心得體會(huì)是我們工作生活中不可或缺的一部分，它是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思。寫心得體會(huì)需要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、層次分明，突出自己的思考和發(fā)現(xiàn)。這里有一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇一

為確保設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備投資效益，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程管理，在公司采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上，特制定本制度。

第2條 適用范圍

（1）本制度規(guī)定了公司在設(shè)備采購(gòu)中組織實(shí)施自行招標(biāo)的管理工作。

（2）本制度規(guī)定了設(shè)備招標(biāo)工作的職責(zé)、組織及實(shí)施過(guò)程，包括公開招標(biāo)及邀請(qǐng)投標(biāo)管理工作。

第3條 依據(jù)法律、法規(guī)

本制度嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等規(guī)定，依法對(duì)設(shè)備招標(biāo)工作作出規(guī)定。

第4條 招標(biāo)管理的主體

工廠設(shè)置設(shè)備招標(biāo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的招標(biāo)管理工作，工廠總工程師任主任，小組成員由綜合管理部、保障部、財(cái)務(wù)部、使用單位及黨群等部門成員組成。

第5條 招標(biāo)小組的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)方資格的審定。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方技術(shù)審定、評(píng)價(jià)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方商務(wù)審定、評(píng)價(jià)。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方綜合評(píng)定，確定中標(biāo)方。

第6條 在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作中，各部門職能如下。

（1）綜合管理部

負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司的聯(lián)系；設(shè)備招標(biāo)的商務(wù)評(píng)標(biāo)。

（2）保障部

負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，負(fù)責(zé)全套招標(biāo)文件的匯總；負(fù)責(zé)設(shè)備的商務(wù)澄清及答疑；參與設(shè)備招標(biāo)的商務(wù)評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)設(shè)備入圍供應(yīng)商及評(píng)標(biāo)結(jié)果的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)與中標(biāo)廠商簽訂購(gòu)置合同；負(fù)責(zé)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)資料存檔。

（3）使用單位

參與主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)的調(diào)研工作；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備商的技術(shù)審查工作，推薦入圍的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)澄清及答疑；參與設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)。

（4）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)涉及招標(biāo)工作的資金落實(shí)工作，參與設(shè)備價(jià)格、付款方式的談判。

（5）黨群工作部

負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行審查。

第2章 招標(biāo)采購(gòu)的范圍和依據(jù)

第7條 設(shè)備采購(gòu)達(dá)到下列條件之一的，必須由公司設(shè)備采購(gòu)小組統(tǒng)一組織招標(biāo)工作。

（1）工廠的主要生產(chǎn)、施工設(shè)備

（2）重大技改項(xiàng)目及重大科技項(xiàng)目的大型設(shè)備、重要輔機(jī)等。

（3）進(jìn)口設(shè)備。

（4）單項(xiàng)合同預(yù)算價(jià)在10萬(wàn)元以上設(shè)備采購(gòu)。

（5）國(guó)家法津及工廠規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目。

第8條 參加招標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)保證不低于三家，因特殊原因低于三家的需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第9條 采購(gòu)招標(biāo)的依據(jù)

（1）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

（2）經(jīng)總工程師審核的技術(shù)協(xié)議、技術(shù)規(guī)范等。

第3章 設(shè)備招標(biāo)工作流程

第10條 設(shè)備采購(gòu)小組應(yīng)按設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)擬定設(shè)備招標(biāo)工作計(jì)劃，招總工程師審批。

第11條 編制招標(biāo)文件

編制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的匯總、印發(fā)等工作。

（2）招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件截止時(shí)間10日前，以書面形式通知投標(biāo)方，該澄清或修改內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

第12條 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作程序

（1）投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)封上日期前將密封的招標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，并辦理書面交接手續(xù)。

（2）保障部根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)主任的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，邀請(qǐng)有關(guān)專家、相關(guān)技術(shù)人員組成評(píng)招委員會(huì)，邀請(qǐng)投標(biāo)方代表進(jìn)行開標(biāo)。

（3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審、澄清、答疑程序，并按照招標(biāo)審定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評(píng)分。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)客觀、公正地履行職責(zé)，恪守職業(yè)道德，對(duì)評(píng)標(biāo)辦法的制定所所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

（4）評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行綜合評(píng)分，并提出評(píng)審報(bào)告，確定中標(biāo)單位。

（5）保障部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。

（6）保障部負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程上的資料收集及各種文件資料 的整理歸檔工作。

第13條 合同談判和簽訂

（1）保障部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，以及商務(wù)部分的合同簽訂工作。

（2）使用單位負(fù)責(zé)合同中技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。

第14條 由保障部與原方案中參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定廠家及價(jià)格后報(bào)主管廠長(zhǎng)審批、執(zhí)行。

第15條 招標(biāo)工作邀請(qǐng)招標(biāo)公司代理，雙方職責(zé)及義務(wù)在委托協(xié)議中明確。

第7章 附則

第16條 本制度由保障部負(fù)責(zé)起草并解釋。

第17條 本制度自2011年6月30日起開始實(shí)施。

第一章 總 則

第一條 為了保證公司材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，增加材料、設(shè)備采購(gòu)的透明度，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，根據(jù)公司材料、設(shè)備采購(gòu)管理的實(shí)際情況，規(guī)范材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序制定本制度。

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設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇二

裝飾公司工程材料為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的'材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇三

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的采購(gòu)，一般情況下權(quán)限分別屬于生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、行政部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求提交申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進(jìn)行調(diào)研，實(shí)行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價(jià)位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較，然后設(shè)備動(dòng)力部提交具體的采購(gòu)報(bào)告，報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評(píng)審后，方可進(jìn)行采購(gòu)。

2、設(shè)備訂購(gòu)到廠后，具體實(shí)施部門應(yīng)組織設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)缺損，附機(jī)、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索?。顚懺O(shè)備開箱驗(yàn)收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗(yàn)收時(shí)，具體實(shí)施部門組織設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗(yàn)收。

4、設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容：

4.1按國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗(yàn)的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.2設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作傳動(dòng)部分的靈活性。

4.3電氣控制設(shè)備的狀況。

4.4液壓裝置及滲漏情況。

4.5安全防護(hù)裝置。

4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。

4.8合同中約定的驗(yàn)收條件及驗(yàn)收項(xiàng)目。

5、設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收無(wú)誤后，由具體實(shí)施部門（采購(gòu)單位）申請(qǐng)，報(bào)企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，財(cái)務(wù)部方可付款。

