最新企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫(模板11篇)

寫心得體會(huì)能夠提高我們的思維能力和表達(dá)能力。怎樣寫一篇好的心得體會(huì)呢？首先，我們需要明確寫這篇心得體會(huì)的目的和主題，以便能夠深入思考和總結(jié)。其次，要結(jié)合實(shí)際情況，選擇一個(gè)具體的經(jīng)歷或事件進(jìn)行描述和分析。然后，通過回顧和思考，找到其中的啟示和收獲，以便能夠?qū)ξ磥淼膶W(xué)習(xí)和工作有所啟發(fā)和幫助。最后，要注意語(yǔ)言的表達(dá)和文筆的流暢，使整篇心得體會(huì)具有一定的可讀性和觀賞性。以下是一些寫心得體會(huì)的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇一

通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程，體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避免走彎路。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對(duì)和發(fā)展很有價(jià)值。

只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機(jī)沖擊到中國(guó)每個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須面對(duì)危機(jī)，對(duì)那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)金融危機(jī)中失去其生存條件。美國(guó)百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的`高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源，財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展空間。

學(xué)習(xí)6。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)！

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇二

市場(chǎng)和戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的兩個(gè)方面。市場(chǎng)的變化和戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。通過市場(chǎng)和戰(zhàn)略的分析，企業(yè)可以做出明智的決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻理解了市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果的重要性，并從中得到了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，市場(chǎng)分析是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。市場(chǎng)是企業(yè)的生存與發(fā)展的源泉，只有深入了解市場(chǎng)才能制定出更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。在我所從事的行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)企業(yè)都在爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額。通過市場(chǎng)分析，了解到了消費(fèi)者的需求和偏好，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和研究，我們發(fā)現(xiàn)新一代消費(fèi)者對(duì)環(huán)保和可持續(xù)性越來越重視。因此，我們調(diào)整了產(chǎn)品的研發(fā)方向和生產(chǎn)過程，以滿足市場(chǎng)需求，提供更加環(huán)?？沙掷m(xù)的產(chǎn)品。市場(chǎng)分析為企業(yè)提供了寶貴的信息，為戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。

其次，戰(zhàn)略的制定需要考慮多種因素。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和未來的發(fā)展方向。在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要綜合考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源等多種因素。在我所任職的企業(yè)中，我們制定了多元化的戰(zhàn)略，既通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又通過與合作伙伴的合作拓展新的市場(chǎng)。戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及資源的可利用性。同時(shí)，也要考慮到外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的變化進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測(cè)和分析，靈活調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

第三，市場(chǎng)和戰(zhàn)略的執(zhí)行需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。市場(chǎng)和戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施。在我所在的部門中，我們組建了一個(gè)由不同專業(yè)背景的成員組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域，并且密切合作。在執(zhí)行市場(chǎng)和戰(zhàn)略時(shí)，我們進(jìn)行了多次討論和協(xié)商，確保每個(gè)人的意見都能被聽取，并最終形成一個(gè)共識(shí)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不容忽視，它能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高執(zhí)行效率和質(zhì)量。

第四，市場(chǎng)和戰(zhàn)略的結(jié)果是一個(gè)長(zhǎng)期過程。對(duì)于市場(chǎng)和戰(zhàn)略的結(jié)果，不要期望一蹴而就，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期過程的積累和耐心的等待。在我所從事的行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難在短時(shí)間內(nèi)取得巨大的突破。只有堅(jiān)持不懈地追求卓越，不斷改進(jìn)和調(diào)整戰(zhàn)略，才能夠在市場(chǎng)上取得良好的結(jié)果。同時(shí)，在獲得了一定市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果后，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

最后，市場(chǎng)和戰(zhàn)略的成功需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在市場(chǎng)和戰(zhàn)略的分析和執(zhí)行過程中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相當(dāng)重要的。學(xué)習(xí)可以幫助我們不斷提升自己的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，更好地分析市場(chǎng)和制定戰(zhàn)略。創(chuàng)新則可以幫助我們?cè)谑袌?chǎng)上脫穎而出，提供獨(dú)特的產(chǎn)品和解決方案。在我所從事的行業(yè)中，我們經(jīng)常參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)班，與其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)來說，市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對(duì)市場(chǎng)的深入分析，可以為戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，在執(zhí)行市場(chǎng)和戰(zhàn)略時(shí)，需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場(chǎng)和戰(zhàn)略的結(jié)果需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并且需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。只有在市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果上不斷努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇三

