清理狡猾干部心得體會簡短 戶政信訪清理工作心得體會簡短(九篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題清理狡猾干部心得體會簡短一

一、工作中在主要做法：

(一)前期準(zhǔn)備情況

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了確保清理工作取得實效，我鄉(xiāng)成立了以政府鄉(xiāng)長為組長，紀(jì)委書記為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村集體“三資”清理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由財政所長兼任辦公室主任，抽調(diào)財政所專人辦公，具體負(fù)責(zé)組織實施工作。同時，鄉(xiāng)政府研究制定了《實施方案》，財政所在原農(nóng)村會計委托代理服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，成立農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心，騰出了2間房子的辦公室，辦公室門牌、“三資”管理制度和流程圖全部上墻，購置胃15組在檔案柜，150個檔案盒;各行政村與農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心簽訂了“三資”委托協(xié)議。為加強(qiáng)巡查整改工作，從鄉(xiāng)紀(jì)委、督查辦、財政所抽調(diào)6名專業(yè)人員，組成兩個督導(dǎo)巡查組，分包全鄉(xiāng)15個村，對清理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督查。

2、廣泛宣傳，動員部署

我鄉(xiāng)于6月3日召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村人員、各村支書及主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加在動員大會，會上傳達(dá)了實施方案，對“三資”清理工作做出部署，并要求各村結(jié)合實際，制定實施方案，2天之內(nèi)全部召開由村兩委干部、黨員、村監(jiān)委會成員和村民代表參加在動員會議，傳達(dá)宣傳縣鄉(xiāng)“三資”清理工作的會議精神和重要意義;鄉(xiāng)政府統(tǒng)一制作懸掛了8條過街宣傳橫幅、出動2輛宣傳車巡回各村，宣傳農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)原則、監(jiān)管范圍、監(jiān)管措施、實施步驟和工作要求，從而統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，取得廣大干部群眾對加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作的支持和配合;鄉(xiāng)政府及各村設(shè)立了意見箱，公布了舉報電話，營造“三資”清理工作的良好氛圍，取得廣大黨員干部群眾的支持，努力做到群眾參與，開門清理。

(二)清理整頓情況

1、清查摸底

一是各村自查自糾?？傮w上分兩步走，第一步是資金清查。要求各村對20xx年至20xx年以來的財務(wù)進(jìn)行認(rèn)真清理登記，按照下發(fā)的表格，主要對項目工程、土地流轉(zhuǎn)、征地補(bǔ)償款使用、村集體收入和集體林地等重點內(nèi)容進(jìn)行清理。查收入情況，看是否有收入未入賬和私設(shè)小金庫情況;查支出情況，看支出是否合規(guī)、合理、合情;查專項資金使用情況，逐項登記清查;查自建工程情況，對每一項工程從名稱、承建單位、工程時間、付款、合同、預(yù)算等方面進(jìn)行登記清查;查債權(quán)、債務(wù);看債務(wù)化解和個人借用公款情況等。在此基礎(chǔ)上，填寫農(nóng)村集體資金登記表和債權(quán)債務(wù)清查表。第二步是資產(chǎn)、資源清查。由村清查小組具體負(fù)責(zé)，在鄉(xiāng)包村人員的協(xié)助下，按照清理的內(nèi)容和要求，逐項進(jìn)行自查，重點是：(1)繪制全村的資產(chǎn)、資源分布圖。凡是村集體所擁有或控制的資產(chǎn)、資源都要在圖上標(biāo)明。(2)對租賃資產(chǎn)進(jìn)行一資一表登記。如實反映資產(chǎn)經(jīng)營情況，附上合同備查。(3)對固定資產(chǎn)進(jìn)行實際盤點清查，拍照制卡存檔。并依清查結(jié)果填寫農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源登記表。

二是堅持民主清財，開門清財。召開群眾代表會議，征求對清財工作的意見建議。吸收監(jiān)督組成員自始至終參加清理。

三是帳面清理與帳外核查同時進(jìn)行，提高了工作效率。各村在登記相關(guān)表格的同時，對村債權(quán)、債務(wù)及資產(chǎn)同步進(jìn)行核實，做到帳實、帳表等統(tǒng)一，實行“兩條腿走路”，對于重難點問題，及時召開鄉(xiāng)“三資”清理辦公室會議研究處理或上報縣清理辦解決。

2、核查整改

由于7月上旬，縣紀(jì)委和財政局有關(guān)專家對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“三資”清理工作檢查中，我鄉(xiāng)排名落后。鄉(xiāng)黨委高度重視，認(rèn)真制定整改方案并再次動員，要求鄉(xiāng)紀(jì)委加大督導(dǎo)巡查力度，各村重新進(jìn)行排查登記并做好張榜公示。鄉(xiāng)紀(jì)委抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成兩個核查組，由紀(jì)委書記和分管財務(wù)在副鄉(xiāng)長分別帶隊，每天兩個村，逐一對各村自查自糾情況進(jìn)行全面核查。每到一村，核查小組組織召開村兩委成員、監(jiān)委會成員、離任干部、村民代表、村民小組長、黨員和群眾代表參加在“三資”清理公開見面會，公布舉報電話、設(shè)立了舉報箱，受理群眾舉報。核查工作采取內(nèi)查與外調(diào)相結(jié)合的方法，一是對村自查登記的表格內(nèi)容逐項、逐筆進(jìn)行核實，看帳帳、帳表、帳據(jù)、帳款是否相符，二是實際察看和走訪相關(guān)部門及詢問相關(guān)人員，看帳證、帳實、表實是否相符。

3、公示審核

各村都通過村務(wù)公開欄等形式，將清查表和問題處理情況如實向群眾公示，接受群眾監(jiān)督，公示期為7天。農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心對各村上報的清查表和問題處理意見進(jìn)行了審核，重點審核清查程序是否符合規(guī)定，相關(guān)責(zé)任人是否在清查表上簽字，有無公示資料等。審核合格后各村建立了農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源臺賬，對村集體所有的資產(chǎn)、資源進(jìn)行初始產(chǎn)權(quán)登記。根據(jù)村里上報的盤盈、盤虧和清查出的賬外資產(chǎn)的處理意見，農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心和各村委會按照有關(guān)規(guī)定調(diào)整了相關(guān)賬簿，以做到賬實相符。

(三)建章立制情況

我鄉(xiāng)在“三資”清理整頓在基礎(chǔ)上，制定了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源管理制度，制定了農(nóng)村集體資金代理服務(wù)、農(nóng)村集體資產(chǎn)代理服務(wù)和農(nóng)村集體資源代理服務(wù)三個服務(wù)流程圖，構(gòu)筑了農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的長效機(jī)制。各村建立健全財務(wù)收入管理制度，財務(wù)公開制度、財務(wù)開支審批制度、財務(wù)預(yù)決算制度、資產(chǎn)承包租賃出讓制度、資產(chǎn)經(jīng)營管理制度、資產(chǎn)清查制度、資產(chǎn)臺帳管理制度、資產(chǎn)評估制度、資源處置招標(biāo)制度，資源臺帳登記管理制度、資源承包租賃出讓拍賣制度，農(nóng)村集體建設(shè)用地收益專項管理制度和責(zé)任追究制度等。

二、取得的成效

一是摸清了家底。在財務(wù)清理的同時各村組織力量對村級資產(chǎn)、資源進(jìn)行了一次全面的普查登記，并且繪制上圖，對沒有按財務(wù)制度規(guī)定設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳，也不建立資產(chǎn)清查盤存制度，形成帳外資產(chǎn)等，利用這次機(jī)會逐一對所漏管資產(chǎn)重新進(jìn)行登記、評估入帳。經(jīng)清理，15個村中有14個村固定資產(chǎn)都有不同程度的增加。