6、設(shè)備在驗(yàn)收過(guò)程中，質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報(bào)設(shè)備動(dòng)力部,設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實(shí)施部門（采購(gòu)單位）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝，由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝。

第一條目的。為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，滿足過(guò)程能力要求，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組，采購(gòu)小組由設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)部門人員組成。

第三條生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的原則。

1．生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須滿足生產(chǎn)能力的要求，做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)'四個(gè)因素，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。

2．生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實(shí)際，有計(jì)劃地進(jìn)行。

第二章采購(gòu)需求的提出。

第四條大宗生產(chǎn)設(shè)備新購(gòu)，由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，提出設(shè)備更新改造計(jì)劃，報(bào)技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組購(gòu)置。

第五條生產(chǎn)設(shè)備的部分更新與零星購(gòu)置，由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求，填寫《新增設(shè)備申請(qǐng)單》，提交生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間論證通過(guò)后，經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)，然后由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)購(gòu)置。

第三章設(shè)備的.選擇與評(píng)價(jià)。

第六條選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用的原則，綜合考慮下列6項(xiàng)因素：設(shè)備型號(hào)、規(guī)格；設(shè)備效率；能源消耗情況；設(shè)備安全性能；設(shè)備環(huán)保性能；設(shè)備維修狀況。

第七條選擇設(shè)備時(shí)，要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)比確定最佳方案。

第四章生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)。

第八條設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的確定。

由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組會(huì)同財(cái)務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)設(shè)備選型批準(zhǔn)的方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較、價(jià)格談判及付款方式的確定工作。

第九條請(qǐng)購(gòu)審批權(quán)限。

1．請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在1萬(wàn)元，由常務(wù)副總審批。

3．請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在1萬(wàn)元以上，由總經(jīng)理審批。

第五章生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收。

第十條設(shè)備到貨驗(yàn)收。

1．設(shè)備檔案接收。

（1）新設(shè)備到貨后，采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部設(shè)備動(dòng)力部共同做好開箱檢查工作。

（2）設(shè)備的原始技術(shù)資料由設(shè)備動(dòng)力部檔案室負(fù)責(zé)保管，采購(gòu)部、使用單位、安裝施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，檔案室負(fù)責(zé)提供。

2．開箱檢查的步驟及內(nèi)容。

（1）檢查外觀及包裝情況。

（2）按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無(wú)缺損。

（3）檢查設(shè)備有無(wú)銹蝕。

（4）核對(duì)實(shí)物是否符合圖紙要求。

（5）開箱檢查過(guò)程中做好檢查記錄。

第十一條設(shè)備入庫(kù)：開箱檢查合格后，采購(gòu)部及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)入庫(kù)、保管。

第六章設(shè)備的安裝與試運(yùn)行。

第十二條對(duì)公司內(nèi)施工的措施項(xiàng)目由設(shè)備動(dòng)力部或生產(chǎn)部承包，對(duì)外委托施工單位施工的基建、技措項(xiàng)目由生產(chǎn)部或采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)外承包。

第十三條設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)監(jiān)督；對(duì)于在安裝和試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正、解決。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇四

設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，合理采購(gòu)設(shè)備可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本，因此，我在長(zhǎng)時(shí)間參與設(shè)備采購(gòu)工作的過(guò)程中，積累了一些心得體會(huì)。本文將從設(shè)備需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、設(shè)備驗(yàn)收以及售后服務(wù)等方面，探討設(shè)備采購(gòu)工作的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，以及我自己的心得感悟。

首先，在設(shè)備采購(gòu)工作的開始階段，對(duì)設(shè)備需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析十分重要。在采購(gòu)前，我會(huì)廣泛收集行業(yè)內(nèi)的信息，了解到市場(chǎng)上有哪些新型設(shè)備以及它們的性能特點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，詳細(xì)了解設(shè)備的使用要求和量化指標(biāo)，以確保后續(xù)采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。例如，在選擇設(shè)備時(shí)，我會(huì)仔細(xì)對(duì)比不同品牌的設(shè)備，對(duì)比它們的功率、效率、穩(wěn)定性、可維護(hù)性等指標(biāo)，以選出最優(yōu)設(shè)備。

其次，選擇合適的供應(yīng)商也是設(shè)備采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)通過(guò)多渠道調(diào)研供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面的信息。同時(shí)，我也會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)參觀供應(yīng)商的生產(chǎn)線，通過(guò)實(shí)際觀察了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)流程，以確保其能夠按時(shí)提供符合要求的設(shè)備。合理選擇供應(yīng)商不僅可以保證設(shè)備的質(zhì)量，還可以在價(jià)格談判等環(huán)節(jié)上有更多的優(yōu)勢(shì)。

第三，合同簽訂是設(shè)備采購(gòu)工作中的關(guān)鍵一步。在與供應(yīng)商洽談時(shí)，我會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍撕贤械母黜?xiàng)條款，確保合同的清晰、準(zhǔn)確，能夠確保企業(yè)權(quán)益的最大化。同時(shí)，我也會(huì)在合同中明確設(shè)備的質(zhì)保期以及售后服務(wù)內(nèi)容，以備后續(xù)需要。此外，為了保護(hù)企業(yè)自身利益，我還會(huì)謹(jǐn)慎選擇支付方式，并在合同中明確約定供應(yīng)商在交付設(shè)備之前需要提供擔(dān)保金等方式。

設(shè)備采購(gòu)工作的最后一步是設(shè)備驗(yàn)收。在設(shè)備到達(dá)企業(yè)之后，我會(huì)按照合同中約定的交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀等各項(xiàng)指標(biāo)是否與合同要求相符。同時(shí)，我還會(huì)邀請(qǐng)使用該設(shè)備的相關(guān)員工一起參與驗(yàn)收，以確保其在使用過(guò)程中的實(shí)際可行性和效果。如果設(shè)備出現(xiàn)了無(wú)法接受的問題，我會(huì)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，以確保設(shè)備能夠滿足企業(yè)的需求。

