醫(yī)生五一假期心得體會(huì)總結(jié) 五一假期的心得體會(huì)(4篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)醫(yī)生五一假期心得體會(huì)總結(jié)一

乙方：____________身份證號(hào)：____________

執(zhí)業(yè)證書號(hào)碼：____________

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿互信的原則下達(dá)成協(xié)議如下：

1、甲方聘用乙方為坐診醫(yī)生，聘用期限為三個(gè)月，自____年________月________日至____年________月________日。聘期內(nèi)乙方每日下午________時(shí)至________時(shí)________分在甲方坐班工作。

2、聘用期間，乙方須將醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書變更注冊(cè)于甲方，甲方有權(quán)使用乙方醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書辦理醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證等相關(guān)注冊(cè)手續(xù)。乙方必須保證其資格證書在聘用期間的合法性、真實(shí)性、有效性，如因乙方執(zhí)業(yè)資格瑕疵給甲方造成損失，需對(duì)甲方給予賠償。未經(jīng)乙方同意，合同期間甲方不得將乙方資格證書借于他人(或注冊(cè)到其他醫(yī)療機(jī)構(gòu))從事醫(yī)療及相關(guān)活動(dòng)，否則甲方需對(duì)乙方做出按聘用薪資雙倍違約補(bǔ)償，并承擔(dān)一切法律責(zé)任。

3、乙方薪資報(bào)酬為_(kāi)_______元/月，付款方式為現(xiàn)金。甲乙雙方簽訂合同后，甲方付定金________元給乙方，乙方將醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書原件交予甲方用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)，待注冊(cè)完成，甲方拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，乙方即按約定時(shí)間到甲方坐診上班，甲方于每________月________日前支付給乙方工資報(bào)酬，不得拖延，否則每日按________%加收甲方滯納金，且乙方有權(quán)收回自己的證書并終止合同。若甲方注冊(cè)不成功，甲方歸還乙方的執(zhí)業(yè)資格證書，定金作為乙方的補(bǔ)償，不予退還。因乙方醫(yī)師資格存在違法、違規(guī)問(wèn)題，不能順利調(diào)入甲方，乙方應(yīng)全額退還收取甲方定金。

4、乙方在甲方工作期間，應(yīng)嚴(yán)格恪守執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范，積極維護(hù)甲方信譽(yù)和利益，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地做好診療工作，杜絕醫(yī)療安全責(zé)任事故的發(fā)生。

5、甲方聘期屆滿后，甲方對(duì)乙方的醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書有優(yōu)先使用權(quán)，證書使用報(bào)酬為_(kāi)_______元/月。

6、合同到期前一個(gè)月雙方協(xié)商是否續(xù)聘，如不再續(xù)約，合同到期前五個(gè)工作日內(nèi)甲方必須為乙方提供齊全的證書轉(zhuǎn)出手續(xù)，不得以任何理由、方式阻撓乙方調(diào)離，如因甲方原因致使乙方不能調(diào)離的，自合同期滿至乙方調(diào)離，甲方按元________/月標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方進(jìn)行違約補(bǔ)償，除不可抗力因素外，甲方遺失、損毀乙方資格證書的，應(yīng)賠償乙方補(bǔ)辦證書的全部費(fèi)用，并按有關(guān)規(guī)定配合乙方補(bǔ)領(lǐng)新證書，因乙方原因不能調(diào)離的，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

7、本協(xié)議自甲乙雙方簽字之日起生效。

8、本協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)認(rèn)真履行，未盡事誼雙方另行協(xié)商，雙方因該協(xié)議產(chǎn)生糾紛的解決方式為：執(zhí)業(yè)資格主管機(jī)構(gòu)調(diào)解;調(diào)解不成雙方均有權(quán)申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。

甲方：____________乙方：____________

代表：____________

電話：____________電話：____________

________年________月________日

有關(guān)醫(yī)生五一假期心得體會(huì)總結(jié)二

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃范本

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。

二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

有關(guān)醫(yī)生五一假期心得體會(huì)總結(jié)三

在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，我的工作和學(xué)習(xí)取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)報(bào)告如下:

在工作中，我深深地意識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。要努力提高他們的專業(yè)水平，不斷加強(qiáng)商業(yè)理論的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀商業(yè)雜志和書籍，了解醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，豐富理論知識(shí)。積極參加醫(yī)院和科室組織的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和技術(shù)，從而開(kāi)闊視野，更好地拓展知識(shí)。

始終堅(jiān)持以新的理論和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能夠掌握手外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療技術(shù)，能夠熟練診斷和處理手外科一些常見(jiàn)病、多發(fā)病。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地精心接待和處理每一位患者，最大限度地避免誤診誤治。

總之，盡我所能完成上級(jí)醫(yī)生布置的所有任務(wù)和任務(wù)。同時(shí)，我們嚴(yán)格要求自己，不自滿，充分尊重年長(zhǎng)的前輩，真誠(chéng)對(duì)待年輕的同事，堅(jiān)持工作第一，遵守各項(xiàng)紀(jì)律。日常工作中要認(rèn)真接待每一位患者，認(rèn)真分析患者病情變化，虛心請(qǐng)教科主任和上級(jí)醫(yī)生，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

回顧一整年，總體感覺(jué)是忙累，但感覺(jué)很充實(shí)；雖然付出了很多，但是面對(duì)患者的贊揚(yáng)，同事的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我覺(jué)得我所有的努力都是值得的。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下，雖然取得了一些成績(jī)，但與其他同事相比仍有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)實(shí)踐的原則。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，努力克服理論和實(shí)踐能力的不足，以創(chuàng)造出更優(yōu)秀的工作成果。

最后，祝我們醫(yī)院有更美好的未來(lái)。祝各位同事身體健康，工作順利！

有關(guān)醫(yī)生五一假期心得體會(huì)總結(jié)四

一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。