企業(yè)打開改善之門心得體會(huì)和感想 企業(yè)打開改善之門心得體會(huì)和感想怎么寫(五篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于企業(yè)打開改善之門心得體會(huì)和感想一

電工行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤高，由于利潤的驅(qū)使，許多品牌公司紛紛加入，大批外資企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè)，而一些并無實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入，使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈。此外，各品牌廠家都在調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高、中、低檔市場全面滲透，這更加大了電工產(chǎn)品市場的競爭壓力。

（一）品牌競爭已成趨勢

許多廠家盲目介入，為尋求利潤的最大化，不惜采用劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到用很低的價(jià)格來進(jìn)行銷售，使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者也一頭霧水，這就使得品牌競爭成為趨勢。要想在激烈的市場競爭中取勝，電工企業(yè)就必須塑造自己的品牌，樹立獨(dú)特的品牌形象。

（二）利潤空間變小，資源整合是走向

競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間大幅縮水?，F(xiàn)有各類產(chǎn)品較前幾年利潤下降了10%～18%。此外，一些有實(shí)力的廠家（特別是市場基礎(chǔ)好、經(jīng)營時(shí)間較長、運(yùn)作規(guī)范的幾個(gè)廠家）逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向智能化、配套一體化方向延伸，開關(guān)、插座、線材等共同整合，拉動(dòng)廠家的市場營銷力度。

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① 國內(nèi)尚無強(qiáng)勢品牌，沒有哪一家企業(yè)具有較為核心的品牌競爭力，即使是排名前三的電工品牌也難以達(dá)到無人取代的程度。

② 各廠家及其品牌對市場運(yùn)營及經(jīng)銷商、工程商、終端用戶使用的營銷策略手段陳舊、方式單一，大多在價(jià)格上做文章，很少有突破性強(qiáng)的營銷策略切入市場。

③ 國內(nèi)的廠家、產(chǎn)品類型相互間沒有形成各自的獨(dú)特品類和特征優(yōu)勢，大多是重復(fù)模仿。特別是對電工市場消費(fèi)者類型、層次，各區(qū)域市場成長峰谷、反復(fù)大，影響經(jīng)銷商和用戶對廠家、品牌的識別。

④ 對產(chǎn)品功能定位五花八門，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能，而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的。

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（一）品牌名稱

“××”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達(dá)一種以“××”為使命的企業(yè)精神，給人以信心和信任。

（二）品牌包裝設(shè)計(jì)

經(jīng)過調(diào)查和對消費(fèi)者的心理分析研究，在品牌包裝設(shè)計(jì)及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調(diào)，并運(yùn)用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺沖擊力，以達(dá)到抓人眼球的目的。

（三）品牌核心競爭力

技術(shù)創(chuàng)新，趕超國際水準(zhǔn)是我們的核心競爭力。

（四）品牌定位

鎖定高檔形象，直接與眾多廠商爭奪市場，確立我公司國際品牌的強(qiáng)勢形象；同時(shí)也推出中、低檔產(chǎn)品以搶奪大的市場份額。

我公司目前基本上形成了一個(gè)代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更帶來一種舒適、便捷的時(shí)尚生活?！俺珜?dǎo)時(shí)尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，力求拓展和豐富“××”品牌的內(nèi)涵，使之更有親和力，更人性化。

（五）價(jià)格定位

與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)（比國內(nèi)前三名品牌低5％～10%；比一般品牌高10％～20%）；中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià)格相當(dāng)，極具價(jià)格競爭力。

四、品牌營銷策略

針對電工市場競爭激烈的特點(diǎn)，通過對各競爭對手營銷策略的研究，我公司特采用xx營銷策略，逐步擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度、美譽(yù)度。

五、品牌推廣 策略

目標(biāo)消費(fèi)者消費(fèi)特點(diǎn)：一般消費(fèi)群 認(rèn)牌率很低，左右他是否購買的主要是價(jià)格與質(zhì)量保證，在終端市場中，促銷人員向他們推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受可使他們臨時(shí)性決定選擇何種品牌。

