基層動態(tài)安全培訓心得體會簡短 安全工作培訓心得體會(6篇)

當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于基層動態(tài)安全培訓心得體會簡短一

履職工作特色和亮點

一是強化責任落實，切實履行第一責任人職責。我始終把基層黨建工作擺在突出位置，親自抓、帶好頭。定期主持召開市委會，及時學習貫徹中央、省委有關(guān)黨建工作最新要求，專題聽取和研究基層黨建工作，確保吃透上情、摸清下情。堅持定期下基層調(diào)研，了解情況，督導工作。全年下基層調(diào)研xx次，走訪群眾xx人次。由市委帶隊重點圍繞領(lǐng)導班子、服務(wù)載體、基礎(chǔ)保障等開展了專題調(diào)研。年初，主持召開全市大學生村官座談會，在今年的村兩委換屆中，我多次深入部分鄉(xiāng)村指導工作，并要求各地按照公、明、勤、廉的標準，選優(yōu)配強村黨組織書記，目前，全市有40名大學生村官擔任村兩委正職，298名大學生村官擔任村兩委委員，為加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實保障。

二是強化問題導向，集中開展難題攻堅行動。堅持強化問題意識，自覺發(fā)現(xiàn)和研究解決基層黨建工作存在的問題。對全市軟弱渙散基層黨組織開展集中整頓，倒排出184個軟弱渙散村(社區(qū))黨組織，對20名村黨組織書記，45名村兩委干部進行了調(diào)整。完成全市1725個村黨組織換屆選舉工作，選舉616名農(nóng)村致富帶頭人，180名專業(yè)合作社組織負責人等任村黨組織書記。深入推進全市領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部為官不為為官慢為行為專項整治，切實解決作風突出問題。深入推進黨員隊伍建設(shè)，在全市深化四議兩公開工作法，很多地方用這種辦法解決計劃生育、信訪穩(wěn)定等難點工作，收到較好的效果。制定下發(fā)了20xx-20xx年發(fā)展黨員工作規(guī)劃，開展了處置不合格黨員試點工作，全市處置不合格黨員76名。強化經(jīng)費保障，全面落實一定三有三有一化等政策，市、縣(市、區(qū))財政每年為村級投入工作運轉(zhuǎn)經(jīng)費約1.67億元，今年我市村黨組織書記年均報酬由x元提高到x元，增幅達22%。全面落實在職村干部繳納養(yǎng)老保險，目前全市村兩委正職年均繳費x元，到齡平均享受456元/月。x名村干部享受到了離任生活補助。

三是強化服務(wù)提升，確保打通服務(wù)群眾最后一公里。堅持以服務(wù)群眾，做好群眾工作為主要任務(wù)，以群眾滿意為標準，積極為民解憂、為民辦事，實實在在為民服務(wù)。創(chuàng)新組織設(shè)置，全市建立區(qū)域性黨組織369個，形成了立體式，全方位基層黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。扎實推進非公企業(yè)黨組織組建，全市非公企業(yè)黨組織組建率達96.8%，位居全省第二。帶頭深入開展四級書記走訪農(nóng)民工活動，全市市縣鄉(xiāng)村四級召開座談會3580次，9萬多農(nóng)民工參加了座談會，征求意見建議x條，幫助農(nóng)民工解決問題件。組織開展三進三聯(lián)、為民富民活動和城鄉(xiāng)黨組織1+4聯(lián)合共建，全市145個市直機關(guān)、事業(yè)單位和部分市屬大型企業(yè)黨組織與435個村、社區(qū)、非公企業(yè)及社會組織開展聯(lián)合共建，組建了126個聯(lián)合黨委共同開展活動，著力解決群眾反映強烈的突出問題。在社區(qū)深入開展1+1結(jié)對互促和雙包雙結(jié)雙促活動，積極探索城市社區(qū)黨建工作新路子。

四是強化典型示范，努力營造良好的輿論氛圍。我把樹立典型標桿和示范引領(lǐng)作用，作為抓好基層黨建工作的有力抓手，真正抓好抓實抓出成效。深入開展兩學一找雙傳承活動，開展向全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鮑振平同志學習活動，在全市推廣村黨組織書記擂臺賽、大學生村官擂臺賽，形成基層干部立足崗位創(chuàng)先進、履職盡責爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。在今年開展的首屆最美人物系列評選活動中，將最美基層干部專門作為一類人物開展評選表彰，并親自參加表彰大會，營造全社會關(guān)心基層干部的良好氛圍。

存在的主要問題及原因

對照講話要求、中央和省委有關(guān)規(guī)定及基層群眾期望，認真查找我在抓基層黨建工作方面存在的差距與不足，主要表現(xiàn)在：

一是抓常抓長抓細不夠。對黨建工作投入精力不足，重視程度不夠，調(diào)查研究不深入，領(lǐng)導指導不到位。重發(fā)展、輕黨建，缺乏抓黨建促發(fā)展的意識，沒有真正管到位、嚴到位。比如，今年市委會還沒有專題研究過農(nóng)村基層黨建問題。中央、省委加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)意見下發(fā)后，尚未就此項工作深入基層開展過調(diào)研，對工作進展情況掌握不多，對基層工作缺少有針對性的指導，等等。

二是基層保障條件還不完善。破解基層黨建保障方面難題的方法不多，村級集體經(jīng)濟薄弱，比如，20xx年我市村級集體經(jīng)濟發(fā)展空白村達69.68%，村集體經(jīng)濟在20萬元以上的僅占0.46%。市級財政對基層黨建工作投入不足，近幾年，市級財政僅在村干部一村一名大學生學歷教育上投入x萬元，非公企業(yè)和城市社區(qū)黨建工作經(jīng)費還沒有完全納入財政預(yù)算，村級組織活動場所建設(shè)還很滯后，有待進一步完善，全市200平方米以下的村級組織活動場所還有320個，部分社區(qū)活動場所還依靠租賃等。對基層干部的激勵措施太少，比如我市從優(yōu)秀村干部中招錄事業(yè)單位工作人員、選拔進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子等工作一直還沒有開展。

三是一些黨組織和黨員發(fā)揮作用不夠。對抓服務(wù)型黨組織建設(shè)缺乏深刻認識，精力投入不夠，基層黨組織服務(wù)群眾能力不強。比如，非公經(jīng)濟黨組織黨建活動主要還是以文體活動為主，調(diào)動出資人、企業(yè)主抓黨建活動措施不多。一些基層黨組織和基層干部不懂不會的問題比較突出，進入不了經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場，當不了帶領(lǐng)群眾致富的排頭兵。還有的協(xié)調(diào)利益關(guān)系不到位，失去群眾信任，說話沒人聽、辦事沒人跟。一些基層黨員缺乏應(yīng)有的黨性鍛煉，身份意識不強，把自己等同于普通群眾，先鋒模范作用沒有充分發(fā)揮，不能很好地保持純潔性和先進性。20xx市委書記基層黨建工作述職報告(3篇)20xx市委書記基層黨建工作述職報告(3篇)。同時，一些基層黨組織成員結(jié)構(gòu)不合理，后繼乏人、年齡較大、素質(zhì)偏低現(xiàn)象較為突出。比如，今年我市村兩委換屆后，全市還有4.23%的村沒有合適的黨組織書記人選，只能從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)選派或跨村任職。全市村黨組織書記50歲以上的占38.6%，大專及以上文化程度的僅占44.7%。個別村落實四議兩公開工作法等民主管理制度還有差距，制度落實流于形式等。

