寫心得體會有助于梳理思路,發(fā)現(xiàn)問題,并能對今后的學(xué)習(xí)和工作做出更有針對性的規(guī)劃和調(diào)整。寫心得體會時(shí),我們要用親身經(jīng)歷和例子來支撐自己的觀點(diǎn)。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇一
第一段:引言(100字)。
在公司S的管理培訓(xùn)項(xiàng)目中,我有幸參與了一年的培訓(xùn),通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我對管理的理論知識有了更深入的了解,并且在實(shí)際工作中也取得了一些成績。在這篇文章中,我將分享我在公司S管理培訓(xùn)中的心得體會,包括對管理的理解、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升以及應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。
第二段:對管理的理解(200字)。
通過管理培訓(xùn),我對管理有了更加清晰的認(rèn)識。管理不僅僅是指揮下屬完成任務(wù),更重要的是激發(fā)員工的潛能,使他們在工作中得到發(fā)展和成長。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該掌握合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,能夠根據(jù)不同的情況和員工的需求靈活地調(diào)整自己的管理方式。另外,良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和有效的溝通都是管理成功的重要因素,只有通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通,才能使團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體業(yè)績得到提升。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性(300字)。
管理培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容就是團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)。在實(shí)際工作中,我意識到團(tuán)隊(duì)合作對于解決復(fù)雜問題和完成復(fù)雜任務(wù)的重要性。團(tuán)隊(duì)合作可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過培訓(xùn)活動(dòng),我學(xué)會了如何激發(fā)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造力,建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相幫助和支持。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是工作中的一種形式,更是一種價(jià)值觀和文化,在團(tuán)隊(duì)合作中我也感受到了工作的樂趣和成就感。
第四段:溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升(300字)。
在公司S的管理培訓(xùn)中,我也得到了溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。作為一個(gè)管理者,良好的溝通能力是必不可少的。通過培訓(xùn)活動(dòng),我學(xué)會了如何用簡潔明了的語言表達(dá)自己的想法,并且善于傾聽他人的意見和建議。在日常工作中,我和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加順暢,沖突也更容易得到解決。另外,領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也是培訓(xùn)的重要目標(biāo)之一。我學(xué)會了如何正確地分配任務(wù)、管理時(shí)間和資源,以及如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。通過這些實(shí)踐,我在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力上取得了顯著進(jìn)步。
第五段:應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力(300字)。
在培訓(xùn)的過程中,我也面臨了一些挑戰(zhàn)。然而,這些挑戰(zhàn)反而激發(fā)了我更好地提升自己。一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力,能夠在壓力下保持冷靜和理智思考。在團(tuán)隊(duì)合作和溝通中,我也遇到了困難和沖突,但是通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我學(xué)會了如何尋找最佳解決方案和化解沖突,使團(tuán)隊(duì)能夠更好地合作。這些挑戰(zhàn)不僅幫助我個(gè)人成長,也提升了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
總結(jié)(100字)。
通過公司S的管理培訓(xùn),我對管理有了更深入的認(rèn)識,同時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)合作、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)的過程中,我也學(xué)會了如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。這些心得體會將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響,幫助我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者的角色。我相信,在公司S的培訓(xùn)經(jīng)歷中所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)將有助于我在以后的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇二
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,在20__年6月13號,公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專場,此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講,這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。
主要內(nèi)容有:最好的中層如何自我定位,最好的中層如何高效執(zhí)行,最好的中層如何協(xié)作共贏,最好的中層如何激勵(lì)下屬等等。在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。宋老師列舉了許多的案例,證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,就必須建立一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無私奉獻(xiàn)。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,只有大家努力工作,企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益,也只有這樣,員工才會獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作,企業(yè)跨掉了,大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,這樣才會充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,要做到愛護(hù)公司的一草一木,不浪費(fèi)公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。只有公司上下一心,團(tuán)結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團(tuán)隊(duì)的無私奉獻(xiàn)。
在建投這個(gè)大家庭中,各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色,擔(dān)任著不同的職責(zé),所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性,而且這些是相輔相成,缺一不可的。在長期的工作中,部門與部門之間肯定會有些摩擦,這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,有效的解決問題,消除隔膜,才能愉快的合作?;蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快,公司肯定會良好的發(fā)展。
三、準(zhǔn)確定位、承上啟下。
作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾,工作中執(zhí)行力度的把握,在工作中也碰到一些困難,感覺不堪重負(fù),但有句古話說得好:“不忍辱焉能負(fù)重?”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理,在面對屈辱時(shí),往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此為契機(jī),讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者,除了在政治上堅(jiān)定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致;經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作充滿激情,勤奮務(wù)實(shí),在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。
