經(jīng)濟(jì)官司案例講座心得體會(huì)怎么寫 案例大賽講座心得體會(huì)(2篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)官司案例講座心得體會(huì)怎么寫一

自8月份全市啟動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)以來，我局高度重視，統(tǒng)籌組織、督促指導(dǎo)。全縣各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新思路，工作穩(wěn)妥有序開展，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

石泉縣有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)3個(gè)，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣婦幼保健計(jì)生服務(wù)中心，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄5個(gè)基層衛(wèi)生院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄6個(gè)基層衛(wèi)生院。

（一）組織安排，精心部署

為確保經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)確?；顒?dòng)高效開展，我局進(jìn)行動(dòng)員部署，成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、局黨委委員為副組長(zhǎng)的石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個(gè)石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組。

各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照通知要求，迅速成立以黨委（組）書記為組長(zhǎng)，院長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開專題會(huì)議、開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分解任務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)責(zé)任，認(rèn)真安排部署此項(xiàng)工作。將活動(dòng)至上而下全面鋪開，把經(jīng)濟(jì)管理年各項(xiàng)活動(dòng)落地到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作中。

（二）緊抓重點(diǎn)，制定措施

為推動(dòng)加快全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理短板和弱項(xiàng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，出臺(tái)了《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)量化評(píng)價(jià)任務(wù)表》，聚焦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的突出問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題梳理問題，完善內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)資產(chǎn)、預(yù)算、收費(fèi)、資金等方面的存在問題，梳理管控流程，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，控制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，抓好問題整改，健全管理制度。從管理、改革、監(jiān)管3個(gè)方面著手，圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和內(nèi)涵建設(shè)，著力提升經(jīng)濟(jì)管理能力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)為導(dǎo)向的耗材專項(xiàng)整治行動(dòng)，梳理短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步進(jìn)行耗材費(fèi)用控制，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大人、財(cái)、物、技術(shù)等資源整合，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（三）全面覆蓋，健全監(jiān)督

按照方案要求，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均對(duì)照五個(gè)方面22條內(nèi)容認(rèn)真開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組對(duì)縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開展情況及2019年中央轉(zhuǎn)移支付資金、政府采購情況進(jìn)行了專項(xiàng)指導(dǎo)督查。同時(shí)，兩大醫(yī)療集團(tuán)嚴(yán)格按照文件要求，由集團(tuán)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，派出自查小組于分別對(duì)所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)進(jìn)行了2次指導(dǎo)督查。

（一）梳理分析問題，及時(shí)整改堵塞漏洞方面。

全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理此前各類審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題，以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理短板弱項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團(tuán)后，醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁，資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報(bào)財(cái)務(wù)科，以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報(bào)廢手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理，針對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題，由醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，成立了由財(cái)務(wù)科、內(nèi)審組、設(shè)備科、總務(wù)科、網(wǎng)絡(luò)辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行清理，建章立制，以保障資產(chǎn)的安全與完整。

（二）強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為方面。

1.為強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)行為，兩大醫(yī)療集團(tuán)成立價(jià)格管理委員會(huì)，制定完善價(jià)格管理規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作內(nèi)容。

2.對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自2012年以來的調(diào)整文件進(jìn)行匯總，由網(wǎng)絡(luò)辦配合對(duì)his系統(tǒng)對(duì)照維護(hù)，對(duì)新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整情況及時(shí)進(jìn)行核實(shí)。財(cái)務(wù)科、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對(duì)醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。

3.針對(duì)市局飛行檢查存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行了問題核查整改，針對(duì)性的制定了整改方案和整改措施。同時(shí)根據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級(jí)及以下公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格有關(guān)問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[2020]94號(hào)）規(guī)定，對(duì)現(xiàn)行醫(yī)療價(jià)格進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對(duì)應(yīng)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)方面。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上，由財(cái)務(wù)科牽頭、相關(guān)部門配合，建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等制度體系，貫徹“三重一大”決策機(jī)制，完善審批和管理流程。合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)分工，針對(duì)經(jīng)濟(jì)行為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管控。及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制工作小組、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，出臺(tái)了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責(zé)》、《接受社會(huì)捐贈(zèng)管理辦法》、《醫(yī)療集團(tuán)采購管理辦法》等制度，定期召開專題會(huì)議，按照職責(zé)分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作，夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析全程實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績(jī)效“雙管控”，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。財(cái)務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對(duì)2020年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理開展1次項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)。

