最新企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想(優(yōu)秀10篇)

心得體會(huì)是在實(shí)際工作、生活或?qū)W習(xí)中所體驗(yàn)和領(lǐng)悟到的心靈感悟。通過(guò)總結(jié)和概括，可以使我們對(duì)自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步有更深入的認(rèn)識(shí)和理解。心得體會(huì)能夠幫助我們反思過(guò)去的經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的發(fā)展指明方向?？偨Y(jié)心得體會(huì)是我們對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的一種記錄，也是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的提煉和智慧的積累。要寫好心得體會(huì)，首先要對(duì)自己的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)進(jìn)行深入思考和總結(jié)。接下來(lái)是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，不同的觀點(diǎn)和表達(dá)方式可以給大家提供新的思路。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇一

作為一名企業(yè)家，我始終認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路。在我多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的感想，希望能夠?qū)ζ渌麆?chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了困難和壓力。創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，很多時(shí)候我們面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)候我們會(huì)遇到資金的問(wèn)題，有時(shí)候會(huì)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還有時(shí)候我們會(huì)面臨人才的短缺。但是，我相信只要我們有足夠的毅力和堅(jiān)持不懈的精神，就能夠克服這些困難。在面對(duì)困難和壓力的時(shí)候，我們應(yīng)該保持積極的心態(tài)，不斷尋找解決問(wèn)題的方法，相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，相信未來(lái)。只有不斷地挑戰(zhàn)和超越自己，才能夠走向成功。

除了困難和壓力，創(chuàng)業(yè)還需要有正確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們必須對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，才能夠找到切入點(diǎn)并且制定出合適的戰(zhàn)略。市場(chǎng)是殘酷的，只有適者生存，我們要始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性和洞察力，及時(shí)調(diào)整和改變戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，我們還要善于創(chuàng)新，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)和獲得市場(chǎng)份額。

作為一名企業(yè)家，我們還需要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還需要有一個(gè)合適的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要學(xué)會(huì)正確的溝通和協(xié)調(diào)，善于激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一個(gè)和諧、穩(wěn)定和高效的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作和互相信任，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。只有有了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更是一種追求夢(mèng)想的方式。作為一名企業(yè)家，我們要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和追求，要有勇氣去追求自己的夢(mèng)想。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們要善于思考和反思，不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷地提高自己的素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們還要保持對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。只有有了夢(mèng)想和追求，才能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。

總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們要面對(duì)困難和壓力，保持積極的心態(tài)，相信自己和團(tuán)隊(duì)，找到解決問(wèn)題的方法。我們還要有正確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，善于創(chuàng)新和調(diào)整策略。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，建立一個(gè)穩(wěn)定和高效的工作環(huán)境。最重要的是，我們要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和追求，不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持不懈地努力，我們才能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇二

現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境日新月異，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理逐漸成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。在這無(wú)數(shù)而錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的意義和重要性，不斷完善自己的技能和知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。

二段：整合企業(yè)資源。

企業(yè)管理的核心在于整合資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。資源的整合包括制定計(jì)劃，設(shè)置目標(biāo)和規(guī)劃資源。企業(yè)必須確保能夠提供所需的人才、資金和物資等關(guān)鍵資源。為了更好地整合資源，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)當(dāng)前的狀況，需要有充足的數(shù)據(jù)分析，以搜集必要的信息，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的管理和政策。在整合資源的過(guò)程中，企業(yè)必須保持靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者趨勢(shì)。

三段：團(tuán)隊(duì)管理。

一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而有效的團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)成功的重要因素之一。管理者必須了解每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，并明確每個(gè)人的職責(zé)和角色。企業(yè)管理者必須通過(guò)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員包容和合作，并識(shí)別和解決任何潛在的阻礙。在有效的團(tuán)隊(duì)管理中，還必須提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的積極性和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

四段：品質(zhì)管理。

品質(zhì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)必須確保生產(chǎn)或服務(wù)的高品質(zhì)，以滿足客戶的需求和期望。為了實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理，企業(yè)必須制定清晰的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保每個(gè)成員都理解這些標(biāo)準(zhǔn)和流程。必須通過(guò)監(jiān)測(cè)和評(píng)估來(lái)驗(yàn)證品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程的有效性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題進(jìn)行糾正。品質(zhì)管理不僅適用于產(chǎn)品和服務(wù)，還適用于企業(yè)的管理和流程。