四、超越自我,做優(yōu)秀人才。
做優(yōu)秀人才,要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。每個(gè)行業(yè)部門都有其工作的特性,專業(yè)知識更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速,新技術(shù)、新要求層出不窮,必須活到老學(xué)到老,時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競爭力,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,善于借用多種力量,掌握科學(xué)做事的程序,不但嚴(yán)格按制度做事,更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,分析問題才能解決問題。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵,當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動(dòng)力時(shí),便會創(chuàng)造效益。當(dāng)遇到問題的時(shí)候我們先別說難,先問自己是否已盡全力;在解決問題的時(shí)候,每次至少要拿出三種解決方案,多角度思考問題,抓住問題的核心,設(shè)想更多的可能性,尋求共贏或多贏點(diǎn),往往是解決問題的最佳方式。善于突破,善于找到常規(guī)外的解決方法,善于變阻力為助力,刪除、合并、替代,在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置,應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀,擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省,善于從別人的錯(cuò)誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),抽出固定的時(shí)間反省。最后,做最好的中層,要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持、相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。可見有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂,而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中,中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力,更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通,建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)。
總之,經(jīng)過這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn),本人受益匪淺,感觸頗多,對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn)。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇三
作為一名分公司管理培訓(xùn)的參與者,我深入體驗(yàn)了這個(gè)程序,從中學(xué)到了許多有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要知識和技能。本文將探討我在分公司管理培訓(xùn)中的心得體會。
第二段:收獲各類管理技能。
在培訓(xùn)過程中,我們接觸到了各種各樣的管理技能。首先,領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)是培訓(xùn)的核心,我們學(xué)習(xí)了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,制定目標(biāo)和管理沖突。其次,溝通技巧也是我們培訓(xùn)的重點(diǎn),我們學(xué)會了有效地傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。此外,為了更好地管理工作時(shí)間,我們學(xué)習(xí)了時(shí)間管理的技巧,并掌握了如何進(jìn)行優(yōu)先級安排。另外,資源管理和決策技巧也是我們學(xué)到的寶貴知識之一。所有這些技能的學(xué)習(xí)使我更加全面地了解了管理的本質(zhì),提高了我的實(shí)踐能力。
第三段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
在培訓(xùn)中,我逐漸認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于一個(gè)組織的成功是至關(guān)重要的。我們被分為小組,每個(gè)小組負(fù)責(zé)解決一個(gè)實(shí)際問題。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作,我們學(xué)會了如何相互合作,充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,共同解決問題。我們學(xué)會了分享想法、傾聽他人的觀點(diǎn)并及時(shí)給予反饋。培訓(xùn)過程中的互動(dòng)和協(xié)作也為我們提供了一個(gè)展示個(gè)人才能并學(xué)習(xí)他人的機(jī)會。這樣的合作培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
在培訓(xùn)中,我們接觸到了各類領(lǐng)導(dǎo)案例和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,通過學(xué)習(xí)和討論這些案例,我們了解了領(lǐng)導(dǎo)者的各種風(fēng)格和策略。同時(shí),我們還有機(jī)會做小組項(xiàng)目,掌握了如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)過程中,我們組織團(tuán)隊(duì),制定目標(biāo),并不斷評估我們的進(jìn)展和成果。這個(gè)過程鍛煉了我們的領(lǐng)導(dǎo)才能,并使我們學(xué)會了如何在團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)他人的同時(shí)做出明智的決策。
第五段:培訓(xùn)的自我反思。
通過這次分公司管理培訓(xùn),我對自己有了更深刻的認(rèn)識。我意識到領(lǐng)導(dǎo)并不只意味著指揮他人,更重要的是成為一個(gè)榜樣,傾聽和支持他人。我也意識到管理并不只是一種技能,更是一種態(tài)度。培訓(xùn)中,我結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事,他們的優(yōu)秀特質(zhì)給我很大的啟發(fā)。同時(shí),我也能夠看到自己潛力的發(fā)展和提高。這個(gè)過程讓我成長了許多,我相信這些經(jīng)驗(yàn)將成為我未來成功的基石。
總結(jié):
通過參與分公司管理培訓(xùn),我學(xué)到了寶貴的管理知識和技能,提高了自己的實(shí)踐能力。我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要性,并通過實(shí)踐不斷提升自己。這次培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@,讓我更好地了解了自己的潛力和目標(biāo)。我相信,這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識將幫助我在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇四
段一:現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)的重要性(前景展望)。
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,企業(yè)管理水平的提升是保持競爭優(yōu)勢的核心要素。為了培養(yǎng)和提高管理者的能力,我所在的公司S開展了一次精心設(shè)計(jì)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。這次培訓(xùn)不僅包含了理論知識的學(xué)習(xí),還注重了實(shí)踐操作和溝通交流的培養(yǎng),給我們帶來了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),我深刻體會到了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性,以及它對企業(yè)發(fā)展的巨大價(jià)值。
段二:團(tuán)隊(duì)合作的重要性及培訓(xùn)中的體驗(yàn)。
在管理培訓(xùn)的過程中,我最深刻的體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過小組項(xiàng)目的合作,我們學(xué)會了傾聽和尊重每個(gè)人的意見,協(xié)調(diào)不同的觀點(diǎn)和利益,共同制定和實(shí)施決策。在這個(gè)過程中,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作能夠利用集體智慧,發(fā)現(xiàn)問題并找到最佳解決方案。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神不僅在培訓(xùn)中有用,在日常工作中也能發(fā)揮巨大的作用,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
