2023年有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)(精選11篇)

通過心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而進行改進和提升。要寫一篇較為完美的心得體會，首先要仔細回顧和總結(jié)自己的經(jīng)歷和感受。小編特意整理了一些值得觀看的心得體會，希望能夠啟發(fā)和激勵大家。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

在短短幾天的人文醫(yī)師培訓(xùn)中，我們不但向各位專家老師學(xué)習(xí)了許多醫(yī)患溝通的理論知識，我們還在小組的角色扮演練習(xí)中體會和磨練所學(xué)到的技能。

我所在的研究生小組比較特別，組員有往屆生，也有應(yīng)屆的同學(xué)。往屆生都有較為豐富的臨床醫(yī)生經(jīng)驗，他們對醫(yī)生角色的扮演得心應(yīng)手，他們也承認良好的醫(yī)患溝通有助減少糾紛，卻否認實際操作中可行，因為時間不足，因為精力有限等等。而我們應(yīng)屆生的臨床經(jīng)驗多來自實習(xí)，我們更能親近患者和學(xué)會醫(yī)患溝通，而沒有老大夫的“職業(yè)性麻木”，但是我們?nèi)狈ψ孕?，在與患者溝通中顯得底氣不足，患者很難產(chǎn)生信任感。我作為小組組長，一方面勸解往屆生改變觀念虛心學(xué)習(xí)，努力踐行溝通理念和技能;另一方面鼓勵應(yīng)屆生建立自信，發(fā)揮親和力的優(yōu)勢促進溝通。我們兩批人馬通過思想的碰撞，不斷交流學(xué)習(xí)，在不斷磨合中每一個人都取得不錯的進步，最終成為一支優(yōu)秀的團隊——“仁醫(yī)組”，希望我們都能夠?qū)崿F(xiàn)我們組的口號：良藥苦口，仁醫(yī)暖心。

在思想的碰撞和不斷磨合中，我發(fā)現(xiàn)原來我們可以互相取長補短達到“共情”之道。

醫(yī)生問：我們可以人文嗎?

在聽專家講課時，有3年工作經(jīng)驗的的老李在我旁邊不住地點頭、搖頭，他說：“和病人握手，體諒病人難處，說安慰的話，當然是有幫助，但是臨床上怎么可能啊?還有那么多病人要看，那么多材料要寫……不可能的(做到)，不可能的?！笔堑模谂R床工作中我們醫(yī)生的時間有限，平均花在一位病人的時間少得可憐。于是我們常常會用家長式的口氣，讓病人做這些，不做那些，沒有顧及到病人感受，常常“給他們不合適的鞋子穿”。其中的問題一：時間太少。解答：建立良好的醫(yī)患關(guān)系可以提高患者依從性，減少糾紛，從長遠來看，無疑是能夠減少不必要的時間和精力的。而在較短的時間內(nèi)建立良好的醫(yī)患溝通就需要學(xué)習(xí)相關(guān)技能來提高工作效率;問題二：不可能做到。我們醫(yī)生確實不能“起死人，肉白骨”，我們也不能解決病人的家庭矛盾、經(jīng)濟問題，這是真的不能做到。但是，親切的握手，幾句貼心話，真的不能做到嗎?不是不能，是沒去做吧。我對老李說：“醫(yī)生和病人能不能握起手來呢?”他說“能啊，就是現(xiàn)實中很難發(fā)生?！薄澳侨绻t(yī)生再不肯主動向病人伸手，怎么可能握起手來呢?主動伸出你的手來，不就可以握在一起了?溝通就能從心(這里)開始了!”老李聽了我的話沉默了一會，小聲嘀咕了一句：“那倒也是?！?/p>

