企業(yè)頭腦風(fēng)暴的心得體會(huì)如何寫(xiě) 頭腦風(fēng)暴心得體會(huì)500字(4篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于企業(yè)頭腦風(fēng)暴的心得體會(huì)如何寫(xiě)一

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，20xx年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利稅103.9萬(wàn)元，其中國(guó)稅61.6萬(wàn)元、地稅42.3萬(wàn)元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個(gè)頭小、數(shù)量少、底子薄、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒(méi)有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來(lái)看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以 低質(zhì)跑量 為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了。

科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重, 小富即安、小進(jìn)即滿 的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕 外人 來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面， 私利 與 功利 相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，融資困難

目前,銀行出于對(duì)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱、信用等級(jí)低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問(wèn)題。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢(shì)。由于我國(guó)缺少一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)，現(xiàn)有資本市場(chǎng)的高門(mén)檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過(guò)各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問(wèn)題，出臺(tái)政策，擴(kuò)寬渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題。

針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，采取超常的舉措，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新，解決問(wèn)題，尋求突破，取得快速發(fā)發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用;又要大力引導(dǎo)他們向科技型、知識(shí)密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購(gòu)、參股國(guó)有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)模化方向發(fā)展，尤其是那些市場(chǎng)前景好的企業(yè);又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽(yáng)石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點(diǎn)培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè)。

轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制

我鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上。定期召開(kāi)有企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主參加的座談會(huì)，聽(tīng)取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問(wèn)題，千方百計(jì)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住 經(jīng)營(yíng)者 ,鼓勵(lì) 投資者 ,吸引 觀望者 ;通過(guò)組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見(jiàn)面會(huì)等形式來(lái)轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益;通過(guò)定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌;通過(guò)開(kāi)展 一創(chuàng)雙優(yōu) 六新 解放思想大討論活動(dòng)，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境;通過(guò)加大對(duì)企業(yè)周邊群眾的教育力度和對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個(gè)體、微型和企業(yè)，通過(guò)小投資、實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)投入，造就大量的個(gè)體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。

擴(kuò)寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應(yīng)抓住濟(jì)源市為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，出臺(tái)的加強(qiáng)融資、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化保障、減調(diào)稅費(fèi)等八項(xiàng)措施和被列為省國(guó)有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點(diǎn)市的機(jī)遇，積極擴(kuò)寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，建立和完善對(duì)企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi)。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識(shí)，誠(chéng)信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相互了解，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān)。

關(guān)于企業(yè)頭腦風(fēng)暴的心得體會(huì)如何寫(xiě)二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

一條好的渠道，會(huì)引來(lái)一池活水;一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無(wú)數(shù)人才脫穎而出。因此，今天我能在這兒展示自己、推銷自己，除了責(zé)任感和使命感的催促之外，還要感謝集團(tuán)公司有這么一個(gè)全新的、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。

參加這次競(jìng)聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)金邦公司推行的競(jìng)聘演講用人機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面，通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，接受公司和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過(guò)這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我們公司下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開(kāi)端。

今天我競(jìng)聘的崗位是鑫邦采購(gòu)公司鋼廠發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員一職。在部門(mén)鍛煉的這半年當(dāng)中我有幸見(jiàn)證了采購(gòu)公司在金邦帶領(lǐng)下發(fā)展的風(fēng)雨歷程，瞻仰了鑫邦及集團(tuán)公司在這期間不畏挫折，勇于承擔(dān)的工作作風(fēng)。同時(shí)也鍛煉了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和善于溝通協(xié)調(diào)的工作能力，使我今天有勇氣來(lái)參加我公司采購(gòu)員一職的競(jìng)聘，來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。下面我分三部分向各位評(píng)委匯報(bào)。

第一部分：任職崗位的理解

作為采購(gòu)員，在品行上要胸懷無(wú)私，堅(jiān)持原則，全心全意地踐行誠(chéng)信文化;在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，具有敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于正視困難的勇氣，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)，從而提高自身執(zhí)行力。具有深刻理解采購(gòu)在我公司重要性的思想意識(shí)，跟上采購(gòu)變革的步伐，圍繞降低成本、優(yōu)化供應(yīng)商為中心，嚴(yán)于律己，落實(shí)以人為本、崇尚團(tuán)隊(duì)、客戶至上、質(zhì)量興企、不斷創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值觀，提高自身的廉潔自律性，使采購(gòu)工作穩(wěn)定開(kāi)展。

第二部分：競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

在金邦企業(yè)文化的熏陶下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在跑廠一線的生產(chǎn)鍛煉中，我漸漸融入了采購(gòu)公司這個(gè)大家庭之中。在部門(mén)鍛煉的同時(shí)，我時(shí)刻注重自身的學(xué)習(xí)，對(duì)太鋼車間生產(chǎn)的煉鋼、軋鋼、交庫(kù)、請(qǐng)車及發(fā)運(yùn)均有一定的了解。另外，具有較強(qiáng)的成本意識(shí)與問(wèn)題分析能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力。

