2023年質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選(通用14篇)

寫心得體會(huì)有助于我們記錄下珍貴的經(jīng)驗(yàn)和感受，方便以后回憶和借鑒。有沒有一些可以參考的寫作范例或者技巧呢？小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇一

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強(qiáng)責(zé)任心，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差。

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉庫二級(jí)考核。

3、車間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎(jiǎng)金。

4、霉壞原料混進(jìn)倉或原料進(jìn)倉混料，扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn)，扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。

6、打包計(jì)量，進(jìn)庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)，由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的損失，應(yīng)追究打包責(zé)任。

7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。

8、配方搞錯(cuò)：添加劑投錯(cuò)，按公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。

10、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。

11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，給予（20元—200元）處罰。

12、獎(jiǎng)懲辦法詳見《附則》。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇二

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)要想在市場中立足，必須始終注重產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。但是，如何保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量呢？一個(gè)行之有效的方法就是建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。本文將就如何建立和完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行探討，并分享在實(shí)踐中的體會(huì)和感悟。

第一步，確定制度的目標(biāo)和范圍。企業(yè)需要明確質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的建立目的，以及適用范圍，以便后續(xù)安排具體細(xì)則。

第二步，制定具體細(xì)則。細(xì)則應(yīng)該包括獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲的金額或物品、獎(jiǎng)懲的程序、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行機(jī)構(gòu)等等。

第三步，公示制度并宣傳。公示制度可以讓員工更加明確區(qū)分工作成果的價(jià)值和影響，并鼓勵(lì)大家努力工作，爭取更大的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三段：具體實(shí)踐中的體會(huì)和感悟。

在之前的工作中，本人實(shí)施了一項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，雖然并不完美，但是收到了一定的效果。首先，制度公示讓員工對(duì)于業(yè)績和質(zhì)量的重視度提升，不同崗位之間的合作更加緊密。其次，從實(shí)際執(zhí)行情況來看，在制度的刺激下，員工對(duì)于完成工作任務(wù)的積極性和主動(dòng)性有了顯著提升。不過，在實(shí)施過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如，制度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度需要適當(dāng)，過強(qiáng)或過弱都會(huì)影響其實(shí)施效果。因此建立完善的制度需要不斷調(diào)整和完善。

制度本身雖然重要，但是要發(fā)揮它的作用需要在具體實(shí)施中注重以下三個(gè)方面：

第一，制度公開透明，所有人都能了解其中的細(xì)則和規(guī)定。

第二，獎(jiǎng)懲要講求公正，不偏不倚，避免主觀性和私人色彩的干擾。

第三，獎(jiǎng)懲要及時(shí)到位，盡可能令員工能夠感受到對(duì)他們努力付出的認(rèn)可和對(duì)工作質(zhì)量的重視。

第五段：總結(jié)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工積極性，但是制度的建立與實(shí)施需要注重細(xì)節(jié)和方法。企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化制度，逐漸實(shí)現(xiàn)使制度更加公開透明、獎(jiǎng)懲更加公正、獎(jiǎng)懲更加到位的目標(biāo)。在實(shí)際執(zhí)行中，也要充分考慮員工的實(shí)際情況和工作成本，從而更好地促進(jìn)工作的推進(jìn)。因此，建立好的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇三

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是一種能夠激勵(lì)我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性的獎(jiǎng)懲制度，它在提高質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)能力、提升員工綜合素質(zhì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。作為一名企業(yè)員工，我已經(jīng)深刻地感受到了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度給我們工作帶來的巨大幫助，下面我就來談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的心得體會(huì)。

第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的基本目的是激勵(lì)員工積極工作、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在我的工作中，獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用非常明顯。當(dāng)企業(yè)對(duì)我們優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)金發(fā)放或者晉升時(shí)，我們會(huì)意識(shí)到自己的努力沒有被白費(fèi)，會(huì)對(duì)以后的工作更加投入、積極。

第三段：懲罰的震懾作用。

時(shí)不時(shí)地，我們也會(huì)受到懲罰。比如說，如果我們的工作中存在較大缺陷，或者是個(gè)人的工作態(tài)度不佳，企業(yè)會(huì)對(duì)我們采取不同程度的懲罰措施。這時(shí)候，我們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作還有很多需要進(jìn)步的地方，會(huì)在下一次工作中避免出現(xiàn)類似的問題，會(huì)時(shí)刻保持一種敬業(yè)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。

第四段：不斷提高質(zhì)量水平。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度不僅僅在獎(jiǎng)懲方面發(fā)揮作用，更重要的是在提升我們的整體素質(zhì)上。企業(yè)設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)，都會(huì)要求員工在質(zhì)量、技能、學(xué)習(xí)等方面得到不斷提升，從而達(dá)到提高自身和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。在我的工作中，每一次做好一項(xiàng)工作，都是對(duì)自身能力的提升，都是在向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)的過程。

第五段：總結(jié)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在我的工作中發(fā)揮了不可替代的作用，讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的企業(yè)不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)的決策，更要靠每個(gè)員工的積極參與。未來，我將繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的積極作用，不斷提升自我的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也希望能夠通過自己的努力和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和推動(dòng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度不斷完善，為企業(yè)做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇四

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，以提高全員的積極性、責(zé)任感，從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與，全員品管之目的。

2、適用范圍。

本制度適用于本廠所有部門工作(生產(chǎn))場所的所有人員。

3、定義;。

3、1質(zhì)量:一組固有的特性滿足要求的程度。

3、2品質(zhì)異常:本制度所異常是在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，依據(jù)客戶提供的資料和公司的規(guī)范工藝文件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以避免非預(yù)期的質(zhì)量不良，且該不良判定責(zé)任為崗位工作人員，或其它可經(jīng)目視或檢驗(yàn)工具發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺的質(zhì)量事件。

3、3質(zhì)量事故的[定義。

3、3、1按事故損失分:。

a)一般質(zhì)量事故:事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。

b)嚴(yán)重質(zhì)量事故:事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失大于500元而小于元的。

c)重大質(zhì)量事故:事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工。工具。電費(fèi)等所有估算值。

4、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

4、1操作員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、1、6月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，員工在本職工作上未造成質(zhì)量事故的，且配合質(zhì)量工作者;由所屬部門的主管及質(zhì)檢員共同評(píng)選出1-3名人員，并推舉為“質(zhì)量標(biāo)兵”經(jīng)審查確定后;給予獎(jiǎng)勵(lì)30-50元/人。

4、2關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、3專職品管員的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、3、1月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，iqc當(dāng)月檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí)(零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以不良比率超過其允收水準(zhǔn)值為準(zhǔn)，誤判次數(shù)小于3%為準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

4、4各職能人員的獎(jiǎng)勵(lì)(倉庫/采購/技術(shù)等)。

4、4、1月度總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量事故者;由其部門主管推舉表現(xiàn)優(yōu)異者向廠部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，視其職務(wù)重要度給予獎(jiǎng)勵(lì)10-100元/人。

4、4、3在質(zhì)量改進(jìn)工作上有重大突出貢獻(xiàn)者，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理助理頒發(fā)特別獎(jiǎng)，并召開表彰會(huì)進(jìn)行表彰。

4、5干部層的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、5、2干部層其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)按條款3、4、2及3、4、3之規(guī)定辦理。

5、處罰。

5、1原則。

5、2操作員工的處罰。

5、2、1未送首件產(chǎn)品確認(rèn)，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。

5、2、2未落實(shí)自檢，造成批量不合格者(不良率超10%時(shí))，給予處罰20元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。

5、2、3未落實(shí)互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者(與本工序有相關(guān)性的)，給予處罰10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。

5、2、4未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入下工序或客戶者(如標(biāo)示牌裝錯(cuò)、接線錯(cuò)誤等影響性能的不合格)，給予處罰5-10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。

5、3關(guān)鍵工序的處罰。

5、3、1成品入庫前檢測:月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，造成后工序或客戶投訴(退貨)附件缺失、未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作/檢測，造成后工序或客戶投訴(退貨)給予處罰10-200元并無償返檢不合格批。

5、4專職品管員的處罰。

5、4、1未按有關(guān)標(biāo)程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，造成首檢錯(cuò)誤、批量不合格、后工序或客戶反饋不合格，不良比率超過5%者;視其造成損失程度，給予處罰10~100元/次。

5、5各職能人員的處罰(倉庫/采購/技術(shù)等)。

5、5、1在本職工作上因人為失誤而造成質(zhì)量事故者(包括開錯(cuò)單、發(fā)/領(lǐng)錯(cuò)料、使用或管理不善…違反有關(guān)程序/制度文件作業(yè));視其造成損失程度，給予處罰10~50元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。

5、6干部層的處罰。

5、6、1現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場干部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10~50元。

5、6、2發(fā)生重大品質(zhì)事故(或客戶退貨)造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰50~500元。

5、7不合格品返工或賠償責(zé)任說明。

5、7、1返工責(zé)任:因故而造成不合格品產(chǎn)生，不合格品可通過挑選/返修等方式加工為合格品時(shí);由此而產(chǎn)生之人力(或費(fèi)用)損失，由責(zé)任人按相應(yīng)比例無償承擔(dān)。(比例)。

5、7、2賠償責(zé)任:因故而造成不合格品產(chǎn)生，且致使不合格品無法使用，須作報(bào)廢處理或改料以作它用時(shí)，由此而產(chǎn)生之原材料、工時(shí)的損失，由責(zé)任人按相應(yīng)比例承擔(dān)。

5、8不合格品返工或賠償?shù)呢?zé)任分配比例。

5、8、1本工序/崗位產(chǎn)生的批量性不合格。

5、8、2操作員未送首件產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)生批量性不合格時(shí)，1小時(shí)內(nèi)產(chǎn)生之不合格，由操作員100%承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任;1小時(shí)之后產(chǎn)生之不合格，責(zé)任分配比例則為:操作員30%，班長20%，品管員50%。

5、8、3品管首件確認(rèn)錯(cuò)誤產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任分配比例為:操作員20%，品管員80%。

5、8、4首件確認(rèn)合格，但操作員未落實(shí)自檢產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任是產(chǎn)線全沖毀負(fù)責(zé)。

