如何建設(shè)體育強(qiáng)國心得體會(huì)如何寫 體育強(qiáng)國的感想(5篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

主題如何建設(shè)體育強(qiáng)國心得體會(huì)如何寫一

接下來我將從以下三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行闡述。

家風(fēng)好，就能家道興盛、和順美滿；家風(fēng)差，難免殃及子孫、貽害社會(huì)。我們敬愛的習(xí)近平總書記就在如此優(yōu)良的家風(fēng)中熏陶長大的，在普通大眾的認(rèn)知中，作為高級(jí)干部子弟的習(xí)近平，能享受比較好的生活待遇，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。事?shí)卻恰恰相反。你能想象嗎？小時(shí)候的習(xí)近平常和弟弟一起穿姐姐們剩下的衣服，甚至是花布鞋！在其父習(xí)仲勛眼里，家里的大事、小事都要為一件事讓路。《習(xí)仲勛傳》有這樣的記述。一次，習(xí)近平總書記的母親對(duì)他們說：“家中的小事不能影響工作。”其父聽后卻嚴(yán)厲地說：“大事也不能影響工作！”正因父親的言傳身教，習(xí)近平將工作看得重如泰山。我想，無論時(shí)代如何變遷、社會(huì)如何發(fā)展，這樣的家規(guī)、家風(fēng)，都會(huì)讓人敬佩、感動(dòng)和傳頌。

好家風(fēng)如春風(fēng)化雨，守護(hù)著我們的家國，好家風(fēng)也如春風(fēng)化雨，滋潤著每個(gè)黨員的心靈。然而，在當(dāng)前社會(huì)中，由于物質(zhì)生活條件的大大改善，一些黨員同志心中勤儉節(jié)約的思想觀念逐漸淡化。正如專題片《永遠(yuǎn)在路上》中蘇榮懺悔道：“我家‘于姐’成為江西權(quán)錢交易的代名詞，家教上我是一個(gè)不合格的父親、不稱職的丈夫，我本人出問題，老婆變得貪婪無度，兒子利用我的職權(quán)貪污受賄······如果早有這樣的認(rèn)識(shí)，何以玩火自焚？可見，專題片中那些遲來的懺悔，都是給每一位黨員干部敲響沉重的警鐘。

探究其家族式腐敗的原因，顯然是這些黨員干部家規(guī)不嚴(yán)、家風(fēng)不正有關(guān)。正因如此，我們更應(yīng)該堅(jiān)持廉潔修身、廉潔齊家，以良好家風(fēng)塑造優(yōu)良作風(fēng)，積極投身到工程建設(shè)中，推進(jìn)廉潔從業(yè)，在工程建設(shè)上營造知敬畏、存戒懼、守底線，在監(jiān)督和約束下助推陽光工程。

黨的作風(fēng)與黨員干部的家風(fēng)緊密相連，弘揚(yáng)清廉家風(fēng)，為推進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)路徑，全體黨員應(yīng)著重培養(yǎng)和踐行新時(shí)代的清廉家風(fēng)。我們偉大的領(lǐng)袖毛澤東同志給我們樹立了一個(gè)很好的典范，他極重感情，卻十分反感“一人得道，雞犬升天”的腐敗作風(fēng)。全國解放后，親戚、朋友紛紛來信，有的表示祝賀，有的尋求幫助。經(jīng)再三考慮，毛澤東同志叫來秘書，對(duì)他們說，以后一般來信，都由你們處理。凡是要來北京看我的，一律謝絕；如果不聽，偏要來，路費(fèi)由他自己出；來了我也不見。公家也不接待。凡是要求我找工作的，我這里是“四不主義”——不介紹、不推薦、不說話、不寫信。正因?yàn)槲覀儌ゴ蟮念I(lǐng)袖給我們做了一個(gè)這么好表率，作為新時(shí)代的一員，也將繼承與發(fā)揚(yáng)好這種優(yōu)良作風(fēng)。當(dāng)前，我們的企業(yè)也通過多種多樣的形式，例如親情相冊(cè)、廉政賬本等，做好個(gè)人親情帳，讓優(yōu)秀家風(fēng)文化浸潤家庭每位成員，將“修身、齊家、治國、平天下”的處世哲學(xué)和愛國愛家的博大情懷內(nèi)化到家庭成員的思想之中，外化到家庭成員的行為之上，讓淳樸家風(fēng)與優(yōu)良黨風(fēng)同頻共振。

最后引用《孟子·離婁上》一句話“人有恒言，皆曰：‘天下國家。’天下之本在國，國之本在家，家之本在身?！边@就告訴我們，家是國的基礎(chǔ)，家風(fēng)是社會(huì)風(fēng)氣的重要組成部分，是一個(gè)家庭的“神與魂”，影響著一個(gè)人的成長，關(guān)系到一個(gè)家族的興衰榮辱，也關(guān)系到自身的廉潔自律，更關(guān)系到黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)。作為一名黨員要堅(jiān)定信念、嚴(yán)守底線，要管好小家、服務(wù)大家，時(shí)刻把家風(fēng)擺在重要位置，自覺擺正黨性與親情、家風(fēng)與黨風(fēng)的關(guān)系，才會(huì)永葆清廉本色。

主題如何建設(shè)體育強(qiáng)國心得體會(huì)如何寫二

前言

企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo);二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三、企業(yè)廣告語;四、企業(yè)價(jià)值觀體系;五、企業(yè)心理意識(shí);六、步驟、方法與途徑;七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制;八、企業(yè)文化建設(shè)制度;九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍;十、結(jié)結(jié)語。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、企業(yè)文化建設(shè)引擎：