第二部分：工作思路競(jìng)聘上崗演講稿由于采購(gòu)工作涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)專業(yè)，我們要對(duì)采購(gòu)鋼材的用途、質(zhì)量要求、成本價(jià)格及車間生產(chǎn)流情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學(xué)習(xí)、擴(kuò)大知識(shí)面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、鋼廠業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，了解鋼卷的性能及市場(chǎng)行情，才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對(duì)方，維護(hù)雙匯利益，降低采購(gòu)成本。

成功的采購(gòu)不僅來(lái)自于采購(gòu)員的采購(gòu)行為，更依賴于高水平的采購(gòu)管理和制度。在以后的工作中不僅嚴(yán)格要求自己，還要嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)化要求及工作程序，認(rèn)真做好采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

還記得張部長(zhǎng)曾說(shuō)：年輕就是資本，你是我們采購(gòu)公司的希望，是他的話一直鼓勵(lì)著我，我相信，我的工作熱情和謹(jǐn)慎，一定能把自己的工作做好。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我，支持我!給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)還您一份滿意的答卷!

我的演講完畢，謝謝大家!

關(guān)于企業(yè)頭腦風(fēng)暴的心得體會(huì)如何寫(xiě)三

企業(yè)口號(hào) | 企業(yè)標(biāo)語(yǔ) | 公司口號(hào) | 品質(zhì)口號(hào) | 企業(yè)文化口號(hào) | 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

16. the choice of a new generation.新一代的選擇。(百事可樂(lè))

17. we integrate, you communicate.我們集大成，您超越自我。(三菱電工)

18. take toshiba, take the worle.擁有東芝，擁有世界。(東芝電子)

19. let’s make thing better. 讓我們做的更好。(飛利浦電子)

20. no business too small, no problem too big.沒(méi)有不做的小生意，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。(ibm公司)

21. m&ms melt in your mouth, not in your hand.(m&ms)只溶在口，不溶在手。(m&m巧克力)

22. good to the last drop. (maxwell).滴滴香濃，意猶未盡。(麥?zhǔn)峡Х?

23. time is what you make of it. (swatch)天長(zhǎng)地久。(斯沃琪手表)

24. make yourself heard. (ericsson)理解就是溝通。(愛(ài)立信)

25. start ahead. (rejoice)成功之路，從頭開(kāi)始。(飄柔)

26. things go better with coca-cola. (coca-cola)飲可口可樂(lè)，萬(wàn)事如意。(可口可樂(lè))

27. connecting people. (nokia)科技以人為本。(諾基亞)

28. a diamond lasts forever. (de bierres)鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳。(第比爾斯)

29. mosquito bye bye bye. (radar) 蚊子殺殺殺。(雷達(dá)牌驅(qū)蟲(chóng)劑)

30. a kodak moment. (kodak)就在柯達(dá)一刻。(柯達(dá)相紙/膠卷)

關(guān)于企業(yè)頭腦風(fēng)暴的心得體會(huì)如何寫(xiě)四

今天，我很高興到市委黨校和大家一起交換意見(jiàn)。20xx年，市委舉辦了第一期年輕干部培訓(xùn)班，我作了講話。時(shí)隔五年，當(dāng)初接受培訓(xùn)的許多年輕干部已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并扮演起了重要的執(zhí)政角色。實(shí)踐證明，到黨校學(xué)習(xí)，無(wú)論是形勢(shì)需要，還是對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)，都非常重要。借此機(jī)會(huì)，我就如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部自身修養(yǎng)講五個(gè)方面的問(wèn)題，供大家參考。

