公司模擬會議的心得體會如何寫 公司模擬會議的心得體會如何寫好(7篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新公司模擬會議的心得體會如何寫一

一、 時間：20xx年4月19日(暫定)

二、 地點：蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4a級)

三、 主辦部門：總經(jīng)辦

承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

四、 報名辦法

1、活動對象：xx全體員工

2、報名辦法： 請于4月16日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。

五、 活動安排

(一)、活動流程

8：00 在公司集合

8：30 清點人數(shù)、準(zhǔn)備物資，準(zhǔn)時出發(fā)

9：00-12：00 根據(jù)預(yù)定路線及時間點安排進(jìn)行活動

12：00-13：00 中餐

13：00-17：30 根據(jù)預(yù)定路線及時間點安排進(jìn)行活動

17：30 活動結(jié)束，清點人員返回。

(二)、組織安排

1、總協(xié)調(diào)： xx，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。

2、后勤服務(wù)組：xx，負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。

3、宣傳：xx，負(fù)責(zé)活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護(hù)秩序。

5、活動組織：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助組織開展集體活動。

6、前期考察：xx，負(fù)責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。

(三)、活動前準(zhǔn)備

1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機(jī)等。

2、準(zhǔn)備瓶裝水、點心、水果若干。

3、準(zhǔn)備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

(四)路線安排：待定

(五)集體活動(待定)

六、 費用預(yù)算(略)

七、 注意事項

1、注意保護(hù)環(huán)境，不得亂扔垃圾。

2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。

3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。

4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。

5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。

6、有蘇州休閑卡的，請在報名時備注，可以免除部分門票費用。

最新公司模擬會議的心得體會如何寫二

我們小組作為比亞迪汽車有限責(zé)任公司與上海聯(lián)海滬西銷售有限汽車公司的模擬商務(wù)談判已經(jīng)結(jié)束了，從談判的整體上看我們小組表現(xiàn)出了最佳的狀態(tài)，談判結(jié)果既達(dá)到了我們預(yù)定目標(biāo)，同時也建立了雙方長期友好合作的關(guān)系，增進(jìn)了雙方之間的友誼，最終雙方簽訂了合作的協(xié)議，實現(xiàn)了雙方的共贏。雖然在此次談判中實現(xiàn)了我們最初既定的目標(biāo)，但是在此次談判中我們還是有許多值得吸取經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)的問題。

一 談判的工作情況

在此次談判的準(zhǔn)備工作中，我們小組做了充分的準(zhǔn)備和比較細(xì)致的分工。我在此次談判中主要負(fù)責(zé)是雙方利益及優(yōu)劣勢分析，制定應(yīng)急預(yù)案方面的工作。

二 談判階段過程回顧

(一)準(zhǔn)備階段：

全面的收集信息對于一次正式的談判是很重要的，直接決定著談判的進(jìn)度及達(dá)成一致的成功率。在準(zhǔn)備談判的階段，要收集大量資料，在這收集與整理資料的過程中，我主要從對雙方的產(chǎn)品、公司、法律法規(guī)、談判準(zhǔn)則、市場等多方面來考慮進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，我方資料準(zhǔn)備充分，但利用得不夠好，知識面太窄，信息了解不全面，有一些細(xì)節(jié)問題像運輸費用和付款方式等，我們沒有深入進(jìn)行的解釋，讓對方抓住把柄，在有關(guān)于自主品牌方面使我方陷入了被動的地位。進(jìn)而把

我方最大的優(yōu)勢丟掉，后來也沒有取得實質(zhì)性的突破。對于我方的優(yōu)勢，應(yīng)該貫穿整個談判的始終，這樣才會使處于主動地位。雙方均不能充分利用自己的有利因素與便捷條件;雙方的信任感需經(jīng)較長時間的努力方能建立和提高。談判時，應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，思維敏捷，不要陷入對方想讓我方不斷的降價的轉(zhuǎn)換思路中，扭轉(zhuǎn)我方利益上的劣勢，要使談判朝著我方有利的方向發(fā)展。

(二)具體談判階段

雙方對此次談判都做了充足的準(zhǔn)備，都想為本公司謀取最大化的利益，在這過程中對我方新款汽車的剖析，對方的最終目標(biāo)方案與我方的最低限度目標(biāo)讓步程度相差甚遠(yuǎn)，我方的報價與談判的預(yù)定目標(biāo)中關(guān)于入駐區(qū)域，供貨以及員工的配備，銷售量與返利有稍微的出入，在談判過程中我們的言詞也不太專業(yè)化。