合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)狀況的認(rèn)識(shí)是什么?wto對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的沖擊如何?我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以什么樣的方式手段搶占市場(chǎng)?全世界木業(yè)市場(chǎng)飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進(jìn)入國際市場(chǎng)，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場(chǎng)前景，明確的自我認(rèn)知和市場(chǎng)定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心，大膽、新穎、細(xì)密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對(duì)國際國內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎。

2、企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：

我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制、新模式、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新，為公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?/p>

3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

總目標(biāo)：

形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的一品人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實(shí)業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。

分目標(biāo)：

1、形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀體系;

2、建立以企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系;

3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)性人力資源管理機(jī)制;

4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;

5、建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊(duì)伍;

6、建設(shè)一支符合企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊(duì)伍;

7、建設(shè)一支“創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)”的四強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化，這就要求，任何一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個(gè)性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個(gè)性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。我們__物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“個(gè)性化”?！皞€(gè)性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實(shí)施差別化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皞€(gè)性化”作為我們公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要由個(gè)構(gòu)件：

個(gè)性化市場(chǎng)細(xì)分選擇;

個(gè)性化文化;

個(gè)性化管理服務(wù);

個(gè)性化創(chuàng)新力;

個(gè)性化的人。

公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是由個(gè)性化的人在個(gè)性化文化理念氛圍中，運(yùn)用個(gè)性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個(gè)性化管理服務(wù)。

三、企業(yè)廣告語：

“一品世界，世界一品”

闡釋：突出溫馨二，突出“一品”的概念。

“鵬程萬里，四季如春!”

闡釋：第一句，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對(duì)業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng);三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。

四、企業(yè)價(jià)值觀體系：

(一)、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻(xiàn);開拓創(chuàng)新;敢為天下先?！?/p>

闡釋：企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應(yīng)有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價(jià)值核心。四句分別表明我們處理對(duì)員工與員工的關(guān)系、對(duì)簡(jiǎn)單平凡的工作、對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)、對(duì)同行業(yè)者的關(guān)系時(shí)公司任何員工都具有和應(yīng)該具有的精神，也是對(duì)公司標(biāo)識(shí)的合理解釋。

(二)、企業(yè)理念

1、企業(yè)宗旨：“營造理想生存空間，

提升現(xiàn)代生活品質(zhì)， 造福生態(tài)民眾社會(huì)。”

闡釋：宗旨也就是使命，民眾對(duì)服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢(shì)，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無疑問，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。

2、發(fā)展目標(biāo)：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”

闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足粵西，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)一流員工的思想與意識(shí)。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動(dòng)力。

3、經(jīng)營理念：“創(chuàng)造五個(gè)價(jià)值。”“客戶是我們的最好傳媒?！?/p>

闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會(huì)承認(rèn);客戶認(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌?chǎng)宣傳。

(三)、企業(yè)價(jià)值觀：

1、工作作風(fēng)：“說就說，干就干;說干就干，干就干好

闡釋：這既是一品實(shí)業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時(shí)，暢所欲言，集思廣益;工作時(shí)，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動(dòng)地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造成果;

2、工作信念：“追求精彩每一天。”

“沒有枯燥的工作，只有平庸的人。”

闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會(huì)把工作作得越來越簡(jiǎn)單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對(duì)不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩。

3、服務(wù)理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿意”

“人文關(guān)懷，情感服務(wù)。”

闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對(duì)外部客戶一樣對(duì)待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對(duì)待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

4、人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的?！?/p>

“人人是才，量才適用， 發(fā)揮特長，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>

闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是一品實(shí)業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說，也不是看出來的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才;每個(gè)人的特長不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復(fù)合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互幫助、取長補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。

5、質(zhì)量方針：“客戶滿意，追求卓越?！?/p>

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗”

闡釋：一品人以誠信為做人立業(yè)之本，對(duì)客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽(yù);信任人，也要爭(zhēng)取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

7、管家意識(shí)：“開源節(jié)流，精打細(xì)算，勤儉持家。”

闡釋：公司要生存，一是開拓市場(chǎng)，廣進(jìn)財(cái)源;二是處處節(jié)約，控制功耗。

五、企業(yè)心理意識(shí)：

面對(duì)國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中爭(zhēng)得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識(shí)：

1、危機(jī)意識(shí)：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對(duì)國計(jì)民生沒多大影響的服務(wù)業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，通過競(jìng)爭(zhēng)，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時(shí)間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭(zhēng)一爭(zhēng)，有可能生;一味坐等，只能是死?；煲惶焓莾缮蔚男膽B(tài)，只會(huì)害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會(huì)悲天吝人，而不抓緊時(shí)間，練就一身本領(lǐng)，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟(jì)金。

2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是要市場(chǎng)以價(jià)格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會(huì)資源的流向。競(jìng)爭(zhēng)，就是要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)得社會(huì)客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無疑于將生存發(fā)展的機(jī)會(huì)拱手讓人。

3、創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才有生機(jī)勃勃的人，才有生機(jī)勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點(diǎn)。

4、成本意識(shí)：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問題。

5、安全意識(shí)：安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù)，沒有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。

