2023年企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本(模板12篇)

心得體會是我們在生活學(xué)習(xí)中，對所經(jīng)歷和感悟的一種總結(jié)和概括。心得體會要注意適時添加一些個人的感情色彩，不要過于冷靜和客觀，讓讀者感受到你的情感。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看下面這些范文，或許能夠解答你的疑惑。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇一

企業(yè)的市場戰(zhàn)略是其在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要手段之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸壯大，企業(yè)市場競爭日益激烈。如何制定正確的市場戰(zhàn)略，獲得長期穩(wěn)健的發(fā)展，成為企業(yè)面臨的重要課題。在我自己的工作實踐中，我深刻認(rèn)識到市場戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，總結(jié)了一些心得和體會，希望能夠與大家分享。

制定市場戰(zhàn)略之前，首先需要對所處的市場進(jìn)行深入的分析。這包括市場環(huán)境、競爭對手、消費者需求等多方面因素。在市場環(huán)境中，政策、法規(guī)、文化等因素都會影響企業(yè)的發(fā)展，需要在決策中予以考慮。競爭對手是企業(yè)競爭的重要因素，需要對其進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，找出自身的優(yōu)勢和劣勢，從而確定合適的市場戰(zhàn)略。在消費者需求方面，企業(yè)需要深入了解目標(biāo)客戶的需求和喜好，制定符合市場趨勢的產(chǎn)品和營銷策略。

企業(yè)的市場戰(zhàn)略需要與企業(yè)的發(fā)展定位相符。在制定市場戰(zhàn)略時，需要充分理解企業(yè)的性質(zhì)、特點和定位，從而確立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和路線。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其市場戰(zhàn)略也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展需要不斷推進(jìn)和完善，取得更好的業(yè)績。

四、市場戰(zhàn)略的實施需要有相關(guān)的資源和能力支持。

市場戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)擁有相應(yīng)的資源和能力。資源包括資金、人力、技術(shù)等方面，需要保證這些資源的合理配置和利用。同時，企業(yè)還需要具備相應(yīng)的營銷及銷售等組織結(jié)構(gòu)和管理體系。這樣，才能夠把市場策略轉(zhuǎn)化為實踐，創(chuàng)造出真正的商業(yè)價值。

五、市場戰(zhàn)略的效果需要不斷評估和修正。

市場環(huán)境是動態(tài)的，市場策略的實施也需要不斷進(jìn)行評估和修正。在實施過程中，需要對市場反饋及時進(jìn)行評估和分析，了解策略的成效及不足，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷完善市場戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

六、總結(jié)。

企業(yè)的市場戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在制定市場戰(zhàn)略時，需要充分考慮市場分析，與企業(yè)發(fā)展的定位相符，具備相關(guān)的資源和能力支持，及時進(jìn)行評估和修正。只有正確有效地制定和實施市場戰(zhàn)略，才能幫助企業(yè)贏得市場的青睞，實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇二

經(jīng)營戰(zhàn)略做好了選擇，企業(yè)自身就會變得強(qiáng)大，如果因循守舊，使用傳統(tǒng)的思想，那么當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候就會遇到很多問題，甚至是倒閉。所以企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略一定要創(chuàng)新。