市場(chǎng)和戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，它們的關(guān)系緊密相連。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略則是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的手段。在市場(chǎng)與戰(zhàn)略的相互作用中，企業(yè)總會(huì)取得一些結(jié)果和心得。通過對(duì)市場(chǎng)和戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻感受到了其重要性，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。

首先，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。市場(chǎng)是企業(yè)的根基，沒有市場(chǎng)的支撐，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。市場(chǎng)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的渠道，也是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求來源。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立穩(wěn)定的市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)開拓市場(chǎng)的第一步，只有了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能根據(jù)需求生產(chǎn)產(chǎn)品，提供適合的服務(wù)。此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)還需要全方位了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，才能在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。因此，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

其次，戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期的、宏觀的規(guī)劃，是企業(yè)在特定情況下制定的行動(dòng)方案，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)好的戰(zhàn)略可以使企業(yè)在市場(chǎng)中有所作為。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)既符合市場(chǎng)需求，又具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過戰(zhàn)略的制定，企業(yè)可以明確自己的定位和目標(biāo)，提出相應(yīng)的發(fā)展策略，并通過一系列的措施和行動(dòng)來實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實(shí)施需要經(jīng)過周密的計(jì)劃和有效的執(zhí)行，同時(shí)還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。因此，一個(gè)好的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，企業(yè)要善于制定戰(zhàn)略，同時(shí)也要注重戰(zhàn)略的實(shí)施。

另外，市場(chǎng)與戰(zhàn)略的相互作用是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)需求不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)市場(chǎng)的變化。發(fā)展壯大的企業(yè)都具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠把握市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。相反，如果企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)與戰(zhàn)略相互促進(jìn)，市場(chǎng)通過提供需求，引導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略；戰(zhàn)略通過實(shí)施，滿足市場(chǎng)需求。只有市場(chǎng)與戰(zhàn)略相互作用，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

最后，市場(chǎng)和戰(zhàn)略的有效結(jié)合是企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場(chǎng)和戰(zhàn)略是相輔相成的，只有二者的有效結(jié)合，企業(yè)才能取得成功。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求來制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。市場(chǎng)營(yíng)銷是戰(zhàn)略應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)的定位、廣告宣傳、銷售渠道管理等手段，把產(chǎn)品和服務(wù)推廣給目標(biāo)客戶。市場(chǎng)和戰(zhàn)略的有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)更好地提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，提高市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，市場(chǎng)和戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略則是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的手段。市場(chǎng)和戰(zhàn)略之間相互作用，需要企業(yè)深入研究市場(chǎng)需求，制定合理的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。市場(chǎng)和戰(zhàn)略的有效結(jié)合可以幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營(yíng)成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得成功。作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)和戰(zhàn)略的重要性，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇四

作為一個(gè)企業(yè)，愛國(guó)戰(zhàn)略是企業(yè)在未來發(fā)展中必須考慮的因素。企業(yè)不僅要為自身的發(fā)展著想，還要為國(guó)家的繁榮進(jìn)步盡一份力。在共同奮斗的過程中，企業(yè)和國(guó)家的命運(yùn)是緊密相連的。近年來，我所在的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，通過實(shí)踐，不斷探索和完善企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略，從而形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

在制定企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略時(shí)，我們認(rèn)為，首先要樹立“以國(guó)家利益為重”的思想，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。我們積極響應(yīng)國(guó)家政策，將愛國(guó)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，通過多種途徑參與或支持愛國(guó)主義活動(dòng)。

第三段：深入開展科技創(chuàng)新。

企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略的要義在于貢獻(xiàn)力量。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的大戰(zhàn)略，不斷加大研發(fā)投入，積極引進(jìn)高端科技人才，加強(qiáng)與各界合作，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四段：積極參與慈善事業(yè)。