6、協(xié)作意識(shí)：包括兩個(gè)基本點(diǎn)，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個(gè)人利益之上的根本標(biāo)志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請(qǐng)別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個(gè)人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對(duì)內(nèi)與同事協(xié)作，對(duì)外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭(zhēng)取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

7、主人翁意識(shí)：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識(shí)，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。

8、創(chuàng)業(yè)意識(shí)：我們公司成立時(shí)間不是很長，還沒有經(jīng)歷真正的市場(chǎng)風(fēng)浪洗禮。實(shí)際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因?yàn)槲覀冞€沒有真正脫離生存危機(jī)，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識(shí);因?yàn)槲覀兪且慌缘娜耍虼宋覀兙哂袆?chuàng)業(yè)精神。

六、步驟、方法與途徑：

正是由于廣東一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應(yīng)的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。因而，在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時(shí)檢討，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。最近，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)狀況有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，建設(shè)力量投入分布更加合理，目標(biāo)更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入可控性與可操作性更強(qiáng)的境界。

(1) 基本理論：

一品文化建設(shè)的“因重難”(fed)理論。

1、要素、因素：

我們認(rèn)為一品實(shí)業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標(biāo)識(shí)、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價(jià)值觀范疇;物化標(biāo)識(shí)是傳達(dá)精神理念、思想的物質(zhì)形式，如標(biāo)識(shí)、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等;制度規(guī)范是精神理念價(jià)值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動(dòng)關(guān)系中的體現(xiàn)。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)因素認(rèn)識(shí)的理清有三個(gè)方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面著手，并由此建立我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性;二是我們將諸要素與時(shí)代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們?cè)谥T要素建設(shè)上的力度、深度與合理性、科學(xué)性。三是當(dāng)我們按照因素的要求，確立諸個(gè)要素的具體內(nèi)涵時(shí)，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作，是屬于企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，也是企業(yè)文化建設(shè)最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。

2、重點(diǎn)。

企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動(dòng)態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標(biāo)識(shí)、規(guī)章制度、準(zhǔn)則條例、產(chǎn)品等;動(dòng)態(tài)文化則包括思維活動(dòng)、行為等，是在行動(dòng)中體現(xiàn)出的文化。我們認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設(shè)的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)的厘清，有助于我們合理分配時(shí)間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機(jī)制及過程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過程實(shí)施稱為企業(yè)文化建設(shè)的第二層境界，是略高于掌握重點(diǎn)的另一層境界。

3、難點(diǎn)：

企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認(rèn)可的企業(yè)基本理念和價(jià)值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認(rèn)可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的思想與行為模式，如習(xí)慣、習(xí)俗、員工個(gè)人思想及行為等，是與顯文化相對(duì)的潛文化。潛文化的存在，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認(rèn)為促使?jié)撐幕瘜?duì)顯文化的認(rèn)同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚(yáng)顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對(duì)潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。

因重難(fed)理論的創(chuàng)立是一品實(shí)業(yè)集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：

(二)基本步驟：

首先以因素為指導(dǎo)，整理整合一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況;然后以重點(diǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制;最后是以難點(diǎn)為指導(dǎo)，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對(duì)顯文化的認(rèn)同。

(三)基本措施方案：

系列企業(yè)典禮與儀式方案;

標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案;

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)施方案;

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案;

企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論

開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標(biāo)兵，授勛章”活動(dòng)方案;

實(shí)施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案;

社區(qū)文化系列主題活動(dòng)方案;

七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

“建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)組織”：

首先，成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動(dòng)策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作中心;其次，成立了企業(yè)文化研究會(huì)，主要由各職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化建設(shè)骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設(shè)理論，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等，將行政力通過非職能組織方式運(yùn)作起來，實(shí)現(xiàn)職能化與非職能化的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)得到可_的組織保障;

三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如，一個(gè)員工對(duì)公司企業(yè)文化提出一個(gè)建議構(gòu)思，很快通過聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過調(diào)查、研究予以采納認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請(qǐng)企業(yè)文化研究會(huì)審議通過，并將任務(wù)分配以文件形式下達(dá)給各責(zé)任人，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗(yàn)收，而考核成績(jī)作為決定年終獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。

八、企業(yè)文化建設(shè)制度：

包括：

1、《企業(yè)文化建設(shè)組織制度》;

2、《企業(yè)文化項(xiàng)目管理制度》;

3、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》;

4.企業(yè)文化考核制度等相關(guān)配套制度。

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

包括以下事項(xiàng)：

1. 公司大力倡導(dǎo);

2. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則;

3. 共同參與激勵(lì);

4. 政策配套支持;

5. 硬件配套支持。

十、結(jié)語：

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層強(qiáng)力推動(dòng)，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。

主題如何建設(shè)體育強(qiáng)國心得體會(huì)如何寫三

甲方：____________ (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：____________ (以下簡(jiǎn)稱乙方)

因甲方____________高速公路工程建設(shè)需要，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方委托乙方供應(yīng)鋼材，雙方本著平等誠信、自愿的原則，在南昌簽定本合同，以供雙方共同遵守。協(xié)議如下：

一、 供貨內(nèi)容：

乙方供應(yīng)甲方井睦高速二分部橋梁工程建設(shè)所需鋼材。(ⅰ級(jí)鋼筋為圓盤，ⅱ級(jí)鋼筋為9或12米定尺)

二、供貨時(shí)間、數(shù)量及單價(jià)