營銷戰(zhàn)略是受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)的，主要做的事情就是企業(yè)定位，確定目標(biāo)，選擇商業(yè)模式以及程序。營銷戰(zhàn)略的基本出發(fā)點就是市場，營銷戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)使用正確的銷售方式和程序。要把營銷戰(zhàn)略放在重要的位置，提高企業(yè)的戰(zhàn)略意識以及創(chuàng)新意識，不能夠忽略客戶、消費者以及市場層面的東西。一個優(yōu)秀的營銷策略肯定是高效益和高效益的，能夠提高企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，而且對指導(dǎo)以后的實踐活動具有很重要的意義。所以，要想形成正確的營銷戰(zhàn)略，需要考慮以下因素：第一，應(yīng)變性，商場總是變化多端，出人意料，好的營銷戰(zhàn)略就需要考慮到這種變化，并且要針對這些變化提出預(yù)防的策略。一個好的營銷戰(zhàn)略要能夠具有主動改變格局的破壞能力，來適應(yīng)商場的變化。第二，創(chuàng)造性，營銷戰(zhàn)略要具有創(chuàng)新的能力，在商場當(dāng)中，各種物理差異都是靠不住的，特權(quán)差異化也不能堅持到最后，只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三，預(yù)見性，企業(yè)不知道自己的未來發(fā)展，所以就需要預(yù)測格局的變化，從而充分體現(xiàn)出營銷戰(zhàn)略的作用。營銷戰(zhàn)略不僅要達(dá)到消費者的需求，適應(yīng)市場環(huán)境，還要引導(dǎo)消費者進(jìn)行消費，影響消費的方向。第四，可能性，可能性所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的營銷能力，這種能力是企業(yè)的意志。在營銷的實踐當(dāng)中不要高估自己的實力，要知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

所謂發(fā)展，就是產(chǎn)生質(zhì)的改變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是改變的前提。很多企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略的時候都犯了一個錯誤，那就是沒有研究怎么發(fā)生改變，而是研究怎么干，他們所追求的就是在當(dāng)前的戰(zhàn)略前提下如何做得更好，這樣的話，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是得不到的。市場環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部與外部的環(huán)境都在發(fā)生著改變，如果沒有適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略做引導(dǎo)的話，企業(yè)就不能夠很好地適應(yīng)這種變化，所以，企業(yè)要能夠調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行創(chuàng)新。先要改變思路，尋找新的出路。戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新是共同存在的，戰(zhàn)略發(fā)展是客觀的，創(chuàng)新是針對主體的，戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新相輔相成。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)新提供條件，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就要研究企業(yè)創(chuàng)新，如果不把企業(yè)創(chuàng)新放在首要位置，讓兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)謀劃

謀劃是戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新的前提，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是謀劃的結(jié)果。謀劃不是直接照搬別人的經(jīng)驗，不是隨便拼湊出來的，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來找出具體的解決辦法。研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就是針對企業(yè)的問題來找出高明的辦法。研究解決方法，來解決企業(yè)長期發(fā)展的.問題。解決企業(yè)的長期發(fā)展問題就要提出發(fā)展的方向、目標(biāo)、內(nèi)容和步驟，從而使企業(yè)擺脫被動的局勢。要打破傳統(tǒng)，降低成本，提高發(fā)展的速度。

(二)理念

營銷理念是企業(yè)在營銷活動當(dāng)中，經(jīng)營者的立場以及思維方式。企業(yè)營銷理念經(jīng)歷了生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷和戰(zhàn)略四個過程，經(jīng)營理念就是產(chǎn)品、營銷、市場與社會營銷的理念。戰(zhàn)略營銷要關(guān)注消費者的需求，要讓消費者為企業(yè)創(chuàng)造利潤。了解市場營銷戰(zhàn)略理念的目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提升資產(chǎn)價值。所以在現(xiàn)代社會，消費者為了獲得價值，購買企業(yè)的服務(wù)或者是產(chǎn)品。為了實現(xiàn)關(guān)注消費者，企業(yè)必須遵循這樣一個經(jīng)營理念:總資源限度內(nèi)，企業(yè)必須在保證其他利益方能接受的情況下，盡力提供一個高水平的消費者滿意或讓他們獲得更大的價值。唯有如此才能夠留住顧客，才能提高顧客的忠誠度，進(jìn)而提升品牌資產(chǎn)價值。

