2023年監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會(實(shí)用11篇)

在工作和學(xué)習(xí)中寫心得體會可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。在寫一篇較為完美的心得體會時(shí)，首先要明確自己的目的和主題，找準(zhǔn)要總結(jié)和概括的內(nèi)容；其次，要有條理地進(jìn)行思考和整理，將經(jīng)驗(yàn)和感悟有機(jī)地組織起來；還要注意語言的表達(dá)，用簡練明確的語句將自己的思想和觀點(diǎn)表達(dá)清楚。下面是一些寫心得體會的典型范文，大家可以從中獲取一些啟發(fā)。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇一

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范化，監(jiān)理公司逐漸成為了一個(gè)不可或缺的角色。作為建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司可以對建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在我的職業(yè)生涯中，我也曾經(jīng)歷并參與了多個(gè)監(jiān)理公司的工作，今天我想分享一下我的心得體會。

監(jiān)理公司作為專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，需要具備嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、公正、專業(yè)等素質(zhì)。首先，嚴(yán)謹(jǐn)是必須的。在建設(shè)工程的監(jiān)管中，小的失誤可能會導(dǎo)致重大的事故，因此監(jiān)理人員必須要求自己要做到嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的監(jiān)管過程。其次，細(xì)心也是必須的。一項(xiàng)工程的所有環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真核查，盡量排除所有的隱患和瑕疵。此外，公正、專業(yè)也是非常重要的素質(zhì)，要保證自己的判斷和決策都不能受到任何干擾。

監(jiān)理公司在建筑工程的監(jiān)管中發(fā)揮著非常重要的作用，為施工方提供了良好的監(jiān)督和指導(dǎo)，保障了工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次，在工程施工過程中，監(jiān)理公司會及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些意外情況，比如材料欺騙、質(zhì)量問題等，以確保工程的順利進(jìn)行。此外，監(jiān)理公司還可以給業(yè)主提供實(shí)時(shí)監(jiān)管數(shù)據(jù)，使得業(yè)主能夠更加清楚地了解工程的進(jìn)展，同時(shí)讓業(yè)主放心地進(jìn)行投資。

監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中面臨著很多的挑戰(zhàn)，比如時(shí)間限制、資金限制、現(xiàn)場管理等問題。首先，在工程施工中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素。如果監(jiān)理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，可能會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的滯后，使得整個(gè)工程變得混亂不堪。其次，相較于其他的服務(wù)公司，監(jiān)理公司的營業(yè)額并不是很高，資金限制往往導(dǎo)致人力資源和技術(shù)設(shè)備等方面不足。此外，現(xiàn)場管理也是監(jiān)理公司面臨的挑戰(zhàn)之一?，F(xiàn)場管理需要監(jiān)理人員具備較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長，但現(xiàn)場管理仍然會遇到煩瑣的細(xì)節(jié)問題和突發(fā)事件，這是考驗(yàn)監(jiān)理公司人員的綜合素質(zhì)的能力。

第五段：結(jié)語。

監(jiān)理公司是建筑工程行業(yè)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識到了監(jiān)理公司預(yù)防工程質(zhì)量問題、保障安全和穩(wěn)定性等重要性。同時(shí)，在監(jiān)理公司的工作當(dāng)中，我們也意識到了除了專業(yè)技能之外，高度的責(zé)任和忠誠是不可缺少的品質(zhì)。也許，每一個(gè)建筑工程中都有許多的不確定因素，但我們堅(jiān)信，只要從細(xì)節(jié)、品質(zhì)和可靠性入手，努力保證施工質(zhì)量的提高和工程期限得以保障，我們就能為客戶提供最出色的服務(wù)和體驗(yàn)。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇二

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外，還必須制定計(jì)劃來實(shí)施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過細(xì)化計(jì)劃來做，并根據(jù)實(shí)施過程中的結(jié)果來不斷修改計(jì)劃，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。

定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量;定性是對自己能力的提升和分解，通過能力加實(shí)踐來實(shí)施目標(biāo)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。

我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。

工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)確定要可接受

從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。

在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。

確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。

任何的目標(biāo)管理都不會自動地實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒有抓住重點(diǎn)，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績;所以目標(biāo)的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且是有時(shí)間限制的。

三、目標(biāo)確定要有價(jià)值

我們國新集團(tuán)是以“追求卓越”為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的。

所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo)。

當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí),不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí),他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。

“上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價(jià)值”，“只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報(bào)酬”， 要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。

四、目標(biāo)確定要有動力。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。

當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。

而有目標(biāo)的人,一定是有夢想的。

有了目標(biāo),就有了希望。

我們往往是活在希望中的,若沒有希望了,就成絕望了。

我們也就缺失了動力。

有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力。

動力是一切改變的源泉。

所以, 要么做第一,要么就不做。

養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功。

什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂。

心若不在,則一切皆無,心若所在,則無所不在,無所不有。

另外,目標(biāo)的達(dá)成,需要的是持續(xù)的過程,正如馬云講的,短暫的激情不算什么，長久的激情才能賺錢;一時(shí)的激情,不是真正的激情,充其量只是一時(shí)沖動而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一。

使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋子里的一粒沙石。

它揭示出一種真實(shí),往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動力。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是快樂的，但要收獲最大的價(jià)值，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步。

一、在個(gè)人方面

管理者首先不是管別人，而是要“治我”，要修養(yǎng)好內(nèi)在“素質(zhì)”，其中主要包括：

1.具備一定的專業(yè)和業(yè)務(wù)知識，必須是你主管部門業(yè)務(wù)的里手和高手。

具有必要的管理常識和管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的見識和膽識。

2.具有較高的角色意識、責(zé)任意識、廉潔意識、團(tuán)隊(duì)意識、全局意識。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、積極主動、以終為始、要事第一。

4.學(xué)會從會議的角度分析、怎樣才能開好會(會議六步法)、時(shí)間管理。

5.積極掌握重要的生存技能、三個(gè)趨勢、三個(gè)職業(yè)策略、五個(gè)關(guān)鍵詞。

二、在工作方面

我的部門是公司承上啟下的中堅(jiān)力量，是公司管理水平和工作質(zhì)量的執(zhí)行官和實(shí)踐者。

應(yīng)該在心里有一個(gè)對部門正確合理結(jié)構(gòu)或框架的認(rèn)識，并在框架中找到自己的定位和職責(zé)。

要認(rèn)識到上級主要在方向、戰(zhàn)略的高度上決策，而具體的實(shí)施、抓細(xì)節(jié)則需部門積極完成。

各部門一定要圍繞著核心領(lǐng)導(dǎo)層制定的方向和目標(biāo)，積極工作，努力推動、落實(shí)完成。

另外應(yīng)當(dāng)經(jīng)常想到，有時(shí)我們的工作上不去不是我們的思路和策略不好，而是工作落實(shí)不到位。

在執(zhí)行中的尺度、速度、力度上表現(xiàn)不好。

想做好不容易，要帶領(lǐng)本部門員工做好本職工作。

要避免做“一步一回頭”、“傳聲筒”“一堵墻”“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等形式的干部。

