2023年學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫(大全13篇)

心得體會是一種積累和沉淀，通過不斷地總結(jié)反思，我們可以積累寶貴的經(jīng)驗，并將其轉(zhuǎn)化為行動力和改進(jìn)能力。寫心得體會時，要注重質(zhì)疑和思辨，勇于表達(dá)自己獨特的見解和觀點。這些心得體會范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層面的思考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇一

首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我有一個學(xué)習(xí)與提高專業(yè)素質(zhì)的機(jī)會。雖然這次考察學(xué)習(xí)活動已經(jīng)結(jié)束了，但所參觀的學(xué)校的校容校貌、教育理念、辦學(xué)特色、師生風(fēng)采無不給我留下了深刻的印象，使我感觸頗深，內(nèi)心久久不能平靜，胸中似有千言萬語，卻無從下筆?，F(xiàn)從以下幾方面說說我的心得體會：

一、溫馨和諧的校園文化。

首先一進(jìn)校園門口便看見一條長長的生命廊，這一條長廊是結(jié)合他們學(xué)校的德育教育而設(shè)，我覺得非常有特色。這一所學(xué)校的綠化做得好，讓人在校園有一種美的享受；其次他們學(xué)校的標(biāo)語用得很恰當(dāng)。再往教學(xué)樓走去，一樓有一個科技節(jié)的展示，我感覺他們學(xué)校比較重視科技教育，性教育等。

二、獨到的教學(xué)研究。

聽了一節(jié)語文課，我覺得做課的老師，她現(xiàn)代的新課標(biāo)理念、新穎的設(shè)計、清晰的思路、靈活的教法、愉悅的情感、親切的語言給我留下了深刻的印象。

各位老師的評課就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，老師們毫無保留的把自己在教學(xué)中的經(jīng)驗體會拿出來與大家分享，深入淺出，讓人久久難忘，讓我們深深感覺到教學(xué)技藝無止境，教學(xué)創(chuàng)意無極限。嘆服她們的口才，嘆服她們的自信，嘆服她們的敏銳，嘆服她們的知識淵博。平時上課時，我也想盡量展示我的親和力，我也為此一直在努力，聽了做課老師的課，我才覺得那種大方，平易近人是歷練來的，她是用心在教學(xué)、用心靈與學(xué)生溝通。

在這次參觀考察活動中，我深深感覺到：“走出去，總會有收獲”。作為一名教師，任何一次聽課或參加其它教研活動，都是學(xué)習(xí)的大好機(jī)會，可以取得不少教學(xué)經(jīng)驗。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇二

學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。

第一、制訂考勤制度是對事不對人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。

第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。

第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。

第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)模彩堑昝婢S持正常經(jīng)營的.基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇三

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：要與不要，一留一棄;。

在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇四

人的開始：有口無言。

人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。

中、美、日思維特征：

中國式思維：太極思維(三分法;陰陽互通);。

美國式思維：二分法(對、錯;一分為二;正確、錯誤);。

日本式思維：一分法(一切按上級指示辦理、遵重權(quán)威、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))。

管理=管事+理人。

理即敬。

敬人者人恒敬之。

看得起(中國人特別看中人的面子)。

長處、短處。

理與法、法與理。

蓋世英雄=四面楚歌。

能力=x=本事(中國人講本事，不太講能力)。

案例：《魚頭》、《雞屁股》。

講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)。

中國式管理六字真秘：

兩難(慎始)、兼顧、合理(參考法律、合理解決)。

衡情論理。

內(nèi)方外圓。

案例：《僅供參考》。

一切都有定數(shù)。西方定就是定、中國定是不一定。

二分法：是非分明。

三分法：是非不明。

情、理、法與仁、義、禮(情與面子、理與臉、法是基礎(chǔ))站在法的立場來衡情論理。

例子：敬酒與罰酒。

例子：給足了面子就講理、翻臉無情例子：派車。

不可不變、不可亂變。

變：占20%、不變：占80%。

開始就做對，不允許道歉的民族(在中國道歉也沒有用)。

投石問路。

可以單刀直入的情況：論關(guān)系、套交情、看情況。

攻心為上、抓心至關(guān)心、交淺不言深。

推、拖、拉的妙用。

不做回答、不負(fù)責(zé)任、付最大的責(zé)任。

“先說先死”---下級想好了才能問(人員、時間、經(jīng)費)。

制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。

中庸之道即合理之道。

應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場。

立場不同才吵駕(定位與團(tuán)隊)。

合理的不公平(資源不足、機(jī)會有限)。

倫理即合理的不公平。

老總境界至“無為”

