企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文 業(yè)績評價課程感想(9篇)

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最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文一

2020年，面對新冠肺炎疫情影響，我局在堅定不移抓好疫情防控工作的同時，提前謀劃、科學(xué)部署、加強(qiáng)督查、強(qiáng)化調(diào)度，推動林業(yè)各項工作有序開展，實現(xiàn)了“十三五”的圓滿收官。

（一）示范引領(lǐng)，林長制改革進(jìn)一步深化

1、鞏固完善林長制改革基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善“五個一”平臺建設(shè)，建立了三級林長責(zé)任區(qū)范圍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級林長履職盡責(zé)督查，嚴(yán)格落實縣鄉(xiāng)村三鄉(xiāng)林長季巡林、月巡林、旬巡林制度，督查指導(dǎo)、落實林長責(zé)任區(qū)建設(shè)任務(wù)。圍繞“五綠”任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)林業(yè)發(fā)展十項工程。

2、啟動創(chuàng)建林長制改革示范區(qū)先行區(qū)。出臺了金寨縣林長制改革示范區(qū)創(chuàng)建實施方案和先行區(qū)建設(shè)工作方案，積極探索示范區(qū)先行區(qū)建設(shè)三大課題，確定推進(jìn)花石鄉(xiāng)“十二檀”等10個林長制改革示范點建設(shè)，選擇鐵沖鄉(xiāng)作為林長制改革示范區(qū)建設(shè)先行鄉(xiāng)，示范點和示范先行鄉(xiāng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。?

（二）夯實根基，增綠增效行動扎實推進(jìn)

3、全面完成營林生產(chǎn)任務(wù)。完成人工造林2430.3畝，占任務(wù)數(shù)的121.5%。完成長防林項目退化林修復(fù)2000畝，封山育林5000畝；完成中央財政森林撫育4.5萬畝，省級森林撫育45萬畝，退化林修復(fù)1萬畝。

4、持續(xù)推進(jìn)“四旁四邊四創(chuàng)”國土綠化提升行動。積極開展義務(wù)植樹活動，組織參加義務(wù)植樹活動44.01萬人次，完成植樹株數(shù)132萬株（折合株數(shù)）。完成道路、河流等四旁四邊綠化任務(wù)，成功創(chuàng)建鐵沖、長嶺2個省級森林城鎮(zhèn)，梅山鎮(zhèn)洪沖村等34個省級森林村莊村。

5、加強(qiáng)古樹名木保護(hù)修復(fù)。完成全縣新一輪古樹養(yǎng)護(hù)責(zé)任書簽訂，明確管護(hù)責(zé)任，做好動態(tài)監(jiān)管。整合專項資金125萬元，實施完成斑竹園鎮(zhèn)名木、白塔畈鎮(zhèn)一級銀杏等73株古樹的保護(hù)修復(fù)工程。

