加強罪犯管理案例心得體會范本 違法犯罪案例心得體會(2篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新加強罪犯管理案例心得體會范本一

(一)要加強學(xué)習(xí)，當(dāng)好精明人。隨著社會的進步和形勢的發(fā)展，廣大農(nóng)村干部的思想日趨活躍，民主法制意識逐步提高，農(nóng)村經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展任務(wù)日趨繁重。新形勢對我們農(nóng)村干部的自身素質(zhì)提出了新的要求。鎮(zhèn)黨委舉辦這次村兩委干部培訓(xùn)班，目的就是為了使大家適應(yīng)新形勢，提高我們村干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、應(yīng)對復(fù)雜局面處理急難險重問題的能力，解決干部當(dāng)中存在的學(xué)習(xí)不夠積極，不能適應(yīng)工作的問題。當(dāng)然，提高素質(zhì)、增長才干是一個循序漸進的過程，抓學(xué)習(xí)也不是一朝一夕的事，鎮(zhèn)黨委舉辦這次培訓(xùn)班只是一個“引子”，最主要的是想進一步解放大家的思想，讓在座的各位干部們明白抓學(xué)習(xí)的重要性，明白提高素質(zhì)是適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作的需要，看到自身差距，從而樹立起全新的學(xué)習(xí)觀念，多種方式提高自己，并能動性地運用到村級工作中去。關(guān)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容，一是要學(xué)理論。

主要是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，始終保持與上級黨委、政府的高度一致，確保把黨的路線、方針、政策不折不扣地落到實處。二是要學(xué)法律。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識和有關(guān)的法律法規(guī)，確保按照規(guī)章制度辦事。三是要學(xué)政策。要結(jié)合工作實際，努力學(xué)習(xí)上級政策，既要用足用活上級政策，又要結(jié)合當(dāng)前實際制定政策，當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村土地、財務(wù)管理、宅基地審批及黨在農(nóng)村的其他各項政策。四是要學(xué)本事。特別是今天參加培訓(xùn)的部分干部是新調(diào)整到位的，缺乏實踐經(jīng)驗，就更需要搞好調(diào)查研究，真心實意拜能者為師，主動向老同志、老黨員、老干部學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，破除“不調(diào)查也能了解得八九不離十”的思想，切忌主觀性和片面性，確保盡快進入工作角色，不斷提高工作水平。

(二)要理清路子，當(dāng)好領(lǐng)路人。從我鎮(zhèn)村級經(jīng)濟狀況來看，有相當(dāng)數(shù)量的村經(jīng)濟來源少，有的村甚至單靠村級經(jīng)費過日子，鎮(zhèn)上條件好的村也大都靠村企業(yè)維持。當(dāng)前村集體普遍存在債務(wù)多、支出項目多等問題。發(fā)展村級經(jīng)濟，增加村級收入，解決村級無錢辦事的問題，已成為當(dāng)前和今后全鎮(zhèn)面臨的一項重要任務(wù)。結(jié)合我鎮(zhèn)各村實際，各村在具體工作中，要著力抓好以下三點：一是理路子。思路決定出路，一些村之所以靠著井缺水吃，關(guān)鍵是發(fā)展思路不對頭。要想理出科學(xué)合理、實際可行的發(fā)展路子，要靠大家的智慧，特別是集中能人的智慧。作為村干部，就要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)者的作用，邀請一些專家、能人，對村級發(fā)展號脈會診，真正選準(zhǔn)一條符合經(jīng)濟規(guī)律、符合本村實際，有利于村級增收，有利于群眾增收的好路子。

二是搞協(xié)調(diào)。當(dāng)前的發(fā)展是開放式的發(fā)展，閉門造車式的發(fā)展是行不通的。村里想干點事，就要涉及方方面面的關(guān)系。作為村級負(fù)責(zé)人，就要充分發(fā)揮聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，主動出點子、想路子，為村干部和群眾干事創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境。三是解難題。對于在村級干事創(chuàng)業(yè)中遇到的難題，各村干部既要自我鼓勁加壓，又要切實當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，鋪下身子去認(rèn)真解決。畢竟依靠個人的力量是微薄的，但整合整個村的力量就很大，一個村的力量不行，可以上報黨委、政府，只要整合一切可以利用的力量，再大的困難也能克服。

