最新人才能力提升心得體會范文(精選11篇)

心得體會是一種記錄和表達個人感悟的方式。總結(jié)時要客觀公正，不要偏聽偏信。小編為大家準備了一些精選的心得體會范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

人才能力提升心得體會篇一

人才提升是個全球性的挑戰(zhàn)，對于個人和社會都具有重要意義。在我多年的職業(yè)生涯中，我不斷尋求著提升自己的方法和策略，這些經(jīng)驗對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展都起到了積極的推動作用。下面我將分享一些關(guān)于人才提升的心得體會。

第二段：明確目標并制定計劃。

人才提升首先需要明確自己的目標。無論是想在職場中獲得更高的職位，還是希望在某一領(lǐng)域有所建樹，都需要明確自己到底想要什么。在明確目標之后，制定計劃是非常重要的。我通常會分析自己的長期目標和短期目標，然后制定詳細的行動計劃，包括一些具體的目標和步驟，以及相應(yīng)的時間安排。有了清晰的目標和計劃，我就能在實施過程中更加有序地推進，提高自己的效率和成就感。

第三段：不斷學習與自我完善。

在當今競爭激烈的社會中，學習是人才提升的重要途徑。我相信“活到老，學到老”，并且將其貫徹于自己的日常生活中。我會利用業(yè)余時間閱讀專業(yè)書籍、報紙和雜志，保持對行業(yè)和世界的了解。我還會參加各種培訓和專業(yè)學習的機會，提升自己的知識和技能。此外，我也會參加一些與個人興趣相關(guān)的課程和活動，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)。持續(xù)的學習可以讓我不斷完善自己，提升自己在職場和社會中的競爭力。

第四段：發(fā)展人際關(guān)系和提高溝通能力。

除了個人能力的提升，人才的提升還包括與人相處和溝通的能力。在職場中，良好的人際關(guān)系和高效的溝通能力對于個人的發(fā)展和團隊的合作都是至關(guān)重要的。我注重與同事和領(lǐng)導建立良好的關(guān)系，主動分享和學習他們的經(jīng)驗。我也會參加一些社交活動和行業(yè)會議，擴大自己的人脈圈子，結(jié)識更多的志同道合的朋友。我還會不斷提升自己的溝通能力，包括傾聽能力、表達能力和談判能力等。良好的人際關(guān)系和高效的溝通能力可以為自己的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和資源。

第五段：持之以恒和積極進取。

人才提升是一個長期而艱苦的過程，需要我們始終保持積極向上的態(tài)度和高度的自律性。我相信只有持之以恒地努力，才能在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。在人才提升的過程中，我不斷地追求自己的目標，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。即使面對困難和挫折，我也始終保持著樂觀和堅持的態(tài)度。我會從失敗中吸取教訓，調(diào)整自己的策略，并繼續(xù)努力。正是因為我堅持不懈的努力，才能不斷地提升自己，實現(xiàn)自己的夢想。

總結(jié)：

人才提升是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要我們在學習、人際關(guān)系、計劃和持之以恒等方面不斷提升自己。通過不斷學習和自我完善，我們可以獲得更多的知識和技能；通過發(fā)展人際關(guān)系和提高溝通能力，我們可以獲得更多的機會和資源；通過制定計劃和持之以恒，我們可以實現(xiàn)自己的目標和夢想。人才提升是一個漫長而艱辛的過程，但只要我們不斷努力，并且相信自己，就一定能夠獲得成功。

人才能力提升心得體會篇二

人才能力素養(yǎng)培訓一直是企業(yè)和組織關(guān)注的焦點，它對于員工個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都有重要的影響。最近，我有幸參加了一次人才能力素養(yǎng)培訓，通過這次培訓，我深刻認識到了自身的不足和能力提升方向，同時也有了一些啟發(fā)和收獲。

第二段：培訓內(nèi)容。

這次人才能力素養(yǎng)培訓內(nèi)容非常豐富，包括了溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理、情緒管理、領(lǐng)導力和創(chuàng)新思維等方面。跨越實踐活動、討論研究和知識傳授等多種形式，提高了我的參與度和學習效果。

尤其是在溝通技巧方面，通過課堂模擬和互動討論中，讓我重新認識到了自身的語言和情緒表達，同時也明確了如何通過不同溝通方式去推動合作和解決問題。

第三段：影響和啟示。

這次培訓對我影響很大。首先，我認識到了自己的一些盲區(qū)和不足，因此更加清晰了改進方向和提升目標；其次，我也意識到了培訓過程中的交流和互動對于深化學習的重要性，因此我會更加注重和同事的溝通和合作。

此外，我還受到了創(chuàng)新和領(lǐng)導力方面的啟示，我相信在后續(xù)的工作中，這些啟示一定會影響我的思考和行動。

第四段：需要完善的地方。

盡管這次培訓收獲頗豐，但同時我也認識到了自己需要努力完善的地方。比如，我發(fā)現(xiàn)自己在個人時間管理和情緒控制方面還有很大的提升空間，需要更多的自我學習和反思，以便更好地適應(yīng)工作和生活。

第五段：結(jié)語。

通過這次人才能力素養(yǎng)培訓，我不僅加強了自身的能力和素養(yǎng)，還認識到了自己的不足和提升方向。因此，我會更加注重個人的學習和發(fā)展，以期更好地適應(yīng)職場和發(fā)展。同時，我也期待更多的學習機會和合作，以便不斷提升自身的能力和素養(yǎng)。

人才能力提升心得體會篇三

在當今競爭激烈的社會環(huán)境中，人才提升已經(jīng)成為一個至關(guān)重要的話題。在以人為本的理念下，個人的綜合素質(zhì)和能力成為決定成功與否的關(guān)鍵因素。我通過自身努力和經(jīng)歷，深有體會地認識到人才提升的重要性，并獲得一些心得體會，下面將從自我認識、學習發(fā)展、團隊合作、追求卓越和社會責任五個方面進行探討。

首先，自我認識是人才提升的基礎(chǔ)。只有真正了解自己的優(yōu)勢和不足，我們才能清楚地制定個人發(fā)展計劃。這需要我們審視自己的興趣、特點、價值觀和目標，并不斷反思和調(diào)整。例如，我曾經(jīng)是一個性格內(nèi)向的人，但通過不斷地思考和嘗試，我意識到與他人溝通的重要性，并積極參與社交活動，提高了個人的人際交往能力。自我認識讓我更加清晰地認識到自己要在哪個方向上取得進步，并為之付諸行動。

其次，學習發(fā)展是人才提升的核心。不斷學習和積累知識是人才提升的重要途徑。在這個信息爆炸的時代，我們要不斷更新知識，精益求精。我從小就養(yǎng)成了讀書的習慣，每天都要讀一些有益的書籍，讓自己保持思考和學習的習慣。同時，我還注重參加各種培訓班和學習交流活動，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過學習，我發(fā)現(xiàn)自己的眼界和思維方式有了質(zhì)的飛躍，也消除了在工作和生活中遇到的困惑。

第三，團隊合作是人才提升的必經(jīng)之路。在現(xiàn)代社會，個體的能力和潛力是有限的，只有與他人進行廣泛的交流和合作，才能發(fā)揮更大的潛力。在組織中，我積極參加各種團隊活動，主動承擔工作，與他人進行良好的溝通和協(xié)作。通過團隊合作，我不僅學到了與他人相處的技巧，也獲取了更多的經(jīng)驗和知識。同時，團隊合作也提升了我的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力，使我在工作中更加高效和專業(yè)。

第四，追求卓越是人才提升的楷模。卓越是一種追求完美和無限進步的態(tài)度，是對自己和他人負責的表現(xiàn)。在學習和工作中，我一直秉持著追求卓越的原則，努力做到最好。無論是在寫作、演講還是項目管理方面，我都追求精益求精，不斷反思和改進。通過追求卓越，我不斷提高個人的競爭力和效率，也更好地滿足了工作和學習的需求。

最后，社會責任是人才提升的重要組成部分。作為一個有思想、有能力的人才，我們應(yīng)該承擔起社會責任，為社會的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。我積極參與各種公益活動，關(guān)注社會問題，并努力做出貢獻。這不僅提升了我的社會影響力，也讓我更好地理解了社會，豐富了我個人的經(jīng)驗和素養(yǎng)。

綜上所述，人才提升是一個系統(tǒng)工程，需要我們從自我認識、學習發(fā)展、團隊合作、追求卓越和社會責任等方面入手。通過不斷努力和實踐，我們能夠提高個人的綜合素質(zhì)和競爭力，實現(xiàn)我們的人生目標。不忘初心，不停追求，才能在人才競爭激烈的時代中立于不敗之地。

人才能力提升心得體會篇四

第一段：

我有幸參加了一次媒體人員能力培訓，在這次培訓中，我獲得了許多新知識和經(jīng)驗，并且提升了自己在媒體行業(yè)的能力和競爭力。今天，我將結(jié)合自己的親身體驗和所學知識，談?wù)勎覍τ诿襟w人員能力培訓的感悟和心得，分享給大家。

第二段：

在媒體人員能力培訓中，我們需要注意到的一個重點是，提高自己的新聞素質(zhì)。新聞素質(zhì)是指在新聞產(chǎn)業(yè)中，所需要的基本的行業(yè)素養(yǎng)和知識，包括新聞的基本理論知識、新聞事件處理能力、新聞寫作能力和新聞采訪能力等等。新聞素質(zhì)的提高對于媒體人員來說至關(guān)重要，它不僅影響著媒體人員在新聞產(chǎn)業(yè)中的地位和發(fā)展空間，也是去體現(xiàn)媒體人員整體素質(zhì)的一項重要指標。

第三段：

在媒體人員能力培訓的過程中，我還學到了如何提高自己的創(chuàng)作能力。媒體人員的日常工作就是創(chuàng)作，因此創(chuàng)作能力的提高是非常重要的。為了提高創(chuàng)作能力，我學會了如何進行創(chuàng)意思維、如何構(gòu)思好的文章框架、如何構(gòu)造精良的語言表達等等，這都是提高自己創(chuàng)作能力的實用技巧和方法。

第四段：

可以說，在媒體人員能力培訓中，我們不僅掌握了許多關(guān)于新聞和創(chuàng)作的方面的技能和技巧，也學會了如何提高自己的綜合能力。這個綜合能力指的是綜合素質(zhì)和綜合能力的提升，包括視野、語言、思維、溝通等等方面。在這方面，我們需要注重自己的積累，比如，積累各種行業(yè)信息，積累各種社會資源，還可以通過網(wǎng)絡(luò)來拓寬自己的認識和認知，這些都是提高自己綜合能力的有效方法。

第五段：

總之，在媒體人員能力培訓中，我們需要注重自己的細節(jié)，學習各種實用技巧和方法，掌握各種行業(yè)知識和技能，并且注重提高自己的整體素質(zhì)和能力，這才能夠在新聞產(chǎn)業(yè)中擁有更好的發(fā)展和更高的競爭力。在未來的日子里，我會更加努力的學習和實踐，不斷提升自己的能力，為媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。

人才能力提升心得體會篇五

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體行業(yè)逐漸變得更加多元化，創(chuàng)新性地改變著我們獲取和分享信息的方式。對于現(xiàn)代的媒體從業(yè)者來說，必須掌握先進的技能和知識，以適應(yīng)快速變化的媒體環(huán)境。一個好的媒體人需要不斷地進行能力培訓和改進，以保持競爭力。在我所能獲得的時間里，我參加了一次媒體人才能力培訓，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，在此分享給大家。

第二段：培訓的過程。

在培訓期間，我提高了我的寫作和編輯技能，學習了如何撰寫有深度的報道和如何使文章更加吸引人。我也掌握了一些數(shù)字化工具，比如社交媒體和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，以及如何將它們應(yīng)用到媒體生產(chǎn)中。此外，我還學習了如何管理時間、溝通技巧和職業(yè)道德標準，這些都是每個媒體人必備的技能。

第三段：我的成長。

這次能力培訓讓我自信更加充實，我給予自己一個成長更大的機會，通過與其他同行交流和大師學習，我對自己的理念和領(lǐng)悟更加建立，而不是僅僅跟著試錯。我發(fā)現(xiàn)自己得意之處，并升華出困境。這項能力培訓幫助我建立了自己的媒體價值觀，讓我更加自信地選擇自己的職業(yè)道路。

這次能力培訓讓我意識到，作為一個媒體人，我們必須不斷學習和更新自己的技能和知識。我們需要保持敏感和好奇心，看到社會和技術(shù)的變化，并適應(yīng)它們。通過與同行交流和大師學習，我們可以讓自己不斷地進步和成長。

第五段：總結(jié)。

媒體行業(yè)是一個多元和充滿機遇的領(lǐng)域，需要不斷進步和學習。這次媒體人才能力培訓讓我感受到自己的成長，也讓我更深刻地認識到自己需要在哪些方面進一步改進。我相信這次經(jīng)歷會在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮極大的作用，讓我更好地服務(wù)于公眾，也讓我的職業(yè)生涯更加有價值。

人才能力提升心得體會篇六

企業(yè)延續(xù)既有的經(jīng)營思路和運營管理模式，隨著產(chǎn)品線的擴展、內(nèi)部事務(wù)和人員的增加，高層管理人員往往無法駕馭局面，依靠原有的經(jīng)驗、知識、技能難以解決戰(zhàn)略迷失、流程混亂、銷售增長乏力、生產(chǎn)交期普遍延誤、人力資源激勵不足等問題。筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，之所以在必要的時期內(nèi)難以解決這些問題，往往跟現(xiàn)有高層管理人員的理念、心智有關(guān)。一言以蔽之，新事物的出現(xiàn)超出了原有人員的心智范疇，他們“看不到、看不清、理不出個頭緒，更缺少系統(tǒng)化、較具洞察力的方法”。

“空降兵”或許能夠解決，但是內(nèi)部人才的有效提升更為重要。針對高層管理人員能力的提升，筆者借鑒行動學習的基本公式(l=p+q)，對于能力的培養(yǎng)，提出這樣一個公式：a=m+p+se+t，其中，a即ability，指人的能力;m即mind，指的人的心智;p即principle，指的原理化的知識;se指self-examination，指的人對既有知識經(jīng)驗的反思;t即training，指的是對于獲得的知識反復訓練?；具壿嬍牵河嗅槍π缘剡x擇具備相應(yīng)心智類型的員工，通過對原有理念、思維的質(zhì)疑反思，將邏輯上、實踐上相對正確的原理化知識導入到心智中，并在實踐中反復訓練以獲得實踐能力，此即原理式人才培養(yǎng)法。

為什么提出上述公式?首先需要明白能力的含義。

什么是能力?當議論某人很有能力時，一般指的是這個人很有頭腦，知道達成目標的方法并能運用。從這個角度來講，能力的含義可以表述為“個體認知、掌握、運用方法、技術(shù)以解決問題、實現(xiàn)目標的素質(zhì)?！?/p>

這一含義可以從以下三個方面解釋：

3.個體在實踐中對方法、技術(shù)的應(yīng)用。明曉了方法、技術(shù)，還需要個體清楚應(yīng)用方法、技術(shù)的環(huán)境因素、條件前提，生搬硬套只會帶來實踐上的失敗。

不同于一般員工對專業(yè)知識、技能的依賴，高層管理人員的能力更多體現(xiàn)為對先進理念和解決復雜問題的方法的掌握，比如現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法、營銷體系的理念和渠道管理方法、生產(chǎn)管理的理念和提升交付能力的系統(tǒng)方法等。但在人才培養(yǎng)實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)，理念和方法的培訓效果往往并不令人滿意，固然有培訓講師專業(yè)能力的問題，但更有受訓人員心智模式的瓶頸問題。

理念、方法是內(nèi)容，而受訓人員接受理念、方法的程度卻受到自身心智程度的影響?，F(xiàn)實中，“干活”思維的管理人員很難接受規(guī)劃、組織等管理理念，“執(zhí)行”思維的員工很難在短期內(nèi)培養(yǎng)基本的決策能力。

因此，筆者主張對高層管理人員才能培養(yǎng)的關(guān)鍵在于提升個體的心智能力：對理念、方法的深刻認知，對實踐運用的深刻認知，并在深刻認知的前提下通過實踐反復訓練以獲得實際能力的改善。而“深刻認知”指的是需要明白理念、方法、技術(shù)等的內(nèi)在運行原理，知其然，并知其所以然。

筆者在《能力的真諦》一文中分析認為，“能力，透過行為和結(jié)果，其實質(zhì)是人的世界觀和方法論，是人對事物運行原理的認知和把握。這就是能力的真諦?！碧嵘J知能力以明白內(nèi)在運行原理，這是心智能力的核心。

心智的類型和層次決定了一個人的能力的類型和高低。

在心智類型層面，一個比較好的工具是mbti。mbti本身是一種性格測試方法，它依據(jù)四個維度將人的性格分為了16種類型。其實，mbti對于心智模式類型的判斷也很有實際意義。

mbti心智類型如下陳述：

外向(e)：關(guān)注外在事物

內(nèi)向(i)：關(guān)注個體內(nèi)心世界

感覺(s)：關(guān)注外顯的、具體的事實表現(xiàn)

直覺(n)：關(guān)注事物內(nèi)在的運行假設(shè)

思維(t)：傾向運用事理思維分析判斷

情感(f)：傾向運用人際關(guān)系思維分析判斷

判斷(j)：傾向計劃、控制的執(zhí)行方式

認知(p)：傾向自由、彈性的執(zhí)行方式

暫且不論內(nèi)外向及執(zhí)行層面的心智類型，單就決策模式而言，感覺型與直覺型、思維型與情感型的區(qū)分是很有意義的。在實踐中，大部分人員的決策類型屬于感覺型，包括習慣干活的高層管理人員、大部分基層員工，而關(guān)于事物含義、關(guān)系與運行假設(shè)的直覺型人員比較少。而恰恰是直覺型心智模式最有可能突破現(xiàn)有的心智瓶頸，獲得對新事物的認知和發(fā)展的能力。多年前較為流行的管理學著作《從優(yōu)秀到卓越》提到的一些“第五級經(jīng)理人”及其案例，在其謙遜的品質(zhì)和堅定的職業(yè)化意志背后充分體現(xiàn)了對事物內(nèi)在機理的判斷和掌握能力。

心智類型對才能的影響并不大，但在人才培養(yǎng)的過程中，了解受訓學員的心智類型將有助于采用更為合適的培養(yǎng)方法。

心智層次基本可以分為高度和深度。心智的高度在實際工作中可以體現(xiàn)為對某一領(lǐng)域工作的整體認知度，比如對營銷體系的建設(shè)和管理，若僅僅停留在搞個促銷、促成訂單等操作層面，那么該銷售管理人員的心智層次是較低的。當然，這一判斷需要綜合評估得出，避免崗位職責的限制影響。

心智的深度可以通過結(jié)構(gòu)化思維層次的診斷加以評估。假設(shè)公司主打產(chǎn)品的市場銷量停滯不前，難以突破，銷售管理人員若僅僅認為是員工不努力、激勵不到位，不去考慮行業(yè)趨勢、顧客需求變化、渠道建設(shè)力度、運營供應(yīng)能力，那么該人員的心智深度是比較淺的，這樣的員工也難以成為合格的高層管理人員。

對高層管理員工心智層次的評估，可以通過深度訪談、關(guān)鍵事件訪談，采用專業(yè)的面試技巧獲得基本認知。

心智類型、層次是個體能力的基礎(chǔ)，是先天的部分，但不同于性格的難以變化，心智模式，尤其心智的層次是可以在后天加以改變和調(diào)節(jié)的。這需要個體堅持長期學習，并且能夠跳出原有的知識圈，做到“睜眼看世界”、讀好書、交有見識的朋友。

心智的提升必須要結(jié)合具體實踐的內(nèi)容，否則便是無根之水，難免流于空落。

在行動學習的理論中，結(jié)構(gòu)化知識被某些人解釋為“來自課堂或者書本的理論知識以及來自個人生活和工作的閱歷、經(jīng)驗等”。在筆者看來，這是錯誤的看法，因為這些知識、閱歷和經(jīng)驗與能夠反映事物運行規(guī)律的有效知識并不完全一致，而且在實踐中，掌握豐富管理經(jīng)驗的管理者其實際才能很一般的大有人在。所以筆者按照一以貫之的理念，主張以原理化知識，即上文提到的“深刻認知”，作為心智的核心內(nèi)容。

本文不談基于崗位的抽象能力，如領(lǐng)導力、管理能力等，而以人員激勵、才能識別這兩個具體的能力作為例子說明：

1.人力資源的激勵

什么樣的方法才是有效果的激勵?才是效果可持續(xù)的激勵管理?很多管理者認為只要舍得給錢，員工便有了積極性。但是實踐中，漲工資只能帶來一時的激勵效果，很快員工就會回到相對倦怠的狀態(tài)，而且有部分高層管理人員并不買賬。

原理化的知識要求管理者明白什么是激勵?激勵管理都涉及哪些因素?這些因素是如何協(xié)作發(fā)揮作用的?是什么、怎么樣、為什么、有什么價值是最基本的管理學問題，但是也是最本質(zhì)的問題。筆者認為員工激勵管理的主要影響因素有三個：員工的實際需求、組織目標實現(xiàn)、影響實現(xiàn)方式的其他子因素。

員工的實際需求。管理學家對員工需求有很經(jīng)典的理論，但管理者更需要關(guān)注所管轄員工的實際需求，以及明曉需求的特點。比如：新進員工關(guān)注的是能力發(fā)展或經(jīng)驗積累，對于工資上漲的追求或許并不是特別強烈;工作兩三年以上的基層員工關(guān)注的是職位、工資收入的不斷上漲;中高層關(guān)注的是地位、權(quán)力的上升，以及收益的倍增，或者事業(yè)的發(fā)展。不同類型的員工在不同的組織內(nèi)實際需求是不一樣的，且呈現(xiàn)變遷化、相對無止境的特點。

組織目標實現(xiàn)。組織目標的實現(xiàn)指的是公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)達成目標、管理目標的實現(xiàn)，它的核心點在于目標標準制定的合理性，比如年度營收、利潤目標等。

其他子因素，如組織職位、薪資、平臺等資源的豐富程度、領(lǐng)導者的分享精神、組織內(nèi)部群體的比較心理等。

這些因素的存在及相應(yīng)的特點共同決定了激勵方法效果的程度。筆者認為激勵管理核心運行原理在于讓組織目標與員工需求收益實現(xiàn)互相推動式的實現(xiàn)與發(fā)展，激勵管理的目標價值導向在于實現(xiàn)組織與員工的可持續(xù)的“雙贏”。

明白了激勵管理所涉及的員工需求、組織目標、領(lǐng)導分享精神等因素特點，以及激勵管理“實現(xiàn)雙方持續(xù)、協(xié)調(diào)增長”的基本運行原理和價值導向，管理者在制定、選擇激勵管理方式時便有了基本的分析、判斷標準。

2.高層管理人員的能力識別

現(xiàn)實中對高層管理人員才能的識別往往參考工作經(jīng)驗和歷史績效，如果面試者工作經(jīng)驗和業(yè)績方面有靠譜的證明，用人公司一般會認為該員工會有相應(yīng)的能力，然后通過試用期或試崗期加以跟蹤識別。

很顯然，這不是科學的識才方法。工作經(jīng)驗和歷史業(yè)績并不代表真實才干，用人單位也是在將信將疑中使用人員。

誠如筆者一直堅持的觀念，能力本質(zhì)是世界觀和方法論，“知其然，并知其所以然”才是觸摸到了能力的門檻。

在人力資源管理領(lǐng)域，很多面試方法都有足夠的效用來評估應(yīng)聘人員的真實才干。但面試官需要明白能力的真實含義，然后通過專業(yè)方法來獲得面試者對“所以然”的認知和掌握程度。

比如上文提到的激勵管理能力。假如您面試一位人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)，如果僅僅停留在了解該應(yīng)聘者曾經(jīng)在原單位采取了哪些措施、效果如何等信息，而不去深究他對激勵管理的本質(zhì)原理看法及關(guān)鍵操作細節(jié)，那么，您只是找到了一個有經(jīng)驗者，而且那套經(jīng)驗并不見得適用于您所在的企業(yè)。因為，您所在公司的老板、高層管理人員、企業(yè)文化可能與眾不同，而這個應(yīng)聘者可能不怎么關(guān)注這些因素的特點。

對于高層管理人員的素質(zhì)來說，平面化的知識結(jié)構(gòu)并沒有明顯的差別，關(guān)鍵在于對關(guān)鍵因素、關(guān)鍵細節(jié)的認知和把握。這不是細節(jié)決定成敗，而是關(guān)鍵細節(jié)見真章。

心智模式改善的主題在于把原理植入到個體心智思維中，使個體在未來面對類似情景或問題時能夠自主的按照原理的脈絡(luò)、要點要求行事。

這是一個比較抽象復雜的問題。我們可以回憶下自己是如何學會與客戶溝通、獲得訂單、如何制定一項可行的管理制度。我們通過失敗、通過挫折學習。當按照原來的理念、思維、經(jīng)驗去與客戶、領(lǐng)導、員工溝通并想就某項事情達成目標時，我們失敗了、受到了挫折打擊，然后我們思考這是為什么?最終明白客戶、領(lǐng)導、員工想要的不是我們原來所主觀認為的，我們與他們溝通的`方式不好，推行的方法、制度有缺陷。認識到了這些缺陷，我們再去學習、探索，獲得相對正確的認知和方法，然后在以后的實踐中實施，最終形成自己的能力。

通過這個過程，我們可以發(fā)現(xiàn)，進步來源于對過去自認為正確的做法、思維的反思，認識到錯誤，進一步學習到符合事實、邏輯的正確方法?；诖?，為了實現(xiàn)原理思維的導入，筆者主張學習《第五項修煉》和《u型理論》的觀念和方法。

1.深度匯談?！兜谖屙椥逕挕肥沁@樣描述的：“在深度匯談時，大家以多樣的觀點探討復雜的難題，每個人攤出心中的假設(shè)，并自由交換他們的想法?！痹谶\用這一方法進行人才培養(yǎng)時，筆者主張由培訓師對受訓人員進行深度匯談，要談出“心中的假設(shè)”。這是心智培養(yǎng)的起點。

高層管理人員“心中的假設(shè)”需要結(jié)合崗位職責進行攤出。培訓師要了解到受訓人員如下層面的見解(舉例)：

您認為現(xiàn)有的經(jīng)銷商激勵模式有助于提升他們對公司的忠誠度嗎?為什么?

您采取這樣的工資結(jié)構(gòu)、考核方式目的是什么?

對于您采取的績效考核、激勵措施、獎懲措施，您認為員工會有什么想法?為什么?

您如何理解阿米巴模式(或其他管理模式)?您知道這一模式是如何發(fā)揮作用的嗎?請詳細描述。

通過以上有針對性地發(fā)問、質(zhì)疑、追問，培訓師將逐步獲得受訓人員潛在的對產(chǎn)品、顧客需求、銷售管理、生產(chǎn)管理、人力資源激勵管理等相關(guān)領(lǐng)域的深刻認知，并可以適當做出判斷。

2.u型理論的運用。這一理論對思維的改善基本上有4個環(huán)節(jié)：懸置、反思、導入、實踐。在原理導入與改善階段，本文主要采用前三個環(huán)節(jié)的做法。

懸置。通俗地說，即在培訓師通過深度匯談獲得受訓人員關(guān)于某項或某些事情的基本思維假設(shè)后，把這些思維假設(shè)展示給受訓人員，受訓人員也能夠站在外在的角度審視自己原有的思維假設(shè)，比如能夠看到自己對員工激勵的假設(shè)：認為只要給錢，員工的積極性就會高漲;只要返利，經(jīng)銷商忠誠度就會提高。如是等等。

反思。思維假設(shè)從個體剝離出來并懸置后，由培訓師指導受訓人員展開反思。在這一環(huán)節(jié)，可以采取自我追問和實踐印證的方法。例如：只要給錢，員工的積極性就會高漲嗎?如果真的高漲，那員工就是一味地貪錢?是這樣嗎?現(xiàn)實中漲了幾次工資，但是積極性并沒有提高?那么，這是為什么?錢給的不夠，還是有些員工真正關(guān)注的不是這些?那是什么?筆者不主張行動學習中催化師的中立角色，培訓師需要做好引導，但在必要時也要適當參與給予點撥。

導入。經(jīng)過自我的質(zhì)疑反思、培訓師的點撥，受訓人員就會對某些事情有新的認知，但這些認識都是零散的，還處于懷疑階段。在這一環(huán)節(jié)，需要培訓師及時給予完整的、原理化的傳授、解惑，比如告知員工激勵的本質(zhì)原理、某些方式如股權(quán)激勵發(fā)揮作用的基本道理等，這樣，受訓人員將會逐步接受這一新的理念、新的思維和方法。

對于組織心智的提升，亦可以采取“深度匯談、懸置、反思、導入”的方式，并通過學習小組來實現(xiàn)。

理論看起來很抽象，但實踐是可以操作的。目前有部分私董會組織采用了上述方式，讓參與人員懸置既有思維假設(shè)、反思自我，并通過成員的互相啟發(fā)、借鑒來實現(xiàn)個體的思維改善。只是不同于私董會純粹的會議組織方法，筆者依然主張將原理化知識作為主要內(nèi)容，會議方法只是個必要的形式。

當通過反思，接受了相對正確的理念、知識和方法，心智改善并未完成。誠如我們在中學學習物理、化學一樣，學到了基本定律，必然有一個做題實踐鞏固的環(huán)節(jié)。人才培養(yǎng)亦是如此。

反復訓練是必要的。理念、知識的導入只能帶來大腦皮層淺層次的印記，唯有在實踐中操作并用心感受，才可以轉(zhuǎn)化為實踐才干。

知行合一方才是真知、真行。

從表面上看，本文所提出的培養(yǎng)方法似乎與行動學習較為相似。但是相比較行動學習側(cè)重于解決復雜問題的目的，原理化的培養(yǎng)方法更加側(cè)重于高層管理人員心智思維模式的改善和提升，對于人才培養(yǎng)更加具有指導和實踐意義。在具體操作上，行動學習要求催化師保持中立，以激發(fā)參與人員的創(chuàng)造性思維;而原理化的培養(yǎng)方法要求導師制，且必須通曉所教授事物的原理，以實現(xiàn)“傳道、授業(yè)、解惑”的目的。筆者相信，導師制才是真正使人能夠突破自身瓶頸、獲得新視野的有效方法。

除了要求具備真才實學的導師，原理化的人才培養(yǎng)方式還需有個前提條件，即所謂的原理化知識是經(jīng)得起理論和實踐的驗證的。這一點固然很難(本文所談到的一些原理也并不見得正確)，但是綜合國內(nèi)外一系列管理實踐，我們相信，原理化知識是可以經(jīng)過深度研究獲得的。

人才能力提升心得體會篇七

在當今數(shù)字媒體快速發(fā)展的時代，媒體人才人才的競爭越來越激烈。為了提高自己的競爭力，我參加了一次媒體人才能力培訓。在此次培訓中，我學會了很多實用的技能和方法，讓我更有信心在職場中取得成功。下面就來分享一下我的心得體會。

第二段，培訓內(nèi)容介紹，列舉我學到的知識和技能。

此次培訓課程設(shè)計合理，內(nèi)容涵蓋多項技能和知識。我們學會了如何獨立制作一篇新聞報道，以及如何使用社交媒體平臺進行推廣。我還學會了采訪技巧、寫作技巧、視頻剪輯技巧等等。這些都是非常實用的技能，對我在職場上的求職和工作都有很大的幫助。

第三段，培訓中遇到的挑戰(zhàn)和解決方式。

在培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)自己掌握了一些新技能，但是在實踐中還是會遇到困難。比如，在采訪中遇到的突發(fā)情況，需要調(diào)整采訪計劃和思路。經(jīng)過老師的指導，我學會了如何應(yīng)對這些情況，更加自信和從容地完成任務(wù)。在剪輯視頻方面，我也遇到了一些問題。通過參加老師的課后輔導和與同學的交流，我逐漸克服了這些困難，提高了自己的剪輯技巧。

第四段，培訓對我的職業(yè)發(fā)展帶來的影響和啟示。

這次培訓不僅僅是提高技能水平，也啟示了我在職業(yè)發(fā)展上要具備什么樣的素質(zhì)和態(tài)度。比如，要具有團隊合作精神，要尊重他人，要獨立思考，要勇于嘗試新的事物。這些素質(zhì)和態(tài)度，不僅在媒體領(lǐng)域有用，也對其他職業(yè)發(fā)展有啟示作用。

第五段，結(jié)論和總結(jié)，展望未來發(fā)展。

通過此次培訓，我認為我在媒體領(lǐng)域的競爭力得到了一定提高，我也在溝通、表達、團隊合作和獨立思考等方面得到了更多鍛煉。我將繼續(xù)努力學習和發(fā)展，不斷完善自己，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，我也希望在未來，能夠為其他人提供幫助，分享自己的經(jīng)驗和技能，成為一名優(yōu)秀的媒體人。

人才能力提升心得體會篇八

隨著社會的不斷發(fā)展，人才的重要性越來越凸顯出來。在這個競爭激烈的時代，僅僅具備專業(yè)技能已經(jīng)無法滿足企業(yè)對于人才的需求。因此，人才素質(zhì)也成為影響一個人是否成為企業(yè)寶貴人才的重要指標之一。而人才能力素養(yǎng)培訓就是針對這一點而生的。在參加人才能力素養(yǎng)培訓的過程中，我深刻地認識到了其重要性，收獲頗豐。

第一段，主題句。

人才能力素養(yǎng)培訓的主要目的就是提高個人的素質(zhì)和能力水平，使其在企業(yè)中具備更多的競爭力以及適應(yīng)力。在這個過程中，我學會了許多知識和技能，但對我來說最有幫助的是它帶給我的思想啟示。