5、8、5各職能人員因人為失誤而造成產(chǎn)品批量性不合格，由當(dāng)事人100%承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任，其部門自行協(xié)調(diào)處理。

5、9流入次工序/工程發(fā)現(xiàn)的不合格。

5、9、1操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成批量不合格流入次工序時(shí)(指流出兩個(gè)或兩個(gè)以上工序的不合格)，其責(zé)任分配比例為:直接操作員30%，品管員30%，間接操作員20%，班長20%。

5、9、2操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入次工序或客戶者，其責(zé)任分配比例為:直接操作員70%，間接操作員30%。

5、9、3品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工程時(shí)(指流出本單位的不合格)，若為來料不合格，則由責(zé)任品管員及供應(yīng)商共同承擔(dān);若為制程不合格或客戶退貨不合格，其責(zé)任分配比例品管部80%，生產(chǎn)單位20%，具體細(xì)分方式由各單位自行協(xié)調(diào)。

6、獎(jiǎng)罰程序。

6、1屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由其部門/單位于事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)填寫質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單，并及時(shí)知會(huì)品管部進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，之后再逐級(jí)呈送至廠部總經(jīng)理處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

6、2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由品管部負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實(shí)際情況填寫質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單，逐級(jí)呈送至廠部總經(jīng)理處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

6、3有關(guān)部門/單位人員所產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。

7、執(zhí)行獎(jiǎng)罰的原則。

7、1具備充分的理由和清晰的證據(jù)。

7、2獎(jiǎng)罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合。

7、3實(shí)施處罰時(shí)，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素(未落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/無責(zé)任感/粗心大意等)造成的不合格時(shí)，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。

7、4員工對(duì)質(zhì)量處罰不滿意時(shí)，有上訴的權(quán)利，申訴至行政部調(diào)查。

8、本制度未盡事宜，由廠部經(jīng)理或以上級(jí)臨時(shí)決定獎(jiǎng)罰辦法。

9、本制度自批準(zhǔn)之日起生效，修正時(shí)亦同。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇五

為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶滿意。本著優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。

三、獎(jiǎng)懲原則

1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

四、責(zé)任人區(qū)分

直接責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)行具體操作的作業(yè)員、檢驗(yàn)員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員。

相關(guān)責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。

五、責(zé)任的確認(rèn)

1、對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個(gè)人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗(yàn)員對(duì)不合格品進(jìn)行檢測、標(biāo)識(shí)，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)。

2、對(duì)于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。

3、對(duì)于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。

4、對(duì)于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對(duì)相關(guān)的操作員及車間管理人員提請(qǐng)?zhí)幜P。

5、對(duì)于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨原因。按規(guī)定對(duì)造成品質(zhì)問題的的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6、對(duì)于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認(rèn)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)懲方式

獎(jiǎng)懲方式分為：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。

七、獎(jiǎng)懲評(píng)定

1）處罰機(jī)制

發(fā)生以下的情況將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰：

1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；

2、由本公司人員工作失誤造成客戶對(duì)產(chǎn)品部分退貨并要求補(bǔ)貨。

3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時(shí)完成訂單。

4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。

5、由于操作不當(dāng)造成報(bào)廢的。

6、由于沒有良好的質(zhì)量意識(shí)造成成同一批產(chǎn)品要檢驗(yàn)三次或以上者。

7、品質(zhì)部檢驗(yàn)員未發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工和報(bào)廢的。

8、因某種人為原因造成原材料損失的。

9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。

處罰等級(jí)：

經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，依情節(jié)嚴(yán)重性區(qū)分為經(jīng)濟(jì)處罰或是行政處罰。 直接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%的責(zé)任。

間接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%，20%的責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)處罰等級(jí)為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。

2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

以下情況將對(duì)員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

1、員工在生產(chǎn)過程中對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。

2、對(duì)當(dāng)月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。

3、檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的。

4、對(duì)于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認(rèn)可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任崗位一個(gè)季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)一個(gè)季度均能達(dá)到公司要求的質(zhì)量目標(biāo)的班組。

7、在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴(yán)重的外在質(zhì)量問題時(shí)，避免不合格品流入下工序者。

8、對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。

3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或是行政獎(jiǎng)勵(lì)。

1、月度考核對(duì)在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長1名獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、月度考核對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎(jiǎng)勵(lì)30元。

3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。

八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理

1、公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā)、并作記錄。

2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報(bào)告和處理。

3、對(duì)于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反

饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴(yán)重性寫具處理意見。

4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲依據(jù)《員工質(zhì)量評(píng)價(jià)表》執(zhí)行，不得虛報(bào)、漏報(bào)。

4、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟(jì)處罰單由責(zé)任人簽字后在員工績效獎(jiǎng)金中扣除。

5、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎(jiǎng)金和發(fā)書面表揚(yáng)。

九、本制度至頒布之日起實(shí)施

一. 目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力

二. 范圍：生產(chǎn)車間全體員工

三. 方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則

四. 考核規(guī)范：

考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。

違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。

1. 對(duì)所有員工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情 （2分） 1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間 （3分） 1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）

1-1-4 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi) （2分）

1-1-5 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害 （5分）

1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) （3分） 1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗 （5分）

1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）

1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）

1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請(qǐng)準(zhǔn)后方可 （4分）

1-1-11 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面 （5分）

1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件 （5分）

1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）

1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）

1-2 現(xiàn)場5s管理

1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）

1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒 （2分）

1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食 （3分） 1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋 （3分）

1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分） 1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （2分）

1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）

1-3 考勤管理

1-3-2臨時(shí)工請(qǐng)假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資

1-3-3員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程

1-3-4 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。

3-1-7 各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)

2. 對(duì)帶班/班長的考核

2-1制程管理

2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù) （4分）

2-1-2未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）

2-1-3 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè) （3分）

2-1-4 班、組長對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn) （5分） 2-1-5 對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2h以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào) （5分）

2-1-6 無故未按生管排程生產(chǎn) （5分）

2-2 現(xiàn)場5s管理

2-2-3 輔料架：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物

2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊

2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物

2-2-7 人員安排表：及時(shí)更新

2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場

2-2 現(xiàn)場5s管理

2-2-2 每月22號(hào)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號(hào)核對(duì)

正式工考勤

2-2-3 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況

3. 對(duì)倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意損壞設(shè)備 （5分）

3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）

3-1-3 報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確 （2分）

3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）

3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接 （5分） 3-1-6 無故未完成主管交付的工作 （5分）

3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理 （5分）

3-2 現(xiàn)場5s管理

3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常

3-2-5 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無黏貼膠帶

3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單

4. 對(duì)作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢 （2分）

4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋 （2分）

4-1-3 機(jī)臺(tái)報(bào)表未填寫或未填寫完整 （2分）

4-1-4 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的 （5分）

4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）

4-1-6 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī) （3分）

4-1-7 拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對(duì)而造成混蓋 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂 （3分）

4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）

4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）

4-2 現(xiàn)場5s管理

4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角

4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象

4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位

4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位

4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水

4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊

4-2-11 機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃

4-3 考勤管理

4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單

5. 常白班/正常班獎(jiǎng)金考核

5-1制程管理

5-1-1 機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄 （3分）

5-1-2 故意損壞設(shè)備 （5分）

5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）

5-2現(xiàn)場5s管理

5-2-1線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆-綁好

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明 （2分）

5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填

寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄 （2分）

6．品質(zhì)異?？己?/p>

6-1 客訴獎(jiǎng)金考核

以下條例不以分值計(jì)算

6-1-1經(jīng)確定，由于人員的'疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過kpi指標(biāo)主管扣100元。 6-1-2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。

6-2 制程異常獎(jiǎng)金考核

6-2-1 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分

6-2-2 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分

6-2-3 工人班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，

發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務(wù)

6-2-4 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限

備注： 1.當(dāng)員工的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)都不再予以

嘉獎(jiǎng)。

2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。

核準(zhǔn)： 審核： 經(jīng)辦：

生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度

1 目的

為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意，特制定本制度。

2 適用范圍

適用于本車間所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。

3 職責(zé)

3.1各班組負(fù)責(zé)人/質(zhì)管部人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好配合工作；

3.2 生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處置工作；

3.3 廠務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰和重大質(zhì)量事故處置意見的審批。

3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況將當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。

4質(zhì)量事故定義

4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于1000.00元的。

4.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于1000.00元而少于5000.00元的。

4.3 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000.00元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。

4.4質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值。

5質(zhì)量獎(jiǎng)定額及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

5.1車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)定額及標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1質(zhì)量獎(jiǎng)包括在車間產(chǎn)量工資中，車間所有員工的工資中質(zhì)量獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)為80.00元／月。

5.1.2車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個(gè)人遵守制度所沒有造成嚴(yán)重后果的，質(zhì)量獎(jiǎng)考核處罰金額標(biāo)準(zhǔn)按照《食品車間管理及考核管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.1.3當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時(shí)間不超過1小時(shí)）一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按20.00元/次扣罰。

5.1.4當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按50.00元/次扣罰。

5.1.5當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰。

5.1.6當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時(shí)間超過1小時(shí)）的一般性質(zhì)量事故,對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長按150.00元/次的扣罰。

5.1.7當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 150.00元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長按200.00元/次的扣罰。

5.1.8當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 200.00元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長按300.00元/次的扣罰。

5.1.9崗位操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，需下崗培訓(xùn)并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。

5.1.10當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核處罰超過相應(yīng)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量事故除外），將扣罰當(dāng)月的全部質(zhì)量獎(jiǎng)金并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若全年中有三次類似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。

5.2質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)定額及標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1 崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10--50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)采取措施，未造成安全事故的20--200元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.5 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時(shí)上報(bào),未造成批量

損失的獎(jiǎng)10--100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.6 工作執(zhí)行力強(qiáng)且結(jié)果好的10--50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.7工作效率高且質(zhì)量優(yōu)先的10--50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時(shí)制止和上報(bào)的20元以上/次獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時(shí)積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的10—50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.11對(duì)全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)200.00元。

