企業(yè)安全排查心得體會和感想 員工安全隱患排查心得體會怎么寫(7篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關于企業(yè)安全排查心得體會和感想一

杜邦公司在安全管理上，從每一個小事、每一個細節(jié)抓起，把一些看起來微不足道的細節(jié)，當成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而，他們能夠實現(xiàn)較好的安全業(yè)績。

安全管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程?！鞍踩谝弧笔且粋€相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或生產(chǎn)技術的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原則，這個原則要求每一個，每一個行為，都要注重細節(jié)。美國的一個航天飛機因為在設計時，多加了一個小數(shù)點，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無法彌補的損失。

抓好安全管理上的細節(jié)，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認識上安全高于其他工作;在組織機構上安全權威大于其他組織或部門;在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，安全知識(規(guī)章)學習先于其他知識培訓和學習;在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作;當安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標，又是各項工作(技術、效益、生產(chǎn)等)的基礎。建立起辯證的“安全第一”哲學觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，才能做好企業(yè)的安全工作。

任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析結果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細節(jié)。

在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細節(jié)，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機。可見，管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”?？v觀企業(yè)的安全管理，正是由方方面面的細節(jié)組成。

目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠大的目標，但在具體實施時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結果是：由于執(zhí)行的偏差，導致許多“差不多的計劃”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。

若說管理的一般法則是科學，那么對細節(jié)的管理就是藝術，企業(yè)處理安全細節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動的一部分，無須刻意將其管理?！昂唵喂芾怼钡那疤崾恰罢页鲆?guī)律”，構建一個有效的安全機制，將所有的細節(jié)都置于真接或間接的控制之中?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡單管理”的目的正在于將安全細節(jié)管理擴展到極致。

柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢?是因為他們沒有安全意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因而捕這種蛇是十分危險的嗎?當然不是。如果說其祖父缺少這個意識，那還勉強可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓，有自己幾次差點被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會還沒有這個安全意識?可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業(yè)。原因是什么呢?他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為;因為他知道危險，所以，警惕性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。

在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時不注重細節(jié)，不把某些細節(jié)當回事造成的。比如工作中隨意摘下安全帽的細小環(huán)節(jié)，卻給安全生產(chǎn)埋下了隱患，如果長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路?”瞎子回答說：“我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會撞到我”。

從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業(yè)安全管理的各個管理層有很大的啟示。安全生產(chǎn)管理中微不足道的“細節(jié)”正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。安全生產(chǎn)管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進一步鞏牢了“安全質量終生制”理念。二是進一步突出安全質量標準的理念。將標準系統(tǒng)化納入到了工程質量管理的核心之中，體現(xiàn)了時時有標準，處處有標準，件件有標準，人人懂標準，一切按照標準干，一切按制度辦的精細化管理要求，為精細化管理的推進奠定了堅實的基礎。三是質量標準動態(tài)管理。通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。嚴把安全管理的精細化成果，提高了標準，提升了境界，為實現(xiàn)礦井的精細化管理嚴把過程控制關。

在企業(yè)的安全管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)安全管理者注重“政績工程”、“面子工程”。抓安全工作時務虛不務實，有的人認為安全工作是“軟任務”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。只有當上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致安全管理漏洞百出，釀成大害。管理者和操作者有僥幸心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責任者抱有強烈的僥幸心理，在工作中安全意識淡薄，最終導致事故發(fā)生。還有一種是習慣性

違章心理，安全工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對事故規(guī)律的研究，人們已認識到：生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不安全心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以激勵安全行為，避免和克服不安全行為，對于預防事故有重要作用和積極的意義。行為科學的理論指出：人的行為受個性心理、社會心理、社會、生理和環(huán)境等因素的影響。因而，生產(chǎn)中引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復雜的。有了這樣認識，對于人為事故原因的分析就不能停留在“行為”這一層次上，應該進行更為深入的分析。那么具體到每一次事故，無一不是沒有抓好基礎工作、抓好細節(jié)造成的。從這個意義上講，細節(jié)是安全生產(chǎn)的基石。

安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結教訓，研究對策，發(fā)明新技術，預防同類事故重復發(fā)生。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應當經(jīng)受得住這種考驗。安全是一筆財富。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。