要認(rèn)清自己的位置，當(dāng)然，一個(gè)人的角色意識越強(qiáng)，他的責(zé)任感越強(qiáng)。

角色意識告訴你做你應(yīng)做的事，不要做不屬于你的事。

要懂得“定位”。

還要知道怎樣做才是正確的。

不要認(rèn)為在我的職權(quán)范圍里的事我想怎么干就怎么干。

要能溝通和處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工以及其他部門的`關(guān)系。

應(yīng)當(dāng)知道：得到別人支持的前提是，先向別人提供支持。

在嚴(yán)格管理的同時(shí)要認(rèn)識到，管理也是服務(wù)，對下屬要關(guān)心，但不能失去原則，你不善待，就不會有人愿為你出力。

你不坦誠，就不會有人來到你身邊。

經(jīng)常要做的事情是將不同意見的基本統(tǒng)一、不同利益的基本平衡、不同個(gè)性的基本相容。

同時(shí)要堅(jiān)持原則不動搖，守住底線不放松。

在醫(yī)院黨委對我們的精心部署與策劃下，近期醫(yī)院黨委為全體中層干部進(jìn)行了管理知識系列講座，此次培訓(xùn)由央視著名特約評論員楊禹等著名專家主講，是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深深的感到作為中層管理人員要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該具有上司意識、至誠的屬下情懷，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者的雙重角色，必須做到愛兵如子，帶兵有方，用兵如神，要學(xué)習(xí)大雁，螞蟻、狼群的團(tuán)隊(duì)精神。

首先，要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。

作為醫(yī)院的中層管理干部，我有責(zé)任和義務(wù)帶動科室的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是從自我做起，身先士卒引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。

還要讓大家明白醫(yī)院是大家的，只有大家努力工作，醫(yī)院才會有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，大家才會獲得工資報(bào)酬，這樣才會充分調(diào)動工作人員的積極性與主動性，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力。

其次，在醫(yī)院里，我們要把醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)醫(yī)院的一草一木，不浪費(fèi)醫(yī)院的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。

只有醫(yī)院上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們醫(yī)院肯定會走向繁榮昌盛。

最后，要超越自我，做優(yōu)秀人才，就要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

隨著專業(yè)知識更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。

我們不但嚴(yán)格按制度做事，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。

要多角度思考問題，善于突破，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，迅速、有力的解決問題，站在中層管理者位置，應(yīng)該要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。

善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行批評與自我批評，不斷的提高管理技巧。

通過這次高水平的授課，提高了我們的管理知識水平，拓展了我們的視野，再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的重視與關(guān)心!

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇三

人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎來自己的成功呢?在《高效能認(rèn)識的七個(gè)習(xí)慣》中講到習(xí)慣是知識、技巧、意愿三者的交集，七個(gè)習(xí)慣依次是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。我們常說想要成功就要努力，但是比努力更重要的卻是努力的方向，要以終為始樹立明確的目標(biāo)，制定詳實(shí)的計(jì)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向不斷努力;以積極主動的態(tài)度去面對工作生活，用四象限法區(qū)分工作中的事情，合理安排工作，簡潔、高效的完成工作。

我們通常通過會議解決工作中遇到的問題，但是會議的成本我們卻很少關(guān)注(會議成本=每小時(shí)平均工資_3_2_參會人數(shù)_會議時(shí)間(小時(shí)))。如何能開好會議呢?這就用到我們的會議六步法，依次是：會議計(jì)劃、資料與人員、議程安排、會議控制、總結(jié)與記錄、決策與執(zhí)行。在培訓(xùn)中觀看視頻短片中主人公所犯的錯(cuò)誤，我深深的體會到無序的會議對工作的危害有多大，通過與同組學(xué)員不斷討論總結(jié)，我慢慢了解掌握了組織會議的基本常識。會議管理還對我們?nèi)粘５墓ぷ饔泻艽蟮闹笇?dǎo)作用，出現(xiàn)問題、組織相關(guān)人員制定解決問題的方法、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對出現(xiàn)問題進(jìn)行跟蹤，對我們的日常工作形成有效的閉環(huán)管理，提高我們對問題的處理和預(yù)防能力。

在工作中我們總是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理時(shí)間，讓時(shí)間這種不可再生資源利用率最大化。這就需要我們養(yǎng)成高效能的習(xí)慣，統(tǒng)籌安排時(shí)間，優(yōu)化工作流程，選擇合適的工具，在第一次的時(shí)候就努力把事情做好，用四象限法區(qū)分事件，在正確的時(shí)間，用正確的方法完成自己工作。

在培訓(xùn)期間，學(xué)員們利用業(yè)余時(shí)間，在短短的兩天時(shí)間組織了一場非常成功的聯(lián)歡會。在欣賞同學(xué)們的精彩才藝的同時(shí)，我深深感到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大，正如歌曲中唱到"一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)",這也是我這次培訓(xùn)最大的收獲之一。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇四

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外，還必須制定計(jì)劃來實(shí)施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過細(xì)化計(jì)劃來做，并根據(jù)實(shí)施過程中的結(jié)果來不斷修改計(jì)劃，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量;定性是對自己能力的提升和分解，通過能力加實(shí)踐來實(shí)施目標(biāo)。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)確定要可接受。

從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒有抓住重點(diǎn)，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績;所以目標(biāo)的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且是有時(shí)間限制的。

三、目標(biāo)確定要有價(jià)值。

我們國新集團(tuán)是以"追求卓越"為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí)，不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí)，他投入的熱情一定是有限的，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。"上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價(jià)值","只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報(bào)酬",要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。

四、目標(biāo)確定要有動力。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。而有目標(biāo)的人，一定是有夢想的。有了目標(biāo)，就有了希望。我們往往是活在希望中的，若沒有希望了，就成絕望了。我們也就缺失了動力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力。動力是一切改變的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂。心若不在，則一切皆無，心若所在，則無所不在，無所不有。另外，目標(biāo)的達(dá)成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長久的激情才能賺錢;一時(shí)的激情，不是真正的激情，充其量只是一時(shí)沖動而巳;我們要想成功，就必須保持持久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一。使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實(shí)，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動力。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是快樂的，但要收獲最大的價(jià)值，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇五

監(jiān)理公司是一種專門從事施工監(jiān)理、工程咨詢、工程質(zhì)量檢測等服務(wù)的企業(yè)，其主要職責(zé)是在工程建設(shè)過程中對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查、評估和指導(dǎo)，確保工程建設(shè)按照合同約定和有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行。監(jiān)理公司的意義在于為業(yè)主提供了一種有力的監(jiān)督手段，確保建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，是一種“第三方”評估體系，彰顯了建筑行業(yè)的專業(yè)化和現(xiàn)代化。

第二段：在監(jiān)理工作中需要具備的技術(shù)和素質(zhì)。

在監(jiān)理公司的工作中，需要具備一定的技術(shù)和素質(zhì)，比如熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備一定的工程建設(shè)知識和專業(yè)技能等。同時(shí)，還需要有很強(qiáng)的責(zé)任感和職業(yè)操守，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的專業(yè)知識，保持健康的心態(tài)，并與業(yè)主、承包商等各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。