（四）廣告策略

在廣告宣傳方面，著力通過硬性廣告、主題公關(guān)活動(dòng)形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計(jì)劃如下：

1.采取市場差異化的市場運(yùn)作方式，通過與區(qū)域總代理合作，整合品牌推廣。

2.廣告要著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格，廣告創(chuàng)意符合品牌形象，具有整體感、統(tǒng)一性。

3.所有的廣告行為必須堅(jiān)持統(tǒng)一的策略原則。

4.條幅、掛旗：在大型建材城外、當(dāng)?shù)刂饕煌ㄒ缿覓?，擴(kuò)大企業(yè)宣傳的覆蓋面，以較為低廉的費(fèi)用迅速擴(kuò)大并鞏固品牌的形象力。

對于企業(yè)打開改善之門心得體會(huì)和感想二

生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!

防微杜漸，警鐘長鳴。

千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦。

提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措，繁榮我國安全文化藝術(shù)是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。

安全你一人，幸福全家人。

你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

安全第一是真理，全家不能沒有你。

安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

不講安全搭上命，掙座金山有啥用。

寧為安全操碎心，不讓事故害工人。

愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。

提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。

聰明人把安全放首位，糊涂者把安全置腦后。

安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。

生命只有一次，沒有下不為例。

安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

嚴(yán)是生命的呼喚，松是自殺的開端。

人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。

生產(chǎn)安全保駕生命安全護(hù)航。

為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。

心中時(shí)刻裝安全，吃飯睡覺都香甜。

安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。

安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。

先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。

班前常自檢，事故可避免。

質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。

對于企業(yè)打開改善之門心得體會(huì)和感想三

尊敬的商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)人，尊敬的各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，和大家同行的朋友：

大家好！

很榮幸能出席這次活動(dòng)，作為企業(yè)代表發(fā)言！

首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)人和各行業(yè)協(xié)會(huì)、各媒體對企業(yè)的關(guān)心和支持。同時(shí)，也感謝《出口商品技術(shù)指南》準(zhǔn)備人員的奉獻(xiàn)精神。

作為專業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)企業(yè)，國際化市場對企業(yè)的發(fā)展越來越突出。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，xx年我國空調(diào)出口額為2334多萬臺(tái)，出口額為34億美元，占總產(chǎn)量的三分之一左右。隨著我國家電對外出口逐年增加，各國各種法規(guī)和技術(shù)要求的制度修訂工作越來越制約著企業(yè)的出口貿(mào)易。

xx年我們公司的出口量大幅增加。盡管企業(yè)主動(dòng)開展各種技術(shù)投入，加強(qiáng)市長/市場競爭的技術(shù)力量，提高市長/市場準(zhǔn)入的各種投入。但是，各國無法擺脫日益增加或修改準(zhǔn)入規(guī)則的各種壁壘和被動(dòng)局面，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。為了擺脫困境，我們應(yīng)該積極參與國際間的交流、國家標(biāo)準(zhǔn)的起草，盡早掌握市長/市場技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的動(dòng)態(tài)。采用靈活敏捷的方式，多渠道、多形式開展出口貿(mào)易活動(dòng)，使出口業(yè)績增長更快。

同時(shí)，企業(yè)意識到，要想削弱技術(shù)壁壘，爭取更多利潤，擺脫被動(dòng)局面，就必須聯(lián)合起來共同應(yīng)對。

在這里，我們很高興政府提供了《出口商品技術(shù)指南》等公共產(chǎn)品。它系統(tǒng)實(shí)用，為企業(yè)解決了應(yīng)對外國技術(shù)壁壘的實(shí)際困難。對企業(yè)提高技術(shù)水平、提高出口產(chǎn)品競爭力具有重要的指導(dǎo)作用?！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》縮短企業(yè)對國際市長/市場技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求和市長/市場準(zhǔn)入的廣泛認(rèn)識過程，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對能力，加快企業(yè)出口貿(mào)易進(jìn)程，在信息時(shí)代，《出口商品技術(shù)指南》是企業(yè)的共同財(cái)富。我們非常感謝政府和業(yè)界的大力支持和幫助！