二是教育了干部。這次清理有“自查自糾從寬，被查被糾從嚴(yán)”政策，我們通過多次召開會議，深入發(fā)動思想，打消顧慮，很多人思想有較大的觸動，積極對照清財實施方案，主動清理，各村主要干部簽訂了承諾書，積極支持和配合清查組開展工作，隨叫隨到，加班加點自查，發(fā)現(xiàn)并糾正了一些不合規(guī)的問題，通過清理，弄清了帳目，補(bǔ)齊了手續(xù)。

三、存在的問題

1、村里報賬不及時，未能按權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬，賬務(wù)處理不規(guī)范，長時間不與鄉(xiāng)財政所對賬，存在科目用錯，帳表不符現(xiàn)象。

2、債權(quán)債務(wù)長期掛賬不清理，存在虛有債權(quán)債務(wù)。

3、大多數(shù)固定資產(chǎn)沒有建賬，沒有明細(xì)。

4、“三資”清理登記表和公示表未規(guī)范入檔。

四、下步工作打算

為進(jìn)一步規(guī)范三資代理服務(wù)工作，最大化發(fā)揮資產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，擬打算做好如下工作：

1、成立監(jiān)督機(jī)制。各村“三資”管理工作實行陽光操作，民主管理，各村8月底要成立村集體“三資”監(jiān)督管理委員會，職責(zé)是監(jiān)督管理村集體資金的使用，公開村集體資產(chǎn)資源的招投標(biāo)情況;參與鄉(xiāng)三資代理服務(wù)中心的日常審核工作，真正為三資工作順利開展保駕護(hù)航。

2、實施流程化操作。鄉(xiāng)“三資”代理服務(wù)中心下步對各村資產(chǎn)資源實施流程化管理，按照制定的流程圖，規(guī)范操作，科學(xué)管理，真正發(fā)揮村級資產(chǎn)資源最大效益，提高村集體經(jīng)濟(jì)收入，發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作再上新臺階。

主題清理狡猾干部心得體會簡短二

遵照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于認(rèn)真做好黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知》和《關(guān)于印發(fā)xx縣黨政機(jī)關(guān)清理辦公用房工作方案的通知》精神，我局高度重視，迅速啟動，精心組織，全面部署，扎實深入地開展了辦公用房清理工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、工作進(jìn)展情況

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。先后組織干部職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真做好黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)xx縣黨政機(jī)關(guān)清理辦公用房工作方案的通知》、《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《xx縣黨政機(jī)關(guān)清理辦公用房工作行事歷》等文件內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)部署。為切實加強(qiáng)對辦公用房清理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長為組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的辦公用房清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)辦公用房清理工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總等工作。在充分調(diào)研、認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，制定并印發(fā)了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局清理辦公用房工作實施方案》，方案從目標(biāo)任務(wù)、清理范圍和內(nèi)容、方法步驟、保障措施等四個方面進(jìn)行了全面部署。

（三）積極調(diào)查摸底。我局機(jī)關(guān)核定編制19名，實有人員21名。其中現(xiàn)有鄉(xiāng)科級干部9名（正職3名，副職3名，副主任科員3名）?，F(xiàn)有辦公樓為“十一五”期間國家中西部地區(qū)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)國債項目建設(shè)，位于甘肅省xx市xx縣水洛鎮(zhèn)東關(guān)街39號，規(guī)劃建設(shè)用地面積900平方米，屬政府劃撥原衛(wèi)生防疫站用地，辦公樓為6層框架結(jié)構(gòu)，第二層為辦公用房，其余為商品家屬房，辦公用房建筑面積總共746.64平方米，20xx年12月建成投入使用。

（四）全面開展自查。我局目前系統(tǒng)辦公業(yè)務(wù)用房總建筑面積為312.16平方米，公攤建筑面積78.16平方米，由于20xx年地震災(zāi)害導(dǎo)致衛(wèi)生局辦公場所成危房的原因，其中355.68平方米借縣衛(wèi)生局辦公使用。其中辦公室建筑面積63.42平方米，會議室建筑面積52.65平方米；局長辦公用房建筑面積17.78平方米；2名副局長辦公用房建筑面積21.45平方米；工會主席和紀(jì)檢組長辦公用房建筑面積29.25平方米；副局長兼財務(wù)會計辦公用房18.48平方米；參保化所5人辦公用房建筑面積28.27平方米；政務(wù)受理2人辦公用房建筑面積28.27平方米。以上建筑面積259.57平方米為辦公用房。接待室25.2平方米、水房5.94平方米、洗手間21.45平方米，以上為公共服務(wù)用房建筑面積52.59平方米。過道和樓道78.16平方米，總共用房建筑面積390.32平方米。實際辦公業(yè)務(wù)用房建筑面積312.16平方米，按編制19人，人均建筑面積為16.43平方米。

二、存在問題

一是機(jī)關(guān)辦公用房短缺。我局在用辦公用房建筑總面積為746平方米，由于20xx年地震災(zāi)害導(dǎo)致衛(wèi)生局辦公場所成危房的原因，其中355.68平方米借縣衛(wèi)生局辦公使用。原有核定編制19名，目前實有人數(shù)21名，我局辦公用房建筑面積312.16平方米，人均占有建筑面積14.86平方米。11月份xx縣食品藥品機(jī)構(gòu)改革新編制為46名，我局將借用衛(wèi)生局辦公用房收回后為原有的746平方米，人均占有建筑面積16.21平方米。國家規(guī)定人均建筑面積18平方米，人均面積不夠標(biāo)準(zhǔn)1.79平方米，機(jī)關(guān)辦公用房按標(biāo)準(zhǔn)短缺。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房短缺。機(jī)構(gòu)改革后，1名正職領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室使用面積均為9平方米，10名副職領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室使用面積均為6平方米，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為人均使用面積，需要69平方米，按標(biāo)準(zhǔn)短缺。

主要有兩方面原因：一是辦公用房總體設(shè)計上，考慮到食品藥品安全的重要性和緊迫性，為了適應(yīng)食品藥品安全監(jiān)管工作發(fā)展的需要，特別是機(jī)構(gòu)的增設(shè)、人員的擴(kuò)編、檢驗檢測體系和應(yīng)急處置體系的建設(shè)。在主體設(shè)計和施工上落后于超前規(guī)劃，致使面積不夠。二是項目建設(shè)上，主體設(shè)計中房間進(jìn)深和開間過大、單體辦公室面積輕微偏大造成，建筑結(jié)構(gòu)不盡合理，屬于項目建設(shè)缺陷。

三、整改意見

針對上述問題，我局將從三個方面著手，全力抓好整改。

（一）加快工作進(jìn)度。加大教育動員力度，不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識，消除等待觀望情緒，堅持邊清邊改、即知即改，按照辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取切實有效措施，加快整改工作進(jìn)度，確保取得實實在在效果。

（二）調(diào)整辦公布局。按照“高效、合理、節(jié)儉、實用”的原則，調(diào)整辦公布局。超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房，調(diào)整到使用面積較小的單間辦公室，或者進(jìn)行分割改造使用，壓縮辦公面積。超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的科室，由面積大的辦公室調(diào)整到面積小的辦公室。因結(jié)構(gòu)原因不宜改造的辦公用房，部分科室合署辦公或者增加使用人員。