我們企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的慈善號(hào)召，通過開展“關(guān)愛貧困兒童”、“送溫暖到患病群體”、“扶持社區(qū)環(huán)境建設(shè)”等慈善活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)愛國(guó)主義精神，讓愛的力量蔓延到每個(gè)角落，成為推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展的重要力量。

第五段：總結(jié)與展望。

總之，企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，是企業(yè)與國(guó)家相互支持、共同發(fā)展、共創(chuàng)美好未來的重要途徑。在未來的發(fā)展中，我們將不斷深化企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略的探索和實(shí)踐，積極創(chuàng)新，樹立良好的社會(huì)形象，為國(guó)家的繁榮進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇五

第一段：引言（200字）。

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何利用技術(shù)戰(zhàn)略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了一個(gè)重要的議題。在我從事企業(yè)管理工作的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在此，我將分享我對(duì)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)廣大企業(yè)管理者和從業(yè)者有所啟發(fā)。

第二段：制定技術(shù)戰(zhàn)略的重要性（200字）。

制定技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，技術(shù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)和引領(lǐng)市場(chǎng)的變化，從而在競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)。其次，技術(shù)戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過擁抱新的技術(shù)和方法，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足消費(fèi)者的需求。此外，技術(shù)戰(zhàn)略還可以幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，獲得持續(xù)的市場(chǎng)份額和盈利空間。

第三段：制定技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素（300字）。

制定技術(shù)戰(zhàn)略需要考慮多個(gè)關(guān)鍵因素。首先，企業(yè)需要充分了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位，以便確定適合自己的技術(shù)方向和發(fā)展路徑。其次，企業(yè)需要積極與外部伙伴合作，以獲取先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)。與供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)、高校等合作可以幫助企業(yè)共享資源，共同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。此外，企業(yè)還需要關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。最后，企業(yè)管理者需要具備策略眼光和決策能力，能夠科學(xué)分析市場(chǎng)信息和內(nèi)部資源，有效調(diào)配資源，實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略。

第四段：技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理（300字）。

技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施和管理是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)需要建立科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新體系，通過投入人力、財(cái)力和物力資源，激發(fā)創(chuàng)新活力。其次，企業(yè)需要建立完善的技術(shù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和解決技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。同時(shí)，企業(yè)需要積極培養(yǎng)和吸引高技能的人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的人力支持。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和合作，以便吸取更多的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過對(duì)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值。一個(gè)良好的技術(shù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，技術(shù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過程，需要企業(yè)管理者具備全面的知識(shí)和技能。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。同時(shí)，我也鼓勵(lì)廣大企業(yè)管理者和從業(yè)者加強(qiáng)對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇六

市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的方面。市場(chǎng)決定了產(chǎn)品或服務(wù)的需求和銷售情況，而戰(zhàn)略結(jié)果則對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。在過去的市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果的學(xué)習(xí)中，我深深認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)和戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石。在市場(chǎng)中，企業(yè)面臨的是多樣化的消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有深入了解市場(chǎng)需求并與之相匹配，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。企業(yè)需要通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析來了解消費(fèi)者需求的變化并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還需要保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敏銳觀察，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)趨勢(shì)。我的一次市場(chǎng)研究調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)某新興市場(chǎng)對(duì)某種特定產(chǎn)品有很大的需求，于是我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，盡早占領(lǐng)市場(chǎng)份額。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)適應(yīng)性的重要性。

其次，戰(zhàn)略結(jié)果決定了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略結(jié)果是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的體現(xiàn)。一個(gè)好的戰(zhàn)略結(jié)果能夠指導(dǎo)企業(yè)明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，并找到在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的方式。然而，戰(zhàn)略結(jié)果的制定并不容易，需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的多個(gè)因素。一個(gè)有效的戰(zhàn)略結(jié)果需要規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并定期進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。在我參與規(guī)劃企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，我發(fā)現(xiàn)選擇一個(gè)突破性的發(fā)展方向很重要，并利用公司資源優(yōu)化實(shí)施路徑，最終帶來了顯著的戰(zhàn)略結(jié)果。戰(zhàn)略結(jié)果的制定需要充分分析現(xiàn)實(shí)和預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著深遠(yuǎn)的影響。