五段：隨時(shí)適應(yīng)變化。

最后，隨著市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化，企業(yè)管理必須隨時(shí)適應(yīng)變化。企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，以更好地反應(yīng)。他們必須能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并鼓勵(lì)員工思想開放，以納入新的創(chuàng)新。企業(yè)管理者必須不斷尋求新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)越的地位。

結(jié)論：

盡管企業(yè)管理充滿了挑戰(zhàn)，但隨著領(lǐng)導(dǎo)能力的提高和更好的市場(chǎng)洞察力，企業(yè)管理員可以幫助企業(yè)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)創(chuàng)造更大的收益。一個(gè)良好的正式企業(yè)管理策略對(duì)于業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，管理者應(yīng)該持續(xù)從自身的經(jīng)驗(yàn)和他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，最終開創(chuàng)屬于他們的管理路線。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇三

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理者們要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，管理好企業(yè)，避免陷入經(jīng)濟(jì)下行周期的困境。在這個(gè)過(guò)程中，我深深地感受到了企業(yè)管理的重要性。在我工作的這幾年里，我積累了不少管理方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟，也收到了不少教訓(xùn)。在本文中，我將就企業(yè)管理方面的感想、心得與體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，與讀者分享。

第二段：正確的決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，做出正確的決策至關(guān)重要。正確的決策可以帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)份額。但是，與此同時(shí)，不良的決策也可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的影響。因此，管理者在做管理決策時(shí)，需要全面、深入地理解產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、消費(fèi)者以及整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的情況，做到權(quán)衡利弊，風(fēng)險(xiǎn)把控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策流程。并且，管理者需要在日常工作中保持批判性思維，不盲目地相信自己的決策，經(jīng)常接受反饋，不斷改進(jìn)。

第三段：有效的溝通對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

在企業(yè)管理過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不同部門之間、不同層次之間、不同文化的團(tuán)隊(duì)之間的溝通順暢與否，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。一個(gè)完美的管理者必須要有良好的語(yǔ)言能力和表達(dá)能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)目標(biāo)、方向、愿景，構(gòu)建一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，有利于員工的協(xié)作、合作和生產(chǎn)力的提升。同時(shí)，管理者也需要傾聽下屬的意見和建議，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議，適時(shí)地予以采納和改進(jìn)，營(yíng)造良好的工作氛圍和員工認(rèn)同感。

第四段：合理的資源配置與因才施策。

企業(yè)管理中，資源配置非常重要。尤其是在現(xiàn)代大型企業(yè)中，管理者需要將有限的資源合理配置，以達(dá)到最佳的利用效益。此時(shí)，因才施策的策略尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)中，人才資源作為企業(yè)最重要的資源之一，管理者也要因才施策，將人才合理地配置在不同領(lǐng)域，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)得以有序、穩(wěn)定地進(jìn)行；同時(shí)，在其他方面，管理者也應(yīng)該根據(jù)資源情況，確定適合公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，確保企業(yè)的資源得到最優(yōu)的利用。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，同時(shí)，它也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。管理者在企業(yè)管理過(guò)程中需要掌握全面的知識(shí)和技能，能夠處理各種問(wèn)題。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也擁有了深刻的感悟和體會(huì)。綜合以上幾點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅需要具備高層次的決策能力，有效的溝通技能，還需要具備調(diào)動(dòng)各種資源，合理分配的能力。最后，企業(yè)管理的核心在于管理者通過(guò)有效的方法和手段等方式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向著更廣闊的領(lǐng)域、更高的平臺(tái)邁進(jìn)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇四

時(shí)代的腳步不斷前進(jìn)，商業(yè)環(huán)境日新月異。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，越來(lái)越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，試圖在市場(chǎng)中尋找自己的一片天地。然而，創(chuàng)業(yè)并非易事。從起初的想法到真正的實(shí)踐，要經(jīng)歷無(wú)數(shù)的考驗(yàn)與挫折。但正是這些困難和壓力，幫助了創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)和拓展自己的潛力。

第二段：機(jī)會(huì)與激勵(lì)。

創(chuàng)業(yè)之路雖然充滿坎坷，但也蘊(yùn)含著各種機(jī)會(huì)和激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)者具有獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力，他們能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白和需求，憑借自身的智慧和勇氣去填補(bǔ)這些缺陷。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和熱情，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。而且，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者還能夠通過(guò)與其他企業(yè)家的交流和合作，獲得更多的機(jī)會(huì)和啟發(fā)。