1、乙方根據(jù)甲方工程量需要供貨，甲方通過電話通知或其它聯(lián)系方法通知乙方供貨;乙方收到甲方通知后3日內(nèi)組織送貨到達(dá)甲方指定地點(diǎn)(井睦高速二分部施工段范圍內(nèi))。

2、數(shù)量以送達(dá)工地的實(shí)際驗(yàn)收量為準(zhǔn)。

3、定價(jià)原則：

a、規(guī)格：螺紋鋼;廠家：準(zhǔn)入;單價(jià)：今日鋼鐵網(wǎng)南昌市場(chǎng)價(jià)+380元/噸。

b、規(guī)格：線 材;廠家：準(zhǔn)入;單價(jià)：今日鋼鐵網(wǎng)南昌市場(chǎng)價(jià)+380元/噸。

以上單價(jià)為到甲方指定驗(yàn)收地點(diǎn)的一次性綜合單價(jià)(含裝運(yùn)費(fèi)及稅費(fèi)等一切費(fèi)用)，甲方不再承擔(dān)乙方其他任何費(fèi)用。補(bǔ)充說明：?jiǎn)蝺r(jià)以提貨單的日期，按今日鋼鐵網(wǎng)為基價(jià)(網(wǎng)址：)并以提貨單時(shí)間叁日內(nèi)貨物必須到達(dá)甲方指定點(diǎn)。

三、質(zhì)量要求

1、滿足交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)材料技術(shù)要求的規(guī)定。鋼材標(biāo)號(hào)執(zhí)行國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、符合本項(xiàng)目項(xiàng)目工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并提供出廠質(zhì)量保證書，不符合上述要求的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收并支付任何費(fèi)用，一切損失乙方自負(fù)。

四、計(jì)量、驗(yàn)收

1、計(jì)量：φ6.5-φ10圓盤以磅重交貨和結(jié)算, ⅱ級(jí)鋼筋以理論重量交貨和結(jié)算.

2、驗(yàn)收由甲方進(jìn)行，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)材料技術(shù)要求的規(guī)定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收期間在收貨后三十個(gè)工作日內(nèi)，如果需在使用時(shí)才能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的，甲方可將在使用時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即向乙方提出。

3、甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合格的，代為保管，并可在30和工作日內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。甲方怠于通知或者自標(biāo)的物收到之日起過兩年內(nèi)未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規(guī)定。代管期間，貨物滅失風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

4、甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。

5、乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在10天內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則，即視默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。(甲方提出的書面異議中，應(yīng)說明檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)情況和檢驗(yàn)證明;提出不符合規(guī)定的產(chǎn)品的處理意見，以及當(dāng)事人雙方商定的必須說明的事項(xiàng)。)

五、乙方職責(zé)

1、乙方需確保甲方所訂購的鋼材按施工進(jìn)度所需保障供應(yīng)，不管市場(chǎng)變化如何，供方均需保證充足的資源供應(yīng)。

2、乙方所交產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或退貨。

六、收貨方式及地點(diǎn)

甲方采取點(diǎn)支數(shù)結(jié)合過磅稱量抽查的收貨方法，由甲方指派專人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和簽單，收貨地點(diǎn)為甲方指定地點(diǎn)。未按甲方要求的地點(diǎn)卸下鋼材者，甲方不予承認(rèn)。

七、結(jié)算方法及付款期限

1、第一次乙方貨款累積超過 300 萬元以上才結(jié)算，只結(jié)算超過 300 萬元以上部分， 300 萬元貨款作為押金。

2、 以后每月結(jié)算一次，每月乙方憑甲方收貨單(材料收貨單上必須要有驗(yàn)收人、復(fù)核人簽章，由質(zhì)檢員和采購員負(fù)責(zé)結(jié)算;)開具稅務(wù)發(fā)票，甲方憑乙方稅務(wù)發(fā)票將上月實(shí)收貨款一次性付清。

3、 待全部鋼材供應(yīng)完成經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并辦理最終結(jié)算后，貨款及押金在1個(gè)月內(nèi)全部付清。

八、其它事項(xiàng)

1、乙方因供貨產(chǎn)生的糾紛或事故與甲方無關(guān)，甲方不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。

2、如果乙方供貨不及時(shí)而出現(xiàn)的停工待料等印象，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)(不可抗拒的因素除外)，乙方如在甲方通知發(fā)貨后五日以上仍不能供貨，視為乙方不能繼續(xù)履行合同。甲方有權(quán)對(duì)乙方合同供貨數(shù)量進(jìn)行分割，并可單方終止合同。

3、甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

4、本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。訴訟管轄地約定為甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院。

5、本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋公章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

6、本合同非獨(dú)占排它性的采購合同，甲方可以根據(jù)市場(chǎng)效益、質(zhì)量?jī)?yōu)先原則，向其它供貨商采購?fù)愋筒牧稀?/p>

7、若項(xiàng)目辦統(tǒng)一招標(biāo)，確定了中標(biāo)單位，鋼材由中標(biāo)單位供應(yīng)，則本合同終止，雙方結(jié)清貨款及押金。

8、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

9、本合同一式______份，甲方______份，乙方______份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題如何建設(shè)體育強(qiáng)國心得體會(huì)如何寫四

拆遷人：___________________________________________

法定代表人：_______________________________________

地址：_____________________________________________

被拆遷人：_________________________________________

法定代表人：_______________________________________

地址：_____________________________________________

拆遷人經(jīng)_________批準(zhǔn)，在_________市_________地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，修建_________。于_______年______月______日取得_______字_______號(hào)《拆遷許可證》。雙方按照批準(zhǔn)的拆遷安置方案規(guī)定，協(xié)商訂立以下協(xié)議共同遵守：

