最新做好社區(qū)管理心得體會(huì)(通用12篇)

心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并提出解決方案，對(duì)自身和他人都有積極的影響。要寫一篇完美的心得體會(huì)，可以請(qǐng)他人進(jìn)行審閱和修改，以提高質(zhì)量。以下幾篇總結(jié)文章或許會(huì)給你一些靈感和啟示。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇一

最近我參加了一次社區(qū)管理培訓(xùn)課程，對(duì)社區(qū)管理有了更深入的了解。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)管理的知識(shí)和技巧，并且和其他同學(xué)一起進(jìn)行了實(shí)踐操作。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了社區(qū)管理的重要性以及我們作為社區(qū)成員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

第二段：認(rèn)識(shí)社區(qū)管理的重要性。

在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了社區(qū)管理的重要性。社區(qū)是我們生活的地方，社區(qū)管理的好壞直接影響到我們的生活質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)秀的社區(qū)管理者需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力。通過社區(qū)管理的規(guī)范和有序，可以提高社區(qū)居民的生活品質(zhì)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。

第三段：掌握社區(qū)管理的技巧。

在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了社區(qū)管理的理論知識(shí)，還進(jìn)行了一系列的實(shí)踐操作，掌握了社區(qū)管理的技巧。例如，我們學(xué)習(xí)了如何與居民進(jìn)行有效的溝通，包括傾聽和表達(dá)技巧，以及處理糾紛和解決問題的方法。此外，我們還學(xué)會(huì)了如何組織社區(qū)活動(dòng)，以增強(qiáng)居民的參與感和歸屬感。這些技巧在我今后的社區(qū)管理工作中將非常有用。

第四段：體會(huì)到社區(qū)管理的成就感。

在實(shí)踐操作中，我深刻體會(huì)到了社區(qū)管理的成就感。通過與居民的溝通和合作，我成功地解決了一些社區(qū)問題，例如道路衛(wèi)生、公共設(shè)施維修等。在這個(gè)過程中，我不僅提升了自己的管理能力，也為社區(qū)居民帶來了實(shí)實(shí)在在的好處?？吹骄用駛兩钯|(zhì)量的提高，我覺得自己工作的價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。

第五段：個(gè)人成長和未來展望。

通過這次社區(qū)管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)管理的知識(shí)和技巧，也對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我決定將來繼續(xù)深造社區(qū)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為社區(qū)管理做出更大的貢獻(xiàn)。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一名優(yōu)秀的社區(qū)管理者。

總結(jié)：

通過這次社區(qū)管理培訓(xùn)，我對(duì)社區(qū)管理的重要性有了更深入的了解，掌握了一系列的社區(qū)管理技巧，并且體會(huì)到了社區(qū)管理的成就感。我相信通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的社區(qū)管理者，為社區(qū)居民提供更好的服務(wù)和居住環(huán)境。同時(shí)，我也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為社區(qū)管理事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇二

隨著社區(qū)建設(shè)的不斷發(fā)展，社區(qū)副職的角色也越來越重要。作為社區(qū)副職的一員，在工作中，我們要切實(shí)履行自己的職責(zé)，協(xié)助社區(qū)主職完成各項(xiàng)任務(wù)，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在此，我想分享我個(gè)人在擔(dān)任社區(qū)副職的工作中所體會(huì)到的一些心得。

社區(qū)副職在社區(qū)建設(shè)中扮演著重要的角色，是傳播政策、落實(shí)計(jì)劃和服務(wù)居民的重要橋梁。社區(qū)副職需要具備一定的組織管理能力和社交技巧，全心全意為居民服務(wù)。當(dāng)我踏入社區(qū)副職的工作后，我感受到社區(qū)副職為社區(qū)居民所做的工作的重要性，也深切體會(huì)到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

第二段：深入了解社區(qū)居民實(shí)際需求。

社區(qū)副職在工作中，除了協(xié)助主職工作外，更重要的是要了解社區(qū)居民的實(shí)際需求，充分發(fā)揮社區(qū)副職的調(diào)查研究作用，通過社區(qū)的服務(wù)，為居民服務(wù)，為社區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)。在工作中，我會(huì)通過各種途徑了解居民的意見，認(rèn)真分析問題和調(diào)查結(jié)果，為社區(qū)主職的決策提供盡可能的支持和參考。

第三段：發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢(shì)。

社區(qū)副職是居民工作聯(lián)系的紐帶，所以我認(rèn)為不同的社區(qū)副職應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)特長和優(yōu)勢(shì)，為居民提供更好的服務(wù)和更多的幫助。對(duì)于我來說，學(xué)過社區(qū)工作和公共管理，我遇到的問題和工作中的事情也思路較為清晰處理得也較為得心應(yīng)手。

第四段：始終堅(jiān)持誠信、公正和團(tuán)隊(duì)合作。

在社區(qū)副職的工作中，我們不僅應(yīng)該始終堅(jiān)持誠信和公正，還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神和合作。在工作中，我們要將服務(wù)社區(qū)居民作為我們工作的核心，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和工作方法，不斷提高自己的服務(wù)水平。并且，我們應(yīng)該以合作為基礎(chǔ)，建立更加友好互助的工作關(guān)系，盡力解決困難問題，與社區(qū)主職共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。

第五段：不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

在社區(qū)副職的工作中，我們應(yīng)該不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，以更好地為社區(qū)居民提供服務(wù)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法并不斷完善自己，將是我們成長的重要途徑。通過工作的實(shí)踐和體驗(yàn)，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡可能地提升自己的業(yè)務(wù)能力，成為一名更加優(yōu)秀的社區(qū)副職。

總之，作為一名社區(qū)副職，需要勇于擔(dān)當(dāng)、盡心盡力地服從居民，認(rèn)真履行職責(zé)，全心全意地為社區(qū)服務(wù)。作為社區(qū)的發(fā)展，要以團(tuán)結(jié)、合作、創(chuàng)新為方向，以提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，為市民創(chuàng)造更美好、更幸福的生活。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇三