第三段：創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵在于心態(tài)和態(tài)度。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)定的信念和樂(lè)觀的態(tài)度。首先，創(chuàng)業(yè)者要忽略過(guò)去的成敗，專注于當(dāng)下和未來(lái)。無(wú)論遇到多大的挫折和困難，創(chuàng)業(yè)者都要保持積極的態(tài)度，相信困難只是暫時(shí)的，只有堅(jiān)持下去，才能獲得成功。其次，創(chuàng)業(yè)者要保持好奇心和求知欲。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新趨勢(shì)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要具備勇于冒險(xiǎn)和適應(yīng)變化的勇氣，不懼怕失敗，敢于嘗試和創(chuàng)新。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作和管理。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作和管理起著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)者需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，搭建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和分歧。合理的資源分配和任務(wù)分工，也是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需要能夠有效地管理和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力，使得每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段：創(chuàng)業(yè)的意義和價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，更是追求個(gè)人的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者不僅僅是企業(yè)的創(chuàng)建者和經(jīng)營(yíng)者，更是社會(huì)的推動(dòng)力和變革者。通過(guò)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造新的價(jià)值和就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想，獲得自由和成就感。創(chuàng)業(yè)是一種勇于挑戰(zhàn)自我的過(guò)程，只有勇于迎接挑戰(zhàn)和變化的人，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

總結(jié)：

創(chuàng)業(yè)是一種既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇的過(guò)程，只有具備積極的心態(tài)和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功。創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力，善于發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)不僅是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。只有不斷努力和追求卓越，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得更大的成功。創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻保持熱情和信念，堅(jiān)持不懈地追逐自己的夢(mèng)想，最終實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇五

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的一個(gè)問(wèn)題，有效的企業(yè)管理能夠使企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得成功。但在管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在管理上存在著不同程度的困難，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多不利影響。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)管理實(shí)踐中所獲得的感想、心得以及體會(huì)，著重探究其中的一些問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題。

第二段：管理人員的作用。

企業(yè)的管理人員是整個(gè)管理體系的核心，他們負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)的管理政策和戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的工作。在我的企業(yè)管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員需要擁有很多才能和素質(zhì)，比如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、自我約束能力等，這才能實(shí)現(xiàn)有效管理和發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)和提升，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，讓他們能夠更好地?fù)?dān)負(fù)起管理的角色。

第三段：?jiǎn)T工的積極性問(wèn)題。

一個(gè)企業(yè)的成功也與員工積極性有很大關(guān)系。在企業(yè)管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)許多員工缺乏積極性，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。針對(duì)這種現(xiàn)象，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取措施激發(fā)員工的積極性，比如提高薪酬待遇、增加員工福利、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、建立公平的激勵(lì)制度等。這些措施有助于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第四段：強(qiáng)化內(nèi)部溝通。

在企業(yè)管理過(guò)程中，溝通是非常重要的。合理的溝通能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，達(dá)到共同的目標(biāo)。然而，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在內(nèi)部溝通方面存在著困難，這使得部門之間的溝通往往受到阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立完善的溝通渠道，不斷強(qiáng)化部門之間的溝通交流，避免信息不暢，避免因信息不對(duì)稱而引起的問(wèn)題，確保企業(yè)始終保持著一個(gè)緊密合作的狀態(tài)。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的體系，它需要保持不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)我的企業(yè)管理實(shí)踐，我認(rèn)為企業(yè)要成功管理好一個(gè)企業(yè)，首先需要建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，其次需要提高員工的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，最后要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。這些方面都是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。只有有效的管理才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并獲得成功。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇六

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理已經(jīng)成為了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的重要方面之一。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)管理也在不斷的發(fā)展和完善。管理者需要學(xué)習(xí)各種相關(guān)的知識(shí)和技巧來(lái)掌握企業(yè)的各個(gè)方面，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順利和高效。在此，本文將分享我個(gè)人在企業(yè)管理方面的一些感想、心得和體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性和作用。

企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。它是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間溝通的橋梁，管理者能夠使用管理思想和方法來(lái)控制和協(xié)調(diào)所有部門的運(yùn)作。同時(shí)，企業(yè)管理也能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。此外，企業(yè)管理還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，從而更好地滿足客戶的需求。

