推薦供電黨代會(huì)精神心得體會(huì)實(shí)用(三篇)

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦供電黨代會(huì)精神心得體會(huì)實(shí)用一

一、黨支部建設(shè)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，把分散在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合黨支部及所在行政村的黨支部的農(nóng)電工黨員關(guān)系，統(tǒng)一轉(zhuǎn)到**公司黨總支。于20xx年4月1日成立了供電所黨支部，使我們農(nóng)電工黨員有了新的歸宿。

二、黨建工作：切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，按照《公司規(guī)范化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、按照《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)》，讓發(fā)展中的黨員盡快成為支部的一員。和優(yōu)秀員工多談心、多溝通，把組織意識(shí)高的員工，引導(dǎo)到支部來(lái)。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。以落實(shí)責(zé)任制為核心，健全黨員思想政治工作責(zé)任機(jī)制。不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力。經(jīng)過(guò)對(duì)預(yù)備黨員、培養(yǎng)，本支部于20xx年7月6日召開(kāi)了支部大會(huì),同意兩位同志轉(zhuǎn)為正式黨員，并經(jīng)公司黨委會(huì)議通過(guò)。黨支部成立以來(lái),發(fā)展入黨積極分子1名，黨員轉(zhuǎn)正2名，為黨組織輸送了新的血液。

三、認(rèn)真抓好全體黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)先鋒模范帶頭作用。 在抓黨員學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持做到每月不少于一次集體學(xué)習(xí)，每次不少于2小時(shí)，7月1日前，組織一次黨課培訓(xùn)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容有： “三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、《黨章》等。不斷加強(qiáng)黨員素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)模范作用。20xx年7月1日，全體黨員收看中共中央慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)的情況，各黨員職工深入學(xué)習(xí)了重要講話精神，并開(kāi)展面對(duì)面相互學(xué)習(xí)討論，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，自覺(jué)服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。

四、完成了黨總支安排的各種選舉工作：

1、完成了中共福建省**縣電力公司第一屆代表大會(huì)代表初步侯選人的選舉。

2、完成了供電所黨支部選舉出席中共福建省電力公司 第一屆代表會(huì)代表的選舉。

3、完成了關(guān)于推薦出席市第四次黨代會(huì)代表的推薦。

4、完成了供電所黨支部推薦出席省第九次黨代會(huì)代表候選人初步人選選舉。

五、強(qiáng)化職工思想，有效增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力

支部非常重視抓好基層職工的思想工作。教育培訓(xùn)有計(jì)劃有步驟，具體落實(shí)有重點(diǎn)、有內(nèi)容，主要開(kāi)展活動(dòng)對(duì)職工廣泛進(jìn)行“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育和理論學(xué)習(xí)培養(yǎng)。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)黨員干部職工思想建設(shè)。支部還堅(jiān)持開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)和班組開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)工作調(diào)查，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)思想苗頭，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解決具體思想問(wèn)題，大大增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力。支部還經(jīng)常召集職工代表進(jìn)行面對(duì)面的懇談會(huì)，當(dāng)面征求職工意見(jiàn)，傾聽(tīng)職工心聲，采納職工合理化建議和意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)起了職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政政建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

緊密圍繞公司行風(fēng)評(píng)議的內(nèi)容，落實(shí)行業(yè)服務(wù)規(guī)范情況，本所與公司簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》，在工作中，以黨員模范行為來(lái)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以樹(shù)立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，公開(kāi)辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展供電“貼心服務(wù)”工程，徹底改變了“門(mén)難進(jìn)、事難辦、臉難看”的工作作風(fēng)，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。正確引導(dǎo)廣大職工做好客戶的貼心人，用誠(chéng)實(shí)守信的工作態(tài)度去贏得廣大客戶對(duì)我所工作的支持和理解。

七、黨費(fèi)方面：按照年初核定的黨費(fèi)收繳基數(shù)，每季度按時(shí)收取黨費(fèi)，并及時(shí)繳交到公司黨委辦，由公司黨委統(tǒng)一管理使用。 20xx年的工作計(jì)劃:

