心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。
對于監(jiān)理整理資料的心得體會及感悟一
會議地點 農十四師水管處會商室
參會人員和單位 詳見會議簽到表
未到人員
會議主持
會議內容
內容: 一、監(jiān)理人員變更情況:
新增監(jiān)理人員:
二、檢查施工現(xiàn)場所存在的問題:
1、水平安全網搭設和外加防護不到位,需根據相關規(guī)范盡快進行整改。
2、配電方面存在安全隱患,施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格按照具體規(guī)定進行相應處理。
3、施工現(xiàn)場安全資料,應掛置現(xiàn)場辦公室以便工作人員閱讀。
4、塔吊資料不齊全,塔吊的安裝、合格證、檢測報告等這些是必不可缺的。
5、每月20日之前必須按時上報工程進度。
6、特殊工種的資質審查:特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快上報監(jiān)理。
對于監(jiān)理整理資料的心得體會及感悟二
20xx年的前三個月已經離我們漸漸遠去,告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春,春天意味著一個新的開始,新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合,各個系統(tǒng)部也逐漸的完善,當然我的工作也轉向了更加的專業(yè),公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向發(fā)展,在這一點上已經很明顯了。
在第一季度里,我完成了在港中旅最終的調試任務,過完了春節(jié)與xxx開始承擔軟件園的前期,濱州小區(qū)的開工準備,濟南軍需倉庫的設備維護,以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步推薦方案與成都油庫的初步設計方案。
在港中旅工程中最終的調試中,我碰到了很多有關弱電實施中沒碰到過的實際狀況,在調試工程中將原先的理論解決變成了實踐解決,像這種提升自我技術水平的機會是很少能夠碰到,我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富。
在軟件園的前期中,我只幫xxx作了一些日常的工作,工程上接觸的不是太多,在與xxx日常接觸上,我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法,及各家之百長,補己家之短,這是也是一個提高自身水平的機會。
在濱州小區(qū)前期,又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛,向這種艱辛也是一種過程的體驗,也是一個自身業(yè)務水平提高的機會。
在濟南軍需倉庫的維護上,前期實施人員沒有留下任何文檔,也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料,這給后期的維護帶來了很大的不便,且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng),根本就不能在電話中進行指導性維護。所以,工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項目的實施過程中,接觸到了溫濕度設備,雖然溫濕度設備不是什么很難的東西,但這對我在今后的方案設計上又多出一條能夠利用的素材。
在遵義的實施中,又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,所以推薦我們硬件實施的時候軟件也能夠進場,已做到順利交接,最終為用戶做出一個滿意的工程。
在這個季度里,我覺得部門之間的溝通越來越少,這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調。雖然工作能夠做好,但工作中出現(xiàn)的不和諧是能夠避免的。每個人都有好幾個任務,大家之間都不相互理解的話,工作是無法干好的。例如成都油庫的前期推薦方案編寫期間,我身上有很多其他的任務,但這個方案有規(guī)定了時間,且各個任務又都幾乎是同時完成,所以我在工作安排上就不能只按一個項目走,所以造成了一些不和諧的花絮,雖然都是為了工作,還期望大家都能互相的諒解以下。
對于監(jiān)理整理資料的心得體會及感悟三
根據《中華人民共和國審計法》和xx年年度計劃及xx通知精神,xx審計局于xx年x月x日-xx年x月x日派出審計組,對xxxx進行送達審計。xx單位負責人對本單位提供的財務會計資料的真實性和完整性負責,并且作出了書面承諾。在審計過程中,得到被審計單位的支持和配合,使審計工作得以正常開展20xx關于審計整改報告20xx關于審計整改報告。審計局按照《中華人民共和國審計法》和其他法律法規(guī)進行審計,出具審計報告。
一、基本情況
(一)項目基本情況(按立項批復內容)
計劃總投資xx萬元,其中:中央xx萬元,省xx萬元,州xx萬元,縣配套xx萬元,自籌xx萬元
實施地點:
實施內容:
實施時間:
(二)項目前置情況(工程建設程序)
前置審計情況:送審投資xx萬元,審定投資xx萬元,審計核減xx萬元,建議攔標價xx萬元。
招標投標情況:(招標代理機構名稱、投標單位[公司]名稱及投標價,中標單位[公司]名稱及中標價)
合同簽訂情況:(合同簽訂時間,項目實施區(qū)間、合同價)
二、資金到位及撥付情況
(一)資金到位情況:
(二)資金撥付情況:
截止xx年x月x日,總計支付項目資金xx萬元,其中:
1、建筑安裝支出xx萬元;
2、勘探費支出xx萬元;
3、設計費支出xx萬元;
4、監(jiān)理費支出xx萬元;
5、管理費支出xx萬元;
三、投資完成情況
送審投資xx萬元,審定投資xx萬元,核減投資xx萬元。投資完成情況如下(審定投資):
(一)建筑安裝工程投資完成xx萬元;
(二)待攤投資完成xx萬元,其中:
1、管理費xx萬元;
2、勘察設計費xx萬元;
3、監(jiān)理費xx萬元
四、審計評價
(圍繞被審計單位或項目的財政收支、財務收支的真實性、合法性和效益性三個方面進行評價20xx關于審計整改報告工作報告。具體是:第一、根據審計結果及其得出的結論寫作,切忌大包大攬,偏離審計結論主題;第二、審計結論應包括肯定成績和概括問題兩方面,都需要有證據支撐;第三、審計發(fā)現(xiàn)和處理問題的合理延伸和濃縮。)
五、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題和處理意見
(一)基本程序方面發(fā)現(xiàn)的問題
1、招標投標方面
2、前置審計方面
3、合同簽訂方面
