疫情改變世界格局心得體會總結 后疫情時期世界形勢與中國戰(zhàn)略感想(二篇)

當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對于疫情改變世界格局心得體會總結一

一、自查防疫工作要點

1.落實兩個視屏會議精神情況;

2.落實教育部“五個一律”的工作情況;

3.“任務清單”完成情況。

二、近期防疫工作回顧

(一)成立防控小組、完善防控職責

學校能按照上級要求成立防疫指揮領導小組，通過明確職責分工、確立防疫責任，有條不紊地做好牽頭、防疫物資配備、師生情況統(tǒng)計、宣傳指導、線上教學等工作。

1.總牽頭人

總組長：徐瑾

主要職責：負責全校疫情防控組織協(xié)調，指揮調度，收集相關信息，了解掌控并及時報告各項應急處置、防控措施的落實情況，普及疫情防控知識。

2.后勤保障組

組長：高艷

牽頭部門：教師發(fā)展部

成員：馮懷勇朱玉蘭

主要職責：負責協(xié)調、調配學校應急處置所需要的的設備、藥品、器械等物資和供應工作

3.應急安全組

組長：徐瑾

牽頭部門：學校發(fā)展部

成員：馬麗徐慧狄姍

主要職責：負責組織檢查學校新型冠狀病毒各項工作的落實情況，如某師、謀生有疫情發(fā)生，配合教育局、衛(wèi)健委等開展各項應急處置工作。

4.宣傳引導組

組長：何云

牽頭部門：學生發(fā)展部

成員：周明翠楊玲

主要職責：負責校內防控工作開展宣傳，發(fā)現(xiàn)典型案例和人物，組織開展健康教育宣傳工作，加強輿情監(jiān)測與引導。

(二)培訓防疫知識，增強防范意識

面對突如其來的疫情，南審附小的領導們充分認識到新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的嚴峻性和重要性，高度重視，把學校師生的生命安全和身體健康放在第一位，按照兩個視頻會議的精神要求，堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一要求、快速響應，第一時間成立工作領導小組，明確職責，堅決落實此次疫情防控的各項工作任務。

在學校統(tǒng)一部署下，班主任們積極行動起來，qq、微信、電話、短信，通過各種途徑開展多種形式的健康教育，普及新型冠狀病毒感染肺炎的相關知識：

1.新型冠狀病毒感染的肺炎的癥狀是什么?

2.新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播途徑有哪些?

3.日常如何預防新型冠狀病毒感染的肺炎?

4.寒假期間外出回來應該怎么做?

5.懷疑自己感染了新型冠狀病毒怎么辦?

6.口罩的選用原則?

7.如何正確佩戴口罩?

8.如何正確洗手?

9.如何科學應對疫情帶來的心理恐慌?

為科學、規(guī)范、有序開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，作為學校各項工作的最終執(zhí)行者和落實者，班主任時刻關注班級學生動態(tài)，引導學生假期居家，落實手衛(wèi)生，貫徹落實七步洗手法，提醒學生不走親訪友，不聚會聚餐，不到人員密集的公共場所活動，尤其是空氣流動性差的地方。面對當前疫情，教育孩子不傳謠、不信謠，穩(wěn)定學生及家長的思想情緒。

不能返校，南審附小的學生在老師的指導下，安心宅在家里，接受老師帶給的多種形式的健康教育，學會用科學、理性的態(tài)度來看待疫情的產(chǎn)生與傳播，他們用視頻，用繪畫，用手抄報，用小隨筆，記錄自己的學習收獲，樹立戰(zhàn)勝疫情的信心。他們用自己的方式，為這場疫情阻擊戰(zhàn)做出自己的貢獻。

(三)執(zhí)行五個一律，強化學校管理

從2月初開始至今，學校能按照上級要求實行校園封閉管理，以此強化陣地意識，用最嚴格的措施把好校園入口關，守住校門第一關，嚴防疫情輸入校園，堅決做到五個一律。

1.未經(jīng)學校批準學生一律不準返校。學校要求班主任通過線上下發(fā)“告家長書”，傳達上級第一階段、第二階段的文件要求，要求學生等待返校通知，不得私自返校。認真在家開展線上學習，讓學生在家進行學習和生活，有事可以運用互聯(lián)網(wǎng)等手段聯(lián)系學校老師，盡量不要出外。

2.校外無關人員一律不準進校門。學校加緊校園的嚴防嚴控工作，安排兩個門衛(wèi)24小時值班，白天安排行政人員和教師共同值班，，做好記錄，進行封閉式管理，嚴格管控進入校園的人員和車輛，做到逢人必檢，逢車必查，嚴格檢查車上人員、隨車物品及車輛后備箱。