（三）調(diào)整使用功能。增設(shè)食品藥品稽查局、食品藥品檢驗檢測中心特殊業(yè)務(wù)辦公用房2處400平方米。今年11月份，縣政府進(jìn)行了縣鄉(xiāng)食品藥品體制機(jī)制改革，重新組建食品藥品監(jiān)督管理局，加掛食品安全委員會辦公室牌子。職能設(shè)置上將工商、質(zhì)監(jiān)分別承擔(dān)的流通和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的食品監(jiān)管職能劃歸食藥監(jiān)管局。組建成立食品稽查局、食品藥品檢驗檢測中心，核定總編制46名。職能增加和機(jī)構(gòu)擴(kuò)編，需要基礎(chǔ)設(shè)施予以保障。依據(jù)《食品藥品監(jiān)督管理行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)辦公業(yè)務(wù)用房建設(shè)指導(dǎo)意見》（國食藥監(jiān)辦〔20xx〕142號）第七條：為保證監(jiān)督執(zhí)法工作的開展，滿足基本工作需要，省(自治區(qū)、直轄市)、市(地、州、盟)、縣(市、旗)三級食品藥品監(jiān)督管理行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)必須設(shè)立特殊業(yè)務(wù)用房；第八條：省(自治區(qū)、直轄市)、市(地、州、盟)、縣(市、旗)三級食品藥品監(jiān)督管理行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)特殊業(yè)務(wù)用房面積應(yīng)不低于400m2、340m2、200m2。我局計劃建設(shè)食品藥品檢驗檢測中心1處，面積200平方米，承擔(dān)全縣食品藥品檢驗檢測業(yè)務(wù)工作；配備食品藥品稽查局特殊業(yè)務(wù)用房1處面積200平方米，主要包括執(zhí)法裝備庫、罰沒物品庫、執(zhí)法處理室、執(zhí)法檔案室、集中受理室等。用于保障全縣食品藥品生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)xx縣區(qū)直管區(qū)域餐飲服務(wù)食品單位的日常監(jiān)管工作。由于機(jī)關(guān)辦公用房不夠標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)整使用功能，增設(shè)特殊業(yè)務(wù)用房2處面積200平方米，將盡力壓縮辦公用房。使辦公用房管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

主題清理狡猾干部心得體會簡短三

發(fā)包方： 簡稱甲方

承包方： 簡稱乙方

現(xiàn)甲方?jīng)Q定將 舊樓拆除工程發(fā)包給乙方施工。為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、高效的總目標(biāo)，確保雙方利益，為能更有效對本工程進(jìn)行控制，強(qiáng)化管理。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)定，特簽訂此承包合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條：

工程名稱： 龍陵縣老水泥廠內(nèi) 舊樓拆除工程 工程地點： 龍陵縣老水泥廠內(nèi)

第二條：承包范圍及工作內(nèi)容

1、拆除 人工以及安全防護(hù)架、網(wǎng)和一切施工用具。

2、工程價款 ：

乙方按本項目實拆平為準(zhǔn) ，支付人民幣 元 共計人民幣 元給甲方，甲方給乙方開出收據(jù)，不包稅的收據(jù)，乙方拆除舊樓的所有廢舊材料屬乙方所有，作為乙方在拆除施工中產(chǎn)生的費用。

第三條：付款方式

乙方簽訂合同后支付拆除房屋補(bǔ)償款 萬元、押金 萬元人民幣，合計 萬元方可進(jìn)場施工。

第四條：雙方責(zé)任

1、甲方責(zé)任

1)、甲方對乙方應(yīng)提供有關(guān)資料、數(shù)據(jù)和拆除手續(xù)、拆除點位，電話通知開工。

2)甲方負(fù)責(zé)拆除范圍的辦公設(shè)備、現(xiàn)場滯留人員以及所有施工場地內(nèi)的一切障礙物的清理和協(xié)調(diào)。

2、乙方責(zé)任

1)乙方簽訂合同后，接到拆除通知應(yīng)立即安排足夠有經(jīng)驗的拆樓人員和機(jī)械入場。首先做好安全防護(hù)設(shè)施，制定施工方案，對工人進(jìn)行全面安全教育方能施工。

2)乙方人員和機(jī)械必須按常規(guī)拆房順序，多年拆樓經(jīng)驗進(jìn)行安全施工，文明拆除，在拆除過程中安全，包括人員及機(jī)械和第三者傷害由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)提醒和監(jiān)督。乙方必須為拆樓工人購買保險，不買保險不得進(jìn)場。

3)乙方要派專業(yè)人員現(xiàn)場技術(shù)指揮，制定施工方案，采取有效安全措施。負(fù)責(zé)全面管理。

4)乙方負(fù)責(zé)整棟舊樓拆除的垃圾清運至原建筑±0為準(zhǔn)，同時將原有舊樓的地臺、地梁破碎，原地平整。

第五條：工程工期要求

工程工期根據(jù)甲方要求和施工場地，加大力度，確保正常施工日為15天完成拆除任務(wù)，確因人力不可抗因素順延。在施工期間，甲方不得隨意讓乙方停工，乙方不得隨意退場。

第六條：甲、乙雙方必須遵守合同的條約，雙方不得違約，如有違約，一切經(jīng)濟(jì)損失由違約方負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。

第七條： 驗收

乙方完成拆除作業(yè)后，在甲方完成清理、運輸廢料后，確定乙方已拆除完地面以上所有的應(yīng)拆除的建筑后，甲方兩個工作日內(nèi)退還押金。

第八條:本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商處理。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，具有同等法律效力。(工程完工后自行作廢)

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

主題清理狡猾干部心得體會簡短四

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖?！焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

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bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時又能互補(bǔ)互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動力。

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交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細(xì)的，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明判斷等。

除此之外，在備件庫的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達(dá)

標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

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全員培訓(xùn)工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習(xí)和講解至少兩次，平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家討論確認(rèn)后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過這件事更使我們認(rèn)識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會，對當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學(xué)習(xí)或電腦知識的學(xué)習(xí)，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實踐，通過2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧Γ以谶@里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁,當(dāng)前第2頁123

附：由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標(biāo)識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識牌盡快安裝到位。

考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。

第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認(rèn)真。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

主題清理狡猾干部心得體會簡短五

清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會議清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案的通知》（國辦發(fā)明電〔2018〕14號）要求，切實解決政府部門和大型國有企業(yè)拖欠民營企業(yè)賬款，結(jié)合我省實際情況，制定如下工作方案：

一、工作原則和重點

（一）工作原則。堅持“邊界清晰、突出重點、源頭治理、循序漸進(jìn)”基本原則，運用市場化、法治化手段,營造踐諾守信的市場環(huán)境。

（二）清理重點。政府部門及其所屬機(jī)構(gòu)(包括所屬事業(yè)單位)、大型國有企業(yè)(包括政府平臺公司)因業(yè)務(wù)往來與民營企業(yè)形成的逾期欠款。

二、清理范圍、時限及牽頭單位

（一）優(yōu)先清理階段：2020年1月底前完成清欠返還。

1.拖欠農(nóng)民工工資(按人力資源社會保障部規(guī)定在2019年底提前完成),由省人社廳負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

2.省級財政已下達(dá)專項資金預(yù)算或通過調(diào)劑解決了資金渠道的欠款，由省財政廳負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

3.按照政策規(guī)定入庫保留的ppp項目到期應(yīng)付合同款，由省財政廳負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

4.國有企業(yè)應(yīng)付未付民營企業(yè)中小企業(yè)賬款，由省國資委負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

5.清償?shù)牡胤健皟煽钜唤稹保üこ炭?、物資采購款和涉企保證金），由省住建廳負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

6.涉及供氣供暖等民生安全方面的工程項目欠款，由省住建廳負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

（二）著力清理階段：由各級監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)督促有關(guān)地方和企業(yè)制定詳細(xì)清償計劃,2020年底前完成清欠。

