企業(yè)年報公示的心得體會精選 企業(yè)年報公示怎么做(八篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選一

一調(diào)研情況

機構基本情況

機構成立時間

圖1：機構創(chuàng)建時間

如圖1所示，所有機構均成立于20xx年以后，其中2家機構成立于20xx-20xx年，8家機構成立于20xx-20xx年，4家機構成立于20xx年及以后。經(jīng)計算，14家機構的平均存續(xù)時間為5.43年。

在歐美等地區(qū)，社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的。和歐美地區(qū)不同，在北京，公益組織在上世紀90年代大量出現(xiàn)，社會企業(yè)緊隨公益組織在20xx年以后大量涌現(xiàn)。

機構規(guī)模

圖2：機構年收入(20xx年)

如圖2所示，14家機構中，有7家20xx年收入在100-200萬(不含100萬)之間，有4家在100萬及以下，1家在200-300萬(不含 200萬)，1家在300-400萬(不含300萬)，1家在500萬以上。經(jīng)計算，14家機構20xx年平均收入為185.71萬元。

所有受訪機構20xx年收入小于1000萬，均屬小微企業(yè);結合5.43年的平均存續(xù)時間和185.71萬元的平均年度收入來看，受訪機構與商業(yè)企業(yè)相比，發(fā)展速度緩慢。

機構注冊類型

圖3：機構注冊類型

如圖3所示，14家機構中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要，正在申請民政部門注冊)，1家在民政部門注冊(有工商注冊的計劃)，4家同時在工商及民政部門注冊，1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊，也在爭取民政部門注冊。

造成受訪機構注冊類型多樣的原因，不僅和社會企業(yè)的來源有關(如部分機構僅是社會組織的一個部門，部分機構從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來)，也和政府相關政策有關(如部分機構原本計劃在民政部門注冊，但由于政策限制選擇工商部門注冊，但一直沒有放棄申請民政部門注冊，有的機構原本選擇工商部門注冊，為了順利申請政府資助，又同時選擇民政部門注冊)。同時選擇工商和民政部門注冊的機構，基本上還是一對人馬兩塊牌子，其商業(yè)部分和社會公益部分獨立和配合的有效方法還在探索之中。

對社會企業(yè)的認知

圖4：是否了解社會企業(yè)的概念并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)

如圖4所示，所有機構均表示了解社會企業(yè)的概念，認為社會企業(yè)是 用商業(yè)手段解決社會問題 ，并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)。

經(jīng)過有關機構多年來的不斷努力，社會企業(yè)概念已在受訪機構中有了很好的認知。

對利潤分紅的認知

圖5：機構分紅情況

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選二

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選三

一、加強領導，扎實安排部署

我縣高度重視企業(yè)服務工作，在開春的全縣形勢政策宣傳教育和思想紀律作風整頓活動中，縣委李選良書記就轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新服務方式，提高服務能力，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務作了重要安排?？h委、縣政府在全縣實行重點企業(yè)、重大項目包抓責任制，每個企業(yè)和重大項目由一個縣級領導牽頭，組建一個工作隊，落實一個縣直部門一抓底，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設中遇到的具體問題；縣工業(yè)辦在全縣開展了以“送政策、送服務、解難題、促發(fā)展”為主題的百日進企業(yè)促發(fā)展活動，對12戶規(guī)模企業(yè)和13個重點工業(yè)項目，落實1－2名干部駐守企業(yè)和項目工地，解決企業(yè)復產(chǎn)、項目開工中中遇到的問題30余件，確保了一季度工業(yè)項目建設和企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了“開門紅”。市糾風暨企業(yè)服務年工作會議結束后，縣政府及時召開專題會議研究安排部署鞏固企業(yè)服務年成果工作，成立了由常務副縣長任組長，縣紀委書記和分管工業(yè)的副縣長任副組長，24個相關部門主要負責人為成員的領導小組，辦公室設在縣政府糾風辦，具體負責鞏固企業(yè)服務年活動成果的日常工作。各成員單位結合全縣實施的“一個建設、三個硬仗”，抽調(diào)了專人，組成了精干的工作隊伍，進駐企業(yè)，服務項目，幫助辦理行政審批，跟蹤辦理各類手續(xù)，營造了良好的工作氛圍?？h委李書記、縣政府李縣長經(jīng)常檢查各單位服務企業(yè)情況，為服務年活動的開展提供有力組織保障。

