安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)(大全19篇)

通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作等方面的不足，并努力改進(jìn)和提升。編寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)需要我們用準(zhǔn)確的文字表達(dá)自己的體會(huì)和感受。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看小編為大家挑選的優(yōu)秀心得體會(huì)范文。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇一

經(jīng)費(fèi)管理是每個(gè)單位必須去面對(duì)和解決的問(wèn)題，也是事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一。在大多數(shù)情況下，經(jīng)費(fèi)管理直接決定著一個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)成果。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)費(fèi)管理體系，它需要在預(yù)算、支出、收入和監(jiān)控等方面做好管理。在我工作的多年中，我深刻體會(huì)到，優(yōu)秀經(jīng)費(fèi)管理的重要性，更體會(huì)到如何去管理好經(jīng)費(fèi)所需要的技巧。

第二段：認(rèn)識(shí)經(jīng)費(fèi)管理的重要性。

企業(yè)、政府等各個(gè)單位，都需要經(jīng)費(fèi)的保障來(lái)維持合理運(yùn)作。只有合理支配經(jīng)費(fèi)、遵守成本原則，才能使各項(xiàng)事業(yè)得到順利發(fā)展。在經(jīng)費(fèi)管理的過(guò)程中，人們要注意：落實(shí)責(zé)任，科學(xué)預(yù)算，認(rèn)真審核，加強(qiáng)監(jiān)督，提高績(jī)效等，并加強(qiáng)自制自察、加強(qiáng)宣傳教育、定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等工作。

第三段：經(jīng)費(fèi)管理需要掌握的方法。

首先，預(yù)算管理。對(duì)于各個(gè)單位來(lái)說(shuō)，預(yù)算始終是管理經(jīng)費(fèi)的重要舉措，通過(guò)預(yù)算管理，我們能夠?qū)︻A(yù)算支出、控制、調(diào)整預(yù)算支出三個(gè)方面進(jìn)行有效管理。其次，支出和收入管理。對(duì)于每個(gè)支出和收入的環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?、明確的認(rèn)證，以使財(cái)務(wù)賬目清晰明確。第三，監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)管理。我們需要把預(yù)算支出、收入等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)匯總，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供及時(shí)的監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展。

事實(shí)上，經(jīng)費(fèi)管理工作十分復(fù)雜，想要做好，關(guān)鍵在于系統(tǒng)地構(gòu)建管理模式。對(duì)于一些重要的經(jīng)費(fèi)支出，單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核并簽字確認(rèn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性必須要進(jìn)行宣傳，尤其是對(duì)于經(jīng)費(fèi)的使用原則、方法、規(guī)定，要明確具體，讓單位及財(cái)務(wù)員工深入了解掌握。還需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立互信互惠、共查共依的管理模式，以便穩(wěn)步開(kāi)展經(jīng)費(fèi)管理工作。

第五段：結(jié)論。

經(jīng)費(fèi)管理對(duì)于任何一個(gè)單位來(lái)講都非常重要，需要從預(yù)算管理、支出與收入管理、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)管理著手。需要負(fù)責(zé)人重視其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于個(gè)人而言，要注意養(yǎng)成量入為出于的消費(fèi)習(xí)慣，并定期關(guān)注學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)政策。只有這樣，我們才能做好每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理工作，并將整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推向更高水平，促進(jìn)更多工作任務(wù)完成。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇二

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)指：企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

一、安全經(jīng)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)：按照客運(yùn)業(yè)務(wù)1.5%提取。

二、安全經(jīng)費(fèi)的使用范圍

1、完善、改造和維護(hù)運(yùn)輸工具安全狀況檢測(cè)維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸工具附屬安全設(shè)備等。

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品的支出。

3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、事故調(diào)查和處理，專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)的開(kāi)支。

7、開(kāi)展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)必要的支出。

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)支出。

9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的.支出。

三、安全經(jīng)費(fèi)的管理

1、安全經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月提取，立項(xiàng)獨(dú)立集中管理，統(tǒng)籌使用。

2、安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)專(zhuān)戶(hù)核算，按規(guī)定范圍使用，年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

3、加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的管理監(jiān)督，應(yīng)把安全經(jīng)費(fèi)的收支情況

納入年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇三

一?、根據(jù)國(guó)家規(guī)定：必須保證安全經(jīng)費(fèi)的投入，按工程造價(jià)總量1%比例提取安全經(jīng)費(fèi)。

二?、安全經(jīng)費(fèi)的使用，必須堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。

三?、安全經(jīng)費(fèi)用于以下方面

1、安全宣傳：購(gòu)買(mǎi)安全書(shū)籍、訂閱安全報(bào)刊雜志、訂閱安全畫(huà)冊(cè)資料，大型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、標(biāo)語(yǔ)。

2、安全教育：項(xiàng)目自行舉辦的安全教育；項(xiàng)目舉辦的安全學(xué)習(xí)，召開(kāi)的安全專(zhuān)題會(huì)議。

3、安全培訓(xùn)：?jiǎn)挝慌蓡T參加上級(jí)安全部門(mén)舉辦的安全資格取證培訓(xùn)。

4、安全整改：一般性安全事故隱患整改。

5、安全獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為項(xiàng)目部、指揮部、安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個(gè)人；經(jīng)過(guò)考核，實(shí)現(xiàn)了與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。

7、勞動(dòng)保護(hù)用品：口罩、手套、衣服、靴、安全帽等。

8．重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

9．進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

10．其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

四、安全管理部建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。

五、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。

六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。

七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制項(xiàng)目部安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況。

八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。

九、各部門(mén)主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。

十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會(huì)討論決定。

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)我省公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用,建立安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障施工人員人身安全，根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、財(cái)政部和國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，制定本規(guī)定。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事公路水運(yùn)工程的新建、改建、擴(kuò)建等有關(guān)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條 本規(guī)定所稱(chēng)公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安全生產(chǎn)費(fèi)用”）是指公路水運(yùn)工程施工單位按照有關(guān)規(guī)定和合同文件要求，為達(dá)到施工安全標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)門(mén)用于采購(gòu)和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、落實(shí)安全施工措施、完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件等加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理所需的費(fèi)用。

第四條 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理堅(jiān)持“項(xiàng)目計(jì)取、保證投入、規(guī)范使用”的原則。

第二章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)取

第五條 建設(shè)單位在編制工程招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工安全生產(chǎn)需要，按規(guī)定提取所需安全生產(chǎn)費(fèi)用，單列費(fèi)用項(xiàng)目清單（專(zhuān)項(xiàng)暫定金），保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入。施工安全防護(hù)等有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單中增列相應(yīng)項(xiàng)目及費(fèi)用。

第六條 招投標(biāo)時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件計(jì)列的安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)，費(fèi)用總額不得低于投標(biāo)價(jià)的1.0%，且不得作為競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。