四是服務(wù)平臺建設(shè)相對滯后。流動黨員雙向帶動、無職黨員設(shè)崗定責、為民服務(wù)全程代理等載體建設(shè)還不完善。有些村村室狹小破舊，設(shè)施落后，作用發(fā)揮不明顯。有些村開展組織生活，黨員參與積極性不高，覺得誤事誤工。有些村黨組織設(shè)置模式不盡合理，專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社黨組織沒能發(fā)揮應(yīng)有作用。社會組織黨建短板突出，黨組織覆蓋率較低，目前僅有律師、會計師、稅務(wù)師行業(yè)能正常開展黨建活動。

經(jīng)過認真反思，主要存在以下幾個方面的原因。一是落實主體責任有偏差。在內(nèi)心深處，沒有把黨建工作擺在最大政績的高度，存在抓經(jīng)濟發(fā)展硬抓基層黨建軟的現(xiàn)象。對自己作為黨建工作第一責任人的角色定位存在模糊認識。二是工作推進存在慢熱現(xiàn)象。面對新形勢新要求，對抓基層黨建工作沒有及時認上、跟上，有停一停、歇一歇、等一等的思想，沒有做到抓常、抓細、抓長。對縣(市、區(qū))委書記抓基層黨建督查不到位，盯得不緊、抓得不細、要求不嚴，對基層干部存在的問題，問責不到位、失之于寬、失之于軟。三是工作方式方法有欠缺。對新形勢下基層黨建工作缺少前瞻性統(tǒng)籌謀劃，沒有處理好抓基層黨建工作與抓其它工作的關(guān)系，沒有把抓基層黨建工作有效融入到推動經(jīng)濟社會發(fā)展大局中考慮，導致破解基層黨建困難和障礙的招數(shù)不多，效果不好。四是組織生活制度執(zhí)行不嚴。自己對黨內(nèi)組織生活的重要性認識不夠，對照上級要求和蘭考標準，批評和自我批評辣味不夠，制度執(zhí)行不到位，導致一些基層黨組織組織生活不經(jīng)常、不嚴肅，甚至出現(xiàn)了燈下黑。

下步工作思路和主要措施

一是嚴格落實黨建工作責任制。我將進一步履行好第一責任人責任，推動各級黨委(黨組)建立定期研究基層黨建工作制度和基層黨建工作調(diào)研制度。落實完善黨員領(lǐng)導干部基層黨建聯(lián)系點制度，切實把聯(lián)系點建成示范點。實行基層黨建工作目標管理，層層簽訂責任書，明確目標任務(wù)，推動工作落實。改進完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價體系，突出一把手履行管黨治黨責任考核。組織開展縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，強化結(jié)果運用，建立健全長效機制，督促縣鄉(xiāng)黨委書記增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任。

二是完善基層黨建工作保障體系建設(shè)。堅持重心下移、資源下沉，使基層黨組織有資源、有能力為群眾服務(wù)。建立市級財政對縣(市、區(qū))基層黨建經(jīng)費適當補充機制，提高基層黨組織工作經(jīng)費，把服務(wù)群眾專項經(jīng)費納入財政預(yù)算，并逐年提高標準。以縣(市、區(qū))為單位，建立村干部報酬正常增長機制，逐步推進為現(xiàn)任村干部統(tǒng)一辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險。加強薄弱村級組織活動場所建設(shè)，確保到20xx年底所有村(社區(qū))組織活動場所面積達200平方米以上。

三是強化基層干部隊伍建設(shè)。開展村黨組織帶頭人523工程。采取選優(yōu)配強村黨組織帶頭人、開展學歷教育雙技培訓、掛職鍛煉、完善獎懲激勵機制、加大政策扶持等措施，繼續(xù)優(yōu)化村黨組織帶頭人隊伍。加大從優(yōu)秀村黨組織書記中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員力度，開展從優(yōu)秀村干部中招錄事業(yè)單位工作人員、選拔進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子工作，20xx年選擇一個縣先行試點，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在全市推廣。參考大學生村官模式，探索為城市社區(qū)選配大學生工作，并根據(jù)表現(xiàn)情況擇優(yōu)選進社區(qū)兩委班子。在全市推行紅領(lǐng)工程，選優(yōu)配強企業(yè)黨組織書記。

四是完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。在落實走訪調(diào)研制度、聯(lián)系點制度、黨員承諾制度的基礎(chǔ)上，進一步建立健全完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。認真總結(jié)敞開大門廣泛征求群眾意見建議的經(jīng)驗，通過建立健全公示、聽證咨詢、民意調(diào)查等制度，采取設(shè)立意見箱、開通熱線電話等方式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，廣泛征集群眾意見，并以適當方式反饋或公布采納處理情況。發(fā)揮黨代表聯(lián)絡(luò)辦、工作室作用，定期組織黨代表開展調(diào)查研究、工作視察、建議獻策等活動，使黨代表有效地、經(jīng)常性地發(fā)揮作用。

五是鞏固和拓展教育實踐活動成果。認真總結(jié)活動中嚴格黨內(nèi)生活、聯(lián)系服務(wù)群眾等重要經(jīng)驗成果，進一步健全嚴格黨內(nèi)生活的長效機制?？偨Y(jié)嚴格組織生活的有效做法，堅持三會一課、民主評議黨員、組織生活會、雙重組織生活等制度，推行開放式、互動性的組織生活經(jīng)驗，落實有主題、有討論、有共識的組織生活方式，從嚴格規(guī)矩、嚴肅紀律入手，強化黨組織和黨員的角色意識，使每個黨員都經(jīng)受黨內(nèi)生活的嚴格鍛煉。

六是加大基層服務(wù)平臺建設(shè)。堅持立足實際、盡力而為，運用多種形式和手段開展服務(wù)，推動基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，提升黨組織服務(wù)水平。創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，在專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社中加大組建黨組織的力度，探索成立跨行業(yè)、跨領(lǐng)域黨建聯(lián)盟。加強城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推廣機關(guān)干部下基層、結(jié)對幫扶、為民服務(wù)全程代理、一站式服務(wù)、四議兩公開等做法，深入開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員承諾踐諾等活動，為服務(wù)群眾創(chuàng)造條件、提供動力。深化城鄉(xiāng)基層黨組織聯(lián)合共建，引導區(qū)域內(nèi)不同類型黨組織共創(chuàng)共建，優(yōu)勢互補。

關(guān)于基層動態(tài)安全培訓心得體會簡短二

各位領(lǐng)導、同志們：

時間過得飛快，不經(jīng)意間我們就告別了忙碌的20xx年。20xx年度我主要分管組織、農(nóng)業(yè)和點的工作。在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，在分管的工作崗位上，履行職責、堅守崗位、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、踏踏實實、埋頭苦干，圓滿完成了鄉(xiāng)黨委、政府和上級主管部門交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作述職如下：

一、堅持理論學習，努力提高政治素質(zhì)

一年來，本人能夠認真學習黨的十九大精神，學習黨在農(nóng)村的各項方針、政策和各項法律法規(guī)。結(jié)合縣委開展的“解放思想、改革創(chuàng)新、開放開明”主題教育活動，認真系統(tǒng)的學習了縣委規(guī)定的各種學習內(nèi)容。通過學習，進一步提高了理論水平和業(yè)務(wù)能力。

二、盡職盡責，做好本職工作

在分管的工作中，能夠服從領(lǐng)導、聽從指揮，堅守崗位、履行職責，積極圍繞黨委、政府的工作意圖和工作思路主動開展工作，千方百計、想法設(shè)法完成各項工作任務(wù)。在縣委開展的“解放思想、改革創(chuàng)新、開放開明”主題教育活動中，協(xié)助領(lǐng)導制定了學習階段、查擺研討階段、整改提高階段的實施方案，按照規(guī)定的程序和內(nèi)容，認認真真地開展了主題教育活動，并進行了認真的總結(jié)。