二、完善制度，規(guī)范服務行為

為了使企業(yè)服務走上制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化的軌道，打造“服務零距離、創(chuàng)業(yè)無障礙、群眾很滿意”的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強企業(yè)服務的針對性、實效性，我們從完善機制、制度上入手，全面推行公開公示制、首問負責制、一次告知制、限時辦結制、服務承諾制五項制度，對部門和個人涉企行為提出了“五辦四通”的規(guī)范性要求，即“對企業(yè)反映急的問題，高效快捷“立即辦”;對企業(yè)反映多的問題，熱情服務“主動辦”;對企業(yè)反映大的問題，深入實際“上門辦”;對企業(yè)反映難的問題，克服困難，創(chuàng)造條件“抓緊辦”;對企業(yè)反映強的問題，嚴格政策“公開辦”。對為企業(yè)該辦的事要迅速“暢通”;某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)梗阻的要立即“疏通”;需要上級解決的要積極“溝通”;有利于發(fā)展，但受傳統(tǒng)觀念束縛的要主動“變通”。縣上由縣發(fā)改局牽頭，成立代辦服務協(xié)調(diào)領導小組辦公室，對堯柏龍橋水泥熟料、宏巖礦業(yè)鐵礦開發(fā)、皇臺礦業(yè)尾礦綜合利用、鉀長石開發(fā)等重點工業(yè)項目建設手續(xù)辦理，協(xié)調(diào)落實一名縣級領導負責和相關部門具體包抓，幫助辦理審批、備案、環(huán)評、安評等前期工作，在工作中實行“辦事登記卡”制，由項目單位填卡限時辦結，超過3次10天以上不能辦結的向縣政府書面說明；對需省、市審批辦理的，由縣上對口部門積極與上級部門聯(lián)系溝通，力爭在最短時間內(nèi)幫助企業(yè)辦完所有前期手續(xù)。各級各部門積極主動開展推進企業(yè)服務年活動，工業(yè)辦、招商局派干部入駐企業(yè)幫助企業(yè)解決具體問題；電力部門推行快捷服務，一個電話就可以使電力工作人員及時趕到現(xiàn)場；縣工商局落實了企業(yè)聯(lián)絡員制度，確保工商服務的連續(xù)性。通過規(guī)范服務行為，企業(yè)的滿意度明顯提高，確保了各企業(yè)的健康發(fā)展。