對于監(jiān)理整理資料的心得體會及感悟四
【時間】20xx年08月26日15:00時
【地點】施工現(xiàn)場會議室
【主持人】周也
【參加單位及人員】
建設單位:深圳市龍崗區(qū)建筑工務局
陳國輝、張劍、王國忠、柳工
監(jiān)理單位:北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司
周也、趙鐵元、吳啟東
施工單位:深圳市華美綠環(huán)境建設工程有限公司
蔡高翔、廖展周、毛金、吳文松、冷志飛、林曉斌、郭依太
設計單位:北京市市政工程設計研究總院有限公司
李成、葉曄
本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監(jiān)理工程例會,內容如下:
一、深圳市華美綠環(huán)境建設工程有限公司項目部匯報本周工作完成情況、下周計劃及需建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調解決的問題:
(一)、上周完成工作情況:
1、上周計劃完成電纜溝墊層100米,實際完成100m,累計完成81.91%;
2、上周計劃完成電纜溝砌筑100米,實際完成60m,累計完成74.28%;
3、上周計劃完成蓋板邊溝100m,實際完成80m,累計完成10.84%;
4、上周計劃完成里面平整、壓實54米,實際完成54m,累計完成100%;
(二)、下周工作計劃安排:
1、下周計劃完成燃氣管道100m,占總量的19.96%;
2、下周計劃完成給水管道100m,占總量的19.8%;
3、下周計劃完成蓋板邊溝50m,占總量的6.78%;
4、下周計劃完成電信通訊井4座,占總量的50%
(三)、現(xiàn)場安全問題整改完成情況:
1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制,已安排人員不同時間灑水;
2、臨時道路圍擋個別處鐵皮松動,有脫落,已將脫落鐵皮加固到位;
3、個別井蓋未有封堵,已將井蓋封堵完成;
(四)、需建設單位、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)調解決的問題:
1、關于臨時道路k0+716處瀝青鋪設已完成,關于增加施工費用部分,建設單位要求進行工程聯(lián)系單確認以及設計單位出具設計變更,請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位解決。
2、設計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充,在圖紙總說明中用細砂填充,但是,在詳圖中且注明采用c20砼填充,具體采用哪種施工方法,請建設單位、設計單位協(xié)調設計單位解決確認。(設計單位確定采用設計圖紙說明中的施工方法,進行工程聯(lián)系單確認以及進行設計變更)。
3、現(xiàn)狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設計接駁點不符,關于嘆氣管道造價清單沒有先關接駁口費用,清單存在造價缺漏分項,是否已在其他單價中包含,若未包含,費用由哪方出,需進行什么程序,請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位解決。(設計單位確定采用進行工程聯(lián)系單確認以及進行設計變更)。
4、請建設單位盡快配合提供棄土申請報告,具體格式已發(fā)送給建設單位。
5、由于08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣,導致本項目處于停工狀態(tài),下雨4天,翻曬4天,導致工期延誤,根據合同通用條款第七項、20.2.6條規(guī)定,滿足申請工期延期條件,請建設單位、監(jiān)理單位解決。
6、關于本項目第四期工程進度款申請,已經導入工務局oa系統(tǒng),請建設單位、監(jiān)理單位給予審核、確認。
7、根據建設單位現(xiàn)場決定,將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固,具體做法以設計單位出具設計變更為準,增加工程量將進行工程聯(lián)系單確認以及設計變更程序,請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位給以審核、確認。
二、監(jiān)理單位提出的要求及意見
(一)安全文明施工方面
1、現(xiàn)場部分區(qū)域大雨后出現(xiàn)積水,要求施工單位及時進行排水,做到現(xiàn)場回填土施工部位無明水;
2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨后,道路泥濘,要求施工單位采取措施進行臨時處理,避免影響車輛及行人通行;
3、路邊圍擋加強檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時加固。
(二)質量方面
1、現(xiàn)場電纜溝墻體砌筑時必須控制好墻體標高及垂直度,在壓頂砼澆筑前,墻體砌筑需報監(jiān)理單位驗收合格后,方可進行壓頂砼的澆筑,在壓頂砼澆筑過程中需控制好壓頂頂面標高,避免對蓋板施工造成影響;
2、近期連續(xù)降雨,現(xiàn)場出現(xiàn)積水現(xiàn)象,要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬,待含水率滿足要求后再進行回填土施工;在回填土施工過程中必須設專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿,確?;靥钔潦┕べ|量;
3、燃氣工程報建一般由燃氣專業(yè)施工隊伍自行辦理施工許可,燃氣清單內漏項的問題,要求施工單位將燃氣分包單位組織到現(xiàn)場,請建設、設計單位共同召開專題會議解決;
(三)進度方面
1、要求施工單位加強現(xiàn)場管理,合理安排現(xiàn)場的施工工序,明確現(xiàn)場施工管理人員的職責,增加現(xiàn)場的施工人員及機械設備,以保證工程能夠順利竣工。
三、建設單位提出的要求及意見
1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度,安排管理人員進行施工過程控制,若發(fā)現(xiàn)路基面有雜物,必須清理后,方可回填碾壓。
2、雨污水檢查井周圍壓實到位,達到設計要求。
3、要求現(xiàn)場各參建單位要齊心協(xié)力,互相支持、團結一心確保工程施工質量、安全、進度,施工單位新來的技術人員需盡快了解現(xiàn)場情況,將后續(xù)工作努力做好;
4、要求施工單位對雨污水檢查井口采取加固安全措施。
