班組零缺陷的心得體會及收獲 零缺陷工作讀后感(七篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于班組零缺陷的心得體會及收獲一

二、工作目標。 全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

三、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃，20xx年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓(xùn)工作，特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。

2 豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(二)安全管理。

1 嚴格按照：安全第一，預(yù)防為主的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)三不傷害認真細化安全職責內(nèi)容，明確安全管理責任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識;以自己查大家發(fā)現(xiàn)的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護隊的實際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實效，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。

1 認真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。

2 每月認真進行經(jīng)濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。

3 嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。

4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。

5 注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的理論和方法，真正理解我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全，為形成從向我要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強化以人為本，增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。

關(guān)于班組零缺陷的心得體會及收獲二

建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級

凝聚力量，創(chuàng)建強大班組;團結(jié)一心，共謀太平未來

煉錳煉人創(chuàng)，強化班建爭一流

班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

以錳為源，以人為本，以班組為家，以太平為榮

狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

班組的發(fā)展在你我心中，太平的未來在你我手中

太平是我家，班建靠大家

愛我太平，班建護航

爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

群策群力，推動班建

一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中

人人為我，我為人人;班建為我，我為班建

誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

海納百川，有容乃大;班建如海，眾志成城

講文明，樹新風，推班建，振雄風

今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

關(guān)于班組零缺陷的心得體會及收獲三

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家下午好！我是運搬工區(qū)生產(chǎn)班班長安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊。進入20xx年三季度以來，全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理，全班職工，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進一步提高，下面淺談幾點，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：

充分利用班前會、班后會時間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規(guī)程和崗位標準流程，做到“安全運輸、高效運輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識，使“安全是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵?，嚴格執(zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運輸班長，必須深入現(xiàn)場，準確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)驗和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預(yù)見性的分析和判斷。以及時制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝

期間，面對時間緊、任務(wù)重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運輸任務(wù)。

加強思想教育，結(jié)合自身實際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識，讓職工牢記“當安全精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進取意識，使職工自覺做到上標準崗，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過程。堅持在“精、細、嚴、實”上做文章，下真功，求實效，力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動了班組建設(shè)向高標準發(fā)展。

班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點，國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是卓越員工、先進個人、勞動模范的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴格落實工區(qū)的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速發(fā)展。

萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區(qū)的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業(yè)

流程、開展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己。

關(guān)于班組零缺陷的心得體會及收獲四

發(fā)包人：____________ (以下簡稱甲方)

承包人： (以下簡稱乙方)，身份證號碼： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，甲方將所承攬的部分施工任務(wù)分包給乙方，為明確雙方責、權(quán)、利，就施工中的有關(guān)事宜作如下規(guī)定，立協(xié)議如下，以期共同遵守。

第一部分 工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程結(jié)構(gòu)：

4、承包范圍：墊層及以上主體結(jié)構(gòu)中所有木工工程清包人工

5、進場日期：

6、質(zhì)量目標：合格

7、安全文明：達標

第二部分 承包方式

1、承包方式：清包

2、結(jié)算方式：平米包干

3、內(nèi)容包括：

木工施工所需的所有小型工具、手頭工具、低值易耗品的承包范圍(詳見第十二部分)。

墊層及以上所有主體工程包括基礎(chǔ)、墻、柱、梁、板(梁板鋼管立桿下、地面上都有15m*15m的木方塊、要求必須加掃地管)，陽臺、欄板、壓頂、飄窗、屋面水箱間、電梯間、管道井等工程的模板支、拆，墻柱模板中定位筋制作安裝，漲模后的剔鑿、打磨、處理;模板拆除后現(xiàn)場清理、鐵釘起拔，材料堆放。

相應(yīng)樓層的清理及垃圾的倒運。

塔吊、施工電梯基礎(chǔ)的支模、拆模。

后澆帶的模板施工。

電梯開關(guān)洞口、通風洞口、煙道洞口預(yù)留，放線洞的預(yù)留及封堵。

現(xiàn)場文明施工所需的木工工程(道路硬化，臨建設(shè)施的基礎(chǔ)施工等)

本工程頂板的混凝土面不粉刷，達到批膩子的要求。

第三部分 合同價款的支付

付款方式

1、乙方在簽訂合同之日交納履約保證金 萬元，作為工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的保證金分階段分別考核。工程至±0.00經(jīng)甲方考核合格后甲方返還乙方保證金.