(三)要依法行政，當(dāng)好明白人。一個村就是一個小社會，麻雀雖小，五臟俱全，“上面千條線，下面一根針”，大到黨的方針政策，小到夫妻吵架，每一項工作都與村干部有關(guān)，每一項任務(wù)都要靠村干部消化解決。村干部如果對上吃不透精神、對下掌握不了實情、對農(nóng)村工作不熟悉，不僅工作干不好，而且會誤事、出事。因此，做一名合格的農(nóng)村干部，必須要依法行政，做一個農(nóng)村工作的“明白人”。一要做黨在農(nóng)村方針政策的明白人。村級的一項重要任務(wù)，是確保黨在農(nóng)村方針政策的貫徹落實。作為一名農(nóng)村干部，對黨的方針政策不了解，精神吃不透，還談什么抓落實，還談什么指導(dǎo)村工作開展。另外，隨著形勢的發(fā)展，黨在農(nóng)村的方針政策在不斷發(fā)展完善。因此，大家要在其位，謀其政，深入學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項方針政策，不僅學(xué)習(xí)書面的東西，更要領(lǐng)會其精神實質(zhì)，做到如數(shù)家珍，順手拈來。這樣才能在工作中積極主動地去落實，也才能更好地指導(dǎo)工作開展。

二要做學(xué)法、懂法、用法的明白人。隨著新形勢的發(fā)展，特別是我黨依法治國、建設(shè)民主政治進程的加快，廣大農(nóng)民群眾對法律法規(guī)的了解、掌握程度明顯提高，法制觀念、依法保護自身利益的意識明顯增強。一方面這是社會進步的必然趨勢，另一方面，也給我們的村干部提出了新的要求。村干部處在農(nóng)村工作的第一線，處在農(nóng)村各種矛盾發(fā)生的第一現(xiàn)場，許多問題需要借助法律的武器去解決、去處理?？偨Y(jié)我鎮(zhèn)發(fā)生的一些群眾上訪案件，很多都是可以解決在基層的，如果當(dāng)時我們的村干部用法律法規(guī)把矛盾分析透，給群眾講明白，按照法律政策處理，可能就不至于訪到市里，甚至到省、到中央。正是由于我們個別的村干部對法律知之甚少，不依法行政，不按照法律法規(guī)去分析、處理問題，加上不注意方式方法，結(jié)果使矛盾激化、升級。三要做掌握村情的明白人。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。村干部身處農(nóng)村，做的是群眾工作，對村情民情不了解，就會像瞎子過河，隨時都有淹死的危險。一名合格的農(nóng)村干部，不僅要對本村村情民情了如指掌，而且要增強洞察力，善于分析，善于謀勢。哪個小組最容易出問題，出問題會出在哪里，容易激化的矛盾有哪些等等，都要心知肚明，超前謀劃，及早采取針對性措施，預(yù)防矛盾激化或把問題及時解決在萌芽狀態(tài)。據(jù)我了解，有些村干部經(jīng)常性地入戶走訪，經(jīng)常地與黨員群眾座談，并隨時帶著一本小冊子記錄座談情況，對了解的情況及時進行分析，這就是一個很好的習(xí)慣，在座的各位兩委干部必須養(yǎng)成多跑、多談、多問、多動腦的習(xí)慣，這樣才能真正把村情民情掌握起來，特別是新上任的“兩委”干部，就更需要多了解、多座談、多實踐，才能在工作中得心應(yīng)手，成為農(nóng)村工作的行家里手。

(四)要嚴(yán)守紀(jì)律，當(dāng)好帶頭人。一是嚴(yán)守組織紀(jì)律，管好“權(quán)”。當(dāng)前，農(nóng)村基層民主政治建設(shè)日趨完善，總的形勢是好的，但也存在一些不和諧音符，比如在這次村兩委換屆過程中，就存有部分人員拉選票、鬧會場、上訪告狀等現(xiàn)象，但不管存在什么現(xiàn)象，鎮(zhèn)黨委、政府的態(tài)度是堅決和明確的，只要是村干部，都必須無條件服從組織決定，嚴(yán)禁跑官要官，違者將作從重處理。對無視組織紀(jì)律，造成惡劣影響的，要嚴(yán)肅追究其相關(guān)責(zé)任。二是嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，管好“錢”。新老班子交接工作和賬目的過程，也是村“兩委”換屆中最容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，在我們已經(jīng)換完屆的村中，還有部分村還未搞好交接，這就要求現(xiàn)任“兩委”干部，要擦亮眼睛，看好自己的門，管好自己的賬，任何人不準(zhǔn)隨意處臵、轉(zhuǎn)移村級集體資產(chǎn)，不準(zhǔn)毀滅賬冊、檔案，不準(zhǔn)突擊花錢，私分錢物，違反有關(guān)財經(jīng)制度規(guī)定的要嚴(yán)肅處理。三是嚴(yán)守政治紀(jì)律，管好“人”。村“兩委”人選確定后，各村還要精選部分工作人員充實到各個崗位上去，在選人過程中，只有選準(zhǔn)人、用好人、管好人，才能變落后為先進，化腐朽為神奇。四是嚴(yán)守工作紀(jì)律，管好“事”。各村要認(rèn)真完善執(zhí)行村民議事、民主理財、村務(wù)公開等制度，村干部要嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，絕不允許村干部不遵守工作紀(jì)律，或?qū)h委、政府安排的工作放任不管。