第三段：監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的監(jiān)管方式與策略。

監(jiān)理公司的工作重點(diǎn)在于對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。為了監(jiān)管工程質(zhì)量，監(jiān)理公司會采用多種方式與策略，如現(xiàn)場巡查、抽檢檢測、驗(yàn)收評估、質(zhì)量記錄、日報(bào)周報(bào)月報(bào)等，其中現(xiàn)場巡查是最常用的一種，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的質(zhì)量問題，保障工程安全和工程質(zhì)量。

第四段：監(jiān)理公司在施工過程中遇到的挑戰(zhàn)及解決方案。

在監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司可能會遇到許多問題和挑戰(zhàn)，例如人員流動、施工過程中的爭議、材料質(zhì)量等方面的問題。為了解決這些問題，監(jiān)理公司需要及時(shí)采取有效的措施，如加強(qiáng)對施工方的溝通協(xié)調(diào)，與業(yè)主方保持良好溝通，向業(yè)主方提供專業(yè)咨詢等。

參與監(jiān)理公司的工作讓我深刻理解到了工程質(zhì)量的重要性，確保工程建設(shè)的高質(zhì)量非常關(guān)鍵。同時(shí)，監(jiān)理工作也要求我們具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，保持清醒和冷靜的心態(tài)，并積極向別人學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。在此過程中，反復(fù)核實(shí)設(shè)計(jì)文件和施工方案，保障監(jiān)理過程中的各項(xiàng)手續(xù)和記錄的完善性和正確性，對于工程建設(shè)及監(jiān)理工作有著至關(guān)重要的作用。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇六

公司干部培訓(xùn)是為了以后更好的帶領(lǐng)員工，下面是本站為大家?guī)淼墓靖刹俊?/p>

希望可以幫助大家。

8月，經(jīng)過一個(gè)假期的網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，我的心態(tài)開始發(fā)生著轉(zhuǎn)變，一直以來我是一個(gè)熱衷于活在自己世界中的人，理想主義讓我在工作中偶爾會異想天開，心態(tài)很積極但工作沒成效?？磥砦矣斜匾屝膽B(tài)歸零，重新審視和運(yùn)作我的工作和生活了。

看完了網(wǎng)上的講座有兩個(gè)字一直浮現(xiàn)在我的頭腦中——差距。多年的輔導(dǎo)員工作一直是憑著感覺和熱情運(yùn)作，這個(gè)假期我終于練到了勇于向同行學(xué)習(xí)的這一層，也終于能夠聽進(jìn)去領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教誨了，我被拉回了“地面”，而且心甘情愿。

一、正視理論差距。

張國祚老師的“三個(gè)自信”與中國夢，讓我看到了一個(gè)真正的老師應(yīng)該具備的理論功底。他的講座上知天文下知地理，一次講座讓我可以遨游祖國大江南北、一覽歷史的滄桑巨變。我真的需要學(xué)習(xí)了。

曾經(jīng)有專家說，輔導(dǎo)員的現(xiàn)狀是“知識結(jié)構(gòu)不合理，人文素養(yǎng)不高”，我深以為然。輔導(dǎo)員最基本的工作就是思想政治教育，此外還要為學(xué)生提供學(xué)習(xí)咨詢、心理咨詢、就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生提高道德修養(yǎng)，開展第二課堂活動。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，對學(xué)生工作要求越來越高，學(xué)生工作存在著越來越多的變量。輔導(dǎo)員單憑著一腔熱情，靠多年的經(jīng)驗(yàn)積累和老輔導(dǎo)員的傳幫帶來開展工作，顯然是難以適應(yīng)形勢的發(fā)展和時(shí)代的要求。據(jù)調(diào)查了解，目前高校輔導(dǎo)員基本上是以大學(xué)本科學(xué)歷為主，而且大多是本校畢業(yè)留校的學(xué)生，知識結(jié)構(gòu)比較單一，尤其是一些非師范專業(yè)畢業(yè)生，缺乏思想政治教育專業(yè)技能和科學(xué)管理知識，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過教育學(xué)、心理學(xué)知識，分析和解決新形勢下出現(xiàn)的新問題的能力較弱。雖然廣大的學(xué)生工平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，能積極參加一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但總的來說學(xué)習(xí)的自覺性不夠。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，有近40%的輔導(dǎo)員沒有具體的讀書計(jì)劃。在社會轉(zhuǎn)型期，大學(xué)生包括輔導(dǎo)員自身在內(nèi)，都會遇到前進(jìn)中的問題，這其中有社會的、經(jīng)濟(jì)的，更多的會是思想觀念、價(jià)值觀的問題，輔導(dǎo)員若不具備一定的理論素養(yǎng)和較全面的知識結(jié)構(gòu)，是不可能有效地解答學(xué)生的困惑的。從總體上看輔導(dǎo)員離“人生導(dǎo)師”的要求還有距離。

當(dāng)然，我一直沒有中斷過學(xué)習(xí)，我對“活到老學(xué)到老”的信條從不懈怠，但是通過網(wǎng)絡(luò)課程中各位專家的的悉心教授我明白了，以前我的學(xué)習(xí)做了許多無用功。

有一篇博客中這樣總結(jié)：李光斗20多年來一直在研究品牌營銷，買的書，看的資料也都是關(guān)于品牌營銷的內(nèi)容，其他的內(nèi)容連看都不看。只要問到品牌營銷的問題，沒有他解決不了的，這就是專業(yè)人才。世界著名的物理學(xué)家丁肇中先生，僅用5年多時(shí)間就獲得了物理、數(shù)學(xué)雙學(xué)士和物理學(xué)博士學(xué)位，并于40歲時(shí)獲得了諾貝爾物理學(xué)獎。丁先生說：“與物理無關(guān)的事情我從來不參與?！标惖ふf：“術(shù)業(yè)有專攻，我應(yīng)該把我擅長的事做細(xì)、做精。其實(shí)其他公司也做得很好，但我們因?yàn)橹蛔隽诉@一項(xiàng)，就更專業(yè)化了，分工更細(xì)致了，客戶也就自然會想到我們了?！比说哪X容量就像一個(gè)小小的分子，世間的信息多得好像整個(gè)宇宙，一個(gè)分子怎能容得下整個(gè)宇宙?我們年輕人需要做的就是不斷充實(shí)我們認(rèn)定的專業(yè)知識，將有限的精力放在專業(yè)領(lǐng)域上，用幾十年的積累，把專業(yè)做好，占領(lǐng)行業(yè)的最高點(diǎn)，然后在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域才有發(fā)言權(quán)，才有別人無法取代和超越的地方，才能牢牢地站穩(wěn)腳跟。此時(shí)講究的就是行業(yè)的“專才”了。