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出口國際市場的產(chǎn)品日益增加，越來越多的信息資源亟待理解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術(shù)指南》推進(jìn)，響應(yīng)和實(shí)施行業(yè)協(xié)會(huì)的共同提案，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新水的提高。優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)和發(fā)展核心技術(shù)。積極參與，修改《技術(shù)指南》。擴(kuò)大國際交流與合作，交流信息，共同保護(hù)行業(yè)和企業(yè)利益。

最后，祝《出口商品技術(shù)指南》在商務(wù)部的指導(dǎo)下，在各行業(yè)協(xié)會(huì)和各企業(yè)的共同努力下取得更好的進(jìn)展。希望出口商品能傳遍全球。

謝謝大家！

對于企業(yè)打開改善之門心得體會(huì)和感想四

一年來，龍湖煤礦黨委在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“兩會(huì)”的工作思路，以強(qiáng)力推進(jìn)“五化”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)施“三級聯(lián)創(chuàng)”為主線，以實(shí)現(xiàn)“五型三化”為工作總目標(biāo)，突出安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，大力開展“三帶、四有、五在前”活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨建思想政治工作，努力構(gòu)建平安、和諧、文明、富裕新礦區(qū)，為我礦各項(xiàng)工作的健康持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。下面，就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、圍繞打造復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效礦井，強(qiáng)化綜合治理，全員安全素質(zhì)有了新提高

一年來，龍湖煤礦繼續(xù)深入開展隱患閉合整改，加大安全思想教育培訓(xùn)工作力度，著力規(guī)范員工安全行為，不斷提高全員安全素質(zhì)，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)安全思想教育。廣泛開展“學(xué)三程、反三違”活動(dòng)，組織“三違”人員培訓(xùn)班，對嚴(yán)重“三違”人員由礦安全領(lǐng)導(dǎo)親自談話，全年共對137名“三違”人員進(jìn)行幫教，開展親情疏導(dǎo)幫教18期，共計(jì)132人，全礦形成了“遵章至上，三違可恥”的良好氛圍。二是狠抓職工培訓(xùn)工作。在完成二、三級調(diào)學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好四、五級培訓(xùn)工作，做到新工人培訓(xùn)不少于10天，考試合格并簽訂“師徒合同”后方可持證上崗。同時(shí)，認(rèn)真實(shí)施“5+1”培訓(xùn)教育規(guī)劃，即：以“大培訓(xùn)”理念為先導(dǎo)，以大班前、大會(huì)考、大練兵、大教育、大學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)為載體，全方位開展教育培訓(xùn)工作，最終確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一目標(biāo)。一年來，共開展視頻班前課12次，組織大練兵8期，副總以上領(lǐng)導(dǎo)設(shè)講壇10期，通過開展各類活動(dòng)，職工的安全行為及安全技能得到進(jìn)一步提高。

二、圍繞創(chuàng)建堡壘型黨支部，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，黨建工作有了新發(fā)展

一年來，礦黨委按照創(chuàng)建堡壘型黨支部的總體要求，積極探索黨建工作新思路，全面實(shí)施“創(chuàng)特色、爭六好、奪七星”競賽活動(dòng)，使黨建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，做到有載體、有抓手、有目標(biāo)，形成了全新的富有成效的工作模式和工作格局。

在基層黨組織建設(shè)方面。大力實(shí)施先鋒工程，全面加強(qiáng)基層班子的思想、作風(fēng)建設(shè)，積極構(gòu)建基層黨組織建設(shè)長效機(jī)制，配齊了段隊(duì)書記，并每月對段隊(duì)長與書記進(jìn)行考核。同時(shí)，今年對全礦科級班子和科級干部進(jìn)行了“雙考”測評，優(yōu)秀班子達(dá)到95%，沒有不合格班子，基層班子的整體功能得到進(jìn)一步提高。

在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面。大力實(shí)施“1+3”擴(kuò)源工程，以生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，著力抓好黨員發(fā)展工作，全年共發(fā)展60名*員，一線黨員占80%。