同學(xué)問：我們可以人文多少。

我們應(yīng)屆研究生的臨床經(jīng)驗主要來自實習(xí)。俗話說：醫(yī)生越老越吃香，在臨床上，病人看不上我們實習(xí)的，嫌我們太年輕，我們實習(xí)生也明顯感到底氣不足，畢竟欠缺知識和經(jīng)驗。這些都導(dǎo)致我們實習(xí)生和患者的溝通也存在著困難和障礙。但是我們足夠謙卑，因為謙卑我們會更頻繁地來往于病房之間，與病人聊天，關(guān)心病人的感受和病情變化，再將這些情況及時反映給上級醫(yī)師，以采取相應(yīng)的合適的措施。比如說糖尿病病人需要經(jīng)常進行血糖監(jiān)測，我們實習(xí)生都會緊緊跟進，關(guān)注病人血糖值變化，記錄病人的感受和反饋，以及時調(diào)整胰島素的用量。時間一長，病人就會發(fā)現(xiàn)我們實習(xí)生比老大夫更好相處，就會更愿意和我們拉拉家常，說說心里話，有時還會說出原本不敢說、不想說的話，其中有些信息對病情診斷有莫大幫助。所以勤奮的，能夠和患者建立良好關(guān)系的實習(xí)生也是主管大夫所喜歡的。當然，充實的專業(yè)知識與過硬的技能是我們的兩條腿，我們必須掌握才能夠濟世救人，而只有擁有人文知識與技能這對翅膀，我們才能在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域上飛得更高、更遠!

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。只有公司上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。

二、部門小團隊的無私奉獻。

在建投這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。

三、準確定位、承上啟下。

作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重?”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致;經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的`。

四、超越自我，做優(yōu)秀人才。

做優(yōu)秀人才，要加強自身修養(yǎng)。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新、時代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時時加強各種學(xué)習(xí)。我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益。當遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。可見有共同價值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

我們公司的主要業(yè)務(wù)就是給客戶提供裝修服務(wù)，一般都有給新房裝修和老房裝修等。我所在部門屬于銷售部門，尋找有需要裝修的客戶，而后客戶下單，我通知我們公司的裝修部去上門裝修。

而裝修行業(yè)競爭人數(shù)眾多，尤其是眾多中小企業(yè)林立，想要在這個行業(yè)中站到好位置，就需要加大對于裝修的重視。樹立好我們裝修公司的品牌形象，想要維持這個形象，需要的是良好的口碑，客戶的好評。為了減少裝修后出現(xiàn)糾紛我們還負責自己招攬的客戶的售后服務(wù)。

為了在崗位上做好工作，我從來不敢夸下?？?，說的都是中規(guī)中矩，許下的承諾我們裝修部能夠做到的。所以我的業(yè)績雖然不是很高，但是回頭客卻最多，為什么說回頭客最多，因為我重諾，沒有撒謊，裝修需要多長時間，質(zhì)量如何，有什么保證等都是實話實說。雖然有的同事認為我這樣做是非常仁厚，但是卻不利于我們銷售部門的業(yè)績提升。

我卻不這么認為，因為如果對客戶許下了什么諾言，而我們又不能完成，不能做到，就會讓客戶極度反感，甚至是舉報。我沒有夸大。讓客戶看到了我的誠實守諾，也讓客戶看到了我對他們負責，所以他們都喜歡給我介紹一些親朋好友作為我的新客戶。這讓我的業(yè)績一直保持穩(wěn)定，雖然不會非常高，但是我?guī)缀趺吭露加袠I(yè)績，這就是我的工作。

雖然我代表不了公司，但是我能夠代表自己，因為我認為做生意重視的永遠都是對于責任的擔當，對于工作的負責。不能為了業(yè)績就不理會裝修過的客戶，這樣做無異于殺雞取卵，我明白很多客戶一般裝修后可能會十幾二十年都不會再次裝修，但是卻有朋友人脈，在與他們溝通中，我們或許也能夠得到這份幫助，等到更多的客戶。