1、繼續(xù)抓好黨建工作，培養(yǎng)入黨積極分子一名，發(fā)展吸收新入黨積極分子一名。

2、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員思想政治理論素質(zhì)。

4、繼續(xù)做好黨費(fèi)收繳工作。

推薦供電黨代會(huì)精神心得體會(huì)實(shí)用二

<>隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)的飛速發(fā)展，可編程邏輯控制器（plc）因具有操作簡(jiǎn)單、功能性強(qiáng)、安全可靠、維護(hù)方便等優(yōu)點(diǎn)，其應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域已經(jīng)越來(lái)越廣。本文從現(xiàn)代工廠對(duì)供電系統(tǒng)的要求、工業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展需要等方面，簡(jiǎn)述工廠供電自動(dòng)化的必要性。探究用plc來(lái)完成工廠供電自動(dòng)化系統(tǒng)的解決方案，并對(duì)plc方案的實(shí)現(xiàn)作了基本介紹。

<>可編程邏輯控制器（plc）；工廠供電；自動(dòng)化；

可編程邏輯控制器（plc）實(shí)質(zhì)上是計(jì)算機(jī)技術(shù)與繼電器控制技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生解決了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)內(nèi)存在的如接線復(fù)雜、可靠性不高、能耗較高及靈活性較差等問(wèn)題。plc現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)中，并在其他領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用，如電力行業(yè)，并且取得了滿意的效果。而對(duì)于工廠供電系統(tǒng)尤其是小型工廠供電系統(tǒng)，若將plc技術(shù)應(yīng)用于此，必將提高工廠供電系統(tǒng)自動(dòng)化水平，進(jìn)而推動(dòng)其向智能化方向發(fā)展。

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（一）plc系統(tǒng)介紹

plc的工作過(guò)程主要有三個(gè)階段，分別是輸入采樣階段、程序執(zhí)行階段和輸出刷新階段。在輸入采樣階段，plc能夠依次掃描輸入的所有狀態(tài)信息和數(shù)據(jù)，然后將其存儲(chǔ)于輸入映像區(qū)，此時(shí)輸入影響區(qū)寄存器被刷新；在程序執(zhí)行階段，plc掃描來(lái)自i/o映像區(qū)中的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行運(yùn)算、處理，然后將程序執(zhí)行結(jié)果寫(xiě)入輸出映像區(qū)的寄存器中；在輸出刷新階段，plc將輸出映像區(qū)的內(nèi)容送到輸出鎖存器中，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)用戶設(shè)備[1]。

（二）plc系統(tǒng)特點(diǎn)

針對(duì)plc在工廠供電系統(tǒng)中的應(yīng)用，其具備以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)。

（1）編程方法簡(jiǎn)單。plc配有易于學(xué)習(xí)和掌握的梯形圖語(yǔ)言，該編程語(yǔ)言的指令和符號(hào)的表達(dá)方式與傳統(tǒng)繼電器控制的電氣原理圖十分接近。便于工程技術(shù)人員在原有技術(shù)基礎(chǔ)上掌握，因此編程方法簡(jiǎn)單，易于掌握[2]。

（2）控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和維修方便。plc用軟件功能取代了繼電器控制系統(tǒng)中大量的中間繼電器、時(shí)間繼電器、計(jì)數(shù)器等部件，安裝接線工作量大為減少。在維修方面，plc的故障率很低，且有完善的診斷功能，一旦plc外部的輸入裝置和執(zhí)行結(jié)構(gòu)發(fā)生故障，可根據(jù)提示信息，迅速查明原因，排除故障，維修方便[3]。

（3）體積小、質(zhì)量小、功耗低。plc由于采用半導(dǎo)體集成電路，因此具有體積小、重量輕、功耗低的特點(diǎn)，而且設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)緊湊，易于裝入機(jī)械設(shè)備內(nèi)部，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化的理想控制設(shè)備[4]。

