企業(yè)綜治個人心得體會如何寫 談綜治工作感受(8篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫一

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

范文《公司會議紀要范文》。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫二

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好，我叫雷艷蓉，來自黃龍新村第一項目部的，今日，我演講的題目是：生存的斗志。

動物尚且如此，更何況我們?nèi)祟?。寒窗苦讀二十年的我們，走出了學校，走向了社會，走進了九冶。因為信任，所以選擇;因為信任，所以依靠。記得七月份踏出學校，來到公司參加培訓的第一天，公司領(lǐng)導介紹九冶的發(fā)展歷程，他們每個人臉上都洋溢著自豪感。是的，作為一個橫跨半世紀的老牌國企，我們有這樣的底蘊，有這樣的實力。建筑行業(yè)這幾年來一向不景氣，但公司領(lǐng)導就針對這種現(xiàn)象找出了對策，就是公司近年來新推出的多元化發(fā)展，這種決策使公司的產(chǎn)值不僅僅沒有下滑，并且是翻了又翻。有這樣的一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，身為九冶的一員，為什么不感到驕傲，為什么不感到自豪呢?

在來公司上班的前幾個月，我就已經(jīng)對自我的工資做出了一個小小的規(guī)劃。第一就是先還貸款，第二就是給家里買一個大大的液晶電視，還有一個更大的愿望就是攢工資給爸媽開個店鋪。突然覺得“寒窗苦讀二十年”這句話說得一點都不對，上學，苦的不是我們，其實更累的是父母。家里的姐弟三個哪一個不是要錢的主，而父母每一天都重復著一樣的生活，那就是掙錢。苦了，一樣得干;累了，一樣要扛。每年的九月都使我難以忘懷，姐弟三個手里拿著厚厚的人民幣，數(shù)了又數(shù)，生怕多一張，又害怕少一張，看到爸媽額頭的皺紋，兩鬢的白發(fā)，手上的老繭，當時我就暗下決心，等我賺錢了，必須要讓爸媽過上好日子。

期盼的這一天最之后了，如今我成了一名真正的九冶人，在公司培訓了四天，了解了一些公司的發(fā)展歷程，聽得我是滿心的震撼。培訓完后，就趕緊給爸媽打電話：“爸，你放心，女兒沒有選錯，縣城有16的地方都是漢中九冶的，并且這塊地方都是漢中九冶一手建造的，還有一個好消息就是公司研究到我們新入職的員工沒帶多少生活費，就提前發(fā)了半個月的工資，怎樣樣，公司不錯吧?”爸爸說“恩，好，那你就好好干，在外多注意安全”!爸爸的幾句簡單的話語，更加肯定了我在這努力奮斗的決心。滴水之恩，定當涌泉相報。我必須要經(jīng)過自我的努力來為公司貢獻自我的微薄之力。

我很榮幸能進入到這樣一個溫馨的大家庭中，有悠久的企業(yè)文化熏陶著我們，使我們能更快更健康的成長。當前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才的競爭愈來愈激烈，作為剛剛畢業(yè)的大學生，我們的實踐本事欠缺的太多太多，可塑性很強，有很大的發(fā)展空間，所以要時刻去學習，將自我學校所學的理論知識與現(xiàn)場相結(jié)合，盡快提升自我的本事，這樣才能在競爭激烈的社會中不至于被淘汰。應(yīng)對困難，我們才更要有百折不撓的活力，中流擊水的魄力和不到長城非好漢的氣概。

從古至今，上至帝皇，下至乞丐，沒有任何人能享受特權(quán)，能在一年里比別人多上一天、一小時、一分鐘甚至是一秒，沒有，那都是不可能的事。因為，時間是公平的?？墒俏蚁?，只要自我肯苦學多思，多去承擔工作與職責，那么我們就能在相同的時間內(nèi)比別人創(chuàng)造更多的財富，那么在不久的將來，我們將會登上成功的頂峰!

優(yōu)勝劣汰、適者生存是一個亙(gen)古不變的自然規(guī)律，不管你是羚羊，還是獅子，當太陽升起時，我們就要毫不遲疑的向前奔去，為了那年事已高的父母;為了漢中九冶輝煌的明天，更為了那憧憬在心中的中國夢，還在等什么，此時此刻，我們應(yīng)當奮起拼搏，努力創(chuàng)造那屬于自我的完美明天!