(五)要扎實工作，當(dāng)好實干人?！翱照?wù)`國，實干興邦”。一個村的“兩委”干部是否受到群眾的信賴和擁護，不僅要看他們是否有本事，更要看其是否有求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。從全鎮(zhèn)村干部的工作現(xiàn)狀看，絕大多數(shù)村干部作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作扎實，群眾威信高;但也有個別村存在著賬目不清、辦事不公、服務(wù)稀松、負(fù)擔(dān)過重、壞人逞兇、邪氣盛行、村風(fēng)不正等問題，群眾意見紛紛。對此，必須引起我們的高度重視。農(nóng)村干部處在一個特殊的位臵，面對的是廣大農(nóng)民群眾，廣大人民群眾往往通過村干部的形象，評價黨的形象。因此，我們必須樹立一種良好的工作作風(fēng)。一是制定目標(biāo)要既大又實。大目標(biāo)激勵人、感召人、凝聚人;小目標(biāo)渙散人、懈怠人、束縛人。而不切實際的“大”，可望而不可及，同樣也會葬送人。要堅持“跳一跳、摘桃子”的原則，在制定發(fā)展目標(biāo)時，立足村情，著眼長遠(yuǎn)，把目標(biāo)和規(guī)劃定得既體現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的原則，又符合各自實際，留有余地。二是開展工作要實。實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，靠統(tǒng)計算不出來，靠寫文章寫不出來，靠吹更是吹不出來，只有靠真抓實干，銳意進取。對每一項工作都要有目標(biāo)、有要求，有部署、有檢查，有總結(jié)、有獎懲。要深入實際，臵身于實際，聽難聽的，看難看的，辦難辦的。解決一個問題，就等于攻克一座“城堡”，就等于前進一大步。決不能在工作中避實就虛，避難就易，避繁

就簡，避硬就軟。三是對待成績要實。也就是要正確對待成績和榮譽。成績只能代表過去。如果有了成績和榮譽，就高高在上，忘乎所以，狂妄自大，最終只能葬送自己。“能人易夭”，講的就是這個道理。現(xiàn)在有極少數(shù)干部，取得一點成績就沾沾自喜，獲得一點榮譽，就忘乎所以，妄自尊大。個別的自以為是，認(rèn)為別人什么都不行，什么都不如自己，領(lǐng)導(dǎo)的話不聽，上級的決議不執(zhí)行，丟掉了謙虛謹(jǐn)慎的好作風(fēng)，艱苦奮斗和開拓進取意識淡薄，唯我獨尊，不能嚴(yán)格要求自己，不僅集體事業(yè)沒辦好，個人也身敗名劣。因此，我們必須樹立正確的政績觀，時刻戒驕戒躁，自我勉勵，自我提高，有了成績不爭功，有了過失不推諉，有了榮譽不自喜，在已有的成績上劃句號，永遠(yuǎn)從零開始，永葆謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的創(chuàng)業(yè)本色;成績越大，越要講奉獻，榮譽越高，越要嚴(yán)格要求自己;貢獻越大，越要講黨性，真正經(jīng)得起黨和人民的考驗。

(六)要辦事公道，當(dāng)好正派人。俗話說：上梁不正下梁歪，村干部雖然官不大，但管的事不少，對群眾的影響不小。如果辦事不公正，一碗水端不平，不僅影響自身的形象，而且會帶壞班子，帶壞隊伍，帶壞風(fēng)氣。因此，村干部一定要帶頭講正氣，樹正氣，為人正派，處事公道。一是要心正。作決定、辦事情都要以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以“人民群眾高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，滿意不滿意，愿意不愿意”為根本出發(fā)點，克己奉公，無私奉獻，決不慷集體之慨，肥自家之囊。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀，把“我當(dāng)村干部，就要為群眾辦實事，為群眾謀利益”作為座右銘。一心一意為人民謀利益，在思想上尊重群眾，工作上依靠群眾，作風(fēng)上深入群眾，感情上貼近群眾。

二是要身正。在原則面前無私無畏，不為感情所融化，不為關(guān)系所纏身，不畏權(quán)勢所折服。對自己，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)和村級的一切規(guī)章制度，不搞特權(quán)，不搞特殊，以身作則，為人表率，處處起模范帶頭作用。三是要公正?！肮摰绬久裥?，偏而論道傷民意”，辦任何事都要處以公心，一碗水端平，不能因喜而謬賞，不能因惡而濫罰，給人一個公道，給己一個公正。作為村“兩委”干部，一定要有正義感，要有不畏邪惡、敢于斗爭、善于斗爭的精神，對邪惡勢力、歪風(fēng)邪氣，要大膽批評，堅決反對，堅決制止，對違法犯罪分子、村霸、路霸等破壞社會秩序和經(jīng)濟秩序的人和事，要依靠政法部門及時給予嚴(yán)厲打擊，始終做黨員和群眾信得過、靠得住的“主心骨”。四是要廉正。要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘陋室粗食、缺吃少燒之苦，不該花的錢堅決不花，能花一分錢辦的事決不花二分。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，管好自己的手，管好自己的嘴，管好自己的家屬和子女，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己率先做到。