三、細化服務，解決發(fā)展難題

為了營造招商、安商、興商、富商的良好投資環(huán)境，今年元月，我縣召開了500余人參加的工貿(mào)招商及項目建設大會，服務企業(yè)、項目建設的優(yōu)秀單位、個人進行了表彰獎勵；兩次經(jīng)濟運行分析會，了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中的困難和需要解決的問題，閉門聽取了客商對投資環(huán)境的意見，并及時將意見和建議反饋給相關部門，責令限期整改，規(guī)范從政行為。各包抓項目、企業(yè)的縣級領導堅持每周進一戶企業(yè)，駐一次工地，了解項目建設和企業(yè)生產(chǎn)中存在的現(xiàn)實困難，通過召開現(xiàn)場辦公會、評價分析會等現(xiàn)場予以解決，幫助解決各類問題近百件，爭取國家投資、銀行貸款近億元。縣政府設立政務大廳，由招商、林業(yè)、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、水利、工商、稅務等相關部門組成，實行集體辦公，搭建服務企業(yè)的綜合平臺，集中解決企業(yè)在丹投資發(fā)展過程中的困難問題。縣招商局建立首問負責制、限期辦結制、政務公開制、客商評分、辦結回訪制“五項制度”，做出了在法律法規(guī)范圍內(nèi)給客商提供最優(yōu)惠的政策，在最短時間內(nèi)辦理完相關法律手續(xù)，辦理過程中不收取一分錢，全程提供優(yōu)質(zhì)服務，為引資企業(yè)提供終身服務的“五項承諾”?？h工商局建設并完善了“綠色通道”網(wǎng)絡，在各級工商登記窗口設立了專門登記的“綠色通道”，提升免費的優(yōu)先服務、預約服務、延時服務、跟蹤服務及節(jié)假日加班服務，對“綠色通道”服務對象的登記申請資料齊全、符合法定程序的，予以當場登記，2個工作日內(nèi)辦結?？h稅務部門從系統(tǒng)內(nèi)精心抽調(diào)一批溝通能力強、水平高的稅務人員，擔當企業(yè)的“稅政管家”，為企業(yè)提供一對一、點對點、全程式政策服務，跟蹤企業(yè)辦理股權變更15戶次，審批企業(yè)減稅4戶一次130萬元。縣公安局成立了重大項目環(huán)保保障巡邏中隊，進企業(yè)、進園區(qū)、進工地，了解企業(yè)周圍社會環(huán)境和工程項目施工情況，對強攬工程、強賣材料、強行阻工，影響和破壞建設環(huán)境重點線索、重點案件進行排查處理。縣國土部門將用地指標向工業(yè)經(jīng)濟傾斜，支持企業(yè)技改擴建、循環(huán)利用項目，今年共申報企業(yè)、項目建設用地840畝。縣交通局加大產(chǎn)業(yè)路、園區(qū)路建設投入，拓寬了縣城至月日保倉漂流公司的旅游路，啟動了白雙5公里的園區(qū)路，扶持宏巖公司修通了進廠橋梁，并協(xié)調(diào)市公路部門為堯柏公司預留平交道口?？h水務局主動服務商棣產(chǎn)業(yè)園建設，修通了堯柏公司廠外泄洪渠，加固了河堤?？h城建局抽調(diào)專人，服務項目、企業(yè)辦理“一書兩證”，在政策范圍內(nèi)減收相關設計費用，減輕企業(yè)負擔?？h安監(jiān)局對企業(yè)項目建設需要辦理的安全評價手續(xù)，預約上門指導辦理，對需上省市的，落實一名副局長跟蹤幫辦?？h糾風辦組織相關部門不定期開展涉企收費專項檢查，有效制止了亂收費、亂攤派、亂罰款等行為。重大項目所在地的商鎮(zhèn)、棣花、資峪等鎮(zhèn)政府，也落實專人為企業(yè)提供“保姆式”服務，解決企業(yè)生產(chǎn)、項目建設中的地企矛盾和環(huán)境保障。各部門通過一系列服務活動，讓企業(yè)在丹工作更加舒心、省心，確保在丹企業(yè)能引得進、留得下、做得大，他們也積極引進其商業(yè)圈子的朋友來丹鳳投資興業(yè)，縣內(nèi)部分農(nóng)民工也主動回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動了工商經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。

四、嚴格考核，狠抓工作推進

縣委、縣政府完善制度，建立以“投資環(huán)境好不好，企業(yè)說了算”為核心的投資環(huán)境考核評價等一系列制度，將服務企業(yè)發(fā)展情況納入各單位年度目標責任制一并考核。在企業(yè)服務年活動開展中，縣政府建立和完善企業(yè)(客商)投訴服務體系，在縣監(jiān)察局成立了客商投訴中心，制定了《客商投訴服務工作制度》、《客商投訴服務工作管理辦法》、《客商投訴服務登記制度》；完善投訴處理體系，由客商投訴中心負責招商引資過程中投訴事項的受理、查辦、轉(zhuǎn)辦、交辦、催辦和督辦等日常業(yè)務工作，切實做到了客商話有處說、事有人管、問題有人解決。建立動態(tài)監(jiān)測體系，在縣工業(yè)辦設立企業(yè)負擔監(jiān)測中心，在各類企業(yè)中設立動態(tài)監(jiān)測點，聘請企業(yè)工作人員為企業(yè)負擔義務監(jiān)督員，嚴防各種面向企業(yè)的不合理收費?？h委、政府督查室、縣監(jiān)察局結合重點項目督查、創(chuàng)衛(wèi)活動督查等，實行定期檢查與明查暗訪相結合，采取隨機檢查、暗訪檢查和專題檢查等方式，加強深化對企業(yè)服務年活動的監(jiān)督檢查和投訴處理情況的督查督辦，對優(yōu)質(zhì)服務工作中突出的單位和個人通報表彰；對行動遲緩、效果不佳的人和事，通報批評，限期整改；對領導不重視、工作落不實的，給予責任領導批評教育、警示訓誡；對影響項目建設、工業(yè)發(fā)展和招商引資工作，造成不良影響或給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，實施問責。出現(xiàn)較為嚴重問題的部門和單位，給予主要負責人警示訓誡談話，直至給予黨政紀處分，對有問題單位和個人年終不得評為先進。通過嚴查重處，落實了各單位服務發(fā)展、服務企業(yè)的責任，有效維護了投資者的合法權益，營造良好的招商引資軟環(huán)境。

