最新新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫(通用12篇)

寫心得體會需要結(jié)合實際情況，給出具體的經(jīng)驗和體會，以便于讀者理解和借鑒。結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，加以分析和總結(jié)。小編整理了一些關(guān)于心得體會的實用技巧，供大家學(xué)習(xí)使用。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇一

對于現(xiàn)在每個企業(yè)來講，人員流動是非常正常的現(xiàn)象，然而對于新員工入職后的引導(dǎo)工作有細(xì)致的，也有粗糙的，甚至有的公司并沒有做新員工入職引導(dǎo)這方面的工作，北極星電氣招聘網(wǎng)人力資源顧問呂樺書認(rèn)為新員工的入職引導(dǎo)是非常重要的，關(guān)系到員工對公司的依賴和對公司的忠誠度，特別是這個單位是他(她)的第一份工作。而對于新員工入職呂樺書認(rèn)為有兩個部門的引導(dǎo)很關(guān)鍵：

一、人事部對新員工的引導(dǎo)：

1、給新入職員工講解公司的規(guī)章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛(wèi)生制度、辦公用品管理制度、宿舍管理制度等。

2、讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長時間、轉(zhuǎn)正后社保如何繳納、試用期勞動合同的簽訂、新員工應(yīng)聘崗位的工資構(gòu)成以及工資等級等等。

3、其他的事情，如：飯卡如何領(lǐng)取和使用、門禁如何使用、指紋登記、附近的交通如何、購物是否方便等生活中的一些事情。有的可能不同意第三個，但在職工感情角度來說第三個是最重要的。

二、本職部門主管的引導(dǎo)：

本職部門，是員工以后工作和奮斗的地方，主管部門對其正確的引導(dǎo)會讓其對部門也會有更深刻的認(rèn)識。而本職部門主管也是員工接觸的第二個重要人物，在工作方面也是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)的好壞關(guān)系到員工的留存問題。

1、讓新入職員工先認(rèn)識一起共事的員工，包括其他部門的員工及領(lǐng)導(dǎo)，并簡單介紹各部門的職責(zé)及功能。

2、介紹崗位的職責(zé)及工作要求，讓員工知道她以后做什么，如何做。剛招聘進(jìn)來沒有多久就離職的員工有很大一部分就是因為找不到歸屬感才離開的，甚至有的員工進(jìn)來不知道自己歸誰管，更不知道自己是做什么的。

3、給新員工解答一些不明白的事情。

4、讓其了解公司的組織構(gòu)架圖及公司相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。為新入職員工的引導(dǎo)就是崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)要有，而且是必須有，這樣不僅讓員工在短時間內(nèi)了解公司，也讓員工有種歸屬感，而不覺得自己很多余(或無所事事)。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇二

作為一名經(jīng)驗豐富的員工，我經(jīng)常被要求輔導(dǎo)新員工。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)新員工既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會。通過輔導(dǎo)新員工，我不僅可以幫助他們快速融入工作環(huán)境，還能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。在這篇文章中，我將會分享我在輔導(dǎo)新員工過程中的心得體會。

第二段：為新員工制定明確的目標(biāo)和計劃。

在輔導(dǎo)新員工之前，我會先與他們進(jìn)行會面，了解他們的背景和期望?；谶@些信息，我會制定一個明確的目標(biāo)和計劃，以便指導(dǎo)我們整個輔導(dǎo)過程。這個計劃包括幫助他們熟悉工作流程，了解公司的價值觀和文化，掌握必要的技能和知識，并在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到一定的工作量。通過制定明確的目標(biāo)和計劃，新員工能夠更好地明確自己的任務(wù)和責(zé)任，并且有一個清晰的學(xué)習(xí)方向。

第三段：建立良好的溝通機(jī)制。

在輔導(dǎo)新員工的過程中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通機(jī)制非常重要。我會定期與新員工進(jìn)行面對面的討論和反饋，了解他們的學(xué)習(xí)進(jìn)展和遇到的問題。同時，我也會鼓勵他們隨時向我提問和尋求幫助。在與新員工進(jìn)行溝通的過程中，我會多聽少說，尊重他們的意見和想法，并提供積極的反饋和鼓勵。通過良好的溝通機(jī)制，新員工能夠更好地融入團(tuán)隊，理解工作要求，解決問題，并與我保持良好的合作關(guān)系。

第四段：注重方法和技巧的傳授。

作為一名輔導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)注重方法和技巧的傳授對新員工的進(jìn)步非常重要。在教授新員工具體的工作時，我會按照一定的順序和步驟進(jìn)行，先由我演示，然后由新員工嘗試，最后再進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。我還會鼓勵新員工進(jìn)行反復(fù)實踐，提供更多的機(jī)會讓他們鞏固所學(xué)知識和技能。在過程中，我會耐心地解答他們的問題，并提供一些實用的技巧和經(jīng)驗，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。通過注重方法和技巧的傳授，新員工能夠更快地掌握工作技能，提高工作效率，并逐漸成長為獨立的工作人員。

第五段：激發(fā)新員工的潛力和創(chuàng)造力。

在輔導(dǎo)新員工的過程中，我意識到激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力對于他們的個人發(fā)展和公司的發(fā)展同樣重要。因此，我會給予他們一定的自由度和信任空間，在工作中提供一些自主決策的機(jī)會。我會鼓勵他們積極參與團(tuán)隊討論和創(chuàng)新，提出自己的建議和想法。同時，我也會定期與他們進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃的評估，為他們提供個性化的發(fā)展建議和機(jī)會。通過激發(fā)新員工的潛力和創(chuàng)造力，他們能夠更好地適應(yīng)并發(fā)展在新的工作環(huán)境中，并為團(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論：

通過輔導(dǎo)新員工，我不僅幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境，還提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)和計劃，建立良好的溝通機(jī)制，注重方法和技巧的傳授，并激發(fā)新員工的潛力和創(chuàng)造力。這些經(jīng)驗和心得不僅適用于輔導(dǎo)新員工，也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作中。通過不斷嘗試和實踐，我相信我在輔導(dǎo)新員工的工作中會越來越好，并持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇三

作為一名員工，每當(dāng)公司迎來新人加入時，我們都應(yīng)該主動擔(dān)起陪伴和幫助的責(zé)任，讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并盡力幫助他們?nèi)〉煤玫臉I(yè)績。以下是我個人陪伴新員工的心得體會。