(七)要發(fā)揚民主，當(dāng)好決策人。要正確處理發(fā)揚民主與敢于決策的關(guān)系，做到民主決策不獨裁，敢斷善斷不武斷。特別是在上級指示比較原則，又沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可供借鑒，或遇到棘手問題、敏感問題、需要承擔(dān)風(fēng)險的問題時，更要敢于決斷。一是要堅持群眾路線。就是要求我們村干部做事，要考慮到群眾的想法、利益、聽取群眾的意見，與群眾建立真感情，黨委、政府制定的一些政策，群眾不理解的，要多做耐心細(xì)致的解釋。二是要發(fā)揚民主。村干部必須在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，要搞“群英會”，不搞“一言堂”。

村里出臺一項決議，在決議形成前，要廣泛發(fā)揚民主，認(rèn)真征求干部群眾意見，發(fā)揮智囊團的作用，為形成決議和科學(xué)決策奠定可靠基礎(chǔ);在決議形成過程中，做到暢所欲言;在決議形成后，應(yīng)注意強調(diào)集中和服從，達(dá)到行動上一致，確保大家的事大家議、大家定、大家辦，保證決策的民主化、科學(xué)化。三是要率先垂范。在工作中，村干部要真正做到以身作則，嚴(yán)于律己，以自身的模范行動感染人、影響人，帶頭執(zhí)行支部決議，帶頭完成上級安排的任務(wù)。對集體做出的決議不能光喊不做，或者自己先頂住不辦，如果這樣，任何事都難以落實。

(八)要和諧治村，當(dāng)好貼心人。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。作為村干部，要切實做到“以人為本”，善于做好群眾工作。如何拉近與群眾的距離(當(dāng)然不是指拉幫結(jié)派)特別是與兩委干部中有矛盾、有積怨的群眾的距離呢?我覺得除了在座的同志們自身嚴(yán)加要求外，還得講究方式方法。人是重感情的，只有與群眾多交心，做群眾的貼心人，才能密切干群關(guān)系，才能取得群眾的信任，才能確保本村長治久安、和諧文明。一是思想上多交流。要經(jīng)常地與群眾談心、交心，及時掌握了解他們的思想動態(tài)。

群眾情緒出現(xiàn)波動、思想出現(xiàn)困惑時，要及時幫助他們解疑釋惑，提高認(rèn)識，穩(wěn)定思想。二是工作上多支持。當(dāng)前農(nóng)村工作的重點除信訪穩(wěn)定外，最重要的還是發(fā)展經(jīng)濟。對確實能干事、肯干事、真干事的群眾，作為村干部要大力給予支持和幫助，多協(xié)調(diào)、多爭取上級有關(guān)部門對這些人給予照顧。三是生活上多關(guān)心。要與群眾交朋友，經(jīng)常與他們拉家常，甚至聽他們發(fā)牢騷，幫助他們排解心中的郁悶。要時刻關(guān)注他們想什么、盼什么。群眾當(dāng)中有兒婚女嫁，子女升學(xué)等喜慶事時，村干部要主動“捧場”，共享歡樂;群眾家中有病人住院、老人去世等不幸和困難時，要主動“圍場”，盡量幫忙;當(dāng)群眾與群眾、群眾與干部出現(xiàn)矛盾糾紛時，要出面打“圓場”，巧妙調(diào)處，幫助化解，努力形成一種和衷共濟、和諧美滿的村居環(huán)境。

總之，要當(dāng)好一名新形勢下的合格農(nóng)村干部，是組織的要求，事業(yè)的要求，群眾的要求。內(nèi)容是多方面的，希望大家在實踐中做到：民主決策不獨裁，掌權(quán)為民不謀私，貼近群眾不特殊，辦事公道不離格。

最新加強罪犯管理案例心得體會范本二

什么是“作風(fēng)”？我認(rèn)為，“作”就是作為、行為；“風(fēng)”就是經(jīng)常性、一貫性、普遍性。作風(fēng)，就是指一個人或一群人在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、生活上等方面表現(xiàn)出來的帶有經(jīng)常性、一貫性、普遍性的東西。一個干部工作出現(xiàn)失誤，你要看是偶爾失誤，還是經(jīng)常失誤。偶爾失誤不能說是工作作風(fēng)問題，因為它不具有經(jīng)常性；一個問題首次出現(xiàn)，也不能說是作風(fēng)問題，因為不具有一貫性；一個干部出問題，不能說是整個單位作風(fēng)有問題，因為不具有普遍性。作風(fēng)的本質(zhì)是思想，思想的表象是作風(fēng)。觀作風(fēng)就是觀思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)就是轉(zhuǎn)觀念。