近年來，面對(duì)天災(zāi)人禍的頻頻發(fā)生，社區(qū)應(yīng)急管理顯得尤為重要。社區(qū)應(yīng)急管理是指在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，通過有效組織和協(xié)調(diào)，減少災(zāi)害損失，保障社區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)工作。在平日的生活中，我積極參與社區(qū)應(yīng)急管理的工作，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲了不少的體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)社區(qū)應(yīng)急管理的總結(jié)和思考，希望能夠?yàn)樯鐓^(qū)應(yīng)急管理工作提供參考和啟發(fā)。

首先，社區(qū)應(yīng)急管理需要建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。災(zāi)害來臨時(shí)，時(shí)間分秒必爭(zhēng)，所以及時(shí)準(zhǔn)確地向居民發(fā)出預(yù)警信息非常關(guān)鍵。在社區(qū)應(yīng)急管理工作中，我們建立了一個(gè)科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，包括設(shè)置預(yù)警設(shè)備、建立與政府相關(guān)部門的溝通渠道等。通過這些措施，能夠在災(zāi)害來臨前，及時(shí)向社區(qū)居民發(fā)出預(yù)警信息，提醒他們采取相應(yīng)的防護(hù)措施。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠有效地減少災(zāi)害損失，救災(zāi)工作也能更加有組織、高效。

其次，社區(qū)應(yīng)急管理需要加強(qiáng)居民的應(yīng)急意識(shí)。只有居民具備了一定的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，才能更好地在災(zāi)害發(fā)生時(shí)保護(hù)自己的生命財(cái)產(chǎn)安全。在社區(qū)中，我們定期組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng)，通過播放宣傳片、發(fā)放應(yīng)急手冊(cè)等方式，提高居民的應(yīng)急意識(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了居民間的交流和互助，讓大家形成一種互幫互助的緊密團(tuán)結(jié)。這些舉措有效地促使社區(qū)居民熟悉應(yīng)急流程，提高自身的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)了社區(qū)的整體災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。

第三，社區(qū)應(yīng)急管理需要制定合理的預(yù)案。在面臨各種災(zāi)害時(shí)，準(zhǔn)確和高效的行動(dòng)是確保災(zāi)害應(yīng)對(duì)成功的關(guān)鍵。社區(qū)應(yīng)急管理工作中，制定合理的預(yù)案非常重要。預(yù)案是在災(zāi)害發(fā)生前，根據(jù)不同災(zāi)害的特點(diǎn)和社區(qū)的實(shí)際情況，制定的一系列防護(hù)和救援具體措施。通過制定預(yù)案，我們能夠在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，迅速有效地采取必要的行動(dòng)，減少災(zāi)害損失。同時(shí)，每年定期演練預(yù)案，也能夠檢驗(yàn)并完善預(yù)案，提升社區(qū)應(yīng)急管理的水平。

第四，社區(qū)應(yīng)急管理需要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作。社區(qū)應(yīng)急管理工作需要牽涉到很多不同的部門，如政府、衛(wèi)生局、學(xué)校等。這些部門在災(zāi)害應(yīng)對(duì)中發(fā)揮著重要的作用，所以加強(qiáng)與這些部門的合作至關(guān)重要。在社區(qū)中，我們定期組織與相關(guān)部門的聯(lián)合應(yīng)急演練，加強(qiáng)雙方的溝通與合作。同時(shí)，我們建立了應(yīng)急管理工作人員的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保不同部門之間能夠及時(shí)共享信息和資源。通過這些合作措施，能夠形成一種高效協(xié)調(diào)的工作模式，提高社區(qū)應(yīng)急管理的響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力。

最后，社區(qū)應(yīng)急管理需要全員參與。社區(qū)居民是社區(qū)應(yīng)急管理工作的主體和最終受益者，在社區(qū)應(yīng)急管理工作中，他們的參與至關(guān)重要。社區(qū)中，我們鼓勵(lì)居民參加各種應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng)，提高他們的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，我們還設(shè)立了居民志愿者隊(duì)伍，幫助社區(qū)開展各種救援工作。通過全民參與，社區(qū)應(yīng)急管理工作能夠更加全面、有效地開展，提高社區(qū)整體的應(yīng)急管理水平。

綜上所述，社區(qū)應(yīng)急管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，我學(xué)到了社區(qū)應(yīng)急管理的重要性，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)居民的應(yīng)急意識(shí)、制定合理的預(yù)案、加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作和全員參與，社區(qū)應(yīng)急管理工作能夠更好地應(yīng)對(duì)各種災(zāi)害，保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我相信，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們應(yīng)急意識(shí)的提高，社區(qū)應(yīng)急管理工作必將得到更大的重視和發(fā)展。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇四

1、 要有大局觀，在大局面前審時(shí)度勢(shì)，切合實(shí)際才能做好群眾的思 ? ?想政治宣傳引導(dǎo)工作。

6、 要有創(chuàng)新精神，教育宣傳工作無據(jù)可循，要求專干在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)新想法，創(chuàng)新辦法，創(chuàng)新解決問題的思路。

10、 不斷充實(shí)自己，多學(xué)習(xí)，多鉆研，經(jīng)常找機(jī)會(huì)進(jìn)行職場(chǎng)充電，使自己不斷適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境的要求。

社區(qū)是社會(huì)構(gòu)成細(xì)胞，和-諧社會(huì)的基礎(chǔ)在社區(qū)。社區(qū)工作的面越來越廣，社區(qū)與居民的關(guān)系越來越密切。社區(qū)工作和百姓的幸福息息相關(guān)，只要心中裝著老百姓，我們就會(huì)充滿力量，就會(huì)想出很多工作辦法和途徑，老百姓就會(huì)真正有幸福感。隨著時(shí)代的變遷，社區(qū)也承擔(dān)著越來越多的行政職能。我們只有凡事從細(xì)微處著手，時(shí)刻樹立全局觀念，才能在新形勢(shì)下處處為民謀福利，為政府分憂，不斷做好社區(qū)工作。

帶著領(lǐng)導(dǎo)的期望，我被分到小港街道紅聯(lián)社區(qū)工作，

社區(qū)干部身上肩負(fù)著社區(qū)居民的期望。社區(qū)是一個(gè)小社會(huì)，"居民利益無小事"，社區(qū)居民有各種各樣的需求和困難，需要經(jīng)過我們的努力來給予滿足和解決，只有滿足了這些需求，我們的社會(huì)才是和-諧的，居民才會(huì)是幸福的。社區(qū)干部要在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 不平凡的2015年已過去，我們又迎來了危機(jī)與機(jī)遇并存的的更為復(fù)雜的2015年。新形勢(shì)下要做好社區(qū)工作尤為重要，我認(rèn)為我們社區(qū)工作者要著手細(xì)微處，從小處著眼，樹立全局觀念，不斷開拓進(jìn)取，努力奮斗，才能為區(qū)、街道的"雙百雙十項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)"做出最大的貢獻(xiàn)。新形勢(shì)下做好社區(qū)工作要做到三個(gè)"創(chuàng)新"：