在村“兩委”換屆工作中，作為辦公室主任，協(xié)助領(lǐng)導制定了工作方案，參與了對換屆工作人員、指導人員的培訓工作，21個村“兩委”換屆按程序、按縣委要求順利完成；積極做好黨費收繳和黨員發(fā)展工作，嚴把入黨人員素質(zhì)關(guān)，要求行政村支部發(fā)展黨員不能有空白；在駐點工作中，深入基層、深入群眾，積極為行政村干部排憂解難，做到了權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。全點中心工作和臨時任務(wù)都能按照黨委、政府的要求圓滿完成。

三、用紀律約束自己，嚴格按制度辦事

紀律是執(zhí)行路線的保證，沒有鐵的紀律作保證，任何工作都將是一事無成。因此，在平時的工作中，能夠自覺遵守上級黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，自覺服從黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導，確保鄉(xiāng)黨委、政府的政令暢通。做到令行禁止，不搞特殊，團結(jié)同志、遵守紀律，自覺維護班子的整體形象。

以上就是我們工作情況的述職報告?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足。一是學習政治理論和法律知識仍存在不系統(tǒng)、不深入的現(xiàn)象；二是理論政策水平不高；三是有時工作還不夠深入。所以在今后的額工作中，決心要不負重托、不辱使命、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做好本職工作，圓滿完成鄉(xiāng)黨委、政府交給的各項工作任務(wù)。

述職人：

20xx年x月x日

關(guān)于基層動態(tài)安全培訓心得體會簡短三

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以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中央、省委、市委持之以恒抓好作風建設(shè)的有關(guān)要求，持續(xù)深入糾“四風”改作風，著力解決庸、懶、散、浮、拖等作風頑疾，完善各項制度，形成作風建設(shè)長效機制，促進全縣黨員干部宗旨意識進一步增強、作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切。

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全縣作風建設(shè)提升計劃分三年實施。2020年為啟動年，主要從反面懲處入手，重點查處一批不擔當、不作為、假作為、亂作為的典型，確保作風建設(shè)問題得到有效遏制；2021年為深化年，持續(xù)向能力提升拓展，重點通過思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，著力提升黨員干部與新時代高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的綜合素質(zhì)和能力水平；2022年為鞏固年，努力朝整體提升邁進，重點對經(jīng)過實踐檢驗、行之有效、群眾認可的經(jīng)驗和做法，認真總結(jié)提煉，上升為制度規(guī)范。

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（一）解決好政治紀律意識弱化的問題。重點解決黨員干部把自己混同于普通群眾，理想信念滑坡，黨性不純；政治紀律、政治規(guī)矩意識淡化，存在好人主義，不敢批評人；基層黨組織軟弱渙散，黨員教育監(jiān)管缺失等問題。

（二）解決好工作紀律松懈的問題。重點解決干部不按時上下班、執(zhí)行請銷假制度、坐班制度不嚴格等問題。從領(lǐng)導干部做起，要嚴格遵守工作紀律，不允許上班串崗、聊天、玩游戲；因事外出要按規(guī)定請假，按時參加集體活動。

（三）解決好執(zhí)行力不強的問題。重點解決黨員干部工作執(zhí)行力不強，工作拖拉節(jié)奏慢等問題。進一步強化責任意識，提升工作能力，把盡職盡責、敢于擔當作為一切工作的基本要求，推動各項工作高效落實。

（四）解決好作風漂浮問題。重點解決黨員干部工作不深入、面對任務(wù)畏難發(fā)愁、逃避責任的問題；解決部分干部抓工作重部署、輕落實，滿足于一般性的要求和布置，擺架子講條件，不把主要精力用在抓工作落實上的問題，著力增強實干意識、服務(wù)意識。

（五）解決好服務(wù)質(zhì)量不高的問題。重點解決黨員干部對待群眾辦事服務(wù)態(tài)度不熱情、用語不文明等問題。接待群眾態(tài)度要熱情、有耐心，用語要文明。在責任問題上，實行首問責任制和責任追究制；在辦理時間上，實行限時辦結(jié)制。

（六）解決好廉潔從政的問題。嚴格落實廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴禁亂收費、亂指派、亂集資，杜絕吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私等行為，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

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（一）著力抓好“學”，強化思想認識

1.開展干部培訓。將習近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨、作風建設(shè)等方面重要論述列為黨員干部學習培訓的必修課，納入黨委中心組、機關(guān)集中學習、支部主題黨日活動中，及時組織開展好機關(guān)干部和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）干部專題學習培訓。

2.開展典型宣傳。加大任勞任怨、埋頭苦干、實績突出的正面典型宣傳，及時傳達學習市委有關(guān)會議精神和省、市、縣紀委關(guān)于不擔當、不作為、假作為、亂作為典型案例違紀違規(guī)情況處理的通報，用身邊的事教育身邊的人。

3.開展作風提升大討論。組織開展“假如我是縣委書記”大討論，圍繞抓好工作落實、加強作風建設(shè)談?wù)J識、談體會、提建議，在全縣上下形成攻堅克難、奮發(fā)進取、敢闖新路的新風正氣。

（二）著力抓好“查”，強化問題剖析

1.聚焦主題“深”查。每個黨員干部結(jié)合工作和自身實際，認真對照“有激情、在狀態(tài)、敢擔當、出成效”要求，自查自問“是否有激情、是否在狀態(tài)、是否敢擔當、是否出成效”，進行深刻的對照檢查和自我剖析。

2.多管齊下“廣”查。通過召開座談會、上門走訪、公開投訴電話、設(shè)置舉報箱等多種途徑，廣泛征集群眾的意見建議。

3.建立臺賬“實”查。對收集和查擺的問題進行歸類整理，列出需要整改的問題清單，建立問題臺賬，明確整改措施、時限、責任人。

（三）著力抓好“做”，強化工作落實

1.在落實重點工作、重點項目上提速。突出縣委中心工作，強化責任抓落實。建立工作臺賬制度，實行“建賬管理”模式，即年初立賬、季度報賬、半年核賬、年終清賬。

2.在規(guī)范基層黨建上提質(zhì)。規(guī)范基層組織建設(shè)，認真落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，強化黨員組織觀念；開展基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）副職干部測評活動，對評議排名后1位的支部書記和后2位的副職干部進行戒勉談話；對連續(xù)兩年排名后1位的支部書記和后2位的副職干部，縣紀委介入調(diào)查；對連續(xù)三年排名后1位的支部書記和后2位的副職干部，予以免職。

3.在服務(wù)群眾上提效。突出效能建設(shè)，以“群眾滿意”為目標，在服務(wù)群眾過程中做到“六辦”：對群眾亟待解決的問題，要高效便捷“馬上辦”；對推進重點項目、重點工作中需要現(xiàn)縣協(xié)調(diào)解決的問題，要深入一線“上門辦”；對一些熱點難點問題，要迎難而上“主動辦”；對一時難以解決的重大問題，要創(chuàng)造條件“逐步辦”；對因職能交叉需要上級部門或多部門聯(lián)合解決的問題，要加強溝通“協(xié)調(diào)辦”；對涉及面廣、政策性強的普遍性問題，要合理透明“公開辦”。

（四）著力抓好“改”，強化整改落實

1.精準整改。強化問題導向，瞄準問題靶心，做到有的放矢，靶向施策。對照問題臺賬，以“釘釘子”精神一件一件抓整改落實。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）解決一兩件群眾關(guān)心關(guān)注的突出問題，以實實在在的成效取信于民。

2.狠抓落實。堅持全縣上下一盤棋、一條心、一股勁，對縣委的各項決策部署，第一時間研究制定貫徹落實措施，確保迅速貫徹落實到位。對重點工作和疑難問題，不回避、不推諉、不敷衍。堅持各項工作有部署、有檢查、有評估、有獎懲，切實提升工作成效。