第一條被拆除房屋現(xiàn)狀

(一)房屋所在地點(diǎn)：_________區(qū)(鎮(zhèn))_________街道(路)_______號(hào)，房屋的總樓層數(shù)______，房屋所在的樓層數(shù)______，房屋的朝向_________，被拆遷房屋的區(qū)位等級(jí)為_________，房屋產(chǎn)權(quán)性質(zhì)_________，房屋結(jié)構(gòu)類型_________。

(二)紅線內(nèi)占地面積_________平方米，總建筑面積_________平方米，其中產(chǎn)權(quán)證記載建筑面積_________平方米，無產(chǎn)權(quán)部分面積_________，房屋產(chǎn)權(quán)證號(hào)_________。房屋的用途_________，其中合法建筑面積中住宅建筑面積_________平方米，營業(yè)性用房建筑面積_________平方米，辦公用房建筑面積_________平方米，工業(yè)倉儲(chǔ)類用房建筑面積_________平方米。

(三)房屋內(nèi)部設(shè)施及裝璜情況

1.外墻：___________________________________________________

2.內(nèi)墻：___________________________________________________

3.頂棚：___________________________________________________

4.地面：___________________________________________________

5.門窗：___________________________________________________

6.廚房：___________________________________________________

7.衛(wèi)生間：_________________________________________________

8.陽臺(tái)：___________________________________________________

9.電梯：___________________________________________________

10.其他：__________________________________________________

(四)房屋的附屬物及構(gòu)筑物情況：附屬物建筑面積_________平方米，經(jīng)評(píng)估計(jì)人民幣：_______________(￥_________)

(五)營業(yè)性用房系沿[主干道、次干道、小街巷]。

(六)被拆除房屋[有][無]承租使用情況。被拆除房屋由_________承租使用。現(xiàn)房屋所有權(quán)人與承租人按以下方式解除房屋租賃關(guān)系：_______________

(七)被拆除房屋[有][無]設(shè)置抵押權(quán)。被拆除房屋已被抵押給_________?，F(xiàn)房屋所有權(quán)人與抵押權(quán)人按以下方式處理該房屋抵押權(quán)：_______________

第二條房屋拆遷補(bǔ)償方式

(一)貨幣補(bǔ)償。

1.貨幣補(bǔ)償金額的確定選擇以下第_________種方式：

(1)根據(jù)當(dāng)?shù)卣嫉呢泿叛a(bǔ)償基準(zhǔn)價(jià)由當(dāng)事人協(xié)商確定價(jià)格。

(2)根據(jù)當(dāng)事人共同推薦的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的市場(chǎng)價(jià)格確定。

(3)當(dāng)事人對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的選定意見不統(tǒng)一時(shí)，按房屋拆遷管理部門確定的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)確定。

(4)當(dāng)事人約定的其他作價(jià)方式_________________________________。

2.房屋裝潢作價(jià)方式：_______________元(人民幣)

3.被拆遷房屋補(bǔ)償金額：

(1)房屋貨幣補(bǔ)償金額，被拆遷房屋建筑面積_____________平方米，按建筑面積每平方米_____________元(人民幣)計(jì)價(jià)，小計(jì)_______________元(人民幣)。

(2)裝潢補(bǔ)償金額_______________元(人民幣)(若房屋貨幣補(bǔ)償金額含裝潢補(bǔ)償，此項(xiàng)可不另行計(jì)算)。

(3)附屬物及構(gòu)筑物補(bǔ)償金額_______________元(人民幣)。

4.拆遷人應(yīng)支付被拆遷人設(shè)施拆遷補(bǔ)償費(fèi)：

煤氣_______________元(人民幣)

獨(dú)立電表_______________元(人民幣)

電話_______________元(人民幣)

有線電視_______________元(人民幣)

獨(dú)立水表_______________元(人民幣)

電熱_______________元(人民幣)

5.以上三項(xiàng)合計(jì)補(bǔ)償金額_______________元(人民幣)。

6.房屋貨幣補(bǔ)償?shù)膸欧N為人民幣，補(bǔ)償金額由拆遷人于_______年______月______日前支付給被拆遷人，支付方式：___________

(二)房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換。

1.拆遷人提供位于_________區(qū)(鎮(zhèn))_________街道(路)_______號(hào)，房屋的總樓層數(shù)_______，房屋所在的樓層數(shù)______，房屋的朝向_________，結(jié)構(gòu)_________，用途_________，房屋號(hào)_________，建筑面積_________平方米的【現(xiàn)房】【期房】，產(chǎn)權(quán)調(diào)換房屋的樓層、房號(hào)的確定方法：_________。

2.產(chǎn)權(quán)調(diào)換的安置房屋應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

(1)拆遷人提供給被拆遷人的安置房屋，應(yīng)當(dāng)符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn);

(2)房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有以下設(shè)施：_________; _________; _________;

(3)房屋裝飾與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)見附件二

(4)新建房屋竣工后質(zhì)量應(yīng)經(jīng)_________登記備案。

3.被拆遷的房屋及產(chǎn)權(quán)調(diào)換的安置房屋的價(jià)格均按本協(xié)議第二條第(一)、(二)、(三)款統(tǒng)一方式進(jìn)行確定，并結(jié)清產(chǎn)權(quán)調(diào)換差價(jià)。