（三）實化舉措，森林資源防線更加牢固

6、資源林政管理常抓不懈。一是規(guī)范程序抓采伐管理。堅持限額采伐管理制度，規(guī)范林木采伐辦理程序，控制采伐總量，預(yù)計全年辦理林木采伐證3000份左右，采伐林木蓄積5.5萬立方米左右，約占省下達(dá)限額總數(shù)的18%。同時做好采伐跡地更新造林工作。今春下發(fā)了《關(guān)于切實加強(qiáng)森林采伐跡地更新造林工作的通知》，對2017年以來采伐跡地的還林情況逐塊檢查登記,落實更新造林。全縣共完成526塊采伐跡地摸底和造林更新工作。二是嚴(yán)格監(jiān)督抓林地管理。建立完善使用林地事后監(jiān)管制度，認(rèn)真開展了2018-2020年建設(shè)項目使用林地事后監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊非法使用林地行為。支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極爭取林地使用指標(biāo)。截止11月共辦理工程建設(shè)使用林地27宗，使用林地面積179公頃。三是開展森林督查提交初步成果。全縣森林督查變化圖斑372個，實際分割為416個圖斑，已全面完成核查任務(wù)，違法圖斑均立案調(diào)查，部分圖斑已調(diào)查處理完畢。四是加強(qiáng)生態(tài)公益林和天然商品林保護(hù)管理。與國土三調(diào)成果對接，將公益林區(qū)劃圖、天然商品林落界圖融合到森林資源“一張圖”。組織開展資源管護(hù)效果檢查，全縣公益林管護(hù)合格面積2789109.9畝，發(fā)放生態(tài)公益林補(bǔ)償金額4120萬元。天然商品林管護(hù)合格面積457754畝，及時兌現(xiàn)了管護(hù)補(bǔ)助。五是規(guī)范生態(tài)護(hù)林員管理。進(jìn)一步規(guī)范生態(tài)護(hù)林員選聘、考核、培訓(xùn)和勞務(wù)報酬發(fā)放工作，共舉辦各類生態(tài)護(hù)林員培訓(xùn)班390余場次，培訓(xùn)人員1萬余人次；嚴(yán)格實行動態(tài)管理，2020年共調(diào)整生態(tài)護(hù)林員102人；制定了《金寨縣生態(tài)護(hù)林員網(wǎng)格化管理工作方案》，以森林資源管理“一張圖”為基礎(chǔ)，以生態(tài)護(hù)林員為依托，建立生態(tài)護(hù)林員網(wǎng)格化管理體系。六是實現(xiàn)政策性森林保險全覆蓋。全縣森林保險總共承保面積是408.59萬畝，總保費724.44萬元，涉及農(nóng)戶149114戶。全縣的公益林和林農(nóng)個人的商品林保險實現(xiàn)全覆蓋。截止9月底，全縣共受理理賠查勘25戶次，理賠金額87余萬元。

7、森林防火警鐘長鳴。調(diào)整成立森林防滅火指揮部。加強(qiáng)督查督辦，強(qiáng)化火源管控，加大查處力度，2020年度防火期內(nèi)全縣共查處各類森林火災(zāi)案件178起，其中刑事案件1起、治安案件27起、行政案件150起，刑拘1人，治安拘留20人，治安警告7人，行政處罰150人，罰款13.1萬元。林火當(dāng)日撲滅率為100%，無遲報、漏報、瞞報及未按規(guī)定報告森林火災(zāi)行為，全縣無重大森林火災(zāi)、無人員傷亡，森林火災(zāi)受害率控制在0.35‰以下。

8、林業(yè)有害生物防治力度加大。重點加大松材線蟲病防控力度，在17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點地段和區(qū)域?qū)嵤┐蚩鬃⑺?3.35萬瓶、74712株。全面清理、科學(xué)除治枯死松樹。2020年全縣森林病蟲害發(fā)生面積14.9866萬畝,防治面積14.6萬畝,防治率97.4%(其中無公害防治率達(dá)100%）；實際成災(zāi)面積0.3866萬畝，成災(zāi)率0.89‰；應(yīng)施監(jiān)測面積996萬畝次，實際監(jiān)測面積993.1萬畝次，監(jiān)測率99.7%；預(yù)測發(fā)生面積14.562萬畝，測報準(zhǔn)確率97.2%；種苗產(chǎn)地檢疫面積566畝，產(chǎn)地檢疫率100%。

9、林業(yè)執(zhí)法保持高壓態(tài)勢。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《森林法》，推進(jìn)林業(yè)執(zhí)法體制改革，配合完成了森林公安轉(zhuǎn)隸和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所隊改革工作。規(guī)范執(zhí)法行為，制定了《涉案財物管理制度》、《木材查驗與處理分離制度》等管理制度。開展林業(yè)執(zhí)法培訓(xùn)，編制印發(fā)《林業(yè)行政執(zhí)法常用法規(guī)匯編》200套。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)執(zhí)法工作指導(dǎo)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理林業(yè)行政案件，確保執(zhí)法體制改革后林業(yè)執(zhí)法力度不減。截止11月上旬，共查處各類林業(yè)行政案件159起，其中重點查處非法運(yùn)輸木材案件25起、濫伐林木案件65起、未安全利用疫木案件15起、非法占用林地案件8起。沒收木材53.5立方米，罰沒款19.2萬元。移交公安機(jī)關(guān)刑事案件4起。有力打擊了破壞森林資源犯罪行為，切實維護(hù)了林業(yè)生態(tài)安全。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管，自然保護(hù)地管理全面加強(qiáng)