2、乙方承包價格按建筑面積計算_________元/每平方米。

3、建筑面積計算規(guī)則按20xx年山西《建筑工程預(yù)算定額》中的建筑面積計算規(guī)則計算，不計幕墻及保溫層厚度。主樓與地庫分界：以靠近主樓最近的后澆帶為界限。

4、本合同單價均已包含了乙方按照合同文件規(guī)定完成各項責任和義務(wù)所需要的全部費用，其單價應(yīng)視為包括(但不限與)：勞務(wù)費、材料費、機具費(除鋼管、扣件、模板、方木、止水鋼板外的所有模板分項工程的材料、機具等費用)、模板工程所有材料的進出現(xiàn)場的卸費、木工工作范圍內(nèi)的落手清工作費、樓層拆除后的樓地面清理(指清理至現(xiàn)場甲方指定的地點)、模板制作安裝、拆除、承重架搭拆、對拉螺桿割除、現(xiàn)場止水鋼板安裝、現(xiàn)場內(nèi)水平及垂直運輸、二次搬運費(100m范圍內(nèi))、彈線(配合管理人員放線)等。翻樣費、住宿費、搭伙費、進退場的車旅費、勞動保護費(安全帽、安全帶、手套、工作服、絕緣鞋)、施工機具等其他零星費用(包括但不限于放線孔的留置、封堵，空調(diào)管的預(yù)留工，電梯呼叫盒的制作安裝拆除，所有施工部位的洞口模板配置安裝及拆除工作等)、夜間施工費、趕工費、安全文明施工費、環(huán)境保護費、管理費、利潤、風險費、人工工資上漲費等。

5、因甲方原因造成的連續(xù)停工5天內(nèi)不計費，6-10天按現(xiàn)場施工實際人數(shù)每人每天補貼費用80元，停工超過十天由項目部通知班組自行遣散并辦理結(jié)算?；謴?fù)開工后應(yīng)立即組織足夠的工人繼續(xù)履行合同(不可抗力引起的停工不計損失費用)。

6、施工內(nèi)容以圖紙及圖紙會審紀要為準，會審后發(fā)生的變更，單次變更產(chǎn)生勞務(wù)費用在20xx以內(nèi)的不予以計算，單次變更產(chǎn)生勞務(wù)費用在20xx以外的根據(jù)實際情況多退少補。

7、付款方式：每月的月底前支付上月進度款的 %。乙方每月20日之前上報該月形象進度，且必須整層申報，不足一層計入下月。乙方所報形象進度由甲方棟號負責人及項目經(jīng)理簽字確認。乙方根據(jù)形象進度填寫付款申請單，由現(xiàn)場管理人員、預(yù)算部門、項目經(jīng)理審定后確定付給基數(shù)，然后上報公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后支付工程進度款

8、主體封頂，模板全部拆除清理堆放后，付至完成部分勞務(wù)費的85%。

9、跨年度工程年度結(jié)算付至完成部分勞務(wù)費的85%，

10、二次結(jié)構(gòu)全部完成，主體驗收合格，合同施工內(nèi)容全部完工，結(jié)算審定后，累計支付至勞務(wù)費總額的95%，預(yù)留5%的質(zhì)保金，在工程竣工驗收后付清。

11、每個務(wù)工人員工資發(fā)放辦法：乙方在每月10日前計算出每個現(xiàn)場務(wù)工人員上月的工資總額，工資支付比例不超過進度款總額的70%，經(jīng)財務(wù)審核后直接打入個人工資卡內(nèi)，工資表與考勤表由現(xiàn)場務(wù)工人員簽字確認后交甲方備案。必要時甲方將工資表上墻公告。

12、勞務(wù)隊一經(jīng)簽訂合同進場施工后，所施工工程量應(yīng)全部完工，如不能完成所有工程量，可按所施工工程量的70%進行總結(jié)算，其余30%不再結(jié)算。

第四部分 雙方責任

甲方責任：

1、甲方派項目部駐施工現(xiàn)場，全權(quán)代表甲方處理施工事務(wù)。

2、進行質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、材料節(jié)約，消防、現(xiàn)場文明工、現(xiàn)場管理、勞動紀律等教育交底，以書面形式由雙方負責人簽字為準。

3、負責將施工圖、水準點、坐標控制點交給乙方進行現(xiàn)場效驗。

4、負責施工用水、電(分電源、水支管接到各樓層)指定的位置，保證施工期間需要。

5、甲方提供所需的大型機械和設(shè)備。

6、甲方保證材料及時供應(yīng)和報驗，不得因材料供應(yīng)不及時而影響施工。

7、甲方組織有關(guān)人員對正在施工和已完分項工程進行質(zhì)量的驗評和檢查，質(zhì)量不合格不驗收。

8、甲方提供住宿生活設(shè)施，為乙方創(chuàng)造良好的生活條件和施工條件。

乙方責任：

1、乙方嚴格按甲方的各項交底做好進入施工現(xiàn)場的準備工作。

2、乙方駐施工現(xiàn)場負責人全權(quán)代表乙方施工，并應(yīng)配備相應(yīng)管理人員，組織滿足本工種施工所需的各類勞務(wù)操作人員，人數(shù)必須滿足項目部要求。

