遵守防疫政策的心得體會(huì)總結(jié) 防疫工作心得體會(huì)(2篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

對(duì)于遵守防疫政策的心得體會(huì)總結(jié)一

通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行反腐倡廉制度的重要意義。因此，在日常的工作和生活中，我始終注重黨性鍛煉和德操修養(yǎng)，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造。能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，按照上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學(xué)習(xí)上級(jí)廉政建設(shè)相關(guān)文件以及黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。自覺(jué)做到不說(shuō)糊涂話、不做出格的事，與黨組織保持高度一致。始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛(ài)本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)告誡自己，鞭策、激勵(lì)自己，在工作和生活上堅(jiān)持以身作則、率先垂范，以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解的要求，我認(rèn)真抓好本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作，建立健全了各項(xiàng)部門(mén)規(guī)章制度，分工明確、責(zé)任到人，從而保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。我始終把廉潔勤政，公道正派作為領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)基本要求，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門(mén)”，加強(qiáng)對(duì)一線科室職工的監(jiān)督檢查。在我的指導(dǎo)下，職工都能夠嚴(yán)格按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的"要求，做到廉潔自律，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的正常進(jìn)行。

認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的防線。在工作中，按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，不搞花架子，不欺上瞞下，弄虛作假。對(duì)每一項(xiàng)工作，總是慎重行事，在公務(wù)活動(dòng)中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意，本人不自作主張。在生活中，關(guān)心同事，發(fā)揮自己的表率作用，教育好親屬和身邊工作人員，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不以權(quán)謀私，不腐化墮落，經(jīng)受考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)力關(guān)，金錢關(guān)、人情關(guān)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。

作為業(yè)務(wù)站長(zhǎng)，我?guī)ь^執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力養(yǎng)成了好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處以身作則。勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺(jué)接受監(jiān)督。工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的工作原則。從大局和全局出發(fā)，從不把個(gè)人利益和局部利益凌駕于公司利益和全局利益之上，切實(shí)做到了廉潔自律。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神并深刻領(lǐng)會(huì)其思想內(nèi)涵，要以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己實(shí)際工作。要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力保證。平時(shí)，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受廉政部門(mén)的監(jiān)督檢查，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。

二要以《廉政準(zhǔn)則》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。具體工作中，在有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上公開(kāi)透明，嚴(yán)格政策，執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅(jiān)決杜絕各種違紀(jì)行為。

三要對(duì)同志經(jīng)常性的進(jìn)行思想溝通，及時(shí)把握本部門(mén)廉政建設(shè)執(zhí)行情況。針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對(duì)照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對(duì)照檢查。身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。

總之，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律方面，我嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)的制度規(guī)定，雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在著很多不足。在今后的工作中，我有決心更加廉潔從政、克己奉公，勤政為民。要居安思危，牢記前車之鑒，時(shí)刻警醒自己，力戒驕滿，堅(jiān)決抵制各種社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕和誘惑，虛心聽(tīng)取群眾的批評(píng)意見(jiàn)，自覺(jué)接群眾的監(jiān)督，保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力工作，為皮防站的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

對(duì)于遵守防疫政策的心得體會(huì)總結(jié)二

規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”

行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”

其次，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；規(guī)范化，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、

規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓” ? ?。行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律” ?其次，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；規(guī)范化，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、首先， ? ?規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的 ? ?規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 ?每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。 ? ?我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià) ? ?值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 ?我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都 ? ? ? ?應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。 ?作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面 ? ?了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更 ? ?快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。 ?作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證 ? ?日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人 ? ?的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。 ?作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作 ? ?則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工 ? ?的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 ?規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。 ? ?公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推 ? ?行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 ?雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行 ? ?為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公 ? ?平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用 ? ?企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性 ? ? ? ?姓名：耿崎峰a20120122學(xué)號(hào)：1201 班級(jí)：工商 ? ? ?摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確 ? ? ? ?保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。 ?規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無(wú)處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可 ? ? ?你的責(zé)、,特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶](méi)有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話見(jiàn)。就沒(méi)就沒(méi)有辦法量化，權(quán)、有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過(guò)程及結(jié)果肯定是不一樣。所以 ?所做的過(guò)程及結(jié)果都是一樣，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，說(shuō)任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， ? ?這才是真正的管理。 ?企業(yè)的規(guī)章制度和國(guó)家的立法是同樣的道理，國(guó)家制定的法律再健全，如果人人都有法 ? ? ?再規(guī)范，企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、社會(huì)的動(dòng)蕩。必然會(huì)造成國(guó)家的混亂，違法不究，不依，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒(méi)有規(guī)章制度?；蛘哒f(shuō)企業(yè)的管理層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問(wèn)題。因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制 ? ?度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；制度建設(shè)；制度完善 ?