三、關(guān)于談判策略

最初制定的談判應(yīng)急策略在此次談判過程中的策略上得到了具體的應(yīng)用。

(一)在報價起點策略我們采用拋放低球(日式報價)先提出一個低于對方實際的談判起點以讓利來吸引對方合作的興趣，試圖首先擊敗競爭同類對手。在這之后再用以欲擒故縱、柔克剛的手法，打軟仗、打巧仗等來與對方比技巧，最后再作出適當(dāng)讓步讓對方同意我們的要求。并在談判其中穿插使用“尊重客觀，關(guān)注利益;回避分歧，轉(zhuǎn)移議題談判時，盡量讓談判局勢向我方有利的方向發(fā)展。

(二)多種方案，選擇替代。我們針對對方在價格及付款方式咬

住不松口時，我們有效的做出了以退為進(jìn)的原則采取三個方案讓對方來進(jìn)行選擇讓對方衡量其中利益關(guān)系，迫使對方在這三種方案中選出他們比較滿意的方案，而對我們的損失又相對降低。

(三)尊重對方，有效退讓，冷調(diào)處理，暫時休會。 給雙方以充足的考慮方案的可行性。

(四)以硬碰硬，據(jù)理力爭;使用犀利的言語反擊也是必要的，當(dāng)對方一再拿我們價格與我們比較時，我們當(dāng)時給以反駁，陳述我方的關(guān)于在價格上絕不讓步的觀點。在最后的雙方進(jìn)行商討提出讓步時，向?qū)Ψ奖砻鳎曳阶龀龃俗尣绞桥c公司政策或公司主管的指使相悖。

(五)緩解氣氛，適當(dāng)聊幾句輕松的話題，在兩方對于“給不給力”的問題用詼諧幽默的方式拉近雙方的距離，這也是一個讓對方作出讓步的絲毫無損的方式。

四、收獲與總結(jié)

雖然這只是一次模擬的商務(wù)談判，也讓我們感受到了談判的氣氛，雙方扮演不同的角色，當(dāng)為了自己公司的利益而爭執(zhí)不下、不肯相讓時，雙方都已經(jīng)進(jìn)入了角色。也讓我們對商務(wù)談判有了更深入的理解，也可以很好的把書本上的理論知識運用到實戰(zhàn)中，達(dá)到學(xué)以致用的效果學(xué)習(xí)，談判過程中的激烈爭辯，討價還價，迂回退讓，都在一定程度上鍛煉了我們的能力，也讓我們認(rèn)識到了自己的不足。

最新公司模擬會議的心得體會如何寫三

1、員工通過年終考核，對一年工作進(jìn)行回顧并對照職位要求進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進(jìn)上下級的相互了解，加強(qiáng)工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓(xùn)計劃的制定等提供依據(jù)。

1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營班子以外的員工，經(jīng)營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習(xí)期、見習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強(qiáng)制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強(qiáng)制排序。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

1、業(yè)績導(dǎo)向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結(jié)果的意見和工作改進(jìn)建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進(jìn)行工作績效考核，跨部門考核的除外。

1、人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關(guān)部門對各部門考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實施。

（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，報公司總經(jīng)理辦公會審核。

2、金融公司經(jīng)營班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門以及部門責(zé)任人（含副職）的年度績效考核進(jìn)行評價審核。

（2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績效考核實施細(xì)則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內(nèi)部的績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

（3）負(fù)責(zé)對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內(nèi)部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負(fù)責(zé)：

①部門內(nèi)部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

②并對各級主管的評定結(jié)果進(jìn)行集體審議，之后再將結(jié)果上報至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；

③對所轄員工進(jìn)行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通。

（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結(jié)果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負(fù)責(zé)配合公司年度績效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。

（一）考核要素

20xx年年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價以及素質(zhì)測評等幾個要素進(jìn)行。

1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責(zé)的履行情況以及20xx年績效責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，是員工對團(tuán)隊以及部門業(yè)績貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內(nèi)容。

2、工作態(tài)度等綜合評價是對員工工作主動性、責(zé)任心、服從性以及團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行綜合評價。

