成本管理教育培訓(xùn)心得體會及感悟 員工成本管控培訓(xùn)心得體會(五篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

描寫成本管理教育培訓(xùn)心得體會及感悟一

[摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想，于20世紀(jì)80年代在英、美等國管理 會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本與歐美的企業(yè)管理 實(shí)踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略；成本；成本管理

1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性

1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢

在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標(biāo)，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預(yù)防”，通過企業(yè)策劃，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的各項經(jīng)營決策，戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生、 發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應(yīng)以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ)，企業(yè)至關(guān)重要的不是某一項產(chǎn)品是否贏利，而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。

1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新

傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo)是否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使有限的 經(jīng)濟(jì)資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價值；另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項決策就是必要的、有益的。

1.3 有助于企業(yè)適應(yīng)外部 環(huán)境的變化

戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)收集競爭對手信息，掌握對手的相對成本，從而做到知己知彼。同時，在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點(diǎn)時，運(yùn)用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進(jìn)行協(xié)作實(shí)現(xiàn)“雙贏”。由此，企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧，做到當(dāng)前利益服從整體利益，盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系

現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴(kuò)展：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴(kuò)展到產(chǎn)品整個壽命周期；成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型；成本管理手段也由手工操作轉(zhuǎn)為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應(yīng)地從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。

2 戰(zhàn)略成本管理在運(yùn)用中存在的問題

戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理，所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用，仍然存在不少問題，表現(xiàn)為：

2.1 實(shí)施主體不完整

戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體仍然是企業(yè)財務(wù)人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動。財務(wù)人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但并不參與或很少參與決策；而高層管理者也只是根據(jù)財務(wù)人員提供的成本資料進(jìn)行決策，也并沒有參與成本管理過程。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。

2.2 缺乏成本效益觀

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時依然持有單純的成本節(jié)約觀念，其所運(yùn)用的成本考核指標(biāo)也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導(dǎo)致企業(yè)效益下降，如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購質(zhì)量不高的原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高，而且，由于產(chǎn)品質(zhì)量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標(biāo)，成本降低是有條件和限度的，某一項成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高；而增加某一費(fèi)用開支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益或增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.3 成本管理范圍狹窄

受 計劃經(jīng)濟(jì)觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購，結(jié)束于產(chǎn)品銷售，而且對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析也比較少，更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計一直到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析，也沒有對企業(yè)上游供應(yīng)商、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進(jìn)行分析。由于缺乏對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競爭地位，因此就無法準(zhǔn)確地尋求自身的競爭優(yōu)勢。

2.4 信息有效不足

與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應(yīng)。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐。科學(xué)先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質(zhì)量，決定著其實(shí)際 應(yīng)用的廣度和深度。

3 運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的事項

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機(jī)結(jié)合，具有戰(zhàn)略性、全面性、動態(tài)性等特征。因而，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項：

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進(jìn)行變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的效應(yīng)。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

3.2 調(diào)動全員參與，樹立成本效益觀

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各個職能部門，要有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，就要調(diào)動企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，以有效地維護(hù)成本管理制度的實(shí)施，做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標(biāo)，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準(zhǔn)。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.3 擴(kuò)大成本管理范圍

擴(kuò)大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開始，直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動的整合，具體內(nèi)容包括：一是行業(yè)價值鏈分析，讓企業(yè)明確自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，通過分析，設(shè)法消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補(bǔ)己之短。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè)、企業(yè)及競爭對手價值鏈有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨(dú)的價值作業(yè)，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進(jìn)行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動中。通過價值鏈分析，企業(yè)可以重新組合價值鏈活動并進(jìn)一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。

3.4 完善會計信息系統(tǒng)

對會計信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務(wù)會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同?，F(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項價值活動相匹配，并全面而準(zhǔn)確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計將要消耗的資源。另外，企業(yè)還必須拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其他信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價等。

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。

3.5 建立有效的成本激勵評價機(jī)制

有效的激勵機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成，因此，完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實(shí)施。有效的激勵機(jī)制應(yīng)注意以下方面問題：

（1）體現(xiàn)“追求價值最大化”的理念。有效的評價機(jī)制應(yīng)突出各部門綜合價值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間。在評價指標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點(diǎn)確定重點(diǎn)考評指標(biāo)，同時建立專項管理績效考評指標(biāo)體系，以突出重點(diǎn)，兼顧全面。