在為黨員服務(wù)方面。大力開展“溫暖工程”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化基層黨組織為黨員服務(wù)意識，20xx年春節(jié)共為特困黨員發(fā)放救濟(jì)款1萬元;為全礦所有支部訂閱黨刊;為基層黨組織購買4臺(tái)液晶電視，用于黨員教育培訓(xùn)和開展黨組織活動(dòng)，通過這些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)性活動(dòng)，使廣大黨員深刻體會(huì)到了黨組織的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員的榮譽(yù)感和使命感。

在提高黨組織戰(zhàn)斗力方面。一年來，大力開展“三帶、四有、五在前”活動(dòng)，基層黨組織全部組建了黨員活動(dòng)之家，深入落實(shí)黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和黨員安全包保責(zé)任制，成立了黨員先鋒崗和黨員先鋒巷，大力開展“百名黨員無事故，百名礦嫂送祝福”等一系列活動(dòng)，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了以開拓一區(qū)、機(jī)電廠黨總支和70001黨支部及開拓一區(qū)總支書記于信震為代表的一大批優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀*員，通過扎實(shí)推進(jìn)“三帶、四有、五在前”活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為全礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三、圍繞創(chuàng)建溫馨型班組，強(qiáng)化黨建帶隊(duì)建，隊(duì)伍建設(shè)取得新突破

今年年初，龍湖煤礦黨委經(jīng)過了反復(fù)討論，深刻思考，大膽創(chuàng)新，確定了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建為中心”整體工作思路。以推行“a+10”班組家文化管理模式為突破口，以創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動(dòng)為載體，用文化力促生產(chǎn)力，以隊(duì)建促黨建，黨建思想政治工作成效顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)創(chuàng)出了建礦以來水平，采掘生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績，開展了技術(shù)比武和采掘隊(duì)競賽活動(dòng)。對全礦打眼工、支柱工、電焊工等12個(gè)工種進(jìn)行了技術(shù)比武，選出了12名狀元，并對優(yōu)秀工人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。在采掘隊(duì)中開展了“保安全、保接續(xù)，創(chuàng)水平”競賽，分別獎(jiǎng)勵(lì)了打印機(jī)3臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)3臺(tái)、電腦13臺(tái)、笨雞43只、活魚71條、豬肘子130個(gè)、羊16只，廣大職工勞動(dòng)熱情空前高漲，采掘生產(chǎn)創(chuàng)水平月月有突破，涌現(xiàn)出了70023隊(duì)連續(xù)三個(gè)月全巖大斷面破百米，70404隊(duì)五月份半煤巖突破415米大關(guān)，70006隊(duì)六月份全巖大斷面月破191、4米的新水平，礦對這兩個(gè)段隊(duì)的所在采區(qū)予以了獎(jiǎng)勵(lì)小轎車，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。

四、圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，宣傳思想政治工作有了新邁進(jìn)

今年以來，通過加大宣傳和思想政治工作力度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。一是大力開展形勢任務(wù)教育和安全思想教育活動(dòng)。宣傳部門每月編發(fā)一期形勢任務(wù)教育、安全思想教育宣講提綱，為提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和安全生產(chǎn)意識起到了積極作用。二是努力開展構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造知識型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制，技術(shù)人員例會(huì)學(xué)習(xí)制，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，特別是創(chuàng)新了兩級中心組學(xué)習(xí)制度，礦每月組織一次集中學(xué)習(xí)，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自授課，黨委書記、行政礦長、分別講述了《事故危機(jī)處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》，受到了廣大職工的一致好評。三是課題創(chuàng)新有了新突破。年初確立的五個(gè)課題已全部完成，其中《推行班組“a+10”家文化管理模式，促進(jìn)礦區(qū)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展》在全局特色文化現(xiàn)場會(huì)上做了專題匯報(bào);《創(chuàng)新公開理念，拓展公開途徑，不斷提升企務(wù)公開工作水平》在全局企務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)做了經(jīng)驗(yàn)介紹;《創(chuàng)新方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)》在中國煤炭工業(yè)上進(jìn)行發(fā)表;《創(chuàng)新思維匹蹊徑，特色文化放光芒》在局調(diào)查研究發(fā)表。四是企業(yè)文化建設(shè)有了新進(jìn)展。今年以來，我礦經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)、提煉、創(chuàng)新，出臺(tái)了《龍湖煤礦企業(yè)文化手冊》，其中包括四大篇章，即企業(yè)文化之班組家文化篇、安全篇、服務(wù)篇和管理篇。其中著重加強(qiáng)班組家文化和手機(jī)安全文化的建設(shè)，班組家文化是根據(jù)我礦現(xiàn)階段班組建設(shè)的具體要求而量身定做的，是我礦創(chuàng)建溫馨型班組的內(nèi)涵所在，開拓一區(qū)和三采區(qū)在班組家文化運(yùn)作上表現(xiàn)的尤為突出。手機(jī)安全文化是我礦充分利用現(xiàn)代化手段將安全與手機(jī)緊密結(jié)合的有機(jī)載體，職工可以通過手機(jī)答題換取話費(fèi)和參與每月舉辦的抽獎(jiǎng)中手機(jī)活動(dòng)，今年以來共有12名職工中取大獎(jiǎng)，現(xiàn)有多名職工參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來。

