規(guī)范管理追求細(xì)節(jié)心得體會(huì)報(bào)告 管理細(xì)則心得體會(huì)(4篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

描寫規(guī)范管理追求細(xì)節(jié)心得體會(huì)報(bào)告一

一、值班工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)值班工作由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分管，由鎮(zhèn)黨政辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

2、黨政辦公室具體負(fù)責(zé)值班人員的編組，編制值班人員輪流表，并對(duì)值班情況進(jìn)行督促檢查。

3、機(jī)關(guān)全體工作人員實(shí)行全員分組輪流值班，每個(gè)值班組設(shè)一名組長(zhǎng)，值班組組長(zhǎng)由一名黨政領(lǐng)導(dǎo)或大辦公室、中心主任擔(dān)任。

二、值班組值班時(shí)間：

星期一至星期五下午18：00點(diǎn)至晚上21：00點(diǎn)和星期六、星期天(包括國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日)早上8：00點(diǎn)至晚上21：00點(diǎn)必須在辦公室值班。

其余時(shí)間由位同志輪流負(fù)責(zé)(含工作日的中午休息時(shí)間12：00——15：00，有情況發(fā)生立即通知值班組負(fù)責(zé)及時(shí)處理)。

重大節(jié)假日和重要的大型活動(dòng)的值班由鎮(zhèn)政府研究后臨時(shí)安排。

三、值班組人員的主要任務(wù)。

1、處理公務(wù)來電，答復(fù)公務(wù)電話的查詢。

2、接待來訪群眾，處理一般的來訪事件。

3、處理突發(fā)事件和緊急公務(wù)。

4、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告重要事件和重要情況，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的關(guān)事項(xiàng)。

5、做好機(jī)關(guān)的安全防護(hù)，作好值班記錄。

四、對(duì)值班工作的具體要求。

1、記錄處理各類公務(wù)來電，值班人員應(yīng)在《值班記錄》中記錄清楚如下內(nèi)容：來電話人的單位、姓名、聯(lián)系電話、電話內(nèi)容，并將電話內(nèi)容及時(shí)報(bào)送值班負(fù)責(zé)人，由值班負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)的處理。

2、對(duì)突發(fā)事件的處理，值班組接到突發(fā)事件的報(bào)告后，除少數(shù)人留守電話外，其余人員應(yīng)在值班黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迅速趕到事件現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處理，若遇重大的突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，然后通知相關(guān)人員。

3、對(duì)區(qū)委區(qū)府及各部局的會(huì)議通知和電話通知，要記錄清楚會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員及會(huì)議要求;如遇緊急會(huì)議通知，應(yīng)設(shè)法立即通知參會(huì)人員參加會(huì)議，一般通知?jiǎng)t交由黨政辦公室辦理。

4、值班期間如遇上級(jí)來鎮(zhèn)檢查工作，值班組應(yīng)負(fù)責(zé)接待;如遇群眾來訪，應(yīng)認(rèn)真聽取來訪者的意見，作好記錄，做好思想工作，不得推諉不辦。

5、值班期間如收到上級(jí)寄發(fā)給黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的緊急公文或緊急信函，值班組要設(shè)法完成公文或信函的發(fā)送任務(wù)。

五、值班人員的職責(zé)和紀(jì)律。

1、值班組人員必須按時(shí)到崗，按照交接班，值班人員到崗情況由值班組專人記入《值班記錄》內(nèi)，以確保機(jī)關(guān)任何時(shí)候都有人值班。值班人員有事須按規(guī)定向組長(zhǎng)請(qǐng)假。

2、值班人員不準(zhǔn)在值班期間和值班室里打牌、賭博、酗酒或做與值班無(wú)關(guān)的事。

3、值班人員不按時(shí)到位或工作失職造成機(jī)關(guān)被盜或財(cái)產(chǎn)被破壞的，將視其情節(jié)的輕重和財(cái)產(chǎn)損失的情況，追究值班人員的相關(guān)責(zé)任，并處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償。

4、值班人員不準(zhǔn)在值班室里亂翻亂拿，保持值班室的清潔衛(wèi)生和整潔。

5、值班無(wú)故缺席者，給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰，值班遲到或早退者給予30元處罰。如無(wú)人值班，視為該值班組全體人員缺席，每人各處罰50元，并在次日公布。一年內(nèi)有三次無(wú)故缺席值班或遲到早退六次，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的10%。

