最新護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本(優(yōu)秀17篇)

寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以列舉自己的收獲和成長(zhǎng)，讓讀者更能感受到你的進(jìn)步。探索人生的道路，每個(gè)人都會(huì)有不同的心得體會(huì)。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇一

一、通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)衛(wèi)生部開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的實(shí)質(zhì)、背景、原因及意義等有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解，使我對(duì)以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個(gè)多么好的年代--有中央政策、財(cái)政和各醫(yī)院院長(zhǎng)的大力支持。舊的護(hù)理模式使我們比臺(tái)灣、香港落后了二、三十年，護(hù)理工作的改革勢(shì)在必行。新的護(hù)理模式——“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”應(yīng)運(yùn)而生，這讓我們認(rèn)識(shí)到了護(hù)理專(zhuān)業(yè)的存在價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。不管是護(hù)理管理者還是護(hù)士都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的護(hù)理模式下，護(hù)士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機(jī)械性執(zhí)行醫(yī)囑者，我們會(huì)在患者開(kāi)口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑前已做好必要的護(hù)理措施?！氨馄椒止?、包干病人”的工作模式使護(hù)士的自主性與主動(dòng)性增加了，護(hù)士之間沒(méi)有高低之分，每個(gè)護(hù)士都能在負(fù)責(zé)病人的全過(guò)程中發(fā)揮自己的才能并體現(xiàn)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

二、通過(guò)培訓(xùn)，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的理論知識(shí)。從臺(tái)灣、香港的專(zhuān)家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來(lái)后我也準(zhǔn)備在我科開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)”、“今天我是病人”的活動(dòng)和“如何體現(xiàn)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值”的演講比賽?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)要求我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)還要不斷去加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精益求精，不斷去充實(shí)完善自我、發(fā)展自我。

三、通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我們一定要學(xué)以致用，要借鑒海內(nèi)外醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的護(hù)理模式和把“以人為本”的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中，努力營(yíng)造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的、超期望值的服務(wù)。

三天的培訓(xùn)雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理勢(shì)在必行，但也不能急于躁進(jìn)，它與中國(guó)的國(guó)情特色醫(yī)療改革、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護(hù)比的合理配置等等都息息相關(guān)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是為了提高服務(wù)質(zhì)量、提升患者滿(mǎn)意度、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更重要的是通過(guò)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，我們自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)得到深化與提升。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇二

垂直管理是一種組織管理的形式，其中權(quán)力和責(zé)任沿著等級(jí)體系向下傳遞。作為一個(gè)在一個(gè)大型企業(yè)工作的年輕職員，我有幸能夠親身感受到垂直管理所帶來(lái)的各種優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，我獲得了一些與垂直管理相關(guān)的心得體會(huì)。本文將分成五段來(lái)探討這個(gè)主題。

首先，垂直管理系統(tǒng)促進(jìn)了組織的高效運(yùn)作。在一個(gè)龐大機(jī)構(gòu)中，各個(gè)細(xì)分部門(mén)承擔(dān)著不同的任務(wù)和責(zé)任。通過(guò)明確的職責(zé)分配和權(quán)力下放，垂直管理建立了一個(gè)清晰的組織結(jié)構(gòu)，使得每個(gè)員工明確自己的職責(zé)，并且能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ?。在這種體系中，高層管理者可以將更多的時(shí)間和精力放在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃等重要事務(wù)上，而具體的執(zhí)行任務(wù)則交給部門(mén)主管或下屬員工。這樣，各個(gè)層級(jí)之間的責(zé)任和權(quán)力分配清晰明確，有助于提高工作效率和組織運(yùn)營(yíng)的靈活性。

然而，垂直管理也存在一些問(wèn)題。其一，這種系統(tǒng)常常導(dǎo)致決策和信息流通的滯后。由于下屬需要向上級(jí)匯報(bào)并取得批準(zhǔn)，決策過(guò)程可能會(huì)比較緩慢。而且，上層管理者可能因?yàn)楣ぷ髁窟^(guò)大，而無(wú)法及時(shí)處理所有的工作請(qǐng)求，從而造成了一些耽誤。其二，垂直管理還存在著權(quán)力集中的問(wèn)題。雖然垂直管理能夠明確每個(gè)員工的職責(zé)和權(quán)力，但上級(jí)管理者通常掌握著絕對(duì)的決策權(quán)，下屬員工較少參與到管理過(guò)程中。這種權(quán)力的集中可能導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造性受到限制，從而影響了組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)垂直管理越來(lái)越有了不同的理解。越來(lái)越多的組織開(kāi)始探索一種平衡權(quán)力分配和決策參與的方式。例如，一些公司引入了扁平化管理的概念，鼓勵(lì)員工參與決策和管理的過(guò)程中。通過(guò)這種方式，員工能夠更好地發(fā)揮自己的技能和創(chuàng)造力，同時(shí)也提高了員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。另外，一些組織還引入了橫向團(tuán)隊(duì)合作的方式，讓不同部門(mén)的員工進(jìn)行跨崗位的合作。這種團(tuán)隊(duì)化的工作方式有助于加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，有效解決了垂直管理所帶來(lái)的信息滯后和部門(mén)壁壘的問(wèn)題。

綜上所述，垂直管理雖然存在一些不足，但其仍然是一種有效的組織管理方式。通過(guò)清晰的分工和權(quán)責(zé)分明的體系，垂直管理能夠促進(jìn)組織的高效運(yùn)作。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我們也要注意權(quán)力集中的問(wèn)題，并嘗試引入一些類(lèi)似扁平化管理和橫向團(tuán)隊(duì)合作的概念，以不斷完善和改進(jìn)垂直管理的體系，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)提升員工的工作滿(mǎn)意度和創(chuàng)新能力。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇三

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我給科護(hù)士長(zhǎng)的建議是：1.如何重新擬定新護(hù)士5年培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)計(jì)劃的制定中由護(hù)士本人結(jié)合護(hù)理部和科內(nèi)計(jì)劃擬定個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容。只有培訓(xùn)好護(hù)士，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能真正落實(shí)。2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)督查員，可以是病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，也可以是護(hù)理組長(zhǎng)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)。3.盡快擬定績(jī)效管理方案，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

目前，利用學(xué)到的知識(shí)，我區(qū)各項(xiàng)工作也逐步展開(kāi)，實(shí)行精細(xì)化管理。期待我的管理之路越來(lái)越順暢，走得更高更遠(yuǎn)。感謝衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)提供護(hù)士長(zhǎng)們這么高的平臺(tái);感謝護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)讓我們有機(jī)會(huì)接受高水準(zhǔn)的教育;感謝科護(hù)士長(zhǎng)的厚愛(ài)和信任，全力支持我的學(xué)習(xí)。我相信，有這么好的前景我們沒(méi)理由不把工作做好。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇四

垂直管理是一種組織架構(gòu)形式，它通過(guò)層級(jí)體系將權(quán)力和責(zé)任從組織的頂層向下傳遞。在我所任職的公司中，長(zhǎng)期以來(lái)一直采用垂直管理的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。通過(guò)我的親身經(jīng)歷和觀(guān)察，我深刻認(rèn)識(shí)到垂直管理在現(xiàn)代組織中的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。在本文中，我將分享我對(duì)垂直管理的了解和體驗(yàn)，并提出一些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。

第二段：優(yōu)點(diǎn)。

垂直管理的首要優(yōu)點(diǎn)在于明確的職權(quán)劃分和責(zé)任分工。通過(guò)層級(jí)體系，每個(gè)員工都清楚地知道自己的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，從而能夠更好地處理工作任務(wù)和決策。此外，垂直管理還有利于信息流動(dòng)的控制和溝通效率的提高。由于層級(jí)結(jié)構(gòu)的存在，組織內(nèi)部的各種信息可以迅速傳遞到相關(guān)職能部門(mén)和個(gè)人，提高了工作效率和決策的準(zhǔn)確性。