五、圍繞執(zhí)行抓落實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)有了新成效

一年來，龍湖煤礦黨委按照上級部門要求，緊緊圍繞全礦中心工作，突出抓好思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，努力推動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。一是大力開展警示教育活動(dòng)。堅(jiān)持開展每月一次黨風(fēng)、黨紀(jì)主題教育活動(dòng);觀看反腐倡廉警示教育片4部，寫出心得體會(huì)765篇，下發(fā)文件23份，處理違紀(jì)人員29人。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)。認(rèn)真組織召開礦、井兩級民主生活會(huì)，開展自查自糾活動(dòng)，民主生活會(huì)做到了“真、實(shí)、細(xì)”，標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好，得到了集團(tuán)公司黨委的肯定;針對學(xué)子宴，生日宴，班中喝酒等現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)糾風(fēng)整治。三是加大效能監(jiān)察工作力度。積極開展治理商業(yè)*和效能監(jiān)察工作，對違法違紀(jì)人員嚴(yán)肅處理，為全礦增加經(jīng)濟(jì)效益53萬元。通過強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，干部作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)，全礦已形成了心齊、氣順、勁足的良好局面。

六、圍繞又好又快發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化和諧礦區(qū)建設(shè)，三個(gè)文明創(chuàng)建有了新飛躍

1、全面加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)信訪穩(wěn)定長效機(jī)制，狠抓信訪穩(wěn)定責(zé)任落實(shí)，變被動(dòng)接訪為主動(dòng)下訪，全年召開信訪例會(huì)10次，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)研究信訪穩(wěn)定工作會(huì)議5次，現(xiàn)場辦公7次。認(rèn)真做好信訪接待工作，全年共接待群眾來訪175人次，盡努力為來訪職工群眾解決實(shí)際問題。但是還是出現(xiàn)了越級上訪事件，今后我們將進(jìn)一步加大這方面的管理力度。

2、群團(tuán)工作又有新進(jìn)展。一年來共發(fā)放困難補(bǔ)助金77、02萬元，截癱補(bǔ)助款25、05萬元，扶貧糧840袋，救濟(jì)困難戶1500余人，發(fā)放金秋助學(xué)款9、1萬元，為困難職工辦好事30余件，為截癱職工宋棉衣、蘋果等物資。積極組織老工人、勞模、班段長等職工去療養(yǎng)，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

3、大力實(shí)施惠民利民工程。在全礦資金緊張的情況下，對聯(lián)合樓和開拓區(qū)辦公樓進(jìn)行重新裝修和擴(kuò)建，改善了職工學(xué)習(xí)條件;對職工浴池進(jìn)行重新裝修及增蓋女職工浴池和機(jī)關(guān)浴池，解決了職工洗澡難、環(huán)境差的問題;對工業(yè)廣場及所有路面進(jìn)行了重新鋪設(shè)，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化;同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)服公管，提高班中餐質(zhì)量等工作不斷得到加強(qiáng)，贏得了職工和家屬的一致好評。去年職代會(huì)承諾職工的10好事已全部兌現(xiàn)。