3、乙方施工人員自帶衣食用品、勞動保護用品、炊事器具、生活費用和手頭工具，保證務(wù)工人員按標準配置個人勞動保護用品。

4、乙方進場后按國家用工規(guī)定，及時上報職工花名冊、身份證復(fù)印、上崗證給甲方并完善用工手續(xù)，如果無身份證、上崗證人員在現(xiàn)場施工，出現(xiàn)任何安全事故和其他事情均與甲方無關(guān)，乙方承擔其所造成的一切解決損失和責任。因乙方管理力度不夠、工人違章操作、麻痹大意、忽視安全作業(yè)出現(xiàn)一切工傷事故的，由乙方承擔一切經(jīng)濟損失與責任。

5、乙方所有人員必須是自己的基本隊伍，技術(shù)人員及特殊工種(電焊工、支模架搭設(shè)工等)必須持有上崗證、并對技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程進行三級教育。

6、根據(jù)工程對象積極組織勞動力和技術(shù)工程配備，安全專職管理人員，不得由于人員短缺和技術(shù)力量差影響工程進度。未經(jīng)甲方同意，乙方不得撤離人員，必須保證本工地正常施工。

7、乙方分包工程均要按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標準進行了施工，在施工中須接受甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站管理人員的監(jiān)督員檢查和驗收。

8、每層樓層放線時乙方需派人配合項目部一同放線。

9、保證材料計劃及時報材料部(提前五天)，不得因材料計劃不及時而影響施工。

10、模板、方木、鋼管、扣件、頂絲等材料進場后乙方需及時派人配合卸車。工程完工后所有模板、木方起釘，碼垛集中堆放。鋼管在指定位置堆碼整齊(鋼管上的扣件全部拆除)，頂絲等其他材料分類成垛堆放。

11、乙方應(yīng)每日進行班前班組安全交底，檢查工作面及周邊環(huán)境的安全狀況，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或其他不安全因素應(yīng)及時向項目部匯報或?qū)⑵渑懦坏眠`章作業(yè)。

第五部分 質(zhì)量及驗收

甲方責任：

1、向乙方提供施工圖、圖紙會審和技術(shù)交底等文件。

2、及時向乙方提供技術(shù)核定單，變更和技術(shù)治談等文件，對乙方提出技術(shù)問題及時解決。

3、復(fù)驗樓層十字控制線的質(zhì)量及樓層50線的測量。

4、對乙方不符合設(shè)計，規(guī)范要求的問題，有權(quán)終止其活動，并限期整改，對乙方原因造成的返工，返修的材料浪費等經(jīng)濟損失由乙方賠償。

5、凡隱蔽工程和中間驗收的部分，乙方檢驗合格后，甲方及時復(fù)查并報有關(guān)單位驗收。

6、發(fā)生質(zhì)量問題時，對甲方責令置之不理或不聽從甲方安排的，甲方有權(quán)酌情以經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重可終止合同。

乙方責任：

1、乙方認真按照規(guī)范、標準、設(shè)計要求及各項交底組織施工，隨時接受甲方管理人員的檢查。

2、檢測評定標準以國家或行業(yè)最新頒布標準為依據(jù)。嚴禁出現(xiàn)不合格工程，因返工造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟處罰，并不順延工期。

3、配合甲方抄平、樓層小線的測設(shè)。

4質(zhì)量不合格的甲方不予結(jié)算，并扣除相應(yīng)的所浪費的材料費用。

5已完成的成品保護工作，如發(fā)生損壞，由此引起的一切經(jīng)濟損失及各種罰款，乙方必須接受。

6根據(jù)施工規(guī)范要求，乙方必須保證混凝土平整、垂直、陰陽角方正、截面尺寸、標高正確，如誤差超規(guī)范要求應(yīng)采取補救措施。

7主體工程如有漲模時，乙方必須服從甲方的安排，對該部位及時進行修整，如

因乙方不予配合或人員不足，甲方安排其他施工隊施工時，所發(fā)生的費用從乙方勞務(wù)費中扣除，該部分費用以其他施工隊施工任務(wù)書為依據(jù)，直接轉(zhuǎn)財務(wù)部進行扣除。

第六部分 分部分項工程質(zhì)量管理

剪力墻、柱根部與樓板之間的模板縫20mm的由乙方自自行封堵，≤20mm的砼工用砂漿封堵，若因此封堵不到位產(chǎn)生的爛根等問題由責任方修補，并承擔相應(yīng)的罰款。

1、本工程按gb50204-20xx《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收，要求脫模后完全達到規(guī)范要求。

2、支模架立桿間距，板模下間距不得大于0.9米設(shè);梁下立桿縱向不得大于0.9米，橫向不得大于0.8米，當梁高大于0.6米時，橫向布置不得大于0.5米;掃地桿雙向滿設(shè)。標準層水平桿不得小于三道(含掃地桿)，另外立桿高度每增加1.5，增加一道水平桿。當立桿高度超過4m以上時，尚應(yīng)每隔2步設(shè)置一道剪刀撐。