六、其他：

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的駕駛員必須參與值班，駕駛員每個(gè)月一輪換，值班駕駛員如有事，須向黨政辦公室請(qǐng)假。

2、值班室鑰匙按值班時(shí)間在黨政辦領(lǐng)取，值班結(jié)束后歸還原處。

3、黨政領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦公室人員將隨時(shí)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者將嚴(yán)格處理，給予經(jīng)濟(jì)處罰的由黨政辦出具手續(xù)，交財(cái)政辦在下月工資中扣出;給予行政處分的由黨委、政府行文進(jìn)行處分，并報(bào)區(qū)組織部、區(qū)紀(jì)委、區(qū)人事局，違法者送交司法機(jī)關(guān)處理。

為了確保全校師生的人身及財(cái)產(chǎn)安全，確保學(xué)校的正常的教育教學(xué)秩序，營(yíng)造安定、和諧的教育教學(xué)環(huán)境，根據(jù)縣教育局安全會(huì)議精神，學(xué)校研究決定設(shè)立校門值班教師，并制定本制度。

一、值班職責(zé)

1、遵守值班紀(jì)律，按時(shí)到班，有事須先向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，以便安排臨時(shí)代替人員，做好交接工作。

2、值班時(shí)間堅(jiān)守崗位，忠于職守，認(rèn)真履行值班職責(zé)，堅(jiān)持文明團(tuán)結(jié)，禮貌待人，不擅離崗位，不主動(dòng)邀請(qǐng)、允許外來人員或校內(nèi)教師在值班室聊天、看報(bào)紙。

3、保持值班室內(nèi)及校門周邊環(huán)境清潔。

4、按實(shí)際情況分成白班和夜班輪流值班，實(shí)行24小時(shí)值班制度。交—班時(shí)要做好交—班記錄。

5、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高注意力，做好防盜、防火、防災(zāi)工作，尤其加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管;

6、夜間值班人員在每天晚上師生離校后要加強(qiáng)校門周圍的巡查，并做到至少一小時(shí)巡邏一次，發(fā)現(xiàn)異常情況能自行解決的要在第一時(shí)間內(nèi)解決，有困難的及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或及時(shí)報(bào)警，確保學(xué)校安全。

7、遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負(fù)責(zé)，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤;另一方面及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或向公安部門報(bào)警。

匪警：110：火警：119：交通警：112：急救中心：120

8、按時(shí)開關(guān)校門，學(xué)生集中上、下學(xué)時(shí)間或前后半小時(shí)開大門，其余：一時(shí)間關(guān)閉大門。

開門時(shí)間為：

春季：早上：6：006：30;

中午：12：001：50

下午：5：357：30

秋季：早上：6：206：50;

中午：12：001：50

下午：5：357：00

9、值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行以上所有規(guī)定及周邊安全防范工作，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行制止和處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、管理學(xué)生、教師進(jìn)出校門

1、在校上課期間，值班教師一律不準(zhǔn)私自放學(xué)生出校門。

2、學(xué)生如有特殊情況必須出學(xué)校，必須憑班主任或有關(guān)部門批條，經(jīng)值班教師驗(yàn)證后方可離校。

3、嚴(yán)禁學(xué)生、教師翻越圍墻進(jìn)入校內(nèi)。

4、在學(xué)生放學(xué)高峰期，值班教師應(yīng)主動(dòng)站在門口組織看護(hù)學(xué)生安全離校，防止發(fā)生意外。

三、管理外來人員、車輛進(jìn)出校門

1、嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入校園，如有事進(jìn)入，須填寫"來訪人員登記表"，并電話與被訪者聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)入校內(nèi)。

2、嚴(yán)禁家長(zhǎng)進(jìn)入學(xué)校，有事要與班主任取得聯(lián)系，同意后方可進(jìn)入校內(nèi);

3、外來人員來訪，值班教師要問清事由，及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)核實(shí)，并憑有效證件填好來客登記表。

4、外來人員進(jìn)入學(xué)校，值班教師應(yīng)要求其必須遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，保證學(xué)校教學(xué)有序進(jìn)行;

5、學(xué)生家長(zhǎng)到校聯(lián)系工作或了解學(xué)生情況要在傳達(dá)室內(nèi)等候，無(wú)特殊情況不得進(jìn)入教園，以免擾亂學(xué)校正常教學(xué)秩序。

6、凡是教師請(qǐng)家長(zhǎng)到校落實(shí)工作的，應(yīng)出示電話聯(lián)系，確認(rèn)屬實(shí)、做好登記后，才能進(jìn)入校園，但要做到接待熱情。

5、外來機(jī)動(dòng)車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入學(xué)校，任何車輛應(yīng)到規(guī)定位置停放;值班教師有權(quán)疏通校門口的車輛，嚴(yán)禁車輛堵塞校門口。

第一章總則

第一條為維護(hù)公司安全，使值班人員執(zhí)行工作有章可循，將本公司值班人員管理制度明確、細(xì)化，確保公司工作順暢，特制定本制度。

第二章適用范圍：

第二條本公司值班人員、公司員工及來賓。

第三章值班人員管理

第三條值班人員應(yīng)依規(guī)定穿著整齊，不得留須及長(zhǎng)發(fā)。

第四條出勤時(shí)間：早班：上午8：30至晚上7：30;晚班：晚上7：30至次日上午8：30;出勤每人為一個(gè)班次，輪流值班，按時(shí)巡邏，巡邏時(shí)間及路線由綜合部確定。

第五條值班人員應(yīng)依規(guī)定時(shí)間交接班，并提前十五分鐘換班交接，換班時(shí)應(yīng)填妥《值班日志》，并將列入交接之物件移交，換班人員在日志上簽名確認(rèn)。

第六條值班人員的巡邏，應(yīng)依據(jù)部門規(guī)定的路線適時(shí)、適點(diǎn)巡邏。

第七條值班人員如遇天災(zāi)、火警、人為破壞、緊急或意外事件時(shí)，應(yīng)依下列程序處置：

a：立即采取適當(dāng)措施處理，以最大限度地減少損失。

b：向綜合部報(bào)告或直接報(bào)110、119。

第四章值班規(guī)范

第八條值班時(shí)間嚴(yán)禁睡覺，打瞌睡、處理私務(wù)。

第九條在值班時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守。

第十條不得在值班室內(nèi)與任何不相干人員閑談。

第十一條應(yīng)整齊著裝，并保持儀容整潔，姿態(tài)端正及值班室和衛(wèi)生區(qū)域整潔。

第十二條無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入門衛(wèi)值班室。

第五章人員進(jìn)出管理

第十三條本公司人員須佩戴標(biāo)識(shí)方準(zhǔn)進(jìn)入。

第十四條本公司人員在上班時(shí)間外出，須提供其主管批準(zhǔn)之放行條。

第十五條凡是來賓訪客(包括協(xié)作單位、重要客戶、政府機(jī)關(guān)人員、員工親友等)，一律在值班室辦妥來賓出入登記手續(xù)，領(lǐng)取來賓登記單，憑由接待人簽字的來賓登記單離開辦公區(qū)。

第六章附則

第十六條本制度未盡事宜或其他特殊情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)另行決定。

第十七條本制度由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

1目的

為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)及其他工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保各生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行、突發(fā)問題得到及時(shí)處理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，特制定本值班管理制度。

2適用范圍

適用于公司及其下屬所有單位。

3管理職責(zé)

公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)安排公司值班，各事業(yè)部和各單位負(fù)責(zé)安排單位內(nèi)部的值班;生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)值班情況進(jìn)行檢查、落實(shí)并考核，黨委工作部和紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)不定期對(duì)公司及其下屬單位值班情況進(jìn)行檢查考核。

4管理內(nèi)容與方法要求

4.1值班時(shí)間：當(dāng)日早8：00至次日早8:00。

4.2正常工作日每天20:00、雙休日和節(jié)假日每天早上8:30和晚上20:00值班人員在生產(chǎn)管理部調(diào)度室二樓會(huì)議室召開值班會(huì)議。會(huì)議由公司值班人員主持召開，各事業(yè)部和相關(guān)單位值班人員參加會(huì)議并匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)、需要協(xié)調(diào)解決的問題及其它有關(guān)工作，公司值班人員要及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。

由于甲醇事業(yè)部值班人員在煤化工廠區(qū)值班，需要及時(shí)協(xié)調(diào)解決煤化工生產(chǎn)區(qū)的有關(guān)問題，故其值班人員不參加會(huì)議;但要在值班調(diào)度會(huì)議前向生產(chǎn)管理部天然氣生產(chǎn)區(qū)調(diào)度臺(tái)電話報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題以及其他有關(guān)情況，便于公司值班人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題、聯(lián)系溝通工作以及檢查考核值班情況等，生產(chǎn)管理部調(diào)度人員負(fù)責(zé)將甲醇事業(yè)部值班人員的姓名和值班電話填寫到值班簽到表上。

4.3每次會(huì)前，值班人員都必須在公司的值班簽到簿上簽字并寫明值班電話，因工作原因未能及時(shí)參加會(huì)議的，應(yīng)在最快的時(shí)間內(nèi)到調(diào)度臺(tái)簽到;其他因非工作原因未能及時(shí)參加會(huì)議的，不允許補(bǔ)簽。

4.4值班結(jié)束時(shí)，公司值班人員要在《公司值班記錄》上填寫值班期間的安全生產(chǎn)等情況。

4.5值班人員代表公司或本單位履行值班職責(zé),值班領(lǐng)導(dǎo)是值班期間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)值班期間公司各裝置的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作及其他臨時(shí)需要協(xié)調(diào)解決的問題。

4.6值班人員值班期間應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，無(wú)特殊原因不得隨意請(qǐng)假。確需請(qǐng)假者需向公司當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并履行有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。公司值班人員注明其未參加會(huì)議、未簽到的原因。

4.7值班人員值班期間要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的督促檢查，了解掌握生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)及運(yùn)行情況，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律執(zhí)行和安全保衛(wèi)工作情況，并對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢與監(jiān)護(hù)，切實(shí)做好防盜、防火、防災(zāi)和防突發(fā)情況等工作。

4.8值班人員在值班期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。遇較重大問題時(shí)，要及時(shí)通知調(diào)度人員，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告，根據(jù)調(diào)度指令及領(lǐng)導(dǎo)指示妥善安排處理。情況緊急的，可以按照有關(guān)規(guī)定先處理、后匯報(bào)記錄。

4.9值班期間，值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自脫崗離崗，電話務(wù)必保持暢通，及時(shí)接聽。凡因值班人員不堅(jiān)守崗位、通訊不暢通造成損失者，將嚴(yán)肅責(zé)任追究。

4.10值班人員不得在值班期間飲酒，不得酒后值班。

4.11節(jié)假日值班人員要在公司食堂就餐，不允許離開值班崗位外出就餐。

4.12生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)值班人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，考核對(duì)單位不對(duì)個(gè)人，實(shí)行日累月結(jié),在雙基考核中予以兌現(xiàn)。對(duì)無(wú)故不值班、值班期間沒有堅(jiān)守崗位或酒后值班者扣單位0.2分;值班遲到者扣單位0.1分;未按規(guī)定簽字者扣單位0.05分?？己私Y(jié)果由生產(chǎn)管理部提供給安全環(huán)保部，在每月的考核中予以兌現(xiàn)。

描寫規(guī)范管理追求細(xì)節(jié)心得體會(huì)報(bào)告二

第一條 為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富

有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》 精神， 制定本規(guī)定。

第二條 后備干部的選拔，必須堅(jiān)持以下原則：

(一) 黨管干部、黨管人才的原則;

(二) 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;

(三) 民主集中制的原則;

(四) 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;

(五) 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

(六) 注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則;

(七) 備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則;

(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;

(九) 依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職 領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)專家等各類人才。

第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由黨委、政工部及人力資源部負(fù)責(zé)。

第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

第六條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

(一)公司中層后備干部，一般應(yīng)是分支機(jī)構(gòu)中層正職。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C(jī)構(gòu)中層，也可列為公司中層后備干部;

(二)機(jī)構(gòu)中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級(jí)中層副職、技術(shù) 專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級(jí)以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部;

(三)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭然蚴蔷哂兄屑?jí)以上 職稱;

(四)身體健康。

第七條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)兼顧公司在建項(xiàng)目的需要堅(jiān) 持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。

(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定， 分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機(jī)構(gòu)中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。

(二)后備干部隊(duì)伍應(yīng)努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)： 公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般應(yīng)以 45 歲以下的干部 為主，35 歲左右的干部要有相應(yīng)的數(shù)量。

(三)后備干部隊(duì)伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。

(四)各級(jí)后備干部隊(duì)伍中的女干部，應(yīng)有一定的比例，各級(jí) 后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。

(五)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第八條 后備干部的選拔應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大黨員和群眾對(duì)后備干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機(jī)制，把那些德才 兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到后備干部隊(duì)伍中來。

(一)選拔后備干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，積極 營(yíng)造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復(fù)合型人才中挑選。

(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對(duì)象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內(nèi)公示;報(bào)公司政工部、人力資源部考察認(rèn)定。

(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特 別要把好政治關(guān)。要全面考察人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考 察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長(zhǎng)。

(四)選拔后備干部的工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班 子調(diào)整工作一并進(jìn)行。在競(jìng)聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時(shí)不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第九條 堅(jiān)持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。

(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落 實(shí)培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作。

(二)培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。把提高思想政治 素質(zhì)擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和 作風(fēng)素質(zhì)，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。

(三)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和本人的 實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn);可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議;組織他們對(duì)公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。

(四)必須加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。可根據(jù)實(shí)際情況，有意 識(shí)地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點(diǎn)在建項(xiàng) 目任職、掛職，明確交待工作中的目標(biāo)責(zé)任，在實(shí)踐中壓擔(dān)子;要鼓勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受考驗(yàn)，增強(qiáng)黨性;要有計(jì)劃、有目的、有步驟地推進(jìn)公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設(shè)置多名廠長(zhǎng)助理，加強(qiáng)后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。

第十條 對(duì)后備干部要加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，改進(jìn)管理方法，做到動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化管理。

(一) 后備干部的管理包括對(duì)后備干部的考察、 調(diào)整、培養(yǎng)、 檔案管理等內(nèi)容。

(二) 對(duì)后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實(shí) 踐中考察和識(shí)別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立 場(chǎng)、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律情況;法律和相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況;

理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正等。要全面考 察后備干部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(三) 在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。 并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

(四) 對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

(五) 后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;

2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

3、工作失職，造成較大損失或不良影響;

4、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見大，威信不高;

5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

6、因其他原因，不適宜作為后備干部。

兩廠黨委要及時(shí)上報(bào)后備干部的考核、職務(wù)變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情 況。擬對(duì)后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的，要及時(shí)向公司政工部(人 力資源部)報(bào)告。公司政工部(人力資源部)要及時(shí)考察認(rèn)定。

(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括： 后備干部簡(jiǎn)要情況登記表、 考察材料及培養(yǎng)方案、 民主推薦情況、 民主評(píng)議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎(jiǎng)懲情況等。要按照干部 管理權(quán)限，對(duì)后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。

(七) 后備干部因組織需要調(diào)動(dòng)工作時(shí)， 如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的政工部(人力資源部)應(yīng)當(dāng)將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干 部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。

第十一條 后備干部的任用， 要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。 對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí) 任用。

(一) 公司各級(jí)黨委應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對(duì)后備 干部統(tǒng)一調(diào)配使用。

(二) 各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。

(三) 鼓勵(lì)和支持后備干部參與公開選拔公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部和競(jìng)聘上崗等活動(dòng)。

第十二條 加強(qiáng)對(duì)后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負(fù)責(zé)。

(二) 建立后備干部工作責(zé)任制。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任， 領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員負(fù)有相應(yīng) 責(zé)任。 各級(jí)黨委要把后備干部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問題。

(三) 選拔后備干部必須嚴(yán)格執(zhí)行 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀(jì)律規(guī)定。

第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負(fù)責(zé)。

第十四條 要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、 參與范圍，做好保密工作。 第十五條 各級(jí)黨委及政工部、人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定的行為，堅(jiān)決予以制止和糾正。

第十六條 分支機(jī)構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。

描寫規(guī)范管理追求細(xì)節(jié)心得體會(huì)報(bào)告三

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描寫規(guī)范管理追求細(xì)節(jié)心得體會(huì)報(bào)告四

近年來，xx大力推進(jìn)輔助警察管理，牢固確立輔助警察隊(duì)伍是公安機(jī)關(guān)第二警察隊(duì)的思想，從健全機(jī)制、規(guī)范招聘、教育訓(xùn)練、優(yōu)待輔助四個(gè)堅(jiān)持方面規(guī)范、健康管理輔助警察隊(duì)伍，從嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，積極激勵(lì)輔助警察的工作熱情，提高認(rèn)同感和歸屬感，確保隊(duì)伍健康穩(wěn)定成長(zhǎng)。

著力解決輔助警察管理各自政治問題，通過建立章制、責(zé)任執(zhí)行、疏通指導(dǎo)，逐漸規(guī)范輔助警察隊(duì)伍的管理。一是建立章制，建立長(zhǎng)期機(jī)制。在xx黨委的研究部署下，根據(jù)誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，xx設(shè)立了輔助警察管理辦公室，實(shí)現(xiàn)了政治所輔助警察管理辦公室的總刺口，實(shí)現(xiàn)了各使用者日常管理的二級(jí)管理體系。制訂并完善《xx公安xx警務(wù)助理人員管理辦法》，起草《xx區(qū)xx警務(wù)助理人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則》、《xx區(qū)xx警務(wù)助理人員升級(jí)管理辦法》等一系列規(guī)章制度，逐步建立升級(jí)制度，進(jìn)一步明確輔助警務(wù)的職責(zé)職權(quán)、管理辦法、行為規(guī)范，提供制度遵循。二是責(zé)任執(zhí)行，加強(qiáng)評(píng)價(jià)運(yùn)用。輔助公布《xx公安xx警務(wù)輔助人員管理評(píng)價(jià)細(xì)則》、《警務(wù)輔助人員管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，不斷優(yōu)化，通過月評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度綜合評(píng)價(jià)等機(jī)制，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果定期寫入個(gè)人文件，輔助警察的工資與職場(chǎng)責(zé)任、工作年數(shù)、評(píng)價(jià)結(jié)果正向相關(guān)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)價(jià)優(yōu)先、繼續(xù)解職的重要依據(jù)，與報(bào)酬工資、職務(wù)等級(jí)的晉升有關(guān)，全體輔助警察都有壓力，有負(fù)責(zé)人。三是疏通引導(dǎo)，管理延伸。根據(jù)管理責(zé)任到人，各部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、專管民警和輔警骨干的層次管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任捆綁，逐步執(zhí)行教育、管理和監(jiān)督工作，參考民警隊(duì)伍的工作模式，負(fù)責(zé)輔警人事、黨建、團(tuán)建、審查、訓(xùn)練等工作，常態(tài)化對(duì)話

著力解決輔助警察招聘標(biāo)準(zhǔn)、條件不同的問題，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范輸入制度。一是合理錄用口徑。根據(jù)編制情況統(tǒng)一編制，通過公司推薦和社會(huì)公開招聘的雙模式開展輔助警察統(tǒng)一招聘工作，聯(lián)合社會(huì)等相關(guān)地區(qū)屬于職能部門，嚴(yán)格參考民警考試程序設(shè)立招聘輔助警察隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理來源，嚴(yán)格管理招聘組織實(shí)施工作，并承擔(dān)合格的第三方全過程出卷、評(píng)價(jià)、審判等重要環(huán)節(jié)，保證公開、公平、公正，輔助警察成立以來，每年組織xx次大規(guī)模集中招聘工作，為xxx二是建立文件管理。規(guī)范人事檔案管理，設(shè)立人事檔案室，建立一人一級(jí)制度，利用訂書機(jī)人事信息平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理的數(shù)據(jù)化支持，同時(shí)建立在線水平管理訂書機(jī)組和輔助警察之家工作組，加強(qiáng)全天候?qū)崟r(shí)交流，及時(shí)掌握輔助警察心理和工作動(dòng)態(tài)。第三，做好崗前培訓(xùn)。對(duì)新晉輔助警察組織開展保密教育、規(guī)章制度等崗前訓(xùn)練，與使用者合作進(jìn)行新招聘輔助警察為期xx天的崗前訓(xùn)練，同時(shí)設(shè)立試用期，規(guī)范錄用程序，使新錄用輔助警察盡快熟悉情況，適應(yīng)崗位，融入工作，源頭確保輔助警察隊(duì)伍的素質(zhì)和隊(duì)伍的純潔性。

致力于解決輔助警察素質(zhì)參差不齊的問題，提高隊(duì)伍的免疫力，全力提高輔助警察隊(duì)伍的核心能力。一是統(tǒng)一的訓(xùn)練計(jì)劃。堅(jiān)持貼近崗位、貼近專業(yè)、貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近應(yīng)用，根據(jù)xx年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)劃全年輔警教育培訓(xùn)工作，從政治思想、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。積極對(duì)接市警察學(xué)校作為輔助警察訓(xùn)練基地，有力保障訓(xùn)練住宿、飲食等物流保障。二是開展多形式的訓(xùn)練。重視政治訓(xùn)練、思想教育，相繼開展兩學(xué)一干、十九大贊忠誠(chéng)保大慶、不忘初心，記住使命等一系列主題教育，同時(shí)堅(jiān)持文化育警思想信念，建立xx在線宣傳群和主頁(yè)xx欄，規(guī)范信息提交，多渠道加強(qiáng)輔警文化宣傳指導(dǎo)，積極組織輔警人員開展輔警主題教育征文、輔警故事征文等活動(dòng)，加強(qiáng)輔警突出事跡和先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道和表彰，根據(jù)市局原有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，xx每年推出二十佳輔警稱號(hào)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)思想能力。三是開展崗位技能培訓(xùn)。對(duì)各種輔警逐一定義崗位和責(zé)任，對(duì)不同崗位的輔警進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。每年組織兩期x天共計(jì)xx人輔警骨干集中封閉式培訓(xùn)班，通過問卷、輪流培訓(xùn)、座談，切實(shí)提高調(diào)停糾紛、管理水平、崗位技能和自身防護(hù)等能力，形成骨干帶全隊(duì)的集中效應(yīng)。各警察種類根據(jù)各自的業(yè)務(wù)工作需要開展各種形式的崗位技能訓(xùn)練，定期組織基礎(chǔ)、視頻作戰(zhàn)、窗口服務(wù)、巡邏警察體能、執(zhí)法輔助等業(yè)務(wù)線的輔助警察崗位技能比賽，鍛煉團(tuán)隊(duì)，鍛煉作風(fēng)，用武力訓(xùn)練。

像愛民警一樣愛警察，xx著力于改善警察的待遇和優(yōu)待警察，從思想、工作、生活的全角度關(guān)心愛情，積極創(chuàng)造家的感覺和心的港灣。一是落實(shí)待遇保障。根據(jù)政府出資保障、公安使用管理的使用模式，2020年經(jīng)xx黨委多次與區(qū)有關(guān)部門對(duì)接研究，實(shí)行2019新晉和內(nèi)部?jī)?yōu)化提高輔助警察額，保障人均經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，其馀人員xx萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，xx向輔助警察確認(rèn)工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行五險(xiǎn)一金，幫助處理工傷、團(tuán)體事故傷害保險(xiǎn)，解決憂慮。二是執(zhí)行關(guān)心愛、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立輔助警察健康文件機(jī)制，每年組織體檢的目標(biāo)警察，開展訪問慰問、夏天送涼爽、冬天送溫暖、生日慰問等活動(dòng)，探望慰問生活困難、公共傷害輔助警察，完善賠償?shù)裙ぷ鞯目h級(jí)以上榮譽(yù)的輔助警察和xx獲獎(jiǎng)的警察一起休養(yǎng)加大典型樹木，提高輔警職業(yè)榮譽(yù)感，促進(jìn)全身心投入公安事業(yè)。的雙曲馀弦值。三是推行職業(yè)化機(jī)制。協(xié)警、文職、協(xié)管員、業(yè)務(wù)自由職業(yè)者等團(tuán)隊(duì)融入輔警統(tǒng)一管理，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)管理和職業(yè)要求，創(chuàng)新實(shí)施職場(chǎng)和職場(chǎng)雙層管理和晉升機(jī)制，突破職業(yè)天花板，從低到高設(shè)置9種職業(yè)水平，工資待遇相關(guān)，最高水平的工資達(dá)到xx元/月同時(shí)，與xx大學(xué)聯(lián)系開設(shè)了xx輔助警察學(xué)歷的提高班，提高了更多輔助警察的學(xué)習(xí)，提高了綜合素質(zhì)。