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工廠供電自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站自動(dòng)化具有一定的相似性。變電站自動(dòng)化系統(tǒng)由五個(gè)部分組成：主站、遠(yuǎn)方終端單元（rtu）、線路、遠(yuǎn)方控制sf6斷路器或真空斷路器、通信電纜。其中rtu裝置位于變電站現(xiàn)場(chǎng)，可以自動(dòng)采集各種開(kāi)關(guān)狀態(tài)量（遙信）、模擬量（遙測(cè)），并經(jīng)專用通道傳遞到監(jiān)控中心的主站系統(tǒng)[5]。

（一）開(kāi)關(guān)量控制

（1）斷路器控制。plc技術(shù)的應(yīng)用和普及，使得軟繼電器逐漸代替了繼電元件，極大地提高了控制系統(tǒng)的可靠性。在plc控制系統(tǒng)中，操作人員只需要執(zhí)行一些非常簡(jiǎn)單的工作，比如分閘、合閘等，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，給出正確的操作信號(hào)。同時(shí)，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)自動(dòng)跳閘，并發(fā)出相應(yīng)的報(bào)警信號(hào)。而且，plc控制系統(tǒng)不需要進(jìn)行復(fù)雜的二次接線，可以有效地降低接線失誤率，大大減少維護(hù)檢修的工作量[6]。

（2）備自投控制。備用電源自動(dòng)投入裝置的主要功能是提高供電系統(tǒng)的可靠性，被廣泛應(yīng)用于大型企業(yè)的供電系統(tǒng)中。應(yīng)用plc可以實(shí)現(xiàn)對(duì)備用電源自動(dòng)投入裝置的控制，可以根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況進(jìn)行抗干擾，具有可靠性高、操作簡(jiǎn)單、接線方便等優(yōu)點(diǎn)。

（二）rtu的plc控制

用plc來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠供電自動(dòng)化的rtu功能，能夠很好地滿足rtu特有的要求。大多數(shù)的plc產(chǎn)品都包含有離散點(diǎn)輸入和輸出（點(diǎn)數(shù)的多少可以依據(jù)應(yīng)用情況增減）、模擬采樣輸入、時(shí)鐘、通信等功能，利用這些功能可以方便地實(shí)現(xiàn)工廠供電自動(dòng)化的rtu功能。包括使用plc的離散輸入點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)遙信、用plc的離散輸出點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)遙控、用plc的模擬采樣輸入來(lái)實(shí)現(xiàn)遙測(cè)、用plc的通信功能來(lái)實(shí)現(xiàn)和主機(jī)的通信。

（三）安全回路的plc控制

在工廠供電系統(tǒng)中，自動(dòng)化泵類啟動(dòng)方式主要有以下幾種：現(xiàn)有控制箱手動(dòng)啟動(dòng)、機(jī)旁屏手動(dòng)啟動(dòng)和自動(dòng)啟動(dòng)。自動(dòng)狀態(tài)下，啟動(dòng)泵時(shí)plc順控模塊按照各個(gè)泵的累積運(yùn)行時(shí)間，確定主備用泵。對(duì)于泵類的控制，一般采用常規(guī)控制模式和plc控制模式兩種，常規(guī)控制是plc系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善，即使plc系統(tǒng)發(fā)生了錯(cuò)誤或短暫的故障，常規(guī)控制仍可繼續(xù)工作，能夠形成一個(gè)安全回路，從而保障泵類的正常工作，實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