由此我也終于找到了自己理論的差距了，其實(shí)我什么書都讀，讀完還會做。

讀書筆記。

但是為什么我離專家型輔導(dǎo)員為什么那么遙遠(yuǎn)我終于找到了一條路我將會在專業(yè)化的道路上尋求發(fā)展。

二、正視職業(yè)信仰差距。

饒先發(fā)的《從一千到“六千萬”——如何做好高校輔導(dǎo)員工作》講座，他將十幾年輔導(dǎo)員工作的經(jīng)驗(yàn)娓娓道來，看見他讓我看見了輔導(dǎo)員工作的專業(yè)化、職業(yè)化，看見了輔導(dǎo)員的信仰和價(jià)值，看見了輔導(dǎo)員工作的意義，我終于找到了工作方向。

不同的人有不同的信仰，你可以信仰牛的精神，當(dāng)然也可以信仰狼的智慧。但是當(dāng)你認(rèn)可了輔導(dǎo)員的職業(yè)信仰時(shí)，有幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)是我們從事工作時(shí)必須明確的，有利于我們的思想趨于純潔、避免思想斗爭給工作帶來矛盾。

1、有為才能有位。從過去的很多年來看，在教育行業(yè)，不要期望輔導(dǎo)員的收入能夠突破同行的任課教師。在一次假期思政教師的培訓(xùn)中，某資深院長說過幾句實(shí)話：“作為我們年輕一代的思政課老師一定要有經(jīng)過考驗(yàn)的毅力，要知道我們的收入肯定不能超過其他專業(yè)的老師，我們的學(xué)生肯定更注重專業(yè)課而不是我們的課，我們要做到有為才能有位?！毕鄬碚f，做同樣性質(zhì)工作的輔導(dǎo)員比思政教師還要差一些。如果你是物質(zhì)至上的人，早走早解脫。

2、科研工作要放一放，尋求自我發(fā)展一定要突破教師的傳統(tǒng)。高教工委的某領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在報(bào)告中講到：“作為輔導(dǎo)員你不要太側(cè)重研究理論了，要著重于學(xué)生管理的實(shí)踐，高校里有太多人都在研究理論，你作為輔導(dǎo)員這個(gè)特殊的行業(yè)是要為學(xué)生服務(wù)，但是最重要的是為領(lǐng)導(dǎo)、上級負(fù)責(zé)?！彼阅愕膫€(gè)人發(fā)展問題一定要另辟蹊徑了，按照傳統(tǒng)的職稱晉升是有很大難度了。

3、我們是政治輔導(dǎo)員。當(dāng)你特別酷愛思政這個(gè)行業(yè)，覺得能給學(xué)生帶來靈魂的指導(dǎo)的同時(shí)，一定要明確立場：我們是黨的人，思想工作不能搞自由主義，要有大局觀念。你覺得有限制，心里憋屈，請君離開社會主義教育的陣營。

面對這些現(xiàn)實(shí)，再看看饒先發(fā)老師十幾年如一日的工作熱情，你會發(fā)現(xiàn)人的信仰和價(jià)值觀才是引領(lǐng)人取得成功的核心要素。

作為輔導(dǎo)員，我們務(wù)必要有精神信仰。信仰真的非常重要，她就是茫茫大海中的一盞指路明燈。因?yàn)橛行叛?，所以我們才能不厭其煩的做學(xué)生的思想工作;因?yàn)橛行叛觯晕覀儾拍苡芯芨雷兊膱?jiān)定信念和勇氣;因?yàn)橛行叛?，所以我們才能犧牲個(gè)人的小家成就學(xué)校的大家;因?yàn)橛行叛觯晕覀儾拍茉谑聵I(yè)上進(jìn)行無盡的探索而不覺疲累;因?yàn)橛行叛?，所以我們才能在繁雜瑣碎的工作中體會到收獲的幸?？鞓?因?yàn)橛行叛?，所以我們才能有勇氣承?dān)起保衛(wèi)最后一片凈土的責(zé)任。

我從事學(xué)生思想教育工作已經(jīng)6年多了，跟許多從業(yè)人員一樣，曾經(jīng)厭倦過、徘徊過。當(dāng)我再三叮囑學(xué)生不能曠課，卻仍然有學(xué)生我行我素的時(shí)候;當(dāng)我絞盡腦汁協(xié)調(diào)學(xué)生沖突，卻有學(xué)生抱怨我處理不公的時(shí)候;當(dāng)我拔著疲憊的身軀走進(jìn)家門，卻遭到家人不解的時(shí)候;當(dāng)我睡眼朦朧，卻被突如其來的學(xué)生電話驚醒的時(shí)候......，沒有信仰我怎么會走到今天呢!

感謝網(wǎng)絡(luò)課程中所有前輩的悉心指導(dǎo)，作為年輕人我一定會不斷尋找自己的差距，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，更快的勝任本職工作。

彈指一揮間，為期一個(gè)星期(11月2日至11月7日)的全市地稅系統(tǒng)紀(jì)檢組長、專職紀(jì)檢員、監(jiān)察室主任培訓(xùn)就要落下帷幕。培訓(xùn)時(shí)間雖短，但受益匪淺，感觸諸多。能參加這次培訓(xùn)，我感到非常幸運(yùn)。首先我要感謝市局和財(cái)稅學(xué)院籌劃組領(lǐng)導(dǎo)舉辦了這次培訓(xùn)活動，他們?yōu)檫@次培訓(xùn)注入了很多心血，花了很多心思。通過講座和課程的學(xué)習(xí)，對我適應(yīng)新環(huán)境、轉(zhuǎn)變新作風(fēng)、更好的投入稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作有著指導(dǎo)性意義，對下一步怎樣具體工作有了思考，同時(shí)我也感到有一份沉甸甸的責(zé)任。

一、轉(zhuǎn)變角色提高認(rèn)識。

一個(gè)人有什么樣的角色定位，就會有相應(yīng)的行為傾向，用什么樣的心態(tài)看待人生，就會表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度和生活態(tài)度。通過市領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨教育和培訓(xùn)老師的諄諄教導(dǎo)，我認(rèn)清了這次紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)的重大意義。豐富了知識，開拓了視野，找準(zhǔn)了自己的位置，更使我深刻的認(rèn)識到，要更好的適應(yīng)地稅工作發(fā)展需要，只有不斷充電，全方位提高自身的素質(zhì)能力，嚴(yán)格遵循職業(yè)道德，才能在迎接稅收發(fā)展的各種挑戰(zhàn)中勝利。這次培訓(xùn)讓我實(shí)現(xiàn)了思想和角色的轉(zhuǎn)變，找到了立足崗位的切入點(diǎn)和突破口，對自己進(jìn)行了新的定位，樹立了百倍的信心。為更好地投入地稅事業(yè)做好了充分準(zhǔn)備。不論身份如何，我也驕傲成為了一名稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作者，也本著踏踏實(shí)實(shí)努力工作的精神，用一顆平常心，去融入社會，融入地稅系統(tǒng)這個(gè)優(yōu)秀的集體。