4.按被拆遷房屋與產(chǎn)權(quán)調(diào)換的安置房屋的價(jià)格結(jié)算產(chǎn)權(quán)調(diào)換差價(jià)。差價(jià)金額_______________。

5.產(chǎn)權(quán)調(diào)換差價(jià)幣種：_________，差價(jià)由_______方于_______年______月______日前向_______方支付，支付方式：_________

(三)房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換的過渡安置

1.過渡方式按以下第_______方式確定。

(1)被拆遷人選擇自行過渡安置;

(2)由拆遷人提供周轉(zhuǎn)房過渡安置。

2.被拆遷人過渡期限自_______年______月______日至_______年______月______日。

3.被拆遷人選擇自行過渡安置的，拆遷人應(yīng)當(dāng)按本協(xié)議第三條的約定向被拆遷人支付臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi);被拆遷人選擇由拆遷人提供周轉(zhuǎn)房過渡安置的，其周轉(zhuǎn)房的地址：_____________________，建筑面積_________平方米。

4.拆遷人保證被拆遷人在過渡期限內(nèi)按本協(xié)議第二條第(二)款規(guī)定進(jìn)行安置。被拆遷人使用拆遷人提供的周轉(zhuǎn)房的，應(yīng)當(dāng)在得到安置房后_______日內(nèi)騰空周轉(zhuǎn)房。

第三條房屋拆遷補(bǔ)助費(fèi)

(一)拆遷人按________規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，支付被拆遷人搬遷補(bǔ)助費(fèi)________元，臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)________元，其他補(bǔ)助費(fèi)________元，共計(jì)_________元。

(二)拆遷非住宅房屋，拆遷人按_________規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，支付被拆遷人設(shè)備搬遷和安裝補(bǔ)助費(fèi)_________元，因拆遷造成停產(chǎn)、停業(yè)損失補(bǔ)償費(fèi)_________元，其他補(bǔ)助費(fèi)_________元，共計(jì)_________元。

(三)房屋拆遷補(bǔ)助費(fèi)的幣種：_________，拆遷人應(yīng)于_______年______月______日前支付給被拆遷人，支付方式：_________

第四條被拆遷人家庭的全部成員(18歲以上者)_________等________人一致簽字同意_________作為被拆遷人代表人，授權(quán)他(她)在合同文本和其他文字上簽字。拆遷人付給被拆遷人的各項(xiàng)費(fèi)用，一律由被拆遷人代表人_________領(lǐng)取。拆遷人對(duì)被拆遷人家庭成員中發(fā)生與拆遷房屋有關(guān)的分家析產(chǎn)、繼承糾紛等，一律不負(fù)責(zé)任。

第五條雙方權(quán)利義務(wù)

1.拆遷人可以自行實(shí)施拆遷，也可委托拆遷承辦人實(shí)施拆遷。拆遷人自行實(shí)施拆遷的，必須具有拆遷承辦人的資格;委托拆遷承辦人實(shí)施拆遷的，拆遷入和拆遷承辦人應(yīng)訂立拆遷委托合同，報(bào)房屋拆遷行政管理部門備案。

2.拆遷人必須按照房屋拆遷許可證規(guī)定的拆遷范圍和拆遷期限實(shí)施拆遷，不得擅自改變經(jīng)批準(zhǔn)的拆遷范圍和期限。需要延長期限的，應(yīng)當(dāng)提前辦理延期手續(xù)。

3.拆遷人應(yīng)當(dāng)公開拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、拆遷補(bǔ)償方案和拆遷補(bǔ)償結(jié)果，接受監(jiān)督。

4.違法建筑和逾期臨時(shí)建筑不予補(bǔ)償，由被拆遷人在限期內(nèi)自行拆除;逾期不拆除的，由拆遷人報(bào)請(qǐng)房屋拆遷行政管理部門批準(zhǔn)拆除，以料抵工。

5.拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議訂立前，拆遷人不得要求被拆遷人搬遷。

6.被拆遷人在拆遷通告規(guī)定的期限內(nèi)搬遷騰房，拆遷人應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定付給搬遷補(bǔ)助費(fèi)。

7.被拆遷人搬遷后，應(yīng)當(dāng)告知拆遷人驗(yàn)收。

8.被拆遷人選擇貨幣補(bǔ)償以貨幣補(bǔ)償金額購買房屋的，或者被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，價(jià)款中相當(dāng)于貨幣補(bǔ)償金額的部分，免交契稅。

9.拆遷人提供的安置房屋應(yīng)當(dāng)不低于被拆遷房屋的地段和成新標(biāo)準(zhǔn)。

10.拆遷人提供的安置房屋超出被拆遷房屋建筑面積的部分，被拆遷人可以按照建筑成本購買產(chǎn)權(quán)。

第六條逾期安置違約責(zé)任

(一)拆遷人應(yīng)在本協(xié)議第三條第(二)款約定的臨時(shí)過渡期期滿前保證被拆遷人按期回遷，逾期不能回遷的，拆遷人應(yīng)在臨時(shí)過渡期滿_________天前通知被拆遷人，按下列約定處理：

1.拆遷人按本協(xié)議第三條約定的臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)的2倍向被拆遷人加付臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)。