除了以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)外，我還非常重視供應(yīng)商的售后服務(wù)。在設(shè)備采購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些設(shè)備故障或使用上的問題，而供應(yīng)商提供的售后服務(wù)將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，我會(huì)優(yōu)先考慮他們的售后服務(wù)質(zhì)量，比如其服務(wù)響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度以及解決問題的能力。只有供應(yīng)商在售后服務(wù)方面表現(xiàn)出色，設(shè)備才能真正為企業(yè)所用。

通過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)備采購(gòu)工作，我深刻體會(huì)到，合理分析設(shè)備需求、選擇合適的供應(yīng)商、嚴(yán)格簽訂合同、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收以及注重售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的重要性。這些環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，不僅可以保證設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，還能最大程度地保障企業(yè)的利益。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善自己的工作方法和技巧，才能在設(shè)備采購(gòu)工作中取得更好的成績(jī)。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇五

為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作，提高設(shè)備采購(gòu)管理的計(jì)劃性和透明度，經(jīng)黨組研究決定，成立設(shè)備采購(gòu)小組，對(duì)本單位設(shè)備采購(gòu)實(shí)行如下管理辦法。

一、適用范圍。

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購(gòu)管理。

1、制訂計(jì)劃。

設(shè)備器材采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購(gòu)的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組；年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組。

2、申購(gòu)計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1）儀器名稱（包括附件、備件）；

2）型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)；

3）生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話；

4）申請(qǐng)購(gòu)置理由；

5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；

6）本單位有否此儀器設(shè)備；

3、審查批準(zhǔn)。

1）申購(gòu)計(jì)劃由設(shè)備采購(gòu)小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購(gòu)小組采購(gòu)并報(bào)辦公室備案。

2）凡屬國(guó)家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

1、設(shè)備采購(gòu)小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評(píng)定，在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購(gòu)買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購(gòu)貨。

合同。

辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購(gòu)貨合同否則財(cái)務(wù)將拒付款。

2、驗(yàn)收與入庫(kù)管理。

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購(gòu)小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：1）包裝有效性；2）整機(jī)完整性；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用。

說(shuō)明書。

圖紙有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷入庫(kù)手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫(kù)必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

3、退貨。

設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇六

以前不知什么是采購(gòu)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理》使我了解了一些采購(gòu)管理的一些方法和技巧?了解了采購(gòu)管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過(guò)老師的講解?使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)組織與人員管理、采購(gòu)需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購(gòu)，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。

一采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購(gòu)的基本知識(shí)，并為接下來(lái)的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

二、采購(gòu)組織與人員管理。采購(gòu)組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡(jiǎn)、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該具備采購(gòu)、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、稅法以及相關(guān)法律知識(shí)。

三、采購(gòu)需求與計(jì)劃。采購(gòu)需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購(gòu)需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫(kù)存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購(gòu)單，最后綜合確定采購(gòu)需求量。綜合確定采購(gòu)需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購(gòu)編制的目的是為了明確采購(gòu)數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購(gòu)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。

頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。

五、采購(gòu)談判與合同管理。采購(gòu)談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭(zhēng)取達(dá)成一致意見和取得共識(shí)的行為。采購(gòu)談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購(gòu)談判的內(nèi)容和階段。各國(guó)人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購(gòu)活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行合理的管理。

六、采購(gòu)價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購(gòu)價(jià)格的種類、影響采購(gòu)價(jià)格的因素以及采購(gòu)方的定價(jià)方法等。

七、招標(biāo)采購(gòu)。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購(gòu)的基本過(guò)程，招標(biāo)采購(gòu)適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購(gòu)作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本提高利潤(rùn)。采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購(gòu)成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購(gòu)成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購(gòu)成本成為制約企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而降低采購(gòu)成本是采購(gòu)商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購(gòu)談判均以價(jià)格作為談判的核心。盡管采購(gòu)談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。隨著中國(guó)在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購(gòu)活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化。并努力通過(guò)提高采購(gòu)能力達(dá)到降低成本來(lái)提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

然而，盡管提高采購(gòu)能力對(duì)公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購(gòu)人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對(duì)于價(jià)格談判在降低成本工作中的'作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購(gòu)談判中采取有效的價(jià)格談判策略來(lái)獲得合理的采購(gòu)價(jià)格。

1、采購(gòu)談判的現(xiàn)狀自我國(guó)改革開放以來(lái)?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國(guó)加入wto?采購(gòu)活動(dòng)日益全球化、廣泛化。從而我國(guó)的供應(yīng)商?采購(gòu)商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購(gòu)活動(dòng)。然而隨著加入wto帶來(lái)的機(jī)遇?越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到在采購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本?采購(gòu)時(shí)間?采購(gòu)次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購(gòu)績(jī)效。導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購(gòu)談判中降低競(jìng)爭(zhēng)力度。為了使企業(yè)在采購(gòu)質(zhì)量滿意的貨物?降低采購(gòu)成本并提升采購(gòu)績(jī)效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇七

設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，準(zhǔn)確選擇和購(gòu)買符合企業(yè)需求的設(shè)備對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去的工作中，我有幸參與了多次設(shè)備采購(gòu)工作，積累了一些心得體會(huì)。以下將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從需求評(píng)估、供應(yīng)商選擇、合同談判、售后服務(wù)以及效果評(píng)估等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先是需求評(píng)估。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)工作前，我們必須明確企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際需求。這涉及到對(duì)現(xiàn)有設(shè)備性能、功能和質(zhì)量的評(píng)估，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃。了解企業(yè)的具體需求可以幫助我們?cè)谠O(shè)備選擇和購(gòu)買過(guò)程中更加明確目標(biāo)，提高采購(gòu)效率。與此同時(shí)，我們也需要了解市場(chǎng)上相關(guān)設(shè)備的行情和競(jìng)爭(zhēng)格局，以便更好地進(jìn)行供應(yīng)商選擇和談判。

其次是供應(yīng)商選擇。供應(yīng)商的選擇是設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。一個(gè)好的供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保證設(shè)備的質(zhì)量和性能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們需考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力、售后服務(wù)、交貨期以及價(jià)格等多個(gè)因素。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估和對(duì)比，我們可以選出最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

