描寫金融巡視整改心得體會報告(2篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

描寫金融巡視整改心得體會報告一

住所地：北京市朝陽區(qū)十八路二十三號

法定代表人：張某某，男，行長

電話：010-12344564 傳真：010-98765432

郵編：100876

被告：中商企業(yè)集團總公司

住所地：北京市朝陽區(qū)十九路八十二號

法定代表人：陳某某，男，董事長

電話：010-25327341 傳真：010-25327643

郵編：100876

被告：中谷糧油集團公司

住所地：北京市朝陽區(qū)二十三路九十二號

法定代表人：楊某某，女，董事長

電話：010—67890654 傳真：010—12345678

郵編：100876

案由：金融借款合同及保證合同糾紛

訴訟請求：

1、判令被告中商企業(yè)集團總公司償還原告借款人民幣3000萬人民幣，利息

1036.8萬人民幣(暫記為從借款日至約定還款日的利息，計算方式為復利計算)。

2、判令被告的逾期利息按當前銀行貸款利息的雙倍利率計算返還(還款利息從20xx年5月12日至被告付清全部款項日之間的利息后算)。

3、判令被告中谷糧油集團公司對上述款項的清償承擔連帶責任。

4、判令兩被告承擔本案全部訴訟費用。

事實與理由：

20xx年5月12日，被告中商企業(yè)集團總公司因經(jīng)營用款，向原告中國建設銀行總行借款人民幣3000萬元，原告將全部金額轉(zhuǎn)入被告賬戶后，雙方簽訂借款合同。雙方約定借款期限為20xx年5月12日至20xx年5月12日，即借款日

期為6年。為保證還款，原告與另一被告中谷糧油集團公司簽訂保證合同，約定中谷糧油集團公司同意以其全部財產(chǎn)對以上借款及利息提供擔保，同時承擔連帶責任保證。但是，在借款期限屆滿后，經(jīng)原告多次催討，兩被告都拒絕償還借款。 原告認為，原告與兩被告分別簽訂的借款合同及保證合同均是合法有效的。原告已按合同的約定向被告中商企業(yè)集團總公司借款人民幣3000萬，但被告中商企業(yè)集團總公司卻未能在合同約定的還款期限內(nèi)還清借款，被告的行為是嚴重的違約行為。

而另一被告中谷糧油集團公司也拒絕履行其擔保責任，根據(jù)《中華人民共和國擔保法》第十八條第二款：連帶責任保證的債務人在主合同規(guī)定的債務履行期屆滿沒有履行債務的，債權人可以要求債務人履行債務，也可以要求保證人在其保證范圍沒承擔保證責任。第二十六條：連帶責任保證的保證人與債權人未約定保證期間的，債權人有權自主債務履行期屆滿之日起六個月內(nèi)要求保證人承擔保證責任。被告的行為是嚴重的違約違法行為。

綜上所述，原告為了維護自身的合法權益，基于《中華人民共和國合同法》、《擔保法》、《民法通則》、《中華人民共和國民事訴訟法》的相關規(guī)定，向貴院提起民事訴訟，希依法公判。

此致

北京市朝陽區(qū)人民法院

具狀人：中國建設銀行總行

20xx年11月22日

附：1、本狀副本2份;

2、書證2份

描寫金融巡視整改心得體會報告二

按照局《關于開展深化中央專項巡視整改“回頭看”工作的通知》（建七黨〔2017〕60號）的要求，**公司成立了巡視整改“回頭看”自查小組，黨總支書記任組長，紀檢委員副組長，各部門經(jīng)理和項目黨支部書記為成員，對照巡視重點任務清單，認真梳理落實巡視整改情況。現(xiàn)將深化巡視整改落實情況匯報如下：

一、黨的組織建設情況

公司黨總支學習貫徹十九大精神，牢固梳理“四個意識”，堅定“四個自信”，全面履行管黨治黨主體責任，加強基層組織建設。

1.健全機構設置。公司黨總支下設1個機關黨支部和4個項目公司黨支部，實現(xiàn)了全公司黨員干部管理、教育和監(jiān)督全覆蓋；同時，健全了項目公司的工會、紀檢監(jiān)察組、團委等機構，建立黨員管理群、黨群工作群、紀檢監(jiān)察群等，使各項黨群工作及時有效傳達至項目基層一線。

