內(nèi)部審核與技巧心得體會(huì)如何寫(xiě) 內(nèi)部審核怎么寫(xiě)(六篇)

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描寫(xiě)內(nèi)部審核與技巧心得體會(huì)如何寫(xiě)一

甲方：_________

乙方：_________

根據(jù)乙方申請(qǐng)，甲方同意乙方辦理內(nèi)部退養(yǎng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對(duì)原簽訂的勞動(dòng)合同的相關(guān)條款進(jìn)行變更，并簽訂本協(xié)議，勞動(dòng)合同的變更事項(xiàng)以本協(xié)議為準(zhǔn)。

一、協(xié)議期限：_________年_________月_________日至乙方法定退休之日止。

二、待遇：

1.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間，離開(kāi)原工作崗位，由甲方退管辦統(tǒng)一管理。甲方按月發(fā)給乙方內(nèi)部退養(yǎng)生活的內(nèi)部退養(yǎng)生活費(fèi)為_(kāi)________元；

2.內(nèi)部退養(yǎng)生活費(fèi)的發(fā)放時(shí)間與在職員工工資的發(fā)放時(shí)間相同；

3.甲方按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理基本養(yǎng)老_____，基本醫(yī)療_____，應(yīng)由乙方個(gè)人承擔(dān)的_____費(fèi)用，甲方按月從乙方內(nèi)退生活費(fèi)中代扣代繳；

4.乙方的福利待遇與甲方退休員工一致；

5.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間工齡連續(xù)計(jì)算，達(dá)到法定退休年齡時(shí)，甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為其辦理退休手續(xù)；

三、內(nèi)部退養(yǎng)員工不參加企業(yè)的工資調(diào)整，不能返崗工作。

四、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間被批準(zhǔn)出境定居，或出境時(shí)間達(dá)到_________年及以上的，須終止或解除勞動(dòng)合同，屆時(shí)《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書(shū)》自行失效。

五、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間須到集團(tuán)公司人力資源部報(bào)到，報(bào)到時(shí)間為每年_________月_________日-_________日。不能按時(shí)報(bào)到者視為自行放棄內(nèi)部退養(yǎng)待遇，屆時(shí)《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書(shū)》自行失效。

六、乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間應(yīng)遵紀(jì)守法，保守企業(yè)秘密，不得從事任何違法_____活動(dòng)，不得從事任何有損于企業(yè)聲譽(yù)等活動(dòng)。如有違反，依據(jù)《員工紀(jì)律規(guī)定》進(jìn)行處理，解除勞動(dòng)合同的，《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書(shū)》同時(shí)廢止。

七、本協(xié)議未盡事宜參照《_________內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定》。

八、本協(xié)議一式三份，具有相同的法律效力；甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________

代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫(xiě)內(nèi)部審核與技巧心得體會(huì)如何寫(xiě)二

甲方：_________________

乙方：_________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本公司內(nèi)部勞動(dòng)合同書(shū)，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條1、本合同期限類(lèi)型為有固定期限合同。

2、本合同有效日期自________年_____月____日至________年___月_____日止。

3、本合同期滿(mǎn)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

二、工作內(nèi)容

第二條

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在公司擔(dān)任崗位的工作。

2、甲方可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要及乙方的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位。

3、乙方在受雇于甲方期間應(yīng)始終保證按照甲方的要求完成交付的工作任務(wù)，履行職責(zé)。

4、乙方在合同期內(nèi)不得以任何形式從事其他公司的工作或私接業(yè)務(wù)。

描寫(xiě)內(nèi)部審核與技巧心得體會(huì)如何寫(xiě)三

甲方：_________

乙方：_________

根據(jù)乙方申請(qǐng)，甲方同意乙方辦理內(nèi)部退養(yǎng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對(duì)原簽訂的勞動(dòng)合同的相關(guān)條款進(jìn)行變更，并簽訂本協(xié)議，勞動(dòng)合同的變更事項(xiàng)以本協(xié)議為準(zhǔn)。

一、協(xié)議期限：_________年_________月_________日至乙方法定退休之日止。

二、待遇：

1.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間，離開(kāi)原工作崗位，由甲方退管辦統(tǒng)一管理。甲方按月發(fā)給乙方內(nèi)部退養(yǎng)生活的內(nèi)部退養(yǎng)生活費(fèi)為_(kāi)________元;