一、修養(yǎng)很重要

第一，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是個(gè)人健康成長(zhǎng)的需要?？陀^而講，一個(gè)年輕干部，只要個(gè)人努力、組織培養(yǎng)、群眾支持，就能成就一番大事業(yè)。組織培養(yǎng)、群眾支持是外因，自身努力則是個(gè)人成功的內(nèi)在動(dòng)力。唯物辯證法認(rèn)為，內(nèi)因起決是作用。從近年來(lái)我市干部隊(duì)伍總體情況來(lái)看，主流是好的，是一支值得信賴、特別有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，面對(duì)發(fā)展滯后、財(cái)政困難的特殊市情，廣大干部敢于正視，不懈怠，不等待，經(jīng)受住了各種各樣的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，贏得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、政通人和的良好局面，展現(xiàn)了整體突破、全面激活、奮發(fā)趕超的美好前景。但不可否認(rèn)，我們還有極少數(shù)干部，確實(shí)存在不重視自身修養(yǎng)、辦事能力弱的問(wèn)題，比如，現(xiàn)實(shí)中存在的“四類干部”，群眾就很不歡迎：一是有始無(wú)終的“開(kāi)頭干部”。抓工作只管開(kāi)頭，不問(wèn)結(jié)果，急功近利，虎頭蛇尾;二是善于吹牛的“廣告干部”。行動(dòng)未至聲先至，講的比做得多;三是不務(wù)正業(yè)的“吃玩干部”。吃喝玩樂(lè)樣樣精，唯有工作不上心;四是似干非干的“混事干部”。對(duì)工作敷衍了事，怕難畏艱，整天混混噩噩，無(wú)所事事，工作毫無(wú)起色。作為年輕干部，必須自覺(jué)地與以上“四類干部”形象劃清界限，重視自身修養(yǎng)，切實(shí)做到“四同”，即與黨、與民同行、與組織同在、與同榮。這里，我重點(diǎn)講一講“與同榮”。目前，市第三屆黨代會(huì)提出的搶抓歷史機(jī)遇、加快強(qiáng)市、“工業(yè)立市、旅游興市”等重大戰(zhàn)略目標(biāo)，正在一步步推進(jìn)，一些領(lǐng)域已經(jīng)取得了新進(jìn)展。①我們的礦產(chǎn)業(yè)，主要是金礦、釩礦通過(guò)整擴(kuò)后，現(xiàn)在已經(jīng)成規(guī)模化運(yùn)作，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率加大;竹木業(yè)、電力開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)運(yùn)作，也會(huì)逐步形成產(chǎn)業(yè)。②我們房地產(chǎn)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上已經(jīng)有了新的發(fā)展，城精品小區(qū)從開(kāi)元小區(qū)“一枝獨(dú)秀”到現(xiàn)在的桔園、梅園、怡園等小區(qū)，已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出“百花齊放”的態(tài)勢(shì)。③安江舊城改造和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也正在興起，就在不久前，安江工業(yè)園管委會(huì)正式成立，安江轄區(qū)內(nèi)的錳業(yè)公司、福達(dá)紡織、華宇竹業(yè)等企業(yè)近年來(lái)來(lái)勢(shì)也很好，安江精品小區(qū)從無(wú)到有，正在開(kāi)發(fā)的精品小區(qū)已經(jīng)有了4、5個(gè)。此外，投資1.3億元的安江防洪堤工程年前已啟動(dòng)，安江部分閑置資產(chǎn)將得到重新利用。④招商引資取得突破性進(jìn)展，成功引進(jìn)了嘉寧橙業(yè)、嘉裕木業(yè)、恒昊等一批實(shí)力企業(yè)，嘉寧橙業(yè)一期工程順利竣工投產(chǎn)，托口電站也已經(jīng)進(jìn)入國(guó)家發(fā)改委最后核準(zhǔn)階段，即將啟動(dòng)。包茂高速、城環(huán)城線建設(shè)年內(nèi)可望啟動(dòng)，g209國(guó)道城至?xí)脑旃こ倘ツ暌呀?jīng)破土動(dòng)工，我市境內(nèi)的建設(shè)標(biāo)段近期將啟動(dòng)。初步測(cè)算，托口電站、安江電站、包茂高速等重點(diǎn)工程的陸續(xù)啟動(dòng)，未來(lái)五年將給xx市帶來(lái)近80億元的投資。⑤旅游業(yè)正在孕育、發(fā)展，雪峰山已經(jīng)成功申報(bào)為“國(guó)家級(jí)森林公園”，城“國(guó)家歷史文化名城”的申報(bào)工作正在進(jìn)行，此外，我市與華天集團(tuán)的旅游合作以進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，今年計(jì)劃投入8000萬(wàn)元，實(shí)施樓拓園工程、城窨子屋改造工程、雪峰山峽谷漂流工程及巖鷹洞戶外運(yùn)動(dòng)景區(qū)建設(shè)工程，其中雪峰山峽谷漂流、城今年“五·一”可開(kāi)門(mén)迎客。⑥財(cái)政狀況已經(jīng)走出“低谷”， 20xx、20xx、20xx年和20xx年，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了良性增長(zhǎng)，20xx年國(guó)民生產(chǎn)總值首次突破30億元，地方財(cái)政收入首次突破億元，分別實(shí)現(xiàn)了12.6%和28.8%的增長(zhǎng)，是新成立以來(lái)最高的。綜上所述，今后xx市財(cái)政走出困境的步伐會(huì)越來(lái)越快，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度也會(huì)越來(lái)越大。對(duì)此，大家要充滿信心。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，xx市發(fā)展有基礎(chǔ)、有成績(jī)，但更有壓力，面臨的困難還很多，相對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)，甚至部分周邊縣區(qū)，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的任務(wù)仍然十分沉重。比如，我們的近鄰，這幾年發(fā)展很快，城市建設(shè)發(fā)生了非常大的改變。1997年以前，xx縣城還只有一座古舊的人車共用橋和一座鐵路專用橋，近十年來(lái)，xx縣先后在縣城了三座跨河大橋，并改建了風(fēng)雨橋，實(shí)施了沿河防洪堤建設(shè)和舊城改造工程，了侗族群、萬(wàn)和樓、園、飛虎隊(duì)紀(jì)念館等標(biāo)志性建筑，拉開(kāi)了城市骨架，提高了城市品位，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和旅游開(kāi)發(fā)，特別在城市規(guī)劃方面，很值得我們學(xué)習(xí)。這幾年的發(fā)展也很快，在xx市“南三縣”(xx市、會(huì)同縣、xx縣)應(yīng)該說(shuō)也是非常有地位的。中方縣則依托xx市這棵大樹(shù)，在“造城”的同時(shí)，近兩年來(lái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有一個(gè)大的發(fā)展?？梢钥隙ǎ磥?lái)幾年xx市如何加快發(fā)展步子，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部是一種考驗(yàn)。