1.暫時難以落實預(yù)算資金的地方政府欠款，由省財政廳負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

2.已被叫停的不規(guī)范ppp項目、政府購買服務(wù)項目且已形成一定工作量的欠款(有關(guān)工程項目不得借機(jī)重新啟動)，由省財政廳負(fù)責(zé)牽頭并清理落實;

3.確有困難的國有企業(yè)應(yīng)付未付民營企業(yè)中小企業(yè)賬款，由省國資委負(fù)責(zé)牽頭并清理落實。

三、工作措施

（一）提高思想認(rèn)識。各級、各部門要認(rèn)真貫徹落實好李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會議上對清理拖欠民營企業(yè)特別是中小企業(yè)賬款工作的部署和要求，統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識清欠工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，迅速開展清查、清欠行動，務(wù)求取得實效，不斷為民營企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好營商環(huán)境。（責(zé)任單位：省直各部門，各設(shè)區(qū)市人民政府、平潭綜合實驗區(qū)管委會）

主題清理狡猾干部心得體會簡短六

根據(jù)縣上級部門有關(guān)“三資”和財務(wù)管理制度的相關(guān)文件要求，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢、新情況，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和指導(dǎo)下，扎實工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

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為了切實加強(qiáng)我鄉(xiāng)三資財務(wù)管理工作，鄉(xiāng)黨委、政府每季度就農(nóng)村集體三資和財務(wù)監(jiān)管存在的一些問題在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議上進(jìn)行研究分析;并多次在村干部會議、鄉(xiāng)干部會議上強(qiáng)調(diào)該項工作的必要性和重要性，并進(jìn)行培訓(xùn)。廣泛宣傳農(nóng)村集體資產(chǎn)和村級財務(wù)管理的相關(guān)政策法規(guī)。此外，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，對原村級財務(wù)管理制度及時進(jìn)行補(bǔ)充修訂，并下發(fā)各村加強(qiáng)管理。

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為全面推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)村集體“資產(chǎn)、資金、資源”等“三資”管理規(guī)范化，根據(jù)寧農(nóng)林[20xx]32號文件精神，于20xx年5月在全鄉(xiāng)開展了農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建成立“三資”管理服務(wù)中心，為了更加搞好我鄉(xiāng)“三資”管理工作，經(jīng)研究決定，準(zhǔn)備于20xx年開展“三資”財務(wù)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以進(jìn)一步深化、完善和拓展我鄉(xiāng)“三資”財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高“三資”財務(wù)管理服務(wù)中心管理農(nóng)村財務(wù)的能力。

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中心人員配備3人，每位代理會計代理村數(shù)6個，經(jīng)費落實到位，并納入鄉(xiāng)財政預(yù)算。在今年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社股份制改革工作中，對全鄉(xiāng)的村組集體經(jīng)濟(jì)組織的各類資金、資產(chǎn)、資源、負(fù)債和所有者權(quán)益進(jìn)行全面清理核實，對權(quán)屬不清的村組資金、資產(chǎn)、資源依法明晰產(chǎn)權(quán)，并按照權(quán)屬逐一登記造冊。圍繞全鄉(xiāng)股改要求對各村內(nèi)農(nóng)村集體“三資”進(jìn)行清產(chǎn)核資，在確保全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和信息更新。同時對照各村的三資財務(wù)管理制度及縣、鄉(xiāng)股改精神和要求，對各村社的資源性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、公益性資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤點，做到原始憑證真實完整規(guī)范，臺賬資料錄入和賬務(wù)處理及時準(zhǔn)確，“三資”臺賬和檔案資料齊全，網(wǎng)絡(luò)管理安全規(guī)范，信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定。對集體三資的發(fā)包和租賃、集體舉債、集體資產(chǎn)處置、村公益事業(yè)建設(shè)等與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項實行民主決策，加強(qiáng)監(jiān)測。做到公開、公平、公正。農(nóng)村集體三資管理的重大事項，由村黨組織提議、村兩委會審議、村民會議或村民代表會議決議、村務(wù)監(jiān)督委員會評議，做到過程公開、結(jié)果公開。正常開展民主理財活動，規(guī)范村級集體財務(wù)“先理財、后審批、再入賬”的工作流程，按照規(guī)范化要求定期開展村務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督。及時全面準(zhǔn)確上報三資信息，使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)并有效發(fā)揮作用。鄉(xiāng)三資管理服務(wù)中心要通過日常工作督查，運用農(nóng)村集體三資網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，對全鄉(xiāng)三資管理情況進(jìn)行日常監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，按實登記督查臺賬，并糾偏到位。此外，加強(qiáng)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求代理會計持證上崗，并按規(guī)定參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育;代理會計實行公開招聘，擇優(yōu)錄取，并簽訂聘用合同;合理配備辦公用房，工作職責(zé)、辦事流程等有關(guān)規(guī)定上墻公布，辦公場所整潔明亮;計算機(jī)每人一臺配備;并配備打印機(jī)、掃描儀和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施;設(shè)立符合檔案規(guī)范化管理要求的檔案室，檔案保管整齊有序，查找方便。

我們立足本鄉(xiāng)實際，認(rèn)真研究制定切實可行的“三資”管理實施方案和相關(guān)文件。規(guī)范管理，有效監(jiān)督，使村級資金、資產(chǎn)、資源等管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道，有效地預(yù)防村級干部腐敗現(xiàn)象發(fā)生，減少了基層矛盾糾紛，促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧，有力地推動了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。

主題清理狡猾干部心得體會簡短七

關(guān)于落實清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款報告

為做好本公司清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會議清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案的通知》（黔府辦發(fā)電〔2019〕201號）、《成都市清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作實施方案》、《金牛區(qū)清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作實施方案》文件精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作既定目標(biāo)，增添措施，明確任務(wù)、細(xì)化方案、強(qiáng)化落實，目前各項工作穩(wěn)中推進(jìn)，現(xiàn)將工作開展情況自查如下：

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。按照區(qū)清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作要求，總公司公司高度重視，立即組織各部門、各分公司召開專題會議，對清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作進(jìn)行了專題的研究和安排，并及時制定了工作實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和工作要求。

（二）突出重點，明確清理目標(biāo)任務(wù)。按照我公司清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案，一是遵照“邊界清晰、突出重點、源頭治理、循序漸進(jìn)”的原則，采取疏堵并舉、支持與懲戒結(jié)合措施，充分運用市場化、法制化手段，將各部門、各分公司因業(yè)務(wù)往來與民營企業(yè)形成的逾期欠款問題作為此次清理重點。二是明確目標(biāo)任務(wù)。在2019年2月底前優(yōu)先完成對存在有拖欠農(nóng)民工工資等民生安全方面的工程項目欠款，中央、省級、市級或區(qū)級財政已下達(dá)專項資金預(yù)算或通過調(diào)劑解決了資金渠道的欠款，有條件清償?shù)摹皟煽钜唤稹钡惹房?。對暫時難以落實償還資金的欠款等，主動對接政府和有關(guān)部門，及時收回應(yīng)收款項，各部門、各分公司要制定詳細(xì)清償計劃，在2019年底完成清償。在此階段要落實好嚴(yán)防新增欠款，同時嘗試將公司應(yīng)付賬款控制納入內(nèi)部績效考核。對清理欠款工作臺賬進(jìn)行動態(tài)管理，并對存在的問題早發(fā)現(xiàn)早整改。

二、自查情況通過自查，公司均未出現(xiàn)拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款情況。