（2）成為“年度預(yù)算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的系統(tǒng)工具，成本激勵評價機(jī)制的建立應(yīng)較好地解決“當(dāng)年預(yù)算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”銜接問題。

（3）科學(xué)制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績，不僅能進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還要能進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，以彌補(bǔ)績效衡量的不足，使評價激勵體系更規(guī)范、科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]儀錚，趙東輝，尹英。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[j]。山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2007(3)

[2]____，遲錚。戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用問題初探[j]。東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2001(1)。

描寫成本管理教育培訓(xùn)心得體會及感悟二

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)項目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)項目過程中各項總分包、甲供材招標(biāo)、采購;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;

4、負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;

6、其他預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作。

任職資格:

1、工程造價管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及工程施工成本各項構(gòu)成、管理流程及控制方法;熟悉工程招投標(biāo)流程、較強(qiáng)合同管理能力;

3、能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)完成建設(shè)工程招投標(biāo)、預(yù)算編制、進(jìn)度審核、工程結(jié)算等各項相關(guān)工作;

4、熟練操作廣聯(lián)達(dá)計價、圖形算量等軟件，能夠準(zhǔn)確計量工程量并組價;熟悉省市預(yù)算定額、造價信息及相關(guān)文件解釋;

5、有較強(qiáng)的溝通、談判、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力;

描寫成本管理教育培訓(xùn)心得體會及感悟三

根據(jù)主流現(xiàn)有雜志的發(fā)展情況，配合主流傳媒實(shí)行的“項目經(jīng)營為核心”的媒體運(yùn)作策略，本著“面向市嘗自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使各雜志的各項工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，特制定以下管理制度。

為使本制度具有更強(qiáng)的操作性，各刊應(yīng)制定相應(yīng)管理和經(jīng)營計劃。

主流傳媒編輯部人事管理制度

第一條根據(jù)主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)精神及具體規(guī)定，特制定本章程。

第二條

1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動制、開放制。

2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。

第三條 全員聘任制。

1、各雜志主編由公司各項目負(fù)責(zé)人聘請，須為大學(xué)本科以上學(xué)歷，3年以上從業(yè)經(jīng)歷。

2、受聘責(zé)任編輯可為全、兼職兩種方式。

3、受聘資格：嚴(yán)格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。

第四條 各編輯部實(shí)行人員流動制

各責(zé)任編輯被錄用后，進(jìn)行1—3期的見習(xí)編輯，如考核合格后，正式聘為雜志編輯，并與公司簽訂勞動合同，到期后自行取消;若屆時在資格條件允許下有意繼續(xù)工作，各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關(guān)雜志工作期間要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵守組織紀(jì)律;編輯部也會按照編輯部考核及獎懲條例定期對各位編輯做出考核評估，將此作為考核工作業(yè)績的主要內(nèi)容之一， 不合格的要做出相應(yīng)處理。

第五條 各編輯部人事聘任范圍實(shí)行開放制，受聘編輯面對全國各高校應(yīng)屆畢業(yè)生或已有相關(guān)工作雜志經(jīng)歷的人。

第六條 各編輯部設(shè)有顧問委員會和編委。委員由相關(guān)專家和公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

第七條 各編輯部設(shè)主編1人，其任務(wù)是全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮編輯部的工作。

第八條 各編輯部每期出版設(shè)執(zhí)行編輯兩名，其任務(wù)主要是完成本期出版的所有流程工作，并負(fù)責(zé)處理辦公室所應(yīng)承擔(dān)的各項日常事務(wù)，全體責(zé)任編輯要認(rèn)真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產(chǎn)生由全體討論通過，并實(shí)行輪流執(zhí)行。

第九條 本辦法內(nèi)容如有修改，必須經(jīng)編輯委員會審議批準(zhǔn)。

主流傳媒編輯部考勤制度

第一條為了保證各編輯部工作正常進(jìn)行，加強(qiáng)其嚴(yán)肅性及全體編輯的紀(jì)律性，特制定本制度。

第二條 各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。

第三條 組織召開的會議或舉辦的活動開始之前，參加人員必須到主編處簽到，并不得代簽。

第四條對無故曠會或無故不參加活動兩次者提出警告。對無故曠會或無故不參加活動達(dá)三次者，經(jīng)編輯委員會討論后報請主管部門，做出相應(yīng)的處理。