3.完善人員配備。公司加強了黨群工作部力量，設專職黨務人員2人，負責黨總支、紀檢、審計、工會、團委等各項黨群工作；項目公司設立黨支部、基層工會、團委，均有專兼職人員。目前，公司配備專兼職黨群工作人員30余人，滿足了全公司黨群工作的需要。

3.堅持“三會一課”制度。強化公司黨員日常管理，突出“講政治、重規(guī)矩、作表率”，通過開展“三會一課”，將學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，推動公司廣大黨員把“兩學一做”學習教育內(nèi)容落實到行動上、體現(xiàn)到工作中，做到學習教育全覆蓋、有創(chuàng)新、有實效。

4.堅持“三重一大”集體決策制度。公司制訂“三重一大”決策制度，建立決策清單、決策管理臺賬和決策流程，“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用”由公司領導班子集體決定。完善了本單位干部選撥任用工作制度和流程。選撥任用干部以前，充分聽取所在黨組織、紀檢組織對擬提拔人選的意見，紀檢委員對企業(yè)重要人事安排全程監(jiān)督。同時，堅持黨組織、紀檢組織廉政談話制度，加強重要崗位、關鍵崗位人員的監(jiān)督管理與輪崗交流，干部選撥任用前進行公示，接受大家監(jiān)督。

5.嚴格執(zhí)行換屆紀律。在2015年的黨委、工會換屆選舉中，公司嚴格執(zhí)行換屆紀律，制定了選舉辦法，成立了換屆選舉工作領導小組，按照局黨委要求進行了選舉。其間沒有拉票賄選、干擾換屆、破壞選舉等違紀情況發(fā)生。

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公司選人用人方面情況如下：

1.領導人員選拔任用情況。公司選人用人嚴格按照民主推薦、組織考察、公示及會議研究的組織程序進行，會議記錄規(guī)范完整。2015年至今考察提拔干部15人，不存在拉幫結派、任人唯親、帶病提拔、用人失察等情況，不存在審計和考核問題較多仍被提拔重用的情況，不存在臨時動議、少部分人員決定干部任免的情況。

2.領導人員輪崗交流情況。公司現(xiàn)有項目公司7個，其中1個項目已在收尾階段，部分人員根據(jù)工作需要，有計劃的調(diào)配至總部及其他項目公司。截至目前，中層以上管理人員實現(xiàn)輪崗交流20余人次，其中涉及財務資金、項目管理、營銷策劃、黨群紀檢等4個專業(yè)系統(tǒng)。

3.領導人員親屬任職及關聯(lián)交易情況。根據(jù)股份公司和工程局統(tǒng)一安排，多次開展了企業(yè)領導人員任職回避排查。經(jīng)核查，原公司領導人員中有1人存在親屬任職問題（夫妻兩人均屬于公司員工，為上下級關系），現(xiàn)均已調(diào)出公司，目前公司領導人員不存在親屬任職情況及關聯(lián)交易情況。

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公司全面貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”，完善制度，嚴格要求，確保各項規(guī)定落到實處。

1.建章立制，嚴格落實。按照中央八項規(guī)定精神和中建七局“九項措施”的要求，公司結合實際制定了落實中央“八項規(guī)定”實施細則，在工作中貫徹落實。同時，在春節(jié)、五一、端午、中秋、十一等重大節(jié)假日前夕還專門下發(fā)或下發(fā)公司落實中央八項規(guī)定精神的通知，并公布紀檢監(jiān)察舉報電話，時刻繃緊廉潔弦，守好節(jié)假日廉潔關。

2.公司領導班子辦公面積。公司通過“大調(diào)小”、“節(jié)約辦公”等方法，對領導班子成員辦公用房進行了重新調(diào)整，目前，公司領導辦公用房上都在標準范圍內(nèi)；公司主要領導辦公用房面積不超過40平方米，其他領導不超過20平方米。