三、下一步工作考慮

（一）加強(qiáng)清查力度?？偣炯案鞣止就ㄟ^自查自糾、審計監(jiān)督等多種方式加強(qiáng)清查拖欠民營中小企業(yè)賬款的力度，做到不留死角，防止“邊清邊欠”“清完又欠”等現(xiàn)象。

（二）完善印證資料。嚴(yán)格按照區(qū)減負(fù)辦相關(guān)規(guī)定，做好相關(guān)印證資料收集、整理、歸檔工作。

主題清理狡猾干部心得體會簡短八

公司機(jī)修工作是一項責(zé)任心很強(qiáng)，技術(shù)要求很高的工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高維修質(zhì)量，保證行車安全，特制定本管理規(guī)定。

一、機(jī)修工的聘用及工資待遇

1、機(jī)修人員實行聘用制度。聘用對象必須具有一定的技術(shù)水平和機(jī)修經(jīng)驗，熱愛公路客運事業(yè)，品行端正，作風(fēng)正派，無不良記錄，初中以上文化程度，年齡18～55歲且經(jīng)市醫(yī)療部門鑒定身體健康男性。

2、應(yīng)聘人員及家屬必須先認(rèn)真閱讀本管理規(guī)定和聘用合同，寫出書面申請，表明自己的態(tài)度和愿望，提出受聘后的決心與打算，保證嚴(yán)格遵守本規(guī)定，經(jīng)考試合格，試用三個月后與公司簽訂三年用工合同。公司為受聘的修理工辦理養(yǎng)老及醫(yī)療保險。

3、聘用人員簽訂合同時，必須向公司交崗位責(zé)任保證金20xx元。

4、機(jī)修人員的工資根據(jù)技術(shù)熟練程度確定分配比例，實行工時考核，工資全額浮動。具體分配方案見廣深線修理廠工時定價考核 辦法。

二、修理廠職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本企業(yè)各種車輛保養(yǎng)及大、中、小修理。

2、負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的年度維修計劃和各項工作指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制訂汽車保養(yǎng)及維修計劃。

4、負(fù)責(zé)各種維修設(shè)備、檢測器具、維修工具的購置、保養(yǎng)、管理和使用。

5、負(fù)責(zé)各種車輛零部件的采購、保管和發(fā)放使用。

6、開展操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、業(yè)務(wù)技能、安全等方面的培訓(xùn)和教育。

7、負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備、工具及維修檔案的建立和管理。

三、機(jī)修廠人員配置

1、根據(jù)公司車輛狀況和修理維護(hù)的需要，機(jī)修廠設(shè)負(fù)責(zé)人一名、檢驗員(機(jī)務(wù)員)一名、安全員一名、采購員一名、保管員一名、班組長若干名、修理工若干名。

2、上述崗位可實行兼職。

四、車輛進(jìn)出廠檢驗制度

1、凡進(jìn)廠修理的車輛，須經(jīng)修理廠登記，根據(jù)主車司機(jī)報修范圍和修理項目，由檢驗員(機(jī)務(wù)員)檢驗后向班組下達(dá)生產(chǎn)通知。

2、承修班組根據(jù)生產(chǎn)通知的修理項目進(jìn)行檢查，確定修理工藝流程和修理人員。在修理過程中更換配件時，需經(jīng)檢驗員(機(jī)務(wù)員)檢驗后決定是否更換;配件更換應(yīng)嚴(yán)格按照“能修不換，能零不整”的原則辦理。總成更換、大型支出、大修等需經(jīng)修理廠領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理人員協(xié)商批準(zhǔn)。

3、車內(nèi)修理時，應(yīng)督促主車司機(jī)對車輛證件、物品、門窗進(jìn)行清理收拾，以防車上物品短缺、損壞、污染。

4、修理人員必須嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行修理，同時對更換配件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。凡因違章操作或把關(guān)不嚴(yán)而造成的返工、部件損壞、影響應(yīng)班等損失，概由當(dāng)事人按比例賠償。

5、汽車修理竣工后，由主修師傅、檢驗員(機(jī)務(wù)員)和車輛主車司機(jī)聯(lián)合驗收;二級維護(hù)及以上修理需分管領(lǐng)導(dǎo)或修理廠負(fù)責(zé)人到場驗收。

6、返修的車輛，經(jīng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員鑒定后，屬修理責(zé)任的，由承修班組織進(jìn)行返修，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由承修人按責(zé)任劃分賠償，屬配件質(zhì)量問題的，按配件管理的有關(guān)規(guī)定處理。

7、不允許對外修理車輛。

五、零配件采購出入庫制度

1、外購配件必須在正規(guī)配件經(jīng)銷單位和生產(chǎn)廠家購買，采購人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不得購進(jìn)“三無”產(chǎn)品，批量配件應(yīng)低于市場價，零購配件不得高于市場價，如發(fā)現(xiàn)在采購過程中弄虛作假、有意抬高進(jìn)價或有“吃回扣”現(xiàn)象，一經(jīng)查實，扣除崗位責(zé)任保證金，予以辭退。

2、外購配件入庫，一定要有采購員、質(zhì)檢員和保管員參加驗收，并嚴(yán)格對進(jìn)料品質(zhì)、單據(jù)、價格和有關(guān)資料清點驗收，確認(rèn)質(zhì)量良好，價格適宜，符合標(biāo)準(zhǔn)，方可辦理入庫手續(xù)，建立微機(jī)臺帳。沒有辦理驗收入庫手續(xù)的所有物質(zhì)、配件，原則上不準(zhǔn)發(fā)出使用。

3、由于特殊情況，凡直接送修理班組使用的外購配件，由班組負(fù)責(zé)人和主車司機(jī)驗收并開領(lǐng)料單，經(jīng)辦人應(yīng)及時向材料保管員辦理出入庫手續(xù)。

4、凡因配件質(zhì)量而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償或更換。

5、入庫后的零配件必須做好明細(xì)臺帳和“貨位標(biāo)簽卡”，分類存放，做到堆碼整齊，帳、物、卡一致。

6、易燃品、腐蝕性物質(zhì)必須單獨存放，妥善保管，經(jīng)常檢查。

7、領(lǐng)取配件時，需經(jīng)檢驗員(機(jī)務(wù)員)開據(jù)領(lǐng)料單，由主車司機(jī)或修理工簽字后，倉庫保管員按領(lǐng)料單發(fā)放并相應(yīng)作好帳目登記。

8、配件倉庫嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，否則，由此而出現(xiàn)的損失概由保管員負(fù)責(zé)賠償。

9、公司組織有關(guān)人員每年對倉庫進(jìn)行一次盤點。

10、配件一律不得私自銷售和外借，違者，按其價值加倍處罰。

11、倉庫積壓和廢舊物質(zhì)的處理必須報經(jīng)修理廠負(fù)責(zé)人同意，由管理人員共同經(jīng)辦，收入及時交財務(wù)科上帳。違者一律按庫存物質(zhì)原價加倍處罰。

六、車輛設(shè)備檔案管理制度

1、按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，必須建立車輛、設(shè)備、工具、維修等微機(jī)檔案，為全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做好基礎(chǔ)工作。檔案管理的基本任務(wù)：收集、整理、保管、統(tǒng)計本廠檢修車輛的技術(shù)檔案，車輛、設(shè)備一車(臺)一檔，工具和其他分類建檔。

2、車輛檔案應(yīng)逐項填寫清楚，對有關(guān)技術(shù)參數(shù)、維修內(nèi)容、車輛狀況及年檢年審等要據(jù)實記錄，設(shè)備及工具檔案應(yīng)填寫清楚制造廠家、制造日期、使用日期、型號規(guī)格、性能、注意事項、維修保養(yǎng)及使用人員等事項。