在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全組織機構不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強全體人員的事業(yè)心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等于沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警惕有了高技術不等于有了高保險，關鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時只是轉發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。

安全行為自覺性方面的性格特征，表現(xiàn)在從事安全行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀律性或散漫性;安全行為的自制方面，表現(xiàn)有自制能力的強弱，約束或放任，主動或被動等;安全行為果斷性方面的特征，表現(xiàn)在長期的工作過程中，安全行為是堅持不懈還是半途而廢，嚴謹還是松散，意志頑強還是懦弱。說千道萬，無論企業(yè)也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目標，而若在每一個環(huán)節(jié)連接上，每一個細節(jié)處理上不能夠到位，都可能使安全生產(chǎn)的計劃和理想被擱淺，而導致最終的失敗。

“大處著眼，小處著手”，在各個細節(jié)上認真落實，才能達到安全生產(chǎn)有效管理的最佳境界。

關于企業(yè)安全排查心得體會和感想二

20__年12月9日，中共中央、國務院印發(fā)《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》)，并于12月18日向社會公開發(fā)布。這個《意見》是當前和今后一個時期指導我國安全生產(chǎn)工作的行動綱領。我分站當前已經(jīng)對分站所有職工進行培訓，為了切實貫徹把握《意見》精神要領，結合分站實際情況，在這里與大家共同分享學習《意見》的體會。

《意見》以關于安全生產(chǎn)系列重要論述和講話精神為指導，順應全面建成小康社會的發(fā)展形勢，總結實踐經(jīng)驗，吸收創(chuàng)新成果，借鑒國外有益做法，堅持目標和問題導向，科學謀劃了安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展藍圖?！兑庖姟穲猿种壑贫冉ㄔO，突出改革創(chuàng)新，明確了提升全社會安全生產(chǎn)整體水平的目標任務，從健全落實責任、改革監(jiān)管體制、推進安全法治、建立防控體系、強化基礎保障等五個方面細化了安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的主要方向、時間表、路線圖。

(一)《意見》確定的安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的基本要求和大的方向可以概括為堅守一條紅線、把握兩個導向、堅持五項原則。

1.堅守一條紅線。

堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線。黨的十八大之后，明確提出并一再強調，發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價，這是一條不可逾越的紅線。堅守一條紅線是踐行黨的根本宗旨的必然要求，是全面建成小康社會的內在要求，更是做好安全生產(chǎn)工作的基本要求。歷史經(jīng)驗教訓表明，紅線意識是安全發(fā)展觀的基本要義，什么時候紅線意識強、守得嚴，安全發(fā)展觀就樹的牢、落的實，安全生產(chǎn)形勢就平穩(wěn)可控;

反之安全隱患和事故就會迭出，人民群眾的切身利益就會受到損害。

2.把握兩個導向。

一是目標導向。黨中央、國務院審時度勢，在《意見》中提出了到20__年實現(xiàn)安全生產(chǎn)總體水平與全面建成小康社會相適應、到2030年實現(xiàn)安全生產(chǎn)治理能力和治理體系現(xiàn)代化的目標任務。第一個目標主要解決與全面建成小康社會不適應的問題，全力控制生產(chǎn)安全事故總量，全力遏制重特大事故的頻繁發(fā)生，使廣大人民群眾切實感受到安全環(huán)境的改善和安全感的提高;

第二個目標是在完成第一個的基礎上，取得安全生產(chǎn)工作更加穩(wěn)固、更加本質的進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制、體制、機制、制度和手段體系的科學、成熟和現(xiàn)代化。

二是問題導向。在深入分析和汲取近年發(fā)生的重特大事故教訓的基礎上，《意見》聚焦和著力解決9個方面的問題：

(1)一些地方“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”規(guī)定不明確、安全生產(chǎn)責任不明晰不落實的問題。