3.師生進入校門一律驗證身份，檢測體溫。學校將為教師配發(fā)準入證，亮明身份后，檢測體溫，體溫正常，方可進入校園。這在學校教師值班期間已經(jīng)嚴格實施。

4.對發(fā)燒咳嗽者一律上報并進行醫(yī)學隔離觀察。學校常態(tài)進行“一日兩檢”工作，要求師生上報體溫情況，如遇到發(fā)燒咳嗽者一律上報。目前，學校暫無特殊情況。

5.對不服從管理者一律上報上級部門從快從嚴處理。學校要求教師和學生遵守規(guī)范，服從管理;針對不服從管理者，將及時上報處理。

(四)明確任務清單、逐個加以落實

學校能對照上級任務清單，逐條加以落實，將工作做到位。

1.學校已經(jīng)通過qq工作群、釘釘管理群向教師轉發(fā)通知，要求教師們能認真學習習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，學習教育部黨組會議精神，認真抓好學校防疫工作，展開線上教學活動，安排好師生的“一日兩檢”工作。

2.學校能貫徹落實區(qū)委應對疫情工作領導小組調度會精神，成立防疫工作小組、落實防要求、強化師生人員管理、進行防疫工作監(jiān)督，將防疫做到細致入微的程度。

3.學校從2月1日起，能對學校31位教師，394位學生展開點對點的防疫檢查，重點檢查4位人在外地的教師和一些在外地未回寧的學生身體情況，做到充分發(fā)揮網(wǎng)絡平臺的快速便捷作用，教師體溫采用一日兩報，手機、電腦直接網(wǎng)絡輸入，平臺管理，qq提醒，每日反饋;對于上報不及時的教師和外地教師，定期電話溝通;對于有需要幫助的教師，工會牽頭，送去必需的生活物資，隨時關切!

4.學校能根據(jù)省市要求組織學校發(fā)展部對實驗室及?；窓z查，建立清單，梳理存在問題，確保校園安全管理到位。

5.學校能配合完成“局長——校長連線”工作，徐瑾校長能與余局長溝通學校防疫工作，匯報學校準備開學工作的準備情況;能開展“校長——教師連線”工作，要求教師做好全面開學準備工作;學生發(fā)展部能要求班主任和任課教師開展“教師——家長連線”工作，了解學生居家的學習生活情況。

6.學校發(fā)展部已經(jīng)和新華書店的闞主任對接，近期，新華書店將把教材配送到位，學校已經(jīng)安排專門人員接收，并將做好后續(xù)的保管和分發(fā)準備工作。

7.學校能持續(xù)展開“四個特別關愛”對象的每日對接聯(lián)系和學習生活指導工作，要求工會和學生發(fā)展部能真心關愛外地教師和一些存在困難的學生家庭，做到每日連線，及時交流身體、學習和生活情況。

8.學校能及時報送“書記講身邊抗疫故事”材料。

二、后續(xù)防疫工作思考

(一)繼續(xù)按照“五個一律”展開學校工作;

(二)認真做好開學準備工作，制定計劃、落實方案、防控疫情;

(三)做好對教師、學生的防疫知識宣傳;

(四)做好學生居家學習和生活的管理;

(五)認真落實每日工作清單。

對于疫情改變世界格局心得體會總結二

2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情以武漢為中心向全國蔓延，來勢兇猛，全國上下共同抗擊疫情，采取了多項防控措施。此次疫情延長了中國人習俗的春節(jié)放假，也給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響。恒大研究院報告認為，從宏觀的視角，需求和生產(chǎn)驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的沖擊，短期內會帶來失業(yè)上升和物價上漲。

而此次新冠肺炎疫情，對物流行業(yè)的影響又有多大呢？我們現(xiàn)在還不能明確疫情的走勢，但從歷史經(jīng)驗和當前進展來看，2003年sars對物流行業(yè)的影響要素，在本次疫情雖然也存在，但與2003年相比，沖擊應相對較小：

01對物流營收的影響

<>第一：本次疫情各方反應迅速

2003年sars歷時半年，但從2002年11月16日首發(fā)病例到2003年4月17日政治局會議高度重視相隔5個月時間，嚴控時間段在春節(jié)后；而此次疫情從12月8日首發(fā)病例到1月20日下達指示相隔不到1個半月，1月23日后湖北各地市“封城”、20余個省市延遲一周開工，全國管控一盤棋，多管齊下，有效控制疫情蔓延，最大程度降低疫情對后期正常生產(chǎn)生活的影響。