10、開展自然保護(hù)地整合優(yōu)化工作。金寨縣自然保護(hù)地整合優(yōu)化預(yù)案（第六套）已經(jīng)縣政府常務(wù)會議研究并上報省林業(yè)局。整合優(yōu)化后，全縣范圍內(nèi)共有自然保護(hù)地6處，其中自然保護(hù)區(qū)2處、自然公園4處，各類自然保護(hù)地面積共計68668.73公頃，占全縣國土總面積的18%。

11、加強(qiáng)自然保護(hù)地監(jiān)督管理。印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)自然保護(hù)地管理工作的通知》（金林〔2020〕74號），進(jìn)一步明確管理任務(wù)，嚴(yán)格管理措施。認(rèn)真開展了自然保護(hù)地“綠盾行動”、違法違規(guī)別墅清理等專項行動，切實履行自然保護(hù)地監(jiān)管職責(zé)。完成了安徽天馬國家級自然保護(hù)區(qū)2019年度遙感監(jiān)測核查和風(fēng)景名勝區(qū)違法違規(guī)建設(shè)核查任務(wù)，未發(fā)現(xiàn)違反自然保護(hù)地相關(guān)法律法規(guī)的行為。

12、加強(qiáng)天馬國家級自然保護(hù)區(qū)管理。開展保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)樣線調(diào)查、野外巡護(hù)、野外監(jiān)測等日常管理工作，及時上報天馬保護(hù)區(qū)陸生野生動物疫源疫病監(jiān)測及相關(guān)信息。全年共開展樣線調(diào)查800余次、野外巡護(hù)900余次、布設(shè)野外監(jiān)測相機(jī)140多臺次。推進(jìn)保護(hù)區(qū)三期項目建設(shè)，已初步完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，科研宣教中心配套工程已進(jìn)入施工階段，年底全面完成建設(shè)任務(wù)。

13、推進(jìn)濕地保護(hù)規(guī)劃編制工作。在原有濕地調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合全國第二次濕地調(diào)查成果，重點開展天馬國家級自然保護(hù)區(qū)、各類自然保護(hù)地、引用水水源保護(hù)區(qū)、候鳥遷徙通道及停歇地等重要濕地斑塊核查工作，充分調(diào)研論證，編制了《金寨縣濕地保護(hù)規(guī)劃2018-2030年》，已提交縣政府常務(wù)會議審議通過。

（五）精準(zhǔn)發(fā)力，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扶貧成果有效鞏固

14、推進(jìn)林業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是推進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。加強(qiáng)新建油茶產(chǎn)業(yè)扶貧基地管護(hù)，撫育油茶幼林6萬余畝，支持貧困戶自主零星發(fā)展油茶7000畝；鞏固木本油料產(chǎn)業(yè)特色區(qū)域示范基地1萬畝；整合省級雙增獎補(bǔ)資金，實施油茶培育提升2000畝、撫育示范片9000畝。培育壯大東旭大別山、山美生物等油茶加工企業(yè)。二是開展山核桃產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)面。撫育山核桃產(chǎn)業(yè)扶貧基地8000畝，培育提升5000畝，并全部落實了經(jīng)營主體。縣山核桃產(chǎn)業(yè)協(xié)會鏈接山核桃專業(yè)合作社9家，以天堂寨、燕子河、關(guān)廟等為重點，引導(dǎo)群眾加強(qiáng)山核桃的撫育管理，撫育成林5000畝，結(jié)合扶貧新發(fā)展山核桃3000畝；并開展了以“俏俏果”山核桃為主的品牌創(chuàng)建，山核桃系列開發(fā)、加工和市場開拓進(jìn)展迅速。三是實施板栗產(chǎn)業(yè)改造提升。共撫育規(guī)模栗園5000畝，建立撫育管理和品種改良示范基地400畝，輻射帶動栗農(nóng)開展撫育管理。加大宣傳推介，板栗加工企業(yè)庫存產(chǎn)品銷售得到有效解決，為提升板栗儲藏加工能力奠定了基礎(chǔ)。四是推動毛竹產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。出臺毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎補(bǔ)辦法，在張沖、青山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實筍竹兩用林示范基地建設(shè)1200畝，完成青山鎮(zhèn)省級毛竹科技示范園項目建設(shè)1500畝，受理全縣毛竹加工企業(yè)獎補(bǔ)申報26家，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范建立購銷臺賬，安全有序生產(chǎn)，逐步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。五是大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。完成了2019年省財政林下經(jīng)濟(jì)天麻種植項目，種植天麻20畝、袋料天麻20萬棒，收入40萬元；實施2020年中央財政木本中藥材補(bǔ)助項目，發(fā)展木本中藥材種植2000畝，預(yù)期3年后年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)200萬元。