3、墻模板使用m14對拉螺栓從墻底部250㎜設(shè)置，間距為450㎜。

4、板表面要平整光滑，模板的支撐剛度、強度、穿墻螺栓間距等，要嚴格控制。

5、梁、板跨度≥4m，按跨度2/1000起拱，以防下?lián)?，柱模支完必須校正，支撐牢固以防偏位扭歪，保證結(jié)構(gòu)尺寸正確。

6、認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理條例，對質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。

7、各類模板制作須嚴格要求，經(jīng)質(zhì)量部門驗收合格后方可投入使用。模板支設(shè)完后先進行自檢，其允許偏差必須符合要求，凡不符合要求應(yīng)返工調(diào)整，合格后方可報驗。

8、模板支設(shè)前必須與放線工、鋼筋工進行工序交接檢查，提前檢查鋼筋位置、水電預(yù)埋箱盒、預(yù)埋件位置及保護層厚度，滿足要求后方可進行下道工序。執(zhí)行各專業(yè)工種聯(lián)檢制度，會簽后方可進行下道工序施工。

9、為保證墻體混凝土厚度，需使用同墻厚的水泥撐子支撐模板。

10、墻模支設(shè)前，其根部須加焊φ14鋼筋限位，以確保其位置準確。

11、為防止墻模板根部漏漿，凡大于4cm的空隙，需用模板封堵，以保證墻根部混凝土質(zhì)量。

12、拆模后由木工負責清理、刷脫模劑，清理要細致，脫模劑不得漏刷。

13、在混凝土澆筑前用氣泵將模板表面、墻體根部的雜物、木屑、焊渣等清理干凈。

14、頂板模板縫用膠帶紙粘貼。

15、側(cè)模拆除時應(yīng)能保證混凝土及棱角不受損傷。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模所需砼強度見下表(頂板模板拆模時必須經(jīng)甲方允許)：

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模所需砼強度表

16、梁、板、柱、剪力墻的表面必須平整光潔，線角方正順直，無漏漿、麻面。

17、模板接縫寬度不大于1.5mm，接縫較大處用膠帶紙粘貼;

18、板必須清理干凈，涂滿隔離劑，涂刷在安裝前，不能到現(xiàn)場涂刷，否則除賠償處理費用外，罰款500元/次。

19、允許偏差項目按規(guī)范高一檔實測合格率必須在90%以上，實測偏差最大值不能超標準超過允許值，否則不合格點罰款5～20元點/處。

1)柱、墻、梁軸線位移3mm;

2)標高+2、-5mm;

3)柱、墻、梁截面尺寸+7、-5mm;

4)每層垂直度3mm;

5)相鄰兩板表面高差2mm;

6)表面平整度5mm;

7)預(yù)埋管預(yù)留孔中心位移3mm;

8)預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸+10、-0mm;

9)預(yù)留洞中心線位移10mm;

6、在接到項目部拆除令前，擅自拆模，處以罰款1000元/次、處。

7、拆模時猛敲硬砸，損壞模板或砼結(jié)構(gòu)缺棱掉角，處罰5～20元/點、處。

20、排柱同截面必須縱橫拉線，梁、長向側(cè)模亦必須拉線控制，否則造成返工除賠償工期及其他工種和直接經(jīng)濟損失外，罰款20xx元。

21、柱、梁接頭要求不加墊方木，以免造成縮頸等現(xiàn)象，柱腳有大的縫隙必須用木條墊塞密實。

22、軸線、門窗洞口尺寸要準確，所有模板的平整度要控制在5mm之內(nèi)，高垂直度3m以內(nèi)控制在3mm內(nèi)，總高控制在20mm內(nèi)，接頭處高低差控制在2mm內(nèi)，所有陰陽角必須順直、整齊、每3m不超過5mm。

23、乙方底模支好后，成品保護尤其重要，同鋼筋、水電配合，在混凝土澆筑過程中，乙方必須有專人看模，此人要有高度責任心，否則，出一處問題罰款200元。

第七部分 工期要求

甲方責任：

1、根據(jù)與業(yè)主的合同，制定合理工期，要求乙方 年 日進場， 年 月 日主體必須封頂。

2、向乙方提供施工所需材料。

3、向乙方提供足夠的大型機械設(shè)備。

4、向乙方提供水電保證。

乙方責任：

1、乙方為了保證甲方工期要求，制定月施工計劃和周施工計劃，以及完成計劃相應(yīng)勞動力安排計劃，經(jīng)甲方批準后嚴格實施。

2、科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠人力，物力保證每天計劃的實施，要求班組當天工完場清，活不完不下崗，保證其它工序進行。