2.內(nèi)部退養(yǎng)生活費(fèi)的發(fā)放時(shí)間與在職員工工資的發(fā)放時(shí)間相同;

3.甲方按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，基本醫(yī)療保險(xiǎn)，應(yīng)由乙方個(gè)人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，甲方按月從乙方內(nèi)退生活費(fèi)中代扣代繳;

4.乙方的福利待遇與甲方退休員工一致;

5.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間工齡連續(xù)計(jì)算，達(dá)到法定退休年齡時(shí)，甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為其辦理退休手續(xù);

三、內(nèi)部退養(yǎng)員工不參加企業(yè)的工資調(diào)整，不能返崗工作。

四、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間被批準(zhǔn)出境定居，或出境時(shí)間達(dá)到_________年及以上的，須終止或解除勞動(dòng)合同，屆時(shí)《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書(shū)》自行失效。

五、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間須到集團(tuán)公司人力資源部報(bào)到，報(bào)到時(shí)間為每年_________月_________日-_________日。不能按時(shí)報(bào)到者視為自行放棄內(nèi)部退養(yǎng)待遇，屆時(shí)《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書(shū)》自行失效。

六、乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間應(yīng)遵紀(jì)守法，保守企業(yè)秘密，不得從事任何違法違紀(jì)活動(dòng)，不得從事任何有損于企業(yè)聲譽(yù)等活動(dòng)。如有違反，依據(jù)《員工紀(jì)律規(guī)定》進(jìn)行處理，解除勞動(dòng)合同的，《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書(shū)》同時(shí)廢止。

七、本協(xié)議未盡事宜參照《_________內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定》。

八、本協(xié)議一式三份，具有相同的法律效力;甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________

代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫(xiě)內(nèi)部審核與技巧心得體會(huì)如何寫(xiě)四

甲方：

乙方：

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲乙方雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就甲方內(nèi)部員工購(gòu)房事宜，與乙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方將自己開(kāi)發(fā)建設(shè)的位于___市__路__小區(qū)的__號(hào)樓__單元室的面積為_(kāi)_㎡的房屋出售給乙方。

二、甲方在該房屋___元/平方米、總價(jià)款為：：___元，：___元出售價(jià)的基礎(chǔ)上給予乙方總價(jià)款10%的優(yōu)惠，計(jì)：___元，：___元。

三、甲方給予乙方享受零首付入住的優(yōu)惠，乙方應(yīng)繳的首付款：___元，：___元三年內(nèi)付清不記息，可用效益工資、獎(jiǎng)金沖抵，余款辦理銀行按揭，由個(gè)人按月歸還。員工內(nèi)部購(gòu)房合同范文節(jié)選!

四、上述甲方給予乙方的購(gòu)房?jī)?yōu)惠補(bǔ)貼，僅限于乙方在甲方就職期內(nèi)享受。若乙方在甲方就職期不滿(mǎn)五年，無(wú)論乙方以何種原因辭職或離職，甲方有權(quán)取消乙方所享受的優(yōu)惠補(bǔ)貼，并按對(duì)外售房?jī)r(jià)款收回房屋差價(jià)及利息。若乙方提出退房，則甲方每年按優(yōu)惠房?jī)r(jià)總額5%的折舊率計(jì)收折舊費(fèi)，同時(shí)收回房屋產(chǎn)權(quán)。

五、乙方因辦理房屋產(chǎn)權(quán)證須另簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，與協(xié)議書(shū)不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

六、乙方如違反本協(xié)議的約定，甲方除取消乙方所有的購(gòu)房?jī)?yōu)惠補(bǔ)貼外，還應(yīng)向甲方支付按總房款的30%計(jì)算的違約金：___，：__元。

七、本協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

九、協(xié)議一式三份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，甲方房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部備案一份。員工內(nèi)部購(gòu)房合同范文節(jié)選!

