樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié) 勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會(9篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)一

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標計劃

(一)質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)二

xx縣交通局公路運輸管理所：

我司擬經(jīng)營xx縣至xx班線，為了做好該線路車輛的安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，特向道路運輸管理機構(gòu)慎重承諾。

我司擬經(jīng)營xx縣至xx客運班線，為了做好該線路車輛的安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，特向道路運輸管理機構(gòu)慎重承諾：

一、嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，堅持把旅客的生命財產(chǎn)安全放在首位。

二、堅持全心全意為旅客服務(wù)的宗旨，處處把旅客的需要作為我們工作的目標，文明用語、禮貌待客，為旅客提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)。

三、嚴格執(zhí)行運價規(guī)定，按規(guī)定使用客票，杜絕亂漲價、亂收費等違規(guī)現(xiàn)象。

四、嚴格按照許可的線路、班次、站點運行，不轉(zhuǎn)客、不甩客、不宰客。

五、保持車輛內(nèi)外整潔，確保車輛安全服務(wù)設(shè)備設(shè)施齊全有效，堅持車輛趟次清洗、清潔、消毒，為旅客提供舒適的乘車環(huán)境。

六、堅決杜絕“三超”行為，并采取必要措施防止運輸過程中發(fā)生侵害旅客人身、財產(chǎn)安全的行為。

七、在車內(nèi)固定位置放置懸掛意見簿，虛心接受旅客對班車服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，認真處理服務(wù)質(zhì)量投訴，及時消除不良企業(yè)行為和社會影響。

承諾人：xxx

xxxx年xx月xx日

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)三

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

2、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

3、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

4、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

5、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

6、做無差錯能手，向零缺陷邁進

7、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

8、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

9、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

10、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的支持。

11、客戶標準至上，力爭完美無缺。

12、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

13、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

14、誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。

15、樹立核心價值觀，并且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

16、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

17、跨過iso的門廊，進入世紀的殿堂。

18、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

19、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

20、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

21、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

22、品質(zhì)——是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。

23、供給一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

24、產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

25、今日工作不努力，明天努力找工作。

26、沒有最好僅有更好。

27、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

28、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。供給一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

29、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

30、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

31、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。

32、品質(zhì)加效率，大家齊努力。

33、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

34、質(zhì)量職責重于泰山。

35、安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

36、堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。

37、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

38、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

39、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

40、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

41、齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

42、要想效益好，就要質(zhì)量高。

43、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。

44、不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。

45、老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

46、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

47、確立標準是品質(zhì)管制的第一步。

48、百名空言不如一個行動。

49、以放心稱心舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務(wù)。

50、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

51、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

52、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的

53、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

54、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

55、沒有最好只是更好。

56、正常的加以堅持，異常的予以糾正。

57、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。

58、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

59、工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。

60、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

61、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有期望。

62、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

63、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

64、正常的加以堅持，異常的予以糾正。

65、質(zhì)量—最好的推銷員。

66、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

67、創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

68、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

69、今日的付出，明天的回報。

70、貫標認證，人人參與，從我做起。

71、各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

72、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

73、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

74、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

75、產(chǎn)量誠可貴，質(zhì)量價更高

76、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

77、培訓要付出，不培訓將付出更多。

78、質(zhì)量就是效益。

79、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

80、人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

81、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

82、人人都有改善的本事，事事都有改善的余地。

83、要想行的通，練好質(zhì)量功。

84、安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。

85、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

86、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

87、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

88、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

89、累積點滴改善，邁向完善品質(zhì)。

90、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

91、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預防事故。

92、人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

93、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一泫服務(wù)，創(chuàng)立一流企業(yè)。

94、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

95、團結(jié)一條心，石頭變成金。

96、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

97、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

98、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

99、作業(yè)不正確，顧客受連累。

100、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

101、僅有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

102、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟收入能翻番。

103、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

104、作業(yè)不正確，顧客受連累。

105、一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

106、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

107、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

108、把握全程，注重根據(jù)，致力改善。

109、你思考，我動腦，改善問題難不倒。

110、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

111、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

112、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

113、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

114、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

115、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

116、你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

117、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

118、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

119、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

120、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

121、企業(yè)理解市場的挑戰(zhàn)，員工理解公司的挑選。

122、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

123、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

的支持。

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)四

深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

預防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。

改善提高，永無止境。

遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

整潔有序有品質(zhì)的保證。

全員參與，持這以恒。

質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

持續(xù)改進，企業(yè)發(fā)展的永動機。

質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟改入能翻番。

提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

整理有心做徹底，處處整齊好管理。

百年大計，質(zhì)量第一。

人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

精益求精，有條不紊，以誠相待。

確立標準是品質(zhì)管制的第一步。

嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

力臻完善，永不擺休。

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)五

各位領(lǐng)導：大家好!

首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。我叫，現(xiàn)年36歲，大學本科學歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標;是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。

2、監(jiān)督和指導作用;該崗位應具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高。

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去!