第二段：建立良好的溝通渠道。

新員工剛剛加入公司，對于工作流程、團(tuán)隊成員等信息了解可能不多。因此，我常常主動和新員工進(jìn)行溝通，介紹公司的背景、文化及一些工作原則。在平時工作中，我也會關(guān)注他們的工作進(jìn)展，提醒他們及時溝通和協(xié)調(diào)工作中遇到的問題。通過建立良好的溝通渠道，新員工能夠更加快速地適應(yīng)工作環(huán)境，并且感受到公司對他們的關(guān)心和支持。

第三段：提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

作為老員工，我們需要承擔(dān)起培訓(xùn)和指導(dǎo)新員工的責(zé)任。我會盡可能地為新員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括對公司的各項規(guī)章制度、軟件工具的介紹等。在日常工作中，我也會鼓勵新員工提出問題，并及時解答。對于新員工在工作中遇到的困難，我會幫助他們尋找解決方案，并提供必要的指導(dǎo)。通過及時的培訓(xùn)和指導(dǎo)，新員工能夠更加順利地適應(yīng)崗位，并且提高工作效率。

第四段：建立友好的合作關(guān)系。

在陪伴新員工的過程中，我努力與他們建立友好的合作關(guān)系。無論是工作中的合作，還是平時的交流，我都盡量展現(xiàn)出好的態(tài)度和友善的笑容。我會鼓勵新員工積極參與團(tuán)隊活動，并融入到團(tuán)隊中。通過建立友好的合作關(guān)系，新員工能夠更快地融入團(tuán)隊，感受到工作的樂趣和成就感。

第五段：定期反饋和改進(jìn)。

為了陪伴好新員工，我們需要定期與他們進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和問題反饋。在每次的團(tuán)隊會議上，我會邀請新員工分享他們的工作經(jīng)驗和問題，同時提供積極的反饋和建議。通過定期反饋和改進(jìn)，新員工能夠更好地了解自己在工作中的不足之處，并取得更快的成長。

結(jié)論：

陪伴好新員工是一項艱巨而又充滿價值的任務(wù)。通過建立良好的溝通渠道、提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)、建立友好的合作關(guān)系以及定期反饋和改進(jìn)，我們能夠幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共同成長。作為老員工，我們要時刻記住，只有通過我們的陪伴，新員工才能取得更好的發(fā)展和成就。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇四

第一段：引入新員工收納的重要性（論點）。

在一個組織或企業(yè)中，擁有一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊是非常關(guān)鍵的。而要建立起這樣一支團(tuán)隊，就需要吸納新員工，他們的加入對團(tuán)隊發(fā)展起到重要的作用。然而，如何有效地收新員工，使他們能夠迅速融入團(tuán)隊，發(fā)揮出他們的最大潛能，是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題。

第二段：提供清晰的工作指引和目標(biāo)（論點）。

一個新員工剛加入一家新的組織，他們往往會感到迷茫和不知所措。因此，為他們提供清晰的工作指引和目標(biāo)是至關(guān)重要的。在他們?nèi)肼氈?，?yīng)該給予他們一個明確的工作崗位描述，告訴他們他們在團(tuán)隊中扮演的角色以及他們需要完成的任務(wù)。此外，還可以通過與他們進(jìn)行面對面的交流，幫助他們理解工作的具體細(xì)節(jié)，解答他們可能有的疑問。這樣，新員工就能更快地適應(yīng)工作，并明確自己的職責(zé)。

第三段：培養(yǎng)良好的團(tuán)隊氛圍（論點）。

一個良好的團(tuán)隊氛圍對新員工的融入起到至關(guān)重要的作用。在這個過程中，老員工扮演著重要的角色。他們應(yīng)該友好地與新員工建立聯(lián)系，并愿意分享他們的經(jīng)驗和知識。組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地鼓勵老員工幫助新員工，讓他們感到被接納和包容。此外，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的互動和溝通，可以加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高協(xié)作效率。良好的團(tuán)隊氛圍可以加速新員工的融入，使他們更快地適應(yīng)團(tuán)隊的文化和價值觀。

第四段：提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會（論點）。

為新員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會，是他們能夠迅速融入和發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一。在入職之初，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)或引入外部專家來為新員工提供所需的技能和知識，幫助他們更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時，還應(yīng)該為他們提供發(fā)展機(jī)會，例如參加行業(yè)會議或培訓(xùn)課程，以幫助他們不斷地提升自己的能力和水平。好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會可以激發(fā)新員工的積極性，增強(qiáng)他們的工作動力。

第五段：重視反饋和關(guān)懷員工需求（論點）。

最后，一個組織或企業(yè)要想有效地收新員工，還應(yīng)該重視對員工的反饋和關(guān)懷員工的需求。定期與新員工進(jìn)行面對面的反饋，了解他們在工作過程中的困難和不足，并給予他們指導(dǎo)和支持。此外，還應(yīng)該充分關(guān)心員工的需求，例如提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以及職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。只有關(guān)注員工的需求，才能更好地激勵他們的工作熱情，并提高員工的忠誠度和滿意度。

總結(jié)段：有效收納新員工需要注意的關(guān)鍵要素。

收納新員工是組織或企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。為了讓新員工迅速融入團(tuán)隊并發(fā)揮作用，我們可以提供清晰的工作指引和目標(biāo)，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊氛圍，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會，以及重視反饋和關(guān)懷員工的需求。這些關(guān)鍵要素共同構(gòu)成了一個有效的新員工收納策略，有助于組織或企業(yè)建立穩(wěn)定且高效的團(tuán)隊。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇五

段落一：引言（150字）。

新員工的入職對于一個企業(yè)來說意味著新的希望和機(jī)遇，然而，對于新員工來說，剛加入一個新的工作環(huán)境可能會感到緊張、不適應(yīng)。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或同事，我們需要學(xué)會如何陪伴好新員工，提供幫助和支持，以便他們能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入團(tuán)隊，并盡快發(fā)揮潛力。在這篇文章中，我將分享我對于如何陪伴好新員工的心得和體會。

段落二：提供詳細(xì)的指導(dǎo)和培訓(xùn)（250字）。

對于新員工來說，最需要的是詳細(xì)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以便他們了解工作內(nèi)容、了解組織文化和價值觀，并且掌握工作流程和技能。作為老員工，我們應(yīng)該積極主動地為新員工提供這些幫助。我們可以制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括介紹公司的各個部門和職能、分解具體的工作任務(wù)、分享自己的工作心得等。此外，我們可以指派一位資深員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，定期與他們進(jìn)行交流和指導(dǎo)。

段落三：鼓勵積極的反饋和溝通（250字）。

積極的反饋和溝通對于新員工的成長和融入至關(guān)重要。作為陪伴者，我們應(yīng)該鼓勵新員工提問、分享自己的觀點和困惑，并及時給予積極的回應(yīng)和建議。我們可以定期安排一對一會議，聽取他們的想法和反饋，解決他們在工作中遇到的問題。此外，我們可以定期舉辦團(tuán)隊活動，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，并提供一個良好的交流平臺。

段落四：為新員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（250字）。

良好的工作環(huán)境對于新員工的滿意度和工作表現(xiàn)都有著重要的影響。作為陪伴者，我們應(yīng)該幫助新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，并幫助他們?nèi)谌雸F(tuán)隊。我們可以介紹他們認(rèn)識同事，幫助他們建立良好的人際關(guān)系，并盡量減少對他們的工作壓力。此外，我們可以關(guān)注新員工的工作進(jìn)展和困難，及時提供支持并給予肯定，幫助他們保持良好的工作積極性。

段落五：持久的陪伴和支持（300字）。

陪伴新員工并不僅僅是在他們剛?cè)肼殨r提供幫助和支持，更應(yīng)該持久地陪伴和支持他們。我們可以定期與新員工進(jìn)行交流，了解他們的工作進(jìn)展和需求，在發(fā)現(xiàn)問題時及時引導(dǎo)和指導(dǎo)。我們可以定期安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展。此外，我們可以定期進(jìn)行員工調(diào)動，幫助他們拓寬視野和提供新的發(fā)展機(jī)會。通過持久的陪伴和支持，我們可以幫助新員工在工作中取得更好的成果，并實現(xiàn)他們的個人和職業(yè)目標(biāo)。

結(jié)尾（100字）。

學(xué)會如何陪伴好新員工對于整個團(tuán)隊和組織來說都是非常重要的。通過詳細(xì)的指導(dǎo)和培訓(xùn)、鼓勵積極的反饋和溝通、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及持久的陪伴和支持，我們可以幫助新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入團(tuán)隊，并發(fā)揮他們的潛力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者或同事，我們應(yīng)該時刻關(guān)注新員工的需求，并為他們提供全方位的支持和幫助，共同創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇六

學(xué)生工作是一項長期的過程，輔導(dǎo)員學(xué)期工作計劃。根據(jù)我校和我院的工作安排，結(jié)合我院學(xué)生的特點和工作實際，始終堅持以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為中心，以成才為目標(biāo)，以管理為手段，以活動為載體的學(xué)生工作方針，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律意識，不斷加強(qiáng)學(xué)生干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，并積極開展有利于學(xué)生健康成長的各項動。

一、指導(dǎo)思想。

依據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》和《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的規(guī)定》的精神，深入領(lǐng)悟關(guān)于思想政治教育的方針和政策，與時俱進(jìn)、更新觀念，根據(jù)學(xué)校、學(xué)院思想政治工作的要求，注重工作的科學(xué)性、思想性、方法性和層次性，創(chuàng)造性地開展工作。通過各項活動的開展，落實工作計劃，做好學(xué)校家長社會的橋梁溝通，為學(xué)生的成長創(chuàng)造健康寬松的環(huán)境，為我校學(xué)生工作多做貢獻(xiàn)。

二、要點與措施。

(一)提高自身修養(yǎng)。堅持自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立為學(xué)生服務(wù)的意識,一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切;為學(xué)生提供一個公正、公平的發(fā)展機(jī)會;指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

(二)加強(qiáng)理想與自信心教育。針對大一新生的特點，本著成材源于覺醒，心態(tài)決定命運，自信走向成功的觀念，狠抓理想教育、心態(tài)調(diào)整和培養(yǎng)自信等工作。

(三)關(guān)愛弱勢學(xué)生。對成績?nèi)鮿?、生理弱勢、心理弱勢的學(xué)生予以特別的關(guān)愛。在班級中活動中推進(jìn)愛心行動，對學(xué)生進(jìn)行愛的教育。

(四)全面抓好素質(zhì)教育。以培養(yǎng)學(xué)生多元化能力為目標(biāo),教會學(xué)生：學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會審美、學(xué)會健康。發(fā)展學(xué)生特長,大力支持學(xué)校雙休日文體活動,積極動員學(xué)生參加社會實踐活動，增強(qiáng)社會責(zé)任感。

(五)抓好班集體建設(shè)。加強(qiáng)班干部的培養(yǎng)工作,要求班干部以身作則,發(fā)揮先鋒和模范作用。定期開班委會,及時總結(jié)工作,有問題及時解決。

(六)協(xié)調(diào)好任課教師與學(xué)生之間的關(guān)系。使任課教師心情舒暢,樂于講授,學(xué)生課堂輕松活潑，積極進(jìn)取，營造平等、***、融洽和積極向上的師生關(guān)系。

(七)積極參加學(xué)校組織的各種活動。出好班報,搞好宣傳工作,重視學(xué)校各項評比工作,爭取學(xué)習(xí)、衛(wèi)生達(dá)優(yōu)，各項成績優(yōu)秀。

三、班級工作的具體原則。

(一)工作的系統(tǒng)化。

教育是一個系統(tǒng)工程，家庭教育、學(xué)校教育、社會教育是教育的三大支柱，三者缺一不可。要把三個集體聯(lián)系成一個整體，進(jìn)行口徑一致的統(tǒng)一教育工作，依靠這三個集體的力量更好的培養(yǎng)每個班級體及其成員學(xué)生。

對每個學(xué)生進(jìn)行集體主義教育;營造***的教育關(guān)系;與學(xué)生家長配合，創(chuàng)建良好的教育環(huán)境;配合校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮校園環(huán)境在育人中的作用。

(二)工作的人性化。

實施素質(zhì)教育，要把德、智、體、美等有機(jī)的統(tǒng)一在教育活動的各個環(huán)節(jié)中，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。更要突出學(xué)生的自我表現(xiàn)，鼓勵個性，著眼孩子的長期發(fā)展，培養(yǎng)孩子終身教育的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)學(xué)生的思想品德和行為規(guī)范，要防止片面的強(qiáng)調(diào)一致性，要對學(xué)生采用多元化的衡量和教育標(biāo)準(zhǔn)，針對不同類型、不同接受能力的學(xué)生給以不同形式不同內(nèi)容的教育。

(三)工作的生活化。

教育工作即生活，學(xué)生們的生活是在校園，因此要做到三深入，多和學(xué)生一起活動，多開展文體活動，多從思想上生活上進(jìn)行溝通。

積極開展法治教育，教育學(xué)生做守法有德的公民，指導(dǎo)學(xué)生健康有序的生活、工作，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、交往能力與其他方面的特別能力。

(四)工作的榜樣化。

消除傳統(tǒng)思想教育大道理化的弊端，施行案例教育，充分利用廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，宣傳學(xué)習(xí)學(xué)生中的先進(jìn)典型、好人好事。利用板報、班會等宣傳陣地，樹立本班、本年級的典型，使學(xué)生感受到偉大出自平凡，從而增強(qiáng)落后學(xué)生上進(jìn)的信心。

以學(xué)校、學(xué)院工作計劃為本，針對一年級新生的特點，因材施教，不斷拓寬輔導(dǎo)員工作的思路，積極組織開展工作。本學(xué)期各月份工作的具體安排如下：

(一)九月份。

1、仔細(xì)閱讀學(xué)生檔案材料，做到心中有數(shù)。

2、整理閱讀學(xué)校已經(jīng)出臺的各類政策及校規(guī)，力爭做到應(yīng)答自如，以便開學(xué)后對學(xué)生的教育及回答家長的各類提問。

3、積極進(jìn)行新生入學(xué)工作，做好吃、住、行等生活安排指導(dǎo)，認(rèn)真抓好學(xué)生人身安全意識教育。

4、成立班委會、團(tuán)支部，組織班干部確定工作內(nèi)容。

5、開展新生入學(xué)教育。教育重點：《學(xué)生手冊》的學(xué)習(xí)、理想教育、愛國主義教育、心態(tài)調(diào)整、學(xué)習(xí)方法、同學(xué)關(guān)系。

6落實新生常規(guī)教育(包括早讀、出勤、晚自修等)。堅持早操、晚自習(xí)制度，認(rèn)真做好學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)紀(jì)律檢查和寢室衛(wèi)生檢查工作，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、并使學(xué)生有一個輕松干凈的生活環(huán)境。

7、完成開學(xué)報到后各類學(xué)生詳細(xì)信息的整理，及時、準(zhǔn)確做好新生的綜合電子檔案并上報。

8、配合學(xué)校搞好軍訓(xùn)活動，及時進(jìn)行思想教育，主要強(qiáng)化集體觀念、紀(jì)律意識、團(tuán)隊精神和鍛煉毅志磨煉品格。

9、組織好新生入學(xué)后的第一個中秋佳節(jié)活動。

10、召開一次學(xué)業(yè)規(guī)劃主題班會，幫助新生進(jìn)行學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃，盡早適應(yīng)大學(xué)生活新環(huán)境。

11、積極配合學(xué)院組織的各項工作。

(二)十月份。

1、迎國慶，強(qiáng)化學(xué)生愛國主義教育。

2、星級宿舍評比。

3、做好運動會報名、訓(xùn)練、參賽、安全等各項工作。

4、召開一次安全、消防主題班會，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識。

(三)十一月份。

1、對學(xué)生兩個月來的學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行全面摸底，有針對性地做好個別學(xué)生的交流談心工作。

2、走進(jìn)大自然，組織一次郊游，進(jìn)行環(huán)保意識教育，激發(fā)學(xué)生對祖國山河的熱愛。

3、召開一次愛的教育主題班會。對成績?nèi)鮿?、生理弱勢、心理弱勢的學(xué)生予以特別的關(guān)愛。

(四)十二月份。

1、配合學(xué)校搞好元旦慶?；顒印?/p>

2、新生迎新年象征性長跑活動。

3、召開一次法律意識主題班會。響應(yīng)冬季嚴(yán)打活動，加強(qiáng)法治教育，增強(qiáng)法律意識。

(五)一月份。

1、完成學(xué)生第一學(xué)期表現(xiàn)評語，做好評優(yōu)準(zhǔn)備工作。

2、期末考試動員，安排好期末考試各項工作及放假事宜。

3、盡量幫助學(xué)生解決放假回家的車票問題。

4、寒假社會實踐部署。

總之，在今后的工作中，我會努力提高自身素質(zhì)，堅持與時具進(jìn)，不斷調(diào)整工作思路，及時解決突發(fā)問題，與學(xué)生多溝通，了解他們的想法，在實質(zhì)上加強(qiáng)學(xué)生的思想教育工作、日常管理工作和學(xué)生素質(zhì)教育工作，使學(xué)生工作真正落到實處。

文檔為doc格式。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇七

輔導(dǎo)新員工是每個企業(yè)所必須面對的一項任務(wù)。新員工的順利融入，不僅影響著企業(yè)運營的高效性，也關(guān)系到他們個人的職業(yè)發(fā)展。作為一個經(jīng)歷過輔導(dǎo)新員工的員工，我有幸參與了許多這樣的計劃，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗。本文將分享我的心得體會，希望對其他員工在輔導(dǎo)新員工時有所幫助。

第二段：為新員工提供充分的信息和資源。

輔導(dǎo)新員工的第一步是為他們提供充分的信息和資源。作為輔導(dǎo)者，我們需要向新員工介紹公司的背景、目標(biāo)和價值觀，以及組織結(jié)構(gòu)和運作方式。此外，我們還應(yīng)該讓他們了解公司的各個部門和他們在其中的角色，以便他們更好地融入團(tuán)隊。為新員工提供這些信息，能幫助他們更快地適應(yīng)新環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的潛力。

第三段：制定個性化的培訓(xùn)計劃。

除了提供信息，制定個性化的培訓(xùn)計劃也是輔導(dǎo)新員工的關(guān)鍵。每個新員工都有不同的背景和技能，因此我們應(yīng)該根據(jù)他們的需求和目標(biāo)制定個性化的培訓(xùn)計劃。這可以包括帶領(lǐng)他們參觀各個部門、讓他們參與實際項目、給予實時反饋等。通過這樣的培訓(xùn)計劃，新員工能更好地理解公司的業(yè)務(wù)和文化，提高自己的專業(yè)能力。

第四段：積極提供反饋和支持。

積極提供反饋和支持是輔導(dǎo)新員工的另一重要方面。作為輔導(dǎo)者，我們應(yīng)該定期與新員工進(jìn)行面對面的溝通，了解他們的進(jìn)展和困惑，并提供指導(dǎo)和鼓勵。同時，我們還應(yīng)該幫助他們建立支持網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)他們與其他員工建立聯(lián)系，尤其是與那些在相似職位上有豐富經(jīng)驗的員工。這樣不僅可以解決他們在工作中遇到的問題，還能促進(jìn)他們個人的發(fā)展和成長。

第五段：尊重個體差異，提高輔導(dǎo)效果。

輔導(dǎo)新員工是一個多樣性的過程，我們需要尊重每個個體的差異，以提高輔導(dǎo)的效果。有些人可能需要更多的支持和鼓勵，而有些人可能更加自信和獨立。因此，我們應(yīng)根據(jù)不同的人設(shè)定不同的輔導(dǎo)目標(biāo)和方法。此外，我們還應(yīng)該注意到不同文化背景的員工可能有不同的工作方式和溝通風(fēng)格，了解他們的文化差異，并尊重和接納這些差異，有助于有效地輔導(dǎo)他們。

總結(jié)：通過輔導(dǎo)新員工的經(jīng)歷，我認(rèn)識到這是一項具有挑戰(zhàn)性但非常有意義的工作。通過為新員工提供充分的信息和資源、制定個性化的培訓(xùn)計劃、積極提供反饋和支持以及尊重個體差異，我們可以幫助新員工更順利地融入企業(yè)并實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。作為一名員工，我們應(yīng)該時刻牢記這樣的責(zé)任和使命，并盡力成為一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)者，幫助新員工取得成功。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇八

懶散是自己最大的弱點，要有時間觀念。不一定非要準(zhǔn)點，但起碼能做到提前或在短時間內(nèi)到達(dá)，一時有事要拖延需及時通知領(lǐng)導(dǎo)。

二.要有公司觀念

公司是靠山，出去就是代表公司，個人形象首先要代表公司形象。

三.要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排

領(lǐng)導(dǎo)是幫助你掙錢的人，這一點你不能拒絕。安排有問題可以提出來，有道理表揚，沒道理的就要服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

(有一點要指出：領(lǐng)導(dǎo)的問題當(dāng)然會由領(lǐng)導(dǎo)自己去負(fù)責(zé)，除非有推卸責(zé)任的事情，另當(dāng)別論，作為員工應(yīng)該先服從)

四.不準(zhǔn)說粗口，有意見可以提，但嘴里要干凈

(沒有人喜歡一見面就是滿嘴說粗口的家伙，素質(zhì)問題往往從這里可見一斑，習(xí)以為常，養(yǎng)成習(xí)慣，就有可能會在面對客戶的時候脫口而出，這就給后續(xù)工作制造了障礙。)

五.保持同事間的團(tuán)結(jié)合作

尤其是做業(yè)務(wù)員，是自己為自己掙錢，基本不存在相互間的金錢利益問題，更應(yīng)該保持良好的團(tuán)結(jié)氛圍。

(我很高興，在我們這個團(tuán)隊里還沒有發(fā)生什么爾虞我詐、勾心斗角的事情，這說明大家的思想都是純潔的。大家聚集在這里本身就是個緣分，善緣總比孽緣好嘛!只有相互間的信任與團(tuán)結(jié)，才能發(fā)揮大家的力量和潛能。散兵游勇固然也能成功，但是他們總是缺少真正的朋友的，原因很簡單，就是因為私欲大過真誠。我不認(rèn)為大家能在一個單位會做一輩子，但是朋友卻可能會跟你一輩子，這就是所謂的做人了。)

六.多學(xué)習(xí)，提高自己

每個人進(jìn)一個單位都是新人，新的經(jīng)驗是靠不斷的吸收和實踐才能得到的，尤其是新的知識，不但可以提高自己 的認(rèn)知能力，更能提升自己的素質(zhì)和思想。

(有人說工作很忙，沒有時間學(xué)其他的東西，或者除了自己工作范圍的那些事，其他的不理，這都是狹義的思想，首先，學(xué)是好的，在社會上要學(xué)的不僅僅是工作上的東西，更多的是待人接物，充實自己頭腦的更多的是認(rèn)知與領(lǐng)悟。

公司財務(wù)的小葉說過：她以前只管自己的那些工作的事情，其他不里，也不想學(xué)，后來她改變了，什么都多聽聽，多學(xué)學(xué)，這才發(fā)現(xiàn)自己的頭腦變得充實了，遇到一些問題也不會那么被動。

學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是需要的，知識的增多總是一件好事，或許暫時用不上，但一旦要用就不會后悔)

七.工作上盡量不要出錯，一但出錯，就要吸取教訓(xùn)，不可再犯。

沒有人喜歡工作上出差錯，但是差錯又難免會出現(xiàn)，其實這都是正常的，尤其是新人，缺乏必要經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn);差錯一旦出現(xiàn)，往往對當(dāng)事者的心理產(chǎn)生影響，有錯沒問題，問題是出現(xiàn)了錯誤怎么辦，自己能解決最好，解決不了一定要通知伙伴或領(lǐng)導(dǎo)。

不要怕挨批評，領(lǐng)導(dǎo)也不是老虎，最多也就是提醒而已。當(dāng)然，做領(lǐng)導(dǎo)的也要注意分寸，別人是幫你干活，夠辛苦的了，應(yīng)該多體諒一下手下，有問題提醒就可以了，不要太過針對性，否則物極必反，這就是做領(lǐng)導(dǎo)的不是了。

八.工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)

知道自己的工作范圍和責(zé)任，做好了就是做好了本職工作

責(zé)任要分清，叫別人幫忙可以，但出了問題就不是別人的責(zé)任，這點要認(rèn)清，所以自己的工作最好還是親力親為。

“在社會上，別人需要幫助，我們當(dāng)然可以伸出援手，但在工作上，作為同事，首先要分清楚責(zé)任!”

九.公私要分明

除公私業(yè)務(wù)的私人事情不要帶到工作時間進(jìn)行，以免影響工作和他人。

(在這里我不得不強(qiáng)調(diào)一下，我們不會說嚴(yán)格到必須屏蔽任何私人的事情，而是說不要將自己的私事超越為高過公事的地位，有的人喜歡玩手機(jī)游戲，可以，但是為了游戲而叫客戶等待或忘了自己的本職工作那就不對了，工作始終是第一位的，公司花錢請你是來工作的，不是請你來休閑的)

十.按流程辦事，注意細(xì)節(jié)

填單要細(xì)致，字體要清晰，不能漏填或謊填，不但對客戶和公司負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)

十一.及時反饋工作信息及客戶信息給領(lǐng)導(dǎo)，以達(dá)到優(yōu)問題能及時解決和完善公司客服資料。

(到時候我們會提供一些相關(guān)表格給大家填寫)

十二.要有自我保護(hù)意識

自己的資料要妥善保管，尤其是客戶資料，除相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員審核外，不可隨意給其他業(yè)務(wù)人員傳閱。

十三.鼓勵發(fā)表個人見解，集思廣益，允許不同意見，在實踐中見真理

(我們給予你們充分的言論自由，不鼓勵有事隱瞞或悶在心里，煩惱就是自己給自己添加了太多難受的東西，能解決最好，不能解決就成了垃圾，別把自己的腦子當(dāng)垃圾桶，有垃圾就倒出來，你會覺得輕松的。

你不知道往哪倒?【阿招和徐總這兩個垃圾站都能處理的】)

十四.嚴(yán)禁損害公司利益及損害客戶利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理

(其實損害客戶利益的行為也就是損害公司利益的行為，這點不用多講。我要說的是自己的工作要熟悉，避免不必要的麻煩，告訴客戶的內(nèi)容要詳細(xì)，要讓客戶知道該知道的，不要為了某些私欲而有所隱瞞，出了問題損失的不僅僅是個人，更是公司)

十五.保守公司秘密，維護(hù)客戶信息的保密性

(大家都知道，關(guān)系到公司利益的就是客戶資料，客戶資料的完整性與真實性是十分關(guān)鍵的，社會上不是我們一家在做市場，還有更多的公司在競爭，你們將來也都會有自己的客戶，除非公司保留的客戶資料外，你們自己也會有自己的客戶資料，這是你們的資本，要保管好，遺失給其他單位，都可能會影響到自己的利益，甚至影響到公司的利益。)

心理培訓(xùn)

一. 客戶永遠(yuǎn)是對的

許多人都知道一個網(wǎng)絡(luò)笑料，跟愛情有關(guān)系，“老婆永遠(yuǎn)是對的，老婆說東，絕不向西;老婆如果錯了，那絕對是因為老公沒做好，而導(dǎo)致老婆出錯?！?/p>

同樣的道理，客戶永遠(yuǎn)是對的，客戶之所以有那么多問題或錯誤，必定是業(yè)務(wù)員沒有盡到如實告知的義務(wù)，在客戶不清楚地情況下，難免發(fā)生這樣或那樣的問題，這就影響到業(yè)務(wù)員的素質(zhì)和公司的形象。

二. 忍耐與堅守

保險的故事

三. 保持平常心和耐心

平常心怎么得到?處事不驚就是一個最好的例子。頭腦發(fā)熱很簡單，驚慌失措也是常態(tài)，但是在關(guān)鍵時刻，能冷靜分析，隨機(jī)應(yīng)變，這其實也就是平常心的存在。遇事，首先想一想，這才是聰明的表現(xiàn)。想什么?想想利于弊，孰輕孰重加以分析自己如何面對。

世上的事都是正常的，之所以有人覺得不正常，是因為沒看習(xí)慣，其實看習(xí)慣了，也就正常了。

禪說中老奶奶賣傘和賣扇的故事

四. 每天都是新的，所以用快樂的心和微笑去面對。

把工作當(dāng)成生活的一部分，把工作當(dāng)成游戲去做。你可以快樂的游戲，但不要把工作當(dāng)兒戲。

五.最好的演員

世界上最好的演員就是自己，自己演自己總是最自然的，既然如此，在自己的舞臺上也就有了發(fā)揮的空間。

“好的開始等于成功的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)?的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

一、員工培訓(xùn)計劃需求分析

員工培訓(xùn)需求?分析是設(shè)計新員工培訓(xùn)計劃方案的首要環(huán)節(jié)。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對組織成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析，從而確定是否需要員工培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)的內(nèi)容。它是確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計員工培訓(xùn)計劃的前提，也是員工培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。只有充分了解、分析員工培訓(xùn)需求，才能設(shè)計合理的新員工入職員工培訓(xùn)方案。員工培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作(含業(yè)務(wù)流程)、個人三方面進(jìn)行分析：

1、進(jìn)行企業(yè)分析。

先確定企業(yè)的員工培訓(xùn)需求，以保證新員工培訓(xùn)方案符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職員工培訓(xùn)計劃，就是要把新員工因知識、技能不足，不了解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費，控制在最小限度。如果企業(yè)不組織新員工入職員工培訓(xùn)，新員工要花費比員工培訓(xùn)多得多的時間掌握這些知識。新員工進(jìn)入企業(yè)，面對一個新環(huán)境，不了解企業(yè)情況，不了解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應(yīng)環(huán)境，必須進(jìn)行入職員工培訓(xùn)。

2、進(jìn)行工作分析。

工作分析是指新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。

3、進(jìn)行個人分析。

個人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進(jìn)行哪方面的新員工培訓(xùn)方案來提高能力，達(dá)到員工的.職務(wù)與技能的一致。但是，員工培訓(xùn)不是萬能的，只有當(dāng)新員工存在的問題是通過員工培訓(xùn)能夠解決的時，則進(jìn)行員工培訓(xùn)。

二、員工培訓(xùn)計劃方案各組成要素分析

新員工培訓(xùn)計劃方案是員工培訓(xùn)目標(biāo)、員工培訓(xùn)內(nèi)容、員工培訓(xùn)資源，員工培訓(xùn)對象、員工培訓(xùn)日期與時間、員工培訓(xùn)方法、員工培訓(xùn)場所與設(shè)備、員工培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合，具體分析如下：

1、員工培訓(xùn)總目標(biāo)。

員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。員工培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具有可操作性。新員工培訓(xùn)就是要把因新員工知識、能力、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職員工培訓(xùn)的總目標(biāo)。

2、員工培訓(xùn)的具體目標(biāo)是：

讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;

幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊的和-諧關(guān)系，減少員工的抱怨;

讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個聲音說話。

員工的企業(yè)培訓(xùn)計劃目標(biāo)是新員工培訓(xùn)計劃方案實施的導(dǎo)航燈。有了明確的總體目標(biāo)和各層次的具體目標(biāo)，員工培訓(xùn)計劃的組織者和接受員工培訓(xùn)計劃的新員工才能少走彎路，收到事半功倍的效果。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇九

新員工的入職是一個企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。陪伴好新員工的過程不僅能夠幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和員工的工作積極性。在我工作的這段時間里，我積累了一些關(guān)于如何陪伴好新員工的心得體會。

第二段：提前準(zhǔn)備。

在新員工入職之前，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備一些材料和資料，以便給予他們更好的幫助。例如，我們可以為新員工準(zhǔn)備一本員工手冊，包括公司的文化、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容，讓他們在入職前就能了解公司的基本情況。此外，我們還可以為他們準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工作計劃，列出一些入職期間需要完成的任務(wù)和學(xué)習(xí)的知識點，以便新員工能夠更好地適應(yīng)工作。

第三段：熱情接待。

入職當(dāng)天，我們應(yīng)該給予新員工熱情的接待，讓他們感受到公司的溫暖和關(guān)懷。可以安排一個歡迎會，邀請公司的其他員工參與其中，大家可以通過自我介紹等方式互相了解，并為新員工送上祝福。同時，我們還可以安排一個“導(dǎo)師制度”，指派一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，幫助他們解答疑惑、引導(dǎo)工作。

第四段：提供培訓(xùn)。

新員工入職后，我們應(yīng)該為他們提供一些專業(yè)的培訓(xùn)，以便他們更好地理解公司的業(yè)務(wù)以及職責(zé)?？梢匝埾嚓P(guān)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)＜医o新員工進(jìn)行培訓(xùn)，講解公司的產(chǎn)品、技術(shù)等內(nèi)容。同時，我們也可以安排一些崗位培訓(xùn)，讓新員工熟悉自己的工作內(nèi)容和工作流程，以便他們能夠更快地融入團(tuán)隊。

第五段：定期交流與反饋。

陪伴好新員工不僅僅是在入職的那一段時間，我們還需要在以后的工作中保持與新員工的交流和反饋。可以定期與新員工進(jìn)行面對面的交流，了解他們在工作中的困難和問題，并及時給予幫助和支持。同時，我們還可以定期進(jìn)行績效評估，及時給予他們工作的反饋和建議，幫助他們不斷提升自己的工作能力。

結(jié)尾：

陪伴好新員工不僅能夠幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境，還能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和員工的工作積極性。通過提前準(zhǔn)備、熱情接待、提供培訓(xùn)以及定期交流與反饋等方式，我們能夠更好地陪伴新員工，并幫助他們在公司中發(fā)展壯大。通過這些措施，我們相信新員工能夠更好地融入團(tuán)隊，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇十

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，做好?新員工培訓(xùn)?更是企業(yè)人力資源開發(fā)必不可少的環(huán)節(jié)，本文就企業(yè)如何做好新員工培訓(xùn)從四個方面進(jìn)行了積極的探討。

所謂新員工培訓(xùn)即為新進(jìn)入企業(yè)的員工指引方向，使之對新的工作環(huán)境、條件、工作關(guān)系、職責(zé)、內(nèi)容、規(guī)章制度和組織期望有所了解，使其盡快地融入企業(yè)并投身到工作之中進(jìn)行的培訓(xùn)。

成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。公司hr?或者培訓(xùn)部門究竟應(yīng)如何組織新員工培訓(xùn)，才能取得良好的培訓(xùn)效果呢？筆者結(jié)合自己參與企業(yè)新員工培訓(xùn)的經(jīng)驗，認(rèn)為要做好新員工培訓(xùn)重點要做好以下工作：

做好新員工的培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目的

作為新入職的員工，最渴望就是要了解公司的現(xiàn)狀，公司未來的發(fā)展，自己在公司有哪些機(jī)會，需要付出什么，又將得到什么？因此作為新員工培訓(xùn)的目的主要是使他們能了解企業(yè)，盡快融入企業(yè)，勝任工作，產(chǎn)生績效，即加速實現(xiàn)個人和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過分析新員工的培訓(xùn)需求，可以樹立正確的?培訓(xùn)目標(biāo)?，從而有利于采用合適的培訓(xùn)方法。

擬定詳細(xì)的新員工培訓(xùn)計劃

計劃是行動的指揮棒，要想使新員工培訓(xùn)有序進(jìn)行，在培訓(xùn)前必須擬定好詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。在新員工培訓(xùn)計劃擬定中重點要落實好以下事情：?一是培訓(xùn)師資的問題?，培訓(xùn)師資如何直接關(guān)系到能否取得好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)教師除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識外，必須還要懂得相應(yīng)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓(xùn)師的甄選非常重要；?二是要做好培訓(xùn)場地的安排?，不是所有的培訓(xùn)都一定在室內(nèi)進(jìn)行的，需根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法選擇相應(yīng)的培訓(xùn)場所；?三是做好后勤保障安排?。員工來到公司，就像家里新增了一個成員，只有給他提供必要的物質(zhì)保障才能讓他很快感受到家的溫暖。

合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容

通過新員工培訓(xùn)，主要是讓員工更快熟悉企業(yè)的運作，了解自己將要干什么？怎么干才符合組織的要求。所以在新員工?培訓(xùn)內(nèi)容?上可以從以下方面設(shè)計：首先安排企業(yè)發(fā)展史的介紹，這次培訓(xùn)主要是讓新員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業(yè)文化和倡導(dǎo)的理念等知識，這個內(nèi)容一般安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的人講比較合適?。

然后?，?由人力資源部門的負(fù)責(zé)同志給新員工介紹單位的規(guī)章制度，組織構(gòu)架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業(yè)可以如何發(fā)展，要發(fā)展需準(zhǔn)備什么？怎樣做才是組織期待的行為，有利于幫助新員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

其次，要向新員工進(jìn)行價值理念，角色轉(zhuǎn)化過程中應(yīng)注意的問題等方面的培訓(xùn)，這類課程可以請外部的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，俗話說外來的和尚會念經(jīng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)師資和外部培訓(xùn)師資的合作可以提升培訓(xùn)的檔次，調(diào)動學(xué)員參與的積極性?。

隨后?，?就是崗位要求和崗位技能的培訓(xùn)，這方面的培訓(xùn)一般由用人部門的負(fù)責(zé)人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作，要把這個工作做好需要準(zhǔn)備什么？合理的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計可以讓員工在短時間內(nèi)了解企業(yè)，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容?。

培訓(xùn)評估要貫穿培訓(xùn)的全過程

通過培訓(xùn)評估，可以清楚地了解培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況，從而進(jìn)行針對性的改進(jìn)。新員工培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當(dāng)作內(nèi)部客戶，把內(nèi)部客戶的培訓(xùn)工作做好了，他們就會時時散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業(yè)更新鮮的血液中去。

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，是現(xiàn)代組織?人力資源?管理的重要組成部分，實施員工培訓(xùn)有利于提高員工的個人素質(zhì)和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。作為剛?cè)肼毜男聠T工，能否盡快熟悉企業(yè)，完成角色轉(zhuǎn)換，就需要企業(yè)高度重視新員工培訓(xùn)了?。

一 新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

二 新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的`是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。

三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四 新員工培訓(xùn)的注意事項

1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！

公司員工員工培訓(xùn)計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)計劃工作。

一、員工培訓(xùn)計劃---重點工作

（一）員工培訓(xùn)計劃實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xx-x人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xx-x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100％。起點范文整理！

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、員工培訓(xùn)計劃---措施及要求

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的實施員工培訓(xùn)計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保員工培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。起點范文整理。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對員工培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。起點范文整理。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度員工培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx-xx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇十一

“新員工培養(yǎng)”是企業(yè)人才梯隊建設(shè)不可缺少的一部分。新員工通過培訓(xùn)，了解公司的概況、企業(yè)文化、組織框架、規(guī)章制度以及發(fā)展前景等后，會在不同崗位為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。然而，大多企業(yè)卻沒有足夠的耐心去培養(yǎng)新員工，一是因為投入的時間與精力較多，再者是擔(dān)心人才流失。但是，企業(yè)若一味地?fù)?dān)心這些問題，最終會局限人才的培養(yǎng)，久而久之，企業(yè)會陷入“用人困境”。

第2步：培訓(xùn)的方式。

在開展新員工培訓(xùn)時，建議采用脫崗培訓(xùn)(崗前集中化培訓(xùn))及在崗培訓(xùn)(在實際崗位中通過帶教老師培訓(xùn))兩種方式相結(jié)合。脫崗培訓(xùn)主要采用集中授課的形式，可將同一批就職的新員工集中化培訓(xùn)，提高新員工的競爭意識(利于企業(yè)尋找“種子型選手”);在崗培訓(xùn)則以一對一的帶教模式為主，給每位新員工都指定專門的帶教老師，針對銷售技巧、服務(wù)注意事項等進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。

第3步：培訓(xùn)的內(nèi)容。

新員工的培訓(xùn)以讓其了解行業(yè)現(xiàn)狀以及增強(qiáng)其團(tuán)隊意識為基礎(chǔ)，包括以下內(nèi)容：公司概況(公司的發(fā)展歷史、成長背景、經(jīng)營理念以及發(fā)展愿景等)、組織框架、福利待遇、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、與工作相關(guān)的專業(yè)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

第4步：授課老師的確定。

新員工培訓(xùn)主要以內(nèi)訓(xùn)為主。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，授課老師一般為：人力資源部經(jīng)理、店長、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、執(zhí)業(yè)藥師等。

第5步：培訓(xùn)后的考核。

培訓(xùn)與考核相結(jié)合才能充分體現(xiàn)培訓(xùn)的效果。筆者建議可分為書面考核(由人力資源部統(tǒng)一印發(fā)試卷，在脫崗培訓(xùn)后，統(tǒng)一組織參加培訓(xùn)的新員工進(jìn)行筆試)和現(xiàn)場實踐考核(通過在具體工作崗位實踐后，對專業(yè)知識、服務(wù)技巧等進(jìn)行現(xiàn)場問答或模擬)兩種方式，并設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，實行“優(yōu)勝劣汰制”。

第6步：培訓(xùn)效果的評估。

藥店可成立專門的評估小組，通過新員工在脫崗培訓(xùn)后的考核以及在崗實踐中的表現(xiàn)、培訓(xùn)后期的表現(xiàn)等進(jìn)行評估并打分，并與接受培訓(xùn)的新員工進(jìn)行交流，聽取其對培訓(xùn)的建議等，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容中的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以求達(dá)到最佳效果。

新員工輔導(dǎo)計劃心得體會如何寫篇十二

一：6月23月至7月4日崗位基礎(chǔ)知識包括肉品員工工作職責(zé)，一天的流程，崗位介紹，設(shè)備的識別.運用和保養(yǎng)，清潔，打包，陳列和貯存的原理。

重點是：設(shè)備的保養(yǎng)，血污油污老垢的清潔。

二：7月五日至7月31豬肉的分割包括豬肉三大塊的分割流程，豬肉15中基礎(chǔ)單品的分割標(biāo)準(zhǔn)和流程，豬肉15種普及但斌的分割標(biāo)準(zhǔn)和流程，豬肉20種提升但斌的分割標(biāo)準(zhǔn)和流程。

三：8月1日至8月8日牛肉的分割包括牛肉單品商品的識別，牛肉10種基礎(chǔ)單品分割標(biāo)準(zhǔn)和流程。

四：8月9日至10月9日要貨，驗貨，進(jìn)貨，存貨，退貨，移庫等物流知識，

數(shù)據(jù)計算包括城北核算的意義，成本核算的方法，出材率，損耗率，凈料的概念和計算方法，產(chǎn)品價格的計算，毛利率的計算方法。會基本的數(shù)據(jù)分析。

五：整個實習(xí)期銷售評估包括季節(jié)評估，節(jié)假日評估，雙休評估。

六：無培訓(xùn)計劃期或提前完成計劃而所剩時間用來強(qiáng)化知識和操作或按照需要來做事。

附錄：

一：每個知識塊在培訓(xùn)期結(jié)束后設(shè)定一次考試考試通過就可進(jìn)行下一項如果不合格可以退一到兩天在考核一次如果通過進(jìn)入下一項，沒通過跳過直接培訓(xùn)下一相，不合格的項目在無培訓(xùn)期進(jìn)行補(bǔ)考。

二：考試內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由門店和學(xué)員共同擬定。

三：本表僅供參考最終解釋權(quán)歸李增所有。

培訓(xùn)中心學(xué)員：李增。

淳安東路店。

2010.7.1。