再次，市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果需要相互配合。市場(chǎng)需求的變化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)果產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略來滿足市場(chǎng)的需求。反過來，一個(gè)明確的戰(zhàn)略結(jié)果能夠指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)中定位自己的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)果需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和需求變化，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方針。市場(chǎng)和戰(zhàn)略的相互配合能夠使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在我參與制定企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，我意識(shí)到市場(chǎng)和戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，合理的市場(chǎng)策略能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的發(fā)展空間。

最后，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)是市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果中的關(guān)鍵。市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是不斷變化的，而企業(yè)需要不斷更新自己的知識(shí)和技能來適應(yīng)這些變化。市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析是了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)的重要手段。同時(shí)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識(shí)可以幫助企業(yè)更好地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。我通過參加市場(chǎng)研究調(diào)查和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)來不斷提升自己的知識(shí)和能力，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

總而言之，市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。通過深入了解市場(chǎng)需求和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，市場(chǎng)和戰(zhàn)略需要相互配合，為企業(yè)發(fā)展指明方向。不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)是市場(chǎng)和戰(zhàn)略結(jié)果中的關(guān)鍵因素。只有在這些基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得長(zhǎng)期發(fā)展的成功。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇七

企業(yè)的一切營(yíng)銷工作都是建立在營(yíng)銷戰(zhàn)略之上的。企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略，一起來看看吧：

(一)改變與刺激市場(chǎng)需求

對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品，如果有大部分人都不了解它、厭惡它甚至回避它，此時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)就是要改變市場(chǎng)需求。此時(shí)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要通過分析產(chǎn)品不受歡迎的原因，根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和定價(jià)，并積極開展各種形式的促銷活動(dòng)。也可以通過改變顧客對(duì)一些服務(wù)或產(chǎn)品的固有觀念，將負(fù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎枨蟆?/p>

在目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品不感興趣的情況下，企業(yè)營(yíng)銷管理就需要采取相關(guān)措施來刺激市場(chǎng)需求。一般來說，無(wú)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品主要包含以下類別：一般認(rèn)為已經(jīng)過時(shí)的沒有使用價(jià)值的東西;在大環(huán)境中有價(jià)值，在特定環(huán)境中沒有價(jià)值的物品;不熟悉的或新的物品等。在這些情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)就是創(chuàng)造需求。

(二)開發(fā)與重振市場(chǎng)需求

在部分顧客對(duì)于某種事物有強(qiáng)烈需求的情況下，但現(xiàn)有的服務(wù)或產(chǎn)品卻無(wú)法滿足其需求時(shí)，開發(fā)潛在市場(chǎng)就是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)任務(wù)。通過對(duì)潛在市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確衡量，來進(jìn)行有效服務(wù)或產(chǎn)品的開發(fā)。

對(duì)于一個(gè)或多個(gè)企業(yè)產(chǎn)品，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理就要找出該問題的原因，讓市場(chǎng)需求得到恢復(fù)。市場(chǎng)營(yíng)銷者可通過了解顧客需求、改變產(chǎn)品特色或有效的溝通等方法來刺激需求，也可尋找新的市場(chǎng)來保證市場(chǎng)份額。

(三)維持和降低市場(chǎng)需求

當(dāng)產(chǎn)品當(dāng)前的需求水平及時(shí)間和預(yù)期需求水平及時(shí)間持平，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理僅需使之維持就行了，該狀態(tài)也是最為理想的需求狀態(tài)。此時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)就是對(duì)顧客滿足程度的估計(jì)，及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，從而使產(chǎn)品需求維持現(xiàn)狀。

當(dāng)某些服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)需求超出了企業(yè)的供給水平時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷管理要及時(shí)降低市場(chǎng)需求。市場(chǎng)營(yíng)銷者主要通過減少促銷、減少服務(wù)、提高價(jià)格等措施來減少市場(chǎng)需求。企業(yè)降低市場(chǎng)需求的對(duì)象最好定位在要求不多、利潤(rùn)較少的目標(biāo)客戶。