段三:溝通交流的重要性及培訓(xùn)中的體驗(yàn)。
除了團(tuán)隊(duì)合作外,溝通交流也是管理培訓(xùn)中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在培訓(xùn)中,我們在一對一交流,小組交流以及大組討論等環(huán)節(jié)中不斷鍛煉和提高自己的溝通能力。通過這些練習(xí),我學(xué)會了如何準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn),傾聽他人的意見,并協(xié)調(diào)不同的觀點(diǎn)。在一個(gè)良好的溝通氛圍下,人與人之間的誤解和矛盾可以得到有效的解決,從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和個(gè)人的成長。
段四:實(shí)踐操作的重要性及培訓(xùn)中的體驗(yàn)。
理論知識是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),但是實(shí)踐操作才是真正檢驗(yàn)自己能力的關(guān)鍵。在管理培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了各種管理工具和方法,還通過模擬實(shí)踐來加深理解和應(yīng)用。在實(shí)踐操作中,我們需要考慮各種因素的影響,權(quán)衡利弊,制定適合的解決方案。這一過程不僅讓我逐漸掌握了實(shí)際管理中的技巧,還培養(yǎng)了我勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和解決問題的能力。
段五:對未來發(fā)展的展望及總結(jié)。
通過這次管理培訓(xùn),我意識到管理者不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識,還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,優(yōu)秀的溝通交流技巧以及實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)。這些都是成為優(yōu)秀管理者的必備條件。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力,不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述,公司S的管理培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流和實(shí)踐操作等環(huán)節(jié),我真切體會到了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性以及它對企業(yè)發(fā)展的巨大價(jià)值。我相信通過不斷努力和學(xué)習(xí),我會成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,為公司的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇五
9月25日至29日,按照公司的統(tǒng)一安排,我參加了公司的中層干部經(jīng)營管理知識培訓(xùn)班,在老師們的講授和輔導(dǎo)下,系統(tǒng)的對執(zhí)行力的提升、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才培養(yǎng)管理及使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗等方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí),開拓了自己的思路和視野,對今后更好的工作和管理奠定了基礎(chǔ),很有收獲和啟發(fā)。
為期五天的培訓(xùn)班,給我印象最深刻的就是感覺到了知識的力量,每位老師的講解都特別深刻,使我增長了自身知識,改善了我的知識結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了四個(gè)方面的講題,第一是執(zhí)行力的提升,張老師通過課件講解和現(xiàn)場活動(dòng)等多種方式,為學(xué)員們進(jìn)行了高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力特訓(xùn),闡述了高效團(tuán)隊(duì)建立的五個(gè)要素,即:高效的領(lǐng)導(dǎo)與決策,團(tuán)隊(duì)成員超強(qiáng)的協(xié)作能力、卓越的執(zhí)行能力,適合成員發(fā)展的工作氛圍和直接有效的管理工具。第二是領(lǐng)導(dǎo)力的提升,趙老師花了兩天時(shí)間,通過卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為即以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心來進(jìn)行了專題講座,就如何提升管理水平和怎樣才能打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做了詳細(xì)的講解,并提出了很多建設(shè)性的意見,我深深感受到了趙老師的才華,淵博的學(xué)識注定了他的講座是一場難得的管理學(xué)精神盛宴,有問有答的講述形式也注定了這是一場難得的經(jīng)驗(yàn)交流會,他所講述的內(nèi)容所含知識之多、所涉及范圍之廣,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了所要講述的內(nèi)容本身,叫人浮想聯(lián)翩、振奮不已。第三是人才培養(yǎng)管理及使用,趙老師對于現(xiàn)代企業(yè)人才的培養(yǎng)管理有很深入的見解,如何能夠適才適用也是一道難題,培養(yǎng)人才、留住人才更是企業(yè)綜合衡量的問題。趙老師的一句話印象特別深刻:“選擇比培養(yǎng)更重要,人沒有選對,考核、培訓(xùn)、激勵(lì)均無效?!比绱私嚯x聆聽業(yè)界的耐心講解,確實(shí)收益匪淺。第四是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗方面,趙部長深入淺出的為大家分析近幾年國內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢,學(xué)習(xí)貫徹中央反腐倡廉精神相關(guān)文件,并對下一步工作作出了部署,使我明白了今后工作的重點(diǎn)和努力方向,時(shí)刻警示自己什么是不可逾越的紅線。
眾所周知,當(dāng)前社會是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會,我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務(wù)要求更高,此種形勢下,此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結(jié)構(gòu),促使我們在現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,盡管說有些杯水車薪,但無疑是雪中送炭,益處多多。
每次看挑戰(zhàn)極限的節(jié)目,總是感慨,也許每一個(gè)敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人都應(yīng)該是令人佩服的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理,平靜的走并不一定就是的,也許創(chuàng)新更能帶來效益。缺乏創(chuàng)新意識,不能夠勇于繼續(xù)挑戰(zhàn)自我,改變現(xiàn)狀,我想我下一步繼續(xù)提高的任務(wù),也是我們分公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的課程,我們的管理模式需要改進(jìn)和提高的還有很多,繼續(xù)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和對班子成員的教育培訓(xùn),鼓勵(lì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理模式。
雖然來自不同的分公司或項(xiàng)目,在工作認(rèn)識上每個(gè)人會有自己獨(dú)特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)其次,此次的培訓(xùn)穿插著一個(gè)個(gè)游戲、討論、交流環(huán)節(jié),加強(qiáng)了同事之間的交流,汲取了有益經(jīng)驗(yàn),為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了很好的契機(jī)。通過這次培訓(xùn)班,使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識。在此意義上可以說,此次培訓(xùn)不僅為我們基層管理工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識的平臺,同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共同促進(jìn)穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。