通過扎扎實實了開展“企業(yè)服務年”活動，我縣在促進經(jīng)濟發(fā)展、項目建設、企業(yè)提效、環(huán)境優(yōu)化等方面取得了實實在在的效果，加快了富民強縣進程。今年，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值18.13億元，增長16.5%。117個固定資產(chǎn)投資項目全部開工，完成投資17.04億元，占年度計劃的52.3%，增長36.6%。13個重點工業(yè)項目已開工12個，已有3個項目建成投產(chǎn)，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值6.1億元，占年度計劃的50.8%，同比增長35％。招商引資到位資金11.1億元，完成年任務的85.5%，增長23%。社會消費品零售總額6.47億元，占計劃的50.1%，增長20.7%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2740元，占計劃的63.4%，增長28%。城鎮(zhèn)居民可支配收入8850元，占計劃的50.2%，增長18.8%。財源基礎堅實牢固，完成財政總收入13508萬元，占年預算的64%，增長46.9%，其中地方財政收入完成9713萬元，占年預算的71.42%，增長59.5%。在市對縣綜合考核中，我縣取第二名的好成績。

總之，至企業(yè)服務年活動開展以來，我縣各級各部門高度重視、安排扎實，措施有力、效果明顯，但仍存在一定問題：一是少數(shù)單位對“企業(yè)服務年”活動的認識還存在偏差，把“企業(yè)服務年”等同于轉(zhuǎn)變機關作風、優(yōu)化環(huán)境，局限于解決幾個具體問題，沒有站在服務企業(yè)、促進發(fā)展的高度來認識“企業(yè)服務年”的目的和意義。二是少數(shù)單位和部門沒有把“企業(yè)服務年”活動這個中心工作與本部門的主要職責發(fā)揮有機地結合起來，開展服務與日常工作時有脫節(jié)，形成了說做“兩張皮”。三是各部門之間抓服務的力度、氛圍和效果不均衡，還有個別單位存在喊口號、走過場的現(xiàn)象，沒有把“企業(yè)服務年”活動真正落到實處。四是部門之間、條塊之間協(xié)作、聯(lián)動不夠，沒有很好地整合各自的資源優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合乏力，在解決棘手問題方面還存在互相推諉的現(xiàn)象。五是由于國家銀根緊縮、保耕地紅線追究加大，我們在為企業(yè)、項目解決用地、融資等方面雖做了大量工作，但無法滿足項目建設和企業(yè)發(fā)展的需要。這些問題，都有待我們在今后工作中加以解決。

今后，我們將以這次檢查為契機，認真整改工作中存在的問題，繼續(xù)加大鞏固企業(yè)服務年成果工作力度，不斷完善體制機制，教育全縣各級各部門站在服務發(fā)展的高度，改進工作作風、辦事程序、辦事方法，提高工作效能，認真解決企業(yè)發(fā)展中存在的深層問題，確保前期項目盡快辦結手續(xù)開工建設，在建的項目加快進度及早建成，建成的企業(yè)早日達產(chǎn)達效。不斷健全完善并落實好崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、失職追究制等一系列行之有效的制度，加大政務公開，使各機關單位辦事更加公開、透明，置身于公眾監(jiān)督之中。不斷完善企業(yè)服務投訴處理機制，加大督查督辦力度，定期對各部門交辦問題解決情況、服務企業(yè)的制度建立和落實情況進行督促檢查，跟蹤問效，使企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題越來越少，企業(yè)反映問題解決得越來越快，從而使丹鳳經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境越來越優(yōu)，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量越來越好，在科學發(fā)展、突破發(fā)展中取得更好的成績，確保年底在省市爭先進位目標順利實現(xiàn)。