（五）著力抓好“建”，強化常抓不懈

1.建立責任機制。堅持分級負責，逐級明確第一責任人；堅持分口負責，明確領(lǐng)導班子成員對分管范圍內(nèi)工作負直接領(lǐng)導責任；堅持分項負責，將任務(wù)逐項分解落實到分管領(lǐng)導、責任科室和責任人，形成作風建設(shè)無縫隙責任鏈條。強化問責追究，對作風建設(shè)不重視、落實作風建設(shè)任務(wù)不力、發(fā)生重大影響典型案件的，依規(guī)依紀從嚴查處。

2.建立一線工作推進機制。大力推行一線工作法和現(xiàn)縣一線協(xié)調(diào)推進機制，對重大項目、重點工作推進過程中遇到的問題，直接到基層、到企業(yè)、到項目現(xiàn)縣辦公，點對點、面對面幫助解決實際問題，做到情況在一線掌握、決策在一線形成、工作在一線推進、措施在一線落實、問題在一線解決、成效在一線檢驗。

3.建立訴求處理機制。創(chuàng)新優(yōu)化處理流程，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一受理、分流交辦、調(diào)查辦理、督導回訪、監(jiān)督考評的群眾舉報、上報辦理機制；實行網(wǎng)格化管理，及時就地化解各類矛盾，暢通民意表達渠道，提升信訪事項的及時受理率、按期辦結(jié)率和群眾滿意度。

（六）著力抓好“評”，深化結(jié)果運用

1.健全檢查監(jiān)督機制。加強群眾監(jiān)督，拓寬群眾來信來訪、網(wǎng)絡(luò)舉報平臺，對發(fā)現(xiàn)的作風建設(shè)方面的問題及時開展調(diào)查處理。對縣委重大決策部署、重點項目推進、重要政策落實等開展專項督查，緊盯重點人、重點事和重點問題，組織開展檢查暗訪工作，及時發(fā)現(xiàn)和查處作風建設(shè)突出問題。

2.健全考核評價機制。堅持群眾滿意標準，圍繞落實縣委確定的目標任務(wù)，建立健全目標管理考核體系。建立評價評估機制，在重點工作推進過程中，對作風建設(shè)情況進行綜合評價，考核結(jié)果作為衡量工作情況的主要依據(jù)。

3.健全干部激勵機制。堅持政治上關(guān)注，制定落實正向激勵的具體措施，把實干、有為者選出來、用起來。堅持生活上關(guān)心，經(jīng)常開展談心談話，力所能及幫助干部解決實際問題。堅持精神上鼓舞，對實績突出者，大張旗鼓地進行宣傳表揚，營造崇尚實干的濃厚氛圍。堅持制度上保障，完善容錯糾錯盡職免責辦法，嚴厲打擊誣告陷害信訪舉報行為，旗幟鮮明地為擔當者擔當，為負責者負責。

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（一）加強領(lǐng)導，嚴格落實責任。成立縣作風建設(shè)三年提升計劃工作領(lǐng)導小組，在縣委的領(lǐng)導下，領(lǐng)導小組全面負起責任，定期研究，持續(xù)督導，強力推進。領(lǐng)導小組成員要明確分工、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。領(lǐng)導小組辦公室負責具體協(xié)調(diào)督導，集中精力抓好組織實施的各項工作。

（二）分類實施，注重活動質(zhì)量。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要結(jié)合實際抓好組織實施，突出“規(guī)定動作”，細化具體任務(wù)、推進措施和活動時限，力促作風建設(shè)效果最大化。

（三）廣泛宣傳，營造良好氛圍。要采取多種形式，大力宣傳亮點工作、典型經(jīng)驗和先進事跡，使黨員干部學有榜樣、趕有方向，營造人人講效能、處處抓作風的濃厚氛圍。

（四）強化督查，確保取得實效。對作風建設(shè)提升活動開展情況進行不定期督查，縣紀委對作風問題線索要優(yōu)先處置，快查快結(jié)。對工作不實、活動開展流于形式、作風問題整改落實不力的，嚴肅追責并通報。

關(guān)于基層動態(tài)安全培訓心得體會簡短四

一、實施背景

一直以來，思想政治工作在供電企業(yè)的改革發(fā)展進程中發(fā)揮著引領(lǐng)思想、凝聚力量、穩(wěn)定隊伍的“生命線”作用。但當前，由于系統(tǒng)內(nèi)外兩方面環(huán)境和形勢的變化，供電企業(yè)思想政治工作正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和難題。一方面，當今中國正處于社會轉(zhuǎn)型期，人的思想觀念、價值體系、心理狀況、行為方式等都發(fā)生著劇烈變化，人們思想上產(chǎn)生了一些嚴重問題，例如信仰缺失、誠信缺失、責任感淡漠、價值觀趨利等等;另一方面，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)體制改革、爭當“兩個一流”排頭兵等改革任務(wù)、以及社會輿論政府監(jiān)督更加嚴格等等，都使員工思想上產(chǎn)生了新的動態(tài)和問題，工作和服務(wù)壓力增大，且面對一系列新的變化，員工思想上需要有轉(zhuǎn)變和適應(yīng)的過程。

從上述分析可以看出，供電企業(yè)員工思想正呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化等趨勢和特征?；谶@樣的背景，近年來，國網(wǎng)杭州供電公司黨委探索開展了思想政治工作“問題管理”?！皢栴}管理”是當代四大管理模式之一(另三種是科學管理、人本管理和目標管理)，指的是在查找問題的基礎(chǔ)上，科學地分析問題，最終正確地解決問題，以此來防范“問題”演化為危機的一套管理理論和方法。將“問題管理”融入企業(yè)思想政治工作，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的內(nèi)涵和導向，更是思政工作科學化發(fā)展的有益探索。

二、主要做法

(一)調(diào)查分析供電企業(yè)員工思想上的突出問題

本案例匯總分析了國網(wǎng)杭州供電公司近五年來的員工思想調(diào)研報告，并吸收、綜合了浙江省電力公司系統(tǒng)部分兄弟單位的相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，經(jīng)研究得出：當前供電企業(yè)員工思想上主要存在8個方面的突出問題：

1、班組負擔重引發(fā)的焦慮。班組是企業(yè)的基本單元、管理的“末梢神經(jīng)”。但目前，上級越來越多的管理任務(wù)和壓力傳遞到班組，上報材料、報表、檢查評比等面廣量大，事務(wù)性工作牽扯了班組成員、特別是新進大學生過多的時間和精力，不僅使他們在現(xiàn)場積累經(jīng)驗、提升技能的機會減少，更嚴重影響到班組日常生產(chǎn)工作。

2、爭先進位和結(jié)構(gòu)性缺員造成了較大的心理壓力。目前，省市縣3級公司在同業(yè)對標中的爭先氛圍濃厚，很多單位“馬不揚鞭自奮蹄”，高點定位，嚴格考核，所有指標都明確了責任人、所有指標都公布排名，并且和薪酬分配、人才培養(yǎng)、評先評優(yōu)緊密結(jié)合。同時，基層單位結(jié)構(gòu)性缺員的狀況非常嚴重，職工、尤其是管理專職面對指標排名、考核、管理創(chuàng)新等繁重任務(wù)時，壓力大、情緒重、抱怨多。

3、部分員工對職業(yè)前景的困惑。近年來，省市公司均成立了一些新的機構(gòu)和單位，這些單位員工主要從全省各供電公司抽調(diào)而來，平均年齡小，人才當量普遍高，集中到一個單位后，面對職業(yè)發(fā)展空間狹窄和通道擁擠，積極性受到一定影響。縣域運維站的員工也感覺上升通道不夠暢通，和縣公司職工相比、無論是政治或?qū)I(yè)技能上提升的機會都相對少。