如何觀作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)？本質(zhì)上就是如何從作風(fēng)看待干部問題。簡而言之，四句話：聽其言，觀其行，察其變，考其績。

一要聽其言。

看干部，首先要聽其言，言由心生。語言不僅反映干部的表達(dá)能力，而且反映干部的知識素養(yǎng)、理論功底、工作思路和精神境界；語言不僅能反映干部的工作業(yè)績，還能看出干部的發(fā)展?jié)撃堋ｉL期不學(xué)習(xí)的干部，張嘴就聽得出來。俗話說“只要一開口，便知有沒有”，對工作沒有研究和思考的干部，談工作不可能娓娓道來；沒有工作理念和思路的干部，只能報一點手頭上的流水帳；學(xué)習(xí)不上心的人，說出來的話都是陳詞濫調(diào)；說都說不出來的人，很難指望他能做得出來。很多事情，不是做不到，而是想不到。不怕做不到，就怕想不到。人的潛能是無限的，很多情況下這種潛能釋放不出來的原因，是被自己的認(rèn)識水平所制約，被自己的思想、思路所束縛。所以，思路決定出路，眼界決定境界，作風(fēng)決定作為。語言的表達(dá)力，反映了你的思想力和工作力，反映了你分析問題和解決問題的能力和水平。所以在考察干部中，專門在最后安排一個考察組與被考察人集體面談環(huán)節(jié)。

如何提高干部的表達(dá)力、思想力，關(guān)鍵是提高學(xué)習(xí)力。干部的能力不是先天的，是通過后天學(xué)習(xí)得來的。如何學(xué)？學(xué)什么？一要學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論成果，也就是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，這是我們各項工作的總遵循和方法論。二要學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別是黨中央國務(wù)院及省委省政府的決策部署。三要學(xué)習(xí)先進地區(qū)特別是發(fā)達(dá)地區(qū)的先進經(jīng)驗，包括先進的工作理念和方法等。四要學(xué)習(xí)基層的首創(chuàng)精神，很多創(chuàng)新做法都是發(fā)端于基層、首創(chuàng)于群眾。五要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實踐出真知，最大的實踐就是做好本職工作。工作能力和工作水平，全部來自實踐鍛煉。智慧和才干不是來源于書本，而是來源于實踐甚至苦難。所以多干活不吃虧，吃虧是福。在加強學(xué)習(xí)的同時，要堅持以問題為導(dǎo)向，注意加強對工作的總結(jié)、對經(jīng)驗的積累、對失誤的修正、對教訓(xùn)的吸取，長期堅持，必有成效。

二要觀其行。

觀其行，就是觀作風(fēng)。根據(jù)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)律和特點，要做到“五看”：

一是不僅要看干部怎么說，更要看干部怎么做。空談?wù)`國，實干興邦。要知道，語言雖然在一定程度上反映干部的能力素質(zhì)，但語言是有欺騙性和迷惑性的。說得好，不等于做得好；說得好，不如做得好。言行一致、說到做到的干部，才是可堪重用的干部。有的人善于夸夸其談，成天搖頭晃腦點評別人，自己卻一事無成，要警惕這種現(xiàn)象。

二是不僅要看干部的一貫表現(xiàn)，還要看干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。過去先進不等于現(xiàn)在先進，現(xiàn)在先進不等于永遠(yuǎn)先進。反之，過去落后不等于現(xiàn)在落后，現(xiàn)在落后不等于永遠(yuǎn)落后。世界在變，干部也在變。我們考察評價干部，既要前后分析看干部發(fā)展變化，還要橫向比較看干部之間差異優(yōu)劣，但主要是看現(xiàn)實表現(xiàn)和當(dāng)前工作。最近，市委根據(jù)換屆后干部出缺情況，調(diào)整了一批縣區(qū)和市直部門的正職。干部工作是動態(tài)的，原因是干部是動態(tài)的。有的過去干得好，在新的崗位上同樣干得好，說明這種干部有潛質(zhì)，還可以給他壓擔(dān)子；有的過去干得好，到了新崗位不適應(yīng)，工作打不開局面，我和組織部長說，一旦出現(xiàn)這種情況，立即調(diào)整！

三是不僅看干部在日常工作上的表現(xiàn)，還要看在關(guān)鍵時刻、大是大非上的表現(xiàn)。有的干部平常表現(xiàn)倒也過得去，但到了關(guān)鍵時刻特別是涉及切身利益時就斤斤計較、固執(zhí)己見、經(jīng)不起組織考驗；有的干部業(yè)務(wù)能力和工作水平不差，但在大是大非面前政治觀點和政治傾向有問題，缺乏政治定力；還有的干部工作也算努力，但每到干部選拔時想法太多，甚至躲在背后搞小動作等，這些都是要引起大家注意的。