凡是都是自作自受。

共同的認(rèn)識。

五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理。

彼此包容、彼此尊重(有緣才能相聚)。

管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合。

得罪人道歉都沒有用。

風(fēng)氣。

老板點頭。

企業(yè)文化。

(人事權(quán)、財務(wù)權(quán))老板。

企業(yè)文化與心腹知已(三國中魏、蜀、吳核心人物)。

企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊組成，員工認(rèn)可。

給他面子、自作自受、不打自招。

中國人的個性：不一定。

中國人外圓內(nèi)方。

2、要改變一個中國人非常不容易，讓他自已改變。

老板做經(jīng)營、干部做管理、基層做作業(yè)。

3、把自已定位好：

高層：管理、配合。

中層：務(wù)實加應(yīng)變、抓住差異性。

基層：務(wù)實。

基層----重“有”

中層----重“能”

老總----重“無”

企業(yè)分工如同象棋(帥、將、士、相、車、馬、炮、兵、卒)各自分工協(xié)作;。

怎樣使基層熱心、有激情。

企業(yè)文化深入到腦海里面。

使干部稱心如意。

員工生活在過去、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(將心比心)。

要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部、

要圓通不要圓滑----干部。

要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部。

要有原則會應(yīng)變不要沒有原則的變，也不要完全講原則不會應(yīng)變----干部。

培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感。

領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來。

上上下下一條心，好好與周過相處，落地生根。

組織結(jié)構(gòu)：人、樹、金字塔之比較。

高層：

光彩給枝葉、風(fēng)景才會美麗;。

老總要有樹根的修養(yǎng);。

當(dāng)老總要用勢，不要用權(quán)，也不能把權(quán)給別人用，別人會濫用職權(quán)中層：

老總最在意：“你的心中有沒有我”

一、一定要請示、報告;。

二、時間緊，先做再報告;。

三、邊做邊報告;。

錯誤的決策比貪污更可怕。

不能合作，分工很槽。

先孕育出合理的制度。

制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長。

工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長期在門過工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會念經(jīng)。

依照制度、衡情論理、合理解決。

團(tuán)隊中完善自我。

把團(tuán)隊帶出來。

鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想、第一圈、

美國----基礎(chǔ);日本----中層;中國----老板;。

維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度。

一席菜(從開胃菜至甜點)。

例：綁票(用最有效的話講)。

情緒管理。

慎始善終。

感情與理性。

只要沒有面子，他就不講理。

直話直說效果最差。

2、情緒上的方法穩(wěn)定對方。

不能欺騙，也不講實話，講妥當(dāng)?shù)脑挕?/p>

見面東拉西扯，不見實在話。

吃飯沒有?是問你心情好不好。

中國人是個警覺性非常高的民族。

時機(jī)對不對，對方心情好不好。

投石問路不要打草驚蛇。

中國人不喜歡推銷員。

溝通要知已知彼。

基層----道歉;中層----請客;高層----等人。

二、溝通前的心理準(zhǔn)備。

“先說先死”

例：買項鏈。

“不說也死”

“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>

真正的買貨人。

溝通要讓對方做最后決定。

中國是高度自覺性的民族。

中國式的人性管理。

中庸之道即合理之道。

把人看作人的管理，人性管理，以人為本。

不去管他，不管就是管(老總對下面的人)。

敬人者人恒敬之。

人理別人、別人理你，看得起人。

學(xué)而時習(xí)之。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識、智慧后要變成自已的習(xí)慣)看得起員工，板臉也很重要(平衡)。