3、素質(zhì)測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評價。素質(zhì)測評不作為員工年度績效考核的內(nèi)容，僅作為干部評選/晉升、員工調(diào)動、培訓(xùn)計劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

1、各部門責(zé)任人（含副職）考核

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2、簽訂績效責(zé)任書管理人員

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%

4、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價，可采取員工述職、提交總結(jié)報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評價。

5、季度考核平均得分的計算方式：

鑒于各部門的日常績效考核中，考核等級與考核分?jǐn)?shù)之間無統(tǒng)一的對應(yīng)關(guān)系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相

各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為b級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：a“優(yōu)秀”、b“良好”、c“合格”、d“基本合格”、e“不合格”五個等級。

（一）各中心年度考核實施細(xì)則

各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點，明確具體的考核細(xì)則，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結(jié)果報人力資源部。

（三）員工進(jìn)行20xx年度總結(jié)

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責(zé)任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責(zé)任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責(zé)任書考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；

2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責(zé)任書考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責(zé)任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責(zé)任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責(zé)任書考核評分按中心匯總，報各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；

2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進(jìn)行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處；

3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡芳郵箱，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門進(jìn)行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績匯總表經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進(jìn)行績效溝通、簽字認(rèn)可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi)，對不能認(rèn)可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認(rèn)”“員工對考核結(jié)果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個工作日內(nèi)給出處理意見。逾期將視為員工對考核結(jié)果表示認(rèn)可。

八、考核結(jié)果運用

（一）強(qiáng)制排序要求

1、各部門員工

各部門內(nèi)部對員工的年度績效考核成績進(jìn)行排序，根據(jù)排序順序來區(qū)分考核等級，部門員工年度績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

（1）s代表人員比例

（2）部門責(zé)任人（含副職）不參與本部門人員強(qiáng)制分布

（3）按強(qiáng)制分布比例計算人數(shù)時，計算的結(jié)果采取只舍不入的原則進(jìn)行。

2、各中心部門以及部門責(zé)任人（含副職）

各中心領(lǐng)導(dǎo)在對所轄部門以及部門責(zé)任人考核時，考核結(jié)果應(yīng)符合如下分布要求：

（二）年度考核結(jié)果運用

1、與年度評優(yōu)相結(jié)合：年度績效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機(jī)會參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

2、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升。

3、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調(diào)薪意見，報公司經(jīng)營班子審核通過后予以執(zhí)行。

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

4、年度績效考核結(jié)果將與員工20xx年年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考核強(qiáng)制排序的結(jié)果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據(jù)。

最新公司模擬會議的心得體會如何寫四

有限責(zé)任公司章程

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由 等共同出資設(shè)立 公司(以下簡稱公司)，特制本章程。

第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：_______________ 公司

第二條 公司住所：_______________?

第四條 公司注冊資本：人民幣 萬元。股東以認(rèn)繳資本承擔(dān)有限責(zé)任。

公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由全體股東通過并作出決議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當(dāng)在報刊紙上登載公司減少注冊資本的公告。并自公告之日起45日后依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第五條 股東的名稱、出資方式、認(rèn)繳額、實繳額如下：

投資協(xié)議書范本工商標(biāo)準(zhǔn)版注冊資本中以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第六條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資(或首期出資)證明書。

第七條 擬在適當(dāng)時機(jī)，對內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓不超過30%的合同優(yōu)先股份。合同優(yōu)先股份的權(quán)力和義務(wù)：

a、合同優(yōu)先股份不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險;?

b、享有股份購買、退出的自由;

c、合同優(yōu)先股份不參與公司的經(jīng)營和管理;

d、合同優(yōu)先股份不參與公司的經(jīng)營決策; e、每年享有5%的保底獎勵;

f、合同優(yōu)先股份不得向第三方買賣、抵押、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押，雙方另約定除外。

第八條 公司全體股東的首期出資額應(yīng)在公司設(shè)立之時，首期出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年繳足。(其中投資公司可以在5年之內(nèi)繳足)

第九條 股東享有如下權(quán)利：

(1)參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);

(2)了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;

(3)選舉和被選舉為執(zhí)行董事或監(jiān)事;

(4)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;

(5)優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;

(6)優(yōu)先購買公司新增的注冊資本;

(7)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn);

(8)有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)報告;

第十條 股東承擔(dān)以下義務(wù)：

(1)遵守公司章程;