(四)消除有害的市場(chǎng)需求

有害需求是指消費(fèi)者對(duì)某些有害服務(wù)或產(chǎn)品的需求，對(duì)于此類需求，市場(chǎng)營(yíng)銷管理就要將其消除。市場(chǎng)營(yíng)銷者可通過傳播相關(guān)知識(shí)、提價(jià)等方式來減少消費(fèi)者的購(gòu)買機(jī)會(huì)，必要時(shí)候可以借助相關(guān)法律法規(guī)來阻止銷售。

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念停滯不前

目前，部分企業(yè)的思想仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)、產(chǎn)品和推銷理念層次上。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，也使商品的供需關(guān)系產(chǎn)生了變化，這也就讓買方市場(chǎng)的企業(yè)普遍覺得“生意不好做”。另外還有部分企業(yè)無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供需的`變化，僅跟隨大流盲目地進(jìn)行產(chǎn)品推銷，致使其產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，或者出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的倒閉或?yàn)l臨倒閉。

(二)高層市場(chǎng)營(yíng)銷管理缺位

如今絕大部分企業(yè)的高管人員都對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作比較重視，但是這種重視卻有著顯著的不確定性、非過程性、局部性，造成了高層管理的缺位。高層管理缺位會(huì)帶來以下危害：

3、營(yíng)銷方向不明確。企業(yè)的營(yíng)銷工作的方向是由高層管理來決定的，高層管理的缺位會(huì)讓營(yíng)銷部門的指揮工作變得盲目，從而讓營(yíng)銷工作失去方向。

(三)缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

對(duì)于企業(yè)來說，沒有戰(zhàn)略就會(huì)迷失方向，從而將企業(yè)處于危險(xiǎn)境地。目前來說，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)的眼光都僅放在當(dāng)下，只對(duì)當(dāng)下工作進(jìn)行計(jì)劃，不設(shè)想未來，這種得過且過的思想使得企業(yè)的運(yùn)行變得盲目，企業(yè)發(fā)展就更無(wú)從談起。企業(yè)要發(fā)展就需要戰(zhàn)略規(guī)劃，在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：

1、進(jìn)行市場(chǎng)邊界的重建;

2、具備全局意識(shí)，重視全局發(fā)展;

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮市場(chǎng)需求;

4、遵循合理的順序進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;

5、要解決關(guān)鍵組織帶來的障礙;

6、戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略的重要組成部分。

(四)忽視企業(yè)內(nèi)部管理

我國(guó)企業(yè)普遍存在著“重外輕內(nèi)”的問題，也就是只重視外部營(yíng)銷、輕視內(nèi)部管理。從市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來看，進(jìn)行市場(chǎng)分析是非常重要而必要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境因素帶給其發(fā)展、生存的影響，因此要重視對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)組織、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者的分析，以及外部營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、實(shí)施。要想外部營(yíng)銷取得成功，就必須要有強(qiáng)大的內(nèi)部條件作后盾。好的內(nèi)部管理、高素質(zhì)人才、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作形成了企業(yè)的實(shí)力，若企業(yè)沒有扎實(shí)的內(nèi)部實(shí)力，在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)就無(wú)法輕松應(yīng)對(duì)，也就無(wú)法搶占更多的市場(chǎng)份額。

(一)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念

在信息技術(shù)及全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，讓企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境也產(chǎn)生了重大變化。各企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、品種都無(wú)太大差別，其利潤(rùn)率都明顯降低且較為平均，在這樣的形勢(shì)下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)基本到達(dá)了極限，已無(wú)法在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出任何優(yōu)勢(shì)。此時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就轉(zhuǎn)為了服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏得顧客，搶占市場(chǎng)。相對(duì)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，為消費(fèi)者提供更具特色的、更優(yōu)質(zhì)的、更符合其需求的服務(wù)或產(chǎn)品是其競(jìng)爭(zhēng)的核心。

(二)高效營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立

任何的營(yíng)銷模式，它們最終目的都是為了促進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通。商品流通的一個(gè)重要渠道就是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。要建立起高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，不僅需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的架構(gòu)，更重要的是對(duì)企業(yè)整體資源的合理調(diào)配，做好硬件、技術(shù)、人力等多方面資源的協(xié)調(diào)配置。對(duì)于流通的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，還要不斷進(jìn)行疏導(dǎo)和創(chuàng)新，進(jìn)行營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的開拓，覆蓋更廣的客戶群，從而構(gòu)建出一個(gè)多層次、全方位、有效、立體的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