第二段，支撐理由。

在這次培訓中，我最深刻的收獲就是未來崗位需要的素質(zhì)和能力。不僅是技能方面的能力要求，還有自身的行為規(guī)范和道德素養(yǎng)等方面的要求，這讓我更加明確了自己的發(fā)展方向和目標，同時也讓我意識到，在職場中擁有良好的道德品質(zhì)以及優(yōu)秀的品行修養(yǎng)將會有更大的發(fā)展空間。

第三段，支撐理由。

在培訓中，我明確了自己的不足，及時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺陷，針對性地進行改進和提高。同時，也意識到了自身的優(yōu)勢和特點，并加以充分利用，從而更好地發(fā)揮自己的作用和價值。通過不斷反思和自我提升，增強自身的競爭力，進一步提高了自己的素質(zhì)。

第四段，支撐理由。

參加人才能力素養(yǎng)培訓，讓我意識到未來的競爭是無所不在的，無論是在職場中還是生活中，我們都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。因此，提高自身能力水平以及素質(zhì)顯得十分必要。這一點和個人的職業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，而人才能力素養(yǎng)培訓恰恰為我們提供了一個全方位、多角度的培訓模式，使我們能夠全面提升自身的素質(zhì)和能力。

第五段，總結(jié)句。

通過這次人才能力素養(yǎng)培訓，我重新認識了自己，增強了自己的自信心，同時更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。未來，我將繼續(xù)踐行所學，努力提高自身的素質(zhì)水平，做到知行合一。

人才能力提升心得體會篇九

人才培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的部分，而人才能力素養(yǎng)培訓則更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。最近我參加了公司舉辦的一次人才能力素養(yǎng)培訓，深深感受到這次培訓對我的成長和發(fā)展的重要性。

第一段：培訓目的及內(nèi)容簡介。

這次人才能力素養(yǎng)培訓旨在提高員工的綜合素質(zhì)，包括人際交往、領(lǐng)導力、責任心等職業(yè)能力的提升。在培訓中，我們主要學習了溝通技巧、團隊合作、壓力與情緒管理、自我管理等方面的知識和技能。這些內(nèi)容頗具實用性，能夠幫助我們更好地適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，并提升工作效率和質(zhì)量。

第二段：學習收獲。

培訓中，我深刻感受到了溝通的重要性。溝通是人際交往的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而溝通技巧則是人們成功交流的基石。通過培訓，我學到了更有效的溝通技巧，如傾聽、詢問、表達等，這些技巧能夠幫助我們更好地表達自己的想法，同時也更好地理解別人的需求，從而更好地完成工作。此外，在團隊合作中，我也學到了很多，如如何與人合作、如何分配工作等，這些技能也對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有了很大的幫助。

第三段：學習方法。

在學習過程中，我深刻體會到了“學以致用”的意義。知識的獲取只是第一步，更重要的是將其應(yīng)用到實際的工作中。因此，在學習過程中我積極思考學習內(nèi)容如何用于實際工作，如何運用到個人職業(yè)發(fā)展中。此外，在學習中我也通過看書、聽課、練習等多種方式，不斷加強自己的知識儲備和技能提升，這些都是學習的重要方法。

第四段：應(yīng)用體會。

在培訓結(jié)束后，我將所學應(yīng)用到實際工作中，取得了顯著的效果。比如，在團隊中，當團隊成員之間產(chǎn)生摩擦時，我能夠加強溝通，尋求解決方法，從而避免了團隊分裂，保障了團隊的正常運轉(zhuǎn)。此外，在個人職業(yè)發(fā)展方面，我也通過自我管理、提升領(lǐng)導力等方面的努力，實現(xiàn)了職業(yè)生涯中的不斷提升。

第五段：總結(jié)體會。

人才能力素養(yǎng)培訓是一次很好的機會，可以幫助我們更好地提升職業(yè)能力，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。在培訓中，我們不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是體會到了諸如態(tài)度、思考方式、溝通技巧等方面的變化，這些都是職場中必不可少的素質(zhì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)遵循著“學以致用”的原則，把所學運用到實際工作中，為公司的發(fā)展和個人職業(yè)生涯不斷提升。

人才能力提升心得體會篇十

為著力解決干部思想上不適應(yīng)新形勢，能力上不適應(yīng)新任務(wù)，作風上不適應(yīng)新標準的問題，針對換屆后領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)新情況新特點，從多層次培訓培養(yǎng)和實踐鍛煉，把黨紀黨規(guī)挺在最前面，以科學決策能力為核心內(nèi)容，積極培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)等途徑，進一步提升干部隊伍的執(zhí)行落實能力?，F(xiàn)就我鄉(xiāng)實施干部人才能力提升工程半年總結(jié)如下：

鄉(xiāng)黨委成立了鄉(xiāng)“干部素質(zhì)提升工程”領(lǐng)導小組，同時明確黨委書記第一責任人和黨務(wù)書記具體責任人職責，領(lǐng)導小組加強了對該項工作的統(tǒng)籌安排，建立了干部個人學習檔案，并將該項工作納入鄉(xiāng)村干部績效考核。

依托牧民夜校、藏漢雙語培訓，舉辦各類專題培訓5期，培訓干部500余人次，提升了黨政干部的政治理論素質(zhì)。領(lǐng)導帶頭學，自覺學。做到主要干部重點培訓，優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓，年輕干部經(jīng)常培訓。采取不同的形式和方法，組織不同級別、不同層次、不同內(nèi)容的學習交流、座談討論和知識培訓活動。堅持每周組織機關(guān)干部學習2次4個學時以上。鼓勵機關(guān)干部積極參加大專以上層次學歷教育，提高隊伍整體學歷水平。在工作實踐中錘煉干部素質(zhì)，注重在工作一線培養(yǎng)鍛煉干部，對工作骨干和年輕優(yōu)秀干部要重點加壓，使他們在工作中學會聯(lián)系群眾、處理和應(yīng)對復雜局面的工作方法，提升工作能力。

促進干部“才盡其用”。推薦了2名機關(guān)干部到縣級部門跟班學習，2名村干部到鄉(xiāng)上跟班學習，2名后備干部到村上跟班學習。

四、培育干部奉獻精神。

在全鄉(xiāng)干部中開展“想、說、做、留”主題實踐活動，進一步轉(zhuǎn)變干部作風、提高辦事效率，增強愛崗敬業(yè)和無私奉獻精神。通過廣泛開展“本職工作創(chuàng)新競賽”活動、開門納諫活動、“支部幫村、黨員幫戶”活動及“我為留什么”大討論，積極營造“想干事、說實話、做成績、留口碑”的良好工作氛圍。

集中培訓3次，緊貼農(nóng)村工作實際開展黨的方針政策、法律法規(guī)知識、牧區(qū)實用技術(shù)、市場信息、農(nóng)村民主管理知識的教育和培訓，堅持課堂教學與現(xiàn)場參觀示范結(jié)合，提高培訓實效性，實現(xiàn)95%以上的村干部會1門以上實用技術(shù)。有針對性的開展村與村之間干部的交流任職培訓和外出參觀。

學習。

讓村干部學習先進解放思想轉(zhuǎn)變觀念交流經(jīng)驗提高村干部因地制宜抓發(fā)展的能力。通過多形式的培訓。

教育。

努力提高干部科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力提高在群眾中的帶頭致富的影響力和帶領(lǐng)群眾致富的號召力。

上沒有做細工作，各村也存在著民生問題解決力度不均衡的問題。

我鄉(xiāng)將繼續(xù)按照科學發(fā)展觀要求和縣委的部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，密切協(xié)作，全力實施，在以下幾個方面進行完善提高，推動工程快速扎實進展。一是進一步加大為民辦實事力度。首先鼓勵各村干部在為民辦實事上放長眼量、邁大步伐，結(jié)合本村實際，立足群眾關(guān)心的熱點、難點問題，撲下身子、腳踏實地為民辦事，真正把實事辦到群眾的心坎上。二是進一步開展好招商引資和全民創(chuàng)業(yè)。我鄉(xiāng)在這項工作上有特色、有亮點，但項目推進緩慢造成了整個工作的被動，影響了招商引資成績。下一步我們將努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，在引大項目上下大功夫，促進招商引資加快發(fā)展。在發(fā)揮村干部創(chuàng)業(yè)帶頭作用的同時，號召村中能人和大戶加入創(chuàng)業(yè)隊伍，鍛造空前的創(chuàng)業(yè)大軍。確保項目建設(shè)工作再上水平。三是進一步做好各類示范點的創(chuàng)建工作。幫助和指導各示范點在抓好經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的同時，加大投入做好創(chuàng)建工作。村干部發(fā)揮帶頭作用，同時引導黨員和先進群眾共創(chuàng)共為，高效完成創(chuàng)建活動。

鄉(xiāng)通過實施“干部素質(zhì)能力提升工程”，轉(zhuǎn)變了全鄉(xiāng)干部的思想觀念，增強了科學發(fā)展意識，提升了科學發(fā)展能力，推進了又好又快發(fā)展。

人才能力提升心得體會篇十一

作為一個過來人，在多年的職場生涯中，我不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)，積累了一些關(guān)于人才提升的心得體會。本文將從個人學習與成長、溝通能力、團隊合作、職業(yè)發(fā)展以及人際關(guān)系方面進行探討。希望能夠?qū)ψx者提升自己的人才能力有所啟發(fā)。

段落二：個人學習與成長。

人才的提升首先建立在個人學習與成長的基礎(chǔ)上。在不斷學習的過程中，我認識到理論和實踐相輔相成，只有將所學知識運用于實際工作中，才能收獲真正的成長。因此，我常常積極爭取項目的機會，通過實際操作來不斷鍛煉自己的能力。同時，我也注重反思和總結(jié)，不斷完善自己的工作方法和技巧，從而提高工作的效率和質(zhì)量。

段落三：溝通能力與團隊合作。

在職場中，良好的溝通能力和團隊合作能力是提升人才的重要因素。我始終堅持積極主動地與同事和上下級保持良好的溝通和互動，提升工作效率。在團隊合作方面，我注重發(fā)揮自己的特長，與團隊成員進行有效配合。同時，我也時刻關(guān)注團隊中其他成員的需求和意見，不斷調(diào)整自己的工作方法，確保團隊能夠高效地完成任務(wù)。

段落四：職業(yè)發(fā)展。

一個優(yōu)秀人才的標志之一就是對自己的職業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃和追求。我深知只有不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力，才能在職場中立足。因此，我參加了各種培訓班和業(yè)務(wù)研討會，拓寬了自己的知識面，增強了自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力。此外，我也定期與我的導師和上級進行交流，獲取有關(guān)職業(yè)發(fā)展的意見和建議，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

段落五：人際關(guān)系。

人際關(guān)系的處理對于人才提升來說也是至關(guān)重要的。在過去的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)與人和諧相處是高效工作的關(guān)鍵。我經(jīng)常與同事們保持良好的溝通和互動，關(guān)心他們的需要和感受。在團隊中，我注重培養(yǎng)彼此間的信任和合作，通過互幫互助的方式，共同解決工作中的問題。同時，我也尊重他人的意見和選擇，與同事們建立了良好的工作關(guān)系，從而更好地實現(xiàn)個人價值和職業(yè)目標。

總結(jié)：

人才的提升是一個綜合性的過程，包括個人學習與成長、溝通能力、團隊合作、職業(yè)發(fā)展以及人際關(guān)系等多個方面。通過不斷學習和成長，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，建立良好的溝通與團隊合作能力，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，處理好人際關(guān)系，我們才能夠在職場中脫穎而出，成為真正有競爭力的人才。希望我的心得和體會能夠?qū)ψx者在人才提升的道路上有所幫助。