(2)按期繳納所認(rèn)繳的出資;

(3)依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù);

(4)在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;

第十一條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓起全部或者部分出資。

第十二條 股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東一致同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。

第十三條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

第十四條 股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(2)選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項;

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項;

(4)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告;

(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告;

(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;

(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(9) 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

(10) 對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議。

(11) 修改公司章程。

(12) 聘任或解聘公司經(jīng)理。

第十五條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。 第十六條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

第十七條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應(yīng)每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東會議，行使委托書中載明的權(quán)力。

第十八條 股東會會議由執(zhí)行董事召集并主持。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時，由執(zhí)行董事書面委托其他人召集并主持，被委托人才全權(quán)履行執(zhí)行董事的職權(quán)。

第十九條 股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由全體股東通過，股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作出會議紀(jì)錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第二十條 設(shè)立董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對公司股東會負(fù)責(zé)，由股東會選舉產(chǎn)生。董事會設(shè)董事長1人，由董事會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。

第二十一條 執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(1)負(fù)責(zé)召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實情況，并向股東會報告工作;

(2)執(zhí)行股東會決議;

(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(4)制訂公司的年度財務(wù)方案、決算方案;

(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(6)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

(7)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(9)提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項;

(10)制定公司的基本管理制度;

(11)代表公司簽署有關(guān)文件;

(12)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向股東會報告。

第二十二條 公司設(shè)經(jīng)理1名，由股東會聘任或解聘。經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé)，行駛下列職權(quán)：

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(3)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(4)擬定公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具體規(guī)章;

(6)提請聘任或者解除公司副經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人;

(7)應(yīng)由董事長聘任或者解聘應(yīng)由執(zhí)行董事聘任以外的負(fù)責(zé)管理人員;

經(jīng)理列席股東會會議。

第二十三條 公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。

監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(1)檢查公司財務(wù);

(2)對執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

(3)當(dāng)執(zhí)行董事、和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正;

(4)提議召開臨時股東會;

監(jiān)事列席股東會會議。

第二十四條 公司執(zhí)行董事、經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。

第九章 財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度

第二十五條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，并應(yīng)于第二年三月三十一日前送交各股東。 第二十六條 公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)及國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 公司的解散事由與清算辦法

第二十八條 公司的營業(yè)期限為 年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。

第二十九條 公司有下列情形之一的，可以解散：

(1)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時;

(2)股東會決議解散;

(3)因公司合并或者分立需要解散的;

(4)公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的;

(5)因不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經(jīng)營時;

(6)宣告破產(chǎn)。

第三十條 公司解散時，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東會或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十一章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項

第三十一條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應(yīng)由全體股東表決通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。 第三十二條 公司章程的解釋權(quán)屬于股東會。

第三十三條 公司登記事項以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第三十四條 公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十五條 本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司設(shè)立之日起生效。

第三十六條 本章程一式二份，公司留存一份，并報公司登記機(jī)關(guān)備案一份。

全體股東簽字(蓋章)：_________________________

日期： 年 月 日

最新公司模擬會議的心得體會如何寫五

一、發(fā)展目標(biāo)

1、逐步培養(yǎng)并建立起一支專業(yè)素質(zhì)好，質(zhì)量過硬，管理完善，機(jī)械化程度高的土石方工程施工隊伍和一支極具凝聚力且團(tuán)結(jié)高效的電子商務(wù)管理隊伍。

2、5—20xx年內(nèi)實現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標(biāo)，土石方工程類業(yè)務(wù)范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農(nóng)業(yè)及填海等領(lǐng)域。

3、逐步進(jìn)軍商貿(mào)領(lǐng)域并趨于成熟，首先從開辦2—3個特色性的淘寶網(wǎng)店開始，通過各種電子商務(wù)手段，逐漸進(jìn)駐各類專業(yè)性特色品牌網(wǎng)店，以點帶面，多渠道，多領(lǐng)域，多元化地拓展業(yè)務(wù)，并在5—20xx年內(nèi)同步實現(xiàn)年銷售額過億元，凈利潤過千萬以上的目標(biāo)。

二、基本思路

1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場，逐步向沿海地區(qū)填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農(nóng)業(yè)、市政建設(shè)、園林綠化等領(lǐng)域發(fā)展，從小到大，從易到難，從淺入深，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，和諧發(fā)展。