(2)安全監(jiān)管體制不順、職能交叉、存在監(jiān)管漏洞和薄弱環(huán)節(jié)的問題。

(3)安全生產(chǎn)法制不彰及法規(guī)標準體系不健全、有法不遵、執(zhí)法不嚴的問題。

(4)防范工作不科學、不系統(tǒng)、不持續(xù)和企業(yè)主體責任不落實的問題。

(5)職業(yè)健康監(jiān)管體系不健全、能力不足的問題。

(6)應急救援管理體系不完善的問題。

(7)安全生產(chǎn)基礎薄弱的問題。

(8)市場機制不完善、激勵約束作用不強的問題。

(9)公眾安全意識淡薄和從業(yè)人員安全技能素質偏低的問題。

《意見》明確的改革發(fā)展思路和措施，就是基于解決這些矛盾問題而制定的，具有很強的針對性和操作性。

3.堅持五項原則。

一是堅持安全發(fā)展。發(fā)展是第一要務，要始終堅持生命至上、安全第一，確保經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

二是堅持改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，安全生產(chǎn)工作要與時俱進，必須在理論、制度、體制、機制、科技、文化等方面改革創(chuàng)新。

三是堅持依法監(jiān)管，著力提升安全生產(chǎn)法治化水平。

四是堅持源頭防范。牢固樹立事故可防可控觀念，堅持謀劃在前、預防在先，建立和實施超前防范的制度措施。

五是堅持系統(tǒng)治理。標本兼治、綜合施策、多方發(fā)力，實行全社會、全要素、全方位治理，織密齊抓共管、系統(tǒng)治理的安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。

(二)《意見》立足重點，瞄準安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展重點任務，分別從責任、體制、法治、防控、基礎五個方面，提出了一系列制度性措施，對做好當前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作，具有很強的現(xiàn)實指導意義。

1.健全完善責任體制。

構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，明確黨政主要負責人是本地區(qū)本單位安全生產(chǎn)第一責任人，班子其他成員對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任。嚴格落實企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負的全面主體責任，堵塞監(jiān)管漏洞，切實消除盲區(qū)。

嚴格落實企業(yè)主體責任。強調企業(yè)要嚴格履行安全生產(chǎn)法定責任，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。健全責任考核機制，實行過程考核和結果考核相結合，嚴格落實“一票否決”。嚴格責任追究制度。《意見》明確提出，實行黨政領導干部任期安全生產(chǎn)責任制，日常工作依責盡職、發(fā)生事故依責追究。依法依規(guī)制定各有關部門安全生產(chǎn)權力和責任清單，盡職照單免責、失職照單問責。

2.改進安全監(jiān)管體制。

按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，落實到部門工作職責規(guī)定中，切實有利于解決安全監(jiān)管存在的職責交叉和漏洞等問題。

3.大力推進依法治理。

《意見》將無證生產(chǎn)經(jīng)營建設、拒不整改重大隱患、強令違章冒險作業(yè)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察執(zhí)法指令等具有明顯的主觀故意、極易導致重大生產(chǎn)安全事故的違法行為納入刑法調整范圍，借鑒“醉駕入刑”的立法思路，盡管沒造成實質后果但有重在的危害行為也要追究刑責的理念。指出要“健全領導干部非法干預安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的記錄、通報和責任追究制度”，極大的加強了對安全生產(chǎn)非法違法的懲戒力度，保障了基層執(zhí)法的嚴肅性。

4.建立安全預防控制體系。

《意見》提出安全預防工作重點在企業(yè)，要實行重大隱患治理情況向負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責部門和企業(yè)職代會“雙報告”制度，各級人民政府將職業(yè)病防治納入民生工程及安全生產(chǎn)工作考核體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和職業(yè)健康“三同時”制度。

5.加強安全基礎保障能力建設

針對安全保障能力的主要因素是安全投入不足，安全生產(chǎn)信息化水平低，先進技術裝備研發(fā)推廣應用滯后，社會化服務體系不健全，相關市場機制作用發(fā)揮不夠等問題，《意見》從完善安全投入長效機制、建立安全科技支撐體系、健全社會化服務體系、發(fā)揮市場機制推動作用、健全安全宣傳教育體系等5個方面，夯實安全基礎，推進社會共治。

《意見》提出的改革任務和工作舉措共120項，涉及制度性措施50多項，這些新的舉措對我們從事野外生產(chǎn)的各級領導、安全生產(chǎn)管理人員、崗位作業(yè)人員都必須全面掌握。一是在6月份安全活動月中，分站廣泛開展學習以學習〈〈意見〉〉為主題的大宣傳，深刻領會《意見》精神實質并用以指導分站的安全生產(chǎn)，健全落實安全生產(chǎn)責任體系，梳理完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