5.2.12對(duì)全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)300.00元。

5.2.13對(duì)全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)500.00元。

6考核方式及責(zé)任認(rèn)定范圍

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴(yán)格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時(shí)，處罰10.00元/次。

6.2公司相關(guān)部門組織的質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)及考核結(jié)果達(dá)不到要求的，處罰10.00元／次。

6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)問題時(shí)，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時(shí)，處罰20.00元/次。

6.4第三方審核人員（認(rèn)證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時(shí)，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時(shí)，處罰20.00元/次。

6.5國家相關(guān)職能部門到公司檢查時(shí)，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。

6.6 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.7 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.8 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于100.00元的可免除操作人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。。

6.9當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責(zé)任，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按http://次扣罰。

6.10當(dāng)質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.11當(dāng)質(zhì)量事故起因是原材料檢驗(yàn)或保存不當(dāng)因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按http://次扣罰。

6.12 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對(duì)前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對(duì)班長、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.13當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責(zé)任者和班長。

7.1當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰處理流程

7.2當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)處理流程

7.3公司年終質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)處理流程

由生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名并在《四川省智強(qiáng)食品有限公司獎(jiǎng)罰單》上填寫推薦理由和擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)送廠務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2012年6月10日

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，確保車間生產(chǎn)質(zhì)量符合要求。

二、職責(zé)

1、生產(chǎn)副總主持質(zhì)量獎(jiǎng)罰工作

2、公司行政部負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰

三、獎(jiǎng)勵(lì)

1、連續(xù)兩個(gè)月一次交檢合格率最高的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；

四、懲罰

1、每月產(chǎn)品質(zhì)量考核中，產(chǎn)品一次交檢合格率明顯下降的班組給予處罰200元；

注：批量不合格是指同一批產(chǎn)品出現(xiàn)同一不合格現(xiàn)象。終檢員難以檢驗(yàn)出來的不合格現(xiàn)象，處罰該組長及操作責(zé)任人，而終檢員容易檢驗(yàn)出來的不合格現(xiàn)象，處罰該終檢員及操作責(zé)任人。

3、操作員工應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適

當(dāng)調(diào)整。違反則對(duì)操作責(zé)任人處罰20元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。

4、操作員工不得將檢驗(yàn)不合格的零部件用于生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。

6、因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，對(duì)責(zé)任人處罰100元，車間主管受連帶責(zé)任。

7、質(zhì)檢員按要求對(duì)生產(chǎn)過程和入庫產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元。

8、質(zhì)檢員不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、質(zhì)檢員按要求對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

11、采購人員不按質(zhì)量要求任意代用其他品種材料，而造成質(zhì)檢不過關(guān)的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

13、庫房保管員要做好原材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損

壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

16、技術(shù)人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)圖紙與實(shí)物不符造成無法裝配，被-迫強(qiáng)行修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響產(chǎn)品外觀或質(zhì)量的，對(duì)責(zé)任人處罰50元。同一問題重復(fù)出現(xiàn)加倍處罰。

17、發(fā)貨時(shí)產(chǎn)品不按要求包裝，或發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況對(duì)責(zé)任人處罰50元，品質(zhì)部質(zhì)檢員不定期對(duì)工程部發(fā)貨情況進(jìn)行抽查。

19、有下列情況之一的，對(duì)該工序操作人處罰20元/次；

a、有意犯錯(cuò)：配件有明顯缺陷或錯(cuò)裝等；

20、有下列情況（無意過失）之一的，對(duì)該工序操作員處罰10元/次；

a、焊接時(shí)不按工藝要求，致使元器件損壞；

b、同規(guī)格螺絲，偶爾出現(xiàn)長短不一致；

c、塑料件存在輕微劃傷；

d、導(dǎo)線壓接焊接不牢未經(jīng)自檢直接裝配。

21、有下列之一的，對(duì)相關(guān)工序處罰操作員處罰10元/次；

a、上道工序有明顯缺陷，該工序還正常操作的。上下兩個(gè)工序操作員各處罰10元/次；

b、當(dāng)生產(chǎn)中因原材料質(zhì)量、產(chǎn)品圖紙工藝等，致使某個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法在短時(shí)間內(nèi)排除，為不影響整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行，需立即停止該工序的生產(chǎn)操作，否則對(duì)該工序操作員處罰20元。

22、組長承擔(dān)每月不合格品罰款總額5%；連續(xù)三個(gè)月發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的員工，公司將予以辭退。

哈爾濱冠拓電源設(shè)備有限公司

2015-6-11

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇六

1、提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

2、提高員工自我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。

本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。

1、營業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)。

2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認(rèn)。

4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí)責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可追溯性。

1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。

2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時(shí)間之后提供符合改進(jìn)要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。

1、目標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個(gè)人問題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。

2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報(bào)廢或應(yīng)對(duì)問題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，員工承擔(dān)80%責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%責(zé)任。

1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。

2、由于對(duì)客戶的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，而導(dǎo)致報(bào)廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。

3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問題，作為設(shè)計(jì)問題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對(duì)責(zé)任人處罰50元/次。

4、由于技術(shù)部設(shè)計(jì)的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次；可返工、返修及報(bào)廢產(chǎn)品按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人承擔(dān)。

1、未經(jīng)上級(jí)書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。

2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。

4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表》的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。

5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí)，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報(bào)廢的，報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯(cuò)的且造成產(chǎn)品返工、返修或報(bào)廢的，對(duì)各責(zé)任人處罰50元/次，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報(bào)廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對(duì)其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。

11、在生產(chǎn)過程中對(duì)報(bào)廢事件隱瞞不報(bào)或私自處理者，對(duì)各責(zé)任處罰100元/次。

12、本道工序生產(chǎn)時(shí)自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時(shí)不予計(jì)算。

13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對(duì)該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發(fā)現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎(jiǎng)勵(lì)，超過10只時(shí)，相同缺陷報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)金額按10元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)為上限，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報(bào)廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報(bào)廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對(duì)此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。

17、生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯(cuò)誤現(xiàn)象的，對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。

18、生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎(jiǎng)勵(lì)100元-1000元并通報(bào)表彰。

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客戶對(duì)公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定改進(jìn)措施落實(shí)整改；并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時(shí)，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。

1、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。

2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

4、對(duì)考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請(qǐng)復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)行。

3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實(shí)施。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇七

1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

2.提高員工自我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。

本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。

1、營業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)。

2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認(rèn)。

4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí)責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可追溯性。

1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。

2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時(shí)間之后提供符合改進(jìn)要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。

1、目標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個(gè)人問題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。

2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報(bào)廢或應(yīng)對(duì)問題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，員工承擔(dān)80﹪責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20﹪責(zé)任。

1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。

2、由于對(duì)客戶的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，而導(dǎo)致報(bào)廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。

3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問題，作為設(shè)計(jì)問題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對(duì)責(zé)任人處罰50元/次。

4、由于技術(shù)部設(shè)計(jì)的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次；可返工、返修及報(bào)廢產(chǎn)品按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人承擔(dān)。

1、未經(jīng)上級(jí)書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。

2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。

4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表》的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。

5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí)，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報(bào)廢的，報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯(cuò)的且造成產(chǎn)品返工、返修或報(bào)廢的，對(duì)各責(zé)任人處罰50元/次，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報(bào)廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對(duì)其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。

11、在生產(chǎn)過程中對(duì)報(bào)廢事件隱瞞不報(bào)或私自處理者，對(duì)各責(zé)任處罰100元/次。

12、本道工序生產(chǎn)時(shí)自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的`，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時(shí)不予計(jì)算。

13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對(duì)該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發(fā)現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎(jiǎng)勵(lì)，超過10只時(shí)，相同缺陷報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)金額按10元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)為上限，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報(bào)廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報(bào)廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對(duì)此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。

17、生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯(cuò)誤現(xiàn)象的，對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。

18、生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎(jiǎng)勵(lì)100元-1000元并通報(bào)表彰。

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客戶對(duì)公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定改進(jìn)措施落實(shí)整改；并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時(shí)，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。

1、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。

2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

4、對(duì)考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請(qǐng)復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)行。

3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實(shí)施。

新昌縣楊妍峰有限公司品質(zhì)部。

20xx年2月7日。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)，經(jīng)行政會(huì)研究特制定本教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

1、單科進(jìn)步獎(jiǎng)。

2、單科名次獎(jiǎng)。

3、班級(jí)進(jìn)步獎(jiǎng)。

4、管理獎(jiǎng)。

二、獎(jiǎng)金分配辦法：

1、單科進(jìn)步獎(jiǎng)：以第一次月考成績?yōu)榛鶖?shù)。本學(xué)科全年級(jí)學(xué)生成績排名。以年級(jí)200名學(xué)生為例，第一名得200分，第二名得199分，以此類推，第200名得1分。如果成績并列，取相同分。

2、單科名次獎(jiǎng)：（1）教師個(gè)人單科成績名次獎(jiǎng)：以聯(lián)考學(xué)校單科成績?yōu)闇?zhǔn)，七年級(jí)、八年級(jí)火箭班達(dá)到聯(lián)考學(xué)校的第一名300元，第二名300元，第三名300元。七年級(jí)、八年級(jí)加強(qiáng)班達(dá)到聯(lián)考學(xué)校的第一名600元，第二名500元，第三名400元，第四名300元，第五名200元，第六名100元。七年級(jí)、八年級(jí)平行班達(dá)到聯(lián)考學(xué)校的第四名600元，第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。九年級(jí)加強(qiáng)班達(dá)到聯(lián)考學(xué)校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。九年級(jí)平行班達(dá)到聯(lián)考學(xué)校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。該獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照每次聯(lián)考的科目執(zhí)行。（既帶實(shí)驗(yàn)班又帶普通班的教師只取最高一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

3、班主任名次獎(jiǎng)：

（1）七、八年級(jí)：

火箭班：班級(jí)總評(píng)成績達(dá)到聯(lián)考學(xué)校第一名成績獎(jiǎng)300元，達(dá)到第二名獎(jiǎng)200元，達(dá)到第三名獎(jiǎng)100元。