第二，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的需要。領(lǐng)導(dǎo)的影響力由權(quán)力影響力和非權(quán)力影力所構(gòu)成。權(quán)力影響力是組織賦予的。而非權(quán)力影響力，則是指職權(quán)以外的，由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人思想、性格、才能、作風(fēng)、氣質(zhì)、行為等因素構(gòu)成的對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生影響，但在許多情況下，非權(quán)力影響力能起更大的作用。近年來(lái)，我市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的力度不斷加大，大批年輕干部被充實(shí)到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，給黨的事業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。舉個(gè)例子，20xx年，我市舉辦了第一期年輕干部培訓(xùn)班，共有 人參加培訓(xùn)。五年多來(lái)，這批年輕干部通過(guò)組織培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉，大多數(shù)已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng) 人，進(jìn)入各部委辦局領(lǐng)導(dǎo)班子 人，任副科級(jí)以上 人，其中正科 人。這些數(shù)據(jù)至少可以說(shuō)明三個(gè)問(wèn)題:一是市委、市政府歷來(lái)十分重視年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用，可以預(yù)見(jiàn)，隨著干部管理體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，這種趨勢(shì)會(huì)更加明顯。今年，市里已經(jīng)初步?jīng)Q定，選派3-4名“80”后干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政“一把手”。二是省委、xx市委近年來(lái)在年輕干部的引進(jìn)、使用和培養(yǎng)上，政策已經(jīng)明朗，機(jī)制則更加靈活。省委已經(jīng)確定了人才選拔八字方針，即不求所有、但求所用，目的就是要把那些政治素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)的中青年干部選進(jìn)來(lái)、選上去。按照省委計(jì)劃，今年xx省將選擇一批“70后”干部進(jìn)入廳級(jí)后備干部序列，培養(yǎng)選拔一批35歲左右的縣(市、區(qū))黨政正職。xx市也對(duì)“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部選拔政策進(jìn)行了明確?？梢钥隙ǎ窈竽贻p干部將有更大的實(shí)踐空間。三是黨校培訓(xùn)很有重要。20xx年7月23日頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確指出，提拔擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)黨校、行政院?；蛘呓M織(人事)部門(mén)認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門(mén)培訓(xùn)。實(shí)踐也證明，黨校教育對(duì)于年輕干部打好執(zhí)政基礎(chǔ)、加快成長(zhǎng)步伐必不可少、尤為重要。

第三，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是事業(yè)不斷前進(jìn)的需要。事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才是一個(gè)國(guó)家發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家，能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才和各個(gè)方面、各個(gè)層次的專門(mén)人才，在很大程度上決定著這個(gè)政黨、這個(gè)國(guó)家的興衰存亡。我們黨歷來(lái)高度重視人才的作用。毛澤東同志曾指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。改革開(kāi)放初期，鄧小平同志則告誡全黨，思想路線、政治路線的實(shí)現(xiàn)要靠組織路線來(lái)保證，要勇于改革不合時(shí)宜的組織制度、人事制度。強(qiáng)調(diào)，要努力形成優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。也要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨政人才隊(duì)伍，肩負(fù)起中華民族偉大復(fù)興的重任。立足現(xiàn)實(shí)，縱觀當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部中確實(shí)還存在著這樣那樣的問(wèn)題，影響了執(zhí)政效果、延緩了工作進(jìn)度、牽制了發(fā)展步子，值得我們警醒。具體而言：一是思想禁錮。有的干部長(zhǎng)期不注重學(xué)習(xí)，視野不夠開(kāi)闊，不愿接受新生事物，往往只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，思想觀念陳舊保守;有的同志重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重小局輕大局，重個(gè)人利益輕公共利益，遇事擺不正位置，放不開(kāi)手腳了，邁不開(kāi)步子。二是作風(fēng)漂浮。有的干部工作不踏實(shí)，口上講得多、講得好，但落實(shí)的少，工作長(zhǎng)期排位靠后，成為“尾巴先生”;有的則浮在上面，回避矛盾，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，無(wú)所作為;有的本本主義思想嚴(yán)重，唯書(shū)唯上有余，唯真唯實(shí)不足;有的大局意識(shí)和中心意識(shí)不強(qiáng)，見(jiàn)好處就上，見(jiàn)困難就讓，遇見(jiàn)矛盾繞道走，唯恐惹火上身。三是紀(jì)律渙散。有的干部工作拖沓，精神萎靡，工作敷衍塞責(zé)，凡事得過(guò)且過(guò)，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑;有的同志在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、甩撲克、打麻將、炒股票;有的干部喜歡搬弄是非，謀人不謀事，破壞團(tuán)結(jié);有的干部不專心工作，卻熱衷于吃吃喝喝，迎來(lái)送往，好酒貪玩。四是行為失范。有的黨員干部熱衷于打牌賭博、經(jīng)常出入高消費(fèi)甚至不健康的娛樂(lè)場(chǎng)所，造成不良影響;有的干部生活不檢點(diǎn)、腐化墮落，背離了從政原則、損壞了干部形象;有的干部為政不廉，濫用權(quán)力、以權(quán)謀私，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況時(shí)有發(fā)生，影響很壞。