接下來(lái)是合同談判。合同是設(shè)備采購(gòu)工作中的法律保障，對(duì)于保護(hù)企業(yè)權(quán)益和規(guī)范合作關(guān)系具有重要作用。在談判過(guò)程中，我們需要仔細(xì)對(duì)合同條款進(jìn)行分析和比較，確保合同中的各項(xiàng)要求和權(quán)益都被充分體現(xiàn)和保障。同時(shí)，要與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，解決雙方在合作中可能存在的矛盾和問題。只有通過(guò)合同談判，我們才能確保設(shè)備采購(gòu)的順利進(jìn)行，避免后續(xù)的糾紛和損失。

其次是售后服務(wù)。一個(gè)好的設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)該提供全面的售后服務(wù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和效果的實(shí)現(xiàn)。在采購(gòu)過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)重視供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，了解其售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持水平。更好的供應(yīng)商通常會(huì)提供培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，及時(shí)解決設(shè)備使用中的問題和困難。有了良好的售后服務(wù)，我們可以更放心地使用新購(gòu)設(shè)備，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供了長(zhǎng)期的支持。

最后是效果評(píng)估。設(shè)備采購(gòu)工作完成后，我們還需要對(duì)其采購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)設(shè)備性能、功能和效益進(jìn)行綜合分析，我們可以對(duì)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)和參考。只有通過(guò)對(duì)采購(gòu)效果的評(píng)估，我們才能不斷提高設(shè)備采購(gòu)的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，設(shè)備采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)需求評(píng)估、供應(yīng)商選擇、合同談判、售后服務(wù)和效果評(píng)估等方面的認(rèn)真思考和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了設(shè)備采購(gòu)工作的重要性和復(fù)雜性。希望今后能不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇八

第一段：引言（150字）。

設(shè)備采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各類設(shè)備的更新速度越來(lái)越快，需要我們不斷地更新和置換現(xiàn)有的設(shè)備。在我個(gè)人多年的設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)中，不僅增長(zhǎng)了見識(shí)，也積累了一些心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的設(shè)備采購(gòu)心得，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

第二段：準(zhǔn)備工作（250字）。

設(shè)備采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作非常重要。首先，需要明確自己的需求，對(duì)要采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解，并列出優(yōu)先順序。其次，需要研究市場(chǎng)上的設(shè)備供應(yīng)商，以獲取更多的選擇。這一步可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、咨詢同行或者參加行業(yè)展會(huì)等方式完成。另外，還需制定采購(gòu)預(yù)算，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保所需資金的到位。最后，為了保障后續(xù)的售后服務(wù)和技術(shù)支持，我們還應(yīng)該考察供應(yīng)商的信譽(yù)度和售后服務(wù)。

第三段：與供應(yīng)商的合作（250字）。

設(shè)備采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的合作。在合作前，我們應(yīng)該向供應(yīng)商提供詳細(xì)的采購(gòu)需求和規(guī)格，并要求其根據(jù)規(guī)定的需求進(jìn)行報(bào)價(jià)。同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和比較，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。在合作過(guò)程中，我們需要與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保雙方能夠達(dá)成一致。此外，簽訂合同時(shí)，我們應(yīng)該注意條款的具體內(nèi)容和保障自己的權(quán)益。

第四段：驗(yàn)收與維護(hù)（300字）。

設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿珊螅覀冃枰M(jìn)行驗(yàn)收工作，確保所采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量符合預(yù)期。驗(yàn)收過(guò)程中，我們可以邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員和供應(yīng)商一同參與，進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試。對(duì)于有質(zhì)量問題的設(shè)備，我們應(yīng)該及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，以減少后期的麻煩。另外，在正式使用設(shè)備之前，我們還應(yīng)該對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉設(shè)備的使用方法和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)也非常重要，可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命并提高工作效率。在維護(hù)方面，我們應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的說(shuō)明書和供應(yīng)商的建議來(lái)進(jìn)行操作，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

設(shè)備采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜而瑣碎的過(guò)程，但它是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。通過(guò)多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到設(shè)備采購(gòu)不僅僅是簡(jiǎn)單的交易，而應(yīng)該注重與供應(yīng)商的良好合作、維護(hù)設(shè)備的質(zhì)量和延長(zhǎng)使用壽命。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以在設(shè)備采購(gòu)中更加得心應(yīng)手。同時(shí)，隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備采購(gòu)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們應(yīng)該保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度，及時(shí)研究新的設(shè)備和技術(shù)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇九

如何做好設(shè)備采購(gòu)工作,提高公共財(cái)政資金的使用效益,是一個(gè)值得重視的問題。以下是小編整理的設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定。

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范學(xué)校儀器設(shè)備采購(gòu)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理，提高資金使用效益，保障和促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)政府采購(gòu)管理暫行辦法，制定本辦法。

第二條 學(xué)校各單位使用財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金及貸款資金、捐贈(zèng)資金等財(cái)政性資金采購(gòu)儀器設(shè)備，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱學(xué)校儀器設(shè)備采購(gòu)，是指學(xué)校各單位以購(gòu)買、委托研制開發(fā)、租用等方式獲取儀器設(shè)備的行為。

第四條 有下列情形之一的學(xué)校儀器設(shè)備采購(gòu)，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以不適用本辦法：

(一)涉及國(guó)家安全和國(guó)家機(jī)密的;

(二)因自然災(zāi)害或其它不可抗力因素，需緊急采購(gòu)的;

(三)人民生命財(cái)產(chǎn)遭受危險(xiǎn)，需緊急采購(gòu)的;

(四)某些特定的其它情況。

第五條 學(xué)校各院系、各單位采購(gòu)儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平、高效和維護(hù)公共利益的原則。

第二章 學(xué)校采購(gòu)主體和供應(yīng)商

第六條 儀器設(shè)備采購(gòu)的主體包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和非集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)。

第七條 成立"中國(guó)地質(zhì)大學(xué)儀器設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組"，作為學(xué)校的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)處負(fù)責(zé)辦理日常管理工作，并負(fù)責(zé)下列采購(gòu)事務(wù)：負(fù)責(zé)全校單價(jià)20萬(wàn)元及以上(包括批量)儀器設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，審定招標(biāo)、采購(gòu)管理文件(含制度、辦法)，審定招標(biāo)項(xiàng)目，主持采購(gòu)項(xiàng)目招、投標(biāo)的全過(guò)程。