(三)創(chuàng)新營(yíng)銷組織

市場(chǎng)營(yíng)銷工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，它需要企業(yè)各方面資源的協(xié)調(diào)配合，在該項(xiàng)工作的具體操作執(zhí)行中，營(yíng)銷組織是其中最重要的部分。目前，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的組織作用并未得到有效的發(fā)揮，其市場(chǎng)營(yíng)銷工作也并未真正落到實(shí)處。營(yíng)銷組織不合理、不科學(xué)是這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，營(yíng)銷組織應(yīng)當(dāng)具有靈活應(yīng)對(duì)和快速反應(yīng)的能力。逐步淘汰傳統(tǒng)的各部門(分銷部門、推銷部門、廣告部門、公關(guān)部門)分散作業(yè)的方式，因?yàn)榉稚⒌臓I(yíng)銷模式不利于現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷工作的開展，所以需要建立一個(gè)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效便捷、富有彈性的營(yíng)銷組織，這也是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。

(四)對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行創(chuàng)新

3、建立起分銷商與企業(yè)之間的逆向渠道。為了保證分銷商與企業(yè)之間能進(jìn)行有效、快速的信息溝通，讓企業(yè)能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，所以需要信息不僅能單向傳遞，還需要信息能逆向傳遞。通過逆向渠道的建立，在保持渠道系統(tǒng)靈活性的同時(shí)，還能避免企業(yè)組織出現(xiàn)僵化現(xiàn)象。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇八

企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在科技發(fā)展的背景下，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，制定并實(shí)施技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的一種戰(zhàn)略思維和行動(dòng)方式。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些關(guān)于企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的心得體會(huì)。

二、制定清晰的發(fā)展目標(biāo)。

制定清晰的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的核心。在制定技術(shù)戰(zhàn)略之前，企業(yè)應(yīng)該深入了解自身的發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)實(shí)力，明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)等因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，確保技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。通過明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。

技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入是企業(yè)實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，積極引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在研發(fā)投入方面，企業(yè)需要合理配置資源，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，建立科學(xué)、高效的研發(fā)管理體系。同時(shí)，要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)合作，提高研發(fā)能力和技術(shù)水平。

四、提升人才隊(duì)伍的技術(shù)能力。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要有一支技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍來支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和選拔，注重吸引和留住高素質(zhì)的技術(shù)人才。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及技術(shù)交流與合作等方式，提升員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)。此外，還可以建立激勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)人員提供良好的晉升通道和福利待遇，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

五、與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整優(yōu)化。

企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定之后，并不是一勞永逸的，需要隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整和完善自己的技術(shù)戰(zhàn)略。同時(shí)，要善于創(chuàng)新思維，主動(dòng)擁抱變革，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、升級(jí)技術(shù)設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)流程，以適應(yīng)新形勢(shì)下的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

總結(jié)：

企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，關(guān)系到企業(yè)能否跟上時(shí)代的腳步，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在制定和實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要明確發(fā)展目標(biāo)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入、提升人才隊(duì)伍的技術(shù)能力，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整優(yōu)化。只有在不斷追求技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，企業(yè)才能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，不斷壯大自身實(shí)力，取得更好的發(fā)展。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇九

在當(dāng)前世界全球化的大背景下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，也面臨著實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮的歷史使命。企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略是以愛國(guó)主義為核心的一種企業(yè)發(fā)展理念，它關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任，旨在將企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。如何落實(shí)企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略，以及這個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施是否符合國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的需要，都是需要企業(yè)和國(guó)家共同思考和解決的問題。下面就企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略心得體會(huì)這一主題展開討論。

第一，企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略的目的是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為國(guó)家和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的影響力和社會(huì)形象。在制定具體的企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略時(shí)，需要合理分析國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展需求，尋找企業(yè)與國(guó)家發(fā)展的契合點(diǎn)。從企業(yè)層面來說，要重視企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工樹立集體榮譽(yù)意識(shí)，促進(jìn)員工的愛國(guó)主義情感。例如像紅花集團(tuán)一樣，在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了“優(yōu)先考慮國(guó)家利益，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)”的理念。