七、設(shè)備、工具使用管理制度

1、設(shè)備明確專人保管和維修，保修人必須加強(qiáng)對設(shè)備的管理維護(hù)工作，做到設(shè)備清潔、不銹蝕、不變形、不損壞，確保設(shè)備性能良好。因違犯操作規(guī)程造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)修理費用的50%。

2、工具固定到班組統(tǒng)一使用，由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，每次維修任務(wù)完成要有專人清點、清潔、整理，不丟失、不損壞、不外借，配置的工具丟失，按工具價格的40%由班組承擔(dān)。。

3、易損易耗物品要妥善保管，不得浪費，最大限度提高使用效率。

4、機(jī)修廠每季應(yīng)對設(shè)備、工具使用保養(yǎng)情況進(jìn)行一次清理檢查，并建立設(shè)備工具臺帳。

八、微機(jī)管理制度

為更新管理手段、完善管理程序、提高工作效率，修理廠應(yīng)對車輛維修檔案建立、各種配件及原材料采購、管理及使用納入計算機(jī)管理體系，逐步建立一套內(nèi)容廣泛、信息量大、各種帳目細(xì)致明晰、報核程序科學(xué)嚴(yán)密、提供資料快捷迅速的數(shù)據(jù)庫。實行微機(jī)開票，由機(jī)務(wù)員和微機(jī)管理員共同辦理，待條件成熟后由機(jī)務(wù)員辦理。

九、安全生產(chǎn)制度

1、堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)守工藝紀(jì)律、堅持工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何事故發(fā)生。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，及時組織實施，并結(jié)合本廠實際，加強(qiáng)安全教育，健全安全管理制度。

3、廠長為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各崗管理人員是分管范圍內(nèi)的第一責(zé)任人。安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章落實和日常工作的安全監(jiān)督工作，有權(quán)制止一切不安全生產(chǎn)的行為。

4、定期召開安全例會，對員工進(jìn)行安全教育，提高防范意識和遵章守紀(jì)的自覺性。做好每日作業(yè)前的安全提示。

5、生產(chǎn)過程中不許穿拖鞋、不許酒后作業(yè)，嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T動車。各工種應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的距離、防護(hù)措施及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，特別注意做好支墊和防滑措施，確保人身和設(shè)備安全。

6、電、氧焊工操作時，必須戴面具、穿絕緣鞋，有易燃物品時，必須做好安全防范措施后方可作業(yè)。使用電器時，必須檢查安全裝置、保險、閘刀、電線是否正常后方可使用。

7、對非駕駛?cè)藛T動車的，一次處罰200元;其它違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重給予5—20元的經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生后果的應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。

十、環(huán)境保護(hù)制度

環(huán)境衛(wèi)生是保障安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。衛(wèi)生的好壞，直接關(guān)系到質(zhì)量和信譽，也是一個企業(yè)管理水平高低、員工素質(zhì)好壞的具體體現(xiàn)。

1、廠區(qū)衛(wèi)生劃塊管理，各班組(個人)劃分的衛(wèi)生區(qū)必須保持干凈、整潔，下班前應(yīng)進(jìn)行清掃，不得在廠區(qū)內(nèi)亂堆亂放雜物。

2、各工位完成作業(yè)后，應(yīng)立即打掃場地，清點工具，清理雜物，挪用的設(shè)備必須送回原位，違者一次罰款5元。

3、工作場地不許有煙頭、果皮、紙屑，墻上不許有油污，不許亂涂亂畫，不許亂倒污水、剩茶;修車廢油及時倒入廢油桶內(nèi)，違者罰款5元。

4、自覺愛護(hù)車內(nèi)裝飾和衛(wèi)生。車內(nèi)維修作業(yè)前，應(yīng)做好車內(nèi)衛(wèi)生防護(hù)措施，不得亂摸亂用車內(nèi)物品，造成車內(nèi)嚴(yán)重污染的，一次罰款20元。

5、每周應(yīng)組織一次衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生檢查。

十一、勞動紀(jì)律

1、修理廠應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化和車輛運營規(guī)律制定作息時間，嚴(yán)格考勤制度，搞好考勤記錄，因工作需要的加班必須保證隨叫隨到。

2、所有員工上班時必須按指紋簽到，不得遲到、早退和無故曠工。凡遲到、早退5分鐘者，一次處罰5元;遲到、早退5-20分鐘者，一次處罰10元;遲到30分鐘者，扣20元。曠工一天，扣除2天工資。

3、每月員工可休假2天，由廠長根據(jù)情況安排休息。病、事假應(yīng)提前向廠長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。重大節(jié)、假日及春運、暑運期間不得休假。

4、員工上班時禁止穿拖鞋，嚴(yán)禁酒后上班，凡因上述情況發(fā)生的事故和損失一律由肇事者承擔(dān)。

5、所有人員必須聽從指揮和調(diào)度，生產(chǎn)所需加班和突擊任務(wù)必須全力以赴，不得無故缺席。違者，一次處50元罰款。

6、員工不得以任何理由在廠區(qū)內(nèi)吵架鬧事，違者扣發(fā)雙方當(dāng)天工資。

7、員工不得在廠區(qū)內(nèi)干私活，不允許將工具、零配件及廢舊物質(zhì)帶出廠外，違者按原價加倍處罰。

8、員工要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、安全”的企業(yè)精神，以適應(yīng)工作需要，凡因技術(shù)不求上進(jìn)、工作松松垮垮、質(zhì)量低下、違規(guī)操作、影響企業(yè)信譽等情況都將受到經(jīng)濟(jì)處罰或予以辭退等處理。

十二、各工種崗位職責(zé)

1、質(zhì)檢員(機(jī)務(wù)員)崗位職責(zé)

(1)、對進(jìn)廠檢修的車輛結(jié)合司機(jī)報修的內(nèi)容作好進(jìn)廠檢驗;根據(jù)檢驗結(jié)果，確定修理項目，安排修理作業(yè)人員，下達(dá)作業(yè)計劃，并根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，填寫工時定額。對于返修的車輛一律不計算工時。

(2)、在修理過程中對司機(jī)或修理工要求更換的配件進(jìn)行檢驗、鑒定，然后決定是否更換。常用品種由開票員辦理，總成件及單價500元以上的品種報廠長審批后辦理。

(3)、對修理工藝、流程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(4)、嚴(yán)格審核配件購進(jìn)單據(jù)、憑證，辦理入庫簽字手續(xù);做好配件出、入庫微機(jī)臺帳;對單車領(lǐng)用配件進(jìn)行匯總，按時報送財務(wù)科，以便單車核算。會同主車司機(jī)、主修師傅對該車輛進(jìn)行測試驗收，并做好車輛維修資料的微機(jī)存檔工作。

(5)、對修理竣工的車輛會同司機(jī)和主修人員進(jìn)行測試、驗收。并作好維修記錄和資料微機(jī)存檔工作。

(6)、對返修車輛會同有關(guān)人員進(jìn)行檢測和責(zé)任認(rèn)定。

(7)會同保管員對購進(jìn)配件質(zhì)量進(jìn)行鑒定。

(8)、質(zhì)檢員必須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能提高，在質(zhì)檢中有異議時，要主動找廠長及有關(guān)人員共同研究解決。

(9)、質(zhì)檢員要敢于堅持原則，事實求是，不弄虛作假，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，及時糾正違規(guī)作業(yè)行為。

(10)、質(zhì)檢員沒有履行好職責(zé)或把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)失誤的，處50元罰款;造成損失的，同有關(guān)人員共同承擔(dān)賠償責(zé)任。