4、對標考核與實際工作脫節(jié)產(chǎn)生的糾結(jié)。同業(yè)對標是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求和最佳手段。但由于形勢發(fā)展、區(qū)域差異、基層特殊性等原因，在目前的對標體系中，有部分指標在設(shè)定和對下考核上還不夠科學，和實際工作相脫節(jié)，特別是有些指標的客觀制約因素多、并非主觀努力就能提升，從而造成了員工思想上的困惑和糾結(jié)，導致“為了指標而指標”，滋長了形式主義，并耗費了大量時間和精力。

5、競賽調(diào)考帶來的思想包袱。為提升隊伍專業(yè)素質(zhì)、有效解決缺員問題，近年來，系統(tǒng)內(nèi)各種培訓、競賽、調(diào)考活動日益增多。一方面，工學之間存在矛盾，競賽要出成績，必須投入更多的精力備戰(zhàn)，從而不可避免地影響日常工作;另一方面，競賽本身的“殘酷性”，也給大部分參賽人員背上了“想贏怕輸”的包袱。

6、農(nóng)電及集體人員的歸屬感問題。自農(nóng)電體制改革以來，農(nóng)電系統(tǒng)劃歸國網(wǎng)統(tǒng)一管理，農(nóng)電人員進入系統(tǒng)已有十幾年，一直以來，農(nóng)電員工辛勤工作，為農(nóng)村供電的建設(shè)、運維和服務(wù)貢獻力量。但由于與全民職工在編制、收入、職業(yè)發(fā)展等方面的差別，農(nóng)電人員對企業(yè)的歸屬感還有待進一步增強。集體企業(yè)的員工也存在著同樣的問題。

7、不同身份人員在價值認同上的差異。公司目前有全民、集體、農(nóng)電及勞務(wù)派遣等不同性質(zhì)的用工人員，因為政策和管理體制的不同，各類用工人員的職業(yè)愿景也盡然不同。價值觀和事業(yè)觀的差別，導致了員工的“不同欲”，想干事、不想干，干得好、混日子，干得快、磨洋工的等等，不同追求和定位的人員交織在一起，增加了管理難度，影響了團隊風氣，引發(fā)了員工思想上的混亂，隱藏著穩(wěn)定風險。

8、收入福利減少帶來的不良情緒。相對于主多分開前，員工的總收入和福利在下降，集體企業(yè)發(fā)展沒有給員工收入帶來較大增量。同時，反“四風”和執(zhí)行“八項規(guī)定”使各單位執(zhí)行政策更加嚴格、管理更加規(guī)范，以至于職工的一些需求得不到滿足。少部分員工對政策的不理解，思想上不能正確面對，以及“從奢入儉難”的心理作祟，產(chǎn)生了不滿和抱怨情緒。

從以上8個問題可以看出，雖然目前基層供電企業(yè)的絕大部分員工思想是積極向上、健康穩(wěn)定的，但少數(shù)員工思想上存在著嚴重問題，且思想上的問題具有“傳染性”，若不及時有效地解決，就會“發(fā)酵”、“蔓延”，影響隊伍穩(wěn)定。因此，面對紛繁復(fù)雜的“思想問題”，我們不能再套用過去粗放、簡單的方法，而是要以提升科學性針對性為目標，運用馬克思主義基本原理，探索與時俱進、務(wù)實管用的思想工作方法?！皢栴}管理”正是這樣貼近實際、富有成效，應(yīng)大力倡導的新途徑新方法。

(二)思政工作問題管理“1234”工作法

在開展思政工作問題“1234”工作法：“1”，即一項基本流程;“2”，即在查找問題上，堅持“兩個結(jié)合”;“3”，即在分析問題上，建立“三級架構(gòu)”;“4”，即在解決問題上，實行“四位一體”管控模式。

1、制定一項基本流程，確保工作有序開展

“查找問題—分析問題—解決問題”，這是問題管理的基本流程，也是開展思政工作問題管理所應(yīng)遵循的步驟，這三個步驟邏輯合理、層層推進，屬于“鏈條式”管理流程，符合思想政治工作的規(guī)范管理和創(chuàng)新需求。

2、堅持“兩個結(jié)合”，確保查找問題全面深入

在查找問題這一環(huán)節(jié)，我們堅持以“兩個結(jié)合”為抓手：

(1)在查找方式上，堅持“走下去”和“請進來”相結(jié)合。走下去，即定期開展“五訪三問”等活動，組織政工人員走進基層一線，與職工群眾打成一片，廣泛了解情況、挖掘問題;請進來，即通過深化民主管理工作，推行涉及員工切身利益的重大事項“職工代表聽證會、普通員工評議會、離退休職工通氣會”制度，完善“問題”反映渠道和途徑，讓員工的訴求充分表達、思想上的問題及時暴露。

(2)在活動載體上，堅持“正激勵”和“硬約束”相結(jié)合。正激勵，即開展“問題有獎?wù)骷钡然顒?，通過獎勵調(diào)動職工的積極性，引導職工群眾主動地查找、發(fā)現(xiàn)并上報問題;硬約束，即建立“六融入”(融入基層、現(xiàn)場、班組、員工、客戶、課題)工作法、推行基層單位班子成員擔任供電所或班組第一所長(班長)制度，規(guī)定各級領(lǐng)導干部定期、不定期深入基層發(fā)現(xiàn)問題，推動干部直接面對問題并解決問題。

3、建立“三級架構(gòu)”，確保分析問題科學有效

以公司、部門(二級單位)、班組這三級架構(gòu)為基礎(chǔ)，對應(yīng)建立思政工作三級“問題管理庫”，分層分類研究分析。

(1)建立面向基層的1級問題管理庫。基于班組、供電所這一層面，重點分析一線隊伍因生產(chǎn)生活原因產(chǎn)生的思想問題，堅持“守土負責”原則，認真分析、找出本班組或供電所員工思想問題的根源，加強與有關(guān)職工溝通，全面了解信息，明確工作方向。

(2)建立面向部門(二級單位)的 2級問題管理庫?；诼毮懿渴摇⒍墕挝贿@一層面，重點收集、分析1級庫提交的問題、因管理原因造成員工思想壓力大等問題，從管理上分析根源，并與公司和供電所、班組這一層面加強聯(lián)絡(luò)、征詢和反饋，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使問題的流轉(zhuǎn)更暢通。

(3)建立面向公司的3級問題管理庫?；诠绢I(lǐng)導班子，研究分析1、2級管理庫無法解決、提交上報的問題，此類問題都較為突出，具有嚴重性和集中性，處理不當，甚至會影響企業(yè)工作大局。因此，通過建立領(lǐng)導層面最高、資源最為集中的第3級管理庫，解決最棘手、最緊迫的問題。

4、實行“四位一體”管控模式，確保解決問題閉環(huán)管理

“解決問題方見真章”。為確保問題得到有效解決、形成閉環(huán)管理，探索推行“四位一體”管控模式：

(1)召開“三方會議”。每月召開一次專題會議，會議由問題發(fā)現(xiàn)者(政工人員)、問題涉及人員單位、解決問題相關(guān)部門單位三方人員參加。會議主要有三項議程：分析界定問題、制訂問題解決方案、明確處理問題的“第一責任人”，即在分析“問題”的根源、難易程度、涉及面基礎(chǔ)上，制訂解決方案，指定一名“第一責任人”，由其負責問題的全過程管理。