創(chuàng)新的意識(shí)。社區(qū)工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的"橋梁"和"紐帶"，是城市基層民-主政治建設(shè)的主力軍，是一個(gè)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，因此，社區(qū)在某種意義上代表著政府的形象。

第一，要有大局意識(shí)。社區(qū)雖是居民自治組織，實(shí)際上卻承擔(dān)了大量重要的行政職能，一切工作最終都要沉到社區(qū)，由社區(qū)來貫徹落實(shí)，社區(qū)工作做得好，黨的各項(xiàng)方針、政策就能得到及時(shí)宣傳、貫徹，黨和政府對(duì)人民的關(guān)心也能得到及時(shí)體現(xiàn)。因此，社區(qū)工作者要著手細(xì)微處，為民謀利益，時(shí)刻要想到黨的利益和人民的利益，要站在黨和利益高度，站在人民利益的高度，深入實(shí)際，調(diào)查研究，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是把社區(qū)的"親民、愛民、為民"工作做扎實(shí)，為創(chuàng)造社區(qū)的精神文明、物質(zhì)文明、政治文明作貢獻(xiàn)。

第二，要有責(zé)任意識(shí)。社區(qū)工作系于全局，責(zé)任重大，社區(qū)工作者要樹立干一行、愛一行、樂意吃苦、樂意為人、率先垂范、廉潔勤政、無私奉獻(xiàn)精神，要有崇高的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終不能忘記自己的職責(zé)，始終不能忘記做好本職工作，從小事入手，從小事做起，樹好自身形象，增強(qiáng)自身責(zé)任，才能把凝聚黨心，民心的工作做好。

第三，要有任務(wù)意識(shí)。社區(qū)工作是"市民社會(huì)"工程的"設(shè)計(jì)師"和"工程師"，所擔(dān)負(fù)的'社區(qū)黨建、社區(qū)治安、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)就業(yè)等領(lǐng)域的任務(wù)，可謂社區(qū)是個(gè)"針鼻子"，社區(qū)工作者就必須盡心盡力，忘我工作，了解社情民-意，講究方法、講究技巧、講究藝術(shù)，從點(diǎn)滴做好、做實(shí)每件事，贏得社區(qū)居民的認(rèn)同。 第四，要有發(fā)展意識(shí)。社區(qū)工作要取信于民，凝聚民心，關(guān)鍵在發(fā)展。

一是有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是有群眾工作的基礎(chǔ)，三是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)體作保障，四是有全社會(huì)廣泛參與，社區(qū)規(guī)劃要發(fā)展不是一句空話，要實(shí)實(shí)在在去解決老百姓的實(shí)際困難，財(cái)力、物力、人力從何而來？關(guān)鍵在發(fā)展。我認(rèn)為整合社區(qū)資源、夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)是發(fā)揮社區(qū)功能，打造品牌社區(qū)、精品社區(qū)的關(guān)鍵所在，勢(shì)在必行。因此，實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享和社區(qū)設(shè)施興建。從而加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、密切關(guān)系，對(duì)社區(qū)資源共享整合意識(shí)的形成必將起到潛移默化的作用，是有利于促進(jìn)社區(qū)工作有序、完整、規(guī)范發(fā)展的有效途徑。創(chuàng)新的思路。

社區(qū)規(guī)劃工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒，但它又可親可敬，實(shí)實(shí)在在，面臨當(dāng)前金融風(fēng)暴來襲的緊急危難時(shí)刻，社區(qū)工作者該干什么，怎樣去干，要有一個(gè)清晰的思路和新的工作著力點(diǎn)。

第一，制定當(dāng)前社區(qū)建設(shè)的工作目標(biāo)和實(shí)施方案。緊密結(jié)合社區(qū)和轄區(qū)單位企業(yè)的工作實(shí)際，從系統(tǒng)、層次、范圍、渠道拓寬服務(wù)領(lǐng)域，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，分析原因，制定對(duì)策，形成合力，切實(shí)幫助企業(yè)度過難關(guān)。

第二，激發(fā)居民的參與意識(shí)。強(qiáng)化思想發(fā)動(dòng)、政策啟動(dòng)、典型鼓動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)等行之有效的工作舉措，利用居民愛家、愛院的熱情，善于做工作，敢于做工作，學(xué)會(huì)做工作，調(diào)動(dòng)起老百姓的積極性，激發(fā)居民的"主人翁精神"，社區(qū)工作才能從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從主觀變?yōu)榭陀^，從低效變?yōu)楦咝В瑥亩_(dá)到居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)，這是群策群力搞好社區(qū)工作的前提。因此，社區(qū)工作者應(yīng)盡一切可能、采取一切形式，發(fā)動(dòng)治安管理、環(huán)境保護(hù)等活動(dòng)，培養(yǎng)社區(qū)居民的民-主參與意識(shí)，為社區(qū)工作出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。

第三，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮駐區(qū)單位的積極性和參與性。著力解決從"單位人"轉(zhuǎn)為"社會(huì)人"的認(rèn)識(shí)，把"社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家"的口號(hào)，變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，社區(qū)工作者應(yīng)努力增加載體，提供場(chǎng)所，創(chuàng)新方法，增添舉措，通過開展各種新穎的、可行的、切合社區(qū)單位和居民實(shí)際需要的活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來，為社區(qū)的長足發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

第四，要培養(yǎng)一顆愛心。做好社區(qū)工作，必須要懷有對(duì)居民的深厚感情，沒有一個(gè)"情"字，做好社區(qū)工作是不可能的。要把黨和政府的重托，把人民的期望，化作一腔熱情和一顆赤子之心，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求，深入居民家中了解居民"所急、所需、所盼"，及時(shí)解決居民的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，始終不渝地把黨和政府的關(guān)懷送到居民的心坎上，當(dāng)好居民的貼心人。創(chuàng)新的知識(shí)。