二、增長知識提高能力。

一個(gè)星期時(shí)間，我們學(xué)習(xí)了《監(jiān)察部門辦案程序及方法》、《地稅系統(tǒng)反腐倡廉工作面臨的形勢與任務(wù)》、《稅收執(zhí)法督察》《稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與防范》、《稅收信訪案件分析》、《預(yù)防職務(wù)犯罪和失職瀆職》、《信訪處理技巧》、《稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察公文寫作》、等九種專業(yè)課程。使我的思想得到了洗禮和升華。紀(jì)檢監(jiān)察工作看似簡單，其實(shí)要做好并不容易。不僅需要掌握紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識還要通過具體工作進(jìn)行論證。通過多位優(yōu)秀教師的教授，加上我熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心投入學(xué)習(xí)，跟著老師的思路我用心體會稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作專業(yè)名詞、揣摩紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)法漏洞、思考紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)法程序、查找紀(jì)檢監(jiān)察條款，很快使我的專業(yè)知識水平在短期內(nèi)得到了極大提高。也受多年領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和稅收文化的熏陶，原本掌握的知識更加精通了，模糊的概念更清晰了，不懂的問題更加弄懂了。對稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作的一般工作方法和紀(jì)檢監(jiān)察工作流程及程序合法性進(jìn)行了精確把握，為今后工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作實(shí)效，也有利回避了紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)法過錯(cuò)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

三、激發(fā)潛力強(qiáng)化責(zé)任。

培訓(xùn)雖然只有短短的一個(gè)星期的時(shí)間，但意義重大。學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)技能得到提高，思想認(rèn)識得到加強(qiáng)，知識視野得到拓展。忘不了各位老師的諄諄教誨，忘不了課堂中探討交流，忘不了拓展訓(xùn)練中的機(jī)智勇敢，也忘不了課余活動中的歡聲笑語…我要將此次學(xué)習(xí)的收獲、感受、體會轉(zhuǎn)化到日常的工作中，把學(xué)習(xí)到的知識、經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為自身的能力，推動工作的開展，擔(dān)負(fù)起工作的職責(zé)，履行自己的義務(wù)。不會因?yàn)樯矸輪栴}而自暴自棄使自己迷失了前進(jìn)的方向，待將來，我可以驕傲的說一聲“我沒有虛度此生”!

7月12日二七區(qū)教體局組織部統(tǒng)一安排了我們參加新一屆校級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間認(rèn)真做筆記、聽講座、自由討論。使我在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟、在領(lǐng)悟中修煉、在修煉中提升。

一、學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識”。在魏麗娜科長的講解中，使我進(jìn)一步明白了學(xué)校的收入有哪些：由財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、上級補(bǔ)助收入、勤工儉學(xué)收入、投入專款、其他收入等;支出的有：基本支出、項(xiàng)目支出等等。搞好年度預(yù)算直接影響著學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在辦理財(cái)務(wù)交接相關(guān)事項(xiàng)及手續(xù)應(yīng)注意：1、法人登記證的變更。2、銀行預(yù)留印簽的變更。3、簽字印模的變更。4、凡更換報(bào)賬員的還需辦理更換報(bào)賬員手續(xù)，上報(bào)教體局審批。真正在中小學(xué)預(yù)算編制中做到“全”“實(shí)”“細(xì)”“嚴(yán)”。

二、學(xué)校課程管理與規(guī)范辦學(xué)行為。課程分為隱性和顯性。學(xué)校課程體系構(gòu)建有三個(gè)方面：1開發(fā)實(shí)施校本課程。2、設(shè)計(jì)綜合實(shí)踐活動課程。3、開發(fā)隱性課程。體育課程的安排是(1——2年級)每周4課時(shí)，(3——6年級)每周3課時(shí)。保證體育課活動的正常開展，每天最少活動1小時(shí)。專題性教育課程有環(huán)境教育、艾滋病教育、毒品教育。規(guī)范辦學(xué)行為還要注意學(xué)生的睡眠時(shí)間：小學(xué)10小時(shí)，初中9小時(shí)，高中8小時(shí)。同時(shí)還應(yīng)注意小學(xué)生作業(yè)量的控制：一二年級不留作業(yè);中高年級不超過1小時(shí)。但是現(xiàn)在有些學(xué)校從幼兒園就開始布置作業(yè)，小學(xué)一二年級就不用說了，這樣不但不符合規(guī)定而且嚴(yán)重影響了兒童的身心健康。

三、保持政令暢通、提升工作效率。劉局在“七一”表彰會上提出了“質(zhì)量、品牌、服務(wù)”三大主題，保持政令暢通，提升工作效率。我們要做到顧大局、識大體、思想統(tǒng)一;勤考慮、細(xì)安排、政令暢通;善接待、巧諜劃、樹良好形象。這些不外乎要求我們要打造一個(gè)積極、團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，是一種文化的概念，所追求的是一種凝聚能力，團(tuán)隊(duì)可以有效地解決復(fù)雜的問題;團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)人的創(chuàng)造力;團(tuán)隊(duì)可以互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)不足;團(tuán)隊(duì)可以加強(qiáng)人員的自省，令團(tuán)隊(duì)成員充滿工作激情。因此，學(xué)習(xí)高效的團(tuán)隊(duì)精神，使我更加增強(qiáng)了責(zé)任感、深感責(zé)任比能力更重要;深感團(tuán)結(jié)、協(xié)作更必要。

好的團(tuán)隊(duì)需要教師能力得到發(fā)展，站在國家形勢審視二七教育，教育已成為二七發(fā)展的重要“軟實(shí)力”;教育已成為二七經(jīng)濟(jì)高速增長的“助推器”。因此，教育是國家發(fā)展的基石，作為一名教育工作者，培養(yǎng)自身的能力極為重要。我們要通過以學(xué)生為中心、就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位、學(xué)做為合一的教學(xué)理念。加強(qiáng)對專業(yè)發(fā)展、觀念為先、技能為本，師德為魂的學(xué)習(xí)。我會努力工作，使自己成為善良的使者，摯愛的化身，做品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精良、職業(yè)道德高尚的教育工作者。

通過聽講和自己的認(rèn)真體會，使我對教育管理的藝術(shù)內(nèi)容和特點(diǎn)的認(rèn)識從模糊到清晰、從茫然到豁然，確實(shí)感到受益非淺。所闡述的課堂管理藝術(shù)和技巧是教師教學(xué)智慧的新表征，是教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)概括和理性提升。我認(rèn)識到，技術(shù)是以科學(xué)為基礎(chǔ);藝術(shù)是以文化為基礎(chǔ)。因?yàn)槲覀冊谒茉熘澜缟献钫滟F的藝術(shù)品。教師的教學(xué)是一個(gè)教與學(xué)的相互關(guān)系，是一個(gè)教師和學(xué)生共同參與的活動，也是教師主導(dǎo)作用和學(xué)生能動作用的有機(jī)統(tǒng)一。教師要不斷更新課堂管理理念，優(yōu)化課堂管理行為，形成新的教學(xué)本領(lǐng)和新的課堂管理藝術(shù)，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。教師要善于把感情融入科學(xué)知識之中，學(xué)生在不知不覺中受到感染和教育，達(dá)到課堂藝術(shù)的效果。