二、從政應(yīng)重德

德才兼?zhèn)?，是我們黨用人的大政策、大原則、大標(biāo)準(zhǔn)。德與才是相輔相成的。德是才的統(tǒng)帥，才是德的資本，德才兼?zhèn)涞聻橄龋扇吮瘸刹鸥匾?。做事要通過(guò)做人來(lái)引導(dǎo)方向，來(lái)提供動(dòng)力，來(lái)保證后果。方向一錯(cuò)，全盤(pán)皆誤。1960年，陳毅同志曾講過(guò)這樣一段話，一個(gè)空軍飛行員，如果開(kāi)不好飛機(jī)，那總不好吧;然而，飛機(jī)開(kāi)得再好，開(kāi)到敵人那邊去了，反過(guò)來(lái)打自己的國(guó)家，那就更糟了。這段深入淺出的話告訴我們，無(wú)能固然不好，無(wú)德就更不好，才高而缺德就是災(zāi)難。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要致力于提升自身的道德水準(zhǔn)。

第一，要強(qiáng)化道德意識(shí)。大量事實(shí)證明，有德才有得，有誠(chéng)才有成。許多人之所以成功，得益于細(xì)微而不起眼的美德。正如伏爾泰所說(shuō)，“造就政治家的，絕不是超凡出眾的洞察力，而是他們的人格?！?。人格的力量，是最可靠的事業(yè)資本。林肯說(shuō)：“堅(jiān)守人格，是世界上最偉大的一種力量。”林肯所以享譽(yù)世界，重要之點(diǎn)在于他公正自持、廉潔自守。林肯去世后，陸軍部長(zhǎng)史丹頓說(shuō)：“這里躺著的是人類有史以來(lái)最完美的統(tǒng)治者。”人格比“名”更崇高，比“利”更偉大。最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停地為我們工作。有了這張綠卡，成功將為我們一路放行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要高度重視德行的問(wèn)題，防止滑向懶官、庸官、貪官、淫官之列。即便在民主不斷擴(kuò)大、法制日益健全的情況下，也還是要注重選用德高望重、人格完善的領(lǐng)導(dǎo)者，防止覬覦權(quán)力、善于偽裝的奸佞小人。作為個(gè)人來(lái)講，一定要具備履行公職的良好品行和職業(yè)操守，做到表里如一、言行如一、始終如一。對(duì)組織、對(duì)事業(yè)、對(duì)人民，一定要誠(chéng)實(shí)守信，不偷不吹不裝不假?！澳憧梢砸粫r(shí)欺騙所有人，也可以永遠(yuǎn)欺騙某些人，但不能永遠(yuǎn)欺騙所有人?！比烁竦拖碌娜?，最終是要露馬腳、被唾棄的。

第二，要嚴(yán)格道德自律。“喊破嗓子，不如做出樣子。”這里有三種境界，第一是不做惡事;第二是多做好事;第三是社會(huì)楷模。達(dá)到第一種境界是小有所成，達(dá)到第二種境界是有較大成功，達(dá)到第三種境界是有巨大成就了。領(lǐng)導(dǎo)干部重德性，首先要講大德，即堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守政治原則、堅(jiān)持服務(wù)宗旨。具體講，就是要模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職員，在家庭做個(gè)好成員。這些都得從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。如果說(shuō)的一套，做的一套，對(duì)人一套，對(duì)己一套，怎么可能讓人信服?共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按執(zhí)政要求、按執(zhí)政規(guī)律，處處嚴(yán)于律己、時(shí)時(shí)做出表率。講道德自律，還不能忽略細(xì)節(jié)、輕視小事。小和大是相對(duì)、相交的，是會(huì)轉(zhuǎn)化的。拿遵守“三德”來(lái)講，能不能保持“慎獨(dú)”，在無(wú)人監(jiān)督、沒(méi)人認(rèn)識(shí)的環(huán)境里，自覺(jué)遵守約定俗成的道德規(guī)范，做一個(gè)守法公民?能不能模范執(zhí)行職業(yè)操守，嚴(yán)格行業(yè)自律，堅(jiān)持依法行政、公正辦事?能不能弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，善待老人、妻子和孩子，建設(shè)和睦家庭?許多細(xì)節(jié)和小事，常常影響著大節(jié)，折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品行?！鞍滋煜肷习啵砩舷牖丶摇钡娜?，比那種不思工作總惦念著牌局、不顧家人總沉醉于飯局的人，要健康得多、高尚得多。為了滿足自己的私欲，搞得家庭四分五裂的人，在人們心目中也是要丟分的?！安粧咭晃?，何以掃天下?”。人們常犯的錯(cuò)誤有4種：知識(shí)不足的錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)不足的錯(cuò)誤，能力不足的錯(cuò)誤，德性不足的錯(cuò)誤。這幾種錯(cuò)誤，都應(yīng)當(dāng)努力避免，尤其要著力防止犯德性不足的錯(cuò)誤。