現(xiàn)在之所以出現(xiàn)售后，是為了解決一些在工作中給客戶帶來的問題，及時解決客戶的問題，不隨意許諾，雖然不能代表公司，但是在很多時候我們可能就會被客戶認為是公司的一面，做的好對我們公司的品牌形象起到積極的作用，如果做的不好就會透支我們公司的潛力，客戶的信任就是公司最大的潛力，當更多的客戶認同我們公司，我們發(fā)展起來才會迅速，品牌不是一日建起來的，而是需要一直堅持工作的原則和底線，絕不會為了業(yè)績?nèi)ビ|碰底線，我們才會在崗位上做的更加出色，才能夠獲得更多的客戶。

對于拒絕自己的客戶，我從不會發(fā)脾氣，反而會與他們簡單的溝通，了解客戶，不能保證以后這個客戶不會成為我們需要的客戶。所以對待每一位客戶我都熱情坦誠，這就是我的工作心得。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

透過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。

（二）員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。

這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的就應(yīng)是具有以下特點：1、以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時刻上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大好處的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當成事業(yè)來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般發(fā)奮就能夠，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。

（三）團隊合作意識的提高。

在拓展訓(xùn)練中，無論是一開始的分組，設(shè)計隊名、隊旗、對歌還是之后的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在用心的出謀劃策，都在為完成一致的目標而發(fā)奮。大家沒有任何的隔閡而是相互幫忙和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團結(jié)？正因大家的目標完全一致，才能夠在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹?，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

（四）個人職責意識的提高。

職責感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態(tài)度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是職責，職責重于泰山。在工作中承擔一份職責，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們就應(yīng)永遠葆一份職責心，才能向著成功前進。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。透過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)潛質(zhì)，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的主角轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動！謝謝大家！

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個人參加企業(yè)管理培訓(xùn)，談一談心得體會，歡迎閱讀。

為提高影響力打造高效團隊元月14日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課。

“具有影響力的團隊，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作，我對基層工作有了以下幾點新認識：一、管理者要具有角色的認知能力;管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導(dǎo)師，在管理過程中要有一定的角色認知能力，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做?！庇忠袂驁錾系年犻L，不但在球場上指揮隊友共同進攻，更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。

二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻”六字方針作為自己的行為指南，做好應(yīng)對變化的心理準備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學(xué)會理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng)。

三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，關(guān)心每一個部下，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責角色，做一個辦事公道，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭做到目標明確指揮準確，并及時把團隊榮譽與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣。

相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭!

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。

必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。

合同。

或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：

一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓(xùn)，增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，法律意識的重要性也變得日益突顯。為了幫助企業(yè)更好地了解和運用法律知識，提升員工的法律意識和能力，許多公司都會組織法律培訓(xùn)。我有幸參加了一次企業(yè)法律培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和交流，我深感法律培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。

第一，法律培訓(xùn)增強了企業(yè)的法律意識。在培訓(xùn)課程中，我們通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)、案例分析等方式，了解了一些常見的法律問題和爭議。通過案例剖析，我們深刻認識到企業(yè)在運營過程中所面臨的法律風險。這種法律意識的提高讓我們在日常工作中更加注重遵守法律規(guī)定，減少了違法的風險，從而保護了企業(yè)的合法權(quán)益。

第二，法律培訓(xùn)提升了企業(yè)員工的法律素養(yǎng)。在培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了法律知識，還學(xué)習(xí)了如何運用法律知識來解決實際問題。通過模擬法庭辯論、案例討論等方式，我們提升了對法律運用的能力。這使得我們在面對糾紛和爭議時能夠更加理性和客觀地分析問題，并采取合適的法律手段進行解決。員工的法律素養(yǎng)的提升，不僅有助于企業(yè)內(nèi)部的問題解決，也能夠增加企業(yè)與外界的談判和合作能力。