15、進(jìn)一步提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。依托全縣豐富的林產(chǎn)品資源和優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，不斷培育壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。指導(dǎo)培育安徽東旭大別山科技、安徽山美生物科技、金寨縣富東生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、安徽齊遠(yuǎn)木業(yè)等13家省級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和安徽美源竹制品、安徽同創(chuàng)山核桃、安徽金果園果業(yè)等8家市級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保產(chǎn)增收。

16、實施林業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧入戶。完成了2020年全縣林業(yè)種苗補(bǔ)助項目建設(shè)，安排產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金246.5萬元，在全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的179個行政村，為5099戶貧困戶“四旁”栽植發(fā)展經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)，提供了油茶種苗78.65萬株、山核桃種苗9.47萬株，惠及貧困人口17792人。組織實施了735萬元的林業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的毛竹產(chǎn)區(qū)的貧困村建設(shè)5個毛竹半成品加工廠，拓寬毛竹銷售渠道，增加貧困人口收入。

17、扎實開展駐村扶貧和干部結(jié)對幫扶工作。每月組織全局60余名幫扶干部召開一次以上脫貧攻堅工作調(diào)度會或工作推進(jìn)會，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記扶貧工作論述，安排部署當(dāng)月扶貧工作，及時組織干部按月開展2020年度進(jìn)村入戶，結(jié)對幫扶扶貧戶155戶，認(rèn)真完成當(dāng)月扶貧工作任務(wù)，落實各項幫扶政策，確保取得幫扶成效。順利通過扶貧聯(lián)系村縣脫貧摘帽審核驗收。同時，認(rèn)真組織開展中央脫貧攻堅專項巡視反饋問題整改，改進(jìn)扶貧工作作風(fēng)，提高扶貧工作實效。

（六）擔(dān)當(dāng)有為，筑牢疫情防線確保安全

18、落實疫情防控責(zé)任。認(rèn)真落實縣委、縣政府關(guān)于新冠肺炎疫情防控的部署和要求，筑牢防線，落實責(zé)任。一是參與社區(qū)、企業(yè)防疫管理?？h林業(yè)局抽調(diào)13人，先后在金桂苑、明輝城小區(qū)參與疫情防控封閉式管理；抽調(diào)5名同志赴安徽樂圖電子科技有限公司、金寨華西科技有限公司等5家企業(yè)開展防疫監(jiān)督服務(wù)工作，認(rèn)真落實聯(lián)防聯(lián)控措施，凝聚多方抗“疫”力量，構(gòu)建群防群治的良好格局。二是加強(qiáng)國有林場管理。督導(dǎo)國有林場嚴(yán)格落實林場封閉式管理，積極配合當(dāng)?shù)卣_展疫情聯(lián)防聯(lián)控，進(jìn)一步加強(qiáng)野外巡護(hù)，開展野生動物疫源疫病監(jiān)測，密切關(guān)注野生動物異常情況。三是落實疫情防控常態(tài)化舉措。按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體要求，落實落細(xì)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控舉措，加強(qiáng)干部職工管理，嚴(yán)格請銷假制度并落實備案登記，注重健康管理，動態(tài)掌握干部職工身體狀況，做到“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早呈報”。單位辦公場所堅持定期消毒，對外來辦事人員嚴(yán)格落實測體溫、戴口罩、掃碼登記等防控措施，筑牢防控安全屏障。