第三，要注意道德積累。我們經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的記憶力不滿，卻從來(lái)不懷疑自己的判斷力。很多人都能根據(jù)自己身體部位的問(wèn)題去看醫(yī)生，但少有人認(rèn)為自己的腦子出了問(wèn)題。人們往往在自認(rèn)為最清楚的事情上犯錯(cuò)誤。誰(shuí)都覺(jué)得自己缺錢(qián)，包括那些不缺錢(qián)的;誰(shuí)都不覺(jué)得自己缺德，包括那些缺德的。一個(gè)人的德性，無(wú)論好與差，均為日常思想和行為的“零存整取”。正所謂老來(lái)疾病，都是壯時(shí)招得;衰時(shí)罪孽，都是盛時(shí)作得。我們要使自己的道德品行達(dá)到較高層次，有時(shí)需要從改變生活習(xí)慣開(kāi)始，從日常小事逐步做起。北宋史學(xué)家司馬光每天都早起，怕睡過(guò)頭，給自己做了一個(gè)圓木枕頭，稍微一轉(zhuǎn)動(dòng)，頭就落在木床上，人就驚醒起來(lái)。司馬光把這枕頭叫“警枕”，意在鞭策自己，不可松懈懶惰。一個(gè)人對(duì)他人講信用相對(duì)容易，因?yàn)槭艿酵庠诹α康募s束、監(jiān)督，會(huì)迫使其恪守承諾。而對(duì)自己講信用則要難得多，因?yàn)槟侵皇亲约簝?nèi)心的聲音，唯一能監(jiān)督的只有自己。但唯有持有這樣一種堅(jiān)定心力的人，才會(huì)出類拔萃。齊白石的成功在于對(duì)自己講信用，始終固守著一個(gè)對(duì)自己的承諾。他規(guī)定每天作一幅畫(huà)，從不間斷。85歲那年，有一天連畫(huà)了4張條幅，已經(jīng)很累了，又畫(huà)了一張后，寫(xiě)了這樣的話：“昨日大風(fēng)雨，心緒不寧，不曾作畫(huà)，今朝制上一張補(bǔ)充之，不教一日閑過(guò)也。”正是雷打不動(dòng)的行為準(zhǔn)則，造就了他爐火純青的畫(huà)藝。德性需要積累，有積累才會(huì)有升華。