四是不僅要看干部執(zhí)行組織決定和上級指示的態(tài)度，還要看對待下級、對待群眾的態(tài)度?？锤刹坑腥齻€維度：一是俯視，就是站在領(lǐng)導(dǎo)崗位上看干部，看到的是干部對待上級的態(tài)度，無疑這是干部最陽光的一面；二是平視，就是同級之間相互看，大家長期相處、知根知底，對其思想境界、為人處事、工作能力的判斷，應(yīng)該不會有大的出入。但相互之間也會有所保留，有些干部欺騙性、隱蔽性很強，生活中不乏一致公認(rèn)的好干部，突然間出了問題。三是仰視，就是從下往上看干部，也就是群眾看干部，往往和領(lǐng)導(dǎo)看干部的結(jié)論不一樣，這時做領(lǐng)導(dǎo)的就要多打幾個問號：是大膽改革、堅持原則、頂真碰硬得罪人了？還是侵害群眾利益、無視群眾呼聲？對前者，我們要堅決保護，為負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)，為擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫?dān)當(dāng)；對后者，我們要及時教育和糾正。所以在干部推薦和考核中，專門設(shè)計了a、b、c三種票，根據(jù)就在這里。在這里我還想說，贏得群眾的支持，不是放棄原則，搞無原則的一團和氣。真正要贏得群眾擁護的，必須敢于堅持原則，敢于和不正之風(fēng)做堅決斗爭，敢于化解工作矛盾和破解工作難題。這種堅持原則、敢抓敢管、頂真碰硬的干部，在x不是多了，而是少了。正如習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上說的：“現(xiàn)在，一些干部中好人主義盛行，不敢批評、不愿批評，不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。有的怕得罪人，怕丟選票，搞無原則的一團和氣，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起，滿足于做得過且過的太平官；有的身居其位不謀其政，遇到矛盾繞道走，遇到群眾訴求躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，致使小事拖大、大事拖成大禍；有的為人圓滑世故，處事精明透頂，工作拈輕怕重，崗位挑肥揀瘦，遇事明哲保身，有功勞搶得快，出了問題上推下卸。更可怕的是，這樣的人有些還混得左右逢源甚至如魚得水，付出的比別人少，得到的比別人多。這種不求有功、但求無過的‘圓滑官’、‘老好人’、‘推拉門’、‘墻頭草’多了，黨和人民事業(yè)還怎么發(fā)展??？這些問題危害極大，必須下大氣力解決?！?/p>

五是不僅要考察干部在八小時內(nèi)工作期間的情況，還要了解八小時外社會聯(lián)系和活動空間的情況。有少數(shù)干部八小時之內(nèi)和八小時之外的表現(xiàn)是不一樣的。這種干部在八小時之內(nèi)的表現(xiàn)是帶有欺騙性和隱蔽性的，其本來面目只有在他極小的圈子里，或在面對物質(zhì)誘惑時才暴露出來。有的干部在體制內(nèi)很本分、很老實、也很敬業(yè)，干部職工的印象很好，但在體制外表現(xiàn)怎么樣？在和老板打交道時素質(zhì)如何？在銅陵工作期間，我經(jīng)常向投資商了解干部情況，往往有意想不到的收獲。最近省委巡視組反饋了對我市兩縣一區(qū)的巡視情況，發(fā)現(xiàn)了很多問題，說明在很多干部心目中“四個意識”扎得不夠牢。有的干部沒有敬畏，不知道害怕，這是糊涂膽大。國英省長有一句口頭禪：“沒有文化，不知道害怕”。