第二，企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略需要注重發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新力量。在當(dāng)今社會(huì)中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力之一。企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略中，創(chuàng)新也是不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)高新技術(shù)研發(fā)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。如長(zhǎng)江電力提出的“迎峰度夏戰(zhàn)略”，在發(fā)電過程中對(duì)節(jié)約能源積極貢獻(xiàn)。只有通過掌握前沿的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能有效地為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第三，企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略需要著重保護(hù)環(huán)境。作為社會(huì)的一份子，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展同時(shí)，也需要承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該盡可能地采取清潔、環(huán)保的生產(chǎn)方式，減少對(duì)環(huán)境的污染和影響。例如，諾華制藥為降低工廠使用水資源及過度消耗能源等問題，主動(dòng)尋找資源利用的新方法，以降低對(duì)自然環(huán)境的危害。只有為環(huán)境保護(hù)作出真實(shí)的貢獻(xiàn)，企業(yè)才能建立一個(gè)集合社會(huì)責(zé)任，環(huán)境保護(hù)和效益的企業(yè)形象。

第四，企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略需要積極參加公益活動(dòng)。企業(yè)需要有一種義務(wù)，積極參加各種公益活動(dòng)，為國(guó)家和社會(huì)的公共利益做出貢獻(xiàn)。例如電商巨頭阿里巴巴設(shè)立了“公益中國(guó)”旗艦品牌，聯(lián)手各界愛心人士，以更加靈活、開放的方式發(fā)掘并聯(lián)動(dòng)社會(huì)各界有價(jià)值的公益資源，共同服務(wù)社會(huì)公眾及弱勢(shì)群體。企業(yè)在積極參與公益活動(dòng)的過程中，也能夠通過與政府、社會(huì)組織和民間力量合作，形成良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系。

第五，企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略需要堅(jiān)持合法合規(guī)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要自覺遵守中央和地方政府制定的各項(xiàng)法規(guī)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，保持企業(yè)的獨(dú)立性和自主性。像華為公司依靠科技創(chuàng)新，在不斷突破自我發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)城市規(guī)劃的要求，制定相應(yīng)的環(huán)保措施，保證自身的發(fā)展不會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響。只有在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能得到社會(huì)的認(rèn)同和尊重，推動(dòng)企業(yè)和國(guó)家、社會(huì)的和諧發(fā)展。

總之，企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，它把企業(yè)和國(guó)家、社會(huì)的利益緊密地聯(lián)系在一起，旨在將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與發(fā)展價(jià)值相統(tǒng)一。對(duì)企業(yè)來說，只有樹立正確的企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略，落實(shí)好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，才能夠取得發(fā)展的成功，并對(duì)國(guó)家和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇十

第一段：引言（200字）。

企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)有更多的愛國(guó)情懷。愛國(guó)戰(zhàn)略是國(guó)家強(qiáng)大的重要手段之一，而企業(yè)作為國(guó)家家族的一員，也應(yīng)該積極貫徹愛國(guó)戰(zhàn)略。近年來，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注愛國(guó)戰(zhàn)略，通過多種手段來推進(jìn)相關(guān)工作，在此我想分享我在企業(yè)愛國(guó)戰(zhàn)略方面的體會(huì)和心得。

愛國(guó)戰(zhàn)略是為建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的一束全面戰(zhàn)略，是國(guó)家利益的保障和集中體現(xiàn)，也是愛國(guó)主義的具體表現(xiàn)。了解愛國(guó)戰(zhàn)略的意義，對(duì)于理解時(shí)代要求、提升企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有重要意義。只有深入理解并貫徹愛國(guó)戰(zhàn)略，才能更好地參與到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)中去。

企業(yè)貫徹愛國(guó)戰(zhàn)略，需要從深入了解國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)。首先，企業(yè)需要深入學(xué)習(xí)愛國(guó)戰(zhàn)略，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中貫徹執(zhí)行。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持尊重社會(huì)發(fā)展、推動(dòng)資源高效配置、促進(jìn)公平合理的發(fā)展真正落實(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及協(xié)調(diào)國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的工作，助力全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干點(diǎn)。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注社會(huì)治安等方面，以提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)參與扶貧救災(zāi)等行動(dòng)。