第七條 建設(shè)單位在與施工單位簽訂工程施工合同協(xié)議書(shū)、安全生產(chǎn)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以答疑、澄清文件等形式明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)額、項(xiàng)目清單、支付計(jì)劃、支付形式、使用要求、調(diào)整方式等規(guī)定。

第三章 安全生產(chǎn)費(fèi)用的支付

第八條 施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同文件和本合同段施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)管理要求，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用總體計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報(bào)建設(shè)單位審定備案。安全生產(chǎn)費(fèi)用使用總體計(jì)劃批準(zhǔn)、備案后，根據(jù)施工單位申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審定，可按合同段安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用總額的25%進(jìn)行預(yù)支付。安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)付款在后續(xù)計(jì)量中一次性或逐次扣回。

第九條 工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同文件的規(guī)定，根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際使用情況，編報(bào)當(dāng)期投入使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用報(bào)表和按項(xiàng)目清單規(guī)定內(nèi)容編制的計(jì)量申請(qǐng)表（并附相關(guān)憑證），同時(shí)編報(bào)下期安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，與當(dāng)期工程計(jì)量支付申請(qǐng)同時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。

安全生產(chǎn)費(fèi)用據(jù)實(shí)計(jì)量，限額控制。計(jì)量申請(qǐng)相關(guān)憑證可為安全器材采購(gòu)、安全培訓(xùn)教育等發(fā)票和安全防護(hù)等臨時(shí)工程結(jié)算單、設(shè)備臺(tái)班結(jié)算單、設(shè)備租賃合同等。所有憑證都必須經(jīng)過(guò)施工單位專(zhuān)職安全員簽字驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，安全監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

第十條 監(jiān)理工程師收到安全生產(chǎn)費(fèi)用使用報(bào)表后，應(yīng)當(dāng)在14日內(nèi)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用報(bào)表和安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量申請(qǐng)表進(jìn)行審核，核實(shí)無(wú)誤后予以簽字確認(rèn)，出具支付證書(shū)。

第十一條 建設(shè)單位對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用報(bào)表和監(jiān)理工程師出具的支付證書(shū)審核確認(rèn)后，與當(dāng)期工程款同時(shí)支付給施工單位。

第十二條因?qū)ｍ?xiàng)安全防護(hù)、應(yīng)急處置等需要，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際投入使用超出合同規(guī)定費(fèi)用總額的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位審定后，專(zhuān)項(xiàng)安全防護(hù)和應(yīng)急處置等費(fèi)用可增補(bǔ)計(jì)量，增補(bǔ)計(jì)量程序應(yīng)在合同中予以明確。

安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際投入使用少于合同規(guī)定費(fèi)用總額的，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，不得隨意支付余額部分費(fèi)用。

第十三條實(shí)行工程總承包的`，安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)取、使用安排、計(jì)量申請(qǐng)等由總承包單位負(fù)責(zé)。

總承包單位依法將工程分包給其他單位的，總承包單位應(yīng)當(dāng)與分包單位在分包合同中明確由分包單位實(shí)施的安全措施、分包工程安全生產(chǎn)費(fèi)用及支付等條款。

施工單位存在勞務(wù)分包的，施工單位應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確應(yīng)由勞務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)的安全措施、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用及支付要求等條款。

前款總承包單位對(duì)分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍的安全措施、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用及支付的要求，不免除總承包單位的安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。

第四章安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用

第十四條 安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，在以下范圍內(nèi)使用：

（一）完善、改造、維護(hù)安全防護(hù)和特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)支出

2、高空作業(yè)、水上作業(yè)、挖孔樁施工等防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚；

4、特種設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施等檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)；

5、其他安全防護(hù)、檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用（但不應(yīng)包括《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》中的“安全及文明施工措施費(fèi)”，即施工期間為滿(mǎn)足安全生產(chǎn)、文明施工、職工健康生活所發(fā)生的費(fèi)用）。

（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

1、各種消防設(shè)備及器材，救生衣、圈，急救藥箱及器材費(fèi)用；

3、其他專(zhuān)門(mén)為應(yīng)急救援所需而準(zhǔn)備的物資、專(zhuān)用設(shè)備、工具的費(fèi)用。

（三）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出

1、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查費(fèi)用、安全評(píng)價(jià)費(fèi)用。

2、聘請(qǐng)專(zhuān)家參與安全檢查和評(píng)價(jià)費(fèi)用。

（四）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出

1、對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、監(jiān)管費(fèi)用。

2、爆破物、放射性物品、易燃物資、有害危險(xiǎn)氣體和液體的儲(chǔ)存、使用、防護(hù)費(fèi)用。

3、對(duì)有重大危險(xiǎn)因素的分部、分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行專(zhuān)家咨詢(xún)、論證、審查的費(fèi)用。

（五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出

2、組織應(yīng)急預(yù)案演練費(fèi)用。

（六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出

1、召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳等相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用；

2、舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽活動(dòng)費(fèi)用；

3、安全經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩費(fèi)用；

4、購(gòu)置、編印安全生產(chǎn)書(shū)籍、刊物、影像資料費(fèi)用；

5、配備給專(zhuān)職安全人員用于安全生產(chǎn)管理的相機(jī)、電腦等物品費(fèi)用；

6、建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同認(rèn)定的其他安全生產(chǎn)費(fèi)用。

第十五條 施工單位在以下范圍內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，屬于公路水運(yùn)工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法中的安全及文明施工措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，均不應(yīng)列入安全生產(chǎn)費(fèi)用。

（一）施工單位應(yīng)當(dāng)為施工人員辦理團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害險(xiǎn)費(fèi)用；

（二）施工單位為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用；

（三） 工地臨時(shí)辦公、宿舍、食堂等現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施為達(dá)到安全要求所需費(fèi)用；

（四）施工作業(yè)所設(shè)置的基坑防失穩(wěn)支撐、支架、安全用電等設(shè)備費(fèi)用；

（五）爆破物、放射性物品、易燃物資、有害危險(xiǎn)氣體和液體的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)費(fèi)用；

（六）用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的車(chē)輛購(gòu)置和使用費(fèi)用。

第十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、管理、使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，明確安全生產(chǎn)評(píng)審、評(píng)估、應(yīng)急救援演練等費(fèi)用使用的專(zhuān)門(mén)備案審查程序。

安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理臺(tái)帳。

第十七條 施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度和費(fèi)用使用總體計(jì)劃，制定本合同段安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理實(shí)施細(xì)則，在規(guī)定范圍安排使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，不得挪用或擠占。

第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其監(jiān)理的施工單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用或施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)責(zé)令其改正。施工單位拒不改正的，監(jiān)理單位可暫時(shí)停止工程款和安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量支付，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。

第五章安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理

第十九條 各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)或其委托的安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理，確保資金“專(zhuān)款專(zhuān)用”。

第二十條 在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單單列情況及投標(biāo)報(bào)價(jià)按本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真審查。

第二十一條 各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)或其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理對(duì)公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用不按規(guī)定計(jì)取、支付、使用以及挪用擠占的檢舉、控告和投訴。

對(duì)不能保證安全費(fèi)用投入，或違反本規(guī)定要求的單位、個(gè)人，按照相關(guān)法律法規(guī)和信用評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行處罰。

第六章 附則

第二十二條 本規(guī)定由江西省交通運(yùn)輸廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。?