3設(shè)計變更和工程量增加超過總工程量的5%以上時可相應(yīng)順延或重新約定工期。

4、國家規(guī)定不可抗力的范圍可相應(yīng)順延工期。

5乙方必須按甲方每周例會安排的進度計劃完成，如無正當理由拖延甲方安排的施工計劃(指周計劃、月計劃)3天，甲方有權(quán)給予每天500——1000元的處罰，乙方無條件接受。每次罰款當天兌現(xiàn)，罰款經(jīng)甲方施工員、項目經(jīng)理簽字即可，無需乙方簽字，甲方送達乙方罰款通知書并在當月勞務(wù)費用中直接扣除。

6甲方認定乙方無能力按工期要求完成任務(wù)時(乙方不得分包他人)，甲方有權(quán)分割乙方承包工程的部分或無條件退場，由此造成的經(jīng)濟損失從乙方承包結(jié)算價款中扣除，剩余的工程量并增加20%的管理費。

第八部分 安全文明

甲方責任：

1、甲方項目部部負責編制安全防護方案、安全防護技術(shù)措施，組織施工人員進場的安交底和安全防護教育。

2、向乙方提供所需合格的安全設(shè)施、機械等。

3、負責與分包隊伍及班組長簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人、落實到人、層層落實。

4、向乙方提供安全警示標志牌。

5、甲方提供塔吊，乙方的塔吊司機必須有塔吊駕駛證，需在公司安質(zhì)科備案，如乙方私自配備沒有駕駛證的人員操作，所發(fā)生的事故全部由乙方承擔，(塔吊司機工資由甲方負責)。

乙方責任：

1、乙方施工人員進場要接受三級安全教育，培訓(xùn)考試合格后上崗，乙方應(yīng)為所有施工人員辦理相關(guān)工傷、意外傷害保險，并支付保險費，并在項目部，人力資源部門登記，辦理出入證后才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

2、乙方負責工人所有安全防護用品，乙方進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，乙方要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定。單次工傷事故20xx0元以內(nèi)部分由乙方承擔，單次工傷事故20xx0元以上分清主要責任，由甲乙雙方協(xié)商解決。(若因乙方使用老弱、病、殘、工人自身身體條件引起的責任事故由乙方承擔全部經(jīng)濟損失)。

3、乙方嚴格按照施工現(xiàn)場安全防護的施工方案和技術(shù)措施作業(yè)，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方安全員、項目經(jīng)理匯報，更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)甲方原編制人審批后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

4、特殊工種無證上崗或“上崗證”不符合要求者，除要求乙方調(diào)換人員外，每人次處罰100元。

5、進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須嚴格按施工現(xiàn)場的規(guī)定及要求作業(yè)施工，不得違章施工作業(yè)。違章作業(yè)和違規(guī)指揮，不聽管理人員安排，甲方有權(quán)依規(guī)定給予乙方罰款。

6、乙方施工人員故意不服從甲方施工管理人員指揮，打罵施工管理人員的，一次罰款5000-10000元，乙方施工人員如發(fā)生打群架則扣除全部履約保證金。

7、乙方在施工中違章操作或野蠻施工，造成自身或給第三方造成傷害，一切責任和經(jīng)濟損失及違章罰款均由乙方承擔，甲方不承擔責任和損失。

8、乙方施工人員不得偷盜施工現(xiàn)場的東西，如發(fā)生偷盜，甲方將對乙方處以5000元/次罰款，并照原價賠償損失，構(gòu)成犯罪的報公安機關(guān)處理。

9、乙方所有施工人員在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)不得打架、斗毆、賭博、嫖娼，如有發(fā)生，甲方有權(quán)處罰乙方每次人民幣500-20xx元，并將當事人逐出施工現(xiàn)場，構(gòu)成犯罪的報公安機關(guān)處理。

10、非機械操作人員動用機械設(shè)備的，非電工操作人員私拉亂接電源線的，視情況輕重給予每人次處罰50-5000元。

11、在施工過程中，未能做到工完場清的，每人次處罰200元(另派其它班組處理，費用從勞務(wù)費中扣除)。

12、破壞、移動各類安全標志、安全防護設(shè)備的，每人次處罰100-300元。

13、在施工區(qū)亂堆、亂扔、亂放施工材料，每人次處罰100元。

14、損壞成品及半成品的，除照價賠償外，每人次處罰100元。

15、高處作業(yè)不及安全帶，每人次罰款1000元，高處作業(yè)掉下物件的，如果打傷人的負全部責任。

16、對查出安全隱患和應(yīng)負責的班組，應(yīng)指定人員規(guī)定時間內(nèi)完成整改，對拒不整改者，按每人次處罰200元。整改不徹底的，每人次處罰100元。