人理好了，他自然就做得好事。

本立而道生。

重要提示1：

1、把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理;。

2、順著人性的需求來管理，可提高效益;。

3、什么都在變，只有人性從來沒有改變;。

4、人性不喜歡被管，有人管就是不自在;。

5、人性不喜歡不理，沒有人理就不高興;。

6、人性管理就是只管不理，管理加理人。

重要提示2：

1、理的意思是看得起，讓他覺得有面子;(得人心者得天下)。

2、對事要管，把事情管好是基本的心態(tài);。

3、對人要理，大家有面子，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)。

4、不能夠圓x，卻必須圓通，要分清楚;(推、拖、拉)。

5、不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通;。

6、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅持;。

重要提示3：

1、方是方針準(zhǔn)則，也就是不變的原則;。

2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;。

3、只能夠隨機(jī)相變，絕對不能投機(jī)取巧;。

4、原則和變通要有切點，否則就是亂變;。

5、不可不變也不能亂變，要變得合理;。

6、合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通;。

重要提示4：(原則不變)。

1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。

2、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3、守時限，規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項;。

4、守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;。

5、重方法，講究正確有效方法提高績效;。

6、重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好;。

重要提示5：(管理與制度1)。

1、管理一定要制度化，但制度必須合理;。

2、合理的制度，大家一定要自動去遵守;。

3、制定制度時，由下而上比較容易合理;。

4、下面訂得不合理，上面還可以有意見;。

5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。

6、自然孕育而成的制度，比較合乎人性;。

重要提示6：(管理與制度2)。

1、思慮的方式，和處理事情的方式相反;。

2、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做;。

3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的;。

4、不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定;。

5、如果有困難，最好和上級商量求諒解;。

6、合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;。

重要提示7：(如何與上司相外---上級交辦的事怎么辦?)。

1、上級的命令都是對的，先仔細(xì)聽進(jìn)去;(三個和尚與大法師)。

2、研究實際狀況，有問題提出來試試看;。

3、自已不能解決，要及時向上級做報告;。

4、上級的指示，先說好，再實地做做看;。

5、實在有困難，再向上級提出，看著辦;。

6、最好不要改變上司，讓上司自已改變;。

1、指派工作，是上司能力的考驗要慎重;。

2、適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo);。

3、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;。

5、不為要看不敢、不肯，還是不多做;。

6、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo);。

重要提示9：(越級報告與親民)。

人性管理---部屬越級報告怎么辦?

1、越級報告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);。

2、不可以聽也不能不聽，都有不良后果;。

3、應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級報告;。

4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;。

5、有意見要私底下和直接主管好好商量;。

6、盡量設(shè)法減少越級報告，但不能限制;。

重要提示10：

人性管理---上級越級指揮部屬怎么辦?

1、不可以向上級抗議，因為上級不接納;。

2、不可以詢問部屬，因為不愿意說;。

3、最好宣示由部屬自行決定要不要報告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報告)。

4、讓上級和部屬擁有某些彈性好辦事;。

5、自行報告的，要盡心輔助，力求辦妥;。

6、不報告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任;。

重要提示11：

人性管理---向上級報告應(yīng)注意些什么原則?

1、“和”才能長遠(yuǎn);。

2、工作、冷落、核心;。

3、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;。

4、不要不勞而獲、而要坐享其成;。

5、人是寶藏、不是資源;。

6、前途在開會，其他不重要，青云直上;。

重要提示12：

人性管理---上級怎樣給下級作指示?

火性管理=同歸于盡發(fā)財：借用別人的資金、借用別人的智慧。

深藏不露。

全力以赴與盡力而為的區(qū)別。

技術(shù)=單純。

1、最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令;。

2、先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);。

3、對不同的意見，不要做評論，各自表述;。

4、把指示放在腹中，讓大家自動找出來;。

5、人對自已的決定，必然全力以赴去做;。

6、保持緊急時發(fā)號施令的權(quán)利，很有效;。

重要提示13：

人性管理---同級之間如何相處?

1、大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣;。

2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;。

3、有辦法時，還要故意讓大家占小便宜;。

4、能幫忙時，要盡量幫忙，不必太計較;。

5、必要時好開口，大家也才會熱心反應(yīng);。

6、希望大家如何對待我，先從自已做起;。

重要提示14：

王永慶的案例。

用新方法代替舊方法，動不動腦筋。

量力而用，員工的健康，老板的健康。

人性管理---怎樣指派任務(wù)?