3.公司行政用車管理情況。公司開展了公務用車改革，公司領導未配備專車使用。公司總部保留經(jīng)營和業(yè)務保障用車3輛：一是用于維護內(nèi)外部安全、穩(wěn)定的風險防控類及用于傳遞和交換企業(yè)重要文件、檔案、生產(chǎn)資料；二是用于應急指揮和生產(chǎn)保障；三是用于客戶接待和相關商務活動。配備公車的標準嚴格按照工程局相關文件執(zhí)行，沒有超標車輛，不存在公車私用現(xiàn)象。

4.公司業(yè)務招待、接待管理情況。一是嚴格按照工程局、公司要求的公務接待規(guī)定和程序，不突破、不變通；二是從簡安排接待，一般客商接待不安排用餐，重要客商在經(jīng)公司領導同意的前提下，安排內(nèi)部食堂就餐，同時嚴格執(zhí)行公司的接待用餐標準；三是嚴格控制公務接待范圍，未出現(xiàn)安排客商到營業(yè)性娛樂、健身場所活動的情況；一般客商接待不贈送禮品，重要客商接待在領導批準的前提下，根據(jù)公司標準要求贈送特色紀念品；四是嚴格公務接待經(jīng)費管理，認真落實公司財務制度的要求，對所有費用進行內(nèi)部預算和報銷登記管理，從嚴控制。

5.公司商務活動收送禮品禮金禮卡管理情況。公司貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴禁公司公務活動收送禮品禮金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關規(guī)定嚴肅處理。公司紀檢監(jiān)察組織建立禮品禮金臺賬，登記收到禮品禮金情況。目前無此類情況發(fā)生。

6.領導干部辦婚喪喜慶事宜等個人重要事項報告管理情況。公司領導干部沒有借助本人及直系親屬的婚禮、喪葬，以及考試升學、參軍就業(yè)、長輩祝壽、子女滿月、慶祝生日、蓋房喬遷、調(diào)動升遷、立功受獎等事宜，公開設宴、接受禮品禮金等情況。

7.涉及選人用人、審批監(jiān)管、資源開發(fā)、金融信貸、大宗采購、土地出讓、地產(chǎn)開發(fā)、工程招投標以及公共財政支出等領域和環(huán)節(jié)的事項，均經(jīng)過公司黨總支會議審議通過后由總經(jīng)理辦公會安排執(zhí)行，防止腐敗問題產(chǎn)生。

根據(jù)國家和中建集團、工程局的相關規(guī)定，公司先后制定了公司《工程類招標管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標文件范本》《材料（設備）采購招標文件范本》及相關合同范本。公司各項目的招標工作在現(xiàn)場開標過程中均由公司紀檢監(jiān)察人員監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。

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1.制定工作方案，認真開展“四風”“隱形四風”整治工作。制定了《鄭州中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“四風”及隱形變異“四風”檢查方案》，列出問題清單，針對“四風”和“隱形四風”的16項表現(xiàn)，緊盯公司“四風”問題新動向新表現(xiàn)，抓常、抓細、抓長，堅決防止“四風”及隱形變異“四風”問題反彈回潮，做到寸步不讓，確保中央八項規(guī)定精神、工程局相關措施落地生根。

2.認真開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作。公司扎實開展“回頭看”工作,成立了以黨總支書記為組長的“四風”問題專項治理領導小組，深入開展“四風”及隱形變異“四風”問題專項治理；開展領導班子成員自查自糾，收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各7份，對公司機關及項目公司全體黨員進行調(diào)查問卷測試，共收到問卷58份，做到全覆蓋、不留死角，推動作風建設深入開展。

公司按照局黨委要求，成立了整改落實領導小組和工作小組，針對問題清單，逐項開展自查自糾活動，經(jīng)過努力，階段性解決了公司存在的一系列問題和不足。目前，公司在工程局黨委的正確領導下，對內(nèi)完善制度、加強管理，對外積極開展市場、擴大規(guī)模，不斷促進公司快速健康發(fā)展。