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選四

20__年，建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉(zhuǎn)作風、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為建筑公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。

一、加強基層組織建設工作

組織專(兼)職工會干部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想黨的xx大和xx屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權，保權益

1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益。

2、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬。

3、不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權益的事及時進行糾正。

4、做好勞動爭議的調(diào)解工作，使職工的權益得到有效的維護。

三、辦實事，解民憂

工會結合建筑公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實際行動落實xx大、xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，堅持以人為本，關心、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。

1、堅持工會一貫的工作作風，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗。

2、積極協(xié)助人力資源等有關部門，做好職員等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的需要創(chuàng)造了條件;

3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設保險和職工意外保險，為工程項目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。

四、抓源頭，強管理

20__年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)建筑公司今年的實際，調(diào)整了分會組織和分會負責人;二是從源頭參與項目管理，參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，嚴格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。

五、抓陣地，求實效

積極組織參加了開展的各項目活動以及建筑公司自身組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產(chǎn)月活動、黨的xx大、xx屆四中全會精神，以及總公司和建筑公司的重大會議精神和各種規(guī)章制度，提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

六、存在的問題和20__年工作設想

(一)存在的問題

1、對職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，

導致工作滯后。

2、隊伍建設有待加強，素質(zhì)有待提高。

(二)20__年工作設想

在新的一年里，深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。

1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。

2、積極參與企業(yè)改制工作，協(xié)助黨政做好這項工作。

3、加強自身建設，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務能力。

4、加強企業(yè)文化建設，在宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。

5、做好職工的思想政治工作。

總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選五

縣安監(jiān)局：

20xx年以來，城關街道辦事處始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的重要位置來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。在縣委、縣政府的正確領導下和縣安監(jiān)局的精心指導下，街道不斷加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)檢查、督查整治活動，采取了切實有效的措施，街道安全生產(chǎn)工作保持了良好的發(fā)展勢頭，維護了社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。現(xiàn)將街道20xx年安全生產(chǎn)主要工作總結如下：

一、工作回顧

（一）加強組織領導，落實安全生產(chǎn)責任制。加強組織領導。

街道黨工委、辦事處領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作納入街道經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，列入領導班子工作的議事日程，做到黨政一把手親自抓，分管領導具體抓落實，班子成員按各自分工落實安全工作“一崗雙責”責任制。街道多次召開安全生產(chǎn)專題會議，根據(jù)縣委、政府不同時期的工作部署，及時傳達縣安全生產(chǎn)工作會議精神，認真部署各階段安全生產(chǎn)工作，制訂并下發(fā)了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)大檢查專項整治等工作方案。規(guī)范安全工作有序運作，強化安全生產(chǎn)長效管理機制，確保安全生產(chǎn)責任、措施落到實處。

（二）落實安全生產(chǎn)責任制。一是召開“城關街道20xx年度安全生產(chǎn)工作會議”，與各社區(qū)居委會簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》。二是抓好臺帳建設，街道建立了轄區(qū)單位安全隱患整治臺帳。在整治工作中，街道把臺帳建立和隱患整改相結合，明確了各單位按整治重點要求建立安全隱患整治臺帳，確保轄區(qū)內(nèi)各類隱患排查登記造冊建檔率100%，發(fā)現(xiàn)隱患整改率達100%。三是進一步完善了網(wǎng)格化管理機制。要求責任到崗、責任到人。社區(qū)安全巡邏員定期對所負責的網(wǎng)格進行巡查，并建立巡查臺賬。做到街道和各企業(yè)單位對同一安全隱患都建立檔案，相互對應，力防回潮。

（三）重點整治。一是開展春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作。20xx年初城關街道黨工委、辦事處把開展春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作作為一項重點工作抓緊抓實，統(tǒng)一思想，精心部署，全員參與，責任落實。街道、社區(qū)共開展重點道路交通、石油天然氣開采和管道輸送、危險化學品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營場所、冬季建筑施工場所、人員密 - 2 -