通過全礦上下一年來的共同努力，我礦的各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢，原煤生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成110萬噸，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù);掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成56532米，提前3個(gè)月完成全年計(jì)劃;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大幅提升，整體水平有了明顯提高;職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破，全礦各項(xiàng)工作均創(chuàng)出較好水平，整體上看，可以說20xx年是龍湖煤礦，安全高效、科學(xué)發(fā)展、整體推進(jìn)、全面大上，并取得較好成績的一年。但在看到成績的同時(shí)，也清醒地看到，我們與集團(tuán)公司黨委要求及先進(jìn)單位相比還存在很大差距，這些問題和不足需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決，為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的“五化”建設(shè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年黨委工作安排：

一、指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司黨委工作會(huì)議精神為指針，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定三大主題，繼續(xù)推進(jìn)“五型三化”創(chuàng)建活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)一年打牢安全基礎(chǔ)，二年加快調(diào)整，三年打造隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下一流礦井提供堅(jiān)強(qiáng)保證!

二、具體工作：

(一)解放思想、更新理念，進(jìn)一步提高各級黨組織和全體黨員干部與時(shí)俱進(jìn)的思想品質(zhì)。堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部政治理論教育，培養(yǎng)黨員和干部與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想品質(zhì)，思想上有新行動(dòng)，把思想統(tǒng)一到對科學(xué)發(fā)展觀的正確理解上來，增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。把學(xué)習(xí)與我礦改革調(diào)整相結(jié)合，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的改革發(fā)展，保證礦黨政各項(xiàng)部署落實(shí)到位，提高工作質(zhì)量和效果。加強(qiáng)黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及本崗位專業(yè)知識，提高黨員的專業(yè)技能。始終不渝地堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，做到在思想上走在時(shí)代前列，在觀念上超前一步，在行動(dòng)上先行一步。樹立危機(jī)意識、機(jī)遇意識和發(fā)展意識，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)感，責(zé)任感和使命感，敏銳地捕捉機(jī)遇，謀求大發(fā)展。

(二)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，狠抓培訓(xùn)，繼續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。堅(jiān)持兩級中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)兩級中心組學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)把握大局及分析問題、解決問題的能力。繼續(xù)開展副總以上領(lǐng)導(dǎo)設(shè)講壇活動(dòng)，每月必須有一名領(lǐng)導(dǎo)講課;加強(qiáng)井科級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度。要鼓勵(lì)井科級領(lǐng)導(dǎo)通過自學(xué)、函授、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)等方式加強(qiáng)自身的理論素養(yǎng)及管理水平;加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度。嚴(yán)格執(zhí)行“5+1”培訓(xùn)教育規(guī)劃，以“必知必會(huì)”工作作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，井上、地面要全面鋪開，整體推進(jìn)，堅(jiān)持月考試、評比、檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場考問制度，同時(shí)要完成二級、三級、五級調(diào)學(xué)任務(wù);積極開展讀好書活動(dòng)。礦井兩級領(lǐng)導(dǎo)每人必須深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)兩本書，并要撰寫心得體會(huì)。以此來達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的目的。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，側(cè)重服務(wù)，繼續(xù)開展創(chuàng)建服務(wù)型班子活動(dòng)。進(jìn)一步樹立樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平;要明確服務(wù)職責(zé)，努力營造二三線服務(wù)一線，機(jī)關(guān)輔助服務(wù)基層，領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)職工，職工服務(wù)安全生產(chǎn)的全員服務(wù)氛圍;要明晰服務(wù)重點(diǎn)，要緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等主體開展好各自的工作;要側(cè)重服務(wù)效果，要以職工滿意程度、安全形勢、產(chǎn)量進(jìn)尺、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定來衡量各單位的服務(wù)質(zhì)量。