(2)實施“分類管理”。召開“三方會議”后，政工部門對所有的員工思想“問題”匯總和分類，根據(jù)會上對問題性質(zhì)的界定分為“急難、重大、一般、萌芽”四個等級，對應(yīng)采取“快速辦理、重點突破、穩(wěn)步解決、提高重視”四類處理態(tài)度和辦法，在解決問題的“時間表”、“任務(wù)書”、“責任狀”上都有所區(qū)別，加強精益化管理。

(3)強化“督辦和反饋”。政工部門負責督察督辦員工思想“問題”的整改落實情況，直接聯(lián)系責任部門和第一責任人，下發(fā)“督辦通知單”，告知時間節(jié)點要求，了解工作進展，協(xié)調(diào)解決困難，并定期編發(fā)《督辦簡報》。在工作任務(wù)完成后，政工部門即與涉及人員或所在單位取得聯(lián)系，確認“問題”處理的效果和滿意度，并在下一月的“三方會議”上反饋通報。

(4)推行“最佳實踐共享”。思想上的“問題”具有規(guī)律性和反復(fù)性，開展“問題管理”的目的之一，即通過對單一問題的研究處理，“解剖麻雀”，找準(同一類問題)規(guī)律，掌握方法，實現(xiàn)舉一反三、以點帶面。因此，我們應(yīng)及時總結(jié)提煉經(jīng)驗，建立員工思想問題管理的“案例分析庫”、“典型經(jīng)驗庫”、“知識援助庫”，供學習和交流，實現(xiàn)“最佳實踐共享”，提高干部員工的思政工作能力。

5、應(yīng)對員工隊伍思想問題的具體舉措

針對員工思想上存在的主要問題，運用“問題管理”，我們制定實施了相應(yīng)舉措：

(1)開展員工思想動態(tài)“大數(shù)據(jù)”分析。建立網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)據(jù)庫，開展員工思想動態(tài)“大數(shù)據(jù)”調(diào)研分析，一方面分析出代表性問題的根源，另一方面把準隊伍思想狀況的發(fā)展趨勢。同時，實施“流處理”和“批處理”兩項舉措，“流處理”，即針對個別性、但易導致惡劣影響的思想問題，立即處理和解決;“批處理”，即針對普遍性、且需要穩(wěn)妥處理的問題，摸索出“最佳實踐”后，進行問題“批處理”。

(2)大力加強員工心理疏導。人的思想和心理問題緊密相連，在創(chuàng)新思政工作方法時，對員工的心理疏導和幫扶也應(yīng)同步加強。實施“員工心理幫扶計劃”，建立“心理培訓課堂”、網(wǎng)上“連心橋”、“心理咨詢?nèi)铡钡绕脚_和制度，組織政工、中層、班長等管理人員報考心理咨詢師，提高本領(lǐng)，加強溝通，真正做員工的“貼心人”。

(3)實施班組“減負‘定向突破’”計劃。以減輕班組負擔為目標，查找梳理問題的癥結(jié)所在(非生產(chǎn)性事務(wù)、工學矛盾、人力資源等)，每年明確相關(guān)的改進和提升目標，實施“定向突破”，并以此進一步推進班組思想政治建設(shè)，幫助基層解決實際難題，激發(fā)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和活力。

(4)開展員工“三能”提升行動。以提升員工“三能”(智能、技能、體能)為目標，幫助員工建立正確的心智模式，主動調(diào)節(jié)壓力，增強工作動力;不斷提升專業(yè)技能，激活人力資源，緩解缺員矛盾;引導員工積極參加文體運動，保持健康的生活方式，減輕和釋放各方面的壓力。

(5)建立青年職工“定苗助長”培養(yǎng)模式。針對公司廣大青年員工，有針對性地實施“定苗助長”培養(yǎng)計劃，幫助優(yōu)秀青年人才規(guī)劃職業(yè)生涯，選擇職業(yè)發(fā)展“輔導員”，打通和拓寬市縣供電企業(yè)與五大新單位之間的人才交流通道，對優(yōu)秀青年員工實施跟蹤培養(yǎng)管理，加快其成長成才。

(6)開展“辦實事”活動。進一步加強對農(nóng)電、集體員工的人文關(guān)懷，廣泛征集農(nóng)電、集體員工的需求和想法，每年科學制定為員工“辦實事”項目，開展專題活動，在政策范圍內(nèi)，為農(nóng)電、集體員工多解決些實際困難，合法合規(guī)地提高待遇，有效滿足合理訴求，不斷增強農(nóng)電、集體員工的“我是國家電網(wǎng)人”意識。

(7)推行領(lǐng)導班子“走動式”管理。把走動式管理的相關(guān)理念、流程、制度運用到領(lǐng)導班子群眾路線作風建設(shè)中，推行領(lǐng)導班子“走動式”管理，使感情交流和現(xiàn)場管理相結(jié)合，開展六走向活動(走向現(xiàn)場、走向班組、走向職工、走向客戶、走向政府、走向媒體)，體察民意，了解真情，解決問題。

(8)實施思政工作“柔性管理”。設(shè)立職工黃金心態(tài)工作室，緩解精神壓力、塑造陽光心態(tài)，保障員工心態(tài)健康向上。建立公司政工干部聯(lián)企、基層黨支部書記結(jié)班、班組長負責、黨團員協(xié)助的全方位立體化的思想政治工作覆蓋體系，宣傳政策、化解矛盾、凝聚人心。

(9)實施幸福企業(yè)“和諧管理”。構(gòu)建員工幸福指數(shù)指標體系模型，以“三向四維”(面向基層、面向員工、面向家庭，涵蓋物質(zhì)、精神、政治、環(huán)境四個維度)為基本出發(fā)點，營造“和諧友愛、快樂工作、身心健康”的良好氛圍，推進幸福企業(yè)創(chuàng)建。

(10)實施企業(yè)文化建設(shè)重點突破行動。不斷創(chuàng)新文化傳播的載體，持續(xù)改善班組、供電所的文化環(huán)境建設(shè)，積極培育基層企業(yè)文化建設(shè)示范點，把企業(yè)文化融入管理制度、考核體系、員工行為規(guī)范中，切實發(fā)揮企業(yè)文化融入管理、促進和諧、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用。

三、主要成效

思政工作問題管理，一定程度上創(chuàng)新了思政工作方式方法，具體表現(xiàn)為“四個轉(zhuǎn)變”:

1.實現(xiàn)了從“灌輸式”向“互動式”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的思政工作多采用單向灌輸式的說教，顯得枯燥乏味。推行“問題管理”后，思政工作實現(xiàn)了重心下移，政工人員需要真正到群眾中挖掘問題，增強互動交流，使職工充分地反映問題，既吸引了職工參與，也提高了思政工作的實效性。

2.實現(xiàn)了從“粗放型”向“精益型”的轉(zhuǎn)變。以往的思想調(diào)研，多采用問卷、座談等形式，提出的問題都是些原則性、面上的，提不起職工興趣，收集的數(shù)據(jù)和信息價值也不高。問題管理要求思想調(diào)研在形式內(nèi)容的設(shè)計上更加精細，帶著問題開展調(diào)研，提出的問題更具針對性，收到的效果務(wù)實管用。

3.實現(xiàn)了從“階段性”向“實時性”的轉(zhuǎn)變。以往，員工思想調(diào)研一般都是以月、季、半年為周期開展，屬于階段性的工作。實施問題管理后，一旦出現(xiàn)員工思想問題，立即啟動問題管理流程，采取舉措，整改落實，使思政工作實現(xiàn)全時段、實時性的動態(tài)管理。

4.實現(xiàn)了從“簡單化”向“科學化”的轉(zhuǎn)變。思政工作問題管理是一項系統(tǒng)工程，從理念、做法、機制等都要相應(yīng)的配套完善。這項工作進入規(guī)范化、常態(tài)化運作后，必然有一整套的支撐流程和機制，從而形成了科學化的工作體系。