(11)、輪胎修理必須有司機(jī)、質(zhì)檢員共同簽字方可辦理，要設(shè)立輪胎更換修理臺帳，并錄入微機(jī)。

(12)、在對事故車輛進(jìn)行維修時，要將所需的配件數(shù)量、價格維修所需工時費，協(xié)同安全科做好向保險公司索賠，并列出項目及價格清單。

2、采購員工作職責(zé)

①、采購員負(fù)責(zé)各種配件、材料、物質(zhì)的購進(jìn)，必須具有高度的責(zé)任心和理財意識，以“為我購物”的態(tài)度辦理采購業(yè)務(wù)。

②、采購員要通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，熟知車輛和各種物質(zhì)、材料性能、產(chǎn)地、廠家等信息，廣泛了解市場行情，及時掌握價格動態(tài)和倉庫需求，以最低的價格、最好的質(zhì)量、最快的保障和最少的積壓滿足維修保養(yǎng)需要。

③、采購員根據(jù)生產(chǎn)情況和庫房管理員的采購計劃，列出品種、單價、產(chǎn)地以及上次采購的單位和單價，報廠長審批后方可采購。原則上要到生產(chǎn)廠家或正規(guī)經(jīng)銷單位購進(jìn)，批量購進(jìn)不得高于市場批發(fā)價，零購不得高于市場價。發(fā)票要正規(guī)，并做到品名、票據(jù)、數(shù)量(重量)、價格、質(zhì)量相符。

④、購回的配件、材料由保管員質(zhì)檢員共同清點、驗收入庫后方可領(lǐng)用，采購員不得直接將所購物品交修理工使用。

⑤、采購員不得以任何形式向銷售方索取“回扣”、禮品，不準(zhǔn)弄虛作假和對所購物質(zhì)抬價加價。凡發(fā)現(xiàn)一次有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，立即辭退，并扣除崗位責(zé)任保證金。

⑥、采購人員不負(fù)責(zé)任購回的任何“三無”產(chǎn)品或質(zhì)差配件，損失由本人全部承擔(dān)。

3、保管員工作職責(zé)

(1)、保管員負(fù)責(zé)對零配件及各種材料物質(zhì)購進(jìn)的驗收入庫、分類整理保管和發(fā)放使用工作，必須具有高度的責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能。

(2)、保管員應(yīng)嚴(yán)格按微機(jī)臺帳存放零配件，并根據(jù)微機(jī)開票的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)放。

(3)、對購進(jìn)的配件、材料等要進(jìn)行認(rèn)真的清點，檢查入庫物質(zhì)的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量(重量)、價格是否與發(fā)票一致，并會同質(zhì)檢員對技術(shù)憑證是否齊全、質(zhì)量是否合格進(jìn)行驗收，堅決杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，對物質(zhì)價格波動較大，前后進(jìn)價相差較大的情況要及時向廠長匯報。

(4)、入(出)庫物質(zhì)記賬必須及時、準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符。庫存品種低于最低庫存時，及時向采購員列出采購計劃。

(5)、出庫物質(zhì)要憑質(zhì)檢員開出的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)，主車駕駛員或修理工簽字認(rèn)可后方可有效。

(6)、倉庫要做好防火、防盜、防潮措施。物質(zhì)堆碼整齊，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，確保材料配件完好無損和使用性能不變。

(7)、因把關(guān)不嚴(yán)而使不符合質(zhì)量的配件、材料進(jìn)入倉庫的，經(jīng)責(zé)任認(rèn)定，視其責(zé)任程度由保管員承擔(dān)50—100%的損失;因保管不善而造成的物質(zhì)材料短缺、損壞，由保管員賠償全部損失。

(8)、保管員不得將庫存物品外借，違者按物品價值加倍處罰。

(9)、無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，一次處保管員30元罰款。

(10)、因保管員不負(fù)責(zé)任造成材料、配件帳目不清，物資堆放凌亂，一次處20元罰款;對領(lǐng)料單上無領(lǐng)料人簽字的，一次處罰10元。

(11) 、低值易損件的管理，必須按型號、尺寸分類管理，并根據(jù)需求發(fā)放。

4、生產(chǎn)班長職責(zé)

①、管理好本班組工作人員，確保各項規(guī)章制度的貫徹落實。

②、接到修理任務(wù)后，合理安排工序、科學(xué)調(diào)配人員，確保任務(wù)按時完成。

③、修理完工后，對各必檢項目進(jìn)行檢查，對其它員工維修項目進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保維修質(zhì)量。

④經(jīng)常性地抓好本班員工的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、修理工工作職責(zé)

①、修理工按工種劃分，承擔(dān)企業(yè)所有車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和修理任務(wù)。 ②、所有修理人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，不斷提高職業(yè)技能和修理技術(shù)。

③、修理工接受維修任務(wù)時，要認(rèn)真聽取駕駛?cè)藛T的情況介紹，查準(zhǔn)故障部位和產(chǎn)生原因，制定出修理計劃和程序。修理過程中要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。零部件按照“能修不換，能零不整”的原則修理更換，并承擔(dān)使用更換質(zhì)量問題配件的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;修理結(jié)束時要進(jìn)行最后的檢查和調(diào)試，并會同質(zhì)檢員和主車司機(jī)對修理效果進(jìn)行質(zhì)檢和驗收，各工種都必須對承擔(dān)的項目簽字交接。

④、經(jīng)修理工保養(yǎng)和修理的車輛，須按技術(shù)要求達(dá)到規(guī)定的行駛里程和使用期，在此期間出現(xiàn)的問題，由修理工負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。

⑤、車輛例保時，修理工要注意嚴(yán)格檢查，特別是影響安全的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車，傳動等部位，該更換的一定要更換。否則，因上述部位發(fā)生問題造成事故的，損失100元以內(nèi)的全額賠償，損失100-1000元的賠償 300元封頂，1000元以上的賠償500元封頂。

⑥、經(jīng)修理工多次修理而未能排除故障的，屬馬虎大意、不負(fù)責(zé)任的賠償全部損失，屬技術(shù)原因不能勝任的應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

⑦、修理工必須愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，對車輛修理設(shè)備、工具要妥善使用和保管，違者按有關(guān)規(guī)定處理。

⑧、因例檢不到位、修理過程中疏乎大意或不按操作規(guī)程操作而造成的配件損壞事故，根據(jù)責(zé)任大小賠償損失。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

⑨、車輛進(jìn)廠修理時，修理工要全力以赴，盡職盡責(zé)，搶時間完成修理任務(wù)。應(yīng)急修理或需加班時，應(yīng)隨喊隨到，無條件服從。違者一次扣50元。

6、電工工作職責(zé)

①、汽車電工對進(jìn)廠的車輛，主動詢問和檢查電器設(shè)施是否正常，對 全車燈光進(jìn)行測檢，各儀表電器設(shè)施是否齊全有效。必要時進(jìn)行修理和更換。

②定期對起動機(jī)、發(fā)電機(jī)和電瓶進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并做好登記。

③對老舊車輛線路做到心中有數(shù)，固定和包扎好線束，更換老化電線以防運行中出現(xiàn)故障和不安全因素造成責(zé)任事故。

7、鈑金工作職責(zé)

①汽車鈑金負(fù)責(zé)全廠車輛的事故，大、小修理，對進(jìn)廠的車輛應(yīng)主動詢問和檢查是否有需要修理的，及時對車身油漆不整齊需要補(bǔ)漆的要及時補(bǔ)漆。

②經(jīng)常對電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶、減壓閥、壓力表、焊炬、氣管等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

