公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告(精選13篇)

通過寫心得體會(huì)，我們可以整理和總結(jié)從學(xué)習(xí)和工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和成果。那么如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，明確自己總結(jié)的內(nèi)容和方向；其次，要結(jié)合實(shí)際，真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，不虛假夸大，不為了湊字?jǐn)?shù)而空洞敷衍；還要注重邏輯和條理，清晰地組織思路，將觀點(diǎn)與論據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來；此外，語言表達(dá)要簡(jiǎn)明扼要，用詞準(zhǔn)確恰當(dāng)，避免冗長(zhǎng)和啰嗦；最后，要注意審視和反思，通過總結(jié)不斷改進(jìn)自己的心得寫作能力，提高表達(dá)的質(zhì)量和水平。下面是一些心得體會(huì)的典型例子，希望能為大家的寫作提供一些思路和參考。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇一

___，我有幸來到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧潛力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，體會(huì)到的是__人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。此刻我將這三個(gè)月來的工作狀況作一簡(jiǎn)單總結(jié)。

在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面潛力的機(jī)會(huì)。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，用心鍛煉自己的工作潛力，力求盡快完成自身主角的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往等。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

三個(gè)月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。三個(gè)月來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，同時(shí)，也用心主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表此刻：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)潛力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每一天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。、缺乏創(chuàng)新精神。不能用心主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常常小事，工作沒有上升到必須高度。、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，務(wù)必時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來抓，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員帶給滿意的服務(wù)。再次，提高工作潛力，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作潛力，以用心的心態(tài)應(yīng)對(duì)每一天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變潛力、協(xié)調(diào)潛力、組織潛力以及創(chuàng)造潛力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇二

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊(cè)資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯(cuò)，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊(duì)伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們?cè)诠驹镜墓べY制度上做了一些調(diào)整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補(bǔ)助。

雖然錢加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著想。并號(hào)召大家要積極進(jìn)取，樂觀向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32萬元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。

做為一名黨員，我們?cè)诠军h委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開展學(xué)習(xí)，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來就是八個(gè)字，即信念、責(zé)任、素質(zhì)、群眾。我們認(rèn)為，結(jié)合集團(tuán)多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責(zé)任”又尤為關(guān)鍵。

關(guān)于信念和責(zé)任。“認(rèn)真”和“責(zé)任”是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念。這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹立堅(jiān)定的信念和高度的責(zé)任心。而這種信念要具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)定信心，這種責(zé)任心要具體表現(xiàn)在對(duì)黨員身份的珍惜，對(duì)黨的形象的愛護(hù)，對(duì)黨性的忠誠(chéng)，對(duì)黨員要求的自覺。

具體到我們企業(yè)來說，就是要對(duì)企業(yè)有信心、對(duì)班子有信心、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心;就是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé);就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真干好每一項(xiàng)工作。有話說，“一個(gè)黨員就是一面旗幟”。這就是對(duì)黨員先進(jìn)性的絕好體現(xiàn)。去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強(qiáng)干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅(jiān)定的理想信念具體到個(gè)人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強(qiáng)作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。

如果連班子成員都沒有信心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰?古人曾說，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，現(xiàn)在也有一句話說，“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。

等等這些都是講的責(zé)任心的問題。因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機(jī)關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強(qiáng)作大的堅(jiān)強(qiáng)信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號(hào)，無愧于上級(jí)組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關(guān)于素質(zhì)和人才。要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，也必然談到人才和素質(zhì)，因?yàn)榻逃闹黧w和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型社會(huì)，是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的社會(huì)。目前集團(tuán)公司正在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的。

那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級(jí)先鋒隊(duì)的一分子，是中國(guó)人民和中華民族先鋒隊(duì)的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，這也是代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。

特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時(shí)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識(shí)和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會(huì)說不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì)有創(chuàng)新，工作思路就會(huì)墨守成規(guī)，就不會(huì)有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團(tuán)公司對(duì)人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺(tái)，一套公開招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機(jī)制已初步形成。令人擔(dān)憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復(fù)合型人才比較缺乏。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

因此，我們下一步要推廣好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續(xù)把素質(zhì)相對(duì)較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。那么，究竟應(yīng)從哪些方面來提高自身的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)呢?首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變觀念，樹立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)。

二是要下大力氣、下大功夫?qū)W習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。

三是要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識(shí)和法律法規(guī)。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用。現(xiàn)在社會(huì)上也流行一句話，說“思路決定出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識(shí)、觀念和思路是何等的重要。對(duì)南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識(shí)、勇闖市場(chǎng)的觀念以及能與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理思路。

關(guān)于服務(wù)群眾。有了責(zé)任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護(hù)職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的根本目的就是要給職工群眾帶來更多實(shí)惠，從而讓群眾滿意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)，實(shí)際上也是對(duì)全體職工群眾負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兊穆毠と罕姸加凶约旱墓煞?，都是真真?shí)實(shí)的投資者。

那么，對(duì)每一個(gè)有責(zé)任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，就應(yīng)該自覺關(guān)心職工群眾、就應(yīng)該想方設(shè)法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應(yīng)該千方百計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量。黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任上，體現(xiàn)在自身的素質(zhì)和能力上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)職工群眾利益的觀念和行動(dòng)上。認(rèn)真和責(zé)任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念、強(qiáng)化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“認(rèn)真、責(zé)任”意識(shí)，是建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)在要求，也是做強(qiáng)做大企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提。

伴隨著客戶走訪頻次的增加，2021年元旦也即將到來，對(duì)2020年也該進(jìn)行一個(gè)全面梳理和總結(jié)，從而找到后期工作開展的著力點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)兩級(jí)集團(tuán)及公司2021年目標(biāo)站好自己的一班崗。作為公司一名管理干部，我能全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十九大精神，能夠嚴(yán)格按照廉潔工作各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，自覺進(jìn)行對(duì)照檢查，樹立正確的權(quán)力觀，處理好權(quán)力與利益的關(guān)系，具體總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)。從事管理工作以來我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)擺在首要位置。自覺堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，提高思想政治素質(zhì)，近幾年來，通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種方式，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀及十九大精神的深刻內(nèi)涵。同時(shí)，積極向身邊的同志學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，更新拓展自己的思維與觀念。

二、履職盡責(zé)，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作。是充分認(rèn)識(shí)營(yíng)銷工作的特殊性，結(jié)合公司的發(fā)展定位及戰(zhàn)略布局，制定有效的營(yíng)銷策略，有針對(duì)性的開展工作，力爭(zhēng)務(wù)實(shí)高效。我和公司班子成員通過深入溝通、研究，集中各方面的智慧，緊密結(jié)合公司所處的發(fā)展階段實(shí)際情況，提出了以貫徹落實(shí)十九大精神為指導(dǎo)方針，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型先進(jìn)集體為宗旨。以黨的十九大精神為根本遵循，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以十九大報(bào)告為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”，“一活動(dòng)五行動(dòng)”為抓手，改變固有思想及管理模式，充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將各方面人才及管理精髓融入到公司管理工作中，最終形成公司特有的價(jià)值點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)力。

三、生活上我以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盡量做到物質(zhì)生活簡(jiǎn)單樸素，精神生活豐富多彩。雖然我在思想、學(xué)習(xí)等方面取得了一定的進(jìn)步，但仍存在許多不足，還要在今后加以克服。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨的政治理論學(xué)習(xí)，我們的黨是一個(gè)不斷進(jìn)步的黨，正在不斷完善和成熟，政治理論在不斷更新，我雖然初步學(xué)習(xí)了一些，但還要跟隨黨前進(jìn)的腳步不斷刻苦學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)黨性鍛煉。二是要培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的作風(fēng)。今后我要更加嚴(yán)格要求自己，提高思想認(rèn)識(shí)水平，全身心地投入到本職工作中，爭(zhēng)取創(chuàng)造出色的工作成績(jī)。

雖然目前的國(guó)際環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、國(guó)家政策變化都給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來極大的難度和挑戰(zhàn)，但是我們同時(shí)也看到仍然有那么多優(yōu)秀額的企業(yè)依然做的很好，未來隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，行業(yè)內(nèi)將面臨更大的洗牌，聯(lián)動(dòng)公司如何能在危機(jī)中突圍?將是我們所有管理者應(yīng)時(shí)刻思考的問題!機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存，我將用一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的名義保證，同企業(yè)共克困難，力爭(zhēng)在2021年打個(gè)漂亮的翻身仗。

此致，敬禮!

xxx公司黨委自2003年12月成立以來，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)不健全，黨員少的情況，始終把發(fā)展黨員工作作為基層黨建的重點(diǎn)，重視新黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員工作取得了顯著成效，黨員隊(duì)伍不斷壯大，結(jié)構(gòu)分布更加合理，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。目前，全公司共有黨員36名，其中預(yù)備黨員3名，入黨積極分子27名（35歲以下的23名，占85%；生產(chǎn)一線的17名，占62%。）。

總結(jié)近一年我公司黨員發(fā)展工作，可以概括為“五抓”，即抓規(guī)劃，抓指導(dǎo)，抓重點(diǎn)，抓督查，抓機(jī)制。

1、抓規(guī)劃。重視對(duì)黨員發(fā)展工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把制定發(fā)展規(guī)劃作為黨員發(fā)展工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。制定發(fā)展黨員工作規(guī)劃，在明確黨員發(fā)展數(shù)量目標(biāo)的同時(shí)，重視對(duì)新發(fā)展黨員的結(jié)構(gòu)、分布和重點(diǎn)對(duì)象的.規(guī)劃實(shí)施。突出對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的規(guī)劃：一是重視在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員；二是做到黨員發(fā)展和加快工程進(jìn)度相結(jié)合，重視從技術(shù)骨干中發(fā)展黨員；三是積極做好在新分配的職工中培養(yǎng)發(fā)展新黨員工作。同時(shí)，注重入黨積極分子隊(duì)伍的培育，把入黨積極分子隊(duì)伍培養(yǎng)作為發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)來抓。堅(jiān)持以數(shù)量保證質(zhì)量，全年共有92名新同志遞交了入黨申請(qǐng)書。對(duì)入黨積極分子人數(shù)建立名冊(cè)，規(guī)劃入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子（培養(yǎng)考察對(duì)象）和新發(fā)展入黨的人數(shù)。并不斷改進(jìn)入黨積極分子培育方法，通過吸收他們參加黨課學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)，分配具體工作任務(wù)，激發(fā)他們的政治熱情，使他們主動(dòng)向組織靠攏。

2、抓指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)考察對(duì)象的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持利用每周的政治學(xué)習(xí)和各種例會(huì)等時(shí)機(jī)組織對(duì)全部考察對(duì)象進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專題培訓(xùn)。如2004年4月份，我們根據(jù)集團(tuán)公司組干部《關(guān)于認(rèn)真做好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的通知》，舉辦了為期7天的“如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“學(xué)黨章、查黨性”專題培訓(xùn)教育班，突出對(duì)全體黨員和入黨積極分子工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大黨員和入黨積極分子在黨建理論上和業(yè)務(wù)上有了較大的提升，尤其在對(duì)黨員發(fā)展的規(guī)范程序方面有了更加全面細(xì)致的了解。在堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，積極做好指導(dǎo)工作，對(duì)《培養(yǎng)考察表》、《入黨志愿書》，個(gè)別談話和有關(guān)會(huì)議記錄進(jìn)行抽查，查找發(fā)展黨員工作中存在的問題，及時(shí)幫助改進(jìn)工作。

3、抓重點(diǎn)。為使黨員結(jié)構(gòu)分布更趨合理，在黨員發(fā)展中，我們注重抓好重點(diǎn)。一是對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)考察情況，要求做到半年一反饋、一年一督查，確保入黨對(duì)象順利入黨。二是突出在新職工和生產(chǎn)技術(shù)能手中發(fā)展黨員，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使黨組織更有生命力，永葆先進(jìn)性。三是確定機(jī)關(guān)老黨員和科室部門主要負(fù)責(zé)人作為入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人；嚴(yán)格程序進(jìn)行培養(yǎng)，及時(shí)了解掌握入黨積極分子的思想和工作表現(xiàn)情況。一年來，共有92名優(yōu)秀青年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，已被確定入黨積極分子27人。此外，我們還重視群團(tuán)推優(yōu)工作，要求團(tuán)委積極做好團(tuán)員青年、婦女的教育培養(yǎng)、推薦工作，按照成熟一個(gè)，推薦一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則，確保質(zhì)量關(guān)，使優(yōu)秀青年能及時(shí)吸收到黨組織中來。

4、抓督查。嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》要求，在黨員發(fā)展中堅(jiān)持做到“六不發(fā)展”，即：沒有經(jīng)過黨的基本知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的不發(fā)展；沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展；沒有經(jīng)過政審或政審不合格的不發(fā)展；手續(xù)不完備的不發(fā)展；政治思想一般，工作實(shí)績(jī)不突出的不發(fā)展；群眾反映的問題沒有查清或黨內(nèi)外爭(zhēng)議大的不發(fā)展。

一年來，在充分肯定發(fā)展黨員工作取得成績(jī)的同時(shí)，結(jié)合新形式和新任務(wù)和黨員先進(jìn)性的內(nèi)在要求，我們?cè)邳h員發(fā)展工作中還存在著一些問題和不足，主要是：

一是由于是新建單位，黨員少，基層組織還沒有建立，在確定入黨積極分子以及對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察、談話了解，支部會(huì)議通過等程序方面還存在一些操作上的難題。

針對(duì)以上存在的問題，我們今后將采取以下措施：

1、嚴(yán)格實(shí)施規(guī)劃。繼續(xù)制定黨員發(fā)展規(guī)劃，突出對(duì)黨員結(jié)構(gòu)、分布和重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象等方面規(guī)劃實(shí)施，明確責(zé)任。

2、大力弘揚(yáng)導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡的宣傳表彰，同時(shí)結(jié)合保先教育，出臺(tái)不合格黨員處置辦法，加大對(duì)不合格黨員的處置力度，對(duì)思想素質(zhì)差，紀(jì)律渙散，表現(xiàn)不好的黨員堅(jiān)決予以清除。

