體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關于銀行主管雙基管理心得體會和方法一

首先感謝分行黨委給我這次展示自我的機會，更感謝各位領導和同志們多年來對我的關心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。

我競聘的是支行副行長，現將我的基本情況和履職設想向各位匯報如下：

一、基本情況：

我現年xx歲，中共黨員，本科學歷，經濟師職稱，現任支行辦公室主任。從x年x學校畢業(yè)分配到支行工作以來，先后在保衛(wèi)、儲蓄、信貸、辦公室等崗位。工作中我勤奮好學，熟練地掌握了各種業(yè)務知識和操作技能，表現良好的業(yè)務素質和業(yè)務能力，不斷加強學習，先后取得大專、本科學歷，同時注重金融專業(yè)知識學習，經過全國金融專業(yè)職稱考試，得助理經濟師、經濟師任職資格。曾榮獲分行先進工作者和優(yōu)秀*員稱號，我自認有能力有條件競聘支行副行長一職。

二、競聘目的

今天，我站在這競聘的演講臺上，目的就是通過演講推薦自己，進一步實現自己的人生追求和愿望，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，以實際行動來回報黨組織和領導的培養(yǎng)，為行的發(fā)展作出應有的貢獻。我的競聘態(tài)度是：如果競聘成功，我將主動完成上級行黨委安排工作任務，協助行長抓好支行發(fā)展工作，認真做好分管工作。如果競聘失利，我無怨無悔，因為我一直都在默默地為工行作貢獻，甘愿在工行發(fā)展道路上當一塊鋪路石，我會通過這次競聘重新審視自己，尋找自己的不足和差距，在今后的工作中更加努力學習，彌補自己的缺點和不足，并不斷自我完善。

三、主要業(yè)績

近三年來，我在工作中認真履行職責，緊緊圍繞國家金融方針、信貸政策，本著“以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”的經營理念，依照“抓大不放小，關鍵在于優(yōu)”的營銷方針，積極做好各項業(yè)務的營銷工作。

因工作需要x年x月支行聘我到辦公室主任崗位，兼職信貸審查和票據交換。在新的工作崗位上，認真做好工作，取得較好效果，5月末解除支行；認真抓好基礎管理和案件防范工作，并取得較好業(yè)績，在x年度案防履職和基礎管理工作考核中獲分，比上年有較大進步；積極主動抓存款，在支行儲蓄存款持續(xù)下滑時情況下，5月初攬儲150萬元，扭轉儲蓄存款負增長的局面，及時調整支行員工士氣；全年營銷銀行卡50張、代理各類保險費4萬元，為支行各項業(yè)務的發(fā)展而不懈努力。

四、履職設想

如果我競聘成功，我的工作任務就是如何作為行長的助手，協助他把支行的各項工作做得更好，并承諾：對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、秉公辦事、團結同志、求真務實，做好分管工作，堅持以發(fā)展為第一要務，全面完成分行下達各項經營目標，如未完成經營目標的，主動承擔領導責任。

第一，堅決維護上級行，加強班子的團結，做好員工思想工作，進一步增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第二，鑒于支行的客觀實際，要始終抓住存款主線不放松，依靠存款增長，帶來效益的增長，提升服務層次，擴大服務范圍，依托優(yōu)良客戶，做好銀行卡和結算工作，爭取較大的中間業(yè)務收入。

第三，正確處理好政府、企業(yè)、銀行三者的關系，樹立服務地方經濟發(fā)展的理念，加強與地方政府各部門的聯系與溝通，特別是招商引資局，及時捕捉外來投資商信息，爭取投資商到我行開戶辦理業(yè)務，促進我行的經營活力。

第四，完善考核措施，激勵員工工作的主動性和積極性。徹底解決干好干壞一個樣，干多與干少一個樣的局面，拉開收入差距，使那些一心一意為工行工作的員工，得到實惠。

第五、認真分析x年工作情況基礎上制定細化x年工作目標。

1、加強學習培訓，不斷提高全行管理者和員工的綜合素質。

2、全力發(fā)展個人金融業(yè)務，做好“大個金”這篇文章。一是積極抓好儲蓄存款，營銷個人貸款，擴大優(yōu)質客戶市場占比。各項存款計劃新增x萬元，力爭實現增加x萬元，其中：儲蓄存款增加x萬元，對公存款增加x萬元。各項貸款余額計劃增加x萬元，力爭實現新增x萬元，其中：個人消費貸款增加x萬元，個人住房貸款增加x萬元。在規(guī)避風險的前提下，加大拓展個人消貸款和住房信貸力度，重點做好教師、醫(yī)院、保護處等幾家職工建房貸款營銷。

二是積極拓展電子銀行產品、理財產品、代理保險和代理業(yè)務，增加中間業(yè)務收入。計劃新增靈通卡（e通卡）張、牡丹信用卡張、個人網上銀行100戶、企業(yè)網上銀行xx戶。重點是抓好代收養(yǎng)路費、代理保險業(yè)務。中間業(yè)務計劃收入x萬元，力爭實現x萬元。

三是加大不良貸款清收力度，提高資產質量，增強盈利能力。支行目前的不良貸款xx萬元，是支行發(fā)展的主要障礙，清收情況好壞直接影響員工工作情緒。

3、扎扎實實做好基礎管理工作，加強內控制度建設，做好經常性制度檢查工作，認真履行案件防責任制，根據公司治理要求，進一步加強道德建設、制度落實、監(jiān)控檢查三位一體的案件查防工作體系，確保實現全年安全案件零目標。

4、我將加強業(yè)務學習，使自己能夠成為業(yè)務全面，能力強的領導的好助手。

我堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，那就一定會獲得成功！今天我的競聘結果不管情況如何，我都會坦然面對，借此機會，再次感謝各位領導對我的關愛和培養(yǎng)，感謝各位評委對我做出評判。

謝謝大家！

關于銀行主管雙基管理心得體會和方法二

年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現?！昂钡纳羁探逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾?。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

三、在思考中領悟了做人做事的真諦。

在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：

(一)如何做領導

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長

期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖;二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。

關于銀行主管雙基管理心得體會和方法三

甲方：_____ 乙方：_____

根據本文件，茲宣布，我行____(以下稱銀行)向業(yè)主立約擔保支付__的保證金。本保證書對銀行及其繼承人和受讓人均有約束力。

蓋章：_____

__年__月__日

本保證義務的條件是：

(a)如果投標人在投標書中規(guī)定的投標書有效期內撤回投標書;

(b)如果投標人在投標書有效期內接到業(yè)主所發(fā)的中標通知書后;

(1)未能或拒絕根據投標須知的規(guī)定，按要求簽署合同協議書;

(2)未能或拒絕接投標須知的規(guī)定，提供法的保證金。招標合同：工程建設招標投標合同由精品信息網整理!

我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后，即對業(yè)主支付上述款額，無須業(yè)主出具任何證明，只需在其書面要求中說明條件是在此要求業(yè)主將注意到索款是由于出現了上述條件中的一種或兩種，并具體說明情況。本保證書在投標須知規(guī)定的有效期或在該日期前已延長的投標書有效期后30天(會第30天)內有效。延長投標書有效期無須通知銀行，任何索款要求應在上述日期前交到銀行。

日期_____銀行名稱_____

證人簽字_________蓋章：______

證人所在單位及地址：______________