2、電子商務(wù)方面：以網(wǎng)店為主，走特色產(chǎn)品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產(chǎn)等領(lǐng)域或行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、主要措施

1、制定優(yōu)惠、激勵政策，培養(yǎng)、吸引各類有專業(yè)特色特長的人才，不斷壯大公司隊伍，逐步提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和綜合水平。

2、扎實落實網(wǎng)店各類貨源，大量搜尋各類特色產(chǎn)品的供貨渠道，貨比三家，從價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面整體綜合對比，擇優(yōu)選擇，寧缺毋濫。

3、多渠道地對網(wǎng)店的門面設(shè)計(網(wǎng)頁設(shè)計、技術(shù)性照片、宣傳標(biāo)語等)、信譽(yù)度、出貨率等關(guān)鍵性指標(biāo)，采取多重手段快速實現(xiàn)穩(wěn)步提升，并通過各類知名網(wǎng)站、論壇、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)公共頻道多元化地宣傳推廣。

4、采取以分期付款為主的方式，有計劃地購置土石方工程所需的各類機(jī)械設(shè)備(前期以后八輪為主，逐步加購?fù)诰驒C(jī)、鏟運機(jī)、炮錘等)。

5、在工程新工區(qū)平臺逐步拓展完善的基礎(chǔ)上，前期以自主購置機(jī)械設(shè)備為主，逐步分化，吸引社會其他單位或個人(主要是駕駛員)參與購置機(jī)械設(shè)備(對單臺設(shè)備投股)并擴(kuò)大組建公司的整體施工隊伍;同時，還可以逐步吸引社會其他單位或個人自主購置的機(jī)械設(shè)備參與施工。

6、加入中國建設(shè)工程網(wǎng)、建程網(wǎng)等網(wǎng)站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點工程的招投標(biāo)活動，力爭獲得參與更多更好更優(yōu)的各類工程項目的建設(shè)。

7、通過各種合作、合資、分包、轉(zhuǎn)讓等形式，多元化地將公司

承接的各類工程項目做大做強(qiáng)。

8、逐步建立健全各項規(guī)章制度，使公司及各項目的管理積極健康、持續(xù)有序地運行發(fā)展。

四、實施步驟及計劃

(一)、生產(chǎn)效益

20xx—20xx：

1、在山西靈石等地的露天煤礦，完成土石方工程量1500萬方以上(自然方)，實現(xiàn)產(chǎn)值2億元，凈利潤1000萬左右;

2、電子商務(wù)起步階段，化妝品網(wǎng)店力爭實現(xiàn)營業(yè)額突破100萬元，凈利潤20萬左右。

20xx—20xx：

1、在山西等北方地區(qū)的露天礦山，完成土石方工程量5000萬方以上(自然方)，實現(xiàn)產(chǎn)值6.5億元，凈利潤3300萬左右;

2、力爭在沿海地區(qū)承攬1—2個大型填海工程，完成工程量20xx萬方(自然方)，實現(xiàn)產(chǎn)值3億元，凈利潤1000萬左右;

3、電子商務(wù)發(fā)展階段，各類網(wǎng)店店鋪突破5家以上，力爭實現(xiàn)營業(yè)額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。

20xx—2：

1、在北方地區(qū)露天礦山，完成土石方工程量8000萬方以上(自然方)，實現(xiàn)產(chǎn)值8億元，凈利潤5500萬左右;

2、在沿海地區(qū)及其他地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域，完成工程量5000萬方(自然方)，實現(xiàn)產(chǎn)值6億元，凈利潤2500萬左右;

3、電子商務(wù)成熟階段，各類網(wǎng)店店鋪營業(yè)額力爭突破5000萬元，創(chuàng)凈利潤500萬左右。

(二)、設(shè)備購置

20xx—20xx：購置自卸工程車100輛，挖掘機(jī)5臺，組織社會車輛約150兩(臺)。

20xx—20xx：購置工程車100輛，挖掘機(jī)10臺，裝載機(jī)5臺，其他設(shè)備5臺套，組織社會車輛約200兩(臺)。

20xx—20xx：購置工程車150輛，挖掘機(jī)20臺，其他設(shè)備20臺套，組織社會車輛約300兩(臺)。

(三)、隊伍建設(shè)