19、加強(qiáng)野生動物保護(hù)管理。落實野生動物管理責(zé)任，加強(qiáng)野生動物管控。全面加強(qiáng)野生動物源頭管理、市場管理，積極聯(lián)合市場監(jiān)管、公安等部門開展執(zhí)法巡查，依法打擊非法獵捕、販賣、運(yùn)輸野生動物及制品違法行為。共查處案件6起，沒收野生動物及制品14只，銷毀獵捕工具3件。穩(wěn)妥開展禁食野生動物退出補(bǔ)償工作，全面清理現(xiàn)有合法野生動物人工繁育場所，處理在養(yǎng)王錦蛇2073.4斤、藍(lán)孔雀640只，兌現(xiàn)補(bǔ)償資金45.889萬元。

（七）從嚴(yán)從實，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

20、切實履行黨建工作職責(zé)。加強(qiáng)林業(yè)系統(tǒng)黨建工作，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續(xù)推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨內(nèi)規(guī)章制度，提升黨員黨性修養(yǎng)；嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度，認(rèn)真落實組織生活報告制度。認(rèn)真開展主題黨日、革命傳統(tǒng)和警示教育等活動，通過月提示、季檢查等方式，高質(zhì)量推行黨支部紀(jì)實管理，持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)，全面提升黨建工作質(zhì)量。合理優(yōu)化黨支部設(shè)置，將原有的9個支部精簡為6個支部，選優(yōu)配強(qiáng)支委班子，合理劃分黨小組，黨組織運(yùn)行水平不斷提高，煥發(fā)組織新活力。

21、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)效能建設(shè)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展“三個以案”警示教育、“回頭看”主題教育活動，組織黨員干部到金寨紅軍閣參加“重溫黨史守初心、砥礪前行擔(dān)使命”主題黨日活動，邀請縣黨史辦專家開展紅色主題宣講，觀看黨風(fēng)廉政警示教育片，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工廉潔自律意識。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，及時向派駐紀(jì)檢組報告“三重一大”事項13項，主動接受監(jiān)督。加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，扎實開展黨內(nèi)政治監(jiān)督談話，層層開展黨風(fēng)廉政談話，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。積極配合巡視巡察工作，深入查擺問題，落實整改任務(wù)。持續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，深化作風(fēng)效能監(jiān)督檢查，集中整治隱形變異“四風(fēng)”問題，深入開展整治形式主義官僚主義專項行動，確保黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)落實落地。

22、著力推進(jìn)宣傳思想文化建設(shè)，切實加強(qiáng)意識形態(tài)工作。加強(qiáng)政治思想教育，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，結(jié)合部門實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、《習(xí)近平談治國理政》（第三卷）、《習(xí)近平扶貧論述摘編》、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于疫情防控的重要講話精神，宣傳落實中央、省、市、縣宣傳思想文化工作會議精神，切實加強(qiáng)意識形態(tài)工作，認(rèn)真履行意識形態(tài)工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部職工的思想道德教育，全面提高干部職工的政治理論水平、思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)。結(jié)合林業(yè)工作實際，全力做好林業(yè)生態(tài)建設(shè)、野生動植物保護(hù)、森林防火、病蟲害防治等宣傳工作；同時圍繞中心，服務(wù)大局，唱響主旋律，打好主動仗，積極參加縣委縣政府組織的各類宣傳工作，大力宣傳林業(yè)精準(zhǔn)扶貧活動，全面完成了各項宣傳工作任務(wù)。?

（八）服務(wù)大局，中心工作任務(wù)高效完成

23、全面完成招商任務(wù)。引進(jìn)安徽金盛泰竹木科技有限公司和安徽高節(jié)竹業(yè)有限公司，在青山鎮(zhèn)堯塘村分別租賃扶貧車間2000平方米、閑置廠房4000平方米，從事毛竹深加工，總投資1300余萬元，已建成投產(chǎn)，每天消耗毛竹3500-4000根，解決當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)135人。