通過實施問題管理，提高了企業(yè)思想政治工作的有效性和針對性，使思想政治工作不斷煥發(fā)新的生命力和戰(zhàn)斗力，更加貼近中心、貼近基層、貼近職工，提高了對中心工作的貢獻度。在g20杭州峰會召開期間，公司圓滿完成有史以來標準最高、規(guī)模最大、責任最重的保電任務(wù)，實現(xiàn)“四個零”的保電目標。公司阿斌共產(chǎn)黨員服務(wù)隊作為十大典型、唯一的企業(yè)代表在全國黨員志愿服務(wù)現(xiàn)場會上作典型發(fā)言，獲評全國“工人先鋒號(崗)”、國家電網(wǎng)公司“為民服務(wù)”典范團隊和“金牌共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”等多項榮譽。公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)獲得雙豐收，在國家電網(wǎng)公司大型供電企業(yè)同業(yè)對標中進入標桿，獲得省會城市第一和綜合第三名的優(yōu)異成績;在浙江省電力公司系統(tǒng)同業(yè)對標中綜合排名以及業(yè)績、管理排名一舉囊括三項第一，并以最高分被評為綜合績效優(yōu)勝單位，全面創(chuàng)造了歷史最優(yōu)業(yè)績，同時還榮獲全國文明單位稱號。

四、經(jīng)驗啟示

開展思政工作問題管理，是一項系統(tǒng)工程，不僅要有理念和做法，也要有相應(yīng)的支撐保障機制，實現(xiàn)長效發(fā)展。我們通過堅持“四個一”，推動思政工作問題管理長效化。

1.建立一套管理制度。從思政工作問題管理的工作職責、任務(wù)、流程、標準等方面作出明確要求和規(guī)定，出臺相應(yīng)的文件制度，切實加強制度的宣貫和執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一認識和濃厚氛圍，推動工作常態(tài)化開展。

2.建立一套信息系統(tǒng)。日常實現(xiàn)員工思想動態(tài)的分析、問題匯總、流程記錄處理、典型經(jīng)驗梳理等功能，并能滿足“大數(shù)據(jù)”分析和運用，進行信息的研究和預(yù)判，提供豐富的數(shù)據(jù)資料和研究結(jié)果，為扎實有效地做好思政工作提供科學依據(jù)和保障。

3.建立一套考核機制。針對企業(yè)內(nèi)各基層黨組織，把思政工作問題管理作為重要的考核內(nèi)容，依據(jù)員工思想“問題”的查找及解決數(shù)量、員工滿意度、典型經(jīng)驗創(chuàng)造等設(shè)計科學合理、定性和定量相結(jié)合、可操作的考評體系，并與業(yè)績考核、黨建考核等掛鉤，加強激勵和表彰。

4.打造一支過硬隊伍。對照實施思政工作問題管理所必需的管理和能力素質(zhì)要求，加強專職政工人員、基層黨政負責人、供電所所長書記、班組長的能力建設(shè)，提升相關(guān)人員的群眾工作能力、創(chuàng)新實踐能力、組織協(xié)調(diào)能力等，打造一支政治過硬、服務(wù)意識強、能力水平優(yōu)的政工隊伍。

關(guān)于基層動態(tài)安全培訓心得體會簡短五

根據(jù)黨中央確定的基層組織建設(shè)年關(guān)于做好基層黨組織整改提高、晉位升級工作的總體部署，按照上級《關(guān)于深入開展基層黨組織書記輪訓工作的通知》的要求和鎮(zhèn)黨委的安排部署，我所按照實際、實用、實效的原則，以“加強基層黨組織，當好黨組織書記”為主題，圍繞中心工作任務(wù)、群眾工作方法、基層黨建要求等內(nèi)容開展了基層黨組織輪訓工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

20xx年9月，我所舉辦了“加強基層黨組織，當好黨組織書記”為主題的黨支部書記輪訓活動，此次輪訓為期2天，結(jié)合相關(guān)文件的學習和鮮活翔實的案例分析，深入淺出地給與會支部書記上了一堂生動的黨的基層組織建設(shè)和當好黨支部書記教育課。培訓會上，黨委委員帶領(lǐng)大家學習了《關(guān)于深入開展基層黨組織書記輪訓工作的通知》和中央組織部黨員教育中心推薦的教材《怎樣當好黨支部書記》。與會各支部書記結(jié)合會議主題，就如何加強基層黨組織建設(shè)和如何當好黨支部書記進行了充分的交流和深入的探討。此次培訓通過對黨建理論知識和崗位實務(wù)的學習與討論、工作經(jīng)驗的交流與分享，使各位支部書記更加深入的了解到單位的工作形勢，明確了工作任務(wù)，為在此后的工作中更好地履行崗位職責，做好黨支部書記打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

輪訓活動急基層之所急、解基層之所困，使我所黨員開闊了視野，學到了真功;思想上更加成熟，政治上更加堅定;責任感、使命感、自豪感得到極大增強，具有以下幾點特色：

一、領(lǐng)導重視，突出培訓工作的重要性

我所黨委高度重視黨支部書記輪訓工作，成立了以黨委

書記同志為組長的輪訓工作領(lǐng)導小組，制定了詳細工作計劃，多次召開會議強調(diào)支部工作的優(yōu)劣對于提高單位的管理能力與水平，提高基層干部隊伍的整體素質(zhì)，加快和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，強調(diào)支部書記要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好表率，帶動黨員干部以實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。為使培訓工作有條不紊地展開并取得預(yù)期的效果，針對各黨支部的特點和支部書記的工作狀況，研究制定了培訓計劃和課程安排表。由于各級領(lǐng)導和相關(guān)部門的高度重視，確保了培訓工作的順利開展。

二、精心組織，提高培訓工作的針對性

根據(jù)輪訓工作領(lǐng)導小組的周密安排部署，我所黨支部將

本年度黨支部書記培訓工作作為單位發(fā)展，促進和諧的有效抓手，緊密聯(lián)系實際，深入開展培訓工作。我所結(jié)合公司黨建工作實際，組織支部書記開展多次座談;在支部書記理論知識不斷豐富的同時，通過實地發(fā)展黨員，增強支部書記的實操本領(lǐng)。與此同時，培訓中嚴格紀律，做到了無缺席，無遲到的參訓保證。每次培訓后，要求所有參訓的同志以報告的形式提交培訓心得體會。培訓工作做到了精心組織，切實提高培訓工作的針對性。

三、形式多樣，增強培訓工作的實效性

培訓綜合運用了課堂教授、影像教學、座談討論、現(xiàn)場觀摩、實戰(zhàn)演練等方式，并做到了“三個結(jié)合”，一是領(lǐng)導講課與座談討論相結(jié)合;二是集中學習與實地參觀考察相結(jié)合;三是理論學習與指導實踐相結(jié)合，培訓形式靈活多樣，確保學習培訓活動取得實效。公司黨委明確提出要以黨支部書記培訓為契機，把基層組織建設(shè)工作扎實深入地開展下去，切實做到“學以致用、指導實踐”。通過學習培訓，參加培訓的黨支部書記對黨建工作當前的發(fā)展形勢，特別是發(fā)展的思路、發(fā)展的重點、發(fā)展的要求有了進一步明確，對如何當好支部書記深化了認識、增強了信心、鼓舞了干勁，收到了預(yù)期效果。

此外，黨支部計劃在黨的勝利召開以后，組織黨支部書記進行本年度第二次培訓工作。在認真學習貫徹黨的精神的同時，進一步提高自身的工作水平和能力，切實加強基層黨組織建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)，為我所的繁榮發(fā)展提供堅強的政治保障。