2.逾期_________個(gè)月內(nèi)，拆遷人按本協(xié)議第三條約定的停產(chǎn)、停業(yè)損失補(bǔ)償費(fèi)的_______%向被拆遷人加付停產(chǎn)停業(yè)損失補(bǔ)償費(fèi);逾期超過_______個(gè)月，拆遷人按本協(xié)議第七條約定的停產(chǎn)、停業(yè)損失補(bǔ)償費(fèi)的_______%向被拆遷人加付停產(chǎn)停業(yè)損失補(bǔ)償費(fèi)。

3.逾期12個(gè)月的，被拆遷人有權(quán)要求重新選擇貨幣補(bǔ)償或另行選擇安置房。

4.____________________________________________________________________。

5.____________________________________________________________________。

(二)被拆遷人在臨時(shí)過渡期內(nèi)，收到拆遷人安置通知(通知方式為_________)之日起4個(gè)月內(nèi)，應(yīng)到拆遷人辦理安置手續(xù);拆遷人應(yīng)從發(fā)出安置通知后再支付被拆遷人四個(gè)月臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi);逾期不到拆遷人辦理安手續(xù)的，不再享受各種補(bǔ)助費(fèi)或補(bǔ)償費(fèi)

第七條拆遷人關(guān)于安置房標(biāo)準(zhǔn)的違約責(zé)任。

(一)拆遷人交付的安置房標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合第二條第(二)款和附件二約定。達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，被拆遷人有權(quán)要求拆遷人按約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并賠償_______________元(人民幣)。

(二)安置房屋面積確認(rèn)及面積差處置方式：

1.本款規(guī)定以【建筑面積】【套內(nèi)建筑面積】【使用面積】(本款中均簡(jiǎn)稱面積)為依據(jù)進(jìn)行面積確認(rèn)及面積差異處置。

2.本協(xié)議約定面積與產(chǎn)權(quán)登記面積有差異的，以產(chǎn)權(quán)登記面積為準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)登記中面積記載不明確的，應(yīng)由原產(chǎn)權(quán)登記部門重新確認(rèn)。

(三)安置房交付后，產(chǎn)權(quán)登記面積與本協(xié)議約定面積發(fā)生差異，雙方同意按_________種方式進(jìn)行處置：

1.雙方自行約定：_________________________________________________________;

2.雙方同意按以下原則處置：

(1)面積誤差比絕對(duì)值在3%以內(nèi)(含3%)的，據(jù)實(shí)結(jié)算差價(jià);

(2)面積誤差比絕對(duì)值超出3%的，當(dāng)產(chǎn)權(quán)登記面積大于本協(xié)議約定面積時(shí)，面積誤差比在3%以內(nèi)(含3%)部分的房?jī)r(jià)款據(jù)實(shí)結(jié)算差價(jià);超出3%部分的房屋價(jià)款，如果安置房屋價(jià)值大于被拆遷房屋，不找差價(jià)，如果安置房?jī)r(jià)值小于被拆遷房屋價(jià)值，拆遷人按超出3%部分的房屋價(jià)款的雙倍返還被拆遷人。

(3)面積誤差比絕對(duì)值超出3%的，當(dāng)產(chǎn)權(quán)登記面積小于本協(xié)議約定面積時(shí)，面積誤差比在場(chǎng)3%以內(nèi)(含3%)部分的房?jī)r(jià)款據(jù)實(shí)結(jié)算差價(jià);超出3%部分的房屋價(jià)款，由拆遷人按超出3%部分的房屋價(jià)款的雙倍返還被拆遷人。面積誤差比=(產(chǎn)權(quán)登記面積-協(xié)議約定面積)/協(xié)議約定面積×100%

第八條拆遷人逾期支付拆遷補(bǔ)償資金的違約責(zé)任

拆遷人如未按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間付款，按下列第_________種方式處理：

1.按逾期時(shí)間，分別處理(不累加)

(1)逾期在______日之內(nèi)，自本協(xié)議規(guī)定的應(yīng)付款期之第二天起至實(shí)際全額支付應(yīng)付款之日止，拆遷人按日向被拆遷人支付逾期應(yīng)付款的萬分之______的違約金，協(xié)議繼續(xù)履行;

(2)逾期超過日后，自本協(xié)議規(guī)定的應(yīng)付款之第二天起至實(shí)際全額支付應(yīng)付款之日止，拆遷人按日向被拆遷人支付逾期應(yīng)付款的萬分之_______(該比率應(yīng)不小于前款中的比率)的違約金，協(xié)議繼續(xù)履行。

(3)本條中的逾期應(yīng)付款指依照本協(xié)議規(guī)定的到期應(yīng)付款與該期實(shí)際已付款的差額;采取分期付款的，按相應(yīng)的分期應(yīng)付款與該期的實(shí)際已付款的差額確定。

2.____________________________________________________________________。

3.____________________________________________________________________。

第九條不可抗力

1.如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務(wù)，該義務(wù)的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應(yīng)予中止。

2.聲稱受到不可抗力事件影響的一方應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_____日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時(shí)間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料。聲稱不可抗力事件導(dǎo)致其對(duì)本合同的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響

3.不可抗力事件發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即通過友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。不可抗力事件或其影響終止或消除后，雙方須立即恢復(fù)履行各自在本合同項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。如不可抗力及其影響無法終止或消除而致使合同任何一方喪失繼續(xù)履行合同的能力，則雙方可協(xié)商解除合同或暫時(shí)延遲合同的履行，且遭遇不可抗力一方無須為此承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