三要察其變。

什么叫“察其變”，就是把干部放在不同的崗位要求、不同的環(huán)境條件、不同的利益導(dǎo)向下來觀察和考驗干部。比如面對崗位變動，有的干部很快進入角色，不僅原來的崗位工作出色，而且在新的崗位上很快打開局面，說明這個干部素質(zhì)很全面，可以多壓擔(dān)子。所以組織上強調(diào)干部要多崗位輪崗，一個目的是觀察和鍛煉干部。多一個崗位歷練，就多掌握一門工作規(guī)律，多熟悉一個領(lǐng)域的工作，幾個崗位一鍛煉，干部就全面了，綜合素質(zhì)就強了；另一個目的是考驗干部。看有沒有這個潛質(zhì)。如果一個干部只能干好某一項工作，那就說明他的發(fā)展空間很有限。再比如面對表揚和批評，有的干部寵辱不驚，得之不喜、失之不憂，在成績面前不沾沾自喜，在挫折面前不灰心喪氣，一如既往干好工作，這種干部有定力，可信任；有的干部面對成績和表揚，驕傲自滿，心浮氣躁，取得一點成績就不知道接下去怎么干，似乎在等著組織提拔似的，這種干部沒大出息。還有的干部只能表揚，不能批評，面對批評或者滿腹牢騷，或者內(nèi)心抗拒，這種干部自我評價高于組織評價、高于社會評價、高于群眾評價，不能正確對待自己、對待組織、對待他人，有“驕、嬌”二氣。《道德經(jīng)》第三十三篇開篇有一句話：“知人者智，自知者明”。我看這種人既不“知人”，也不“自知”，既不明、也不智。比如面對權(quán)力考驗，有的干部在沒有走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位前，尚能做到謙虛謹(jǐn)慎、勤學(xué)苦干，一旦手中掌握實際權(quán)力，便變質(zhì)變色，最后被權(quán)力這把“雙刃劍”所傷。還比如面對領(lǐng)導(dǎo)和群眾，有的干部對待領(lǐng)導(dǎo)和對待群眾的態(tài)度不一樣，甚至對待臺上領(lǐng)導(dǎo)和臺下領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度變化還很大，這種干部很勢利，往往這種干部很有欺騙性，其欺騙性只有離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后才能看得清。比如對待集體利益和個人利益，有的干部兩袖清風(fēng)、公私分明、不謀私利，只謀事業(yè)，這種干部經(jīng)得起考驗；有的干部只要別人稍不留意，就鉆著空子、變著法子損公肥私、化公為私，大家要防范這種人；有的干部熱心打小報告，甚至在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間搬弄是非、挑撥離間，使班子成員之間的不同意見公開化、擴大化、復(fù)雜化，看熱鬧不嫌事大，妄圖從中討好謀利，這種干部一般不會有好下場。還比如在對待分內(nèi)和分外工作，有的干部在完成本職工作中，善于協(xié)調(diào)，注意溝通，主動協(xié)作，積極補臺，甚至站在全局的高度提出好的意見和建議，表現(xiàn)出了難得的大局觀念。也有的干部只能看到自己眼前的一點事情，從不愿為別人多做一點事，生怕好了別人，實際上有得必有失，這種人失的多、得的少。

四要考其績。

實績是衡量和評價干部最重要的標(biāo)準(zhǔn)，干部所有的能力、素質(zhì)，最終都會在工作實績中體現(xiàn)出來。如何看待實績？一度有人提出：憑實績用干部。這句話對不對呢？乍聽起來是對的，看干部用干部不憑實績憑什么呢？但深入分析一下，簡單憑實績是不夠的、是片面的，這就涉及一個實績分析問題，也就是要用正確政績觀對干部的工作實績進行科學(xué)分析研判。因為干部的工作實績和德才素質(zhì)有關(guān)聯(lián)，但不能簡單地劃等號。首先，實績具有過程性。一個領(lǐng)導(dǎo)上任或一個班子換屆后，其實績要到兩三年后才能初步顯現(xiàn)。無論是工作推進、項目建設(shè)，還是班子建設(shè)、隊伍管理，包括作風(fēng)建設(shè)等，不是一蹴而就的，而是有一個過程的。其次，實績具有多樣性。從大的方面說，實績表現(xiàn)在發(fā)展和黨建等各個方面，有些可以量化，有些不能量化；有的是有形的，有的是無形的。一個干部的思想、作風(fēng)、口碑都是政績，如焦裕祿、牛玉儒等一大批優(yōu)秀黨員干部的政績和影響，更多的是精神的、是無形的。再次，實績具有整體性。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，很難說工作取得成績僅僅歸功于某一個人。工作成績是班子成員相互支持、相互配合、相互補臺、甚至相互包容的結(jié)果。反之亦然，工作中出現(xiàn)問題也不是一個人的，班子成員都有責(zé)任，只是不同崗位責(zé)任不同而已。如出現(xiàn)腐敗問題，能說是紀(jì)委書記一個人的責(zé)任嗎？不能！首先領(lǐng)導(dǎo)班子要承擔(dān)主體責(zé)任，書記負(fù)第一責(zé)任人的責(zé)任，紀(jì)委書記負(fù)專責(zé)監(jiān)督責(zé)任，其他成員按照“一崗雙責(zé)”的要求各負(fù)其責(zé)。所以我們提倡：憑實績看德才，憑德才用干部。實績不等于德才，衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)還是要通過工作實績看其德才素質(zhì)。