2、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二、對公司企業(yè)文化的理解

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的'，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)六

1. 領(lǐng)導重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

4. 嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高了質(zhì)量意識。

6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)七

一、總則

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標計劃

(一）質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

（1）工程一次交驗合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標

（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

（二）質(zhì)量工作重點及措施

1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。

9、加強對分包工程的管理

組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。

10、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)八

食品安全與全社會的每個人都息息相關(guān)，更是我們從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和個人共同的責任。為確保食品質(zhì)量，保障消費者身體健康和生命安全，如一品精品火鍋向社會鄭重承諾：

一、堅持消費者人身健康安全高于一切的思想，始終遵循“出品即為人品，衛(wèi)生就是生命”的價值理念，把食品安全工作置于各項工作首位。

三、遵守“誠實可信”的商業(yè)道德，嚴格履行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《中華人民共和國食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護-法》、《中華人民共和國動物防疫法》等法律所規(guī)定的責任和義務(wù)。

四、將環(huán)境衛(wèi)生和產(chǎn)品衛(wèi)生作為如一品生存發(fā)展的根本，樹立起“放心餐飲”的品牌形象，讓消費者吃得更安全更放心;嚴格把好原材料采購供應驗收關(guān)，建立購進、銷售和驗收的可追溯制度。

!五、持照、持證守法經(jīng)營。從采購到制作嚴格做到：材料不合格不入庫，材料不合格不制作、材料不合格不外端、材料不合格不上桌。廚房實行“六?！惫芾恚础俺７诸?、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。

七、嚴格把好從業(yè)人員健康關(guān)，做到上崗人員必須具備健康證明，每年進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓;嚴格把好餐具用具消毒關(guān)，認真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，確保餐飲環(huán)境布局合理、衛(wèi)生消毒設(shè)施齊全。

如一品精品火鍋宣

20x年4月21日

關(guān)于樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識心得體會總結(jié)九

2017年10月份，我處主要承擔的工程是國家重點工程“蘭、鄭、長成品油管道工程”，為提高我施工機組的質(zhì)量管理力度，我機組的質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實公司、項目部質(zhì)量管理工作會議精神，以落實公司“質(zhì)量第一”的工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)質(zhì)量管理制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理。

并進一步加強焊接物資入庫檢驗工作，加大質(zhì)量管理力度，以管線組對、焊接和焊接材料存儲檢查為每日工作的重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全機組生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全機組職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了截止到目前機組主體焊接近9公里，焊接口數(shù)750道，焊接一次射線檢測合格率達到96%以上，杜絕了施工作業(yè)質(zhì)量事故，保證了機組安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。

這一段時期，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責落到實處。

根據(jù)公司、項目部生產(chǎn)質(zhì)量方針情況進行機組質(zhì)量管理機構(gòu)組合，及時調(diào)整并建立健全了機組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點要害部位質(zhì)量管理掛點進行并及時調(diào)整。并根據(jù)公司、項目部質(zhì)量生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量活動積

極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作獎懲考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好每日質(zhì)量基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除質(zhì)量事故隱患和苗頭，通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全機組人員的質(zhì)量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全

2017年全國上下對質(zhì)量工作高度重視，公司、項目部相應加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給我機組的質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實工序操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把組對、預熱、焊接層間溫度控制、外觀檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證機組質(zhì)量生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，確保了機組焊接質(zhì)量。保障了機組生產(chǎn)工作的順利進行。

3、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動

根據(jù)今年我機組人員剛剛參加完利比亞國際工程建設(shè)，一些工序施工人員還沒有完全到位，為此增加了一部分其他機組施工人員的的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我機組要求必須指定一人兼任本機組的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。

同時加強部門人員日常質(zhì)量管理教育力度，組織積極參加了項目部和公司質(zhì)量管理知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行焊接工序操作規(guī)范。并在全機組范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。

4、協(xié)助抓好機組基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。

從重點要害工序和崗位入手，以落實現(xiàn)場質(zhì)量第一管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進質(zhì)量生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的焊接工作較為粗心、工作態(tài)度散漫的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，使全處職工嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，機組質(zhì)量管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的機組形象。

幾點體會：

一、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)?。?/p>

我機組的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入處領(lǐng)導的重要日程和質(zhì)量管理目標。認真落實一把手負責制，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，特別是焊接質(zhì)量基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使機組的質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實責任：

為了加強質(zhì)量重點要害部位的管理，預防重特大質(zhì)量事故的發(fā)生，我們始終把質(zhì)量管理工作納入每天的體系檢查和焊接工作檢查并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管人員具體抓、相關(guān)班組人員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理責任制。

三、建立和健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了機組各崗位的質(zhì)量責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類質(zhì)量事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起質(zhì)量事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

正是由于我機組在質(zhì)量工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，截止到目前，機組未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的質(zhì)量責任事故。圓滿完成了公司、項目部制定的工作任務(wù)。在新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理工作，配合安全管理，為全面完成我機組的既定目標而奮斗。