實(shí)驗(yàn)班：班級(jí)總評(píng)成績達(dá)到聯(lián)考學(xué)校第四名成績獎(jiǎng)300元，達(dá)到第五名獎(jiǎng)200元，

達(dá)到第六名獎(jiǎng)100元。

平行班：班級(jí)總評(píng)成績達(dá)到聯(lián)考學(xué)校第七名成績獎(jiǎng)300元，達(dá)到第八名獎(jiǎng)200元，達(dá)到第九名獎(jiǎng)100元。

（2）九年級(jí)

實(shí)驗(yàn)班：班級(jí)總評(píng)成績達(dá)到聯(lián)考學(xué)校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。

平行班：達(dá)到聯(lián)考學(xué)校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。

4、管理獎(jiǎng)：取年級(jí)所獲總獎(jiǎng)金5%為管理獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金學(xué)校注入）。

分配辦法：所得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給校長、下年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)主任。

三、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法未盡事宜由學(xué)校行政會(huì)（或校長辦公會(huì)）研究決定，如遇高中招生計(jì)劃發(fā)生重大變化，學(xué)校行政會(huì)有權(quán)對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、說明：

1、中途接替課者參照接替課以前的名次執(zhí)行；

3、不參與聯(lián)考的科目，可以通過展示活動(dòng)形式評(píng)比。在期末第二周就本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)展示教學(xué)成果的形式，學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)生評(píng)議小組，參照“教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲”辦法產(chǎn)生，每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)一次。

4、將教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲結(jié)果將納入上報(bào)區(qū)級(jí)先進(jìn)、“年度考核”和“職稱評(píng)定”，并實(shí)行一票否決制。

為調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績?cè)偕闲屡_(tái)階，本著“獎(jiǎng)罰分明，重獎(jiǎng)輕罰”的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

一、 校教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲

1、教學(xué)成績單科分獎(jiǎng)，獲全鄉(xiāng)第一的，分別獎(jiǎng)該教師50元。倒數(shù)第一的扣50元。雙科都是全鄉(xiāng)第一的每科加獎(jiǎng)50元。

2、教學(xué)成績均分獎(jiǎng)：語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于全鄉(xiāng)均分的教師每人獎(jiǎng)50元。

3、期末檢測，2015年春全縣成績排名為基數(shù)，上升獎(jiǎng)100元，全縣前10名獎(jiǎng)500元，11-20名獎(jiǎng)400元，21-30名300元，31-50名200元，其余獎(jiǎng)100元。

8、對(duì)待差生（含成績、紀(jì)律等）老師應(yīng)關(guān)心愛護(hù)，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導(dǎo)致學(xué)生流失，若有違反罰當(dāng)事人一次200元。

9、六年級(jí)根據(jù)鄉(xiāng)教辦規(guī)定的任務(wù)，要求我校完成的名額內(nèi)，完成任務(wù)獎(jiǎng)該級(jí)200元，未完成的罰100元。超一名獎(jiǎng)該級(jí)40元。

10、六年級(jí)在全縣終端測試中，語文、數(shù)學(xué)必須實(shí)行2個(gè)5計(jì)劃，完成的每人獎(jiǎng)100元，完不成的扣100元。榮獲全縣總分前10名的，每人獎(jiǎng)1000元，前11-20名獎(jiǎng)每人800元，21-30名獎(jiǎng)每人500元。

以上作教師討論通過于2015年9月執(zhí)行。

龍泉鄉(xiāng)牧羊嶺完小

2015年9月

小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一

為調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績?cè)偕闲屡_(tái)階，本著"獎(jiǎng)罰分明，重獎(jiǎng)輕罰"的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

一、學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)

l獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、教學(xué)成績均分獎(jiǎng)：各年級(jí)語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的教師獎(jiǎng)100元。

2、名次獎(jiǎng)：獲均分獎(jiǎng)的教師，再以均分排名，每高一個(gè)名次加獎(jiǎng)30元。

(注：以上排名十字小學(xué)設(shè)為單列組，第一名不占完小名次指標(biāo)，其余名次是第幾就是第幾。)

3、?？偩知?jiǎng)：以四個(gè)學(xué)校總均分給予獎(jiǎng)勵(lì)(每一名獎(jiǎng)4000元，每二名獎(jiǎng)3000元，每三名獎(jiǎng)2500元，每四名獎(jiǎng)xx元。?？偩?該校各年級(jí)語數(shù)總分&pide;該校學(xué)生應(yīng)考人數(shù)，按名次確定獎(jiǎng)金額后，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額=名次獎(jiǎng)×該校學(xué)生總?cè)藬?shù)&pide;全鎮(zhèn)學(xué)生總?cè)藬?shù)。

4、抽或會(huì)考獎(jiǎng)(以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇?zhǔn)。)：語、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎(jiǎng)1000元，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)1000元，最高獎(jiǎng)5000元;語、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎(jiǎng)1000元，每上升一獎(jiǎng)名次獎(jiǎng)1000元，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放到該年級(jí)。

5、五、六年級(jí)月考獎(jiǎng)：獲鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)40元，第三名獎(jiǎng)30元。(班級(jí)學(xué)生全鎮(zhèn)前20名每生獎(jiǎng)5元。)

6、五、六年級(jí)月考上升獎(jiǎng)：以第一次月考的名次為準(zhǔn)，每上升一名獎(jiǎng)10元。 l扣除部分：

1、對(duì)待差生(含成績、紀(jì)律等)老師應(yīng)關(guān)心愛護(hù)，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導(dǎo)致學(xué)生流失，若有違反罰當(dāng)事人一次50元。

2、在期中或期末考試中，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)閱讀報(bào)紙，不準(zhǔn)談笑，不準(zhǔn)抄題、做題，不準(zhǔn)將試卷傳出考場，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格學(xué)生考紀(jì)考風(fēng)，確保學(xué)生成績的真實(shí)性。如有違反者處以每人50元的罰金。

3、抽考工或會(huì)考，全縣名次下滑7個(gè)名次的，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學(xué)獎(jiǎng)中扣50元。

二、中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)

1、五、六年級(jí)月考賠獎(jiǎng)制度：五、六年級(jí)各班在學(xué)區(qū)月考中獲得多少獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)校給相應(yīng)的教師賠同樣金額的獎(jiǎng)勵(lì)。(第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)40元，第三名獎(jiǎng)30元)

2、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：

(1)名次獎(jiǎng)：各年級(jí)語、數(shù)學(xué)科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，每降一個(gè)名次依次減20元。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎(jiǎng)50元。

(2)學(xué)生語數(shù)總分名次獎(jiǎng)：所代班級(jí)學(xué)生在學(xué)區(qū)期終質(zhì)量檢測中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級(jí)第1名——10名的，獎(jiǎng)勵(lì)20元;第11名——第20名的，獎(jiǎng)勵(lì)15元;第21名——第30名的，獎(jiǎng)勵(lì)10元。所獲獎(jiǎng)勵(lì)由語數(shù)教師平均分配。

3、沒代主課的教師教學(xué)獎(jiǎng)靠主課教師中獲得名次獎(jiǎng)的最低教學(xué)獎(jiǎng)。

小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度二

為調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績?cè)偕闲屡_(tái)階，本著"獎(jiǎng)罰分明，重獎(jiǎng)

輕罰"的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

一、 校教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲

1、教學(xué)成績單科分獎(jiǎng)，獲全鄉(xiāng)第一的，分別獎(jiǎng)該教師50元。倒數(shù)第一的扣50元。雙科都是全鄉(xiāng)第一的每科加獎(jiǎng)50元。

2、教學(xué)成績均分獎(jiǎng)：語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于全鄉(xiāng)均分的教師每人獎(jiǎng)50元。

3、期末檢測，2016年春全縣成績排名為基數(shù)，上升獎(jiǎng)100元，全縣前10名獎(jiǎng)500元，11-20名獎(jiǎng)400元，21-30名300元，31-50名200元，其余獎(jiǎng)100元。

8、對(duì)待差生(含成績、紀(jì)律等)老師應(yīng)關(guān)心愛護(hù)，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導(dǎo)致學(xué)生流失，若有違反罰當(dāng)事人一次200元。

9、六年級(jí)根據(jù)鄉(xiāng)教辦規(guī)定的任務(wù)，要求我校完成的名額內(nèi)，完成任務(wù)獎(jiǎng)該級(jí)200元，未完成的罰100元。超一名獎(jiǎng)該級(jí)40元。

10、六年級(jí)在全縣終端測試中，語文、數(shù)學(xué)必須實(shí)行2個(gè)5計(jì)劃，完成的每人獎(jiǎng)100元，完不成的扣100元。榮獲全縣總分前10名的，每人獎(jiǎng)1000元，前11-20名獎(jiǎng)每人800元，21-30名獎(jiǎng)每人500元。

以上作教師討論通過于2016年9月執(zhí)行

鎮(zhèn)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

（討論稿）

一、指導(dǎo)思想：

為充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，堅(jiān)持課堂教學(xué)改革與教學(xué)質(zhì)量同行，有利于教師改進(jìn)教學(xué)，有利于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，根據(jù)《五分地鎮(zhèn)教師工作考核方案》，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定中小學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。

二、獎(jiǎng)懲原則：

對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲，必須堅(jiān)持以下原則：

1、激勵(lì)性原則：即獎(jiǎng)懲有利于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性

2、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：即獎(jiǎng)懲在于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，解決干好干壞一個(gè)樣的問題。

3、公正、公平性原則：即嚴(yán)密組織考試，考試結(jié)果真實(shí)、可信、有效，教學(xué)成績計(jì)算公平、公正。

三、教師教學(xué)成績的計(jì)算

實(shí)施教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的年級(jí)學(xué)科

1、年級(jí)：小學(xué)1-6年級(jí)；初中七、八年級(jí)。九年級(jí)升學(xué)考試另行制定獎(jiǎng)懲辦法。

2、學(xué)科：小學(xué)、初中統(tǒng)考（全鎮(zhèn)或全旗）的學(xué)科。小學(xué)、初中有專職音、體、美教師的學(xué)科，由總校統(tǒng)一組織考試。初二地理、生物以總校組織的考試成績?yōu)闇?zhǔn)。