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在具體設(shè)計(jì)時(shí)，包括以下幾個(gè)步驟：首先，獲取操作點(diǎn)數(shù)。確定系統(tǒng)需要進(jìn)行遙控、遙信、遙測(cè)甚至遙調(diào)的設(shè)備，統(tǒng)計(jì)各信號(hào)的具體點(diǎn)數(shù)。其次，確定通信方案。根據(jù)工廠供電的規(guī)模及分布情況，確定總體設(shè)計(jì)方案。最后，plc選型。根據(jù)各處各種操作的點(diǎn)數(shù)以及所確定的通信方案，選擇適當(dāng)型號(hào)的plc來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化功能。由于rtu需接受監(jiān)控中心的指令，并上傳低壓配電環(huán)節(jié)、開(kāi)關(guān)柜的信息，所以通信功能是選擇plc的主要考慮因素。由于各開(kāi)關(guān)房、開(kāi)關(guān)柜的操作類型、操作點(diǎn)數(shù)往往相差很大，因此plc是否具有模塊化結(jié)構(gòu)和組態(tài)能力，是否能夠靈活、經(jīng)濟(jì)地組成輸入點(diǎn)、輸出點(diǎn)、測(cè)量點(diǎn)（a/d）、調(diào)節(jié)點(diǎn)（d/a）的規(guī)?？勺兿到y(tǒng)，是選擇plc型號(hào)的另一個(gè)主要考慮因素。

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plc是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，具有穩(wěn)定性高、編程簡(jiǎn)單易懂、功能齊全、維護(hù)簡(jiǎn)單以及耗能低等特點(diǎn)，可以廣泛應(yīng)用工廠供電自動(dòng)化系統(tǒng)工程中。并且，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和plc技術(shù)的不斷發(fā)展，plc系統(tǒng)的`功能向著多元化發(fā)展，具有極大的發(fā)展空間，能夠滿足更多自動(dòng)化工程的需要，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

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[1]在電力供電系統(tǒng)中的應(yīng)用[j].職業(yè),2010,(24):130.

[2]在電力系統(tǒng)自動(dòng)化工程中的應(yīng)用分析[j].電腦知識(shí)與技術(shù),2013,(5):1183-1184.

[3]劉現(xiàn)強(qiáng).基于plc和觸摸屏的船舶電力系統(tǒng)監(jiān)控裝置設(shè)[j].通信電源技術(shù),2014,31(4):89-91.

[4]韓英坤.基于plc與profibus-dp總線的電力參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)[j].可編程控制器與工廠自動(dòng)化,2009,(6):70-71.

[5]孟德華.基于plc的工廠供電監(jiān)控及保護(hù)措施[j].黑龍江科技信息,2012,(12):56-56.

[6]胡健.西門(mén)子s7-300/400plc工程應(yīng)用[m].北京:北京航空航天大學(xué)出版社,2007.85-86.

推薦供電黨代會(huì)精神心得體會(huì)實(shí)用三

我所在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)將半年來(lái)我所工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、 購(gòu)電量

1-5月份累計(jì)完成購(gòu)電量 41203960kwh，較去年同期的 kwh多購(gòu)3248800kwh，購(gòu)電量同比增長(zhǎng)8.5 %，較好完成年初市局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、 10kv 、0.4kv線損

1至5月份累計(jì)完成購(gòu)電量41203960kwh，售電量39858132kwh，損失電量 1345828kwh，10kv線損1至5月份累計(jì)完成3.27%，較去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下達(dá)指標(biāo)5.2%少損了1.93%。1-5月份低壓綜合線損率為8.91%，與年控計(jì)劃9.5%，降低0.59百分點(diǎn)，較去年同期的9.11%，下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，完成市局下達(dá)工作指標(biāo).線損小指標(biāo)完成情況：企業(yè)綜合功率因數(shù)完成0.93，比指標(biāo)0.92降低0.01;計(jì)量故障差錯(cuò)率完成99%，完成上級(jí)指標(biāo)。

3、 安全工作

20__年以來(lái)我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，本轄區(qū)內(nèi)無(wú)系統(tǒng)職工及群眾觸電傷亡事故，無(wú)發(fā)生主設(shè)備燒毀及其他重大事故，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保了政治安全，經(jīng)濟(jì)安全，生產(chǎn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。今年上半年從國(guó)網(wǎng)公司到市局進(jìn)行了一系列的安全工作，我們根據(jù)上級(jí)精神也進(jìn)行了專項(xiàng)整頓工作，完成了上級(jí)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、教育等工作。