根據(jù)實績分析的觀點，我們考核評價干部，必須做到“四看”：

一是不僅看干部的工作實績，更要看取得實績的工作基礎(chǔ)、難易程度及未來影響。看干部，首先要看他所在的部門工作是不是進步了、發(fā)展了，簡而言之，就是看他干不干事、出不出活。干好事，壞人反對；干壞事，好人反對；不干事，好人壞人都反對。小平同志說：“不干，半點馬列主義都沒有?！彼?，當(dāng)干部首要任務(wù)是干事、干好事、不干壞事。其次，要對業(yè)績進行分析。同樣的工作業(yè)績，工作基礎(chǔ)不一樣，難易程度肯定不一樣；同樣的工作業(yè)績，是寅吃卯糧、竭澤而漁、留有后患的政績，還是實事求是、留有后勁、科學(xué)發(fā)展的政績？也就是說，政績要經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗。人這一輩子，怎么都是過，關(guān)鍵看你怎么選擇：是拼搏進取、酣暢淋漓地干一番事業(yè)，還是選擇碌碌無為、得過且過地虛度光陰。盡過心、盡過力，死而無憾；不上心、不上進，遺憾終生。當(dāng)干部的成就感在哪里？是職務(wù)的高低，還是收入的多少？我認(rèn)為，人在社會上，職務(wù)和收入不能說不重要，但不是最重要的。如果把職務(wù)和收入作為唯一的價值追求，那么我們的行為取向就會出現(xiàn)異化。追求職位的會不遺余力地去謀官，追求收入的會不擇手段地去撈錢。而人的欲望是無止境的，有的人即使當(dāng)上省部級干部仍然心不滿足，最后身陷囹圄；有的人身價過億，仍然違法亂紀(jì)，最后雞飛蛋打。那么，當(dāng)干部的價值追求在哪里呢？我認(rèn)為就是“干事”，干成事，干好事，干對群眾有利的事，由此贏得群眾的認(rèn)可和好評。當(dāng)干部的成就感，就是體驗干事的艱辛和成事的喜悅，做經(jīng)得起歷史和群眾檢驗的事情。俗話說：“金杯銀杯，不如百姓的口碑”。可謂“政聲人去后，人品閑談中”。

二是不僅要看干部的投入程度和敬業(yè)精神，還要看干部的工作思路、工作能力和發(fā)展?jié)摿?。同樣是敬業(yè)精神強的干部，還要看他工作思路是否正確，發(fā)展后勁是否充足。對思路清晰、具有潛力的干部，應(yīng)多壓擔(dān)子，多指路子，鞭策多于鼓勵；對勤奮敬業(yè)、竭心盡力的干部，應(yīng)多給支持，多予幫助，鼓勵多于鞭策。

三是不僅要看干部的工作能力、工作政績，還要看干部的思想品質(zhì)和道德水準(zhǔn)。從實績看德才，實績不等于德才。但德和才也不能完全劃等號。用干部憑德才，但首先看德，其次看才。為什么要“以德為先”呢？因為“厚德”才能“載物”，德不厚者物不載?，F(xiàn)實生活中，有的干部有德有才，有的干部有德無才或有才無德，甚至也有無德無才的干部，當(dāng)然我們希望所有的干部都是德才兼?zhèn)涞摹?/p>

這里需要說明的是，對干部推薦和考核中的票數(shù)，要有科學(xué)的分析，不能簡單地“以票取人”，防止“唯票”現(xiàn)象。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上說：“推薦票只是一個方面，只能作為用人的重要參考，不能作為用人的唯一依據(jù)。黨管干部嘛！都靠票來定，黨管干部怎么落實?。空l最了解干部的德才和實績??？那應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門。”“要正確分析和對待票數(shù)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，至于得票名次倒不一定要太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，是投票環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不正常情況，還是組織上平時掌握的情況失真，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷?！蓖瑫r還特別指出“對那些勇?lián)?dāng)、有本事、堅持原則、不怕得罪人、個性鮮明的干部，往往會出現(xiàn)認(rèn)識不盡一致的情況，組織上一定要為他們說公道話”?！皩Ω矣谪?fù)責(zé)、敢抓敢管、得票可能不高的干部，符合條件的應(yīng)該由黨組織進行綜合考慮。”也就是說，德才和業(yè)績好的干部，即使得票相對少一點也可以用；德才和業(yè)績差的人，即使得票很高，組織上不僅不用，還要追查票是怎么得來的。新修訂出臺的《干部選拔任用工作條例》一個重要的變化，就是糾正了一段時間以來出現(xiàn)的唯票、唯分、唯年齡、唯學(xué)歷的現(xiàn)象，真正落實了黨管干部原則。

四是不僅要看到在重要崗位、顯著位置上展示才干、作出成績的干部，更要關(guān)注那些在生冷部門、艱苦環(huán)境中默默奉獻、埋頭苦干的干部?，F(xiàn)實生活中，身處重要崗位做出一定的成績并不難，因為你的崗位重要、資源豐富、領(lǐng)導(dǎo)支持、社會關(guān)注。而身處生冷部門做出一定成績卻不易，甚至要付出比別人高出幾倍的努力。因為你缺乏資源、缺乏關(guān)注，支撐你干工作的只有黨性和責(zé)任。所以，對在生冷部門、艱苦環(huán)境中埋頭苦干、默默奉獻的干部，要做到三句話：格外關(guān)注、多加留意、不能虧待。