第四，要堅(jiān)持道德修養(yǎng)。如果我們?yōu)槿颂幨酪_(dá)到“不褪色、不染色、有特色、很出色”的境界，就應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)定得高一點(diǎn)。如果我們想要得到更多的玫瑰花，就應(yīng)當(dāng)種植更多的玫瑰樹(shù)。在前進(jìn)的道路上，搬開(kāi)別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是在為自己鋪路。專欄作家哈里斯的朋友對(duì)報(bào)販說(shuō)了聲“謝謝”，報(bào)販卻冷嘴冷眼，沒(méi)有理會(huì)。哈里斯問(wèn)：“這家伙態(tài)度很差，是不是?”朋友說(shuō)：“他每次都是這樣的?！薄澳悄銥槭裁催€對(duì)他那樣客氣?”。朋友答道，“為什么要讓他的表現(xiàn)左右我的行為?”這是一句耐人尋味的話。如果每個(gè)人都能這么想、這樣做，可以減去多少無(wú)端的煩惱。一個(gè)人只要自身有教養(yǎng)，不管別人舉止怎么不適當(dāng)，都不能傷他一根毫毛。以德報(bào)德是正?，F(xiàn)象，以怨報(bào)怨是平常現(xiàn)象，以怨報(bào)德是反常現(xiàn)象，以德報(bào)怨是超?，F(xiàn)象。能忍別人所不能忍，方能為別人所不能為。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，很重要的是能夠有效駕馭自身欲望。人都有七情六欲。欲望是把“雙刃劍”，它是天底下最厲害的東西，既能使人進(jìn)步，也能使人墮落。你不想占有，你囊中是空的，但你身輕如燕;你若占有了，身心會(huì)受到擠壓，就得付出代價(jià)?！坝弊峙c“火”字常連在一起，表明兩者有著相似的熱勢(shì)與瘋狂，控制不好，就將毀掉一切。事因知足心常樂(lè)，人到無(wú)求品自高。控制欲望，可以得到財(cái)富;控制餐飲，可以得到健康;控制情緒，可以得到快樂(lè);控制感情，可以得到幸福。學(xué)會(huì)控制，可以獲得很多。在自我控制中加強(qiáng)自我修養(yǎng)，我們就能夠獲得更好的德性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部，重點(diǎn)要加強(qiáng)“四大德性修養(yǎng)”。一是政治修養(yǎng)。就是要立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，認(rèn)清界限，不迷失方向，不悖離原則，不放棄信念。古人說(shuō)，人生如屋，信念如柱，柱折屋榻，柱堅(jiān)屋固，說(shuō)的就是這個(gè)道理。二是道德修養(yǎng)。高尚的道德修養(yǎng)，表現(xiàn)出來(lái)的是一種非權(quán)力的影響力，一種不威而嚴(yán)、不令而行的人格魅力，一種環(huán)顧四野、虛懷若谷的胸襟，一種言行一致、表里如一的誠(chéng)信。世界最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，在闡述沃爾瑪成功之道時(shí)表示，善于聽(tīng)取、欣賞不同的建議和批評(píng)是沃爾瑪最大的成功因素。在中國(guó)市場(chǎng)拓展中，沃爾瑪公司遇到了這樣幾件事：美國(guó)沃爾瑪超市賣(mài)魚(yú)，一般是做成魚(yú)片，包裝好貼上標(biāo)簽，不仔細(xì)看根本不知道是什么魚(yú)。沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)后，有中國(guó)的員工提出，在中國(guó)這樣賣(mài)魚(yú)是賣(mài)不出去的，要把活魚(yú)放在賣(mài)場(chǎng)中間的水缸里才行，這個(gè)建議被沃爾瑪高層采納，并被證明是正確的;同樣的情況在沃爾瑪中國(guó)的面包房里重現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者說(shuō)，傳統(tǒng)的美國(guó)面包口味太甜，于是沃爾瑪采納了中國(guó)雇員的意見(jiàn)，讓自己的面包更適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的口味。正因?yàn)橛辛巳萑说难帕亢涂茖W(xué)的管理辦法，這家公司得以驚人的速度擴(kuò)張，并坐上了世界連鎖零售行業(yè)的頭把“交椅”。今天，沃爾瑪在全球14個(gè)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)設(shè)有7000多家商場(chǎng)，僅中國(guó)就有104家，員工數(shù)超過(guò)了190萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念欘~達(dá)1.76億人次，年收入達(dá)到3450億美元。三是能力修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，科學(xué)的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力不可或缺。科學(xué)的決策能力，就是要以事務(wù)為準(zhǔn)繩，以政策為依據(jù)，通盤(pán)考慮、果斷決策、明確指向?？茖W(xué)的組織協(xié)調(diào)能力，關(guān)鍵看三點(diǎn)：能不能搞好團(tuán)結(jié)，形成力量;能不能協(xié)調(diào)各方，打開(kāi)局面;能不能凝聚人心，贏得支持。這些，對(duì)于科學(xué)執(zhí)政，都非常重要。四是心理修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部處于社會(huì)政治舞臺(tái)的中心，容易處于各種矛盾的漩渦之中，心理承受的壓力非常大，控制個(gè)人情感、增強(qiáng)個(gè)人心理修養(yǎng)十分必要。具體而言：一是要有寬廣的心胸。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的寬廣心胸，首先表現(xiàn)在能容人。特別是能容有反對(duì)意見(jiàn)的人，容有性格差異、能力差異和年齡差異的人。其次表現(xiàn)在能容事。對(duì)大事能胸有成竹、運(yùn)籌帷幄;對(duì)小事能體察如微、了如指掌;對(duì)急事能處亂不驚、從容不迫;對(duì)難事能迎難而上、舉一反三。

二是要有透明的心跡。心跡是一個(gè)人的思想軌跡。如果我們的干部在心跡的表現(xiàn)上模糊、不透明、城府太深，就會(huì)給人一個(gè)高高在上、高不可攀、深不可測(cè)的印象，這對(duì)我們的事業(yè)非常不利。透明的心跡，總的要求就是，不遮掩、不做作、不故弄玄虛。一個(gè)人總會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也要敢于主動(dòng)亮短，給別人留下一個(gè)可信的形象。三是要有遠(yuǎn)大的心志。就是要志存高遠(yuǎn)，不因艱苦而退縮、不因挫折而懈怠，不因世俗而世故。具體來(lái)講，首先要正確對(duì)待政績(jī)。不能超出單位的承受能力和自己的工作能力，發(fā)生短期行為，搞“投機(jī)政績(jī)”“泡沫政績(jī)”“負(fù)債政績(jī)”。其次要正確對(duì)待名利。既要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先恐后的思想，又要防止沽名釣譽(yù)的事情發(fā)生。再次要正確對(duì)待自己。對(duì)自己的估價(jià)要恰如其分，不能因過(guò)高而盲目自信，也不能因過(guò)低而消沉頹廢，準(zhǔn)確定位，不驕不躁。四是要有百姓的心態(tài)。百姓心態(tài)就是寧?kù)o、純樸。清代徐繼昌在《徐素齋雜記》中記述了遼東知府杜石坡的一段話：“我輩做官當(dāng)常想到未做官以前與不做官以后，自律自嚴(yán)，辦事不期勤而自勤，俸祿不期薄而自薄?！彼嬖V我們，“未做官前”是平民百姓，清清白白，老老實(shí)實(shí);“不做官以后”也是平民百姓，輕輕松松，踏踏實(shí)實(shí)。為此，我們的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部尤其應(yīng)具備百姓的品德，無(wú)私，無(wú)畏，胸懷坦蕩;應(yīng)具備百姓的品格，說(shuō)實(shí)話，做實(shí)事;應(yīng)具備百姓的品位，飲水思源，知足常樂(lè)。多想起當(dāng)“官”前的初衷和不做官的晚節(jié)，免生貪念，保持一生光明磊落，做到清政廉潔，給群眾一個(gè)可親的印象。