集場所、工貿(mào)企業(yè)及城市地下管網(wǎng)、公眾聚集場所等安全隱患排查50余次，排查出各類安全隱患20余起，整治隱患20余起，隱患整治完成率100%。二是開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動。街道組織召開了專題會議，傳達學習了關于開展主題責任年活動的目的和意義，并成立了街道落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動領導小組，安排部署了相關任務，責任到人。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、宣傳櫥窗、宣講團等宣傳媒體，采取多種形式，加大宣傳，到各相關企業(yè)宣傳國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、消防常識、防汛知識等5期次。三是從檢查的情況來看，各施工單位對安全生產(chǎn)比較重視，安全生產(chǎn)基礎工作比較到位。但也存在一些隱患：如建筑工地個別工人施工未佩戴安全帽。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組及時反饋給施工單位、項目具體負責人，要求各施工單位要加強施工現(xiàn)場和員工宿舍的安全管理，加強職工教育，提高安全意識，杜絕違反安全生產(chǎn)法行為的發(fā)生。

（四）廣泛宣傳。采取多種形式，廣開宣傳途徑。根據(jù)轄區(qū)的實際情況，開展了形式多樣的宣傳教育活動。一是對社區(qū)殘缺不齊的安全生產(chǎn)宣傳欄進行維修；二是街道聯(lián)合縣安委辦在縣城街心花園舉辦一場了以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳日活動。通過安全知識咨詢、發(fā)放宣傳資料等形式，向參與的廣大居民宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識、安全生產(chǎn)典型案例、逃生自救互救等知識，提高了居民的安全意識和安全知識水平，受到了居民的歡迎。三是街道積極配合縣安委辦宣傳新《安全生產(chǎn)法》，新《安全生產(chǎn)法》于20xx年12月1日起正式實施，街道、社區(qū)通過給企業(yè)和居民發(fā)放宣傳資料、在社區(qū)電子屏上滾動播放新《安全生產(chǎn)法》的相關內(nèi)容，做到家喻戶曉、人人皆知。

二、20xx年街道安全管理工作中存在主要問題

一是責任制落實不夠。在一些檢查中發(fā)現(xiàn)并整改隱患的形式內(nèi)容上過于單一，監(jiān)督、檢查、考核缺乏有效的制約手段。二是思想認識不夠到位。一些企業(yè)單位對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認識不足，沒有真正將安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，街道開展安全生產(chǎn)工作難度大。三是企業(yè)安全管理基礎薄弱。一小部分企業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或不落實，企業(yè)安全投入不足，安全設施設備落后；四是安全隱患監(jiān)管容易出現(xiàn)反復。街道安監(jiān)站安全管理人員設置有待加強，目前街道安監(jiān)站安全管理人員只有1人，而且身兼數(shù)職，難以將安全生產(chǎn)具體工作及時抓緊抓實。

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選六

尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

大家上午好!

這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表**公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫忙，才會有我們的這天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

回顧20__年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，這天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20__年。

因此我在那里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的這天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們是否有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)，更有機遇。

20__年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿我們的明天更加完美!

謝謝大家!

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選七

第一部分 培訓計劃的制定及組織、考核要求

一、培訓計劃的制定

1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。

1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5 部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2 部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。

2.3 外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4 單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

(5)《20xx年度安全培訓計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施。

(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。

三、20xx年培訓重點

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：

3.1 管理人員培訓

中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。

管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

3.2 新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。

對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3 普通員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素質(zhì)，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。

3.4 崗位專業(yè)技能培訓

20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。

3.5 安全管理培訓

安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。

3.6 流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。

3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。

3.8 20xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

四、培訓的考核

4.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。

4.2 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時。

4.3 公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。

4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。

第二部分 公司20xx年度培訓計劃

一、公司級培訓計劃

第一項 ： 20xx年度管理人員培訓

1、中高層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

培訓、外出參加培訓。

4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。

6 3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進行主題

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1、責任部門：安全調(diào)度中心

2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。

4、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。

6、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。

4、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。

6、參加培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責。

對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時。

5、參加培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。

4、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。

6、參加培訓人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓計劃

1、 責任部門：行政部

2、 培訓方式：外騁專業(yè)老師授課

3、 培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。

4、 培訓內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用

5、 考核方式：開展技術比武。

6、 培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。

1、責任部門：行政部

2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。

3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。

4、參加活動人員：全體職工 二、部門內(nèi)部培訓計劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制。