(三)管理

管理是營銷的基本保證，要向管理要效益，要讓管理出效益。在現(xiàn)有的企業(yè)營銷管理體系中，我們應(yīng)以用系統(tǒng)的思考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場被動、慣性運作的現(xiàn)況，以檢討、審查的目光，分析營銷管理是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合?營銷管控體系是否健全?業(yè)務(wù)流程是合理、規(guī)范、高效?有沒有動態(tài)的過程管理?管理制度與銷售政策是否合理?銷售指標(biāo)管理是否合理?營銷費用和預(yù)算管理是否正確?經(jīng)銷商管理體系是否完善?營銷培訓(xùn)系統(tǒng)是否真正發(fā)揮了“第二生產(chǎn)力”的作用?績效考核是否能刺激和調(diào)動體系的積極性?……從這些角度去反思營銷管理，一定能夠發(fā)現(xiàn)并鎖定關(guān)鍵問題進(jìn)而得出調(diào)整或完善方案、提升系統(tǒng)效率。

總之，戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的完美搭配是營銷成功的關(guān)鍵。做營銷的人，必須樹立“為理想而戰(zhàn)的”信念，在營銷的各個要素上準(zhǔn)確找到“最優(yōu)”或“次優(yōu)”的因素，并在整個價值鏈體系中讓它們平衡和互補(bǔ)，從而走出那些“適合”、“領(lǐng)先半步”、“量力而行”等觀念誤區(qū)，以最科學(xué)而優(yōu)秀的營銷行為，給企業(yè)開拓出真正的差異化道路，建立凸顯而持久的核心競爭力。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇三

市場和戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的兩個方面。市場的變化和戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)。通過市場和戰(zhàn)略的分析，企業(yè)可以做出明智的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻理解了市場和戰(zhàn)略結(jié)果的重要性，并從中得到了一些寶貴的心得體會。

首先，市場分析是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。市場是企業(yè)的生存與發(fā)展的源泉，只有深入了解市場才能制定出更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。在我所從事的行業(yè)中，市場競爭激烈，每個企業(yè)都在爭奪有限的市場份額。通過市場分析，了解到了消費者的需求和偏好，可以根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，通過對市場的調(diào)查和研究，我們發(fā)現(xiàn)新一代消費者對環(huán)保和可持續(xù)性越來越重視。因此，我們調(diào)整了產(chǎn)品的研發(fā)方向和生產(chǎn)過程，以滿足市場需求，提供更加環(huán)?？沙掷m(xù)的產(chǎn)品。市場分析為企業(yè)提供了寶貴的信息，為戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。

其次，戰(zhàn)略的制定需要考慮多種因素。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和未來的發(fā)展方向。在制定戰(zhàn)略時，需要綜合考慮市場、競爭、資源等多種因素。在我所任職的企業(yè)中，我們制定了多元化的戰(zhàn)略，既通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升市場競爭力，又通過與合作伙伴的合作拓展新的市場。戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)的核心競爭力以及資源的可利用性。同時，也要考慮到外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險。因此，在制定戰(zhàn)略時需要對市場和競爭的變化進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測和分析，靈活調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對市場的變化。

第三，市場和戰(zhàn)略的執(zhí)行需要有良好的團(tuán)隊協(xié)作。市場和戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要有一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊來實施。在我所在的部門中，我們組建了一個由不同專業(yè)背景的成員組成的團(tuán)隊，每個人負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域，并且密切合作。在執(zhí)行市場和戰(zhàn)略時，我們進(jìn)行了多次討論和協(xié)商，確保每個人的意見都能被聽取，并最終形成一個共識。團(tuán)隊協(xié)作的重要性不容忽視，它能夠充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高執(zhí)行效率和質(zhì)量。

第四，市場和戰(zhàn)略的結(jié)果是一個長期過程。對于市場和戰(zhàn)略的結(jié)果，不要期望一蹴而就，而是需要一個長期過程的積累和耐心的等待。在我所從事的行業(yè)中，市場競爭激烈，很難在短時間內(nèi)取得巨大的突破。只有堅持不懈地追求卓越，不斷改進(jìn)和調(diào)整戰(zhàn)略，才能夠在市場上取得良好的結(jié)果。同時，在獲得了一定市場和戰(zhàn)略結(jié)果后，需要對其進(jìn)行評估和反饋，及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化。