二是建立安全生產(chǎn)定期匯報制度，通過匯報交流，促進分站的安全生產(chǎn)管理工作;

三是明確層級安全生產(chǎn)責任，推進層級安全生產(chǎn)主體責任的落實和安全管理方式的轉變;

四是抓好重點領域、重點環(huán)節(jié)的安全管理，尤其要加強對外協(xié)單位、外雇人員及野外車輛的安全監(jiān)管。

學習貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，同時結合工作崗位實際，進一步學習理解并應用到實際工作中，讓分站的安全生產(chǎn)成為新常態(tài)。

關于企業(yè)安全排查心得體會和感想三

學安全知識，懂勞動保護，行科學管理。

安全在心間，美滿在明天。

牢記生產(chǎn)安全，事故與你無緣。

健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

一人安全生產(chǎn)，全家歡樂無限。

生命只有一次，安全伴君一生。

安全人人抓，幸福千萬家。

施工忘了保安全，等于不握方向盤。

安全是生命之本，違章是事故之源。

禍在一時，防在平日。

生活甜蜜蜜，安全是根基。

不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調。

質量是生命，安全是保證。

思想松一松，事故攻一攻。

安全第一，預防為主；循規(guī)蹈矩；防微杜漸。

警惕安全在，麻痹事故來。

鏟除雜草要趁小，整改隱患要趁早。

煙蒂雖小是火種，勸君切莫到處栽。

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

身邊隱患大家糾，安全生產(chǎn)眾人管。

安全地生產(chǎn)，平安地生活。

幸福是棵樹，安全是沃土。

質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

安全是金橋，通往幸福路。

安全第一，預防為主；綜合治理，整體推進。

防火一松，人財兩空。

眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

宣傳安全知識，傳播安全文化。

關于企業(yè)安全排查心得體會和感想四

2018年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2018年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

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1、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核

2、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的 三定 原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

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公司將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用 煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms) ，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

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1、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

2、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。

3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

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認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2018年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

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強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

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嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。

關于企業(yè)安全排查心得體會和感想五

寶寶出生后，家人就開始圍著孩子轉了，吃的奶粉安全不安全;穿的衣服料子如何，安全不安全;寶寶會爬會走了，家中電源插頭被膠帶封住、桌椅邊角被裹起來，為什么，因為不安全;寶寶再大點，大人會囑咐，別在馬路上玩、別去水塘邊去玩等等這些，我們童年、少年、都是在父母的叮囑關心中慢慢成長的。這些父母碎碎念的叮囑在我們腦海中已經(jīng)變成了不可磨滅的記憶。

安全問題從我們一出生就圍繞著我們，無法避免!

撇開生活中的安全因素外，在我們工作中，就在新聯(lián)這個大家庭中，安全也是公司從上到下最為關心的事情，它同樣是從我們進入公司就開始陪伴在我們的身邊。

企業(yè)就像一個家庭，我們每一個人都是家庭中的一名成員。沒有一個父母是希望自己的孩子出事，同樣每一個公司領導都希望自己的員工能夠高高興興上班、平平安安回家。

每一名員工剛剛進入這個家庭，就像一名剛剛誕生的嬰兒，對所處的環(huán)境毫不知曉，這個時候需要我們這些家庭成員給與更多的關注和關愛，所以我們就有了公司的三級安全培訓，強化深入的告訴他，哪些是你能做的哪些是你不能做的。

到了崗位后，身邊的同事、班長、工長也將更多的目光投入他的身上，隨時提醒他，不行，防護眼鏡必須帶才能進入車間、不對叉車轉彎時必須打轉向燈、鳴笛;不對，叉料架時不能叉這么高;不對……

安全工作不是生產(chǎn)任務，讓你生產(chǎn)多少你就能生產(chǎn)多少，它是我們身邊人、機、物、法、等等多種因素組成的。

我們開展危險源辨析，就是通過我們自己查找出身邊的環(huán)境、物品等固態(tài)的危險，比如某些物品擺放在這個地方，我們在作業(yè)、行走時，容易發(fā)生碰撞;車間內噪音環(huán)境大，需要我們帶耳塞;