三、單項培訓計劃

根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、外派培訓

各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排。

五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓

行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容。

最新企業(yè)年報公示的心得體會精選八

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好，今天我演講的題目是《感恩企業(yè)、從我做起》。

首先我要感謝礦領導和工會組織的這次演講活動，能給我一個在這里展現(xiàn)自我的機會。我是一名來自基層的普通礦工，在我們蘆溝煤礦干了將近x個年頭，見證了蘆溝煤礦從集團公司的老大難到如今的佼佼者，從舉步維艱到步履鏗鏘、櫛風沐雨、砥礪奮進的發(fā)展歷程。想想艱難困苦時的蘆溝，再對比現(xiàn)在愜意富足的生活，不禁讓人心潮澎湃、感慨萬千。說句心里話，剛到煤礦參加工作時，面對一個又臟又累的工作崗位和“煤黑子”這樣一個貶義稱呼，面對一月不到千元的工資和上有老下有小的生活壓力，內(nèi)心也曾猶豫過、掙扎過、動搖過、退縮過，但是面對企業(yè)的溫暖、領導的關懷、同事的幫助和家人的期待，我浮躁的內(nèi)心漸漸被充實的工作所平息，漸漸愛上了我的崗位，堅定了從事煤炭行業(yè)的決心和信心。

近幾年來，礦黨政領導班子帶領全框干部職工披星戴月、風雨兼程，同舟共濟、砥礪奮進，逐步擺脫了過去的困境，一步步取得了今天的輝煌成績，在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，不忘回報職工，為職工提高了工資福利水平，改善了生產(chǎn)生活環(huán)境?，F(xiàn)在我們住著潔凈舒適的職工公寓，看著液晶電視，吹著空調(diào)暖氣，大部分職工還實現(xiàn)了有房有車的夢想。與此同時，企業(yè)為減輕職工勞動強度，不惜投入大量資金購買設備;為應對物價上漲，給職工補貼伙食費：為活躍職工業(yè)余生活，建立了文體中心和燈光球場：為保障職工身心健康，每年為職工做體檢等等。如今我們工作有尊嚴，生活有盼頭，事業(yè)有作為，上下同欲，礦區(qū)一片和諧繁榮、充滿生機與活力的景象。這一切都是礦領導班子帶領廣大職工凝神聚力、團結進取、勇攀高峰的結果。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大給我們職工帶來了良好舒適的工作環(huán)境，帶來了實實在在的實惠利益，也給我們每位職工提供了廣闊的建功立業(yè)平臺，為我們創(chuàng)造了充分展現(xiàn)才華，實現(xiàn)自我人生價值的機會。

今年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，造成市場需求疲軟、煤價下滑等因素導致煤炭企業(yè)遭遇了突然來襲的寒冬。常言說，滴水之恩，涌泉相報，在我們享受企業(yè)發(fā)展成果時，在企業(yè)遇到發(fā)展難題和危機時，我們是否更應該常懷感恩之心，以奉獻精神去回報企業(yè)，和企業(yè)共擔風雨，同舟共濟，共度難關呢?

有時我常常會想，企業(yè)給了我一份工作，使我得到了成長和鍛煉;企業(yè)給了我一份事業(yè)，使我有了奮斗方向和目標。企業(yè)給與了我們很多，而我們?yōu)槠髽I(yè)付出了什么呢?該以怎樣的方式去回報企業(yè)呢?我們鄭煤集團董事長說：“感恩，需要職工主動為企業(yè)分憂，把企業(yè)面臨的壓力變?yōu)樽陨淼膭恿??！笔聦嵉拇_如此，雖然我們大多都是鄭煤的一名普通職工，但是我們同樣是鄭煤的主人翁，在企業(yè)輝煌時，我們?yōu)樗\上添花，在企業(yè)遇到困境時，更需要我們每一位企業(yè)的職工為他分憂，把企業(yè)的面臨壓力變?yōu)樽陨韯恿?，保持積極向上的樂觀心態(tài)，拿出所有的工作熱情，全身心的投入到自己的本職工作中去;更需要我們充分發(fā)揚創(chuàng)新進取、艱苦奮斗工作作風，堅定我們對企業(yè)的信心，樹立必勝信念，圓滿完成各項目標任務。一個人只有懂得感恩，才能想干事、能干事，才能不斷產(chǎn)生持久的動力，我們應該做一名有感恩心的職工，感恩企業(yè)、回報企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件小事做起，從節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙、一顆釘、一根椽子做起，為企業(yè)增收節(jié)支、節(jié)能降耗。以實際行動為企業(yè)多做奉獻與企業(yè)共度寒冬。