三、人生須常回首

第一，人要不斷進(jìn)步，要獲取成功，有三部曲很重要：一是要超前思考，化不利為有利。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。二是要穩(wěn)步推進(jìn)，積小勝為大勝。要注重實(shí)干，注重積累,積小成為大成。三是要善始善終，變理想為現(xiàn)實(shí)。做好這幾步，離不開(kāi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。忘記和能記，是人的兩大本能。人不能忘，是活不下去的;如不能記，也是很危險(xiǎn)的。歷史是最好的老師，如果你一次沒(méi)學(xué)會(huì)，它將不斷地重復(fù)。

第二，人應(yīng)該每天做一點(diǎn)自己不想做的事。有句話與這個(gè)觀點(diǎn)相近：容易走的都是下坡路。每天做點(diǎn)困難但卻有益身心的事，每天淘汰自己身上不合時(shí)宜的東西，這是逼自己進(jìn)步的辦法之一。不是自己淘汰自己，就是被別人淘汰，這是適者生存的“進(jìn)化論”。如有的人堅(jiān)持每日必記、每事必記，幾十年如一日，鍛造了堅(jiān)韌不拔的毅力，也使自己在不斷超越中得到凈化和升華。

第三，人的進(jìn)步需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷更新。天方國(guó)古有神鳥(niǎo)名“菲尼克司”，滿500歲后，集香木自焚，復(fù)從死灰中更生，鮮美異常，不再死。新陳代謝這一宇宙中的普遍規(guī)律，對(duì)于任何事物都是適用的。它啟示我們，在知識(shí)上要不斷汰舊求新、吐故納新，不斷地重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，勇于揚(yáng)棄陳舊之物。我們知道，幼鳥(niǎo)脫去胎毛，換上成熟的羽毛，長(zhǎng)出堅(jiān)硬的翅膀，才能翱翔萬(wàn)里、直沖云天。老鷹在經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)空搏擊之后，羽毛也會(huì)老化，翅膀也會(huì)有損，非下決心“脫毛”不可。恩格斯45歲時(shí)學(xué)微積分，毛澤東同志晚年還自學(xué)英語(yǔ)，他們都不把年歲大作為不再學(xué)習(xí)的借口。它還啟示我們，在個(gè)人思想修養(yǎng)方面，也需要不斷否定、超越，才能獲得清醒、獲得激情。因此，人生需要經(jīng)常進(jìn)行階段性的“大盤(pán)點(diǎn)”，及時(shí)回首得失成敗，及時(shí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)總結(jié)，以便為此后的人生做好減過(guò)避禍和免敗求成的精神準(zhǔn)備。

第四，人的智慧在認(rèn)識(shí)自身短處時(shí)，表現(xiàn)得最為突出?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，千萬(wàn)不要護(hù)短，不要怕家丑外揚(yáng)。暴露了痛疽，方可得到療效。吐故納新實(shí)際上是一個(gè)痛苦的過(guò)程。如有的人把自己犯錯(cuò)誤的原因歸結(jié)為外因，全然不反思個(gè)人之過(guò)、主觀之錯(cuò)，這樣怎么能變得聰明起來(lái)呢?有的人把自己成長(zhǎng)進(jìn)步慢歸咎為沒(méi)有跑關(guān)系、找后臺(tái)，以為別人被提拔都是靠走旁門(mén)左道，而不在提高自身素質(zhì)上下功夫，這樣如何能獲得進(jìn)步呢?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要善于辯證思維，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)。毛澤東同志是最善于從哲學(xué)高度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，給我們做出了榜樣。在總結(jié)大革命和第五次反圍剿失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，他指出，固然有敵我力量懸殊的客觀原因，但更重要的是主觀原因，特別是革命黨自身的原因。認(rèn)為“非戰(zhàn)之罪，乃天亡我”的說(shuō)法是錯(cuò)誤的，第五次反圍剿失敗，敵人強(qiáng)大是原因，但干部政策之罪，軍事冒險(xiǎn)主義之罪，是主要原因。機(jī)會(huì)主義是革命失敗的主要原因。從而得出了“一個(gè)政黨要引導(dǎo)革命到勝利，必須依靠自己政治路線的正確和組織上的鞏固”的結(jié)論。

第五，人要學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)。哲學(xué)是使人聰明的學(xué)問(wèn)。潛心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，必有收益。季羨林先生講：“知識(shí)分子大概是分為三類：先知先覺(jué)的，后知后覺(jué)的，不知不覺(jué)的。第一類是少數(shù)，第二類也是少數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦，成不了第一類，至少不做第三類。學(xué)習(xí)哲學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)理論，重在聯(lián)系實(shí)際、解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作。