第三段：掌握好企業(yè)管理的基本要素。

企業(yè)管理的基本要素有許多，如企業(yè)文化、戰(zhàn)略制訂、組織管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等。每個(gè)要素都有其特定的管理方法和理論，管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理策略和計(jì)劃。其中，組織管理是企業(yè)管理的核心，管理者需要建立一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮最大的能力和貢獻(xiàn)。而人員管理則是企業(yè)管理中最重要的一個(gè)要素，企業(yè)要招聘合適的人才，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)以保持員工的工作激情和士氣。財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)運(yùn)行的重要保障，管理者需要掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技巧，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，做好資金的籌集和運(yùn)用。

第四段：面對(duì)挑戰(zhàn)，改善企業(yè)管理。

企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)的變化、技術(shù)的進(jìn)步、政策法規(guī)的變化等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理者需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理方法和理念。例如，應(yīng)該建立員工參與和溝通的渠道，讓員工能夠?qū)⒆约旱囊庖姾徒ㄗh反饋給企業(yè)管理者；應(yīng)該將科技創(chuàng)新和信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；應(yīng)該在人員管理方面注重員工的多樣性和個(gè)性化，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：結(jié)論。

總之，企業(yè)管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，需要管理者具備許多相關(guān)的知識(shí)和技巧。在企業(yè)管理中需要注重組織和人員管理，掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技巧，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，建立創(chuàng)新和改進(jìn)的策略和方法。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理者能夠提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇七

作為一個(gè)從事企業(yè)管理的人，我一直在這個(gè)領(lǐng)域中成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。在此，我愿意分享一些我在企業(yè)管理中的感想、心得和體會(huì)。

第一段：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的內(nèi)核和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重發(fā)展自己的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)和文化氛圍的熏陶，從而共同創(chuàng)造更好的企業(yè)未來(lái)。

第二段：注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。

在企業(yè)管理中，人才是最寶貴的資源。只有注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，才能讓企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，通過(guò)多種方式吸納和培養(yǎng)新人才，同時(shí)也要為老員工提供學(xué)習(xí)和職業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣才能讓企業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大，保證企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。

第三段：追求卓越，不斷創(chuàng)新。

在企業(yè)管理中，卓越是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有不斷追求卓越，才能取得更好的業(yè)績(jī)和效益。創(chuàng)新是追求卓越的關(guān)鍵，只有持續(xù)的創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)的需求和客戶的需要。因此，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得更好的市場(chǎng)口碑，獲得更好的成果。

第四段：借鑒管理經(jīng)驗(yàn)和理念。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和理念是非常必要的。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，并且結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷完善和創(chuàng)新。只有不斷地借鑒和學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)和顧客的要求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)形象。

第五段：不斷提高綜合素質(zhì)。

在企業(yè)管理中，綜合素質(zhì)是一個(gè)非常重要的因素。一個(gè)綜合素質(zhì)高的企業(yè)管理人員，能夠更好地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，更加深刻地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該注重提高自己的綜合素質(zhì)，通過(guò)多種方式提升自己的知識(shí)層次和管理能力，這樣才能更好地服務(wù)企業(yè)和員工，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理需要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和深刻理解。只有不斷地提升自己的素質(zhì)和能力，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該從企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、卓越追求、借鑒經(jīng)驗(yàn)和提高綜合素質(zhì)五個(gè)方面入手，不斷地完善和創(chuàng)新企業(yè)管理思路和方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇八

企業(yè)管理是當(dāng)今社會(huì)中最重要的組成部分之一，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理涉及到組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估、變化等方面，是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。在我這個(gè)行業(yè)的工作中，我有許多感想、體會(huì)以及對(duì)企業(yè)管理的思考，我認(rèn)為有必要對(duì)這些進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：管理經(jīng)驗(yàn)。

在公司中工作的這段時(shí)間中，我得到了很多關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是我學(xué)會(huì)了如何與不同的工作組合作以及知道了如何在不同的工作方案中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠令員工對(duì)目標(biāo)感興趣，讓他們跟隨并執(zhí)行任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)力和功效。另外，透明度和溝通也是企業(yè)管理中非常重要的，定期公布公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息可以增加員工的工作滿意度，使整個(gè)公司更有凝聚力。

第三段：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

在企業(yè)管理方面，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。只有繼續(xù)學(xué)習(xí)可以使人保持競(jìng)爭(zhēng)力并適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。創(chuàng)新是進(jìn)步的關(guān)鍵，帶來(lái)了更高的工作效率和更好的結(jié)果。在創(chuàng)新上的投入和設(shè)想是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工思考和創(chuàng)造，并為他們提供發(fā)揮創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)和空間。