同時(shí)我也認(rèn)識到了以身作則的重要性,明晰了身份定位,把握了工作方向。作為一名電化人,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭光榮”的意識;把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。榜樣的力量是無窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以作為中層管理干部的我們必須嚴(yán)于律已、廉潔自律,加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),率先垂范。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,不斷提高拒腐防變的能力,堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我們在今后的工作中有了明確的方向,提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力以及市場營銷能力。
培訓(xùn)時(shí)間很短,結(jié)下的友誼卻很深。老師們身上不只有學(xué)識上的風(fēng)采,更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。這三位知名老師,雖說都資歷很深,但他們非常平易近人,回答學(xué)員們的問題時(shí)非常耐心,而且循循善誘,力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于經(jīng)營管理、營銷、人才培養(yǎng)等相關(guān)知識。這些方面,雖然不是具體的理論知識,但它作為一種精神財(cái)富,會對我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。
總之,通過這次培訓(xùn),既增長知識,拓寬了工作視野,又學(xué)到了許多實(shí)用的工作方法,明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn),不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),同時(shí)注重人才培養(yǎng),發(fā)揮專長,搭建良好平臺,打造一支高效的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇六
讀史可以明鑒,知古可以鑒今。每一次參加培訓(xùn),總會有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會,但是,我覺得,“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,為了鞏固本次培訓(xùn)的成果,同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn),最主要是考察一下自己的吸收程度,給我部門所有人員一次精神的洗禮,讓自己的思緒在短短的時(shí)間內(nèi)再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。
8月x日-12日,公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓(xùn)班,本次培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé),統(tǒng)一食宿,封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察講座、標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)分析評價(jià)等內(nèi)容。三天下來收獲頗豐,整體效果非常明顯。而且,我們在本次活動(dòng)中,真正的做到了團(tuán)結(jié)、高效、節(jié)儉等效果,體會各位老師的各種觀點(diǎn),從而找到我工作中的不足,以便以后工作中少犯錯(cuò)誤,少走彎路,提高工作效率和效益。通過本次部門活動(dòng),結(jié)合此次公司組織的培訓(xùn),我的收獲如下:
1、“在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。我覺得這個(gè)觀點(diǎn)非常好,首先,他說明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問題,其次就是執(zhí)行力的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該能夠在不同場合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,游刃有余,靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走,我覺得管理是“品”出來的,我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,每天遇到的事情比較多,其實(shí)每天的管理生活就像一杯苦咖啡,是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作結(jié)束之后及時(shí)回味一下,在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下,總結(jié)成敗,品味得失,從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉練活動(dòng)中,我特別注重刺激員工的神經(jīng)末梢,如在員工表現(xiàn)興奮的時(shí)候,給他說一下平時(shí)工作當(dāng)中的失誤和不到之處,在員工表現(xiàn)疲勞的時(shí)候,我提醒他在日常工作中的成功之處,讓員工的心態(tài)始終在一個(gè)相對平衡的狀態(tài),讓其在游覽祖國大好河山的同時(shí),我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義:領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。
2、“教室里培養(yǎng)不出成功的管理者,但有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者卻能在教室里。
脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本次培訓(xùn)后,我特別欣賞這句話,我覺得一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下,逐漸的走向成熟,成為一個(gè)具有管理能力的業(yè)務(wù)人員,從“銷售”人員成長為“營銷”人員,而作為領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個(gè)人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì),其實(shí)對員工的管理比較簡單,只要能夠讓員工從“口服”到“心服”,抓住員工的心,理解員工的正常需求,從而滿足員工的需求,才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論,對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析,就能找到員工的根本需求,我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要在滿足員工需求的之后,給員工一個(gè)展示自我的平臺。因此我在本次培訓(xùn)后,對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進(jìn)行了回顧和總結(jié),并決定組織一次封閉式培訓(xùn)和野外拉練,與員工有一個(gè)非業(yè)務(wù)的溝通機(jī)會,同時(shí)也給自己一個(gè)機(jī)會,讓自己的培訓(xùn)感受和收獲盡快給業(yè)務(wù)人員分享,事實(shí)證明,我的決定是對的:所有業(yè)務(wù)員的工作熱情在這次活動(dòng)后表現(xiàn)得非常高,連續(xù)三天都保持在每天100萬以上的銷售額,而且抱怨少了,思路多了,團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)了,員工也非常理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,我的管理難度大大降低。我感覺到,員工其實(shí)是非??蓯鄣?,他們的要求非常簡單,我們作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要在員工的工作、生活上多用點(diǎn)“心”,在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權(quán)等各方面給員工展現(xiàn)一個(gè)具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
行為,員工對你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為,這都需要細(xì)節(jié),日常管理必須要細(xì),一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明,罰上立威,罰下取信,讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人,那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過,真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的,這個(gè)“別人”不是別人,正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經(jīng)說過:“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;填國家、撫百姓,給賞饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信”。劉邦沒有什么真本事,但卻能讓這些比自己能力強(qiáng)的人在自己手下心服口服,我覺得是我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。如果劉邦做不到這一點(diǎn),大漢開國皇帝的位置有可能就會成為張子房、蕭何或者是韓信了。