最后，市場和戰(zhàn)略的成功需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在市場和戰(zhàn)略的分析和執(zhí)行過程中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相當(dāng)重要的。學(xué)習(xí)可以幫助我們不斷提升自己的專業(yè)能力和知識儲備，更好地分析市場和制定戰(zhàn)略。創(chuàng)新則可以幫助我們在市場上脫穎而出，提供獨特的產(chǎn)品和解決方案。在我所從事的行業(yè)中，我們經(jīng)常參加行業(yè)研討會和培訓(xùn)班，與其他企業(yè)經(jīng)驗交流。同時，我們鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。

總結(jié)來說，市場和戰(zhàn)略結(jié)果對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對市場的深入分析，可以為戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時，在執(zhí)行市場和戰(zhàn)略時，需要有一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場和戰(zhàn)略的結(jié)果需要一個長期的過程，并且需要不斷地進(jìn)行評估和調(diào)整。只有在市場和戰(zhàn)略結(jié)果上不斷努力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇四

前段時間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人感悟，我個人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊友完成任務(wù)、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

二、如何處理矛盾

a首先要學(xué)會互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的首先要有了尊重才會有感情.

b還會學(xué)會原涼和容忍.原諒別人做錯的做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時候.幫助別人.在不需要幫助的時候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會說對不起.在自己做錯事.的情況下主動說對不起.

三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

1.盡可能鼓勵別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯誤。

3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默。

4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時候，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機(jī)。每個人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時候也最好采取間接方式。要始終對事而不對人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對方的意見，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重。每個人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對方的姓名。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇五

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出，“兩條腿”走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟(jì)增長點。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了這方面的知識內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括。

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;。

(5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件;。

(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;。

(9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及其適用條件;(10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。

通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。

3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標(biāo)來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會，希望今后能與實際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

文檔為doc格式。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇六

市場和戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的兩個重要環(huán)節(jié)，它們的關(guān)系緊密相連。市場是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略則是實現(xiàn)市場目標(biāo)的手段。在市場與戰(zhàn)略的相互作用中，企業(yè)總會取得一些結(jié)果和心得。通過對市場和戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻感受到了其重要性，同時也積累了一些心得體會。

首先，市場對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。市場是企業(yè)的根基，沒有市場的支撐，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。市場是企業(yè)獲取利潤的渠道，也是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求來源。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立穩(wěn)定的市場。市場調(diào)研是企業(yè)開拓市場的第一步，只有了解市場需求，企業(yè)才能根據(jù)需求生產(chǎn)產(chǎn)品，提供適合的服務(wù)。此外，市場競爭激烈，企業(yè)還需要全方位了解競爭對手的策略，才能在市場中搶占先機(jī)。因此，市場對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭對手分析。

其次，戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。戰(zhàn)略是一種長期的、宏觀的規(guī)劃，是企業(yè)在特定情況下制定的行動方案，旨在實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。一個好的戰(zhàn)略可以使企業(yè)在市場中有所作為。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)既符合市場需求，又具有競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略的制定，企業(yè)可以明確自己的定位和目標(biāo)，提出相應(yīng)的發(fā)展策略，并通過一系列的措施和行動來實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施需要經(jīng)過周密的計劃和有效的執(zhí)行，同時還要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。因此，一個好的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，企業(yè)要善于制定戰(zhàn)略，同時也要注重戰(zhàn)略的實施。

另外，市場與戰(zhàn)略的相互作用是企業(yè)發(fā)展的動力。市場需求不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)市場的變化。發(fā)展壯大的企業(yè)都具備敏銳的市場洞察力，能夠把握市場的變化，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略。相反，如果企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略來應(yīng)對市場的變化，就會失去競爭力，甚至面臨倒閉的風(fēng)險。市場與戰(zhàn)略相互促進(jìn)，市場通過提供需求，引導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略；戰(zhàn)略通過實施，滿足市場需求。只有市場與戰(zhàn)略相互作用，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