甲方：乙方：

法定代表人：

簽訂時(shí)間：

描寫(xiě)內(nèi)部審核與技巧心得體會(huì)如何寫(xiě)五

1、適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2、職責(zé)：

3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作；

3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4、要求：

4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

職級(jí)分類(lèi) 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)

高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 200元

中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 100元

初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 50元

一般員工（工勤、保安、門(mén)衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等） 20元

4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周，第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的。直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求）；

4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造；

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

4.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額

描寫(xiě)內(nèi)部審核與技巧心得體會(huì)如何寫(xiě)六

近年來(lái)，合肥供電公司將強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的“一號(hào)工程”。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯(cuò)糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)體系。審計(jì)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地提出審計(jì)任務(wù)和工作計(jì)劃建議，由審計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)參加的審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)審計(jì)管理工作的進(jìn)展和審計(jì)成果運(yùn)用情況，研究解決審計(jì)工作中面臨的困難，對(duì)審計(jì)成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)有效的指標(biāo)審計(jì)評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)一線(xiàn)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力開(kāi)展審計(jì)工作。通過(guò)制定和完善審計(jì)制度，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的權(quán)力和職責(zé)，開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃體系管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過(guò)培育風(fēng)險(xiǎn)文化，營(yíng)造良好的審計(jì)氛圍。例如，針對(duì)合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計(jì)力度，重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口逐步前移，以工程決算審計(jì)為核心，實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式，并打破審計(jì)區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲?jì)資源，將指標(biāo)審計(jì)、全面審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和任期審計(jì)有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理，全面消除了審計(jì)“盲區(qū)”。

一、加強(qiáng)過(guò)程管控提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是審計(jì)工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核評(píng)估等方面，制定和完善了21項(xiàng)管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。該公司審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上，合肥供電公司籌建了內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，收集機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事調(diào)整、文件制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等信息，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣，就能夠在接受審計(jì)任務(wù)時(shí)，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作準(zhǔn)確修正審計(jì)計(jì)劃，并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計(jì)工作效能。

為避免審計(jì)整改不到位、不徹底，以及被審計(jì)單位之間形成“整改信息孤島”等問(wèn)題，合肥供電公司實(shí)施了審計(jì)成果的集成管理。審計(jì)部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況按單位建檔，作為審計(jì)檔案資料庫(kù)的組成部分，輸入審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，還建立信息綜合反饋制度，對(duì)歷年審計(jì)提出的意見(jiàn)和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監(jiān)控和報(bào)告。對(duì)近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，加大入庫(kù)信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

此外，合肥供電公司還按照審計(jì)成果運(yùn)用考核評(píng)價(jià)辦法和依法從嚴(yán)治企問(wèn)責(zé)制度，將審計(jì)成果運(yùn)用信息納入年度績(jī)效考核，與各部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)責(zé)任考核掛鉤。

通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、信息化水平，加強(qiáng)成果應(yīng)用，合肥供電公司審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。，該公司共完成財(cái)務(wù)、管理類(lèi)審計(jì)17項(xiàng)、工程類(lèi)審計(jì)379項(xiàng)，提出各類(lèi)審計(jì)意見(jiàn)和建議120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796。32萬(wàn)元，真正發(fā)揮了審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

二、創(chuàng)新管理手段實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

合肥供電公司通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法和手段，建立和完善審計(jì)人才儲(chǔ)備機(jī)制、項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

合肥供電公司主要負(fù)責(zé)人分管審計(jì)部，審計(jì)部門(mén)參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計(jì)委員會(huì)職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計(jì)執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)和配合度進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計(jì)氛圍日益濃厚。

審計(jì)任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計(jì)成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專(zhuān)家?guī)旌蛯徲?jì)人才庫(kù)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目主審競(jìng)聘、審計(jì)人員評(píng)價(jià)、吸收多專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)型的審計(jì)人員、對(duì)縣級(jí)公司項(xiàng)目主審開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)等方式，開(kāi)展了人才培育和儲(chǔ)備工作，大大提升了審計(jì)人員的工作能力和項(xiàng)目質(zhì)量。

另外，合肥供電公司還將評(píng)估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計(jì)成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評(píng)估中，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

合肥供電公司還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，通過(guò)編寫(xiě)審計(jì)案例和典型工作經(jīng)驗(yàn)、撰寫(xiě)專(zhuān)題論文、開(kāi)展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來(lái)，《依法治企環(huán)境下的審計(jì)成果管理》《對(duì)縣公司審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計(jì)理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機(jī)制，包括跨行業(yè)信息收集、針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團(tuán)隊(duì)”等程序和方法。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計(jì)、在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度、多類(lèi)型項(xiàng)目組合實(shí)施以及績(jī)效審計(jì)等工作，均在創(chuàng)新培育機(jī)制下取得了一定的成效。