第八條 非集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)(各院系、各單位)負(fù)責(zé)下列采購(gòu)事務(wù)：?jiǎn)蝺r(jià)2萬(wàn)元及以下的儀器設(shè)備，由各院系、各單位自行采購(gòu)。單價(jià)在2萬(wàn)元以上(包括批量)的儀器設(shè)備，須由各院系、各單位會(huì)同資產(chǎn)處，與供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合同，并需符合本辦法第三章、第四章要求。

第九條 供應(yīng)商是指具備向采購(gòu)機(jī)構(gòu)提供儀器設(shè)備和服務(wù)能力的法人和其它組織，包括中國(guó)供應(yīng)商和外國(guó)供應(yīng)商。

第十條 中國(guó)供應(yīng)商應(yīng)具備下列條件：

(一)具有中國(guó)法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任;

(二)遵守國(guó)家法律，行政法規(guī)，具有良好的信譽(yù);

(三)具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄;

(四)良好的資金、財(cái)務(wù)狀況;

(五)中央和地方人民政府規(guī)定的其他條件。

第十一條 外國(guó)供應(yīng)商應(yīng)具備下列條件：

(-)經(jīng)中央和地方人民政府批準(zhǔn)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)法人和其它組織;

(三)外國(guó)供應(yīng)商一般應(yīng)在我國(guó)境內(nèi)設(shè)有代表機(jī)構(gòu)或能有效提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。 外國(guó)供應(yīng)商享有并履行與中國(guó)供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第三章 學(xué)校采購(gòu)方式

第十二條 學(xué)校采購(gòu)一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式，須公開招標(biāo)采購(gòu)的儀器設(shè)備，按有關(guān)政府采購(gòu)管理文件精神執(zhí)行。

邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，是指采購(gòu)機(jī)構(gòu)以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)三個(gè)或三個(gè)以上特定供應(yīng)商投際的采購(gòu)方式。

競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，是指采購(gòu)機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家或三家以上的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的采購(gòu)方式。

詢價(jià)采購(gòu)，是指采購(gòu)機(jī)構(gòu)對(duì)三家或三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式。

單一來(lái)源采購(gòu)，是指采購(gòu)機(jī)構(gòu)向一家供應(yīng)商直接購(gòu)買的采購(gòu)方式。

第十三條 采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上時(shí)，一般應(yīng)實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的方式，被邀請(qǐng)的特定供應(yīng)商一般由采購(gòu)機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)處商議確定。

第十四條 屬于下列情形之一的，可以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式：

(一)招標(biāo)后，沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的;

(二)因出現(xiàn)不可預(yù)見的情況而急需采購(gòu)，無(wú)法按招標(biāo)方式得到的;

(三)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備需較長(zhǎng)時(shí)間才能完成的;

(四)供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件需要高額費(fèi)用的;

(五)對(duì)高新技術(shù)含量有特別要求的;

(六)采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的。

第十五條 采購(gòu)價(jià)格彈性不大的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的儀器設(shè)備且有現(xiàn)貨時(shí)，可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式。

第十六條 屬于下列情形之一，可以采取單一來(lái)源采購(gòu)方式：

(一)只能從特定供應(yīng)商處采購(gòu)，或供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且無(wú)其他合適替代的;

(二)原采購(gòu)的后繼維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充必須向原供應(yīng)商采購(gòu)的;

(四)預(yù)先聲明需對(duì)原有采購(gòu)進(jìn)行后繼擴(kuò)充的;

(五)從殘疾人機(jī)構(gòu)，慈善機(jī)構(gòu)采購(gòu)的。

第十七條 購(gòu)置單位采購(gòu)進(jìn)口儀器設(shè)備，應(yīng)盡量通過(guò)符合海關(guān)優(yōu)惠政策條件的形式進(jìn)行采購(gòu)。

第四章 學(xué)校采購(gòu)程序

第十八條 購(gòu)置單價(jià)為5萬(wàn)元及以下的一般儀器設(shè)備，申請(qǐng)人應(yīng)填寫"中國(guó)地質(zhì)大學(xué)器材申請(qǐng)卡"，由各院系、各單位負(fù)責(zé)審批。

購(gòu)置單價(jià)在5萬(wàn)元以上的儀器設(shè)備，申請(qǐng)人需填寫"中國(guó)地質(zhì)大學(xué)申購(gòu)貴重儀器設(shè)備可行性論證報(bào)告"，由資產(chǎn)處負(fù)責(zé)審批。

購(gòu)置單價(jià)在20萬(wàn)元以上的儀器設(shè)備，報(bào)主管校長(zhǎng)審批。"中國(guó)地質(zhì)大學(xué)申購(gòu)大型精密儀器可行性論證報(bào)告"要求組織專家論證。

單價(jià)在5到20萬(wàn)元之間(不含20萬(wàn)元)的儀器設(shè)備，由各院系、各單位自行組織專家論證。

單價(jià)40萬(wàn)元以上儀器設(shè)備，由資產(chǎn)處與學(xué)校儀器設(shè)備專家論證組組織論證。

第十九條 購(gòu)置國(guó)家規(guī)定的社會(huì)集團(tuán)控制購(gòu)買的商品，各院系、各單位必須書面提出申請(qǐng)，由資產(chǎn)處審核，報(bào)省有關(guān)部門審批后方可購(gòu)買。購(gòu)置空調(diào)器等耗電量較大的儀器設(shè)備，需報(bào)學(xué)校用電主管部門審批。

第二十條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確一名儀器設(shè)備購(gòu)置負(fù)責(zé)人。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)學(xué)校審核同意下達(dá)的每年項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置總經(jīng)費(fèi)額度情況，于每年年底編報(bào)全年儀器設(shè)備購(gòu)置清單，報(bào)項(xiàng)目主管職能部門和資產(chǎn)處，各項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備購(gòu)置負(fù)責(zé)人應(yīng)在采購(gòu)前一個(gè)月及時(shí)與裝備處聯(lián)系，并按要求向裝備處提供有關(guān)材料，以便進(jìn)行采購(gòu)前論證、審批等各項(xiàng)采購(gòu)程序的操作。

第二十一條 學(xué)校招投標(biāo)程序規(guī)定如下：

(五)采購(gòu)金額在20萬(wàn)元以下的，由購(gòu)置單位和資產(chǎn)處派人共同組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)。采購(gòu)金額在20萬(wàn)元以上的，由學(xué)校采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