第五條請假制度

(一) 屬于可請假的特殊情況為臨時因故不能參加會議或活動和有事外出兩種。

(二) 若有特殊情況，各編輯可向主管負(fù)責(zé)人請假。

(三) 所有請假情況都必須在編輯部備案。

(四) 請假期間，責(zé)任編輯可委托另外一名編輯代行職責(zé)。

第六條例會制度

(一) 全體編輯會議每月召開一次;

(二) 組稿會定期召開;

(三) 如有特別事件則臨時召開會議。

第七條 本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒集團(tuán)。

編輯工作制度

為規(guī)范本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。

一、工作準(zhǔn)則

1.遵守職業(yè)道德，公平、公正地處理每篇來稿，不敷衍了事。

2.執(zhí)行國家新聞出版法規(guī)以及公司的有關(guān)文件規(guī)定。

3.按程序進(jìn)行編、審、校工作，按時完成工作任務(wù)。

4.嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，不徇私舞弊。

5.加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高編輯業(yè)務(wù)水平。

6.認(rèn)真嚴(yán)肅對待作者署名，標(biāo)示作者擁有版權(quán)、文責(zé)自負(fù)。

7.檔案管理制度。(1)作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關(guān)情況。(2)刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日后查詢。

8.堅持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。

二、稿件編、審要求

1. 編輯人員須熟知上級有關(guān)政策，了解讀者需求，切實(shí)了解相關(guān)學(xué)科知識，并對其某一領(lǐng)域有所研究，且有深思熟慮的獨(dú)道見解。

2.編輯人員須有效加工來稿，使稿件質(zhì)量達(dá)到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件，并交編務(wù)匯總;符合初審要求的稿件，由相應(yīng)的責(zé)任編輯寫出《初審意見書》，不少于100字，原則上送編輯部主任二審;再由編輯部主任交主編審定。

3. 二審稿往返時限：2-3周。

4. 每篇稿件自投稿日起，審定應(yīng)在1個月內(nèi)完成。

5. 在1月內(nèi)將所負(fù)責(zé)的所有稿件及審稿意見書交編務(wù)匯總登記。

6.編務(wù)協(xié)助編輯及時通知并收集被錄用稿件的磁盤。

7.錄用的稿件在送交印刷廠之前，責(zé)編應(yīng)先進(jìn)行規(guī)范處理，編輯部主任和印制部負(fù)責(zé)人做好清樣工作。

三、稿件校對

1.稿件實(shí)行三校終審制：一、二、三校由責(zé)任編輯負(fù)責(zé)，清樣由編務(wù)和編輯部主任負(fù)責(zé)整理，終審由主編負(fù)責(zé)。

2. 對錄用的稿件，按《期刊編排規(guī)范》編輯校對，嚴(yán)格文圖規(guī)范。

3. 校對差錯率(語言文字和標(biāo)點(diǎn)符號)不超過 1.6 %00;標(biāo)題、圖題、表題、作者姓名項目不出現(xiàn)錯誤;內(nèi)容上不出現(xiàn)政治、宗教、外交、民族等觀點(diǎn)表述和名稱錯誤。

4. 完成校對工作，不延誤印刷出版日期。

四、其他事項

1. 雜志社管理基本采取向上負(fù)責(zé)的制度，即執(zhí)行主編對公司負(fù)責(zé)，各部門主任對執(zhí)行主編負(fù)責(zé)，部門人員對部門主任負(fù)責(zé)。

2.考勤和工作量的完成首先有各部門主任監(jiān)督部門成員完成，主編則監(jiān)督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督，所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務(wù)。

3.每期的執(zhí)行編輯輪值時間不得隨意請假或離開編輯部。

4.編務(wù)、編輯部主任及時統(tǒng)計編輯工作量，統(tǒng)計編輯費(fèi)和稿費(fèi)，由主編審核交總編審定，交辦公室結(jié)算審稿酬金。