針對(duì)目前社區(qū)居民的文化素質(zhì)、知識(shí)理念提高的要求，社區(qū)工作者文化水平、綜合能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)要有更大的提高，要不斷拓寬知識(shí)面，更新知識(shí)，補(bǔ)充技能，增長才干，使學(xué)有所成、用有所長、做有所為，滿足社區(qū)居民的需求。

第一，提高政策水平。隨著政府和各部門各項(xiàng)工作逐步深入社區(qū)，居民與社區(qū)的聯(lián)系也越來越多，政策、法律咨詢的范圍也越來越廣，社區(qū)工作者要不斷學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)，理解新政策、新法規(guī)，提高政策和法律水平，要吃透政策、熟悉程序、規(guī)范操作、了解情況、掌握動(dòng)態(tài)、措施到位，以便更好地對(duì)政府、對(duì)居民負(fù)責(zé)。

第二，提高專業(yè)技能。社區(qū)工作已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、現(xiàn)代化。因此，社區(qū)工作者要掌握電腦專業(yè)知識(shí)，熟悉各業(yè)務(wù)部門的工作，把握政策，服務(wù)居民。

第三，提高寫作技能。社區(qū)不是一級(jí)政府，但也要經(jīng)常向上級(jí)呈送各類匯報(bào)、總結(jié)、申請(qǐng)，為居民開具各類證明、初審居民的各類申請(qǐng)、請(qǐng)求等，所以，社區(qū)工作者應(yīng)具備基本的公文寫作知識(shí)，規(guī)范公文寫作要求，以便用文字更準(zhǔn)確地表達(dá)自已工作的全貌。

第四，提高文體繪畫能力。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇五

社區(qū)應(yīng)急管理是社區(qū)安全的重要組成部分，是提高社區(qū)居民災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力和減少災(zāi)害損失的重要途徑。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)社區(qū)應(yīng)急管理有了一些心得體會(huì)。

首先，社區(qū)應(yīng)急管理工作要做好信息收集和預(yù)警工作。信息收集是社區(qū)應(yīng)急管理的基礎(chǔ)工作，通過收集各方面的情況和數(shù)據(jù)，及時(shí)了解災(zāi)害的發(fā)生和發(fā)展趨勢(shì)，為應(yīng)急決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。預(yù)警工作是信息收集的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全的災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)，可以及早預(yù)測(cè)災(zāi)害的發(fā)生，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，從而保障社區(qū)居民的安全。在實(shí)踐中，我們建立了社區(qū)應(yīng)急管理信息平臺(tái)，每天收集和整理與社區(qū)安全相關(guān)的信息，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，讓居民在災(zāi)害來臨之前就有所準(zhǔn)備。

其次，社區(qū)應(yīng)急管理工作要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。社區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍是災(zāi)害發(fā)生時(shí)的第一線力量，他們的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到災(zāi)害應(yīng)對(duì)的效果。我們通過組織居民參加應(yīng)急救援培訓(xùn)，培養(yǎng)了一支懂得自救互救的應(yīng)急隊(duì)伍，并定期開展應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，我們也與其他社區(qū)建立了應(yīng)急救援合作機(jī)制，形成了一支跨社區(qū)的緊密合作的救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)對(duì)災(zāi)害的整體能力。

第三，社區(qū)應(yīng)急管理工作要加強(qiáng)與居民的溝通和宣傳。居民的安全意識(shí)和自救能力是社區(qū)應(yīng)急管理的重要組成部分，加強(qiáng)與居民的溝通和宣傳工作，是提高居民應(yīng)對(duì)災(zāi)害能力的關(guān)鍵。我們通過制作宣傳冊(cè)、開展宣講會(huì)等形式，向居民普及常見災(zāi)害的知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法，提高他們的安全意識(shí)。在日常工作中，我們注重與居民的溝通和交流，傾聽他們的意見和建議，不斷改進(jìn)社區(qū)應(yīng)急管理工作，提高居民的滿意度。

第四，社區(qū)應(yīng)急管理工作要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)設(shè)施和環(huán)境的保護(hù)。社區(qū)設(shè)施和環(huán)境的保護(hù)是社區(qū)應(yīng)急管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到社區(qū)居民的生活和安全。我們建立了社區(qū)設(shè)施和環(huán)境保護(hù)專家隊(duì)伍，定期開展巡查和檢測(cè)工作，確保社區(qū)設(shè)施的正常維護(hù)和運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)環(huán)境的管理，提高環(huán)境的品質(zhì)和居民的生活質(zhì)量，為災(zāi)害的發(fā)生提供更好的預(yù)防和應(yīng)對(duì)條件。

最后，要加強(qiáng)社區(qū)應(yīng)急管理工作的宣傳和推廣。社區(qū)應(yīng)急管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同參與和支持。我們通過舉辦應(yīng)急管理知識(shí)講座、開展社區(qū)應(yīng)急管理展覽等方式，向社區(qū)居民和其他社區(qū)宣傳和推廣社區(qū)應(yīng)急管理的意義和方法，鼓勵(lì)更多的人關(guān)注和參與社區(qū)應(yīng)急管理工作。

總之，社區(qū)應(yīng)急管理是保障社區(qū)安全的重要手段，只有加強(qiáng)社區(qū)應(yīng)急管理工作，提高社區(qū)居民的應(yīng)對(duì)能力，才能有效減少災(zāi)害損失，保障社區(qū)居民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到社區(qū)應(yīng)急管理的重要性和必要性，也充分認(rèn)識(shí)到社區(qū)應(yīng)急管理工作的挑戰(zhàn)和難度。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高社區(qū)應(yīng)急管理工作的水平，為社區(qū)居民的安全作出更大的貢獻(xiàn)。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇六

近年來，社區(qū)管理成為了一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，社區(qū)管理人員面臨著日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和居民需求。為了提高社區(qū)管理人員的素質(zhì)和能力，我參加了一場(chǎng)社區(qū)管理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，深刻體會(huì)到了社區(qū)管理的重要性和挑戰(zhàn)，下面我將從溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決和服務(wù)意識(shí)五個(gè)方面分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