（二）教學(xué)計(jì)算方法

教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲使用學(xué)年末全旗（或全鎮(zhèn)）統(tǒng)一組織的教學(xué)質(zhì)量檢測，并嚴(yán)格組織檢測工作，其教學(xué)成績計(jì)算方法如下：

1、單科成績=合格率×60+平均分×30%+優(yōu)秀率×10

2、單科成績計(jì)算公式中概念的界定：

（1）合格生：小學(xué)一、二年級(jí)為60分，三、四、五、六年級(jí)為55分，初中一、二年級(jí)為55分。

（2）優(yōu)秀生：小學(xué)一、二年級(jí)為90分，三年級(jí)為85分，四、五、六年級(jí)為80分；初中一、二年級(jí)為80分。

（3）非百分制試卷按百分制折合后計(jì)算成績。

3、教平行班，同一學(xué)科的課，按一個(gè)班級(jí)計(jì)算教學(xué)成績。

（三）關(guān)于班級(jí)定員和弱智生的界定

1、班級(jí)定員以總校核實(shí)的為準(zhǔn)，學(xué)生輟學(xué)，無故流失的各科成績按0分計(jì)算。

2、正常轉(zhuǎn)出、到外地借讀、因病休學(xué)、死亡的不記入班額，但必須手續(xù)齊全，核實(shí)無誤（手續(xù)健全與實(shí)地核查相結(jié)合）。特殊情況，要班主任進(jìn)行兩次家訪后，校領(lǐng)導(dǎo)和班主任再進(jìn)行一次家訪，報(bào)總校，總校查明原因，再進(jìn)行個(gè)案處理。

3、凡是在期末考試一個(gè)月之前，接收的.學(xué)生，包括正常借入轉(zhuǎn)入、復(fù)學(xué)等來校就讀的學(xué)生，均在本班參加考試，算班額，正常計(jì)算教學(xué)成績。

4、總校以前認(rèn)定的潛能生（弱智學(xué)生），以2015年暑期考試成績?yōu)閰⒄?，?011年暑期統(tǒng)考中，單科成績每升1分，加5分，加到合格為止。按加分后計(jì)算成績，考試成績已合格的不另加分。成績沒有提升或退步的，按實(shí)際考分計(jì)算教學(xué)成績。先天性疾病或因病后遺癥，造成的智弱除外。

5、凡是在考試之前病假、事假的學(xué)生，必須及時(shí)向總校報(bào)告，說明情況，總校派核查組進(jìn)行核查，病假的有地區(qū)醫(yī)院以上證明（診斷書），情況屬實(shí)后，不計(jì)算教學(xué)成績，否則按輟學(xué)處理。

6、各校各年級(jí)收的不及齡學(xué)生，均按正常生計(jì)算教學(xué)成績。

7、對(duì)于各校新上報(bào)的潛能生（弱智生），總校在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行登記、計(jì)算教學(xué)成績時(shí)，由總校成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行個(gè)案研究處理。

四、體育、音樂、美術(shù)教師教學(xué)質(zhì)量檢測

根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)要求和教材及校本課程內(nèi)容，按比例抽測所教班級(jí)學(xué)生，確定教學(xué)成績。

1、體育：從抽測學(xué)生體育達(dá)標(biāo)情況，學(xué)生體育專項(xiàng)基本技術(shù)動(dòng)作規(guī)范情況，進(jìn)行檢測。

2、音樂：從抽查所教班級(jí)學(xué)生個(gè)體唱歌等情況進(jìn)行考核。

3、美術(shù)：總校組織各級(jí)段美術(shù)教師確定本學(xué)年的訓(xùn)練重點(diǎn)從中抽簽考核學(xué)生繪畫基本功。

五、獎(jiǎng)懲金額及比例：

1、小學(xué)單科教學(xué)成績獎(jiǎng)勵(lì)前三名，分別為500元、400元、300元。懲后三名，分別為500元、400元、300元，多科懲金總額2000元封頂。

任教學(xué)科教師在5-8人的，獎(jiǎng)前兩名，懲后兩名，任教學(xué)科2-4名的獎(jiǎng)前1名，懲扣1名。

2、初中單科成績獎(jiǎng)懲，參照小學(xué)進(jìn)行。

六、教學(xué)質(zhì)量排序

1、單科教學(xué)成績排序。按同年級(jí)同學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行排序。

2、全鎮(zhèn)教師教學(xué)質(zhì)量排序。教多科的教師，把各學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)分相加，所得和除以科數(shù)，所得的商，做為教學(xué)質(zhì)量排序的分?jǐn)?shù)，然后進(jìn)行全鎮(zhèn)排序。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是辦教育的永恒主題。近幾年來，我校教育投入不斷加大，辦學(xué)條件不斷改善，教學(xué)質(zhì)量也有了較大提高；但是，教學(xué)質(zhì)量還不夠理想。因此，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為提高教學(xué)質(zhì)量想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，進(jìn)一步優(yōu)化提高環(huán)境，加強(qiáng)教學(xué)管理，重視自身建設(shè)和教師素質(zhì)提高，集思廣益，形成合力，推進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的快速提高，既是當(dāng)務(wù)之急也是賴以生存的目標(biāo)。

一、制約質(zhì)量的因素與問題

在總結(jié)上學(xué)年教學(xué)時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我校小學(xué)教育教學(xué)存在的問題很多，有的還很突出和非常嚴(yán)峻。

1、對(duì)教師的管理缺乏有效辦法與措施。由于教師總體數(shù)量不足，能者上，庸者下的競爭激勵(lì)機(jī)制無法形成，導(dǎo)致一些教師出工不出力，混著過，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)他嫌錢少?zèng)]看到，成就感激勵(lì)他也不在呼。

2、個(gè)別教師專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，施教技能低下，新的教學(xué)理念與方法更是難以領(lǐng)會(huì)與掌握。參加鎮(zhèn)級(jí)以上的短期通識(shí)培訓(xùn)成效不大。另有少數(shù)教師師德師風(fēng)不正，關(guān)心學(xué)生不夠。

3、學(xué)生中留守兒童的比例較大，問題突出，大部分監(jiān)護(hù)人一般情況下只管其生存，不管（或無能力管）其發(fā)展的問題，對(duì)學(xué)習(xí)關(guān)心不夠，更不用說輔導(dǎo)了。

4、社會(huì)風(fēng)氣不良，周邊網(wǎng)吧、對(duì)學(xué)生的誘惑力太大。對(duì)此，有關(guān)部門的治理也只是走過堂，下來也只是在學(xué)校來了解一下情況，無任何有效措施與效果。

5、成班率依然偏大，組織課堂教學(xué)紀(jì)律難以得到保證，教學(xué)效率不高，實(shí)行因人施教更是無法做到。

6、全面執(zhí)行課程計(jì)劃是推進(jìn)課改、實(shí)施素質(zhì)教育的最基本要求，由于普遍缺少音樂、美術(shù)、科學(xué)等專職教師，開足、開齊課程非常難。

7、大多數(shù)教師的課堂教學(xué)“一言堂，滿堂灌”痕跡依然，普遍存在“教師講得多，學(xué)生思維活動(dòng)少”。精心設(shè)臵情景，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以學(xué)生發(fā)展為本，以培養(yǎng)能力為主線，以發(fā)展思維為核心，以形成方法為關(guān)鍵的“自主探究式”課堂，只有在觀摩示范課或優(yōu)質(zhì)課賽中才經(jīng)常出現(xiàn)。課堂教學(xué)方式的切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

8、教師參加教研活動(dòng)的積極性明顯下降，鎮(zhèn)級(jí)以上的各種教研交流及課賽以前教師爭搶著報(bào)名參加，而現(xiàn)在反過來要做工作勸說其參加。究其原因，大多數(shù)骨干老師以前參加活動(dòng)多，得到的證書也達(dá)到飽和狀態(tài)，職稱評(píng)聘也基本上都已解決，參加教研活動(dòng)出現(xiàn)精神和思想上的“疲勞”現(xiàn)象。

9、對(duì)教師的教育教學(xué)業(yè)績?cè)u(píng)估，沒有建立起科學(xué)合理、切合實(shí)際的方案，雖有方案，但操作未按規(guī)則進(jìn)行，教師有意見，致使很多教師的積極性調(diào)動(dòng)不起來，從而對(duì)教學(xué)投入的精力不夠。

10、學(xué)生的文明素養(yǎng)及行為習(xí)慣等養(yǎng)成教育發(fā)展很不平衡，因一部分來自村點(diǎn)的學(xué)生帶來的壞習(xí)慣，教室墻壁上、課桌上、廁所墻面等亂畫、亂刻，園內(nèi)的樹木花草也經(jīng)常遭殃，課間休息時(shí)追追打打，踩桌爬窗等。

二、提高質(zhì)量的方法與措施

為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的圓滿完成，參考學(xué)校教職員工的意見，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，根據(jù)中心學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則，我校擬從以下三個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃

要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計(jì)劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

學(xué)校對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，校長、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀、晨會(huì)開始到放學(xué)結(jié)束，進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習(xí)課或未按規(guī)定時(shí)間放學(xué)等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。

（二）切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)管理

教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級(jí)、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo)，使"向40分鐘要質(zhì)量"的口號(hào)真正落實(shí)到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對(duì)學(xué)校教師課堂教學(xué)中存在的問題現(xiàn)具體安排如下：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材，仔細(xì)備課。必要時(shí)采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格做到六個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、測驗(yàn)考試和教學(xué)目標(biāo)。

2

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)原則：（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)；（3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。

教導(dǎo)處對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個(gè)別交換意見，提出要求和建議。（2）組織中青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。

第三，把補(bǔ)困加在課后。在教學(xué)過程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，總會(huì)有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。建議采取如下措施：（1）建立后進(jìn)生成長檔案；（2）任課教師必須對(duì)任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué)；（3）教師須利用課余時(shí)間對(duì)后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)；（4）經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵(lì)他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵(lì)。

第四，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。我們要求教師對(duì)課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

第五，加強(qiáng)過程管理。對(duì)教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強(qiáng)對(duì)個(gè)別教師不安心教學(xué)的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。方法為：一聽（聽課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學(xué)生座談會(huì)、問卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大；指出其在教學(xué)中存在的問題，并提出改進(jìn)措施和意見）。全面解決"教"和"學(xué)"之間存在的實(shí)際問題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。

（三）加大對(duì)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績。

后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。

第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時(shí)觀察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。

擔(dān)責(zé)任，并在教師工作量化評(píng)分中扣分。

第三、分層轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個(gè)層次： 1、學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》?，F(xiàn)規(guī)定：后進(jìn)生成績每提高5分，過程考核獎(jiǎng)勵(lì)任課教師量化分10分；對(duì)成績突出的教師還可以優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先等。對(duì)學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開展評(píng)選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)活動(dòng)”，凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評(píng)，在開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。2、重點(diǎn)監(jiān)控。確立五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)年級(jí)、重點(diǎn)學(xué)科（語文、數(shù)學(xué)學(xué)科）；重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生（自己不學(xué)、家長不管，成績特差的學(xué)生）。3、加強(qiáng)檢查。教導(dǎo)處按規(guī)定對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。

三、加大質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為加強(qiáng)學(xué)校的管理，有效提高教師的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效提高課堂效果和教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)我校教育教學(xué)工作向前發(fā)展，努力提高教學(xué)質(zhì)量，鼓勵(lì)教師扎實(shí)從教，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化教育的教學(xué)方法。為此，特加大教學(xué)質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。具體獎(jiǎng)懲如下：

1、代表學(xué)校參加縣、鎮(zhèn)、學(xué)區(qū)說課、上課、評(píng)課比賽獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)50——100元。

2、期末質(zhì)量檢測縣抽考科目中成績（平均分）名列全縣（縣直學(xué)校除外）第一、二、三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、60元。

3、每個(gè)學(xué)期未完成教學(xué)工作常規(guī)或完成較差的（評(píng)定以《鄖縣教學(xué)工作常規(guī)》的要求）教師視其結(jié)果分別給予取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格，調(diào)離中心小學(xué)，罰款50—100元等懲戒。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇九

為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，落實(shí)問責(zé)制。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo)，對(duì)給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的'人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。

公司所有對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。

1.對(duì)非生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由品質(zhì)部提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.對(duì)生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由品質(zhì)部或生產(chǎn)部品質(zhì)推進(jìn)室提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.對(duì)副總級(jí)管理人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由品質(zhì)部、管理本部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.管理本部負(fù)責(zé)進(jìn)行行政上的獎(jiǎng)懲。

5.總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。

1.本單位員工（不包括專兼職品質(zhì)人員及部長以上領(lǐng)導(dǎo)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，并向有關(guān)部門匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量問題發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素，給予20-2000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及相應(yīng)行政獎(jiǎng)勵(lì)。

2.每年度設(shè)立質(zhì)量標(biāo)兵和質(zhì)量先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)于在質(zhì)量工作中有突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)，管理本部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織評(píng)比。

3.日常推進(jìn)此規(guī)定，采用反向倒查法。出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，先進(jìn)行分析原因，執(zhí)行應(yīng)急和長久改善措施。明確質(zhì)量責(zé)任后，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。

4.各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的規(guī)定，行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量問題及公司財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)直接、主要責(zé)任人員根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予相應(yīng)處罰。受處罰者，在兩個(gè)工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報(bào)告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級(jí)。

處罰等級(jí)：

部長處罰等級(jí)：

a.點(diǎn)名批評(píng)。

b.200元。

c.300元。

d.500元。

科長處罰等級(jí)：

a.點(diǎn)名批評(píng)。

b.100元。

c.200元。

d.400元。

普通管理人員處罰等級(jí)：

a.點(diǎn)名批評(píng)。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

以上處罰也會(huì)伴隨相應(yīng)行政處罰。

5.生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對(duì)違規(guī)操作的人員給予處罰；工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，給予處罰。受處罰者，在兩個(gè)工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報(bào)告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級(jí)。

處罰等級(jí)：

班長處罰等級(jí)：

a.點(diǎn)名批評(píng)。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

正式工處罰等級(jí)：

a.點(diǎn)名批評(píng)。

b.30元。

c.50元。

d.200元。

臨時(shí)工處罰等級(jí)：

a.點(diǎn)名批評(píng)。

b.30元。

c.50元。

d.100元。

以上處罰也會(huì)伴隨相應(yīng)行政處罰。

6.出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)并積極采取措施盡量減少損失者，可酌情考慮減免處罰等級(jí)。

7.對(duì)于故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予d級(jí)和相應(yīng)行政處罰；第二次開除。對(duì)于造成重大影響，且故意實(shí)施的，直接給予開除處罰。

8.對(duì)于獎(jiǎng)懲責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)?；處罰首先傾向其主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，根據(jù)情況，其次考慮由成員分?jǐn)偂?/p>

9.品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報(bào)告時(shí)，將上月的質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況一并公布。

1.資金來源：員工質(zhì)量處罰金(專款專用)、供應(yīng)商質(zhì)量處罰金、公司撥款。

2.資金兌現(xiàn)：總務(wù)部根據(jù)月度質(zhì)量報(bào)告或處罰公告，在月工資中，直接兌現(xiàn)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇十

一、總則：

1、為加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，特制訂本制度。

2、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則；

3、獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后； 獎(jiǎng)罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段,提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的., 所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

二、 獎(jiǎng)勵(lì)制度：

三、處罰及賠償制度：

3．.特殊處罰調(diào)整原則

4、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰金額管理：

所有獎(jiǎng)罰制度出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，由生產(chǎn)部和質(zhì)檢部出具依據(jù)，由財(cái)務(wù)部在工資發(fā)放時(shí)列出。

審核： 批準(zhǔn)：

制定：

一、目的

確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本、損耗,對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)程序進(jìn)行有效控制，滿足客戶的要求和期望。

二、適用范圍

適用于產(chǎn)品從未加工到加工成成品之間過程的控制、產(chǎn)品損耗的防護(hù)等。

三、職責(zé)

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件及操作規(guī)程的制定。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)并實(shí)施生產(chǎn)過程的控制。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及檢修（肉機(jī)、凍庫等）。

4、品管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，包裝及標(biāo)示等檢驗(yàn)、驗(yàn)收、放行、交貨等的監(jiān)控。

5、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交貨和服務(wù)過程的控制。

四、程序

1、 獲得規(guī)定產(chǎn)品特性的信息和文件

1.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主管批準(zhǔn)后發(fā)放到生產(chǎn)部和品管處。

1.2 生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程控制

2.1 生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。

2.3 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施監(jiān)視。生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢（品管），并做好相應(yīng)記錄。

2.4 品管對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督檢查。

2.5 使用合適的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)備，確保產(chǎn)品衛(wèi)生安全。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

一、檢驗(yàn)管理制度

（一）、產(chǎn)品進(jìn)入公司的檢驗(yàn)（查檢疫票確保產(chǎn)品合格）

1、凡進(jìn)入公司的產(chǎn)品，在入公司前必須由品管進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，合格后方可辦理進(jìn)入。

2、品管在抽樣時(shí)，要注意具有代表性，并要注明產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，并做好原始記錄工作。

3、品管在檢驗(yàn)過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的檢驗(yàn)方法和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，不得隨意改變。

（二）、過程檢驗(yàn)

每道工序由品管在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，按規(guī)定填寫記錄。

1、每批產(chǎn)品須按客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才可出貨。

2、填寫《檢驗(yàn)報(bào)告單》，由品管保存。

3、品管必須嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否變質(zhì)、變色，不得隨意改變。保留所有記錄，歸檔存查。

（三）出貨檢驗(yàn)

1、成品出貨檢驗(yàn)制度

1.1目的

在成品出公司前，對(duì)成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，以避免不合格成品出公司。

2、適用范圍，適用于各類成品出公司前的檢驗(yàn)活動(dòng)。

2.1技術(shù)部負(fù)責(zé)確定成品的技術(shù)要求。

2.2品管負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及成品出公司檢驗(yàn)安排和組織落實(shí)。

2.3生產(chǎn)部或品管員負(fù)責(zé)配合成品出公司檢驗(yàn)活動(dòng)的實(shí)施。

3．管理辦法

3.1成品出貨檢驗(yàn)活動(dòng)的策劃

3.2技術(shù)部須根據(jù)客戶要求，確定成品的各項(xiàng)技術(shù)要求。

3.3品管部根據(jù)技術(shù)部確定的成品技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.4品管部在編制《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，須規(guī)定成品出公司檢驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容：

a.檢驗(yàn)方式：入產(chǎn)前檢驗(yàn)/出公司前檢驗(yàn)；

b.檢驗(yàn)項(xiàng)目：產(chǎn)品質(zhì)量、分割要求等

c.檢驗(yàn)要求：根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

d.檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、頻次：隨時(shí)防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

e.檢驗(yàn)數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量。

f.檢驗(yàn)方法：

4、成品出公司檢驗(yàn)的實(shí)施

4.1在生產(chǎn)過程中，品管須及時(shí)配制檢驗(yàn)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)設(shè)備等并組織檢驗(yàn)活動(dòng)的開展。

4.2檢驗(yàn)人員須按照《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、出公司檢驗(yàn)報(bào)告及反饋

5.1品管在檢驗(yàn)過程中須將及時(shí)檢驗(yàn)情況和檢驗(yàn)結(jié)果記錄。

5.2品管在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)異?；虿缓细袂闆r時(shí)，須及時(shí)向品管負(fù)責(zé)人報(bào)告該不合格情況。

5.3品管部負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)部門和人員對(duì)不合格情況進(jìn)行處理。

6、相關(guān)記錄

6.1《原始檢驗(yàn)記錄》

6.2《出貨檢驗(yàn)報(bào)告單》

（四）不合格品

不合格品的管理制度

1、目的

對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別和控制，防止不合格品的非預(yù)期使用或交貨。

2、適用范圍

適用于對(duì)整豬、半成品、成品及交貨的產(chǎn)品發(fā)生的不合格的控制。

3、職責(zé)