1、人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;。

2、如果分配不出去，主管自已遲早累死;。

3、指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉;。

4、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?

5、要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù);。

6、指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心;。

重要提示15：

人性管理---到時完不成任務(wù)怎么辦?

千金難買寸光陰。

不公平才是真正的公平。

1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時做什么?

2、不能如期完成，必須提早報告求補(bǔ)救;。

3、上下都明白，共同想辦法，如期完成;。

4、實在沒辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休;。

5、應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備;。

6、不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;。

重要提示16：

人性管理---部屬犯錯誤怎樣處理?

忙中定有錯。

部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查預(yù)測、計劃。

英雄不提當(dāng)年勇。

當(dāng)局者迷、旁觀者清。

教育不講方法，不算教育。

曾國藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。

1、不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心;。

2、不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉;。

3、最后預(yù)防犯錯，初犯不罰，嚴(yán)防重犯;。

4、違法或惡意犯錯，第一次就罰不放縱;。

5、用三明治方式，使部屬樂于接受勸告;。

6、讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵;。

重要提示17：

人性管理---合理與否怎樣判斷?

理不易明，理念變動，妙不可言。

人生就是搶位置而已。

讓位置給別人。

管理從定位開始。

位置不同，道理不同。

時、勢、定位、中應(yīng)。

謙虛。

1、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;。

2、公說公有理，婆說婆有理，如何判斷;。

3、理會變動，因時空的變遷，隨著改變;。

4、時位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法;。

5、讓他自已判斷，由大家來看合不合理;。

6、不要得理不饒人，以免有理變成沒理;。

重要提示18：

人性管理---人性管理的要點是什么?

目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績、利潤之關(guān)系天花板與價格。

地板與成本。

軍事化管理(過時)與人性管理(趨勢)==與時俱進(jìn)。

1、最省錢的降低成本方法，同時最有效;。

2、使大家樂在工作，心情愉快，身體健康;。

3、各級主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快;。

4、員工有尊嚴(yán)有價值，安心把工作做好;。

5、上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;。

6、減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力;。

重要提示19：

人性管理---為什么要實施人性管理?

六字真言：兩難、兼顧、合理。

重要提示20：

人性管理---怎樣實施人性管理?

1840年與1984年對中國歷史的重要意義人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系。

良心與控制人心。

人性管理從情緒管理開始。

1、不要說人力資源管理，視人猶物;。

2、不要說自已管多少人，增加無謂麻煩;。

3、不要忽略人的情緒，因為破壞力很強(qiáng);。

4、不要討論人性善惡，人性富于可塑性;。

5、不要強(qiáng)調(diào)制度化，按照制度去做就是;。

6、不要開口閉口談法，最好先由情入理;。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇五

本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。

考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。

考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本。

管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵;違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實施在員工身上的，一個完。

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學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇六

本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。

考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。

考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展；考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本。

管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實施在員工身上的，一個完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，必須從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇七

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)。

2、接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)。

4、對條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;。

5、按照指標(biāo)的重要性定時對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時調(diào)整;。

6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);。

7、班次過半對班產(chǎn)量做初步估算，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;。

8、與值班長、班長和主操作等愉快溝通;。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇八

6s管理是一種實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6s管理的推進(jìn)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實、整改、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇九

希望對你有幫助。

能夠擔(dān)任班級考勤員這一職務(wù)，并且能夠參加本次考勤員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。通過本次的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識到了考勤員這份工作的重要性，以及對待這分工作應(yīng)該用什么養(yǎng)的心態(tài)，什么樣的方法去處理好工作與同學(xué)們之間的關(guān)系。以下便是我通過本次。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

一、重新給自己的工作范圍及工作角色定位。兩次的學(xué)習(xí)雖然很短暫，但對我來說還是收獲頗多的，以前一直認(rèn)為，考勤員是一個可有可無的職務(wù)，但通過本次的學(xué)習(xí)，我改變了這種不正確的看法，并對考勤員的工作有了全新的，更深層次的認(rèn)識與理解。考勤員不僅僅是監(jiān)督他人，服務(wù)同學(xué)的班級干部，更是在班級學(xué)風(fēng)建設(shè)中扮演了重要角色。因此，作為一名考勤員，我會更加端正自己對這分工作的態(tài)度以及責(zé)任感，并把人情與工作用正確態(tài)度去對待。同時在工作與學(xué)習(xí)中我會以身作責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，在同學(xué)們中樹立一個良好的榜樣。