第四段：在落實(shí)愛國(guó)戰(zhàn)略中的困難與挑戰(zhàn)（300字）。

在貫徹愛國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)踐中，企業(yè)往往會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。首先，貫徹落實(shí)愛國(guó)戰(zhàn)略需要企業(yè)具備一定的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施力，畢竟要求企業(yè)與國(guó)家利益高度同頻共振，要求企業(yè)具備全局服務(wù)能力和跨界聯(lián)動(dòng)能力，所以在貫徹實(shí)施方面面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。其次，也需要企業(yè)深度了解國(guó)家發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而市場(chǎng)化的決策機(jī)制不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的誤差。加上現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，國(guó)家政策也頗受變幻莫測(cè)，因此能夠順利落實(shí)愛國(guó)戰(zhàn)略并不容易。

第五段：結(jié)論（300字）。

在打造愛國(guó)戰(zhàn)略中，企業(yè)要樹立愛國(guó)心，深入貫徹相關(guān)政策，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。此外，更要緊切現(xiàn)實(shí)，通過深入研究和借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例，探索最佳實(shí)踐。經(jīng)過長(zhǎng)期的體驗(yàn)和實(shí)踐，企業(yè)必將在落實(shí)愛國(guó)戰(zhàn)略的道路上走得更加堅(jiān)定和自信。最終，我深深地感到，在愛國(guó)戰(zhàn)略的規(guī)定下，企業(yè)的發(fā)展不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)自身的利益構(gòu)建，而且還能不斷地為國(guó)家自身的崛起和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略心得體會(huì)怎么寫篇十一

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銷售和實(shí)現(xiàn)盈利，有目的地組織和安排各種營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃和策略。作為一個(gè)企業(yè)家或者營(yíng)銷專家，通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和反思，我積累了一些關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的心得和體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得體會(huì)。

第二段：確定目標(biāo)市場(chǎng)和受眾。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的第一步是明確定義目標(biāo)市場(chǎng)和受眾群體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要通過細(xì)分市場(chǎng)來更準(zhǔn)確地了解目標(biāo)受眾的需求和偏好。只有通過深入研究并準(zhǔn)確把握目標(biāo)受眾的特點(diǎn)，企業(yè)才能有效地制定和實(shí)施營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)份額和銷售額。

第三段：產(chǎn)品定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品定位是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在確定目標(biāo)市場(chǎng)和受眾之后，企業(yè)需要認(rèn)真分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，找到在這個(gè)市場(chǎng)中與其他競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)聚焦于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過創(chuàng)新產(chǎn)品、提升品牌形象和建立良好的客戶關(guān)系等方式，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)，以吸引客戶并提高銷售業(yè)績(jī)。

第四段：多渠道營(yíng)銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)不能只依靠傳統(tǒng)的銷售渠道，而應(yīng)該采用多渠道營(yíng)銷策略，包括線上和線下的綜合利用。同時(shí)，企業(yè)也需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過建立自己的品牌網(wǎng)站、社交媒體賬號(hào)和電子商務(wù)平臺(tái)等方式，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和提升銷售渠道的便利性。只有不斷適應(yīng)這個(gè)數(shù)字時(shí)代的變化，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和策略調(diào)整。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略并非一成不變的，而是需要不斷地監(jiān)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境和評(píng)估策略的有效性，及時(shí)做出調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境和受眾需求會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，企業(yè)必須敏銳地察覺這些變化并及時(shí)作出反應(yīng)。通過建立并分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，與客戶進(jìn)行溝通和反饋，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來調(diào)整自身的營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

結(jié)論。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和盈利的基石，而制定和實(shí)施一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究和分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源來確定合適的戰(zhàn)略。通過正確的目標(biāo)市場(chǎng)和受眾的確定，產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)，多渠道營(yíng)銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和策略調(diào)整，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和成長(zhǎng)。總之，營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性無(wú)可忽視，只有在營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。