4、 電費(fèi)回收

本年度1-5月電費(fèi)應(yīng)收21489424.20元，實(shí)收21489424.20元，上交回收率100%，舊欠回收0元。舊欠回收完成 0%，距完成市局下達(dá)的的清欠任務(wù)還有距離。

二、 20__年上半年工作簡(jiǎn)要回顧

1、 經(jīng)營(yíng)管理：今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是中心的經(jīng)營(yíng)原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制。

1供電所班子內(nèi)部分工明確：所長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面，各副所長(zhǎng)分線包片負(fù)責(zé)電費(fèi)回收，供電所與各崗人員簽定目標(biāo)責(zé)任狀，獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)市局安排月考兌現(xiàn)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

2深入開(kāi)展?fàn)I業(yè)大普查。全所計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳清晰，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，堅(jiān)持每月及時(shí)分期抄表制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的計(jì)量及ct問(wèn)題，報(bào)所分析、備案、核算，及時(shí)合理追補(bǔ)。杜絕人情電、關(guān)系電，在跑、漏、丟上做文章，今年4、5月份由所組織全面系統(tǒng)的對(duì)轄區(qū)內(nèi)用電性質(zhì)執(zhí)行電價(jià)上進(jìn)行了細(xì)致的逐戶自查及普查，一是對(duì)統(tǒng)管內(nèi)營(yíng)光、工副用電按居民電價(jià)收的人情電糾改。二是加大農(nóng)電工本人及大隊(duì)干部白用電監(jiān)控力度，所里和各線及時(shí)核查，每月上墻公布。三是根據(jù)用戶用電負(fù)荷及時(shí)調(diào)動(dòng)ct倍率，盡量縮小計(jì)量誤差。

3關(guān)于作好線損管理。(1)我們主抓了職工及農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能交流培訓(xùn)，傳授查竊、降損管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、介紹用戶竊電實(shí)例、講解影響線損的主要因素，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)(2)對(duì)線損高的線路及臺(tái)區(qū)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，制定整改措施，領(lǐng)導(dǎo)帶班深入一線，變換時(shí)限，增加抄表次數(shù)，采取更換專用鎖、加封印封條等措施。(3)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)上進(jìn)。通過(guò)廣大干部職工的不懈努力，我所10kv、0.4kv管理收到預(yù)期效果。10kv及0.4kv較去年均有所下降。

4電費(fèi)回收：今年以來(lái)在舊欠回收問(wèn)題上通過(guò)大家努力雖然做了一定工作,制定了目標(biāo)跟蹤措施,但離上級(jí)要求還是有差距。其主要是領(lǐng)導(dǎo)層工作方法思路、措施不當(dāng),未能調(diào)動(dòng)職工的積極性，在下半年里要重新謀劃。

5安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開(kāi)展“安全月”、“安全周”以及各項(xiàng)專題安全整頓等活動(dòng)，同時(shí)對(duì)我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析、安全大檢查五個(gè)方面作出安全性評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。在半年時(shí)間里，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天，設(shè)備完好率達(dá)到100%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的記錄。

三、 主要工作完成情況

營(yíng)銷管理：

1：1-5月應(yīng)收電費(fèi)21489424.20萬(wàn)元，實(shí)收電費(fèi)21489424.20萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%，電費(fèi)上繳率100%，陳欠電費(fèi)完成回收0萬(wàn)元。

2：校驗(yàn)民用電表8700余塊。

3：完成營(yíng)銷資料工作整理工作，根據(jù)上級(jí)要求，正在完成低壓信息錄入，低壓抄表路線圖、高壓抄表路線圖、高壓抄表順序說(shuō)明、高壓用戶信息錄入情況。預(yù)計(jì)在20日前完成。

4：完成并上報(bào)了轉(zhuǎn)供電調(diào)查情況，對(duì)不合規(guī)定轉(zhuǎn)供電進(jìn)行了認(rèn)真清理。

5： 普查用電工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本所有線路多、人員少、退休內(nèi)退職工多、工作崗位職工少，所以本所屬于缺編，在電價(jià)核比工作上切實(shí)無(wú)太大力量投入，但我們也對(duì)用電核查工作不懈怠，不停加大自查力度。嚴(yán)堵“跑、漏、丟”。