1、根據(jù)公司各項目計劃及進(jìn)度，到20xx年，培養(yǎng)引進(jìn)各類專業(yè)性技術(shù)精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業(yè)型人才20名。

2、到20xx年，培養(yǎng)引進(jìn)各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。

3、到20xx年，公司規(guī)模達(dá)到800—1000人，其中大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的30%，中專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的50%，其他人員均在初中以上文憑。

(四)、制度建設(shè)

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，在起步階段，堅定確立企業(yè)文化，并始終秉承發(fā)展，為公司后續(xù)長足的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、高度重視企業(yè)制度建設(shè)，用制度規(guī)范人員管理和工程管理。規(guī)章制度的建立健全要分別細(xì)化到公司的各級部門和工種，堅決杜絕

企業(yè)管理的各類環(huán)節(jié)上的漏洞或空白。

3、各級制度必須做到有章可循，有據(jù)可依，有規(guī)必守。在制度面前，沒有特權(quán)，人人平等，公司員工都必須嚴(yán)于律己。同時，公司還必須配套建立執(zhí)行制度的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的可靠性。

4、公司的運營必須切實重視人性化管理，積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實施員工的各項福利工程，并最終全面推行激勵機(jī)制、年終獎金、分紅等優(yōu)厚政策。逐步完善、規(guī)范制度建設(shè)，以人為本，讓制度管理于人，也服務(wù)于人，多方面，多角度，多層次地推進(jìn)制度建設(shè)。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環(huán)境下，輕松愉快地享受工作過程，切實高效地完成工作任務(wù)。

5、建立健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照精兵簡政的原則，建立一個高效的服務(wù)型組織機(jī)構(gòu)。切實保障公司的各級管理都能正真有章有序、務(wù)實高效地運行。

最新公司模擬會議的心得體會如何寫六

三年的學(xué)習(xí)就快要結(jié)束，學(xué)校為了讓我們學(xué)生理論聯(lián)系實際，這最后的一學(xué)期開設(shè)了《現(xiàn)代企業(yè)會計模擬實驗教程》這一科目的學(xué)習(xí)，實際就是一次模擬實習(xí)。俗話說“實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。三年我們在會計本科專業(yè)中學(xué)習(xí)了十多門的專業(yè)課，掌握了很多的理論知識，理論最終還是要指導(dǎo)實際工作，運用到實際的工作中的，它們之間有距離，怎么過度，讓我們勝任將來實際會計工作呢?所以學(xué)樣就精心的為我們安排了模擬實習(xí)這中間“連接的橋梁”，讓我們系統(tǒng)、全面的掌握新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)我們對基本理論的理解、對會計基本方法的運用及對會計技能技巧的訓(xùn)練。一直來，我深知這其中的道理，加上我大專的專業(yè)不是會計類專業(yè)，現(xiàn)從事的工作也只是管理上的一些工作，對于基礎(chǔ)會計的操作我真的很生疏，因此，我決定認(rèn)真努力參加這次的模擬實訓(xùn)，在這個過程中我體會頗多，感觸很深，通過這次的實訓(xùn)，不僅使我了解了會計的實踐運用方法，增強(qiáng)了的我感性認(rèn)識，鍛煉了我的綜合分析、運用的實操能力，還讓我明白了“一分耕耘，一分收獲”的道理。

學(xué)期初我們就開始了模擬實訓(xùn)，第一次課老師給我們講了本次模擬實訓(xùn)的目的和要求并介紹了實習(xí)模擬會計對象的企業(yè)資料。老師明確的要求我們會計模擬實習(xí)賬務(wù)處理必須符合會計核算原理，還需以一個會計人員的身份參與實習(xí)，會計憑證、會計賬簿、會計報表項目的填制要準(zhǔn)確、完整。會計憑證、會計賬簿、會計報表的文字、數(shù)字書寫要清晰、工整、規(guī)范等，我聽后感覺這些比較容易，認(rèn)真“依葫蘆畫瓢”就好了，可后來的實操中真是讓我“吃了不好骨頭”。如：會計數(shù)字有規(guī)范的寫法，所有的數(shù)字書寫時不能占滿格，只能占1/3或1/2格，1——10 中，6要“立正”，7、9要下面點“矮半格”，其它數(shù)字書寫時需要傾斜30度等這些我都需要重新練習(xí)，剛開始時很不習(xí)慣，每次下筆寫時都得在腦子里想一下，時刻提醒自己規(guī)范的數(shù)子寫法，還又不能寫錯，真的是寫得十分小心翼翼。盡管這樣，還是有寫錯的，到后面檢查時總有需重寫的。