第三段：挑戰(zhàn)。

然而，垂直管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是信息流動(dòng)的延遲和扭曲。當(dāng)信息需要經(jīng)過(guò)多個(gè)層級(jí)傳遞時(shí)，會(huì)出現(xiàn)信息延遲的情況，導(dǎo)致決策的滯后和執(zhí)行的延誤。其次，垂直管理可能導(dǎo)致組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力受限。由于權(quán)力高度集中在高層管理者手中，下層員工的創(chuàng)新能力和決策權(quán)可能受到限制，從而影響組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。

針對(duì)信息流動(dòng)的延遲和扭曲問(wèn)題，組織可以采取一些措施來(lái)加強(qiáng)溝通和信息傳遞。例如，建立快速有效的溝通渠道，采用跨部門(mén)協(xié)作的方式進(jìn)行工作，以及培養(yǎng)更好的信息共享和溝通技巧。此外，為了提高下層員工的創(chuàng)新能力和決策權(quán)，組織需要鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，并在決策過(guò)程中給予他們更多的參與權(quán)。還可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來(lái)提升員工的技能和能力，激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新活力。

第五段：結(jié)論。

在我的工作經(jīng)歷中，垂直管理機(jī)制在一定程度上促進(jìn)了組織的管理效率和系統(tǒng)運(yùn)行。它帶來(lái)了職權(quán)劃分明確、決策高效、工作流暢等優(yōu)點(diǎn)。然而，垂直管理也存在信息流動(dòng)緩慢、創(chuàng)新能力受限等挑戰(zhàn)。為了克服這些挑戰(zhàn)，組織應(yīng)該積極采取措施來(lái)加強(qiáng)溝通和信息共享，并給予下層員工更多的參與和決策權(quán)。只有通過(guò)不斷調(diào)整和完善，垂直管理才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代組織的發(fā)展需求，并為組織的持續(xù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)提供有力支撐。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇五

在產(chǎn)房實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行護(hù)理管理的學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間很短，不可能掌握所有護(hù)理管理的內(nèi)容，但是在產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)下，結(jié)合在校學(xué)習(xí)的護(hù)理管理學(xué)以及自己平時(shí)在臨床中的所見(jiàn)所聞，對(duì)護(hù)理管理尤其是護(hù)士長(zhǎng)的日常工作有了一定程度的了解，至少了解護(hù)士長(zhǎng)平常的工作是怎么樣的，比如如何排班，如何處理護(hù)士、醫(yī)生、病人以及家屬等錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。

剛?cè)肟茣r(shí)，護(hù)士長(zhǎng)的耐心講解以及之后的進(jìn)一步接觸，我對(duì)本院的護(hù)理管理結(jié)構(gòu)和各種管理項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)控等具體管理功能實(shí)踐有了一定程度的認(rèn)知。

林護(hù)士長(zhǎng)很重視護(hù)理管理的教育，給我們制定了一周學(xué)習(xí)目標(biāo)，講述了關(guān)于護(hù)理管理的一些基本知識(shí)：人員管理、組織，目前本院的護(hù)理垂直管理架構(gòu)，對(duì)醫(yī)院人員管理、小組管理活動(dòng)有了初步認(rèn)識(shí)；護(hù)理管理結(jié)構(gòu)下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容，如質(zhì)量控制護(hù)理小組，在上級(jí)的管理下落實(shí)院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括服務(wù)質(zhì)量、科室布置、物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作；各個(gè)階段、職稱(chēng)護(hù)理人員的職能與義務(wù)，讓我們初步認(rèn)識(shí)到護(hù)理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責(zé)任和義務(wù)，護(hù)士—護(hù)師—主管護(hù)師—副主任護(hù)師—主任護(hù)師的工作職責(zé)；護(hù)理人員排班需強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足需求、結(jié)構(gòu)合理、效率、公平、按職上崗原則。

在接下來(lái)的一周里，我們?cè)谧o(hù)士長(zhǎng)的教育下，結(jié)合以上概括性的理論，對(duì)落實(shí)到臨床細(xì)節(jié)方面的管理工作又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)科室的服務(wù)質(zhì)量及物品管理規(guī)范方面的質(zhì)控管理，落實(shí)的第一步是嚴(yán)格規(guī)定，然后是通質(zhì)控小組嚴(yán)格做好定期的檢查工作。

通過(guò)林護(hù)士長(zhǎng)的介紹和我的觀(guān)察，初步檢查一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，要求進(jìn)步，也要及時(shí)反饋問(wèn)題，這樣才不會(huì)積蓄問(wèn)題，使問(wèn)題得到解決，所以本院的護(hù)理人員每個(gè)月都要召開(kāi)一次工休座談會(huì)，召集病人及家屬，除了針對(duì)性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要讓病人及家屬將他們心中想說(shuō)的話(huà)告訴我們，做得好的可以說(shuō)，做得不好的更可以說(shuō)，針對(duì)他們提出的問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)或者會(huì)后給予及時(shí)解決，有利于進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧發(fā)展，也能及時(shí)避免不必要的誤會(huì)。

護(hù)士長(zhǎng)的工作態(tài)度和忘我的工作精神讓我們欽佩，對(duì)即將走上臨床護(hù)理崗位的我來(lái)說(shuō)，未來(lái)的護(hù)理工作道路不僅需要取前輩們的精華，還應(yīng)開(kāi)動(dòng)腦筋努力創(chuàng)新，努力做好護(hù)理管理，真正服務(wù)于病人。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇六

應(yīng)香港護(hù)士訓(xùn)練與xxx的邀請(qǐng)，與來(lái)自?xún)?nèi)蒙、安徽、江西、河北、廣西、吉林、四川等省市的18名護(hù)理同仁一起，赴港研究考察。通過(guò)2周的參觀(guān)研究、討論交流，近距離了解了香港醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展與護(hù)理管理的現(xiàn)狀，感受到了香港護(hù)理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、仁慈關(guān)懷、奉獻(xiàn)敬業(yè)的思想，學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理管理理念與管理知識(shí)，看到了內(nèi)地與香港護(hù)理管理中存在的`差異，受益匪淺。

護(hù)理管理體系由護(hù)理總經(jīng)理、高級(jí)護(hù)士長(zhǎng)、部門(mén)運(yùn)作經(jīng)理、病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)、專(zhuān)科護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士、登記護(hù)士、健康服務(wù)助理組成。部門(mén)運(yùn)作經(jīng)理相當(dāng)于xxx士長(zhǎng)。病區(qū)經(jīng)理———護(hù)士長(zhǎng)———專(zhuān)科護(hù)士，三者職位差不多，工作安排不一樣，薪酬不一樣，專(zhuān)科護(hù)士的薪酬高于護(hù)士長(zhǎng)。每個(gè)病房有1名病區(qū)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)行政、排班等工作，不值夜班;2名護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)管理，要參加值班;專(zhuān)科護(hù)士1人，主要負(fù)責(zé)專(zhuān)科護(hù)理，不參加值夜班。護(hù)士的退休年齡為60歲，可以提前申請(qǐng)退休，工作期間每月按比例(大約15%)提取退休基金，退休時(shí)一次領(lǐng)取。護(hù)士退休前全部參加倒夜班，產(chǎn)假10周(產(chǎn)前4周，產(chǎn)后6周)，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放，沒(méi)有獎(jiǎng)金，沒(méi)有夜班費(fèi)。護(hù)士職位的晉升：護(hù)理總經(jīng)理、病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)等職位的晉升，在香港43家公立醫(yī)院內(nèi)公開(kāi)招聘，醫(yī)院之間可以流動(dòng)，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行，無(wú)年齡限制，但必須是注冊(cè)護(hù)士，有學(xué)歷要求。