3、嚴(yán)格發(fā)展程序。對(duì)基層黨組織發(fā)展黨員程序上要嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行，把好入口關(guān)。各基層黨委在審批上要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)基層黨組織發(fā)展黨員的程序，要進(jìn)行抽查，以確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，回首這一年的工作，緊張而又平淡，在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的走來。我積極認(rèn)真地做好本職工作，完成好各項(xiàng)任務(wù)，始終用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。下面我就這一年的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活方面做一簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我深知做為一名共產(chǎn)黨員要嚴(yán)格要求自己，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾，在行動(dòng)上要時(shí)時(shí)處處先于普通群眾，在工作業(yè)績(jī)上要優(yōu)于普通群眾;還應(yīng)熱愛本職工作，踏實(shí)工作，干一行，愛一行，精一行，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的共產(chǎn)黨宗旨。為此，我努力提高自己的思想覺悟，時(shí)刻提醒自己要有大境界、大胸懷、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)黨的精神，特別是新修訂的《黨章》，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識(shí);同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)事政治的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，更加堅(jiān)定了立場(chǎng)、堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，更能夠始終保持清醒的頭腦。在礦組織的二、三季度黨員集中學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看了視頻講座《做能說會(huì)作的好員工》、《專題輔導(dǎo)講座》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題講座》;學(xué)習(xí)了《做最好的共產(chǎn)黨員》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)》、《論群眾路線》等幾本書，并做了讀書筆記;同時(shí)，我還閱讀其他相關(guān)雜志報(bào)紙，如《黨課參考》、《共產(chǎn)黨員》、《半月談》等。通過學(xué)習(xí)，豐富了理論體系，增加了知識(shí)儲(chǔ)備，開拓了眼界，拓展了思維空間。

思想境界的提高和理論知識(shí)的加強(qiáng)，還要體現(xiàn)和用于工作實(shí)踐，只有知和行的統(tǒng)一，才能學(xué)有所得、學(xué)有所用，學(xué)習(xí)才不流于形式。因此，我時(shí)刻提醒自己注意，()什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾、優(yōu)于普通黨員;我經(jīng)常用優(yōu)秀共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，找出自己的不足和差距;首先，我深刻而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，并在工作中循序漸進(jìn)地改進(jìn)，知和行統(tǒng)一還不夠，還需要長(zhǎng)時(shí)間的知行統(tǒng)一磨練意志，達(dá)到知、行、意的統(tǒng)一，才能將缺點(diǎn)和不足改正并形成習(xí)慣和自覺自發(fā)行為。其次，在認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)的同時(shí)，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn);對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，哪些是自己做得好的，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng);哪些自己做得比別人好，要敢于肯定。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;只有不斷的提高自己的理論素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。

在緊張充實(shí)的工作學(xué)習(xí)之余，我認(rèn)為我的生活是很有規(guī)律的，沒有別的不良嗜好，但缺少體育鍛煉，今后我要擠出一定的時(shí)間，鍛煉身體，培養(yǎng)一些興趣愛好，有益于身心健康，才能更好地為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

首先，工作上，一年來雖然勤勉盡力，但工作業(yè)績(jī)平平，缺少亮點(diǎn)和特色，更談不上創(chuàng)新;其次，學(xué)習(xí)深度不夠，面不寬，積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不明顯，有為學(xué)而學(xué)、為完成任務(wù)的傾向;總之，一年來，工作學(xué)習(xí)，生活方面雖無錯(cuò)誤，但平平淡淡。

今年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標(biāo)，始終將黨建工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)“五化”支部建設(shè)為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。概括起來，主要體此刻“五驅(qū)五有”上：

一是黨建驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目開工有起色。深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，為公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展供給強(qiáng)有力的政治組織保證。召開黨組會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)部署推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，在公司上下全面掀起了學(xué)習(xí)熱潮。在黨建的驅(qū)動(dòng)下，公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情有效激發(fā)。年初以來，_個(gè)項(xiàng)目已正式開工，并進(jìn)展順利，年內(nèi)有望完工。

二是政策驅(qū)動(dòng)，單位盈利有突破。今年以來，在上級(jí)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省委省政府的關(guān)心關(guān)懷下，在企業(yè)黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我單位相繼出臺(tái)了《關(guān)于_的意見》等系列文件。在政策的驅(qū)動(dòng)下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為_萬元，月均盈利_萬元，極大地激勵(lì)了我公司項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)取性。

三是服務(wù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)形象有提升。按照黨的十九大報(bào)告中“提升人民群眾獲得感和滿意度”精神要求，我公司黨組織堅(jiān)持將服務(wù)深度、廣度進(jìn)一步延伸，及時(shí)制定、公布“最多跑一次”事項(xiàng)清單，并自覺理解群眾監(jiān)督，服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，拓寬服務(wù)渠道，邀請(qǐng)總公司專家、先后開展員工培訓(xùn)_次，提升員工的技術(shù)水平。設(shè)置了“技術(shù)幫扶到家”“進(jìn)口設(shè)備操作講解”等環(huán)節(jié)，讓購(gòu)買我公司產(chǎn)品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點(diǎn)滴中，公司的形象進(jìn)一步提升。

四是典型驅(qū)動(dòng)，干事氛圍更濃厚。針對(duì)項(xiàng)目班子有強(qiáng)有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司黨支部開展了“模范員工”“好班子”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀黨員代表，讓其他員工學(xué)有所學(xué)、比有所比。同時(shí)，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中予以適當(dāng)傾斜，徹底杜絕干好干壞一個(gè)樣的絕對(duì)平均主義，構(gòu)成了更加濃厚的干事氛圍，到達(dá)了以點(diǎn)帶面的良好效果。

五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善機(jī)制有新招。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是推動(dòng)社會(huì)提高的重要力量?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”更是我公司實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進(jìn)一步深化改革，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。經(jīng)過實(shí)施技能擴(kuò)改等_余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，_等初具規(guī)模，今年，我公司引進(jìn)高學(xué)歷研究型人才_(tái)余人，獲專利認(rèn)證_項(xiàng)。

在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)取得的成績(jī)固然可喜，但我們更需要在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題和不足，主要表此刻以下五個(gè)方面：

一是黨建基礎(chǔ)不扎實(shí)。與當(dāng)前全省正在開展的“五化”支部創(chuàng)立、黨組織規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)還不相吻合，黨建基礎(chǔ)臺(tái)賬、黨內(nèi)制度落實(shí)等還需要進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范化。比較年初確定的“打造示范黨組織”目標(biāo)，在支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化等方面還有差距。

二是個(gè)人規(guī)劃不清晰。當(dāng)前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對(duì)個(gè)人未來的規(guī)劃不明晰。未來要做什么?專攻哪一方面?一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、活力不夠，影響了正常工作秩序。

三是品牌定位不清晰。對(duì)于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個(gè)怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個(gè)：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);一個(gè)是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個(gè)選擇我們的“剛性需要”。這方面，很多人都思考不多。

四是本事水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，長(zhǎng)期處于低水平徘徊;一些中上層領(lǐng)導(dǎo)掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本事欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅(jiān)持原則，不愿大膽管理;少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動(dòng)腦，不求進(jìn)取“混日子”，不重聲譽(yù)“熬年頭”，難以勝任本職工作，忘記了自我的黨員身份和諾言。

五是重點(diǎn)工作難落實(shí)。總體看，年初部署的一些重點(diǎn)工作還未完全到達(dá)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。異常是在_等硬任務(wù)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動(dòng)。

下階段，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保黨建工作有序推進(jìn)，具體要強(qiáng)力推進(jìn)以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

(一)凝心聚力做好黨建保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路，以落實(shí)“放、管、服”為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)示范黨支部建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，廣泛開展廉政教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

(二)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)本事。一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情景，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)本事，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)_公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全職責(zé)體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的新“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力。下階段，公司將出臺(tái)《中層干部職責(zé)追究制度和崗位交接制度》，對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。

(五)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情景和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。

自己，帶好班組成員出色地完成公司部室交給的每項(xiàng)指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)零事故發(fā)生，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，同時(shí)也是制造二分部的職工代表，在平時(shí)工作中深入與員工交流，認(rèn)真傾聽他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，認(rèn)真做好記錄，向上級(jí)提交職工的困難，幫有困難的職工解決他們的困難，同時(shí)在工作中也發(fā)展優(yōu)秀的員工向黨組織靠攏。

生活作風(fēng)正派，本公司是汽車配件的生產(chǎn)，今年下半年受釣魚島事件的影響，生產(chǎn)訂單出現(xiàn)下降，公司業(yè)績(jī)同步下降，我們黨員發(fā)揮著與公司團(tuán)結(jié)一致，開展掘潛增效的活動(dòng)，通過黨員帶頭，共同從本崗位做好，從自身做起，行動(dòng)起來節(jié)約每一年度電，每一滴水，在生產(chǎn)過程節(jié)約每一支油漆筆，不浪費(fèi)每一條產(chǎn)品，全黨員行動(dòng)帶領(lǐng)影響身邊的人投入公司號(hào)召中來，共同參與掘潛增效。作為一線基層工作管理者，在公司業(yè)務(wù)的情況下，努力發(fā)掘本班組的潛能，完成了八項(xiàng)革新創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司節(jié)約了5個(gè)操作員工，每年節(jié)省了30多萬元，完成改善了12項(xiàng)質(zhì)量改善，使產(chǎn)品不良率同步下降了5%，在幾年的班組管理中，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代快節(jié)奏發(fā)展的今天，只有不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，不斷改善才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

在我身邊也不缺乏優(yōu)秀的人才，20_年廣州勞動(dòng)模范也在我工作部門，通過身勞動(dòng)模范的學(xué)習(xí)，深知與他的差距仍然很大，勞動(dòng)模范夯實(shí)的工作作風(fēng)，不驕不燥的生活作風(fēng)，是我們?nèi)w黨員學(xué)習(xí)的榜樣。從11月8日中國(guó)十八大在北京召開后，我通過網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，十八大新一代領(lǐng)導(dǎo)人的延生，老一輩領(lǐng)導(dǎo)人全面退出，是國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人中首創(chuàng)，習(xí)近平任中國(guó)中央書記，軍委主席，習(xí)近平作十八大報(bào)告時(shí)不念全文，只講重點(diǎn)，講事實(shí)，他這種講求實(shí)效的工作作風(fēng)，讓世界人民敬佩。作為基層黨員更應(yīng)該講實(shí)效，不浮夸，實(shí)實(shí)在在用行動(dòng)去發(fā)揮黨員的模范作用。

首先非常感謝公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我進(jìn)公司已有三個(gè)多月，在這三個(gè)多月的時(shí)間里。我從開始的了解擔(dān)保行業(yè)，從一個(gè)對(duì)擔(dān)保一知半解到所有的流程掌握和對(duì)擔(dān)保的全面認(rèn)識(shí)，這都是我在這段工作中的收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事幫助下，開始適應(yīng)工作，并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素質(zhì)，提高自己對(duì)所處行業(yè)的高度責(zé)任感，發(fā)揮自己的能力，努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

入職以來，我認(rèn)識(shí)到自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，社會(huì)閱歷不夠，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)業(yè)務(wù)上的知識(shí)，經(jīng)過3個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在工作上取得一定的進(jìn)步。從開始的什么都不懂，逐漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)，了解工作開展的過程，學(xué)習(xí)怎樣與客戶打交道，怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細(xì)節(jié)問題。自進(jìn)公司以來，在學(xué)習(xí)的同時(shí)也開展工作，擔(dān)任a角經(jīng)理主要負(fù)責(zé)經(jīng)手了四筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，輔助參與了四筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)部保后調(diào)查相關(guān)工作。

息。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。公司從事的是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)對(duì)公司利益造成損失。在工作中務(wù)必加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，從源頭上嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行綜合性的評(píng)估，有異議及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出自己的見解，及時(shí)維護(hù)公司利益，及時(shí)避免出現(xiàn)代償賠付的發(fā)生。

公司以“合作共贏發(fā)展”為公司的服務(wù)理念，在實(shí)際工作中，客戶需要我公司擔(dān)保，自己要及時(shí)地聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，抓緊保前工作調(diào)查，及時(shí)開展相關(guān)工作，主動(dòng)與銀行溝通，與客戶聯(lián)系，幫助客戶解決資金困難、快速融資。在處理與客戶溝通的問題上，多向楊經(jīng)理學(xué)習(xí)與人溝通的藝術(shù)，在堅(jiān)持工作原則，堅(jiān)持公司利益為主的前提下。不得罪客戶，主動(dòng)開展工作，主動(dòng)與客戶溝通，銜接相關(guān)事項(xiàng)，不讓經(jīng)手的擔(dān)保業(yè)務(wù)在自己手上的因?yàn)樽约汗ぷ鞯脑虺霈F(xiàn)延誤，拖沓，影響公司形象，損害公司的利益。在編寫相關(guān)資料的時(shí)候，多向身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，多向楊經(jīng)理學(xué)習(xí)文字表達(dá)的準(zhǔn)確性，多向石經(jīng)理學(xué)習(xí)文字表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

進(jìn)入公司以來，自己在學(xué)習(xí)鍛煉中成長(zhǎng)。期間也有很多犯錯(cuò)和不足的地方，主要存在于自己性格急躁，馬虎等幾個(gè)方面。擔(dān)保行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，講求真實(shí)性。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本，是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，而要做到實(shí)實(shí)在在，降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須讓出錯(cuò)率降到最低，及時(shí)更進(jìn)自己的工作方法，工作態(tài)度。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立高度的工作責(zé)任感。在工作中做到不焦不躁，編寫資料不馬虎，對(duì)工作嚴(yán)格謹(jǐn)慎的作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)并減少各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)的從業(yè)務(wù)方面把控好風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與公司同事的溝通合作，做好各項(xiàng)工作的銜接過程。積極進(jìn)取把工作做好，把業(yè)務(wù)水平提升上去。

今年已經(jīng)過去，總結(jié)過去的不足，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在新的一年，公司將不斷的完善相關(guān)制度，將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，身為公司的一員我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)不懂的地方，總結(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理成功的經(jīng)驗(yàn)。不斷的提升自己業(yè)務(wù)能力，不斷進(jìn)取?？朔约翰蛔阒帲詫?duì)工作、對(duì)事業(yè)、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