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫三

要想不被淘汰只有跑在前面。

成功者找方法，失敗者找借口。

做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

勤儉節(jié)約、愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

要想不被淘汰，只有跑在前面。

要有好的灌溉，才有好的成果。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。

持誠信互利共榮，以厚德載物。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

今天工作不努力，明天努力找工作。

有一份耕耘，就有一份收獲。

誠信立足創(chuàng)新致遠。

團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫四

1.安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

2.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。

3.在崗一分鐘安全六十秒

4.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

5.容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。

6.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

7.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

8.安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。千計萬計，安全教育第一計。

9.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

10.安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。

11.安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

12.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。

13.冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

14.千忙萬忙安全莫忘

15.疏忽一時懊悔一世

16.安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。

17.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

18.安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

19.十次事故九次快，還有一次不例外

20.預防預防，關(guān)鍵是防;防字當頭，禍不臨頭。

21.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

22.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

23.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

24.安全是生命之本，違章是事故之源。

25.保安全千日不足，出事故一日有余。

26.嚴為安全之本松為事故之源

27.寧為安全操碎心不讓事故害殺人

28.安全第一、以人為本。

29.人人安全、家家幸福、社會和諧

30.人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫五

事事及時做，一日勝三天。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

別用鮮血換教訓，應(yīng)借教訓免血淚。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

劣品標識加隔離，退料重要易處理。

睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。

安全就是效益，安康就是幸福。

做無差錯能手，向零缺陷邁進。

創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

工作有計劃，效率有保障。

力求一次做好，爭取效益。

天長地久有時盡，推行無絕期。

積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

安全生產(chǎn)，重于泰山。

檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

寧愿事前檢查，不可事后返工。

認真鉆研，勇攀質(zhì)量是企業(yè)的生命。

作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。

產(chǎn)品記得熟，缺點全挑出。

節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財源。

杜絕違齊，從我做起。

以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

班組有士氣，貨期有保證。

無知加大意必危險，防護加警惕保安全。

主動承擔責任，積極解決問題。

事前多檢討，事后少煩惱。

倉潔料齊數(shù)量準，紀嚴律明物控順。

創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進。

巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

事非經(jīng)過不知難，教訓臨頭終覺晚。

安全兩字值千金，務(wù)必是刻記在心。

安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫六

企業(yè)文化口號大全

<> 3.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。 4.小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。 5.永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。 6.心有多大，舞臺就有多大。 7.杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。 8.發(fā)展適生存，虛懷贏天下。 9.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié)。

<> 11.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。 12.得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。 13.得客戶者得天下。

<> 1.快快樂樂上班來，平平安安回家去。 2.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

<>5.創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌！ 6.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面！

<> 9.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費！ 10.團結(jié)一條心，石頭變成金。

<> 12.樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力。 13.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！ 14.不斷超越，追求完美。 15.愛企業(yè)就是愛自己。

<> 2.公司是我家，發(fā)展靠大家。

<>4.以三個代表為指針，努力培養(yǎng)四有職工隊伍。

<>內(nèi)強素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。 6.誠實做人，精心做事。

<>9.留意多一點，問題少一點。 10.服務(wù)沒有起點，滿意沒有終點。

<>12.精品意識在我心中，精品工程在我手中。 13.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

<> 15.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。 1.尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。 2.嚴格遵守開始最大的破產(chǎn)是絕望。 3.持誠信互利共榮，以厚德載物。 4.抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益！ 5.合格的員工從嚴格遵守開始。

<> 7.技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

<> 10.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。 11.大力加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 12.激情——樂觀向上，永不言棄。

<> 14.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！

<> 1.管理的第一個功課，就是先管好自己。 2.資源是會枯竭的，文化是生生不息的。 3.專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。 4.堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。 5.溝通從心開始。 6.不學習的人，實際上是在先擇落后。 7.大事講原則，小事講風格。

<> 9.以人為本，心德為先。

<> 13.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。 14.立足新起點，開創(chuàng)新局面。

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫七

為了個人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本人在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1. 在工作中，自覺遵守國家、地方的法律法規(guī)，自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定。不違反安全操作規(guī)程，自覺遵守規(guī)定，自覺正確使用個人勞動保護用品，自覺參加安全學習。在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己。不在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。

2.本人在進場工作前，已接受新工人三級安全教育、安全生產(chǎn)紀律、本工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及本單位的各項安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的教育。

3.在不違背國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下，本人自愿接受上級領(lǐng)導和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。

4.自覺履行本崗位安全職責，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。

5.有事外出要請假，經(jīng)批準后才能外出，在規(guī)定時間內(nèi)歸隊。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任。

本承諾書自簽字日起生效，退場日起自行作廢。

承諾人： (***單位)

安全生產(chǎn)第一責任人：

年 月 日

主題企業(yè)綜治個人心得體會如何寫八

一、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，

一)、工作計劃種類

1、生產(chǎn)計劃

2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

二)工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預防措施，并進行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6)確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三)工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施。向車間主任報告

2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任

(2)不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如人員支持、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;b、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c、開停機順序和工藝流程;d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會;

1、召開班前會的意義：

1)有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2)傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導良好的工作習慣

5)培養(yǎng)良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進行工作安排

3)員工教育指導

4)傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

4、班前會的召開要點

1)充分準備

(1)輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達能力

(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結(jié)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽

2)整隊：

(1)確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。

(4)表達要點化：布置工作要清楚，下達任務(wù)要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。

(5)公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣

1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系

2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚善棄惡、形成好的風氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4)全員學習，智慧經(jīng)營

每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)

5)注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。愛護和幫助

一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展

二)做好生產(chǎn)準備工作

1、技術(shù)準備

1)準備好圖紙、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3)落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查

2、物資準備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準

4)疏通水、電、汽，保證正常使用

3、組織準備

1)按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等

2)確定生產(chǎn)班次，落實崗位責任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。

(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2)倡導自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。