與內(nèi)地明顯不同的是，許多護(hù)理總經(jīng)理、高級(jí)護(hù)士長(zhǎng)、病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)等職位均由男性擔(dān)任，各病房也有很多男護(hù)士，男女護(hù)士之間關(guān)系融洽，各盡其責(zé)。

由醫(yī)院管理局對(duì)各醫(yī)院的護(hù)士人力資源與床位配備，按照專(zhuān)科特點(diǎn)設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般普通病房的床護(hù)比在1：0.6左右，icu床護(hù)比為1：4左右。另有健康服務(wù)助理(生活護(hù)理)，辦公室秘書(shū)(處理醫(yī)囑、文字錄入，記費(fèi)等工作)。在醫(yī)院職工中(以東區(qū)xxx那打索醫(yī)院為例)醫(yī)生占11%，護(hù)士占38%，后勤占42%，行政占1%，輔助人員(含抽血)占8%(全院3300多職工中，行政只有32人，醫(yī)生300多人，護(hù)士1200多人，后勤服務(wù)1400人)。

對(duì)護(hù)士采取嚴(yán)格的分層使用。專(zhuān)科護(hù)士負(fù)責(zé)專(zhuān)科護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、健康教育、為病人提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。注冊(cè)護(hù)士負(fù)責(zé)病情的觀(guān)察與記錄、護(hù)理計(jì)劃的制定與實(shí)施，換藥、參與危重病員的搶救等工作。登記護(hù)士負(fù)責(zé)病人的晨晚間護(hù)理、翻身、鼻飼、協(xié)助換藥等。健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)病人的飲食供應(yīng)及基本生活護(hù)理。各級(jí)護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切以病員利益出發(fā)，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。不同級(jí)別的護(hù)理人員的著裝有所區(qū)別。

2.護(hù)士技術(shù)上的操作很少，很少輸液，為病員靜脈輸液有專(zhuān)門(mén)的穿刺護(hù)士，抽血有專(zhuān)門(mén)的抽血員，抽血人員由護(hù)士與檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員組成，由輔助科辦理，護(hù)士的主要事情是發(fā)藥、換藥、管道護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理等。白天由1名注冊(cè)護(hù)士、1名注銷(xiāo)護(hù)士、1名健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)一組約6～7名病人的護(hù)理，icu由1名護(hù)士、1名健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)1個(gè)病員的護(hù)理，(早班與下午班人員一樣多，只有晚班9：30～7：00護(hù)士少一些)。

3.護(hù)士要為醫(yī)生做一切準(zhǔn)備，包括查房時(shí)拿病歷，觀(guān)察傷口時(shí)揭開(kāi)敷料等。

4.如果發(fā)生發(fā)錯(cuò)藥，病員跌倒等事件都要及時(shí)報(bào)告醫(yī)管局。

5.病歷記錄，醫(yī)生、護(hù)士的記錄寫(xiě)在一起，明確時(shí)間，病歷保存7年(以最后一次的看病時(shí)間為準(zhǔn))，產(chǎn)科病歷保存24年。

xxx是負(fù)責(zé)護(hù)士準(zhǔn)入的法定機(jī)構(gòu)，其主要職能是按照《香港護(hù)士注冊(cè)條例》的有關(guān)規(guī)定對(duì)符合注冊(cè)條件的申請(qǐng)者授予護(hù)士執(zhí)業(yè)資格。注冊(cè)護(hù)士的準(zhǔn)入條件為在正規(guī)資質(zhì)學(xué)校完成三年護(hù)士課程或取得護(hù)理專(zhuān)科以上學(xué)歷，登記護(hù)士為在正規(guī)資質(zhì)學(xué)校完成2年護(hù)士課程且通過(guò)登記護(hù)士執(zhí)業(yè)考試者。與注冊(cè)護(hù)士相比，登記護(hù)士沒(méi)有晉升資格，不能參與護(hù)理行政管理，不能開(kāi)護(hù)囑或管理毒麻藥品，但可以通過(guò)再教育途徑獲得注冊(cè)護(hù)士資格，必須到大學(xué)參加研究課程2.5年。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇七

應(yīng)香港護(hù)士訓(xùn)練與教育基金會(huì)的邀請(qǐng)，與來(lái)自?xún)?nèi)蒙、安徽、江西、河北、廣西、吉林、四川等省市的18名護(hù)理同仁一起，赴港學(xué)習(xí)考察。通過(guò)2周的參觀(guān)學(xué)習(xí)、討論交流，近距離了解了香港醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展與護(hù)理管理的現(xiàn)狀，感受到了香港護(hù)理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、仁慈關(guān)懷、奉獻(xiàn)敬業(yè)的思想，學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理管理理念與管理知識(shí)，看到了內(nèi)地與香港護(hù)理管理中存在的差異，受益匪淺。

護(hù)理管理體系由護(hù)理總經(jīng)理、高級(jí)護(hù)士長(zhǎng)、部門(mén)運(yùn)作經(jīng)理、病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)、專(zhuān)科護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士、登記護(hù)士、健康服務(wù)助理組成。部門(mén)運(yùn)作經(jīng)理相當(dāng)于科護(hù)士長(zhǎng)。病區(qū)經(jīng)理―――護(hù)士長(zhǎng)―――專(zhuān)科護(hù)士，三者職位差不多，工作安排不一樣，薪酬不一樣，專(zhuān)科護(hù)士的薪酬高于護(hù)士長(zhǎng)。每個(gè)病房有1名病區(qū)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)行政、排班等工作，不值夜班；2名護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)管理，要參加值班；專(zhuān)科護(hù)士1人，主要負(fù)責(zé)專(zhuān)科護(hù)理，不參加值夜班。護(hù)士的退休年齡為60歲，可以提前申請(qǐng)退休，工作期間每月按比例提取退休基金，退休時(shí)一次領(lǐng)取。護(hù)士退休前全部參加倒夜班，產(chǎn)假10周，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放，沒(méi)有獎(jiǎng)金，沒(méi)有夜班費(fèi)。護(hù)士職位的晉升：護(hù)理總經(jīng)理、病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)等職位的晉升，在香港43家公立醫(yī)院內(nèi)公開(kāi)招聘，醫(yī)院之間可以流動(dòng)，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行，無(wú)年齡限制，但必須是注冊(cè)護(hù)士，有學(xué)歷要求。

與內(nèi)地明顯不同的是，許多護(hù)理總經(jīng)理、高級(jí)護(hù)士長(zhǎng)、病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)等職位均由男性擔(dān)任，各病房也有很多男護(hù)士，男女護(hù)士之間關(guān)系融洽，各盡其責(zé)。

二、護(hù)理人員配置。

由醫(yī)院管理局對(duì)各醫(yī)院的護(hù)士人力資源與床位配備，按照專(zhuān)科特點(diǎn)設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)，一般普通病房的床護(hù)比在1：0.6左右，icu床護(hù)比為1：4左右。另有健康服務(wù)助理，辦公室秘書(shū)。在醫(yī)院職工中醫(yī)生占11%，護(hù)士占38%，后勤占42%，行政占1%，輔助人員占8%。