第三，法律培訓(xùn)加強了企業(yè)的合規(guī)管理。通過法律培訓(xùn)，我們了解到企業(yè)在經(jīng)營過程中需要遵守的各種法律規(guī)定和制度要求。我們學(xué)習(xí)了企業(yè)法律風險的識別和評估方法，了解了如何建立健全的合規(guī)管理體系。在實際工作中，我們將學(xué)到的知識運用到企業(yè)的日常管理中，建立了一套完善的合規(guī)管理制度，并進行了相應(yīng)的宣傳推廣。這不僅有助于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，也增加了企業(yè)的信譽和競爭力。

第四，法律培訓(xùn)提高了企業(yè)應(yīng)對法律風險的能力。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了防范和應(yīng)對企業(yè)法律風險的方法和技巧。通過了解法律風險的特點，我們能夠提前預(yù)測和識別風險，并采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。同時，我們學(xué)習(xí)了應(yīng)對法律糾紛和爭議的方式，包括合理利用法律手段解決爭議、與相關(guān)部門合作等。這使得企業(yè)能夠更加靈活和主動地應(yīng)對各種法律風險，減少了風險造成的損失和影響。

第五，法律培訓(xùn)促進了企業(yè)與社會的良好互動。通過法律培訓(xùn)，企業(yè)不僅能夠更好地了解和遵守法律規(guī)定，還能夠與法律專家和相關(guān)機構(gòu)建立起良好的合作關(guān)系。在培訓(xùn)課程中，我們有機會與法律專家進行交流和互動，了解他們的經(jīng)驗和觀點。同時，我們也與其他企業(yè)進行了案例研討和經(jīng)驗分享，從中獲得了許多寶貴的啟示和借鑒。這種良好的互動和合作，不僅有助于企業(yè)更好地應(yīng)對法律風險，還為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的思路和機會。

通過參加企業(yè)法律培訓(xùn)，我深刻感受到了法律對于企業(yè)的重要性。法律培訓(xùn)不僅為企業(yè)提供了必要的法律知識和技能，還為企業(yè)的合規(guī)管理和風險控制提供了有力的保障。我相信，只有不斷提升企業(yè)的法律意識和能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我將會將所學(xué)到的法律知識運用到工作中，并不斷提升自己的法律素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

企業(yè)培訓(xùn)是提高員工知識和技能的重要途徑，我有幸參加了最近一次的企業(yè)培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到了培訓(xùn)的目的和重要性。以下是我對這次培訓(xùn)的心得總結(jié)和體會。

首先，培訓(xùn)需要全身心的投入。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實用的知識和技能，但關(guān)鍵在于我對培訓(xùn)課程的積極參與和全身心的投入。我盡量將自己置身于培訓(xùn)的過程中，認真聆聽講師的講解，并積極參與討論和互動。我發(fā)現(xiàn)，只有主動參與，才能真正理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，使其能夠在實際工作中得到應(yīng)用。

其次，培訓(xùn)需要不斷的反思和總結(jié)。培訓(xùn)并不僅僅是知識和技能的灌輸，更重要的是自我反思和總結(jié)。在培訓(xùn)結(jié)束后，我反思了自己在課程中的學(xué)習(xí)情況，并進行了總結(jié)。我意識到自己在某些知識點上還存在一些模糊的地方，于是我制定了備忘錄以便能夠在日常工作中隨時查閱和彌補。通過反思和總結(jié)，我能夠更好地鞏固和應(yīng)用所學(xué)知識。

另外，培訓(xùn)需要和實際工作相結(jié)合。我們參加培訓(xùn)的目的是為了能夠更好地應(yīng)對實際工作中的挑戰(zhàn)，因此培訓(xùn)內(nèi)容需要與實際工作相結(jié)合。在這次培訓(xùn)中，講師不僅給我們講解了理論知識，還提供了許多實際案例和解決方案。這讓我能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。我深刻體會到，只有將培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，才能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際工作中的能力。

此外，培訓(xùn)需要多方面的支持和配合。一個好的培訓(xùn)課程需要多方面的支持和配合。在這次培訓(xùn)中，組織者提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源支持，讓我們能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)。同時，培訓(xùn)課程還組織了一些小組活動和角色扮演，以促進交流和合作。這一系列的支持和配合，使得培訓(xùn)過程更加順利和有效。