我們的會計模擬實習(xí)的企業(yè)是廣東立竣機(jī)床股份有限公司，主要是對此公司20xx年12月份的187項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計實踐。實習(xí)的步驟是：建賬——填制記賬憑證——登賬——結(jié)賬與對賬——編制報表——對所填制的憑證、賬簿、報表進(jìn)行系統(tǒng)整理，并裝訂成冊。

首先我們需根據(jù)模擬企業(yè)賬戶的期初余額及有關(guān)資料開設(shè)總分類賬，明細(xì)分類賬及日記賬。根據(jù)12月初賬戶余額表的信息，四位數(shù)的是總賬科目，開在總賬本上，6位代碼不單獨設(shè)賬，8位代碼的是明細(xì)賬科目，開在明細(xì)賬本上，還有四位碼的總賬與明細(xì)賬中的甲式賬中都得開的科目，如:1602累計折舊，4103本年利潤。這些又實實在在的幫助我們把所的基礎(chǔ)知識鞏固了一次，通過實操后印象更加深刻了。

其次就是工作量較大的制證環(huán)節(jié)了，老師也用了很多的課時來講解，讓我們根據(jù)審核無誤的原始憑證填制收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。在會計實務(wù)中，原始憑證的種類繁多，格式各異，反映的具體內(nèi)容也各種各樣，首先應(yīng)審核其有效性，再制證，原始憑證的填制要求做到記錄真實、內(nèi)容完整、書寫清楚、填制及時。這是一項嚴(yán)肅、細(xì)致的工作，必須認(rèn)真執(zhí)行。主要是先審核原始憑證的真實性、合法性、準(zhǔn)確性和完整性，做出會計分錄，再制證。這項也是我在做時花費時間最多的，剛開始時，由于粗心大意，漏單、金額寫錯、貼票帖錯等的事件時有發(fā)生，導(dǎo)致學(xué)校發(fā)的練習(xí)憑證不夠，后來我還去商店買了一些，才完成了作業(yè)，這讓我明白了作為一名會計人員首要的工作要求是一定要細(xì)致。

再次是登賬、結(jié)賬與對賬環(huán)節(jié)了，登賬時我們根據(jù)記賬憑證及所附原始憑證逐筆順序登記日記賬、明細(xì)分類賬和總分類賬。現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，需根據(jù)審核無誤的收付款憑證逐日逐筆順序登記，每日終了，計算出余額。明細(xì)賬的登記則應(yīng)根據(jù)各會計主體所記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)量大小和經(jīng)營管理上的要求，根據(jù)記賬憑證逐筆進(jìn)行登記，定期匯總登記等。結(jié)賬與對賬就是按規(guī)定的方法將各種賬簿的記錄進(jìn)行小結(jié)核對，計算并記錄本期發(fā)生額和期末發(fā)生額，在月末的時候要在摘要欄目注明“本月合計”的字樣并在下面的通欄畫單橫紅線，在年末的時候在摘要欄目注明“本年合計”并在通欄畫雙橫紅線。年度終了時，還需在摘要內(nèi)注明“結(jié)轉(zhuǎn)下年”字樣并將余額結(jié)出來。這個環(huán)節(jié)的實操讓我明白了會計人員的工作需要有耐心與恒心，且還需以嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的態(tài)度來對待這項工作。

最后就是編制會計報表，把相關(guān)資料整理成冊了。我們需要根據(jù)總賬與明細(xì)賬的相關(guān)數(shù)據(jù)按規(guī)定的方法計算出相數(shù)據(jù),按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及相關(guān)附表。然后確認(rèn)無誤后，再把記賬憑證和明細(xì)賬進(jìn)行裝訂，我們的會計工作也就基本完成。這個環(huán)節(jié)最讓我體會到成就感，這么幾個月的實操工作雖復(fù)雜，遇到的難題很多，但看到最后這些完整、整齊、清晰的會計分錄、記賬憑證與報表，心中的快樂便由然而生。