三、護(hù)士職能。

1、香港醫(yī)院對(duì)護(hù)士采取嚴(yán)格的分層使用。專(zhuān)科護(hù)士負(fù)責(zé)專(zhuān)科護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、健康教育、為病人提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。注冊(cè)護(hù)士負(fù)責(zé)病情的觀(guān)察與記錄、護(hù)理計(jì)劃的制定與實(shí)施，換藥、參與危重病員的搶救等工作。登記護(hù)士負(fù)責(zé)病人的晨晚間護(hù)理、翻身、鼻飼、協(xié)助換藥等。健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)病人的飲食供應(yīng)及基本生活護(hù)理。各級(jí)護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切以病員利益出發(fā)，為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。不同級(jí)別的護(hù)理人員的著裝有所區(qū)別。

2、護(hù)士技術(shù)上的操作很少，很少輸液，為病員靜脈輸液有專(zhuān)門(mén)的穿刺護(hù)士，抽血有專(zhuān)門(mén)的抽血員，抽血人員由護(hù)士與檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員組成，由輔助科管理，護(hù)士的主要工作是發(fā)藥、換藥、管道護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理等。白天由1名注冊(cè)護(hù)士、1名登記護(hù)士、1名健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)一組約6～7名病人的護(hù)理，icu由1名護(hù)士、1名健康服務(wù)助理負(fù)責(zé)1個(gè)病員的護(hù)理。

3、護(hù)士要為醫(yī)生做一切準(zhǔn)備，包括查房時(shí)拿病歷，觀(guān)察傷口時(shí)揭開(kāi)敷料等。

4、如果發(fā)生發(fā)錯(cuò)藥，病員跌倒等事件都要及時(shí)報(bào)告醫(yī)管局。

5、病歷記錄，醫(yī)生、護(hù)士的記錄寫(xiě)在一起，明確時(shí)間，病歷保存7年（以最后一次的看病時(shí)間為準(zhǔn)），產(chǎn)科病歷保存24年。

四、護(hù)士的執(zhí)業(yè)管理。

香港護(hù)士管理局是負(fù)責(zé)護(hù)士準(zhǔn)入的法定機(jī)構(gòu)，其主要職能是按照《香港護(hù)士注冊(cè)條例》的有關(guān)規(guī)定對(duì)符合注冊(cè)條件的申請(qǐng)者授予護(hù)士執(zhí)業(yè)資格。注冊(cè)護(hù)士的準(zhǔn)入條件為在正規(guī)資質(zhì)學(xué)校完成三年護(hù)士課程或取得護(hù)理專(zhuān)科以上學(xué)歷，登記護(hù)士為在正規(guī)資質(zhì)學(xué)校完成2年護(hù)士課程且通過(guò)登記護(hù)士執(zhí)業(yè)考試者。與注冊(cè)護(hù)士相比，登記護(hù)士沒(méi)有晉升資格，不能參與護(hù)理行政管理，不能開(kāi)護(hù)囑或管理毒麻藥品，但可以通過(guò)再教育途徑獲得注冊(cè)護(hù)士資格，必須到大學(xué)參加學(xué)習(xí)課程2年。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇八

自從進(jìn)入職場(chǎng)以來(lái)，我一直都在垂直管理的職位上。在這個(gè)職位上，我一直與下屬保持著管理上的密切聯(lián)系，并負(fù)責(zé)考核和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在垂直管理的崗位中，我學(xué)會(huì)了如何有效地管理下屬和團(tuán)隊(duì)，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

第二段：深入了解團(tuán)隊(duì)成員。

在管理工作中，我發(fā)現(xiàn)深入了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性、技能和興趣是十分重要的。只有了解每個(gè)成員的情況，才能夠?qū)⑺麄兒侠淼胤峙涔ぷ骱桶l(fā)揮他們最大的潛力。我會(huì)花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，了解他們的情況，發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處和短處，以便更好地進(jìn)行管理。

第三段：建立信任和感情。

在垂直管理中，建立信任和感情也是至關(guān)重要的。如果與下屬之間沒(méi)有足夠的信任和感情，管理過(guò)程就會(huì)變得難以協(xié)調(diào)和執(zhí)行。我會(huì)積極地去了解下屬的需求，與他們分享我的想法和計(jì)劃，對(duì)他們給予關(guān)心和支持，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更加緊密和有凝聚力。

第四段：鼓勵(lì)下屬的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。

在垂直管理中，激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力是十分重要的。我會(huì)盡可能地為下屬提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也會(huì)鼓勵(lì)他們多思考和創(chuàng)新，以提升他們的能力和素質(zhì)。這樣的做法可以讓下屬有更多的成長(zhǎng)空間，更好地完成工作任務(wù)，也可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

第五段：總結(jié)。

在垂直管理崗位上，我認(rèn)為建立信任和感情、深入了解團(tuán)隊(duì)成員、鼓勵(lì)創(chuàng)新和成長(zhǎng)是十分重要的。當(dāng)然，這些都是建立在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)和下屬高度的認(rèn)同和關(guān)注上的。只要能夠在管理過(guò)程中尊重多數(shù)人的意見(jiàn)，并將工作任務(wù)清晰地分配給每個(gè)人，在時(shí)間和任務(wù)的壓力下協(xié)助團(tuán)隊(duì)克服困難和障礙，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格管理他人，就可以最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。希望我的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)其他管理者能夠有所啟示。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇九

如今，企業(yè)管理是各個(gè)行業(yè)中密切關(guān)注的話(huà)題。而在企業(yè)管理中，垂直管理被廣泛應(yīng)用于各個(gè)層面。常用于企業(yè)中與部門(mén)及層級(jí)密切相關(guān)的領(lǐng)域，如生產(chǎn)流程、人力資源等。一個(gè)合理的垂直管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，形成清晰的管理結(jié)構(gòu)。在本文中，筆者將分享自己在垂直管理體制下的工作心得及體會(huì)。

第二段：合理的部門(mén)分工有利于工作高效進(jìn)行。

一個(gè)合理的部門(mén)分工是垂直管理的核心。作為一名部門(mén)主管，我首先明確部門(mén)工作職責(zé)和分工，以提高工作效率。與之相對(duì)應(yīng)的是，我還要保證每個(gè)部門(mén)成員熟悉其職責(zé)并能夠獨(dú)立工作。通過(guò)分工明確的工作流程，固定流程與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行工作交流，充分利用各個(gè)部門(mén)的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到高效的運(yùn)營(yíng)效果。

第三段：注重責(zé)任心與執(zhí)行力。

垂直管理的系統(tǒng)中，每個(gè)部門(mén)成員都需要對(duì)其工作負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的同時(shí)，在這個(gè)體制下也需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。在實(shí)際工作中，部門(mén)主管需要對(duì)每個(gè)成員的完成情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，同時(shí)以其為目標(biāo)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其成員積極工作，保證團(tuán)隊(duì)所有成員的職責(zé)落實(shí)到位，使責(zé)任和完成度確實(shí)可信。

第四段：文化共享與部門(mén)間協(xié)作。

在垂直管理中，應(yīng)注重文化共享及部門(mén)間協(xié)作。這是確保企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的重要要素，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。具體而言，部門(mén)之間可以通過(guò)信息共享，互相幫助和開(kāi)展交流活動(dòng)等方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。這樣，不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，而且可以讓企業(yè)建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第五段：全員參與、走向成功。

在垂直管理體制下，企業(yè)每個(gè)員工都能夠參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)。借助這種體制，企業(yè)將成為一個(gè)緊密而協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功?？傊怪惫芾淼捏w制絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，而是一種能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的獨(dú)特管理體制，將近距離溝通、強(qiáng)化部門(mén)間互動(dòng)、促進(jìn)自身氛圍、強(qiáng)化凝聚力，助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)走向成功之路。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十