17、私接亂接燈線，更改電源線路，利用工地建筑材料隔小間的，均給予每處次處罰100元。

18、在工地宿舍內(nèi)擅自使用煤油、電爐(鍋)的責任者，挪用、損壞消防器材、設(shè)施、設(shè)備的責任者，每人次處罰100元。

19、未經(jīng)同意擅自拆除洞口、臨邊防護每人次處罰100元，臨邊、洞口防護不符合要求責任者每人次罰款100元。

20、機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部分無防護罩的責任者，每臺處罰100元。

21、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度和安全生產(chǎn)檢查制度，由甲方安全員進行巡回檢查，對檢查站中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，向乙方開出“整改問題通知單”，乙方收到“整改問題通知單”應(yīng)在上面簽字，并定人定措施在規(guī)定時間內(nèi)解決，經(jīng)檢查驗收后方可施工。

22、認真做好作業(yè)層的安全防護，根據(jù)安全規(guī)范要求搭設(shè)防護和安全通道，并做好三層一網(wǎng)，保證作業(yè)人員安全，及時做好“四口、五臨邊”的防護，費用由乙方負責。

23、對使用中甲方機械和器具設(shè)備的小型維修和保管、保養(yǎng)，乙方及時在雨中蓋好所使用的機械，如發(fā)現(xiàn)機械雨淋現(xiàn)象，甲方向乙方罰200-20xx元，造成更大損失的按價賠償。

24、自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時提供操作人員的有關(guān)證件，操作上崗情況，自覺與現(xiàn)場其他單位配合，顧全大局。

25、強化安全管理，責任到人，及時作業(yè)檢查，對出現(xiàn)的安全隱患認真整改，杜絕死亡事故和重大傷亡事故發(fā)生，輕傷控制在2%以下。

26、貫徹執(zhí)行臨時用電管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方專業(yè)人員解決，嚴禁擅自接電。

27、為保持現(xiàn)場文明，保持工作區(qū)域干凈、整潔、道路暢通，如發(fā)現(xiàn)材料、成品堆放，道路不暢通，影響車輛通行時，甲方對乙方處200-20xx元的處罰。

28、嚴重違反現(xiàn)場勞動紀律，打架、斗毆、不聽從甲方管理人員勸阻的，對當事人罰款5000元，嚴重者甲方有權(quán)終止合同。

29、乙方所有施工人員不得在樓層內(nèi)大小便，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當事人罰款500元，并負責清理。

30、嚴禁攜帶小孩進入施工現(xiàn)場玩耍和打鬧。

第九部分 環(huán)境衛(wèi)生

甲方責任：

1、甲方負責向乙方提供食堂、住宅等設(shè)施。

2、甲方向乙方提供生活用電和動力機械用電，保證乙方工人的正常生活。

乙方責任：

1、乙方應(yīng)遵守甲方指定的后勤管理規(guī)章制度，并接受后勤管理員的監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場工人不得私自用電、煤氣等做飯，乙方應(yīng)統(tǒng)一安排食堂，并保證食品的衛(wèi)生安全。生活區(qū)內(nèi)工人宿舍非取暖期每月用電量在人均5千瓦時以內(nèi)，由甲方承擔，超出部分，由乙方自行承擔;取暖期每月用電在人均50千瓦時以內(nèi)，由甲方承擔，超出部分，由乙方自行承擔(若甲方提供非用電取暖設(shè)施，則每月人均用電量在10千瓦時以內(nèi)由甲方承擔，超出部分，由乙方自行承擔)。甲方給生活區(qū)宿舍統(tǒng)一安裝電表，每月定時抄表，如發(fā)現(xiàn)乙方偷電現(xiàn)象每次每表罰款1000元。

3、宿舍內(nèi)不得私自留宿外人，否則每人次罰款100元。

4、生活區(qū)衛(wèi)生由甲方專門派人清掃，工資4000元/月。年底按各個班組人員數(shù)量分攤，費用由甲方從工程款中扣除。

5、統(tǒng)一食堂、宿舍衛(wèi)生管理，辦理衛(wèi)生許可證及餐飲人員健康證，食堂操作間設(shè)消毒池，清洗池和封閉式消毒柜櫥，做到生熟分開、冷熱分開、肉素分開。

6、按照太原市環(huán)境要求使用燃料做飯，認真解決社會關(guān)注問題。

7、使用的道路要及時清理，干凈整潔，否則甲方有權(quán)處罰。

8、食堂內(nèi)的灶臺、水池建設(shè)由乙方自己施工，甲方只提供所需材料。

9、工人宿舍由項目部統(tǒng)一安排，每個房間必須住滿8人，如乙方未按照項目部要求住滿8人，則按每間500元/月收取費用。

第十部分 現(xiàn)場料具管理

甲方責任：

1、甲方配備各種崗位及材料人員，明確崗位責任制和管理制度。

2、負責審定乙方料具供應(yīng)計劃，并實施進場，向乙方提供合格的材料。

3、檢查材料節(jié)約情況，領(lǐng)料制度的落實情況。

4、負責現(xiàn)場內(nèi)外料具堆放管理和材料標示。

乙方責任：

1、乙方施工人員用料，按規(guī)范和料表合理調(diào)配，在使用前5天書面通知甲方，且經(jīng)甲方施工人員審定，杜絕浪費，若發(fā)生浪費現(xiàn)象，每次罰款200元，浪費材料照價賠償。