總的來說。會計工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，也是一門很精準(zhǔn)的工作，它是需靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。它需要會計從業(yè)人員必須要有四心：細(xì)心、耐心、恒心、誠心，只有具備了這四個要求，才能真正成為一個合格的會計人才。另外，也讓我認(rèn)識到書本與實際工作是有差距的，讓我深刻的體會到現(xiàn)實中會計工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，要做好真實的會計工作不是那么容易的事，它需要我們多實踐，多分析、多思考，才能學(xué)為所用，學(xué)有所成。今后我們還需虛心請教他人，把更多的時間用于多看、多聽、多問、多學(xué)習(xí)才能應(yīng)對實際的會計工作。

最新公司模擬會議的心得體會如何寫七

案例3：

甲方： a科技實業(yè)有限公司 乙方：b電子有限公司

a公司為國內(nèi)一家頗具實力和規(guī)模的科技實業(yè)有限公司，在電子精細(xì)化工行業(yè)是首家獲得iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，且公司注重品牌,國家專利數(shù)個長期客戶達(dá)到1000多家，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國各大城市，部分產(chǎn)品外銷到香港、馬來西亞等地。該公司主要產(chǎn)品為電子化工產(chǎn)品、金屬表面處理劑、清洗劑、膠粘劑。

b公司為一家起步不久的電子公司，初具規(guī)模，主營業(yè)務(wù)為電子插件的生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)。其生產(chǎn)過程所需的助焊劑和清洗劑長期由a公司獨家提供。

20xx年8月10日至同年12月3日期間，b公司向a公司購買了“ym-8”清洗劑、“ym-15a”環(huán)保清洗劑及不同型號的助焊劑等化工材料，貨款總值46293.00元。a公司所有的《送貨單》上注明的收款期限均為30天，另注明：“如購方不能如期付清貨款，應(yīng)提前通知送貨方并有送貨方書面許可，否則每逾期一個月購貨方應(yīng)按百分之二支付送貨方的貨款利息?！?“ym-8”清洗劑的容器及其照片顯示，該容器外部貼有“產(chǎn)品使用警示”標(biāo)志。該“產(chǎn)品使用警示”的內(nèi)容為：“本產(chǎn)品含較高濃度的三氯乙烯，應(yīng)在通風(fēng)良好條件下，并按國家對三氯乙烯的防治要求下使用。

9月22日，b公司的員工王高飛因出現(xiàn)“發(fā)熱、觸疹、尿深黃6天”的癥狀而到該區(qū)一人民醫(yī)院進(jìn)行治療，住院期間共用去醫(yī)療費用57838.00元，后在省職業(yè)病防治院接受治療醫(yī)療費3154.70元。之后衛(wèi)生行政部門責(zé)令b公司安排其員工進(jìn)行體檢，體檢費用9880.00元。其間b公司發(fā)給其工資和生活補(bǔ)貼7140.00元;王父母來探望兒子，用去20xx.00元。

10月9日，該區(qū)衛(wèi)生局對b公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)該公司有三個工作場所仍在使用含有三氯乙烯的化工原料，清洗房等作業(yè)崗位上的三氯乙烯濃度超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，該區(qū)衛(wèi)生局向?qū)公司處以罰款50000.00元及警告的行政處罰。

在雙方的交涉中，a公司稱，b公司向a公司購買焊劑等化工材料，貨款總值46293.00元，約定結(jié)算時間為貨到30天。因b公司遲遲不支付貨款，故要求其歸還所欠貨款46293.00元及利息1486.00元(這部分利息根據(jù)雙方經(jīng)濟(jì)交易中，b所欠貨款依照之前合同中所說的每逾期一個月購貨方應(yīng)按百分之二支付送貨方的貨款利息計算出來的)。但是，b公司在拿到貨物40天之后曾將貨款中1880.00元的化工材料退還給了a公司，但是a公司在計算總利息(1486.00元)的過程中按照逾期1個月計算針對該部分貨款b公司所應(yīng)支付的利息。雙方因此就貨款中逾期的1880.00元的化工材料該支付的利息數(shù)額產(chǎn)生了分歧。而b公司要求a公司：1、承擔(dān)王高飛已發(fā)生的治療費用的50%，住院期間的工資和生活補(bǔ)貼、其父母探望兒子費用2、賠償b公司停產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失10000.00元;3、承擔(dān)行政處罰款50%，承擔(dān)王高飛繼續(xù)治療費用50%。