第二：強大的動員能力和防控力度對物流行業(yè)的影響可控

強大的動員能力和防控力度超前，抗擊疫情經(jīng)驗更豐富。參考過去抗擊“非典”的經(jīng)驗，采取了對重點疫區(qū)進行管控、武漢和湖北其他地市封城、及時提供各類醫(yī)療物資、“小湯山模式”醫(yī)院定點診療感染病例、延長春節(jié)假期防止人員大幅流動等措施。截至2月7日，新冠肺炎新增疑似和確診病例增速大幅放緩，且國家各地在疫情期間支持企業(yè)經(jīng)營政策的及時出臺，為企業(yè)的生產(chǎn)恢復與發(fā)展提供了政策環(huán)境，與此同時，銀行也對一些支持恢復生產(chǎn)秩序的企業(yè)給予資金支持，這對整體社會生產(chǎn)秩序的盡早恢復帶來較大幫助。

第三：物流社會化程度相對成熟

相比2003年，現(xiàn)在中國物流的社會化程度已相對成熟，并已產(chǎn)生了菜鳥、京東物流、順豐等物流實力較強的社會化企業(yè)或平臺，在本次疫情中，成熟的物流運作機制在醫(yī)藥設備等應急物資供給與調配方面發(fā)揮了很大作用，政府、企業(yè)、消費者對物流的信任度進一步增強，這為物流業(yè)的深度發(fā)展提供了較好的基礎?，F(xiàn)在各個方面都支持物流行業(yè)優(yōu)先復工，突破物流瓶頸，也說明大家已經(jīng)意識到了物流對社會經(jīng)濟的支撐作用，給物流行業(yè)提供了較好的經(jīng)營環(huán)境。物流底盤的厚實、物流體系的完善、物流網(wǎng)絡的健全使物流行業(yè)在本次疫情中應對風險的能力充分地體現(xiàn)，得到了廣泛的認可。所以，在疫情及時控制、正常的生活生產(chǎn)秩序恢復后，物流行業(yè)的自救與恢復能力都會比2003年強太多，這也是將本次疫情對物流收入與成本的影響進行有效控制的底氣。

02對供應鏈建設的影響

第一：基于線上線下全生態(tài)業(yè)務的供應鏈建設

疫情期間，出行受限，沖擊最大的是線下消費領域，很多之前愿意去線下門店采購的消費者轉而成為線上的新用戶，這也促使企業(yè)在供應鏈建設中，將線上線下全生態(tài)業(yè)務作為發(fā)展重點。

第二：供應鏈庫存與網(wǎng)絡

供應鏈管理的重點在于確保供應鏈庫存都在可控范圍之內，本次疫情，讓更多的企業(yè)了解到供應鏈網(wǎng)絡的避險功能，供應鏈節(jié)點建設也將從重點建設轉化為物流網(wǎng)絡布局，利用物流網(wǎng)絡的效應來提供服務與保障供給，降低受災地區(qū)物流樞紐或通過其運送的物料或成品的供應短缺概率。在庫存設置方面，也會在考慮供需平衡的前提下，重新設置安全庫存，做到在突發(fā)事件時也能保障供應鏈安全。

03對物流技術發(fā)展的影響

第一：物流的數(shù)字化信息平臺

疫情期間，整體供應鏈監(jiān)控和響應計劃，缺少較低層的透明性，這源于供應鏈的數(shù)字化程度并不高。在整個供應鏈中，數(shù)字化平臺的應用還并不普遍，這為在應急物流中的及時響應與調度帶來困難。

第二：物流的智能化

疫情期間，對于需要員工較少、便于疫情管控的智能化工廠與智能化物流中心成為一大亮點。相反，對勞動力依賴程度較高的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)受到較大影響。

每經(jīng)歷一次社會重大事件，都會對相應的產(chǎn)業(yè)提出新的要求，疫情蔓延下，眾多不確定性會持續(xù)發(fā)生，我們不僅需要有直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處。在本次新冠肺炎疫情中，物流行業(yè)雖然發(fā)揮出了較為及時與穩(wěn)定的作用，但是效率與質量上還需要進一步的提高。

在此形勢下，面對經(jīng)濟下行的壓力，物流企業(yè)該如何采取有效措施度過難關、穩(wěn)健發(fā)展？

01保持正向充裕的現(xiàn)金流

企業(yè)要活下去、活得好的關鍵，關鍵是要管好現(xiàn)金流。現(xiàn)金流的三大主要來源，即：經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流、籌資現(xiàn)金流，而疫情下如何保住現(xiàn)金流，第一階段：整體現(xiàn)金流平衡；第二階段：經(jīng)營性現(xiàn)金流平衡；第三階段：整體盈利。