2、乙方使用的材料、機械設(shè)備要堆放整齊，做到文明施工，甲方對施工現(xiàn)場每周檢查一次，檢查不合格的罰款100-500元。

3、場完工沒有做到工完場清的，檢查到一次罰款100-500元。

4、向甲方安排材料進場，做到誰用誰進，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場的作用。

5、進入現(xiàn)場的材料(施工所需的)，積極組織組織人員卸車，嚴禁長時間按積壓車輛，如造成長時間壓車，道路堵塞，乙方承擔由此造成的一切損失及罰款。

6、制定合理計劃木材、木工板，合理使用，做到長料不短用，優(yōu)材不劣用，鋼材損耗率低于2%，如發(fā)現(xiàn)浪費材料現(xiàn)象，乙方照價賠償并接受處罰。

7、節(jié)約用電、用水、消滅長流水和長明燈。

8、施工現(xiàn)場落地的扣件、頂絲等配件，及時清理回收，袋袋堆放，并妥善保管，因保管不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)賠償并承擔因此造成的經(jīng)濟損失，鋼管、木材、板材等在項目部的指令下及時碼垛，集中堆放。

9、施工現(xiàn)場清潔整齊、活完底清，不留死角，材料堆放整齊有序，否則造成經(jīng)濟損失乙方負責并接受甲方罰款。

10、凡領(lǐng)用甲方勞動用具、機械，在使用過程中負責小型維修、保養(yǎng)、保管.損壞丟失照價賠償。

第十一部分 違約責任

1、由于乙方原因，未按甲方要求完工的，每逾期一天，將處罰乙方人民幣500-1000元。如逾期超過5天，甲方有權(quán)解除合同，由此造成的損失由乙方承擔。

2、因一方原因，合同無法履行時，應(yīng)及時通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

3、乙方未經(jīng)甲方書面同意，不得擅自轉(zhuǎn)包，若轉(zhuǎn)包的甲方有權(quán)解除合同并沒收合同履約保證金。

4、在工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方應(yīng)負責無償修理或返工，并在雙方議定的措施和期限內(nèi)完成。經(jīng)驗收合格后，再行移交。由此造成工程逾期交付的，乙方應(yīng)支付甲方每天1000元的逾期違約金。如仍驗收不合格，甲方遭受的損失全部由乙方承擔。

第十二部分 低值易耗品及小型工具用具

主體工程在承包范圍內(nèi)包括除鋼材、水泥、木材、三鋼、竹膠板、方木以外的其他所有輔材，如螺桿、穿墻套管、3型卡、水泥支撐、鐵釘、綁絲、鐵絲、膠帶、電焊條、焊劑、海綿條、砂紙、脫模劑、三角帶、碘鎢燈架、燈管等均由乙方負責。小型機具包括：電焊機、鋸片、切割機、切割機片、電機、電線等均由乙方負責。 手頭工具及低值易耗品包括：線墜、燈泡、線繩、鉛筆、笤、墨汁、鋸、斧、刨、量具等均由乙方負責。勞保用品：安全帽、安全帶、手套、雨衣、雨靴、電焊面罩等均由乙方負責。

第十三部分 獎 罰

1、質(zhì)量標準達不到合同要求，總造價下浮 5 %，單價下浮 5 %，不合格不予結(jié)算，待乙方修補合格后、按合格結(jié)算。

2、工期延誤一天罰、提前一天獎。

3、乙方造成工期、質(zhì)量、安全等問題遭受業(yè)主處罰的，處罰額度以業(yè)主處罰為準。

第十四部分 其 它

1、必須執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，落實解決例會問題，服從項目經(jīng)理管理、調(diào)配。有嚴重損害甲方及利益，甲方可提出終止合同。

2、未按時完成甲方安排和生產(chǎn)進度計劃(包括月、周計劃)拖延一天，罰款1000-5000元。

3、甲乙雙方發(fā)生勞務(wù)糾紛時，由雙方主管部門調(diào)解處理，調(diào)解不成可向上級機關(guān)申請仲裁，也可直接向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

4、未經(jīng)甲方同意，乙方中途退場所引起的一切后果及經(jīng)濟損失由乙方負擔。

5、在二次結(jié)構(gòu)施工過程中，主體結(jié)構(gòu)需要返工時，乙方應(yīng)及時派出所需人員，否則甲方有權(quán)扣除乙方返工工日的3-5倍。