四、學(xué)習(xí)了“中華傳統(tǒng)文化”，讓我懂得了禮儀是一門必修課，也是對民族和后代負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，作為一名教師，不僅僅是傳道、授業(yè)、解惑，還需要具備更多的素質(zhì)。百年大計(jì),教育為本;教育大計(jì),教師為本。我們要用禮儀觀念滋潤心靈，用禮儀準(zhǔn)則規(guī)范言行。愿人們都能在“敬人、自律、適度、真誠”的原則上進(jìn)行人際交往，早日告別不文明的言行，使文明之花永遠(yuǎn)綻放。使我懂得在快樂中工作，在快樂中滲透教育理念。使我享受了一次豐盛的“讀經(jīng)教育”大餐，感受了一次古圣先賢智慧的沐浴，受到了一次生命的激勵(lì)!激勵(lì)我向個(gè)孩子，充滿著活力，積極向上。

五、“合乎道、至于德”——課堂究竟該拿什么獻(xiàn)給學(xué)生。鄭州市教育局副局長的精彩報(bào)告，在道德課堂中提出，“應(yīng)試本位”的教學(xué)觀、“知識本位”的課堂觀、“分?jǐn)?shù)本位”的評價(jià)觀。學(xué)校教育誤入“不道德”甚至“反道德”的歧途。具體表現(xiàn)為課堂“灌”、作業(yè)“濫”、考試“多”、管理“死”;結(jié)果造成學(xué)生主體地位喪失，生命活力缺乏，少的是積極、愉快、興奮、發(fā)現(xiàn)，成功的體驗(yàn)，多得是枯燥、乏味、疲憊、厭倦、挫折的感受;最終造成高消耗、低效、無效甚至負(fù)效，師生苦、師生累，扼殺了鮮活的生命形式，惡化了師生的生存狀態(tài)。出路：只有構(gòu)建道德課堂，提升師生生命質(zhì)量。一段段事例，一個(gè)個(gè)道理，深入淺出，娓娓道來。讓我們點(diǎn)亮一盞心燈，照亮別人、照亮自己、溫暖別人、溫暖自己。

六、朱書記就在站位全局中履行職責(zé)談到：1、把握二七發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，打造商貿(mào)強(qiáng)區(qū)、依托舊城改造，打造二七強(qiáng)區(qū)，提到教育優(yōu)先發(fā)展。2、把握二七發(fā)展部署，一、二、三、四、五、六的工作思路，讓我看到了二七今后發(fā)展大好局勢，倍受鼓舞。3、把握二七發(fā)展的形式，東移北擴(kuò)，東南延伸等。在這種大好的局勢下，二七的教育需要面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，提倡素質(zhì)教育。作為教育工作者我們應(yīng)該教學(xué)生如何做人、教學(xué)生如何求知、教學(xué)生如何做事、教會學(xué)生如何與人共處等。同時(shí)就如何成為一名好校長、名校長，對我們提出了十項(xiàng)要求。作為二七教育工作者，我們有責(zé)任、也有信心把二七教育辦得更加輝煌。

總之，通過這次培訓(xùn)，認(rèn)清二七發(fā)展的形勢，認(rèn)清教育在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用，也認(rèn)識了自己?？傆幸环N意猶未盡的感覺，總感到還有許多需要學(xué)習(xí)的地方。如今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，給世界生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶來了極大的推動，已給人類經(jīng)濟(jì)生活方式帶來質(zhì)的變化。作為一名教育工作者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，去適應(yīng)科技發(fā)展時(shí)代的新要求。的確要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在是太多了。為此，要以這次學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，要以這次學(xué)習(xí)為動力，把我們的工作做的更出色。為我們國家的教育事業(yè)，為我們二七教育發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇七

首先，我要感謝新疆公司能夠給予我這次培訓(xùn)的機(jī)會，不僅讓我認(rèn)識了一批優(yōu)秀的人更得到了知識上的積累和意識上的提高。通過對新疆經(jīng)濟(jì)、百年風(fēng)云、新媒體及共青團(tuán)課程的學(xué)習(xí)，更加深入地了解到團(tuán)員是一個(gè)怎樣的集體、廣大青年團(tuán)員的重要性以及要作為一名團(tuán)干部身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。要做好一名團(tuán)干部不是一件簡單的事，要將團(tuán)干的工作做好更是不易，記得劉瑾劉書記最后說“我們要把有意義的事做的有意思，把有意思的事做的有意義…”

對于四天的培訓(xùn)我想說一下關(guān)于怎么做好團(tuán)干部的三點(diǎn)體會：

最近我們常常聽到這樣一句話“榜樣的力量是巨大的”.我想這句話也特別適用于團(tuán)干部，要想引領(lǐng)青年團(tuán)員，首先自己應(yīng)當(dāng)具有足夠的吸引力，成為一個(gè)讓他人學(xué)習(xí)的榜樣，用自身的魅力來感染青年團(tuán)員，讓團(tuán)員們敬仰你、信任你。這樣你才能夠達(dá)到弘揚(yáng)正確價(jià)值取向的目的。青年團(tuán)員才能達(dá)到有意識的主動參與，無意識的被動參與。

二、掌握青年團(tuán)員的思想動態(tài)。

思想是行動的來源，誰掌握了思想，誰就掌握了行動的至高點(diǎn)。當(dāng)代青年思想活躍，價(jià)值取向多元化，如果不能深入了解團(tuán)員的內(nèi)心活動，各項(xiàng)工作又如何開展下去，長此以往，勢必造成團(tuán)組織吸引力、凝聚力的下降。所以我們必須做好思想引領(lǐng)，切實(shí)的走進(jìn)廣大青年團(tuán)員，做好調(diào)查報(bào)告，認(rèn)真分析收集到的數(shù)據(jù)。沒有調(diào)查哪來的發(fā)言權(quán)。

工作要與時(shí)代俱進(jìn)。

最近我們也經(jīng)常會聽到“新常態(tài)”這個(gè)詞。這是12個(gè)“習(xí)式熱詞”之一，是在5月習(xí)主席在河南考察時(shí)說的。其中一條是從結(jié)構(gòu)上來說的，要將我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。那面對時(shí)代的發(fā)展，我們是不是也應(yīng)將團(tuán)部不斷地優(yōu)化升級呢。我們要保持政治性，做到團(tuán)十七屆三中全會提出的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”,跟上時(shí)代的步伐，爭做新時(shí)代的五新青年。

為期四天的培訓(xùn)，讓我受益匪淺，我很慶幸更為感激。作為團(tuán)干部，我們應(yīng)為我們美好的家園做出貢獻(xiàn)，更要成為團(tuán)員青年的“領(lǐng)頭羊、牧羊犬”.

行走的青春。

吐魯番公司馮小艷。

我不去想，是否能成功，既然選擇遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

――題記。

走過春的繁榮，見過秋的蕭瑟，便不再害怕季節(jié)的更替，而是更能以自然的心態(tài)來欣賞不同季節(jié)里特有的風(fēng)景；享受過成功，遭遇過挫折，便不再害怕人世的沉浮不定，而是更能以從容的心態(tài)來對待不同經(jīng)歷所帶來的悲喜；經(jīng)歷過繁華，品嘗過落寞，便不再畏懼劇終人散的寂寞，而是更能以坦然的心態(tài)來面對緣聚緣散的結(jié)局。

一首不老的贊歌。

今天“百年風(fēng)雨百年歌”課程卻讓我看到了世界的一角，它隨著歌聲的不同給我們呈現(xiàn)出歷史的改變，讓我從來沒有想到歷史與歌聲竟然緊密相連，當(dāng)“圣地號角”吹響的那一刻，我仿佛看到了紅色延安的那一聲抗戰(zhàn)歌曲，那一首《新女性》的革命意識，那一暮暮呈現(xiàn)在我眼前的“革命尚未成功，戰(zhàn)士還需努力”的堅(jiān)定決心，那是一種需要我們青年團(tuán)員學(xué)習(xí)的偉大精神。隨著《義勇軍進(jìn)行曲》高昂的“起來，不愿做奴隸的人們……”我深深的感受到生活需要一種勇氣，一種勇敢，一種精神的洗禮，讓我時(shí)時(shí)刻刻有種愛國情懷，有種感恩，有種責(zé)任，有種默默的感動！

一段青春的旅行。

還記得那個(gè)不同高度棍子轉(zhuǎn)圈的游戲嗎，開始時(shí)，總是在最短的棍子處滑落，后面我們嘗試的相互交談了解前后隊(duì)員的感受，每一次換時(shí)，都會問問后面隊(duì)員是否需要調(diào)換，最后我們隊(duì)竟然在短短的時(shí)間內(nèi)取得第一，后來我們意識到溝通很重要，讓我為之驚嘆的是其中一位隊(duì)員在談感受的時(shí)候，他說每一段長短不一的棍子如同一段人生，每個(gè)人都會經(jīng)歷，當(dāng)別人遇到低谷的時(shí)候，請放低姿態(tài)，請不要忘了自己也曾遇到……我不禁感慨，處處是哲理！

一場精神的洗禮。

“青年朋友們，人的一生只有一次青春?，F(xiàn)在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的”,這是習(xí)主席在五四青年的講話。是的，我們?yōu)橹袊@的是我們還是青年，讓人羨慕的年紀(jì)，學(xué)習(xí)的大好時(shí)光。是否記得我們?yōu)檎n題每天晚上研究到11點(diǎn)多嗎，那時(shí)的我們似乎要向世界證明我們是最棒的，是最聰明最有青春活力的一組，是否記得那場風(fēng)雨交加冰雹襲來，但當(dāng)我們看到雨過天晴，雄鷹飛翔的那一剎那，我們心中是喜悅的，突然想到汪真國的那首《熱愛生命》，“我不去想，是否能成功，既然選擇遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”.

我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)意識，我認(rèn)識到人與人之間是友愛的，我看到了來自四面八方的優(yōu)秀團(tuán)干，他們努力奮斗，去迎接那一場春暖花開的盛宴，待那時(shí)，即使青春不再，容顏已逝，站在人生的頂峰，你依然美麗。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇八

作為一名企業(yè)基層政工干部，十分感謝中國政研會提供這次難得的學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。我想用三個(gè)“重”表述個(gè)人學(xué)習(xí)心得。

一、對做好新形勢下宣傳思想工作的極端重要性有了更加深入到位的認(rèn)識感悟。

二、切實(shí)做好宣傳思想工作，舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，任重道遠(yuǎn)，使命光榮。

三、作為基層政工干部重任在肩，不容懈怠，要砥礪先行。

再次感謝中國政研會的精心組織安排！

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇九

在建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理公司起到非常重要的作用。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、安全環(huán)境等方面，是保障工程質(zhì)量的重要力量。近期，我們監(jiān)理公司舉行了一次表彰大會，這次大會不僅讓我更好地了解了自己的工作，還使我更進(jìn)一步認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和自身的不足之處。

第二段：分享表彰大會的主題和內(nèi)容。

表彰大會主要內(nèi)容是表揚(yáng)過去一年來監(jiān)理公司工作所取得的顯著成績。這次表彰大會分為三個(gè)環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話、優(yōu)秀監(jiān)理個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表彰、團(tuán)隊(duì)承包商的表彰。整個(gè)會議的氣氛都很熱烈，每一位受到表彰的人員都受到了熱烈的掌聲和祝賀。

這次表彰大會讓我深受啟迪。首先，我認(rèn)識到了“人上人”這個(gè)概念。我們公司中的一些同事，在某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)上表現(xiàn)出色，值得我們學(xué)習(xí)和崇拜。同時(shí)，大會中優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的評選也讓我看到了自己不足之處，勉勵(lì)我更加努力學(xué)習(xí)和工作。

其次，這次會議也展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在所有被表彰的案例中，都體現(xiàn)了一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，不僅在專業(yè)技術(shù)上有優(yōu)勢，更有在協(xié)作溝通和共同追求目標(biāo)的能力。

最后，我也意識到在工作中要多關(guān)注對團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)的人，無論是專業(yè)技術(shù)還是協(xié)作能力。

第四段：為未來發(fā)展尋找方向。

在這次表彰大會中，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了工作中需要積極探究、認(rèn)真分析、刻苦鉆研的態(tài)度。對于監(jiān)理工作而言，這種態(tài)度尤其重要。因此，我會認(rèn)真反思自己在工作中出現(xiàn)的問題，帶著問題積極探求解決策略，提升自己的工作水平。

同時(shí)，我也認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我會在工作中多關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和貢獻(xiàn)，努力讓大家能夠在團(tuán)隊(duì)中盡展所長和發(fā)揮作用，共同達(dá)成更優(yōu)秀的成果。

第五段：總結(jié)。

經(jīng)過這次表彰大會的深刻體驗(yàn)，我更加明白了在工作中的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)，我也在思考如何要把個(gè)人理念與團(tuán)隊(duì)發(fā)展融合起來，為公司和團(tuán)隊(duì)的長足發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝這次表彰大會，讓我有機(jī)會反思工作和自己，尋求長期發(fā)展的方向。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇十

十分感激公司再一次給我學(xué)習(xí)的機(jī)遇,而這一次的學(xué)習(xí),我居然意外發(fā)明本人跟第一次是大大的不同,很天然的，踴躍的，陽光的，自負(fù)的，慷慨的和大家打召喚，和大家一起切磋老師部署的問題，感到這事就是我的事一樣，我必需去做，再加上公司這次來的共事都是第一次來，我又是隊(duì)長，我要建立模范，自動的上臺去宣讀，人不知鬼不覺的,耳濡目染的就這樣了,我很為我這樣的變更興奮.愉快的同時(shí)我真的很感恩公司給我這個(gè)真槍實(shí)彈的錘煉平臺開啟我自己，謝謝。