我們集團總經(jīng)理張明劍曾這樣說：感恩是雙向的，不管企業(yè)面對什么樣的形勢，鄭煤集團年初定下的職工工資福利待遇不會降。所以說感恩既是一種責任擔當，也需要一種奉獻精神，我們有這樣為職工著想的好領導，還有什么理由不干好本職工作，奉獻企業(yè)呢?還有什么理由不把工作當成我們畢生追求的事業(yè)，感恩企業(yè)呢?企業(yè)為我謀幸福，我與企業(yè)共成長，在當今這樣一個大環(huán)境下，正是我們發(fā)揚團隊精神奮力拼搏的時候，正是我們每一位職工在困境中迎難而上的時候，讓我們把對企業(yè)感恩的心轉(zhuǎn)化為實際行動吧!相信只要我們堅定與企業(yè)在一起，同呼吸，共命運，同心協(xié)力，就一定能克難攻堅，抵御風雨，迎接鄭煤輝煌燦爛的明天!

? ? ? ?員工感恩企業(yè)的演講稿篇3

各位領導、各位同事：

大家好!

太陽高升，人心沸騰，有幸登上這個舞臺，是我的榮幸，我愿跟著領導們、同事們一道，把這個舞臺建設得更大、更好、更強，盡管我只是一名普通的公司職員。就像五年多來一樣，跟同事們一起努力、進步。

經(jīng)過同事們艱苦的努力，使公司從成立之初的一窮二白走到今天擁有1000多人的企業(yè)，規(guī)模不斷擴大。

現(xiàn)在的輝煌飽含著我們所有同事的智慧與汗水，也記錄著我們所有人自豪的成長歷程。

心有多寬廣，舞臺就有多大，企業(yè)就是我們的舞臺，領導是指揮，我們是合唱團中的一員。

人，需要展示他固有的才華，只有當他的才華展示出來并為企業(yè)所用，他才能叫做可用之才。

不管一個人的能力有多強，一但失去了表演的空間和人生的舞臺，那他也就失去了成功的機會。

個人的發(fā)展得依托于企業(yè)的造就、領導的栽培，當我們學會經(jīng)營自己，把自己的職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)的長遠戰(zhàn)略有機地結合起來，那我們就一定能取得成功并順利實現(xiàn)個人理想，不管你是企業(yè)高管，還是一名普通的職員，只要有夢，只要愿與公司戰(zhàn)略同步，就一定能得到持續(xù)地成長，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時成就個人。

公司經(jīng)營目標不斷提高，企業(yè)不斷壯大，我們也需要同步學習并力求適應企業(yè)新的發(fā)展需要，只有這樣，只有與公司一起成長，我們個人的發(fā)展才能同企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)并互相促進。

如果企業(yè)發(fā)展壯大了，我們自己的能力卻沒能及時提升到相應的高度，那我們就無法適應企業(yè)發(fā)展新的需要，并會拖累企業(yè)長遠戰(zhàn)略的步伐。于已于企業(yè)來說均不利，只有大家好，才是真的好!

作為一名普通員工，我們在做好本職工作的同時不斷地抽業(yè)余時間去充電，不繼地尋找能幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平的新方法，哪怕一年中只找到了一條于公司有利的建議，我想只要我們盡力了，并努力與企業(yè)同步成長了，也就無怨無悔。

人，活著，總是需要進步的。因為不僅企業(yè)在進步，整個社會都在進步。

作為國家，落后就會挨打;作為個人，落后就意味著生活的窘迫。

工作天天有，好企業(yè)不長招，這是個事兒人人都知道。

找的工作好，不如企業(yè)發(fā)展得好，為何?機遇是人創(chuàng)造的，只有懂得珍惜現(xiàn)在，才有機會贏得未來。

調(diào)整好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起成長，成就企業(yè)的同時也就造就了我們個人。

謝謝，謝謝大家!不求我的演講最好，但求一個比一個做的比說的更好，大家好才是真的好!