與老師對自己的不信任的心理，是自己陷入兩難的境地，這當(dāng)然對自己今后的學(xué)習(xí)與工作造成不好的影響。所以作為考勤員，就必須要嚴(yán)格要求自己，只有自己把規(guī)范控制好了，才能使老師信任自己，同學(xué)服從于自己的管理。

三、明確的認(rèn)識考勤工作的重要意義以及考勤工作的規(guī)范性。作為考勤員要做到防微杜漸，不能包庇無故曠課的同學(xué)，要做到對老師與同學(xué)負(fù)責(zé)，因為考勤員的工作執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到學(xué)風(fēng)體系的形成。其次，做好考勤這分工作不僅可以鍛煉自身的工作耐心，提高自己的謹(jǐn)慎態(tài)度，而且是本班同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和組織紀(jì)律性，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，同時也是系院對學(xué)生管理一體化，使得院里老師及時地掌握同學(xué)們學(xué)習(xí)的真實情況并加以管理。

作為考勤員，除了對考勤這分工作的重要意義有一個明確的認(rèn)識。

與了解外，還必須規(guī)范好自己的工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤要求，做好考勤記錄，認(rèn)真準(zhǔn)確地填報考勤表并按時上交，是院里的考勤工作能夠順利完成。

通過本次的學(xué)習(xí)，我對考勤工作也有了一個全新的認(rèn)識與理解，

到同時也認(rèn)識到考勤工作的重要性。雖然考勤員是一名很普通的班級干部，但我熱愛這分工作，我相信只要自己用心認(rèn)真去做，自己一定更把這份工作做好，在做好這分工作的同時，用正確的方法與態(tài)度搞好與同學(xué)之間的關(guān)系。

學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。

第一、制訂考勤制度是對事不對人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。

第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好，獎勵;違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性。

第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。

第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。

搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起!

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇十

通過公司這次開展tpm學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，,我們對tpm有了更多的了解，tpm推行實務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)，使我們了解了公司推行tpm的原因，同時也讓我們對tpm的一些理念和推行過程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。

下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報這次的tpm心得體會：

一：推行tpm的重要性。

就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行tpm活動是有必須進(jìn)行的趨勢。tpm管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過對設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)5個零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會滿意。tpm是能夠讓我們成本下降的最好推行活動。所以，推行tpm活動是必須進(jìn)行的。

二：公司tpm推行的現(xiàn)狀和困難。

tpm是全員參與的，主要以5s為主，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把5s工作做好，推行tpm活動。我們不但要清潔好、整理好，要養(yǎng)成一個好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些，推行的tpm效果也不會很好。只要我們把5s工作做好、推行tpm的效果也會非常好。但是真正要把5s做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習(xí)慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個解決方案。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個方向走。tpm不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個人和公司帶來更高的效益。

三：推行tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

tpm主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心。要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

作為津西的一名普通崗位工人，我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好tpm，并切實的運用到工作中，員工一同參于好tpm活動，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實質(zhì)性問題，然后在改善過程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步，為實現(xiàn)tpm的“0”損耗、“0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇十一

CAD（計算機(jī)輔助設(shè)計）是現(xiàn)代設(shè)計領(lǐng)域中普遍使用的一種工具。學(xué)習(xí)CAD能夠提高設(shè)計效率和精確性，但初學(xué)者常常面臨一系列的困難。通過我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我總結(jié)出一些學(xué)習(xí)CAD的心得體會。首先，需要了解CAD的基本原理和工具。其次，積極參與實踐，掌握實際操作方式。最后，不斷學(xué)習(xí)和充實自己，掌握更高級的CAD技巧和方法。下面，將逐一介紹這些心得體會，希望對大家有所幫助。