今年x月，我有幸被醫(yī)院選送到xx附院進(jìn)修，我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與信任，同時(shí)也是對(duì)我自身的一次挑戰(zhàn)。通過(guò)在xx附院普的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了知識(shí)、提高了技能、拓寬了視野，認(rèn)清了我們與上級(jí)醫(yī)院存在的差距，明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向，為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我所在的xx附院普外科共設(shè)47張病床，最多加床40張。護(hù)理人員19人，進(jìn)修1人，1人，試工5人。

每天大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量。另外還配有專(zhuān)職衛(wèi)生工，負(fù)責(zé)衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)院還配有營(yíng)養(yǎng)師，可以根據(jù)患者的特點(diǎn)和個(gè)人要求提供的營(yíng)養(yǎng)，幫助患者制定計(jì)劃。通過(guò)人事的周密設(shè)置，各人按職責(zé)行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的呵護(hù)之中。

病區(qū)非常安靜，完全沒(méi)有高談闊論的現(xiàn)象，沒(méi)有無(wú)所顧忌的談笑，每個(gè)人都注意控制自己的音調(diào)。病房很清潔，每個(gè)病區(qū)均有清潔工的詳細(xì)工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天還安排了工作重點(diǎn)。因此加床多，有些雖然很舊，但病房整體顯得非常清潔。

我們感受到醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的關(guān)愛(ài)是發(fā)自?xún)?nèi)心的，對(duì)病人及病人家屬關(guān)懷備至，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們對(duì)病人提出的合理要求都盡量滿(mǎn)足，如果因故不能及時(shí)做到，則非常客氣地對(duì)他們說(shuō)"麻煩你等等，我處理完手頭的事情就馬上與您聯(lián)系"。如果病人家屬想咨詢(xún)病情，護(hù)士會(huì)馬上聯(lián)系醫(yī)生。他們把"請(qǐng)"、"謝謝"、"對(duì)不起"等文明用語(yǔ)常掛嘴邊，就算是同事之間也是如此，體現(xiàn)了一種高尚的素養(yǎng)。在語(yǔ)言溝通方面，她們也很講究措辭、態(tài)度、語(yǔ)氣和方式。尊重他人的宗教信仰，說(shuō)話(huà)時(shí)永遠(yuǎn)面帶微笑。即使是患者在發(fā)怒時(shí)，也要保持職業(yè)形象。如果有患者對(duì)某護(hù)士的服務(wù)不滿(mǎn)意，可以投訴，在誤會(huì)解除之前，這位護(hù)士將盡量避免接觸該患者，以免加深不愉快的印象。正因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員優(yōu)良的服務(wù)和個(gè)性化人性化的護(hù)理管理，為醫(yī)院構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，一定程度上避免了醫(yī)療糾紛的'產(chǎn)生。

xx附院的護(hù)士們除了視病人為親人外，她們的敬業(yè)精神也深深地感染了我。首先，她們每天能夠堅(jiān)持提前半小時(shí)到達(dá)單位，而且是帶著快樂(lè)的心情來(lái)上班。其實(shí)她們的護(hù)理工作是非常繁重而瑣碎的，除了做好大量的基礎(chǔ)護(hù)理以外，還要配合醫(yī)生完成很多診療性的工作，即便這樣，她們依然會(huì)把自己主管的病人整理的清爽干凈，她們認(rèn)為讓病人感覺(jué)舒適、愉悅才是護(hù)理的意義所在。其次，她們能夠?qū)Υ魏位颊叨家灰曂?，護(hù)理臨床工作細(xì)致入微。患者入院時(shí)，護(hù)士熱情的接待，由主管責(zé)任組長(zhǎng)介紹病房環(huán)境及，交代的非常仔細(xì)(如：如何使用呼叫器、怎么調(diào)節(jié)空調(diào)、淋浴器如何使用、如何辦理就餐卡、什么時(shí)間來(lái)床頭定餐等)，做檢查前可以預(yù)約，檢查單也由工作人員負(fù)責(zé)取回。另外要特別推薦的是，她們晨間護(hù)理做的非常扎實(shí)，責(zé)任組長(zhǎng)(不參與具體治療工作)進(jìn)病房先向患者問(wèn)"早上好!"，詢(xún)問(wèn)夜間睡眠情況和早晨飲食情況，然后掃床整理床單元。她們最主要的工作就是和患者交流，手把手教會(huì)患者功能鍛煉，給予健康宣教，詢(xún)問(wèn)患者有何不適?有什么需要?記錄于隨身攜帶的工作備忘本上及時(shí)處理和解決。每班次交接時(shí)，都要對(duì)手術(shù)、臥床不能翻身的、病危病重者、需特殊照顧的患者進(jìn)行床頭交流，并且翻身檢查有無(wú)壓瘡發(fā)生。老年患者如無(wú)家屬陪同，口服藥必須協(xié)助服下方可離開(kāi)。合理優(yōu)化工作流程，有更多的時(shí)間關(guān)心、幫助病人，例如：治療車(chē)，規(guī)定好所放的物品，每班及時(shí)補(bǔ)充，減少護(hù)士在護(hù)士站和治療室的工作時(shí)間，真正做到把護(hù)士交給病人。在這里時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)出細(xì)致溫馨的護(hù)理服務(wù)，如做完手術(shù)第一次下床時(shí)必須有護(hù)士指導(dǎo)才能下地，出院時(shí)護(hù)士必須送至電梯口等等。

一個(gè)月的進(jìn)修時(shí)間很快過(guò)去了，在xx附院學(xué)習(xí)，使我對(duì)一些先進(jìn)的理念有了更進(jìn)一步的了解，在理論知識(shí)和實(shí)踐技能方面都有了一定提高，更重要的是視野的開(kāi)拓、思維的拓寬、理念的轉(zhuǎn)變是我的收獲。總體實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成進(jìn)修任務(wù)，贏(yíng)得帶教老師的好評(píng)。同時(shí)也使認(rèn)清了我們與上級(jí)醫(yī)院存在的差距，并明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向。在今后的工作中，我將結(jié)合進(jìn)修所得使自身工作得到進(jìn)一步提高，同時(shí)爭(zhēng)取將外院好的、先進(jìn)的理念和做法結(jié)合我們的實(shí)際情況，在我院進(jìn)行落實(shí)運(yùn)用，為我院的跨越發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十一

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部十二五護(hù)理事業(yè)發(fā)展綱要，提高我省護(hù)理管理人員的整體素質(zhì)，在護(hù)理部的關(guān)心支持下，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護(hù)理學(xué)會(huì)主辦的第一期護(hù)理管理班培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班共有學(xué)員130余人，地點(diǎn)在江西教育學(xué)院，共有九江、贛州、新余、鷹潭、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)6個(gè)地區(qū)的護(hù)理管理人員參加，學(xué)習(xí)期間每天的課程都安排的很滿(mǎn)，我們每天早早的來(lái)到教室找個(gè)前排的位置，以便更好的聽(tīng)課。

開(kāi)課第一天省護(hù)理學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)毛美琪就培訓(xùn)班提出了具體要求。培訓(xùn)期間見(jiàn)到很多護(hù)理接專(zhuān)家為我們講解了很多護(hù)理方面的新知識(shí)，其中有來(lái)自北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)理副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任吳欣講了《實(shí)施崗位管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入開(kāi)展》，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長(zhǎng)龔小敏講了《依法管理，確保診療活動(dòng)的安全有效》，毛美琪理事長(zhǎng)講了《建立強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士服務(wù)能力培訓(xùn)模式》，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護(hù)理安全管理》，從她講的課中我學(xué)到了在以后工作中要重視以下幾點(diǎn)：