（四）推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效方面。由黨辦，人事部門牽頭，財(cái)務(wù)科、信息科等相關(guān)部門積極配合，圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的計(jì)劃，組織實(shí)施，控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。計(jì)劃設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部門，配備總會(huì)計(jì)師，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，再造業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，使經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造。

（五）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制方面。

由紀(jì)委辦牽頭，配置內(nèi)設(shè)審計(jì)部門，健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，積極運(yùn)用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)等行為，保障單位經(jīng)濟(jì)安全。

根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)》從發(fā)展方式上，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主，來提高它的質(zhì)量。從管理上，要由粗放式管理，走向科學(xué)、精細(xì)化、高效管理，主要是通過信息化的手段、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面，要改革過去重點(diǎn)配置硬件，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展，來調(diào)動(dòng)人的積極性，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。主要存在以下方面問題：

一是預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全，經(jīng)理管理水平有待進(jìn)一步提高。

二是財(cái)務(wù)人員缺失，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，為醫(yī)院改革發(fā)展提供強(qiáng)大人才和智力支持。

三是補(bǔ)償機(jī)制尚不完善，投入水平和供給能力差距大，醫(yī)院存在收不抵支情況，醫(yī)務(wù)人員待遇偏低，無法調(diào)動(dòng)人的積極性。

下一步工作建議：

一是進(jìn)一步完善預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理制度系統(tǒng)不完善。

二是加大財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)。兩大醫(yī)療集團(tuán)招聘1-2名具有專業(yè)水準(zhǔn)的正式編制職工，并根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案（2021-2025年）》，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提前制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估和應(yīng)用，培養(yǎng)一批專業(yè)化、復(fù)合型管理人才。

三是政府加大對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)、人員經(jīng)費(fèi)及大型設(shè)備采購等方面的投入，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全在人員薪酬、個(gè)人發(fā)展等方面激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣、任務(wù)重、責(zé)任大并且要健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的重點(diǎn)工作，需要多部門共同協(xié)作完成，由于人員緊張，建議積極運(yùn)用信息化技術(shù)，開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化水平。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)官司案例講座心得體會(huì)怎么寫二

一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力

1、為保持--信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，我將積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，會(huì)有種.種預(yù)想不到的困難必須要克服，搶抓有利時(shí)機(jī)，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計(jì)籌措資金。

2、結(jié)合實(shí)際情況，我將針對(duì)存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開職工會(huì)議，找問題、查原因，制定出強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬元，對(duì)客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下，相信廣大員工會(huì)呈現(xiàn)出積極的吸儲(chǔ)熱情。

3、新一年的工作，我將發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢(shì)，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲(chǔ)蓄存折戶，吸儲(chǔ)存款。

二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的關(guān)系，贏得老百姓的信任

1、在信貸支農(nóng)工作中，我將引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。

2、要通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評(píng)定活動(dòng)，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。相信實(shí)行這些措施后，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性將普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均1畝以上，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均增收800余元。

3、為培養(yǎng)個(gè)體工商戶的守信意識(shí)，對(duì)個(gè)體工商戶進(jìn)行建檔立案，評(píng)定信用等級(jí)，使講信用的工商戶得到實(shí)惠，并對(duì)招商引資項(xiàng)目提供多方位服務(wù)。

三、強(qiáng)化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

1、工作中，要把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴(yán)”字上，堅(jiān)決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。

2、利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級(jí)文件的同時(shí)，對(duì)法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭(zhēng)辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。計(jì)劃目標(biāo)是，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。

3、要結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，對(duì)所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個(gè)活動(dòng)中，我會(huì)緊密結(jié)合省辦制定的《--省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對(duì)所犯問題的處理結(jié)果有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識(shí)有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。