第二十二條 非招、投標(biāo)方式的采購(gòu)工作程序一般在30天內(nèi)完成，招、投標(biāo)方式的采購(gòu)工作程序一般在60天內(nèi)完成。

第二十三條 采用招、投標(biāo)方式時(shí)，由資產(chǎn)處和采購(gòu)機(jī)構(gòu)共同編制招標(biāo)文件，文件內(nèi)容和招標(biāo)程序應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)的`要求。

第二十四條 學(xué)校采購(gòu)合同需要變更時(shí)，購(gòu)置單位應(yīng)當(dāng)將變更的內(nèi)容以書面形式報(bào)告資產(chǎn)處。

第五章 學(xué)校采購(gòu)監(jiān)督

第二十五條 學(xué)校采購(gòu)工作接受黨紀(jì)、政紀(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)和群眾監(jiān)督。

第二十六條 采用招、投標(biāo)方式的采購(gòu)項(xiàng)目，由資產(chǎn)處配合采購(gòu)機(jī)構(gòu)共同開標(biāo)。第二十七條 學(xué)校監(jiān)察處、儀器設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)從下列方面對(duì)合同文件進(jìn)行審查：

(一)是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策的要求;

(二)是否符合學(xué)校采購(gòu)預(yù)算的要求;

(三)合同的主要條款是否符合招標(biāo)文件的要求;

(四)合同中是否包括了對(duì)合同履行驗(yàn)收提出的特別要求。

第二十八條 采購(gòu)機(jī)構(gòu)在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)下列情形之一的，則視為采購(gòu)行為無(wú)效，學(xué)校紀(jì)監(jiān)辦、學(xué)校采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)責(zé)令其進(jìn)行整改;對(duì)直接主管人員和其他直接責(zé)任人員，可按學(xué)校黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理;有意給供應(yīng)商造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任：

(一)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)采購(gòu)方式而未采用的;

(二)擅自改動(dòng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的;

(三)與供應(yīng)商違規(guī)串通的;

(四)開標(biāo)確認(rèn)后無(wú)正當(dāng)理由不與中標(biāo)人簽定采購(gòu)合同的;

(五)拒絕采購(gòu)監(jiān)督小組的檢查或者不如實(shí)反映情況，不提供有關(guān)材料的;

(六)其他違紀(jì)違規(guī)的行為。

第二十九條 供應(yīng)商有下列情形之一的，則視為采購(gòu)行為無(wú)效，應(yīng)責(zé)令其改正：給采購(gòu)單位造成損害的，應(yīng)當(dāng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

(一)提供虛假材料，騙取學(xué)校采購(gòu)供應(yīng)商資格的;

(二)提供虛假投標(biāo)材料的;

(三)采用不正當(dāng)手段抵毀，排擠其他供應(yīng)商的;

(四)與采購(gòu)機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;

(五)中標(biāo)后，無(wú)正當(dāng)理由不與采購(gòu)機(jī)構(gòu)簽定采購(gòu)合同的;

(六)向采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、采購(gòu)機(jī)構(gòu)人員行賄或者提供其它不正當(dāng)利益的;

(七)其它違紀(jì)違規(guī)的行為。

第三十條 學(xué)校采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)采購(gòu)工作人員，不履行本辦法的規(guī)定，循私舞弊，玩忽職守的，可按學(xué)校黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理。

第三十一條 具有本辦法第二十八條、第二十九條、第三十余所列違規(guī)情況，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附 則

第三十二條 本辦法未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第三十三條 本辦法由學(xué)校采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

1先看商務(wù)條款中的資格要求。

要投標(biāo)，首先得先符合投標(biāo)資格要求，否則即使強(qiáng)行參與投標(biāo)也會(huì)被當(dāng)做無(wú)效標(biāo)處理。我們常?？吹秸袠?biāo)文件中的資格要求，需要具備某類資質(zhì)證書，這時(shí)投標(biāo)公司就必須具備這類資質(zhì)證書才能參與投標(biāo)。因?yàn)檎型稑?biāo)時(shí)間較短，在報(bào)名與投標(biāo)截止時(shí)間之內(nèi)，投標(biāo)公司不可能臨時(shí)申請(qǐng)資質(zhì)證書的辦理并取得資質(zhì)，這時(shí)就要尋找具有此類資質(zhì)證書的兄弟公司幫忙，以兄弟公司的名義參與投標(biāo)，或以聯(lián)合體名義參與投標(biāo)。

2看產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)要求，了解采購(gòu)產(chǎn)品的成本。

想?yún)⑴c投標(biāo)，首先要先認(rèn)真查看采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，找出每項(xiàng)技術(shù)參數(shù)所對(duì)應(yīng)的品牌型號(hào)和該型號(hào)的成本，了解產(chǎn)品總成本。由于采購(gòu)類項(xiàng)目業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品報(bào)備制度，若該品牌型號(hào)的產(chǎn)品已被其他家公司報(bào)備，對(duì)于該品牌型號(hào)，你公司就無(wú)法拿到該產(chǎn)品，因此我們前期所了解的產(chǎn)品成本就能夠?yàn)槲覀儗ふ移渌麘?yīng)標(biāo)產(chǎn)品提供成本參考。我們就可以根據(jù)技術(shù)要求和成本尋找其他能夠滿足招標(biāo)要求的產(chǎn)品參與投標(biāo)。

3正確核算投標(biāo)成本。

當(dāng)我們找出所有應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品的品牌型號(hào)及成本時(shí)，我們就可以列一個(gè)投標(biāo)成本表。投標(biāo)總成本不僅包括產(chǎn)品成本，還要加上購(gòu)買標(biāo)書的費(fèi)用、制作標(biāo)書的費(fèi)用、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目施工人工成本、項(xiàng)目施工輔助材料成本、產(chǎn)品運(yùn)輸成本、開票納稅成本等。這些加起來(lái)，才是投標(biāo)的總成本，因此正確核算投標(biāo)成本，才能給出正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)響應(yīng)。

4了解技術(shù)商務(wù)加分條款

如果我們最后核算出來(lái)的總投標(biāo)成本估值較高，則價(jià)格得分會(huì)降低，這時(shí)我們就要尋找其他加分點(diǎn)。

2016年的招標(biāo)評(píng)分方法一般分為：技術(shù)分40分，商務(wù)分15分，價(jià)格分45分，總分100分。

這時(shí)，我們就需要對(duì)評(píng)分條款進(jìn)行詳細(xì)分析，逐條響應(yīng)，爭(zhēng)取拿到高分。

5技術(shù)分分析

技術(shù)分一般是指產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)評(píng)分，一般會(huì)分為：加分類和扣分類。