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇四

第一段：導(dǎo)語(yǔ)引入-強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性（200字）。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展與員工的安全。作為一名管理人員，我對(duì)安全生產(chǎn)有著深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我深深感受到安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的生命安全至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理人安全生產(chǎn)的心得體會(huì)。

第二段：提升員工安全意識(shí)的重要性與方法（200字）。

提升員工安全意識(shí)是管理人員的首要任務(wù)之一。要做到這點(diǎn)，我認(rèn)為首先要加強(qiáng)宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于他們個(gè)人和家庭的重要性。其次，要建立完善的安全制度和規(guī)范。制定詳細(xì)、可操作的安全規(guī)章制度，明確責(zé)任和權(quán)利，加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)安全操作的遵守和執(zhí)行。此外，還要經(jīng)常組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)變能力和安全操作技能。

第三段：加強(qiáng)安全檢查和隱患排查的管理方法（200字）。

管理人員要時(shí)刻關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并采取措施進(jìn)行管理和防范。首先，建立完善的巡檢制度，明確巡檢責(zé)任和頻次，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)域等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡檢。其次，加強(qiáng)隱患排查工作，將危險(xiǎn)源和隱患記錄下來(lái)，并及時(shí)采取修復(fù)措施。同時(shí)，對(duì)于一些重大隱患，要及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，確保員工的安全。

第四段：建設(shè)安全文化和營(yíng)造良好的安全氛圍（200字）。

安全文化是企業(yè)安全管理的核心，也是管理人員的責(zé)任所在。要建設(shè)安全文化，首先要樹(shù)立安全第一的理念，讓員工認(rèn)識(shí)到安全至上的重要性，并將其思想內(nèi)化為行動(dòng)。其次，要組織各種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。此外，還要加強(qiáng)安全獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，對(duì)于安全事故的處理要及時(shí)嚴(yán)肅，對(duì)安全表現(xiàn)好的員工要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)安全生產(chǎn)的形成和發(fā)展。

第五段：管理人員的角色與職責(zé)-提出個(gè)人心得總結(jié)（200字）。

作為管理人員，我們既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是安全生產(chǎn)的保障者。我們要肩負(fù)起保障員工安全的責(zé)任，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。我們要積極學(xué)習(xí)和吸取行業(yè)的最新安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)的安全管理體系。同時(shí)，我們也要與員工形成良好的溝通和合作，建立起互信和互助的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。只有通過(guò)我們的努力和付出，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作迎刃而解，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

總結(jié)：管理人員的安全生產(chǎn)心得體會(huì)非常重要，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和員工的生命安全。在提升員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查、建設(shè)安全文化和營(yíng)造良好的安全氛圍等方面，管理人員都有著重要的角色和責(zé)任。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷總結(jié)和提升自己的管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇五

交通安全話(huà)題我們時(shí)時(shí)掛在嘴邊，但是在生活中是否有足夠的重視呢？最近發(fā)生的__公交車(chē)墜江事件、重型卡車(chē)在蘭州高速收費(fèi)站失控連撞31車(chē)等事件，讓我們心痛不已，每個(gè)事件都有數(shù)十名的生命瞬間消亡，而這數(shù)十人的身后是多少位親人的痛苦，多少個(gè)家庭的離散。這些慘痛的事件，給我們敲響了陣陣警鐘。一個(gè)小小的失誤，甚至是一秒鐘的錯(cuò)誤行為，可能給我們帶來(lái)的不止是巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是危及到我們珍貴的生命。身為一名高速工作人員，我不斷的審視自己的工作，越來(lái)越多的'體會(huì)到了安全第一的宗旨。

通過(guò)對(duì)這一系列事故的思考，我認(rèn)為關(guān)注生命安全應(yīng)該落在自己的行動(dòng)中，工作中決不同意粗心大意，一時(shí)的疏忽，不僅會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是付出血的代價(jià)。一個(gè)每天重復(fù)幾百遍的動(dòng)作，不管它多么微缺乏道、多么熟能生巧，都不應(yīng)該是我們放松的理由。安全是我們一直強(qiáng)調(diào)的重要問(wèn)題，但是關(guān)于這方面的問(wèn)題卻是一直存在，這就需要大家加強(qiáng)安全意識(shí)，重視每件小事，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，以小心慎重的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，這是我們作為監(jiān)控員在工作必須要做到的。

生命只有一次，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都彌足寶貴，每當(dāng)從新聞中看到一幕幕車(chē)禍悲劇時(shí)，我的內(nèi)心都很難過(guò)。作為交通行業(yè)，我們平常所接觸到的就是通行車(chē)輛與司乘人員，每每想到這里，我就意識(shí)到自己責(zé)任重大，我要求自己從日常工作做起，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全，為人們的出行保駕護(hù)航。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇六

6月18日晚上7點(diǎn)30分，在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)。主要學(xué)習(xí)了什么是安全、安全為了誰(shuí)、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全管理的基本概念、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實(shí)做好安全工作這六個(gè)方面的安全知識(shí)。

無(wú)危則安、無(wú)缺則全。安全是指判明的危險(xiǎn)性不超過(guò)允許的限度。只有生產(chǎn)過(guò)程中保證了人的安全，才能更高效的保證生產(chǎn)。安全從大了講，是為了保證社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展。從小了講，是為了職工的健康、家庭的幸福。只有人人都重視安全、個(gè)個(gè)都關(guān)注安全、事事都強(qiáng)調(diào)安全，才能做到高高興興上班，平平安安回家。

學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參加安全培訓(xùn)。既是國(guó)家法律的要求、也是企業(yè)發(fā)展的需求、更是員工自我保護(hù)的需要。事事都先保證自身的安全，才能確保生產(chǎn)順行。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實(shí)做好安全工作，就是要牢固樹(shù)立安全第一的思想。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)針對(duì)事故發(fā)生的主要原因，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)預(yù)防的方案，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，掌握緊急應(yīng)急知識(shí)、減少災(zāi)害損失。

在日常的生產(chǎn)工作中，我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服、戴安全帽，做好個(gè)人防護(hù)，工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益，一切工作都是靠人完成的。一定要把自身的安全放在第一位。唯有保證了安全，一切的工作、生活、財(cái)富等才有意義。如果保證不了安全，再多的利益也無(wú)福消受。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們?cè)谏a(chǎn)工作中要注意安全，加強(qiáng)我們的安全防范意識(shí)。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇七

1.1為了加強(qiáng)我單位施工安全，建立安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制，改善施工作業(yè)環(huán)境，保障施工人員的人身安全，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理。

1.3安全生產(chǎn)費(fèi)用是指項(xiàng)目部和各工區(qū)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境的資金。

2.1 提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入工程造價(jià)，不得刪減。

3.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在以下范圍內(nèi)使用：

3.1.1安全設(shè)施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用，完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。

安全防護(hù)措施、設(shè)備包括：

1、四口五臨邊防護(hù)設(shè)施；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全圍擋設(shè)施；

4、各類(lèi)機(jī)電設(shè)備安全裝置；

5、防風(fēng)、反腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險(xiǎn)氣體等設(shè)備設(shè)施及備品。

6、起重機(jī)械、提升設(shè)備上的各種保護(hù)及保險(xiǎn)裝置。

7、鍋爐壓力容器、壓縮機(jī)的保險(xiǎn)和信號(hào)裝置。

8、防治邊幫滑坡設(shè)備設(shè)施。

9、作業(yè)中防治物體、人員墜落設(shè)施的安全網(wǎng)、棚、護(hù)欄等。

10、起重、報(bào)批作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線(xiàn)進(jìn)行施工、運(yùn)輸作業(yè)所增設(shè)的防護(hù)、隔離、欄桿等設(shè)施。

11、各種安全警示警告標(biāo)志。

12、航道臨時(shí)防護(hù)及航標(biāo)設(shè)置等

13、安全防護(hù)通訊設(shè)備

14、其他安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施

3.1.2配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

3.1.3以保證安全生產(chǎn)為目的，為從業(yè)人員配備的勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用支出。

3.1.4安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

3.1.5重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改支出。

3.1.6從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓(xùn)費(fèi)用支出。

安全教育培訓(xùn)包括：新員工“三級(jí)”安全教育，全員日常安全教育，上崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)操作技能培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證等。

3.1.7國(guó)家實(shí)行行政許可的設(shè)施、特種設(shè)備的`安全監(jiān)督檢驗(yàn)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)費(fèi)用支出。

3.1.8安全檢驗(yàn)儀器設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)有毒、有害氣體檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、校驗(yàn)費(fèi)用支出。

3.1.9危險(xiǎn)性較大的工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)家論證審查費(fèi)用支出。

3.1.10其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

3.2本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿(mǎn)足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)提出的整改措施，或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

3.3為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，所需保險(xiǎn)費(fèi)用直接列入成本（費(fèi)用），不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

3.4為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

3.5對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)中工程量清單已（或隱含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中工程量清單）明確、后續(xù)變更已明確的工程內(nèi)容所需費(fèi)用，不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

3.6提取安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專(zhuān)項(xiàng)核算，按規(guī)定范圍安排使用。

3.7提取和使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用要結(jié)合工程特點(diǎn)、工期要求和工程進(jìn)度有計(jì)劃進(jìn)行。3.8應(yīng)當(dāng)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，在財(cái)務(wù)管理中列出詳細(xì)的安全費(fèi)用使用支出清單備查。安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍涵蓋項(xiàng)目參見(jiàn)附表《安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍項(xiàng)目明細(xì)表》。

3.9安全生產(chǎn)費(fèi)用不得以任何形式挪用。

4.1 項(xiàng)目部和各架子隊(duì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用必須保證科學(xué)、合理、真實(shí)、完整。財(cái)務(wù)部門(mén)必須保存原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證，不可分割的必須提供發(fā)生安全生產(chǎn)費(fèi)用部位的費(fèi)用構(gòu)成。

4.2 各架子隊(duì)和財(cái)務(wù)部門(mén)每月末30日前提供當(dāng)月發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用的臺(tái)帳，交安質(zhì)部備案。

5.1應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并按規(guī)定使用。在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)披露安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用的具體情況。

5.2項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、安質(zhì)部門(mén)對(duì)各架子隊(duì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.3未按本辦法提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全投入不到位明顯落后工程進(jìn)度要求或挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用、弄虛作假的單位，項(xiàng)目部將依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰。

6.1安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

6.2本辦法解釋權(quán)屬我單位項(xiàng)目部安質(zhì)部，各部門(mén)、各架子隊(duì)執(zhí)行過(guò)程對(duì)該辦法的修改建議應(yīng)及時(shí)反饋，以便修訂。

6.3本辦法自發(fā)布之日起施行。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇八

轉(zhuǎn)眼之間在xx公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近xx天了，按照公司的規(guī)定，我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識(shí)，現(xiàn)在就對(duì)這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，希望通過(guò)這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識(shí)。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到xx的招聘廣告，自己也有意從事銷(xiāo)售工作，于是選擇到xx面試，最終公司也選擇了我，我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，成為xx的一員。起初我很少接觸銷(xiāo)售工作，也并不知道銷(xiāo)售員的具體工作，只知道是要把產(chǎn)品賣(mài)出去。通過(guò)這xx天的實(shí)習(xí)，我了解到了銷(xiāo)售人員是有很多的工作要做的，我們需要宣傳自己、了解客戶(hù)、了解對(duì)手，同時(shí)還要和客戶(hù)打好關(guān)系。這和在菜場(chǎng)買(mǎi)菜和商場(chǎng)賣(mài)產(chǎn)品是完全不一樣的，并不是簡(jiǎn)單的你問(wèn)一句“要不要，買(mǎi)不買(mǎi)”客戶(hù)回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問(wèn)題。銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品同時(shí)也在推銷(xiāo)自己，只有客戶(hù)認(rèn)可我們，我們才能成功的把產(chǎn)品賣(mài)出去。

作為一名銷(xiāo)售人員，我們要了解自己、了解公司、了解產(chǎn)品、了解客戶(hù)、了解對(duì)手。這樣，我們?cè)诤涂蛻?hù)交流的時(shí)候才能打動(dòng)客戶(hù)，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。因此，在才來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料，了解公司的'產(chǎn)品、行業(yè)的背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息。我知道咱們公司主要是聚焦在電線(xiàn)電纜、汽車(chē)配件、水電和火電這四個(gè)行業(yè)，在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶(hù)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)的是線(xiàn)纜行業(yè)，在線(xiàn)纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們?cè)谶@方面就有做的很細(xì)致。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好，他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好，但是生產(chǎn)卻是客戶(hù)極為關(guān)心的部分，因此我們可以通過(guò)生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)的需求。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)，我們也有自己的解決，客戶(hù)可以替換掉原有的軟件，或者通過(guò)我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上，成功的為客戶(hù)解決財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。

實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查，因此打好電話(huà)對(duì)于我是至關(guān)重要的。沒(méi)來(lái)實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話(huà)是很簡(jiǎn)單的事情，就是和客戶(hù)交流而已，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。在打電話(huà)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話(huà)是很困難的。我開(kāi)始打電話(huà)的時(shí)候經(jīng)常被客戶(hù)秒掛，開(kāi)場(chǎng)白還沒(méi)講完，客戶(hù)就已經(jīng)掛斷電話(huà)了，還有的就是詢(xún)問(wèn)用戶(hù)有沒(méi)有信息化需求的時(shí)候，用戶(hù)表示不需要后，我就不知道和用戶(hù)說(shuō)什么了。總之在大電話(huà)的時(shí)候心里比較緊張，也不自信，不知道該和客戶(hù)如何交流，打電話(huà)之前心里也比較膽怯，不愿意打電話(huà)和客戶(hù)交流。但是隨著電話(huà)越打越多，通過(guò)不斷的向同事學(xué)習(xí)，我打電話(huà)的情況慢慢的變好了，可以和用戶(hù)交流了，心里也自信了，交流的時(shí)候也在不斷的尋找話(huà)題，以獲得更多的信息。剛開(kāi)始打電話(huà)的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的，即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)也不敢聯(lián)系，害怕自己說(shuō)的不好，影響以后的交流，但是隨著電話(huà)聯(lián)系次數(shù)的增多，也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了。雖然目前打電話(huà)過(guò)程中還有很多問(wèn)題，但是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)打電話(huà)的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累，我相信我一定可以做好電話(huà)普查的工作。

尋找新的客戶(hù)也是我的工作，尋找新客戶(hù)主要有網(wǎng)上查找、xx查詢(xún)和客戶(hù)普查時(shí)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)這三種方法，通過(guò)這三種方法我也找到了幾家新的客戶(hù)。同時(shí)我還出差到常州一次，雖然只是送合同，并沒(méi)有過(guò)多的和客戶(hù)交流，但是我知道此次出差的目的，并順利的完成任務(wù)。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間，畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律，才上班的時(shí)候不適應(yīng)，現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了，每一位同事都給了我很大的幫助，每當(dāng)我有問(wèn)題請(qǐng)教他們的時(shí)候，他們都會(huì)耐心的幫我解答，很感謝你們。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇九

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束。作為公司的一員，我受過(guò)很多教育，感覺(jué)很深。對(duì)自己的職責(zé)有更深的理解和理解。

三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握崗位安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的，不得上崗。培訓(xùn)教育是提高員工安全質(zhì)量、消除三違規(guī)的有效途徑，基于三級(jí)安全教育，從安全生產(chǎn)政策、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作程序、安全技能和意識(shí)，全面提高員工綜合質(zhì)量，有效減少，甚至消除事故。

其次，要做好消防安全工作，

第三，制度措施要到位，根據(jù)相關(guān)消防法律法規(guī)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定一套有效的制度和措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保消防安全正常有序開(kāi)展。

四是消防設(shè)備配備到位，配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備，定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備，及時(shí)更換到期設(shè)備，及時(shí)啟動(dòng)事故，為消防安全工作的順利開(kāi)展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題。安全必須是生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和員工的生命安全。工作還有很長(zhǎng)的路要走。只有不懈努力，消除隱患，才能保持安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量。

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入，建成使建設(shè)方滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過(guò)程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：

2.1人的因素。

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素。

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體，這些構(gòu)成物本身的`質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見(jiàn)，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料，還不能確定其是否適用的，必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫(xiě)好建筑材料報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說(shuō)明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書(shū)和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告，一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素。

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇，可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式，來(lái)選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾，其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下，振動(dòng)碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。

2.4施工方法或施工工藝的因素。

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制，可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化；其次在施工方案選擇時(shí)，對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)反復(fù)論證和比較，選出最佳方案；另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素。

環(huán)境因素的控制，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此，加強(qiáng)環(huán)境控制，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì)，將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)；按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成；按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定不同專(zhuān)業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃，短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

在工程建設(shè)階段，安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來(lái)，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查。

綜合來(lái)說(shuō)，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多利潤(rùn)的目的。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十一

xx市各類(lèi)各級(jí)局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的.學(xué)校越規(guī)范，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來(lái)比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門(mén)對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開(kāi)錢(qián)財(cái)，而且原則性和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)款專(zhuān)用，往來(lái)關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度。

經(jīng)過(guò)幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫(kù)存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書(shū)為固定資產(chǎn)管理；對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒(méi)貼資產(chǎn)卡號(hào)。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過(guò)多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購(gòu)辦審批后在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒(méi)有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無(wú)小事，實(shí)行一票否決制”“沒(méi)有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校，沒(méi)有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱(chēng)職的教師?！钡染?。設(shè)備設(shè)施的購(gòu)建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長(zhǎng)使用壽命，保持完好率。

后勤工作概括起來(lái)就是財(cái)物，可以說(shuō)“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人）。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專(zhuān)用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類(lèi)物資（如：圖書(shū)、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書(shū)、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒(méi)有結(jié)果說(shuō)明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。

2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量多、范圍廣，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門(mén)和使用部門(mén)各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購(gòu)入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫(kù)，根據(jù)庫(kù)存提出新的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門(mén)出庫(kù)的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫(kù)到印刷部門(mén)以后，印刷部門(mén)再登記用紙情況，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，后勤部門(mén)根據(jù)使用情況出庫(kù)，保證需要。

校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來(lái)搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門(mén)設(shè)專(zhuān)人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評(píng)比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖（1:500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問(wèn)題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過(guò)一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來(lái)被動(dòng)或不小的麻煩，對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹(shù)立超前意識(shí)，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見(jiàn)和要求，努力解決他們遇到的問(wèn)題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過(guò)電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過(guò)程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十二

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和員工生命安全的重要保障，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該時(shí)刻牢記責(zé)任和使命，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保每一位員工都能夠在安全的環(huán)境中工作。在管理人安全生產(chǎn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，接下來(lái)將從多個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分享。

首先，安全教育與培訓(xùn)是關(guān)鍵。企業(yè)要將安全教育與培訓(xùn)納入日常工作中，通過(guò)定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。我們要認(rèn)識(shí)到安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能片面地理解為簡(jiǎn)單地傳授一些安全知識(shí)。在安全培訓(xùn)中，要注重實(shí)踐操作，利用生動(dòng)的案例和模擬場(chǎng)景進(jìn)行演練，讓員工親身體驗(yàn)到危險(xiǎn)帶來(lái)的后果，提醒他們安全工作的重要性。

其次，管理者要營(yíng)造良好的安全文化。安全文化是一種價(jià)值觀和行為規(guī)范，它應(yīng)該滲透到企業(yè)的各個(gè)層面和方面。每位管理人員都應(yīng)該成為安全的榜樣，積極參與安全活動(dòng)，倡導(dǎo)安全意識(shí)，宣傳安全法規(guī)和規(guī)程，使員工形成自覺(jué)遵守安全規(guī)定的習(xí)慣。同時(shí)，我們要提供一個(gè)暢通的溝通渠道，讓員工可以隨時(shí)向管理人員反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決存在的安全隱患，確保員工的安全權(quán)益得到保障。

第三，要建立完善的安全管理制度。安全管理制度是確保員工生命安全和企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。在制定安全管理制度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)合理地劃分責(zé)任和權(quán)限，明確各項(xiàng)安全工作的具體要求和流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的措施和應(yīng)對(duì)方案。此外，制度的落實(shí)也是至關(guān)重要的，管理人員要時(shí)刻關(guān)注制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止制度的形式化。

第四，加強(qiáng)安全督查和監(jiān)督。安全生產(chǎn)工作需要不斷地檢查和監(jiān)督，通過(guò)督查和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，提高安全管理的效果。督查要注重事前、事中和事后的全面性，不僅要注重設(shè)備和工藝的安全性檢查，還要注重員工的安全操作和行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要逐一記錄、整改，并建立健全相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。同時(shí)，督查還要注重宣傳教育，及時(shí)向員工宣傳安全事故的防范經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加深員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解。

最后，要加強(qiáng)安全技術(shù)儲(chǔ)備和應(yīng)急預(yù)案的制定。安全技術(shù)儲(chǔ)備是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和危急時(shí)刻能有應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)。管理人員要關(guān)注技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，不斷完善安全技術(shù)儲(chǔ)備，引入新的技術(shù)手段和設(shè)備，提高危險(xiǎn)環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案也是必不可少的，要細(xì)化各項(xiàng)預(yù)案制定的要求和步驟，明確人員的責(zé)任和行動(dòng)計(jì)劃，定期進(jìn)行演練和評(píng)估，確保預(yù)案的有效性。

綜上所述，作為管理人員，我們要時(shí)刻重視安全生產(chǎn)工作，注重安全教育和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的安全文化；建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)安全督查和監(jiān)督；加強(qiáng)安全技術(shù)儲(chǔ)備和應(yīng)急預(yù)案的制定。只有這樣，才能夠確保員工的生命安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全是企業(yè)的靈魂，也是員工的底線(xiàn)，只有將安全生產(chǎn)放在首位，才能夠真正取得企業(yè)的成功和員工的幸福。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十三

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我參加了公司的安全生產(chǎn)管理會(huì)議。在會(huì)上，我深刻體會(huì)到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)需要做的工作。

會(huì)議的主題是“加強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理水平”。會(huì)上，我們?cè)敿?xì)了解了近期安全生產(chǎn)的情況，分析了產(chǎn)生事故的主要原因和影響，提出了新的安全管理措施以及改善措施。我們認(rèn)真聽(tīng)取了公司安全專(zhuān)家對(duì)安全生產(chǎn)的講解和分析，了解了安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，我們也就上一階段的工作情況和問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并在會(huì)上提出了公司下一步安全工作的具體實(shí)施方案。

三、對(duì)會(huì)議的感悟。

通過(guò)參加這次安全生產(chǎn)管理會(huì)議，我意識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)方面面臨的實(shí)際困境和挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù)，也是保護(hù)員工安全的重要基礎(chǔ)。在以后的工作中，我們必須更加重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，建立全方位的安全生產(chǎn)管理制度和控制系統(tǒng)，切實(shí)保障員工的人身安全和公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

四、在未來(lái)的工作中需要做的努力。

從會(huì)上的討論和分析中，我清楚了解到，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化和科學(xué)化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與保障。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，建立企業(yè)整體安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估和控制的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高安全生產(chǎn)盈利能力。細(xì)化安全生產(chǎn)流程，明確環(huán)節(jié)，完善責(zé)任體系。確定一套適合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，做好企業(yè)安全宣傳、培訓(xùn)和演練，同時(shí)加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)排除安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)更加安全、健康、和諧的工作環(huán)境。

五、總結(jié)。

通過(guò)本次安全生產(chǎn)管理會(huì)議，我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義，重要性，和實(shí)施措施都有了較深入的了解。每個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身的安全以及身邊同事的安全，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力，積極參與安全培訓(xùn)和知識(shí)的學(xué)習(xí)，提供安全意識(shí)和行為習(xí)慣。只有這樣，我們才能夠有效地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，更好地保障員工的生命安全和公司的正常運(yùn)營(yíng)。為此，我們要弘揚(yáng)安全文化，建設(shè)安全型企業(yè)，致力于打造一個(gè)更加安全、健康和繁榮的生態(tài)環(huán)境。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十四

3.1 1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的審批

3.1 2 確保安全生產(chǎn)所需的投入,并對(duì)因投入不足所導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。

3.3 安全科

負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工藝的安全技術(shù)措施計(jì)劃

3.4 財(cái)務(wù)科

3.4 1 負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)提和使用的管理,確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確支付

3.4 2 監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位安全技術(shù)措施費(fèi)用是否做到專(zhuān)款專(zhuān)用及合理使用

3.5辦公室

3.5 1 負(fù)責(zé)安措項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的合適和審批

3.5 2 負(fù)責(zé)安措項(xiàng)目的發(fā)包和實(shí)施

4.1 足額提取經(jīng)費(fèi)依據(jù)

4.2 專(zhuān)款專(zhuān)用管理

安全費(fèi)用應(yīng)用于以下規(guī)定范圍

4.2 1 安全技術(shù)措施工程的建設(shè)

4.2 2 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的`支出,其中:

a) 安全設(shè)備設(shè)施:綜合防護(hù)、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、裝載運(yùn)輸系統(tǒng)等:

b) 道路交通運(yùn)輸安全設(shè)備設(shè)施:運(yùn)輸工具安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸工具附屬安全設(shè)備等。

4.2 3 配備必要的緊急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

4.2 4 安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收與評(píng)估、評(píng)價(jià)支出

4.2 5 重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出

4.2 6 員工安全技能培訓(xùn)、教育及應(yīng)急救援演練支出

4.2 7 員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品及防暑降溫支出

4.2 8 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的支出

4.2 9工傷保險(xiǎn)費(fèi)用

4.2 10 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出

4.3 專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)管理

4.4 安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理

4.4 1 對(duì)計(jì)劃提出的安全費(fèi)用,分別在“制造費(fèi)用”和“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目下設(shè)“安全費(fèi)用”二級(jí)明細(xì)科目,專(zhuān)戶(hù)核算安全費(fèi)用的計(jì)劃提取與使用。

4.4 2 從安全費(fèi)用中形成的資產(chǎn),安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值

4.4 4在定期的財(cái)務(wù)報(bào)告中,披露安全費(fèi)用的提取和使用情況

4.4 5安全措施計(jì)劃的編制要求

4.5 4 安措項(xiàng)目的費(fèi)用由辦公室審核、審批

4.6安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理

4.6 1依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為以下幾個(gè)方面投入安全措施費(fèi)用:安全工程、安全管理、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí),安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全教育培訓(xùn),工傷保險(xiǎn)、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、事故預(yù)防、在確定安全經(jīng)費(fèi)投入時(shí)進(jìn)行充分的論證。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十五

經(jīng)費(fèi)管理是每一個(gè)組織或個(gè)體不可避免的問(wèn)題，尤其是在企業(yè)、單位等組織機(jī)構(gòu)中，經(jīng)費(fèi)管理更是至關(guān)重要。我在長(zhǎng)期的經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中，逐漸積累了不少經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，如下所述：

第一段：扎實(shí)的預(yù)算是經(jīng)費(fèi)管理的基礎(chǔ)。

經(jīng)費(fèi)管理的第一步就是制定預(yù)算，只有制定了周密的預(yù)算才能確保經(jīng)費(fèi)的合理分配和使用。預(yù)算中需要考慮的因素還包括時(shí)間、績(jī)效、成本、風(fēng)險(xiǎn)等等。在編制預(yù)算時(shí)，需要充分考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理情況，明確支出的必要性和優(yōu)先順序，制定科學(xué)、合理的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第二段：倡導(dǎo)節(jié)約文化，提高資金利用率。

經(jīng)費(fèi)節(jié)約是企業(yè)精益求精的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)費(fèi)管理的難點(diǎn)不僅在于如何找到多的資金，更在于如何有效地利用資金，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。倡導(dǎo)全員參與，讓每一位員工都理解節(jié)約的重要性，并提高資金利用率，對(duì)于創(chuàng)造更高效率和更大利潤(rùn)的作用不可低估。

第三段：透明化的管理讓經(jīng)費(fèi)使用更規(guī)范。

經(jīng)費(fèi)管理需要透明化的管理制度，以確保經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中的公平、規(guī)范和透明。在實(shí)施透明化的管理制度過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，確保經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中的透明化與規(guī)范，使各方對(duì)于經(jīng)費(fèi)的使用情況有一個(gè)清晰的認(rèn)知。

第四段：合理分配資源，做好資源的統(tǒng)籌規(guī)劃。

資源分配是經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵，資源的分配決定了企業(yè)的投資方向和戰(zhàn)略方向。合理的資源分配可以保證經(jīng)費(fèi)的有效使用和更高的投資回報(bào)率。在分配資源時(shí)，還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先和資本回報(bào)率等相關(guān)因素，減少資源閑置和浪費(fèi)，達(dá)到資源優(yōu)化利用的目的。

第五段：不斷完善管理制度，提升經(jīng)費(fèi)管理水平。

經(jīng)費(fèi)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的努力和完善，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便改進(jìn)和提升經(jīng)費(fèi)管理水平。不斷完善和更新管理制度，持續(xù)提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的經(jīng)費(fèi)管理水平，完善內(nèi)部控制制度，健全相關(guān)管理制度與流程，以保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

總結(jié)：經(jīng)費(fèi)管理是企業(yè)、組織和個(gè)體管理的基礎(chǔ)之一，是必須重視和持續(xù)完善的環(huán)節(jié)。只有準(zhǔn)確掌握經(jīng)費(fèi)管理原則和技巧，才能在經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮出最大的效益，得到更好的發(fā)展和成果。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十六

經(jīng)費(fèi)管理對(duì)于任何一個(gè)組織或企業(yè)都是至關(guān)重要的。得到足夠的經(jīng)費(fèi)可以幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而得不到經(jīng)費(fèi)則可能導(dǎo)致組織的失敗。對(duì)于每個(gè)經(jīng)費(fèi)使用者來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)的管理都需要認(rèn)真對(duì)待。本文將分享一些我的經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)。

第二段：建立預(yù)算。

在開(kāi)始管理經(jīng)費(fèi)之前，我們需要明確有多少資金可以使用。所以我們需要建立預(yù)算，在這個(gè)預(yù)算之內(nèi)合理地管理經(jīng)費(fèi)。預(yù)算的建立可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的需求進(jìn)行評(píng)估，也可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和協(xié)商來(lái)確定。預(yù)算必須具體和有計(jì)劃，并且要為意外情況留出一定的余地。

第三段：授權(quán)管理。

在實(shí)際操作中，我們必須將預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行比較，并及時(shí)地進(jìn)行授權(quán)管理。為此，我們需要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)任務(wù)。授權(quán)管理的目的是保證開(kāi)支在預(yù)算范圍內(nèi)，并消除任何潛在的浪費(fèi)和濫用行為。這樣一來(lái)可以確保資金被最有效地利用。

第四段：精打細(xì)算。

為了使資金最好地發(fā)揮作用，我們需要進(jìn)行精打細(xì)算。這意味著我們必須嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)支出，例如在采購(gòu)和招聘過(guò)程中尋求最優(yōu)秀的價(jià)格，優(yōu)化供應(yīng)鏈，縮減業(yè)務(wù)流程時(shí)間，以及計(jì)劃和控制投資和薪資預(yù)算。通過(guò)這些操作，我們能夠更好地管理錢(qián)財(cái)。

第五段：透明化管理。

透明化管理非常重要。這可以通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告和平臺(tái)信息披露來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)透明化管理，可以確保組織財(cái)政狀況透明，并使所有與經(jīng)費(fèi)有關(guān)的活動(dòng)和決策對(duì)所有人都是可見(jiàn)的。這樣，可以避免管理人員的濫用和造成麻煩，同時(shí)也能提高社會(huì)的透明度和信任度。

結(jié)論：

綜上所述，經(jīng)費(fèi)管理是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分。建立預(yù)算，授權(quán)管理，精打細(xì)算以及透明化管理都可以使資金更有效地利用。通過(guò)這些方法，我們可以?xún)?yōu)化經(jīng)費(fèi)使用，讓組織更加強(qiáng)大、富有和成功。同時(shí)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)管理不但可以幫助我們提升自己的財(cái)務(wù)觀念和技能，還能對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十七

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和人們對(duì)生活質(zhì)量的要求提高，安全生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越突顯。作為企業(yè)管理者，安全生產(chǎn)是我們責(zé)無(wú)旁貸的重要任務(wù)。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，我對(duì)管理人安全生產(chǎn)的心得體會(huì)如下。

首先，安全意識(shí)是管理人安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理人員，我們首先要樹(shù)立起安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。只有這樣，我們才能時(shí)刻保持高度警覺(jué)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。在工作中，我常常強(qiáng)調(diào)安全第一，鼓勵(lì)員工穿戴好防護(hù)設(shè)備，注意工作中的安全細(xì)節(jié)，時(shí)刻警惕可能存在的安全隱患。

其次，建立完善的安全管理制度是管理人安全生產(chǎn)的基石。安全管理制度是企業(yè)安全管理的重要依據(jù)，它既規(guī)范了員工的行為，又為員工提供了安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中，我積極推動(dòng)企業(yè)建立并完善相關(guān)的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全考核制度、事故隱患排查制度等。這些制度的建立可以規(guī)范員工的行為，提高員工的安全意識(shí)，從而減少事故的發(fā)生。同時(shí)，我還注重制度的執(zhí)行，通過(guò)定期的安全考核，對(duì)員工的安全觀念進(jìn)行強(qiáng)化，確保每一項(xiàng)安全措施落地生根。

第三，實(shí)施精細(xì)化的安全管理措施是管理人安全生產(chǎn)的重要手段。要想做好安全生產(chǎn)工作，單靠意識(shí)和制度是不夠的，還需要實(shí)施科學(xué)、精細(xì)化的安全管理措施。首先，我注重加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，使他們能夠正確面對(duì)緊急情況和突發(fā)事件。其次，我在工作中注重推行全員參與的安全管理模式，讓每個(gè)員工都能參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，形成全員共建、共管、共享的良好氛圍。此外，我還經(jīng)常組織安全演練和事故模擬，增強(qiáng)員工的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。

第四，建立健全的管理反饋機(jī)制是管理人安全生產(chǎn)的重要保障。在管理人安全生產(chǎn)的過(guò)程中，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。為此，我們建立了健全的管理反饋機(jī)制。首先，我鼓勵(lì)員工積極反映工作中存在的安全隱患和問(wèn)題，建立起良好的溝通渠道。其次，我注重安全事故的分析和總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，找出問(wèn)題的根源，采取相應(yīng)的改善措施，避免事故再次發(fā)生。最后，我還注重對(duì)員工的安全工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，通過(guò)正面激勵(lì)和負(fù)面警示，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。

最后，加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作交流是管理人安全生產(chǎn)的有效途徑。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們不能僅僅依靠?jī)?nèi)部管理，還需要與外部機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同提高安全生產(chǎn)水平。我積極參加各類(lèi)安全培訓(xùn)和交流活動(dòng)，了解各種最新的安全技術(shù)和管理方法，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理體系。與此同時(shí)，我還積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和安全主管單位的工作，與專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣泛交流，形成合力，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

管理人安全生產(chǎn)需要全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，明確了管理人安全生產(chǎn)的責(zé)任和使命。希望通過(guò)我個(gè)人的努力，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更安全、更穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)，也希望能夠與更多的管理者一同交流、學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十八

轉(zhuǎn)眼之間在x公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近x天了，按照公司的規(guī)定，我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識(shí)，現(xiàn)在就對(duì)這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，希望通過(guò)這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識(shí)。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到x的招聘廣告，自己也有意從事銷(xiāo)售工作，于是選擇到x面試，最終公司也選擇了我，我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，成為x的一員。起初我很少接觸銷(xiāo)售工作，也并不知道銷(xiāo)售員的具體工作，只知道是要把產(chǎn)品賣(mài)出去。通過(guò)這x天的實(shí)習(xí)，我了解到了銷(xiāo)售人員是有很多的工作要做的，我們需要宣傳自己、了解客戶(hù)、了解對(duì)手，同時(shí)還要和客戶(hù)打好關(guān)系。這和在菜場(chǎng)買(mǎi)菜和商場(chǎng)賣(mài)產(chǎn)品是完全不一樣的，并不是簡(jiǎn)單的你問(wèn)一句“要不要，買(mǎi)不買(mǎi)”客戶(hù)回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問(wèn)題。銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品同時(shí)也在推銷(xiāo)自己，只有客戶(hù)認(rèn)可我們，我們才能成功的把產(chǎn)品賣(mài)出去。

作為一名銷(xiāo)售人員，我們要了解自己、了解公司、了解產(chǎn)品、了解客戶(hù)、了解對(duì)手。這樣，我們?cè)诤涂蛻?hù)交流的時(shí)候才能打動(dòng)客戶(hù)，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。因此，在才來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料，了解公司的'產(chǎn)品、行業(yè)的背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息。我知道咱們公司主要是聚焦在電線(xiàn)電纜、汽車(chē)配件、水電和火電這四個(gè)行業(yè)，在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶(hù)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)的是線(xiàn)纜行業(yè)，在線(xiàn)纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們?cè)谶@方面就有做的很細(xì)致。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好，他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好，但是生產(chǎn)卻是客戶(hù)極為關(guān)心的部分，因此我們可以通過(guò)生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)的需求。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)，我們也有自己的解決，客戶(hù)可以替換掉原有的軟件，或者通過(guò)我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上，成功的為客戶(hù)解決財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查，因此打好電話(huà)對(duì)于我是至關(guān)重要的。沒(méi)來(lái)實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話(huà)是很簡(jiǎn)單的事情，就是和客戶(hù)交流而已，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。在打電話(huà)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話(huà)是很困難的。我開(kāi)始打電話(huà)的時(shí)候經(jīng)常被客戶(hù)秒掛，開(kāi)場(chǎng)白還沒(méi)講完，客戶(hù)就已經(jīng)掛斷電話(huà)了，還有的就是詢(xún)問(wèn)用戶(hù)有沒(méi)有信息化需求的時(shí)候，用戶(hù)表示不需要后，我就不知道和用戶(hù)說(shuō)什么了?？傊诖箅娫?huà)的時(shí)候心里比較緊張，也不自信，不知道該和客戶(hù)如何交流，打電話(huà)之前心里也比較膽怯，不愿意打電話(huà)和客戶(hù)交流。但是隨著電話(huà)越打越多，通過(guò)不斷的向同事學(xué)習(xí)，我打電話(huà)的情況慢慢的變好了，可以和用戶(hù)交流了，心里也自信了，交流的時(shí)候也在不斷的尋找話(huà)題，以獲得更多的信息。剛開(kāi)始打電話(huà)的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的，即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)也不敢聯(lián)系，害怕自己說(shuō)的不好，影響以后的交流，但是隨著電話(huà)聯(lián)系次數(shù)的增多，也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了。雖然目前打電話(huà)過(guò)程中還有很多問(wèn)題，但是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)打電話(huà)的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累，我相信我一定可以做好電話(huà)普查的工作。

尋找新的客戶(hù)也是我的工作，尋找新客戶(hù)主要有網(wǎng)上查找、x查詢(xún)和客戶(hù)普查時(shí)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)這三種方法，通過(guò)這三種方法我也找到了幾家新的客戶(hù)。同時(shí)我還出差到常州一次，雖然只是送合同，并沒(méi)有過(guò)多的和客戶(hù)交流，但是我知道此次出差的目的，并順利的完成任務(wù)。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間，畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律，才上班的時(shí)候不適應(yīng)，現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了，每一位同事都給了我很大的幫助，每當(dāng)我有問(wèn)題請(qǐng)教他們的時(shí)候，他們都會(huì)耐心的幫我解答，很感謝你們。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理心得體會(huì)篇十九

5月23日，我有幸參加了xx舉辦的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班，受益匪淺。此前，我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，但是，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開(kāi)展、有哪些作用和內(nèi)容，我并不清楚。通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我局開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)鋪墊。

生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，安全措施不完備等。

安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，一個(gè)小小的錯(cuò)誤，一點(diǎn)小小的疏忽，對(duì)于我們電網(wǎng)人來(lái)說(shuō)都是致命的。“安全第一，預(yù)防為主”，我們牢記在心，時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。究其原因就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。

“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線(xiàn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。二是既與國(guó)際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國(guó)際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專(zhuān)業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)全員參與、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成以人為本的安全價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管6理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。