最后，培訓(xùn)的價值是長久的。培訓(xùn)不僅僅是一次性的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，更是一種不斷進步和提高的態(tài)度和行動。通過這次培訓(xùn)，我意識到自己的知識和技能是不斷需要更新和提升的。因此，我決心將培訓(xùn)的內(nèi)容和方法應(yīng)用到日常工作中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我能夠在工作中取得更好的成績和表現(xiàn)。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到培訓(xùn)對于員工的重要性和價值。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。我將繼續(xù)秉持著積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，參加更多的培訓(xùn)課程，不斷提升自己的專業(yè)水平和能力。希望能夠通過我自己的努力和勤奮，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

隨著現(xiàn)代生活快節(jié)奏的發(fā)展，家政服務(wù)業(yè)逐漸興起，對于提供優(yōu)質(zhì)的家庭服務(wù)，以有效解決社會家庭問題起到了重要作用。在家政企業(yè)培訓(xùn)中，不僅學(xué)到了專業(yè)技能，還體驗了服務(wù)的溫暖。通過這次培訓(xùn)，我深切體會到了家政服務(wù)的重要性，并有了更深層次的理解。以下是我在家政企業(yè)培訓(xùn)中的心得體會總結(jié)。

家政企業(yè)培訓(xùn)是提高家政服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在家政企業(yè)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了各種家政技能，例如保潔、保姆、月嫂、育兒師等。只有通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們才能更好地服務(wù)客戶，提供專業(yè)的家政服務(wù)。因此，認識家政企業(yè)培訓(xùn)的重要性對于提高自身職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。

二、學(xué)習(xí)技能的重要性。

在家政企業(yè)培訓(xùn)過程中，通過學(xué)習(xí)各種技能，我們能夠為家庭提供更全面的服務(wù)。學(xué)習(xí)技能不僅包括理論知識，更要注重實踐操作。只有將理論與實踐相結(jié)合，才能真正掌握技能，并且在實際工作中運用自如。通過實踐操作，我們能更好地應(yīng)對各種家居環(huán)境，提供個性化的家政服務(wù)，從而滿足客戶的需求。

三、培養(yǎng)服務(wù)意識的重要性。

家政服務(wù)不僅僅是技能，還需要具備良好的服務(wù)意識。服務(wù)意識是家政服務(wù)質(zhì)量的重要保障。在家政企業(yè)培訓(xùn)中，我們始終被教導(dǎo)要尊重客戶、關(guān)心客戶、隱私保密。同時，通過模擬實戰(zhàn)的演練，我們學(xué)會了如何與客戶溝通交流，了解客戶需求，并通過自身努力來滿足客戶需求。培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，能夠提高客戶滿意度，贏得客戶的信任和口碑宣傳。

四、引導(dǎo)員工形成團隊合作精神。

在家政企業(yè)培訓(xùn)中，團隊合作是十分重要的。家政服務(wù)工作需要多個職能員工的協(xié)同配合，只有形成團隊合作精神，才能更好地完成工作任務(wù)。通過家政企業(yè)培訓(xùn)，我們學(xué)會了傾聽他人意見，尊重他人貢獻，相互幫助與鼓勵。在團隊合作中，我們懂得了集體榮譽和個人利益的平衡，明白了合作才能取得更大的成就。因此，培養(yǎng)團隊合作精神對于提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。

五、提高自身責任心和職業(yè)道德。

在家政企業(yè)培訓(xùn)中，我們對中國傳統(tǒng)家庭文化進行了深入的了解。了解家庭文化不僅幫助我們更好地服務(wù)客戶，更重要的是提高了我們的責任心和職業(yè)道德。在家政服務(wù)中，我們扮演著照顧家庭的角色，深刻認識到了自己的責任重大。只有充分發(fā)揮自己的職業(yè)道德，才能為客戶提供更好的服務(wù)，樹立良好的家政服務(wù)企業(yè)形象。