?? ? ?一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 ? ? ?遵規(guī)定，《憲法》企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。 ? ? ?勞用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，規(guī)定，《勞動(dòng)法》守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)。動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。 ?，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過(guò)程中的延伸。對(duì)違反因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞 ? ?動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。 ? ?企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而 ? ?有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。 ?企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng) ? ?過(guò)程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利， ? ?休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。 ?企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng) ? ? ?勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施，工作時(shí)間，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定，有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì) ? ?。】1職工的不公平對(duì)待【 ?綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保 ? ?障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能 ? 滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制 ?度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使 ? ? ? ?職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。 ?因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和 ? ?完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖 ? ?掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。 ?公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按 ? ?章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè) ? ? 管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 ? ?二、制度建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題 ? ? ? ?但是許正所謂是沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，,現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性 ? ?那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？,多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段 ?制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺(tái)制度 ? ?前，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫(xiě)。這樣出臺(tái)的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無(wú)法有效推行。久而久之，還會(huì)導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行 ? ??！?不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【 ?沒(méi)有統(tǒng)一的制度管理部門(mén)。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門(mén)起草，這樣起 ? ?草出臺(tái)的制度會(huì)有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對(duì)獨(dú)立性，從而間接影 ? ?響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動(dòng)指南。企業(yè)如果只組 ? ?織管理人員對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會(huì)比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和 ? ?執(zhí)行。 ?因此，為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績(jī)，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)過(guò)程，把 ? ? ? ?握好以下幾點(diǎn)： ?制度編寫(xiě)人在編寫(xiě)制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信)一 ? ?( ? ?員工的原則制定制度，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。 ?協(xié)調(diào)部門(mén)間的管理制度，由統(tǒng)一的制度管理部門(mén)牽頭，建立統(tǒng)一的制度管理部門(mén)。（二） ? ? ? ?對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。 ? ?（三）領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開(kāi)管理工作總結(jié)和提升研討會(huì)， ? ?及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護(hù)航。 ?（四）加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道 ? ? ? ?工作，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。 ? ?三、制度建設(shè)流程 ? ? ? ?首先明確在制度建設(shè)過(guò)程中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。 ? ? ? ?（一）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。 ? ? ?制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具 ? ?體完整的內(nèi)容，各制度在制定過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，制定的制度需要通過(guò) ? 推行來(lái)規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作 ? ? ?性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。 ?（二）要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。制度的制定過(guò)程本身是對(duì)管理過(guò)程的規(guī)范，由 ? ?于一項(xiàng)制度從報(bào)批到批準(zhǔn)有一個(gè)過(guò)程，在制度報(bào)批后，對(duì)新制度與原有制度或做法沒(méi)有原則性沖突的，可按新報(bào)批的制度執(zhí)行起來(lái)。待制度正式批準(zhǔn)后進(jìn)行重點(diǎn)的落實(shí)、推進(jìn)，并且不 ? ?定期地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正，逐步使員工對(duì)一項(xiàng)制度的遵守變成其自覺(jué)行為。 ?（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用 ? ?的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時(shí)候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個(gè)體需要和企業(yè)目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵(lì)與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來(lái)調(diào)動(dòng)職工的情緒，就能夠真正調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)職工自覺(jué)管理工作的行為動(dòng)力，制度就有可 ? ?。3能得到廣泛的尊重與遵守（四）要注意核心制度的相對(duì)穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定 ? ?制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對(duì)這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各 ?這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。部門(mén)間有效執(zhí)行， ? ?制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。 ?特別要注意的是，企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上 ? ?一套制度，過(guò)幾天又換一套制度，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對(duì)性的去補(bǔ)充完善，而不能動(dòng) ? ?不動(dòng)就推倒從來(lái)，制度沒(méi)有延續(xù)性會(huì)不利于基層管理有效推進(jìn)。 ? ?四、制度如何執(zhí)行 ? ? ?個(gè)個(gè)奮令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，“好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說(shuō)： ? ? ? ?”當(dāng)前，執(zhí)行力問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)代勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣。 ?業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開(kāi)了