主流傳媒各編輯部審稿程序、方式

一、審稿程序

1.實(shí)行三次審閱制：責(zé)任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。

2.各責(zé)任編輯認(rèn)真做好初審工作。

3.經(jīng)初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。

二、審稿方式

1.采用責(zé)任編輯意見實(shí)名制，主編意見原則上保密。

2.稿件達(dá)到入選質(zhì)量要求但需作進(jìn)一步修改的文稿，修改后還要由主編復(fù)審。

3.《審稿簽》撰寫格式由各編輯部自行制定。

中英文對照的撰寫與校對

一、 中、英文標(biāo)題意義必須一致,英文標(biāo)題大小寫應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)題的句首和實(shí)詞首字母大寫;

二、中文姓名、漢語拼音姓名應(yīng)一致、準(zhǔn)確，拼音姓氏大寫，名字中間用連字符，名字首字母大寫;如：劉麗紅liuli-hong;張斌zhangbin

三、中、英文[摘要]內(nèi)容應(yīng)互相對應(yīng)，表達(dá)順暢、符合語法;

四、中、英文[目錄]的文章標(biāo)題和姓名必須與正文的標(biāo)題和姓名保持一致，英文大小寫一致。

描寫成本管理教育培訓(xùn)心得體會及感悟四

崗位職責(zé)：

1、做好項目開發(fā)的造價控制和管理;

2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實(shí)施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織項目招投標(biāo)管理工作，制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購制度和流程;

4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項目各階段目標(biāo)成本，并對其所出具的造價文件負(fù)責(zé);

5、參與各類重大工程項目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

6、負(fù)責(zé)施工過程中的審計監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計相關(guān)事宜;

7、對設(shè)備、建材市場的價格調(diào)研，為公司的開發(fā)項目做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價。

崗位要求：

1、5年以上同崗位管理經(jīng)驗，造價工程、建筑工程等專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。具有注冊造價師或造價員資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟悉建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)，對建設(shè)項目的成本控制、招投標(biāo)、預(yù)決算、材料采購、合同管理風(fēng)險規(guī)避等環(huán)節(jié)有豐富的實(shí)務(wù)操作及把控經(jīng)驗;

3、熟悉建筑工程造價管理體系，熟悉招投標(biāo)各項操作程序及文件編制熟悉招投標(biāo)流程;

4、極強(qiáng)的原則性與責(zé)任心，工作主動敬業(yè)，良好的承壓能力，良好的職業(yè)操守，良好的合同談判能力。

描寫成本管理教育培訓(xùn)心得體會及感悟五

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的個人求職自薦信。以下是我的個人自我介紹：

我是xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財務(wù)會計專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在投身社會之際，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著、前景廣闊，是一個能充分展現(xiàn)自己價值與能力的良好舞臺。故現(xiàn)慎重將我個人有關(guān)資料呈上，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力。

四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能。在能熟練掌握會計學(xué)原理、財務(wù)會計、成本會計、預(yù)算會計、管理會計、會計電算化、用友、excel在公司財務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會計理論知識的同時，通過學(xué)校組織的會計模擬實(shí)驗，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。此外，為充實(shí)自己專業(yè)技能，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟，速達(dá)等財務(wù)軟件和office系列辦公軟件。

市場需要的是一專多能的復(fù)合性人才。為了更好適應(yīng)社會和迎接挑戰(zhàn)，我在業(yè)余盡力完善各方面能力， 英語 已達(dá)國家 英語 四級水平，具備良好的讀、寫和一定聽、說能力;計算機(jī)達(dá)國家二級水平(foxbase)，在業(yè)余時間里，通過發(fā)傳單，推銷牛奶，賣運(yùn)動鞋，做青年志愿者鍛煉自己膽識和處事能力，增強(qiáng)自信和豐富閱歷。

我來于貧窮的農(nóng)民家庭，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠實(shí)、細(xì)心、謙讓、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí)、穩(wěn)重、謹(jǐn)慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度。我為此感到慶幸和自豪。

誠信乃立職之本。上面所言均乃真心之言。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮ξ业年P(guān)注。真心希望獲得一個與貴公司同甘共苦、共創(chuàng)未來的機(jī)會!

最后，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。下頁附我的個人履歷表，盼面談!并祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

敬禮!

自薦人：

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