首先，要了解CAD的基本原理和工具。在學(xué)習(xí)CAD之前，我們必須先理解CAD的基本原理，以及其所使用的工具和功能?？梢酝ㄟ^閱讀相關(guān)的教材和在線教程，了解CAD的基本概念和操作流程。此外，了解如何使用各種工具和命令也是非常重要的。例如，了解如何繪制線段、圓弧和多邊形等基本幾何圖形，以及如何使用偏移、修剪和拉伸等工具來編輯圖形。只有掌握了這些基本工具和操作，才能在CAD軟件中進(jìn)行更高級的設(shè)計工作。

其次，積極參與實踐，掌握實際操作方式。在學(xué)習(xí)CAD的過程中，理論知識只是一個基礎(chǔ)，真正的掌握需要通過實踐。我們應(yīng)該積極參與各種實際項目，并使用CAD軟件進(jìn)行設(shè)計和繪圖。通過實踐，我們能夠更好地理解CAD的各種工具和功能，更準(zhǔn)確地掌握實際操作方式。此外，實踐也有助于培養(yǎng)我們的設(shè)計思維和創(chuàng)造力。在實際項目中遇到問題時，我們可以通過CAD軟件的多種功能和方法來解決，這為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

最后，不斷學(xué)習(xí)和充實自己，掌握更高級的CAD技巧和方法。CAD是一個不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，我們要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)教程和參與專業(yè)社區(qū)等方式，持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握新的CAD技術(shù)和方法。在學(xué)習(xí)的過程中，我們應(yīng)該注重實際應(yīng)用，將所學(xué)的知識和技巧應(yīng)用到實際項目中。同時，我們也應(yīng)該主動尋求機(jī)會，與其他CAD設(shè)計師交流和分享經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)和交流，我們能夠不斷提高自己的設(shè)計水平和職業(yè)發(fā)展。

綜上所述，學(xué)習(xí)CAD需要了解基本原理和工具，積極參與實踐，并不斷學(xué)習(xí)和充實自己。通過這些措施，我們可以更好地學(xué)習(xí)和掌握CAD技術(shù)，并將其應(yīng)用于實際設(shè)計工作中。當(dāng)然，學(xué)習(xí)CAD需要耐心和毅力，不會一蹴而就。但只要我們保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和實踐精神，相信我們一定能夠成為一名優(yōu)秀的CAD設(shè)計師。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇十二

一、專業(yè)知識方面：

首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。目標(biāo)是通過薪酬驅(qū)動，激發(fā)員工潛能，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬管理在企業(yè)整個的管理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定，更是一種激勵機(jī)制中重要的組成部分。

再次是更加明確了薪酬設(shè)計的方法和步驟。在薪酬設(shè)計中，每一個步驟都可能會遇到的問題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計方法。在薪酬設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。在薪酬設(shè)計的步驟中，崗位價值評估是很重要的一步，賈老師重點講解了點值法的運用，并且針對各個層級的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計。

最后，特別針對營銷人員詳細(xì)具體地介紹了相對薪酬法、菲爾德法以及實施后所產(chǎn)生的效果，并且針對其他崗位人員的薪酬設(shè)計也做了詳細(xì)的說明，針對股份獎勵的重要性及注意事項也做了深入淺出地講解。

在我個人看來，每個企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計模式。賈老師的這套薪酬設(shè)計模式并不一定適合所有的企業(yè)，但它可以為我們提供一個很好的參考模式。充分考慮到每個崗位價值及任職條件，不僅對薪酬設(shè)計幫助很大，同時也對招聘和績效考核也有很大的價值。前兩周我學(xué)習(xí)了工作分析和績效考核兩個模塊的專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)完薪酬設(shè)計這個模塊后發(fā)現(xiàn)這三個模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績效考核和薪酬設(shè)計提供依據(jù);績效考核是薪酬設(shè)計的一個很重要的部分，科學(xué)的績效考核也為薪酬設(shè)計提供了有力地支持，績效考核離不開工作分析;薪酬設(shè)計是實施工作分析和績效考核目的中一個重要體現(xiàn)。這三個模塊相互關(guān)聯(lián)、密不可分。

薪酬設(shè)計步驟中的崗位價值評估，是講解地非常精彩的一部分。崗位價值評估不僅僅為薪酬設(shè)計提供了很好的依據(jù)，也為招聘提供了很好的依據(jù)。工作分析和績效考核的目的會體現(xiàn)在薪酬設(shè)計的結(jié)果中，最終三個模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，通過明確目標(biāo)和設(shè)置合體的激勵機(jī)制達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來!