最后，市場和戰(zhàn)略的有效結(jié)合是企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場和戰(zhàn)略是相輔相成的，只有二者的有效結(jié)合，企業(yè)才能取得成功。企業(yè)要根據(jù)市場的需求來制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略與市場營銷相結(jié)合，實現(xiàn)更好的結(jié)果。市場營銷是戰(zhàn)略應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)的定位、廣告宣傳、銷售渠道管理等手段，把產(chǎn)品和服務(wù)推廣給目標(biāo)客戶。市場和戰(zhàn)略的有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)更好地提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，提高市場份額，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，市場和戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。市場是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略則是實現(xiàn)市場目標(biāo)的手段。市場和戰(zhàn)略之間相互作用，需要企業(yè)深入研究市場需求，制定合理的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略與市場營銷相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。市場和戰(zhàn)略的有效結(jié)合可以幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營成果，提高市場競爭力，取得成功。作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識到市場和戰(zhàn)略的重要性，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇七

在當(dāng)前世界全球化的大背景下，企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也面臨著實現(xiàn)國家繁榮的歷史使命。企業(yè)愛國戰(zhàn)略是以愛國主義為核心的一種企業(yè)發(fā)展理念，它關(guān)注企業(yè)價值觀和社會責(zé)任，旨在將企業(yè)和國家的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。如何落實企業(yè)愛國戰(zhàn)略，以及這個戰(zhàn)略的實施是否符合國家和社會發(fā)展的需要，都是需要企業(yè)和國家共同思考和解決的問題。下面就企業(yè)愛國戰(zhàn)略心得體會這一主題展開討論。

第一，企業(yè)愛國戰(zhàn)略需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)愛國戰(zhàn)略的目的是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為國家和社會做出更多的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的影響力和社會形象。在制定具體的企業(yè)愛國戰(zhàn)略時，需要合理分析國家和社會的發(fā)展需求，尋找企業(yè)與國家發(fā)展的契合點。從企業(yè)層面來說，要重視企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵員工樹立集體榮譽意識，促進(jìn)員工的愛國主義情感。例如像紅花集團(tuán)一樣，在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了“優(yōu)先考慮國家利益，為社會做出更多貢獻(xiàn)”的理念。

第二，企業(yè)愛國戰(zhàn)略需要注重發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新力量。在當(dāng)今社會中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力之一。企業(yè)愛國戰(zhàn)略中，創(chuàng)新也是不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)高新技術(shù)研發(fā)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，為國家和社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。如長江電力提出的“迎峰度夏戰(zhàn)略”，在發(fā)電過程中對節(jié)約能源積極貢獻(xiàn)。只有通過掌握前沿的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，同時也能有效地為國家和社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第三，企業(yè)愛國戰(zhàn)略需要著重保護(hù)環(huán)境。作為社會的一份子，企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展同時，也需要承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該盡可能地采取清潔、環(huán)保的生產(chǎn)方式，減少對環(huán)境的污染和影響。例如，諾華制藥為降低工廠使用水資源及過度消耗能源等問題，主動尋找資源利用的新方法，以降低對自然環(huán)境的危害。只有為環(huán)境保護(hù)作出真實的貢獻(xiàn)，企業(yè)才能建立一個集合社會責(zé)任，環(huán)境保護(hù)和效益的企業(yè)形象。

第四，企業(yè)愛國戰(zhàn)略需要積極參加公益活動。企業(yè)需要有一種義務(wù)，積極參加各種公益活動，為國家和社會的公共利益做出貢獻(xiàn)。例如電商巨頭阿里巴巴設(shè)立了“公益中國”旗艦品牌，聯(lián)手各界愛心人士，以更加靈活、開放的方式發(fā)掘并聯(lián)動社會各界有價值的公益資源，共同服務(wù)社會公眾及弱勢群體。企業(yè)在積極參與公益活動的過程中，也能夠通過與政府、社會組織和民間力量合作，形成良好的企業(yè)社會責(zé)任體系。