首先，溝通能力是社區(qū)管理人員必備的核心素質(zhì)之一。在社區(qū)管理工作中，與居民的有效溝通是解決問題的關(guān)鍵。通過本次培訓(xùn)，我學(xué)到了一些溝通技巧，如傾聽、表達(dá)和理解。在傾聽方面，我們應(yīng)該用心去聆聽居民的需求和訴求，讓他們感到被尊重和重視。在表達(dá)方面，我們要清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，避免造成誤解或不必要的紛爭(zhēng)。在理解方面，我們要善于換位思考，理解居民的立場(chǎng)和感受，這樣才能更好地滿足他們的需求。

其次，社區(qū)管理人員需要具備良好的決策能力。在社區(qū)管理工作中，我們常常面臨著需求沖突、資源有限等復(fù)雜問題，需要做出明智的決策。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些決策模型和方法，如SWOT分析、決策樹等。這些工具幫助我們?nèi)婵紤]問題的各個(gè)方面，梳理思路，使我們能夠作出合理、科學(xué)的決策。同時(shí)，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了決策的風(fēng)險(xiǎn)管理和后果評(píng)估，這為我們避免或減少?zèng)Q策失敗提供了指導(dǎo)。

第三，團(tuán)隊(duì)合作是社區(qū)管理領(lǐng)域必不可少的能力。在社區(qū)管理工作中，我們需要與社區(qū)居民、相關(guān)部門以及志愿者等多方面的人合作，以推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展和改善。通過本次培訓(xùn)，我了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和優(yōu)勢(shì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮出每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，形成合力解決問題。在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我們需要學(xué)會(huì)傾聽他人的意見、尊重他人、激勵(lì)他人，以及適時(shí)地調(diào)整自己的角色和責(zé)任。只有團(tuán)隊(duì)成員之間充分合作和信任，社區(qū)管理的工作才能更順利地進(jìn)行。

第四，問題解決能力是社區(qū)管理人員的重要素質(zhì)。社區(qū)管理過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種問題和難題，需要我們善于分析、解決。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些問題解決的方法和技巧，如魚骨圖、五步法等。這些方法幫助我們系統(tǒng)化地分析問題的根源和影響，以及確定解決問題的途徑和可行性。同時(shí)，我們還通過案例分析和角色扮演等形式進(jìn)行了實(shí)踐，提升了我們的問題解決能力。

最后，服務(wù)意識(shí)是社區(qū)管理人員應(yīng)具備的基本觀念。社區(qū)管理工作的目的是為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，解決居民的問題和需求。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些服務(wù)理念和技巧，如以人為本、主動(dòng)服務(wù)等。這些理念提醒我們?cè)诠ぷ髦幸嬲P(guān)心居民的需求，為他們提供真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些服務(wù)技巧，如回應(yīng)居民的投訴、禮貌待客等，使我們?cè)诜?wù)過程中更加尊重、專業(yè)和有效。

通過參加社區(qū)管理培訓(xùn)，我對(duì)社區(qū)管理工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我深刻體會(huì)到了社區(qū)管理的挑戰(zhàn)和責(zé)任。更重要的是，培訓(xùn)提升了我的素質(zhì)和能力，使我更加自信和應(yīng)對(duì)各種問題。我相信，在未來的社區(qū)管理工作中，我會(huì)運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)居民，推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展和進(jìn)步。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇七

社區(qū)健康管理是指以居民為中心，通過多學(xué)科的健康促進(jìn)和疾病管理策略，提供全方位的健康管理服務(wù)。作為一名參與社區(qū)健康管理的工作者，我深感這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過與居民的深入交流和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我有了一些心得體會(huì)。

首先，社區(qū)健康管理的成功與居民的積極參與密切相關(guān)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了居民對(duì)于自己的健康負(fù)有主觀責(zé)任的觀念是至關(guān)重要的。只有居民自身愿意關(guān)注和管理自己的健康，才能夠有效地與我們合作，共同實(shí)現(xiàn)健康管理的目標(biāo)。因此，我經(jīng)常組織健康知識(shí)講座、健康促進(jìn)活動(dòng)等形式，引導(dǎo)居民主動(dòng)參與，養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣。通過這樣的方式，居民的健康意識(shí)得到了提高，大家更加關(guān)注自己的身體狀況，積極主動(dòng)地參與健康管理活動(dòng)。

其次，健康教育的重要性不可忽視。社區(qū)健康管理的一項(xiàng)重要任務(wù)是向居民提供健康知識(shí)和技能，提高其健康素養(yǎng)。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)居民對(duì)于一些基本的健康知識(shí)知曉率并不高，比如生活方式的調(diào)整、常見病的預(yù)防與治療等。因此，我致力于為居民提供全方位的健康教育，包括健康飲食、適宜運(yùn)動(dòng)、心理健康等方面的知識(shí)。通過定期舉辦健康講座、發(fā)放健康宣傳資料，我希望能夠提高居民的健康素養(yǎng)和自我管理能力。相信通過健康教育的推廣，居民們會(huì)對(duì)自身的健康有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并且能夠在生活中有意識(shí)地保持良好的健康習(xí)慣。

另外，與其他相關(guān)部門的協(xié)作也是社區(qū)健康管理的重要環(huán)節(jié)。社區(qū)健康管理涉及到很多方面的內(nèi)容，除了醫(yī)療保健，還包括環(huán)境衛(wèi)生、教育、社會(huì)服務(wù)等。在我的實(shí)踐中，我和其他相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，進(jìn)行信息共享和資源整合。比如與環(huán)保部門合作，提高社區(qū)環(huán)境的整潔度和空氣質(zhì)量，有利于居民的身體健康；與教育部門合作，定期開展健康教育課程，提高學(xué)生的健康意識(shí)等。通過不同部門的共同努力，我們共同為社區(qū)居民提供全方位的健康管理服務(wù)。

最后，我認(rèn)為創(chuàng)新是社區(qū)健康管理不斷發(fā)展的動(dòng)力。社區(qū)健康管理涉及到許多不同的群體和情況，沒有一種固定的方法適用于所有居民。因此，我們需要不斷創(chuàng)新，根據(jù)居民的需求和特點(diǎn)，精準(zhǔn)制定健康管理方案。在我的實(shí)踐中，我大膽嘗試了一些新的健康管理策略，比如通過手機(jī)APP提供在線咨詢和隨時(shí)隨地的健康監(jiān)測(cè)服務(wù)等。這些創(chuàng)新舉措為居民提供了更便捷、更貼心的健康管理服務(wù)，得到了居民的積極反饋。