這次我曉得我是公司帶隊(duì)的隊(duì)長,我知道我有義務(wù)把我的步隊(duì)帶好,管理好.我想我的變化是因?yàn)橛斜弧白汾s”而變化的,因?yàn)槲宜貋聿恢鲃訝帄Z，而是被動接收。但我很幸運(yùn)當(dāng)這個(gè)隊(duì)長，由于我確實(shí)有顆做事和挑釁事件的心。肩負(fù)著公司這次培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長之任,我必須以身作責(zé),血濃于水,凝集和率領(lǐng)著大家發(fā)揮亮劍精力,狼性的士氣,敢于競爭,敢于發(fā)言,敢于pk.來這里真槍實(shí)彈的練習(xí)，感想和播種，我知道，他們收成了，我會比他們收成更多。我愧疚，我不帶好他們，助教和我們大隊(duì)的隊(duì)長對咱們公司的有些人的表示很不滿足并影響全部團(tuán)隊(duì)的氣概，無論如何努力，我仍是調(diào)動不起來他們的狀況，我知道我是不夠狼性，也沒有立刻采用辦法和實(shí)行軌制來束縛，礙于體面，怕去做，怕履行不下去。因?yàn)樗麄?，我們組少得了兩枚金幣，而其余組員一直的責(zé)備我沒治理好我的隊(duì)員。我又感觸到了一句話：“不‘淘汰’落后的員工，就會被‘落后’的員工淘汰”。因此，我以這次榮幸當(dāng)隊(duì)長的感觸來說“改變吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的和想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我們要狼性，否則我們不被社會和時(shí)期淘汰，就會被落伍的員工淘汰”。我這個(gè)隊(duì)長沒當(dāng)好，我自罰爬樓梯從1樓到10樓天天早上，保持一個(gè)禮拜，讓自己有個(gè)痛。因而我深深的感受到了一句話：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不光是引導(dǎo)者要有激情，而每一個(gè)成員都要有同樣的豪情!讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責(zé)任理念”。

這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩事跡定律(軟件和硬件定律)、100%自我責(zé)任理念、個(gè)人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路重要從社會的發(fā)展趨勢，時(shí)代的走向來剖析中國企業(yè)為何要進(jìn)行管理的改造和管理制度的推翻;并引出來了管理現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和捉住商機(jī)，同時(shí)也要投資軟件，即團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和企業(yè)的文明。

這次培訓(xùn)的重點(diǎn)是在開啟團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，以及發(fā)掘團(tuán)隊(duì)自我管理和自我沖破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時(shí)候，真的想行為，想奔馳，想去做。在這以前，我就會愛慕，很欽佩那些能干的人，他/她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明白，而且一做就做的很好;而我很迷茫，為什么我做不到，無數(shù)次的問自己和苦楚著自己。

這次的個(gè)人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的分析，我終于找到了思考問題的方向和門路，面前恍然大悟，心懷忽然輕松了良多。一個(gè)人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開端我還不知道《個(gè)人的策略》應(yīng)該如何制訂的時(shí)候，一頭霧水，當(dāng)老師告知我們說：你寫20個(gè)我是誰的時(shí)候，就知道該如何擬訂《個(gè)人戰(zhàn)略》了，能寫出20個(gè)自己是誰，闡明我們意識到了我們自己，能夠?qū)φ姘Y下藥的來改變自己，給自己一個(gè)改變的戰(zhàn)略。就象《個(gè)人戰(zhàn)略》里請求寫的一樣，我是誰?我應(yīng)當(dāng)是誰?即便我這畢生不能象那些企業(yè)家一樣做的大張旗鼓，我也要讓自己活的明清楚白我是誰，我應(yīng)該是誰。來不斷的給自己方向，目的和能源。

公司從我進(jìn)來之后未幾，就盼望進(jìn)行績效考察，就愿望“數(shù)據(jù)庫越細(xì)越好，統(tǒng)計(jì)越簡略越好”的管理方式，到當(dāng)初為止都沒有完整和真正實(shí)施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進(jìn)，因?yàn)槲乙詾椤爸挥邢氩坏降氖虑?，沒有做不到的事情”，很樂意配合人事部一起來實(shí)施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫樹立的越細(xì)，統(tǒng)計(jì)的高深莫測。我想只有敢想，想到，想好了，大家和衷共濟(jì)，沒有做不到的事情。

我是個(gè)被動，負(fù)面和不自信的人，但我是個(gè)當(dāng)真盡力，愛好做事的人，而我老是在“追趕”的時(shí)候才舉動，通過這次的學(xué)習(xí)后，我會逐步的轉(zhuǎn)變自己，要主動，做個(gè)不被追趕就要跑的人，作個(gè)敢于演變的人。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇十一

最近，我參加了一場監(jiān)理公司的表彰大會，深受啟發(fā)和感受到了公司的管理優(yōu)劣，獲得了很多收獲。在這次大會上，公司表彰了一批有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工及其團(tuán)隊(duì)，我不僅親身領(lǐng)略到了他們的成功之路，更感受到了企業(yè)文化和品牌形象的重要性。

第二段：全員參與。

整個(gè)表彰大會的氛圍非常感人，所有與會者的目光都聚焦在領(lǐng)獎臺上。感覺到所有人都不僅僅是為自己的成功而歡呼，更是為公司所取得的成績而自豪。這次大會展示出一種大家都參與其中的文化氛圍，也說明了一個(gè)事實(shí)：員工的成功歸功于公司所創(chuàng)造的整體良好氛圍，而不僅僅是他們個(gè)人的努力。因此，企業(yè)的成功取決于所有團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。

第三段：積極的激勵(lì)。

監(jiān)理公司對表彰和激勵(lì)的積極態(tài)度令我印象深刻。他們的表現(xiàn)和成果被高度贊揚(yáng)和表彰，這種形式的正向反饋，既會激勵(lì)和鼓勵(lì)員工更加努力工作，也會使他們更加熱愛工作和企業(yè)文化。這種表彰也讓企業(yè)的目標(biāo)變得清晰，并使員工們明確自己的職責(zé)和使命，同時(shí)也有助于維護(hù)和鞏固企業(yè)的品牌形象。

第四段：個(gè)人發(fā)展。

一位優(yōu)秀的員工那里成為自己團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)也離不開有更優(yōu)秀的工作者。監(jiān)理公司的表彰大會正是這樣一個(gè)讓公司開展管理工作的標(biāo)志，也是一個(gè)展示企業(yè)文化和品牌形象的機(jī)會。這個(gè)機(jī)會讓管理層培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的員工，把他們激勵(lì)成為最好的員工，提升公司的整體業(yè)績，同時(shí)也讓員工自己獲得成功。表彰大會也有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強(qiáng)公司的競爭力和創(chuàng)新能力。

第五段：結(jié)束語。

參加這次監(jiān)理公司的表彰大會，我真切地感受到了企業(yè)文化、品牌形象對員工和企業(yè)的重要性。監(jiān)理公司在表彰大會中所展現(xiàn)的精神和態(tài)度，對于我們每個(gè)員工來說，都是一種激勵(lì)和感受。我們應(yīng)該繼續(xù)珍惜在監(jiān)理公司的工作經(jīng)歷，并把它作為一個(gè)契機(jī)，不斷努力提高自己的專業(yè)能力和水平，把握和抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。我們要相信，再大的成功，都需要通過集體的努力和個(gè)人的拼搏來實(shí)現(xiàn)。