一、健全和落實(shí)護(hù)理安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)護(hù)理安全管理的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規(guī)章制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)控。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做出防患措施。

二、圍繞質(zhì)量抓落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)等方式確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三、嚴(yán)格護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，做到客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、做所記錄的，記錄所做的。并做到與醫(yī)生記錄一致。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全標(biāo)識(shí)的使用和病區(qū)安全用藥的管理。

五、講究科學(xué)管理，做到細(xì)節(jié)管理，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

六、安全教育防患于未然通過(guò)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，使其主動(dòng)的遵守護(hù)理規(guī)章制度，在實(shí)施護(hù)理行為的過(guò)程中減少不必要的差錯(cuò)和糾紛。

護(hù)理管理通過(guò)培訓(xùn)班通過(guò)15天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的邊緣學(xué)科的理論知識(shí)；培養(yǎng)了科學(xué)思維的能力；提升了觀(guān)察、分析的能力以及與他人溝通、協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的能力。

合理彈性排班、分層次使用護(hù)士、培養(yǎng)護(hù)士積極性、創(chuàng)造性的等，都在老師們所講的課程中。這次培訓(xùn)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)護(hù)理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng)，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，要不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高心理承受能力和情緒控制力，學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)和方法解決護(hù)理管理工作中的實(shí)際問(wèn)題。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十二

為深化貫徹施行衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識(shí)、才能的管理隊(duì)伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自xx年起方案用三年的時(shí)間使全省二級(jí)以上醫(yī)院的100%的護(hù)理部主任、50%的護(hù)士長(zhǎng)承受崗位培訓(xùn)。省護(hù)理學(xué)會(huì)按照省廳的要求與安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院、管理學(xué)院等合作開(kāi)展了護(hù)理管理干部的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。在院指導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第x期護(hù)理部主任培訓(xùn)班。

學(xué)習(xí)班于10月13日在安醫(yī)大多功能報(bào)告廳進(jìn)展了開(kāi)學(xué)典禮，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)陳曉紅副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生部醫(yī)政司護(hù)理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風(fēng)副廳長(zhǎng)、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費(fèi)勤福處長(zhǎng)、安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院趙云峰書(shū)記及省級(jí)醫(yī)院護(hù)理專(zhuān)家等參加了典禮并做了重要講話(huà)。培訓(xùn)班共有學(xué)員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了詳細(xì)的課程。

連續(xù)十天的理論學(xué)習(xí)期間沒(méi)有休息，每天的課程都安排的很滿(mǎn)，我們每天早早的來(lái)到教室找個(gè)前排的位置，以便更好的聽(tīng)課。護(hù)理部主任班學(xué)員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個(gè)小學(xué)生一樣認(rèn)真地聽(tīng)課記筆記。學(xué)會(huì)的專(zhuān)家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動(dòng)著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來(lái)回奔波，親自檢查我們的簽到，理解我們的學(xué)習(xí)生活情況;省級(jí)幾家醫(yī)院的護(hù)理院長(zhǎng)、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課;各級(jí)行政指導(dǎo)及相關(guān)的專(zhuān)家也都在關(guān)心支持著我們的學(xué)習(xí)及護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展，這令我們非常感動(dòng)。

學(xué)習(xí)過(guò)程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績(jī)效管理一課，老師從理論結(jié)合實(shí)際的詳細(xì)講解，讓我們更加明晰地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)員工的鼓勵(lì)和工作的推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開(kāi)展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配制度給了我們很多的思路。護(hù)理科研一課，老師的`開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)到“沒(méi)有研究的專(zhuān)業(yè)是沒(méi)有生命力的”讓我記憶深化，我們身邊的人、包括護(hù)理人員自身是怎樣對(duì)待護(hù)理工作的?我們護(hù)理專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展、差距在哪?是我們每一位護(hù)理人員更是我們護(hù)理管理者應(yīng)該考慮的問(wèn)題。循證護(hù)理一課，使我們對(duì)自己當(dāng)前的工作有了新的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)我們更多的考慮和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來(lái)促進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展。護(hù)理管理的指導(dǎo)職能一章節(jié)，讓我們更多的理解和掌握指導(dǎo)的方法與技巧，進(jìn)步自己的管理程度?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與效勞一章節(jié)讓我們更加全面理解當(dāng)前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護(hù)理專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展的良好平臺(tái)以及已經(jīng)獲得的成績(jī)，堅(jiān)決了我們對(duì)將來(lái)護(hù)理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展美妙前景的展望和信心。

通過(guò)此次理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步了護(hù)理管理的理論體系，開(kāi)拓了管理的思路，理解和掌握了科學(xué)的管理方法與技巧，對(duì)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及下一步的開(kāi)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)護(hù)理事業(yè)的前景也更加充滿(mǎn)了信心。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十三

管理是一種藝術(shù)，在企業(yè)中尤為重要，為了更有效地管理企業(yè)，許多組織采用了垂直管理的方式。垂直管理是一種傳統(tǒng)的管理方式，它的目的是將管理權(quán)力向上移動(dòng)，以幫助管理者更好地控制和監(jiān)督組織的各個(gè)部分。在這篇文章中，我將分享我的垂直管理心得體會(huì)，以幫助那些正在尋找更好的管理方法的人。

第二段：了解人員需求。

了解員工的需求是垂直管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們應(yīng)該花時(shí)間了解員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并針對(duì)不同的員工，采取不同的管理方法。做到針對(duì)性的措施能夠極大地提高員工的工作積極性，幫助他們更好地完成工作。

第三段：建立清晰的層級(jí)關(guān)系。

在垂直管理中，層級(jí)關(guān)系至關(guān)重要。管理者應(yīng)該確保各級(jí)別的職位和權(quán)力分清楚，以便員工知道他們應(yīng)該向哪里匯報(bào)問(wèn)題或?qū)で蠼鉀Q方案。建立清晰的層級(jí)關(guān)系可以防止不必要的麻煩和混亂，讓企業(yè)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四段：信息共享。

信息共享是垂直管理的核心。管理者需要不斷分享最新的業(yè)務(wù)信息和企業(yè)動(dòng)態(tài)，讓員工始終了解企業(yè)的最新情況。通過(guò)這種方式，員工可以更好地了解他們的工作及其在企業(yè)中的地位，從而產(chǎn)生更大的歸屬感和責(zé)任感。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。

持續(xù)學(xué)習(xí)是垂直管理的另一個(gè)重要組成部分。作為管理者，我們必須不斷學(xué)習(xí)新的管理技巧和方法，以及最新的業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠更好地駕馭企業(yè)，帶領(lǐng)我們的員工實(shí)現(xiàn)更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

總之，垂直管理思想早已被證明是一種非常成功的管理方式，考慮到它所展示的諸多的優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始將其引入到自己的企業(yè)中。我相信，只有了解員工需求，建立清晰的層級(jí)關(guān)系，實(shí)行信息共享，以及堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能更好地運(yùn)用垂直管理這樣的管理思路，幫助企業(yè)更進(jìn)一步地成長(zhǎng)和發(fā)展。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十四

7月的北京驕陽(yáng)似火，然而，來(lái)自全國(guó)各地護(hù)理同胞的學(xué)習(xí)熱情一點(diǎn)也不亞于北京的炎夏。以前我也參加過(guò)不少的學(xué)習(xí)班，但從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)這么“累”。每天8時(shí)準(zhǔn)時(shí)上課，12時(shí)下課，匆匆吃過(guò)午餐，來(lái)不及休息一會(huì)兒，1點(diǎn)30分接著繼續(xù)上課，一直到5點(diǎn)30分，有時(shí)晚上還安排討論，似乎總在跟時(shí)間賽跑。但這種“累”我覺(jué)得非常值!記得我跟我的科護(hù)士長(zhǎng)說(shuō)“交了700元學(xué)費(fèi)我們賺啦，希望有機(jī)會(huì)派更多的人來(lái)學(xué)習(xí)”。以下就是我參加這次學(xué)習(xí)班的一點(diǎn)收獲。