加分類，是指應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品的參數(shù)若高于招標(biāo)要求的參數(shù)，則能給予相應(yīng)加分;

扣分類，是指應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品的參數(shù)若低于招標(biāo)要求的參數(shù)，則要扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

若屬于加分類，我們就要根據(jù)價(jià)格分核算加1分等于減少多少錢的成本，若選擇參數(shù)高的應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品所增加的成本小于加分所能降低的成本，就要選擇高參數(shù)的應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品，反之則選擇低成本產(chǎn)品。

若屬于扣分類，我們就要盡量選擇能夠完全滿足招標(biāo)要求的應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品，扣分類證明業(yè)主對(duì)產(chǎn)品把控較嚴(yán)，不允許不滿足要求的產(chǎn)品參數(shù)投標(biāo)。對(duì)于這類評(píng)分，我們只有從商務(wù)分和價(jià)格分上來(lái)彌補(bǔ)。

6商務(wù)分分析

商務(wù)分一般是指服務(wù)要求、資格要求的得分。如果是純響應(yīng)類的得分，投標(biāo)公司可根據(jù)自身情況，盡量在投標(biāo)文件中響應(yīng)滿足。若是資質(zhì)類的得分，則參照步驟一，為了獲取高分，可尋找兄弟企業(yè)合作。

7不要強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)

強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)是在招投標(biāo)過(guò)程中非常常見的一種做法，即選擇不滿足招標(biāo)要求的產(chǎn)品，強(qiáng)行進(jìn)行無(wú)偏離響應(yīng)的投標(biāo)。其實(shí)這類做法非常不可取。參與投標(biāo)無(wú)非是想通過(guò)投標(biāo)資格拿取項(xiàng)目，但拿取項(xiàng)目以后，最終能否拿到項(xiàng)目金額就要看最后的驗(yàn)收情況了。如果強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)，往往在最后驗(yàn)收階段會(huì)被業(yè)主以驗(yàn)收不合格為由，拒絕支付貨款，甚至取消中標(biāo)資格。因此強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)得不償失。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇十

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購(gòu)管理。

1、制訂計(jì)劃。

設(shè)備器材采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購(gòu)的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組;年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組。

2、申購(gòu)計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1)儀器名稱(包括附件、備件);。

2)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià);。

3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。

4)申請(qǐng)購(gòu)置理由;。

5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;。

6)本單位有否此儀器設(shè)備;。

3、審查批準(zhǔn)。

1)申購(gòu)計(jì)劃由設(shè)備采購(gòu)小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購(gòu)小組采購(gòu)并報(bào)辦公室備案。

2)凡屬國(guó)家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

1、設(shè)備采購(gòu)小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評(píng)定，在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購(gòu)買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購(gòu)貨合同，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購(gòu)貨合同，否則財(cái)務(wù)將拒付款。

2、驗(yàn)收與入庫(kù)管理。

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購(gòu)小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說(shuō)明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫(kù)手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫(kù)必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

3、退貨。

設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇十一

設(shè)備采購(gòu)是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)乎到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展前景。在過(guò)去的一年里，我所在的公司也進(jìn)行了許多設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)施，我積累了一些關(guān)于設(shè)備采購(gòu)的心得體會(huì)，分享給大家。

首先，設(shè)備采購(gòu)要充分評(píng)估需求。無(wú)論是更新舊設(shè)備還是引入新設(shè)備，都要充分了解公司的實(shí)際需求。在采購(gòu)前，我們組織了一次全面的需求調(diào)研，廣泛征求各部門的意見和建議。通過(guò)與員工、管理層的深入溝通，我們確定了采購(gòu)目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)。這一步的關(guān)鍵是要識(shí)別真正的需求，避免盲目跟風(fēng)或盲目擴(kuò)張。

其次，設(shè)備采購(gòu)需要充分調(diào)研市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種品牌和型號(hào)也層出不窮。在采購(gòu)前，我花了大量時(shí)間調(diào)研市場(chǎng)，了解各種設(shè)備的技術(shù)特性、性能指標(biāo)、價(jià)格等。通過(guò)與多家供應(yīng)商的項(xiàng)目對(duì)比，我們選擇了性價(jià)比較高的設(shè)備，既保證了需求的滿足，又控制了采購(gòu)成本。

接下來(lái)，設(shè)備采購(gòu)需要進(jìn)行供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選和評(píng)估。供應(yīng)商的優(yōu)劣直接關(guān)系到設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)，而這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著重要影響。在采購(gòu)前，我們邀請(qǐng)了幾家供應(yīng)商進(jìn)行樣機(jī)試用和技術(shù)交流。通過(guò)這一過(guò)程，我們能直觀感受到設(shè)備的性能和供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。我們還了解了供應(yīng)商的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)支持能力等方面情況，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠得到及時(shí)維修。

然后，設(shè)備采購(gòu)需要充分考慮設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展性。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，設(shè)備更新的速度越來(lái)越快。所以，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，我們要考慮設(shè)備的升級(jí)和擴(kuò)展空間。例如，選擇具有一定擴(kuò)展能力的設(shè)備或采購(gòu)具有模塊化設(shè)計(jì)的設(shè)備，能夠在后期容易進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)展，減少不必要的投資成本。

最后，設(shè)備采購(gòu)要充分考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和培訓(xùn)問題。設(shè)備的長(zhǎng)期維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，而員工對(duì)設(shè)備使用和保養(yǎng)的培訓(xùn)也同樣重要。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，我們要了解供應(yīng)商的售后服務(wù)承諾和培訓(xùn)方案，確保能夠得到及時(shí)的技術(shù)支持和培訓(xùn)支持。另外，我們?cè)谠O(shè)備安裝和使用過(guò)程中，建立了健全的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過(guò)一年多的設(shè)備采購(gòu)工作，我深刻體會(huì)到一個(gè)好的設(shè)備采購(gòu)方案是企業(yè)成功的基石。只有充分了解需求、調(diào)研市場(chǎng)、評(píng)估供應(yīng)商、考慮可持續(xù)發(fā)展性和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)的價(jià)值最大化。因此，在今后的設(shè)備采購(gòu)中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些原則，為公司引入更合適、更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，為公司的發(fā)展提供有力支持。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇十二

