車間思想大討論心得體會總結(jié) 車間主任思想?yún)R報(8篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)一

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)二

用心經(jīng)營過程，結(jié)果自然產(chǎn)生。車間激勵員工的口號

機會不會主動找到你，必須亮出你自己

一步主動，步步主動，步步，享受光榮

一步被動，步步被動，步步落伍，煎熬受窮

你追我趕拼搏爭先，流血流汗不留遺憾

停止拜訪就是停止呼吸，停止增員就是消滅生機

增員業(yè)績一起抓，團隊榮譽靠大家

7.多一份挫折，就多一份人生的感悟;多一次跌打，就多一條抗?fàn)幍慕?jīng)驗

生活不會否定任何人，就怕自己否定生活

困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣

人生多一份挫折，就多一份人生的感悟;人生多一次跌打，就多一條抗?fàn)幍慕?jīng)驗。

沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水

增員、增賢、增人氣經(jīng)營、發(fā)展、促業(yè)績

壯志凌云謀發(fā)展腳踏實地促增員

泰山壓頂不彎腰業(yè)績榜上試比高

組織拓展根基牢個人發(fā)展展望好

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)三

時光飛逝，不知不覺從_公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。曾主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七場被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進_鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”：

1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。

4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。

2、加強學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。

3、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。

對我來說，_關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在_年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S(_，速跑，帥步)的兄弟姐妹們，為_的輝煌添磚加瓦，_因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩_x，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著_共同努力，共同飛翔。

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)五

車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者， 也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實際情況，我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。

企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從增強職工安全意識、加強安全知識學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個具體方面做起：

1、在班前會上，各班要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時，向成員提出需要安全注意事項;在班后會上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開兩個會，天天敲響安全警鐘，久而久之使得員工樹立安全意識，只有安全意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待安全工作。

2、各班要在工作閑余時間充分學(xué)好安全知識和掌握工作要領(lǐng)，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應(yīng)的急救知識。

3、要保證施工操作安全，僅有安全知識是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。

1.工廠安全教育心得體會

2.車間安全管理心得體會

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會

4.員工安全教育心得體會

5.20__年工廠安全教育心得體會范文

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)六

甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

為了更好地對生產(chǎn)模具車間開料組管理，提高生產(chǎn)效率，提高板材利用率。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，決定將開料組由乙方承包經(jīng)營。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，特訂立本合同：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的生產(chǎn)模具車間開料組承包給乙方為甲方代加工。承包期內(nèi)，甲方提供場地，設(shè)備及生產(chǎn)線;一切開支包括原材料、設(shè)備、耗材、輔材、水費、電費、設(shè)備維修費等費用均由甲方負(fù)責(zé)支付，乙方只承擔(dān)人工工資。 二、承包期限

合同承包期限為一年，從____年____月____日起至______年____月____日止。 三、承包產(chǎn)品價格

每月裁板_____，保底______元，超出平方數(shù)，按每平方____元支付。 四、甲方權(quán)限：

1、甲方有權(quán)對乙方進行各種行政管理，如衛(wèi)生、安全等。禁止在模具車間內(nèi)吸煙，避免火災(zāi)的發(fā)生，如因此造成事故，由乙方包賠一切損失。

2、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)環(huán)境、勞動保護進行監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)行為，有權(quán)終止合同或給予經(jīng)濟制裁。

3、甲方每天給乙方下達生產(chǎn)任務(wù)，乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對乙方因延誤交貨進行經(jīng)濟處罰，影響生產(chǎn)進度的每延誤一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切費用由乙方承擔(dān)。

五、乙方責(zé)任：

1、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營中，必須服從甲方的管理，及時完成甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，按甲方的一切規(guī)章制度進行生產(chǎn)。

2、乙方有責(zé)任對甲方提供的設(shè)備、設(shè)施進行定期保養(yǎng)、維護，對設(shè)備出現(xiàn)異常應(yīng)盡早匯報，由于乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方必須將每天的生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)提供給甲方，由甲方核算部根據(jù)乙方的產(chǎn)量進行核算加工費。乙方不得私自承接外單位的貨源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰_____元。

4、乙方開料組所有工作人員的人身安全 ，如發(fā)生意外，由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、乙方在承包期間不得將模具車間轉(zhuǎn)包他人。六、結(jié)算及發(fā)放方式

1、結(jié)算方式：當(dāng)月乙方將生產(chǎn)報表交給甲方核算部，由甲方核算部核算好交給甲方財務(wù)。 2、發(fā)放時間：當(dāng)月加工費在第三個月的10號發(fā)放到乙方卡上(如3月份加工費，在5月10日發(fā)放)，若遇到周末，延期到上班時間發(fā)放

3、合作保證金：加工費發(fā)放時，扣除當(dāng)月加工費的10%作為合作保證金，合作保證金每半年發(fā)一次， 六、其它事項

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退場等)，則按違約處理。

2、承包期滿是否續(xù)約或終止合同的，甲乙雙方均應(yīng)提前2個月通知對方

3、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即提出訴訟。

4、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

5、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效并執(zhí)行。

甲方(蓋章)：**有限公司

甲方代表(簽名)：

乙方(簽名)：

簽約日期

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)七

甲方(發(fā)包方)：

法定代表人：

乙方(承包人)： 身份證號碼： 電話：

等人

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)，在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，達成如下條款：

一、承包期限：自20_年 月 日至20_年 月日，工作時間：上午七時至下午五時(中間午餐、休息時間一小時)，甲方有放棄、延長本合同的執(zhí)行期限，乙方在本合同上簽字即表示同意接受。

二、承包核算辦法：

1、甲方按照每噸合格產(chǎn)品20元人民幣計價(無保底)作為乙方含承包所有人在內(nèi)的工資報酬。

2、零星送貨(公司現(xiàn)小貨車、小客車)按小時工100元/9小時(天)支付報酬，原則上一車一人，送貨途中不能按時返廠就餐自行通知食堂安排留餐，甲方不支付誤餐補貼。

三、承包工作內(nèi)容：

1、承包甲方保溫車間指定全部產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)。包括生產(chǎn)、原、輔材料的裝卸車、小料的配制、合格成品的堆放、生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料回收等任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度和管理制度，保證質(zhì)量產(chǎn)品合格、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)有序。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工藝衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。在因公司原因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下，完成公司交給的其他任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)用輔料計劃，節(jié)約使用和正確使用生產(chǎn)原、輔材料和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本;提出和實施設(shè)備保養(yǎng)方案，對設(shè)備設(shè)施以及使用場所，按照要求進行保養(yǎng)和清掃，保證正常生產(chǎn)秩序。

四、產(chǎn)量計算及工資結(jié)算方法：

1、基數(shù)：按 噸為日產(chǎn)量計算基數(shù)。當(dāng)月實際開工天數(shù)×日產(chǎn)量基數(shù)，即為當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)。當(dāng)月產(chǎn)量工資報表由財務(wù)、倉庫、人事部門根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、

員工狀態(tài)等綜合數(shù)據(jù)進行核算，對當(dāng)月發(fā)生的問題當(dāng)月處罰扣除。核算數(shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批，公司領(lǐng)導(dǎo)和承包人確認(rèn)后簽字存檔。

2、無論當(dāng)月產(chǎn)量多少，月工資均按當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)×每噸承包費作為保底工資預(yù)發(fā)。實際產(chǎn)量工資在承包期滿的最后一個月根據(jù)每月報表結(jié)算。月產(chǎn)量達不到基數(shù)的，當(dāng)月按照已發(fā)工資結(jié)算;月產(chǎn)量超出基數(shù)的，按照實際產(chǎn)量結(jié)算。

3、承包人每月按照當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)×每噸承包費計算承包內(nèi)人員工資，按照當(dāng)月實際產(chǎn)量和員工表現(xiàn)安排獎金。公司根據(jù)承包人的工資報表提出修正意見并予以審批。財務(wù)按照公司審批后的工資表發(fā)放。原則上工資表的發(fā)放總額應(yīng)等于或小于保底工資額度，沒有發(fā)完的部分和超出當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)的工資部分留存在公司財務(wù)。當(dāng)承包人認(rèn)為需要使用這些余額時，應(yīng)申明理由和用途，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。

4、因乙方原因完不成生產(chǎn)任務(wù)的，應(yīng)在當(dāng)月保底基數(shù)中扣減，同時根據(jù)不能完成任務(wù)的具體原因，另外處以欠產(chǎn)數(shù)量每噸16元的罰款。

5、除國定假日外放假外，因甲方原因造成承包期內(nèi)累計停產(chǎn)休息時間超過平均每月4天的，超出部分的天數(shù)每人每天補貼50元，全年統(tǒng)算。

五、質(zhì)量要求及保證指標(biāo)：

1、月生產(chǎn)成品率達到98%。高于指標(biāo)，每噸結(jié)算價上浮1元。低于指標(biāo)，每下降一個百分點，噸結(jié)算價下浮1元。合格率低于95%(含95%)取消承包人資格。

2、物料消耗、電耗以及機輔料消耗應(yīng)在平均值以下。具體獎懲數(shù)據(jù)待此承包協(xié)議試行兩個月后，雙方共同商議確定。

3、重大安全事故為零。若因乙方原因發(fā)生重大事故，根據(jù)事故責(zé)任輕重，扣除責(zé)任人及承包人當(dāng)月10%～100%的當(dāng)月工資，并承擔(dān)事故損失。發(fā)生一般事故，根據(jù)公司管理辦法處理。

4、因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成客戶投訴、賠償或者退貨的，除追究檢驗、銷售、公司主管人員責(zé)任外，公司仍要追究乙方的相關(guān)責(zé)任。