02縮短時間將業(yè)務轉線上

為今天，更為贏未來，業(yè)務轉線上，隨即就要建立系統(tǒng)，進行整體轉型，推進在線化、數(shù)字化、智能化。

在線化是基礎，數(shù)字化、智能化是手段，指數(shù)化成長是結果。疫情期間，這未來的60天將是轉變經(jīng)營模式最好的時間點，短期借助全員用全網(wǎng)增加營銷、增加現(xiàn)金流；全網(wǎng)獲客實現(xiàn)價值傳遞；線上互動、線下體驗；推動實體虛擬打通。

經(jīng)過本次疫情，線上線下業(yè)務齊頭發(fā)展的業(yè)務模式將成為標配，基于線上線下全生態(tài)業(yè)務的供應鏈建設將成為常態(tài)。

03完善物流數(shù)字化信息平臺

疫情過后，物流數(shù)字化管理平臺將要求越來越多的企業(yè)運用，整個社會都要求通過數(shù)字化平臺來快速了解變化，做到物流狀態(tài)的及時、透明、可控。物流數(shù)字化的信息平臺將成為企業(yè)信息化建設的必備內容，基于軟件平臺建設的迭代性特點，整個技術平臺都會按照應急物流的高要求來設計與部署。

04提高物流智能化

疫情期間，對勞動力依賴程度較高的企業(yè)受都到較大影響。從發(fā)展趨勢來看，基于無人化、少人化的物流場景將會有較大的發(fā)展，對與其相匹配的智能物流技術的需求也會增多，因此物流企業(yè)更要加深智能物流技術的應用。

05增強物流多功能性

基于疫情對物流響應的高要求，物流設施的共用性與通用性成為關注焦點，這也要求在今后的物流系統(tǒng)建設中，物流設施應具備多功能性，對多種業(yè)務的兼容性，對緊急業(yè)務的包容性；其次還體現(xiàn)在增設部署的便利性，實現(xiàn)在較短的時間內完成物流產(chǎn)能的補充或擴大，這對規(guī)劃、軟件與智能硬件的融合都提出了要求。

06挑戰(zhàn)極限式地降低物流成本

2019年，很多企業(yè)已經(jīng)有了自我調整發(fā)展的模式，有了轉型業(yè)務及增長方式的探索，但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確?，F(xiàn)金流，同時要確保較強競爭力。而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低物流成本，其根本的目的只有一個，就是期待企業(yè)保住現(xiàn)金流。具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態(tài)能力。

公司一開門就有一堆費用等著支付：固定成本（場租、設備折舊、基本工資、社保及附加、電話、辦公費用、招待費用等）；變動成本（生產(chǎn)或采購成本，銷售獎勵，銷售稅金和附加費用等）。但是與此同時，有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關注如何降低物流成本。

1.強化運輸成本的核算和考核

2.增強全員的物流成本意識

3.提高企業(yè)物流運輸管理水平

4.消除運輸中不合理現(xiàn)象

5.合理選擇運輸方式，提高運輸效率

6.運用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運輸成本

7.通過整合運力促進資源優(yōu)化配置，降低運輸成本

8.加強物流運輸管理和操作人才的培養(yǎng)

9.通過提高物流運輸服務質量降低運輸成本

10.合理避稅，降低稅負。

影響物流運輸成本的因素很多，控制措施既涉及運輸環(huán)節(jié)本身，也涉及供應鏈的整個物流流程。要想降低物流運輸成本，就必須運輸系統(tǒng)的觀點和方法，進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使物流運輸活動更加優(yōu)化、物流成本更加合理化。

中國正處于經(jīng)濟轉型與高質量發(fā)展的進程中，越是逆境，越要發(fā)展。對于物流行業(yè)而言，疫情期間考驗的是企業(yè)資源調度能力，應急組織能力；疫情過后考驗的是企業(yè)自救速度，持續(xù)運營能力，大家都在同時間賽跑。

貨友匯平臺是依托移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術搭建網(wǎng)絡貨運平臺，通過統(tǒng)一的運營組織、統(tǒng)一的服務標準、統(tǒng)一的結算體系，為客戶提供標準化、一站式供應鏈物流服務；匯聚物流資源，提升運輸組織效率，提高車輛配貨效率和收益，規(guī)范市場主體經(jīng)營行為，推動物流企業(yè)向網(wǎng)絡化、信息化、標準化、集約化和平臺化方向轉型升級，降低物流成本，助力經(jīng)濟發(fā)展；幫助企業(yè)完善稅務抵扣鏈條、優(yōu)化稅務籌劃方案，免費為物流企業(yè)提供物流管理系統(tǒng)，操作便捷，安全可靠，智能高效。

在疫情期間，貨友匯將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更快的速度恢復運營，保證平臺各項服務有序運轉，幫助眾多物流企業(yè)轉型升級、降低成本、提升效率、度過難關，從而促進物流行業(yè)健康發(fā)展。