裝點(diǎn)公司工程材料設(shè)備選購(gòu)管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購(gòu)的管理,按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)矩的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:。

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購(gòu)管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購(gòu),必需舉行藏匿招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。利用考察綜合評(píng)比,采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不相宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要舉行具體地考察了解,挑選合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)按照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)光等作出選購(gòu)方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備選購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定具體的'供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)光等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提供工程材料設(shè)備的證實(shí)和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備舉行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇十三

這些天，向幾十家供應(yīng)商詢價(jià)。近段時(shí)間，不停地接到他們的電話，問我報(bào)價(jià)的情況。剛開始，不知道怎么拒絕，也不知道出于什么心理，會(huì)給對(duì)方留一絲希望，說(shuō)，還沒定下來(lái)，等確定了會(huì)聯(lián)系你。隨著電話越來(lái)越多，同一個(gè)供應(yīng)商也會(huì)打來(lái)幾個(gè)電話，我發(fā)現(xiàn)，這樣回答是不行的。于是，向你請(qǐng)教。你說(shuō)：“說(shuō)已經(jīng)定好了啊，直接拒絕對(duì)方就可以了。平時(shí)怎么那么會(huì)拒絕呢?！鳖D時(shí)，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。

我佩服他的堅(jiān)持，也被他所打動(dòng)，可是又如何。早已知道最終結(jié)局，不管他的產(chǎn)品服務(wù)如何優(yōu)秀，我們都不會(huì)購(gòu)買。有時(shí)候，并不是他不夠努力，而是結(jié)局早已注定。而另一方面，掌握資源的人太幸福。可畢竟，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無(wú)悔！

關(guān)于這兩天，你對(duì)我提的“細(xì)節(jié)”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態(tài)度。和你同在一個(gè)辦公室就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，至少，不能給你添麻煩?？赡?，無(wú)意識(shí)的不把這里當(dāng)辦公室是罪魁禍?zhǔn)住，F(xiàn)在的我，越來(lái)越習(xí)慣于這個(gè)“環(huán)境”，把你不僅僅當(dāng)做是上司，更是導(dǎo)師，也是親人。雖然你會(huì)擺臉色，說(shuō)話容易激動(dòng)，甚至不耐煩，但這就是最真實(shí)的你。我能接納不完美的自己，當(dāng)然能欣賞不完美的你?，F(xiàn)在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。

總而言之，有這么好的導(dǎo)師和親人，我怎么舍得說(shuō)丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見你，感恩有你！下一年，讓我們繼續(xù)向著明天，出發(fā)！

20xx年最后一個(gè)月了，感慨萬(wàn)千，別見怪！

設(shè)備采購(gòu)與管理心得體會(huì)篇十四

在現(xiàn)代化的辦公室和生產(chǎn)車間中，各種各樣的設(shè)備是必不可少的。設(shè)備的采購(gòu)和管理對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量具有重要意義。在過(guò)去的幾年中，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)和管理工作，在這個(gè)過(guò)程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面是我對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的心得體會(huì)。

首先，設(shè)備采購(gòu)需要充分了解需求和市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)之前，我們首先需要明確自己的需求。這包括設(shè)備的種類、規(guī)格、功能等。只有明確需求，才能更好地選擇適合的設(shè)備。同時(shí)，我們也要了解市場(chǎng)上的設(shè)備供應(yīng)商和品牌，通過(guò)比較和評(píng)估，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。了解需求和市場(chǎng)是設(shè)備采購(gòu)的基本前提，只有做到這一點(diǎn)，才能更好地滿足工作需要。

其次，設(shè)備采購(gòu)需要考慮長(zhǎng)期發(fā)展。設(shè)備的采購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期投資，我們不能只考慮眼前的需求，還要考慮未來(lái)的發(fā)展。我們應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，具有良好的品質(zhì)和性能，以便能夠滿足未來(lái)的需求。同時(shí)，我們還要考慮設(shè)備的維修和保養(yǎng)問題，是否有專業(yè)的售后服務(wù)和維修支持。只有綜合考慮長(zhǎng)期因素，才能避免設(shè)備更新?lián)Q代的頻繁和不必要的維修費(fèi)用。

第三，設(shè)備管理需要建立規(guī)范和有效的制度。設(shè)備管理是設(shè)備采購(gòu)的延伸，也是設(shè)備使用過(guò)程中非常重要的一環(huán)。在設(shè)備管理方面，我們首先需要建立一套規(guī)范和有效的制度。這包括設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)則、維修流程等。通過(guò)制度的規(guī)范，可以減少設(shè)備的損壞和故障，并提高設(shè)備的使用壽命和效率。另外，我們還需要做好設(shè)備的檔案管理，建立設(shè)備信息庫(kù)，及時(shí)更新設(shè)備的使用記錄和維修記錄，以便更好地管理和維護(hù)設(shè)備。

第四，設(shè)備管理需要加強(qiáng)培訓(xùn)和意識(shí)普及。設(shè)備使用者是設(shè)備管理的關(guān)鍵，他們的技能和意識(shí)對(duì)設(shè)備的管理和使用非常重要。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用者的培訓(xùn)，提高他們的技能水平和操作意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本操作、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。同時(shí)，我們還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備管理的意識(shí)普及，讓每個(gè)使用者都意識(shí)到設(shè)備管理的重要性和責(zé)任。只有讓每個(gè)使用者都認(rèn)真對(duì)待設(shè)備管理，才能真正提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)質(zhì)量。

最后，設(shè)備采購(gòu)與管理需要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。隨著科技的不斷進(jìn)步，設(shè)備也在不斷更新和改進(jìn)。我們應(yīng)該密切關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，了解最新的設(shè)備和技術(shù)。只有與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，才能保持設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們還可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)改善設(shè)備的管理和使用效率，提高生產(chǎn)和工作效率。

總之，設(shè)備采購(gòu)和管理是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備采購(gòu)和管理的重要性和復(fù)雜性。只有加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)和管理，才能提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要我們按照上述原則進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)和管理，一定能取得良好的效果。