六、甲方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方提供生產(chǎn)車間、設(shè)備、生產(chǎn)配套設(shè)施、原材料、水、電、輔助生產(chǎn)工具、生產(chǎn)勞保用品、辦公用品。

2、甲方為需要住宿的員工提供宿舍和就餐。參與承包人員按照早、中、晚餐每餐3元的標(biāo)準(zhǔn)向公司繳納伙食費，不足部分由公司貼補。具體收費時間待食堂管理辦

法實施后開始執(zhí)行。

3、甲方按產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等核算每月承包費，交乙方簽字確認(rèn)。工資發(fā)放時間按照公司現(xiàn)有規(guī)定(次月5日)執(zhí)行。

4、甲方安排生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)充分考慮員工的工作時間和勞動強度，不連續(xù)安排四天及以上超過十二小時的生產(chǎn)任務(wù)。保證員工每月的日平均出勤時間不超過12小時。

5、甲方對乙方的安全生產(chǎn)、工藝程序、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約水電、生產(chǎn)設(shè)備的使用等情況進行監(jiān)督。對乙方所提出需要甲方配合協(xié)助的設(shè)備維修、設(shè)備改造、勞動保護以及其它合理訴求，甲方有義務(wù)及時處理和，不得推諉。

6、甲方對乙方的人員調(diào)配、工資發(fā)放、違紀(jì)處理等事項有指導(dǎo)、建議和監(jiān)督權(quán)。甲方有權(quán)按照廠規(guī)廠紀(jì)對違紀(jì)員工進行教育和處罰。處罰款當(dāng)月從承包費中扣除。如乙方員工違犯國家法律的，甲方有權(quán)移交司法部門處理。

七、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方負(fù)責(zé)依據(jù)公司生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，做好人員調(diào)配，合理安排用工，全力完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并按要求如實填寫工藝流程單。

2、乙方負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理辦法，進行生產(chǎn)管理，崗位定員，工資分配。承包人依據(jù)結(jié)算數(shù)額，按照管轄員工的工作任務(wù)、工作表現(xiàn)、出勤狀態(tài)編制工資和獎金發(fā)放單。經(jīng)甲方審核確認(rèn)后，由甲方負(fù)責(zé)發(fā)放。

3、乙方應(yīng)按規(guī)定保養(yǎng)和維修設(shè)備。發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)及時處理。需要甲方處理的，應(yīng)及時向甲方提出處理時間和要求。如甲方?jīng)]有及時處置造成損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

4、如因乙方違章作業(yè)導(dǎo)致甲方設(shè)備損壞或人身傷害事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任和處理費用。其它意外原因?qū)е碌纳鲜鍪鹿?，?zé)任甲方承擔(dān)。

5、公司每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，下達月生產(chǎn)計劃;每周下達生產(chǎn)任務(wù)單，乙方應(yīng)根據(jù)任務(wù)單，完成所下達的生產(chǎn)任務(wù)。

6、乙方有保守公司商業(yè)機密的義務(wù)和穩(wěn)定員工隊伍的義務(wù)。乙方承包人應(yīng)秉公處事，平等待人，搞好內(nèi)部員工團結(jié)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

八、違約責(zé)任：

1、乙方連續(xù)兩個月不能按照本協(xié)議內(nèi)容保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，或者管理混

亂，嚴(yán)重背離公司管理辦法要求的，甲方有權(quán)終止合同，并提前15天告知乙方。乙方應(yīng)將生產(chǎn)人員無條件交予甲方管理。不借故阻撓、設(shè)置障礙，確保順利過渡。甲方在合同終止后5日內(nèi)扣除相應(yīng)罰款，予以清賬。

2、甲方未按合同約定的時間支付乙方人員的工資，延期15個工作日以上，乙方有權(quán)提出申訴，直至提出解除合同、結(jié)算工資的要求。

九、本合同相關(guān)條款：

1、本協(xié)議相關(guān)的一些實施細(xì)則，在以上條款的原則下，由甲方起草實施細(xì)則，雙方協(xié)商，逐步完善。

2、車間管理獎罰制度、承包內(nèi)員工工資制定及發(fā)放細(xì)則，以及后續(xù)雙方協(xié)商確定的其它文本，是本合同不可缺少的補充。

3、本協(xié)議有效期終止后，如雙方均無異議，20_年可在完善此協(xié)議的基礎(chǔ)上延續(xù)。因不可抗力造成此合同部分或全部無法執(zhí)行時，雙方協(xié)商解決。

4、甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守合同，如有一方違約，違約方將承擔(dān)對方的全部損失。如有異議，協(xié)商解決。甲乙雙方均享有提請企業(yè)所在地仲裁機構(gòu)裁決的權(quán)利。

甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

描寫車間思想大討論心得體會總結(jié)八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日