總的來說，這個模塊講解的細(xì)致到位，沒有很不明白或疑惑的地方，而且確確實實體會到了和另外兩個模塊的緊密聯(lián)系，感覺受益匪淺。

學(xué)習(xí)考勤管理的心得體會如何寫篇十三

CAD（Computer-AidedDesign，計算機(jī)輔助設(shè)計）是一種通過計算機(jī)軟件輔助進(jìn)行三維模型設(shè)計的技術(shù)。在當(dāng)代的設(shè)計行業(yè)中，CAD已經(jīng)成為了必不可少的工具。然而，學(xué)習(xí)CAD并不是一件容易的事情。下面我將分享我學(xué)習(xí)CAD的心得體會，希望能對其他有志于學(xué)習(xí)CAD的人有所幫助。

首先，了解CAD的基本原理非常重要。學(xué)習(xí)之前，我們需要知道CAD是如何工作的。CAD主要通過幾何建模來創(chuàng)建和修改三維模型，再通過渲染技術(shù)來顯示和呈現(xiàn)模型。掌握這些基本原理能夠幫助我們更好地理解CAD的操作流程和設(shè)計思路，從而提高學(xué)習(xí)的效率。

其次，選擇合適的學(xué)習(xí)資源也非常關(guān)鍵。學(xué)習(xí)CAD可以通過多種途徑，比如參加培訓(xùn)班、網(wǎng)上自學(xué)等。培訓(xùn)班可以提供結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)環(huán)境和指導(dǎo)，但價格相對較高。相反，網(wǎng)上自學(xué)可以根據(jù)自己的時間和進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，但需要耐心和自律。無論選擇哪種方式，都需要選擇權(quán)威可靠的學(xué)習(xí)資源，比如教程視頻、指導(dǎo)書籍等。這些資源能夠提供系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實踐技巧，幫助我們更好地掌握CAD技術(shù)。

然后，反復(fù)實踐是提高CAD技能的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)CAD最重要的是實踐。只有通過不斷地練習(xí)，才能熟悉CAD的功能和操作方式。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以選擇一些小項目來練習(xí)，比如繪制簡單的房屋平面圖或者零件模型。通過這些實踐，我們可以鞏固已學(xué)的知識，并逐漸提高我們的技能水平。此外，平時也可以參與一些CAD繪圖比賽或者項目，通過與他人交流和競爭，不斷提高自己的水平和能力。

此外，多參考和學(xué)習(xí)他人的設(shè)計經(jīng)驗也是學(xué)習(xí)CAD的重要方法。CAD是一個開放式的領(lǐng)域，許多人都樂于分享他們的設(shè)計經(jīng)驗和技巧。我們可以通過參加相關(guān)的論壇和社群，與其他CAD設(shè)計師進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。他們的經(jīng)驗和思路可以給我們帶來許多啟發(fā)和提升。此外，他們的作品和項目也可以作為我們學(xué)習(xí)和借鑒的對象，幫助我們提高自己的設(shè)計水平。

最后，保持對CAD技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)也是十分重要的。CAD技術(shù)在不斷發(fā)展和更新，新的功能和工具也在不斷涌現(xiàn)。為了跟上時代的發(fā)展，我們需要保持對CAD技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)?？梢远ㄆ趨⒓酉嚓P(guān)的培訓(xùn)課程或者研討會，了解最新的CAD技術(shù)和應(yīng)用。同時，也可以通過閱讀相關(guān)的書籍和文章，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和前沿技術(shù)。持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識，可以讓我們不斷提高自己的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，學(xué)習(xí)CAD需要付出一定的努力和時間。通過了解CAD的基本原理、選擇合適的學(xué)習(xí)資源、反復(fù)實踐、參考他人的經(jīng)驗和保持持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以更好地掌握CAD技術(shù)，提高自己的設(shè)計水平。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌麑W(xué)習(xí)CAD的人有所啟發(fā)和幫助。