20_年以來，我縣以“強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)縣域發(fā)展”為目標(biāo)，以“優(yōu)作風(fēng)、提效能、作表率”為主題，結(jié)合全市黨建“四化”標(biāo)準(zhǔn)要求，通過建好陣地、建強(qiáng)支部、建活載體、建硬隊(duì)伍、建亮品牌的“五建”措施，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建水平全面提升、全面過硬。

以“一室三區(qū)三保障”建設(shè)為重點(diǎn)，將每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求定量定型。一室，明確縣級(jí)部門黨委至少建立50平方米的黨員活動(dòng)室，支部至少配備25平方米的黨員活動(dòng)室，統(tǒng)一上墻黨建制度清單、積分管理牌等9項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定pvc、亞克力2種牌匾材質(zhì)，列出投影儀、電視機(jī)等12個(gè)必備設(shè)施。三區(qū)，就樓層布局圖、干部去向告知欄、承諾公示牌、問題墻+回音壁、黨務(wù)公開欄等內(nèi)容在門廳建立服務(wù)公示區(qū)，就黨史國(guó)史、機(jī)關(guān)文化、黨建知識(shí)等內(nèi)容在樓道建立文化氛圍區(qū)，就黨建思路、基本情況、具體成效等內(nèi)容在院落建立固定展示區(qū)。三保障，黨委配備2名專職黨務(wù)干部，支部1名，負(fù)責(zé)做好日常黨務(wù)工作;健全班子成員包抓黨建聯(lián)系點(diǎn)、包抓黨建重點(diǎn)項(xiàng)目和任務(wù)制度，落實(shí)“三單兩函一榜”、雙述雙評(píng)、目標(biāo)責(zé)任考核等機(jī)制，將黨建責(zé)任下沉壓實(shí);按照縣委“優(yōu)先保障黨建經(jīng)費(fèi)”的要求，將黨建經(jīng)費(fèi)優(yōu)先納入財(cái)政預(yù)算。

通過嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)作用，豐富黨建管理措施3個(gè)方面，讓機(jī)關(guān)支部真正成為單位的“領(lǐng)頭羊”。

一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。逐項(xiàng)細(xì)化“三會(huì)一課”、談心談話、黨日活動(dòng)、民主(組織)生活會(huì)等制度流程、具體要求，劃定制度落實(shí)的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范模板。規(guī)定黨支部書記和班子成員定期與黨員談心談話、定期上黨課、定期組織主題黨日活動(dòng)、定期開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。

二是強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)核心。統(tǒng)一制式工作臺(tái)賬和規(guī)范文本，建立機(jī)關(guān)其他組織(工青婦)每季度向支部報(bào)告工作制度，規(guī)定評(píng)優(yōu)評(píng)先必須由支部研究決定，干部紀(jì)律作風(fēng)日常監(jiān)督、工作日志季度晾曬活動(dòng)必須由支部領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”必須由支部出具個(gè)人政治表現(xiàn)、紀(jì)律作風(fēng)等鑒定意見。

三是豐富黨建管理措施。堅(jiān)持重在運(yùn)用、重在管理、重在實(shí)效的原則，加強(qiáng)“兩臺(tái)兩群”的管理使用。即黨建云平臺(tái)、黨建信息管理平臺(tái)，微信互動(dòng)交流群、qq黨務(wù)管理群，建立《黨建信息化管理考核辦法》。要求每個(gè)支部固定1-2名信息管理員，每周進(jìn)行1次提醒、每旬進(jìn)行1次督促、每月進(jìn)行1次通報(bào)，實(shí)現(xiàn)黨建工作在線部署、在線落實(shí)、在線督查、在線考核。

拓展黨建引領(lǐng)功能，在載體運(yùn)用上實(shí)現(xiàn)“有形”向“有效”、“有時(shí)”向“經(jīng)?！薄ⅰ案≡诿妗毕颉俺料氯ァ鞭D(zhuǎn)變。

一是深化“兩包一聯(lián)”機(jī)制。由機(jī)關(guān)黨組織牽頭為村組定規(guī)劃、定項(xiàng)目、定產(chǎn)業(yè)，每周至少組織黨員進(jìn)1次村入1次戶，通過宣傳政策、走訪慰問、精準(zhǔn)扶貧、代辦服務(wù)等措施提升群眾的滿意度。通過光伏發(fā)電、農(nóng)產(chǎn)加工、特色種植等產(chǎn)業(yè)保障脫貧成效，通過改善基礎(chǔ)設(shè)施、美化人居環(huán)境、組織文化活動(dòng)等工作讓群眾生活更舒心。

二是開展“黨員進(jìn)社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)黨組織簽訂城市黨建共建協(xié)議，將機(jī)關(guān)黨員納入雙重管理，將機(jī)關(guān)單位資源逐步向社會(huì)開放，將“黨員進(jìn)社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”和“小崗位、大形象，共產(chǎn)黨員在身邊”活動(dòng)作為參與城市黨建的直接載體，定期組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)參與公益行動(dòng)，定期舉辦文藝娛樂等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦。

三是創(chuàng)新“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)。要求機(jī)關(guān)黨員立足本職崗位，在單位公示區(qū)、晾崗臺(tái)公開亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，相互比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，每季度舉辦一次“pk”賽，評(píng)選1次“黨員示范崗”，通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議的辦法，結(jié)合黨員積分制進(jìn)行評(píng)分，把評(píng)分成績(jī)作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”、崗位選拔等方面的關(guān)鍵條件。

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，著力建設(shè)一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的黨員干部隊(duì)伍。

一是堅(jiān)持理論武裝。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，運(yùn)用三會(huì)一課、集中輪訓(xùn)、專題討學(xué)、黨員講臺(tái)等形式，確保將新思想新精神學(xué)深悟透。

二是堅(jiān)持嚴(yán)管干部。在全縣集中開展紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)黨組織管黨治黨“主體責(zé)任”，根據(jù)單位職責(zé)和行業(yè)性質(zhì)，逐支部制定更加具體、更能反映自身問題的《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》。由支部領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋建立干部誠(chéng)信檔案，把干部監(jiān)督從工作圈向生活圈、親屬圈、社交圈延伸，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督無死角、無盲點(diǎn)。

三是堅(jiān)持正面激勵(lì)。以黨委為單位建立本系統(tǒng)內(nèi)關(guān)愛、幫扶措施，通過黨費(fèi)支出、申請(qǐng)黨內(nèi)關(guān)愛幫扶資金等辦法，定期對(duì)困難黨員干部進(jìn)行慰問幫扶。將“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用與干部管理信息平臺(tái)、干部工作日志制度緊密結(jié)合，建立黨員干部“激勵(lì)”名單，將表現(xiàn)突出的作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

按照“一支部一特色，一黨委一品牌”的要求，提升機(jī)關(guān)黨建工作整體水平。

一是打造示范亮點(diǎn)。堅(jiān)持“主題突出、特點(diǎn)鮮明、措施務(wù)實(shí)、氛圍濃厚”的原則，采取“黨委書記包抓支部、黨務(wù)干部蹲點(diǎn)指導(dǎo)”的辦法，從“軟硬件”2個(gè)方面著手提升示范點(diǎn)黨建水平。每個(gè)示范點(diǎn)達(dá)到“1本圖冊(cè)、1名講解員、1個(gè)ppt、1個(gè)宣傳片”的硬性要求。同時(shí)逐黨委制定示范點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃，用2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全縣所有機(jī)關(guān)支部全部達(dá)到示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二是創(chuàng)新特色制度?？h委設(shè)立黨建創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，年終集中評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)單位給予物質(zhì)和精神層面雙重獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各黨委、支部圍繞黨員管理、提高效率、提升效能、推動(dòng)發(fā)展等方面創(chuàng)新黨建特色制度或載體。

三是強(qiáng)化宣傳力度。縣委組織部建立《組工系統(tǒng)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《責(zé)任追究辦法》，在明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)落實(shí)投稿的底線任務(wù)、劃定責(zé)任追究范疇，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰對(duì)等、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)指導(dǎo)各黨委建立內(nèi)部黨建期刊，宣傳報(bào)道工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法等，樹好重黨建、抓黨建的鮮明導(dǎo)向。

20__年，在公司黨委的正確指導(dǎo)下，_公司黨支部緊緊圍繞公司施工任務(wù)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政教育力度，取得了必須的效果。下頭將今年黨支部工作情景總結(jié)如下：

_公司支部廣大黨員政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央堅(jiān)持高度一致。黨支部將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要資料來抓，堅(jiān)持團(tuán)體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究相結(jié)合的方式，組織黨員干部群眾開展時(shí)事政治、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了_大精神、十_中央紀(jì)委二次全會(huì)精神以及“三集五大”體系建設(shè)相關(guān)文件精神，經(jīng)過再學(xué)習(xí)、再思考、再實(shí)踐，全面提升黨員政治素養(yǎng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本事，并結(jié)合形勢(shì)任務(wù)與員工思想需求，繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育和思想政治工作，支部黨員的政治素質(zhì)、決策本事和管理水平得到不斷提升。

一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)作用，在“三重一大”等問題的議事決策上，始終堅(jiān)持集中討論，團(tuán)體決策，自覺理解監(jiān)督，逢會(huì)必講廉潔自律，處處帶頭以身作則。二是認(rèn)真召開班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。三是黨支部始終以“五好”黨支部創(chuàng)立活動(dòng)為載體，明確分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。四是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)立良好的人際氛圍，構(gòu)成了相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，進(jìn)取開展團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。黨支部每位黨員都十分珍惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互理解，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為依托，提高黨支部全體黨員的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)、思想理論素養(yǎng);經(jīng)過掌握和運(yùn)用科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)本事和解決實(shí)際問題的本事，分析解決實(shí)際問題的本事，服務(wù)人民群眾、辦實(shí)事辦好事的本事，依法辦事、做好本職工作的本事;同時(shí)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與“三個(gè)建設(shè)”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)立工作結(jié)合起來，與“兩帶三?！被顒?dòng)結(jié)合起來，以加快發(fā)展、服務(wù)全體職工。_公司黨支部在今年開展了黨的十八大精神學(xué)習(xí)、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)、“中國(guó)夢(mèng)國(guó)網(wǎng)情”學(xué)習(xí)活動(dòng)等多次“專題學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，在支部?jī)?nèi)營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，把“干事、干凈”廉潔理念內(nèi)化為共同的行為準(zhǔn)則;扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，提升凝聚力，打造軟實(shí)力;大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動(dòng)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，在公司內(nèi)構(gòu)成了勇于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干、干群融洽的良好氛圍。_公司以“廉政教育月”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)思想道德教育和黨紀(jì)國(guó)法教育為重點(diǎn)，加大反腐倡廉教育力度，進(jìn)一步提高支部黨員的反腐倡廉意識(shí)，筑牢黨紀(jì)國(guó)法防線和思想道德防線，做到廉潔從業(yè)，進(jìn)一步營(yíng)造干事、干凈的良好氛圍，為_公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成供給了堅(jiān)強(qiáng)保障。

以上是我黨支部20__年工作總結(jié)，工作中若有不妥之處，請(qǐng)公司黨委批評(píng)指正，在今后的工作中我黨支部會(huì)及時(shí)改善。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇三

20_年以來，我縣以“強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)縣域發(fā)展”為目標(biāo)，以“優(yōu)作風(fēng)、提效能、作表率”為主題，結(jié)合全市黨建“四化”標(biāo)準(zhǔn)要求，通過建好陣地、建強(qiáng)支部、建活載體、建硬隊(duì)伍、建亮品牌的“五建”措施，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建水平全面提升、全面過硬。

以“一室三區(qū)三保障”建設(shè)為重點(diǎn)，將每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求定量定型。一室，明確縣級(jí)部門黨委至少建立50平方米的黨員活動(dòng)室，支部至少配備25平方米的黨員活動(dòng)室，統(tǒng)一上墻黨建制度清單、積分管理牌等9項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定pvc、亞克力2種牌匾材質(zhì)，列出投影儀、電視機(jī)等12個(gè)必備設(shè)施。三區(qū)，就樓層布局圖、干部去向告知欄、承諾公示牌、問題墻+回音壁、黨務(wù)公開欄等內(nèi)容在門廳建立服務(wù)公示區(qū)，就黨史國(guó)史、機(jī)關(guān)文化、黨建知識(shí)等內(nèi)容在樓道建立文化氛圍區(qū)，就黨建思路、基本情況、具體成效等內(nèi)容在院落建立固定展示區(qū)。三保障，黨委配備2名專職黨務(wù)干部，支部1名，負(fù)責(zé)做好日常黨務(wù)工作;健全班子成員包抓黨建聯(lián)系點(diǎn)、包抓黨建重點(diǎn)項(xiàng)目和任務(wù)制度，落實(shí)“三單兩函一榜”、雙述雙評(píng)、目標(biāo)責(zé)任考核等機(jī)制，將黨建責(zé)任下沉壓實(shí);按照縣委“優(yōu)先保障黨建經(jīng)費(fèi)”的要求，將黨建經(jīng)費(fèi)優(yōu)先納入財(cái)政預(yù)算。

通過嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)作用，豐富黨建管理措施3個(gè)方面，讓機(jī)關(guān)支部真正成為單位的“領(lǐng)頭羊”。

一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。逐項(xiàng)細(xì)化“三會(huì)一課”、談心談話、黨日活動(dòng)、民主(組織)生活會(huì)等制度流程、具體要求，劃定制度落實(shí)的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范模板。規(guī)定黨支部書記和班子成員定期與黨員談心談話、定期上黨課、定期組織主題黨日活動(dòng)、定期開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。

二是強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)核心。統(tǒng)一制式工作臺(tái)賬和規(guī)范文本，建立機(jī)關(guān)其他組織(工青婦)每季度向支部報(bào)告工作制度，規(guī)定評(píng)優(yōu)評(píng)先必須由支部研究決定，干部紀(jì)律作風(fēng)日常監(jiān)督、工作日志季度晾曬活動(dòng)必須由支部領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”必須由支部出具個(gè)人政治表現(xiàn)、紀(jì)律作風(fēng)等鑒定意見。