安全是一種行為、是一種心態(tài)、是一種意識，它不是今天有用明天可無用，它陪伴我們的一身。

關于企業(yè)安全排查心得體會和感想六

為了確保食品質量安全，保障人民群眾的身體健康和生命安全，我單位鄭重承諾：

一、生產(chǎn)場所保持清潔，有防塵、防鼠、防蠅設施，生產(chǎn)區(qū)附近不得有污染源（廁所、牲畜圈舍等），從業(yè)人員有健康證，工作時穿工作服，戴工作帽、口罩。

二、生產(chǎn)加工的豆腐實行委托檢驗，豆腐用于滿足周邊村屯百姓生活需要。

三、嚴把原、輔材料進廠關，實行原、輔材料進貨驗收制度，使用的原輔料種類與明示的內容一致。

四、不在豆腐中摻雜、摻假、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品；不使用非食品原料、回收食品、發(fā)霉變質原料加工豆腐。

五、不違反國家規(guī)定使用或濫用食品添加劑，使用的添加劑到質量技術監(jiān)督局備案。

六、不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。

七、使用的儲存容器清潔、安全，符合國家相關法律和標準要求。

承諾企業(yè)：

法定代表人：

20xx年x月x日

關于企業(yè)安全排查心得體會和感想七

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x月xx日至xx日市委市政府安全生產(chǎn)專項督查組對我縣安全生產(chǎn)工作開展情況進行了督查發(fā)現(xiàn)本公司存在負責人對安全生產(chǎn)工作認識不清、職責不明,安全生產(chǎn)管理不到位。

我公司，是園區(qū)x年承接沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移新引進的一家沿海電子科技企業(yè)，該企業(yè)主要生產(chǎn)、等產(chǎn)品。x年xx月部分生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)。企業(yè)目前正處在人員配備、生產(chǎn)組織管理、規(guī)章制度建立階段。通過市督查組對企業(yè)安全生產(chǎn)的督查提高了企業(yè)領導人對安全生產(chǎn)工作和職責重要性的認識。本公司將從以下方面認真進行整改。

1、提高思想認識。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。在進行市場經(jīng)濟建設的今天，安全工作的重要性，特別是隨著社會的不斷進步和發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置，這關系到國家財產(chǎn)和人民的生命安全，關系到社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。在現(xiàn)實生產(chǎn)、工作中不管是什么樣的產(chǎn)業(yè)，什么樣的企業(yè)都存要在需要安全生產(chǎn)，不能對安全生產(chǎn)掉以輕心，疏忽大意。安全生產(chǎn)責任重于泰山。

認真貫徹落實關于安全生產(chǎn)工作的重要論述精神和全國安全生產(chǎn)電視電話會議部署，全面貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主 體責任落實，認真學習國家安全監(jiān)管總局制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》。落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任。落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產(chǎn)工作承擔相應職責。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定做到企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、加強安全生產(chǎn)管理組織機構的建立，成立安全生產(chǎn)領導小組，由總經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領導小組組長。車間、班組和相關部門負責人為成員。安全生產(chǎn)領導小組負責對安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領導和組織協(xié)調。主要職責是定期分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)籌、指導、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作,研究、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)重大問題。

3、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。建立從廠部到車間到班組的三級《安全生產(chǎn)責任制度》、《全員安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》、《生產(chǎn)設施、設備管理及檢查制度》，建立車間、班組安全生產(chǎn)執(zhí)行情況記錄臺帳。

4、加強對員工的培訓和對規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習。加強對員工崗位操作技能和正確的操作方法的培訓，提高操作技能水平。加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習，熟悉操作規(guī)程和掌握設備的性能、杜絕違章操作和違法行為。

5、加大對安全設施、設備配置的投入。做好安全生產(chǎn)事故的防范，加大企業(yè)安全生產(chǎn)設施建設和相關設備配置的投入，確保人力、資金、物資配置到位。

6、建立對不安全隱患的排查。公司確定一名專職安全員和生產(chǎn)一線管理人員，定期或不定期對廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面排查，并作好相關記錄，做到不安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保將不安全的隱患消除在萌芽中。