通過這次家政企業(yè)培訓(xùn)，我深刻認識到了家政服務(wù)的重要性和我們作為從業(yè)人員的責任。家政企業(yè)培訓(xùn)不僅是提高專業(yè)技能的途徑，更是引導(dǎo)我們培養(yǎng)幸福感、自信心、服務(wù)意識和團隊精神的機會。我相信，在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情為家庭提供全面的家政服務(wù)，為推動家政服務(wù)行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

一、引言：

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，對于職工的知識儲備增強、技能提升和素質(zhì)提高有著不可替代的作用。在過去的培訓(xùn)中，我們不斷地學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)和認真反思，使我們在不斷進步的同時堅定了信心，也更好地為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

在培訓(xùn)應(yīng)該做好詳細的說明，并提前告知所需投入的時間和精力，明確目標和要求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位的需求，精準選擇培訓(xùn)對象，制定實施計劃，保證培訓(xùn)的針對性和科學(xué)性。此外，培訓(xùn)前還應(yīng)該對員工進行充分的準備，讓他們了解自己所需要掌握的知識和技能，也讓他們提前做好集中精力學(xué)習(xí)的充分準備。

在培訓(xùn)中，企業(yè)要加強對師資力量、教育方式和方法的措施和維護。同時，要為員工提供更加嚴密、精準的教育體系，合理安排教學(xué)時間，更重要的是要不斷開拓新的教育領(lǐng)域，全方位的提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在培訓(xùn)中，企業(yè)也要重視培訓(xùn)的互動性，加強師生交流，增加員工的參與感和學(xué)習(xí)動力，促進員工的思想碰撞，提高學(xué)習(xí)成效。

四、培訓(xùn)后：

在培訓(xùn)后，企業(yè)要對員工的學(xué)習(xí)效果進行評估，及時反饋和指導(dǎo)，同時幫助員工完善自己的知識體系，鞏固和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。此外，企業(yè)應(yīng)該還要加強知識的傳承，為公司培養(yǎng)更多懂業(yè)務(wù)、能力強、思維敏捷的中層管理和骨干員工，確保公司的長足發(fā)展。

五、總結(jié)：

總的來說，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)應(yīng)該通過清晰的目標、引導(dǎo)和培訓(xùn)，打造飽滿的員工隊伍，創(chuàng)造出實力突出的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。同時，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新和改善培訓(xùn)方式，別開生面，不斷大力提升員工的核心素質(zhì)和核心競爭力，為企業(yè)更加靈活、穩(wěn)健、高效的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，需要企業(yè)在培訓(xùn)方面下足功夫，才能取得更長足的進步和成果。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

近年來，隨著科技的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢。為了適應(yīng)這一趨勢，許多企業(yè)都積極進行信息培訓(xùn)，讓員工掌握相關(guān)知識和技能。在參加企業(yè)信息培訓(xùn)后，我深感受益匪淺。下面，我將結(jié)合自己的培訓(xùn)經(jīng)歷，分享一些心得體會。

首先，信息培訓(xùn)強化了我對企業(yè)信息化的意識。在培訓(xùn)中，演講者向我們詳細介紹了企業(yè)信息化的定義、意義和發(fā)展趨勢。我深刻認識到，企業(yè)信息化是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。只有緊跟時代步伐，將信息化納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，才能立于不敗之地。這種認識的轉(zhuǎn)變對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著深遠的影響，我將積極主動地學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)，提升自己的競爭力。

其次，信息培訓(xùn)提高了我對信息安全的意識。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了信息安全管理的基本原則和常見的安全威脅。通過案例分析和小組討論，我更加清楚地認識到信息安全的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息被復(fù)制、傳播和利用的速度極快，信息泄露給企業(yè)帶來的損失是無法估量的。因此，我會加強對自己工作中涉及到的信息進行保護，確保信息安全。