三是豐富黨建管理措施。堅(jiān)持重在運(yùn)用、重在管理、重在實(shí)效的原則，加強(qiáng)“兩臺(tái)兩群”的管理使用。即黨建云平臺(tái)、黨建信息管理平臺(tái)，微信互動(dòng)交流群、qq黨務(wù)管理群，建立《黨建信息化管理考核辦法》。要求每個(gè)支部固定1-2名信息管理員，每周進(jìn)行1次提醒、每旬進(jìn)行1次督促、每月進(jìn)行1次通報(bào)，實(shí)現(xiàn)黨建工作在線部署、在線落實(shí)、在線督查、在線考核。

拓展黨建引領(lǐng)功能，在載體運(yùn)用上實(shí)現(xiàn)“有形”向“有效”、“有時(shí)”向“經(jīng)常”、“浮在面”向“沉下去”轉(zhuǎn)變。

一是深化“兩包一聯(lián)”機(jī)制。由機(jī)關(guān)黨組織牽頭為村組定規(guī)劃、定項(xiàng)目、定產(chǎn)業(yè)，每周至少組織黨員進(jìn)1次村入1次戶，通過宣傳政策、走訪慰問、精準(zhǔn)扶貧、代辦服務(wù)等措施提升群眾的滿意度。通過光伏發(fā)電、農(nóng)產(chǎn)加工、特色種植等產(chǎn)業(yè)保障脫貧成效，通過改善基礎(chǔ)設(shè)施、美化人居環(huán)境、組織文化活動(dòng)等工作讓群眾生活更舒心。

二是開展“黨員進(jìn)社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)黨組織簽訂城市黨建共建協(xié)議，將機(jī)關(guān)黨員納入雙重管理，將機(jī)關(guān)單位資源逐步向社會(huì)開放，將“黨員進(jìn)社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”和“小崗位、大形象，共產(chǎn)黨員在身邊”活動(dòng)作為參與城市黨建的直接載體，定期組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)參與公益行動(dòng)，定期舉辦文藝娛樂等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦。

三是創(chuàng)新“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)。要求機(jī)關(guān)黨員立足本職崗位，在單位公示區(qū)、晾崗臺(tái)公開亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，相互比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，每季度舉辦一次“pk”賽，評(píng)選1次“黨員示范崗”，通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議的辦法，結(jié)合黨員積分制進(jìn)行評(píng)分，把評(píng)分成績(jī)作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”、崗位選拔等方面的關(guān)鍵條件。

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，著力建設(shè)一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的黨員干部隊(duì)伍。

一是堅(jiān)持理論武裝。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，運(yùn)用三會(huì)一課、集中輪訓(xùn)、專題討學(xué)、黨員講臺(tái)等形式，確保將新思想新精神學(xué)深悟透。

二是堅(jiān)持嚴(yán)管干部。在全縣集中開展紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)黨組織管黨治黨“主體責(zé)任”，根據(jù)單位職責(zé)和行業(yè)性質(zhì)，逐支部制定更加具體、更能反映自身問題的《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》。由支部領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋建立干部誠(chéng)信檔案，把干部監(jiān)督從工作圈向生活圈、親屬圈、社交圈延伸，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督無死角、無盲點(diǎn)。

三是堅(jiān)持正面激勵(lì)。以黨委為單位建立本系統(tǒng)內(nèi)關(guān)愛、幫扶措施，通過黨費(fèi)支出、申請(qǐng)黨內(nèi)關(guān)愛幫扶資金等辦法，定期對(duì)困難黨員干部進(jìn)行慰問幫扶。將“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用與干部管理信息平臺(tái)、干部工作日志制度緊密結(jié)合，建立黨員干部“激勵(lì)”名單，將表現(xiàn)突出的作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

按照“一支部一特色，一黨委一品牌”的要求，提升機(jī)關(guān)黨建工作整體水平。

一是打造示范亮點(diǎn)。堅(jiān)持“主題突出、特點(diǎn)鮮明、措施務(wù)實(shí)、氛圍濃厚”的原則，采取“黨委書記包抓支部、黨務(wù)干部蹲點(diǎn)指導(dǎo)”的辦法，從“軟硬件”2個(gè)方面著手提升示范點(diǎn)黨建水平。每個(gè)示范點(diǎn)達(dá)到“1本圖冊(cè)、1名講解員、1個(gè)ppt、1個(gè)宣傳片”的硬性要求。同時(shí)逐黨委制定示范點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃，用2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全縣所有機(jī)關(guān)支部全部達(dá)到示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二是創(chuàng)新特色制度?？h委設(shè)立黨建創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，年終集中評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)單位給予物質(zhì)和精神層面雙重獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各黨委、支部圍繞黨員管理、提高效率、提升效能、推動(dòng)發(fā)展等方面創(chuàng)新黨建特色制度或載體。

三是強(qiáng)化宣傳力度?？h委組織部建立《組工系統(tǒng)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《責(zé)任追究辦法》，在明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)落實(shí)投稿的底線任務(wù)、劃定責(zé)任追究范疇，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰對(duì)等、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)指導(dǎo)各黨委建立內(nèi)部黨建期刊，宣傳報(bào)道工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法等，樹好重黨建、抓黨建的鮮明導(dǎo)向。

20__年，在公司黨委的正確指導(dǎo)下，_公司黨支部緊緊圍繞公司施工任務(wù)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政教育力度，取得了必須的效果。下頭將今年黨支部工作情景總結(jié)如下：

_公司支部廣大黨員政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央堅(jiān)持高度一致。黨支部將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要資料來抓，堅(jiān)持團(tuán)體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究相結(jié)合的方式，組織黨員干部群眾開展時(shí)事政治、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了_大精神、十_中央紀(jì)委二次全會(huì)精神以及“三集五大”體系建設(shè)相關(guān)文件精神，經(jīng)過再學(xué)習(xí)、再思考、再實(shí)踐，全面提升黨員政治素養(yǎng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本事，并結(jié)合形勢(shì)任務(wù)與員工思想需求，繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育和思想政治工作，支部黨員的政治素質(zhì)、決策本事和管理水平得到不斷提升。

一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)作用，在“三重一大”等問題的議事決策上，始終堅(jiān)持集中討論，團(tuán)體決策，自覺理解監(jiān)督，逢會(huì)必講廉潔自律，處處帶頭以身作則。二是認(rèn)真召開班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。三是黨支部始終以“五好”黨支部創(chuàng)立活動(dòng)為載體，明確分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。四是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)立良好的人際氛圍，構(gòu)成了相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，進(jìn)取開展團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。黨支部每位黨員都十分珍惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互理解，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為依托，提高黨支部全體黨員的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)、思想理論素養(yǎng);經(jīng)過掌握和運(yùn)用科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)本事和解決實(shí)際問題的本事，分析解決實(shí)際問題的本事，服務(wù)人民群眾、辦實(shí)事辦好事的本事，依法辦事、做好本職工作的本事;同時(shí)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與“三個(gè)建設(shè)”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)立工作結(jié)合起來，與“兩帶三?！被顒?dòng)結(jié)合起來，以加快發(fā)展、服務(wù)全體職工。_公司黨支部在今年開展了黨的十八大精神學(xué)習(xí)、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)、“中國(guó)夢(mèng)國(guó)網(wǎng)情”學(xué)習(xí)活動(dòng)等多次“專題學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，在支部?jī)?nèi)營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，把“干事、干凈”廉潔理念內(nèi)化為共同的行為準(zhǔn)則;扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，提升凝聚力，打造軟實(shí)力;大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動(dòng)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，在公司內(nèi)構(gòu)成了勇于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干、干群融洽的良好氛圍。_公司以“廉政教育月”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)思想道德教育和黨紀(jì)國(guó)法教育為重點(diǎn)，加大反腐倡廉教育力度，進(jìn)一步提高支部黨員的反腐倡廉意識(shí)，筑牢黨紀(jì)國(guó)法防線和思想道德防線，做到廉潔從業(yè)，進(jìn)一步營(yíng)造干事、干凈的良好氛圍，為_公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成供給了堅(jiān)強(qiáng)保障。

以上是我黨支部20__年工作總結(jié)，工作中若有不妥之處，請(qǐng)公司黨委批評(píng)指正，在今后的工作中我黨支部會(huì)及時(shí)改善。

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊(cè)資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯(cuò)，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊(duì)伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們?cè)诠驹镜墓べY制度上做了一些調(diào)整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補(bǔ)助。

雖然錢加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著想。并號(hào)召大家要積極進(jìn)取，樂觀向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32萬元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。

做為一名黨員，我們?cè)诠军h委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開展學(xué)習(xí)，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來就是八個(gè)字，即信念、責(zé)任、素質(zhì)、群眾。我們認(rèn)為，結(jié)合集團(tuán)多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責(zé)任”又尤為關(guān)鍵。

關(guān)于信念和責(zé)任?！罢J(rèn)真”和“責(zé)任”是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念。這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹立堅(jiān)定的信念和高度的責(zé)任心。而這種信念要具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)定信心，這種責(zé)任心要具體表現(xiàn)在對(duì)黨員身份的珍惜，對(duì)黨的形象的愛護(hù)，對(duì)黨性的忠誠(chéng)，對(duì)黨員要求的自覺。

具體到我們企業(yè)來說，就是要對(duì)企業(yè)有信心、對(duì)班子有信心、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心;就是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé);就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真干好每一項(xiàng)工作。有話說，“一個(gè)黨員就是一面旗幟”。這就是對(duì)黨員先進(jìn)性的絕好體現(xiàn)。去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強(qiáng)干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅(jiān)定的理想信念具體到個(gè)人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強(qiáng)作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。

如果連班子成員都沒有信心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰?古人曾說，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，現(xiàn)在也有一句話說，“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。

等等這些都是講的責(zé)任心的問題。因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機(jī)關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強(qiáng)作大的堅(jiān)強(qiáng)信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號(hào)，無愧于上級(jí)組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關(guān)于素質(zhì)和人才。要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，也必然談到人才和素質(zhì)，因?yàn)榻逃闹黧w和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型社會(huì)，是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的社會(huì)。目前集團(tuán)公司正在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的。

那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級(jí)先鋒隊(duì)的一分子，是中國(guó)人民和中華民族先鋒隊(duì)的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，這也是代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。

特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時(shí)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識(shí)和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會(huì)說不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì)有創(chuàng)新，工作思路就會(huì)墨守成規(guī)，就不會(huì)有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團(tuán)公司對(duì)人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺(tái)，一套公開招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機(jī)制已初步形成。令人擔(dān)憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復(fù)合型人才比較缺乏。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

因此，我們下一步要推廣好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續(xù)把素質(zhì)相對(duì)較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。那么，究竟應(yīng)從哪些方面來提高自身的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)呢?首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變觀念，樹立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)。

二是要下大力氣、下大功夫?qū)W習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。

三是要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識(shí)和法律法規(guī)。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用?，F(xiàn)在社會(huì)上也流行一句話，說“思路決定出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識(shí)、觀念和思路是何等的重要。對(duì)南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識(shí)、勇闖市場(chǎng)的觀念以及能與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理思路。

關(guān)于服務(wù)群眾。有了責(zé)任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護(hù)職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的根本目的就是要給職工群眾帶來更多實(shí)惠，從而讓群眾滿意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)，實(shí)際上也是對(duì)全體職工群眾負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兊穆毠と罕姸加凶约旱墓煞?，都是真真?shí)實(shí)的投資者。

那么，對(duì)每一個(gè)有責(zé)任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，就應(yīng)該自覺關(guān)心職工群眾、就應(yīng)該想方設(shè)法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應(yīng)該千方百計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量。黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任上，體現(xiàn)在自身的素質(zhì)和能力上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)職工群眾利益的觀念和行動(dòng)上。認(rèn)真和責(zé)任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念、強(qiáng)化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“認(rèn)真、責(zé)任”意識(shí)，是建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)在要求，也是做強(qiáng)做大企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇四

公司轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)必要的戰(zhàn)略舉措，旨在適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和未來的挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，他們的參與和體驗(yàn)對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。在我所在的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一年多時(shí)間里，我有幸親身參與并目睹了轉(zhuǎn)型帶來的變化和員工們的心得體會(huì)。下面，我將分享這些心得，探討員工在公司轉(zhuǎn)型中的重要作用和可行的應(yīng)對(duì)策略。

首先，公司轉(zhuǎn)型需要員工的積極響應(yīng)和參與。在公司轉(zhuǎn)型開始之初，很多員工對(duì)于公司的新戰(zhàn)略和變化感到不解和擔(dān)憂。然而，通過組織的內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，我們逐漸認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。這個(gè)過程中，員工的積極響應(yīng)和參與起到了至關(guān)重要的作用。許多員工主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境。同時(shí)，他們也積極提出意見和建議，為公司的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的參考。公司轉(zhuǎn)型需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

其次，公司轉(zhuǎn)型需要有一個(gè)開放和透明的溝通渠道。在公司轉(zhuǎn)型過程中，許多不確定性和負(fù)面情緒可能會(huì)出現(xiàn)。為了有效應(yīng)對(duì)這些問題，公司必須建立一個(gè)開放和透明的溝通渠道，讓員工知道公司的目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)解答他們的疑問和擔(dān)憂。這樣的溝通渠道可以通過組織內(nèi)部的會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)部社交媒體等方式實(shí)現(xiàn)。在我所在的公司，我們經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，以解答員工的問題和傳遞公司的最新信息。通過這種溝通渠道，員工們更加了解公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增強(qiáng)了對(duì)轉(zhuǎn)型的信心和支持。

然后，公司應(yīng)給予員工足夠的培訓(xùn)和支持。對(duì)于許多員工來說，公司轉(zhuǎn)型可能涉及到新的技能和知識(shí)領(lǐng)域。為了能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境，員工需要得到足夠的培訓(xùn)和支持。在我所在的公司，我們開設(shè)了各種培訓(xùn)課程和工作坊，幫助員工提升技能和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求。此外，公司還提供了資源和支持，幫助員工解決工作中的問題和困難。通過這樣的培訓(xùn)和支持，公司賦予了員工更多的能力和自信，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。