總之，社區(qū)健康管理是一項(xiàng)艱巨而重要的工作。通過積極引導(dǎo)居民參與、加強(qiáng)健康教育、與其他部門的合作以及不斷創(chuàng)新，我們可以為社區(qū)居民提供更好的健康管理服務(wù)，讓居民健康、幸福、滿意地生活。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇八

社區(qū)是一個(gè)人們生活、工作、交往的重要場(chǎng)所，也是一個(gè)社會(huì)文明與發(fā)展的基礎(chǔ)。為了更好地管理社區(qū)，提升社區(qū)管理者的素質(zhì)與能力，我參加了一次社區(qū)管理培訓(xùn)，深受啟發(fā)與感悟。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于社區(qū)管理的知識(shí)和技巧，也結(jié)交了一些志同道合的同行。以下是我的心得與體會(huì)。

首先，培訓(xùn)中的知識(shí)與技巧對(duì)我來說是全新的。在培訓(xùn)中，我了解了社區(qū)管理的基本概念、原則以及相關(guān)的政策法規(guī)。通過各種案例分析和群體討論，我對(duì)如何應(yīng)對(duì)社區(qū)管理中的各種問題有了更深入的認(rèn)識(shí)。比如，我學(xué)會(huì)了如何制定社區(qū)管理規(guī)劃，如何與社區(qū)居民有效溝通以及如何解決居民之間的矛盾和糾紛等等。這些知識(shí)和技巧使我對(duì)社區(qū)管理的理論和實(shí)踐有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并為我今后的工作提供了很好的指導(dǎo)。

其次，我從培訓(xùn)中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享中獲得了實(shí)踐的啟示。在培訓(xùn)中，我們經(jīng)常參與小組討論和解決實(shí)際問題的模擬演練。這些活動(dòng)讓我深刻體會(huì)到社區(qū)管理的復(fù)雜性和多樣性。在與同行的討論中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)都有其特殊的問題和需求，沒有一種通用的解決方案。我學(xué)會(huì)了要對(duì)每個(gè)問題都進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，找到最適合的解決方案。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了要善于傾聽和理解居民的意見和建議，合理利用他們的力量和資源來共同推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。

再次，培訓(xùn)還帶給我了深入思考社區(qū)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了社區(qū)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，還探討了社區(qū)的未來發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。我們廣泛討論了社區(qū)管理中存在的問題和困境，并提出了一些創(chuàng)新的解決方案。這讓我認(rèn)識(shí)到，社區(qū)管理不僅是對(duì)已有的問題進(jìn)行解決，更重要的是要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新精神，為社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。培訓(xùn)中的這些討論和思考讓我更加關(guān)注社區(qū)居民的需求和利益，也激發(fā)了我對(duì)社區(qū)管理工作的熱情和動(dòng)力。

最后，培訓(xùn)中我們建立了一個(gè)緊密的社區(qū)管理者網(wǎng)絡(luò)。通過培訓(xùn)，我結(jié)交了一些志同道合的同行，并與他們建立了長期的合作和交流關(guān)系。我們經(jīng)?；ハ喾窒砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，相互支持和鼓勵(lì)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的存在讓我覺得我不再是一個(gè)孤單的管理者，而是有一群志同道合的伙伴和朋友在身邊。這給了我很大的安慰和信心，也激發(fā)了我更好地發(fā)展和創(chuàng)新社區(qū)管理工作的動(dòng)力。

總之，參加社區(qū)管理培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于社區(qū)管理的知識(shí)和技巧，也結(jié)識(shí)了一些志同道合的同行。我相信，這次培訓(xùn)對(duì)于我今后的社區(qū)管理工作會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為社區(qū)居民提供更好的生活和工作環(huán)境。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇九

社區(qū)管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一環(huán)，通過模擬心得體會(huì)活動(dòng)，我深切感受到了社區(qū)管理的重要性與挑戰(zhàn)。本文將從模擬活動(dòng)的背景與目的、工作職責(zé)與矛盾、團(tuán)隊(duì)合作與效果、溝通與解決問題以及對(duì)個(gè)人的啟發(fā)與建議五個(gè)方面展開敘述，總結(jié)社區(qū)管理模擬中的心得與體會(huì)。

模擬活動(dòng)的背景與目的是為了讓我們深入了解社區(qū)管理的工作職責(zé)與挑戰(zhàn)。通過模擬的方式，我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)體驗(yàn)了社區(qū)管理者的身份，從而了解他們需要面對(duì)的日常工作、技能要求和業(yè)務(wù)熟練程度等。模擬活動(dòng)通過情景還原，將真實(shí)社區(qū)管理所需技能與知識(shí)融入其中，讓我們能夠更全面地感受到社區(qū)管理的復(fù)雜性與矛盾性。

模擬活動(dòng)中，我們被分配到不同的職責(zé)中，各司其職，在處理社區(qū)管理中的矛盾和問題時(shí)，我們充分體會(huì)到了社區(qū)管理者的挑戰(zhàn)。社區(qū)管理者需要面對(duì)各種矛盾，如居民之間的糾紛、資源分配的不公平、意見不合等。同時(shí)，社區(qū)管理者還需要應(yīng)對(duì)不同層級(jí)的利益關(guān)系以及各方的期望與需求。這些矛盾和問題需要我們運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和溝通能力去解決，以實(shí)現(xiàn)社區(qū)的和諧與穩(wěn)定。

團(tuán)隊(duì)合作是模擬活動(dòng)中的關(guān)鍵，也是社區(qū)管理實(shí)踐中不可或缺的一部分。通過與其他隊(duì)員的合作，我們可以充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，采取有效的策略與方法解決問題。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和角色，有責(zé)任分工和協(xié)作配合，是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們還加深了對(duì)彼此之間的了解與信任，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

溝通是社區(qū)管理中至關(guān)重要的能力之一，模擬活動(dòng)中的溝通實(shí)踐使我深入體會(huì)到了溝通的重要性。溝通不僅包括與居民的溝通，還包括與其他部門和機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通。通過模擬活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何傾聽和理解他人的需求，并能夠有效地表達(dá)自己的意見和想法。在解決問題時(shí)，良好的溝通能力能夠幫助我們更快地找到解決方案，并得到他人的支持與配合。