③在對車輛進(jìn)行焊接或切割時先查看清理現(xiàn)場的易燃、易爆物品方可焊接。

④對車輛進(jìn)行電焊時先將車輛總電源切斷后方可焊接。

十二、修理工的獎勵

對模范遵守制度、工作表現(xiàn)積極、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、刻苦鉆研技術(shù)、有良好的職業(yè)道德、工作業(yè)績突出且全年無責(zé)任事故發(fā)生、維修質(zhì)量和數(shù)量名列前茅、每月出勤天數(shù)達(dá)到28天以上的修理工，公司在年終給予一次性獎勵。

十三、其它

1、合同期內(nèi)修理工要求辭職的，需提前二個月向公司提出書面申請，公司按有關(guān)規(guī)定辦理。

2、合同期內(nèi)，修理人員累計曠工達(dá)15天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。

3、合同期滿，修理工要求離開公司的，只要無違規(guī)、違紀(jì)行為，無欠款，且已交清自己保管使用的所有證件、物品后，所交崗位風(fēng)險金全部退還。

4、本規(guī)定自員工代表大會審議通過后執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止。

主題清理狡猾干部心得體會簡短九

甲方：

乙方：

為了 ，甲方委托乙方完成進(jìn)場場地平整、 為明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)雙方的權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，雙方在自愿、平等、公平的基礎(chǔ)上通過共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、 工程項目

場地土方平整工程。

二、 工期

根據(jù)甲方施工計劃，乙方應(yīng)在 年 月 日起 至 年 月 日止。

三、 工程質(zhì)量及要求

1、 施工前必須清除有礙場地施工的障礙物(土石堆、青苗、樹木等)，清除松散土質(zhì)及草皮樹根，平整場地，然后對所有施工場地進(jìn)行碾壓，壓實度要求不小于85%。

2、 場地壓實后，填筑碴土，每次填筑20-30cm厚，填筑2層，壓路機(jī)分層碾壓(壓路機(jī)≥20t)。壓實度不得小于90%。橫向重疊0.4m，相鄰區(qū)段縱向重疊1.2m，應(yīng)達(dá)到無漏壓，無死角，確保碾壓均勻。壓實后碴土厚度為50cm。

3、 場地清理：乙方完工后應(yīng)按照甲方要求對便道范圍內(nèi)垃圾進(jìn)行清理，保持現(xiàn)場文明。

四、 機(jī)械設(shè)備使用清單

五、 承包綜合單價

1、 本合同按綜合單價 元/㎡進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算以實際完成為準(zhǔn)，單價包括了場地整形(包括清除障礙物、原地面清表壓實、場地碾壓檢驗等工序費用)、填筑碴土(包括碴土的采購、運輸、填筑、整平、分層壓實等工序所發(fā)生的費用)及其他附屬工程所發(fā)生的費用。該綜合單價為實施上述全部工作內(nèi)容所需費用，該綜合單價包括了為實施和完成本合同工程所需的勞務(wù)、材料、機(jī)械(設(shè)備使用費及設(shè)備進(jìn)場、退場費)、缺陷修復(fù)、管理、利潤、材料稅金等費用，以及合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一般風(fēng)險，也是承包人對工程質(zhì)量、工期、安全、造價等的綜合單價。營業(yè)稅金由甲方承擔(dān)。

六、 結(jié)算與支付：

1、 本合同場地工程數(shù)量暫定為 ㎡，以實際完成數(shù)量為準(zhǔn)，乙方完成并經(jīng)甲方驗收合格后方可結(jié)算。

2、 工程款支付：經(jīng)甲方驗收合格后，甲方一次性支付乙方結(jié)算款。

3、 殘土外運因事先無法確定具體地點和運距，運輸所用燃油由甲方負(fù)責(zé)，其他費用均由乙方承擔(dān)。

七、 甲、乙雙方責(zé)任及義務(wù)

(一)、甲方責(zé)任及義務(wù)：

1、 負(fù)責(zé)提供施工方案、技術(shù)要求及相關(guān)施工設(shè)計圖。

2、 負(fù)責(zé)驗收工程質(zhì)量，確認(rèn)工程量。

3、 有權(quán)變更原施工方案，并以書面形式通知乙方。

(二)、乙方責(zé)任及義務(wù)：

1、 按甲方的設(shè)計方案及施工圖紙要求，精心組織施工，按合同工期完成施工任務(wù)。

2、 乙方負(fù)責(zé)搞好外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)清除有礙場地施工的障礙物(土石堆、青苗、樹木等)，保證工程順利施工，期間所發(fā)生的一切費用包含在綜合單價中(殘土外運除外)，不另行結(jié)算。

3、 施工質(zhì)量以甲方設(shè)計要求為準(zhǔn)，甲方驗收合格后才能給予結(jié)算，不合格工程項目必須返工，返工費用及一切相關(guān)損失全部由乙方承擔(dān)。 4、 乙方必須保證進(jìn)場材料符合甲方要求，否則，甲方有權(quán)要求乙方清退不合格材料，損失由乙方全部承擔(dān)。

5、 乙方負(fù)責(zé)車輛營運有關(guān)手續(xù)，自行解決地方交通問題，一切相關(guān)事宜與甲方無關(guān)。

6、 乙方與任何第三方的經(jīng)濟(jì)往來，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。 7、 本工程缺陷責(zé)任期一個月，缺陷責(zé)任期內(nèi)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)對本工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，費用已包含在合同單價內(nèi)。

8、 乙方在施工期內(nèi)的用水、用電以及食宿等其他生活設(shè)施等問題都自行解決，并自行負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的清潔，其費用包含在綜合單價中，甲方不另行償付。

七、 安全文明施工

1、 乙方應(yīng)遵守國家及地方的一切法律、法令及規(guī)章制度。

2、 乙方應(yīng)建立內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全員，健全安全規(guī)章制度，完善安全操作規(guī)程。

3、 乙方必須對其現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。如施工及材料的采購、運輸、現(xiàn)場施工等過程中發(fā)生人身傷殘、財產(chǎn)損失、損害、意外事故及對第三方造成的損失，由事故責(zé)任方承擔(dān)。

八、 其他：

1、 乙方保證不以甲方的名義從事任何經(jīng)濟(jì)活動，否則雙倍賠償由此給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失和聲譽影響，并承擔(dān)全部法律責(zé)任。

2、 在施工過程中若發(fā)現(xiàn)乙方在限期內(nèi)無力完成任務(wù)或存在質(zhì)量問題及內(nèi)部管理問題，甲方有權(quán)終止合同，勒令限期退場，由此造成的一切損失(包括另尋承包人的進(jìn)場費用及趕工費用)均由乙方全部承擔(dān)。

3、 合同履行過程中，由于乙方的任何失誤、故意造成甲方工程的損害，甲方有權(quán)取消乙方的施工資格，乙方對此承擔(dān)違約責(zé)任。

九、其他事宜

1、雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或者申請施工合同管理機(jī)構(gòu)會同有關(guān)部門調(diào)解。不愿調(diào)解或調(diào)解不成的，可以采取下列一種方式解決： 第一種爭議解決方式：向北京仲裁委員會申請仲裁; 第二種爭議解決方式：向北京市大興區(qū)人民法院起訴。雙方約定按第二種爭議解決方式解決。

2、甲方或乙方不能按本協(xié)議條款約定內(nèi)容履行自己的各項義務(wù)及發(fā)生使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括支付違約金，賠償因其違約給對方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

3、 除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

4、本合同一式柒份，具有同等效力，由發(fā)包方保存肆份，承包方保存叁份。

十、補(bǔ)充條款如下：

1、甲方根據(jù)合同約定撥付工程款。

2、雙方主動配合接受結(jié)果查究。

甲方：(蓋章)

乙方：(蓋章)

年月日：