其實(shí),這次培訓(xùn)的感想還更多,如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等,但這些都是方法而已,我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié),注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì),高調(diào)發(fā)展,低調(diào)做事,一切都會慢慢好起來。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇七
在公司質(zhì)量管理方面,培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的工作。近期我有幸參加了公司舉辦的質(zhì)量管理培訓(xùn),并從中獲益良多。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先,培訓(xùn)使我意識到質(zhì)量管理是公司核心競爭力的重要組成部分。在培訓(xùn)中,講師向我們詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理的概念、方法和意義。通過案例分析和討論,我了解到在市場競爭日益激烈的今天,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有通過不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,我們才能滿足客戶的需求,提升客戶滿意度,從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。
其次,培訓(xùn)使我認(rèn)識到全員參與質(zhì)量管理的重要性。在培訓(xùn)中,我們不僅了解了質(zhì)量管理的基本理念,還學(xué)習(xí)了一些常用的工具和方法,如流程分析圖、魚骨圖和PDCA循環(huán)等。通過這些工具和方法的實(shí)際運(yùn)用,我明白了質(zhì)量管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程,每個(gè)部門和每個(gè)員工都要對所承擔(dān)的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。只有通過全員參與,我們才能發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)流程,并最終提高質(zhì)量水平。
另外,培訓(xùn)還幫助我了解了如何建立和維護(hù)良好的質(zhì)量文化。在培訓(xùn)中,講師強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量文化對于公司的重要性,并且通過實(shí)際案例告訴我們?nèi)绾谓⒑途S護(hù)良好的質(zhì)量文化。我學(xué)到了質(zhì)量文化應(yīng)該從公司領(lǐng)導(dǎo)層開始樹立,通過明確的質(zhì)量政策和目標(biāo),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性,并將其貫穿于全員的日常工作中。同時(shí),講師還提醒我們要注重激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn),以提高員工對質(zhì)量的認(rèn)識和參與度。只有建立和維護(hù)好質(zhì)量文化,我們才能使質(zhì)量管理深入人心,成為公司的一種風(fēng)尚。
此外,培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在培訓(xùn)中,我們了解到質(zhì)量管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程,通過PDCA循環(huán),不斷找出問題、分析原因、改進(jìn)流程,從而提升質(zhì)量水平。這讓我明白了質(zhì)量管理不應(yīng)該只是一次性的活動(dòng),而應(yīng)該成為公司的一種持續(xù)承諾。在實(shí)際工作中,我會積極組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,找出存在的問題,并提出相應(yīng)的解決方案。只有持續(xù)改進(jìn),我們才能不斷適應(yīng)市場變化,不斷提高競爭力。
最后,這次質(zhì)量管理培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。通過培訓(xùn),我不僅學(xué)到了很多新知識和方法,還改變了對質(zhì)量管理的認(rèn)識和態(tài)度。我將以更加積極的態(tài)度,參與和推動(dòng)公司的質(zhì)量管理工作,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,公司質(zhì)量管理培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多啟示和收獲。我明白了質(zhì)量管理對公司的重要性,認(rèn)識到全員參與和良好的質(zhì)量文化的重要性,意識到持續(xù)改進(jìn)的重要性。我相信,通過這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠在公司的質(zhì)量管理工作中做出更大的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇八
通過這期的培訓(xùn),對國學(xué)的智慧與非職權(quán)的影響力有了進(jìn)一步的認(rèn)識,中國優(yōu)秀文化的豐富哲學(xué)思想、人文精神、教化思想、道德理念等給我較多的啟發(fā)。下一步將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作,提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
在學(xué)習(xí)中成長,在成長中實(shí)踐,每一次學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會,每一次實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。本次的培訓(xùn)不管是前面的學(xué)習(xí)還是后面的徒步,都是一次很好的學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。特別是這次領(lǐng)導(dǎo)力磨煉和國學(xué)的智慧,老師的講課非常精彩,用古人的智慧和經(jīng)典的故事生動(dòng)的為我們展現(xiàn)了一個(gè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)行為模式。讓我從不同角度去體會最新的管理知識和領(lǐng)導(dǎo)理念。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇九
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,在20xx年6月13號,公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專場,此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講,這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。
主要內(nèi)容有:最好的中層如何自我定位,最好的中層如何高效執(zhí)行,最好的中層如何協(xié)作共贏,最好的中層如何激勵(lì)下屬等等。在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。宋老師列舉了許多的案例,證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,就必須建立一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,只有大家努力工作,企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益,也只有這樣,員工才會獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作,企業(yè)跨掉了,大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,這樣才會充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,要做到愛護(hù)公司的一草一木,不浪費(fèi)公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。只有公司上下一心,團(tuán)結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
在建投這個(gè)大家庭中,各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色,擔(dān)任著不同的職責(zé),所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性,而且這些是相輔相成,缺一不可的。在長期的工作中,部門與部門之間肯定會有些摩擦,這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,有效的解決問題,消除隔膜,才能愉快的合作?;蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快,公司肯定會良好的發(fā)展。