再次，公司應(yīng)建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，員工們需要投入大量的時(shí)間和精力來適應(yīng)變化并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為了激勵(lì)員工積極參與轉(zhuǎn)型，公司應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。這可以包括提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，例如員工激勵(lì)計(jì)劃和表彰制度。通過這樣的激勵(lì)機(jī)制，公司可以增強(qiáng)員工的參與度和動(dòng)力，促進(jìn)他們?cè)谵D(zhuǎn)型中發(fā)揮更大的作用。在我所在的公司，我們實(shí)施了員工激勵(lì)計(jì)劃，定期評(píng)估和表彰員工在轉(zhuǎn)型中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，有助于公司順利實(shí)施轉(zhuǎn)型。

最后，公司轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要員工和公司持之以恒地努力。公司轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)需要持之以恒努力的長(zhǎng)期過程。在我所在的公司，轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行了一年多的時(shí)間，但轉(zhuǎn)型的工作還在繼續(xù)。在這個(gè)過程中，我們認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型需要時(shí)間和各方面的努力，不能因?yàn)橐粫r(shí)的困難或挫折而動(dòng)搖。員工和公司都需要持之以恒地努力，不斷改進(jìn)和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展需求。只有這樣，公司轉(zhuǎn)型才能最終取得成功，并為員工和公司帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。

總之，公司轉(zhuǎn)型是不可避免的，員工的積極參與和體驗(yàn)對(duì)于轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。通過建立開放和透明的溝通渠道，提供足夠的培訓(xùn)和支持，建立激勵(lì)機(jī)制，以及持之以恒地努力，員工和公司可以共同應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)并取得成功。在我所在的公司，轉(zhuǎn)型的過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多，也收獲了很多。相信在未來的日子里，我們會(huì)更加努力地適應(yīng)變化，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇五

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和技術(shù)的飛速發(fā)展，很多公司都選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。轉(zhuǎn)型對(duì)于公司來說意味著在戰(zhàn)略、組織和文化等方面的全面調(diào)整和改變。然而，對(duì)于員工來說，公司轉(zhuǎn)型往往意味著工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和個(gè)人職位等方面的不確定性和挑戰(zhàn)。在公司轉(zhuǎn)型過程中，員工的心得體會(huì)對(duì)于轉(zhuǎn)型的成功與否起著至關(guān)重要的作用。

第二段：面對(duì)轉(zhuǎn)型的艱辛和困擾。

公司轉(zhuǎn)型帶來的變革給員工帶來了許多困擾和挑戰(zhàn)。首先，工作內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生了變化，員工不得不學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，適應(yīng)新的工作方式和流程。其次，組織架構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，員工的工作團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)層都可能發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致個(gè)人關(guān)系和合作模式的變化。再次，公司文化也可能發(fā)生變化，員工需要適應(yīng)新的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這些轉(zhuǎn)型帶來的變革和不確定性會(huì)給員工帶來心理上的壓力和困擾。

第三段：對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)策略。

面對(duì)公司轉(zhuǎn)型，員工需要正確理解和認(rèn)知轉(zhuǎn)型的目的和意義。轉(zhuǎn)型往往是為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)變化，員工應(yīng)該理解轉(zhuǎn)型對(duì)公司的發(fā)展和他們個(gè)人職業(yè)發(fā)展的積極意義。同時(shí)，員工還應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，如積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的能力和知識(shí)；主動(dòng)與新的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，融入新的工作環(huán)境；積極融入新的企業(yè)文化，與公司的愿景和價(jià)值觀保持一致。通過正確的認(rèn)知和積極的應(yīng)對(duì)策略，員工可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的變化。

第四段：準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型所需的主動(dòng)性和適應(yīng)能力。

在公司轉(zhuǎn)型過程中，員工的主動(dòng)性和適應(yīng)能力起著至關(guān)重要的作用。首先，員工應(yīng)該主動(dòng)獲取轉(zhuǎn)型過程中的相關(guān)信息和知識(shí)，了解轉(zhuǎn)型的背景和目標(biāo)，了解公司對(duì)于員工的期望和要求。其次，員工應(yīng)該積極參與公司轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。再次，員工應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)合作，共同應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，共同思考和解決問題。通過主動(dòng)性和適應(yīng)能力的發(fā)揮，員工可以更好地應(yīng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型帶來的變化。

第五段：積極思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在公司轉(zhuǎn)型過程中，員工不僅需要應(yīng)對(duì)變化，還應(yīng)該積極思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。員工可以通過參與轉(zhuǎn)型的不同階段和項(xiàng)目，了解轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)和影響，從而形成自己的心得和體會(huì)。同時(shí)，員工還可以通過與其他員工和團(tuán)隊(duì)成員的交流和分享，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。通過積極思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，員工可以在公司轉(zhuǎn)型中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

總結(jié)：

公司轉(zhuǎn)型對(duì)于員工來說是一次挑戰(zhàn)和機(jī)遇的雙重考驗(yàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的變革和不確定性，員工需要正確理解和應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮主動(dòng)性和適應(yīng)能力，通過積極思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有員工們能夠與公司轉(zhuǎn)型同步前進(jìn)，才能贏得更好的職業(yè)發(fā)展和未來。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇六

在臨床工作的幾年中，“工欲善其身，必先利其器”深知肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)，天使不好當(dāng)。都說護(hù)理工作很累很苦，其實(shí)也會(huì)帶來很多的快樂，帶來更多的心得體會(huì)。

用心護(hù)理每位病人，以病人為中心，幫助病人，促進(jìn)健康，協(xié)助康復(fù)和減輕痛苦，是很有意義的工作，“送人玫瑰，手有余香”。當(dāng)一個(gè)個(gè)被病痛折磨的患者經(jīng)過我們的精心護(hù)理而恢復(fù)了健康時(shí)，當(dāng)看到病人一封封發(fā)自內(nèi)心的.感謝信時(shí)，我們會(huì)笑了，因?yàn)槲覀兏冻龅男量嗍怯袃r(jià)值的，就如園丁看到了自己栽種的花草一片生機(jī)勃勃而心情愉悅一樣，許多的成就感油然而生，我們理應(yīng)感到自豪和快樂。

用心護(hù)理每位病人，不僅要有良好心態(tài)，而且需要豐富的知識(shí)、嫻熟的技能作基礎(chǔ)，“學(xué)而知不足”，也使學(xué)習(xí)工作有了進(jìn)步的動(dòng)力。預(yù)防疾病，遵循科學(xué)知識(shí)的規(guī)律性，靈活性，因人而異地應(yīng)用知識(shí)，把掌握的健康知識(shí)傳播給別人，使每個(gè)人都能更好地維護(hù)自己和家人的健康。

一天的工作，緊張而有序地進(jìn)行著，不用總是坐著或是站著，站一站，走一走，感覺每天都過得那么的充實(shí)和諧。處理好個(gè)人的事情，養(yǎng)好精神，保持良好的心態(tài)工作，別人睡覺，我們工作;別人工作，我們休息，“三班倒”，雖不固定，卻有規(guī)律的工作時(shí)間，知道不光是我們才上“三班倒”，不上“三班倒”的人，未必比我們輕松。

護(hù)理工作是一項(xiàng)有原則有方法靈活性強(qiáng)的工作，可以鍛煉我們的思維能力、創(chuàng)造力，從而發(fā)掘自己的潛力，最終成為名副其實(shí)的天使。

一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng);一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)，而一件小事，把我們醫(yī)院印在了病人的心中。

我也曾語出輕狂，我也曾牢騷滿腹，然而抱怨和反對(duì)并沒有改變什么。我開始相信人的一生總該有一種堅(jiān)持，總該有一些東西會(huì)令我們激動(dòng)，會(huì)令我們沸騰，會(huì)令我們熱淚盈眶。

我也有夢(mèng)想，我的夢(mèng)想也斑斕美麗，然而它不是飄浮在空中，它是踏實(shí)而沉穩(wěn)的。我們認(rèn)真地做好每一件事，無論大小。就像一朵小花，不必去扮演春天，只要燦爛的開放，自能報(bào)春。就如孫中山先生說的：“不管什么事情，能夠從頭到尾做徹底的便是大事。”

我們不能選擇生，但我們能選擇活。讓我們獻(xiàn)出自己的熱力，如驕陽之壯烈，展開自己的熱情，如春花之絢麗，讓我們踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情，讓我們的青春飛揚(yáng)!護(hù)理同行們，讓我們揮動(dòng)天使的翅膀?yàn)槲覀児餐氖聵I(yè)而自由翱翔吧!

3

作為一名護(hù)士在醫(yī)院已經(jīng)工作了七年的時(shí)間，在這七年的時(shí)間里，我從一個(gè)笨手笨腳的小護(hù)士成長(zhǎng)為了一名能帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)的護(hù)士長(zhǎng)，在這成長(zhǎng)的過程里，我經(jīng)歷了無數(shù)家庭希望破滅的時(shí)刻，經(jīng)歷了無數(shù)次生死離別的場(chǎng)景，也看過了很多世態(tài)炎涼，懂得了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)和殘酷。面對(duì)我過去七年在醫(yī)院里的工作經(jīng)歷，也有頗多的感慨和心得。

我從大學(xué)一畢業(yè)就來到了醫(yī)院，作為一名護(hù)士來參加實(shí)習(xí)工作，實(shí)習(xí)完后，便一直留在這里。我還記得我當(dāng)時(shí)踏入這家醫(yī)院里的時(shí)候，我的內(nèi)心是有多么的激動(dòng)和興奮。因?yàn)槌蔀橐幻o(hù)士是我從小的一個(gè)夢(mèng)想，而現(xiàn)在，我依舊對(duì)這份工作抱著崇高的熱情和敬仰。雖然在這七年的護(hù)理工作中，我經(jīng)歷很多的磨難和困苦，但正是這些磨難和困苦才更加堅(jiān)定了我要在這個(gè)行業(yè)一直干下去的信念。也正是在戰(zhàn)勝這些磨難和困苦的經(jīng)歷里，我才能得以快速的成長(zhǎng)，和進(jìn)步。

我剛來到醫(yī)院實(shí)習(xí)的那一年，是我過的異常艱辛的一年，在那一年里，我因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，也因?yàn)樽约旱奶中?，所以常常犯錯(cuò)誤，受到護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)備。后來又在手術(shù)室里看到了很多個(gè)生死離別的場(chǎng)景，所以就更加的痛苦和憂郁。但是，對(duì)護(hù)理工作的熱愛，對(duì)護(hù)士行業(yè)的敬畏，我又只能一次次的逼著自己去面對(duì)，去接受，去適應(yīng)，一遍遍的告訴自己一定要堅(jiān)持下去。

就這樣我堅(jiān)持走完了一年，其實(shí)在那一年里，我在醫(yī)院里的所有付出和表現(xiàn)，護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也都看在了眼里。所以在第二年開始工作的時(shí)候，我就得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和表揚(yáng)。于是我便更加用心的對(duì)待我的護(hù)理工作，更加細(xì)致、貼心的為我們醫(yī)院的病人服務(wù)，再通過自己的努力學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的累積，我的專業(yè)素養(yǎng)在一步步提高，我的專業(yè)水平能力在一點(diǎn)一滴進(jìn)步。

直到去年的年底，我開始在醫(yī)院帶實(shí)習(xí)護(hù)士生，我才被提升為急診科的護(hù)士長(zhǎng)。但是我也并沒有因此而自滿，而停止自己前進(jìn)的腳步，而是更加的努力工作，為把我們科室的護(hù)理人員培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)優(yōu)秀且愛崗敬業(yè)人士而奮斗。下一階段的工作馬上就要開始了，我滿懷期待著，也相信我能做的更好。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇七

來到食品加工有限公司已經(jīng)一個(gè)多星期了，我深信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對(duì)我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，慶幸自己初來乍到就有機(jī)會(huì)參加這次活動(dòng)，我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的自豪感和使命感。入職，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會(huì)。在會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等，還介紹我們認(rèn)識(shí)了各部門負(fù)責(zé)人。我還了解到公司以其獨(dú)特的管理之道為員工創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵(lì)和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn)，激發(fā)員工個(gè)人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因?yàn)檫@種人性化的管理，才使得每一個(gè)員工都能積極的投入到工作中去。

進(jìn)公司的第二天，帶領(lǐng)我們新員工參觀食品工業(yè)園的建設(shè)。這次參觀讓我們對(duì)公司規(guī)模、定位有了一個(gè)全面的了解。

一進(jìn)園區(qū)，首先被已經(jīng)建成的綜合辦公樓所吸引，介紹說辦公樓占地9000平方米，預(yù)計(jì)在今年7月份我們就能搬進(jìn)去辦公了，真讓人興奮。接著又為我們一一指出了建設(shè)中的冷庫、暫養(yǎng)廠房、車間、超市、公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過實(shí)地參觀，讓我感觸頗深。結(jié)合來公司這幾天的工作、學(xué)習(xí)，下面將我自己的感想總結(jié)一下：

一個(gè)人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。通過對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)，以及在工作中與......的`接觸，讓我印象頗深的是......對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度。對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個(gè)人的價(jià)值取向和人生追求，也彰顯了一個(gè)人的精神境界。古人云：君子愛財(cái)，取之有道。其實(shí)，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而，對(duì)于金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢往往會(huì)毀滅其一生。因而，我們?cè)诠ぷ髦幸?.....學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀，面對(duì)x堅(jiān)持自己的底線，保持一顆冷靜的心。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇八

自從互聯(lián)網(wǎng)的興起以及技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，越來越多的公司開始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。隨著市場(chǎng)不斷變化與競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要不斷尋求賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路，才能在趨勢(shì)變化的潮流中立于不敗之地。本文將為大家分享筆者在賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

即使是那些表現(xiàn)不錯(cuò)、業(yè)績(jī)不錯(cuò)的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也是刻不容緩的大事。轉(zhuǎn)型培養(yǎng)了企業(yè)的活力和持續(xù)發(fā)展能力，也是企業(yè)逐步走向強(qiáng)勢(shì)的重要手段。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，管理團(tuán)隊(duì)要先做好自我調(diào)整，增強(qiáng)思考前瞻性和戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新。毋庸置疑，賦能公司轉(zhuǎn)型是所有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這是一個(gè)不斷自我創(chuàng)新、深度持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