首先，郭燕紅副司長(zhǎng)的一席話(huà)使我茅塞頓開(kāi)，以前也聽(tīng)過(guò)她的幾次關(guān)于“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的講課，一次比一次思路更清晰，理解更透徹。尤其是通過(guò)本次的講學(xué)使我認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”不是一陣風(fēng)，刮過(guò)以后就無(wú)影無(wú)蹤，或者是一項(xiàng)面子工程，用來(lái)裝飾門(mén)面罷了。我們更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，實(shí)實(shí)在在地為老百姓做點(diǎn)有益的事情，期待有一天，當(dāng)我們自己躺在病床上的時(shí)候，我們能真真正正地感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)帶給病人的實(shí)惠。

授課的老師都是臺(tái)灣和香港的有豐富醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的老師，也有北大的教授，他們講課的內(nèi)容節(jié)節(jié)精彩，學(xué)員們聽(tīng)得如饑似渴，課后10分鐘的討論時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)回答不完學(xué)員們提出的實(shí)際問(wèn)題。3天的理論課學(xué)習(xí)以及半天的醫(yī)院參觀(guān)，使我的視野更廣闊，思路更明白，學(xué)到更先進(jìn)的管理理念和管理方法。

北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院的簡(jiǎn)偉研博士從宏觀(guān)的角度介紹了什么是管理，如何實(shí)現(xiàn)高效管理，把復(fù)雜的管理理論運(yùn)用實(shí)際的例子來(lái)分析，使我們一下子就領(lǐng)會(huì)到其中管理的精髓。我從他的授課中學(xué)會(huì)在管理中如何規(guī)劃目標(biāo)，如何做到重點(diǎn)管理，在實(shí)際情況中如何運(yùn)用權(quán)變?cè)瓌t及開(kāi)放原則。在聽(tīng)課的過(guò)程中我邊聽(tīng)邊想如何把這些知識(shí)運(yùn)用到本病區(qū)的管理中，例如，他的“二八法則”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的變數(shù)是需要管理者重點(diǎn)處理的，這樣就使管理者騰出更多的時(shí)間處理重要的事情。還有“麥文寧的靈犀一指”給我的啟發(fā)就是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，多到一線(xiàn)了解情況，掌握第一手資料。

臺(tái)灣林口長(zhǎng)庚醫(yī)院護(hù)理部朱宗藍(lán)主任的講課使我看到了管理的魅力，她的授課內(nèi)容是護(hù)理人力資源管理，講授如何進(jìn)行職位分類(lèi)，如何做好工作設(shè)計(jì)，具體落實(shí)到護(hù)士的排班和護(hù)理模式的選擇，護(hù)士的培訓(xùn)等。正如她所講的沒(méi)有一個(gè)護(hù)理模式是最好的，只有選擇適合的模式才是最好的，有時(shí)甚至是幾種模式的綜合運(yùn)用。

因此，我結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況準(zhǔn)備試用一種成組護(hù)理加上全職護(hù)理的模式。她的另一個(gè)理念我也很欣賞，就是護(hù)士應(yīng)該把自己當(dāng)作醫(yī)院的主人，因?yàn)樵谝粋€(gè)醫(yī)院內(nèi)部護(hù)士占據(jù)了全體職工的一半以上，在醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)幾乎都跟護(hù)士息息相關(guān)，我們應(yīng)當(dāng)做好自我管理。同時(shí)，作為護(hù)理管理者應(yīng)該把護(hù)士當(dāng)作我們的內(nèi)部顧客對(duì)待，而且更應(yīng)該把內(nèi)部顧客的利益放在一個(gè)非常重要的位置，只有內(nèi)部顧客滿(mǎn)意了，才會(huì)更好地去服務(wù)外部顧客，以其達(dá)到共贏(yíng)的效果。

這次學(xué)習(xí)最大的收獲還是臺(tái)北榮民總醫(yī)院護(hù)理部陳玉枝主任帶給我的新理念。她經(jīng)歷豐富，是我努力進(jìn)取的典范。她的“如何成為有魅力的護(hù)士長(zhǎng)”讓我發(fā)現(xiàn)管理原來(lái)也可以帶給人這么多的快樂(lè)，只要用一顆真誠(chéng)的心加上正確的方法，你和你的團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我給科護(hù)士長(zhǎng)的建議是：1.如何重新擬定新護(hù)士5年培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)計(jì)劃的制定中由護(hù)士本人結(jié)合護(hù)理部和科內(nèi)計(jì)劃擬定個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容。只有培訓(xùn)好護(hù)士，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能真正落實(shí)。2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)督查員，可以是病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，也可以是護(hù)理組長(zhǎng)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)。3.盡快擬定績(jī)效管理方案，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

目前，利用學(xué)到的知識(shí)，我區(qū)各項(xiàng)工作也逐步展開(kāi)，實(shí)行精細(xì)化管理。期待我的管理之路越來(lái)越順暢，走得更高更遠(yuǎn)。感謝衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)提供護(hù)士長(zhǎng)們這么高的平臺(tái);感謝護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)讓我們有機(jī)會(huì)接受高水準(zhǔn)的教育;感謝科護(hù)士長(zhǎng)的厚愛(ài)和信任，全力支持我的學(xué)習(xí)。我相信，有這么好的前景我們沒(méi)理由不把工作做好。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十五

2011年5月31日-6月2日，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國(guó)護(hù)理管理培訓(xùn)班，僅僅三天的學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了知識(shí)、拓寬了眼界，感觸頗深。

一、通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)衛(wèi)生部開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的實(shí)質(zhì)、背景、原因及意義等有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解，使我對(duì)以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個(gè)多么好的年代--有中央政策、財(cái)政和各醫(yī)院院長(zhǎng)的大力支持。舊的護(hù)理模式使我們比臺(tái)灣、香港落后了二、三十年，護(hù)理工作的改革勢(shì)在必行。新的護(hù)理模式——“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”應(yīng)運(yùn)而生，這讓我們認(rèn)識(shí)到了護(hù)理專(zhuān)業(yè)的存在價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α２还苁亲o(hù)理管理者還是護(hù)士都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的護(hù)理模式下，護(hù)士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機(jī)械性執(zhí)行醫(yī)囑者，我們會(huì)在患者開(kāi)口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑前已做好必要的護(hù)理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使護(hù)士的自主性與主動(dòng)性增加了，護(hù)士之間沒(méi)有高低之分，每個(gè)護(hù)士都能在負(fù)責(zé)病人的全過(guò)程中發(fā)揮自己的才能并體現(xiàn)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

二、通過(guò)培訓(xùn)，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的理論知識(shí)。從臺(tái)灣、香港的專(zhuān)家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來(lái)后我也準(zhǔn)備在我科開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)”、“今天我是病人”的活動(dòng)和“如何體現(xiàn)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值”的演講比賽?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)要求我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)還要不斷去加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精益求精，不斷去充實(shí)完善自我、發(fā)展自我。

三、通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我們一定要學(xué)以致用，要借鑒海內(nèi)外醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的護(hù)理模式和把“以人為本”的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中，努力營(yíng)造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的、超期望值的服務(wù)。