第五，企業(yè)愛國戰(zhàn)略需要堅持合法合規(guī)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要自覺遵守中央和地方政府制定的各項法規(guī)，遵循市場規(guī)律，保持企業(yè)的獨立性和自主性。像華為公司依靠科技創(chuàng)新，在不斷突破自我發(fā)展的同時，也會城市規(guī)劃的要求，制定相應(yīng)的環(huán)保措施，保證自身的發(fā)展不會對環(huán)境造成負(fù)面影響。只有在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能得到社會的認(rèn)同和尊重，推動企業(yè)和國家、社會的和諧發(fā)展。

總之，企業(yè)愛國戰(zhàn)略是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，它把企業(yè)和國家、社會的利益緊密地聯(lián)系在一起，旨在將企業(yè)社會責(zé)任與發(fā)展價值相統(tǒng)一。對企業(yè)來說，只有樹立正確的企業(yè)愛國戰(zhàn)略，落實好企業(yè)的社會責(zé)任，才能夠取得發(fā)展的成功，并對國家和社會做出更多的貢獻(xiàn)。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇八

企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重要部分，在技術(shù)日新月異的時代，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須具備合理的技術(shù)戰(zhàn)略，并緊跟技術(shù)發(fā)展的腳步。在長期的實踐中，我深刻認(rèn)識到，企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的制定與實施，需要整體規(guī)劃，注重協(xié)同作戰(zhàn)，以及靈活應(yīng)對變化。下面將結(jié)合個人經(jīng)驗和體會，對企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討。

第二段：整體規(guī)劃。

制定企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略需要從整體上考慮企業(yè)的定位、目標(biāo)和資源，同時結(jié)合市場需求和競爭態(tài)勢進(jìn)行分析，以確保企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在我所在的公司，我們制定技術(shù)路線圖，明確短期和長期的技術(shù)目標(biāo)，并將其與整體戰(zhàn)略相結(jié)合。通過整體規(guī)劃，企業(yè)能夠合理確定技術(shù)投入方向，提高資源利用效率。

第三段：協(xié)同作戰(zhàn)。

企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的制定與實施需要各部門之間的密切合作與協(xié)調(diào)，只有形成協(xié)同作戰(zhàn)的局面，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和創(chuàng)新能力。在我所在的團(tuán)隊中，技術(shù)部門、市場部門、產(chǎn)品部門等緊密配合，共同探索市場需求，并將其轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)規(guī)劃和創(chuàng)新項目。通過協(xié)同作戰(zhàn)，我們能夠更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。

第四段：靈活應(yīng)變。

隨著科技發(fā)展的日新月異，市場狀況和競爭態(tài)勢也在不斷變化。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略需要具備靈活應(yīng)變的能力，及時調(diào)整技術(shù)方向與戰(zhàn)略取向。我所在的公司，建立了一個靈活的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，持續(xù)跟蹤市場動態(tài)和新興技術(shù)，及時進(jìn)行技術(shù)調(diào)整和項目轉(zhuǎn)型。通過靈活應(yīng)變，我們能夠及時抓住市場機(jī)遇，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

第五段：總結(jié)與展望。

企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵，通過整體規(guī)劃、協(xié)同作戰(zhàn)和靈活應(yīng)變，能夠更好地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。在未來的發(fā)展中，我將更加注重技術(shù)戰(zhàn)略的制定與實施，不斷提升團(tuán)隊合作能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

在實踐的過程中，我深刻認(rèn)識到企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的重要性和復(fù)雜性。通過整體規(guī)劃、協(xié)同作戰(zhàn)和靈活應(yīng)變，企業(yè)能夠更好地把握技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我相信，在日后的實踐中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新實踐，更好地應(yīng)對市場的需求和挑戰(zhàn)。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇九

在企業(yè)經(jīng)營中，制定適合自身企業(yè)的市場戰(zhàn)略是非常重要的。市場戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢的方法和手段。如果缺乏市場戰(zhàn)略，企業(yè)就無法確定自己在市場上的位置和方向，不知道該如何選擇各種資源以及做出重要決策。市場戰(zhàn)略的規(guī)劃，將有利于企業(yè)更好的開展市場活動，取得優(yōu)勢地位，提高綜合競爭力。

【第二段】談?wù)勅绾沃贫ㄊ袌鰬?zhàn)略。

要制定一個成功的市場戰(zhàn)略，首先要對市場進(jìn)行充分的研究和分析，找尋其中的機(jī)會和威脅，確定目標(biāo)市場，并確定自己的核心競爭力。最核心的一步是制定市場營銷計劃，以確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠達(dá)到目標(biāo)市場，并實現(xiàn)銷售目標(biāo)。制定完市場營銷計劃后，還需要考慮如何進(jìn)行營銷實施和評估分析，以便及時調(diào)整策略和決策。

【第三段】分析營銷策略的效果。

市場戰(zhàn)略一旦制定，并與具體的營銷策略相結(jié)合，就需要不斷地對其進(jìn)行分析、評估、調(diào)整和改進(jìn)。隨著時間的推移和市場的變動，企業(yè)市場戰(zhàn)略也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)市場的環(huán)境和變化。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持競爭力和領(lǐng)先地位。

【第四段】提升企業(yè)綜合競爭力。

在企業(yè)市場戰(zhàn)略的制定和實施中，還需要注意提高企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)的綜合競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、市場口碑、創(chuàng)新能力、品牌形象、管理制度等方面。只有提高綜合競爭力，企業(yè)才能在市場上獲得更大的成功。

【第五段】結(jié)尾語及自我感悟。

市場戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢的方法和手段，決策者需要在市場上活躍、持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要制定一個成功的市場戰(zhàn)略，千萬不可盲目行動，而要先做到“明其所以然”，從市場上找到發(fā)展方向，形成有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，努力提升自己的綜合競爭力，在市場的競爭中立于不敗之地。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇十

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來，我一直堅持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認(rèn)識和體會。

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在x個領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識。

2、xx作為xxx的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的`戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

1、嚴(yán)格按照項目法施工管理，按項目進(jìn)行成本核算，員工個人（尤其是管理人員）的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常?？匆恍┢髽I(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本。

因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認(rèn)真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌。我們也將與xx一同健康成長。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇十一

企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會吧!

分享一下我之前參加企業(yè)管理。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè)。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。

二、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。

四、創(chuàng)新促管理。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃，進(jìn)行具體的操作運營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>

前段時間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人感悟，我個人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊友完成任務(wù)、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

二、如何處理矛盾。

a首先要學(xué)會互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會有感情.

b還會學(xué)會原涼和容忍.原諒別人做錯的.做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時候.幫助別人.在不需要幫助的時候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會說對不起.在自己做錯事.的情況下主動說對不起.

三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)。

1.盡可能鼓勵別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯誤。

3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默。

4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時候，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機(jī)。每個人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批評別人，不得不批評的時候也最好采取間接方式。要始終對事而不對人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對方的意見，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重。每個人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對方的姓名。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇。

企業(yè)市場戰(zhàn)略心得體會范本篇十二

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O(shè)計學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。

亨利。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。

那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風(fēng)。

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項任務(wù)，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的`，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

系統(tǒng)化，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。

利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用，木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。

3、分散經(jīng)營風(fēng)險。

人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛。

對于其中一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5、延伸品牌。

如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個具有較強(qiáng)購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲運能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27、9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力。現(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目。

同時，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。

在發(fā)展多種經(jīng)營的同時，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，xx年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機(jī)，以“四個過渡”為指導(dǎo)，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延伸了品牌效應(yīng)。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中，物資集團(tuán)這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。

很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;。

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。