無論是賦能公司轉(zhuǎn)型還是其他轉(zhuǎn)型，都不是快速完成的，中途會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。在賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，首先要克服的是人們的心智定勢(shì)問題。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來，人們對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過度依賴使得大家的思想無法及時(shí)開拓，難以保持對(duì)新技術(shù)、新模式的更新。另外，公司內(nèi)部文化的轉(zhuǎn)型也不容易。部分員工缺少新型產(chǎn)業(yè)的知識(shí)或技能，需要進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備或技能培訓(xùn)。更重要的是制度建設(shè)問題。轉(zhuǎn)型過程中需要新制度的建立，而制度建設(shè)涉及影響面廣、效率低下等問題，而這也是需要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。

1.全員參與；

賦能公司轉(zhuǎn)型是全員參與的過程。管理團(tuán)隊(duì)作為公司的引領(lǐng)者，協(xié)調(diào)落實(shí)各部門舉措，提高員工培訓(xùn)意識(shí)，制定新型管理制度，其先頭部隊(duì)效應(yīng)十分重要。

2.技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)創(chuàng)新是最關(guān)鍵的點(diǎn)之一。而創(chuàng)新的好處是不言而喻的，它不僅提高企業(yè)技術(shù)水平，使得企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠增加企品牌影響力。

3.深化企業(yè)文化改革。

企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中必不可少的。因此，深化企業(yè)文化改革，調(diào)整、升級(jí)內(nèi)部文化，形成更符合變革要求的文化形態(tài)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的基礎(chǔ)與先行因素。

在“數(shù)字時(shí)代”，賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)不可避免的問題。在未來，如果企業(yè)想掌握未來，企業(yè)必將投入更多的精力和資金配合轉(zhuǎn)型，以發(fā)揮企業(yè)自身潛力，并尋找出肯定的變革途徑。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，我們相信在接下來的轉(zhuǎn)型過程中，將有更多的機(jī)會(huì)和潛力用于挖掘企業(yè)自身的發(fā)展能力。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇九

七天的時(shí)光很快就過去了，短暫而又漫長(zhǎng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。

這次公司集體舉行的培訓(xùn)，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓(xùn)和四天的拓展訓(xùn)練。每一個(gè)經(jīng)歷甚至細(xì)節(jié)都?xì)v歷在目。下面我從個(gè)人、公司以及友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì)。

我覺得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會(huì)到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律，自律的作風(fēng)。讓我意識(shí)到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。

軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。

這讓我覺得現(xiàn)實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的態(tài)度面對(duì)生活中的困難。經(jīng)過七天的訓(xùn)練我微妙的感覺到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來越好。

這七天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多營(yíng)銷方面的知識(shí)，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感。“生死電網(wǎng)”?！靶湃伪乘ぁ?。“雷區(qū)取水”?！爱厴I(yè)墻”這幾個(gè)項(xiàng)目都是需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員集體參與獻(xiàn)智獻(xiàn)策協(xié)同努力才能完成的項(xiàng)目。

這就要求我們每一個(gè)人必須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，相互信任，團(tuán)結(jié)互助。這在無形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成，為下一年完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為公司一名實(shí)習(xí)生，我覺得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)大家庭。

不論是訓(xùn)練還是生活中我無時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來的溫暖與力量。老員工會(huì)耐心并且毫無保留的解答我們提出的問題，宿舍人的幽默，善良，以及晚會(huì)上大家的多才多藝，激情與熱心等等，都讓我體會(huì)到了前所未有的一種感覺!

經(jīng)過與同事七天的相處，我覺得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭(zhēng)友誼”，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對(duì)的所謂的戰(zhàn)場(chǎng)就是沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團(tuán)結(jié)一心，依托xx強(qiáng)大的實(shí)力，我們定能在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利，xx也一定會(huì)在20xx年實(shí)現(xiàn)新的突破!

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇十

我們是一家中小型企業(yè)，全公司300多人，注冊(cè)資本有兩千多萬，主要做it業(yè)務(wù)，雖然看上去不錯(cuò)，可是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各種困難接踵而至，經(jīng)營(yíng)的壓力、改革的壓力、穩(wěn)定隊(duì)伍的壓力都很大。盡管如此，公司還是把員工的利益放在第一位。在去年推行的崗薪制度改革中，我們?cè)诠驹镜墓べY制度上做了一些調(diào)整，每個(gè)員工增加了200元的基本工資，每人每個(gè)月又多加了100元的生活補(bǔ)助。

雖然錢加的不是很多，但在這種低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的做法很讓人感動(dòng)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子把員工放在眼里，時(shí)刻為大家著想。并號(hào)召大家要積極進(jìn)取，樂觀向上，克服一切困難。就這樣在公司積極態(tài)度的影響下，大家在異常艱難的條件下負(fù)重爬坡，完成營(yíng)業(yè)收入1400多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32萬元，幫助公司平穩(wěn)的度過了危機(jī)。

做為一名黨員，我們?cè)诠军h委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們自始至終開展學(xué)習(xí)，感觸很深、收獲頗多。其中令我們感觸最深的，歸納起來就是八個(gè)字，即信念、責(zé)任、素質(zhì)、群眾。我們認(rèn)為，結(jié)合集團(tuán)多元企業(yè)的特點(diǎn)，建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，就必須緊緊圍繞上述八個(gè)字做文章，而“責(zé)任”又尤為關(guān)鍵。

關(guān)于信念和責(zé)任?！罢J(rèn)真”和“責(zé)任”是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念。這一理念與保持黨員先進(jìn)性的要求是一致的。要建立黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，關(guān)鍵是每一位黨員都要樹立堅(jiān)定的信念和高度的責(zé)任心。而這種信念要具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)定信心，這種責(zé)任心要具體表現(xiàn)在對(duì)黨員身份的珍惜，對(duì)黨的形象的愛護(hù)，對(duì)黨性的忠誠(chéng)，對(duì)黨員要求的自覺。

具體到我們企業(yè)來說，就是要對(duì)企業(yè)有信心、對(duì)班子有信心、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有信心;就是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé);就是要充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，遵守各自的崗位職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真干好每一項(xiàng)工作。有話說，“一個(gè)黨員就是一面旗幟”。這就是對(duì)黨員先進(jìn)性的絕好體現(xiàn)。去年上半年我公司開展的愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)其實(shí)也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強(qiáng)干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅(jiān)定的理想信念具體到個(gè)人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強(qiáng)作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。

如果連班子成員都沒有信心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰?古人曾說，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，現(xiàn)在也有一句話說，“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。

等等這些都是講的責(zé)任心的問題。因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機(jī)關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強(qiáng)作大的堅(jiān)強(qiáng)信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場(chǎng)、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號(hào)，無愧于上級(jí)組織的重托，無愧于職工群眾的信任。

關(guān)于素質(zhì)和人才。要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作，就必須具備一定的綜合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，也必然談到人才和素質(zhì)，因?yàn)榻逃闹黧w和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型社會(huì)，是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的社會(huì)。目前集團(tuán)公司正在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的活動(dòng)，其目的就是要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目的。

那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級(jí)先鋒隊(duì)的一分子，是中國(guó)人民和中華民族先鋒隊(duì)的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，這也是代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。

特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時(shí)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識(shí)和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會(huì)說不到點(diǎn)子上，管理上就不會(huì)有創(chuàng)新，工作思路就會(huì)墨守成規(guī)，就不會(huì)有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。

素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團(tuán)公司對(duì)人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺(tái)，一套公開招聘人才、人盡其才、能者上庸者下的選人用人機(jī)制已初步形成。令人擔(dān)憂的是，目前公司人才缺乏問題卻越來越突出。其中物業(yè)管理人才、物資貿(mào)易人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、招待所經(jīng)營(yíng)管理人才、尤其是會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、熟市場(chǎng)的復(fù)合型人才比較缺乏。這將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

因此，我們下一步要推廣好集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，采取靈活政策，繼續(xù)把素質(zhì)相對(duì)較高、有一定潛力的員工放到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。那么，究竟應(yīng)從哪些方面來提高自身的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)呢?首先應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變觀念，樹立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)。

二是要下大力氣、下大功夫?qū)W習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。

三是要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識(shí)和法律法規(guī)。哲學(xué)上講物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用?，F(xiàn)在社會(huì)上也流行一句話，說“思路決定出路”。還有人說“觀念也是生產(chǎn)力”。從這些話里我們可以領(lǐng)悟出意識(shí)、觀念和思路是何等的重要。對(duì)南鐵置業(yè)來說，我們?nèi)狈Φ恼沁@種開拓創(chuàng)新的意識(shí)、勇闖市場(chǎng)的觀念以及能與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理思路。

關(guān)于服務(wù)群眾。有了責(zé)任心，具備了一定的素質(zhì)，就能更好地為職工群眾服務(wù)，就能更好地維護(hù)職工群眾的利益。實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想，建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的根本目的就是要給職工群眾帶來更多實(shí)惠，從而讓群眾滿意。這也是我們發(fā)展壯大企業(yè)的根本目的所在。企業(yè)要保證資產(chǎn)的保值增值、要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)，實(shí)際上也是對(duì)全體職工群眾負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兊穆毠と罕姸加凶约旱墓煞荩际钦嬲鎸?shí)實(shí)的投資者。

那么，對(duì)每一個(gè)有責(zé)任感、有群眾觀念、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，就應(yīng)該自覺關(guān)心職工群眾、就應(yīng)該想方設(shè)法為職工群眾解決實(shí)際困難、就應(yīng)該千方百計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工群眾的收入，為職工群眾謀福利。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量。黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和責(zé)任上，體現(xiàn)在自身的素質(zhì)和能力上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)職工群眾利益的觀念和行動(dòng)上。認(rèn)真和責(zé)任是加速企業(yè)發(fā)展壯大的“催化劑”，也是防止事故發(fā)生的“防火墻”，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念、強(qiáng)化全體員工特別是黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“認(rèn)真、責(zé)任”意識(shí)，是建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)在要求，也是做強(qiáng)做大企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提。

xxx公司黨委自2003年12月成立以來，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)不健全，黨員少的情況，始終把發(fā)展黨員工作作為基層黨建的重點(diǎn)，重視新黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員工作取得了顯著成效，黨員隊(duì)伍不斷壯大，結(jié)構(gòu)分布更加合理，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。目前，全公司共有黨員36名，其中預(yù)備黨員3名，入黨積極分子27名（35歲以下的23名，占85%；生產(chǎn)一線的17名，占62%。）。

總結(jié)近一年我公司黨員發(fā)展工作，可以概括為“五抓”，即抓規(guī)劃，抓指導(dǎo)，抓重點(diǎn)，抓督查，抓機(jī)制。

1、抓規(guī)劃。重視對(duì)黨員發(fā)展工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把制定發(fā)展規(guī)劃作為黨員發(fā)展工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。制定發(fā)展黨員工作規(guī)劃，在明確黨員發(fā)展數(shù)量目標(biāo)的同時(shí)，重視對(duì)新發(fā)展黨員的結(jié)構(gòu)、分布和重點(diǎn)對(duì)象的.規(guī)劃實(shí)施。突出對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的規(guī)劃：一是重視在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員；二是做到黨員發(fā)展和加快工程進(jìn)度相結(jié)合，重視從技術(shù)骨干中發(fā)展黨員；三是積極做好在新分配的職工中培養(yǎng)發(fā)展新黨員工作。同時(shí)，注重入黨積極分子隊(duì)伍的培育，把入黨積極分子隊(duì)伍培養(yǎng)作為發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)來抓。堅(jiān)持以數(shù)量保證質(zhì)量，全年共有92名新同志遞交了入黨申請(qǐng)書。對(duì)入黨積極分子人數(shù)建立名冊(cè)，規(guī)劃入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子（培養(yǎng)考察對(duì)象）和新發(fā)展入黨的人數(shù)。并不斷改進(jìn)入黨積極分子培育方法，通過吸收他們參加黨課學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)，分配具體工作任務(wù)，激發(fā)他們的政治熱情，使他們主動(dòng)向組織靠攏。

2、抓指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)考察對(duì)象的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持利用每周的政治學(xué)習(xí)和各種例會(huì)等時(shí)機(jī)組織對(duì)全部考察對(duì)象進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專題培訓(xùn)。如2004年4月份，我們根據(jù)集團(tuán)公司組干部《關(guān)于認(rèn)真做好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的通知》，舉辦了為期7天的“如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“學(xué)黨章、查黨性”專題培訓(xùn)教育班，突出對(duì)全體黨員和入黨積極分子工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大黨員和入黨積極分子在黨建理論上和業(yè)務(wù)上有了較大的提升，尤其在對(duì)黨員發(fā)展的規(guī)范程序方面有了更加全面細(xì)致的了解。在堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，積極做好指導(dǎo)工作，對(duì)《培養(yǎng)考察表》、《入黨志愿書》，個(gè)別談話和有關(guān)會(huì)議記錄進(jìn)行抽查，查找發(fā)展黨員工作中存在的問題，及時(shí)幫助改進(jìn)工作。

3、抓重點(diǎn)。為使黨員結(jié)構(gòu)分布更趨合理，在黨員發(fā)展中，我們注重抓好重點(diǎn)。一是對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)考察情況，要求做到半年一反饋、一年一督查，確保入黨對(duì)象順利入黨。二是突出在新職工和生產(chǎn)技術(shù)能手中發(fā)展黨員，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使黨組織更有生命力，永葆先進(jìn)性。三是確定機(jī)關(guān)老黨員和科室部門主要負(fù)責(zé)人作為入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人；嚴(yán)格程序進(jìn)行培養(yǎng)，及時(shí)了解掌握入黨積極分子的思想和工作表現(xiàn)情況。一年來，共有92名優(yōu)秀青年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，已被確定入黨積極分子27人。此外，我們還重視群團(tuán)推優(yōu)工作，要求團(tuán)委積極做好團(tuán)員青年、婦女的教育培養(yǎng)、推薦工作，按照成熟一個(gè)，推薦一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則，確保質(zhì)量關(guān)，使優(yōu)秀青年能及時(shí)吸收到黨組織中來。

4、抓督查。嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》要求，在黨員發(fā)展中堅(jiān)持做到“六不發(fā)展”，即：沒有經(jīng)過黨的基本知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的不發(fā)展；沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展；沒有經(jīng)過政審或政審不合格的不發(fā)展；手續(xù)不完備的不發(fā)展；政治思想一般，工作實(shí)績(jī)不突出的不發(fā)展；群眾反映的問題沒有查清或黨內(nèi)外爭(zhēng)議大的不發(fā)展。