注:與會各方如對會議紀要有異議時,應在簽收后3日內以書面文件提出,留檔存查。
北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司
李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監(jiān)理部整理
20xx年08月26日
對于監(jiān)理整理資料的心得體會及感悟五
會議時間:20xx年2月10日下午15:00
會議地點:山東現(xiàn)場會議室
參加人員:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會議主持人:
會議議程:現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
編制人:
審核人:
主送:山東工程部
抄送:山東省*公司
會議內容:
一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題:
由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工、安全用電等進行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題:
電焊機操作前應辦理動火手續(xù)。
二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求:
(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理,對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設立單獨電閘,上班時間拉閘限電。
(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查。
(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改,監(jiān)理單位提出的立即行動,落實到位。
三、建設單位--安全管理方面:
(1)安全第一,加強安全管理,任何工序沒有安全保證,都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區(qū),現(xiàn)場電焊線堆放混亂,施工人員多,踩踏嚴重,要求樁基隊伍立即整改,保證施工現(xiàn)場安全用電。
(3)加強現(xiàn)場安全管理,搶工期必須保證安全,監(jiān)理部要有安全負責人督導,發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍,所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。
對于監(jiān)理整理資料的心得體會及感悟六
會議名稱
第一次工地例會
主持人
張利華
參加單位及人員
詳見會議簽到單
會議地點
興莊置業(yè)三樓會議室
會議時間
x年8月18日14:00
本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設單位代表張利華主持,會議主要內容如下:
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工:
1、建設單位:興莊置業(yè)有有限公司
現(xiàn)場工程師:張利華
2、監(jiān)理單位:正科建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān):楊守衛(wèi)
水電安裝監(jiān)理:李倉榮
土建監(jiān)理:呂勝強
安全監(jiān)理:江宏偉
3、施工單位:浙江省二建建設集團有限公司
項目經理:葛五久
現(xiàn)場技術負責:熊旭東
質量員:鄭為民
安全員:王遠宏
施工員:朱忠
資料員:史路敏
材料員:劉長榮
二、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托正科建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃x年8月18日開工,爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方:現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期:一周一次
2、時間為:星期一 14:00
3、地點為:現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽:
建設單位:(簽字蓋章) 施工單位:(簽字蓋章)
監(jiān)理單位:(簽字蓋章)
對于監(jiān)理整理資料的心得體會及感悟七
會議名稱
第一次工地例會
主持人
張利華
參加單位及人員
詳見會議簽到單
會議地點
興莊置業(yè)三樓會議室
會議時間
x年8月18日14:00
本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設單位代表張利華主持,會議主要內容如下:
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工:
1、建設單位:興莊置業(yè)有有限公司
現(xiàn)場工程師:張利華
2、監(jiān)理單位:正科建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān):楊守衛(wèi)
水電安裝監(jiān)理:李倉榮
土建監(jiān)理:呂勝強
安全監(jiān)理:江宏偉
3、施工單位:xx省二建建設集團有限公司
項目經理:葛五久
現(xiàn)場技術負責:熊旭東
質量員:鄭為民
安全員:王遠宏
施工員:朱忠
資料員:史路敏
材料員:劉長榮
二、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托正科建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃x年8月18日開工,爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方:現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期:一周一次
2、時間為:星期一 14:00
3、地點為:現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽:
建設單位:(簽字蓋章) 施工單位:(簽字蓋章)
監(jiān)理單位:(簽字蓋章)
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