再次，信息培訓(xùn)提升了我的信息處理能力。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種信息處理工具和技巧，如電子表格、數(shù)據(jù)庫管理等。通過實踐演練和模擬項目，我掌握了許多高效的信息處理方法，從而提高了工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，只有具備高效的信息處理能力，才能勝任工作。因此，我將不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的信息處理技能。

最后，信息培訓(xùn)加深了我對團隊合作的理解。在培訓(xùn)中，我們分為不同小組進行案例分析和實踐演練。通過與同事協(xié)作，我體會到了團隊合作的重要性。在團隊合作中，每個人都扮演者不同的角色，各司其職。只有有效地分工合作，團隊才能高效地完成任務(wù)。因此，我會注重培養(yǎng)自己的團隊合作意識和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

總之，企業(yè)信息培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中一次寶貴的學(xué)習(xí)機會。通過信息培訓(xùn)，我強化了對企業(yè)信息化的意識，提高了對信息安全的重視，增強了信息處理能力，加深了對團隊合作的理解。這些心得體會將指引著我在職業(yè)生涯中不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，為企業(yè)的成功做出貢獻。

有關(guān)企業(yè)貫標工程培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。

一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講，我們強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。

二、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定。

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。有一點要清楚企業(yè)文化不是喊出來的，而是實打?qū)嵉淖龀鰜淼模俺鰜淼闹皇且粋€口號，喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。企業(yè)文化是一個企業(yè)做事的方式和態(tài)度。

三、團伙為“利”，團隊為“義”

團隊是一群人為了長久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標面前個體利益后退。團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。而且團伙時有時并無集體目標和理想，即使存在共同目標也是臨時性的。筆者認為，這是團隊和團伙的主要區(qū)別。當一個企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標和共同理想時，這個組織機會發(fā)揮無限的潛在能量。這些能量都是每個成員發(fā)自內(nèi)心的。當企業(yè)中的每個人成員都愿意發(fā)揮自己無限潛能時這個組織就會產(chǎn)生巨大的力量。而這種力量是集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒有自己的想法?不是。當然，每個組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標之下的發(fā)揮。否則成員很難融入組織，就會脫離組織。做企業(yè)就是要建設(shè)一支目標性高度一致的團隊。現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，掌握一定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過管理員工思想統(tǒng)一價值觀形成團隊認可的價值理念。這樣會使團隊產(chǎn)生共同的力量。

四、提高執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的根本要求。

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。

執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行辦。執(zhí)行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強;責任是一種使命，責任是一種能力，責任可以使能力發(fā)揮到極致，負責是一種素質(zhì)，負責是一種美德。責任心是事業(yè)的基石，責任使人樂觀向上。從日常的管理過程可以發(fā)現(xiàn)，責任心是激勵出來的，也是管出來的;責任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化;所以我們要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程。

五、管理過程中逢事都問為什么，直至問題源頭。

工作中學(xué)會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導(dǎo)到員工發(fā)現(xiàn)問題根源;有利于節(jié)省時間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計分析。

六、有效的激勵機制能起到激發(fā)人的動機。

溝通是人與人之間橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺;溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項工作順利進行的前提。以前認為有了“禮貌、真誠”的態(tài)度，就可以與他人進行很好交流，培訓(xùn)后才了解到溝通并非那么簡單，有好多技巧和方法。如：工作中溝通時，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通，有人對你說話時，眼睛要注視著他，有人發(fā)表意見時，你的身體和臉要正對著他。

八、全面預(yù)算管理不僅財務(wù)費用預(yù)算管理，還是工作預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理從本質(zhì)上來說是一種對未來的管理。是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，實施的全面管理。他是全員參與的，全流程、全方位的系統(tǒng)管理手段。以企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度目標、計劃、預(yù)算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標達成得到保障。為了使企業(yè)目標更好的達成，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，控制企業(yè)風險。