一年來，在充分肯定發(fā)展黨員工作取得成績(jī)的同時(shí)，結(jié)合新形式和新任務(wù)和黨員先進(jìn)性的內(nèi)在要求，我們?cè)邳h員發(fā)展工作中還存在著一些問題和不足，主要是：

一是由于是新建單位，黨員少，基層組織還沒有建立，在確定入黨積極分子以及對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察、談話了解，支部會(huì)議通過等程序方面還存在一些操作上的難題。

針對(duì)以上存在的問題，我們今后將采取以下措施：

1、嚴(yán)格實(shí)施規(guī)劃。繼續(xù)制定黨員發(fā)展規(guī)劃，突出對(duì)黨員結(jié)構(gòu)、分布和重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象等方面規(guī)劃實(shí)施，明確責(zé)任。

2、大力弘揚(yáng)導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡的宣傳表彰，同時(shí)結(jié)合保先教育，出臺(tái)不合格黨員處置辦法，加大對(duì)不合格黨員的處置力度，對(duì)思想素質(zhì)差，紀(jì)律渙散，表現(xiàn)不好的黨員堅(jiān)決予以清除。

3、嚴(yán)格發(fā)展程序。對(duì)基層黨組織發(fā)展黨員程序上要嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行，把好入口關(guān)。各基層黨委在審批上要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)基層黨組織發(fā)展黨員的程序，要進(jìn)行抽查，以確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。

20_年以來，我縣以“強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)縣域發(fā)展”為目標(biāo)，以“優(yōu)作風(fēng)、提效能、作表率”為主題，結(jié)合全市黨建“四化”標(biāo)準(zhǔn)要求，通過建好陣地、建強(qiáng)支部、建活載體、建硬隊(duì)伍、建亮品牌的“五建”措施，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建水平全面提升、全面過硬。

以“一室三區(qū)三保障”建設(shè)為重點(diǎn)，將每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求定量定型。一室，明確縣級(jí)部門黨委至少建立50平方米的黨員活動(dòng)室，支部至少配備25平方米的黨員活動(dòng)室，統(tǒng)一上墻黨建制度清單、積分管理牌等9項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定pvc、亞克力2種牌匾材質(zhì)，列出投影儀、電視機(jī)等12個(gè)必備設(shè)施。三區(qū)，就樓層布局圖、干部去向告知欄、承諾公示牌、問題墻+回音壁、黨務(wù)公開欄等內(nèi)容在門廳建立服務(wù)公示區(qū)，就黨史國(guó)史、機(jī)關(guān)文化、黨建知識(shí)等內(nèi)容在樓道建立文化氛圍區(qū)，就黨建思路、基本情況、具體成效等內(nèi)容在院落建立固定展示區(qū)。三保障，黨委配備2名專職黨務(wù)干部，支部1名，負(fù)責(zé)做好日常黨務(wù)工作;健全班子成員包抓黨建聯(lián)系點(diǎn)、包抓黨建重點(diǎn)項(xiàng)目和任務(wù)制度，落實(shí)“三單兩函一榜”、雙述雙評(píng)、目標(biāo)責(zé)任考核等機(jī)制，將黨建責(zé)任下沉壓實(shí);按照縣委“優(yōu)先保障黨建經(jīng)費(fèi)”的要求，將黨建經(jīng)費(fèi)優(yōu)先納入財(cái)政預(yù)算。

通過嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)作用，豐富黨建管理措施3個(gè)方面，讓機(jī)關(guān)支部真正成為單位的“領(lǐng)頭羊”。

一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。逐項(xiàng)細(xì)化“三會(huì)一課”、談心談話、黨日活動(dòng)、民主(組織)生活會(huì)等制度流程、具體要求，劃定制度落實(shí)的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范模板。規(guī)定黨支部書記和班子成員定期與黨員談心談話、定期上黨課、定期組織主題黨日活動(dòng)、定期開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。

二是強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)核心。統(tǒng)一制式工作臺(tái)賬和規(guī)范文本，建立機(jī)關(guān)其他組織(工青婦)每季度向支部報(bào)告工作制度，規(guī)定評(píng)優(yōu)評(píng)先必須由支部研究決定，干部紀(jì)律作風(fēng)日常監(jiān)督、工作日志季度晾曬活動(dòng)必須由支部領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”必須由支部出具個(gè)人政治表現(xiàn)、紀(jì)律作風(fēng)等鑒定意見。

三是豐富黨建管理措施。堅(jiān)持重在運(yùn)用、重在管理、重在實(shí)效的原則，加強(qiáng)“兩臺(tái)兩群”的管理使用。即黨建云平臺(tái)、黨建信息管理平臺(tái)，微信互動(dòng)交流群、qq黨務(wù)管理群，建立《黨建信息化管理考核辦法》。要求每個(gè)支部固定1-2名信息管理員，每周進(jìn)行1次提醒、每旬進(jìn)行1次督促、每月進(jìn)行1次通報(bào)，實(shí)現(xiàn)黨建工作在線部署、在線落實(shí)、在線督查、在線考核。

拓展黨建引領(lǐng)功能，在載體運(yùn)用上實(shí)現(xiàn)“有形”向“有效”、“有時(shí)”向“經(jīng)?！薄ⅰ案≡诿妗毕颉俺料氯ァ鞭D(zhuǎn)變。

一是深化“兩包一聯(lián)”機(jī)制。由機(jī)關(guān)黨組織牽頭為村組定規(guī)劃、定項(xiàng)目、定產(chǎn)業(yè)，每周至少組織黨員進(jìn)1次村入1次戶，通過宣傳政策、走訪慰問、精準(zhǔn)扶貧、代辦服務(wù)等措施提升群眾的滿意度。通過光伏發(fā)電、農(nóng)產(chǎn)加工、特色種植等產(chǎn)業(yè)保障脫貧成效，通過改善基礎(chǔ)設(shè)施、美化人居環(huán)境、組織文化活動(dòng)等工作讓群眾生活更舒心。

二是開展“黨員進(jìn)社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)黨組織簽訂城市黨建共建協(xié)議，將機(jī)關(guān)黨員納入雙重管理，將機(jī)關(guān)單位資源逐步向社會(huì)開放，將“黨員進(jìn)社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”和“小崗位、大形象，共產(chǎn)黨員在身邊”活動(dòng)作為參與城市黨建的直接載體，定期組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)參與公益行動(dòng)，定期舉辦文藝娛樂等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦。

三是創(chuàng)新“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)。要求機(jī)關(guān)黨員立足本職崗位，在單位公示區(qū)、晾崗臺(tái)公開亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，相互比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，每季度舉辦一次“pk”賽，評(píng)選1次“黨員示范崗”，通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議的辦法，結(jié)合黨員積分制進(jìn)行評(píng)分，把評(píng)分成績(jī)作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”、崗位選拔等方面的關(guān)鍵條件。

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，著力建設(shè)一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的黨員干部隊(duì)伍。

一是堅(jiān)持理論武裝。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，運(yùn)用三會(huì)一課、集中輪訓(xùn)、專題討學(xué)、黨員講臺(tái)等形式，確保將新思想新精神學(xué)深悟透。

二是堅(jiān)持嚴(yán)管干部。在全縣集中開展紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)黨組織管黨治黨“主體責(zé)任”，根據(jù)單位職責(zé)和行業(yè)性質(zhì)，逐支部制定更加具體、更能反映自身問題的《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》。由支部領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋建立干部誠(chéng)信檔案，把干部監(jiān)督從工作圈向生活圈、親屬圈、社交圈延伸，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督無死角、無盲點(diǎn)。

三是堅(jiān)持正面激勵(lì)。以黨委為單位建立本系統(tǒng)內(nèi)關(guān)愛、幫扶措施，通過黨費(fèi)支出、申請(qǐng)黨內(nèi)關(guān)愛幫扶資金等辦法，定期對(duì)困難黨員干部進(jìn)行慰問幫扶。將“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用與干部管理信息平臺(tái)、干部工作日志制度緊密結(jié)合，建立黨員干部“激勵(lì)”名單，將表現(xiàn)突出的作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

按照“一支部一特色，一黨委一品牌”的要求，提升機(jī)關(guān)黨建工作整體水平。

一是打造示范亮點(diǎn)。堅(jiān)持“主題突出、特點(diǎn)鮮明、措施務(wù)實(shí)、氛圍濃厚”的原則，采取“黨委書記包抓支部、黨務(wù)干部蹲點(diǎn)指導(dǎo)”的辦法，從“軟硬件”2個(gè)方面著手提升示范點(diǎn)黨建水平。每個(gè)示范點(diǎn)達(dá)到“1本圖冊(cè)、1名講解員、1個(gè)ppt、1個(gè)宣傳片”的硬性要求。同時(shí)逐黨委制定示范點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃，用2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全縣所有機(jī)關(guān)支部全部達(dá)到示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二是創(chuàng)新特色制度。縣委設(shè)立黨建創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，年終集中評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)單位給予物質(zhì)和精神層面雙重獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各黨委、支部圍繞黨員管理、提高效率、提升效能、推動(dòng)發(fā)展等方面創(chuàng)新黨建特色制度或載體。

三是強(qiáng)化宣傳力度?？h委組織部建立《組工系統(tǒng)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《責(zé)任追究辦法》，在明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)落實(shí)投稿的底線任務(wù)、劃定責(zé)任追究范疇，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰對(duì)等、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)指導(dǎo)各黨委建立內(nèi)部黨建期刊，宣傳報(bào)道工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法等，樹好重黨建、抓黨建的鮮明導(dǎo)向。

20__年，在公司黨委的正確指導(dǎo)下，_公司黨支部緊緊圍繞公司施工任務(wù)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政教育力度，取得了必須的效果。下頭將今年黨支部工作情景總結(jié)如下：

_公司支部廣大黨員政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央堅(jiān)持高度一致。黨支部將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要資料來抓，堅(jiān)持團(tuán)體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究相結(jié)合的方式，組織黨員干部群眾開展時(shí)事政治、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了_大精神、十_中央紀(jì)委二次全會(huì)精神以及“三集五大”體系建設(shè)相關(guān)文件精神，經(jīng)過再學(xué)習(xí)、再思考、再實(shí)踐，全面提升黨員政治素養(yǎng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本事，并結(jié)合形勢(shì)任務(wù)與員工思想需求，繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育和思想政治工作，支部黨員的政治素質(zhì)、決策本事和管理水平得到不斷提升。

一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)作用，在“三重一大”等問題的議事決策上，始終堅(jiān)持集中討論，團(tuán)體決策，自覺理解監(jiān)督，逢會(huì)必講廉潔自律，處處帶頭以身作則。二是認(rèn)真召開班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。三是黨支部始終以“五好”黨支部創(chuàng)立活動(dòng)為載體，明確分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。四是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)立良好的人際氛圍，構(gòu)成了相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，進(jìn)取開展團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。黨支部每位黨員都十分珍惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互理解，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為依托，提高黨支部全體黨員的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)、思想理論素養(yǎng);經(jīng)過掌握和運(yùn)用科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)本事和解決實(shí)際問題的本事，分析解決實(shí)際問題的本事，服務(wù)人民群眾、辦實(shí)事辦好事的本事，依法辦事、做好本職工作的本事;同時(shí)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與“三個(gè)建設(shè)”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)立工作結(jié)合起來，與“兩帶三保”活動(dòng)結(jié)合起來，以加快發(fā)展、服務(wù)全體職工。_公司黨支部在今年開展了黨的十八大精神學(xué)習(xí)、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)、“中國(guó)夢(mèng)國(guó)網(wǎng)情”學(xué)習(xí)活動(dòng)等多次“專題學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，在支部?jī)?nèi)營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，把“干事、干凈”廉潔理念內(nèi)化為共同的行為準(zhǔn)則;扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，提升凝聚力，打造軟實(shí)力;大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動(dòng)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，在公司內(nèi)構(gòu)成了勇于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干、干群融洽的良好氛圍。_公司以“廉政教育月”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)思想道德教育和黨紀(jì)國(guó)法教育為重點(diǎn)，加大反腐倡廉教育力度，進(jìn)一步提高支部黨員的反腐倡廉意識(shí)，筑牢黨紀(jì)國(guó)法防線和思想道德防線，做到廉潔從業(yè)，進(jìn)一步營(yíng)造干事、干凈的良好氛圍，為_公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成供給了堅(jiān)強(qiáng)保障。

以上是我黨支部20__年工作總結(jié)，工作中若有不妥之處，請(qǐng)公司黨委批評(píng)指正，在今后的工作中我黨支部會(huì)及時(shí)改善。

今年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標(biāo)，始終將黨建工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)“五化”支部建設(shè)為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。概括起來，主要體此刻“五驅(qū)五有”上：

一是黨建驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目開工有起色。深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，為公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展供給強(qiáng)有力的政治組織保證。召開黨組會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)部署推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，在公司上下全面掀起了學(xué)習(xí)熱潮。在黨建的驅(qū)動(dòng)下，公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情有效激發(fā)。年初以來，_個(gè)項(xiàng)目已正式開工，并進(jìn)展順利，年內(nèi)有望完工。

二是政策驅(qū)動(dòng)，單位盈利有突破。今年以來，在上級(jí)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省委省政府的關(guān)心關(guān)懷下，在企業(yè)黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我單位相繼出臺(tái)了《關(guān)于_的意見》等系列文件。在政策的驅(qū)動(dòng)下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為_萬元，月均盈利_萬元，極大地激勵(lì)了我公司項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)取性。

三是服務(wù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)形象有提升。按照黨的十九大報(bào)告中“提升人民群眾獲得感和滿意度”精神要求，我公司黨組織堅(jiān)持將服務(wù)深度、廣度進(jìn)一步延伸，及時(shí)制定、公布“最多跑一次”事項(xiàng)清單，并自覺理解群眾監(jiān)督，服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，拓寬服務(wù)渠道，邀請(qǐng)總公司專家、先后開展員工培訓(xùn)_次，提升員工的技術(shù)水平。設(shè)置了“技術(shù)幫扶到家”“進(jìn)口設(shè)備操作講解”等環(huán)節(jié)，讓購(gòu)買我公司產(chǎn)品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點(diǎn)滴中，公司的形象進(jìn)一步提升。