作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾,工作中執(zhí)行力度的把握,在工作中也碰到一些困難,感覺不堪重負(fù),但有句古話說得好:“不忍辱焉能負(fù)重?”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理,在面對屈辱時(shí),往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此為契機(jī),讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者,除了在政治上堅(jiān)定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致;經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作充滿激情,勤奮務(wù)實(shí),在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。
做優(yōu)秀人才,要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。每個(gè)行業(yè)部門都有其工作的特性,專業(yè)知識更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速,新技術(shù)、新要求層出不窮,必須活到老學(xué)到老,時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競爭力,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,善于借用多種力量,掌握科學(xué)做事的程序,不但嚴(yán)格按制度做事,更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,分析問題才能解決問題。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵,當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動(dòng)力時(shí),便會創(chuàng)造效益。當(dāng)遇到問題的時(shí)候我們先別說難,先問自己是否已盡全力;在解決問題的時(shí)候,每次至少要拿出三種解決方案,多角度思考問題,抓住問題的核心,設(shè)想更多的可能性,尋求共贏或多贏點(diǎn),往往是解決問題的最佳方式。善于突破,善于找到常規(guī)外的解決方法,善于變阻力為助力,刪除、合并、替代,在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置,應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀,擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省,善于從別人的錯(cuò)誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),抽出固定的時(shí)間反省。最后,做最好的中層,要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持、相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體??梢娪泄餐瑑r(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂,而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中,中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力,更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通,建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)。
總之,經(jīng)過這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn),本人受益匪淺,感觸頗多,對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn)。
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建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇十
20__年11月3日至11月5日,為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì),礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。在為時(shí)三天的培訓(xùn)中,課程安排緊湊,授課內(nèi)容豐富,結(jié)合了工作實(shí)際,受益匪淺,期間,也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練。在三天的培訓(xùn)中,我自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,學(xué)習(xí)目的明確,帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間短,內(nèi)容多,但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分,內(nèi)容廣泛,涉及到工作的方方面面,講解深入淺出,結(jié)合工作實(shí)際,條理清楚,使培訓(xùn)取得了很好的效果。下面我就本次培訓(xùn),通過自己的學(xué)習(xí)和思考,有以下幾條心得體會:
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。
本次培訓(xùn),學(xué)習(xí)了項(xiàng)目建設(shè)管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)日常工作管理、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀、人才培養(yǎng)、提高執(zhí)行力以及財(cái)務(wù)知識等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)期間,柴立新書記重點(diǎn)講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容,對在"新常態(tài)"下,如何發(fā)揮政治核心作用、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解;徐士申董事長講授了《統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,深入推進(jìn)對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作,加快實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容,對目前國際國內(nèi)、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深入的分析,對以后的工作進(jìn)行了部署及講解,結(jié)合實(shí)際,明確方向;觀看了《管理有方》短片,學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過程中遇到的問題該如何應(yīng)對,內(nèi)容新穎;同時(shí),邀請了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,體會到了軍事化管理的內(nèi)涵:令必行,禁必止。通過本次培訓(xùn),充實(shí)了知識,明確了方向,武裝了思想,為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義。
二、學(xué)習(xí)成果豐碩。
本次培訓(xùn),無論在相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上,還是在思想認(rèn)識上面,對自己都有很好的啟迪作用。作為一名基層管理者,在日常的管理過程中如何更有效的帶隊(duì)團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,在本次培訓(xùn)過程中,都有很充分的講解。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容,從做好項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性、項(xiàng)目建設(shè)前期工作、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、施工管理、合同管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解,使我對項(xiàng)目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識,相信在以后組織的項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行的相關(guān)技改項(xiàng)目,通過加強(qiáng)管理,現(xiàn)場的施工管理會更加的規(guī)范;張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容,從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延、我們的核心價(jià)值觀、文化的融合與完善、文化理念運(yùn)用以及規(guī)范公文格式,廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來的氣質(zhì),能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力,所以企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用越來越廣泛,尤其是廉政文化建設(shè),如何使黨員干部做到廉潔從業(yè),如何在黨員干部的思想意識里面扎下廉潔從業(yè)的根,不僅要對相關(guān)的條例、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí),還要營造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,規(guī)范工作流程,開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè);包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理",結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢,對企業(yè)、個(gè)人面臨的相關(guān)問題提出了思考,越是在困難時(shí)期,越是要做好自己的本職工作,強(qiáng)化自己,堅(jiān)定信心。王志成副總經(jīng)理對近年安全環(huán)保法律法規(guī)、部門規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀,新的安全環(huán)保發(fā)的修訂,對企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求,公司通過加強(qiáng)管理,安全意識在職工思想中有了很大的提高,基層的安全管理有了很大的改善,但安全是一場永遠(yuǎn)打不完的仗,還需要進(jìn)一步抓好落實(shí),把安全管理工作落到實(shí)處。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考,從更貼合實(shí)際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,不管在什么時(shí)代,不管是國家還是企業(yè),人才是整個(gè)社會的財(cái)富,如何對人才進(jìn)行培養(yǎng),在新的形勢下,提出了更高的要求;吳錫煌總工程師的主動(dòng)適應(yīng)新形勢努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容,使我意識到還要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通,完善制度,規(guī)范管理,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;李俊副總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識輔導(dǎo),從更專業(yè)的角度,結(jié)合公司降本增效工作,作了詳細(xì)的講解,是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的知識。
本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊,學(xué)習(xí)任務(wù)重,但通過自己的認(rèn)真思考,不僅收獲了很地專業(yè)理論知識,更重要的是,作為一名基層管理者,如何管理,在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法?;鶎庸芾硎钦麄€(gè)企業(yè)的管理最小的一個(gè)單元,但也是最重要的一個(gè)單元,如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,更有執(zhí)行力,更能發(fā)揮能打仗,能打勝場的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊(duì),在本次培訓(xùn)中都能找到答案。通過這次培訓(xùn),通過自己的思考和感悟,在以后的工作中,我會運(yùn)用好本次培訓(xùn)的成果,以更飽滿的熱情,更高的專注度,完成好各項(xiàng)工作,使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處,進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作。同時(shí)也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn),使我們基層干部有了更深的危機(jī)感和責(zé)任感,相信礦業(yè)公司全體職工隊(duì)伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作,抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí),一定能度過這次難關(guān)。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇十一
隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)要保持競爭力,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平是至關(guān)重要的。為了提高自身質(zhì)量管理能力,我們公司組織了一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),我深刻意識到了質(zhì)量管理的重要性,并且從中獲得了一些心得體會。
首先,培訓(xùn)中最大的收獲就是了解了質(zhì)量管理的核心理念和方法。在培訓(xùn)過程中,我們學(xué)習(xí)了關(guān)于質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法等。我學(xué)到了有效管理質(zhì)量的重要性,只有將質(zhì)量管理融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中,才能夠不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí),在培訓(xùn)中還學(xué)到了一些實(shí)用的質(zhì)量管理工具,比如流程圖、統(tǒng)計(jì)分析等,這些方法和工具將對我日后的工作起到很大的幫助。
其次,培訓(xùn)中的案例分析讓我們更加深入地理解和應(yīng)用質(zhì)量管理的知識。通過分析一些成功企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)以及一些質(zhì)量管理失敗的案例,我對質(zhì)量管理的實(shí)際操作有了更為清晰的認(rèn)識。我意識到,質(zhì)量管理不是簡單的規(guī)章制度,而是一個(gè)貫穿于整個(gè)企業(yè)的文化,在每個(gè)崗位上都需要全員參與。只有每一個(gè)員工都將質(zhì)量管理作為自己的責(zé)任,才能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
第三,與其他培訓(xùn)參與者交流和互動(dòng),我受益匪淺。我們在培訓(xùn)班上進(jìn)行了許多小組討論和共享經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng),這使我們有機(jī)會聽取來自不同行業(yè)、不同崗位的人們對質(zhì)量管理的理解和實(shí)踐。通過與他們的交流,我不僅學(xué)到了他們的成功經(jīng)驗(yàn),也了解到了其他企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。這種交流和互動(dòng)為我拓寬了視野,使我對質(zhì)量管理的意義和價(jià)值有了更加全面的認(rèn)識。
第四,這次培訓(xùn)還加深了我對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的意識。質(zhì)量管理需要整個(gè)企業(yè)的共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn),其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通起著至關(guān)重要的作用。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練和游戲,這不僅增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力,也鍛煉了我們的協(xié)作和溝通能力。我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無限的,只有團(tuán)結(jié)一心,共同努力,才能夠在質(zhì)量管理方面取得優(yōu)異的成績。
最后,培訓(xùn)還給我提供了一個(gè)自我反思和改進(jìn)的機(jī)會。通過培訓(xùn),我對自己的工作方法和思路進(jìn)行了反思,發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。同時(shí),我也能夠?qū)①|(zhì)量管理知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)自己的工作方法。通過這種自我反省和改進(jìn),我相信我能夠更好地應(yīng)對日常工作中的質(zhì)量管理問題,并且為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述,這次公司質(zhì)量管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性,并且從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將會將所學(xué)所得運(yùn)用于實(shí)際工作中,不斷提升自己的質(zhì)量管理能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我期待著未來,能夠在質(zhì)量管理的道路上不斷成長和進(jìn)步。
建筑公司管理培訓(xùn)心得體會簡短篇十二
20xx年11月3日至11月5日,為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì),礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。在為時(shí)三天的培訓(xùn)中,課程安排緊湊,授課內(nèi)容豐富,結(jié)合了工作實(shí)際,受益匪淺,期間,也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練。在三天的培訓(xùn)中,我自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,學(xué)習(xí)目的明確,帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間短,內(nèi)容多,但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分,內(nèi)容廣泛,涉及到工作的方方面面,講解深入淺出,結(jié)合工作實(shí)際,條理清楚,使培訓(xùn)取得了很好的效果。下面我就本次培訓(xùn),通過自己的學(xué)習(xí)和思考,有以下幾條心得體會:
本次培訓(xùn),學(xué)習(xí)了項(xiàng)目建設(shè)管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)日常工作管理、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀、人才培養(yǎng)、提高執(zhí)行力以及財(cái)務(wù)知識等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)期間,柴立新書記重點(diǎn)講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容,對在"新常態(tài)"下,如何發(fā)揮政治核心作用、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解;徐士申董事長講授了《統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,深入推進(jìn)對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作,加快實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容,對目前國際國內(nèi)、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深入的分析,對以后的工作進(jìn)行了部署及講解,結(jié)合實(shí)際,明確方向;觀看了《管理有方》短片,學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過程中遇到的問題該如何應(yīng)對,內(nèi)容新穎;同時(shí),邀請了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,體會到了軍事化管理的內(nèi)涵:令必行,禁必止。通過本次培訓(xùn),充實(shí)了知識,明確了方向,武裝了思想,為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義。
本次培訓(xùn),無論在相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上,還是在思想認(rèn)識上面,對自己都有很好的啟迪作用。作為一名基層管理者,在日常的管理過程中如何更有效的帶隊(duì)團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,在本次培訓(xùn)過程中,都有很充分的講解。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容,從做好項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性、項(xiàng)目建設(shè)前期工作、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、施工管理、合同管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解,使我對項(xiàng)目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識,相信在以后組織的項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行的相關(guān)技改項(xiàng)目,通過加強(qiáng)管理,現(xiàn)場的施工管理會更加的規(guī)范;張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容,從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延、我們的核心價(jià)值觀、文化的融合與完善、文化理念運(yùn)用以及規(guī)范公文格式,廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來的氣質(zhì),能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力,所以企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用越來越廣泛,尤其是廉政文化建設(shè),如何使黨員干部做到廉潔從業(yè),如何在黨員干部的思想意識里面扎下廉潔從業(yè)的根,不僅要對相關(guān)的條例、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí),還要營造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,規(guī)范工作流程,開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè);包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理",結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢,對企業(yè)、個(gè)人面臨的相關(guān)問題提出了思考,越是在困難時(shí)期,越是要做好自己的本職工作,強(qiáng)化自己,堅(jiān)定信心。王志成副總經(jīng)理對近年安全環(huán)保法律法規(guī)、部門規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀,新的安全環(huán)保發(fā)的修訂,對企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求,公司通過加強(qiáng)管理,安全意識在職工思想中有了很大的提高,基層的安全管理有了很大的改善,但安全是一場永遠(yuǎn)打不完的仗,還需要進(jìn)一步抓好落實(shí),把安全管理工作落到實(shí)處。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考,從更貼合實(shí)際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,不管在什么時(shí)代,不管是國家還是企業(yè),人才是整個(gè)社會的財(cái)富,如何對人才進(jìn)行培養(yǎng),在新的形勢下,提出了更高的要求;吳錫煌總工程師的主動(dòng)適應(yīng)新形勢努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容,使我意識到還要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通,完善制度,規(guī)范管理,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;李俊副總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識輔導(dǎo),從更專業(yè)的角度,結(jié)合公司降本增效工作,作了詳細(xì)的講解,是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的知識。
本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊,學(xué)習(xí)任務(wù)重,但通過自己的認(rèn)真思考,不僅收獲了很地專業(yè)理論知識,更重要的是,作為一名基層管理者,如何管理,在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法?;鶎庸芾硎钦麄€(gè)企業(yè)的管理最小的一個(gè)單元,但也是最重要的一個(gè)單元,如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,更有執(zhí)行力,更能發(fā)揮能打仗,能打勝場的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊(duì),在本次培訓(xùn)中都能找到答案。通過這次培訓(xùn),通過自己的思考和感悟,在以后的工作中,我會運(yùn)用好本次培訓(xùn)的成果,以更飽滿的熱情,更高的專注度,完成好各項(xiàng)工作,使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處,進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作。同時(shí)也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn),使我們基層干部有了更深的危機(jī)感和責(zé)任感,相信礦業(yè)公司全體職工隊(duì)伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作,抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí),一定能度過這次難關(guān)。
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