安全生產(chǎn)：

1：日常安全性評(píng)價(jià)工作中發(fā)放安全宣傳材料4000余份。更換跌落保險(xiǎn)59只，避雷器 23只。更換安裝10kv隔離開(kāi)關(guān) 36只。更換p15t、p25t支瓶920只。更換低壓支瓶 300只。jp柜維修104臺(tái)次。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線(高壓電纜)1處 40m。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場(chǎng)所及學(xué)校安全用電治理工作。

2：按照上級(jí)要求，完成了李親顧站13條出線全部清掃任務(wù)。

3：下達(dá)隱患通知書(shū)15份。

4：配合農(nóng)電科、安檢科完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)考試工作。

5：護(hù)電工作，轄區(qū)分工明確，堅(jiān)持定期巡視制度，轄區(qū)10kv、35kv、110kv、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故，其中10kv-500kv線路清理樹(shù)障97棵，400kv清理樹(shù)障245棵。

6：轄區(qū)所有變臺(tái)搖測(cè)接地電阻，不合格變臺(tái)6處。正在處理中。

7：依照上級(jí)指示進(jìn)行了詳細(xì)的防汛工作安排并制定了處理緊急事故、處理防汛事故等預(yù)案。

8：對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、重新配備、完善。

9：對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

10：更換加粗低壓導(dǎo)線1360m。

提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列重要舉措。

1、有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，20__年以來(lái)未發(fā)現(xiàn)供電所責(zé)任的投訴事件。

2、一如繼往的堅(jiān)持客服中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問(wèn)題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對(duì)面的交談，心與心的溝通。農(nóng)灌卡表改造工程要積極與村委會(huì)進(jìn)行溝通，認(rèn)真做好群眾解釋工作。在售卡處和街道顯要位置張貼“客戶須知”，向用戶詳細(xì)解釋磁卡的使用方法。

3：將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶，外商企業(yè)。

經(jīng)過(guò)全員共同努，本所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

四、 存在的主要問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來(lái)，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有個(gè)別臺(tái)區(qū)管理不到位，也有部分造成供電半徑長(zhǎng)的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。

20__年下半年工作思路

20__年下半年總體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，規(guī)范管理齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，為全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗。

一、 主要奮斗目標(biāo)

1、 抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施及各項(xiàng)責(zé)任制，杜絕各類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)部人身重大傷亡事故。重大設(shè)備、火災(zāi)及本單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

2、 加強(qiáng)營(yíng)銷管理，集中檢查抄表40個(gè)重點(diǎn)臺(tái)區(qū)，校驗(yàn)電表7000塊，低壓線損完成公用綜合配變控制在8.5%以下，公用農(nóng)灌配變控制在5.6%以下，高壓線損控制在3.5%以下。電費(fèi)100%收繳。完成24臺(tái)公用配變?cè)鋈萦?jì)劃。完成高壓計(jì)量的20臺(tái)預(yù)付費(fèi)裝置安裝情況。配合市局完成下半年工程任務(wù)，并完成一、二批農(nóng)灌遺留工程及20__年一批改造三個(gè)村增容改造和安裝計(jì)量裝置任務(wù)。

3、 抓好“各項(xiàng)責(zé)任制”落實(shí)，全面提高干部職工敬業(yè)管理水平。

4、 抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

二、任務(wù)與措施

1、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。堅(jiān)持“以人為本”抓好安全知識(shí)的普及教育工作，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

2、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開(kāi)展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本、收益，以此來(lái)提高全員的成本意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感，進(jìn)一步提高開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí)和電力營(yíng)銷水平，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核，重獎(jiǎng)罰，在增供擴(kuò)銷上下功夫。

3、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶為中心的服務(wù)體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極推行承諾服務(wù)和首問(wèn)責(zé)任制，不斷完善營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

以上是我上半年年各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展，穩(wěn)步上升。