四是典型驅(qū)動(dòng)，干事氛圍更濃厚。針對(duì)項(xiàng)目班子有強(qiáng)有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司黨支部開展了“模范員工”“好班子”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀黨員代表，讓其他員工學(xué)有所學(xué)、比有所比。同時(shí)，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中予以適當(dāng)傾斜，徹底杜絕干好干壞一個(gè)樣的絕對(duì)平均主義，構(gòu)成了更加濃厚的干事氛圍，到達(dá)了以點(diǎn)帶面的良好效果。

五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善機(jī)制有新招。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是推動(dòng)社會(huì)提高的重要力量?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”更是我公司實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進(jìn)一步深化改革，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。經(jīng)過實(shí)施技能擴(kuò)改等_余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，_等初具規(guī)模，今年，我公司引進(jìn)高學(xué)歷研究型人才_(tái)余人，獲專利認(rèn)證_項(xiàng)。

在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)取得的成績(jī)固然可喜，但我們更需要在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題和不足，主要表此刻以下五個(gè)方面：

一是黨建基礎(chǔ)不扎實(shí)。與當(dāng)前全省正在開展的“五化”支部創(chuàng)立、黨組織規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)還不相吻合，黨建基礎(chǔ)臺(tái)賬、黨內(nèi)制度落實(shí)等還需要進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范化。比較年初確定的“打造示范黨組織”目標(biāo)，在支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化等方面還有差距。

二是個(gè)人規(guī)劃不清晰。當(dāng)前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對(duì)個(gè)人未來的規(guī)劃不明晰。未來要做什么?專攻哪一方面?一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、活力不夠，影響了正常工作秩序。

三是品牌定位不清晰。對(duì)于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個(gè)怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個(gè)：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);一個(gè)是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個(gè)選擇我們的“剛性需要”。這方面，很多人都思考不多。

四是本事水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，長(zhǎng)期處于低水平徘徊;一些中上層領(lǐng)導(dǎo)掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本事欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅(jiān)持原則，不愿大膽管理;少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動(dòng)腦，不求進(jìn)取“混日子”，不重聲譽(yù)“熬年頭”，難以勝任本職工作，忘記了自我的黨員身份和諾言。

五是重點(diǎn)工作難落實(shí)?？傮w看，年初部署的一些重點(diǎn)工作還未完全到達(dá)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。異常是在_等硬任務(wù)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動(dòng)。

下階段，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保黨建工作有序推進(jìn)，具體要強(qiáng)力推進(jìn)以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

(一)凝心聚力做好黨建保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路，以落實(shí)“放、管、服”為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)示范黨支部建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，廣泛開展廉政教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

(二)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)本事。一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情景，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)本事，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)_公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全職責(zé)體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的新“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力。下階段，公司將出臺(tái)《中層干部職責(zé)追究制度和崗位交接制度》，對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。

(五)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情景和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，回首這一年的工作，緊張而又平淡，在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的走來。我積極認(rèn)真地做好本職工作，完成好各項(xiàng)任務(wù)，始終用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。下面我就這一年的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活方面做一簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我深知做為一名共產(chǎn)黨員要嚴(yán)格要求自己，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾，在行動(dòng)上要時(shí)時(shí)處處先于普通群眾，在工作業(yè)績(jī)上要優(yōu)于普通群眾;還應(yīng)熱愛本職工作，踏實(shí)工作，干一行，愛一行，精一行，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的共產(chǎn)黨宗旨。為此，我努力提高自己的思想覺悟，時(shí)刻提醒自己要有大境界、大胸懷、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)黨的精神，特別是新修訂的《黨章》，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識(shí);同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)事政治的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，更加堅(jiān)定了立場(chǎng)、堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，更能夠始終保持清醒的頭腦。在礦組織的二、三季度黨員集中學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看了視頻講座《做能說會(huì)作的好員工》、《專題輔導(dǎo)講座》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題講座》;學(xué)習(xí)了《做最好的共產(chǎn)黨員》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)》、《論群眾路線》等幾本書，并做了讀書筆記;同時(shí)，我還閱讀其他相關(guān)雜志報(bào)紙，如《黨課參考》、《共產(chǎn)黨員》、《半月談》等。通過學(xué)習(xí)，豐富了理論體系，增加了知識(shí)儲(chǔ)備，開拓了眼界，拓展了思維空間。

思想境界的提高和理論知識(shí)的加強(qiáng)，還要體現(xiàn)和用于工作實(shí)踐，只有知和行的統(tǒng)一，才能學(xué)有所得、學(xué)有所用，學(xué)習(xí)才不流于形式。因此，我時(shí)刻提醒自己注意，()什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾、優(yōu)于普通黨員;我經(jīng)常用優(yōu)秀共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，找出自己的不足和差距;首先，我深刻而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，并在工作中循序漸進(jìn)地改進(jìn)，知和行統(tǒng)一還不夠，還需要長(zhǎng)時(shí)間的知行統(tǒng)一磨練意志，達(dá)到知、行、意的統(tǒng)一，才能將缺點(diǎn)和不足改正并形成習(xí)慣和自覺自發(fā)行為。其次，在認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)的同時(shí)，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn);對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，哪些是自己做得好的，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng);哪些自己做得比別人好，要敢于肯定。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;只有不斷的提高自己的理論素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。

在緊張充實(shí)的工作學(xué)習(xí)之余，我認(rèn)為我的生活是很有規(guī)律的，沒有別的不良嗜好，但缺少體育鍛煉，今后我要擠出一定的時(shí)間，鍛煉身體，培養(yǎng)一些興趣愛好，有益于身心健康，才能更好地為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

首先，工作上，一年來雖然勤勉盡力，但工作業(yè)績(jī)平平，缺少亮點(diǎn)和特色，更談不上創(chuàng)新;其次，學(xué)習(xí)深度不夠，面不寬，積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不明顯，有為學(xué)而學(xué)、為完成任務(wù)的傾向;總之，一年來，工作學(xué)習(xí)，生活方面雖無錯(cuò)誤，但平平淡淡。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇十一

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。在這個(gè)背景下，許多企業(yè)開始決定通過賦能轉(zhuǎn)型來走出困境。賦能是一種賦予企業(yè)更多能力的行為，可以使企業(yè)擁有更多的創(chuàng)新力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文通過針對(duì)賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些心得體會(huì)。

一、方法論。

賦能是一種方法論，不管是在技術(shù)還是組織上，都需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一家企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，選擇適合自己的賦能方案。在實(shí)行賦能計(jì)劃的過程中，要綜合運(yùn)用包括人才、技術(shù)、品牌、渠道、產(chǎn)品在內(nèi)的各種力量，逐步實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、創(chuàng)新。

賦能可以幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，由此獲取更多的和市場(chǎng)有關(guān)的信息。即使是有成熟的解決方案存在，也需要通過創(chuàng)新來滿足新市場(chǎng)的需求。在創(chuàng)新中，要求企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都作出積極的響應(yīng)。僅靠少數(shù)員工進(jìn)行創(chuàng)新，難以取得想要的突破。

三、壁障。

賦能公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)面臨各種類型的壁障。通常來說，這些壁障涉及到公司文化、組織架構(gòu)、員工素質(zhì)等方面。必須時(shí)刻解決即時(shí)問題，并在整個(gè)過程中，始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則。

四、資源。

賦能需要大量的資源投入，包括人員、技術(shù)、資金、信息等多個(gè)方面。賦能的過程不僅僅是技術(shù)的開發(fā)、逐漸完善，還需要更多的資金、資源來支持下一步發(fā)展計(jì)劃。

五、落地。

賦能的目的是希望為企業(yè)提供更多的能力和優(yōu)勢(shì)，但唯有落地，才能看到真正的效果。企業(yè)應(yīng)該不斷地監(jiān)控和調(diào)整落地計(jì)劃，使整個(gè)賦能計(jì)劃更加可持續(xù)。

總之，賦能是企業(yè)傳承發(fā)展的重要戰(zhàn)略，逐步賦予企業(yè)創(chuàng)新力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在實(shí)行賦能計(jì)劃的過程中，需要時(shí)刻注意到方法論、創(chuàng)新、壁障、資源以及落地這些方面，為企業(yè)提供更多能力和優(yōu)勢(shì)。通過有效的實(shí)施和落地計(jì)劃，企業(yè)將走向更加成功的發(fā)展路徑，確保未來的壯大。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇十二

在當(dāng)今以數(shù)字化、信息化、智能化為代表的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為了許多企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、追求發(fā)展的必由之路。在這一過程中，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)思維方式、管理體系、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)等多方面的轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的高速發(fā)展需求。在接下來的文章中，將會(huì)探討賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)踐心得以及應(yīng)對(duì)策略。

首先，賦能轉(zhuǎn)型的企業(yè)必須把握新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則面臨較大挑戰(zhàn)。因此，賦能轉(zhuǎn)型需要考慮到技術(shù)創(chuàng)新，以及朝向數(shù)字化等方向的快速轉(zhuǎn)型。另外，由于這些變化還會(huì)帶來新的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)也要通過主動(dòng)作為，開拓新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

第二段：以客戶為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑。

在賦能轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)以客戶為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑。企業(yè)需要深入挖掘客戶需求，對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行重新構(gòu)建。同時(shí)，客戶體驗(yàn)也應(yīng)該始終放在第一位，從而實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到服務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。在整個(gè)過程中，企業(yè)需要與客戶建立更加緊密的聯(lián)系方式，打造“服務(wù)升天”的企業(yè)文化。

第三段：開展企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新是賦能轉(zhuǎn)型過程中非常重要的一個(gè)方面。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，注重員工和管理層之間的平等溝通，建立企業(yè)發(fā)展的共同使命。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感。

第四段：構(gòu)建數(shù)字化化平臺(tái)。

在賦能轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)字化化平臺(tái)是非常重要的一個(gè)支撐點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建數(shù)字化化平臺(tái)，通過人工智能等技術(shù)手段，打通業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。數(shù)字化化平臺(tái)不僅能夠提高業(yè)務(wù)效率，還能夠降低成本，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，數(shù)字化化平臺(tái)也能促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)的深度互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加廣闊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

第五段：實(shí)踐反思與持續(xù)創(chuàng)新。

最后，賦能轉(zhuǎn)型需要不斷進(jìn)行實(shí)踐反思和持續(xù)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要明確變革的方向，并持續(xù)深度推進(jìn)。同時(shí)，在實(shí)踐過程中要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善完善。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫穎而出，形成特色競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型，包括思維方式、管理體系、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)等多個(gè)方面。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要緊緊把握新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以客戶為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑，開展企業(yè)文化創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)字化化平臺(tái)，以及進(jìn)行實(shí)踐反思和持續(xù)創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在新的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)報(bào)告篇十三

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，公司轉(zhuǎn)型成為了許多企業(yè)在求發(fā)展的過程中不可避免的選擇。公司轉(zhuǎn)型的背后意味著大量人力物力的投入以及一系列的變化和調(diào)整，對(duì)于員工而言，轉(zhuǎn)型不僅僅是一次工作環(huán)境的改變，更是一次心態(tài)的轉(zhuǎn)變。在與轉(zhuǎn)型打交道的過程中，我獲得了一些相關(guān)的心得體會(huì)，下面將逐一進(jìn)行闡述。

首先，適應(yīng)能力是跟上公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。面對(duì)公司轉(zhuǎn)型，我們員工必須要及時(shí)調(diào)整心態(tài)并適應(yīng)新的工作模式。轉(zhuǎn)型意味著新的任務(wù)和職責(zé)，也可能意味著新的技術(shù)和工具的學(xué)習(xí)。在此過程中，我們沒有時(shí)間質(zhì)疑和抵制，要有開放的心態(tài)去接受和學(xué)習(xí)。僅僅抱怨和抵觸不可避免地會(huì)導(dǎo)致自己與公司脫節(jié)。而那些主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的員工不僅在轉(zhuǎn)型之后能迅速適應(yīng)新環(huán)境，也能有更多機(jī)會(huì)獲得發(fā)展和晉升。

其次，積極的態(tài)度助力公司轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，有時(shí)候難免會(huì)遇到各種阻力和困難，負(fù)面的情緒會(huì)削弱員工的工作熱情和干勁。因此，我們要始終保持積極的態(tài)度，以樂觀的心態(tài)來面對(duì)問題和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是改變的過程，也是向更好發(fā)展的過程。只有積極的態(tài)度才能夠在這個(gè)過程中保持穩(wěn)定和自信，更好地幫助公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

第三，強(qiáng)化溝通是促進(jìn)員工參與公司轉(zhuǎn)型的有效方式。轉(zhuǎn)型涉及到各個(gè)層面的變化和調(diào)整，需要員工和管理層之間的緊密配合和高效溝通。在參與轉(zhuǎn)型和執(zhí)行新任務(wù)的過程中，員工要勇敢地發(fā)表自己的意見和建議。與此同時(shí)，管理層也要充分傾聽員工的想法和反饋，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。只有雙方的通力合作和良好的溝通才能夠達(dá)到轉(zhuǎn)型的最佳效果。

第四，不斷學(xué)習(xí)和提升是應(yīng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。在公司轉(zhuǎn)型中，我們不能停滯不前，而應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展，一些新的領(lǐng)域和技術(shù)會(huì)逐漸出現(xiàn)。只有跟上時(shí)代的步伐，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

最后，團(tuán)隊(duì)合作是公司轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素。轉(zhuǎn)型是一個(gè)集體的行動(dòng)，沒有團(tuán)隊(duì)的合作和配合，很難取得較好的效果。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與同事密切合作，互相支持和協(xié)助。轉(zhuǎn)型可能涉及到新的團(tuán)隊(duì)和角色的調(diào)整，但只要我們能夠形成良好的協(xié)同工作機(jī)制，就能夠最大程度地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

總之，公司轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于員工而言，適應(yīng)能力、積極態(tài)度、強(qiáng)化溝通、學(xué)習(xí)提升和團(tuán)隊(duì)合作是應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型并總結(jié)出心得體會(huì)，我們才能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，為自身的發(fā)展和公司的壯大做出更大的貢獻(xiàn)。