關(guān)于基層動態(tài)安全培訓心得體會簡短六

各位領(lǐng)導、同志們：

20xx年7月，我從一名普通的人事干部競聘上崗，擔任保衛(wèi)處副處長一職，具體分管椒江校區(qū)安全保衛(wèi)工作。任職以來，在學校黨政班子的正確領(lǐng)導下和處長及同事們的關(guān)心幫助下，我不斷加強政治理論學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實有效開展工作，盡職盡責履行了自己的崗位職責，為師生提供了一個安全和諧的工作學習環(huán)境?，F(xiàn)將這段時期我在德、能、勤、績等方面作如下述職，如有不當之處，請批評指正。

一、加強政治業(yè)務(wù)理論學習，不斷提高政治素質(zhì)和思想覺悟

按照學校黨委和機關(guān)第二黨總支理論學習安排意見，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，黨的十九大政治報告等。同時，加強對黨建知識的學習、加強對新時期高校保衛(wèi)工作的研究和探討。通過對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，進一步提高了教育武裝職工堅定理想信念的政治素質(zhì)和理論水平，增強了駕馭指導本部門工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，為師生主動服務(wù)的意識得到加強，工作的效率和質(zhì)量明顯提高。

二、盡職盡責做好本職工作，全力維護校園穩(wěn)定和師生安全

(一)認真做好椒江校區(qū)的日常安全保衛(wèi)工作。椒江校區(qū)從原先的“校中村”到現(xiàn)在的三分之二合圍，從原先的四個門口到現(xiàn)在的一個主大門，以及復(fù)雜的校園及周邊治安環(huán)境，相信期間在椒江校區(qū)工作的所有人和我一樣，都面臨巨大的困難和壓力。然而面對困難和壓力，我并沒有退縮，而是使盡全身解數(shù)迎難而上，帶領(lǐng)保衛(wèi)干部和全體校衛(wèi)隊員一步一個腳印將工作向前推進。主要從以下幾點做起：

一是加強安全防范教育工作，針對容易發(fā)生在學生身上的詐騙案件，及時以溫馨提示、宣傳海報等形式提示學生提高警惕，減少類似案件發(fā)生。

二是加強對重點易發(fā)案部位的檢查指導，帶領(lǐng)保安隊員不定期到校園內(nèi)重點部位進行安全檢查，及時提出整改措施。

三是開展專項治理，打擊侵害師生人身財產(chǎn)的違法犯罪行為，針對不法分子到校內(nèi)盜竊自行車等案件，經(jīng)常堅持同保安隊員一起進行巡邏，蹲點守候，抓獲犯罪嫌疑人1余名，有效震懾了犯罪分子，維護了校園穩(wěn)定。四是積極推進科技創(chuàng)安，在每幢學生宿舍大廳、行政樓、實驗室等重點部位安裝監(jiān)控。另外，在生活區(qū)及教學區(qū)三個重點部位安裝了3個旋轉(zhuǎn)探頭，初步形成人防物防技防三位一體的防范網(wǎng)絡(luò)。xx年12月又在新大門校門口安裝監(jiān)控探頭，對出入校門的人員車輛和部分易發(fā)案部位納入監(jiān)控范圍，為減少案件發(fā)生和及時提供案件線索奠定了基礎(chǔ)。

(二)努力做好制度建設(shè)和校衛(wèi)隊管理工作。首先，制訂并完善了《椒江校區(qū)保安管理暫行規(guī)定》，對保安隊員的日常行為進行規(guī)范，做到有獎有罰，獎罰分明;根據(jù)校區(qū)特點實行了每月一次保安工作例會和每周一次巡邏制度;其次，加強校園秩序管理和規(guī)范車輛管理。

對校內(nèi)攤點擺放進行嚴格審批管理;對校內(nèi)教職工機動車輛實行憑通行證出入制度，對校外機動車輛實行駕駛證換臨時通行證制度;再次，門衛(wèi)嚴格物品出入檢查制度，對進出校門的各類物資進行檢查登記，特別是外出物資必須憑相關(guān)部門簽的審批表方可出校。另外，還加大對學校周邊治安環(huán)境治理力度。配合地方政府有關(guān)部門治理了門外的非法經(jīng)營的攤點和亂停亂放的出租車輛，并堅持做好經(jīng)常性管理，保證了學校大門口有一個良好的治安秩序。

(三)積極做好維護學校政治穩(wěn)定工作。圍繞師生關(guān)心關(guān)注的熱點問題，首先主動深入到院系了解思想動態(tài)，對可能影響學校穩(wěn)定的信息及時整理上報到學校領(lǐng)導和上級有關(guān)部門，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。其次，每個工作日堅持與保安隊長一起對校園進行安全巡查，每逢春節(jié)、“五·一”、“十·一”及暑期等節(jié)假日，還經(jīng)常主動到校園去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，密切關(guān)注校園安全動態(tài)，認真做好安全防范，謹防意外事件發(fā)生。再次，在學校師生遇到安全事件時，我都會第一時間趕赴現(xiàn)場，并進行妥善有效處理。先后參與處理近十起涉及師生矛盾糾紛、學生打架斗毆及交通事件等調(diào)處工作，化解了矛盾，消除了隱患，維護了學校的穩(wěn)定。

(四)圓滿完成了一系列活動的值勤工作。兩年多來參與并組織做好迎接新生入學、校區(qū)運動會、本科教學水平評估及大學英語、計算機等級考試等活動的值勤工作，確保了各項活動的順利進行。

三、加強自身建設(shè)，不斷提升校園安全管理和服務(wù)師生的能力

由于自己是保衛(wèi)戰(zhàn)線上的新兵，無經(jīng)驗可談，所以一方面比較積極主動且謙虛地向老前輩們請教，另一方面加強對高校安全保衛(wèi)理論知識的系統(tǒng)學習，多次參加省高保學會組織的工作交流會和市警衛(wèi)局舉辦的保衛(wèi)處(科)長業(yè)務(wù)培訓班等，以豐富安全保衛(wèi)相關(guān)知識。

同時結(jié)合本職工作開展科學研究，近三年來，主持省教育廳xx年度科研項目1項(在研)，并持完成省教育科學xx年度規(guī)劃研究課題1項，省高保學會213、xx年度研究課題2項，市教育科學xx年度規(guī)劃研究課題1項，校213、xx年度教育教學類研究課題2項;獨立或以第一作者身份在《教育探索》、《黑龍江高教研究》、《大學學報》等刊物上發(fā)表論文5篇(其中2篇為核心)，另有3.5萬的碩士學位論文《多校區(qū)校園安全研究：以臺州學院為個案》入選中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，論文《校園安全文化的模糊綜合評價》和《多校區(qū)辦學格局下校園安全現(xiàn)狀的調(diào)查與思考》分別獲省高保學會213、xx年度優(yōu)秀論文獎。

四、不足之處和今后的努力方向

作為一名年輕的基層干部，盡管我圓滿完成任職期間的各項工作任務(wù)，但仍然存在的許多不足：一是有時考慮問題站的理論高度不夠，分析不夠全面、具體;二是工作中有時候還有急躁情緒，有些工作抓得不夠細;三是主動服務(wù)的意識還有待于提高;再一個就是我個人性格原因，講話有時比較直接也很尖銳，沒有顧及他人感受，無形中可能會得罪人，但我的出發(fā)點都是為了學校的工作，敬請諒解!我有決心也有信心在今后工作中，牢固樹立服務(wù)意識和大局意識，以更加扎實的工作作風，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為學校發(fā)展和平安、和諧校園建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

述職人：

20xx年xx月xx日