第四段：?jiǎn)T工和領(lǐng)導(dǎo)者間的合作。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，與員工之間的合作非常重要。對(duì)員工的意見和建議的充分聽取不僅有助于提升員工的士氣，還可為領(lǐng)導(dǎo)層提供更廣泛、更創(chuàng)新的意見和選擇。另一方面，員工也應(yīng)該誠(chéng)實(shí)面對(duì)管理層，與領(lǐng)導(dǎo)者緊密合作，分享意見和想法，并認(rèn)真實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。員工和領(lǐng)導(dǎo)者間的良好合作意味著組織機(jī)構(gòu)的凝聚性和強(qiáng)力。

第五段：結(jié)尾。

總之，通過(guò)企業(yè)管理，最關(guān)鍵的是要關(guān)注人，聚焦效率，創(chuàng)造質(zhì)量。企業(yè)和員工之間的互動(dòng)是推進(jìn)這種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要前提。好的企業(yè)管理體系是這種模式的基礎(chǔ)，它需要?jiǎng)?chuàng)新、學(xué)習(xí)、精益求精的精神，以及與員工一起追求卓越的精神。我希望我能夠在未來(lái)繼續(xù)從企業(yè)管理領(lǐng)域中學(xué)習(xí)，得到更多的理解和深造。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇九

自古以來(lái)，創(chuàng)業(yè)一直是一個(gè)被人們稱贊和追求的事業(yè)。而如今，在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè)行列中。作為創(chuàng)業(yè)者，我深深地體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂(lè)，感悟到了很多人生的真諦和智慧。在這里，我想分享一下我作為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感想和心得體會(huì)。

首先，作為一個(gè)企業(yè)家，堅(jiān)定的信念是取得成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)路上，我經(jīng)常面臨各種問(wèn)題和困難，可能會(huì)遭遇到外部環(huán)境的壓力和內(nèi)部資源的匱乏。但是，只有堅(jiān)定的信念才能使我跨越困難，持續(xù)不斷地追求自己的目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)旅程中，我深感到信念的力量，它是我前行的動(dòng)力和激情的源泉。

其次，創(chuàng)業(yè)需要有眼光和洞察力。作為一個(gè)企業(yè)家，要能夠洞察市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)。在實(shí)際操作中，我深刻理解到創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了自身的利益，更是為了滿足市場(chǎng)的需求和創(chuàng)造價(jià)值。因此，我積極參與市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏感，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。

第三，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。沒(méi)有一個(gè)合作默契、互相信任的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)很難獲得成功。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我深感到團(tuán)隊(duì)的力量。所以，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮個(gè)人才能，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的和諧共生。

第四，在創(chuàng)業(yè)的道路上，要勇于承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是挑戰(zhàn)自己的勇氣和智慧，也要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。在面對(duì)各種困境和挑戰(zhàn)時(shí)，我也有過(guò)猶豫和迷茫的時(shí)候。但是，我深知只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能突破困境、迎接挑戰(zhàn)。因此，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。

最后，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們會(huì)不斷面對(duì)挫折和失敗。但是，失敗并不可怕，只要我們從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷修正和改進(jìn)，我們就能夠在失敗中成長(zhǎng)，在挫折中獲得成功。我在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也有過(guò)失敗和挫折的經(jīng)歷，但是這些經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

綜上所述，作為一個(gè)企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，信念的堅(jiān)定、眼光的敏銳、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、勇于承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)歷的成長(zhǎng)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)是一種不斷超越自我的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)的價(jià)值。只有不斷學(xué)習(xí)，勇往直前，我們才能最終取得成功。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)偉大的事業(yè)，我們應(yīng)該懷揣夢(mèng)想，堅(jiān)定信念，不斷努力，成就自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理心得體會(huì)和感想篇十

管理工作是一門藝術(shù),這就要求我們每一個(gè)從事管理工作的管理者,特別是從事企業(yè)管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理。本文是企業(yè)管理學(xué)習(xí)。

希望對(duì)大家有幫助。

這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過(guò)對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。

書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過(guò)老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問(wèn)題、所處的法律環(huán)境要求。

這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析具體案例，解決實(shí)際問(wèn)題，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問(wèn)題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

我覺(jué)得小企業(yè)的管理，簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來(lái)協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過(guò)程。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。

活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。