三天的培訓(xùn)雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理勢(shì)在必行，但也不能急于躁進(jìn)，它與中國(guó)的國(guó)情特色醫(yī)療改革、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護(hù)比的合理配置等等都息息相關(guān)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是為了提高服務(wù)質(zhì)量、提升患者滿(mǎn)意度、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更重要的是通過(guò)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，我們自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵得到深化與提升。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十六

垂直管理是企業(yè)中普遍采用的管理形式，以層級(jí)化的結(jié)構(gòu)管理全體員工。個(gè)人在垂直管理中的工作體驗(yàn)與感受多少有所不同，在慢慢的領(lǐng)悟中，逐漸認(rèn)識(shí)到垂直管理的優(yōu)缺點(diǎn)。下面通過(guò)五段式文章來(lái)探討垂直管理的優(yōu)缺點(diǎn)以及個(gè)人對(duì)此的心得體會(huì)。

眾所周知，垂直管理是常見(jiàn)的管理形式，也是大型企業(yè)的主要管理形式。其特點(diǎn)就是這種模式下員工和管理者之間具有很強(qiáng)的等級(jí)關(guān)系，決策者在組織結(jié)構(gòu)中處于顯著的層級(jí)位置上，負(fù)責(zé)決策與管理。垂直管理的作用是實(shí)現(xiàn)管理的有效性和企業(yè)的效率，通過(guò)明確任務(wù)分工，權(quán)責(zé)明確，實(shí)行橫向的協(xié)調(diào)管控，從而提高企業(yè)的工作效率。

垂直管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位，但它的弊端也是不可忽視的，并不是任何企業(yè)都適應(yīng)這種模式。首先，垂直管理容易形成以等級(jí)為中心的集權(quán)體系，使員工之間難以協(xié)同配合，容易形成僵化的勞動(dòng)力。其次，由于過(guò)度強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的垂直控制，員工過(guò)分依賴(lài)于上級(jí)決策，缺乏自主創(chuàng)新和思考能力。最后，垂直管理的理念不利于員工的升遷機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展，不利于員工的自我努力和成長(zhǎng)。

垂直管理的優(yōu)點(diǎn)也是值得肯定并重視的以決策權(quán)明確合理，使得企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)表現(xiàn)得更加迅速和敏捷。其次，垂直管理的明確職責(zé)劃分利于企業(yè)形成有效完整的管理機(jī)制，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的管理，從而提升企業(yè)整體效益和市場(chǎng)份額。而且在垂直管理的企業(yè)里職位晉升相對(duì)公平，并且每個(gè)層級(jí)都有很好之間的聯(lián)系，這使企業(yè)的協(xié)作效率也得到了很大提升。

在垂直管理的管理模式下，個(gè)人要了解和適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，學(xué)會(huì)尊重上級(jí)決策，合理利用自己的工作時(shí)間和資源，發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和能力，貢獻(xiàn)個(gè)人的力量，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展添磚加瓦。同時(shí)，盡管垂直管理存在缺陷，但它能夠?yàn)楣緺I(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的組織架構(gòu)，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)通過(guò)人們的共同努力來(lái)慢慢修正缺陷，由此推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

垂直管理是企業(yè)中最常見(jiàn)的管理形式，雖然它已經(jīng)面臨一些問(wèn)題，但是它的底層理念并不會(huì)改變，只有不斷改革和完善，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，讓垂直管理模式更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求。在這個(gè)過(guò)程中，公司要保持開(kāi)放的心態(tài)，多聽(tīng)取員工的聲音和意見(jiàn)，探索人性化和個(gè)性化的管理形式，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注和體貼，讓企業(yè)和員工有更多的互動(dòng)和連接。只有這樣，才能夠真正把人才吸引到企業(yè)，構(gòu)建更加完善、穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，并達(dá)到更高的綜合業(yè)績(jī)。

綜上所述，垂直管理作為企業(yè)中最常見(jiàn)的管理形式，有其優(yōu)缺點(diǎn)。我們需要找到適合企業(yè)的管理模式和方式，才能夠持續(xù)高效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。最重要的是，個(gè)人在垂直管理模式下應(yīng)該拋開(kāi)個(gè)人情緒，合理利用資源，努力學(xué)習(xí)和工作，通過(guò)自身的努力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。這樣，個(gè)人和企業(yè)才能雙贏(yíng)共進(jìn)。

護(hù)理垂直化管理心得體會(huì)范本篇十七

節(jié)奏緊張，挑戰(zhàn)與困難并存，隨時(shí)都需要把握住時(shí)機(jī)，有效地管理好自己的下屬和團(tuán)隊(duì)，才能迅速高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。在職場(chǎng)生活中，垂直管理越來(lái)越被視為一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方式。在實(shí)踐中，通過(guò)此種方式來(lái)激勵(lì)員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的例子越來(lái)越多。本文將討論垂直管理的心得體會(huì)，其中將包括背景、優(yōu)缺點(diǎn)、建議、應(yīng)用、未來(lái)研究等方面。

一、背景。

垂直管理是什么呢？簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)認(rèn)真、不斷的指導(dǎo)、照顧、激勵(lì)下屬，以便他們能夠發(fā)揮出最大的能力，進(jìn)而更好地完成目標(biāo)。在這種管理方式中，上下級(jí)之間的關(guān)系是一種“主仆”關(guān)系，組織架構(gòu)呈塔型，上面是管理者，下面是下屬。

二、優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：

1.通過(guò)管理風(fēng)格和技能，能夠逐漸建立良好的人際關(guān)系，使得員工更加滿(mǎn)意和信任你。

2.透過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，能夠精準(zhǔn)調(diào)整每個(gè)環(huán)節(jié)，避免失誤。

3.適用于對(duì)員工技能具有要求，且工作任務(wù)會(huì)發(fā)生重大變動(dòng)的領(lǐng)域。

缺點(diǎn)：

1.由于制度過(guò)于嚴(yán)格，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的距離過(guò)大，溝通不暢，影響工作的進(jìn)展。

2.有些領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度關(guān)注流程，卻對(duì)員工的情緒和滿(mǎn)意度不夠重視，導(dǎo)致員工的離職率高漲。

3.由于管理層風(fēng)格較為僵化，缺少?gòu)椥?。?dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理層無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)應(yīng)對(duì)。

三、建議。

1.必須具備戰(zhàn)略眼光：懂得未來(lái)的方向，及時(shí)調(diào)整管理方案。

2.必須兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)：將目標(biāo)拆分，逐一實(shí)現(xiàn)。

3.必須注重溝通：不能只以流程為導(dǎo)向，忽視員工情緒和需求。

四、應(yīng)用。

在實(shí)踐中，垂直管理的應(yīng)用需要解決與企業(yè)文化匹配度不足，難以改變?nèi)藗兊乃季S定式等一系列問(wèn)題。但如果能夠正確地應(yīng)用垂直管理，可以提高工作的效率，增加員工的效力，同時(shí)也有助于企業(yè)成本控制，以及品牌的形象提升。如IBM公司、微軟公司等知名企業(yè)，在員工培訓(xùn)、品質(zhì)控制、外部認(rèn)證等方面采用了垂直管理的方式，取得了十分顯著的效果。

五、未來(lái)研究。

在未來(lái)，垂直管理的合理運(yùn)用將會(huì)變得越來(lái)越重要。特別是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸放緩或下滑的情況下，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的管理方式來(lái)提高員工工作效率，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的研究應(yīng)該從如何提高管理者和員工的理解和配合度、如何將下屬自行管理與垂直管理相結(jié)合等方面展開(kāi)。

總之，垂直管理雖然存在一定不足，但其所帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)，具有不可忽視的推廣前景。如果我們?cè)趯?shí)踐中可以認(rèn)真把握，適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用，將會(huì)帶來(lái)很好的效果。