4.本合同所稱“不可抗力”是指受影響一方不能合理控制的，無法預(yù)料或即使可預(yù)料到也不可避免且無法克服，并于本合同簽訂日之后出現(xiàn)的，使該方對(duì)本合同全部或部分的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的任何事件。此等事件包括但不限于自然災(zāi)害如水災(zāi)、火災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震，以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)(不論曾否宣戰(zhàn))、動(dòng)亂、罷工，政府行為或法律規(guī)定等。

第十條爭(zhēng)議處理

(一)本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。

(二)本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：

1.提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;

2.依法向人民法院起訴。

第十一條合同的解釋

本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當(dāng)事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習(xí)慣及關(guān)聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對(duì)本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。

第十二條補(bǔ)充與附件

本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十三條合同的效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。有效期為______年，自____年____月_____日至______年_____月_____日。本合同正本一式_______份，雙方各執(zhí)_______份，具有同等法律效力。

拆遷人(蓋章)：_____________被拆遷人(蓋章)：___________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________

附件

附件一安置房屋平面圖

附件二安置房裝飾、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

1.外墻：_______________________________________

2.內(nèi)墻：_______________________________________

3.頂棚：_______________________________________

4.地面：_______________________________________

5.門窗：_______________________________________

6.廚房：_______________________________________

7.衛(wèi)生間：_____________________________________

8.陽臺(tái)：_______________________________________

9.電梯：_______________________________________

10.其他：______________________________________

附件三被拆遷房屋平面圖

主題如何建設(shè)體育強(qiáng)國心得體會(huì)如何寫五

同志們：

這次公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，是一次帶有全局性的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主題是貫徹公司主體文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地，以打造有中國鐵建特色的項(xiàng)目文化為重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。主題抓得準(zhǔn)確，重點(diǎn)抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目抓企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?；舾睍浘彤?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)思路和任務(wù)作了重要報(bào)告，并形成了《中國鐵道建筑公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》。會(huì)議開得很成功，很有收獲，必將對(duì)公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)起到重大的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問題。

一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度

企業(yè)文化是做強(qiáng)做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣，如果文化根基動(dòng)搖了，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當(dāng)前，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，要努力增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代飛躍。它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其功能是開發(fā)人的潛能、培育人的責(zé)任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨(dú)特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！北热纾鏖T子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪恰白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價(jià)值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、親愛精誠、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)”，海爾總裁張瑞敏則認(rèn)為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是不斷調(diào)整以適應(yīng)外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺(tái)的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇。實(shí)踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時(shí)期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長盛不衰。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、無往不勝。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的迫切要求。為做強(qiáng)做大中國鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入wto以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。要超越國內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的迫切要求。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培育“四有”新人。

我們中國鐵建是一個(gè)有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個(gè)有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場(chǎng)的實(shí)踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時(shí)期青藏鐵路建設(shè)精神等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時(shí)期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)的動(dòng)力源泉。過去幾年，我們?cè)谡掀髽I(yè)文化資源的基礎(chǔ)上，從導(dǎo)入識(shí)別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理，認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)討論修改的基礎(chǔ)上確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針、企業(yè)奮斗目標(biāo)等，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識(shí)別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”我們完全可以說，競(jìng)爭(zhēng)國際化的今天，沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊(duì)，今天的中國鐵道建筑公司要做強(qiáng)做大，也必須在企業(yè)文化建設(shè)上走在中央企業(yè)前頭。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求

1、把企業(yè)文化確實(shí)擺在重要位臵。企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績(jī)效、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力等方面的成效，已為實(shí)踐所證實(shí)。我們要把企業(yè)文化建設(shè)工作放在國際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來思考，把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。

必須首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和創(chuàng)新企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，必須提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐。

2、堅(jiān)定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團(tuán)塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，就不能增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。

打造公司品牌，是適應(yīng)國內(nèi)外激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從長遠(yuǎn)看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長遠(yuǎn)利益和根本利益。所屬各單位要強(qiáng)化“中國鐵建”這個(gè)品牌，自覺維護(hù)中國鐵建品牌的權(quán)威性，堅(jiān)持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵(lì)斗志，用共同的經(jīng)營方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

3、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn);另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭(zhēng)越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個(gè)性。

4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應(yīng)做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進(jìn)行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊(duì)伍。如何抓好文化融合，是個(gè)重要問題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅(jiān)決貫徹公司主體文化，在這個(gè)問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源，要在堅(jiān)持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實(shí)和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實(shí)踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導(dǎo)，建設(shè)和諧企業(yè)。

5、下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來炒去，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終會(huì)失去企業(yè)文化的生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、推動(dòng)企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內(nèi)斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，樹立大海外、大項(xiàng)目、大協(xié)作觀念，在國際舞臺(tái)上同跨國公司展開競(jìng)爭(zhēng)與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機(jī)遇，利用國際國內(nèi)兩種資源，占領(lǐng)兩個(gè)市場(chǎng)，提高國際競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取更大的利潤空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。

7、始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的員工，不是機(jī)器中的齒輪，而是活生生的、有個(gè)人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價(jià)值的資源、占有最大的市場(chǎng)份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。

8、要為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動(dòng)，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，同時(shí)還要為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，確實(shí)能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問題。要以先進(jìn)文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強(qiáng)企之路，以做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)文化，帶動(dòng)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

同志們，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等無形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營文化、經(jīng)營品格。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，鑄造企業(yè)品牌，促進(jìn)員工發(fā)展，使企業(yè)長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標(biāo)，振奮精神，打造具有時(shí)代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!