模擬活動(dòng)不僅給予我對(duì)社區(qū)管理的深刻認(rèn)識(shí)與體會(huì)，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生了啟發(fā)與建議。首先，我認(rèn)識(shí)到社區(qū)管理需要全面發(fā)展的素質(zhì)和能力，如人際交往、問題解決和團(tuán)隊(duì)合作能力等。其次，我意識(shí)到社區(qū)管理需要保持積極的心態(tài)和耐心，處理矛盾和問題需要平衡各方的利益和需求。最后，我明白了作為社區(qū)管理者，不能僅停留在理論上，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)同樣重要，通過不斷地實(shí)踐與反思，才能不斷成長與提高。

在模擬活動(dòng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到社區(qū)管理的挑戰(zhàn)與復(fù)雜性。通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流，我能更好地解決問題和處理矛盾。同時(shí)，我也明白了個(gè)人在成長過程中的不足之處，并得到了啟發(fā)與建議。通過這次模擬活動(dòng)，我對(duì)社區(qū)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也為今后的實(shí)踐積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇十

社區(qū)應(yīng)急管理是指在緊急事件發(fā)生時(shí)，社區(qū)組織和協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和處理緊急情況，保障社區(qū)居民的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益。作為社區(qū)的一員，我多年來積極參與社區(qū)應(yīng)急管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，以下是我對(duì)社區(qū)應(yīng)急管理的體會(huì)和思考。

首先，社區(qū)應(yīng)急管理需要有完善的組織機(jī)構(gòu)和清晰的責(zé)任分工。在應(yīng)急管理中，每個(gè)成員都有其獨(dú)特的職責(zé)和任務(wù)，而這些任務(wù)的分工必須合理清晰。例如，社區(qū)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組要明確每個(gè)成員的職責(zé)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接順暢，減少信息傳遞的滯后。此外，社區(qū)應(yīng)急管理還需要建立科學(xué)的制度和規(guī)章制度，以明確各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的程序和要求，確保各方協(xié)作的高效運(yùn)作。

其次，在應(yīng)急管理工作中，溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。社區(qū)應(yīng)急管理涉及到多個(gè)部門和個(gè)人的合作，需要通過良好的溝通和協(xié)作，使各方資源充分利用和整合。在實(shí)踐中，我深切感受到，只有通過大家通力合作，才能更好地應(yīng)對(duì)緊急情況，降低損失。因此，我一直強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急管理工作要加強(qiáng)部門間的信息共享和溝通協(xié)調(diào)，建立起緊密的應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)分享信息，協(xié)同行動(dòng)，提高應(yīng)急管理的效率和水平。

再次，社區(qū)應(yīng)急管理需要注重宣傳和教育工作。宣傳和教育是應(yīng)急管理的基礎(chǔ)和前提，只有讓社區(qū)居民了解緊急情況的危害性和緊迫性，才能夠做到緊急情況發(fā)生時(shí)有條不紊地做出應(yīng)對(duì)。因此，社區(qū)應(yīng)急管理必須加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳和教育工作，提高居民的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。通過定期組織應(yīng)急演練、舉辦應(yīng)急知識(shí)講座等形式，向社區(qū)居民傳授應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急意識(shí)，從而能夠更好地面對(duì)意外事件，減少損失，保護(hù)自身和他人的安全。

最后，社區(qū)應(yīng)急管理需要強(qiáng)化日常巡查和隱患排查。社區(qū)應(yīng)急管理不能只停留在應(yīng)對(duì)緊急情況的階段，更應(yīng)該注重事前的預(yù)警和預(yù)防工作。因此，社區(qū)應(yīng)急管理要加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的排查工作，日常巡查要做到全面、細(xì)致，確保社區(qū)環(huán)境的安全和居民的安全。同時(shí)，還要建立健全應(yīng)急預(yù)警和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通過針對(duì)性的措施予以解決，以降低緊急事件發(fā)生的可能性。

總之，社區(qū)應(yīng)急管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要各方的積極參與和合作。通過準(zhǔn)確的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，良好的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)宣傳和教育工作，以及日常巡查和隱患排查，我們可以更好地應(yīng)對(duì)緊急事件，保障社區(qū)居民的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益。希望社區(qū)應(yīng)急管理在未來能夠得到更大的重視和投入，提高應(yīng)急管理的能力和水平，為社區(qū)居民的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇十一

如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個(gè)人的想法對(duì)此問題做一下探討：

一、 過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。

2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。

3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。

二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。

2、 具有寬闊的胸懷。

3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。

4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。

5、 具有理智的感情。

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。

三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。

1、 有一定的文化政治理論知識(shí)。

2、 精通本職的專業(yè)知識(shí)。

3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。

四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任

事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。

1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。

2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。

3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。

4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。

五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情

對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”

1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。

3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

4、 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。

5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。

六、 有良好的自身形象

以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。

1、 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。

3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！案液?、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。

4、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。

5、 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。

七、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。

2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的'原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。

4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻妫涡紊?。”

八、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。

如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

2、 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。

3、 善于組合；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。

九、 領(lǐng)導(dǎo)力

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：

第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。

第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。

第三、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

十、 與上司相處的能力

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一、 讓上司知道你每天都有干什么。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、 征詢他的意見獲得支持。

有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。

做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個(gè)喜歡文學(xué)的人，在業(yè)余時(shí)間我常常投入于書本當(dāng)中去，偶爾也會(huì)提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。

這是個(gè)非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。在此，這類人不多談。

再有，成為一名管理者的人中，我認(rèn)為做好管理的自身?xiàng)l件是心態(tài)問題，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問題。

我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的；事實(shí)上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個(gè)大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識(shí)，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過。但是我也感謝張維迎，因?yàn)槲乙彩墙枇怂募绨蛞挥谩?/p>

最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設(shè)工程公司，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套，準(zhǔn)失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭！

相對(duì)于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個(gè)指引，強(qiáng)調(diào)心態(tài)。比如：我自己，在任何時(shí)候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對(duì)方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時(shí)注意了，不久之后就能習(xí)慣之，結(jié)果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)越多，你的管理越輕松。