24、落實其他中心工作任務(wù)。認(rèn)真落實縣委縣政府部署的鄉(xiāng)村振興、掃黑除惡專項斗爭、政法綜治、信訪維穩(wěn)、依法行政、文明創(chuàng)建、衛(wèi)生創(chuàng)建、旅游創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、政務(wù)公開、統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)等重點任務(wù)。積極爭取上級林業(yè)主管部門在林地征占用、自然保護(hù)地管理及林業(yè)項目等方面的支持；提前謀劃，主動參與，為縣城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)和全縣重點工程建設(shè)做好服務(wù)工作。

2021年是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃實施的第一年，還是推進(jìn)林長制改革示范區(qū)先行區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年，做好明年林業(yè)工作，意義特別重大。

（一）示范先行，推深做實林長制改革。聚焦創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力，深入推進(jìn)林長制改革示范區(qū)創(chuàng)建，落實示范區(qū)先行區(qū)建設(shè)任務(wù)，積極探索先行區(qū)建設(shè)三大課題，取得階段性建設(shè)成果，組織實施10個示范點和鐵沖示范先行鄉(xiāng)建設(shè)，總結(jié)形成示范成果。

（二）鞏固成果，著力提升營造林水平。實施長防林造林、特色經(jīng)濟(jì)林撫育、封山育林、退化林修復(fù)工程，高質(zhì)量完成年度營造林任務(wù)。開展全民義務(wù)植樹。深入實施“四旁四邊四創(chuàng)”綠化提升工程，積極申報省級森林城鎮(zhèn)，計劃創(chuàng)建省級森林村莊8個以上。開展創(chuàng)建成果回頭看，查缺補(bǔ)漏，做好持續(xù)深化文章,鞏固綠化成果。

（三）綜合施策，強(qiáng)化森林資源保護(hù)管理。緊緊圍繞年度保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揮監(jiān)督主體作用，統(tǒng)籌推進(jìn)森林資源保護(hù)管理。加強(qiáng)林木采伐和建設(shè)項目使用林地管理，規(guī)范申報審批程序；加強(qiáng)公益林、天然商品林管護(hù)，根據(jù)檢查驗收情況及時兌現(xiàn)公益林補(bǔ)償資金和天然商品林管護(hù)補(bǔ)助；扎實開展以防控松材線蟲病為重點的林業(yè)有害生物防治工作；扎實做好森林防火工作，全面落實森林防火責(zé)任制；堅持依法治林興林，開展普法宣傳，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)厲打擊涉林違法行為，切實維護(hù)森林資源安全。

（四）嚴(yán)格規(guī)范，建立完善自然保護(hù)地管理機(jī)制。扎實推進(jìn)自然保護(hù)地整合優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善《金寨縣自然保護(hù)地整合優(yōu)化預(yù)案》相關(guān)工作，在《自然保護(hù)區(qū)條例》、《風(fēng)景名勝區(qū)條例》等法律法規(guī)和有關(guān)文件修改完成前，督促指導(dǎo)各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照現(xiàn)有規(guī)定，嚴(yán)格自然保護(hù)地管理。同時，結(jié)合我縣實際，廣泛調(diào)研、大膽試驗、穩(wěn)步推進(jìn)，積極探索以國家公園為主體的自然保護(hù)地體系管理機(jī)制，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善自然保護(hù)區(qū)集體林地租賃制度及自然保護(hù)地巡護(hù)管理、資源監(jiān)測、宣傳教育等制度，不斷提升我縣自然保護(hù)地管理水平。

（五）提質(zhì)增效，大力推進(jìn)綠色富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加大油茶、山核桃、板栗、毛竹等特色經(jīng)濟(jì)林撫育改造力度，計劃完成中央財政油茶低產(chǎn)低效林改造4000畝，撫育油茶幼林60000畝、山核桃幼林2000畝、山核桃成林5000畝、板栗成林10000畝、毛竹林3000畝。聚焦林業(yè)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，積極培育林下經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)森林步道建設(shè)，大力發(fā)展森林康養(yǎng)、森林體驗、森林生態(tài)旅游，發(fā)掘森林資源多重效益，推動綠色產(chǎn)業(yè)振興，實現(xiàn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)與鄉(xiāng)村振興相互結(jié)合、有機(jī)融合。培育林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加大支持扶持力度，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)融入鄉(xiāng)村、帶動林農(nóng)。持續(xù)開展品牌創(chuàng)建，大力宣傳林產(chǎn)品品牌，推進(jìn)電子商務(wù)平臺建設(shè)，提升平臺銷售能力。進(jìn)一步加強(qiáng)林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，配合省市主管部門開展林產(chǎn)品質(zhì)量抽樣監(jiān)測，推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（六）協(xié)調(diào)服務(wù)，認(rèn)真做好各項中心工作。牢固樹立大局意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)與服務(wù)中心各項工作，扎實做好林業(yè)精準(zhǔn)扶貧成果鞏固與鄉(xiāng)村振興有效銜接，切實加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，推進(jìn)綠色振興，助力縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文二

回首20_年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們_x全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們_店。

面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團(tuán)隊。

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文三

一、考核基本情況

(一)考核目的

為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

(二)考核形式

以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。

(三)考核周期

銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實施考核。

二、業(yè)績考核操作辦法

(一)業(yè)績考核的原則

銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個人銷售業(yè)績決定自身收入。

(二)銷售人員績效獎金的計算

銷售人員績效獎金實發(fā)額=個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績提成比例

1、個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額

個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎+銷售價格獎+提前收款獎

(1)銷售數(shù)量獎

銷售人員超額完成個人任務(wù)指標(biāo)的，按元/m2支付獎金，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分，按元/m2支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價%發(fā)放獎金。

(2)銷售價格獎

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的%計提獎金。

(3)提前收款獎

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按元/m2支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標(biāo)準(zhǔn)增加元。

2、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計劃銷售任務(wù)100%以上的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務(wù)不足70%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。

三、相關(guān)獎懲規(guī)定

(一)獎勵規(guī)定

①受到客戶表揚(yáng)的，每次酌情給予元到元的獎勵。

②每月銷售冠軍獎元。

③季度銷售能手獎元。

④突出貢獻(xiàn)獎元。

⑤超額完成任務(wù)獎元。

⑥行政口頭表揚(yáng)。

⑦公司通告表揚(yáng)。

(二)處罰規(guī)定

①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)元到元的獎金。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的，按元/m2扣罰，至每月工資不低于元止。

③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工;如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費用的，做除名處理。

⑤銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員元到元的處罰。

⑥銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予元的處罰，第三次給予元的處罰。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。

⑧銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實做除名處理。

⑨銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實，第一次給予警告處分，第二次給予元的處罰。

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文四

1、服務(wù)羸天下，恒景進(jìn)萬家。

2、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

3、目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐，積極拜訪不怕難，激發(fā)潛能多簽單，吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐。

4、招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增

5、誠信在我心，和美伴我行。

6、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動力來落實自己的夢想！

7、事故隱患不除、等于放虎歸山。

8、人生不如意事，十之常有x，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

9、世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。

10、物美價廉、溝通無限

11、要有好的灌溉，才有好的成果。

12、只要有正確的方法成功是件簡單的事。

13、成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

14、生氣，是拿別人的錯誤懲罰自己。

15、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。

16、我付出最大的努力，我承受最多的磨礪。

17、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。

18、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏

19、挑戰(zhàn)極限，身先神顯，風(fēng)光正茂，出類擾萃。

20、追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。

21、行動，實現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

22、身在遠(yuǎn)揚(yáng)，我們每一天都在改變著世界，客戶的信賴讓我們夢想啟航

23、齊心如手足，拼搏共進(jìn)步。

24、6月企業(yè)激勵口號(大眾化)1。志高成就輝煌。

25、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

26、被人利用說明你有用。

27、今日繁忙，明日輝煌。

28、上有老下有小、出了事故不得了。

29、招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生

30、成功絕不容易，還要加倍努力!

31、忠忠實實做人，實實在在做事。

32、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。

33、努力打造實力，態(tài)度決定高度。

34、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

35、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。

36、不接受不良品，不制造不良品

37、好習(xí)慣是成功的保證。

38、復(fù)雜的事情要簡單做！簡單的事情要認(rèn)真做！認(rèn)真的事情要重復(fù)做！重復(fù)的事情要創(chuàng)造性地做！

39、如果你能真正制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢更多。

40、胸懷大志，關(guān)愛世界。

41、競爭不是比別人更努力，而是比別人更努力。

42、旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先走。

43、環(huán)境永遠(yuǎn)不會完美。消極的人受環(huán)境控制，積極的人控制環(huán)境。

44、天道酬勤，厚德載物。

45、夢想聚團(tuán)隊，團(tuán)隊鑄夢想，激情快樂人。

46、團(tuán)隊共作戰(zhàn)，人人出業(yè)績。

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文五

一、本年度工作總結(jié)

__年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我透過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，此刻對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深入的認(rèn)識和了解。能夠清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的潛力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一向在從事銷售的相關(guān)工作，有必須的銷售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有必須距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。

二.部門工作總結(jié)

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在__市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個寫字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到此刻有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項推薦不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)潛力還有待提高。

三.市場分析

此刻__消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細(xì)分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在__市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在__消費卡市場能夠用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地這天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機(jī)會。

四.__年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。團(tuán)隊擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的銷售人力到達(dá)十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦，業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定20__年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。

今后，在做出一項決定前，應(yīng)先更多的思考公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以到達(dá)一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就必須能有一個更高、更新的開始，也必須能做一名合格的管理人員。

20_年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團(tuán)隊建設(shè)方面。當(dāng)下打好20__年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們必須全力以赴。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文六

為充分調(diào)動加工部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu。

適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(bǔ)（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級工資

由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資

該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤。

1.2考核工資

以各加工部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各加工部自行制定部門內(nèi)考核實施細(xì)則。

1.2.1非計件制考核工資

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。

1.2.2計件制考核工資

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核。

(2)公司根據(jù)各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的加工工資成本對各加工部計件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各加工部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各加工部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各加工部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。

(3)各加工部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

2.點工工資

各加工部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業(yè)的加工部員工不能享受）。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，

4.各項補(bǔ)（津）貼

4.1全勤獎

為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

4.2交通補(bǔ)貼

對各加工部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補(bǔ)貼。

4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼

該項補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管、display線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補(bǔ)貼。

注：此項補(bǔ)貼包含在各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品加工工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。

4.4夜班補(bǔ)貼

該項補(bǔ)貼由加工部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。

4.5加班補(bǔ)貼

該項補(bǔ)貼由加工部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時。

4.6病假補(bǔ)貼

根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，

4.7公假補(bǔ)貼

凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》在末 級內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文七

20_這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作。

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等20_年20_年。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準(zhǔn)確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價。

5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在20_年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過

3、20_年度社會保障年檢合格。

三、存在問題

2_這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作。

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文八

一、怎樣寫好商業(yè)計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競爭

在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3、了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4、表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買設(shè)

備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5、展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6、出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>

最新企業(yè)業(yè)績評價課程心得體會范文九

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為了確保公司整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)，同時客觀、公正的評價各部門、車間、員工的安全績效和貢獻(xiàn)，通過安全績效反饋，加強(qiáng)安全績效管理過程控制，強(qiáng)化各級管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，特制定本方案。

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鋁合金車間、焊接車間、玻璃車間、等生產(chǎn)車間，其他車間、部門根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核，不參與排名。

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3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實施安全目標(biāo)管理，保證公司全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司在市場中的整體運(yùn)作能力與核心競爭力。3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3.3在安全績效管理過程中，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

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4.1公開性原則：安全績效考核指標(biāo)的制定，要堅持公開、公正的原則，考核者與被考核者要就指標(biāo)、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通，并達(dá)到一致，使安全績效管理考核有透明度。4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被考核車間的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。4.3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中，考核與被考核車間要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核評估結(jié)果要及時反饋給被考核評估單位，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見，應(yīng)及時進(jìn)行溝通。4.4常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。4.5發(fā)展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標(biāo)，任何利用安全績效管理進(jìn)行打擊，壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。

安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：

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公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進(jìn)行一次，一個月為一個周期，月末進(jìn)行匯總得分。

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車間、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間、部門安全績效考核表，車間、部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間、部門自己制定。