執(zhí)行力，一切都沒(méi)有意義?？梢?jiàn)，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達(dá)克方陣， ? ?就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。 ? ?提升執(zhí)行力，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： ? ? ?“企業(yè)吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福說(shuō)過(guò)：有效性和可操作性。不斷提高制度的針對(duì)性、（一） ? ? ?不能沒(méi)有規(guī)矩，也不能有太多的程序；不能沒(méi)有程序，也不能有太多的制度；不能沒(méi)有制度，也不能有太多的規(guī)矩。關(guān)鍵是就事論事地尋找最簡(jiǎn)單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問(wèn)題。一個(gè)電話能夠解決的問(wèn)題，不要集中開(kāi)會(huì)；一個(gè)工作餐能夠溝通的話題，不要集中開(kāi)會(huì)；開(kāi)小會(huì)能夠解決的問(wèn)題，不要開(kāi)大會(huì)；口頭能夠解決的事情，不要書(shū)面；今天能夠解 ? ?”大決的問(wèn)題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。 ? ?道至簡(jiǎn)就是這個(gè)道理。 ? ? ?（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工 ? ?馬上改變以往的不良工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的。因此，只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行制度宣傳、 ?內(nèi)容，使職工了解制度建設(shè)的目的、幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，了解職工的心態(tài)，教育，溝通、 ? 從潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守，矯正不良行 ?為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。我們當(dāng)務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺(tái)，大力宣 ? ?傳公司的 ? ?規(guī)章制度，同時(shí)要將制度印制成冊(cè)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)。制度、遵守制度、執(zhí)行制度， ? ? ? ?使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。 ?（三）完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實(shí)過(guò)程應(yīng)當(dāng) ? ?成為一種有效的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這種過(guò)程僅靠自覺(jué)遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和 ? ?考核體系。 ?（四）加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和責(zé)任兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰不明，就會(huì)降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和 ? ? ?，不利于制度的落實(shí)。因此，制度應(yīng)該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅(jiān)決克人員“吃虧”服制度落實(shí)無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)津和執(zhí)行好壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰分明，才能令行禁止。社會(huì)學(xué)家鄭也夫認(rèn)為，嚴(yán)查不如嚴(yán)懲，其邏輯支點(diǎn)在于，查是查不過(guò)來(lái)的，不如以嚴(yán)懲治之。對(duì)于 ?并且利用內(nèi)部宣傳體系來(lái)放大懲罰的力度，這無(wú)疑是一種有效地方法，日益發(fā)展壯大的公司，變相拓寬嚴(yán)查的 ?廣度更切實(shí)際。 ? 總之，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可 ? ?以增強(qiáng)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力， ?規(guī)范有序的制度努力建立行之有效、修訂， 對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與健全信息跟蹤反饋機(jī)制， ? ?體系，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階 ? ? 。 ? ? ?參考注釋： ? ? ? ? ?期 3 年第2013 ，《新華日?qǐng)?bào)》，《紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代意義》朱勁松：.1? ? ? 2? ? ，）515（《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》，》 ?《超越西方：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度周海江：.2013.10.25 ? ?我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)途經(jīng)研究.李智3? ? 企.齊長(zhǎng)明. ）23（2011中國(guó)商貿(mào)，[j]. ?篇三：企業(yè)管理制度的重要性.）12（，2010現(xiàn)代企業(yè)文化，[j].業(yè)文化與企業(yè)管理 ? ? ?企業(yè)管理制度的重要性 ? ? ? ?林曦 行政部 ? ? ?，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，作為個(gè)人，遵守規(guī)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”古人云： ? ? ?企業(yè)還需要建立自在發(fā)展過(guò)程中不僅要守規(guī)矩，而作為企業(yè)，,矩才能迎合時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展 ?，這個(gè)“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，大大小小的企業(yè)己的“規(guī)矩”

數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善，員工的變動(dòng)，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨(dú)特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對(duì)外擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒(méi)有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個(gè)問(wèn)題，更談不上員工與企 ? ?業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。 ?作為中國(guó)，ceo歲辭任49歲創(chuàng)立阿里巴巴，35馬云在作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團(tuán)， ? ?互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級(jí)人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會(huì)制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。在阿里巴巴內(nèi)部有一個(gè)績(jī)效管理制度，這份制度按季度對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，而獎(jiǎng)勵(lì)的形式有加薪，股票期權(quán)，獎(jiǎng)金和新的工作機(jī)會(huì)等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅(jiān)持公司的目標(biāo)，完成本職工作。制度的建立讓員工無(wú)論在工作還是日 ?廣東華 ?常行為中，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是引導(dǎo)著員工朝著公司發(fā)展目標(biāo)一起前進(jìn)。 ?5s管理是根據(jù)7s管理體制”也是一個(gè)成功的典例。7s紅農(nóng)牧集團(tuán)的“體制不斷深入而形成 ?，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5s的， ?，“安全和節(jié)約”加入是在此基礎(chǔ)上，7s而信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，方法、材料、器、 ?。這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團(tuán)都需學(xué) ?管理正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣做的好處不僅7s管理理念，工作當(dāng)中按照7s習(xí)和遵守規(guī)范了員工的日常行為，加強(qiáng)紀(jì)律性，而且改善員工精神面貌，對(duì)于整個(gè)企業(yè)形象的提升有 ? ?著積極作用。 ?通過(guò)以上所述，我們可以看到一個(gè)正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長(zhǎng)? ? ??

。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”

。行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”

其次，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；規(guī)范化，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化