3.1 品控部負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

3.2 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)不合格品進(jìn)行處置。

3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)本生產(chǎn)發(fā)生的不合格品采取糾正措施。

3.4 其他相關(guān)部門配合控制。

4、程序

4.1不合格品的分類及處理

a、嚴(yán)重不合格：經(jīng)檢驗(yàn)判定的批量的不合格，或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的不合格；按質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

b、一般不合格：個(gè)別或少量不影響整體產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。按質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

4.2進(jìn)貨不合格的識(shí)別和處理

a、對(duì)品管部確認(rèn)的不合格品，品管員做出“不合格品”標(biāo)識(shí)，并放置于不合格品區(qū)，品

管員通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理事宜。

b、一般不合格品需客戶同意讓步接收時(shí)，由主管批準(zhǔn)后，在原不合格標(biāo)簽上加注“讓步接收”。對(duì)重要產(chǎn)品，不允許讓步接收。

c、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，經(jīng)品管確認(rèn)后，按上述條款執(zhí)行。

4.3不合格半成品、成品的識(shí)別和處理

a、品管能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求生產(chǎn)部立即返工。返工后的產(chǎn)品必須重新檢驗(yàn)。須報(bào)廢產(chǎn)品由主管決定執(zhí)行，并填寫相應(yīng)的處置記錄。

b、品管檢驗(yàn)判定的嚴(yán)重不合格，需貼上“不合格品”標(biāo)簽放置于不合格品區(qū)，由品管負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn)，并填寫《不合格品報(bào)告》交各相關(guān)部門處置決定。

4.4交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品

對(duì)于已交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按的.重大質(zhì)量問題對(duì)待，應(yīng)盡可能將產(chǎn)品召回。并由品管部組織采取相應(yīng)的糾正措施，根據(jù)公司規(guī)定。銷售部應(yīng)及時(shí)與顧客協(xié)商，滿足顧客的正當(dāng)要求。

（五）不合格品召回制度

1、目的

當(dāng)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)客戶產(chǎn)生的危害發(fā)生時(shí)，引用本《產(chǎn)品召回管理程序》，盡早 回收，以減輕或杜絕對(duì)社會(huì)、客戶、公眾的不滿，維護(hù)公司形象，減少公司損失，特制訂本程序。

2、適用于適用范圍：

本公司產(chǎn)品的回收控制。

3、職責(zé)：

3.1 總經(jīng)理為本程序的最高決策者，指定品管負(fù)責(zé)本工作，并指定對(duì)外發(fā)言人，負(fù)責(zé)提供資源支持。

3.2 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、品管）

c、與客戶一起進(jìn)行任一涉及回收的討論，保持記錄，包括已確定的決議和還在

討論中的決議；

d、有權(quán)召集任一人員提供回收程序中任一方面的優(yōu)先協(xié)助，包括質(zhì)疑產(chǎn)品和生產(chǎn)過 程情況。

3.3 銷售部門負(fù)責(zé)提供銷售信息，確定不合格產(chǎn)品的回收方案處于銷售部的控制之下。

3.4品管負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，提供解決問題的建議。

3.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人與客戶保持聯(lián)系，做好溝通，同時(shí)與衛(wèi)生部門及衛(wèi)生防疫部門、技術(shù)部門協(xié)作。及時(shí)與法律部門溝通，以確保決議與行為的合法性。

4、產(chǎn)品回收步驟：

4.1 發(fā)現(xiàn)問題

a、各部門在銷售前發(fā)現(xiàn)的問題，立即停止銷售產(chǎn)品，隔離存放，并對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

b、顧客發(fā)現(xiàn)的問題，由銷售負(fù)責(zé)人了解并記錄問題發(fā)現(xiàn)的具體情況，及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告，保持與顧客的持續(xù)聯(lián)系。

4.2 投訴評(píng)估：

投訴匯總報(bào)告由發(fā)現(xiàn)問題的品管部門如實(shí)整理書面材料，品管如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有可能危害人體健康，則應(yīng)立即采取以下措施：

a、銷售部及生產(chǎn)部調(diào)查研究以確定存在危害因素，必要時(shí)要相關(guān)衛(wèi)生部門來協(xié)助；

b、立即通報(bào)品管負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理；

c、品管負(fù)責(zé)追溯產(chǎn)品的所有標(biāo)簽。立即停止銷售；

d、品管部、銷售部聯(lián)合收集并反復(fù)研究有關(guān)質(zhì)疑產(chǎn)品，生產(chǎn)前后的產(chǎn)品與質(zhì)量記錄。

4.3 回收的開始：

一旦確認(rèn)問題產(chǎn)品具有危害性和質(zhì)量問題而且已進(jìn)入銷售，立即啟動(dòng)回收程序，銷售部立即通報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)已出貨產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，指示各部門人員在回收工作中的職責(zé)和權(quán)限。生產(chǎn)部應(yīng)立即停止出貨，對(duì)未出貨產(chǎn)品進(jìn)行貯存隔離工作。負(fù)責(zé)采購的人員和質(zhì)檢人員與經(jīng)理確認(rèn)問題的發(fā)生點(diǎn)。

確認(rèn)方式主要有：

a、如與供應(yīng)商有關(guān)，經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部與供應(yīng)商一道找出根源。必要時(shí)，提供詳細(xì)

的問題產(chǎn)品資料，以免造成危害。

b、如發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

（六）退貨品管理制度

1、目的

為保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，特制訂本程序。

2、適用范圍：

本公司所有產(chǎn)品。

3、措施

a、退回的產(chǎn)品由品管重新檢驗(yàn)并做記錄。

b、檢驗(yàn)合格按合格品處理。

c、檢驗(yàn)不合格按不合格品處理。

d、檢驗(yàn)不合格但可以加工交生產(chǎn)部加工處理。 e、加工產(chǎn)品由品管檢驗(yàn)合格才能出貨并做記錄。

4、做好相關(guān)記錄

a、《退貨處理記錄》

實(shí)施對(duì)象：

編制部門：

編制人：

一 總則

1、目的

為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。

3、權(quán)責(zé)單位

（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

二 定義

1、輕微品質(zhì)異常

產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過3件/批次。返工或報(bào)廢金額小于100元的品質(zhì)問題。

2、一般品質(zhì)異常

指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問題；不良率大于20%，（返工數(shù)量大于3件小于5件/批次；損失金額大于100元、小于1000元）?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。

3、重大品質(zhì)事故

（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。

（2）退貨或返修（數(shù)量大于3件/批次）。

（3）產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢金額大于5000元）。

（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。

4、特大品質(zhì)事故

（1）因品質(zhì)問題而被客戶取消供應(yīng)商資格。

三 責(zé)任劃分

1、各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

2、品管部應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)（來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨調(diào)試檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

3、工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、倉庫人員應(yīng)對(duì)倉儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、制造總監(jiān)負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。

6、送檢人應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品為自檢合格品后，方可送品管部檢驗(yàn)，若品管部抽檢不合格，送檢人承擔(dān)80%責(zé)任。其上級(jí)部門承擔(dān)20%責(zé)任。品管部檢驗(yàn)合格放行的產(chǎn)品，后工序或客戶發(fā)現(xiàn)不良，且不良率高于10%，品管部承擔(dān)80%責(zé)任。其上級(jí)部門承擔(dān)20%責(zé)任。

7、若責(zé)任暫時(shí)無法劃分，經(jīng)品管部調(diào)查后開品質(zhì)會(huì)討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。

四 品質(zhì)指標(biāo)

1、來料： 一次送檢合格率95%(每月)

2、制程： 一次送檢合格率97%(每月)

3、成品： 一次送檢合格率98% (每月)

3、出貨： 一次送檢合格率98%(每月)

4、一般客戶投訴（外觀投訴）10%(每月)

重大客戶投訴（功能投訴）5%（每月）

客戶投訴次數(shù)10次（每月）

五 處罰條例

1、流程異常處罰細(xì)則：

（1） 多次送檢不合格（連續(xù)三次，每次3個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰20元。

（2） 批量品質(zhì)異常，每批次按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

（3） 未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照派產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。

100元/次。如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，追加處罰100元。

（5）倉庫人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對(duì)責(zé)任人處罰50元。未經(jīng)品管人員檢驗(yàn)合格、允許的產(chǎn)品，禁止出貨，否則對(duì)責(zé)任人處罰50元。

（6）在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主任折合計(jì)算并提交報(bào)告，按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。

（7） 裝車發(fā)貨前，員工必須在出貨檢驗(yàn)員在場的情況下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組裝、性能調(diào)試、清潔、貼標(biāo)識(shí)、包裝等。oqc對(duì)零件、結(jié)構(gòu)、外觀和性能確認(rèn)ok后，蓋“合格”章后才能裝車發(fā)貨。

（8）客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良率大于5%，對(duì)檢驗(yàn)員處罰100元，如不良屬于外觀問題或品檢員已反應(yīng)并要求挑選/返修的不良，加工單位責(zé)任人負(fù)同等責(zé)任。

(9) 對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。

(10) 對(duì)未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如合格標(biāo)簽、pass印章、不合格標(biāo)簽等），處以罰款50元/次。

(11) 品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。

2、品質(zhì)異常處罰細(xì)則：

（1）品管部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

1.1因來料檢驗(yàn)失誤（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，iqc處罰50元，半成品來料以行業(yè)通用抽樣計(jì)劃抽樣檢驗(yàn)。

1.2 首檢判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，ipqc處罰50元。

1.3 首檢正確，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，ipqc要對(duì)巡檢不力負(fù)責(zé)（一小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）處罰50元。

1.4 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場書面投訴，但未退貨及返修的每單oqc處罰30元，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

轉(zhuǎn)序處理。

（2） 技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

2.1 圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失100元以下的處罰責(zé)任工程師20元/審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責(zé)任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔(dān)10%，1000以上由品管部調(diào)查原因報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，據(jù)情處理。

2.2 對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，文控部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)文控及相關(guān)責(zé)任人處罰50元，對(duì)負(fù)有跟進(jìn)責(zé)任的相關(guān)工程師處罰50元，造成重大損失的由品管部調(diào)查原因報(bào)分管副總處理。

2.3 對(duì)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，工程部應(yīng)以書面方式，最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)工程部相關(guān)工程師處罰20元。

2.4 為保證數(shù)控加工產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)部必須保證展開圖一次正確率（樣品除外），每錯(cuò)一單，對(duì)相關(guān)工程師處罰50元。

2.5 客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)臨時(shí)更改的，相關(guān)工程師接收后要及時(shí)通知文控或生產(chǎn)、品管部門因延遲或沒傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問題，引起客戶重大投訴，處罰責(zé)任工程師200元。

（3）生產(chǎn)部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

3.1發(fā)生輕微品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性處罰10—30元（第一次犯錯(cuò)者批評(píng)教育，不予處 罰）。

3.2發(fā)生一般品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性處罰30—50元，并通報(bào)批評(píng)。

3.3發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性處罰50—200元，直接主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

3.4發(fā)生特大品質(zhì)異常，則根據(jù)客戶的重要性，對(duì)直接責(zé)任人處罰200—500元。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人加重處罰。

3.5為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報(bào)首件檢驗(yàn)，如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任，并核查責(zé)任人處罰100元。

3.6 在qc判定不合格，或巡檢是發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時(shí)返工修復(fù)，如未返工修復(fù)并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者處罰50元。

3.7 裝配完成后報(bào)告檢驗(yàn)，qc判定批量不合格時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次，班組長處以20元/批次。

3.8 任何產(chǎn)品在任何工序均需由qc檢驗(yàn)并有簽字確認(rèn)，不經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品流出，對(duì)責(zé)任人處罰100元，如發(fā)生重大品質(zhì)事故視情況報(bào)總經(jīng)理處理。

3.9 生產(chǎn)部無權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品管部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

3.10 生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。

3、工序異常處罰細(xì)則：

一、剪板、下料：

1、下料錯(cuò)誤：尺寸材料類型、厚度等與要求不符的，處罰10元，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

2、須去除產(chǎn)品的毛刺、銳角，如未去除流入下工序，每批次處罰相關(guān)人員10元，班組長20元。

二、機(jī)床加工：

1、尺寸、材料類型、厚度、精度等與設(shè)計(jì)圖紙要求不符的，處罰20元，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

2、須去除產(chǎn)品加工后形成的毛刺、銳角，如未去除流入下工序，每批次處罰相關(guān)人員10元，班組長20元。

三、折彎：

1：首件正確，批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品，處罰操作員20元，班組長30元。 2：折錯(cuò)、折反、角度不到位，處罰操作員10元（首件試折或難度較大的試折除外）。

四、普通沖壓：

1：漏沖：處罰操作人員10元。

2：錯(cuò)沖（尺寸不良）：處罰操作人員20元。

3：沖偏、斜處罰操作人員20元。

4：沖反、沖錯(cuò)位置：處罰操作人員20元。

5：模具不良或用錯(cuò)模具：造成產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，處罰操作人員30元，班組長20 元。

五、焊接：（包括氬弧焊、電焊）

1：錯(cuò)焊：處罰操作人員10元。

2：漏焊：處罰操作人員10元。

3：尺寸超差：處罰操作人員10元。

4：焊接方式錯(cuò)誤：處罰操作人員10元。

5：焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，處罰操作人員20元。

6：焊接工藝不良：焊穿、咬邊、焊缺、嚴(yán)重變形等，處罰20元。

六、打磨處理：

1：飛濺、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干凈，處罰操作人員10元。

2：打磨工藝不良：打磨量過大，凹凸不平，工件損傷，關(guān)鍵表面不按要求紋理打磨、拉絲、拋光等，處罰操作人員20元，班組長30元。

3：漏打磨、拉絲、去污、拋光等，處罰操作人員20元。

七、裝配：

1：不按照設(shè)計(jì)圖紙組裝、裝配的，處罰操作人員30元。

2：零部件組裝、裝配不牢固，不準(zhǔn)確的，處罰操作人員20元。

3：裝配完成后不經(jīng)過自檢就報(bào)告檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)不良品，處罰操作人員10員，班組長20元。

4、 其它部門責(zé)任：

4.1 公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

4.2無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由品管部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。

六、獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、 員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元。

2、 員工發(fā)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。

經(jīng)辦另行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、品管檢驗(yàn)人員一個(gè)月內(nèi)無錯(cuò)檢/漏檢，無下工序或客戶投訴，并按時(shí)完成各種報(bào)表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作的；獎(jiǎng)勵(lì)該檢驗(yàn)員100元，連續(xù)三個(gè)月者，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

5、 員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙/工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。

七、設(shè)立品質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)

1 、品質(zhì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

每月評(píng)選1—3名對(duì)品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評(píng)價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，品管部核實(shí)后提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)：

每月評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé) 任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，品管部后報(bào)副 總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

每季度評(píng)選出無任何品質(zhì)不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)300元，由品管部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評(píng)估后批準(zhǔn)。

八、 附加說明

1、 獎(jiǎng)罰金額最低為10元。

2、 如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。

3、品管部保留《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》的解釋權(quán)。

4、公司授權(quán)品管部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)》。

各部門簽名：

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇十一

為了更好地抓好工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度：

1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱（教師課堂教學(xué)評(píng)估）、獎(jiǎng)金掛鉤。

2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估為優(yōu)秀或稱職。

3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場排名的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的科任教師。

4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估不得評(píng)為優(yōu)秀。也不得評(píng)為先進(jìn)教師。

5、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，學(xué)?？筛鶕?jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評(píng)估。

南茂第二小學(xué)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇十二

一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

六、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故的`當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度

一、工程實(shí)施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會(huì)審意見。

二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位，會(huì)審提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。

四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。

五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。

二、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況，有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。

三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫还こ添?xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。

3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。

（2）對(duì)有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定

（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。

（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。

（3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。

（4）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。

（5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。

（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。

（7）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。

（8）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。

（9）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。

5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則

為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇十三

質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，能一定程度地嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。下面本站小編為大家整理了有關(guān)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)及學(xué)期期末調(diào)研活動(dòng)，為了表彰優(yōu)秀，激勵(lì)后進(jìn)，特制定本制度：

一、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎(jiǎng)懲

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級(jí)同學(xué)科前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級(jí)同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開會(huì)，幫助分析成績并進(jìn)行誡勉談話(相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話)。最后一名的并作出書面說明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長進(jìn)行誡勉談話。

5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級(jí)同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的(依據(jù)以年終的期末考試)，報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學(xué)生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的.評(píng)先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。

為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度：

1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱(教師課堂教學(xué)評(píng)估)、獎(jiǎng)金掛鉤。

2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名(按場排名)，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估為優(yōu)秀或稱職。

3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場排名的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的科任教師。

4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一(除達(dá)標(biāo)外)或被農(nóng)場扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估不得評(píng)為優(yōu)秀。也不得評(píng)為先進(jìn)教師。

5、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)(如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等)，并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，學(xué)?？筛鶕?jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評(píng)估。

南茂第二小學(xué)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，集團(tuán)公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機(jī)電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責(zé)任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工，加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。

一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，5萬元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢、影響設(shè)備使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級(jí)上報(bào)。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以下的一般事故報(bào)公司一級(jí)。2萬元以上的報(bào)集團(tuán)公司一級(jí)，并同時(shí)報(bào)告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元至10萬元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責(zé)任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責(zé)任者未處理不放過)原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、獎(jiǎng)懲制度

2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)受到甲方表彰的項(xiàng)目，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人亦應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3對(duì)施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量方面有突出成績的個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2.4獎(jiǎng)金來源：除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10-30%，對(duì)事故單位進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人處罰500-1000元，行政記過處分。

2.7對(duì)質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以1-2萬元罰款。

2.8對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項(xiàng)目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標(biāo)項(xiàng)目不予分配一次。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財(cái)務(wù)部單獨(dú)立項(xiàng)、?？顚Ｓ?，除用于返還、獎(jiǎng)勵(lì)外，可購置質(zhì)量檢測設(shè)備，儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度心得體會(huì)精選篇十四

作為一個(gè)公司，擁有一套合理的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的穩(wěn)定性都有著至關(guān)重要的作用。在這一獎(jiǎng)懲制度中，優(yōu)秀的員工將會(huì)贏得公司的認(rèn)可并獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而一旦出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，則會(huì)被處以相應(yīng)的處罰。我在長期的實(shí)踐與體驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的重要性，并且目睹了它能夠帶來的巨大效果。接下來，本文將就此主題進(jìn)行探討和體會(huì)。

第二段：獎(jiǎng)勵(lì)。

在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度中，獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的一環(huán)。獎(jiǎng)勵(lì)能夠提高員工的積極性和動(dòng)力，讓員工更加投入到工作中，以提升工作質(zhì)量和效率。通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司能夠識(shí)別出那些為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓他們意識(shí)到自己的價(jià)值和能力能夠獲得公司認(rèn)可。例如，公司可以給與表彰、獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工更加努力的工作。

第三段：懲罰。

與獎(jiǎng)勵(lì)相比，懲罰的作用顯得更加嚴(yán)肅和嚴(yán)格。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司必須采取果斷的懲罰措施來解決問題并嚴(yán)肅處理。懲罰的作用在于提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量，讓員工明白自己的失誤可能會(huì)給公司帶來不可估量的損失。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同情況對(duì)員工進(jìn)行不同的懲罰措施，如口頭警告、工資減少、停職等等，以表明公司對(duì)于質(zhì)量問題的態(tài)度。

第四段：作用與效果。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更能直接影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)并避免各種潛在的問題和危機(jī)，建立出一套高效的質(zhì)量控制機(jī)制。實(shí)踐表明，合理的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度不僅能夠提高員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

第五段：結(jié)論。

通過對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的體會(huì)與探討，我們不難發(fā)現(xiàn)，該制度確實(shí)能產(chǎn)生許多積極的效果，對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展都是非常有利的。可以預(yù)見，未來質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度將會(huì)越來越被各行各業(yè)廣泛使用，以更加高效地為企業(yè)和員工服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步。因此，我們必須認(rèn)真對(duì)待并積極參與其中。