6、甲方使用乙方勞動力價格 150元/日、時間隨作業(yè)班組時間。

7、本合同未盡事宜，雙方可在補充條款中另行商定，作為本合同的附件。

8、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效，工程尾款結(jié)清后自行失效，雙方共同維護合同的法律性。

9、本合同壹式貳份、甲方壹份、乙方壹份，，簽字或蓋章后生效。

發(fā)包人(公章)： 承包人(公章)

負責人(簽字)： 負責人(簽字) 身份證號碼：

年 月 日

身份證號碼： 年 月 日

關(guān)于班組零缺陷的心得體會及收獲五

非常感謝公司給了我這次健峰學(xué)習(xí)的機會，通過老師的現(xiàn)場講解以及通過各種案例的分析中，學(xué)到了很多為人處事的技巧和日常的班組管理中的方法，讓我受益匪淺。

一、 如何做好一名優(yōu)秀的員工?

這個問題大家都在問也都在說，有人說做好自己的本職工作就是優(yōu)秀員工，對，優(yōu)秀員工就是做好自己的本職工作，但是對自己的本職工作的認知程度及理解是否夠明確?個人理解一名優(yōu)秀員工最少要具備：1想在領(lǐng)導(dǎo)前面;顯現(xiàn)出別人沒有的“價值”，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場處事。2體現(xiàn)自己的價值;做別人不愿意做的事，讓主管遇到麻煩就想到你，提建議，給主管選擇題，不給主管問答題。3隨時做好準備;站在領(lǐng)導(dǎo)的立場思考問題，一旦領(lǐng)導(dǎo)升遷讓你接班要做好準備，培養(yǎng)好你的接班人，積極學(xué)習(xí)不斷提升自己。4扛責任;有問題要勇于承擔，更要解決問題，找到問題根源，杜絕問題的再次發(fā)生。5活化工作氣氛;把一件無聊的事情也能變得有趣。

二、溝通在于將心比心，也就是換位思考。

溝通過程中，多聽，多問，少說。承認對方的有理之處，多聽才能知道對方的想法;其次，要以對方為重，將心比心，站在對方的角度來思考問題，多問對方來解決你的疑惑;接受對方的不同意見，獲取對方的認同，從而使雙方在平衡的程度上達成共識，滿足彼此雙方的自我需求。通常我們都是著重于自己的需求，而忽略了對方的需求，從而無法將溝通順利的完成，導(dǎo)致老問題惡化，新問題涌現(xiàn)。

三、 管理就是“p-計劃、d-執(zhí)行、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”

管理的定義就是通過他人達到組織目的的一系列活動。管理是以標準為基礎(chǔ)，根據(jù)“p-計劃、d-執(zhí)行、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”模式不斷循環(huán)改進的過程;在實計劃明確我們以結(jié)果為導(dǎo)向的目標，在實施中以達成我們計劃目標的方法來完成我們的工作，并做好應(yīng)有的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并做好相應(yīng)的防范及應(yīng)急措施，馬上解決，然后繼續(xù)“p-計劃、d-執(zhí)行、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”來開展我們下一輪的循環(huán)改進工作，不斷的提升。

四、 角色轉(zhuǎn)變：由管人理事轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁隆⒗砣?/p>

以前在大家的觀念中“管理”就是管人理事，但人是活的，人的行為及思想都是多樣http://的，員工最需要的是尊重、關(guān)懷和學(xué)習(xí)。我們作為企業(yè)的管理者，思想觀念必須轉(zhuǎn)變，“管好事--對待工作，我們需要嚴謹，不可馬虎;理好人--對待同事，我們需要和氣，有商有量”， 工作承上(輔佐建議領(lǐng)導(dǎo))啟下(領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工)，左擁(協(xié)調(diào)配合同事)右抱(服務(wù)客戶)。 這樣在以后的管理工作中才能得心應(yīng)手。

通過這三天的學(xué)習(xí)，使我對工作有個一個新的認識：第一要明確自己的職責，知道自己每天的工作內(nèi)容，要學(xué)會規(guī)范自己不要痛惜勞動，要能忍受辛苦;第二要清晰自己的意愿，調(diào)整好自己的心態(tài)“細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定命運”，管理好自己，通過學(xué)習(xí)不斷提升自己;第三要合理利用現(xiàn)有的條件來實現(xiàn)自我的價值，在工作中養(yǎng)成一次把工作做好的習(xí)慣，掌握工作的輕重緩急，學(xué)習(xí)‘前半主義‘法，在時限的前半段就完成大半的工作，學(xué)會習(xí)慣每天的共作記錄，檢討昨日，

安排今日，計劃明日。

關(guān)于班組零缺陷的心得體會及收獲六

時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

關(guān)于班組零缺陷的心得體會及收獲七

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條 范圍

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章 現(xiàn)場安全管理

第三條 車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章 設(shè)備管理

第四條 車間設(shè)備管理要求

1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。