如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。

也就是說，還是在自己那里下功夫。

如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的。

管理就是讓別人去做事，，，

所以，管人，育人，留人

達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一

是管理者的最高境界

也是首要解決的問題！

正因?yàn)槿绱耍?/p>

人力資源開發(fā)-人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來越重要的位置！

而且，，越來越多的企業(yè)開始注重

以人為本和設(shè)立

首席知識(shí)官

正是企業(yè)管理

有制度管理回歸人本管理的

標(biāo)志！

所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)！

1、主管必須公正和無私，先說公正，千萬不可以理解成公平，公平是大鍋飯，所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度，獎(jiǎng)罰分明，績效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，績效差的員工能給予處罰批評(píng)?，做到公正才能樹立主管的權(quán)威，也能激勵(lì)員工，?。所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，不能摻雜其他雜念，對(duì)事不對(duì)人，不能給員工穿小鞋，不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他，不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等，無私才能無畏，才能大膽的去進(jìn)行管理，也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人?私怨的"實(shí)"。人無完人，本我是有狹隘性的，所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)，處理事情的原則必須是以工作為中心。

2、不怕得罪人，敢于對(duì)違紀(jì)犯錯(cuò)誤?的員工發(fā)出自己的聲音，主管不能當(dāng)"老好人?"，不要認(rèn)為你給手下留情，員工會(huì)?記你的情，好好的配合你的工作，只會(huì)使你的工作越來越被動(dòng)。并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無視你的存在，下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)，并且其他人會(huì)模仿，降低了你的管理難度。只有敢管，主管才能在實(shí)踐中得到提高。

3、主管必須要有度量，能容人。無求品自高，有容德乃大。主管要面對(duì)各種各樣的人，你的上級(jí)可能會(huì)經(jīng)常批評(píng)你，甚至不留情面，你的下級(jí)可能會(huì)私下議論你的壞話，告你的狀，背地里整你，不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?，你會(huì)感覺到處都是不滿意，這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多，如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行。

4、主管要做好公司?文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者。能成為主管肯定是公司的骨干分子，也認(rèn)同公司的文化，所以要把這種文化傳遞到自己的部門，并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展，公司文化是無形存在的，不是喊出來的，這種文化如果深入到員工的心里，對(duì)于主管工作的開展將起到巨大的作用。公司文化是不斷發(fā)展的，不斷充實(shí)的，不是不變的，主管有責(zé)任?推動(dòng)公司文化，要先進(jìn)?的文化，不要落后的文化。

5、主管是員工壓力的緩解器，既要讓員工感覺到壓力，更要會(huì)給員工緩解壓力，員工的工作壓力是普遍存在的，主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力。保持和員工經(jīng)常性的溝通，了解員工的心思，不要把個(gè)人的情緒帶給員工，幫助?解決員工工作中的困難，用一片真心對(duì)待員工，把握好工作的節(jié)奏，張弛有度。

6、學(xué)會(huì)?蘿卜加大棒式的管理，要恩威并舉，完全理性的人是不存在，不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會(huì)努力工作，從而放松對(duì)員工的要求和管理，這種完全放羊式的管理只適合于那些成功?欲望特別強(qiáng)的人，一般的人還是需要有制度約束的，需要棒子在后面敲打著，當(dāng)然不能光敲打，那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的，必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃，讓員工感到工作中的人情味。完全的松弛不行，完全的嚴(yán)厲也不行，應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛，才比較適合。

7、管理就是要從小事?抓起的。管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的，會(huì)以小見大，會(huì)拋磚引玉的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放松對(duì)員工的要求，那是大錯(cuò)特錯(cuò)了。比如一個(gè)搞焊接的員工，一邊焊著東西一邊聽著mp4，主管一說他，他說你管我聽不聽歌，我把手頭的活干好就行了。這實(shí)在是一句美麗?的謊言，你都沒有專心去工作，怎么能干好工作。主管既要看結(jié)果，更重要的是把過程控制好。抓小事也能形成一種管理文化，員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格，大事當(dāng)然不敢馬虎，這件事這樣嚴(yán)格，那件事當(dāng)然也不能馬虎。

8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行，不斷地自我?修正和自我反省?，能接受不同意見包括批評(píng)，為了工作的爭(zhēng)吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司，時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊，你的言行是否損害了公司的形象和利益，是否打擊了員工的積極性，最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷，如果主管都這樣了，還怎么去團(tuán)結(jié)員工，怎么讓員工努力工作，又怎么讓員工看待公司。

9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，要有創(chuàng)新意識(shí)。部門主管都是各部門的業(yè)務(wù)?精英，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)都很精通，但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事，要不斷學(xué)習(xí)與思考，掌握本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，能夠抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。管理人員要加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，平時(shí)要多讀讀書?，對(duì)提高管理能力是有幫助的。在工作中要有創(chuàng)新意識(shí)，敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法，干砸了不要怕丟人，不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高，管理是知易行難，貴在行，在于實(shí)踐。主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過來，從過去的完全的執(zhí)行?者慢慢的向策劃?者轉(zhuǎn)變，只要能把部門工作搞好，有好的辦法、新的辦法就要去嘗試，而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的，公司的制度是集體的智慧形成的，而不是老板一個(gè)人制定的。

10、主管要能客觀的評(píng)價(jià)?員工，能正確的評(píng)價(jià)人才能把人用好，既要能用人之長，還要能容人之短。改變一個(gè)人的缺點(diǎn)是很困難的，但認(rèn)識(shí)?一個(gè)人的長處相對(duì)容易些，只要他的長處對(duì)工作有利，就要肯定他。例如某個(gè)員工能力強(qiáng)、績效好，就是不懂得尊重人，比較傲慢，主管不能因?yàn)樗陌谅穸ㄋ?，部門中再不好的員工只要在你還沒有決定解聘他的時(shí)候，他都是部門的資源，是有價(jià)值而不可以放棄?的。

做好社區(qū)管理心得體會(huì)篇十二

隨著區(qū)鎮(zhèn)一體化，港城大開發(fā)、大建設(shè)，新城花園社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。

1、建章立制。我社區(qū)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了，居民代表會(huì)議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區(qū)對(duì)協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。

2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從今年五月份開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊(cè)、人口定位圖，最終摸清基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項(xiàng)信息。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3、組建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍。