區(qū)、片區(qū)、生活區(qū)、服務(wù)區(qū)”為抓手，按照“區(qū)位相近、便于管理、科學(xué)合理”的理念，仔細(xì)摸排，摸清底數(shù)、抄清家底，科學(xué)合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，不斷提升現(xiàn)代化治理水平。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

content_2();。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇十九

基層建設(shè)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，是具有戰(zhàn)略意義的長(zhǎng)期工程。通過基層建設(shè)，我們可以有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升人民生活水平。在基層建設(shè)過程中，我們要重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，注重解決實(shí)際問題，加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)基層治理創(chuàng)新。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，希望與大家共同探討。

第二段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。

基層建設(shè)需要大量的素質(zhì)過硬、能力突出、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的人才。因此，我們必須注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。首先，要重視教育培訓(xùn)，通過加強(qiáng)干部培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高干部員工的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的能力。其次，要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，積極吸引高素質(zhì)人才到基層一線工作，增強(qiáng)基層工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力。

第三段：注重實(shí)際問題解決。

基層建設(shè)難點(diǎn)多、問題多、難解決。因此，我們必須注重解決實(shí)際問題。要切實(shí)解決貧困和環(huán)保問題，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升公共服務(wù)水平，改進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。在解決問題的過程中，要加強(qiáng)基層干部的思想政治教育，提高他們的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略意識(shí)。

第四段：加強(qiáng)制度建設(shè)。

制度建設(shè)是基層建設(shè)必須注重的方面。要?jiǎng)?chuàng)新基層管理體制，改善工作環(huán)境和制度環(huán)境，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)能力。此外，要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)規(guī)劃、法律、政策的制定和實(shí)施，做好政府管理服務(wù)工作，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

第五段：推動(dòng)基層治理創(chuàng)新。

基層治理是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要?jiǎng)?chuàng)新基層治理方式和方法，深化“放管服”改革，推動(dòng)政府服務(wù)高效化、便利化、陽光化，做到真正讓群眾滿意。同時(shí)，要強(qiáng)化社會(huì)治理，發(fā)揮社會(huì)組織和人力的作用，促進(jìn)社會(huì)和諧、安定。

總之，基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)性工作，是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的重要保障。我們要尊重群眾意愿、創(chuàng)新思維方式，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，注重解決實(shí)際問題，加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)基層治理創(chuàng)新，為國家和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

基層建設(shè)情況心得體會(huì)報(bào)告篇二十

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我們國家的基層建設(shè)也得到了長(zhǎng)足地發(fā)展。在這其中，我所在的單位也不斷地加強(qiáng)基層建設(shè)的力度，走上了一條新時(shí)代的發(fā)展之路。在這樣一個(gè)環(huán)境下，我深感基層建設(shè)的重要性，體會(huì)到了基層工作的艱辛和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作情況和個(gè)人體會(huì)，談?wù)劶訌?qiáng)基層建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)心得。

第一段：加強(qiáng)組織建設(shè)，提升工作效率。

作為一名基層工作者，組織工作是我們最基本的職能之一。在提高組織建設(shè)水平方面，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是提高組織效率。組織效率的提升可以通過相應(yīng)的手段實(shí)現(xiàn)，比如說加強(qiáng)工作規(guī)范、完善內(nèi)部管理和加強(qiáng)信息化建設(shè)等。同時(shí)，為了更好地提高組織效率，我們還需要進(jìn)行積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)高效的工作平臺(tái)，提高工作的協(xié)調(diào)性和有效性。

第二段：強(qiáng)化人才建設(shè)，提高工作水平。

人才是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，也是推進(jìn)基層建設(shè)的重要因素。在這方面，我們需要扮演好招才引智的角色，吸引優(yōu)秀的人才加入我們的工作隊(duì)伍，并對(duì)他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高崗位專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還要像有待培養(yǎng)的員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和合理的薪酬待遇，使得企業(yè)更加穩(wěn)定和高效地運(yùn)行。

第三段：強(qiáng)化基層宣傳工作，提升工作影響力。

基層宣傳工作是企業(yè)建設(shè)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。有效的宣傳可以提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，同時(shí)對(duì)于招商引資、產(chǎn)品銷售等方面也有很大的幫助作用。在這方面，我們需要加強(qiáng)對(duì)媒體的關(guān)注，積極參加各類宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)的知名度和影響力。同時(shí)，還要加強(qiáng)與客戶、市場(chǎng)的交流，建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)合作，提高營(yíng)銷水平。

第四段：強(qiáng)化安全防范工作，維護(hù)安全環(huán)境。

對(duì)于社區(qū)或基層單位來說，安全防范工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。基層工作場(chǎng)所應(yīng)該建立健全各項(xiàng)安全制度，完善安全設(shè)施和安全管理措施。在工作過程中，我們也要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，以提高員工的安全意識(shí)和能力。只有這樣，我們才能夠在日常的工作中，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

第五段：強(qiáng)化基層黨建工作，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

我們的工作單位是一個(gè)有著鮮明政治背景的社會(huì)組織。在這樣的組織中，黨建工作是我們發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。在基層黨建方面，我們需要加強(qiáng)黨員的教育和培養(yǎng)，形成一支忠誠、有信仰和有思想、有作為的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。同時(shí)，我們還要充分利用各種組織形式，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，邁步向新的高峰。

總之，加強(qiáng)基層建設(shè)是我們工作的重中之重，是解決各種難題的重要途徑。只有我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校粩嗵嵘约旱墓ぷ髂芰徒M織能力，才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我們會(huì)牢記這個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)打造一支忠誠、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)邁步向前。