(四)以“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，繼續(xù)開展創(chuàng)建堡壘型支部活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子，特別是黨支部書記及段隊(duì)書記，同時(shí)要加強(qiáng)黨支部工作力量，重視段隊(duì)黨支部建設(shè);全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來。繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制，讓那些作風(fēng)浮漂、熱衷于搞“花架子”和做表面文章的干部沒有市場，切實(shí)提*部隊(duì)伍素質(zhì);廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨支部達(dá)標(biāo)競賽、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員“3、6、9”夜間上崗查隱患等活動(dòng)，其中要重點(diǎn)做好優(yōu)秀黨員和基層黨支部的選樹工作。

(五)大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，繼續(xù)開展創(chuàng)建開拓型隊(duì)伍活動(dòng)。要廣泛開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場考核的長期鍛造活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)安全行為;通過班前會(huì)安全課培訓(xùn)、崗位考試、“三零”考核培訓(xùn)檢查，引導(dǎo)職工由“必知必會(huì)”向必做禁做過渡，推進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)由知識型向技能型發(fā)展;副總以上領(lǐng)導(dǎo)要積極開展視頻大班前活動(dòng);政工系統(tǒng)要定期開展主題安全大課教育活動(dòng)，工團(tuán)系統(tǒng)要定期開展富有特色的家屬幫教、子女叮嚀、父母囑托等活動(dòng);自身系統(tǒng)要通過學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等各種途徑與形式，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平;通過"爭、創(chuàng)、當(dāng)"活動(dòng)選樹業(yè)務(wù)能手、科技明星、管理精英、勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵，使職工的才華有足夠施展的舞臺(tái)，形成人人可成才，崗位育人才的良好企業(yè)氛圍。

(六)完善機(jī)制、典型引路，繼續(xù)開展創(chuàng)建溫馨型班組活動(dòng)。一是要完善制度，規(guī)范行為。礦指導(dǎo)隊(duì)要進(jìn)一步對創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動(dòng)的所有制度、措施進(jìn)行有效梳理，去偽存真，摒棄一切不合時(shí)宜的內(nèi)容。二是進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。20xx年我們不僅要看結(jié)果，還要看過程，更要重難度。不是安全生產(chǎn)等成績好了，就證明此項(xiàng)活動(dòng)開展好了。但是安全生產(chǎn)等效果不好，則是此項(xiàng)活動(dòng)一定沒開展好。三是堅(jiān)持典型引路的原則，注重總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，通過抓典型，促進(jìn)和帶動(dòng)整體工作。四是作用結(jié)合，各單位要積極圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定四大主題來開展各項(xiàng)活動(dòng)，切忌擺花架子，走形式，應(yīng)付上級等現(xiàn)象出現(xiàn)。

對于企業(yè)打開改善之門心得體會(huì)和感想五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

今天我們作為工程建設(shè)的施工單位之一，參加xx園區(qū)開工典禮儀式，首先我謹(jǐn)代表 xx有限公司全體參戰(zhàn)員工對xx園區(qū)的開工建設(shè)表示熱烈祝賀！對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和各參建單位表示崇高的敬意！

xx有限公司同xx公司是友好協(xié)作單位，作為土建安裝建筑專業(yè)化的房屋建筑總承包壹級企業(yè)，能夠參加兄弟單位的土建工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在工程建設(shè)項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位和有關(guān)部門的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：

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xx廠房工程是一項(xiàng)重點(diǎn)工程，為了抓好該工程項(xiàng)目建設(shè)施工，我們成立了以公司常務(wù)副總為組長、總工、技術(shù)專家、安全科、財(cái)務(wù)科等共同參與的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對該項(xiàng)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。為了提高公司全體員工對本工程項(xiàng)目重要性的認(rèn)識，積極配合工程施工安排，盡一切力量保證該項(xiàng)工程正常實(shí)施，同時(shí)，派出了以公司副經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實(shí)。確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

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我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

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在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目部的總體部署，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚(yáng)“善創(chuàng)實(shí)干、優(yōu)質(zhì)高效、勇于達(dá)冠”的企業(yè)精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽(yù)第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項(xiàng)目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。

祝xx園區(qū)開工儀式圓滿成功！

謝謝大家。